总经理职责：
a) 贯彻执行国家有关法律、法规、政策和标准，对公司的质量工作全面负责。 b) 根据公司总的经营方针和发展规划，确定质量方针、目标、指标和考核方案。 c) 对质量管理体系的实施、保持和持续改进进行管理。
d) 负责定期组织召开管理评审会议，评价质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，以持续改进质量管理体系。
e) 负责确定公司组织机构及部门与管理人员职责、权限和相互关系。 f) 建立内部沟通渠道，实现信息通畅、增进理解、协调合作、行动一致。 g) 负责确保资源的获得，决定本公司资源的投向与分配。
h) 主持召开公司重大质量工作会议，总结、布置质量工作，对重大质量问题做出决策。
i) 对下属部门请示报告的质量工作及时批示。
5.5.1.2领导层职责分配：
a) 总经理是公司的最高管理者，负责全权管理公司的业务。
b) 总经理下设行政副总、经营管理副总、销售副总、技质副总、财务副总、生产副总。
c) 行政副总分管办公室（保卫科、项目管理科）、基建部。
d) 经营管理副总分管综合管理部（人力资源科、企管科、后勤科）、车身项目组。 e) 销售副总分管东北、西北、西南、东南大区，物流部，销售部（三包服务科）。 f) 技质副总分管技术开发部（技术管理科、技术设计科、工艺科）、质量保证部（检验科、质量管理科）、乘用车项目组。
g) 财务副总分管财务部（资金管理科、会计核算科、审计科）。
h) 生产副总分管生产制造部（总装车间、涂装车间、焊装车间、调试车间、仓储科）、动力设备部、采购部。
《总经理职责.doc》
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