推荐第1篇：产品经理周例会会议议程
产品经理周例会会议议程
会议主题：产品经理周例会
1.会议时间：每周周X 18：00-19：00 2.
会议地点：电话会议 3.
参会人员：（排名不分先后）
XXX、XXX、XXX、XXX 4.
会议议程： 上周工作总结：
各产品经理分产品族汇报以下情况(有就汇报，没有就省略)：
a) 本周品牌营销活动 b) 技术汇报会/现场会 c) 本周培训活动 d) 本周签单项目 e) 竞争对手动态 f) 本周市场信息 g) 项目信息 h) 产品需求
下周工作计划：
请重点讨论下周的主要目标和工作计划。
其他议程：
根据每周的情况临时增加，比如组织建设。
内部公开
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推荐第2篇：学生会例会会议议程
新疆大学学生会2013年度
新主席团主席助理考核评估会议议程
会议时间：2013年4月8日北京时间20：00 会议地点: 南校区教学楼F区206 会议主持:XXX（主持人协会）
与会人员：校学生会主席、本部主席团、
南校区主席团及南校区各部部长
各个部副部及干事 会议议程： 第一阶段：
一、主持人宣布会议开始，介绍与会嘉宾；
二、校学生会主席发言，说明本次会议目的
南校区副主席发言，简要介绍南校区学生会前期工作情况 第一阶段结束 第二阶段：
一、南校区学生会常委宣读此次南校区学生会主席助理候选人名单；
二、主席助理候选人依次发言，做自我介绍和分管部门前期工作情况汇报、竞选主席助理决心；
三、与会人员讨论、选出主席助理人选；
四、南校学生会副主席宣读南校区学生会主席团主席助理及各部部长任命；第二阶段结束 第三阶段：
校学生会主席做最后会议总结及对未来学生会工作发展展望 第三阶段结束， 与会人员合影留念。
推荐第3篇：第一次工地例会会议议程
会 议 议 程
会议名称:香洲区2016年社区公园（一标段）工程 时间：2018年3月7日（星期三）上午10点
会议地点：香洲区2016年社区公园（一标段）工程项目部会议室 会议主持单位：珠海兴地建设项目管理有限公司
主持人：李加秉
为了让第一次工地会议顺利召开，特制定第一次工地会议议程，望各单位按以下会议议程内容提前做好准备：
一、由总监主持第一次工地会议，宣布第一次工地会议的召开。
二、由业主、设计方、监理、施工方分别介绍各自的成员、组织机构、职责范围及联系方式。
三、业主宣市对总监理工程师的授权，总监宣布对总监办各部门及驻地监理组的授权，施工单位书面提交对项目经理的授权书。
四、业主就工程占地、临时用地、临时道路、拆迂以及其他开工条件有关的内容及事项进行说明。
五、施工单位对各项开工准备情况进行陈述: ①、施工进度计划； ②、驻地建设情况；
③、材料、机械、设备进场情况；
④、控制点复测、原地面复测等施工测量情况； 其它与开工条件有关的事项及过程中待解决问题。
六、监理工程师根据施工单位的陈述，就施工准备以及安全、环保等予以评述。监理工作准备情况以及有关事项作出说明：
九、监理工程师就主要监理程序质量和安全事故报告程序、工程设计变更程序、报表格式、函件往来程序、工地例会进行说明.
十、对施工单位下达总开工令。十
一、工地周例会时间：
根据现场实际情况，施工初期拟订为每周二上午9点半召开工程例会。施工单位每周一上午12点前提交前一周周报至项目监理部。
十二、总监理工程师进行会议小结，明确施工准备工作还存在的主要问题及解决措施，
会议结束
推荐第4篇：5月工作例会会议议程
东营心理咨询师协会工作例会会议议程
会议时间：
会议地点：
与会人员：会议议程：
1、由XXX介绍XX工作计划
2、由XXX汇报XX中心工作计划
3、由XXX汇报XX中心工作计划
4、由XXX同志介绍XX情况
5、请领导讲话
6、请XXX同志讲话
推荐第5篇：第一次工地例会会议议程
第一次工地会议会议纪要
孔德庆主持
孔德庆：今天进行第一次工地会议，今天各方人员都到现场。 孔德庆分别介绍各自驻现场的组织机构，人员及其分工。 建设单位由孔德庆负责，施工方由现场项目经理陈浩良经理负责，监理方由戈华总监，韩兴文、陈全元、毕跃进（水电）、李国保负责。建设单位根据委托监理合同宣布戈华为总监理工程师，代替业主进行现场管理。建设单位介绍了施工准备情况，施工许可证已办理，各项准备到位。
陈浩良：承包单位介绍了施工单位的准备情况，前期准备基本完成，定位放线已基本完成，土方开挖准备工作已基本到位，计划工期至2015年1月15日完工，质量目标，达到合格工程，争创优质结构，文明施工方面，材料堆放整齐，宿舍搭设符合要求，灭火器到位，争创省文明工地。
戈华：现场三通一平基本到位，工地北面已开一道口，施工许可证已办理完成，施工准备情况较好。
监理方对施工准备情况较满意，但提出以下几点意见:
1、前期施工资料及时申报。
2、首道工序的施工方案及时申报。
3、钢筋等原材料及时进场，监理人员外观等验收合格后，在监理见证人员见证的情况下及时送检测单位复试。
4、定位放线自检合格后及时报监理项目部进行复核。介绍监理规划主要内容（详见监理规划），并进行监理交底，监理工作将依据以下几点进行开展：
⑴、建设工程相关的法律、行政法规和技术规范； ⑵、与本项目相关标准、项目审批文件、设计文件及其它相关资料；
⑶、监理招标文件、投标文件、中标通知书及监理委托合同； ⑷、本工程的监理规划及监理实施细则； ⑸、施工单位的投标文件、施工合同等。
监理范围：本工程项目的监理工作范围为监理合同上所委托的专业工程。
监理工作内容：
⑴、本工程监理工作范围内的质量控制、进度控制、投资控制和安全控制；
⑵、管理与本工程相关的各种合同及信息（资料）； ⑶、组织协调工程各有关方的关系； ⑷、督促施工单位做好文明安全施工工作；
⑸、可受业主委托承担其他方面的技术服务及咨询工作。 监理目标：质量目标为合格，争创市优；工期要求根据合同要求；投资目标不超过中标价，主动为业主节约投资提出合理化建议，当好业主的参谋。
向承包单位进行监理工作交底（详见监理交底）。监理工作的方针为发挥监督、管理、协调、服务的监理职能，健全施工现场管理制度，以质量为核心，做好“四控制、二管理、一协调”的工作，确保实现项目的总目标。
关于工程质量监控要求严格执行施工技术标准、规范及设计施工图，达到合同文件规定的质量目标。现场监理人员除国家颁布的法律、法规外，主要是依据合同文件、设计图纸和各类标准、规范进行现场检查、督促监控，并实行必要的旁站跟踪和必要的抽检试验，测量和复核等工作。
⑴对各类原材料的质量控制从开工到工程竣工的质量检验为全过程的系统控制。不合格的或未向监理报验确认的材料、构配件、半成品、成品不准进入场地使用。
⑵对工程质量严格把住工序报验关。施工单位必须按规定提前向监理工程师提交自检合格后的报验单，未经报验或监理未确认的工序不准进入下道工序施工，否则按不合格工序处理。
⑶承包商始终要对自己的施工质量负责。施工中出现的质量问题，承包人要承担责任。工程质量的好坏最终取决于承包人的工作质量，监理工程师质量控制工作也必须通过承包人的实际工作才能落实。工程施工中出现的工程质量事故，按建设部建监（1997）63号《关于严肃工程建设重大质量事故报告和调查制度的通知》和建设部1989年9月30日发布的第3号令《工程建设重大事故报告和调查程序规定》以及其他有关规定办理。
⑷对施工工艺的质量主要“控制手段”为： 观察——指“目视”“目测”进行的质量监督；
现场检查——指现场巡视、观察及量测等方式进行检验监督； 旁站——指监理人员对关键部位、关键工序实施跟班监督； 量测——指用简单的量尺、量具、量器（表）进行检查监督； 测量——指借助测量仪器、设备进行的检查；
试验——指通过试件、见证取样进行的试验检查，或通水、通电、通气进行的试验等。 ⑸关于工程技术资料管理：
工程技术资料是工程项目竣工验收的重要资料，是评定工程质量的重要依据。承包商应在施工全过程中，认真组织，制定措施，责任到人，以及时、真实、准确、齐全、规范的标准做好工程技术资料收集、整理的管理工作。
监理方将按国家建设部、省、市建设厅、局的有关工程建设资料收集整理的有关文件要求检查承包商的施工资料管理情况。工程技术资料要求一式四套，施工过程中送监理组一套，竣工验收后，分送业主、档案馆（原件资料）和承包商自留各一套。
⑹关于成品保护工作：
在施工过程中，对已完工程的成品保护是一项重要的工作，也是检验施工企业管理素质的一项指标。对已完成的成品，尽量做到减少损伤或不损伤。为此，监理方要求承包方，把此项工作贯彻于施工管理的全过程，采取对成品“护——提前保护；包——进行包裹；盖——表面覆盖；封——局部封闭”四项措施，做好成品保护工作。尤其是各工种间、各分包间要加强相互协调、相互爱惜，避免不必要的损失。
⑺对承包方出现下列情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即暂停工整改，责任自负：
A、未经检验确认进行下一道工序作业者；
B、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定的措施，而效果达不到要求，继续作业者； C、擅自采用未经认可或批准的原材料、构配件、半成品、成品的。
D、擅自变更设计图纸内容施工的； E、擅自将工程转包的；
F、擅自让未经同意的分包单位进场作业的；
G、没有可靠的质保措施冒然施工，已出现质量下降征兆者的； H、其他严重违规行为的。 ⑻试验与检测
工程施工过程中，对各种规定的见证取样试验和检测，是工程质量管理的重要手段，是反映工程质量的有力依据。监理要求承包方要不折不扣地执行此项规定，对本工程检测单位的选用，必须是在质量监督管理部门登记、注册、有确认资质的试验单位，且不属于同一单位。并将检测单位的资质、上岗人员向监理报审。
特别强调要求施工单位施工资料要及时申报，特别是水电资料要与现场施工工序同步，现采用江苏省第四版表式，请施工单位资料员先进行学习。各种人员和特种施工人员要持证上岗，并且要年检合格。材料进场前一定要先向监理项目组进行申报，要进行现场见证取样复检的一定要进行检验，检验合格后方可进场使用。每道工序完成后要向监理项目组申报，经监理工程师检查合格后方可进入下一道工序施工。安全方面，安全资料要及时准确的完成，现场专职安全员一定要到位，安全健康档案要完备。施工临时用电要严格按申报并经监理审批的方案及规范要求实施，现场生活垃圾要分类，食堂要领取卫生许可证，职业人员要有健康证，宿舍严禁有烧煮现象，电线不得私接，不得房中房。
施工过程中参加工地例会的主要人员为今天现场到场人员（详见签到单），周期为每周一次，定为每星期三上午9：00，地点为工地会议室。
附：监理交底
推荐第6篇：第一次工地例会会议议程
第一次工地会议会议纪要
孔德庆主持
孔德庆：今天进行第一次工地会议，今天各方人员都到现场。 孔德庆分别介绍各自驻现场的组织机构，人员及其分工。 建设单位由孔德庆负责，施工方由现场项目经理陈浩良经理负责，监理方由戈华总监，韩兴文、陈全元、毕跃进（水电）、李国保负责。建设单位根据委托监理合同宣布戈华为总监理工程师，代替业主进行现场管理。建设单位介绍了施工准备情况，施工许可证已办理，各项准备到位。
陈浩良：承包单位介绍了施工单位的准备情况，前期准备基本完成，定位放线已基本完成，土方开挖准备工作已基本到位，计划工期至2015年1月15日完工，质量目标，达到合格工程，争创优质结构，文明施工方面，材料堆放整齐，宿舍搭设符合要求，灭火器到位，争创省文明工地。
戈华：现场三通一平基本到位，工地北面已开一道口，施工许可证已办理完成，施工准备情况较好。
监理方对施工准备情况较满意，但提出以下几点意见:
1、前期施工资料及时申报。
2、首道工序的施工方案及时申报。
3、钢筋等原材料及时进场，监理人员外观等验收合格后，在
监理见证人员见证的情况下及时送检测单位复试。
4、定位放线自检合格后及时报监理项目部进行复核。介绍监理规划主要内容（详见监理规划），并进行监理交底，监理工作将依据以下几点进行开展：
⑴、建设工程相关的法律、行政法规和技术规范；
⑵、与本项目相关标准、项目审批文件、设计文件及其它相关
资料；
⑶、监理招标文件、投标文件、中标通知书及监理委托合同； ⑷、本工程的监理规划及监理实施细则；
⑸、施工单位的投标文件、施工合同等。
监理范围：本工程项目的监理工作范围为监理合同上所委托的专业工程。
监理工作内容：
⑴、本工程监理工作范围内的质量控制、进度控制、投资控制和安全控制；
⑵、管理与本工程相关的各种合同及信息（资料）；
⑶、组织协调工程各有关方的关系；
⑷、督促施工单位做好文明安全施工工作；
⑸、可受业主委托承担其他方面的技术服务及咨询工作。
监理目标：质量目标为合格，争创市优；工期要求根据合同要求；投资目标不超过中标价，主动为业主节约投资提出合理化建议，当好业主的参谋。
向承包单位进行监理工作交底（详见监理交底）。监理工作的方针为发挥监督、管理、协调、服务的监理职能，健全施工现场管理制度，以质量为核心，做好“四控制、二管理、一协调”的工作，确保实现项目的总目标。
关于工程质量监控要求严格执行施工技术标准、规范及设计施工图，达到合同文件规定的质量目标。现场监理人员除国家颁布的法律、法规外，主要是依据合同文件、设计图纸和各类标准、规范进行现场检查、督促监控，并实行必要的旁站跟踪和必要的抽检试验，测量和
复核等工作。
⑴对各类原材料的质量控制从开工到工程竣工的质量检验为全过程的系统控制。不合格的或未向监理报验确认的材料、构配件、半成品、成品不准进入场地使用。
⑵对工程质量严格把住工序报验关。施工单位必须按规定提前向监理工程师提交自检合格后的报验单，未经报验或监理未确认的工序不准进入下道工序施工，否则按不合格工序处理。
⑶承包商始终要对自己的施工质量负责。施工中出现的质量问题，承包人要承担责任。工程质量的好坏最终取决于承包人的工作质量，监理工程师质量控制工作也必须通过承包人的实际工作才能落实。工程施工中出现的工程质量事故，按建设部建监（1997）63号《关于严肃工程建设重大质量事故报告和调查制度的通知》和建设部1989年9月30日发布的第3号令《工程建设重大事故报告和调查程序规定》以及其他有关规定办理。
⑷对施工工艺的质量主要“控制手段”为：
观察——指“目视”“目测”进行的质量监督；
现场检查——指现场巡视、观察及量测等方式进行检验监督； 旁站——指监理人员对关键部位、关键工序实施跟班监督； 量测——指用简单的量尺、量具、量器（表）进行检查监督； 测量——指借助测量仪器、设备进行的检查；
试验——指通过试件、见证取样进行的试验检查，或通水、通电、通气进行的试验等。
⑸关于工程技术资料管理：
工程技术资料是工程项目竣工验收的重要资料，是评定工程质量的重要依据。承包商应在施工全过程中，认真组织，制定措施，责任到人，以及时、真实、准确、齐全、规范的标准做好工程技术资料收集、整理的管理工作。
监理方将按国家建设部、省、市建设厅、局的有关工程建设资料收集整理的有关文件要求检查承包商的施工资料管理情况。工程技术资料要求一式四套，施工过程中送监理组一套，竣工验收后，分送业主、档案馆（原件资料）和承包商自留各一套。
⑹关于成品保护工作：
在施工过程中，对已完工程的成品保护是一项重要的工作，也是检验施工企业管理素质的一项指标。对已完成的成品，尽量做到减少损伤或不损伤。为此，监理方要求承包方，把此项工作贯彻于施工管理的全过程，采取对成品“护——提前保护；包——进行包裹；盖——表面覆盖；封——局部封闭”四项措施，做好成品保护工作。尤其是各工种间、各分包间要加强相互协调、相互爱惜，避免不必要的损失。
⑺对承包方出现下列情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即暂停工整改，责任自负：
A、未经检验确认进行下一道工序作业者；
B、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定的措施，而效果达不到要求，继续作业者；
C、擅自采用未经认可或批准的原材料、构配件、半成品、成品的。
D、擅自变更设计图纸内容施工的；
E、擅自将工程转包的；
F、擅自让未经同意的分包单位进场作业的；
G、没有可靠的质保措施冒然施工，已出现质量下降征兆者的； H、其他严重违规行为的。
⑻试验与检测
工程施工过程中，对各种规定的见证取样试验和检测，是工程质量管理的重要手段，是反映工程质量的有力依据。监理要求承包方要不折不扣地执行此项规定，对本工程检测单位的选用，必须是在质量监督管理部门登记、注册、有确认资质的试验单位，且不属于同一单位。并将检测单位的资质、上岗人员向监理报审。
特别强调要求施工单位施工资料要及时申报，特别是水电资料要与现场施工工序同步，现采用江苏省第四版表式，请施工单位资料员先进行学习。各种人员和特种施工人员要持证上岗，并且要年检合格。材料进场前一定要先向监理项目组进行申报，要进行现场见证取样复检的一定要进行检验，检验合格后方可进场使用。每道工序完成后要向监理项目组申报，经监理工程师检查合格后方可进入下一道工序施工。安全方面，安全资料要及时准确的完成，现场专职安全员一定要到位，安全健康档案要完备。施工临时用电要严格按申报并经监理审批的方案及规范要求实施，现场生活垃圾要分类，食堂要领取卫生许
可证，职业人员要有健康证，宿舍严禁有烧煮现象，电线不得私接，不得房中房。
施工过程中参加工地例会的主要人员为今天现场到场人员（详见签到单），周期为每周一次，定为每星期三上午9：00，地点为工地会议室。
附：监理交底
推荐第7篇：安全例会会议议程 文档
安全例会制度
一、开会时间及地点
每周五16:00点准时开会，地点在调度会议室。
二、会议主持人：安全矿长（或安指中心主任）
三、参会人员：在矿未跟班的七长、副总工以及各科（室）队负责人。
四、会议记录：由指挥中心副主任详细记录。
五、会议程序及内容
1、安全指挥中心副主任汇报上周隐患排查治理情况、三违处罚情况及当天安全隐患检查汇总。
2、信息科汇报一周隐患信息市场化运作情况；
3、安全科汇报一周安全管理工作总结，并提出安全管理合理化建议；
4、防治水科汇报一周探放水情况；
5、通风科汇报一周矿井瓦斯治理、抽采达标情况及一通三防工作存在的隐患；
6、调度主任汇报一周影响安全的事件并简述事故原因，由安指中心做出处理；
7、后勤（主要由总务科）汇报一周矿区卫生治理情况和后勤工作运作情况；
8、各科队负责人和安全员简述履职情况和对安全管理提出合理化建议；
9、与会七长对安全工作做出下一步安排；
10、由安指中心主任传达近期上级安全工作文件，并就安指中心工作做进一步安排；
11、矿长作一周安全工作总结，并就下一步安全管理提出实施指导意见；
12、安全矿长简要总结安全例会，并对下一步安全工作提出指导性意见。
六、会议制度
1、所有参加安全例会人员，有事必须向指挥中心主任请假。
2、所有参加人员不准迟到早退和无故不参加安全例会，出现一次迟到或早退罚款50元，无故旷会一次罚款100元。月底由指挥中心负责考核。
3、各部门主要负责人必须亲自参加安全例会，因特殊原因不能参加方可由副职代替，否则按旷会处理。
4、参会人员严禁在会场喧哗吵闹，严禁中途打断他人发言，否则每人每次罚款50元。
5、参会人员参会期间应将手机设为震动或关机，会议期间响铃一次罚款50元，累计加倍，并当场将罚款交安指中心设为专款保存。
6、各科队参会负责人必须将安全例会中传达的上级安全文件精神传达到班组职工，并在班前会记录本中体现，否则由安指中心将参会科队负责人作出处罚。
周五安全例会制度
一、列入参会的人员不得迟到早退（跟班人员、特殊公差人员例外）；
二、参会人员必须实施统一签名方式，特殊情况不能参会需向安全矿长请假，否则视为旷会，并由安指中心作出处罚，每人次罚款100元；
三、参会人员严禁在会场宣传吵闹，严禁中途打断他人发言，否则每人次罚款50元；
四、参会人员参会期间应将手机设为振动或关机，会议期间响铃一次罚款100元，累计加倍，并当场将罚款交安指中心设为专款保存；
五、参会人员必须自带笔记本，并做好会议笔录，否则由安指中心作出处理；
六、参会人员参会后必须将安全例会提出的需整改的隐患及时按照整改时限作出安排处理，过期不处理者由安指中心作出处罚；
七、各科队参会负责人必须将安全例会中传达的上级安全文件精神传达到班组职工，并在班前会议记录本中体现，否则由安指中心将参会科队负责人作出处罚。
山西王家峪煤业有限公司
安全指挥中心2012年2月21日
推荐第8篇：周例会
全县重点项目建设推进第八次周例会方案
一、会议时间：
二、会议地点：
三、参加人员
1.县处级领导：
2.职能部门：
3.4.电视台记者一名
四、会议议程
（一）通报上次周例会会议纪要及督查推进情况汇报人：
1.
汇报人：
2.
汇报人：
3．
汇报人：
（二）全市麦后第一批拟集中开工项目情况汇报
1．拟集中开工需要解决问题的项目
2．拟集中开工能按时开工的项目
推荐第9篇：周例会
学府时代项目周例会
会议时间：2011年12月25日（星期六）上午 9:30
会议地点：学府时代项目售楼部
与会人员：马健、郑淳予、段鹏程、段金翠、赵安婷、杨柳、赵丽松
会议记录：马健
会议内容：
一、会议要点
1.本周工作总结
2.销售人员公司及公司管理的及时反馈
3.销售人员对于案场管理与销售流程的建议
二、会议结束反馈及待解决主要内容
1.本周各销售人员按公司制度正常值班，总计来访8组，接待客户中总计两组意向客户，主要存
在问题售楼部来电来访量太少。
2.关于销售人员段鹏程反馈问题：A、11月份销冠奖公司未落实;B、从入职合泰瑞盈以来一直承担
销售主管的角色，特别是最近一周张莉经理请假期间，承担了很大一部分工作量和工作压力，望公司给予调整及认可。
3.关于销售人员赵安婷、杨柳、赵丽松、段金翠反馈问题：A、公司工作装一直未落实望公司行政
部门给予支持；B、销售人员11月15日入职合泰瑞盈，11月份开发商全月发放工资，对于11月15日-11月30日期间工资问题待公司行政部门确认并给予处理意见。
参会人员签字：
合泰瑞盈学府时代营销中心
2011.12.25
推荐第10篇：周例会
公司周工作例会制度
一、目的
1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作；
2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度；
3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；
4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员
二、会议分类
1、周例会
1）会议时间：每周一上午11：00—12：00 2）会议主持人：总经理，总经理若因公出差无法主持，则由副总经理或指定人员代行主持。 3）会议参加人员：副总经理、人力资源部经理、制造中心总监、各部门负责人 4）列席人员：视需要可让其他人有关人员出席。 5）会议内容： ① 各部门负责人分别向总经理/副总理提交上周工作总结及下周工作计划； ② 各部门负责人分别向总经理/副总理对上周工作计划落实情况进行汇报，人力资源部经理对计划完成情况进行考核，未完成计划任务的详细说明原因，并根据考核标准进行考核；对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法，总经理/副总理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人，完成时间及指导部门间相互配合。 ③ 对工作出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。 6）会议记录人：人力资源部经理
2、部门沟通协调会
1）会议时间：时间由各部门自行安排。 2）会议主持人：部门负责人主诗 3）会议参加人员：各部门成员 4）会议内容： ① 落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。 ② 部门工作进展有难度的，向相关配合部门提出工作协助请求，并集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。 ③ 对涉及部门配合、支持，对项目进度有一度影响的问题集体讨论，集思广益，寻求解决问题的方法，不能达成共识的，由总经理/副总经理裁决。 ④ 追踪并改进日常管理工作 5）部门负责人或指定人员。
周工作计划的实行，可以增强各部门工作计划性。各部门要在每周六详实的汇报本周工作总结，周密的编制好下周的“周工作计划”，由部门负责人总结于每一周例会公布。 注：例会应本着简短务实，解决实际问题为原则。
三、考核标准：
1）考核以周计划完成情况为标准，由部门负责人负责汇总报告。每周按时完成计划者予以表扬，连续一个月完成任务者给予100元/人的奖励。
2）每周未完成任务者视情况处以罚款，考核实行连带责任制，即责任人无故未完成任务，由部门负责人及责任人共同承担责任，按照责任大小处以20-100元罚款，以此激励员工按时完成任务，发挥积极性。
3）本公司整体员工要接受考核通报工作情况，力求公平公正。
四、本制度由人力资源部制定，解释权归人力资源部，自颁布之日起生效。
广州名龙电脑设备有限公司
2011年05月20日
第11篇：周例会
华 美 达 假 日 酒 店
公司周例会会议流程
会议名称：公司周例会
会议时间：每周一 15：00 会议地点：公司会议室
参会人员：公司中高层骨干 会议主持： 会议记录
会议内容： 各部门负责人对上周工作进行总结，包括已完成的工作及未完成工作，及本周工作计划安排。针对未完成工作事项，明确原因：如是公司原因，可让相关部门予以配合或提供资源，对各部门协助配合仍无法解决的重大问题形成报告提交公司高层；如是个人原因，及时提出解决思路及方法，并明确该工作事项完成的准确时间。 各部门工作汇报：
顺序如下（餐饮部、客房部、康体部、娱乐部、财务部、行政部、工程部、质检部、保安部。PA部） 领导对上周工作情况进行总结及存在问题的解决安案。 总结及下周工作安排
会议要求：
1、会议发言人的发言内容要紧扣会议主题，并控制好发言时间，严格按照会议流程给定的时间执行。
2、全体参会人员必须认真聆听并踊跃发言、积极分享。针对问题提出解决方案
会议纪律：
1、会议期间关闭手机或把手机调至静音状态。
2、参会人员不得无故请假，如需请假需提前告知行政部。
3、参会人员准时参会，对无故缺席会议、迟到者予以相关惩罚
华 美 达 假 日 酒 店
销售部门：
1.部门本周目前营业指标的完成上报 2.本周工程维修的跟进情况！
3.本周部门存在的问题及解决的方法与进度 财务部： 1.总营业额。
2.平均每日营业额。4.日平均客流量。
5.人均消费。应收帐款指标 职能部门： 保安部：
1.守夜人员的安全检查汇报。
2.防火防盗防偷的防范工作近期是如何进行的碰到什么样的阻碍。3客人在停车方面有何意见或不便 工程部：
1.周接工程维修多少单，完成多少单，
2.本周以来为哪些部门解决了哪些工程（工程维修单为准）问题。3.目前还有哪些工程问题有待完成。
第12篇：周例会
前言
一、周例会的目的：会而议、议必决、决必行、行必果。
二、周例会的要求：精简发言稿内容，将会议时间控制在一个小时之内（包含领导问询和指示时间）。
三、会议原则：
1.会议的目的（Purpose）
会议一定要有目的，而且这个目的应该具体。有没有想过，周例会的目的是什么？通过跟进、细化、发现问题，改进，推进月度、年度目标的实现。总之，目的应该非常明确，不是为了开会而开会，是为了达成目标解决实际问题。
2.议程（Agenda）
会议都有一个议程，例会的议程相对固定，可以提高效率。可以来个三段论：
上周行动计划目标的完成情况；
过程中好的方面及存在的问题，需要改进的地方； 新的行动计划和目标、责任人。
3.时间（Timed） 周例会时间相对固定下来，控制在1个小时基本就可以了，超过1.5个小时的会议多数在浪费时间。如果会议内容太多，1个小时时间不够，怎么办？那就精减会议内容，直到控制在1小时之内。
4.信息（Information）
其实就是会议的内容。会议内容应强化目标导向性，聚焦在上周的行动计划和目标上和新一周的行动计划上。我能够听到很多人在读自己的流水账，把日常工作都说了出来，这大大地浪费了时间。
5.结果（Outcomes）
会议要有结果，并不仅仅指会议纪要，而是指会议上制定的行动计划如何落实：
目标和评价标准是什么？ 责任人是谁？ 完成日期是何时？ 资源保障是什么？ 谁来检查？
怎样追究没有落实的事和人？ 总之一切是为了落地，否则会议的结果就是零。发现问题，只是为下一步的改进提供基础。
风电场周例会发言模板
一、已完成工作情况
简要汇报完成工作，不需描述过程，领导关注不会你工作的过程。
二、工作中的亮点、需相关部门协调的内容及采取的措施 简述，亮点共享，好的做法可学习现场所能采取的措施情况并在每条措施中体现相关责任人。
三、下一步工作计划
挑重点工作简述即可，区别于每月的月度例会。作为场长需要有一点敏感性，可重点描述领导关心的工作内容，落实相关责任人。
第13篇：周例会、
周例会
项目中每周定时召开例会，总结上一周的进展，分配下一周的工作，项目组成员可以进行 周例会管理规定
一、会议目的：为规范公司管理，提高各部门执行能力和加强各部门工作计划性，促进沟通，统一思想，通过会议及时解决公司工作中存在的问题，加强协调各部门工作的力度，特制定本管理规定。
二、会议时间：每周一下午2：00举行。有特殊情况需推迟或提前召开的，由办公室通知各参会单位和参会人按时参加。
三、会议地点：公司办公室
四、会议主持人：周例会由总经理主持，根据总经理委托，其他参会人员可以主持会议。
五、参会人员：总经理及各部门第一负责人及特殊岗位人员。
六、会议议程：
1、通报会议参加人员情况。
2、宣布会议纪律。
3、通告上周各部门工作的完成情况及各部门周例会传达情况。
4、由各部门对上周工作进行总结和本周工作进行安排。发言顺序为： 各部汇报后，总经理对各部门上周工作进行指导和本周工作进行安排。
6、闭会。
七、周例会各部门主要汇报内容：
1、报告上周工作情况，安排下周主要工作计划，末完成的工作，需协调的工作，合理化意见；
2、总经理宣布各项决策和通知，布置工作任务。
八、会议纪律：
1、与会者要准时出席会议，不得迟到、早退或无故缺席。无论何种原因，未向会议召集人说明情况未出席会议的或早退的，会议召集人记名，捐款充公为公司组织的公共活动经费。具体捐款内容：迟到5分钟内捐（20元）、5分钟以上10分钟以内捐50元、10分钟以上15分钟以内捐70元、无故缺席捐100元，签字后下次开会前将罚款上交行政人事部代收管，
2、会议期间要将移动通信工具关闭或调整为振动状态，否则每响一次向捐款20元；参会人员不得随意离开会场接听电话或处理其它事务；遇有紧急情况确需离开的，须起立向主持人申明，征得同意后方可离席。
3、确因有事无法出席会议的，须事先向会议组织者请假或经会议组织者的同意，否则视为缺席。
4、例会前必需带上上周周会总结表及上周会议纪要发现没带一次捐款20元。
九、会议注意事项：
1、周例会由办公室负责记录并印发会议纪要，周一下午16：00前下发。
2、各部门负责人应于第二天将会议精神在晨会或利用其它时间传达到每位员工，要求员工做好记录，办公室将不定期抽查《周例会纪要》精神传达情况，要求部门负责人在五分钟内拿出《周会纪要》。
3、各部门要在周六9：00前把周工作总结表交给总经理办公室（先让总经理在开会前有一定的思路以免临场发挥）愈期下周例会给予通报批评。愈期下周例会给予通报批评。周工作总结表在周一会后由人事部返回参会人员手中。
4、各部门交周工作总结表时不要涉及经营数据，以结果为导向。
附表一：周工作总结表
开周例会的必要性（个人看法）：
1、增加部门之间的凝聚力
2、部门之间相互了解和学习的机会
3、可以将公司存在的问题暴露出来大家共同探讨解决
4、一周开一次例会是很合理，时间太长问题会积压太多，时间太短因为工作原因大家会觉得力不从心。
5、只要大家在一起只要有在会上提出问题、反映问题、争讨问题最后就没有找到直接解决问题的方法，但最少我们都对出现的问题已经有了防犯和有了对问题解决的大方向，因为问题不一定可以在很短时间有解决的方法和答案。有的问题也不一定有明显的具体解决方法和答案，就好象冶标和冶本一样，把本冶好标的问
题是水到渠成的事情。
6、“罗马城不是一天能建设好的”半小时间会议有人感觉会枯燥无味、效果不大，就好比建设罗马城的工人有人说我每天的工作是在无聊而辛苦的把这些石头从在里搬到那里。也有人说我把石头从在里搬到那里是为了建设一座宏大的罗马城。虽然有不同的看法但对建设罗马城并没有什么实质性影响。
7、开会中无论级别高低都要就事论事且勿以权压人公报私仇（说风凉话）要以理服人。问题在会上是要冷静讨论而不是激烈的争论，对于情绪激烈的争论会议主持人要及时调解或严厉的制止。
8、能在今天会上解决和策定的事情决不拖到下次会议去解决。
9、开会中可以原谅说错话的人但不主张人在不开口，开会一定要带着问题开。
10、开会中人人有权提出问题的不足之处但不能刻意的去钻别人问题的牛角尖。问题要一定要客观现实为主、尊重公司利益为主、尊重别人的感受为主。
第14篇：第六周会议议程
第六周会议议程
主席团第六周例会议程
1、汇报筹建社联工作进展情况，对后阶段筹建社联工作进行讨论；
2、总结“知性女生”维权知识竞答活动相关工作，讨论并解决奖状颁发问题；
3、讨论并通过“金言杯”辩论赛活动策划；
4、汇报外联工作进展，对如何加强外联工作力度争取意见和建议；
5、讨论并通过湖工“十大魅力女生”初赛日程及工作人员安排；
6、汇报素质拓展进展情况；
7、讨论并决定快乐女生游园闯关活动时间；
团委、学生会主要干部第六周例会议程
1.总结“知性女生”维权知识竞答活动相关工作，对活动中存在的疏漏做解释说明；
2.社团部加紧“十大魅力女生”表演类节目的选拔和排演；
3.各系部按照通知相关要求协助院团委学生会做好“十大魅力女生”初赛选拔工作；
4.介绍素质拓展招生情况及进展；
5.介绍湖工“十大魅力女生”初赛日程及工作人员安排；
6.介绍“湖工杯”篮球赛前期工作安排及篮球宝贝彩排安排；
7.介绍“快乐女生”游园闯关活动具体工作安排；
第15篇：乡镇月例会会议议程（定稿）
黄羊镇月例会会议议程
（2013年5月6日）
根据区上统一安排，今天在我镇召开5月份人口和计划生育月例会。参加今天月例会的有镇主要领导、分管领导、计生办全体工作人员、村计划生育专职副主任41人，因事请假1人，实际参会40人。
今天会议有以下几项议程：
第一项议程：由计生办负责人传达区人口局《关于认真召开乡村月例会的通知》、区人口局《关于印发全区开展人口和计划生育精细化管理服务大比武活动方案的通知》、区人口局关于《加大节育措施落实度，提高精细化管理服务水平的说明》，学习村专干计划生育工作职责及入户访视内容。
第二项议程：各村计生专干汇报清理核查工作进展及4月份人口和计划生育变动情况，重点汇报清理出的漏报出生、漏管已婚育龄妇女、漏统死亡人口、漏管流动人口、4月份人口变动及婚姻、怀孕、生育、节育及重点工作任务的落实情况。镇包村专干补充汇报。 第三项议程：计生办负责人分析我镇清理清查工作情况，安排部署5月份人口计生工作；
第四项议程：请区人口局包镇领导讲话。
第五项议程：镇领导讲话。
（主持人总结）
第16篇：2月22日销售例会会议议程
2月22日销售例会会议议程
市场部负责人郝庆主持会议，肖成敏和徐慧参加会议作会议纪要。
上午：春节促销总结会8：10—12：00
一：各区域市场春节促销活动的总结与分析；
1.各大区按
1、
2、
3、
4、
5、
6、7数字顺序依次发言，重点分析春节市场促销情况和春节促销策略的得失；
2.各大区所辖办事处负责人按大区经理的要求，在本大区经理发言前按大区经理的要求依次发言，重点谈春节促销活动实施情况，和经验、教训，为公司下一年度促销工作献言献策；
3.为节约时间，追求效率，要求发言简明扼要，直奔主题、直击要害，大区经理发言不超过20分钟，办事处主任发言不超过15分钟；
4.10：30—10：45会间休息。
二：市场部负责人郝庆就春节市场整体竞争环境和春节促销工作实施情况作简要工作报告（约15分钟左右）；
三：孙总就春节市场总体情况和落实情况做重要讲话（约20分钟）；
四：董事长最后总结性发言并就下一阶段的工作做重要指示；
五：市场部整合会议纪要，出台春节促销活动执行情况和总结简报；
六：各大区经理和办事处主任在二楼餐厅就餐。
下午：09销售年度营销预算会2：00—6：00
一：各大区办事处主任就奔区域09年度工作规划和营销预算做简要汇报发言顺序依次为
1、
2、
3、
4、
5、7大区，大区经理为个区域做最后总结，办事处主任发言顺序由各大区内定；
二：各部门负责人就09年度工作规划和市场营销费用的使用和落实情况作出总结和分析性发言，依次为后勤部、人事部、财务部、稽核部、市场部；
四：公司领导就下一阶段工作做出指示，特别是部署2009年3月中旬召开的文王酒业岗位应聘大会；
五：市场部整合会议纪要，出台文王酒业2009年岗位竞聘大会实施纲要。
六：会议时间不够，则顺延至23日，会议执行时间与22日相同，以完成未尽会议内容，各办事处可到餐厅继续就餐。
文王酒业.市场部09年2月14日
第17篇：周例会纪要
永 杰 公 司 周 例 会 会 议 纪 要 第2期
重庆永杰房地产开发有限公司办公室 二〇一三年一月二十一日
会议时间: 2013年1月21日 13:40至15:00 会议地点：会议室 主 持 人：叶嗣玲
参加人员：小郑总、沈腾飞、李霞、胡蜀平、洪卫、李红、张莉、江洁、叶嗣玲、康厚彬、张明放、徐春
缺席人员：唐二玲、记 录 人：王廷廷 会议内容：
本次周例会听取了各部门上周主要工作情况汇报，公司领导对各部门工作中遇到的困难和存在的问题进行了回复和指示，现将会议纪要如下：
一、存在的问题及解决方案：
1、李经理汇报本周能确定19#楼租赁一事。
2、洪总指示策划部张经理尽快将开业活动数据报告提交上来。
3、康经理卷帘门厂家的人过来维修时未修理完善，还有一处未修理。沈总指示以后再遇到类似问题，就以公文的形式要求对方整改。在会上提出来的问题，如已确定处理方法，就自行落实，不宜反复在会上提出。
4、有商家需要办理货车通行证，但其自身不具备办证资格，想让我们帮他办理。
5、24#楼正在整改消防，闸阀需要更换新的，一步步完善。
6、张经理要求商管公司配合，如有工程上的问题，以书面形式报到工程部，不要随时一个电话告知，不方便统一安排。
7、徐经理汇报办理24#楼在办理预售转竣工时，网上系统已被锁定，需要完成后才能办理其他业务。
8、李总汇报了上周提出的节能验收解决方式，对方正在完善中，将继续跟进中。
9、叶主任组织各部门负责人闻新的“中高层管理人员绩效考核”制度。
二、本周工作重点：
1、李经理反映12-5的商户迟迟未来接房，要求行政部配合发函给对方。
2、小郑总指示25号前通知商户缴纳物管费。
3、李总汇报了关于退回资本金一事，联系了建管科，无农民工薪资投诉案件，再和宋主任衔接，争取本周批复。
4、因招商工作接近尾声，招商部李经理的工作重点由招商转向客服，全力配合康经理开展商管公司的工作，蒋发琼暂时调到客服部任试用房管员。招商部办公地点迁到商管公司，电话由行政部安排移机。
5、本周将组织公司员工对新的规章制度进行学习。
分送：总经理
第18篇：周例会汇报
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周 例 会 汇 报 材 料
2014年9月日
上周完成情况：
4号楼计划完成1 5根，实际完成27根，5号楼计划完成3 5根， 实际完成3 2根。
工程质量处于可控状态，未发生安全事故。
下周工作计划：
4号楼计划完成1 5根，
5号楼计划完成3 5根。
第19篇：周安全例会
周安全例会
一；从开工到现在已有近一个月、有些施工人员这两天才到，从去年施工总体看；施工人员都能做到自我保护没有出现一起事故。就一下施工情况我公司做出以下安排。
二 ；今年的工程有以下安全责任要落实、安全帽、安全带、必须佩戴每个班组必须落实到人。在施工中同班组的施工人员要对别人安全保护。
三；现在施工面积小是工作面无法展开，在四楼施工时必须佩戴安全带希望大家都能做到安全文明施工切实做到自我保护。
2013年3月14日
第20篇：周例会制度
周例会制度
为进一步提高效益和规范化管理水平，更好的推动各部门工作及工作中问题的沟通，公司特制定周例会制度：
一、周例会内容：
各部门全体员工参加，由总经理或指定人员主持会议并指定专人做会议记录、不得无故缺勤，特殊情况应提前向部门负责人请假说明，由人力资源部不定期检查，记入绩效考核中。
（1）每周一次（暂定为每周六下午6：00），原则上不再另行通知，如遇特殊情况，召开时间可以调整，则另行通知。
（2）每周
一、
三、五各部门负责人早8:
10、晚5:00召开碰头会；对部门当日工作情况进行反馈；
（3）部门负责人对本部门工作进行总结和下周工作计划，本周工作中遇到的问题和完成任务情况，提出需要公司领导解决的问题以及建议；
（4）员工向所在部门负责人汇报本周的工作进展状况及下一步的工作计划，提出工作中所遇到的问题以及建议。
二、工作报告：
工作报告记录本周工作总结、下周的工作计划以及建议。以电子版的形式，确实有困难的可以以书面方式递交。
（1）各部门负责人的工作报告报送时间截止到周五15:00，员工的工作报告截止到周五下午17:30。
（2）各部门负责人的工作报告汇总到办公室文秘处，由办公室文秘递交至总经理处进行审阅。员工的工作报告直接向所在部门负责人进行汇报。
（3）工作报告因公外出的且确实无法及时发送报告的，可最迟递延到下周一发送，并电话通知收件人，防止遗漏。
三、由办公室文秘做好会议纪要，每周一分发到总经理及各部门负责人手里。由各部门负责人通知到每个员工，传达会议精神。
平顶山市金澜置业有限公司办公室二〇一〇年十月十五日
批准：
总经理办公室管理规定
随着公司各方面工作的开展，总经理办公室文件往来及人员出入日益增多，为了促进各方面工作有序的开展，加强总经理办公室的管理、保障总经理办公室的权威性，特制定本管理规定。
一、总经理办公室为公司最高行政部门，公司内部人员有义务和责任保障和维护总经理办公室的权威性。
二、除特殊情况外，凡各部门报送总经理审阅批示的文件须有总经理秘书视不同情况转交办理。
三、凡报送总经理办公室的文件须字迹清楚、条理明晰、重点突出。
四、凡与总经理办公室的重要文件往来都须有收发记录，由总经理办公室发出的文件，总经理办公室有权审查落实情况。
五、公司外部人员除特殊情况外，须有总经理文秘问清来人工作单位、姓名及来意并通报总经理获允许后方能进入总经理办公室，否则，不得随意出入。
平顶山市金澜置业有限公司办公室
二〇一〇年1十月十五日
批准：
