五型典范系列报道严抓落实 注重创新
——记油田“五型”标杆班组塔西南公司柯克亚作业区循环注气站
2012年，塔西南公司柯克亚作业区循环注气站以树立“注气典范”为理念，严抓标准落实，注重内容创新；整合现有资源，挖掘内部潜力；精细管理增效益，立足岗位创佳绩，全方位争创油田“五型”标杆班组。
从“五型”班组试点到达标，再到争创红旗、标杆班组，循环注气站不断夯实班组基础，提升班组生产管理水平。2012年，循环注气站的注气生产取得近15年来的最好成绩，生产液化气6000多吨，完成全年基本目标3500吨的171％、挑战目标5500吨的109％；注气17800万立方米，完成基本目标13000万立方米的137％，挑战目标14500万立方米的122％，为塔西南公司完成石油液体生产任务作出了突出贡献。
循环注气站在创建油田“五型”标杆班组过程中，制定实施“345方案”，即“三到位、四明确、五结合”。“三到位”指认识到位、措施到位、推进到位；“四明确”是明确目标、明确职责、明确计划、明确制度；“五结合”是指创建活动与油气生产相结合、与员工培训相结合、与劳动竞赛相结合、与安全定级相结合、与年终评比相结合。“345方案”的各要素相互交织成系统的运作网络，使争创活动内容有章可循、丰富多彩。
落实工作不打折
健全工作机制，不断夯实管理基础，立足岗位创建学习型班组。抓典型、抓试点，以点带面，用先进典型激发全体员工的争创活力。召开班组经验交流会，创造学习条件，搭建交流平台，实现创建经验共享。定期分析“五型”班组创建情况，每月进行一次考核，每年进行一次评比，实行动态管理，逐步形成制度，
确保各项任务目标的落实。同时，将“党员责任区”活动与“五型”班组创建活动结合，指导班组理顺创建思路，凝聚人心，统一思想，为实现创建活动奠定坚实的思想基础。完善班组民主管理台账，推行站务公开，凡是涉及员工切身利益的问题均上墙张榜，保证员工的知情权和信息的透明度，创建和谐型班组。组织党员、骨干利用休息时间进入员工寝室，掌握员工动态，沟通增进干群情感。组织形式多样的文体活动，每月评比健康之星，营造出“全民健身、健康员工”的氛围。
通过把“五型”班组创建工作渗透到生产经营的全过程，在布置生产任务的同时，布置创建工作；在检查考核生产经营效果的同时，检查考核创建工作的落实情况，使创建工作的落实不打半点折扣。
创新工作不止步
在狠抓工作落实的基础上，循环注气站不断转变思路、创新工作方法，在变化中求发展。创新安全管理、机制、活动形式，使安全管理、机制更趋于人性化、自主化、主动化。创新承包商安全管理，制定承包商工作标准，把承包商作为循环注气站的一个班组进行管理，为安全型班组的创建保驾护航。推行“六个一”活动，每天一次班前安全提示、每周一次安全行为审核、每月一次QHSE考核、每月一次安全经验分享、每月一次应急预案演练、每年一篇心得体会。开展“日常查、专项查、节日查”，全员参与安全行为审核和安全隐患查找，形成了“专人负责、有效控制、及时跟踪”的隐患治理机制。开展“今日揭短、明日给力”活动，实现了目标、内容、指标、进度和责任的“五落实”。不断创新的工作方法方式为循环注气站注入了新的活力，推动“五型”标杆班组创建工作迈上新台阶。
