强化管理措施
开展宣传发动，为强化管理造势
什么叫强化管理（做好细节、提高执行力----从简单事情入手，做好每一天每一件事，品牌源于细节，质量出自平凡）
1、开展一次活动
2、内容：把简单的事情做好——就是不简单 ①、办宣传栏
②、班组座谈会—员工实例说身边小事的影响 ③、品牌源自细节、质量出自平凡
二、工效挂钩细化到岗位
过去工资——到班组（按产量、质量计件）
今年进一步：从班组内，根据表现选A、B、C三等级 A+50元C-30元
量化指标。每班不超过2个 A、不少于2个C 对钳电工试行打分考核
三、开展各种形式的劳动竞赛
班组之间、机台之间、专题之间加强现场监控（贵在执行、检查落实）
1、主任：每天4小时在生产线、料场上巡视（含晚上
抽查劳动纪律）
2、完善各项作业指导书（或指示牌——原料搭配）—
—文字化
3、巡检制度
4、及时表彰发现隐患的建议（质量、安全、设备）
5、及时处罚那些在现场麻木不仁、随意浪费的人员，
工作不在状态的现象。
四、加大责任事故处罚力度（三不放过），适当引入淘汰机
制
五、提一项建议
针对近来员工流动较快，用工紧张，工人辞工不按规定手续的现状，建议：
1、试用期及试工待遇要求具体细化。
2、停产生活补贴问题
3、计件工资基数问题
4、关于员工辞工不按程序来要有具体规定约束。
《强化管理措施.doc》
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