班组权利
1、根据科区（车间）下达的生产（工作）计划，有权合理安排工作进度，调整劳动组织；
2、发现作业现场有严重的安全隐患威胁工人生命健康时，有权停止生产或作业，撤离现场，并及时报告有关部门，对危及人身或设施安全的违章指挥，有权拒绝执行；
3、对改善劳动条件、搞好文明生产、保护职工身心健康等，有权提出合理化建议；
4、对严重违反劳动纪律、规章制度而造成重大事故的职工，有权建立科区、矿给予处分；
5、对不合格的生产原料、工件和产品等，有权提出改进意见和要求。
标杆班组条件
1、拒绝“三违”和轻伤以上事故，安全周期在同类班组中最长。
2、超频完成生产工作任务，局本单位（系统）前列。
3、工程质量（工作质量）在同类班组中名列前茅。
4、经营管理效果良好，职工节能降耗意识强，材料费节约，做到高效低耗生产。
5、职工参加岗位练兵、技术比武、合理化建议取得优秀成绩；班组文化建设富有特色，在矿区有推广价值。
6、班组民主管理好，计分计奖及时公开，职工满意度高了职工团结协作，班组氛围和谐，党团先锋模范作用发挥好，队伍作风优良，有较强的凝聚力和战斗力。
班组“三谈、三交流五必访”工作机制
班队长定期与本班组职工谈现场工作、交流经验；谈班组管理，交流认识；谈家庭生活，交流感情。班组职工有红白喜事必访。家庭闹矛盾必访、家庭有困难必访、受到处分必访、生病时必访。
班组理念
学习理念：求真、求实、求知、求新。 工作理念：高效、严谨、尽责、协作。 行为理念：脑勤、手勤、口勤、腿勤。 人际理念：互助、互爱、互敬、互让。 核心理念：安全、高效、卓越。 公开理念：公正、公平、公开。
安全理念：安全-----只有起点，没有终点。 三勤：勤动脑、勤汇报、勤沟通。
三细：心细、安排工作细、抓工程质量细。
三到位：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位。 三不少：班前检查不能少，班中排查不能少，班后复查不能少。
三必谈：发现情绪不正常的人必谈，对受到批评的人必谈，每月召开一次谈心会。
三提高：提高安全意识，提高岗位技能，提高团队凝聚力和战斗力。
54321安全体系主要内容
夯实五项基础：安全理论 安全文化 安全责任 安全制度 安全素质
抓住四个关键：安全技术 安全投入 安全环境 安全监督
突出三个重点：事故防范推进两项管理：自主管理实现一个目标：安全生产
隐患排查
现场管理
“三违”整治班组建设的指导思想
指导思想：以建立健全各项规章制度为基础，以安全生产和经济效益为中心，以全面提高职工思想道德素质和业务技能为重点，全面加强队伍和人才队伍建设，提升企业管理水平，增强煤矿班组的战斗力、执行力和创造力，为实现淮北矿业科学发展奠定坚实基础。
班组建设的基本原则
坚持“以人为本、立足建设”，搞好班组思想、作风、组织、制度和机制建设；坚持“继承传承，创新发展”，实现班组建设工作的创新和升级；坚持“持续推进、逐步完善”，长期不懈地抓细抓实抓好，在推进过程中不断完善和提高。
