西北能源集团标杆班组管理暂行办法
班组是公司组织架构中最基本的组织单元，是一切生产经营和管理活动的落脚点。班组建设是公司的一项长期战略举措。为创新班组管理机制，提升班组管理水平和员工素质，将班组打造成为精细化、标准化、规范化的基层组织，提高公司综合竞争力，实现员工与公司和谐发展和共同成长，制定本办法。
一、基本原则
班组建设与发展战略相统一；员工成长与企业进步相统一。
二、总体目标
1、班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化；
2、把班组成员培养成为遵章守纪好、业务素质高、敬业精神强的优秀员工；
3、把班组长培养成为人品正、业务精、能力强的基层管理者；
4、把班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的基层组织。
三、管理职责
1、集团公司班建领导小组负责批准标杆班组管理办法，负责批准年度标杆班组、月度红旗班组和优秀班组评选结果。
2、人力资源部会同集团工会生产部负责本办法的具体实施，负责制定与本办法配套的考评细则和考评流程，负责本办法的评审和修订，负责组织年度标杆班组、月度红旗班组和优秀班组的评选和评选结果的发布和奖励，负责组织班组长培训，负责推广班组管理的先进经验，负责班建台账的设计、印刷和分发，负责不定期对各主体生产厂（部）贯彻本办法的情况进行检查并提出奖惩。
3、各主体生产厂（部）、物流运输分公司、建筑安装分公司、机械工程分公司等部门是班建工作的责任单位，责任单位应指派一名领导负责本部门的班建工作。各主体生产厂（部）负责提供人、财、物等必要的班建资源，负责在本办法的框架内建立适用于本部门的班建管理体系并落实相关管理职责，负责制定本部门班组建设检查和考核办法并组织实施，负责定期向人力资源部报告每月检查结果，负责班建检查不合格项纠正措施的跟踪验证，负责申领、分发和保管班建台账。
4、各班组是班组建设工作的主体，负责按本办法的要求建立班组管理台账并及时、准确记录，负责向上级部门报告班建情况，负责不合格项的纠正，决定奖励或处罚在班组内部的分配，负责提供班建评选加分项的证明材料。
5、各职能部门负责考评细则中与本部门相关的内容的评价并及时向人力资源部报告评价结果。
四、建设标准
1、组织建设
（1）根据需要设置班委会，班委会及班组内各成员分工明确； （2）根据不同的岗位制定每个班组成员清晰的工作职责； （3）班组成员了解公司的年度经营目标和文化理念； （4）制定并实施适宜的班组内部管理制度。制度应流程清晰、可操作性强。内部制度至少应包括：岗位工作职责、绩效工资分配办法、物料领用和消耗管理办法、安全管理办法、操作规程；
（5）班组长符合公司确定的任职条件。确定了一名副班长或后备班长并对其工作业绩至少每半年评价一次。应从德能勤绩方面进行评价；
（6）班务会每月不少于一次；重要事项须经班组全体成员讨论确定；所有班组成员参与班组管理事务，组员能随时查阅班建台账；工资（包括绩效工资）分配情况公示；准确考勤并公示。
2、基础管理
（1）制定并动态调整劳动（工时）定额；
（2）制定年度和月度工作计划并检查计划的完成情况。年度工作计划应包括可测量的、不低于上级组织的年度工作目标；
（3）班组成员具备本岗位资质，持证上岗率100%；
（4）自行车、休息室和工作间物品、仓库物品定置摆放，室内外包干区内环境卫生干净整洁；
（5）登记班组使用的各种技术资料并指定专人保管。技术资料包括各类规程、操作法、图纸、管理制度、案例汇编、设备说明书、应急预案、业务培训资料等。
3、生产管理
（1）生产任务数量、质量和工期要求明确；班组成员完成每项任务的分工明确；按操作规程操作；保质保量完成生产任务；任务委托书、检验报告书、检修单等与生产任务相关的票证保存完好并按类别装订；班组日志每天记录生产任务完成情况；
（2）确定了原材料、辅助材料、能源消耗定额并准确核算，台账每天记录物料消耗情况和领用情况（发生时）。班组了解消耗超定额的原因并采取了适当的控制措施；
（3）明确班组管理的设备范围，了解设备运行状况和维护要求；设备包机到人，检查、记录设备巡检、维护、保养、检修状况；无跑冒滴漏现象；
（4）执行交接班制度，交接班记录清晰完整； （5）记录生产工具的领用、更换情况。
4、安全和环境管理
（1）制定班组年度安全目标。安全目标应量化、具体、易于考核且不低于上一级组织的目标；
（2）班组长与班组成员每年签订一次安全责任书，班组长或班组成员调整时应及时补签；
（3）班组成员安全作业证办证率100%；参加集团公司、单位或本班组安全培训4学时/人·月，及时填写培训记录。每月组织一次安全考试，在岗人员考试合格率100%；
（4）作业时票证齐全；按规定佩戴安全防护用具；严格执行公司禁烟规定；两防器材管理规范；各类安全标识清晰可辨；
（5）动态识别班组环境因素，特别是危险废弃物；
（6）识别并记录班组管辖区域的安全、环境隐患，及时整改或敦促整改；
（7）了解本班组危险化学品、危险废弃物的性质和防护措施，熟悉与本班组相关的安全、环境应急预案并积极参与演练。
5、职业发展
（1）制定了班组年度和月度培训计划并按计划组织实施，培训合格率100%；
（2）制定了班组绩效工资分配方案，分配方案须经班组全体成员讨论后确定。分配方案应当体现多劳多得和奖勤罚懒的分配原则。每人每天考评打分应当日清日结；
（3）每年对每个班组成员的职业发展状况进行一次综合评价，评价内容包括：现岗位取得的成绩、岗位技能、培训情况、工作责任心、遵章守纪、协作能力等；
（4）建立诚信档案，记录组员诚信和失信事件。诚信事件指组员忠实履行职责的优异表现，如个人或集体荣誉、捐赠捐款、及时消除事故苗头等。失信事件指组员履行职责时的不当表现。
五、班建考评流程
1、月度红旗班组和优秀班组考评流程附件一：
（1）各主体生产厂（部）按标杆班组考评细则（附件一）或本主体生产厂（部）确定的检查和考核办法每月组织一次班建考评，考评结果填写“班建月度考评统计表”（附件二），统计表须于下月8日前（长假时10日前）报人力资源部。每个主体生产厂（部）考评得分前二名的班组参与红旗班组和优秀班组的评选。
（2）发生下列否决项事件的班组，连续三个月（包括否决项事件发生的当月）不得参与红旗班组和优秀班组评选：
a、班组长不符合《班组长管理办法》规定的任职条件； b、发生了安全事故、操作事故、设备事故、质量事故、环境事故且班组应对事故负全部或部分责任；
c、班组成员因违章或违法受到集团公司或公司外部组织的处罚。 （3）班组有下列情况予以加分（加分只能使用一次）： a、专利。获得实用新型专利+5分/项，获发明专利+10分/项。专利须获得专利证书；
b、班组获集体或个人荣誉。集团公司级集体荣誉+5分/项，市级集体荣誉+10分/项，市级以上集体荣誉+20分/项。集团公司级集体荣誉不包括红旗班组和优秀班组。公司级个人荣誉+3分/人，市级个人荣誉+5分/人，市级以上个人荣誉+10分/项。个人荣誉包括公司各种奖励；
c、合理化建议。合理化建议被公司以下组织采用+2分/项，被公司采用+4分/项；
d、实施了有推广价值的管理方法且被上一级组织或公司相关职能部门认定+10分/项；
e、开展技术攻关活动并取得成果，成果已经上一级组织和相关部门认可并提供证明+10分/项。
（4）人力资源部将各主体生产厂（部）考评前二名班组的考核情况报各职能部门复核，复核情况每月15日前返回人力资源部。
（5）红旗班组和优秀班组每月各评选5名。人力资源部按考评细则组织对各主体生产厂（部）考评前二名的班组进行现场检查并保留检查情况的记录。人力资源部根据主体生产厂（部）考评、职能部门考评和现场检查情况给予每个候选班组综合打分并填写“月度红旗班组和优秀班组评选情况一览表”（见附件三），同时按得分从大到小的顺序拟定5名红旗班组和5名优秀班组初选名单。
（6）集团公司班建领导小组负责审核和批准月度红旗班组和优秀班组初选名单。如初选名单未予通过，人力资源部会同工会生产部应重新进行考评并再次报班建领导小组批准。
（7）班建领导小组批准后，人力资源部应在二日内公布评选结果并将评选结果和现场检查情况书面通知各主体生产厂（部）。各主体生产厂（部）应将评选结果和人力资源部现场检查情况及时通知各相关班组并督促整改。
（8）人力资源部适时组织月度红旗班组和优秀班组颁奖仪式并兑现奖励。
2、年度标杆班组考评流程与月度红旗班组和优秀班组考评流程相同，但下列事项除外：
（1）每个主体生产厂（部）最多只能评定一名年度标杆班组。 （2）各主体生产厂（部）每年2月20日前申报一名标杆班组候选班组。候选班组上一年度须获过红旗班组，未发生过否决项事件且在本主体生产厂（部）年终考评中获得95分以上。
（3）人力资源部按考评细则组织对各主体生产厂（部）申报的班组组织现场检查并进行综合打分。人力资源部根据打分情况拟定年度标杆班组初选名单。入选初选名单的班组综合打分须达到95分以上。年度标杆班组的批准、公示和奖励程序同红旗班组和优秀班组。
（4）考评细则中规定的加分项可在年度标杆班组考评中再使用一次。
六、奖励和处罚
1、人力资源部不定期对各主体生产厂（部）贯彻本办法的情况进行检查并根据检查情况提出处罚，处罚的方式包括OA通报和不少于500元的罚款。人力资源部对检查发现的问题的纠正情况进行跟踪验证。
2、公司奖励红旗班组2000元，优秀班组500元，奖金在当月绩效工资中兑现。奖金在班组内部的分配由各班组自主决定，各主体生产厂（部）不得截留。
3、人力资源部在公布月度红旗班组和优秀班组评选结果的同时，公布各主体生产厂（部）一名“促先班组”名单，“促先班组”为各主体生产厂（部）月考评的最后一名。连续三次考评为促先班组的，各主体生产厂（部）应取消班长津贴或更换班长。
4、公司奖励年度标杆班组人均1200元，班长另外奖励1200元。
七、其他
本办法自2013年1月1日起实施。自本办法实施起，《集团标杆班组建设工作实施意见》即行废止。
