自评鉴定
1111班隶属于乘用车验证中心试制部。主要负责瑞鹰、瑞风、瑞风和畅、和悦RS、BSUV车型的装配与调试，同时承担试验车的维修工作。班组的管理理念：以人为本；班组的学习理念：互帮互学，共同进步；班组安全管理理念：安全第
一、预防为主、综合治理；班组的共同愿景：争创先进班组，打造一流团队；本班组成立于2008年3月，班组成员17人，是一个朝气蓬勃、富有激情的年轻队伍。
本班组在公司及生产部门在各级部门领导下，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针的原则，通过安全教育，现场管理来增强员工的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造全公司员工关心和支持安全工作的局面，从而切实保障员工的安全和财产不受损失，维护正常的生产秩序。
一、增强员工安全生产意识
只要员工具备较强的安全意识，是有效预防事故发生的基础。只有全体员工自觉地参与安全管理，自觉遵循生产安全规程，自觉维护自身的生命安全，才能实现安全生产。对员工安全意识的培养、强化，从正面培训和侧面引导两个角度进行。
首先，员工只有真正了解所在工作环境的危险因素，才可能在日常工作中有意识地做到“三不伤害”。定期将“班组危险源”、“设备操作指导书”、“员工岗位责任制”定期对员工进行培训学习，培训形式不拘一格，安全活动、班前班后会“三分钟安全”、安全月例会、案例分析会、安全墙报等。以班组危险源为基础，全方面识别“三非”状态下特别意外模式下危险源，让“安全第
一、预防为主”不在是一句空话 。
其次，安全工作中还从侧面进行引导，将安全生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭、父母、妻子、儿女的生活联系起来，大力宣传 “一人安全，全家幸福”观念，使员工发自内心的重视人身安全，重视安全生产，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，从而让员工自主地预防安全事故的发生。
二、提高员工安全生产技能
落实“预防为主”方针，要求全体员工必须较好地掌握安全生产技能。加强技能培训，建立完善的培训机制，把安全培训纳入年度工作计划内，并且建立了班组安全生产相关的激励机制，鼓励员工不断提高技能水平。
针对班组实际情况，不断更新和学习“员工安全岗位责任制”、“设备操作指导书”、“班组危险源”及“三非状态下特别意外模式下危险源”，定期检查背诵和考评，考评结果纳入月度绩效内。
对重大危险源，定期组织开展危险预知训练及应急演练，并将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键内容进行经常性培训教育。每年至少组织一次的消防演练活动，并编成文件下发给员工，有效地提高了员工安全生产技能，发动全员广泛参与。
积极组织设备预防性维修和自主维修活动，让每位员工都能掌握简单的维修技能。至今开展设备预防性维修和自主维修活动9次。
在工作中以消灭现场中存在的危险点和问题点为安全工作主要着眼点，调动全员自觉主动参与。对现存和潜在安全问题进行认真整改，从一月份到十一月份共解决各类隐患50起，员工的各类习惯性行为违章问题等等。最终达到消除事故隐患的目的。
三、主抓现场管理
生产现场是安全事故的多发场所和主要场所，班组坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的工作方针，对现场管理进行工作细分，实承包制管理，每个人负责一片区域，并且采取兼职安全员和兼职巡检员相结合的方法，即：兼职安全员每天定时进行现场巡视，发现问题现场及时整改；兼职巡检人员负责检查所在责任区域的不安全因素，及时进行现场处理各类问题，并总结在案供今后借鉴和归纳。
四、量化并加大安全考核力度
安全管理实现计分制，预先拟定奖罚标准(如：出现一次“三违”现象扣减若干分、消除一次隐患奖励若干分等),量化考核并加大力度，既解决了生产现场的实际问题，更强化了员工们的安全意识，有效地落实了“预防为主”方针。
在班组成员共同的努力下，成绩是有目共睹的，2009年荣获中心级“技术中心安全优秀班组三等奖”。在今后，我们坚决遵守“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，全力以赴将安全进行到底。
