推荐第1篇：标杆班组
电炉检修组 “标杆班组”材料
立足岗位，务实创新，努力创建一流班组是我们电炉检修组全体成员对自己的要求。电炉检修组是一个充满活力、激情的队伍。检修组共有员工17名，30岁以下青工9名，青工比例占50%以上，其中具有通过自学达到大专以上学历的2名，高级技工7名，技师1名，技校学历7名。整个班组主要以年轻化、学历化、多面化为基础构成，本班组在组长李所全的带领下始终充满朝气和青春活力，自开展“合格班组”建设活动以来，本班组更是加强了班组建设，进一步提升了班组的凝聚力，强化了班组职工的团队合作意识，调动了班组员工的生产积极性，班组管理工作有了新的提高。主要借助班组骨干力量开展工作，以“传、带、帮、教”为前提，培养一些能吃苦耐劳，敢于拼搏的新生力量。组长对组员更是在政治上加以关心，在感情上加大投入，在业务上加强培训，做到“智者尽其谋，通者竭气力，仁者播其慧，信者效其忠”。在班组骨干作用的充分发挥下，在组长的全力带动下，检修组全体组员以“安全第一，预防为主”开展各项安全活动为契机，齐心协力，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的工作作风，出色完成全年的检修任务，并在过去一年中荣获“双文明班组”的称号，本班组以优良的工作作风赢得分厂的认可。
生产方面，推行“人人都是设备主人”的管理理念，在专业内实行分片负责，对口把关的管理办法，做到设备到人，责任到人，全面负责完成了班组全年的各项检修任务。在过去的一年中，可以说在工作方面我们面对种种困难，但我们并没有退缩，畏惧，尤其在1#炉没有技改前，由于设备老化经常出现检修事故，平均每天晚上都要加班，甚至是半夜三更的被叫下来检修，我们并没有什么怨言，我们都认为这是我们的职责，这一年完成的主要项目有：1#炉铜管的焊接、1#炉出炉风机的改造、1#炉的技改项目、接触元件的补焊、2#炉平时的抢修、炉气净化的检修等等，尤其在1#炉的技改项目上，我们检修组更是发挥了巨大作用，1#炉的技改工作虽然大部分交给外包单位，但我们一直把他视为自己责任范围之内的事，在技改前我们召开了动员会，制定了详细的技改方案，技改开始我们承担的是老设备的拆除，为了节约技改时间我们把检修组分成两个组，实行两班倒，一天24小时不停的对老设备进行拆除，在工作中，很多事情其实我们是划分到个人，干完就可以休息，但在实际工作中，我们并没有那么做，无论是哪一组先完成都不会擅自离开，都会主动过来帮助速度慢的那个组，每当遇到高空作业，我们的老师傅和青工都会抢的上，从来没有人会退缩，也正是我们的这种团队合作意识，我们提前完成分厂交给我们的检修任务。在2#炉出现的几次电极事故中，我们连续工作20几个小时，我们从来没有推卸我们的检修责任，在2#炉中心段漏水的检修工作中，我们组长李所全身先士卒，穿着防火服，钻到炉子里面，热的满脸是汗水，累得腰身不直，实在坚持不了就上来歇歇，然后再下去干，就是这种不怕艰苦，能吃苦的精神保证了我们各种工作井然有序的运行，这些工作有时候忙的连吃饭的时间都没有，甚至是叫食堂的人把饭送到检修现场都来不及吃，因为我们觉得早干完一分钟，就有可能早生产一吨电石，我们的职工就可以多拿一点工资，在一些日常的工作中，对一些我们能自己完成的制作任务，我们都自己进行加工和制作，比如出炉口的烟道罩子的制作，档温板的制作，这些工作虽然简单，但给我们分厂也降低了一些成本。当然在班组建设中我们不光只做这些，我们还注重一些其他方面的管理，现从以下几个方面总结：
一、抓技术培训效果明显 ，创“学习型”班组
在日常的工作中，除了要具备丰富的现场实际操作经验外，对本岗位理论性知识的掌握也是必不可少的。要确保检修任务的质量，班员的技术水平是关键。电炉检修组全体组员利用业余时间积极参加车间举办的技术培训，对本岗位的技能知识进行了系统学习。17名员工通过自己的努力，有高级技工7名，技师1名。以“传、带、帮、教”为前提，班组每名成员都能熟练掌握本岗位的操作技能。通过学习，班组整体技术水平有了大幅度提高。为分厂的每次检修任务起到了重要的作用。另外，我们每月还要进行一次思想政治学习，贯彻党的路线、方针、政策以及我厂的各种规章制度，加强组员职业道德教育，从而在班组中形成良好的职业道德风范，加强组员的爱岗敬业精神，促进班组的精神文明建设，提高班组实力。
二、抓安全工作不放松，创“安全型”班组 检修组认真落实班组岗位责任制及岗位安全职责，始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，定期进行安全防护用品的使用练习及应急预案的演练。定期对岗位员工进行安全知识的培训及考核,从思想上认识到安全生产的重要性。特别是在一些消防救护器材的使用上，作到了每一位班组成员都能熟练掌握，并能将其严格的落实到日常工作中。检修组在对待安全问题上长期坚持下去，每天定时开班前安全会，通过对事故案例的学习，查找本岗位存在的安全隐患，并及时将其排除；并进行岗位技术练兵，锻炼组员的实际操作技能和对设备机械性能的熟练掌握程度；每月进行一次安全防护器具使用练习，使组员熟练掌握每件安全防护器具的用途及使用方法；每季度进行一次应急预案的演练，提高了组员在突发事件中的应变能力。班组还积极参加分厂举办的各项安全活动，每项工作都有安全要求和学习记录，并按照先进班组的安全标准，以提高班组全体成员的安全意识，加深组员的理解，班组还建立了班组安全员在各项工作中安全监督，在工作中杜绝了各类不安全现象的发生，确保了生命财产和生产设备的安全，正是这种良好氛围，使检修组在多年的工作中做到了零安全事故,并在过去一年中荣获“双文明班组”的称号。
三、保护环境，创“清洁型”班组
一个清洁的工作环境能给人带来清爽的心情，检修组牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，班组制定了较完善的卫生清扫责任制。定期对本班的室内卫生及工作现场责任区进行彻底清扫，防止环境污染，努力作到文明生产、清洁生产。努力把班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班组”。休息室墙面干净，窗明地洁；场地清洁、区域清晰，布局合理、通道畅通、分类摆放、整齐文明；更衣室、休息室统一标准，统一管理，干净利索，无异味、无杂物、无乱摆乱放现象；工具箱规格统一，干净无油污，工具定置定位管理，无多余工件、工具和杂物；自用设备无油泥。组员都能做到发现污渍及时进行清理，作到重点易污染部位及时清理。注重培养班组自主清洁行为，全面治理岗位清洁隐患，班组现场管理和岗位标准化得到了进一步提高。
四、争创节约型企业，创“节约型”班组
培养勤俭节约的良好作风。是检修组全体员工的节能降耗意识，是一种习惯和风气。习惯风气一旦形成，这就是一种良好的组织文化，一种无形的宝贵资源，每一位员工不但要从树立勤俭节约的主人翁意识作起，更要从珍惜一滴水、节约一度电、合理利用一件工具做起，小到一颗螺丝，达到上千元的备品备件，例如：将出炉卷扬机上的短钢丝绳换下来安装到备用卷扬机上利用，每次检修设备能拆下的螺丝尽量拆下下来继续使用等等。每件事情都力争在最大限度上节约，在一点一滴中节约能源。
五、抓小家建设、温暖和谐，创“和谐型”班组
积极引导班员树立“五好”意识，即：好的安全意识、好的纪律意识、好的大局意识、好的荣誉意识、好的团队意识。好的安全意识，能为班组的安全生产管理创造良好的基础，为班组安全生产提供保证；好的纪律意识能真正保证班组管理的政令畅通；好的大局意识能统一员工思想，克服看待问题片面、消极等现象；好的荣誉意识可以激发班员集体荣誉感，进而增强工作积极性和主动性；好的团队意识是一个集体的力量源泉，只有具备了好的团队意识，才能发挥战斗堡垒作用，才能形成凝聚力和战斗力。关心员工，让员工时刻感受到家的温暖。首先是建立班务公开制，定期将班组骨干召集到一起交流工作经验，将一些好的工作经验及方法进行整理并运用到实际工作中去，让每一个班组成员都从中受益。在检修组组长李所全对每一位员工的家庭情况及思想状况十分了解。通过班组进行有意义的班组活动，把集体的温暖和关心带给每一名员工。
2010年在全体班组成员的共同努力下，电炉检修组取得了一定的成绩，班组建设成效明显。但仍存在许多不足之处，离上级的要求还有一些差距。但是我们相信，只有不断发现自身存在的问题，才能更好更快的进步，才能更好地完成公司下达的各项任务指标。在此，本班全体人员诚挚的希望各级领导对本班班组建设等方面提出宝贵意见，我们将会在今后的工作中，按照各位领导的要求，高标准，高要求，发挥所长，弥补不足，力求在明年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对我们的支持和肯定。
推荐第2篇：学习型标杆班组
学习型标杆班组
学习型班组的意义：是以学习型组织理论等为指导，养成“善于通过学习解决问题”的习惯，具有“善于通过学习解决问题
的能力的班组。是一个能是班组内的全体成员全身心投入学习并有持续增长的学习力的班组，是一个能让班组成员体会到学习在工作中的价值和意义的班组，是一个能够把学习力转化为创造力的班组。
学习型班组的特征：
1.自我设计。自己选择自己的发展方向，设计自己的事业目标和职业规划等。
2.自我管理。自己对自己的思想、心里和行为进行调节，控制或约束。班组成员间的关系是工作伙伴的关系，没有等级之分，只有相互理解、信任和勉励。
3.自我学习为共同的愿景。自觉主动学习，不断提高自己的学习能力和综合素质。成员间简历共同学习、互相学习的关系。
4.自我创造。通过对知识与技能的学习，发挥聪明才智，产生出新颖独特而有价值的构思，并自觉实现它。
5.自我感化。凡是从自己做起，用自己的好思想，好言行，好业绩，好品质感染他人。班组相互感染、激励。
6.自我超越。突破自己的极限，使思想、技能。文化知识、人格素养不断达到新的境界。
推荐第3篇：标杆班组报告
标杆班组报告
双联乙班班组成员总共18名，其中男职工7名，女职工11名。老员工与新员工比例也恰到均衡，老员工带给了这个班组丰富的经验，新员工带动了这个班组生产中炽热的激情。生产工作中，在领导的正确指挥下、在班长认真带领下，以标杆班组为精神向导，以公司工作计划为目标，认真贯彻安全第一，预防为主的方针，全班人员团结一致、共同努力，较好地完成了段里下发的各项生产任务，取得较好成绩。现对最近半年工作汇报如下：
一．做一支有制度、守纪律的模范型班组
为了保证班组建设有章可循、有纪可依，我班组根据公司的指示，完善了各项管理制度：①明确了我班组各岗位的危险源及预防措施。②明确了我班组各岗位人员生产操作的职责及各种记录的准确填写。③明确了我班组各岗位人员生产中需注意的问题和应知应会的范围。④明确地强调了我班组就像是一个大家庭，大家应该互帮互助、和谐生产。班长全面科学地规范了班组管理，提高了工作效率。
二．做一支走细节、防碰伤的安全型班组
加强班组安全管理是企业安全生产的基础，在生产的过程中安全是重中之重。我班在今年的工作中，认真地做好了安全生产工作，从生产各个细节入手，在技术上、组织上和管理上采取有力的措施，解决和消除各种不安全因素，有效的防止事故的发生。同时完善了班组安全生产管理制度，排除岗位存在的安全隐患，加强安全生产知识的学习及考核力度，在学习《危险源辨识》过程中，班组各成员相关考核成绩达到100%合格。在工作中我班做到了人人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险，确保生产安全顺利进行。一系列工作后，我班取得了显著成绩，班组全年零事故生产，为下一步深入开展安全标准化建设打下了基础。
三．做一支虚心受教、不断进取的学习型班组
切选封工作看起来像是一个日复一日、年复一年不断重复的无技术含量的职位，实则是一个学习的教材、待研究的一门学问。机器的运转、分选原理你真的都懂吗？机器的故障你真的都能解决吗？我敢肯定地说没有一个人可以拍着自己的胸脯说：我能，我都能。学历可以不高，但学习力绝不能不高。这是班长南伟时常挂在嘴边的一句话。科学技术日新月异，新工艺、新设备层出不穷，不懂得学习、不懂得与时俱进，就迟早会被边缘化，甚至被淘汰出局。南伟不但对自己严格要求，同时鼓励乙班全体成员人人争当学习型员工，班组成员利用业余时间积极参加公司及车间组织的职工技术培训，对本岗位的技能知识进行学习。通过多次培训学习，班组每位成员都能熟练掌握本岗位的操作技能，大家一起共同建设成为了学习型班组。
四．做一支善于总结、创造一流的榜样型班组
班组会议是我们提升班组能力的一个经常性手段。班组会议就是我们每天的班前班后会。在班前会上，我们根据公司的班前会标准，按照规定的内容组织班前检查、班前提醒，安排布置当天的工作。利用班后时间，对当天的工作进行总结。重点对当天出现的隐患以及排查处理隐患的方法组织当班职工进行交流，让职工讲经验，讲教训，讲方法，大家共探讨，争取最科学、最有效的解决隐患和问题。半年生产中，我班各项生产任务指标合格率基本达到100%，连续两个季度夺得第一名的荣誉。
5、做一支班组=大家庭的和谐型班组
好的团队意识是一个集体的力量源泉，只有具备了好的团队意识，才能发挥战斗堡垒作用，才能形成凝聚力和战斗力。今年九月在班长的带动下，班组全体成员一起出去白石山旅游、聚餐，在这次愉快地活动中大家更有效更直接地了解了彼此的性格特点，给乙班在工作中互帮互助、友好配合提供了坚实的基础。关心员工，让员工时刻感受到家的温暖。今年班组查纸岗位成员张玮生病，在班长的带动下班组所有成员一起去看望张玮，让病人感受到了班组就是家庭，班组也可以给自己内心的温暖。彼此真心的付出、互帮互助使双联乙班建立了和谐的班组大家庭。人人和睦相处，形成了职工生病住院有家人探望，职工遇喜事有家人祝贺，职工遇到困难有家人帮扶的良好风气。
一直以来，双联乙班在生产方面及企业文化建设方面都保持着领先水平。我班人员稳定、产量稳定，积极组织和参加公司的各项活动。我们从点滴做起，一直努力把班组打造成一个爱学习、善管理、讲团结的优秀团队。给公司创造了良好的经济效益，并且为起到了积极向上的引领作用，为其他班组指明了前进的方向，树立了学习的榜样。
推荐第4篇：标杆班组申报材料
幕后英雄，雷鸣基石
——雷鸣科化公司水胶车间机电班材料在雷鸣科化公司水胶车间，有这样一支队伍，他们只有13名成员，却担负着该公司拳头产品整条生产线的保运转工作。他们三十年如一日的默默坚守在自己的岗位上，心甘情愿的担当着幕后英雄的角色，为水胶车间一个又一个历史性的辉煌，毫不吝惜的挥洒着青春和汗水。他们就是雷鸣科化公司水胶炸药车间机电班。
水胶炸药车间是上世纪八十年代我国从美国引进的第一条水胶炸药生产线，代表着当时业内最先进的技术和水平。三十年来，水胶人不负众望，对引进的技术消化吸收，对设备改造、升级，产能由原始的6000吨上升至现在的16000吨，自始至今他们都在担当着业内最高水平的角色。在科技进步日新月异、产品优胜劣汰日加惨烈的时代，这一点着实难能可贵。这与公司与时俱进、不断开拓创新有着直接的关系，同时也是和机电技术人员的竭力付出分不开的。
在设备进行升级、改造期间，机电班积极参与，主动配合。在圆满完成历次设备升级、改造的同时，班组人员的技术水平也得到了大幅度的提升。为水胶炸药生产线的保运转工作提供了坚实的技术保障。
一、一支不断进取的学习型班组队伍
机电工是一个需要理论技术与实践经验紧密结合的工种，机电班是一个需要不断更新知识总结经验的团队，因此学习型班组的建设就显得尤为重要。
“学历可以不高，但学习力绝不能不高。”这是班长范颂良时常挂在嘴边的一句话。科学技术日新月异，新工艺、新设备层出不穷，不懂得学习、不懂得与时俱进，就迟早会被边缘化，甚至被淘汰出局。范颂良深深的明白这一道理，他不但对自己严格要求，同时鼓励机电班全体成员人人争当学习型员工，共同建设学习型班组。
在班长范颂良的号召下，班组休息室设立了专门的读书角，书柜里藏满了《机械设计手册》、《电工电子技术》、《工程材料》等多种专 1
业书籍和期刊。工作间隙，他们总会拿出翻阅，遇到难点大家一起讨论。这是机电班休息室经常出现的一幕，也是他们工作之余最大的乐趣。
公司每次采购的新式设备，范颂良总会将说明书拿来与机电班员工一起认真钻研，预判设备日后最有可能出现故障的部位，为设备维护工作提前做准备。对报废后的设备，机电班从不放弃“解剖”的机会，并利用拆解设备的时机由班长范颂良为业务不太精通的技术人员讲解设备工作原理，分析出现故障的原因，讨论是否有改进方案。
辛勤的付出换来了丰硕的成果，班长范颂良带领机电班开展的KP4000型装药机易损零配件国产化工作，每年可为公司节约进口配件资金近100万元，在集团公司“星火杯”第五届青年创新创效活动中被评为三等奖；机电班参与设计并全权负责安装调试的“针对混合工序上料系统的升级和改造工程”荣获集团公司2010年专题研修继续教育成果四等奖；班长范颂良针对超越离合器故障率高的现象，多次分析、改进、试验，使改造过的超越离合器使用寿命延长三倍以上，仅此一项每月可节省配件资金近万元。
生产一线设备繁多，点多面广，尤其是流水型生产线，任何一处的故障都有可能造成停机、停产的设备事故。但班长范颂良带领机电班多学习、勤思考，对于设备故障能够提前预判，防患于未然，保证了设备的持续高效运转。而这些全得意于学习型班组的创建活动，使机电班全体成员对每一种设备的工作原理、易损部件都了然于胸。
现在，“学历可以不高，但学习力绝不能不高”已经不仅仅是范颂良的口头禅，而是全体机电班成员烙进心里的精神动力。
二、一支精干务实的班组队伍
保运转工作来不得半点浮华，水胶车间机电班始终将务实作为班组文化的基调，在技术面前始终坚持一是
一、二是二的工作态度，客观的分析问题、解决问题。尽管机电班只有区区13人，尽管车间设备有增无减，尽管流水型生产线处处皆咽喉处处皆要道，摸爬滚打下机电班顶住种种压力，早已成为一支精干务实的班组队伍。
在每次工程预备会中，他们从来都不搞一言堂。总是由班长先提出施工方案，而后由大家提出异议。班组鼓励争论甚至是争吵，当然这一切都必须在不涉及人身攻击的范围内。因为大型设备的安装、调试工作或者关键设备的检修工作，不但工作量大，同时也具有一定的危险性，施工方案必须做细做实。对于不善发言的员工，班长范颂良总是鼓励他们说：“有什么想法、建议就大胆的说出来，不要怕说错丢人，干技术工作不能好面子怕丢人，那样就永远也难能进步。搞技术要的是务实，要得是结果。”
会上可以各抒己见争论不休，但预备会上定下来的方案必须不折不扣的执行，必须行动一致听指挥。这是机电班铁的纪律，是任何人不得跨越的雷池。
正是在这种务实精神的指引下，机电班先后顺利完成了中和冷却盘管、真空吸料仓等大型设备的高空安装作业，以及液压动力系统、空压机等关键设备的安装调试工作，大幅度提高了车间的生产能力。
机电班的务实之风不但体现在施工过程中，在日常工作中也是频频闪现。机电班里有一句口头禅“破家值万贯”，虽然是同事之间开玩笑时的调侃之辞，但他们却用实际行动证明这不仅仅是一句玩笑。他们利用工作间隙，检查更换下来的废旧零件，对有再利用价值的零件从不放弃修复再使用。每年对机械指、结扎凸轮板、成型器、送丝器、中和罐底阀等零配件的修复工作可直接节省备件资金约10万元。
三、一支能打硬仗业绩不凡的班组队伍
水胶人历来以作风硬朗闻名于雷鸣科化公司，机电班不但在日常的设备维护、改造升级等方面取得了显著的成绩，同时在紧急时刻更是淋漓尽致的体现出善打硬仗的工作作风。
2010年11月中和工序冷却盘管在例检中发现盘管之间承重体上有开裂现象，班长范颂良根据现场实际情况认为这属于重大安全隐患，焊接修复已无太大意义，必须整体更换冷却盘管。险情就是命令，车间机电人员加班延点，克服安装空间狭小、高空起重作业危险性大等难题，用两天的时间就完成了正常情况下四天能完成的工作量，有
力保障了安全生产。
这支技术过硬、作风顽强的班组队伍，先后多次获得集团公司 “先进班组”、“五好班组”等荣誉称号， 2009年曾获得安康杯“优胜班组”的荣誉称号。
四、一支制度规范的班组队伍
一个好的班组离不开规范的制度和标准化的管理。机电班结合车间实际工作制定了一系列相关制度用于规范班组成员的行为。
针对公司的安全生产体系建设，班组制定了针对机电班成员的考评制度。该班组用制度约束员工的不安全行为，用制度激励员工的学习创新精神，用制度指导员工的维修操作，用制度强化员工为生产一线服务的理念。
机电班积极开展同违章作业、麻痹思想、不负责任等行为作斗争的宣传教育活动，提倡“四不放过”和“四不伤害”的工作方法。他们制定了年度班组安全管理目标，并签订自保协议书，成员之间结成安全对子，签订互保协议书。班长范颂良认真分析班组习惯性违章规律，制定有针对性的防范措施，切实加强了员工队伍建设，促进了班组管理整体水平的提高。
随着“十二五”的全面展开，市场经济的不断深化，民爆行业重组的持续加剧，企业的发展必将迎来新的局面，班组建设也将随之进入一个全新的阶段。雷鸣科化水胶车间机电班必将继续发扬务实、高效、敢打硬仗的工作作风，开拓进取砥砺奋进，以赤诚之心为公司的安全与发展充当基石角色。
水胶车间机电班2012年3月7日
推荐第5篇：&标杆班组标准
标杆班组标准：
一、思想领先学习好。班组学习氛围浓厚，学习形式多样。班组成员具有较强的大局意识、责任意识和创新意识，班组形成积极向上、开拓进取的良好作风。
二、道德高尚精神好。班组成员具有较高的道德素质，较好地展示文明职工礼仪和良好环卫职业形象，诚实可信、乐于奉献。
三、岗位成才氛围好。班组开展“创建学习型班组、争做学习型职工”活动，班组成员学以致用，努力成为技术能手、标兵和服务明星。
四、团结和谐风气好。班组坚持民主管理，不断完善班务公开。打造和谐班组团队，增强班组凝聚力、创造力和执行力。 班组成员团结一致，人际关系和谐稳定。
五、科学管理机制好。班组形成目标管理科学化，定置管理鲜明化，现场管理刚性化，基础管理规范化的科学机制。班组成员职责分明，责任落实。道班房以及周边环境整洁文明有序。
六、工作一流业绩好。班组成员具有较高的工作业务能力。班组出色完成各项工作任务。班组敢于自我加压，勇于创新争一流，各项争先创优活动名列前茅。
标杆班组内容：
1、加强政治理论学习，开展 “三观”（ 世界观、人生观及价值观）“三德”（社会公德、职业道德和家庭美德）“三主义”（社会主义、爱国主义和集体主义）教育活动，班组学习园地、班组文化博客每月更新，常抓常新。
2、树立诚实守信、乐于奉献的理念，践行行业作业规范。培育职工集体荣誉感，设立“新风奖”鼓励班员弘扬助人为乐、拾金不昧、见义勇为精神。
3、开展创建工人先锋号、党员服务窗口和岗位能手等争先创优活动，班组评选“每月一星”，宣传身边先进事迹，树立身边典型，培育班组进取精神。
4、积极开展“环卫，让城市更美丽”志愿者活动，关心社会献爱心，参加社会公益活动。班组党员团员以及骨干带头每月义务奉献二小时。
5、培育创新思维，提高创新技能。每季度召开专题研讨会，立足岗位，开展合理化建议，“五小”（小发明、革新、小改造、小设计、小建议）等群众性经济技术创新活动。
6、坚持开展班前五分钟提示。清点班组人数，进行人员考勤；布置当前工作，强调工作重点；温馨提示安全、天气等注意事项。
7、落实安全岗位责任制。开展班组安全活动，熟练掌握岗位应知应会，持证上岗率100%。
8、班组安全管理目标：个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。班组成员做到：不伤害自己、不伤害他人、不被别人伤害。
9、班长以身作则，办事公道。班组工作以人为本，民主管理氛围浓厚，实行班务公开，增强班组工作透明度。
10、打造特别能战斗的团队。班组成员精神面貌好，队伍战斗力强。自觉坚持岗位责任制，践行岗位责任心。班组做到不违章指挥、不违章作业，无越级上访、无违法违纪行为。
11、营造温馨职工小家。关心班员工作、学习和生活，开展互助互济活动。特殊日子召开庆功会、欢迎欢送会、生日庆祝等纪念活动。
12、各类台账记录均按记录格式、填写规定和要求，班组成员对其应清楚和掌握，并由专人管理，各类原始记录台账要求材料完整，数据准确，内容/真实。
13、班组实行定置管理，班容班貌做到“五净”（门窗、桌椅、橱窗、地面、墙壁干净）；“五齐”（桌椅防止、桌面用品、橱窗宣传资料、作业车辆及工具、更衣柜摆放整齐）
14、道班房及周边环境开展卫生责任制。坚持下班前进行清扫，保证责任区内无杂物、无垃圾、无油污、无积水。
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“菁英展翼”班组事迹材料
菁英展翼班现有员工7人，平均年龄29岁，是一个富有活力和团结进取精神的年轻集体。自班组建设开展以来，班组以“实现自主管理，创新卓越团队”为目标，按照公司的部署要求，紧密结合本岗位实际，认真扎实地开展各项工作，使班组逐步走上规范化、制度化的轨道。
一、强化安全、营造安全氛围
为做到安全生产警钟长鸣的作用，保证各项工作的正常运行，在每月安全例会对安全工作进行分析、研究，并在实际工作对各个安全工作要点进行落实，让每位员工都轮值担任班组长，做到“三懂四会”。组织开展各种安全活动，有效提高安全生产责任意识。2017年，我班开展应急演练5次，“消防安全”演讲比赛1次，观看安全题材类视频13余次，营造了安全生产的良好氛围，增强了员工知安全、懂安全、防安全的思想意识。
二、抓现场、提升班组管理水平
做好现场管理，全员参与，保持现场整洁，使员工行为更加规范重视设备维护保养，使设备始终处于受控状态。反对浪费，厉行节约，制定相关奖罚措施，加强节能降耗意识的培训，强化管理,努力降低生产过程中的各种浪费。利用班前班后会、展板宣传等形式，大力宣传“家”文化的内涵，通过表扬先进，批评后进，激励员工在本职工作中自觉践行“家”文化。通过集中培训，员工的职业道德和职业技能得到不断提高。
二、积极开展参加活动、促进员工身心健康
不断加强精神文明建设，活跃员工的文化生活。一年来，我们工会小组积极参加配合上级工会开展了多种形式的文体活动，丰富了员工的精神文化生活。为了展示员工积极向上的精神风貌，提高员工的身体素质，我班积极开展活动。三月份，我班组织开展“庆三八”主题活动;鼓励班组员工积极参加“普法演讲比赛”’和“员工歌手大赛”“羽毛球、兵乓球、台球比赛”等。在今年哈密市技能比武中，我班赵廷宏获得第三名的优异成绩，在11月份的国投集团技能比武中，赵廷宏又获得了银奖的好成绩。
三、团结互助，建设温暖之家
我班员工紧跟公司发展，在个人收入提高的同时，也没有忘记社会责任。今年，我班积极相应公司、厂里开展送温暖、献爱心的募捐活动，5月份和四班一起为“火石泉小学”爱心捐助了学习文具用品等；8月份为阿克苏地区阿瓦提县贫困儿童开展爱心捐助活动，充分彰显了我班助人为乐、回报社会的传统美德。
回顾这一年的工作，我们在看到成绩的同时，也认识到我们的工作中还存在着很多不足。在新的一年里，我们一定要认真总结经验，不断完善提高，做好工会的各方面工作，更好的完成上级工会交给的各项工作任务。
菁英展翼班组
2017.11.29
推荐第7篇：标杆班组汇报材料
***********2012年度
标杆班组申报材料
“求木之长者，必固其根本;欲流之远者，必浚其泉源。” 安全生产不是一朝一夕、一蹴而就，更不可能毕其功于一役。无论何时、何地、何人一旦松懈，瞬间就会有发生事故的可能性，就有前功尽弃的危险性，就将造成无可估量的损失。纵然其他工作再出色，都将黯然失色。失去安全生产的基础，任何工作都将是无本之木、无源之水，因此在仰望天空的同时，我们更需脚踏实地。***********便是夯实我公司安全管理基础、为我公司发展保驾护航的重要部门。
我部门成立于2009年7月3日，主要负责公司内安全、环保、职业健康、安全标准化、一体化管理体系等方面的工作，同时，配合政府主管部门（安全 环保 职业卫生）做好法规手续的办理工作。三年中，我部门始终把安全生产作为部门管理工作的核心，积极贯彻落实公司的各项安全管理制度及会议精神。坚持 “安全第一 夯实基础 以人为本 严格管理”的安全管理理念，坚持“律人必先律己、勤奋务实”的工作作风；坚持“宁听骂声，也不愿听哭声”的工作信条，认真履行自己神圣的工作使命，辛苦工作在保障公司安全生产的第一线。三年来，***********在各级政府部门和集团公司关心帮助下，在公司领导的正确领导下，经过***********各位工作人员的勤奋工作，在公司各单位人员的大力配合下，取得了公司自投产至今无重伤以上安全事故和无环境事件的喜人成绩。在取得以上工作成绩的同时，我部门在无形中炼就了一支部门凝聚力强、纪律严明、乐于奉献、敢于迎难而上的尖刀队伍。现将近几年取得的主要工作成绩总结如 下：
一、依法依规办理各项法规手续、行政许可，做到企业合法生产经
营。
***********焦化项目于2008年12月6日开工建设，2010年8月建成投入试生产，迄今为止，该项目的各项安全验收、环保验收、职业卫生验收、消防验收已全部通过，并顺利取得安全生产许可证、排污许可证、危险化学品登记许可证。 新建项目《项目》，属于2012年省重点污染减排项目，于2012年8月6日通过红河州环境保护局批复，同意开工建设，目前正在进行施工和设备制作阶段。煤调湿项目正处于环境影响评价报告编制阶段。
二、强化现场安全管理，杜绝重大以上安全事故的发生。
现场管理是安全管理工作的前线，将现场安全工作做好才是将“安全第一”方针落到实处。至今，我们还清晰的记得在项目建设阶段，前任总经理教育我们的“说一百句空话，不如马上行动”。我部门在这句话的指导之下，强化现场安全管理，为我公司安全生产零重伤成绩的取得奠定了扎实的工作基础。我公司数高危化工企业，现场安全条件多变，怎样将安全工作做好呢？我部门的工作方法是：抓重点、攻难点。
（一） 三违查处 公司作为一个新建企业，我部门认为要将员工行为习惯的养成作为一项长期的重点工作来抓，形成良好的企业文化，这样才有便于我们公司安全管理工作的开展。所以，我部门面对三违情形绝不手软，坚持教育与处罚并重的管理手段，及时制止三违
行为。自2012年3月份开始执行《云南云维集团有限公司关于进一步加强化工反三违工作的规定的通知》后，公司积极开展“反三违”工作，截止10月底，公司共检查反三违556次，aa类违章零起，a类违章53起（其中：违章指挥2起、违章作业15起、违反劳动纪律36起），b类违章42起（其中：违章指挥0起、违章作业11起、违反劳动纪律31起），c类违章44起（其中：违章指挥0起、违章作业11起、违反劳动纪律33起），共罚款39634.00元。通过各级管理人员的齐抓共管，我公司的“反三违”工作取得了良好的发展态势。
（二） 票证管理 要做好现场安全管理工作，作业票证的管理是一个很有效的手段。在所有票证当中，由我部门主管的有动火作业、受限空间作业、抽堵盲板作业、高处作业许可证共四种票证。监管的票证有吊装作业、断路作业、检修任务书等其他作业许可证。为了切实落实票证管理制度，2010年2月份由我部门对各单位安全员进行了一次系统的票证管理培训。之后，又相继按实际需求对各相关人员进行了票证管理培训，针对在实际应用中出现的问题，及时进行补充完善。在票证办理过程当中，严把票证审批程序关，做实做好危险因素识别工作，深入现场检查票证、落实安全措施、做好相关作业的安全监护工作。截止2012年11月底，共审批一级动火作业581次，受限空间作业178次，高处作业346次，盲板抽堵作业71次。检修作业、危险性作业现场监督得到有效落实，作业安全得到有效保障。从开工至今，我公司未出现一起因票证管理混乱而造成的安全事故。
（三） 事故控制 所谓“先其未然谓之防，发而止之谓之救，行而责之谓之戒”，是说预防是上策，补救是中策，惩戒为下策。倘若一旦发生了安全问题，就必须有严厉的惩罚措施，起到惩前毖后、治病救人的作用。在不影响积极性的前提下，达到警示育人的目的。我部门在安全事故的管理方面，一直秉承“事前1%的预防胜过事后99%的补救”所以，我部门一贯坚持深入学习各相关行业发生的安全事故，用别人的鲜血来教育自己，把别人的教训当作自己的财富，把昨天的“事”当作今天的“师”。一旦发生安全事故，我部门严格按照“四不放过”的原则对事故进行处理，并重点落实防范措施，预防类似事故的再次发生。三年来，公司共发生以下安全生产事故：
由上表我们可以看出，2010年，我公司事故控制态势良好。2011年，由于各方面工作没有开展好，事故控制效果呈下降趋势。2012年，在吸取2011年安全管理经验教训的基础上，努力改进，终于将轻伤事故控制为1起。
三、强化内部管理管控，促进企业稳步健康发展
（一）群策群力奋战一年，顺利通过安全标准化获殊荣。
公司于2011年全面开展安全标准化，***********既是贯标过程当中的实施部门又是各单位贯标工作的业务指导部门。既然作为指导部门，那就对人员的业务技能要求特别高，为了迅速提高业务技能，我部门人员自2011年7月起至安标通过为期一年的时间里，各位职员周一至周五晚都不约而同的相聚在办公室，或讨论、或学习、或整理资料，放弃多个周末休息，经历了从不懂到懂，从懂到精的转变。期间，接受3次专家指导，经历新旧标准过渡的阵痛，2012年5月进行自评，具备评审条件后于6月份向省安全生产监督管理局提出达标 验收申请。2012年7月10-12日通过云南省安全生产监督管理局组织的现场审查，省安全生产检测中心组织专家组一行8人对生产现场及安标材料进行了为期三天的审核，经过专家组的认真而慎重的检查，对公司整体安全标准化运行的情况做出总体评价，做出了一致通过验收的决定，在我部门工作人员辛勤工作和各单位的大力配合下，仅用一年的时间就以评审分87.34分首家通过新标准的验收，为公司赢得荣誉。
（二）高瞻远瞩、宏观布局，创立一体化管理新格局。 2011年3月份开始推行一体化管理体系创建，在各单位的大力支持下，掀起一体化管理体系创建工作热潮，经过征求意见和多次修改完善，于2011年12月31日正式发布《管理手册》和《程序文件》并开始运行。2012年6月初准备了公司一体化管理体系申报材料上交云南省质量认证中心，在补充材料完成后，30日该中心对我公司的一体化管理体系进行了现场审核。经过专家组一行8人的认真审查，综合评价，一致同意通过一体化管理体系的验收。
（三）强化细节管理，持续做实做细安全合格班组创建工作。为了夯实安全管理基础，按照集团公司的要求，我公司的安全合格班组自2010年开展以来，同样经历了从无到有，从有到精的过程，2010年检查，全公司没有一个班组通过验收。2011年检查全公司**各班组通过验收。2012年10月10-15日依据《云南云维集团有限公司化工安全生产标准化合格班组考核标准（2012版）》对公司61个生产作业班组进行安全合格班组达标验收，其中有4个班组被否决，共56个班组获得安全合格班组称号，其中21个为一星合格班组，4个双星班组，合格率为91.8%，完成与集团公司签订的责任目标。公司篇2：2012.6.11创建“标杆班组”情况汇报
创建“标杆班组”情况汇报
公司领导: 按照公司部署,以落实安全生产为主线,以加强基层基础建设为重点,以安全,质量,班组管理为目的,推动专业化队伍建设,促进项目实现“平安工地”建没,为公司发展夯实基础。针对山南采掘项目部推荐的采掘一班（吴正祥班）和邹家山采掘项目部推荐的采矿班(叶明芝班)两个班组为标杆班组开展活动的情况作以下汇报：
一、两个班组基本情况：山南采掘项目部采矿一班是连续三年(2009年，2010年，2011年)被业主和公司授予“安全生产先进组” 的一线生产班组，班长吴正祥先后荣获金安公司铀矿和公司“安全生产先进个人”、“生产能手”、“特殊贡献奖”等多项荣誉；邹家山采掘项目部采矿班班长叶明芝，曾多次被公司及金安公司和铀矿授予“安全生产先进个人” 和“先进生产工作者” 称号，该班组也连年被评为“先进生产班组”、“安全生产先进班组” ，为业主完成“101”金属和安全生产任务完成做出了突出贡献。两个班组在近年均未发生安全生产和质量责任事故。
二、两个班组建设方面：经我们多次深入这两个班组的采掘作业面检查，班组员工在施工作业中能正确配戴劳动保护用品，能注重采掘过程的凿眼,爆破,支护及出矿(渣)等作业施工中的人员自我安全管理；班长及组员在每班次作业前，能坚持对本班次生产作业场所进行安全隐患排查及相关的隐患隐患处理，对生产过程中存在的不安全因素和个人的不安全行为,能及时发现问题隐患并排除；对业主等各上级部门下达的生产任务，能按时保质、并能超额完成。特别是通过项目班子近年来，对井下采掘安全标准化创建活动和“双基”建设等工作的开展入与拓展，员工的安全生产意识和在生产中自我保护意识，员工遵章守纪，按章操作的自觉性，较以往都有较大幅度的提高。综上所述，两个班组基本上具备了“标杆班组”的一定的条件和基础。
三、存在的问题与相对举措： 1.目前在井下作业的采掘人员均为农民工，文化程度不高，对日常学习，培训及各种规章与管理制度的学习上理解困难，年龄结构不合理，有的年龄偏大，操作技能单一，组织观念不強。
2.大部分员工对树“标杆班组”的目的和意义认识不够，总感觉
多学习，多开会，会影响休息和工作，影响他们的效益。普遍认为只要大家在工作上注意安全，不出事故，能按时完成生产任务就可以。 3.目前采掘任务繁重，员工上班时间长，有的一天工作10多小时，下班后，再组织他们学习，开会确实有难度。 针对以上情况，为了落实公司强化“双基”建设，创建“标杆班组”的指导意见，我们做了以下几点工作： 1.首先要使管理者和员工真正懂得树标杆班组意义：通过宣贯教育，强化灌输树标杆班组的目的是加强企业管理、落实安全领先、提升班组管理能力，是改善安全生产状况、降低和避免事故发生、提升班组综合施工能力。树立项目标杆班组就是以点带面，加强班组管理和建设，推动双基工作，把工作落到实处，提升班组和项目管理水平和效率，促进节支增收、提高经济效益。我们在项目部开会宣贯，深入到班组井下工作面与当班员工谈话宣贯。使他们在树“标杆班组” 工作的认识上有所提高。 2.加强宣传力度：在项目部和井口悬挂树标杆班组的横幅，出刊黑板报，经常性地将标杆班组的先进事迹材料进行总结刊出，在项目中营造良好的“标杆班组”活动氛围。两个项目部都建立了班组活动室，给员工提供了活动场所，要求定期活动，并做到常态化。 3．在实际工作中，加强安全巡检，对施工中出现的一些安全隐患，及时消除，做到每项作业活动的过程管理和工序控制。我们深入山南项目部3号竖井-83东-4-055采场（吴正祥班）和邹家山项目部15号竖井-210,10-1-8-6,380-2采场（叶明芝班）时都能看到，班组员工在施工前的通风，洒水，敲帮问顶，排险支护等准备工作上都做得较好，极大避免或减少事故的发生。 4.坚持日常井口班前会的安全交底：各项目和班组在井下生产工作面开工前，都要严格遵守“三不开工”的原则，进行班前会生产安全交底。结合集团公司第二次安全月活动，积极开展个人“保三不”，全员“反三违”，班组“创三无”活动。由分公司牵头，班组成员签订不违章作业保证书和四部伤害保正卡。发挥班组成员互相监督作用 5.加强员工培训工作：项目部在每月底2—3天，利用提升设备检修、井筒停产的时间开展培训工作，组织员工学习相关法律、法规和安全操作规程，以及一些安全知识。 6.日常安全生产资料的整理和收集是班组工作的薄弱环节，要求班组派专人负责进行日常工作记录以外，同时要求项目部进行经常性的指导、督促完成，并作为一项重要考核内容。通过几次检查，有所改善，但需加强。
目前树标杆班组活动按照公司的部署和要求，正在循序渐进的开展着，但还需扎实地做大量的基础性工作，我们正在努力工作着！篇3：标杆班组申报材料
“标杆班组”汇报材料
在2011年的生产工作中，我xx班工区领导的正确指挥下、在班长认真带领下，以“标杆班组”为精神向导，以公司2011年工作计划为目标，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，全班人员团结一致、共同努力，较好地完成了工区下发的各项生产任务，取得较好成绩。现对一年工作汇报如下：
1、精细班组管理制度，夯实班组建设基础
为了保证班组建设有章可循、有法可依，去年以来，我们根据公司班组建设安全手册规范，完善了我们班组各项管理制度，明确了班组危险控制点和管理标准，制订了班组管理提要，明确了各岗位员工的职责、角色、日常工作、应遵守的制度和各种档案资料，明确了班组各类成员应知应会和职权，完善了三类人的教育制度（新工、转岗、员工），完善了危险源管理制度和班组安全活动制度，全面科学的规范了班组管理，提高了工作效率。
2、紧抓安全管理，保障安全生产
加强班组安全管理是企业安全生产的基础，在生产的过程中安全是重中之重。我班在今年的工作中，认真做好安全生产工作，从生产各个细节入手，在技术上、组织上和管理上采取有力的措施，解决和消除各种不安全因素，有效的防止事故的发生。同时完善班组安全生产管理制度，排除岗位存在的安全隐患，加强安全生产知识的学习及考核力度，在学习《生产十大禁令》、《新增危险源辨识》过程中，班组各成员相关考核成绩达到100%合格。在工作中我做到了人人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险，确保转炉生产安全顺利进行。一系列工作后，我班取得显著成绩，班组全年零事故生产，为下一步深入开展安全标准化建设打下了基础。
3、做好现场管理工作，优化工作环境
现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。我xx积极响应车间号召，加强转炉生产区域现场管理，用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各因素进行管理，现场发生的问题及时解决，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。一年来我班各项现场管理考核项目成绩优异，不仅为员工提供了一个安全、整洁的工作环境，在生产上也达到了“提高产品质量，降低生产成本”的目标。
4、加强设备管理，保证完成生产任务 设备的正常运转是为生产提供保证的基础。我班在一年的生产中加强设备管理，严格的执行设备管理办法，按照 “定点、定时、定量、定人、定岗”对设备进行维护检修，有效的降低了设备故障率，为我们转炉生产的顺利进行奠定了基础，使我班较好完成了工区下发的生产指标。
5、以“小会议”为重点，提高员工素养
“小会议”是我们xx提升班组素质的一个经常性手段。“小会议”就是我们每天的班前班后会。在班前会上，我们根据公司的班前会标准，按照规定的内容组织班前检查、班前预想和班前提醒，安排布置当天的工作。利用班后时间以“小会议”为重点，对当天的工作进行总结。重点对当天出现的隐患以及排查处理隐患的方法组织当班职工进行交流，让职工讲经验，讲教训，讲方法，大家共探讨，争取最科学、最有效的解决隐患和问题。同时班组成员利用业余时间积极参加工区及车间组织的职工技术培训，对本岗位的技能知识进行学习。通过多次培训学习，班组每位成员都能熟练掌握本岗位的操作技能，一年生产中，我班各
项生产经济技术指标合格率基本达到100%，促进了全班职工共同进步。
6、建言献策促发展 根据工区要求，为优化生产，我班在班长的带领下，充分调动班内成员的积极性，积极组织开展“提合理化建议”活动。活动过程中，我班根据生产实践中遇到的各种问题，向工区提出多条合理化建议，在9月份生产中班组人员通过“提出合理化建议”活动，对xx现象进行整改，整改后效果良好，我班也得到工区的奖励，班组人员积极性得到很大提高。 2011年我xx在全班成员的共同努力下取得了一定的成绩，但距上级的要求，还有一定的距离，只有不断发现自身存在问题，才能更快更好的进步。我们在以后的工作中，将会用更高的标准要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对我班的支持和肯定。篇4：班组质量标杆绩效报告
一、概述 2011年6月项目部开展质量标杆班组活动，本班组积极响应中广核及公司号召，在班组人员管理、人员质量行为、施工过程质量、质量经验反馈等方面不断的改进和努力，寻求更好、更高、更精的安全质量管理办法和施工途径。
目前，班组实施的各项活动已基本完善，资源管理方面班组人员分工明确、职责清晰，班组所有焊工都有相应的焊工资质，岗前都进行过严格的岗前技能培训；班组基础管理工作，管理制度健全、班组工器具台帐、个人工作台帐公开、齐全，施工质量跟踪记录、安全质量交底记录齐全，分档明确。施工至今班组质量过程控制严格，未出现越点施工现象。 班组在实践中，勇于改进、创新，2010年班组申报的5个合理化建议，其中氩气带开关、氩气存放架、分色纸代替医用胶布、废旧pe管做焊丝筒都在现场施工中取得较好效果。 2011年班组申报的镝灯、草地灯支架，电源线桥架，焊接地线夹、锡箔纸防火毯安全创新革新项目都受到公司安监部的表彰，并且都已在阳江项目工地推广应用。
班组成员参与2011年中广核阳江项目工地焊接比武，喜获仰板一等奖、碳钢管大径三等奖荣誉；陈强班长在2010年阳江项目工地安全绩效考核中荣获“优秀个人称号”
为了保证不锈钢充氩质量，班组成立了智慧小组，通过不断尝试研制了新型充氩装置，新的充氩装置能够很好的保证焊缝内部充氩质
量，并且节约了人力、物力，保证了现场施工的高质量、高标准运行。 为了今后常规岛施工有章可循、为今后的施工提供借鉴，班组根据施工计划制作了常规岛abp标杆建设方案，计划实施良好，目前焊口验收合格率100%，受到了业主极大的信任和好评。
二、班组基本情况
三、班组质量管理绩效 班组在活动期间严把质量关，持续提高质量水平，并且记录跟踪详细，每月进行综合自我评分，保证了工程质量可控、在控。 目前施焊完焊口总计约4600只，焊口验收检查合格率在99%以上，班组焊接质量工艺优良，受到业主的赞誉和信任，sat、str等系统多次达到免检标准。
l段支架由于焊接外形美观，一次成型良好，焊接进度快，工艺优良，受到业主、焊接工程处的表彰，并且作为bop施工中的亮点项目推广学习。
1、资源管理与团队建设 a) 自班组成立以来，就建立健全班组组织机构，明确分工，设立了班组安全员、质检员、宣传员、考勤员等班委成员，每周都通过民主选举选出每周安全、质量之星。 b) 积极组织班组人员取证练习，加强班组焊接人员资质，目前 班组人员碳钢大小径焊工13人，不锈钢焊工8人，φ34以下焊接资质人员2人，12月份还有4人被安排取证φ34以下焊口的焊接资质。 c) 实行挂牌制，焊工所使用的焊机上挂自己的
合格项目表，明确了该焊工是否有资格施焊该项目。 d) 每两周组织一次班组座谈会，对班组成员的思想动态，近期施工中问题和想法进行讨论，最后总结记录，良好建议汇报到工程处。班组成员尹燕灼因为多次提出现场合理化建议受到工程处两次通报奖励。 e) 班组有明确详细的考核制度，每月开展个人绩效考核，考核采用公开公正的原则，班组全员参与，综合评分。 f) 丰富班组成员的知识，班组有学习园地，包括了每周一题、班组风采栏、宣传栏等内容，同时班组利用周一安全学习时间多次组织学习了核安全文化
和中广核下发的文件，班组人员的知识和业余生活水平都有很大提高。 g) 个人工作量公开化，制订了焊接工作个人当量计算细则，每个员工都能很好的知道自己本月工作内容、工作量 h) 班组实行“每个人都是质检员”制度，每人发放工作小册，要求每个员工对自己的当天的工作进行记录，包括管道组对日期、数量、焊接日期等内容，有效制止焊接缺陷和越点施工现象。 篇5：优秀班组汇报材料
彰显文化建设 打造过硬班组
尊敬的各位领导、同事们，大家好！
我叫xxx，来自安装一队，是一名普通的电焊工，现任安装一班班长。
很高兴能代表我队在这里发言，现就我们班日常工作中的一些做法，在这里和大家分享，希望各位领导、师傅多多指导。
一、班组概况及业绩
安装一班由7名班员组成，全班平均年龄45岁，其中，电焊工3名，
氧气工1名，维护工3名。全班坚持以恪守为为油田服务的理念，常年奋战在油田的各个角落，只要有油井的地方，都曾经留下过我们的足迹。虽然我们班人少，但在工作中却个个是能工巧匠，是一个团结协作的小团队。正是这种精神所在，我们班安全、优质地完成了全年的所有施工任务。主要完成新井投产51口井，安装各类管线8000多米，制作40m3储罐5具，60 m3储罐2具，更换2000m3储罐罐底1具，500m3储罐维修1具，老君庙注水井口安装，t接阀池安装以及其他零星项目的施工。
这些任务的完成，得益于我们是一个团结奋进的集体，班员有扎实的专
二、创建班组文化建设，打造过硬“五型班组”
班组文化是班组生产活动和日常生活中的观念、行为物态的总和，可能 有人认为搞文化建设这个选题有点大了，其实，所谓文化建设，就是班组生产活动中的工艺纪律，各种规章制度，作业规程执行到位，按照学习型、清洁型、安全型、节约型、和谐型的要求去做，就是班组文化的具体体现。日常工作中，我们坚持理论学习，坚持岗位练兵、坚持按标准、按规程操作，
落实好每一项安全措施，施工过程中注意工序衔接，加强施工质量检查，严格按标准、规范进行组对、安装，施工结束后做到工完、料净、场地清。
班组文化的建设，在于引导班员对好习惯的养成，就现在施工前进行的
标准化施工现场来说，能长期坚持下来，也是一件值得骄傲的事，哲人曾经说过，一种习惯的形成只需要21天，然而能把习惯坚持下来，却是长期锻炼才能养成。开始对现场布置上，就觉得很麻烦，但是我们坚持讲解这种做法的好处，随之也慢慢接受了。现在班组只要到施工现场，第一件事就是对现场进行标准化布置，这在班组已经成为一种习惯。
三、工作中注意能力的培养
我们通过把安全、学习、实践有机的结合起来，使职工在安全、技能提
升方面取得了显著的效果。首先是充分利用班前会、岗位练兵台、员工培训等有效载体，强化知识技能的汲取，让每一位员工都能有效获取自己所需要的知识，进一步提高员工驾驭安全、更好的服务于生产建设的能力。其次是通过员工之间的相互交流获取知识，发挥技术水平高的员工的特长，帮助技术薄弱的员工，提高操作技能。 工作之余，相互探讨，在学中干，在干中学，边干边学，做到理论知识和实践有机的结合。转岗员工刘雪成，刚分到我们班的时候，对安装知识可以说是一片空白，就一些常用的管件都不认识，可是他却不气馁，不懂就问，不会就学，加上班组浓厚的学习氛围和同事之间的传帮带，很快就掌握了管工方面的知识，现在他已成长为班组中的中坚力量。
四、安全管理注重细节
我们班在安全管理上，始终坚持安全第
一、以人为本、人人把关的理念，
努力培养班组成员的主观意识，每天在分配工作时，认真观察员工的精神状
态，对状态不佳的成员，通过同事之间的谈心，了解原因，把这些员工安排干一些风险较小的工作，或者是尽量安排责任心强的员工和他们在一起施工，以便起到一个监护、提醒的作用。工作中，坚持人人把关的原则，每天作业前对存在的安全风险进行识别，并制定和采取防范措施，从而提高班组成员掌控风险的能力，实现了班组的安全目标。
五、发挥好班长的作用
作为班长，是班组安全、质量工作的主要负责人，班长工作职能的发挥，
直接关系到班组和全队的生产和安全。在工作中，遇到脏、累、险的工作，我都冲在最前面。在老君庙四工区t接阀门池的安装中，有一个阀门池污油特别多，我第一个下到阀池里面，将污油清理干净后，然后带领班组人员，以最短的时间完成了任务，受到了队领导的好评。特别是今年8月份，去雅布赖执行施工任务，我和我的弟兄们顶着烈日，只用了一天时间，就完成了雅探7井抽油机的拆迁、装车任务和雅探2井野营房、发电机等共9辆车的装车任务，直到晚上11：00才收工，回到西渠镇住的地方已经凌晨1点多了，第二天早晨7：00起床，打好洗脸水，才叫醒还没有缓过劲的弟兄们，赶到雅探10卸设备，卸完又赶到雅探6卸设备， 第三天就投入到雅探6井新井投产的施工当中，仅用了2天时间，就完成了雅探6井的施工任务。班组管理中，我一直发挥着兵头将尾的作用，脏活、苦活、风险大的工作，我都冲
到前面，以身作则，亲自去干，为大家做出表率，为班组和谐打下基础。
回顾班组一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但是与“标杆五型班组” 的标准还有一定的差距。施工过程中，三违现象依然存在，安全措施落实不够彻底，工序质量检查没有严格按照标准执行等，好多工作细节落实得不够、不仔细。在今后的工作中，我要进一步严格要求自己，从我做起，带领班员， 加强管理，落实责任，争取在班组建设、安全管理、质量管理等方面取得更好的成绩。
推荐第8篇：标杆班组建设体会
计量标杆班组创建体会
大石桥供电分公司计量维换班成立于2010年6月，是由原农电计量所与供电内线班整合而成。现有职工18人，岗位设置情况；主要工作任务、工作量。 计量标杆班组创建工作的几点体会：
1、各级领导的高度重视与支持是开展好计量标杆班组建设的关键。计量标杆班组创建过程中，得到了营口供电公司计量中心及大石桥供电分公司几位领导的关心、指导与支持，他们不分工作日、休息日深入现场了解情况、部署策略、跟踪进度，在人力、物力、财力上给予大力支持，保证了计量标杆班组创建工作顺利开展。
2、做好宣传动员、做好任务分解、将责任落实到人头、确保全员积极参与是开展好计量标杆班组建设的前提。
创建之初，经过精心准备，我们组织召开了计量标杆班组创建动员启动大会，通过会议，使大家深刻理解了计量标杆班组创建的目的与意义，掌握了计量标杆班组创建工作落在每个人身上的责任是什么，以及每个岗位怎样进行创建工作。通过周密部署、精心组织，班组成员踊跃参与，发挥了积极性和主动性，推动了班组建设的顺利开展。
3、打造一支团结、高素质、能战斗的队伍是开展好计量标杆班组建设的基本保证。
队伍建设是班组建设的核心，优秀的团队是胜利完成一切任务的保证。 首先优秀的团队必须是团结的，也就是说凝聚力至关重要。班组的管理者要以德服人、以情感人、以诚聚人，建设和谐、奋进的职工小家。在这个“家”里，大家共同分担每个人的困难和忧愁，共同分享和体验每个人的成绩和快乐，共同挑战每项攻关难题，共同承担责任和义务。其次，要有针对性地做好日常培训工作，逐步提高职工的理论水平与业务技能，并与实际工作相结合，在磨
练中提高水平。第三，对人员要科学分工、合理搭配、实现互补，营造比学赶帮超的氛围，使落后员工迎头赶上。
4、计量标杆班组创建要以安全生产为主线、以规范管理为目标。
计量维换班是不则不扣的生产单位，每天都要面对大量的停带电作业，因此安全生产的理念要贯彻到计量工作的至始至终，计量标杆班组建设应该以安全生产建设为主线，逐步规范各工作环节、流程，达到安全、规范、高效的工作目标。
5、注重建章立制，为标杆班组建设工作落到实处提供制度保证。
对计量工作的各个环节，都应建立相应的规章制度，使参与该项工作的每一个员工都清楚自己的职责与权限，针对每项工作都能知道做什么、怎样做。尽量做到用制度去管人，用规章去律事，而不是一事一议。
6、计量标杆班组创建应形成常态化机制。
计量标杆班组建设目的就是要提高分公司计量工作管理水平，因此从认识和做法上，不能将标杆班组建设工作当成“一阵风”来搞，应将标杆班组创建形成常态化机制，做到日常工作标杆化，标杆工作日常化。
推荐第9篇：标杆班组验收材料
2012年标杆班组验收材料
尊敬的各位领导：您们好！
首先，我代表我们甲班19名全体职工欢迎各位领导来我们班检查指导工作，谢谢。
我是班长陈磊，今年28岁，党员，大专学历，炼铁技师。甲班现有职工19人，平均年龄30岁，其中党员6名，团员4名。除一名高中学历外，其余都是大中专毕业生，技师6名，高级工8名，中级工2名，初级工2名，实习生1名，有些职工还考取了两个或者更多的不同工种的技能鉴定证，可以胜任不同岗位的工作。现有高炉值班室、热风炉、看水、卷扬、炉前、水渣6个岗位，主要担负着高炉日常操作、护炉、上料、出渣出铁等重要工作，2012年保质保量完成了全年的生产、工作任务。下面就我班的工作和建设情况给各位领导简要汇报如下。
我们的班组建设主要按两个主线开展：一是学习型班组建设，分分秒秒讲学习，分分秒秒思进步，创造浓厚的学习气氛，提高整体成员操作技能，提升班组整体素质。二是安全型班组建设，时时刻刻讲安全，时时刻刻学安全，实现了全年“零违章”目标。
1、活动场所建设。我们的活动室通风效果不好，提倡职工不吸烟，体现班组绿色环保的理念，但也不能不考虑到那些烟瘾大的同志，给他们指定吸烟地点。为了保持会议室的卫生，我们指定了专人值日，并且在开完会都要把凳子桌子摆放整齐，让那块小地方不仅干净，而且整洁，使大家一进门就能感受到家的温暖。
2、基础建设。班组有两套制度体系文件，一个安全、一个管理。每个体系文件都有是齐全的标准规程，并且对这些规程及时的更新，做到与时俱进，严格执行。我们按照“6S”管理和现场管理的要求，把班组定置管理和区域卫生划分落实到责任人，保证了现场的定置和环境的整洁。
4、安全管理是我班的一个特色。我们开展了“我当一天安全员”活动，每天有一个人充当本班的安全员，班前会对班组成员进行危险源辩识、安全交底，讲解安排班组成员在生产作业中的注意事项；班中督促、指导、监督班组成员安全生产作业表现，进行习惯性违章、安全隐患和现场卫生的检查，以及相关外协单位人员的管理；班后会对班中安全工作进行总结评价，点评班组成员在班中的遵章守纪情况，向班组长汇报违章和安全隐患查处整改情况，提出下个班在生产作业中的注意事项。每人每天当一天安全员，在提高自身安全意识的基础上为他人作出表率和示范，以自身的模范行动影响和带动身边的职工遵章守纪，“上标准岗，干标准活”，形成了时时刻刻讲安全的良好氛围，大家上班的第一句话就是注意安全，下班的第一句话就是路上小心。经过大家的努力，班组去年获得了“安全型班组”，今年又实现了“零违章”——全年无一人违章作业、无一人违反交通规则。
4、在制度方面，我们认真组织开展了岗位安全作业标准演练，今年反复进行三次，并对标准进行修订和完善；每月制定学习计划，在组织月考、季考的同时，随时提问抽查学习情况，结果由郭学鹏一一记录。还把作业标准、操作规程打成小册子发给每个人，时刻装在身上，掌握并履行。
5、在组织建设上机构健全，分工明确，都能履职，实行全员管理，开展了每个人组织一次班务会的活动，会前精心准备，细心安排，不搞一言堂，使大家互动交流、培养能力、全面发展。
6、创新建设：今年我班职工提出合理化建议12项，实施6项。美中不足是没有推广的先进操作法。
7、技能建设。今年班组的技能等级达标升级率为36.8%，有4名从高级晋升到了技师，有1名从中级晋升到了高级，有2名从初级晋升到了中级。有5名人拥有多个证书，祁发来炉前技师证、炼铁初级证；冉志红配管高级、电工中级、煤粉工初级；张瑾化学分析高级、原料高级；魏鹏配管高级、电焊中级；左鹏军炉前高级、原料初级、热风炉中级、天车初级。陈磊在厂技术比武中荣获炼铁工第三名。在劳动竞赛中班组以综合指标5个第一，2个二，名列各班之首。在拜师学技方面，我班三对师徒技能都得到了提升，陈磊带的张龙强由初级晋升到了中级，从二助晋升为一助（后备班长），郭学鹏带的唐玉祥由初级晋升到了中级，祁发来带的王涛由中级晋升到了高级。
8、民主文化建设。班务会做到公开公正，对考核考勤都会张贴出来，让大家有目共睹，尤其在评先争优方面，实行公开民主的投票表决方式，奖励、惩罚员工都要签字，并做好记录。每月的民主生活会按标准和流程进行，民管组长提前做好准备，讨论考核，征集意见和建议，对难点、热点问题及时进行答复和解决。在班组文化建设上，我们自主开展班组文化建设，人手一本炼铁厂的企业文化宣传手册，在强化学习的基础上组织了考试，巩固了学习成果，现在厂训和一种精神、两个追求、三大纪律、四项品格、五条理念，已变成了我们自觉遵循的一种行为习惯。
9、学习建设是我班的又一个特色。去年“安全型”班组目标实现后，今年我们又确立了“学习型”班组创建目标。年初我们针对不同的岗位、不同个人制定了详细的学习计划，有月计划、季度计划、年计划，然后在每个月的执行中再制定周计划、日计划。学习内容丰富，有技术规程、有事故案例、有公司文件、有企业文化、有最新技术、有党委精神等等，我们采取集中学习和自学相结合方式，做到工作学习化、学习工作化，并定期组织考试，以达到督促和检验的目的。对于单位发生的一些事故和故障，班组第一时间组织学习、讨论，举一反三，落实整改措施，确保我班没有发生类似的事故。
10、绩效管理：我班按照队伍建设、生产技术、基础建设三方面建立了绩效指标体系，把班组管理、个人行为、全员收入挂钩，采取日积累、月评价的办法，做实班组建设日常管理，激励职工积极进取。1——11月份我班完成产量 133260 吨，超计划4345 吨，入炉焦比完成 423 kg/t，比计划降低1.7kg/t，创效益39.1万元；风温平均达到1205℃，超计划10℃，挖潜 9.75万元；炉前节约钻杆23根。钻头87个，吹氧管296根，六棱钢76根，共挖潜2.12万元，超人均挖潜1万元目标的209.8%。
11、我班的“我当一天安全员”活动，取得了良好成效，得到了作业区的肯定，11月份在5号6号高炉作业区全面推广。我的汇报完了，不对和不足之处请各位领导批评指正。 谢谢！
推荐第10篇：五型标杆班组申报材料
“五型”班组建设特色材料申报
“周班长”制度打造品牌班组
——******有限公司**分场**班
***公司**分场化验班由6名员工组成（5名女员工，1名男员工）。在这里人人都是班长，个个都是“管家”。先后被评为省“五一”巾帼标兵岗、市女职工建功立业示范岗、哈发电公司“五型”标杆班组。她们的秘笈是实行“周班长”制。
周班长制度实现全员管理。班长**是一位管理意识很强的班长，她深知“众人拾柴火焰高”的道理，于是她组织员工开展“假如我是班长”的大讨论，班组成员共同制定了班长轮流当的“周班长”制度。周班长制度的实施，激活了班组能量。往日对班组管理漠不关心的小吴热心起来，主动承担基础资料的整理；工作粗心的小刘也细心起来了。经过一段时间，大家都体会到了班长不但要管人管事，还要精通班组各专责的生产技术要领、掌握所辖设备的性能，更重要的是敢于管理，作风正派，有组织协调、沟通和指挥能力。
周班长制度提升员工素质。周班长制度取得了阶段性成果，班组管理水平有了飞跃式的进步，担任一周班长后，每个成员都会根据自己擅长的专责总结经验，提出管理性建议，同时学习其他岗位技术知识。小王主动帮助青年员工小吴学习现场设
备原理，施大姐主动把油化验要领讲解给全班人员。每周开展“学习交流”活动，她们都能有针对性地解决学习和实际生产中遇到的难题，从而形成相互提高共同进步的良性循环机制。
周班长制度铸就品牌班组。周班长制度使化验班逐步成为一个团结、和谐的大家庭。每次在总结会上，大家都集思广益，发现问题及时讨论解决方案。针对制水酸、碱耗量大，生产成本高的难题，她们结合阴、阳床改造工程提出了可行性方案，使酸、碱流量得以调控，使得原料在生产流程中发挥最大效能，年节约酸、碱费用40余万元。#1主变春检时，油化验员凭着多年丰富的经验判断变压器油中可能含有乙炔气体，就立即进行48小时跟踪化验，从而避免了变压器损坏事故的发生。
周班长制度打造和谐团队。班组人员少，承担着水、煤、油监督、抽检、系统查定、水质全分析等诸多工作，面对繁重的任务，大家相互理解，团结协作。“五型”班组建设实现了管理上的突破，从周班长制度延伸互岗位定期轮换，使员工真正实现了“一专多能”，激发了出人力资源管理的巨大能量。试验班女员工占多数，大家在日常的工作中，不仅是工作上的伙伴，还是学习上的益友，更是生活中的朋友，使化验班成为其他员工们羡慕的“员工小家”。
第11篇：.6.11创建“标杆班组”情况汇报
创建“标杆班组”情况汇报
公司领导:
按照公司部署,以落实安全生产为主线,以加强基层基础建设为重点,以安全,质量,班组管理为目的,推动专业化队伍建设,促进项目实现“平安工地”建没,为公司发展夯实基础。针对山南采掘项目部推荐的采掘一班（吴正祥班）和邹家山采掘项目部推荐的采矿班(叶明芝班)两个班组为\"标杆班组\"开展活动的情况作以下汇报：
一、两个班组基本情况：山南采掘项目部采矿一班是连续三年(2009年，2010年，2011年)被业主和公司授予“安全生产先进组” 的一线生产班组，班长吴正祥先后荣获金安公司铀矿和公司“安全生产先进个人”、“生产能手”、“特殊贡献奖”等多项荣誉；邹家山采掘项目部采矿班班长叶明芝，曾多次被公司及金安公司和铀矿授予“安全生产先进个人” 和“先进生产工作者” 称号，该班组也连年被评为“先进生产班组”、“安全生产先进班组” ，为业主完成“101”金属和安全生产任务完成做出了突出贡献。两个班组在近年均未发生安全生产和质量责任事故。
二、两个班组建设方面：经我们多次深入这两个班组的采掘作业面检查，班组员工在施工作业中能正确配戴劳动保护用品，能注重采掘过程的凿眼,爆破,支护及出矿(渣)等作业施工中的人员自我安全管理；班长及组员在每班次作业前，能坚持对本班次生产作业场所进行安全隐患排查及相关的隐患隐患处理，对生产过程中存在的不安全因素和个人的不安全行为,能及时发现问题隐患并排除；对业主等各上级部门下达的生产任务，能按时保质、并能超额完成。特别是通过项目班子近年来，对井下采掘安全标准化创建活动和“双基”建设等工作的开展入与拓展，员工的安全生产意识和在生产中自我保护意识，员工遵章守纪，按章操作的自觉性，较以往都有较大幅度的提高。综上所述，两个班组基本上具备了“标杆班组”的一定的条件和基础。
三、存在的问题与相对举措：
1.目前在井下作业的采掘人员均为农民工，文化程度不高，对日常学习，培训及各种规章与管理制度的学习上理解困难，年龄结构不合理，有的年龄偏大，操作技能单一，组织观念不強。
2.大部分员工对树“标杆班组”的目的和意义认识不够，总感觉 - 1 -
多学习，多开会，会影响休息和工作，影响他们的效益。普遍认为只要大家在工作上注意安全，不出事故，能按时完成生产任务就可以。
3.目前采掘任务繁重，员工上班时间长，有的一天工作10多小时，下班后，再组织他们学习，开会确实有难度。
针对以上情况，为了落实公司强化“双基”建设，创建“标杆班组”的指导意见，我们做了以下几点工作：
1.首先要使管理者和员工真正懂得树标杆班组意义：通过宣贯教育，强化灌输树标杆班组的目的是加强企业管理、落实安全领先、提升班组管理能力，是改善安全生产状况、降低和避免事故发生、提升班组综合施工能力。树立项目标杆班组就是以点带面，加强班组管理和建设，推动双基工作，把工作落到实处，提升班组和项目管理水平和效率，促进节支增收、提高经济效益。我们在项目部开会宣贯，深入到班组井下工作面与当班员工谈话宣贯。使他们在树“标杆班组” 工作的认识上有所提高。
2.加强宣传力度：在项目部和井口悬挂树标杆班组的横幅，出刊黑板报，经常性地将标杆班组的先进事迹材料进行总结刊出，在项目中营造良好的“标杆班组”活动氛围。两个项目部都建立了班组活动室，给员工提供了活动场所，要求定期活动，并做到常态化。
3．在实际工作中，加强安全巡检，对施工中出现的一些安全隐患，及时消除，做到每项作业活动的过程管理和工序控制。我们深入山南项目部3号竖井-83东-4-055采场（吴正祥班）和邹家山项目部15号竖井-210,10-1-8-6,380-2采场（叶明芝班）时都能看到，班组员工在施工前的通风，洒水，敲帮问顶，排险支护等准备工作上都做得较好，极大避免或减少事故的发生。
4.坚持日常井口班前会的安全交底：各项目和班组在井下生产工作面开工前，都要严格遵守“三不开工”的原则，进行班前会生产安全交底。结合集团公司第二次安全月活动，积极开展个人“保三不”，全员“反三违”，班组“创三无”活动。由分公司牵头，班组成员签订不违章作业保证书和四部伤害保正卡。发挥班组成员互相监督作用
5.加强员工培训工作：项目部在每月底2—3天，利用提升设备检修、井筒停产的时间开展培训工作，组织员工学习相关法律、法规和安全操作规程，以及一些安全知识。
6.日常安全生产资料的整理和收集是班组工作的薄弱环节，要求班组派专人负责进行日常工作记录以外，同时要求项目部进行经常性的指导、督促完成，并作为一项重要考核内容。通过几次检查，有所改善，但需加强。
目前树标杆班组活动按照公司的部署和要求，正在循序渐进的开展着，但还需扎实地做大量的基础性工作，我们正在努力工作着！
第12篇：一流及标杆班组事迹材料
二、一流及标杆班组事迹材料
（一）文字材料要求
1．一流及标杆班组事迹材料。文体：通讯，独立成篇，标杆班组事迹材料每篇字数在2000字以内，一流班组每篇字数在1500字以内。要写具体的某一方面工作、经验或方法，反映班组的业绩，展示班组的风采，使人看得见、摸得着、学得到。结构：各篇文章均应设有标题和分段标题，各级标题宜在15字以内。文章标题应概括整篇文章核心内容，直接体现班组特点，避免笼统、空泛。
2.一流及标杆班组简介。内容包括：班组名称、成立时间、班组主要工作内容，近3年获奖情况（注明获奖年份、获奖项目、颁奖单位）。字数在300字以内。
（二）照片要求
提供先进班组近期全体成员合影1-2张，要体现该班组特色；一律使用数码照片。照片采用JPG格式，文件大小在1M以上。班组照片文件名称为：“单位简称-班组简称”。
第13篇：五型班组标杆标准
“五型”班组标杆创建标准
创建的是一种精神、一种文化。班组是企业最小的行政单元，其管理的对象具体到事和人。体现在执行指令的程度，完成任务的效率。它是团队精神、凝聚力的发源地，是种精神上、文化上的建设。所以要求五型班组标杆有自己特有的文化理念。创建是一个综合性的工作。创建“五型班组”要求党政重视，高度认识这项工作，把这项工作摆在企业可持续发展、摆在企业增强竞争力、摆在企业向现代化迈进这样一个环节上来认识，党政各有关部门还要通力合作，牵涉到一些涉及班组建设的要求都要和班组建设紧紧地捆在一起，才能更好的抓出成效。所以要求五型班组标杆管理全面，不留死角。
创建要以规范为主。包括怎么建立制度、如何选配班组长、怎样对班组进行管理、考核等。在创建“五型班组”的活动中，既能“看得见”，又能“摸得着”。所以要求五型班组标杆制度完善，台账清楚，队伍凝聚力强，班组充满活力，业绩显著。结合我院实际把五型班组标杆创建标准分为三个单元：
一、科研单元
（一）“创新型”
1、紧密跟踪油气勘探开发技术发展前沿，结合科研生产，积极开展“技术上台阶”和“金点子”等活动。
2、科研氛围浓厚，有明确的技术创新点和创新计划。
3、针对科研项目技术瓶颈，组织开展技术攻关活动，有效提高成果质量。
4、结合人才梯队建设，充分发挥专家的作用，提升班组成员技术素质。
5、建立新技术交流、应用的机制，推动技术进步。
6、重视年度创新成果分析和总结，上报成果规范、受到主管部门和专家好评。
7、有油田公司以上科技成果、知识产权、发明专利等。
（二）“学习型”
1、有明确的学习计划和目标，有切实可行的班组学习制度与激励机制，学习氛围浓厚。
2、积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，职工读书活动、岗位练兵、技术交流每月不少于1次。
3、广泛开展技术业务培训，班组内职工培训率100%。
4、全面开展“结对子”活动，专家结对率100%，新职工、少数民族职工结对子率100%。
5、根据科研生产任务，组织开展技术竞赛、提合理化建议活动，有解决科研生产实际问题的具体案例。
6、超额完成科研生产任务，年度科研成果丰富，勘探开发会议材料、论文、对外交流材料质量高。
（三）“和谐型”
1、民主管理制度健全，班务公开落到实处，职工的知情权、参与权和监督权得到保障。
2、班组思想政治工作生动活泼、富有成效，职工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范。
3、积极开展“家文化”建设，培育班组文化理念、团队精神，打造班组特色文化，努力把班组建设成为职工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。
4、充分发挥党员和干部的带头作用，深入开展做文明有礼的科研人活动，班组成员集体荣誉感强。
5、关心职工的工作和生活，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，班组凝聚力强，无越级上访，无违法违纪行为。
（四）“管理型”
1、严格执行QHSE体系文件，有详细的、可追踪的执行过程记录。
2、有健全的、符合本单位工作实际的班组管理制度和规范。
3、做好科研生产过程质量控制、人员的合理调配、资源的合理使用等各项工作。
4、实施全员绩效考核制度，有内容全面、细致、操作性强的考核细则，有相应的绩效考评办法和激励机制。
5、开展科技增效、管理挖潜活动，班组成员养成良好的节俭习惯。
6、广泛开展QC小组等群众性质量活动，有项目、有成果。
（五）“安全型”
1、有健全的班组安全管理制度，班长切实履行班组安全第一责任人职责。
2、认真开展班组安全活动，班组成员熟练掌握岗位应知应会基本功。
3、全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，杜绝“三违”行为发生，达到“四无”班组要求。
4、严格执行设备操作规程，实现生产全过程的受控管理。
二、管理单元
（一）“管理型”
1、严格执行QHSE体系文件，有详细的、可追踪的执行过程记录。
2、有健全的、符合本单位工作实际的管理制度和操作规范，有完善、改进、细化讨论分析记录。
3、年度工作策划到位，层次清晰、职责明确，亮点突出、问题分析清楚，改进措施具体。
4、领会上级精神，工作安排契合实际，不做“二传手”。
5、注重重点工作的指导和落实，帮助基层挖掘亮点、找准不足、提升短板。
6、主动协调配合，工作不出现踢皮球现象。
7、针对自身特点开展管理挖潜活动，不断梳理、优化管理流程。
（二）“服务型”
1、岗位职责健全，有明确的服务承若。
2、各项操作规范，有详细的工作记录。
3、严格执行岗位礼仪要求，责任心强，努力完成各项工作。
4、心系职工，努力为职工办好事、实事。
5、办事效率高，服务态度好，年度测评达到90分以上。
6、敢于担当，主动服务基层，为基层减轻负担。
（三）“学习型”
1、重视学习，学习、培训制度健全，有切实可行的学习、培训计划。
2、每年开展读书活动不少于2次。
3、每年班组岗位培训、技术交流不少于4次。
4、结合科研生产管理，不断借鉴先进的管理经验，改进自身管理上的不足。
5、有较浓厚的学习、钻研业务的学术氛围，有相应的效果分析记录。
6、年度工作总结、论文、交流材料质量高。
（四）“和谐型”
1、民主管理制度健全，班务公开落到实处，职工的知情权、参与权和监督权得到保障。
2、班组思想政治工作生动活泼、富有成效，职工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范。
3、积极开展“家文化”建设，培育班组文化理念、团队精神，打造班组特色文化，
努力把班组建设成为职工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。
4、充分发挥党员和干部的带头作用，深入开展做文明有礼的科研人活动，班组成员集体荣誉感强。
5、关心职工的工作和生活，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，班组凝聚力强，无越级上访，无违法违纪行为。
（五）“安全型”
1、有健全的班组安全管理制度，班长切实履行班组安全第一责任人职责。
2、认真开展班组安全活动，班组成员熟练掌握岗位应知应会基本功。
3、全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，杜绝“三违”行为发生，达到“四无”班组要求。
4、严格执行设备操作规程，及时检查和指导生产过程设备运行，实现生产全过程的受控管理。
三、服务单元
（一）“服务型”
1、岗位职责健全，有明确的服务承若。
2、各项操作规范，有详细的工作记录。
3、严格执行岗位礼仪要求，责任心强，努力完成各项工作。
4、坚持修旧利旧，提高设备、设施的利用率，修旧利旧有项目、有成果。
5、主动为服务对象着想，提高工作效率。
6、从科研生产大处着眼、从细微的工作环节小处着手，不断提高服务质量和水平，年度测评达到90分以上。
（二）“管理型”
1、严格执行QHSE体系文件，有详细的、可追踪的执行过程记录。
2、有健全的、符合本单位工作实际的班组管理制度和规范。
3、注重操作过程质量控制，三级质量检查到位，记录准确。
4、实施全员绩效考核制度，有内容全面、细致、操作性强的考核细则，有相应的绩效考评办法和激励机制。
5、开展节约挖潜、降本增效活动，班组成员养成良好的节俭习惯。
6、广泛开展QC小组等群众性质量活动，有项目、有成果。
（三）“安全型”
1、有健全的班组安全管理制度，班长切实履行班组安全第一责任人职责。
2、认真开展班组安全活动，班组成员熟练掌握岗位应知应会基本功，安全教育培训有计划、有记录。
3、全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，杜绝“三违”行为发生，达到“四无”班组要求。
4、严格执行设备操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理。
（四）“和谐型”
1、民主管理制度健全，班务公开落到实处，职工的知情权、参与权和监督权得到保障。
2、班组思想政治工作生动活泼、富有成效，职工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范。
3、积极开展“家文化”建设，培育班组文化理念、团队精神，打造班组特色文化，努力把班组建设成为职工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。
4、充分发挥党员和干部的带头作用，深入开展做文明有礼的科研人活动，班组成员集体荣誉感强。
5、关心职工的工作和生活，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，班组凝聚力强，无越级上访，无违法违纪行为。
（五）“学习型”
1、班组重视学习，班组学习、培训制度健全，有切实可行的学习、培训计划。
2、每年开展读书活动不少于2次。
3、每年班组岗位培训、技术交流不少于2次。
4、结合生产实际，开展提高服务质量和水平的活动。
5、有较浓厚的学习、钻研技能的氛围，有相应的效果分析记录。
6、有年度工作总结、分析存在问题，提出改进措施。
创建要求：
1、有一套完善的管理制度和工作机制
2、有一套规范、完整的台账、资料
3、按照集团公司“有历史、有文化、有业绩、有人物”的要求，有一份总结提炼的文字材料
第14篇：班组权利,标杆条件等
班组权利
1、根据科区（车间）下达的生产（工作）计划，有权合理安排工作进度，调整劳动组织；
2、发现作业现场有严重的安全隐患威胁工人生命健康时，有权停止生产或作业，撤离现场，并及时报告有关部门，对危及人身或设施安全的违章指挥，有权拒绝执行；
3、对改善劳动条件、搞好文明生产、保护职工身心健康等，有权提出合理化建议；
4、对严重违反劳动纪律、规章制度而造成重大事故的职工，有权建立科区、矿给予处分；
5、对不合格的生产原料、工件和产品等，有权提出改进意见和要求。
标杆班组条件
1、拒绝“三违”和轻伤以上事故，安全周期在同类班组中最长。
2、超频完成生产工作任务，局本单位（系统）前列。
3、工程质量（工作质量）在同类班组中名列前茅。
4、经营管理效果良好，职工节能降耗意识强，材料费节约，做到高效低耗生产。
5、职工参加岗位练兵、技术比武、合理化建议取得优秀成绩；班组文化建设富有特色，在矿区有推广价值。
6、班组民主管理好，计分计奖及时公开，职工满意度高了职工团结协作，班组氛围和谐，党团先锋模范作用发挥好，队伍作风优良，有较强的凝聚力和战斗力。
班组“三谈、三交流五必访”工作机制
班队长定期与本班组职工谈现场工作、交流经验；谈班组管理，交流认识；谈家庭生活，交流感情。班组职工有红白喜事必访。家庭闹矛盾必访、家庭有困难必访、受到处分必访、生病时必访。
班组理念
学习理念：求真、求实、求知、求新。 工作理念：高效、严谨、尽责、协作。 行为理念：脑勤、手勤、口勤、腿勤。 人际理念：互助、互爱、互敬、互让。 核心理念：安全、高效、卓越。 公开理念：公正、公平、公开。
安全理念：安全-----只有起点，没有终点。 三勤：勤动脑、勤汇报、勤沟通。
三细：心细、安排工作细、抓工程质量细。
三到位：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位。 三不少：班前检查不能少，班中排查不能少，班后复查不能少。
三必谈：发现情绪不正常的人必谈，对受到批评的人必谈，每月召开一次谈心会。
三提高：提高安全意识，提高岗位技能，提高团队凝聚力和战斗力。
54321安全体系主要内容
夯实五项基础：安全理论 安全文化 安全责任 安全制度 安全素质
抓住四个关键：安全技术 安全投入 安全环境 安全监督
突出三个重点：事故防范推进两项管理：自主管理实现一个目标：安全生产
隐患排查
现场管理
“三违”整治班组建设的指导思想
指导思想：以建立健全各项规章制度为基础，以安全生产和经济效益为中心，以全面提高职工思想道德素质和业务技能为重点，全面加强队伍和人才队伍建设，提升企业管理水平，增强煤矿班组的战斗力、执行力和创造力，为实现淮北矿业科学发展奠定坚实基础。
班组建设的基本原则
坚持“以人为本、立足建设”，搞好班组思想、作风、组织、制度和机制建设；坚持“继承传承，创新发展”，实现班组建设工作的创新和升级；坚持“持续推进、逐步完善”，长期不懈地抓细抓实抓好，在推进过程中不断完善和提高。
第15篇：安全生产标杆班组事迹材料
安全生产标杆班组事迹材料
——记xx队xxx班组
我队xxx班组自成立以来，在工作上积极进取，表现良好，班组职工团结合作，齐力奋进。今年以来，在队委领导下，遵章守纪，和谐团结。全年进尺占全队进尺的39%，无任何轻伤事故。
一、学习方面
xxx班组职工积极参加队各项会议，认真学习队组制定的安全措施和有关安全生产的法律、法规。在周三培训方面，表现良好，学习努力，及时、准确地理解和吃透技术员辅导的培训内容，在队长、书记关于培训内容的检查中，表现出色。在领会队组会议内容的基础上，该班组职工总结自身体会，充分交流，思想稳定，职工没有出现不良情绪和矛盾纠纷。
二、出勤方面
该班组今年各月份出勤率都较高，很好地满足了队组生产组织的需要。从队组这个大局着想，本着“队组的事就是大事”的观念，积极配合队组工作，多次得到队组干部的肯定。
三、质量标准化方面
该班组在质量标准化上，严格要求，精益求精。无论是掘进成型还是支护质量，都远小于规定要求。他们在这方面下了很多功夫，下班后还相互讨论，向别人学习讨教，并积极总结经验，及时吸取教训， 不断提高技能水平，在全队三个生产班组中表现突出。在工作中，不管迎头条件多么艰苦，他们始终坚守质量标准化的底线，在队里起着模范带头的作用，有效地提高了我队攻坚克难的能力。
四、隐患排查方面
该班组高度树立“隐患即事故”的观念，在工作中规范操作，遵章守纪。努力克服懒散情绪，对于出现的隐患，及时处理，保证工作面无隐患。对于班组中的落后份子，班组长积极带领大家对其进行针对性的帮助，使其赶上大家的步伐。
该班组积极配合队组“双建设双达标”活动，充分利用这次机会，加强班组自身建设，取得了良好的效果，有效发挥了班组在安全、质量管理、现场操作、材料管理中的作用。该班组工资分配合理，职工间和睦相处。在工作中始终坚持安全第一的方针，并把方针政策落到实处，执行到底。一年来，无一起轻伤事故，杜绝了碰皮碰手的事情。为我队的的安全生产做出了积极的贡献，是我队安全生产的模范班组。
安全生产标杆队组
申报材料
xx煤矿 xx队 xxx班组
2009-12-20
第16篇：公司标杆班组事迹申报材料
在的生产工作中，我班工区领导的正确指挥下、在班长认真带领下，以“标杆班组“为精神向导，以公司工作计划为目标，认真贯彻“安全第一，预防为主“的方针，全班人员团结一致、共同努力，较好地完成了工区下发的各项生产任务，取得较好成绩。现对一年工作汇报如下：
1、精细班组管理制度，夯实班组建设基础为了保证班组建设有章可循、有法可依，去年以来，我们根据公司班组建设安全手册规范，完善了我们班组各项管理制度，明确了班组危险控制点和管理标准，制订了班组管理提要，明确了各岗位员工的职责、角色、日常工作、应遵守的制度和各种档案资料，明确了班组各类成员应知应会和职权，完善了三类人的教育制度（新工、转岗、员工），完善了危险源管理制度和班组安全活动制度，全面科学的规范了班组管理，提高了工作效率。
2、紧抓安全管理，保障安全生产加强班组安全管理是企业安全生产的基础，在生产的过程中安全是重中之重。我班在今年的工作中，认真做好安全生产工作，从生产各个细节入手，在技术上、组织上和管理上采取有力的措施，解决和消除各种不安全因素，有效的防止事故的发生。同时完善班组安全生产管理制度，排除岗位存在的安全隐患，加强安全生产知识的学习及考核力度，在学习《生产十大禁令》、《新增危险源辨识》过程中，班组各成员相关考核成绩达到100%合格。在工作中我做到了人人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险，确保转炉生产安全顺利进行。一系列工作后，我班取得显著成绩，班组全年零事故生产，为下一步深入开展安全标准化建设打下了基础。
3、做好现场管理工作，优化工作环境现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。我积极响应车间号召，加强转炉生产区域现场管理，用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各因素进行管理，现场发生的问题及时解决，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。一年来我班各项现场管理考核项目成绩优异，不仅为员工提供了一个安全、整洁的工作环境，在生产上也达到了“提高产品质量，降低生产成本“的目标。
4、加强设备管理，保证完成生产任务设备的正常运转是为生产提供保证的基础。我班在一年的生产中加强设备管理，严格的执行设备管理办法，按照“定点、定时、定量、定人、定岗“对设备进行维护检修，有效的降低了设备故障率，为我们转炉生产的顺利进行奠定了基础，使我班较好完成了工区下发的生产指标。
5、以“小会议“为重点，提高员工素养“小会议“是我们提升班组素质的一个经常性手段。“小会议“就是我们每天的班前班后会。在班前会上，我们根据公司的班前会标准，按照规定的内容组织班前检查、班前预想和班前提醒，安排布置当天的工作。利用班后时间以“小会议“为重点，对当天的工作进行总结。重点对当天出现的隐患以及排查处理隐患的方法组织当班职工进行交流，让职工讲经验，讲教训，讲方法，大家共探讨，争取最科学、最有效的解决隐患和问题。同时班组成员利用业余时间积极参加工区及车间组织的职工技术培训，对本岗位的技能知识进行学习。通过多次培训学习，班组每位成员都能熟练掌握本岗位的操作技能，一年生产中，我班各项生产经济技术指标合格率基本达到100%，促进了全班职工共同进步。
6、建言献策促发展根据工区要求，为优化生产，我班在班长的带领下，充分调动班内成员的积极性，积极组织开展“提合理化建议“活动。活动过程中，我班根据生产实践中遇到的各种问题，向工区提出多条合理化建议，在9月份生产中班组人员通过“提出合理化建议“活动，对现象进行整改，整改后效果良好，我班也得到工区的奖励，班组人员积极性得到很大提高。我在全班成员的共同努力下取得了一定的成绩，但距上级的要求，还有一定的距离，只有不断发现自身存在问题，才能更快更好的进步。我们在以后的工作中，将会用更高的标准要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对我班的支持和肯定。
第17篇：机修队标杆班组建设
机修队标杆班组建设
班组建设是落实企业文化、实现员工与企业共同成长的纽带，是全面提升执行力的有效途径。
机修队检修班组在班组建设工作中充分发挥班组的积极性和主动性，努力提升班组成员的战斗力和凝聚力，将班组打造成高效、团结、和谐、发展、创新的团队 ，不断推动我队工作的顺利开展。
一、标杆班组建设组织机构成员
跟班队长：郭生龙
王喜成 小队长：
董
华
王守峰
检修工：
冯银龙
刘
亮
郑冠军
刘顺义
王金平
李义忠
孟海军
二、标杆班级建设的意义和目的
标杆班组建设通过细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，人人应熟知本岗位职责内容，明确责任到人，既体现各自的独立、彼此分工，又要体现出相互协作与支撑，使班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。一方面可以提高工作效率，确保工作任务按质按量的完成；另一方面能够带好队伍，营造团结向上的班组氛围，打造战斗力、有凝聚力的基层团队。
三、班组建设实施
1、执行以岗位责任制为主要内容的各项规章制度，做到制度化、规范化、标准化。
2、班组记录及台帐完整准确，内容齐全，能适应我矿在可持续发展的要求。
3、不断深入开展学习型班组的建设，提高全员的专业技术水平，对工作工艺流程，技术标准达到应知应会。
4、加强班组劳动纪律，严格考勤制度，班组成员自学遵守各项规章制度。
5、合理组织班组生产，生产秩序稳定均衡，确保设备检修任务的圆满完成；开展技术革新、技术改造，改进操作方法，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高劳动生产率。
6、建立健全检修工作责任制与考核办法，做到指标明确，责任到人，确保工作质量。开展班组岗位技能培训、岗位操作演练，并成为制度化，标准化执行。特种设备操作必须持证上岗，遵守设备使用维护和安全操作规程。
7、认真执行设备检修的管理制度，提高设备检修的完好率，设备运行良好；
8、定期公布班组各项工作完成情况，建立考核监督机制，做到公开公平。
9、办好班组宣传园地，树典型，立榜样，创造良好的工作学习氛围，积极组织员工参加各类文体活动和社会公益活动，建立团结、和谐、友爱、平等的新型人际关系。
四、安全管理
1、严格执行三大规程作业，做到上标准岗、干标准活。
2、严格执行岗位责任制，落实联保互保机制，做到三不伤害，实现双零目标的实现。
3、作业现场整洁畅通，定置管理标准化，各种警示标志齐全醒目，消防设施齐全有效，做到文明生产。
4、工作过程中要保护设施、设备的完好，各种保护装置齐全可靠，发现隐患立即整改或上报，做到安全生产。
5、坚持班前、班后的学习制度，认真执行周
二、五的安全学习活动，做到时间、人员、内容三落实。
机修队
2012.8
第18篇：“三基”工程标杆班组材料
2015年“三基”工程标杆班组材料
“三基”工程建设是深化创先工作的基础保证，同时也是深化创先的重要工作内容，作为企业一线班组，我们始终围绕“三基工程”要求，坚持以人为本，以安全生产为重点，以专业技术创新、班组管理创新为手段，把我们的班组建设成为一个技术型、创新型班组。
一、班组简介
通信专业在电网企业定位好比人类的精神系统，拥有着自己独立的通信专网，承载着各类调度、自动化、营销、办公等信息在企业中的传输，默默的服务于各个专业，维护场所包含了所有变电站、供电所、营业厅、办公大楼的站端通信，作为从事这个专业的人员，我们深感荣幸和骄傲。
班组成立于2014年5月，班组成员10人，拥有正、副班长各1名，技术员1名，班组成员8名，班组内取得技师以上人数3人，其余人员均取得高级工资格，负责开平、恩平3357平方公里地区内2个500kV变电站、5个220kV变电站、34个110kV变电站2个中心机房及各办公大楼、供电所通信设备检修、维护、定检等工作.
二、“三基”工程之我见
我们曾探讨什么是“三基工程”，在我们班组可以用3个词概括，即“规范、实干、提升”，即用同一的标准与流程不断规范班组管理，用认真的工作态度踏实的现场作业，用创先的精神不断提升技能水平；班组是企业生产的源头，“三基工程”的建设正是通过规范的管理，将一种“说实话、办实事、求实效”的工作文化氛围传递给基层班组，充分调动班组的工作积极性，从而逐步达到规范班组的日常管理的目标。
三、“三基”工程之实践
1、落实责任管理、建立长效机制
班组自成立以来，严格落实执行广东电网公司“两册”及一体化工作要求，秉承“人人都是管理员”的宗旨，制定《标杆班组建设方案》《一体化落实方案》及《班组兼职管理员任务分工表》，明确各兼职管理员的职责、日常工作、应遵守的制度和各种档案资料，规范班组管理。
2、摸清家底，争当设备主人
班组严格的执行设备管理办法，按照 “定时、定点、定人、定量”的要求对设备控制维护检修，周期性对辖区设备开展设备风险评估及状态评价工作，共完成全区107套光传输设备、56套综合数据网设备及47套调度数据网设备风险评估及状态评价，清理辖区内设备台账，以企业及资产管理系统为依托，做到辖区内设备“帐、卡、物”一致，。
根据班组合并后运维距离长、时间紧的现实状况，完善辖区内设备图纸、资料，建立更新机制，创立“可链接资料清单”，配合通信资源管理系统，对设备资源进行管理，先后形成了《一光缆一册》《一通道一册》《传输网N-1分析》等，大大提高工作效率。
3、规范作业管理、促进安全生产
按照“作业有计划、过程有表单、执行有反馈、工作有总结、问题有整改”的工作思路，扎实推进“计划+表单”工作模式，明确班组日常工作管理机制，利用生产系统合理安排工作计划，以移动作业终端为支撑，实时管控班组现场作业，本地化修编业务指导书27份并全部在系统内固化完成；做好生产“6+1”系统的相关功能的落实，实现对班组业务的信息化支撑，全年。
4、加大培训、打造和谐队伍
在班组日常管理上秉承 “以德服人、以情感人、以诚聚人”原则，以“双龙通信培训基地”为依托开展多层次技能培训，对不同年龄层次，不同技术水平的员工进行差异化培养，打造新的培训模式，并积极开展“以老带新、以练带学”活动，提升员工实操能力，全年共组织专业培训17次，培训人数124人次；2015年班组全员具备高级工以上资质，岗位胜任能力考核全员合格；充分利用安全日活动等班组会议，积极组织开展“合理化建议”活动，利用现代网络建立班组QQ群、微信群，将员工所思所想化为实际行动；力求以安全为基础打造一支团结、高素质、能战斗的队伍。
四、“三基”工程之收获
1、图纸资料“电子化” 班组成立初期，图纸、技术资料来源于原驻点班组移交，大部分为“纸质”资料，其他的“电子”资料也应格式不
一、保存方式不一而杂乱无章，加之一体化合并之后班组成员对属地资源信息熟悉度较低，工作效率低下，如一简单的光纤业务割接工作，因技术资料制约前期准备及方案制定工作需耗费大量时间。
班组推行“电子化”管理以来，按日常运维需求，梳理每个通信站点图纸资料种类，统一资料模板，结合日常巡视将“纸质”资料“电子化”成册，建立“可链接资料”管理模式，即用EXCAL表格超链接功能，将分类资料插入表格中，人员只需通过总表查找点击就能迅速获得所需资料；上述光纤业务割接工作的前期准备时间有原先的3-4个小时缩短为现在的1小时。
图纸资料“电子化”管理使班组由资料查询“手动化”转变为电脑搜寻“自动化”，业务分析“人工化”转变为系统支撑“智能化”，大大提高工作效率。
2、应急系统“科技化”
保证应急指挥系统在突发灾害或故障下的应急指挥效率，形成指挥有力、运转高效的电力应急体系的必要，是有效处置如各种自然灾害造成电力系统瘫痪及故障的重要手段。众所周知，在应急指挥初期，我们采用人员现场指挥，手机通讯等手段，极大的制约了应急指挥的实效性。
“三基”工程开展以来，极力打造高科技应急指挥系统，先后建设了应急指挥平台，配备了移动便携式视讯话音单兵通信系统、便携式卫星视讯话音单兵通信系统、卫星电话、天翼手持对讲终端等设备，实现了灾区现场情况视频采集，与主站指挥中心互联，区域内通信组网视讯话音通信等功能，为应急指挥提供重要保障
五、“三基”工程之展望
“三基”工程建设以来，班组的管理提到了显著提升，同时也让我们发现一些不足，如在很多时候班组人员的主观能动性不够理想，不能主动去完成工作，部分工作只求”做完”不求”做好”,下阶段，本班组将制定相应计划，重点提高人员意识，变“被动工作”为“主动工作”，变“做完工作”为“做好工作”，通信设备检修三班建设目的就是要不断提升工作管理水平，因此我们严格按照“两册”及一体化工作要求，以标杆班组标准为依托，形成常态化机制，做到日常工作标杆化，标杆标准日常化。
万丈高楼，基于一砖一瓦，郁郁丛林，源于一花一木，定会在“三基工程”的建设道路上脚踏实地，稳步前行。
第19篇：五型班组标杆先进事迹1
五型班组标杆先进事迹
2003年小车班网页从无到有，是谁让班组建设迈上一个台阶？是谁始终坚持任务就是命令，风里来雨里去，不分昼夜，没有节假日，却毫无怨言，用自己的汗水踏踏实实地实践了提出的“四个用心”？又是谁始终如一地以思想文明、语言文明、行为文明、仪表文明、生活文明作为自己的行动指针，很好地树起了企业的“门面”和“窗口”形象？
---念好“安全经”，确保安全行车。行车二班的工作性质是长年累月都在外面跑，真是“手握方向，心系万家”。交通安全工作是驾驶员重中之重的大事。因此，他时刻紧绷安全这根弦，始终如一地贯彻“安全第一，预防为主”的方针。在每周的安全日活动中，认真消化有关安全规定和上级文件精神，以及班前五分钟安全经验分享、事故案例分析等，多层次、多方面、多渠道地进行安全学习。并对一些不安全事例举一反三，吸取教训。他常常根据自己多年的行车经验，按道路、季节、车况、任务等情况，对危险点进行预控分析，提出许多安全小建议，使大家在行车中做到心中有数。他常常利用休息时间熟悉道路及交通状况，为安全行车打下基础。特别是以季节性的安全大检查为契机，他本着自己的职责，班长认真组织安排活动时间、计划，有条不紊地实施自查，每每整改一次，班组的安全水平都上一个台阶。由于他在安全方面的出色表现，去年被运输服部评为“安全先进班组”。
——精心维护，爱车如爱自己的眼睛。空闲的时候，或每每用车回来，他总是把车擦洗得干干净净，有条件的话，再把车晾干，打上蜡，以延长车辆寿命。车子有了哪怕一点点小毛病，他都搁在心上，非得修好才踏实。他常说：“天不怕，地不怕，就怕车子坏在路途中，耽误了领导的时间又堵塞了交通。”因此，他从不带“病车”上路，让交通安全可控在控。他勤思考、勤动手，在车辆的维护和保养工作中，当好“医生”和“美容师”的双重角色。对于车辆的外送维修、故障原因等，他都一字不漏地体现在记录上，每一部车的健康状况在他的脑子里形成一个无形的档案。
——用心工作，做诚信。作为我部行车二班的司机，作为我部对外服务的“门面”和“窗口”之一，他十分重视驾驶员的职业道德，讲风格，讲礼让，对外树立良好的企业形象。行车时遇到横冲直撞的行人或车辆，他总是宁停三分，并时常提醒他们注意安全。此外，他还处处做好事，时时急他人所急，想他人所想。 ——召之即来，坚持任务即命令。他平时虚心求教，不耻下问，不断提升自己为人民服务的本领。他把每一次出车作为锻炼自己的良好机会。本着这种良好的心态，因此他都能坚持365天微笑服务。
——主动投入班组建，有一分光，发一分热。班组创一流工作是企业发展的需要，是市场经济中竞争生存的需要。班组是企业的细胞，班组建设是企业提升基础管理的有效手段。看到班组建设工作还有一定的差距，他决心挑起班组网页制作的重任，以前他从来没有涉及过此项工作，只是摸着石头过河。从网页的设计、编排、材料收集到输入，他请教过多少人，加过多少班已记不清了……可他总是笑着说：“年轻人多学些总是好的，成为多面手正是竞争生存的需要”。“一分耕耘，一分收获”，经过一段时间的努力，他终于胜任了这一工作，小车班的网页独具特色，内容丰富。为此，还得到了工会领导、部门领导的首肯。“学习、学习、再学习”是他孜孜不倦的追求，“勤学习、勤思考、勤动手”是他应对挑战的唯一战略。就是这样，他不断地锤炼，不辞劳苦，不怕连续作战，不断提升自己为人民服务的本领。也为古田溪服务岗位上的同事们留下一个榜样。
第20篇：烟草企业标杆班组先进事迹材料
“，我厂各项主要经济指标均创历史最好水平，更可喜的是员工队伍素质不断提高、锐意进取氛围逐渐形成、持续改善意识持续增强。”在近日举行的江西中烟工业有限责任公司对标工作会议上，卷烟厂厂长张胜健这样介绍道。
自4月以来，江西中烟卷烟厂以对标管理为主线，认真查找管理漏洞和薄弱环节，制定有针对性的改进措施，促进了企业整体竞争力的提升。
目标、问题双导向
“对标就是对照目标‘量尺子’、认清差距，自上而下传递压力；就是对照标杆‘照镜子’、查找问题，由点及面汇聚力量。”张胜健说，“公司党组要求我们瞄准行业同类企业先进水平，打造‘南烟制造’品牌，并提出了16项具体的对标指标。”
围绕这一目标，卷烟厂确立了“创建以‘南烟制造’为特色的优秀卷烟工厂”的战略定位，明确了争创行业同类企业先进水平的战略目标，并提出：以制造力为核心，着力提升品牌制造能力；以组织力和执行力为保障，不断打造高素质的人才队伍；以创新力和文化力为动力，实现持续的管理创新，营造和谐共赢的文化氛围。
在此基础上，卷烟厂进一步分解二级、三级、四级指标，构建了系统的对标管理指标体系。对照每一项指标，他们认真分析指标差距背后的深层次原因，以“问题”为导向，积极开展学习、借鉴、改善等活动。
“在成本控制对标过程中，我们发现项目管理在效率、规范方面都有一定的提升空间。为此，我们对项目管理进行了集中管理，由项目办组织财务、审计、纪检监察和业务部门的专业人员，实行委员责任制，分别审核所负责的项目实施环节，然后再集中会签。”该厂项目办主任王为民介绍说，“一年下来，成效明显。集中监管模式减少了审批环节和时间，提高了效率；集中资源也使我们的还价能力明显提升，供货商的选择余地更大了。”
善用“他山之石”
随着对标氛围的日渐浓厚，卷烟厂干部职工都利用工作交流、外出学习的机会，主动寻找标杆，加强对标学习。现在，每位外出学习、交流的员工回厂后，都会提交一份考察报告，内容就是“所去单位值得学习、借鉴之处”。
“班组管理是我们加强基层建设的主要着力点。去年，我们与全国机械工业职工技术创新示范班组----江铃集团的‘袁政海班组’进行对标，他们的高素质的背后，是‘做事先做人，敬业先精业’的浓厚氛围。这一点，我们每位班组长都深有感触。”人力资源科科长赵长军谈起班组建设感慨地说。
“在他们身上，我们看到了新时代工人的主人翁精神。”卷包车间电工班班长付赣文说，“这是当前我们班组中很多职工都缺乏的。”
在与一些班组管理先进单位对标后，该厂在班组管理上采取了一系列举措：启动“车间管理效能年”活动，提升车间、班组的自主管理能力；成立班委会，提高班组管理的精细化水平；成立班组长协会，定期进行班组管理交流；开展“师带徒”活动，有针对性地提升班组整体素质；完善班前会标准，搭建班组管理的沟通平台；开展创建技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型“五型班组”活动，营造“比学赶帮超”的良好氛围……
“在注重外部对标的同时，我们还十分注重内部对标。”6s管理推行办主任付曲鹏说，“去年我们举办了班前会竞赛，并组织现场观摩，引导各班组向全厂标杆----制丝车间班组对标。”
此外，设备科的“看板管理”、物资管理科的“科室二次分配”等卓有成效的做法，也成为其他部门对标学习的内容。
赋予工作新内涵
“对标管理不是简单模仿、照搬照抄。”张胜健多次在对标例会上强调，“它为我们有效解决问题提供了新思维，为提高工作水平提供了新手段，赋予了工作新的内涵。借助对标管理，我们要重新思考以往忽视的问题，确立更高的目标，找到新的突破方向。”
“过去我们材料消耗是月底汇总统计，设备管理、质量管理是每月分析，不利于问题的及时处理。”卷包车间主任殷和文告诉笔者，“现在我们要求原料每批次消耗、辅料消耗和设备故障每周进行分析，对质量问题采取每日分析，大大提高了解决问题的时效性。下一步，我们还要将成本分析细化到每天，进一步提高精细化管理水平。”
“以前我们开展培训是‘大锅炒菜’，针对性不强。去年开始，我们启动了知识案例管理工作，有奖征集职工的管理心得、经验等，通过共享和传承，使职工的个人的隐形智力资源成为企业的显性资源，也获得了丰富的内训教材。”人力资源科科长赵长军对开展知识案例管理工作带来的变化感到很高兴。
过去交接班时，负压机组和加压水泵一直开着；现在通过科学控制关闭时间，每天可节电42千瓦时。帕西姆卷烟机专用显示器被普通电脑彩色显示器替代后，费用只有原来的1/30。通过开展制度评审对制度“体检”，提高了制度体系的适宜性……这些都是加强对标管理带来的成效。
在不断发现问题、解决问题的过程中，卷烟厂逐渐形成了永不满足的管理文化，见贤思齐，博采众长，全厂上下产生了不竭的内生动力。
“‘优秀’是我们永远的标杆，追求优秀是我们永恒的目标！”张胜健表示，南烟人将继续求索，推动企业管理再上新水平。
