推荐第1篇：合作社经营情况
哈密旺明合作社经营状况总结
一、合作社基本情况
本合作社成立于2010，由300户村民组成，注册资金20万元，占地面积600亩。自成立以来，建设蔬菜大棚278座。定植品种为青椒、西红柿、黄瓜，豆角等。目前长势良好，亩产量可达2000公斤以上，每个棚室销售收入在3000元以上，获利润1000元以上，同时可安排周边剩余劳动力100人就业，获直接经济收入30万元。
为解决产品销售，合作社积极深入市场调研，因地制宜，并结合市场需求，调整产业结构，加大了蔬菜生产的力度。新增蔬菜品种四种。产品主要销往哈密等地。
合作社成立以来，不断完善发展，为合作社成员及当地农民群众提供农业生产信息、技术培训统一购化肥、农药种仔，统一销售农产品，在产前、产中、产后服务中发挥了积极和有效的作用，深受农民群众欢迎，为当地农民群众脱贫致富奔小康起到了良好的带头和示范作用。
二、合作社主要做法
（一）多途径多形式的加强会员培训
合作社的主要成员是农民，农民的素质直接关系到合作社的发展，因此，对他们的培养尤为重要。本合作社对会员的培训主要有以下几种形式：
1、提供信息及技术指导。
要做好合作社工作，带动更多的农民富裕起来，不仅要能向土地要效益，还要善于向市场要效益，因此，不断扩展会员的知识面是很重要的。合作社主要通过订阅实用的报刊、杂志，聘请有关专家技术人员讲课等形式，开展田间技术指导及国家对合作社的有关政策、法律、法规知识的学习，并组织会员收集市场信息，进行分析，合理安排合作社工作。
2、加强交流善于借鉴。
在合作社成员间加强交流，使成员在交流中发现问题，总结经验，快速提高，另外，选代表到其他地方实地考察、学习，并带回有价值的音像资料，组织成员观看学习。
(二)建立完善合作社规章制度
为了支持、引导农民专业合作社的发展，规范农民专业合作社的组织和行为，保护农民专业合作社及其成员的合法权益，促进农业和农村经济的发展，制定了农民专业合作社法，通过学习加深了对合作社法的理解和认识,明确了完善合作社规章制度管理的途径。围绕经济抓党建，抓好党建促发展为主，建立合作社章程、会计制度和理事会成员名单并装框上墙，做好了合作社社员证、社员与合作社签订的协议、成员帐户，并把合作社社员在参加培训学习、现场指导种植、出售冬季作物、签订合同等图片及注解说明做成展板。
（三）巩固老会员、发展新会员、带动非会员
合作社工作的最终目的是要带领老百姓走上富裕的道路，
这是一个长期而艰巨的工作，提高老会员的素质，让他们真正成为致富之路的领头羊，以他们的成功为基础，发展更多的新会员，并带动更多的非会员走上共同致富道路。
三、合作社实现的社会效益
1、具有广泛的群众性和较强的辐射能力，充分利用了当地农村剩余劳动力，对当地农业生产具有较好的示范和带动作用。
2、本合作社具有当地产业特色，不仅带动本地xx户农户发展，还带动周边农民xx余户共同发展。
四、存在问题及今后发展重点
1、存在问题
（1） 组织管理人员管理能力仍待提高。农民专业合作社管理人员专业水平都不是很高，组织协调能力较弱，懂技术会管理、市场开拓能力强的复合型人才缺乏，协会的组织者文化程度大都在高中以下，且都在合作社建设上“摸着石头过河”，这在一定程度上制约了合作社的创新和发展。
（2）农户对农民专业合作社作用认识不够。随着市场经济的发展，提高农民专业合作经济组织化程度，共同抵御市场风险，成为广大农民共同的愿望和心声。
（3）合作水平低，带动能力弱。目前，农民专业合作社尚处于合作的初级阶段，农民的合作意识不够浓厚，合作社与农民的利益联结机制不够紧密，成员之间的合作关系有待进一步巩固提高，依赖性过强，加入合作社的农户积极性欠缺,合作社带动农
户抵御市场风险的能力较弱。
2、今后合作社工作重点
今后合作社发展的总体思路应该是：以产业发展为导向，以增加农民收入为目标，按照“民办、民管、民受益”的原则，在不断总结经验的基础上，稳步办好现有的农民专业合作社，以达到组织和农户互利、互惠、双赢的目的，从而以农民专业合作社为突破口实现农业增效、农民增收。继续抓好大棚蔬菜种植，丰富蔬菜品种，提高经营水平。 （1）、建立蔬菜保鲜库
由于蔬菜上市比较集中，如果需求较旺，价格也比较好，有利可图。但是市场疲软，价格较低，无利可图。因此需要建立蔬菜保鲜库来平衡市场。解决果蔬产品“旺季烂、淡季断”丰产不丰收的现象，打破了“百里不贩鲜”的说法。成本低廉，操作简便，在常温下（零下6度至零上35度范围内）取代了传统的果蔬食品保鲜剂，对所有含水分的任何品种水果、蔬菜、常温下均可保鲜。达到了果蔬产品就地保鲜贮藏、长途贩运、反季节销售的理想境界。为生产者、经营者提供了减少损失、物畅其流、保障供应、待价而沽的无限商机，有效提高了人们的生活质量和健康水平。
（2）、进行蔬菜加工产业
随着人们消费水平的日益提高，人们越来越提倡素食文化，禁食高脂肪、高糖食品，回归自然，积极推广无污染、无公害绿
色蔬菜生产，所以绿色蔬菜有着广阔的市场和广大的消费者。迎合广大消费者的需求心理，进行蔬菜加工产业，具有投资少、见效快、风险少、效益高的优势，所以具有很高的开发价值。另外通过高规格包装上档次、上质量和多渠道的宣传推介，以提升产品知名度和提高效益。
今后合作社积极实施品牌战略，争取用1-2年的时间，吸收当地农民入社率达到60%以上，对本合作社的生产基地和生产的蔬菜完成无公害蔬菜生产基地和无公害农产品认证工作，实现当地蔬菜产业发展、品牌化经营，带领当地农民走共同富裕的道路。
二0一二年四月
推荐第2篇：专业合作社经营情况
卓尼县xxxxxxxx专业合作社
2014年经营情况
一、基本情况
卓尼县xxx养殖专业合作社成立于xxx年xx月xx日，是卓尼县工商局批准注册登记，报经卓尼县农牧局备案的农民专业合作组织。合作社位于卓尼县卓尼沟自然村，合作社法人xxx。总占地面积xxxxx平方米，建有标准化养殖种植暖棚xxx间（15座）共xxxx平方米，注册资金xxxx万元。截止2014年底存栏牛xxx头，羊xxx只。
合作社自建社以来，主要以发展藏羊、牦牛养殖、育肥、销售为一体的合作社。合作社设有防疫、财务室和办公室等固定的办公场所，办公设备齐全。设有理事会、理事、监事，合作社每年定期召开社会代表大会，建立完善了《合作社章程》和财务等各项管理制度，按规定进行盈余返还。合作社交通便利，距离卓尼县城1公里。
合作社成立近三年以来不断发展完善，由原来的xxx个成员发展到现在的xxx个成员，现有员工xxx人，截止2014年12月底资产总额xxxx万元，其中：固定资产xxxx万元，销售收入xxxx万元，实现利润xxxx万元。
二、生产与管理
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合作社位于木耳镇xxxx村，当地草畜资源得天独厚，是发展现代畜牧业的物质基础。有丰富的牦牛、藏羊资源，肉质鲜嫩、营养丰富、味美无膻味。独特的畜种资源是长期以来在当地草原特定的生态条件下，经过当地藏族群众辛勤选育和长期自然选择形成的适应高寒严酷条件、生产性能良好的地方优良畜种，其对严寒、低氧的高山草原生态环境有极强适应性。
在合作社的龙头带动下，辐射带动周边群众积极参与到养殖队伍中，养殖产业得到了快速发展。截止12月底，全村累计建成暖棚xxx个，累计养牛xxxx头以上规模户xxx户，养羊xxx只以上规模户xxx户。在大力发展养殖业发展的同时，结合当地实际，依托当地条件，因地制宜，鼓励和支持养殖群众种植牧草，种养结合，既保护了生态环境又提高了养殖效益。截止12月底，全村共种植牧草xxx亩，为大力发展草食动物养殖提供了物质基础。
为了加强合作社的生产与管理，建立了严格的生产管理制度，包括养殖管理、选配与繁殖、卫生与防疫、粪便与废弃物的处理、记录档案等方面，完善技术操作规程，在建设方面、生活区管理、垃圾区、粪便处理等设施完善。在饲养管理方面，完善饲养规程，按牛羊大小分别饲养、严格按照饲料的加工及合理配比确保质量，建立严格的卫生及防疫制度，包括免疫和预防接种、消毒、定期检查制度，建立全档案管理制度，完善生产记录。加强卫生防疫工作，通过畜禽排泄物的治理，减少病原微生物到处传播的途径，使畜禽粪便、生产污水得到有效处理；建立科学严格的产品质量
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检测制度，定期进行相关产品的质量检测，防止不合格的产品生产和流通，确保生产安全。
三、合作社生产经营情况
卓尼县道知养殖种植专业合作社的主导产品是牛羊畜产品生产销售。2014年，合作社已出栏、销售牛xxx头，藏羊xxxx只，销售收入xxxx万元，盈利xxxx万元。
四、2014年财务收支状况
合作社2014年累计销售额xxxx万元、扣除人工工资、牛羊饲草料费、机燃费、水电费、招待费等其他费用后，实现利润xxxx万元，分配给合作社社员盈余返还xx万元，提取公益金xx万元，下余xxx万元，转入合作社扩大规模运转。
五、合作社未来规划
2014年，大力发展以牛羊养殖为主导发展产业，到2015年卓尼县道知养殖种植专业合作社养殖藏羊力争达到xxx只，牛达到xxxx头，对现有的牦牛、藏羊进行科学合理的规范管理，年实现合作社销售年收入达到xxxx万元以上，实现利润xxxx万元以上。2015年合作社将积极发展其他农户入社，计划新增入社员xxx户，扩大合作社养殖规模，增加合作社收入，确定规划目标、任务、规模和重点的同时，注重科技配套，提高建设成效和水平，使合作社的辐射带动能力进一步增强。
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卓尼县xxxxxxx专业合作社
二〇一五年四月十日
推荐第3篇：发挥合作社经营优势
发挥合作社经营优势，增加集体经济收入
近年来，奇台县始终把发展壮大村集体经济作为加强农村基层组织建设的重中之重，使农村合作经济组织逐渐向“专业合作经济组织”发展。围绕新农村建设总体要求，不断改革创新，形成了“党支部+合作社+基地”、“ 党支部+合作社+企业”的组团发展、合作经营模式。随着我县经济的快速发展，县委组织部立足各村资源优势，注重挖掘培养各地特色产业发展，每年确定4-6个发展村集体经济示范村重点进行资金扶持。引导乡村以市场为导向，以效益为中心，充分发挥各地优势，坚持多业并举，兴办村办企业，形成各具特色的发展路子。一是资源开发型。依托当地资源兴建石材厂、沙石场、红砖厂等，变资源优势为经济优势。二是加工增值型。依托当地的产品优势和劳动力资源，实现农副产品加工增值。三是综合服务型。利用地缘优势，兴办商贸、三产等综合服务企业，增加集体收入。四是股份合作型。村集体以资源入股，农户以土地出租和转让等入股的形式，积极吸引外资，实行“村户商”合作经营。全县乡村利用资源优势收入达到520万元。通过资产量化折股到人的方法，使村民变股民，以盘活土地为核心，盘活集体资产。通过村集体土地发包等多种渠道使年集体经济收入达到400万元。实践证明，发展农村专业合作经济组织，起到了建一个专业合作组织、兴一个产业、活一片经济、富一方农民的作用，它是增加农民收入的一条重要途径。
推荐第4篇：家庭农场+合作社：家庭农场经营新模式
家庭农场＋合作社
农业产业化经营新模式
20世纪90年代初开始发展的农业产业化经营，联结农业再生产的产前、产中、产后环节，引导分散的农户小生产转变为社会化大生产，提高农业综合效益和增加农民收入，是解决“小农户与大市场”矛盾的制度创新。
在最初的“农户+公司”的农业产业化经营模式下，公司通过契约与农户建立联系，农户生产规定品种和产量的农产品，公司负责收购、加工与销售，以外部组织的规模收益克服小农经营规模不经济的弊端，一定程度上降低了农民进入市场的交易费用，维护了农民的部分利益。
然而，农户始终处于产业化链条的“产中”位置，实力和地位无法与处于产前和产后的公司相抗衡，难以形成平等的利益共同体。互助合作、改变弱势地位的内在要求驱使农户联合起来成立农民专业合作社，通过“农户+合作社”模式将单个农户与其他经济主体之间的交易关系内化为与合作社的交易，由合作社组织农民有序生产、进行农资购买和农产品的加工销售，节约了农民进入市场的交易费用，增强了农民的市场话语权，使农民能分享农产品加工和流通环节的增值收益。合作社是实现农业产业化经营的最佳载体。
但是，合作社的主体——农户存在显著的经营缺陷：非农兼业化、土地规模小、经营能力弱、对合作社的经济依附性不强，造成“农户+合作社”模式下农业产业化的总体水平不高，且处于相对不稳定状态。随着中国城乡一体化的深入推进，家庭农场成为解决“谁来种地”、实现土地规模经营、推进农业产业化和现代化发展的新型经营主体。家庭农场能较大程度地克服传统小规模农户经营的缺陷，为提升农业产业化经营水平提供了潜在的空间。“家庭农场+合作社”模式是一种以合作社为依托，联合农业生产类型相同或相近的家庭农场组成利益共同体，开展农业专业化生产、企业化管理、社会化服务和产业化经营的组织形式，是现行分散家庭经营制度和传统产业化经营模式基础上的制度创新。
家庭农场是指以家庭为主要劳动力，从事农业规模化、集约化、商品化生产经营，并以农业为主要收入来源的农业市场经营主体。据统计，2014年我国共有符合统计标准的家庭农场近100万个，经营耕地面积1.8亿亩，平均经营规模约200亩。为了获取专业化经济效益，家庭农场投入了比传统兼业化小农更多的土地、资金、人力、技术和机械设备，以提高劳动生产率和降低生产成本。
但资产的专用性导致了家庭农场投入的生产要素具有较高的机会成本。随着专业化生产带来的交易频率的上升和市场范围的扩大，家庭农场面临的市场风险、政策风险和农产品质量安全风险显著增大。
为了防范风险和实现利润最大化目标，家庭农场内生的合作需求明显强于小农户，家庭农场之间或者家庭农场与其它利益主体的相互联结、互助合作显得尤为紧迫和重要。“家庭农场+合作社”的农业产业化经营模式是一种以合作社为依托，农业生产类型相同或类似的家庭农场在自愿基础上组成利益共同体的制度安排，通过市场信息资源共享，农技农机统一安排使用，在农产品的产、加、销各个阶段为社员提供包括资金、技术、生产资料、销售渠道等在内的社会化服务，在很大程度上实现农业产业化经营。
（一） “家庭农场+合作社”模式主要有以下四种类型 １、“家庭农场+合作社+公司”模式
公司根据市场需求与合作社签订契约，合作社按照契约规定的品种、数量、质量组织家庭农场生产。农产品成熟后由合作社验级、收购，而后由公司进行加工和销售。家庭农场以合作社为依托，与公司建立利益联结机制，一方面增强了家庭农场与公司的谈判地位，有效约束公司的机会主义行为，
推荐第5篇：农民专业合作社经营情况报告
篇1：水城县新绿叶种养殖农民专业合作社农业产业化经营情况汇报 水城县新绿叶种养殖农民专业合作社农业 产业化经营情况汇报 尊敬的各位领导，专家：
非常感谢你们百忙之中来对水城县新绿叶种养殖农民专业合作社作评审，同时，也真心希望你们常来我们合作社做客，今天，我受理事长吴长敏的委托，向在座的领导，专家汇报我合作社的情况，望各位领导，专家多提宝贵意见。
一、合作社基本情况
水城县新绿叶种养殖农民专业合作社位于水城县发耳镇木角寨村箐口组，是经水城县工商局批准注册登记，报经水城县农业局备案的农民专业合作组织。合作社由成员12人发起注册，注册资金30万元，设有理事会、理事、监事；下设种植产业部、养殖产业部、培训部、各部门对各同类种养殖基地进行专业化技术管理。各部由合作社统一部署，直接与厂方、市场对接，基本达到管理较为规范的互助性经济组织。
合作社现有固定的办公场所一栋，面积200平方余米。合作社基地选择在水城县发耳镇木角寨村箐口组，基地周围环境无污染源，土壤、质地较好、灌溉水源均符合无公害蔬菜产地的环境要求。交通便利，合作社基地距离六盘水市市中心60公里，二级公路从合作社门前经过，距发耳农产品交易中心3公里、发耳火车站2公里，距水盘高速发耳互通出口0.3公里。合作社现有成员22人，其中，农民成员18名，占成员总数的81.8%以上；非农民成员4名。非农民成员及部分农民成员中，高中文化7名，大、中专文化5名，初中文化10名。2012年，合作社成员平均实现利润60000元，带动周边农户186余户，户均多增收800元。
二、合作社产生的背景
发耳镇的基本情况: 水城县发耳镇位于水城县南部，地势四周高，中间低，东接杨梅乡和玉舍镇，西连鸡场镇，南抵新街乡，北邻都格乡，距市中心区76公里；辖15个行政村，154个村民组，11237户，38141人；境内主要居住有汉族、布依族、苗族、彝族等民族，少数民族占全镇总人口的45%，是一个多民族杂居的乡镇；全镇总面积104平方公里，耕地面积21210亩，其中水田9810亩，旱地11400亩；北盘江自北向南成为发耳镇、鸡场镇分界线；平均海拔1200米，平均温度18.5℃，平均降雨量1100－1200mm,气候温热,雨量偏低,干湿季节明显,属典型亚热带河谷气候，素有“天然温室”之称；省道、水柏铁路和水盘高速公路从发耳镇境内穿过,交通十分便利；农作物主要以水稻、玉米、生姜、甘蔗、花生、水果、早熟蔬菜、反季节蔬菜为主,养殖以牛、羊、猪、鸡为主。
合作社紧邻水盘高速公路发耳出口，天然水源富足；冬无严寒，夏无酷暑，气候温和，雨量充沛，昼夜温差大，无霜期长达310天，年日照时数1560小时，年总积温4970℃，年均温17℃，≥10℃有效积温4500～5500℃，年平均降水量1100～1200毫米，平均海拔1200米，小气候特征明显，属亚热带高原湿润季风气候区，可发展种植的土地资源7000亩以上，土壤疏松肥沃，酸碱度适中，是发展种植业的理想区域。
但是，发耳的种养殖业在2012年前都是各为其主，随心所欲，虽然有了几家合作社，但也不成规模，这家种一小点，那家养一小窝，品种单一，缺乏创新，不成规模，销售都是坐地销售，等待商贩上门收购，造成种养殖户抵御市场风险的能力降低，任上门商贩宰割。看到这种情况，合作社发起人之一吴长敏组织了12户农民，把发耳的现状分析给大家听，希望大家组织起来成立一个比较规范的种养殖合作社，聘请农业经纪人，农业技术顾问，把产品推出去，把新东西引进来，从而提高抵御市场风险的能力。这种想法得到大家的认可，同意组建种养殖专业合作社。考虑到今后人们对消费需求的提高，对健康食品的认可，合作社取名“新绿叶”，代表着新鲜、无公害，这样，水城县新绿叶专业合作社就诞生了。
三、合作社种、养殖情况 水城县新绿叶农民专业合作社现有猕猴桃300亩、杨梅200亩、梨100亩、现在都全部挂果，2012年蔬菜（小葱）种植300亩，中药材80亩，2012年到9月15日止合作社实现销售收入98万元。合作社有黑山羊养殖基地一个，有黑山羊350余只。2012年合作社实现猕猴桃销售收入12.28万元，杨梅销售收入6.8万元，蔬菜（小葱）销售收入68万元，全年实现利润72.6万元，合作社成员平均实现利润6.1万元。
四、农业技术培训情况
2102年，合作社受水城县阳光办委托，共培训农民农业技术人员500人，涉及的乡镇有水城县滥坝镇、发耳镇、董地乡、杨梅乡、龙场乡；培训的专业有：村级动物防疫员、精品水果、沼气工、茶叶园艺工、玉米栽培技术。本次培训得到各界的好评，水城电视台、水城报都作了报道。2013年，合作社与水城百花苑合作办学，计划在培训农业技术人员600人，现培训的前期准备工作已完成。
五、合作社未来规划
合作社计划在2012年至2017年五年中，大力发展以中药材（板蓝根）为主的主导发展产业。到2015年新绿叶种养殖农民合作社将组织种植中药材（板蓝根）1000亩，养殖黑山羊达到1000余只，对现有的猕猴桃、杨梅进行科学合理的规范管理，新种植精品水果李子100亩、樱桃100亩。准备试种红梨、橄榄、蓝莓、人参果60亩。到2018年实现合作社销售年收入达到1000万元以上，实现利润500万元以上。发展合作社成员100名以上。
合作社未来发展目标：重点接收种养殖大户及农产品加工企业、超市、民营科技组织和人员加入我社，建成科学种养殖标准化生产、加工、销售一体化的链条式发展。
重点对合作社成员及农民进行技能培训，形成一支具有一定的现代农业生产管理水平的农民队伍，使我社发展的农产品生产成本低、质量优，具有较好的市场竞争力，从而获得较高的经济效益，为促进农业增效、农民增收起到桥梁和纽带作用，为新农村建设作出应有的贡献，全力打造贵州西部的中国农业品牌，从而成为创建“四在农家”的农村又一新亮点。
争取在两年内被选定为国家?农超对接试点单位，共同实施农超对接试点项目，实现售卖、采集、物流、信息等优势，架设水城农民专业合作社优质农产品与各地大型超市之间的对接桥梁，铺设优质农产品与市场终端的快速通道。最终实现水城农民专业合作社成为中国西南地区的农产品直供基地，使农产品进入进出口贸易市场，早日实现中国梦。
水城县新绿叶种养殖农民专业合作社
2013年9月7日篇2：农民专业合作社发展情况汇报 强化扶持 深化服务
推进农民专业合作社健康发展
《农民专业合作社法》颁布实施以来，我区把发展农民专业合作社作为推进社会主义新农村建设的重要内容，按照“加快培育一批、努力规范一批、着力提升一批”的思路，落实扶持措施，加强引导服务，促进其健康发展。
一、发展现状
截止2010年底，全区成立农民专业合作社102个，农民成员总数3500多人，带动农户7000多户。综观我区农民专业合作社发展状况，主要有以下特点：
一是发展步伐逐步加快。依法加大对农民专业合作社的扶持和服务力度，培育典型，抓好示范，激励全区农民专业合作社健康、快速发展。农民专业合作社法实施以来的2007-2010年四个年度中，我区分别成立合作社2家、10家、18家和72家。
二是专业特色十分明显。绝大多数合作社立足于本地优势特色产业组建，与特色产业互相促进，真正成为农民增收的纽带。我区专业化生产程度和商品率较高的蔬菜、果茶、生猪、禽类、水产等本地主要特色产业都有一定数量的农民专业合作社。
三是发展形式多种多样。我区专业合作社生产经营类型除传统的种植业和养殖业外，还包括农产品加工、农业病虫害防治服务、农业旅游等多个方面。从创办类型看，大体有农户自发创办型、村级组织牵头创办型、龙头企业带动型等，最主要的是农村能人领办型。在区农业局的协调、指导下，由几个示范社牵头，召集20多家合作社联合创办了以销售成员单位产品为主营业务的产销联合社，提高了合作社群体发展资源利用率和产品统一销售率，增大与超市对接口径。
四是服务水平不断提高。农民专业合作社或多或少兴办了成员急需的服务项目，多数合作社由成立初期单纯向成员提供技术、信息服务，逐步延伸到储运、加工、销售等各个环节，解决了成员“想的是致富，盼的是服务，缺的是技术，愁的是销路”的实际难题。一些合作社建设了育苗基地，一些合作社建设了产品保鲜冷藏或加工包装项目，还有一些合作社利用财政扶持资金开展农业基础设施建设，为持续稳定发展打下基础。
二、主要做法
强扶持，重服务，促进农民专业合作社在加快发展中不断规范，在规范发展中不断提升。
（一）强化扶持，推动发展。区委、区政府高度重视，把发展农民专业合作社作为建设社会主义新农村的一项战略举措，作为统筹城乡发展、深化农村体制改革、构建农民增收长效机制的突破点来抓。建立“一村一品”以奖代补扶持基金，每年由区财政拿出100万元，对承担“一村一品”项目的村委会和农民专业合作社给予奖励。对新成立的农民专业合作社，根据农民成员规模每家给予补助1-3万元启动资金；对注册商标并统一产品包装销售的，给予奖励补助2万元；承担示范项目、获得“三品”认证和参加省级以上展销推介的，都给予一定的奖励补助。对农民专业合作社申报的农业项目优先给予立项扶持，支持合作社在基地建设、新技术应用等方面更好地发挥示范作用。2007年以来，各级财政安排专项资金500多万元，用于扶持专业合作社发展。
（二）加强宣传，引导发展。《农民专业合作社法》颁布后，区政府组织有关部门开展专题调研，专门召开学习贯彻座谈会，区电视台等新闻媒体集中开展了法律精神和专业合作典型的宣传报道。2007年3月份，区政府配合市有关部门在我区召开农民专业合作组织现场会。2008年以来，连续三年开展《农民专业合作社法》宣传月活动，通过悬挂横幅、张贴法律宣传标语、发放宣传资料、开展有奖问答等多种形式，大力宣传《农民专业合作社法》，形成关心支持农民专业合作社发展的良好氛围。
（三）培育典型，带动发展。培育典型，靠典型引路，是引导农民专业合作社发展的有效手段。在深入调查分析的基础上，分类指导，选择一些产业特色明显、有一定工作基础的合作社开展试点示范，突出规范章程、完善运行机制、强化民主管理，指导办好合作社成员急需的服务项目。有4家合作组织承担全国示范项目，6家合作组织被确定为省、市级示范单位。通过总结示范单位的典型经验，为农民专业合作社规范化发展提供样板。我们从抓好示范社民主管理入手，通过典型样板，示范带动更多的合作社规范内部管理。重点抓好“四个一”的落实：一是建立一套内部管理制度，强化以财务管理为核心的合作社内部规范化管理；二是健全一个权力机构，社内重大事项由社员大会或代表大会讨论决定；三是健全一个财务审核监督机制，由监事会负责实施对合作社发生的财务收支以及有关经济事项进行逐项审查；四是设臵一个社务公务栏，及时公布合作社重要事项，按季公开财务收支明细情况，接受社员监督。
（四）深化服务，促进发展。相关部门依法履行好指导、扶持和服务的工作职能，积极主动开展工作，进一步提高指导农民专业合作社发展的能力和水平。区农业局组织数十个合作社参加市首届和第二届特色农产品展销会，并会同工商局等部门多次组织开展“农超对接现场会”，帮助合作社拓展销售渠道。区农业局组织实施“绿色证书培训”、“跨世纪青年农民培训”、“农村实用人才培训”工程，培养一批农民专业合作社亟需的生产、经营和管理能人。同时，派出技术人员深入合作社开展技术咨询、技术指导，帮助解决生产中遇到的技术问题。农业、工商、技术监督等部门密切配合，狠抓农资市场管理，并积极为农民专业合作社提供市场、技术等信息服务，保证了农民专业合作社的农产品销售渠道畅通，订单履约率明显提高。区有关部门还多次组织部分合作社负责人参加全国、全省研讨会和培训班学习，并组织到南平市等地考察，进一步开拓了合作社管理人员的视野、学习了先进经验。区农业局、财政局联合下发了《关于开展农民专业合作社财务管理情况专项检查的通知》，组织开展专项检查活动，并先后举办了《农民专业合作社会计制度》培训班和《农民专业合作社会计电算化》培训班，着力抓好合作社财务规范化管理工作。区农业局举办了《农民专业合作社规范化建设》培训班，同时组织开展农民专业合作社规范化建设专题调研，指导合作社完善章程、建立健全财务管理制度，规范运作机制，使农民专业合作社逐步走上规范化发展轨道。
三、初步成效
（一）主导产业得到发展。农民专业合作社通过开展技术服务、组织对外销售，调动了农民发展主导产业的积极性。如**蔬菜专业合作社牵头建设紫长茄产地交易市场，推广嫁接紫长茄大棚栽培技术，带动本村及周边村2500多户种植嫁接紫长茄3000多亩，形成了以**村为中心的反季节嫁接紫长茄产业带。**蔬菜专业合作社牵头与龙头公司签订订单，带动本片区农民参与订单生产，当地水果玉米、生菜等订单蔬菜生产很快形成规模。**生猪养殖专业合作社与**镇养猪协会密切协作，抓住猪病防治、品种改良、生猪销售等三个制约养猪产业化发展的关键环节开展有效服务，成员养殖规模不断扩大，年出栏商品猪千头以上的成员养猪场有190多个。通过抓好农民专业合作社、农村专业协会等载体建设，示范带动“一村一品”特色农业发展，全区蔬菜、水果、茶叶、商品猪、家禽、水产等特色农产品生产基地初具规模。
（二）科技成果加快转化。在有关部门的指导帮助下，合作社普遍重视技术推广、技术培训、技术改进工作，促进了科技成篇3：农民专业合作社年度报告表
农民专业合作社年度报告表
（ 年度）国家工商行政管理总局制
填写须知：
1、本表所填写内容应真实可靠，无虚假成份。经营者应对所填写内容的真实性负法律责任。
2、表中“行政许可情况”是指农民专业合作社依照法律、行政法规应当取得的相关部门颁发的许可证或批准文件。
3、农民专业合作社可以选择“ 销售额或营业收入”、“ 盈余总额”、“ 纳税金额”、“ 获得政府扶持资金、补助”、“ 金融贷款”公示或者不公示。
4、农民专业合作社登记事项发生变化的，应当先向工商行政管理机关申请变更登记，在工商行政管理机关作出变更登记决定后，报送年度报告。
推荐第6篇：农民专业合作社如何起步经营
农村老龄化的到来，中国农业经营的规模化和集约化发展历史时期也随着来临，作为集约化而规模的农民合作社成为这一发展趋势的第一拨主力。目前，近70万家注册在案的合作社可以充分说明问题。但是各合作社的经营上却是存在参差不齐的水平，绝大多数还处在小学一年水平，如何起步是这一部分合作社共同的命题。作为服务全国上万家合作社的专业服务平台，我们总结出一些经验与全国的合作社来分享。
1、合作社等同于公司
1.1 合作社的社长要有这样的意识，合作社等同于公司，经营合作社的方法要学习经营公司的方法。
合作社经营成功的标志是进出良性循环，整体上投资要小于收入，要有利润给社员分配和合作社再发展。因此，从这个角度，社长一定要有一个公司经营的意识。
1.2合作社的社长要有循环工作的方法，从投入到产出的循环路径在一开始的时候就要勾勒清楚，组织社员加入是一个前奏工作，最重点的工作是为成立的合作社勾勒一个众人能够集体运行的投入产出循环路径。
2、起步的起点在于大家都能做什么事情 2.1 选择合作社主要的经营品种
以种植合作社为例，首先选择可以铺开面积的作物品种，如西红柿。合作社通过集约而达到规模化，这一属性本身就是一种竞争力。如果出现种植品种分散，都不成面积没有大的产量，那么这一规模竞争力就失去了。所以，选择好大家都能种植都愿意种植的品种是起步的关键点。
2.2 选择合作社核心的社员
起步从核心社员开始，树立榜样，其他社员就会自动跟进。核心社员要具备几个特征：
一、有面积；
二、热衷技术；
三、愿意分享。
3、为所做的事情树立亮点和竞争力
3.1规模种植的整体亮点相对容易形成，如导入绿色、无公害、阳光乔等种植体系，可以让种植农产品有一个区别其他普通种植户的特征。
3.2 起步阶段采用形成亮点的速度要快。品种亮点，设备亮点，种植体系亮点等，起步即有，起步即可区别周边种植户。
4、为所做的事情构建一个积累价值的通道
4.1 农业品牌化是形成价值积累的有效途径。农业领域的生长周期问题是农产品价格过山车的主要形成原因，让农产品持续稳定的获得好的收益，商标经营是合作社重要的工作内容 4.2 商标注册与扩展。商标注册是合作社品牌化的开始，通过农产品内在的品质持续提升来形成商标的实质内涵。有了实质内涵的商标，即使是口碑式扩展数年后也会拉动农产品价格加大幅度的提升。在起步之后，采用更多的品牌拓展渠道，则商标的品牌形成速度会大大加快。
5、亮剑，作品进入市场形成资金回流
5.1 进入市场。选好品种做好种植注册好商标，农产品进入市场合作社就会迎来资金的回流。
5.2 市场的布局。近距离的农产品批发市场是主要开发的对象，近距离的超市、酒店是另外一个潜在市场，通过互联网进入专业的农产品交易网络平台是获取全国订单的重要通道。
6、产销形成，中间就是管理
6.1 从产到销完成回流后，经营的第一回合就取得了成功。要完成多次循环则需要合作社的管理工作加强，保障这一回流路径不偏离，因此，合作社在管理上需要引入公司化的管理体制。
6.2 引入专业的服务公司辅助管理。目前社会分工细化，合作社在从产到销的各个环节中可以有一些管理工作委托专业的服务公司，如生产体系指导，品牌推广指导，农产品销售渠道搭建等。在发展初级阶段专业的服务可以使合作社发展的更稳更快。
7、产销+管理，起步运营完成
合作社的资金流形成闭环也就意味着合作社的经营完成了起步，剩下的事情就是加大力度，扩展面积和产量，吸引更多的农民入社。合作社的分红制度是合作社后期发展的重要举措，坚守社员土地入股年度分红，是合作社持续发展的重中之重。该问题将单独文章论述。
推荐第7篇：大樱桃种植专业合作社经营情况汇报
****樱桃种植专业合作社
经营情况汇报
一、基本情况
****专业合作社由****于2008年3月依托当地种植特色领办成立，注册资金120万元，其中**供销社出资65万元，占注册资金54.1%。现有入社社员172户，在***、***等村发展大樱桃生产基地600亩，带动了1100户农民参与标准化种植。在***、***等村建设樱桃基地400亩，基地实施标准化生产管理，由专业合作社负责产品品牌宣传与销售。合作社积极拓宽服务范围，购置拖拉机、收割机、喷药机等农业机械24台（套），为农民提供耕翻、喷药、施肥、林木管理、收获等农业社会化服务，专业社制定了比较规范的章程，明确了农民社员参与合作社民主管理的权利。
二、规范化管理
为更好的服务当地农民，合作社自成立以来一直致力于建立健全内部组织机构和各项管理制度，为专业合作社提供强有力的基础保障。在制度上明确社员代表大会、理事会、监事会和经理层的职责以及理事长、监事长的责权利关系。建立了完善的财务管理、财务公开、社务公开、议事决策记录等内部规章制度，并认真执行。严格执行民主管理、社员管理、收益分配、统一服务、学习培训等制度，使合作内部管理更加规范、社员权利得到有效
1 保障，促进了专业合作社的健康发展。
在合作社发展过程中，资金短缺制约了合作社的规模扩大。为此，合作社在内部成立了****专业合作社资金互助部，入社社员59户，入股资金120万元。实行社员担保拆借，贷款方式灵活，为社员提供便捷的融资服务。2014年共为社员提供互助资金****万元。
三、标准化生产
专业合作社在**市**镇***、***等村建立了标准化示范基地600亩，带动1100户农户实施标准化生产。严格按照**市出口食品、农产品质量安全区域化建设标准要求，实行规范化生产，采用统一供应树苗、统一供应化肥、统一使用农药、统一田间管理、统一收购产品的“五统一”管理模式，生产优质、安全的大樱桃。2013年标准化生产率达到100%，提高了农产品市场竞争力。
在坚持标准化生产的基础上，专业社积极建设无公害、有机生产基地。按照《农产品质量安全法》和《食品安全法》的规定，进一步完善田间管理措施，建立生产记录制度，做到事先有规划、实施有记录，具体田块都有专人负责，施肥、施药统一配制，灌水、排水统一调度，做到生产的全程控制，保证生产达到农产品质量要求的产品，满足市场的需求。
四、规范化服务
合作社成立前，果农缺乏科学管理知识，造成产量上不去，质量也不高，农资服务更没有保障。合作社成立后，我们积极组织农资供应，优先供应优质肥、优质药。以庄稼医院为依托，推
2 荐优质无公害的有机肥料，消除了农民的后顾之忧。同时，推广科技知识，帮助樱桃生产业户改进种植技术，推进无公害种植。合作社建立了科技小组，聘请了技术专家，分期分批为农民提供技术指导、现场技术讲课、测土配方施肥服务。
五、品牌化经营
专业合作社成立后积极实施品牌战略，搞好农产品质量认证。产品于2012年注册 “***”樱桃商标，通过品牌建设，提升了大樱桃知名度，扩大了销售空间，实现专业合作社和农民收入双丰收。
六、产业化对接
为促进大樱桃销售，专业社投资320万元在***村建设批发交易市场1处，占地面积5000平方米；在**镇建设800吨级恒温库1座，为社员提供大樱桃冷藏、加工、销售一条龙服务。建立完善的生产、包装、储藏、加工、销售服务等记录制度，实现产品质量可追溯。产品主要销往**、**、**、**等地，2014年销售收入667万元，实现利润67万元。有力的推动了樱桃产业化的发展。
****年**月**日
推荐第8篇：养殖专业合作社经营情况报告
篇1：专业合作社2014年经营情况 卓尼县xxxxxxxx专业合作社 2014年经营情况
一、基本情况
卓尼县xxx养殖专业合作社成立于xxx年xx月xx日，是卓尼县工商局批准注册登记，报经卓尼县农牧局备案的农民专业合作组织。合作社位于卓尼县卓尼沟自然村，合作社法人xxx。总占地面积xxxxx平方米，建有标准化养殖种植暖棚xxx间（15座）共xxxx平方米，注册资金xxxx万元。截止2014年底存栏牛xxx头，羊xxx只。
合作社自建社以来，主要以发展藏羊、牦牛养殖、育肥、销售为一体的合作社。合作社设有防疫、财务室和办公室等固定的办公场所，办公设备齐全。设有理事会、理事、监事，合作社每年定期召开社会代表大会，建立完善了《合作社章程》和财务等各项管理制度，按规定进行盈余返还。合作社交通便利，距离卓尼县城1公里。
合作社成立近三年以来不断发展完善，由原来的xxx个成员发展到现在的xxx个成员，现有员工xxx人，截止2014年12月底资产总额xxxx万元，其中：固定资产xxxx万元，销售收入xxxx万元，实现利润xxxx万元。
二、生产与管理
合作社位于木耳镇xxxx村，当地草畜资源得天独厚，是发展现代畜牧业的物质基础。有丰富的牦牛、藏羊资源，肉质鲜嫩、营养丰富、味美无膻味。独特的畜种资源是长期以来在当地草原特定的生态条件下，经过当地藏族群众辛勤选育和长期自然选择形成的适应高寒严酷条件、生产性能良好的地方优良畜种，其对严寒、低氧的高山草原生态环境有极强适应性。 在合作社的龙头带动下，辐射带动周边群众积极参与到养殖队伍中，养殖产业得到了快速发展。截止12月底，全村累计建成暖棚xxx个，累计养牛xxxx头以上规模户xxx户，养羊xxx只以上规模户xxx户。在大力发展养殖业发展的同时，结合当地实际，依托当地条件，因地制宜，鼓励和支持养殖群众种植牧草，种养结合，既保护了生态环境又提高了养殖效益。截止12月底，全村共种植牧草xxx亩，为大力发展草食动物养殖提供了物质基础。
为了加强合作社的生产与管理，建立了严格的生产管理制度，包括养殖管理、选配与繁殖、卫生与防疫、粪便与废弃物的处理、记录档案等方面，完善技术操作规程，在建设方面、生活区管理、垃圾区、粪便处理等设施完善。在饲养管理方面，完善饲养规程，按牛羊大小分别饲养、严格按照饲料的加工及合理配比确保质量，建立严格的卫生及防疫制度，包括免疫和预防接种、消毒、定期检查制度，建立全档案管理制度，完善生产记录。加强卫生防疫工作，通过畜禽排泄物的治理，减少病原微生物到处传播的途径，使畜禽粪便、生产污水得到有效处理；建立科学严格的产品质量检测制度，定期进行相关产品的质量检测，防止不合格的产品生产和流通，确保生产安全。
三、合作社生产经营情况
卓尼县道知养殖种植专业合作社的主导产品是牛羊畜产品生产销售。2014年，合作社已出栏、销售牛xxx头，藏羊xxxx只，销售收入xxxx万元，盈利xxxx万元。
四、2014年财务收支状况
合作社2014年累计销售额xxxx万元、扣除人工工资、牛羊饲草料费、机燃费、水电费、招待费等其他费用后，实现利润xxxx万元，分配给合作社社员盈余返还xx万元，提取公益金xx万元，下余xxx万元，转入合作社扩大规模运转。
五、合作社未来规划
2014年，大力发展以牛羊养殖为主导发展产业，到2015年卓尼县道知养殖种植专业合作社养殖藏羊力争达到xxx只，牛达到xxxx头，对现有的牦牛、藏羊进行科学合理的规范管理，年实现合作社销售年收入达到xxxx万元以上，实现利润xxxx万元以上。2015年合作社将积极发展其他农户入社，计划新增入社员xxx户，扩大合作社养殖规模，增加合作社收入，确定规划目标、任务、规模和重点的同时，注重科技配套，提高建设成效和水平，使合作社的辐射带动能力进一步增强。
卓尼县xxxxxxx专业合作社
二〇一五年四月十日篇2：2014年经营情况报告 武穴市金福巢畜禽养殖专业合作社 2014年经营情况报告
各位领导各位社员大家好: 截至2014年年底，武穴市金福巢畜禽养殖专业合作社共有资本金815万,合作社社员125户,我们位于武穴市团山村大洲上湾细洲上的基地,总建筑面积十亩,已建成投产，本社成员遍布本市，共养殖了商品蛋鸡12万只,2014年向武穴市场供应鲜蛋5894吨,2014年销售额达2321万元。辐射带动了本市几百户农户发展蛋鸡养殖。
一、现有的生产经营模式 合作社自创建以来，在市、县林业部门的指导帮助下，本社紧紧围绕 “科技兴农，产业致富，生态文明”的发展目标，利用武穴得天独厚的自然气候优势，采取“合作社+基地+农户”的生产经营模式，由合作社建立标准化养殖示范基地，组建技术服务队伍，建立建立优质种苗基地和配送中心，开展多元化经营：一是为养殖户提供产业技术培训、优质种苗和饲料供给；二是养殖户可以用鸡舍和存栏蛋鸡入股加入合作社开展联合经营，而合作社积极引导社员树立科学环保及市场化养殖观念,坚决执行“一分六统一”，即：分户饲养，统一育雏，统一饲料，统一品种，统一品牌，统一防疫，统一销售。三是与合作社签订合作服务协议，由合作社帮助建立标准化养殖基地，提供标准化养殖管理服务。以合同为纽带，以维护成员利益为目的，采取农(农民)超(超市)对接模式,执行防疫达标化，生产标准化，管理科学化，经营市场化，环境生态化，产品绿色化。合作社积极为各位社员引进新技术新品种，其主推品种“罗曼粉”是国家农业部“十五”重点推广的蛋鸡品种，具有高产稳产的特点。 经过大家几年努力，在生产上合作社己建立了科学细致的养殖体系，在销售上具有完善的营销网络与质量安全检测系统，其产品与本市的 同心超市 中百仓储 黄商 明心超市 新春超市 成丰超市 喜多多超市(花桥) 振兴超市(四望) 家福超市(龙坪) 武穴师范 武穴理工中专 振雄食品 美雅食品 金仁旺食品 武月大酒店 南洋花园酒店 新天缘酒店 华新水泥(武穴)有限公司，等签订了供销合同，并积极辐射黄梅 瑞昌 九江等邻近县市市场。
二、今年的生产经营效益
2014年，上接天时下应地利是合作社成立以来效益最好的一年，共盈利518万元，其中: 普通鸡蛋盈利303万元，土鸡蛋盈利93万元，绿壳鸡蛋盈利51万元，无公害鸡蛋盈利49万元，经营服务收入22万元。
三、本年的社会、生态效益 合作社建立以来，为社会提供了63个就业岗位，同时还签订了116份临时就业劳务合同，2014年向社会提供劳动工作日13800个，年发放劳务工资154余万元，促进了本市闲置劳动力就业。合作社在解决劳动力就业的同时，还向社会提供了1600人次技术培训，带动了本地区禽类养殖技术的提升和经营观念的快速发展，2014年底，本地区新建养殖基地12个，带动农户680户发展蛋鸡养殖，意想不到的辐射带动本地区有机种植面积10000余亩，极大地减少了化肥使用对自然环境污染压力。
四、2014年的自查自纠
（一）在引进先进技术，加强科技服务方面有不足之处，其表现为:建设高标准养殖示范区有部分失准﹔纵向和横向联合不足难以实现产业化、规模化生产经营﹔对打造共同品牌价值表现不力。
（二）基础管理模式和标准，很多社员不达标。
很多社员眼里只盯高科技、新种苗，日常基础管理不到位，对大肠杆菌、球虫等简单平常慢消耗疾病警觉意识不足，对日常的通风换气和清洁消毒管理不到位，从而严重影响了年度生产性能，致使产生丰年亏本柽现象。
（三）粪便及病死禽无害化处理意识不足
个别社员病死禽乱甩乱放忽传播疾病视群体利益，粪便高温发酵不足及乱排乱污染环境和传播寄生虫。
五、2015年规划
2015年很难再有今年年景，各养殖小组和社员不要被2014年的胜利冲昏了头脑，利用好年景抓紧更新生产设备，备足生产资料，同心不忘修修补补，请大家记住日常管理是重点，紧跟市场是焦点。 谢谢大家！ 饶卫东
2014年12月26日篇3：2013年巴东县兴余绿色农产品种养专业合作社经营情况报告 巴东县兴余绿色农产品种养专业合作社 2013年度经营情况报告
巴东县兴余绿色农产品种养专业合作社成立于2009年，位于湖北省恩施州巴东县茶店子镇窑坪村二组。是一家集特色生态养殖、农产品种植、加工、生产经营于一体的现代化农业合作组织。合作社坚持“民办、民营、民受益”的原则，在运营上采取合作社+基地+农户的模式；在管理方式上，推行民主管理、民主决策;在经营方式上，统一技术服务、统一品牌、统一产品销售，实行集约化、标准化经营。
一、
(一)依托农业特色产业的合作社发展势头强劲
合作社最初由5人共同出资成立，经过五年的发展壮大，社员现达到579人，带动周边农户2280余户，年综合产值1020万元，可分配盈余达120余万元。合作社现有存栏特种野猪5430头，山羊6350只，规模养殖效益可观，发展势头强劲。 (二)依托大户和龙头企业的合作社效益明显
(三)依托市场机制的产销结合型合作社经营前景好
合作社能够内联农户、外接市场，使千家万户的小生产与千变万化的大市场实现有效对接，农产品的市场销售有了保障，使农民解除了后顾之忧。合作社按职能实行分工负责制，种植户负责种植，贩销户负责销售，较好地解决了农民单家独户销售难问题，达到了“卖得出、卖得好”的良好效果。
二、主要成效
（一）合作社“五个统一”见实效 一是“统一购买生产资料”，2013年巴东县兴余绿色农产品种养专业合作社统一为社员购买种子、农药、肥料、农膜、饲料等三农物资共计119.86万元，相比单个购买节约10.5万元；二是“统一技术服务”，合作社聘请有畜牧技术专家2名，农业种植技术专家1名，每季度对社员定期进行培训指导和跟踪技术服务，全年共计培训6次，发放培训技术资料12000多份。三是“统一产品包装”，合作社注册了“巴野、三里城”两个商标，对所加工的产品全部进行了精包装，而后在进行销售，利润率在原有基础上翻一番。四是“统一产品销售”合作社通过订单式、旅游专卖、农超对接、农社对接、农校对接的方式进行大力销售，全年共计完成销售收入1020万元，可分配盈余达到120多万元。五是“统一提供信贷支持”，合作社针对想发展的困难社员进行联户担保小额贷款，全年共为合作社12户困难社员担保贷款60万元。
（二）合作社建立全县首家肉制品深加工生产线，效益明显。2013年初，巴东县兴余绿色农产品种养专业合作社建起了一条具有土家特色的肉制品深加工生产线，主要以加工特色生态土猪、特种野猪、山羊、小黄牛这四种畜禽产品为主，全年生产力达到500吨，销售收入达到1020万元。吸纳就业人员60多人，带动周边农户180余户。 合作社生产的“巴野牌”特种野猪肉和茶店小牛肉，通质量技术监督所检测，都是富硒食品，富硒含量达到32.7%和92.6%，在2013年底举办的中国硒产品博览交易会被专家评委“中国特色硒产品”。
（三）合作社增加了成员收入
通过县、州、省、国家级示范社的创建，使合作社产业化经营水平得到了有效提高，合作社帮助成员增收的能力得到了快速提升。据统计，2013年实现产品销售总收入1020万元，比上年增长28%，可分配盈余120万元，比上年增长33%，成员户均收入33580元，比非成员户高出收入12700元。
（四）合作社增强了带动能力
合作社在增加成员收入的同时，带动农民合作社发展和农户增收。据统计巴东县兴余绿色农产品种养专业合作社带动周边农户2280多户，比去年增长了37.5%，辐射周边2个县，8个乡镇、23个行政村、196个村级小组。
三、下一步发展思路
今后一个时期，巴东县兴余绿色农产品种养专业合作社将继续以国家级示范社建设为契机，着力围绕“五大”建设目标，遵循“示范带动、整体推进、市场运作，多元发展”的原则，突出本地特色，加大引导和扶持力度，使专业合作社在规模、质量、服务上取得突破性进展，形成上下贯通的新型农民合作组织体系，加快农业现代化和新农村建设。
一是继续完善扩社方案，树立建社成功典型，不断提高全县合作社社员思想认识，2015年底社员人数要达到1000人以上。二是进一步扩大养殖规模，三年内合作社养殖特种野猪要达到10000头，山羊达到12000只。 三是聘请华中农业大学的肉类研发技术专家团队对合作社的肉制品深加工项目进行深度研发，全面开发休闲旅游食品。
四是合作社在今后三年内要实现生产力达到1000吨以上，年销售收入达到2000万以上，吸纳就业人员100人以上，带动周边农户3000户以上。
五是在合作社内部成立社员资金互助部，吸纳富裕社员的存款资金，通过合作社有效进行监管来帮扶困难社员进行发展致富。六是合作社注册的两个商标，力争在2014年创恩施州知名商标，2015年创湖北省著名商标。 七是合作社将积极申报无公害、绿色食品、有机产品的认证工作。
理事长：邓绍南
二0一四年二月二十六日
推荐第9篇：农民专业合作社如何起步经营1
农民专业合作社如何起步经营1
核心提示：农村老龄化的到来，中国农业经营的规模化和集约化发展历史时期也随着来临，作为集约化而规模的农民合作社成为这一发展趋势的第一
农村老龄化的到来，中国农业经营的规模化和集约化发展历史时期也随着来临，作为集约化而规模的农民合作社成为这一发展趋势的第一拨主力。目前，近70万家注册在案的合作社可以充分说明问题。但是各合作社的经营上却是存在参差不齐的水平，绝大多数还处在小学一年水平，如何起步是这一部分合作社共同的命题。服务全国上万家合作社和规模农业的综宝远程农业服务平台，我们总结出一些经验与全国的合作社来分享。
1、合作社等同于公司
1.1 合作社的社长要有这样的意识，合作社等同于公司，经营合作社的方法要学习经营公司的方法。
合作社经营成功的标志是进入良性循环，整体上投资要小于收入，要有利润给社员分配和合作社再发展。因此，从这个角度，社长一定要有一个公司经营的意识。
1.2合作社的社长要有循环工作的方法，从投入到产出的循环路径在一开始的时候就要勾勒清楚，组织社员加入是一个前奏工作，最重点的工作是为成立的合作社勾勒一个众人能够集体运行的投入产出循环路径。
2、起步的起点在于大家都能做什么事情 2.1 选择合作社主要的经营品种
以种植合作社为例，首先选择可以铺开面积的作物品种，如西红柿。合作社通过集约而达到规模化，这一属性本身就是一种竞争力。如果出现种植品种分散，都不成面积没有大的产量，那么这一规模竞争力就失去了。所以，选择好大家都能种植都愿意种植的品种是起步的关键点。
2.2 选择合作社核心的社员
起步从核心社员开始，树立榜样，其他社员就会自动跟进。核心社员要具备几个特征：
一、有面积；
二、热衷技术；
三、愿意分享。
3、为所做的事情树立亮点和竞争力
3.1规模种植的整体亮点相对容易形成，如导入绿色、无公害、阳光乔等种植体系，可以让种植农产品有一个区别其他普通种植户的特征。
3.2 起步阶段采用形成亮点的速度要快。品种亮点，设备亮点，种植体系亮点等，起步即有，起步即可区别周边种植户。
4、为所做的事情构建一个积累价值的通道
4.1 农业品牌化是形成价值积累的有效途径。农业领域的生长周期问题是农产品价格过山车的主要形成原因，让农产品持续稳定的获得好的收益，商标经营是合作社重要的工作内容 4.2 商标注册与扩展。商标注册是合作社品牌化的开始，通过农产品内在的品质持续提升来形成商标的实质内涵。有了实质内涵的商标，即使是口碑式扩展数年后也会拉动农产品价格加大幅度的提升。在起步之后，采用更多的品牌拓展渠道，则商标的品牌形成速度会大大加快。
5、亮剑，作品进入市场形成资金回流
5.1 进入市场。选好品种做好种植注册好商标，农产品进入市场合作社就会迎来资金的回流。
5.2 市场的布局。近距离的农产品批发市场是主要开发的对象，近距离的超市、酒店是另外一个潜在市场，通过互联网进入专业的农产品交易网络平台是获取全国订单的重要通道。
6、产销形成，中间就是管理
6.1 从产到销完成回流后，经营的第一回合就取得了成功。要完成多次循环则需要合作社的管理工作加强，保障这一回流路径不偏离，因此，合作社在管理上需要引入公司化的管理体制。
6.2 引入专业的服务公司辅助管理。目前社会分工细化，合作社在从产到销的各个环节中可以有一些管理工作委托专业的服务公司，如生产体系指导，品牌推广指导，农产品销售渠道搭建等。在发展初级阶段专业的服务可以使合作社发展的更稳更快。
7、产销+管理，起步运营完成
合作社的资金流形成闭环也就意味着合作社的经营完成了起步，剩下的事情就是加大力度，扩展面积和产量，吸引更多的农民入社。合作社的分红制度是合作社后期发展的重要举措，坚守社员土地入股年度分红，是合作社持续发展的重中之重。该问题将单独文章论述。
推荐第10篇：农民专业合作社经营服务“四统一”规范
农民专业合作社经营服务“四统一”规范
一、统一农业投入品的采购和供应：包括农作物种籽、种苗、肥料、农药等，社员凭《社员证》到合作社基地或指定的服务点以低于市场价或成本价购买。
二、统一生产质量安全标准和技术培训：社员种植基地由合作社统一制定生产技术规程，统一生产质量安全标准，建设标准化生产基地；社员种植户均由合作社免费提供技术培训、技术咨询、技术服务和技术资料。社员种植户要按照合作社的标准化种植基地制订的农户果蔬种植标准及规范进行管理。
三、统一品牌、包装和销售：在社员自愿的前提下，社员种植的农产品由合作社按规定标准、质量要求组织收购，进行加工、整理后，对社员的农产品使用统一品牌、包装，统一销售。
四、统一产品和基地认证认定：社员种植基地统一由合作社申报农产品质量标准认证和基地认定，培育农产品品牌。
五、本制度从××××年××月××日起执行。
第11篇：如何破解农机合作社单一经营困境？
如何破解农机合作社单一经营困境？
作为新型农业经营主体，农机合作社在提高农业机械化水平、降低农民劳动负担、发展现代农业方面功不可没，被视为解决中国“三农”问题的有效途径。然而，记者了解到，相当大一部分农机合作社并没有找到真正适合自己的发展道路，他们正挣扎在盈亏线上，随时面临着倒闭的风险。
为此，记者调查了几家经营状况良好，兼具多种经营模式的农机合作社，希望能给广大农机合作社一个有益的参考。农机作业是农机合作社的基本业务，跨区作业、订单作业也是很多农机合作社的保留经营项目，本文就不再赘言，笔者将从其他经营模式入手，为广大农机合作社分享一些真正的“干货”。
提高粮食附加值，开展粮食深加工
溧阳市海斌农机专业合作社的流转土地面积达4200余亩，通过优质小麦、水稻的轮播获得了不菲的收入，但该合作社的理事长王海斌并不满足于此，为进一步提高粮食的附加值、打造属于自己的品牌，海斌合作社注册了“满屋香”“溧湖”两个大米商标品牌，其中，“满屋香”牌软米为普通大米，“溧湖”牌软米属中高档大米。为进一步细分市场，海斌合作社还把这两种品牌的大米分为5公斤、10公斤、15公斤等多种包装形式，从而覆盖了不同需求的客户。
2010年，王海斌耗资数百万元引进了一套日加工能力达100吨的精米加工生产线，并配套了仓房和烘干机等设备，不仅为合作社的粮食品质提供了保证，也为合作社的扩大再生产提供了保障。现在，海斌合作社已经成为溧阳市大量饭店、宾馆、学校、企事业单位食堂的供应商。除此之外，海斌合作社还积极向外发展，通过与江苏、浙江等多个区域的大米批发商的合作，成功解决了大米的销量问题。现在，海斌合作社的年销售额近7000万元，利润达200万元。
弥补机械化薄弱环节，成立现代化育秧工厂
水稻长期以来都是我国第一大粮食作物。目前，我国水稻生产在耕整地、田间管理、收获等方面基本实现了机械化，但在育秧和栽秧环节远未实现机械化。长期以来我国水稻生产基本靠人工育秧，不仅费工、费时、费力，育出的秧苗质量也不好，而且，随着外出务工人员的增多，农村劳动力大幅减少，插秧时节已很难招到足够的人手。
安徽省怀远县兴农农机专业合作社的理事长马学良告诉记者，日本、韩国等农业发达国家已基本实现了水稻育秧的机械化，但中国在这方面还有很长的路要走。马学良认为，中国的水稻育秧机械化环节孕育着巨大的商机，为此，他在2013年筹资70万元兴建了一座育秧工厂，该工厂由两台流水线、一个车间、三个大棚组成。目前，这座育秧工厂已正式投入运行，“虽然育秧工厂建成时间不久，但当年育秧面积就达到了一千余亩，经济效益达二十多万，很受用户欢迎！”马学良表示，在口碑的带动下，明年的育秧面积和效益都将翻一番，“我打算明年再建两个这样的育秧工厂！”
依托旅游胜地，打造农业采摘园
原金香的家乡距国家级风景名胜区云台山仅十公里路程，具有独特的区位优势。据悉，2012年云台山景区接待游客504万人次，门票收入4.5亿元，全县旅游综合收入高达23亿元。“背靠大树好乘凉。我们有这么好的区位优势，发展观光旅游业可谓得天独厚，不好好开发利用的话真是太浪费了！”作为河南省焦作市修武县金香农机专业合作社的理事长，原金香很是善于捕捉商机。
2011年，原金香流转了380余亩耕地，种植了葡萄、石榴、核桃、梨等水果。由于栽植时间较短，这些果树尚未带来收益，为此，原金香在果树间隙种下了红薯、黄豆、辣椒等农作物，“这样不仅可以保本，自己也不至于闲着没事。”原金香说道。除进军农业采摘园之外，她还打算把水果加工成果脯，并打算在旅游区开个水果专卖店，她甚至还想到了给水果注册商标，“注册商标后就有了自己的品牌，更有利于地水果销往全国各地。”
提升秸秆价值，养殖业打开新局面
孙吴县桦林现代农机专业合作社流转、租赁的耕地有8万余亩，主要种植玉米和水稻，粮食总产可达2.8万吨，规模在当地首屈一指。这8万亩耕地每年都会产生大量的秸秆，那合作社是如何处理这些秸秆呢？桦林合作社理事长吴德显介绍说，这些秸秆以往都是直接焚烧或粉碎还田，几乎没有带来任何经济效益。为充分利用秸秆，吴德显带领合作社管理成员多次考察，最后决定进军畜牧业。
2009年，桦林合作社投资200万元引进了170头西门塔尔优质肉牛，建设了760平方米的标准化牛舍。经过几年的发展，桦林合作社的养殖规模不断扩大，为更好地发展养殖业，桦林合作社还建立了一支专门从事养殖业的小团队。目前，合作社养殖团队社员达十余名，共饲养肉牛600多头，这些人通过养殖，人均年收入可达三四万元，桦林合作社在这方面的纯收入也超过了一百万元。养殖业已经成为桦林合作社的新型收入来源，前景十分广阔。
虽然上述合作社发展模式有所不同，但通过分析他们的成功经验，我们可以发现，他们最初都以农机作业起家，但在各地农机保有量逐渐提高、跨区作业利润逐步下滑的情况下，这些合作社果断转变观念、调整发展方向，通过紧密结合当地实际发展特色产业、优势产业，迅速打开了新的局面，为合作社开创了一番新的天地。这些合作社的果敢与魄力、对市场的判断能力及对机遇的把握能力，值得其他农机合作社学习。
第12篇：农民合作社经营管理模式创新的实践思考
农民合作社经营管理模式创新的实践思考
随着新农村建设和农业现代化的推进，我国农村经济正逐步由资源依附型向技术密集型、资本密集型和组织创新型转变。农业、农村发展需要政府惠农措施的支持、高新科技的支撑、组织管理制度的创新，三者缺一不可。国内外实践表明，农民合作社等农村社会化服务体系是将政策（金融）、科技、管理有机融合于一体的重要平台。
当前，我国正处于传统农业向现代农业转型的关键时期，农业生产经营体系创新是推进农业现代化的重要基础，支持农民合作社发展是加快构建新型农业生产经营体系的重点。在农业发展日趋市场化、国际化的今天，大力发展农民合作社，并推进农民合作社经营管理模式的创新，对于加快传统农业向现代农业转变、推进农村现代化和建设新农村都具有重要意义。
一是竞价销售模式。竞价销售模式一般采取登记数量、评定质量、拟定基价、投标评标、结算资金等方法进行招标管理，农户提前一天到合作社登记次日采摘量，由合作社统计后张榜公布，组织客商竞标。竞标后由合作社组织专人收购、打包、装车，客商与合作社进行统一结算，合作社在竞标价的基础上每斤加收一定的管理费，社员再与合作社进行结算。合作社竞价销售模式有效解决了社员“销售难、增收难”问题，以福建建瓯东坤源蔬果专业合作社为例，通过合作社竞价销售的蔬菜价格，平均每公斤比邻近乡村高出0.3元左右，每年为社员增加差价收入200多万元。
二是资金互助模式。资金互助模式则有效解决了社员结算繁琐、融资困难等问题，目前福建省很多合作社成立了股金部，开展了资金转账、资金代储、资金互助等服务。规定凡是入市交易的客商在收购农产品时，必须开据合作社统一印制的“收购发票”，货款由合作社与客商统一结算后直接转入股金部，由股金部划入社员个人账户，农户凭股金证和收购发票，两天内就可到股金部领到出售货款。金融互助合作机制的创新实实在在方便了农户，产生了很好的社会效益。其优点在于农户销售农产品不需要直接与客商结算货款，手续简便，提高了工作效率;农户不需要进城存钱，既省路费、时间，又能保障现金安全;农户凭股金证可到合作社农资超市购买化肥、农药等，货款由股金部划账结算，方便农户;合作社可把社员闲散资金集中，供给资金困难种植户、经营户，起到很好的调剂互助作用。
三是股权设置模式。很多合作社属于松散型的结合，利益联结不紧密，尚未形成“一赢俱赢，一损俱损”的利益共同体。可以在实行产品经营的合作社内推行股权设置，即入社社员必须认购股金，一般股本结构要与社员产品交货总量的比例相一致，由社员自由购买股份，但每个社员购买股份的数量不得超过合作组织总股份的20%。其中股金总额的三分之二以上要向生产者配置。社员大会决策时可突破一人一票的限制，而改为按股权数设置，这样有利于合作社的长足发展。
四是台湾产销班模式。可以借鉴台湾农产品产销班模式，发展农产品产销服务组织，如农产品产销合作社，将传统农业生产扩展到加工、处理、运输，延长农业的产业链条。一方面，生产前做好规划，生产规划迎合消费者的市场需要，做到产供销一体化。农业是弱质产业，容易受到外在因素的干扰，故应重视危机管理和预警体系的建立，生产前有完善的规划，对可能发生的气候变化，市场风险或其它意外，预先采取防范措施。另一方面，拓宽信息来源渠道，了解市场动态需求。通过多种渠道调查市场动态信息，并将信息灵活运用，选择有利的销售渠道。不仅将产品转型为商品，更要提升为礼品或者艺术品，赋予农产品新的价值，凸显新的文化特色，科学阐释养生功能，提升农业的文化层次和综合价值。
五是全程辅导模式。当前许多合作社带头人缺乏驾驭市场的能力，有了项目不懂运作，对市场信息缺乏科学分析预测，服务带动能力不强。可以依托农业科研单位、基层农业服务机构、农业大中专院校等部门，开展从创业到管理、运营的全程辅导。以对接科研单位为重点，开展创业辅导，建立政府扶持的农民合作社“全程创业辅导机制”。结合规范化和示范社建设的开展，政府组织有关部门对农民合作社进行资质认证，并出台合作社的资质认证办法，认证一批规模较大、管理规范、运行良好的合作社。在此基础上，依托有关部门和科研单位，建立健全全程辅导机制，进行长期的跟踪服务、定向扶持和有效辅导。
六是宽松经营模式。要放宽注册登记和经营服务范围的限制，为其创造宽松的发展环境。凡符合合作组织基本标准和要求的，均应注册登记为农民专业合作组织。营利性合作组织的登记、发照由工商部门办理，非营利性的各类专业协会等的登记、发照和年检由民政部门办理；凡国家没有禁止或限制性规定的经营服务范围，农民合作社均可根据自身条件自主选择。同时，积极创办高级合作经济组织，在省、市、县一级创办农业协会，下设专业联合会，乡镇一级设分会，对农业生产经营实施行业指导，建立新型合作组织的行业体系。
当前，农业发展由主要依靠资源消耗型向资源节约型、环境友好型转变，由单纯追求数量增长向质量效益增长转变，凸显了农民专业合作组织在推广先进农业科技、培养新型农民、提高农业组织化程度和集约化经营水平的重要载体作用。推进农民合作社经营以及管理模式的创新，并以崭新适用的模式辐射推广，必会推进农民合作社的长足发展，而这些也都需要我们根据实情不断地探索，并在实践中不断地完善。
（作者单位：福建省农业科学院）
第13篇：合作社成现代农业经营生力军 促农增收
合作社成现代农业经营生力军 促农增收
据农业部网站消息，今年以来，我国农民专业合作社保持持续健康发展，在构建新型农业经营体系、发展现代农业、促进农民增收、建设社会主义新农村中的作用日益显现。
目前，农民专业合作社呈现三大特点：
数量快速增长，已经成为我国农村重要的现代农业经营主体;
产业分布广泛，涉及种养、加工和服务业，其中种植业约占48%，养殖业达32%，涵盖粮棉油、肉蛋奶、果蔬茶等主要产品生产，并逐步扩展到农机、植保、民间工艺、旅游休闲农业等多领域;
能力逐步提升，越来越多的专业合作社从简单的技术、信息服务向农资供应、统防统治服务延伸，http://由产前产中服务向产后的包装、储藏、加工、流通服务拓展，有的还开始兴办内部资金融通业务。
农民专业合作社在以下4个方面起了作用：
提高了农业组织化程度。截至目前，合作社转入的土地面积达4488万亩，占到全国耕地流转总面积的16.4%。提供产加销一体化服务的合作社约占49.8%。
提升了农业整体水平。目前，全国有2.6万家合作社实现了产品质量可追溯，4.6万家合作社注册了商标，有3.1万家专业合作社通过了无公害、绿色、有机等产品质量认证，1523家通过了农产品地理标志认证。
增加了农民收入。一方面，专业合作社统一采购农业投入品和销售农产品，帮助成员实现了节本增效。另一方面，专业合作社自办或参股农产品加工流通企业，增加了产品加工流通环节的增值收益，并按交易量和入社股份向成员返还盈余，进行二次分配。全国已有6007家合作社在63个大中城市设立9591个直销店(连锁店)，销售收入达83.3亿元。
创新了农村社会管理机制。据统计，目前约有1.6万家合作社内部建立了党组织，合作社正在成为新形势下党领导农业农村经济工作的重要组织载体。
第14篇：发展农民专业合作社 创新农村经营体制
发展农民专业合作社 创新农村经营体制
加快贫困群众脱贫致富步伐
曲阳县人民政府
2008年我县紧紧围绕“农业增效、农村发展、农民增收”的目标，把发展农民专业合作社作为实施整村推进、加快农业产业化发展的重要举措，坚持“民办、民管、民受益”的原则，因地制宜，循序渐进，重点扶持，科学指导，有力地促进了农民专业合作社的发展。目前，全县注册登记的农民专业合作社45家，共吸纳会员1800户，联结农户5000余户。
主要做法是：
一、广泛宣传发动，引导合作社发展
为提高农民对专业合作社的认同感和加入合作社的积极性，我县积极采取宣传引导和示范引导的“两引”措施，组织电视台开展合作社知识讲座，发挥“新曲阳合作网”的媒体作用，向农民介绍农合、宣传农合，共发放宣传资料5000份，张贴标语200多张，在全县形成鼓励、支持农村专业合作社发展的良好氛围和舆论环境。同进开展各种形式的培训会和推介会，让参合农民真正感受到参加合作社带来的实惠。2008年6月上旬、9月下旬，我县农村合作经济组织联合会组织部分合作社成员召开了“科学施肥培训会”和“石家庄绿洲肥料有限公司系列产品现场推介会”，发放宣传材 1
料800份，展示各种肥料10余种，现场订货130多吨，真正做到了农合联厂家联农民的纽带作用，进一步扩大了农民合作社的影响力，使农民参合的积极性日益高涨。
二、注重因势利导，加快合作社发展
我县充分发挥自身优势，因地制宜，多样性发展，推进农民专业合作社不断兴起和壮大，逐步形成了齐村乡甲鱼、柴鸡、中华鲟养殖，产德乡烤烟、鸭梨种植、肉奶牛养殖，燕赵镇鸭梨，东旺乡蔬菜，郎家庄乡、范家庄乡、北台乡红枣种植等多产业、多形式的合作社格局：
一是根据专业化生产、区域化布局，引导组建以主导产业、新兴产业、特色产业为主要经营项目的专业合作社，走依托主导产业发展农村专业合作社的路子，如产德乡的李家庄、北次曹、郭家店烟农根据当地产业优势，自发组织成立了曲阳县兴农烟叶专业合作社，入股社员达到了70户，带动附近农户400多户。
二是根据市场需求，积极引导龙头企业组建专业合作社，走依托龙头企业发展合作社的路子，鸿运甲鱼专业合作社依托富农养殖有限公司带动附近500多户发展甲鱼养殖，乐泰肉鸡专业合作社依托乐泰生物养殖有限公司带动120户发展肉鸡养殖。
三是充分发挥专业大户的带动作用，走依托专业大户发展农民专业合作社的路子。如曲阳县秋红红枣专业合作社就是利用张进勇专业大户的优势，吸收股民达53户。
三、坚持科学指导，规范合作社发展
依照《农民专业合作社法》，对农民专业合作社的建设和发展给予指导、扶持和服务，从规范运营机制和规范服务内容两方面入手，促进合作社可持续发展。一方面不断完善章程管理机制、组织内部利益互补机制和利润返还机制、民主管理机制等，逐步提高合作社的管理水平，维护社员的合法权益；另一方面积极推进农产品生产标准化，统一生产质量安全标准、技术和培训服务，统一品牌、包装和销售服务，统一产品、基地的认证认定服务，统一农业投入品的采购和供应服务，逐步规范合作社的服务内容，增强自我发展活力。2008年，为维护社员利益，防止假冒伪劣产品充斥农资市场，我县及时组织、协调合作社，建立了上下贯通的生产资料销售网络体系，利用10家农资专业合作社，销售了全县85%的生产资料，销售总量达到31250吨。
四、加强政策扶持，促进合作社发展
为了切实加快农民合作经济组织的发展，我县把发展农民合作经济组织作为实施整村推进、加快“两个周转”及产业化扶贫的重要组成部分，制定下发了关于加快发展农民合作经济组织的政策意见，制定出台了各项扶持政策。在注册登记上，工商、民政部门简化了农民专业合作经济组织的注册登记手续，酌情减免了登记和年审收费；在信贷支持上，农村信用社等金融机构不断改善信贷服务，简化审批手续；在税收扶持上，按照国家现行政策实行减免优惠，明确农民
专业合作经济组织享受发展农业产业化、扶持中小企业、发展民营经济的税收优惠政策；在资金扶持上，扶贫、发改等部门资金适当向农民合作组织倾斜，这一系列政策的实施，为培育农民专业合作经济组织创造了良好的政策环境。曲阳县鸿运甲鱼专业合作社，在县、乡、村的指导和扶持下，充分利用各项优惠政策，努力扩大经营范围，会员发展到了60多户，辐射带动周边贫困户500多户，发展甲鱼大棚550个，仅扶贫资金就向甲鱼养殖户安排100万元；为进一步调动烟农的积极性，农合联积极克服物料上涨的不利因素，多方筹集资金，免费供应种子，无偿提供各种化肥50吨、农药2.4吨，地膜7吨，扶持烟叶生产资金每亩128元，从而保证了烤烟种植面积，仅2008年，产量就达到45万斤。
五、培植示范典型，带动合作社发展
本着产业有特色、发展有潜力、组织有活力的指导原则，在已有的农民专业合作社中，认真筛选示范典型，进行重点扶持。通过“典型示范、典型带动”，引导农民专业合作社快速健康发展。在产业上，把市场化、商品化较高的畜禽、蔬菜、林果、水产等作为发展的重点，扶持了曲阳县乐泰肉鸡专业合作社和兴旺蔬菜专业合作社（2008年荣获“河北省农民专业合作社示范社”称号），在经营环节上，把合作加工、合作购销作为重点，扶持了曲阳县兴农烟叶专业合作社和金良鸭梨技术服务专业合作社，在区域发展上，把已经形成一定规模的乡、村作为重点，扶持了鸿运甲鱼技术服务专
业合作社，通过培植示范典型，现身说法，传授经验，带动了全县农民合作社的发展。
六、强化组织领导，推动合作社发展
农村合作组织的发展离不开政府部门的支持、服务和引导。我县成立了专门的领导小组，负责农民专业合作社的规划制定、宏观协调和管理服务，由主管农业的副县长为组长，县社、农业、发改、财政、扶贫、工商、税务、民政、金融等部门的主要负责人为成员，下设办公室在县社，具体负责解决在发展农民合作社中遇到的各种问题，提供各项切实有效的服务，坚持引导、鼓励、扶持、服务四为主的原则，防止行政干预和行政包办，定期举办合作组织经验交流会及学术研讨会，从而有效推动了农民合作社全面、协调发展。
经过近两年的发展，我县的农民合作社迅速发展壮大，呈现出了合作形式日趋多样化、合作领域日趋广泛、合作层次逐步提高、辐射范围不断扩大、带动作用逐步增强的发展趋势。但也存在一些不容忽视的困难和问题：总量偏少，覆盖面较窄，辐射力不大，运作不规范，有些扶持政策难以落实到位等问题，在今后的工作中，我县将一步加大工作力度，积极稳妥地推动农民合作社发展，争取贫困群众早日脱贫致富。
第15篇：创新农业产业化经营模式 创建农业合作社联合社
创新农业产业化经营模式 创建农业合作社
联合社
近年来，镇委、镇政府团结带领全镇广大人民群众，以粮食增产和农民增收为己任，本着“产业调特、规模调大、品种调优”的原则，确立主导产业，实行区域布局，依靠龙头带动，发展规模经营，实现企业+农户+超市的产业组织形式，发展“市场连接型、龙头带动型、专业协会引导型”农业产业化经营模式，在农业产业化建设工作方面取得了一定成效。
一、我镇现状和存在问题
我镇现拥有耕地面积75000亩，旱地面积10000亩，山林13000亩，河流总长度368公里，渔船总数348艘。我镇虽然在保障农村发展、农业增效、农民增收上取得较大成绩，但在发展过程中还存在着一些问题：
一是龙港的农业与工业间、城乡与城区间的发展仍有差距，农业发展的后劲不足，抗风险能力较差，传统的耕作方式依然存在，农户缺乏对土地流转法律观念的了解，农田抛荒现象屡有出现，粮食生产的不确定、不稳定因素仍然存在。
二是营销人员缺乏，销售信息不畅，出现流通环节多，中间销售资金份额大的问题。
三是农村基础设施建设薄弱，农产品生产附加值不高。1
四是配套设施不健全，缺乏最基本的农产品批发市场和保鲜贮藏室，形不成商品经济。
二、创建农业联合社的重要意义
新型农业经营主体（农业联合社）是指在家庭承包经营制度下，经营规模大、集约化程度高、市场竞争力强的农业经营组织和有文化、懂技术、会经营的职业农民的整合。它是市场经济条件下推进农业产业化经营的重要举措，是创新农村经营体制、提高农民组织化程度的有效方法，更是实现农业增效、农民增收，促进农村经济发展的重要途径。
三、农业合作社联合社的职能和作用
（一）完善组织，创新模式
我镇以联合社为龙头，以“企业+农户+超市”的模式发展农业，提高农业效益，着力完善组织体系，探索发展新模式，努力落实上级有关文件政策要求。从三农工作大局出发，因地制宜，因势利导，组织各专业合作社兴办实体农产品加工企业和资金互助，逐步扩大生产领域，逐步扩大经营范围，实现农工商一体化发展，构建适应我镇城乡统筹发展需要的经济实体体系。着力提高联合协作，共同辅设致富路。作为一个跨行业，跨区域，跨实体的联合性团体组织，以扎实工作作风，有效的服务理念，积极联合，吸纳各种形式，各种类型的涉农经济组织和经济股份加入，实现农民专业合作
社、涉农经济组织组成大合作社、大联合，逐步建立起畅通高效的协作机制。
（二）强化纽带，助农帮农
我镇联合社充分发挥桥梁纽带作用，始终坚持为农民服务宗旨，解决各专业合作社农户遇到新困难和问题，为镇政府分忧。将农民在生产过程中遇到的新问题和产生的新建议，及时反映给当地政府，协调政府与合作社间、合作社与合作社间的关系，使其真正成为沟通“三农”的桥梁；充分发挥龙头企业的带动和帮助作用，结合我镇各专业合作社的实际，积极引导各专业合作社的力量，兴建或扩建效益好的农业生产基地，引进新品种，利用合作社间、农民间的联合优势，发挥联合社的平台作用。
（三）拓宽渠道，多方出拳
我镇联合社充分利用其优势与财力，努力做大、做强农业企业自身体质，按照章程规定实行自我经营、自负盈亏的原则，引导有实力的农民合作社，拓宽经营渠道，贯彻实施省府（2012）73号文件精神与内函，着力创办农民合作社产品初、深加工企业；实行规范化生产，商品化流通，产业化经营和社会化服务的机制，以解决季节性农产品协调和卖难买难的问题，提高农民种植积极性。
截止2013年底龙港镇新兴农业经营主体（农民专业合作社，种粮大户、家庭农场、农业企业）达367家，从业在
册人员1800余人，注册资本金2.5亿元，固定资产1.5亿元。年种植水稻15000亩，西红柿7000亩左右，蔬菜10000亩左右，养殖业面积5000亩左右，瓯柑种植4000亩。农村土地流转面积36000余亩，占土地总面积45%；带动农户数和转移第一产业13000余户，占农户总数45%；实现农业产值4.9亿元。2013年全镇实现生产总值176.6亿元，农业总产值9.1亿元，工业总产值337.5亿元，财政收入18.5元，人均纯收入15370元。
四、农业合作社联合社未来发展展望
我镇联合社目前发展的思路是建立规模大、效益好、规范化、集约化的新型经济组织，把科技是第一要素作为联合社发展的核心原则，促使我镇农产品走出镇门，挤进国内，跨入世界。
（一）我镇现有耕地7万多亩，水稻5万多亩，其中种粮大户、合作社15000亩，为此我镇将以联合社牵头，筹建农产品、粮食初深加工企业，计划投资购进大型碾米机、烘干机、烘干调换机及其它基础设施，预计年烘干及深加工粮食7000吨，能解决龙港镇种粮大户、专业合作社15000亩，1400万斤粮食生产安全，通过科技和先进设备投入，提升粮食附价值收益约1000万元，真正全面实现农民+企业+市场（超市）愿望，达到跨入竞争市场行列。
（二）切实做好市场对接，提供龙港及周边区域发展西红柿的形势，努力开拓营销市场，建立良好优美的交易平台，
计划投资创办13000平米的综合西红柿交易市场，以缓解龙港镇7000余亩约1亿斤的农贸集散困境，从而增加劳务收入300-400万元，同时能解决200余人的就业问题。
（三）为有效稳定桌上产品安全，确保菜农的有效收入，我镇计划投资建立（果品、蔬菜、保鲜）高湿低温库，建立龙港镇1万亩蔬菜种植指导、收储、保鲜、销售一条龙服务
（四）瓯柑是我地的传统果品，有着解毒、止渴、去火的作用，同时也是送亲访友的最佳果品，有着历史良好美说，但市场面局限，影响了果农的生产积极性，价格有所回潮的迹象，为解决果农种植积极性，联合社计划投资创办瓯柑深加工成汁，从而提高单位价格和市场供给。
为明确联合社农业经营体系是今后农业、农村发展的必由之路，镇政府将联合社农业经营体系主体发展摆在议事议程上来，加强指导和监督，继续加大土地流转支持力度。预期到2016年，土地流转率达70%，带动农户转移第一产业率85%以上，继续支持并制定观光、休闲、绿色农业的创新机制，拓展其发展空间，实现农、工、商同步发展。此外，出台优惠政策，鼓励和扶持联合社与粮食生产安全建设，促使农业向集约化、规模化的道路发展。鼓励和支持单个农民专业合作社向联合型和产业链的生产渠道上来，在此基础上全面实现龙港大农业、企业大覆盖。加大对联合社创办实型企业的支持力度（包括土地使用、规划落实、项目审批、农电
使用、资金扶持等）。建议农口加大培训专业人才的优惠政策，加强农民专业合作社自身的组织、法律和企业的规范建设准则，真正落实城镇发展与农村城乡一体化发展轨道同步进行，实现共同繁荣和双赢。
第16篇：官渡镇农村专业合作社建设经营情况汇报
官渡镇农村专业合作社建设经营情况汇报
近年来，我镇把扶持发展农村专业合作社作为提高农民和农业组织化程度，促进农村产业结构调整和农业产业化经营，增加农民收入的重要措施来抓，市场主体培育得到巩固，专业合作组织得到稳步发展，农村专业合作社已逐渐成为农业增效、农民增收的重要载体，带动农民致富，成效十分明显。现将我镇农村专业合作社建设经营情况汇报如下：
一、基本情况
目前全镇共有农村专业合作社9个，家庭农场5个，从事种植业4个，养殖业9个，已全部在工商部门注册，合作社共有入社农户246户，社员535人，入社资金600万元，辐射带动农户500户，年实现销售额106万元，涵盖了山羊、郧巴黄牛、生猪、土鸡养殖，中药材、茶叶，核桃、猕猴桃等种养类。
二、主要做法
我镇紧紧围绕抓绿色发展，建生态产业，促精准扶贫、兴农富民目标，积极调整产业结构，着力培育主导产业，发展壮大龙头企业，确定了“一主三辅五特”产业体系，将生态优势转化为产业优势，将产品优势转化为市场优势，有力促进了农村专业合作社的良好发展。
一是建链条，给奖扶。以公司为依托，组建合作社或家庭农场，打造完整产业链条。2013年引进十堰金九堂医药公司，2014成立了竹山县桃花源中药材专业合农民作社，发展药农73户，建设药材基地1个，发展药材面积1700余亩。镇党委、政府为鼓励引导合作社发展，2014年拿出18万元奖励药农种植中药材，今年又拿出20万元采购100亩芍药种免费发放给药农种植。引进陕西老板，成立大溪河水产养殖公司，现正在成立水产养殖合作社，引导娃娃鱼养殖产业。
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引进神农蜂语公司，推广新式蜂箱，使全镇蜜蜂养殖突破3000箱。扶持林果专业合作社，2015年全镇筹措16万元，为合作成员发放半价猕猴桃苗，鼓励猕猴桃产业发展壮大。扶持小河村志鹏牧业公司，使其成为全县马头山羊繁育基地。以合作社为支撑，截止目前，已发展3000亩核桃，700亩猕猴桃，2000亩林下魔芋，1500亩茶叶。培植养鸡示范大户25户，养羊大户22户，养猪大户3户，养鸭1户。
加大奖扶力度，鼓励干事创业。对药材种植、林下魔竽、猕猴桃种植大户给予产业奖扶。对种植面积达5亩以上农户，每亩补贴100元。制作500个新式蜂箱向广大蜂农推广，政府每个蜂箱补贴110元。猕猴桃苗子每株给予一半补助，全镇奖励产业大户资金达40万元，充分调动了合作社或家庭农场创业积极性。
二是抓示范，强服务。由于合作社或家庭农场都处于起步阶段，在管理上和具体操作上存在有一定困难，如对种植技术、市场行情了解不深，针对这一情况，每个产业我们请相关专家到田间地头给种养户讲解技术，分类型组织技术培训。在销售上，建立电商和微信营销平台，充分与市场对接。同时通过企业引导，能人带头的途径，积极推进流转土地5950亩，鼓励特色产业连片发展，促进特色产业市场化运营，规范化管理，标准化生产。实行班子成员包保项目，跟踪服务，着手建设十个示范园区。即：建设好碾坪300亩烟叶示范园、草坡500亩中药材示范园、小河畜牧养殖示范园、新街腊梅花示范园、桃园猕猴桃示范园、堵河源珍稀植物示范园、街道红冠桃示范园、小河核桃示范园、中场魔芋示范园、百里河养蜂示范园。通过示范样板基地的建设，使合作社有信心，使农户学习有榜样，创业有标杆，有效提高了生产管理水平。
三是育主体，促升级。牢固树立“企业家老大”的理念，
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为市场主体营造良好的发展软环境。以我镇23个农产品生产加工项目为载体，多渠道宣传推介，通过招商引资、“回归工程”、“全民创业计划”等措施，大力培育能人，鼓励创业。每年评选“十大创业标兵”，全力营造“干部创事业，能人创产业，全民兴家业”的浓厚氛围。今年以来，在我镇大力扶持下，创业青年曾华林，成立百里河养生源农产品开发有限公司，生产的土蜂蜜、木瓜等原生态农产品供不应求。大溪河青年朱磊成立猕猴桃专业合作社，带动农户发展猕猴桃500亩，产品俏销省内外。这些市场主体起到了一个企业和合作社（家庭农场）带动一个产业发展，一名能人带动一片脱贫的辐射效应。目前，全镇已有一个省级名牌产品，一个市级龙头企业，3个注册商标，涉及中药材、茶叶、土鸡、山羊等产业，创业能人达到700多人，培植各类经济能人35名。同时加强能人创业培育，召开能人创业座谈会，创建能人创业微信平台，召开移民创业标兵表彰大会，促进移民转型发展。激情创业的源泉得到充分涌流，全民创业的氛围正在形成，市场主体培育日渐发育，经济组织和产业也在逐步升级。
三、存在的问题
由于农村专业合作社在我镇起步晚，没有成熟的经验，在发展过程中还存在以下问题和不足：一是认识上有待提高，宣传力度有待加强；二是整体竞争和龙头企业带动能力不强；三是专业合作社经营管理水平滞后；四是农村专业合作社初期实力弱，没有工作经费、基础设施等条件较为薄弱，制约了合作社的快速发展；五是信息单
一、市场影响力较弱；六是合作社管理人员专业知识缺乏，能人带动效应不明显。
四、下一步打算
一是加大宣传力度。加强对《农村专业合作社法》的宣传，推进依法建社。加大对镇村干部培训，使他们成为宣传员、指导员、带头人。同时，要抓住国家扶持政策继续加强
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的有利条件，明确思路，坚持边发展边规范的总体定位，加强引导，鼓励更多的大户、创业能人、基层干部领办合作社。
二是加大指导力度。针对部分合作社内部管理不规范、有名无实等问题，今后在继续促进合作社发展的同时，要把规范、完善、提高合作社建设工作摆上更加重要位置。切实贯彻落实好法律规定，履行好指导职责，加强指导、培训和服务，引导合作社完善各项机制，切实提高合作社发展活力和带动农户能力。要通过现场观摩、专家讲课、经验交流、外出考察等形式，加强对业务指导人员以及农村专业合作社负责人的培训工作，促进业务指导人员真正能熟悉法律，认真履行指导、服务等职责。同时，使合作社理事长增强依法办社的意识，提高经营管理水平。
三是加大培育力度。以市场为导向，围绕主导产业、特色产业开展农民专业合作社示范社培育工作，争取每年培育1-2个示范社，通过示范社的培育工作，涌现出更多的有规模、有水平、带动能力强、运作规范的先进合作社典型，示范带动全镇合作社搞好规范化建设，提升整体发展水平。
四是加大扶持力度，落实优惠政策。我们将积极主动争取财政、金融和国家项目资金支持，对实行标准化生产、品牌化经营、现代化管理的合作社提供各方面的支持。加大财政资金扶持，增强市场竞争能力和对成员的服务能力。实行产业政策倾斜。制定相应鼓励政策，充分调动广大社员积极性，为农村专业合作社的发展营造良好的外部环境。
二0一五年四月
第17篇：合作社
为了比较全面地了解我旗农牧民专业合作社发展的基本情况及发展中存在的困难与问题，并就如何更好地培育和发展农牧民专业合作社提出意见和建议，2009年9月至11月，旗政协组织政协部分委员及农牧业局、工商局、产业办、供销社、科协等相关部门和单位的负责人，实地参观考察了昭君镇宏丰现代化农牧业生产专业合作社、展旦召苏木农香种植专业合作社、富农蔬菜专业合作社、树林召镇众友农副产品购销专业合作社、富田农资有限责任公司白泥井专业合作社（未运营）、鄂尔多斯供销社白泥井中心合作社、白泥井镇万泰肉羊繁育专业合作社、农机生产服务专业合作社等农牧民经济合作组织，并进行了座谈讨论，形成了如下调研报告，供旗委、政府及有关部门参考。
一、达拉特旗农牧民专业合作社发展的现状
2007年8月，我旗第一家农牧民专业合作社——达拉特旗白泥井农业生产服务专业合作社登记成立。截至2009年9月10日，我旗已在工商行政管理部门登记注册的农牧民专业合作社有20户，其中法人19个、分支1个；注册资金7224.5万元；成员总数152人，其中有农牧民成员146人，占成员总数的96%；主要从事种植、养殖、农机服务、农副产品收购、农用生产资料购销等。部分农牧民经济组织以协会形式开展工作，未登记为农牧民专业合作社。
我旗农牧民专业合作经济组织类型主要有：（1）“支部+协会（合作社）+农户”型，即紧紧围绕双培双带工程建设，对内以党员干部为核心，以有技术、懂管理的会员为主体，广泛发动群众参与，对外建立良好的协作关系，拓展市场，建立稳定的销售渠道，切实做好种养过程中的生产服务。如展旦召苏木展旦召嘎查肉羊养殖协会（未登记为专业合作社）。（2）“市场+协会（合作社）+农户”型，即实现土地规模化经营，一方面耕地资源集中连片、规模生产，另一方面建立与之相适应的农业服务体系。如白泥井镇道劳窑子村以入股的形式筹集资金129万元，购臵价值96万元的农机具，成立了白泥井镇农机生产服务专业合作社。承包了2000亩土地，实现了土地整合流转；通过承包耕地，与当地320户建立了互助合作关系，促进了农牧民增收。再如，解放滩农香种植专业合作社以万亩瓜菜基地为依托，坚持“多村一品”的经济发展思路，以无公害瓜菜种植为主，种植规模达1.1万亩，常年种植品种20种，年亩均产量达6000公斤，年总产量5万多吨，农香牌蔬菜远销京津沪等地。又如，展旦召富农蔬菜合作社现有成员150人，发展带动农牧民2000多人。 （3）“公司（总社）+基层供销社+专业合作社+农户”型，如富田农资公司集农资、农畜产品批发零售、日用消费品配送及零售于一体，成立于2005年10月，固定资产4383万元，注册资金5000万元；下联16个基层供销社、12个专业合作社、60个村级服务站；入股农牧户2000多户，联系农牧户50000多户；现在全旗8个苏木镇新建基层专业合作社8个，建成后将承担全市20万吨化肥仓储任务。（4）“公司+基地+农户”型，如达拉特旗宏丰现代化农牧业生产专业合作社，由鄂尔多斯一通煤化工有限责任公司出资整建制承包昭君镇和胜村霍吉图社3744亩耕地组建，经开发改造达到5100亩作为种植基地，又承包城拐村550亩土地作为养殖园区，实行种、养、加一条龙生产经营模式。农牧民收入方面，以该社四口之家为例，土地承包费5000元，合作社打工每人年薪约1.5万元，全年收入近4万元。农牧民福利待遇方面，五年内力争实现医疗、养老保险个人部分由合作社统缴，做到应保尽保、老有所养。再如，万泰肉羊繁育专业合作社，中央财政支持现代肉羊生产发展资金项目自2008年实施以来，养殖大户已辐射全旗8个苏木镇的70个村，带动1200户农牧民，辐射带动1万多户农牧民从事多赛特肉羊养殖，间接受益人口达3万人。
近年来，我旗农牧民正逐步从单打独斗向兵团作战的方向顺势发展，农牧民的思维方式、农村牧区的生活方式、农牧业的种养方式正发生着可喜的变化。实行农牧业合作化，一个个农牧民专业合作社的组建和运营，一方面使农牧民逐步摆脱了信息、市场、技术、资金等方面的制约，初步解决了一家一户的“小生产”与“大市场”之间的矛盾，实现了低成本扩张，有效的解决了政府“统”不了、部门“管”不了、单家独户“干”不了的许多难题，改变了农牧民单家独户闯市场的弱势地位，维护了农牧民在市场交易中的话语权，增强了农畜产品的市场竞争力；另一方面加快了土地流转，促进了产业结构调整，解放了劳动力，也充分利用了闲散土地，节约了水资源，推进了种养机械化。
二、目前农牧民专业合作社发展中存在的问题
（一）农牧民专业合作社经济实力弱，有的部门指导服务不到位，合作社难以实现可持续发展。有扶持农牧民专业合作社发展的政策，但措施不具体，特别是缺乏一个全旗性的指导性文件，导致一些规定的项目支持、资金支持、政策性金融支持、税收优惠难以落实到位。国家财政资金扶持力度和范围较小。有的专业合作社在建设初期，由于资金缺乏，工商登记后，成员将股本又重新分退，专业合作社变成了有名无实的“空壳”，完全背离了组建专业合作社的初衷。
（二）设立登记不规范。主要表现为，一是有证无牌，只在工商管理部门办理营业执照，无生产、办公场地，不具备开业资格；二是章程不规范，大部分没有章程；三是注册资金与实际出资不符；四是组织机构不健全，有的虽然成立了理事会、监事会等组织机构，但日常运作包括重大事务决策往往由个别人说了算，社务不够公开，很多专业合作社没有独立的财务。
（三）办社目的不明确。许多专业合作社办社目的不明确，主要归纳为三种类型：一是为了争取国家的优惠政策，依赖政策的支持，存在“等、要、靠”的思想，自身发展的能力比较弱；二是为了取得项目资金和贷款支持；三是借合作名义肥自己，对合作社的带动发展缺乏信心。由于办社目的不明确，办社意图不健康，出现了一些“空壳社”、“家族社”等不规范的合作社。
（四）合作层次有待提高。大多专业合作社成立时间较短，规模偏小，经济实力单薄，无法形成规模优势，大多集中在种养业，服务和业务仍停留在初级产品贩运销售及一些简单信息宣传、粗浅技术指导的层面上，涉及加工、贮藏、运输、保鲜等环节较少，技术含量高、品牌效应大、商品附加值高的稀少，组织化程度以及合作层次较低，盈利小，发展缓慢，后劲不足，不能形成真正意义上的产业化经营，专业合作社结构不能适应抵御市场风险的要求。
（五）专业合作社的数量、规模与我旗现有农牧业状况极不协调。我旗农牧业人口较多，农牧业在我旗经济结构中所占比重较大，加入包括各类协会在内的农牧民专业合作组织的农牧户占总农牧户的比例还不到9%，这与我旗农牧业发展的现状很不适应。
三、加快农牧民专业合作社发展的几点建议
（一）加强领导，高度认识发展农牧民专业合作社的重要性和必要性。近些年来，农牧民专业合作经济组织快速发展，农牧民自愿组建起专业合作社或专业协会，在农牧业生产、加工、仓储、销售等方面开展自我服务，创建品牌，开拓市场，增加了成员收入，专业合作经济组织为促进农牧业和农牧区经济发展发挥着积极的作用。2006年10月31日十届全国人大常委会第二十四次会议审议通过了《中华人民共和国农民专业合作社法》，2007年7月1日起施行。《农民专业合作社法》的颁布，标志着我国农民专业合作社建设进入了依法发展的新阶段，农民专业合作社作为新型的农村生产经营组织正式以合作社法人资格参与市场竞争，在农业生产经营中可以享受税收优惠政策，在信贷、商标注册等方面具有平等的权利，农民专业合作社及其成员可以依法保护自己的权益。这有利于稳定家庭承包经营制度，提高农业的组织化程度，规范和促进我国农民合作社健康发展。因此，旗委、政府应进一步统一思想，提高认识，在深入调研、广泛征求意见和认真分析论证的基础上，尽快制定出台一个全旗性的指导性文件，支持、引导农牧民专业合作社的发展，规范农牧民专业合作社的组织和行为，保护农牧民专业合作社及其成员的合法权益，促进我旗农牧业和农牧区经济又好又快发展。
（二）加强有关《农民专业合作社法》的宣传工作，不断增强全社会的参与热情。充分发挥工商、农牧业等部门点多面广的优势，利用报纸、电视、广播、网络等多种媒体，通过组织相关人员进村入户送法、设立宣传服务平台、悬挂张贴标语等多种形式，加大法律法规和相关政策的宣传力度，宣传农牧民专业合作社对于促进农牧民增收、农牧业发展的好处，宣传办理农牧民专业合作社工商登记的条件和程序，增强广大农牧民对专业合作社的性质、设立条件和成员权利义务的了解，积极引导兴办专业合作社。特别是对农村牧区能人大户和涉农涉牧龙头企业进行有针对性的宣传，鼓励他们牵头设立农牧民专业合作社，提高农牧民对创办合作社意义的认识。同时，要利用下乡巡查、调研等时机，深入乡村社组，重点针对农牧区各类协会、农牧民致富能手、涉农涉牧企业开展面对面的宣传，增强他们兴办和发展农牧民专业合作社的积极性。
（三）加大培训力度，不断提升农牧民专业合作社的质量。要把农牧民专业合作社及其成员的培训纳入培训计划，聘请有关专家，举办专题培训班，分层次对涉及企业负责人、农牧区经纪人、苏木镇领导、村社干部及入社农牧民进行培训，促使农牧民专业合作社按照《农民专业合作社法》的规定和合作社章程规范运作，提高合作社的质量，增强其发展后劲。帮助农牧民专业合作社建立健全合同管理机制，组织开展对合作社成员的合同法律培训，在涉及合同签订、履行和纠纷调解等方面提供法律咨询服务，提高合同签约率、履约率。指导农牧民专业合作社运用合同建立稳定的农资采购供应和农畜产品销售渠道，提高应对自然风险和市场风险的能力。
（四）加大扶持力度，全力落实优惠政策。加大财政资金扶持。国家鼓励、支持农牧民发展专业合作社，中央和地方财政每年安排资金，支持农牧民专业合作社开展信息、培训、农副产品质量标准与认证、农牧业生产基础设施建设、市场营销和技术推广等服务。我们要认真落实法律规定的扶持政策和税收优惠政策，扶持农牧民专业合作社的项目建设，增强合作社的市场竞争能力和对成员的服务能力。对发展运营好、市场潜力大、带动农牧民致富能力强的专业合作社给予重点扶持，帮助其做大做强做优。加强信贷支持。农村信用社应安排一定比例的信贷资金，解决合作社资金短缺的问题。积极探索“政府牵头、企业参股、银行信托、市场运作”的农牧业贷款信用担保机构，让农牧民和涉及企业获得更多的信贷支持，激活更多的民间资金进入农牧业基础设施建设领域。
（五）加强服务意识，切实转变政府部门职能。政府应组织农牧业、工商管理、科技、供销等有关部门及有关组织，主动适应发展形势，明确和理顺各自职责，进一步改进管理方式，改善服务态度，对农牧民专业合作社的建设与发展给予指导、扶持和服务。在项目立项上简化手续，开通“绿色通道”，实行申请、受理、审批一站式服务，在加强业务指导、开展技术培训、提供政策咨询、落实政策措施、收集发布信息等方面提供便捷，帮助解决农牧民专业合作社发展中遇到的困难和问题，为合作社可持续发展保驾护航。
（六）加强分类指导，鼓励多样发展。在创建农牧民专业合作社的主体上，鼓励农牧民合作兴办、农牧区能人创办、依托龙头企业兴办、村“两委”和农牧业科研机构领办。积极鼓励多人参与的股份制合作形式，尽可能地规避大的市场风险，以期带动更多的农牧民增加收入，实现共同富裕。在发展方向上，坚持以优势产业和特色产品为依托发展专业合作社。要引导农牧民专业合作社以产业为基础、以市场为导向谋求发展，紧紧围绕各地特色优势农畜产品区域布局和当 地主导产业、拳头产品，边培育，边发展，边规范，不断扩大规模，带动更多农牧户。积极引导和支持农牧民专业合作社使用特色地理作为合作社名号，增强特色农畜产品及服务的宣传效应。引导和支持农牧民专业合作社进行商标注册和正确使用商标，增强优势特色产品的品牌竞争力。引导和支持农牧民专业合作社利用各类媒介进行广告宣传，提高其产品或服务的知名度和市场占有率。
（七）加强调查研究，努力营造鼓励支持发展的良好氛围。政府应组织农牧业、工商管理等有关部门及有关组织，经常深入农村牧区开展调查研究，了解当地优势产业、特色产业和经营能人等情况，了解当地农牧业发展规划和安排，认真制定和落实发展农牧民专业合作社的工作规划，谋划好农牧民专业合作社的布局、发展、整合等工作，积极引导广大农牧民和有关组织设立农牧民专业合作社，对已经取得登记但条件不具备的专业合作社予以规范和纠正。
第18篇：合作社
成立农民专业合作社，共涉及工商、公安、税务、质监、银行 农业等多个部门。首先：工商行政管理局设立登记， 提交材料：
1、设立登记申请书;
2、全体设立人签名、盖章的设立大会纪要;
3、全体设立人签名、盖章的章程;
4、法定代表人、理事的任职文件和身份证明;
5、全体出资成员签名、盖章予以确认的出资清单;
6、法定代表人签署的成员名册和成员身份证明复印件;
7、住所使用证明;
8、指定代表或者委托代理人的证明;
9、合作社名称预先核准申请书;
10、业务范围涉及前置许可的文件。不收任何费用。
第二：公安局制定刻章 ， 提交材料：合作社法人营业执照复印件、法人代表身份证复印件、经办人身份证复印件。 收费400元上下。
第三：质量技术监督局办理组织机构代码证 ， 提交材料：
1、合作社法人营业执照副本原件及复印件一份;
2、合作社法人代表及经办人身份证原件及复印件一份;
3、如受他人委托代办的，须持有委托单位出具的代办委托书面证明。收费内容：108元/证，工本费：正本每份10元，副本每份8元;技术服务费90元。第四：国家、地方税务局申领税务登记证 ， 提交材料：
1、法人营业执照副本及复印件;
2、组织机构统一代码证书副本及复印件;
3、法定代表人(负责人)居民身份证或者其他证明身份的合法证件复印件;
4、经营场所房屋产权证书复印件;
5、成立章程或协议书复印件。免收税务登记工本费。
第五：办理银行开户和账号 ， 提交材料：
1、法人营业执照正、副本及其复印件;
2、组织机构代码证书正、副本及其复印件;
3、农民专业合作社法定代表人的身份证及其复印件;
4、经办人员身份证明原件、相关授权文件;
5、税务登记证正、副本及其复印件;
6、合作社公章和财务专用章及其法人代表名章。不收费 。第六：当地农经主管部门备案，提交材料：
1、法人营业执照复印件;
2、组织机构代码证书复印件;
3、农民专业合作社法定代表人的身份证复印件;
4、税务登记证正、副本复印件。
第19篇：沂水县金宝珠杂粮专业合作社经营情况报告
沂水县金宝珠杂粮专业合作社发展情况报告
沂水县金宝珠杂粮专业合作社，由沂水县诸葛供销合作社和王见卫等人共同发起，于2010年6月份正式注册成立，注册资本110万元。截止目前已发展入社社员128户，在沂水县诸葛镇东西卞山村建立标准化生产基地600亩，产品主要包括小米、绿豆、红小豆、花豆等，产品全部达到无公害标准和要求，并通过了无公害农产品认证。
专业合作社成立以来，紧紧围绕全镇谷子这一优势产业，坚持为农服务宗旨，提高农民组织化程度，通过积极引导农民走标准化、产业化生产和规模化经营的路子，在品牌培育、农超对接和为农服务中实现了助农增收和自身的发展壮大。2013年实现销售收入达1428.3万元，实现利润23.6万元，通过近几年的发展，专业合作社资产达到232.2万元。现将2013年度专业合作社有关情况汇报如下：
一、工作措施
（一）规范开展系列化服务
1、统一生产种植。专业合作社为统一农户的生产行为，改变传统种植习惯，特聘请专家教授制定了谷子标准化操作规程。
2、统一农资供应服务。为确保社员用上质优价廉放心的化肥，专业合作社专门成立了农资配送中心，根据测土结果，对社员进行农资配送，配送率达80%以上，低于市场同
类产品的10%，很好的解决了农民购肥难等问题。2013年，共配送大化肥20吨、有机肥80吨、富硒页面肥480公斤，专业合作社在为社员提供系列化服务中仅农资让利就使社员增效达4万元。
3、统一技术指导。合作社成立了农资科技服务中心，由服务中心对基地土壤进行测土配方施肥，并聘请技术人员，对生产基地的耕种进行技术指导，做到统一标准要求，精耕细作，统一供应使有机肥作为底肥，按照科学方法进行无公害标准化种植。
4、统一收购。为切实保护社员经济利益，产前，合作社社员签订种植收购合同，明确规定了产后基地所产产品全部进行统一收购以及进行价格保障等事项，仅高于市场价收购这一项，社员亩净增500元左右，这也是非社员所不及的。
5、统一加工。合作社成立以后，为提高所产产品的附加值，在专业合作社办公场所，建设改造了谷子生产加工车间，购置了脱壳机、脱粒机和真空包装机等生产设备，对基地所产谷子进行集中加工，保证了社员利益的增值转化。
6、积极加强市场化对接。合作社成立以来，积极开拓市场，并根据市场需求，对产品进行统一包装销售，改变了以往盲目销售、价值得不到应有体现的不利局面。经过近几年的发展，合作社基地所产产品除在当地超市和专卖店设立专柜外，还与青岛、临沂等国内大中型超市和市场建立了良好的业务合作关系，基地所产产品受到了客商的一致好评，
使小米等杂粮成为当地广大农民增收致富新的增长点。
7、建立健全相关制度，确保基地产品的质量安全。专业合作社按照《农产品质量安全法》和《食品安全法》等相关法律规定，从谷子等杂粮的生产种植、收购、加工到销售，实行完整的记录，建立产品质量可追溯制度，确保基地产品的质量安全。
（二）合作社运行机制
合作社成立后，我们依托专业合作社，积极创新运营机制，形成了“专业合作社+基地+农户”运营模式。
1、建立和完善合作社民主决策、财务管理、会员登记、社员年会和重大事项报告等制度。每年定期召开两次成员（代表）大会，研究决定重大事项，理事会负责执行，监事会跟踪监督，不断强化自身建设，提高服务水平。
2、制定收益分配方案，增加会员收入。合作社根据市场等情况制定详实的收益分配，并为每位成员设立成员账户，进行盈余返还。将合作社盈利中的70%提取再对社员进行返利。2013年度共实现盈利78.5万元，提取54.9万元对社员进行了返还，社员人均收入比当地农民人均纯收入高20%。
3、积极实施品牌战略，实现品牌化销售。合作社成立以来，依托联合注册的“益馨园”商标，打造了专业合作社的自有品牌，实行以质量带品牌，以品牌促销售，全力拓展无公害小米的增值空间。
4、积极进行产品质量认证，提高基地农产品附加值。专业合作社于2011年5月对基地所产小米、绿豆、红小豆、花豆等产品进行了无公害农产品认证。专业合作社每年还对小米产品进行富硒认证，通过产品质量认证和富硒认证，极大的提高了所产产品的附加值。
二、工作成果
1、通过走标准化、品牌化、规模化经营的路子，极大的扩大了合作社在农民中的影响，辐射带动了周边6个村庄700余户农民从事谷子标准化生产种植，带动面积达到1200余亩，极大地促进了当地以小米等杂粮为主的粮食产业的全面发展，增加了农民收入，带动了大批的杂粮种植户，将全镇的大部分杂粮种植户和致富带头人吸纳到合作社中来，为当地经济社会的发展作出了积极的贡献。
2、专业合作社成立以来，多次被省市县有关部门评为优秀经济合作组织。2011年和2012年合作社连续两年被临沂市工商行政管理局、临沂市市场协会、临沂市消费者协会以及临沂市企业信息和责任协会评为临沂市优秀农民专业合作社。2012年被临沂市供销合作社评为优秀合作经济组织等荣誉称号。
合作社下设理事会、监事会、办公室、财务科、检测室、咨询服务室等。该专业合作社拥有固定的办公场所和独立的银行账号，齐全的机构代码证和税务登记证，健全规范的财务管理制度、财务公开制度、社务公开制度、议事决策记录制度等内部规章制度，规范的章程，较完善的组织机构以及紧密的利益联结关系和较强的服务功能
三、下一步工作思路
1、在专业合作社标准生产基地现有规模的基础上，通
过土地流转，签订租赁协议等方式，进一步扩大基地规模。
2、通过申请上级扶持等方式，扩大资金来源渠道，进一步搞好基地建设和基地产品销售工作。
3、进一步学习兄弟合作社的先进管理水平和经验，切实提高合作社的经营管理水平和社员的业务素质。
4、本着做大做强的经营思路，按照“合作、发展、共赢”的经营理念，把专业合作社建设成优秀示范专业合作社，带动更多的当地农民走标准化生产经营的路子，真正起到为“三农”服务的作用。
合作社下设理事会、监事会、办公室、财务科、检测室、咨询服务室等。该专业合作社拥有固定的办公场所和独立的银行账号，齐全的机构代码证和税务登记证，健全规范的财务管理制度、财务公开制度、社务公开制度、议事决策记录制度等内部规章制度，规范的章程，较完善的组织机构以及紧密的利益联结关系和较强的服务功能
第20篇：公共基础知识：经营合作社,这5个红线千万别碰!
公共基础知识：2018年经营合作社，这5个红线千万别碰！
大家都知道，农民合作社在地方上的政府主管部门是农村经济经营管理站，简称“经管站”。 合作社发展规范不规范，其实经管站可以说了算。今年经管工作的重点是啥? 1.财务管理要过关
文件要求“继续深入推进示范社创建……督促地方指导合作社开展年度报告公示，及时准确报送和公示生产经营、资产状况等信息，提高资信能力”。
合作社的年报是从去年就开始有要求的，年报要求合作社要提交资产负债表、现金流量表和利润表，合作社财务本身不同于企业财务要求，有自己独特的记账方式。
所以合作社要规范，财务过关是硬指标。 2.内部信用合作要稳妥开展
农民合作社开展内部信用合作，其实已经提过好几年了。地方上的发展也是如火如荼，良莠不齐。前几年可谓是野蛮生长，但现在管理要严格多了。
目前山东、浙江已出台了地方性的信用合作试点方案和监管办法。基本要求就包括：“重点围绕粮食、果蔬、畜禽等产业，选择一批管理民主、运行规范、带动力强的农民合作社，坚持社员制封闭性，依托产业发展，按照对内不对外、吸股不吸储、分红不分息的原则，开展合作社内部信用合作试点。”
所以合作社要规范开展内部信用合作，一是自己要有产业基础，另外就是要管理规范。 3.鼓励两个“入股”
中公教育
一是“鼓励合作社兴办农产品加工流通业务或入股加工流通企业，延长产业链条，提高产品附加值。”
也就是合作社通过入股加工流通企业来分享产业链下游的利润，比如种植水果的合作社，入股果汁厂或罐头厂，或入股超市等，这些企业赚的钱合作社也有分红。
另外一个就是“引导农民以土地经营权、资金、技术等要素入股合作社。”
特别是土地经营权入股合作社，在实际操作中存在很多困难，农民不愿意承担风险是最大的问题。 政府引导农民以土地入股需要有一套行之有效的操作方法。既要让农民乐意，又要让合作社有收益。 4.示范社、联合社成为扶持重点
以前可能很多优惠政策会面向所有合作社，但随着合作社数量增多，扶持政策的落实对象正在发展变化。
从今年开始，合作社示范社和联合社将成为政策扶持重点。也就是说，现在想要拿到政府的项目，不是随便一个合作社就可以的，你要成为示范社才行。
如何成为示范社是每个合作社今年努力的目标。 5.金融扶持有新方式
合作社缺资金是普遍现象，政府部门今年为解决这个问题今年也提出了一些尝试和努力，有条件的地方设立合作社贷款担保基金，为合作社贷款提供担保。
加强与农业银行等金融机构合作，开展银社对接，扩大金融服务合作社的覆盖面。出台了专门针对合作社、家庭农场等新型农业经营主体的农业保险，提高保费补助标准。”
另外，随着确权颁证工作的开展，很多农业经营主体拿到了相关的证书，可以进行土地抵押贷款;此外还有农机抵押贷款、创业担保贷款等。
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总之，对于大多数合作社来说，想要获得政府的扶持，都要把规范发展放到重要位置，做到有产业带动，有社员支持，有地方影响，才能成为示范社，成为政府眼里的香饽饽!
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