推荐第1篇：部门奖励申请报告
关于部门奖金的申请报告
尊敬的公司领导：
在上半年的生产中，我部在公司领导的正确领导和广大员工的积极努力下，各项指基本标达到公司标准要求： 公司标准如下：
为调动广大员工的工作积极性，转变员工的工作心态和提高员工在生产现场的主观能动性，现特向公司及公司领导申请一定的奖金奖励措
施，具体建议如下： 以厂房为单位：
1、奖金奖励作为生产中最直接有效的奖励措施，对产线的各项指
标都将会产生很大的影响
2、我们将把奖金奖励作为管理媒介，从而发现员工积极优秀的一
面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，从而达到人尽其用的目的
3、目前，车间有不少员工有消极心态，通过此项措施，让想努力
而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批优秀的基层管理人员
望公司领导予以批准！篇2：奖金申请报告
奖 金 申 请 报 告
尊敬的公司领导：
从××年×月×××项目开工至今，项目部全体员工在的××领导下，团结一致，吃苦耐劳，不畏困难，不断改进和精化管理，提高监理服务水平，为业主提供优质的服务，得到了业主领导的一致认可。期间，上海市电力质监中心站、上海市重大办以及其他主管部门先后多次到××项目进行现场检查，多次对我监理部在工程监管中做出的努力和取得的成绩给予了高度评价，为公司赢得了荣誉。为进一步提高我监理部全体员工的工作热情，团结一致地争创上海市安全文明示范工地、上海市建设工程金刚奖和国家优质工程金奖，特向公司申请给予 元奖励，我项目部全体员工将以此为荣，再接再厉，为公司的荣誉和利益做出更大的贡献！
望公司领导审核批准为感！
××工程监理部 年 月 日篇3：关于部门奖金申请报告 2014年生产部成本控制报告
尊敬的公司领导：
在2014年的生产当中，我部在公司领导的支持和全体员工的积极努力下，生产部各项费用的控制和改善项目均取得显著的成效。
二、费用控制：2014年实际总成本占比较13年实际成本占比降低了0.7%，14年年度实际发生费
用较14年度费用预算节约了500万元左右。详细如下 2013年预算 2013年实际 2014年预算 2014年实际 13年与14年实际对比
二、项目改善：2014年生产部本着“成本最小化，利润最大化”的原则，对各个生产项目的各个框
架、各个工序进行完善。
1、为提升团队士气、加强团队建设，2014年4月份生产部自行举行了户外拓展活动，为生产各车间的合作打下基础。
2、14年 项目人员架构1841人，第三季度 生产最高峰实际到岗1493人左右，减少348人，人工成本节约270万元。 ? 项目生产前期，召开班组长 生产动员会议，要求各车间班组长对14年月饼生产架构人 员进行压缩，与13年架构人数对比减少5%的人员。 ? 为降低人工成本，与计统部沟通,在不影响生产任务的前提下，合理的调配生产计划，将生
产计划调整为只生产oem，将白晚班各 条散饼成型线改为各 条成型线生产散饼,多出200 多名员工全部调往组装车间,既解决了组装车间人力不足的问题，又充分利用现有人力,有效的节省了人工成本。 ? 车间早晚班生产 ，晚班生产 ，通过调整减少了中途换线的次数，提高生产效率。使
晚班原来生产 的212人减少到184人，节约了28人。 ? 与计统部沟通，车间、推迟至7月28日生产，7月5日至7月25日原配置125人，
调整后减少到100人，白晚班共计减少50人20天的费用，共计节约12万。 ? 车间配合技术部改良生产工艺，联系工程部对铲锅提前做好维护，并申购两台叉车称代
替之前人工分浆，每天两班 产量可高达128锅，每月节省人工约11.7万元。 ? 物料组新购两台电动叉车代替手动叉车，每月节省约2万元的人工成本，2014年 项目共
节省人工约8万元。 ? 车间购买一台 生产设备，效率较手工提高30倍，2014年 项目节约13.3万元人工成
本。
? 新购买的 到位后，生产对 车间进行了改造，使得 在 期间可以在a4车间同时生产，
合理人员的调配和相互利用减少了5名人员配置，不仅每月可节约2万元的人工成本，而且比13年同期在b
3、b4生产的效率提高60%左右（13年b3\\b4产量只有0.8-1吨，14年a4产量为1.3-1.6吨）。
3、制定《生产部产品标准工效》，重新审定单个品种流水线、成型生产线标准人员配置，将多个岗位合并统一，提高生产效率。
为提高基层管理员及全体员工的工作积极性，更好的推行公司降低生产成本的政策，现特向公司领导申请 的目的。 恳请公司领导予以批准
申请人： 审批： 批准：篇4：奖金申请报告
奖 金 申 请 报 告
尊敬的公司领导：
从2012年10月成立“国家高新技术企业”项目组开始，到2013年10月公司被批准为“国家高新技术企业”，整整一年间，项目部全体员工在**总的领导下，团结一致，吃苦耐劳，不畏困难，不断改进、完善和优化申报资料，最终取得了预期的成果。期间，项目组成员先后解决了专利资料整编、专利申报和取得、rd项目选择和评估、rd和ps项目资料编写、技术要点总结、财务数据搜集改编与整理、专项审计、电子数据编制和上报、纸质报告资料整合和编著、答辩等一系列共15个问题，为公司赢得了荣誉。
考虑到项目组成员在完成自己的日常工作的同时，利用工作间隙、休息时间和节假日，额外完成了公司临时交付的任务，为进一步提高项目组员工的工作热情，特向公司申请给予相应奖励！
项目组成员共15人，申请奖金***元。（建议采用方案二，奖励方案附后）
望公司领导审核批准为感！
申请人：
2013-11-13 奖励方案
项目组成员
项目总负责人：
项目分管领导：
项目负责人：
项目组成员：
项目参与人：
方案1：
按承担的工作任务多少，把奖金发放给部门经理，由部门经理支配。其中，财务组承担了主要和最大的工作任务，奖金***元，包括***等人；工程组承担了前期三分之一工作任务，奖金***元，包括***二人；研发组承担了前期三分之二工作任务，奖金***元。 方案2：
按在项目申报过程中的贡献大小，把奖金分成四等：
第一等： 各奖3500元
第二等： 各奖 2500元
第三等： 各奖 1500元
第四等： 各奖1000元篇5：关于员工奖励申请报告
关于xx部分员工奖励的申请报告 尊敬的公司领导： 在12月13日凌晨3点开始长时间大面积停电中，韩城司机王x，徐x；郑x（支援）；员工高x，高xx，韩xx积极应对，保证了网络指标，他们不怕苦不怕累的工作劲头，得到了县公司的口头表扬；13日夜间下起大雪，他们顾不上吃饭，一宿未曾休息；14日上午大雪继续，地上的雪开始融化，道路泥泞，就这样他们在冰天雪地里持续奋战50多个小时，一直坚持到15日凌晨两点基站恢复市电。他们中的有些人感冒了，有的手上划出了口子，但是他们都没有退缩，在关键时刻顶了上来。
为调动广大员工的工作积极性，号召其他员工向他们学习，现特向公司及公司领导申请200元/人的奖金奖励措施，予以肯定和鼓励。
1、奖金奖励作为最直接有效的奖励措施，把奖金奖励作为管理媒
介，从而发现员工积极优秀的一面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，从而达到人尽其用的目的
2、目前，各驻点有不少员工有消极心态，通过此项措施，让想努
力而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批优秀的基层员工。
推荐第2篇：部门奖励申请
**部奖励申请
为了**部工作的顺利开展，借五一劳动节之际，**部特举行劳动我最美大型投票活动，此次活动**部全程策划跟踪、答疑解惑，大家利用休息时间看管后台，维护社群，为鼓励员工的进取精神和工作积极性，以利于再接再厉，再创佳绩，特申请给予**100元，奖励群内小编播报及微信语音文章录制；**50元，奖励微课编排和微课语音录制；***、**每人**元，奖励活动期间休息时间自觉维护。
特此申请，恳请批准。
2016年*月*日
**部
推荐第3篇：施工部门奖励方法
工程部奖励方法（试行）
一、奖励目的
为调动施工团队积极性、主动性和创造性、重点完成二次经营，为公司创造最大利润。
二、奖励对象
项目部全体人员；
三、奖励细则
1、施工奖＝单项工程的销售收入×A（实际销售收入≤1000万时，A＝0.4%；1000万＜实际销售收入≤3000万时，A=0.35%；实际销售收入＞3000万时，A=0.3%）。（销售收入=施工合同约定的金额）原则为下一档施工奖金总额不低于上一档施工奖金的最高值。
2、现场项目包干费用奖（协调费＝单项工程的销售收入×A（实际销售收入≤1000万时，A＝0.4%；1000万＜实际销售收入≤3000万时，A=0.3%；实际销售收入＞3000万时，A=0.2%）。（销售收入=施工合同约定的金额），以成本部编制并经总经理批准的施工预算中明确列明的“现场项目部协调费”为基数，工程结算结束后，成本部、财务部核算，如果费用节约，节约部分50%奖励；如果超支，超支部分50%从该工程其他奖金中扣除（①、工程特出、复杂应适当追加；②、此费用仅限于现场项目部）。原则为上一档协调费的的额度不能高于下一档协调费的最低值。
3、二次经营奖，以业主（审计单位）审批通过的增量、签证、变更等所有二次经营的正式书面文件为条件，以成本部编制、财务部审核的二次经营预算中的“工程利润”为基数，“工程利润”×（ 10%——30%）做为奖励。（工程利润中应扣除为发生增量、签证、变更等二次经营而发生的公关等隐性费用）
4、结算超结奖，工程竣工验收合格后，工程部在成本部、财务部审批确定的工程计划结算总额，报总经理批准后，在此基础上采取措施发生超结，提取超结部分10%——30%做为奖励，如果结算少于公司审批“工程计划结算总额”时，按照减少部分的10%从该工程其他奖金中扣除。对于弄虚作假、故意瞒报工程量套取超结等行为，除扣回全部提取奖金外，公司将对当事人进行行政处罚。
5、施工过程中材料节约奖，在损耗定额内节约材料总金额按10%——30%做为奖励，确因管理不善造成公司材料损失事件的，按10%--30%罚款
6、安全施工奖：①、自工程开工至工程竣工无安全事故发生，则奖励单项工程的销售收入的0.15%，上限为3万元,；②、如因管理原因及安全措施不到位，公司在例行检查过程中发现安全隐患除责令项目部整改外，扣除相应安全积分（满分100）；如发生安全事故，直接按损失金额从安全施工奖金中扣除。
四、奖励提取和分配
1、施工奖原则上工程竣工时结算至80%，余20%质保期满予以结算。
2、现场项目部包干费用奖、二次经营奖、结算超结奖均在相关审批文件公司确认后提取，不设固定时间，一般可以年终发放。
3、按照多劳多得，利润越大奖励越大，相对公平的原则，由工程部提出分配计划，由成本部、财务部负责核算，报总经理批准执行。
五、处罚
1、由于个人工作重大失误，导致公司在市场信誉、客户资源、工程利润等方面造成损失，扣除当事人相关项的奖励奖金。
2、对于个人欺上瞒下、收授贿赂，损害公司利益的，扣除当事人的相关项的奖励资金。
六、员工因本人原因辞职，或因公司考核不合格解除劳动合同时，未发放之奖
金不再兑现。
七、本办法所提金额均为税后金额。
设计部门奖励方法（试行）
一、奖励对象
投标人员及项目设计人员；
二、奖励细则
1、中标设计奖：
工程中标奖＝单项工程的销售收入×A（实际销售收入≤1500万时，A＝0.05%；1500万＜实际销售收入时，A=0.03%；（销售收入=施工合同约定的金额）
2、施工设计奖：
工程施工奖＝单项工程的销售收入×A（实际销售收入≤1500万时，A＝0.25%；1500万＜实际销售收入时，A=0.2%；（销售收入=施工合同约定的金额）
2、奖励提取和分配
工程中标奖在工程签订合同（或者与之相等的文件）时结算。
施工设计奖原则上工程竣工时结算至80%，余20%质保期满予以结算。
按照多劳多得，利润越大奖励越大，相对公平的原则，由设计部提出分配计划，由成本部、财务部负责核算，报总经理批准执行。
3、处罚
①相关处罚条例见工作流程制度。
②由于个人工作重大失误，导致公司在市场信誉、客户资源、工程利润等方面造成损失，扣除当事人相关项的奖励奖金。
③对于个人欺上瞒下、收授贿赂，损害公司利益的，扣除当事人的相关项的奖励资金。
三、员工因本人原因辞职，或因公司考核不合格解除劳动合同时，未发放之奖
金不再兑现。
四、本办法所提金额均为税后金额。
总经理意见：
1、中标设计奖不在此奖励办法中体现，在投标奖励中另行规定。
2、施工设计奖参照工程部施工奖励办法分档。
3、对合理的优化设计要重点奖励
4、对设计中不合理设计和计算失误，以及材料选择、统计和下单各环节无明
显奖惩。
5、对工程设计的难易无调整幅度。
6、对设计与项目配合，设计进度缓慢造成工程迟滞无明显奖惩。
请设计奖励制度草拟人员重新修订，对协助制订制度的同志不点名批评。
推荐第4篇：公司奖励部门通知
对于优秀员工给予嘉奖，有利于激发员工的进取心，提高员工的能动性。下面小编收集公司奖励部门通知范文，供大家参考。
篇1：公司奖励部门通知
各部门：
根据公司生产经营需要，经公司领导研究决定，在公司内部组织开展春节前后奖励政策，现将相关奖励政策通知如下：
一、春节前后按时返厂奖励
1、奖励对象：所有一线生产人员（不含车间主任、经理级别及以上级别人员）；
2、奖励标准：生产一线员工按照公司安排的节后开工时间，按时返厂上班的人员给予200元/人奖励；
3、发放方式：开工当天，以现金形式发放。
二、春节假期后慰问
1、开门红
（1）奖励对象：公司全体人员；
（2）奖励标准：公司对按时返厂员工给予30元/人开工红利； （3）发放方式：开工当天，以现金形式发放。
2、假期返乡员工
（1）奖励对象：外地返乡员工（当涂县及芜湖市区员工除外）；
（2）奖励标准：节后外地人员来公司上班，正常出勤满三个月后，报销往返路费（标准为火车票硬座标准或者长途汽车票坐票标准）；
（3）发放方式：节后正常出勤满三个月后，在发放13年4月份工资时进行发放。
3、假期留守员工
（1）奖励对象：外地不返乡且住宿舍员工；
（2）奖励标准：外地员工春节不回家且住宿舍的给予每人200元补助； （3）发放方式：春节前现金发放。
4、假期后新入职员工
（1）奖励对象：假期后新入职员工；
（2）奖励标准：节后正常出勤满三个月后，给予报销来时车费（标准为火车票硬座标准或者长途汽车票座位票标准）；
（3）发放方式：正常出勤满三个月后，在发放13年4月份工资时进行发放。
三、内部推荐奖励
1、奖励对象：公司全体员工；
2、奖励标准：凡推荐员工为长白班工作满3个月给予奖励300元/人奖励，凡推荐员工为能上双班且能自行解决交通工具的员工（或外地能上双班住宿的员工）工作满3个月给予400元/人奖励。
3、奖励发放方式：
（1）被推荐人正常工作出勤满1个月后，给予推荐人发放150元/人奖励；
（2）被推荐人正常工作出勤满2个月后另发放100元/人奖励；
（3）其余奖励在被推荐人正常工作出勤满3个月后一并发放；
（4）以上奖励以现金形式进行发放。
4、推荐流程：
（1）由推荐人带被推荐人到公司管理部办理员工入职手续，填写内部推荐登记表，注明推荐日期；
（2）管理部将被推荐人安排到生产车间，车间主任在推荐登记表上签字确认。
5、被推荐人员任职资格：
（1）男，16—45周岁；女，16—40周岁；初中及以上学历，身体健康，无犯罪记录，能吃苦，适应公司安排班次工作；
（2）被推荐员工工作岗位安排统一由管理部根据个人学历、经验及相关资历进行岗位分配；
（3）相关关键岗位人员由对应部门直接面试后选择录用。
6、注意事项
（1）推荐人须为芜湖顺成目前在职员工；
（2）推荐人员要求未发生过任何违法、违纪等不良行为；
（3）要以亲属和朋友关系的推荐为原则，过程中不得发生买卖关系；
（4）推荐人要保证被推荐人学历与身份真实，经查出不符合公司入职条件者，被推荐人按照公司规定做解除劳动关系处理。
（5）以上内部推荐人员需符合公司上班时间安排（部分岗位上两班倒）；
（6）马鞍山及周边区域如无公司接送车，需能适应公司住宿安排；
（7）以上要求“正常出勤”指按照公司生产要求，无请假（包含病假、事假等一切假由）、无故旷工现象。
特此通知！
发：各部门
报：总经理、副总经理 呈：周董
篇2：公司奖励部门通知
xxxx支公司奖励通报
中支公司各部门、直属业务部、各支公司、各营销部：
截止到6月30日，在全辖齐心协力的努力下，我xxx中心支公司共收取非农险保费xxxx万元，超额完成上半年保费收缴任务（上半年计划为xxxx元）。回顾5月26日启动《“非农险会战35天”活动方案》里，全辖上下齐心合力、克服困难，在会战35天内共收取非农险保费2025。32万元。在这35天里，全辖员工以爱岗守责、甘于奉献的敬业精神，迎难而上、勇于突破、扎实工作、取得了这样优异的成绩，可喜可贺！公司的荣辱与我们的前途与命运紧密相连，也请各单位继续发扬勇于拼搏、顽强奋斗的战斗精神，希望全辖的同志戒骄戒躁，再接再厉，请大家不要松懈，继续奋斗，为我们早日完成全年任务指标、并体现奖勤罚懒精神，促进展业较好的单位更快、更好的发展，经总经理室研究决定，实施以下奖励方案。
一、奖励原则与金额
突出体现“多劳多得”的原则，不让那些业务增长较快，为公司作出重大贡献的单位白干、也不树立“鞭打快牛”的工作习惯，突出体现“多劳多得”的主导思想，对在上半年非农险承保工作中作出突出贡献的以下单位进行奖励：
1、对已完成全年任务的xxx支公司奖励20万元。
2、对超额完成上半年保费任务的直属业务部、xxxx支公司、xxx营销部、xxxx支公司各奖励15万元。
3、对上半年保费收入超千万的xxx支公司、xxx支公司各奖励为8万元。
二、员工考核与奖惩
公司总经理室决定对完成上半年保费收缴计划的员工进行通报表扬，并兑现已经扣掉的10%工资。针对个别未完成上半年非农险计划的员工进行重新考核评估，如果到年末，该员工还未完成阶段性考核计划，将扣发工资10%
本方案自下发之日起生效，奖金将尽快发放到基层部门，奖金由基层部门经理负责支配发放（分支机构经理奖励比例不得低于奖金总额的35%，分支机构的部门经理不得低于20%，剩余部分尽量按照员工保费贡献度酌情发放），希望各部门积极展业，已经完成保费计划的单位请继续增收保费，为公司业务全面发展做贡献，未完成全年保费计划的单位，抢前抓早，尽快完成全年非农险保费收缴计划。
xxxx中心支公司
20XX年7月1日
推荐第5篇：营销类部门奖励方案
2018年度营销类部门奖励方案
为实现2018年度销售回款目标，提高全体营销人员的工作激情，充分发挥团队协作精神，经公司领导研究决定，现发布《2018年度营销类部门奖励方案》。奖励方案具体说明如下：
一、适用人员
本方案仅适用于公司营销类部门所属人员，包含：大数据中心、不动产租售中心、品牌文化中心广告运营部。
二、有效期
自方案发布之日起至2018年12月31日止，在此期间以上人员将不再按照公司绩效考核方案进行奖惩。
三、奖励依据
本方案以经总裁签发的2018年度销售目标任务，及分解后的月度回款目标为依据执行。
四、监督执行
本方案的监督及执行部门为集团人力资源中心和财务管理中心，由人力资源中心和财务管理中心按照每月计划的实际完成情况进行核实并由财务管理中心执行。
五、奖励标准
以各部门为单位，以月度回款目标完成的百分比分为依据进行奖励。奖励标准共分五档，分别为：
1、月度回款目标达成85%（不含）以下，拟提成奖励按照原标准的80%进行发放；
2、月度回款目标达成85%—100%（不含），拟提成奖励按正常标准进行发放；
3、月度回款目标达成100%—120%（不含），拟提成奖励按照原标准的120%进行发放；
4、月度回款目标达成120%—150%（不含），拟提成奖励按照原标准的150%进行发放；
5、月度回款目标达成150%（不含）以上，拟提成奖励按照原标准的200%进行发放。
六、附则
本制度自通知发布之日起正式执行。
人力资源中心 2018年02月08日
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推荐第6篇：申请奖励报告
申 请
尊敬的公司领导：
技术部设备在进行搬迁时，在原搬迁计划工作外，新增两组三档线路、空气开关、两个开关柜安装调试工作项目，这增加了工作量，但我部员工为了不影响公司的生产，利用下班、公休时间加班加点突击安装调试，于2015年3月25成日顺利地完此次安装调试工作，为了激励我部员工的积极性，现申请公司给予奖励。
特此申请
技术部
2015年3月25日
报
告
公司领导：
理化计量室在理化检验方面虽然开展金属材料几大元素化学分析、材料的拉伸、硬度试验，清洁度检验、盐雾试验、以及其它一些试验分析，但有些项目尚未开展，如金相检验，力学性能的一些试验等，且实验室只有一人持有力学性能二级技术等级证书，不符合质量检验、质量管理相关标准规定要求，为了提高公司检测能力，提高理化检验技术人员、检验人员技术业务水平，以保证理化检验技术符合质量检验及管理相关标准规定要求，确保公司产品质量，我部拟派彭春、梁竹两位理化技术人员参加机械工业理化检验人员技术培训和资格鉴定委员会广西分委会举办的化学分析、金相检验、机械性能三个专业的Ⅰ、Ⅱ级人员技术考证班培训学习，共需费用约5000元（培训费650×5=3250元，预计车船费、市交费、补帖等费用约1700元）。
当否，请批示。
技术质量部
2007年5月16日
推荐第7篇：优秀部门、员工评定及奖励条例
优秀部门、员工评定及奖励条例
目录
1.优秀部门评定及奖励条例
2.优秀管理员优秀员工评定条例
3.星级服务员评定条例
4.员工奖励规定
优秀部门评定及奖励条例
评定条件：
A)二级优秀部门：连续三个月部门考核等级为A级的。
B)一级优秀部门：连续四个月部门考核等级为A级的。
C)特级优秀部门：连续五个月以上部门考核等级为A级的。
奖励条件：
a)二级优秀部门月奖金300元，颁发荣誉证书。
b)一级优秀部门月奖金500元，颁发荣誉证书。
c)特级优秀部门月奖金800元，颁发荣誉证书。
优秀管理员优秀员工评定条例
评定条件：
A)三级优秀管理员或三级优秀员工：连续三个月考核等级为B(含B)级以上的。
B)二级优秀管理员或二级优秀员工：连续四个月考核等级为B(含B)级以上的。
C)一级优秀管理员或一级优秀员工：连续五个月以上考核等级为B(含B)级以上的。奖励条件：
a)三级优秀管理员(三级优秀员工)涨工资200元，颁发荣誉证书。
b)二级优秀管理员(二级优秀员工)涨工资300元，颁发荣誉证书。
c)一级优秀管理员(一级优秀员工)涨工资400元，颁发荣誉证书。
星级服务员评定条例
评定条件：
A、二星服务员：连续2个月考核等级在B(含B)级以上的，2个月内没有请假，劳动纪律2个月扣分不超过5分，物品管理2个月扣分不超过5分，日常区域卫生检查2个月内扣分不超过15分，零投诉。
B、三星服务员：连续3个月考核等级在B(含B)级以上的，综合平均得分在85分以上，3个月内没有请假，劳动纪律2个月扣分不超过6分，物品管理3个月扣分不超过4分，日常区域卫生检查2个月内扣分不超过12分，零投诉。
C、四星服务员：连续4个月考核等级在B(含B)级以上的，综合平均得分在90分以上，4个月内没有请假，劳动纪律4个月扣分不超过6分，物品管理4个月扣分不超过3分，日常区域卫生检查4个月内扣分不超过9分，零投诉，能够独立并熟练并完成服务工作。
D、五星服务员：连续5个月考核等级在B(含B)级以上的，综合平均得分在95分以上，5个月内没有请假，劳动纪律5个月扣分不超过5分，物品管理5个月扣分不超过2分，日常区域卫生检查5个月内扣分不超过6分，零投诉，能够独立并熟练并完成服务工作，同时对新员工有工作指导。
奖励条件：
a)二星级服务员:基础工资增加200元/月,颁发荣誉证书。
b)三星级服务员:基础工资增加300元/月,颁发荣誉证书。
c)四星级服务员:基础工资增加400元/月,颁发荣誉证书并佩带胸卡。
d)五星级服务员:基础工资增加500元/月,颁发荣誉证书并佩带胸卡。
员工奖励规定
一、拾金不昧奖
1)拾到客人手机1部，奖励20元。
2)拾到客人现金主动上交或退还，给予奖励，拾到200元以下奖励10元;200元以上1000
元以下奖励20元;1000元以上2000元以下奖励40元;2000元以上奖励60元。
二、合理化建议奖
1)提出合理化建议被公司采纳者奖励50元。
2)为公司提出合理化建议且在一定时期内使企业增加利润，将利润的10%给予奖励。
三、举报奖
1)主动举报坏人坏事者奖励50元。
2)员工对公司做出不利事情，敢于举报者奖励50元。
推荐第8篇：申请奖励报告1
报
告
公司领导：
制造技术部设备管理室在进行设备搬迁时，在原设备搬迁计划工作外，新增两组三档线路、15个空气开关、两个开关柜安装调试工作项目，这增多了许多工作量，但我室员工为了不影响公司的生产，利用班前、班后、星期
六、星期天休息时间加班加点突击安装调试，于2007年1月15成日顺利地完此次设备的安装调试工作，为了激励我室员工的积极性，现申请公司给予奖励。
特此报告
制造技术部设备管理室
2007年1月25日
报
告
公司领导：
理化计量室在理化检验方面虽然开展金属材料几大元素化学分析、材料的拉伸、硬度试验，清洁度检验、盐雾试验、以及其它一些试验分析，但有些项目尚未开展，如金相检验，力学性能的一些试验等，且实验室只有一人持有力学性能二级技术等级证书，不符合质量检验、质量管理相关标准规定要求，为了提高公司检测能力，提高理化检验技术人员、检验人员技术业务水平，以保证理化检验技术符合质量检验及管理相关标准规定要求，确保公司产品质量，我部拟派彭春、梁竹两位理化技术人员参加机械工业理化检验人员技术培训和资格鉴定委员会广西分委会举办的化学分析、金相检验、机械性能三个专业的Ⅰ、Ⅱ级人员技术考证班培训学习，共需费用约5000元（培训费650×5=3250元，预计车船费、市交费、补帖等费用约1700元）。
当否，请批示。
技术质量部
2007年5月16日
推荐第9篇：部门年终报告
宏梦卡通城工程
2009年监理工作汇报
2009年度，宏梦卡通监理部在公司的正确领导下，业主的大力支持与配合下，在以总监为核心的监理部所有成员的共同努力下，积极组织并开展监理工作，严格履行有关合同文件，确保了项目监理机构得以健康、平稳、高效地运作，为推动本工程建设奠定了基础。
宏梦卡通监理部紧紧围绕服务理念，开拓创新，扎实工作，工程质量控制、进度控制等各项工作得到健康发展，监理协调能力再上新台阶，监理合同管理工作成效显著，建设程序、投资控制等监理工作得到继续加强。现将今年的工作汇报如下：
一、工程建设情况
宏梦卡通城为湖南宏梦置业有限公司开发的多层花园洋房，整个北区由一个地下室及14栋房屋构成，监理部进场时，其中A1 A2 A4 A5及桩基工程已经完工。我监理部于2009年5月15日进场，监理合同约定建筑面积为4万平方米。现在进度情况：A
3、
6、10内抹灰完成，目前屋面瓦安装、外墙抹灰、门窗安装，A12屋面钢筋安装及砌体施工，A9A14主体四层施工，A7进入二层结构施工，其余工程基础工程全面展开，计划4月底全面完成主体工程施工任务。
二、监理工作汇报
1、坚持安全生产
安全生产日益受重视，为贯彻落实上级指示精神，做好本工程的安全生产工作，监理部在公司领导的带领下，进一步加强安全教育，认真学习行政主管部门关于安全生产活动的系列文件。同时，施工期间对现场安全工作进行了详尽周密的部署，组织开展了安全隐患排查治理专项活动（每月一次）。
根据本工程施工阶段特点，我部制定了一系列的管理制度，主要包括：
（1）审查各类方案安全技术措施，按照方案检查验收。
（2）积极督促施工单位按照有关安全生产的法律法规、规章对危险性较大工程的开工安全生产条件审查、登记。
（3）巡视检查，发现隐患，按照公司台账要求及时录入，并监督整改。
（4）对安全生产的行政文件，积极响应，组织学习与检查。
2、质量控制
为确保在建工程处于质量受控状态，监理部从以下几个方面进行控制：采用现场巡查、查阅施工记录以及对材料、试样等进行抽检的方式对施工质量进行严格控制；及时对承包人可能影响工程质量的施工方法以及各种违章作业行为发出调整、制止、通知等指示。
（1）施工过程质量控制
2 监理部进场，即要求施工单位加强工序报验，监理人员日常巡视检查不能作为工程资料签认的理由，严格按照检验批验收程序办事，施工单位起初对这一做法不适应，常以我们以前就这样子做的进行辩解，经过监理部努力沟通，最终打开了局面。
（2） 原材料控制
①我部发现承包人使用的原材料不符合合同要求时，及时发出指示，要求承包人立即采取措施。
②对于工程中使用的原材料，监督承包人按有关规定和施工合同约定进行检验，并应查验材质证明和产品合格证。
③ 原材料未经检验，不得使用；经检验不合格的材料和工程设备，督促承包人及时运离工地。
3、进度控制
为确保施工进度按计划进行，监理部深入分析，提出以下几个控制要点：
（1）认真审批施工单位的施工组织设计，并进行开工条件控制
施工单位进驻施工现场后，监理部要求各施工单位按照合同文件的有关规定，紧密结合现场实际情况，重新修编了详尽的施工组织设计并报监理部审查：
3 ① 审核施工进度计划是否合理、可行，投入的劳动力和机具是否满足施工需要。
② 审核施工单位施工技术方案是否合理可行，对不合理、不可行的方案责成施工单位重新修订，补充完善。
③ 审核施工单位的质量保证体系是否建立、健全，安全措施是否落实到位，是否有专人负责。
④ 在施工组织设计合理、可行和施工单位质量保证体系，安全措施落实到位的情况下，进一步检查施工单位的开工申请报告，对具备开工条件的，由总监及时签署开工令，准予正式开工。
（2）施工过程中加强施工进度的检查与督促
实施项目工期紧、施工强度高。监理部根据以上特点，一方面督促施工单位按已报审的总进度计划组织施工，并要求各施工单位将总进度计划分解为月进度计划、周进度计划，同时每周定期组织各施工单位召开一次例会，检查每周计划落实和实施情况，并安排下周计划。对于进度滞后的单位督促及时采用赶工措施。另外从关键部位着手控制工期，对关键线路上各项工作的完工时间，均在事前进行详细布置，督促施工单位按期完工。
（3）正确处理工程质量和进度的关系。施工过程中往往会出现重进度轻质量的情况，对此，监理坚持质量第一的原则，不因片面强调施工进度 4 而忽视工程质量，避免因施工质量问题返工而导致施工进度严重停滞的现象发生。
3、协调工作
监理部在总监的带领下，积极转变工作作风，确立了坚持为业主单位服务、向业主单位负责的指导思想，依据业主通过监理合同与工程施工合同文件授予的权限和职责进行监理工作。加强保持与业主的沟通，与业主方保持意见统一。同时，多向业主汇报工作，虚心接受业主的批评与指导，最终取得了业主方的对监理工作的认可和信赖。
4、合同与信息管理工作
信息是监理现场控制及合同管理的基础，也是决策的依据之一，同时也是协调建设各方关系不可缺少的因素。因此，监理部对信息的收集、整理、保存和传递整个过程非常重视。
（1）资料的收集与整理
工程实施过程中，来自业主及上级主管部门、本公司的文件及时组织相关单位学习。施工单位、业主单位和有关部门的文件及时整理归类。按先后日期登记并汇总，分类保管。
现场信息收集是信息管理的重要内容，主要通过巡视、跟踪、旁站及会议记录等渠道获取。每个监理人员除现场进行记录外（笔记本记录、填 5 写监理现场记录表），并按要求填写监理日志。记录内容包括现场施工情况、监理现工作情况、各类事件情况等。
（2）信息的传递与应用
监理部所签发文件，都按规定进行编号，并存入办公电脑。有关单位往来文件都执行签发和签收制度，这些文件对工程控制和有关问题的处理起到重要作用。
三、监理部应加强的工作
1、加强与业主方的交流与沟通。要妥善处理业主和监理工作中同一问题的分歧点，要充分认识到，不同观点不是与业主方的对立观点，是考虑问题的角度不同、侧重点不同而导致的不同意见，要通过讲依据讲道理争取意见统一或是求大同存小异，总之唯一的宗旨是，不违法违规情况下要保持与业主方的高度一致。
2、重视建设程序管理，控制施工节奏，掌握主动权
作为投资方总希望工程尽快投入使用产生效益或是缩短资金周转，他们在大多数情况下是强调进度，而不是安全或质量（一般业主方设有进度奖，大多数没有和安全质量奖）。要掌握工程主动权，关键在于每一个单位工程开工时就要制定严格的规章制度和质检程序，形成质量意识基调。在施工准备阶段和开工初期也即监理和施工之间的磨合期，要高度重视质 6 量和监理程序，绝不能考虑到施工方的暂时困难而心慈手软，要有铁的制度和铁的手腕，才不至于被施工方牵着鼻子走。争取主动，才能游刃有余。
3、进一步加强安全监管力度。健全安全监理工作制度，完善安全体系，加强安全巡视，确保零事故率。
4、要想真正监理到位，不仅需要有管理经验丰富、技术素质较高、办事公正、踏实认真、不辞辛苦的监理人员，更需要业主及各有关方面的支持和配合。因为监理是受业主的委托，业主能否妥善考虑、处理问题，对我们的工作影响至关重要。例如业主选择的施工队伍素质太差，应办的手续不健全等等，这些因素都会直接影响到工程的质量和进度。
5、监理的言行要严谨，说话要有依据，给施工单位提建议时要注意把握尺度；时刻注意自身形象和做人准则，严守公司纪律。
6、如发生质量问题时，对质量问题要进行实质性处理，及时提出合理可行的处理意见或方案，而不要去强调事故的责任和原因。这样使施工单位和施工人员愿意接近监理人员，不讳疾忌医，愿与监理密切配合，共同提高工程质量。
四、结束语
宏梦公司内部管理流程规范，我部虚心学习其务实的作风、学习其用先进科学技术管理工程的理念。
7 宏梦卡通监理部将始终围绕“独立公正、科学严谨、持续改进”的质量方针和“严格监理，热情服务”的企业服务宗旨，以服务工程建设、提高监理部的工作水平为己任，克服困难，力争今后的工作更上一层楼。
湖南天鉴项目管理有限公司宏梦卡通监理部 2010-1-18
推荐第10篇：部门整改报告
整 改 方 案
在局党委和局先进性教育活动领导小组办公室的指导下，我处顺利完成了党员先进性教育活动分析评议阶段的任务。在这一阶段，我处共发放征求意见调查表37份，征求各方面意见21条；处室党员全部在各自支部进行了党性分析和评议，取得了显著的效果。5月24日，我处专门召开会议，认真学习胡锦涛同志《树立和落实科学发展观》，并针对征求到的意见进行分析、梳理、讨论，认识到整改措施要紧紧围绕党的理论联系实际、密切联系群众、批评与自我批评的三大作风，认识要深化，原因要找准，整改要到位，绩效要明显，并以次提出了整改措施。
一、指导思想
通过这次教育活动，坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平和“三个代表”重要思想理论为思想、行动指南，以党章和党员先进性标准为“尺子”，以处室工作人员剖析材料和征求到的意见为根据，制定内容充实，措施得力，目标明确的整改方案，达到处室工作效率的提高和作风的转变，使人事处的工作人员始终保持共产党员的先进性，全心全意的为人民利益而工作。
二、处室存在的主要问题和不足
1.理论学习不够深入。对理论武装头脑的紧迫性认识不足，对政治理论学习不够重视，由于学习的自觉性、积极性和主动性 — 1 —
不足，致使理论学习较为被动，学习浮于表面，造成处室成员对党的有关政策、理论理解不够深入，理想信念相对淡化。
2.先锋模范作用没有得到充分的发挥。工作人员党性意识不强，没有时刻想到自己是一名共产党员，党员的先锋模范作用没有得到充分的发挥，处室的战斗堡垒作用不够突出。
3.管理水平有待进一步提高。工作人员平时忙于各自的具体工作，对人事管理专业的新知识、新进展的深入学习时有放松，并且学习时缺乏系统性和延续性，对于更高层次的学习培训项目难以适应。
4.团结协作精神有待进一步加强。由于平时工作各自负责一个方面，各自为战，对于比较大的工作和任务，在接受工作任务时，工作人员并不是很从容，共同完成工作时协调不够。
三、整改目标
1.处室全体工作人员通过加强理论学习，使大家具有坚定的理想信念，增强党性意识，始终保持共产党员的先进性，在思想道德建设，全心全意为群众服务等方面发挥先锋模范作用，牢固地树立起“执政为民”的工作理念。
2.为人民群众服务是人事工作的生命线，是我处一切工作的出发点，通过整改使人事处工作的效率和质量逐年有稳步提高，为我市卫生事业的发展提供坚实的人力资源保障。
3.建立一支素质高，业务能力强的党员干部队伍，人事干部应在各项工作中起表率作用，党员要发挥战斗堡垒的作用，要努
力树立开拓创新、积极进取、奋发向上、团结一致的工作态度，把人事处建设成具有凝聚力、创造力和战斗力的先进处室。
四、处室整改方案
1.加强理论学习、不断提高政治理论素质
坚持“两会一课”制度，要求处室成员积极参加党组织学习活动，充分发扬党内民主，认真开展批评和自我批评，认真学习和领会党的方针、政策，理解和支持局党委关于改革与发展的各项决定、决议，并在工作中带头贯彻执行。
定期组织处室学习。加强理论学习，努力使处室工作人员提高学习的自觉性，树立终身学习的意识，将政治理论学习和业务学习融为一体，努力做到：①把理论学习与业务学习结合起来，采取全面学习和专题讨论相结合，集中学习和自学相结合的方法，并认真处理好工作和学习的矛盾，确保学习计划落到实处，创建学习型处室，进一步加强和完善机关干部队伍建设。②把理论学习与本职工作实际结合起来，安排有关行政管理、公务员法规、依法行政理论学习等内容，用理论指导实际工作，认真对待工作中面临的各种困难，解决改革中出现的一些深层次的矛盾和突出问题，积极促进我市卫生事业的发展。③把系统学习与重点学习结合起来，近期内以学习保持共产党员先进性教育活动有关精神为主，联系实际，认真开展各项活动。④运用理论学习指导自身的思想建设，不断提高政治敏锐性，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，具有坚定的理想信念，正确处理集体与个人之间
的利益关系，抓好机关干部的思想政治工作，切实加强和改进工作作风，不断提高大家的思想政治素质和业务素质。
2.努力加强党性修养，树立全心全意为群众服务的思想。牢记党的宗旨，要求处室成员时刻按照党员的标准严格要求自己，主动接受群众监督。与时俱进，加强自身学习和修养，增强全局观念，树立正确的利益观，自觉关心和维护集体、群众的利益，正确对待个人、机关和系统的利益，为事业谋发展，为群众服好务。
3.认真履行岗位职责、竭尽全力做好本职工作。增强党性意识，模范遵纪守法，处室干部要努力提高自身的理论水平和实践工作能力，要切实抓紧岗位职责的每一个要求，认真组织、安排各类工作。努力增强使命感，加强责任心。
4.加强能力建设，提高整体素质。注意学习的方式、方法，进行科学、系统、全面地学习，全面提高自身整体素质，以不断适应卫生事业改革、发展的要需，少说空话，多干实事，不断提高人事管理的制度性和效率，努力开拓新的人事管理内容，勇于承担新任务，树立服务意识。发扬团结协作精神，尽心尽力地做好工作，争取对卫生事业的改革与发展做出更大的贡献。
5.加强对人事处日常工作规范化、制度化的研究，针对近年来人事管理专业的新进展和新认识，进一步提高我系统人事管理科学化、规范化、信息化的水平和能力。为基层单位引进人才、开发人力资源提供政策保障和服务。
6.发扬处室干部主人翁精神，努力发展创新。在工作中要克服各种不符合党性的思想，发挥主人翁精神，义无返顾投身到卫生事业改革中去，切实改变过去那种等靠的被动局面。以高度的革命热情、科学的工作态度、积极的主人翁精神，锐意进取，大胆探索，勇于改革、勤于创新，特别是对新时期新形式下，如何做好人事管理工作，推动事业发展要有明确目标。要善于思考，乐于探索，力争创出一条可行之路，为推动事业的持续发展贡献力量。
第11篇：申请政府奖励的报告
一、项目基本情况
建立民营沉香博物馆的背景
因应日益扩大的沉香产业市场的需要,因应日益升温的沉香投资收藏的趋势,所以建立沉香博物馆◦
博物馆以沉香为主题,介绍沉香的形成方式、功效用途、分类品种、自然特点、艺术品收藏与鉴赏、香道文化、宗教地位和影响、历史传说、沉香类衍生品等为主要内容,以实物展示、图片举例、文字说明、人员解说、图画手册以及闭路电视宣传等形式,向大众宣传普及沉香知识,让公众在了解沉香的基础上,认识和理解沉香类产品,同时培养大众保护沉香资源的自觉意识, 形成人人保护国家沉香珍贵经济资源的风气,同时也为科研人员研究沉香和沉香文化提供相应的场所和便利条件,一道弘扬沉香文化◦ 中国市场学会沉香行业专业委员会主任沈楚轩先生以个人资助方式建立 ◦
沉香(aloeswood)（白木香）[Aquilaria sinensis（Lour）Gilg] 属瑞香科植物，是国家二级重点保护野生物种和《濒危野生动植物种国际贸易公约》附录列明的保护物种。
沉香是我国沿用历史相当久远的传统名贵药材和香料,经济价值非常高。自古以来,沉香价格就高于黄金◦
沉香珍贵的原因: 沉香独有一种龙涎香（产自抹香鲸）与檀香混合的香味，融合了动物界与植物界的精华。在科学发达的今日仍无法人工合成复制香味，因而增添其稀有和珍贵◦
沉香成香时间漫长，稀少难得，自古为世人推崇。天然香树一般要到十年或数十年以上才有发达的树脂腺，才有可能形成“香结”，而“香结”还要经过漫长的时间才能真正“成熟”。有的香树寿命能长达数百年，倒伏后留存的沉香往往也有数百岁以上的寿命。于是乎，古人称赞沉香是“集千百年天地之灵气”。
现代社会生活的许多领域都要用到沉香: 沉香被称为药中之王, 以沉香为组方原料的中成药有160多种，《中国基本中成药》中使用沉香的中成药达47种。沉香与其他药物的配伍，治疗范围扩展到多种疾病，现代研究也表明沉香在治疗消化系统疾病、呼吸系统疾病、心脑血管疾病、神经系统疾病以及外科、妇科、儿科、五官科和皮肤科疾病等方面都有显著疗效，在抗风湿病以及美容等方面也有较好的作用。沉香的药理作用和临床应用范围十分广泛，其开发应用前景十分广阔。
沉香不但在药物研发上有广阔前景，在保健养生产品开发上也有巨大潜力。沉香精油可以用于保健养老和按摩美容 ◦作为保健用途的沉香类产品层出不穷,如沉香茶、沉香酒、沉香皂、沉香烟插、沉香熏灯......
享誉全球的顶级香水系用沉香作定型剂 ◦皇帝朝见百官,穿沉香熏的龙袍 ◦
④沉香是世界五大宗教的共认的圣品 ◦ 沉香贡品的宗教含意很庄严、神圣、神秘 ◦
⑤沉香是收藏品中的重要角色 ◦ 沉香的稀有，正如宝石中的钻石一样珍贵，具有极高的收藏价值。2012年北京保利春拍，一件“沉香雕仙山楼阁嵌西洋镜座屏”以2070万元高价成交，一举打破国内沉香艺术品拍卖纪录。2013年秋季拍卖会上，一件307.2克的海南沉香老料以人民币 230万的价格成交，而早在2011秋季拍卖会上一件415克的印尼沉香老料以人民币 938.4万开创了沉香在拍卖市场上的高价记录，引爆了沉香在中国的收藏旋风。相关统计数据显示，从2009年至今，天然沉香的价格涨势惊人，收藏级的沉香原料价格每公斤已经涨到百万元以上，而顶级沉香奇楠香的价格则高达每公斤千万元。
以上是沉香价值珍贵的原因 ◦
目前还有两大趋势, 颇为引人注目◦
一是野生沉香资源濒临灭绝 ◦由于白木香自然繁殖率低、生存环境的破坏、虫害及人为掠夺式砍伐等原因，使白木香资源遭到严重的破坏，现南方各地仅有零星散生的残存植株。 保护珍稀植物沉香资源已经列入国家的议事日程了。 应该使每一个中国公民都意识的保护沉香资源的重要性和紧迫性,形成保护珍稀植物沉香资源人人有责的强大舆论 ◦
建立沉香博物馆是普及沉香知识的有效途径, 是做好沉香资源保护工作的重要措施之一◦
我国已建的沉香博物馆极少, 北京市更是史无前例 ◦这种状况,远远不能满足向人民群众普及沉香知识的需求◦ 时至今日,人民群众了解沉香的渠道仍然有限 , 因此, 造成人民群众对沉香的了解是肤浅贫乏的 ◦ 建立更多一些的沉香博物馆是传播沉香知识的需要, 是保护沉香资源的需要,是符合人民群众根本利益的, 是正当其时 的事情 ◦
二是在可以预见的未来,沉香产业将有一个大的发展和飞跃 ◦ 由于沉香用途广泛、经济价值可观,近十年来,我国广东、广西、云南、海南各省新种植沉香树合计50万亩,新栽种的沉香树达1000万株,,眼下沉香产业的兴起已经是蓄势待发 ◦沉香的深开发是大有前途的 ◦未雨绸缪,现在应该逐渐提高消费者对沉香和沉香类产品的认知度, 打好市场基础
◦
沉香博物馆在某种意义上是为 沉香市场作铺垫 ◦ 因此,建立沉香博物馆是开拓沉香产业所亟需的 ,是适应沉香产业经济发展的需要 ◦
建立民营沉香博物馆具有重要的现实意义 ◦
1)建立沉香博物馆是介绍沉香和沉香产品的最直观便捷和生动有效的形式 ,说服力强,其影响力之大,不是小册子、宣传页等形式可以比拟的 ◦
2) 建立民营沉香博物馆,利用民间力量发展文化事业,有助于文化事业的繁荣和壮大◦
3)建立民营沉香博物馆,扩大民众接触、认识沉香的渠道 ,拉近了与群众的距离,在丰富人民群众的精神文化生活的同时提高群众对沉香类商品的认知,为扩大沉香消费市场做了铺垫◦ 4)建立民营沉香博物馆有利于提高群众识别真假沉香的能力,从而使沉香假货没有市场,从根本上帮助了诚实正直的沉香企业,创造有利于质优的沉香企业生存和发展的大环境,有助于沉香产业的健康发展◦
5)建立民营沉香博物馆是弘扬沉香文化的直接举措 ◦ 沉香文化博大精深, 源远流长 ◦ 我们的祖先使用沉香历史悠久,以之治病、熏香、敬神、供佛 ,给后人留下丰厚的文化遗产 ◦沉香文化和中国传统文化密不可分,融为一体 ◦ 民营沉香博物馆为弘扬沉香文化,可以做很多工作 ◦
6)建立民营沉香博物馆是对青少年进行传统文化教育和思想品德教育的场所 ◦沉香是沉香树死而后生的结晶体、是化腐朽为神奇的典范, 它本身的形成过程和新生、再生、自愈、自强不息等等积极正面的含义紧密相连,沉香精神是一种激励人发奋向上的精神, 这对于教育青少年健康成长是很有意义的 ◦
7)建立民营沉香博物馆,有助于沉香科研工作顺利展开 ◦建立民营沉香博物馆吸引和扩大沉香爱好者队伍 , 为沉香科研队伍壮大打下基础;并给研究人员提供了方便条件,使沉香研究工作得以顺利进行; 博物馆是沉香科研信息交流的平台 ◦
8)建立沉香博物馆,开辟了新的文化资源 ,带动了文化创新◦ 所谓新文化资源,新在沉香过去是帝王专享的珍贵东西,百姓几乎无缘得见;新在野生沉香资源濒临灭绝,人们很难见到野生沉香 ;沉香类衍生品,都是新开发,市场上面几乎没有见过,没有流行过;沉香知识,对大众来说都是陌生的;博物馆增大沉香的爱好者、研究者的队伍,为社会增加新的消费群体 ◦沉香博物馆展示给大众,他们很难得一见的沉香 ,群众在博物馆找到了他们找不到的文化资源◦ 同时博物馆的建立也是一种文化创新◦ 在博物馆里开设香道体验厅和沉香养生馆,观众可以体验沉香精油按摩,可以品味熏香,观摩香道活动,沉香博物馆把参观沉香标本和种种体验活动结合起来,这是有益于身心健康、富于情趣、增长见识的创造性的文化活动 ◦ 9)民营沉香博物馆的成立能够形成一个新的文化品牌 ◦ 沉香是世上稀缺珍贵之物,沉香博物馆也随之成为难得一见的文化景观 ◦ 在诺大中国,或者说全世界, 沉香博物馆为数寥寥 ◦
我们馆里品种齐全
◦我们有信心 把沉香博物馆办成一个新的文化品牌,一座深受大众欢迎的成功的文化场所◦
10)民营沉香博物馆是因应沉香产业发展的需要而建立,通过实物展览和香道体验,增大沉香的爱好者、研究者的队伍,为社会增加新的消费群体,直接促进沉香产业发展,同时也将带动沉香行业劳动就业的发展 ◦沉香产业发展并繁荣了,沉香行业的就业人数就此增加 , 沉香博物馆对经济发展的促进作用就显现出来了 ◦
我们建立的沉香博物馆,在沉香的学术研究成果方面是拥有自己的知识产权和创新点的 ◦ 我们的沉香博物馆在沉香分类学上,首次提出沉香木和白木是分属于不同的类别, 这在学术上是一个进步 ◦这对于沉香产业的发展是个推动 ,其经济效益是不可估量的◦2017年1月中国社会科学出版社出版的中国新经济蓝皮书《传统文明向现代产业的历史跨越-中国沉香产业发展研究报告》中就接受了我们提出的这一分类方法,把沉香木和白木进行了区分 , 这一分类方法被用在这本蓝皮书里了◦
沉香木是含有沉香油脂的沉香树的遗存,白木是不含有沉香油脂的沉香树的遗存,二者虽然都是沉香树的遗存,但是根本不同的东西,关键在于一个体内含有沉香油脂,另一种不含有沉香油脂; 为什么提出这个概念? 含有沉香油脂的沉香木,具有极大的经济价值,不含有沉香油脂的,白木,价值就差远了; 这个概念的提出,有重大意义 ◦ 它提醒人们关注含有沉香油脂的沉香木,不要把它混同于白木,把它的经济价值凸显出来了,避免了混淆,属于分类学方面的创新 ◦ 在经济上也会产生积极的贡献,因为这对于合理科学地开发沉香木是有帮助的,避免了浪费,把被埋没了的真正有价值的东西挖掘出来,把其中真正有价值的东西挖掘出来 ,对沉香产业的发展是有极大帮助 的◦
对沉香木特点的研究: 发现野生古沉香木(1)越放越香,年久愈香; (2)香是流动的,一阵一阵的,夜晚会突然发香;(3)遇水发香,天暖发香 ◦ 其中“越放越香,年久愈香”作为野生古沉香木突出的特点, 文献中鲜有表述, 是我们使之见诸文字的◦野生古沉香木这种突出的特点“越放越香,年久恒香”,是经过观察被我们发现和揭示的,这一结论抓住了野生古沉香木区别于新种植的沉香木的根本差异,揭示了野生古沉香木的宝贵价值 ◦ 这在工业上、民用上、医药香料化妆品产业上都会产生连锁反映,市场对野生古沉香木的忽视现象, 将逐渐得到扭转 ◦
项目基础条件分析
在管理人员构成方面,兼顾和吸收文化、艺术和科技三个方面的专业人才 , 现有沉香界知名人士游志郎担任顾问,游志郎为中华香道协会理事长,著有中华香道之美等专著,管理人员卫亚钊为生物化学专业硕士,曾经做过国外访问学者,李远忠、韩智华等为知名沉香研究者,国家工艺美术大师陈培臣担任艺术指导; 资金来源可靠,资金依靠北京国香医学研究发展中心董事长沈楚轩个人捐赠; 博物馆使用面积600多平方米,大厅高16米,展厅高3.5-4米, 共10余个展区 ,现有空间,已经具备对沉香做较为系统的展示和介绍的条件;另外还可以辟有香道体验室,可以借此对沉香做深入的介绍;有会议室、办公室、仓库等后勤设施;观众休息室、洗手间等方便观众使用;安装 闭路电视,可以进行主题宣传;还有空调和24小时热水、停车位等 ◦
沉香,被誉为“木中钻石”,“万香之王”,由于其资源匮乏,世人很少能够接触到 ◦ 馆里展出的沉香门类齐全、各具特色、品种丰富;档次高端;沉香结香过程是个谜,我馆通过多层次展品,完整揭示结香的外在升华过程◦既有珍贵的沉香，也有沉香的母体沉香树、野生沉香古木;④品种罕见,沉香树都是野生的古树的遗存物,且结有沉香油脂,香味高雅。有的沉香古树,树龄长达500年,一般的都有二三百年,为明清朝古树遗存,非常珍贵 ;⑤名家制作的、以沉香木雕刻的艺术品等。馆内沉香木雕,用料均为野生沉香古木的结油木料制作，而制作者为国家工艺美术大师、国家文化遗产潮州木雕传承人陈陪臣大师,使这些木雕艺术品增加了重要的艺术价值和收藏价值。
三、项目需求分析和必要性分析
(一)沉香资源短缺,普及沉香知识是保护沉香资源的重要对策 ◦沉香博物馆是普及沉香知识的最好办法之一 ,它形象直观,一目了然, 生动鲜明,教育效果好◦
人民大众沉香知识匮乏, 这对保护沉香资源不利 ◦ 建立沉香博物馆正可以弥补人民群众无处见识沉香的缺憾 ,让人们近距离识香◦
(二)沉香收藏市场不断升温,民众迫切需要增加沉香收藏知识 ◦无论是沉香收藏爱好者还是普通民众,都感到要学习沉香知识,建立沉香博物馆的呼声越来越高 ◦ 沉香成为收藏品中的主要角色了 ◦收藏级别的沉香价格已经远超黄金。建立沉香博物馆是适应 沉香收藏市场不断升温的 需要◦
(三)进一步开拓沉香产业的需要 ◦
沉香经济价值是多方面的,沉香产业大有可为 ◦让更多的有识之士通过沉香博物馆接近沉香,从而吸引各路人才参与开拓沉香产业 ◦沉香博物馆的建立,可以加快沉香产业的开拓发展速度◦据报道,近十年来,我国广东、广西、云南、海南各省新种植沉香树合计50万亩,新栽种的沉香树达1000万株,在可以预见的未来,沉香产业将有一次大发展、大飞跃 ◦眼下已经是蓄势待发 ◦从提高消费者认知度的角度,建立沉香博物馆是为扩大沉香市场做铺垫,是进一步开拓沉香产业所迫切需要的 ◦ 群众不了解沉香,怎么会买沉香产品?
(四)建立民营沉香博物馆有利于提高群众识别真假沉香的能力◦群众迫切需要规范整顿沉香市场◦ 造假小贩之所以有市场,就是因为群众很少有接触和认识沉香的机会 ◦ 建立民营沉香博物馆就填补了这块空白, 给群众增加了近距离学习沉香的机会 ◦ (五) 建立沉香博物馆是弘扬沉香文化的需要 ◦
沉香文化，承载中华文化复兴的使命 ◦ 沉香文化凝聚的是中华历史文化的博大精深，将为祖国的文化繁荣增光添彩。建立民营沉香博物馆, 就是弘扬沉香文化 ◦
四、项目建设目标
建立沉香博物馆 将达到四个目标: (一)建成学习和传播沉香知识的学校 ◦ (二)建立健全沉香文化的研究机构 ◦ (三)服务于弘扬沉香文化的目标 ◦
(四)搭建面向未来的中华传统文化交流平台 ◦
五、主要内容和方案 1.选址 2.布建
建筑面积1700多平方米，使用面积1600多平方米，展览厅1500多平方米，办公室140平多方米，储藏间160多平方米。 3.布展
六、项目实施进度与计划
项目计划：更换说明牌,增加展台,重新布置,补充新的展品,2015年10月开始,2018年10月结束,投资金额8000万元、累计形象进度80（%）◦
七、申请专项资金的用途、明细及测算依据等: 更新展牌, 增加展台, 展厅重新装修, 补充新的展品, 沉香养生馆的装修
八、投资项目效益分析
1.项目经济效益分析
香道培训:3800元/人,每班7人, 扣教师和成本, 每期次 盈利1.8万元 ,年4期 合计收入7.2万元
组织沉香产业战略论坛: 收入15万元 沉香养生馆 每人每次300元 /小时 日收入1800元 月收入36000元 年收入42万元
2.社会经济效益分析
沉香博物馆是因应沉香产业发展的需要而建立◦沉香博物馆帮助人们提高识别真假沉香的能力 ,为诚信企业发展壮大创造良好环境◦沉香博物馆是信息交流平台,可以向沉香产业提供参考信息,为企业发展提供方向性参考意见◦ 博物馆通过实物展览和香道体验,增大沉香的爱好者、研究者的队伍,直接促进沉香产业发展,同时也将带动沉香行业劳动就业的发展 ◦沉香产业发展并繁荣了,沉香行业的就业人数就此增加 , 沉香博物馆对经济发展的促进作用就显现出来了 ◦博物馆起到帮助消费者认识沉香的作用,消费者对沉香由不知的知,博物馆为沉香产业做了市场铺垫工作,为沉香产业增加新的潜在消费群体 ◦ 总之,沉香博物馆的建立其潜在的社会经济效益之高不可低估 ◦
结论
由于沉香博物馆构思合理,社会经济效益潜力巨大且可观,现拟申请专项奖(奖励类),特提交此报告 ◦
第12篇：部门员工述职报告
2007年度部门员工述职报告
首先，感谢公司领导及同事们这段时间来对我工作的关心指导，感谢公司各级领导及同事们这段时间来对我工作的大力支持。
自公司组建以来，在公司各级领导的正确领导下，在公司同事们的大力支持和帮助下，公司及我们工程部从无到有，有小到大逐渐成长起来。我本人也在这段时间里也以“服从领导，团结同志，认真学习，扎实工作”为准则，始终坚持高标准，严要求，认真完成了领导安排的各项工作任务，自身的政治素养，业务水平和综合能力等都有了很大的提高。这段时间来，我在公司领导的大力支持下，在我们部门员工和同事们的共同配合下，我们工程部共同完成了长风项目即将交房前的四次大的问题的排查工作，我部对长风项目即将交房的192套房屋进行了问题的排查，并汇总问题提供给了开发商，同时我们对惠泽苑的16号楼、奥园南区的
2、3号楼的 56户 相关问题的排查工作，并汇总问题提供给了开发商，再次就是把我们奥园北区一号楼十号店面1-5层550平米的物业办公场所进行了一个全新的装修，使我们的办公环境得到了改善。
总之这段时间来，我和我们工程部的全体员工做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距公司领导和同事们的要求还有不少的差距，在工作中也发现了不少问题和困难，如学习的系统性和深度还不够，工作创新意识还不够强，创造性开展工作还不够好，在今后的工作中，我和我们工程部的全体员工将发扬成绩，克服不足，以对工作，对事业高度负责的精神，脚踏实地，尽职尽责，尽心尽力的做好各项工作，不辜负公司领导和同事们对我们的期望。
在下一步的工作中我们部门将从以下几方面努力，做好下一步的工作安排：
一、进一步强化学习意识，在提高素质能力上下功夫。把学习作为武装和提高自己部门员工的首要任务，牢固树立与时俱进的学习理念，养成勤于学习，
勤于思考的良好习惯。把参加集体组织的学习和个人自学结合起来，一方面积极参加集中组织的学习活动，另一方面根据形势发展和工作需要，本着缺什么补什么的原则，搞好个人自学，不断吸纳新的知识，掌握新技能，增强新本领。
二、进一步培养部门员工强化职责的意识，在争创一流服务，一流业绩上下功夫。进一步树立正确的人生观和价值观，增强事业心和责任感，认真做好职责范围内和领导交办的各工作任务，埋头苦干，奋发进取，追求卓越，努力创造一流的服务，一流的工作业绩。
三、进一步强化服务意识，在转变工作作风上下功夫。牢固树立宗旨意识，努力做到由只注意做好当前的工作向善于从实际出发搞好超前服务转变，由被动完成领导交办的各项任务向主动服务，创造性开展工作转变，由只注意搞好对内服务向把对上服务和对下服务，对内服务和对外服务统一起来转变，努力为公司上下，内外提供优质高效的服务。
四、进一步抓好长风项目的交房工作，使问题和困难降到最低最小，为圆满完成交房工作而努力工作。
总之，我们工程部面临的问题和困难还很多，前面的路还有许多曲折，但是不论问题有多少，困难有多大，我和我们工程部的全体员工深信，在公司各级领导的正确领导下，在公司同事们的大力支持和帮助下，我们工程部全体员工和自己有责任，也有信心，不断加强学习提高自身管理水平，围绕公司发展目标，求真务实，积极工作，全力支持配合公司各级领导的工作，与公司各级领导及全体员工一道，正视困难，迎接挑战，抓住机遇，使我们公司真正成为大品牌，大企业，步入良性发展的轨道。
谢谢各位领导，谢谢各位同事们！
工程部：张晓峰
2007-7-5
第13篇：部门副职述职报告
2016部门副职述职报告
2016年，在公司经营班子的正确领导下，在相关部门大力支持和热心帮助下，我和部门员工，立足本职岗位，较好地完成了本部门的年初计划工作和领导交办的其他各项工作任务。为了推进新的一年工作开展，现将一年来的工作汇报如下：
一、加强学习，提高修养
为了提升自己的思想素质和业务能力，我注重加强学习和锻炼，始终如一地严格要求自己。一年来，我积极参加公司组织的各项学习活动，通过电视、网络、报纸等方式较为系统地学习和了解了党和国家的方针政策，进一步提高了自己的思想认识水平和政治理论修养，始终做到在思想、行动上与公司同心同德。为了提升自己的业务水平，我还不断加强对当代经济、管理、科技、法律等方面知识的学习，以拓宽知识层面，更新知识结构。通过学习，我的业务能力、综合分析能力、协调办事能力等方面有了较大提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。
二、紧扣中心，认真履行职责
我是部门副职，协助领导分管采购管理工作同时兼顾部分具体的采购工作。2016年，在工作中，我紧紧围绕公司的决策部署，立足实际，认真履行岗位职责，取得了实际效果。
（一）过程管控取得新成效
为了确保考核指标完成，2016年，我在实际工作中将中心的考核指标进行分类，落实责任人，纳入责任人岗位KpI，加强GRIR每周定期对标和通报，加大采购管理通报范围，形成了采购管理通报与关键工作时限完成情况通报的双通报制度，从物资采购、仓储物流、库存物资结构、滞库物资清理进度多个方面统计与分析采购管理情况，确保采购各项工作及时完成。按照内控与公司相关规定，按照公司卓越绩效模式导入暨创奖工作安排，结合分公司2016年度ISO9001工作推进计划，加大采购、料帐、仓储、配送等基础管理工作的检查、监督，确保各项制度有效落地执行，使内控工作日常化。定期对标，保障采购考核指标管控到位――每周定期通报GRIR完成进度，每月定期核对集采率。同时完善基础管理，继续阳光采购，快速响应需求，确保支撑到位。
（二）制度建设实现新突破
完善和细化修订了相关制度。为确保管理制度的实施，按计划走访调研各单位采购管理实施办法应用情况，通过交流学习采购管理及供应商管理等相关知识的方式，协助解决实际操作问题，提高了各部门对采购制度的掌握，达到规范执行的目的。
（三）供应商管理再上新台阶
2016年，我组织开展了年度供应商、服务商后评估，2016年上半年度供应（服务）商综合服务评估及年度金牌供应（服务）商的推选工作，有针对性地加强对供应商、服务商售前、售中、售后水平的管控，不断提高供应（服务）商服务水平。每月定期下发《产品质量意见征集表》收集各使用单位对产品使用质量、售后服务的意见，组织牵头处理了25单级质量投诉，加强对有形物资采购质量的管控。组织开展年度供应（服务）商开放日活动，通过与供应（服务）商的交流与沟通，创建一个平等、互动、共赢的沟通平台。
组织完成2016年度供应（服务）商选取工作，共选取2016年年度供应商、服务商家，为确保2016年分公司采购工作有序进行，有效降低采购成本，打下良好的基础。 组织开展了供应商对帐的工作。为准确掌握与供应商的债权债务，开展了两次与供应商的对帐工作，发出了次对帐函，与供应商的帐务基本得到了清结、清理、清晰。
三、公司规章制度得到落实 一年来，我按照公司要求，认真贯彻执行公司规章制度，结合工作实际，尽职尽责。一是坚持讲原则、讲大局，用事业统一思想，用发展凝聚力量，通过谈心交心等形式，沟通思想，促进了部门成员合心、合拍、合力，创建了心齐、气顺、劲足的工作环境，带动了部门工作的创新发展。二是狠抓制度执行。我坚持把严格要求、严格教育、严格管理、严格监督贯穿于思想、作风、纪律、工作的各方面和各环节之中，客观公正地对待部门员工，不厚此薄彼，不搞远近亲疏，营造了相互协作、同舟共济、齐心协力的和谐氛围，增强了部门的凝聚力和战斗力。一年来，我和部门员工都能认真执行公司的各项规定，没有发现一例违法违纪问题。
过去的一年，我和我们部门工作取得的成绩来之不易，是公司领导高度重视和坚强领导的结果，是兄弟部门大力支持的结果，也是我们部门全体人员团结奋斗、自加压力和努力拼搏的结果。在此，我向大家表示衷心的感谢！成绩凝聚着领导和同事们的支持、鼓励和帮助，荣誉不仅仅属于我个人，更属于我们这个优秀的团队。成绩不是终点，而是更高、更新的起点。回顾过去一年的工作，我和我们部门工作虽然取得了明显的成效，但是也还存在一些不足和难点。一是物资集采率和滞库物质清理进度两项指标完成较差，还需要各相关部门的大力支持与配合。二是紧急采购工单较多且零散，降低采购效率，增大了及时供货难度。
随着公司的发展壮大，2016年的工作任务艰巨繁重。在新的一年里，我将围绕公司全业务协调发展，积极主动做好支撑服务。一是加大集采力度，加快物资到货速度，提升响应能力。二是严格执行内控流程，确保帐、卡、实一致。三是逐步推行协同物流工作，提升仓储物流专业水平。我将继续在公司的坚强领导下，紧紧围绕经营管理中心工作，用心想事，用心谋事，用心干事，以更加饱满的热情、更加务实的作风，为又好又快地推进公司跨越式发展作出新的更大的贡献。
第14篇：大学生部门述职报告
我来到xx公司后即进入xx中心工作，公司的领导和前辈们手把手的教会我：从部门的年度预算申报和资料撰写及部门日常事务做起，让我逐渐了解并初步学会了如何与横向部门打交道，逐渐了解并初步积累了物流与电子商务项目申报的跟进工作的经验。领导为了培养我的工作阅历，不辞劳苦，带领我远赴x洲和x国学习考察，这使我学到了经营管理与实际工作业务处置的办法和经验。这期间，入职时一位领导的教诲让我受益匪浅：“到了工作岗位，学历不是第一位的，能力才是最重要的，高分低能的人有的是。”我紧紧跟随部门领导，努力完成了总公司下达的部门任务；在部门前辈的指导下，对公司电脑桌面系统的维护，有力的保障了公司业务的有效运转。
在领导和前辈们的引导下，我很快确定了职业目标：“用最短的时间把业务学到手，成为一名专业的xx公司人”。因为“选择了xx公司，就选择了xx事业；要想服务好xx公司事业，业务不出色怎么行”。我努力学习专业知识和公司宗旨，也初步了解了公司的“围绕xx产、供、销的完整产业链，通过打造xx公司基地的发展构架”宏伟蓝图。
刚来到xx中心时，上门去别的部门了解横向业务数据和做电脑桌面系统的维护时有点范怵；但不久，在老同志辅导下就熟练了，于是，慢慢地发觉自己的脸不红了，也不紧张了。第一步迈出后，熟练的业务能力就是最好的成功台阶，在各项业务处理上我现在已经比较自如、基本到位。
今年年春节前，领导交给我撰写并编导部门“春晚”文艺节目的任务，我认真学习了公司的企业文化建设定位、企业精神后，采用群口相声的形式编写了群口相声《xx》。“段子”写出后，我拿出来征求了多个领导和同事的意见并多次商量修改方案，正式演出前我征得大家的支持，在这个群口相声《xx》中采用了多个省市的口音演出，以表达我公司的员工自祖国各地来此大团结、投身xx事业的繁荣昌盛局面。在我们自己设计的身穿民族服装的演出呈现给公司领导和各位观众时，我体会到了作为一个xx公司人的自豪，这次，也让我比较系统和形象地认知了公司的宗旨和以人为本的目标。
“做好信息中心工作，就是要手勤、腿勤、嘴勤、脑勤；要主动发现问题和解
决问题，如果坐等问题攻上门，工作就被动了。”我的领导的教诲对我启发很大。我要做好领导的参谋助手，选择最有“效率”管理方法；把带领大伙冲锋陷阵的老领导的优良风范学到手，把自己的岗位职责落实好，把横向员工的工作需要解决好，协助领导把周边的部门工作关系协调好，努力实现公司的宏伟目标；这样，作为一个xx公司人，对于我的工作能量、才艺也就是最好的展现。
第15篇：建设部门述职报告
去年以来，建设局领导班子在市委、市政府的正确领导下，在市人大、市政协的有力监督和大力支持下，在有关部门和各民主党派、群众团体的积极帮助下，始终坚持以科学发展观为统领，按照“四大一新”发展战略，全面加快城乡建设进程，开拓创新、扎实工作，各项工作取得了新的成绩，出现了有了新的变化。XX年，市建设局先后被评为“全国解决建设领域拖欠工程款工作先进单位”、“省建设厅目标管理优胜单位”、“省建设行业抗震救灾先进集体”、“省级园林单位”、“市级文明单位”和全市信访、安全生产、统计、档案管理等工作先进单位，涌现出一批先进个人。
一、坚持不懈抓队伍，服务意识不断增强为切实加强建设局系统干部职工队伍建设，充分履行建设行业作为窗口部门服务经济、服务社会的职能，提升贯彻落实科学发展观的能力。结合行业特点，我们突出了“四抓”：
（一）切实抓好领导班子和队伍建设，全局上下凝聚力、执行力进一步提升。通过明确工作职责，强化内部管理，规范工作程序，完善服务措施，形成了“人人肩上有责任、千斤重担大家挑”的格局，全局上下心往一处想，劲往一处使，在具体工作中，我们始终做到了“四个坚持”：一是坚持政治理论学习。每星期一上午的党政联席会议和每月底的中层以上干部工作调度会上，都要进行理论时事、政策法规、业务知识的学习，既提高了政治理论水平，又及时掌握了最新政策动态。二是坚持民主集中制。要求局领导班子成员做到既分工负责又协调配合，对工程建设、资金使用、干部任用、发展党员等重大事项，坚持做到集体研究讨论。三是坚持加强党风廉政建设。局系统领导班子和全体干部认真贯彻落实党风廉政建设责任制，自觉遵守中央及省市有关党风廉政建设和勤政廉政的规定及建设局系统“十个不准”制度，广泛接受社会监督。四是坚持定期召民主生活会。通过批评与自我批评，消除隔阂、融洽感情，做到思想上互相交流、组织上互相监督，作风上相互促进，工作上互相支持。
（二）切实抓好主题活动开展，机关作风进一步好转。在“政务环境优化年”、“民主评议政风行风”、“机关效能年”、“科学发展观”等主题活动中，始终按照“规定动作求扎实，自选动作创特色”的要求，党委会议及时研究，党政领导带头参与。我局班子向社会各界承诺做到热情服务、阳光服务、依法服务、廉洁服务。未发生一起投诉案件，建设局窗口被市政府评为最佳窗口。结合各项主题活动，我们广泛征集基层民意，通过召开座谈会、基层调研等方式征集到人大代表、政协委员、建筑行业代表和社区代表意见、建议57条，对集中反映的重点、热点、难点问题进行认真整改。XX年我局按时按质办理了三件市人大领导高位督办的建议，全部办结率和代表委员满意率均为100%，得到了市人大领导的高度赞扬，月湖区政协授予我局为提案办理工作先进单位，并在今年的代表建议、委员提案交办会上作了典型发言。
（三）切实抓好各项制度完善，机关及行业管理进一步规范。我局结合主题教育，开门纳谏，及时对《市建设局工作制度汇编》进行了修改，同时制定出台了《民主决策制》、《服务承诺制》、《限时办结制》、《责任追究制》、《公开办事制》等规章制度和《关于建立政风行风长效机制的实施意见》、《建设局机关作风建设十个不准》等文件。这些制度的完善和制定，进一步规范了工作机制，健全了工作制度，全局上下工作作风明显改变，干部职工精神状态明显好转，各项工作逐步做到了制度化、规范化和常态化，为“打基础、立规矩、守底线”的要求奠定了扎实基础。为了规范行业管理，提升服务水平，我局在充分调研的基础上，出台了《关于建筑市场规范管理的若干意见》、《施工许可行政审批流程》，对行业管理工作在局大厅实行集中统一告知，极大地方便了客商、施工企业、市民。
二、履行职能抓重点，城乡建设稳步推进
为切实履行工作职能，提高工作效率，我们明确了工作重点，制定了推动工作的具体措施，狠抓了措施执行和工作调度、协调、考评，确保了各项工作稳步推进。（一）以节能减排为重点，生态建设有了明显实破。
一是污水处理设施建设实现突破。在污水处理厂百日大会战中，完成了主体工程12万m3的淤泥清运任务、近4000吨钢筋焊扎、4.8万m3的混凝土浇注以及1500多万元的设备安装。去年10月28日，国家环保部张力军副部长等四部委节能减排督察组一行来我市实地视察后，给予了高度评价；11月24日省环保局通过了该项目竣工环境保护验收；12月15日，国家环保部解除了对我市建设项目评限批。我市成为全国限批第一个摘帽的城市。实现了当年摘帽的目标，并被列入国家环保部污水处理典型案例。目前，该厂运行正常，运行成本明显低于其它污水处理工艺，处理效果好，外排废水中各项污染物的排放浓度均达到或低于国家规定的标准。二是建筑节能工作扎实推进。大力执行国家节能法律法规，建立健全各项监管措施，下发了《关于严格按图施工认真做好在建工程建筑节能的通知》和《关于加强建筑节能工作施工质量和验收管理的通知》等文件。狠抓施工图设计和工程竣工验收等几个关键环节，同时加强建筑节能施工现场管理，开展专项检查，为全面推进建筑节能工作打下了扎实的基础，得到省建设厅的充分肯定。三是城市绿化建设力度明显加大。认真贯彻落实省、市“一大四小”绿化工作部署，按照“森林进城市，街道建花园”的要求，切实加强了城镇绿化建设。开展了文明公园、园林小区和园林化单位创建活动，市区新增绿化面积17万平方米，新植绿化苗木5.6万株，我局获“省级园林单位”称号。（二）以规范管理为重点，行业管理水平有了明显提高
一是建筑企业资质和从业人员资格不断提高。向省厅申报资质增项和升级企业4个，建立了建造师执业资格制度，对涉及房屋建筑、市政工程专业的技术人员共300余人进行了增项注册，初始注册、变更注册或资质升级。二是工程质量和安全管理水平不断加强。加大了建筑质量和安全生产宣传教育力度，在公共场所及所有建筑工地张贴宣传标语、悬挂宣传条幅，有效开展了隐患治理和百日安全生产督查活动。坚持“安全第一，预防为主”的方针，依法开展建筑质量安全生产专项整治，有效预防和遏制了特重大事故的发生。全年组织开展了18次全市性建筑质量安全生产大检查，检查在建工程402项次，下发限期整改通知书276份。XX年，我局被市政府评为“全市安全生产先进单位”。三是建设工程招投标行为不断规范。加强了招标投标监管制度建设，促进招标投标资格审查办法和评标定标办法不断完善。强化了有形建筑市场的监管工作，推行电子招标投标和计算机辅助评标，实现公开招标告知率和进场交易率均为100%。（三）以功能完善为重点，市政公用设施有了明显改善
一是信江、龙虎山两座大桥顺利开工建设。为拉开城市框架，打造“一江两岸”工程，总投资约4.5亿元的信江大桥和龙虎山大桥正式开工建设。二是市区主干道及重要节点景观提升工程稳步推进。以“迎省运会、创文明城”为契机，大力完善和提升老城区基础设施的服务功能。岱宝山路改造工程已经竣工，市人大代表视察此路时给予了充分肯定；胜利西路延伸工程、南站路、环城路改造工程前期工作已经完成并已开工，正在紧张的施工之中；滨江带和交通路、站江路、四海路、府前路、五洲路、胜利路、天洁路等七条道路品位提升工程概念设计工作也已基本完成，并报送市政府审定。三是市政基础设施改造力度加大。全年共维修改造城市道路2.19万平方米，维修安装路灯3190盏。完成了林荫东路、百佳城、梅园新区等道路改造；完成了景鹰连接线与206国道交汇转盘亮化工程、莲花路灯改造工程、沿江景观灯工程；完成了西湖路等50余条小街小巷安装路灯的“民心工程”。四是供水、供气实现安全优质服务。全年完成供水量1648万立方米，完成销售产值1505万元，水质综合合格率100%，市民投诉逐年下降。燃气安全监督管理措施到位，定期组织了有关部门对全市燃气行业进行安全大检查，保证了全市燃气安全运行、市场供应稳定。五是公用事业招商引资成效显著。为进一步完善城市功能，我们抓紧实施夏埠新区水厂及供水管网和市区天燃气管道建设。目前，经过多轮洽谈，这两项工程已正式签约，分别由中国水务集团**供水有限公司、华润燃气集团**有限公司投资建设，总投资额近亿元，现已进入施工阶段，有望年底完成大部分工程任务。（四）以示范村镇为重点，村镇建设有了明显变化。
一是乡镇和行政村规划加速推进。全市完成行政村规划编制284个，占全市行政村的83%，完成建制和集镇规划编制20个，占全市乡镇的61%。二是集镇管理不断加强。针对我市建制镇和集镇建设普遍存在的“脏乱差”问题，调研并出台了《关于在全市乡镇集镇和国道省道沿线进行环境整治的通知》，通过开展治理脏乱差活动，实现乡镇街道整洁、道路畅通、经营有序、秩序良好、环境优美的目标。三是“三下乡、五服务”活动扎实开展。为提高农村建房质量，加强了对农民工建筑工匠的培训，全年培训农民建筑工匠1000余人，发放农房实用图纸挂历XX余份，受到广大农民群众的欢迎。三、统筹兼顾抓落实，各项工作全面发展
局领导班子始终围绕市委、市政府工作大局，牢固树立全市工作“一盘棋”的思路，做到围绕大局尽职尽责，服务大局尽心尽力，努力在大局中有作为、做贡献、创特色，各项工作全面发展。（一）以责任制落实为手段，着力做好廉政、综治、计生、信访等工作。
坚决贯彻落实廉政、综治、计生、信访“一把手”负责制和“一岗双责”制，层层签订责任状，严格执行“一票否决”权。加大了重点敏感时期矛盾纠纷排查调度和监控力度，确保北京奥运会、残奥会和全国两会期间的稳定。加大了群众来信来访的接待和处理力度，对原市建筑总公司改制遗留问题，市节水办体制等遗留问题及时梳理，认真处置。加大了局系统计生服务、检查力度，做到定期告知、定期检查。加大了廉政查处力度，对影响投资环境、违反政风政纪的问题做到及时查实，严肃处理，共免去1名科级干部职务，给予1名科级干部党纪处分，调整1个下属单位班子，从而有效地教育了干部职工，严肃了政风政纪，促进了机关作风的进一步好转。（二）以群众利益为出发点，着力做好抗震救灾、联建共创、挂点督导乡镇、新农村建设、解决拖欠工程款等工作。
一是不畏艰险出色完成抗震救灾任务。5.12四川特大地震后，我局三次组织捐款共计82.9万余元（其中特殊党费14.2万元），选派四位同志赴四川彭州市支授灾区抗震救灾，圆满完成了四个安置点共1715间约3.4万平方米的过渡板房督导安置任务，被中国建协评为全国质监系统抗震救灾先进集体等荣誉称号。今年3月，我局又选派了一名专业技术人员赴四川小金县进行为期半年的援建工作。二是扎实推进联建共创工作。我局牵头，对林荫东路北开展联建共创，选派了4名得力干部负责，采用集中整治和日常管理相结合的形式，加强路段监管；筹集资金10余万元，修补人行道XX余平方米，硬化沿路小街小巷300平方米。三是认真开展挂点督导乡镇和新农村建设等农村工作。XX年，我们克服新农村建设点基础薄弱、群众关系复杂、村民积极性不高等困难，与其它挂点单位一道筹集资金50余万元，胜利完成了新农村建设任务。XX年，我局新农村建设开局良好，目前，该村已成立了理事会，产生了理事长，村民筹资近10万余元，村庄建设规划已初步完成，拆除空闲房、路障、露天厕所、猪牛栏近百处， 村内主要排水沟正在挖砌，环村道路路基正在堆填。今年初，我局被安排到潢溪镇挂点督导乡镇，我们在积极指导督促乡镇完成市委、市政府部署的各项任务同时，联系用工企业促进农民就业200余人，捐赠1.8万余元用于该镇卫生清洁工程。四是集中解决建设领域拖欠工程款问题。共清理120多个拖欠项目，累计5941万元工程款，被住房和城乡建设部评为全国解决建设领域拖欠工程款工作先进单位。五是干净利落地做好沿江小区的拆迁工作。我局坚决响应市委、市政府的号召，选派得力干部做好供水公司江边老水厂住户思想、安置工作；第一个签订拆迁协议，第一个动工拆房。（三）以活动创建为载体，着力做好精神文明、武装、群团等工作。
制定了创建文明单位工作方案和工作安排，开展了丰富多彩、主题鲜明的群众性文体活动，营造了团结奋进、健康向上的机关氛围。对局机关大院进行了绿化、美化、亮化改造，创造了宜人、舒适的工作环境。我局机关被评为市级文明单位，目前，正在争创省级文明单位。坚持党管武装，落实党委议军制度，做好全局系统民兵的工作。充分发挥了工会、妇联、团委等群团组织的桥梁纽带作用，为建设和谐机关建设和为完成各项工作任务打下了扎实群众基础。回顾工作，我们在市委、市政府的正确领导下，完成了城市建设中一批急难重险任务，加强了市政公用行业和建筑行业管理。但在工作中还存在一些问题亟待解决。主要有：一是抓干部队伍的学习，尤其是专业知识的学习不力，缺乏提高干部队伍整体素质的措施；人手紧、专业技术人员缺乏。二是在彰显城市个性，提升城市品位方面，创新意识不足。三是形成工作特点，创建工作品牌，提升工作水平有待提高。全省建筑行业各单项管理中，我市只有安全生产、解决建设领域拖欠工程款、建筑节能推广和普及等方面排位前列，其它方面还需力争优秀。四是行业管理关系不顺，在建筑工程招投标、装饰装修管理、建管执法等方面体制不顺，职能交叉，导致执法难、管理难。剖析原因，我们认为主要有以下几个方面：一是中心意识、大局观念不够强，在实际工作中更多地注重落实好市委、市政府的工作，站在全市高度思谋城市建设发展、发挥参谋助手作用不够。二是抓干部队伍学习不够，忙于抓重点项目和中心工作推进，对干部的学习教育重视不够，缺乏有效的措施。三是创新意识不强，改革力度不大，在解决行业管理和执法体制问题时，遇到困难和阻力没有坚定推动，缺乏契而不舍、攻坚克难的胆魄和勇气。为切实解决存在的问题，在今后的工作中更好地服务城市建设，高质量地完成各项任务，我们将着力在以下几个方面下功夫：一是在提高学习能力上下功夫。立足学习城市建设方面的专业知识，用新的理念和思想指导推动工作。二是在提高理解力、操作力上下功夫。用科学的方法、有效的手段、得力的措施把各项重点工作、重点项目落实好、实施好。三是在改革创新、理顺关系、提高行政效能上下功夫。重点解决招标投标领域行为不规范、围标串标，装饰装修、建管监督等领域多头执法、执法不严，本土建筑企业发展滞后、缺乏竞争力等问题。四是在打造城市特色，彰显城市个性上下功夫，把握道教和铜文化元素，把**打造成既有浓郁的现代气息，又独具个性和特色的生态宜居城市。第16篇：部门经理助理竞聘报告
竞 聘 报 告
本人杨静，现年33岁，于2002年大学毕业后进入工行参加工作，中共党员，大学本科，助理经济师。进行后我先是在原外高桥支行办公室秘书岗位工作并兼任工团工作，2007年转岗后至公司部从事对公市场营销工作。
时光匆匆，从事营销工作已经将近七年，在这七年里，有面对压力挑战的忐忑不安，也有踌躇满志攻克同业对手必胜的自信；有经过业务上一波三折而揽得业务兴奋体验，更有无法突破，难以推进的沮丧时刻。失败的、成功的、顺利的、曲折的，都引领我作为一个营销人，不断走向成熟。转眼，我的职业生涯已经进入第十一个年头，作为部门里的业务骨干，我在业务操作和客户谈判技术上日趋成熟。在领导关心和培养下，在同事的帮助下，近年来我的业绩不断进步，曾先后获得总行优秀客户经理、支行先进工作者、优秀党员等荣誉。我是该满足于现状，还是主动给自己施压，重新寻找更高的起点？我选择后者。因此，经过认真和慎重的考虑，我决定来参加此次公司业务部经理助理岗位竞聘。
公司部作为市场营销部门，首要任务就是完成支行行长室布置的各项指标任务。我认为部门经理助理岗位的本职工作应是尽力配合部门经理，做好营销工作的同时激励团结部门成员共同完成部门任务。因此，本人对于公司业务部经理助理岗位设想如下：
1、立足区域经济发展，提升同业占比 高桥、金桥两大开发区是公司部对公营销工作的主要阵地，也是同业竞争最激烈的目标市场。只有立足两大区域的发展，第一时间抓住区域发展机会，才能保持和提高工行区域市场份额和优势地位。尤其是随着自贸区成立后，后续行政管理、金融、贸易政策细则的推出，外高桥区域的本外币结算、金融政策都会发生翻天覆地的变化。如何在自贸区成立之初抢得市场先机，加大工行业务渗透力度和范围，考验我们的是新政策、新业务的敏感度。因此，作为业务部经理助理要配合部门经理在制定和落实相应营销计划时，一方面要加强新政策新业务的学习研究和部门转培训工作；另一方面要加强并保持自贸区和金桥开发区政府相关部门以及人员的沟通，第一时间掌握政策改革、招商引资、规划建设的变化情况，及时争揽目标客户和优质项目。
2、注重联动营销，强化营销平台
二级支行是我行直接服务客户的平台，我们既可以从各网点收集到直接来自于客户、市场等方面的信息反馈，也能从中挖掘和培育优质客户，从而实现支行对公业务的进一步壮大。在后续部门进一步深化联动营销中，一方面要落实好主管客户经理的联络制度，强化共同营销职能，挖掘和培育公司目标客户；另一方面，要发挥公司部与网点的整体合力，通过公私联动综合营销，提高客户在我行的各类电子银行、结算产品、代发工资等各项产品；另外，进一步研究公司部与二级支行更有效的联动营销的模式，既能实现公私联动的强势营销、目标市场的挖掘，又能为目标客户提供优质高效的服务。
3、坚持业务创新，寻找新的业务增长点 随着同业价格竞争日益白热化，存贷利差不断缩小，倒逼我们营销一线加快转变思路，不再一味依赖于传统的信贷产品。因此，要加快金融市场、投行业务、外汇政策的学习，强化业务产品的创新能力。一是要学习总结金桥、外高桥集团中期票据以及盛典影视文化基金业务营销推进经验，利用股权主理银行业务、信托理财、中期票据、短期融资券等融资替代工具，争揽以往因竞争、政策等因素难以攻克的客户和业务。二是通过创新产品组合模式，满足企业融资需求。如通过“订单融资+保理业务”、“信用证+进口押汇”等产品组合，有效切入企业经营各环节，做大做强国内贸易融资。三是要加强融资方式创新，有效提升中间业务收入。如抓住汇率波动市场机遇，进一步做大付汇理财通、融资理财通。利用境外价格优势，做大风险参贷方式、出口代付和进口代付等国际贸易融资业务。
4、团队合作，发挥表率作用
部门经理助理在完成支行和部门领导交办的任务外，更要注重与支行领导、部门经理、部门同事的沟通，以有助于自己能力的提高和工作任务的完成。在工作上更要积极发挥主观能动性，能够勇于分担部门的任务，吃苦在前，在部门中起到表率作用。
以上，为本人的岗位设想，有浅陋不足之处希望得到领导的帮助指正。
感谢领导给予我展示自己的机会，不管这次竞聘是否能够成功，我将在今后的工作中加倍努力，不断提高，不断完善自己，努力为浦开发支行发展事业作出自己的贡献。
第17篇：仓储部门实习报告
仓储部门实习报告
仓储是产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品暂时存放。下面是小编为大家整理的关于仓储部门的实习报告，欢迎大家的阅读。
仓储部门实习报告一
1、了解仓储基本管理及基本运作模式;
2、通过对华软的操作了解仓储运作基本程序;
3、把握业务操作管理中心的主要业务流程和功能设计，熟悉入库、出库程序。
1)、掌握仓储的运作模式;
2)掌握仓储软件数据初始化的步骤和要求;
3)掌握仓储的基本运输环节，着重掌握入库出库的操作。
这学期我们进行了为期两周的物流实训，整整两周都在机度过。实训，顾名思义是以理论为基础的实践操作。是提高我们应用操作能力的必经过程，因此。如果想让自己所学的知识得到升华，能学以致用就应好好把握这次机会。第一周主要是了解与熟悉我们实习内容，在谢老师的指导下熟悉华软运输管理系统与基本数据，学习如何新增车辆、客户单位以及货物等。别以为运输管理只是简单的派车送货，其实它的流程有很多：从用户分配、基础资料管理价格管理的基本信息录入后，开始业务单据的录入、审核，车辆调度、车俩跟踪与车辆返回，成本结算，报表管理等。
仓储管理以及仓储作业管理系统一般统称为仓储管理系统(WMS)。随着企业规模扩大，产成品结构越来越复杂，且整个市场对产品的个性化要求也日益提高，随之而来的问题是如何存储这些产品，如何在需要这些产品的时候迅速地找到他们，如何采用有限的仓储面积存储更多的物品以及如何合理配置产品品项以最低的品项数和库存数满足市场的需要，如何安排仓库门口(Docking)的装卸作业，使该作业能够迅速准确地被完成。先进的仓储系统为了能够达到上述结果，在系统内设计了一个先进的计划系统，该系统对于现场的作业状态非常敏感，他可以根据现场情况变化而实时调整作业计划，使整个作业计划安排能够达到最佳。
在计划自动生成的时候，所考虑的因素主要有品项特性(是否对存储和搬运有特殊要求)，储位分布以及储位分配情况，仓储作业面积，操作人员数以及操作人员的训练程度，作业允许的时间以及客户给定的服务时间以及仓储设备的运行状况等等。另外，某些WMS系统采用了Rule base或Knowledge base技术，将人们在实际仓储作业中的优秀经验整合到系统作业管理中，使系统能够充分整合现有的仓储资源而达到作业效率的最佳化，另外仓储作业管理系统还要支持仓储内所有自动化设备。
仓储作业的具体功能如下设计：
物料管理
物料管理根据仓储作业以及物流业务以及今后电子商务发展趋势主要将定位于以下几个功能方面：
(1).物料的属性与分类管理
目前，物料属性分类方式有两种：
一种， 是代码继承式分类，这种方式通过代码分段方式建立物料的属性分类，其优点是相同属性物料在排序上归为一类，容易管理。但该方法随着物料种类的增加造成代码过长，字段过多且不同物料属性类别使用同一字段造成管理不便，在数据存储上表现为稀疏矩阵，浪费存储资源。主要代表性的编码方案有Unspsc、UCC和EAN等。
另一种，方法是采用属性结构表方式进行物料属性的定义，其主要特性是首先定义物料的分类以及分类属性，然后再定义属性值，其结构有些像金字塔型，在这种分类方法中，可以做到物料的代码的编撰方式与物料属性无关，分类可以无限增加。同时，采用属性结构表方式建立物料属性的描述体系，可以在统一数据库系统中表达不同的属性描述类别，但不存在属性类别的浪费和字段空值过多的稀疏矩阵状况的出现。
(2).物料的存储描述
物料属性定义完成后，需要定义的另一个物料属性就是物料的存储属性，其中主要包括了下列信息内容：
物料的存储信息，包括存储地区、仓库、仓库内的存储区域以及货架储位。
物料的库存信息，其中包括物料的存储库存和在途库存，由于中国审计特性与国外不同，中国是根据政府颁布的原始样张作为原始记录依据，因此对于货到，单未到的情况无法进行登帐处理。
仓储配置管理
物料的存储条件需要进行配置，先进的仓储管理系统能够通过对仓库实体参数配置，实现对仓储资源的识别和管理，需要配置的信息主要有仓储编号，仓储面积，储位编号，储位面积以及储位存储规则等等。通过仓储配置，可以根据实际作业需求制定优化的仓储作业计划，实现对仓储环境的高效利用，即以有限的面积存放更多的货品，以有限的资源得到更大的仓储吞吐量，以有限的人力物力获得更高的作业效率和速度。
仓储作业计划
仓储作业计划是通过采集收发货品订单以及根据系统中的仓储配置数据，并结合在系统中已经设定的作业规则(Proce Rule)，在规定的时间内完成的作业计划，仓储作业计划主要有下列几个方面：
(1).收货上架
(2).拣货
(3).补货
(4).码头装载
仓储作业执行控制
仓储作业计划生成以后，需要得到完美执行，仓储管理系统一般都会结合硬件设备和条码设备辅助完成仓储作业计划，因此仓储作业系统不仅仅是一个计划管理系统，更是一个业务执行管理系统，在作业执行方面，许多WMS产品都有比较先进的解决方案和相应的产品，如EXE的Exceed，ES/1 AWM等系统，其中ES/1 AWM还提供了基于打印工作令的执行管理系统以适应自动化水平较低的仓储作业环境。
1.仓储资源管理
仓储管理系统中另一个重要管理对象是仓储资源管理，仓储资源除了仓储本身还包括了仓储结构、仓储设备以及仓储作业人员等资源的管理。主要功能体现在仓储设备的合理调配，并通过设备检修计划提高设备完好率;合理配置仓储结构，提高场地利用率;合理组织仓储作业人员，是仓储作业效率能够得到最大化。
2.异常处理
现实生活中，仓储管理是非常复杂的，在仓储管理中，会遇到各种突发事件以及其他异常交易作业，因此要求一个优秀的WMS系统能够妥善地处理这些异常情况。
3.作业成本管理
仓储作业管理的优化，将最终体现在仓储成本的降低和作业效率的提高，而成本控制是应用仓储管理系统的一个主要目的之一。然而，与ERP系统不同，ERP系统所描述的成本控制，大多以物料成本为中心展开，而WMS系统的成本，必须以作业成本为中心，因为WMS系统的主要管理对象虽然是物料，但管理的主体确实作业，因此，作业成本的可控以及优化是系统比较重要的环节。
长期以来，仓储作业是企业内部的成本中心，长期困扰企业管理者的问题是仓储作业成本比较难于核算和控制。随着企业生产逐步由大而全走向分工合作，专业化方向，企业的仓储将不会只对企业的一个部门或几个部门提供服务，将会逐步走向集团企业内仓储中心或以第三方物流服务的形式出现。仓储作业将会从成本中心走向费用中心，最终走向新的利润中心。因此先进的WMS系统都会提供基于作业的成本管理系统，帮助仓储作业管理人员精确地核算仓储作业成本，为进一步优化仓储管理，提高仓储效率奠定基础。
实训心得：
1.培训工作任务烦重。老师们克服种种困难，加班加点，从不会到会，保证了实训的顺利进行。
2、教师组织严谨。系领导、教研组、实训教师对这次实训工作高度重视，是这次实训的首要因素。
3.学生自觉认真。实训过程中，绝大多数同学热情越来越高，自觉性越来越强，态度越来越认真，不仅仅限于掌握软件流程，特别是对软件中各种客户之间关联的关系，客户与费用之间关联的关系等全局化的问题有进一步了解，能将课本上学习的仓储学及运输知识与软件特别是其中的流程对应理解。这是这次实训成功的根本因素。
4.教师尽职尽责。万事开头难。由于这次实训是新任务新知识，这次配备的三名指导教师，拿出了全身心投入的敬业精神，从而使实训工作顺利进行，循序渐进，有始有终。
实训的主要情况总结如下：
实训划分为业务实训和小结两大部分。其中业务实训部分主要是华软物流管理软件的运用。这其中包括了参数设置—入仓—保管—出仓—调度—费用核算等较为完整的仓储运输环节。在实训中，主要是通过使同学们在了解此软件示范的基础上自己分配了各岗位参数：如货主、工厂、供应商、购买商、运输公司、装卸公司等不同角色，并通过参数设置了解如入仓、出仓等各环节中的步骤。使学生身临其境，掌握仓储各子环节体会不同岗位的职业特征和要求。
同学们畅谈了实训给自己带来的种种变化，归纳起来，有以下六个方面：
1.在知识上，由朦朦胧胧变得比较明白;
2.在能力上，由完全不会动手，到基本能动手;
3.在作风上，由以前普遍性的马虎、拖沓，变为大多数人能谨慎、主动;
4.在相互关系上，由彼此很少交流，到能实现真正的互帮互助
仓储部门实习报告二
时间如白驹过隙，转眼间我到 66 号仓库已经 6 个星期了。 不管是任何工作，都有一个从不懂到懂，从陌生到熟悉的过程，当经历了这个过程，则是一大成长。在此我感谢公司给我提供这样一个学习的平台和突破自我的机会。 在这 6 个星期中我学到了许多物流仓储知识，也认识到了自己存在的许多问题。从而让我倍加感觉到自身的不足，激励我在下步的工作中更加努力的工作，虚心求教，充实自我，为公司的发展贡献自己的一点力量。
当我来到 66 号仓库，领导就已经对我制定了一套完整的学习计划。一周 wms 系统进库，一周现场进库，一周 wms 系统出库，一周现场出库，两周 ciq 系统操作。第二周第一个工作日对我在前一周的学习情况做一个考核。我不得不佩服领导考虑的周全，同时也感谢领导的关心与照顾。第一周我随顾老师学习wms 系统进库，按照领导的意思就是我这一周什么都不要干，就学 wms 系统进库。由于我以前也接触过一点，觉得这样也太简单了，认为没那个必要，多学点比较好。随着我当时的认识，什么都学，有单子也做，但思考和总结的太少，以致熟练程度和应变能力都不足。到现在我才发现我的认识是错误的，接触过并不代表熟练!所以在那一周我学的并不好，反而更加认识到领导的决策英明与经验成熟。所以我决定在以后的学习中要努力学习并加以理解，“学而不思则罔”正确对待每一次学习的机会。生疏加模棱两可还不如不学!这就是领导带给我的第一个认识。
第二周我跟着盛师傅学习仓库收货。这周我总结了前一周的教训，虚心求教，遇到不懂的就问，从接到单子卸货到清点，码放一一罗列方法，总结经验。让我学到了许多以前不懂的知识，也拓宽的思维和应变能力。例如当时遇到一票查验的货物进库，单子上没有盖“已过机”字样，盛师傅要我去问顾老师收到信息没有?我当时不知道什么意思，当我去问过顾老师后得知收到了，就告诉盛师傅，却不知道怎么收到?为什么收到信息就可以接收?等等问题。领导及时的纠正我，“遇事不懂就问，与其留着疑问还不如搞清楚问题，下次遇到就可以顺利的解决”。经过仔细详问，和顾老师的解说，后来我终于明白了。不懂就问，加与理解!这是领导带给我的第二个认识。
有了前两周的经验，接下来这一周我学习的困难就小多了。第三周跟着俞老师学习wms 系统出库，由于我认真学习，虚心求教，不懂就问，总结经验，在出库方面学到了许多知识，对 wms 系统也有了一个更全面的认识。当第四周领导对我考核时，我发现其实都很简单，只要平时多学习，遇事多思考总结，把我所学到的概述出来就是我的成绩。同时领导让我领会“关联和控制”我一直都在思考这个问题。任何事情都不可能是孤立存在的，他与周围总有着千丝万缕的联系。后来我逐渐明白其中的个个关联，也为我在工作中遇到了盲点没有头绪，提供了一个解决的主线，思路一下子就清晰了!关于控制，我认为就是驾驭问题和处理问题的能力，这种能力还需要一个慢慢积累的过程。在以后的工作中多多学习，多多积累经验。关联与控制就是领导带给我的第三个认识。
第四周领导安排我前2 天在仓库“转”，所谓“转”就是指在这 2 天内熟悉仓库的拣货、复核、发货、贴标、打托、等等一系列的出库操作。第三天专门随着沈师傅学拣货，第四天跟陈师傅学复核，第五天跟陈师傅学出货。问题出来了，前两天我发现自己像个无头苍蝇似得，没有头绪。拣货也是一样，只知道跟在后面看，却不知道方法的理解和融会贯通。领导发现后及时指正，让我明白了自己的不足，积极主动参与到其中。这一周还遇到了盘点，由于我的粗心还有库位没勾到。第五周考核的时候领导总结说我比较粗心，和主动性不够，让我醍醐灌顶，不是不能干好，而是自己的原因。“细节决定成败”积极主动这是态度的问题，在部队的时候时时注意的问题，到了社会上却把他忘光了，还需要提醒，这令我我自己觉得很羞愧!不断反思!这是领导给我带来的第三点认识。
第五、六周我跟这张老师学习ciq 系统，这是一个全新的知识，以前没有接触过，我更加认真的学习，因为我知道这种机会不多了，留给自己的时间也不多了。新的知识带给了我新的挑战，我知道自己面临的困难，从而更加激励我努力的吸收。第五周我跟着张老师从 ciq 进库搜信息，普通出库，分拨出库，延展进库，延展出库，拉提货单，拉分拨单，拉卡口联，拉延展单，做二放到去 6 号门接车，送车等都过了几遍。也渐渐明白了其中的一些流程和其中的关联。第六周在这些方面我就着重加以强化学习，总结学习的心得，不断的求教，不断的吸收，同事积极主动的帮助张老师制作各种单证。对欧姆龙和亨斯迈这两家客户着重去做，尝试着做各种状态的货物进出库。去海关改单，核销以前从没接触的知识，我一样的详细了解并尝试着去做，不但能学到许多知识还能混个脸熟。随着慢慢的学习ciq 系统重要性也一样被我熟悉，但是我知道离正真驾驭还有很长一段距离。这在以后的工作中我会努力的去学，争取把它学好，运用好。
1、在这 6 个星期当中，我学会了 wms 系统的进出库基本操作流程，仓库现场的收发货流程，仓库盘点， ciq 海关系统的基本操作流程，熟悉了仓库的 5s 管理操作，熟悉了保税仓库的一般作业流程。能独立的完成一票货物从 wms 系统进库到仓库现场收货、清点及上架到位;能独立完成一票货物从 wms 系统清关出库到仓库现场拣货、复核、发货、盘点。能熟悉操作 ciq 进库，普通出库，分拨出库，拉提货单、卡口联、分拨单;能熟悉操作延展系统，拉延展进库单和出库单。
2、对一些客户的增值收费也有一定的了解。从最小 pcs 数清点到分拣、打包、打托、贴标、换标、换包装等简单加工也认识到位。
3、对一些问题的处理也有了深刻的理解。从卸车清点，外包装破损，缺货，型号不对，标签破损，货物渗漏，污迹等拍照留底作证到装车，装箱拍照留底，司机签字等都能灵活运用。
4、对仓库 3 防 5 距有了全新的认识。从货架的安置到库位调整，消防栓灭火器的设置和安全距离，通风设施的安放，照明设施的安放，摄像头的监控范围到安全通道的设置等都有了更加全面的了解。从货物的摆放，托盘的摆放，货物的保管，货架的承重到库容库貌的整理清洁都有了更加清晰的认识。
5、能独立完成延展货物去卡口接车，和延展货物，分拨货物送车出卡口等一系列工作。
6、还有最重要的是——方法!什么事情做久了都能熟练，单纯的学是不行的，这里就是一个方式方法的问题。这个方法就是学习——理解——反思——总结——融会贯通。我感觉这是我学到的最重要的一课!来到 66 号仓库后，我明显感觉到这里的学习氛围浓厚，同事间气氛融洽，大家都对我热情帮助，宽容理解，竭尽所能的教我。当一个星期的学习结束后领导都对我在上一周的学习情况进行考核，这就更加激励我反复的学习，思考，应变，总结，从而让我对所学更加的巩固，也拓宽了我的思维面。
1、虚心学习，努力吸收
来到 66 号仓库后，能明确学习目的和方向，虚心向每一位师傅学习仓库的操作模式和管理理念。针对不同的客户做出相应的调整，从系统到现场不断的学习、反思、总结，把真正有用的东西学到手。可以说在这个仓库学到的知识是我以往历经每个仓库都无法比拟的，学习笔记，心得，总结经验等等，也是记录最多的。
2、正确对待每一项工作，把握每一次学习的机会
不论是系统还是现场都能很好的融入当中，从不同的角度出发，观察学习员工的操作与其中存在的关联，领会其中的精髓，不断的积累经验。而不仅仅是简单的重复!有句话叫“透过现象看本质”经验总是在不断的实践总结总得来的。不管是哪个岗位它都有学问，善于发现其中的奥妙，举一反三，便能学到知识，充实自己。把自己定位为一张白纸，来这里我就是要把它写满字的!
3、吃苦耐劳，责任心强
在这段时间里，我能每天坚持在岗在位，工作学习积极主动。办事不拖沓，工作不打折扣，对上传下达的指令能按部就班的执行并坚决完成。强化责任意识，把自己真正融为集体中的一员。在工作学习上尽量不给大家带来累赘感，把学到的东西牢记心中，不重复询问，导致大家厌烦。对领导交代的工作按质按量的完成，不给工作留死角，不给大家带来麻烦。
4、为人谦和，集体责任感强
在学习过程中，为人低调，把自己定位成一个零，以后的每一笔都有自己填写。 66 号仓库每一名员工都是十分善良的人，是他们的善良和主动接纳给了我一个良好的学习工作环境。他们每一个人对工作的热情，对岗位的热爱，员工间的配合，工作中的默契都深深的感动着我，让我也情不自禁的融入进来。让我意识到我已经是集体中的一员，从而更增强了我的集体责任感和荣誉感。
1、自身思想还有待提高，工作态度不够端正
经过这段时间的学习工作，让我意识到了其实不管到哪干什么工作，都应该尽心尽力，把他当作一项事业来做，或者是当作是一件艺术品，要仔细的精雕玉琢!以前总觉得差不多就行了，工作只是谋生的手段，干的好坏无所谓的觉悟是极其错误的。当我看到大家对工作的热爱后，深深的感染了我。为什么我就不能干好呢?性格决定命运，态度决定高度!我想从现在觉醒还为时不晚。
2、反思总结不经常，关联应变能力比较弱
学习过程中，仅仅知识学到了其中的操作方法，而对于精髓却没有融会贯通。这就是通常所说的“鱼”与“渔”之间的关系!只知道接受而不知道为什么接受?怎样接受?这是不行的，长此以往最终只会竹篮打水!这种关联应变能力还需要多多摸索，自己还需要下功夫。
3、货物大类划分清楚，例如亨斯迈就放在亨斯迈这一边，而欧姆龙则放在欧姆龙那边，货物混放，即影响库容美观也不利于拣货和盘点。
4、沟通交流，仓库操作员与操作员之间，仓库现场与办公室之间应该加强交流，以往我经历几家仓库都发现这个问题，在我们仓库还比较好，但我想这不是最理想的状态，最理想的状态应该是——默契，这种默契就是在平时的合理规范操作中养成。比如我们可以规范铲车货道交通语言和手势，空车让货车，来左往右行驶等。
5、责任心问题，和仓库几位师傅和老席交流中发现 ： 员工责任心方面还存在一定的不足，主要表现在铲车保养，日常操作中碰到货架，记录不及时等问题。这些方面可以采取分配到个人的办法，实行每日有保养，每日有检查，排除安全隐患。
6、光线问题，在和盛师傅交谈中了解到仓库光线问题严重，尤其是在晚上拣货，加上亨斯迈等客户的型号批号本身就小，经常看不清楚货物。所以建议更换功率大一点的灯，对工作效率肯定会有所提高。
经过 6 个星期的学习，我学到了许多仓储物流知识，也懂得了许多道理，但是我感觉这离一名合格的仓储人员来说还有一定的差距，所以在以后的工作中本人一定要虚心学习，努力工作，争取为公司的发展贡献自己最大的力量。
最后，感谢 66 号库的所有员工，感谢大家在这段时间毫无保留的倾囊相授，感谢领导的细心栽培，感谢同事的关心帮助，谢谢大家!
第18篇：述职报告部门副职
尊敬的公司领导：
大家好！
我自2011年1月来到****有限公司，已近一年的时间。一年来，在公司领导的支持和各位同事的帮助下，我在自己的岗位上作了一些工作，取得了一些成绩，但也存在不足的方面，现我将一年来的工作情况述职如下，请各位领导给予评议，并提出宝贵的意见和建议。
一、摆正位置站好岗，协助部门主任进行部门工作
作为公司部门的一名副职，尊重正职、维护正职的权威和支持正职工作是我的首要责任。为满足公司快速发展的需要，我公司2011年开展前期工作的项目较多，而前期工作难度较以往有所加大，还有2010年项目遗留了许多的后续工作。上述原因，造成计划发展部2011年工作任务繁重。
计划发展部涉及公司内外协调的工作较多，相对于现有的工作职能及项目开展情况，人员较少。而前期工作事关我公司的发展大局，因此，计划发展部2011年的工作以公司发展为主线，部门内部人员以前期工作为重点。在工作中，我摆正自己的位置，做到工作到位不越位；并根据领导的分工，进行自己本职工作的同时，做到部门内部工作的不缺位。
二、立足本职，逐步开展分管工作
在计划发展部工作期间，主要负责公司的综合计划、生产统计与计划、基建统计与计划、经济活动分析、市场营销、已核准项目的经济性评价、合同及物资采购管理、资本运营、新设公司合资合同与章
程的集团内部审批及项目CDM管理工作。就以上几方面工作，逐一介绍2011年的工作状况；
1、在***下发编制2012年综合计划通知时间较紧的情况下，及时、充分协调公司各部门，成功编制、上报了公司2012年综合计划。在其后新能源公司下达电量任务的情况下，及时与新能源公司主管部门沟通，讲述我公司的生产及运营环境的实际状况，取得了主管部门的理解与支持，在电量任务上予以的一定程度的减少，从而缓解了我公司2012年一部分的生产及经营压力。
2、在部门内部人员紧张的情况下，向经信委电力科、省、市电力部门、新能源公司，填报完成了2011年生产的各项统计报表。
3、基建计划工作保障了**公司项目建设的资本金需求。2012年我公司在建项目有****四个项目。其中****项目取得了章程约定资本金数额的全部资金计划批复；****项目根据项目进展情况，按期取得了资金计划批复；***项目在没有核准的情况下，取得了资金计划的批复，从而缓解了***项目建设资金的压力。
4、组织召开了公司2011年的首次季度经济活动分析会议，负责编写****公司经济活动分析会议汇报材料，，详细介绍了我公司的生产经营状况、存在的问题及下一步工作计划。
5、2011年市场营销工作取得较大进展，主要成绩有以下几个方面：一是已投产的四个项目通过了政府职能部门辽宁省经济与信息委员会的现场核查，取得了并网许可。为2012年经信委下达电量计划奠定基础；二是在***项目机组容量变更的情况下，取得了*****三个项
目*****的****批复，并与****建立了工作联系；三是取得了辽宁省物价局的临时电价及上网电价的批复；四是****项目通过了2011年度******的年检；五是***项目通过了****的现场审查，为*****的办理做好铺垫。
6、编制、上报了****两个项目的开工报告，顺利通过***公司的初审，成功通过集团公司的开工审查。并取得集团公司的开工批复。
7、面对公司原有的合同管理状况，结合现状初步开展合同管理工作，编写了《合同管理办法》。公司合同管理工作后移交综合管理部进行。部门内部经办合同严格按照公司相关要求进行。
8、按照申购、采购与验收三分离的原则，制订并颁布了我公司的《物资采购管理办法》。加强了物资采购规范管理，实行了物资统一采购。
9、资本运营工作2011年有了一定成绩，完成了阜新项目合作的相关事宜。后续工作移交至阜新筹建处进行。
10、完成了****项目公司合资合同及章程的流转及签署工作，此项工作获得了****公司相关人员的支持与协助。****项目公司合资合同及章程已上报至****公司进行流转。
11、根据部门内部分工，我自9月份起兼管项目CDM工作。目前，***项目已完成注册，自2011年8月15日起计算CDM电量。已完成****项目的现场审定工作，***项目现场审定工作预计12月份完成。****项目CDM工作受核准制约，目前决定于碳买家的态度。
三、严于律己、清白做事，建言献策为公司发展添砖加瓦
物资采购领域是一个危险区，公司实行物资统一采购之初，部门人员调配不开，由我执行物资采购工作。在采购过程中，我严于律己，干干净净做事，清清白白做人，严格执行各项规章制度。带头做好“阳光”采购工作。
公司处于发展的初期，诸多问题尚需完善，在公司领导安排下，在年初，编写了《职能部室职责》、《职能部室工作界面》、《工作计划考核管理办法》、《合同管理办法》、《招投标管理办法》等规章制度，为公司管理及规范化提供借鉴。
在这即将过去的一年中，虽然取得了一点成绩，但工作中还存在着这样那样的问题，特别是在工作落实上要下功夫，对于违反规章制度的人和事要敢于碰硬，不心慈手软。其次，在工作上还要克服畏难情绪，要知难而上，树立战胜困难的信心和决心。
在未来的工作中，要坚持深化“管理年”精神，认真领会公司领导集体的决议，无论是做什么工作，都要进一步转换观念，不断加强自身的学习，维护企业形象，以公司领导集体为核心，勇于实践，善于思考，为企业的稳定、持续发展做出自己的贡献！
第19篇：学生会部门述职报告
竞选学生会对我来说可是说是一次不小的挑战，大家精彩的演讲也给了我不少的压力。然而面对今天的挑战，这些压力，我只能尽力去争取，无论成功或失败，我要做到的是无愧于己，无愧于心。
从军训参加队列表演方队、参加大合唱到担任班级的组织委员，从筹划主题班会的朗诵环节到紧紧张张的期末考试的复习，可以说上半学期过得很快。
在下半学期我打算从社会和学校方面更好的锻炼自己。在开学的二十多天里，我和班里的几位同学组建了一个团队，从上个星期开始实行我们的创业计划。计划的第一步就是找到一份合适的工作，从而在工作中锻炼自己，让自己更早的接触社会，积累一些宝贵的社会经验。然而一个星期过去了，我们只找到了一份抄写的工作。在寻找工作的过程中，我渐渐明白了创业的艰辛，渐渐懂得了自己想要的到底是什么。
对于我来说，我想要的是一片广阔的天空，我的梦想就是做一只雄鹰，
在这片天空自由的翱翔。今天我站在这里，我想要的就是成为学生会的一份子，，能够尽自己的微薄之力，全心全意为同学们服务，踏踏实实的做好自己的本职工作，并在组织活动中锻炼自己，长见识、长才干。与此同时，我还希望向那些有能力的学长和同学们学习，博采众长、补己之短，不断的完善自己。
最后，我想说：如果我们不相信平凡，那么就用行动来证明自己；如果我们是金子，那么总会有发光的一天！
各位老师、同学，你们好，我的名字叫吴璇，是026班的学生。平时我在班里，是一个责任心强，做事一丝不苟，能团结同学、助人为乐。 经过一年的学生会工作，我认为学生会是一个“神圣”的工作。能有机会为学校的老师和同学们服务，还经常开展一些有意义的活动。特别是看望孤寡老人时，总是忙上忙下地为他们打扫房子，虽然很累，但是看见他们脸上露出满意的笑容时，心里总有甜滋滋的感觉。因为在活动中，我们让孤苦伶丁的老奶奶们得到了像亲人一样的关怀和帮助。一想到这些，就让我们觉得我们的辛苦是值得的。所以，今天我在这儿要感谢老师又给了我这次竞选学生会干部的机会。 如果我能当选学生会干部，我将努力做到：
1、全心全意为老
师和同学们服务；2、我会更努力地学习和工作，争取不断提高自己的工作能力；
3、维护我们美丽的校园环境，积极主动地从我做起。请大家支持我，我会让你们都满意我的工作和表现的。请大家投我一票。 谢谢！
各位老师,各位同学:
大家晚上好!
我是来自基础部信息管理与信息系统02442班的徐勇.现任校学生会网络部副部长.感谢大家给我这个站在讲台上的机会.
在过去的两年里,从一个小小的干事到一个部门的负责人,是我个人成长进步的过程.通过近两年的学习与锻炼,今天我充满信心的第四次站在了讲台上,竞选学生会副主席一职.
本人进入大学两年以来,校学生会在校党委,省学联的领导和关心下,在校团委的悉心指导以及全校师生的大力支持下,紧密联系各院部学生分会,本着积极向上,团结拼搏的精神,开展了踏实有效的工作.寝室文化大赛,实验助手招募,期末考试网聊,我的课堂我做主等主办部门把活动做到了同学们的身边,让同学们切实感觉得到校学生会带来的帮助.同时,校学生会也贴近时代,紧抓热点,使药大学生会工作不断创新.闪亮之星,残运会志愿者,主持人大赛,一二.九主题活动等等活动正是最好的实例说明.事实证明:上学年我们的工作是卓有成效的.
当然我们深知成绩只能属于昨天,属于上届学生会领导团队.新的学期给我们带来了新的挑战与机遇.在本次换届以后,我们将离开上届学生会领导团队的指导,独立主持学生会工作,这也给我们提出了新的要求.在这里,我不愿意过多称颂校会目前的成绩,也不愿意分析目前所存在的问题,只想和大家探讨一些个人对学生会建设的看法并且和大家一起寻找一些开创学生会工作新局面的突破点:
本学年校学生会要在继承中求得创新,个人以为我们应该在巩固所取得成绩的基础上,加强自身建设,深化体制改革,加强服务职能,举办丰富学生生活的活动.
首先,加强学生会自身建设,深化体制改革是新一届学生会快速发展进步之本.加强服务,丰富活动都应该建立在加强自身建设基础上.在今后一个学年里,如何团结整个学生联合会体系,团结校学生会内部,是我们工作必将面临的问题.对于这些问题,一些活动例如:不久前的一二•九系列活动给了我启示,相信也是校团委指导老师和现任学生会领导团队正在努力追求的,那就是:校学生会组织协调学校其他社团共同举办校级活动.而不是同类活动校会搞,每个院部搞,导致全校活动泛滥.虽然有了基础,但是要做到这些并不容易,首先很有必要加强各级学生会组织的沟通和合作,坚持
定期举办主席团会议,学生会全体委员会,维护学生联合会地位,增强校学生会的组织协调作用.在各方面工作中充分发挥校,院两级学生会的各自特点,加强联系,共同开展工作.而另一方面也要加强校会内部部门的交流与合作.我们可以通过具体活动组织,内部会议,内部活动等形式增加各部门成员的交流,培养大家热爱集体,热爱团队的感情,以保持大家的工作热情和积极性.减少教室级别大会不应造成信息阻塞,可以通过梯度会议加快信息的传递.个人以为学生会部门间可以忽视竞争,重视合作,当一个活动举办的时候应该努力减少目前本部门全力以赴,其他部门默默关注的现状.或许有些人会觉得作为本部门负责人将参加下次主席竞选渴望有机会表现自己,不会在这样的机会条件下把工作交给其他部门成员,我个人以为这个是不冲突的,主席所要求的应该是领导,团结,组织的能力.真正的领袖往往站在幕后,具体工作大家可以共同参与,这样活动还可以举办的更好.其次,加强服务职能在校团委老师的指导和广大师生的支持下,近两年取得长足进步.相信今后将会是我们工作最大的突破点.个人以为真正急同学所急才是我们工作的重点.寝室文化大赛,实验助手招募,期末考试网聊,招聘面对面••••••等等活动在同学的生活,学习,考试,工作等多方面取得了成绩.我们应该继续促进学生会与学校各职能部门之间的交流与合作,使学生会的工作服务于学校的中心工作;在学生与学校之间起到桥梁与纽带的作用,完善沟通途径,并形成良好的机制.同时,我想网络部作为实现学生会工作信息化的重点部门,完全可以加强与其他部门的合作,把服务同学做的更全面,更公开,公正,方便快捷.第三,我校作为江苏省学生联合会主席团单位,首先应该积极配合上级学联开展工作,在大型跨校活动和学联日常的组织工作中发挥作用,树立药大形象.其次,我想和大家重点探讨的是:解放外联部,不再以拉赞助小组为中心,而应该增强其功能与工作范围.以其为窗口,加强与社会企业,科研机构的联系,促进学生会工作的社会化并且加强与其他高校的交流合作,增进和兄弟院校的友谊,提升我校在江苏各高校的影响力.加强对省级,南京市级活动的宣传力度与重视程度,在社会树立良好形象也应考虑.而至于校级活动,正如以上所说:在
具体校级活动中,我们应该坚持校学生会的组织协调作用,而不再以举办院部有能力做的活动为重点.当然,我们不排除人文,学术,娱乐等方面举办对学校现状填补的活动.以上是本人对学生会建设的一些看法和见解,有不对或者不妥的地方还请各位老师和同学给以谅解和指导.如果我当选,我会尽为所能,广纳良言,加强本人自身建设,以一个优秀的负责人的身份,努力为校学生会服务,为广大同学服务.当然,即使我没有入选,我也相信在校团委的指导以及全校师生的支持下,校学生会会坚持\"求真,求实,求新,求精\"的宗旨,坚持\"服务为本,创新中树立形象,开拓中实现价值\"的思想,坚持\"积极主动,开拓创新,精诚合作,公正民主\"的作风,成为一个组织规范,作风公正,活动丰富,受广大同学尊敬热爱的优秀社团.谢谢
尊敬的学校领导，各位评委老师：
大家好！
从八0三班向你们走来的是一个性格活泼开朗，年龄虽小，但做事细心的小女孩。那就是我，王端。在班级里，我是老师的好助手，同学们学习与生活的好伙伴。今天很荣幸能够站在这儿参加宿管部部长的竞选，不管我能否入选，我都会把它当成一次锻炼。
宿管部是学校对学生就寝纪律，内务整理进行有效管理的部门。对于规范同学们的生活习惯，形成良好的生活习惯有着十分重要的作用。以前，每当看到宿管部的干部在我们休息时尽心尽力为同学们的情景，我心中就充满着对她们的感激，并自心底产生了一种想为同学们工作的念头。所以我鼓气勇气，带着信心，充满希望的参加了这次竞选。
在我看来，学生会干部就是为学生服务的，有一份热就要放一分光。也许你会问：我凭什么竞选呢？我的回答是：我有三颗红心。那就是对工作的热心，认真负责的责任心，和不断向上的进取心。
如果我竞选成功，我便会进一步完善自己，提高自己各方面的能力。以饱满，热情和积极的心态去对待每一件事。认真工作，在学校老师的领导下，全心全意为同学们服务。
我一定会保持求实的工作作风，经常检查自己，取长补短，树立起学生会干部的良好形象。做到严以律己，处处起带头作用。
我将服从学校的安排，合理划分时间，提高工作效率和工作质量，以高昂的热情去感染每一个人。
我知道，再多灿烂的语言也只不过是一瞬间的智慧与激情，朴实的行动才是开在成功之路上的鲜花。如果我当选一定言必行，行必果。
请各位评委给我一个展示自己的机会。
谢谢！
第20篇：建设部门述职报告
去年以来，建设局领导班子在市委、市政府的正确领导下，在市人大、市政协的有力监督和大力支持下，在有关部门和各民主党派、群众团体的积极帮助下，始终坚持以科学发展观为统领，按照“四大一新”发展战略，全面加快城乡建设进程，开拓创新、扎实工作，各项工作取得了新的成绩，出现了有了新的变化，2009年建设部门述职报告。2008年，市建设局先后被评为“全国解决建设领域拖欠工程款工作先进单位”、“省建设厅目标管理优胜单位”、“省建设行业抗震救灾先进集体”、“省级园林单位”、“市级文明单位”和全市信访、安全生产、统计、档案管理等工作先进单位，涌现出一批先进个人。
一、坚持不懈抓队伍，服务意识不断增强
为切实加强建设局系统干部职工队伍建设，充分履行建设行业作为窗口部门服务经济、服务社会的职能，提升贯彻落实科学发展观的能力。结合行业特点，我们突出了“四抓”：
（一）切实抓好领导班子和队伍建设，全局上下凝聚力、执行力进一步提升。
通过明确工作职责，强化内部管理，规范工作程序，完善服务措施，形成了“人人肩上有责任、千斤重担大家挑”的格局，全局上下心往一处想，劲往一处使，在具体工作中，我们始终做到了“四个坚持”：一是坚持政治理论学习。每星期一上午的党政联席会议和每月底的中层以上干部工作调度会上，都要进行理论时事、政策法规、业务知识的学习，既提高了政治理论水平，又及时掌握了最新政策动态。二是坚持民主集中制。要求局领导班子成员做到既分工负责又协调配合，对工程建设、资金使用、干部任用、发展党员等重大事项，坚持做到集体研究讨论，述职报告《2009年建设部门述职报告》。 三是坚持加强党风廉政建设。局系统领导班子和全体干部认真贯彻落实党风廉政建设责任制，自觉遵守中央及省市有关党风廉政建设和勤政廉政的规定及建设局系统“十个不准”制度，广泛接受社会监督。四是坚持定期召民主生活会。通过批评与自我批评，消除隔阂、融洽感情，做到思想上互相交流、组织上互相监督，作风上相互促进，工作上互相支持。
（二）切实抓好主题活动开展，机关作风进一步好转。
在“政务环境优化年”、“民主评议政风行风”、“机关效能年”、“科学发展观”等主题活动中，始终按照“规定动作求扎实，自选动作创特色”的要求，党委会议及时研究，党政领导带头参与。我局班子向社会各界承诺做到热情服务、阳光服务、依法服务、廉洁服务。未发生一起投诉案件，建设局窗口被市政府评为最佳窗口。
结合各项主题活动，我们广泛征集基层民意，通过召开座谈会、基层调研等方式征集到人大代表、政协委员、建筑行业代表和社区代表意见、建议57条，对集中反映的重点、热点、难点问题进行认真整改。2008年我局按时按质办理了三件市人大领导高位督办的建议，全部办结率和代表委员满意率均为100%，得到了市人大领导的高度赞扬，月湖区政协授予我局为提案办理工作先进单位，并在今年的代表建议、委员提案交办会上作了典型发言。
（三）切实抓好各项制度完善，机关及行业管理进一步规范。
我局结合主题教育，开门纳谏，及时对《市建设局工作制度汇编》进行了修改，同时制定出台了《民主决策制》、《服务承诺制》、《限时办结制》、《责任追究制》、《公开办事制》等规章制度和《关于建立政风行风长效机制的实施意见》、《建设局机关作风建设十个不准》等文件。这些制度的完善和制定，进一步规范了工作机制，健全了工作制度，全局上下工作作风明显改变，干部职工精神状态明显好转，各项工作逐步做到了制度化、规范化和常态化，为“打基础、立规矩、守底线”的要求奠定了扎实基础。
为了规范行业管理，提升服务水平，我局在充分调研的基础上，出台了《关于建筑市场规范管理的若干意见》、《施工许可行政审批流程》，对行业管理工作在局大厅实行集中统一告知，极大地方便了客商、施工企业、市民。
二、履行职能抓重点，城乡建设稳步推进
