推荐第1篇：工地会议纪要
工地会议纪要
会议时间：2014年4月11日
会议内容：施工进度、工程质量控制及安全文明施工
1、施工进度的计划安排要按照合同实施，施工总进度、月进度必须按期完成，合同工期150天，调整好施工总进度施工，要求3个月完成所有工作，主体楼层要保证10天左右一层。
2、混凝土施工存在漏振现象，涨模现象，在发现时立即整改后经过施工单位、监理单位共同验收合格，但是后续工作要求必须混凝土浇捣振捣要均匀，分层振捣，按规范要求施工，防止漏振造成蜂窝麻面，防止现浇结构缺陷。
3、模板堆放要整齐，木工机械不作业时要及时关闭电源，木屑要定时清理，防止火灾发生。
4、模板未按施工方案要求施工，承台尺寸偏差10~12公分左右，在发现时立即整改后经过施工单位、监理单位共同验收合格，后续工作要求必须按模板搭设要按规范及施工方案要求施工，模板轴线的尺寸要仔细复核，必须要准确，防止尺寸偏差过大，封模时要按方案要求施工，扣件要拧紧，防止在浇捣混凝土是涨模造成现浇结构质量等缺陷。
5、钢筋工程剪力墙尺寸保护层太大，S弯钩数量不足，在发现时立即整改后经过施工单位、监理单位共同验收合格，但是后续工作要求必须按照图纸及规范要求施工，保护层用水泥块或者大理石垫块，剪力墙钢筋绑扎尺寸用粉笔标识后再做，腰筋要按图设置，柱与梁节点箍筋从底到上都必须设置，闪光对焊质量要求规范。
6、防水卷材厚度必须与图纸要求相符，铺贴时先刷板浊层。
7、土方回填必须分层压实。
8、施工人员进入工地时必须戴好安全帽，如发现没有戴安全帽的罚50元。
9、施工现场文明施工卫生情况脏乱差，当时已要求定时整改完成，后续要求各自落手清工作必须到位。
10、现场材料要堆放整齐。
11、砂石用后要覆盖，施工完成后要对施工现场进行打扫，防止扬尘。
浙江华茗建筑设计有限公司
杭州欣地机械制造有限公司扩建生产厂房工程
2014年4月11日
推荐第2篇：工地会议纪要
会议时间：
会议地址：
主持单位：
与会单位：
会议主要内容
在雅泰宾馆二楼会议室由监理单位主持召开深喜嘉瑞宝国际商业广场工程第六十二次工地例会，建设单位、监理单位、施工单位代表参加，具体内容如下：
一、施工单位（江苏天腾建设集团有限公司）：
（一）上周完成情况：
1、1#楼外架已清理完成。
2、2#楼南面女儿墙，三个炮楼砼浇捣完成。
3、5#楼东面车库顶防水完成。
（二）下周计划：
1、1#楼塔吊拆除。
2、1#楼观光电梯基础完成。
3、1#楼汽车坡道道渣回填。
4、2#楼北面女儿墙完成。
5、2#楼二结构
2、3层完成80%。
6、5#楼内外墙粉刷完成。
7、2#楼炮楼、四楼拆除，清理。
8、5#楼东面车库顶砼浇捣完成。
9、场地清理。
（三）需甲方协调的事宜：
1、1#楼没交房。装修单位不要进场施工。室内住人，烧饭。签证单、桩、墩尽快办理。
2、分包单位水电费要及时上交，否则要停水停电。
业主：
1、1#楼室内已完成，但屋面油膏未做，要尽快做，屋面清理干净。室内由总包、监理、业主进行初验，办交接手续。
2、2#楼进度安排不快，要抢。
3、东侧地下室顶已清理，正在施工，但室内地面要抢，要排入计划。
4、排洪沟要抓紧完成。
5、二层降板部分，二家内部商定做掉。
6、抽空安排水电工将外围临时用电电缆要整改一遍，以后开挖存在问题，要挖出架空，梳理一遍。
二、施工单位（阳升建设集团有限公司）：
（一）上周完成情况：
1、3#楼四层拆模完成；清理完成。
2、3#楼二层、三层砌墙完成50%,正在圈梁施工。
3、3#楼底层地面正在绑扎钢筋，准备浇筑混凝土。
4、4#楼屋面保温板已到。
（二）下周计划：
1、3#楼二层、三层砌墙完成80%.
2、3#楼底层地面混凝土浇筑完毕。
3、4#楼屋面保温板、钢筋网敷设。
业主：
1、下雨，二个总包要查屋面漏水情况，有问题及时修补。
2、4#楼侧墙伸缩缝盖板未封。遗漏项目要纳入计划。
三、消防单位（新世纪控股公司）：
（一）上周完成情况：
1、2#、3#楼消防水电、防排烟管道制作、安装，未完成。
2、4#楼湿式报警阀室安装，未完成。
3、1#楼
五、六层试压，已完成。
4、1#、4#楼消防电管路安装，穿线。未完成。
（二）下周计划：
1、2#、3#楼水电风管道制作、安装。
2、1#楼试压，本周内完成。
3、4#楼湿式报警阀式安装完成，一层东侧试压完成。
4、1#、4#楼消防电管路安装，穿线。
5、防火卷帘进场制作安装。
（三）需甲方协调的事宜：
1、4#楼一层西侧伸缩缝以北施工平面堆物较多，难以开展施工，请业主协调总包尽快解决。
2、4#楼地下室车库内积水无法施工。请业主协调尽快解决。
3、2#、3#楼
二、三层楼层内堆物未全部清理，支架等未拆除。请业主协调尽快解决。
4、5#楼地下车库内积水、淤泥较严重，无法施工。请业主协调尽快解决。
5、以上问题已多次口头或书面向业主提出，至今未能解决，据此我司保留工期索赔的权利。
6、1#楼无水未解决。
业主：
1、进度安排模糊，延误很多，影响其他单位施工，责任由消防承担。
2、2#、3#楼进度滞后，排烟安装进度慢，尤其是排烟风管制作进度太慢，要抓紧。
四、幕墙、钢结构施工单位（中航长江）：
（一）上周完成情况：
1、1#楼圆弧BA-BH轴收尾工作已完成95%。
2、4#楼北立面收尾工作已完成80%。
3、4#楼西立面钢龙骨安装已完成75%。
4、2#、3#楼测量放线工作已完成。
5、1#、4#楼补片玻璃已到现场，玻璃二次加工已完成。
6、2#、3#楼钢材已到现场。
（二）下周计划：
1、1#楼圆弧收尾工作。
2、1#楼橱窗玻璃放线工作、安装钢材、玻璃下料单。
3、4#楼北立面收尾工作。
4、4#楼西立面钢龙骨安装、加焊、防锈处理。
5、2#、3#楼后置埋件安装。
（三）需甲方协调的事宜：
1、1#楼圆弧下口吊顶铝板安装施工方案。
2、2#、3#楼脚手架部分竹排没有需铺设。（施工安全事宜）
3、2#楼女儿墙浇筑、四层模板拆除。（后置埋件安装）
4、3#楼16轴至21轴梁部分突出，应敲平。21轴至23轴梁修平工作尽快完成。（后置埋件安装）
5、墙体施工尽快完成。（影响到钢龙骨安装） 应甲方要求1#楼橱窗下口钢梁加固方案请确认。
业主：
1、1#、4#楼收头抓紧，包括广告灯箱都要一起完成。
2、1#、4#楼底槽要清理干净，方案确定后施工。
3、2#、3#楼图纸要抓紧报上来，业主已确定，不要再拖，抓紧落实。
4、吊篮施工现场安全不到位，要加强监管。
五、上海中亚：
（一）上周完成情况：
1、所有钢材全部进场，并吊到各工作区域。
2、采光顶标准规格玻璃已生产完成。
3、九月八号至十号下雨化学螺栓不能打。
（二）下周计划：
1、采光顶、2#楼观光电梯后置埋板完成。
2、采光顶主梁吊装完成。
3、2#楼观光电梯地下六根立柱完成。
以上三项需天气晴好、塔吊保证的前提下才能完成。
（三）需甲方协调的事宜：
1、需总包配合，配16平方二级电箱一只。
2、主入口钢结构也是我们施工，主入口的工期9月20日把基础交给我们，我们在11月5日完成。
3、关于13楼观光电梯的玻璃安装及工期事宜，我们发了份联系单，请业主给予回复。
业主：
1、进度计划迟半个月，后面要抢上来，再过三天图纸要报上来，否则予以罚款。
2、图纸无出图章，但相关人员要将字签好，三天内送业主。
3、先做2#楼采光顶和2#楼观光电梯，后做1#楼观光电梯，因为做基坑需要时间。
4、在安装方面配合及自身安全抓好。
六、浙江五洋（智能化）：
业主：1#、4#楼要与电信、移动、联通统筹管理，有困难与业主汇报。
七、监理单位（深圳市建明达建设监理有限公司）：
（一）进度方面：
1、上周开会卫经理安排各单位依照业主既定完成时间排出详细实施计划，到
今天就收到天腾公司一份大节点完成时间计划表，其它单位未有上报，希望抓紧落实，要确保业主既定目标和各单位的承诺兑现。
2、对于上周二个总包单位所报本周完成计划没有一个单位圆满完成，有的节点要滞后一周时间，说明我们承建单位所排计划存在问题，人、财、物没有跟上，工作安排不科学，计划不落实。如不抓紧调整，难以实现目标。
3、各分包单位工作安排不够紧张，自由松懈，没有形成压力，管理不到位，内部衔接有问题，要加强现场管理力度，工作要细化。工程进展要有计划，做到心中有数，平时不抓紧，到最后想抓也来不及，所以要加强日常控制，有序推进。
（二）工程质量方面：
1、近二天下雨，对于1#、4#楼屋面或外墙渗水处，总包要安排专人进行检查记录，晴天抓紧处理完善，要确保屋面、外墙不渗水。
2、对于1#、4#楼室内及外墙存在的缺陷要抓紧处理到位，不能久拖不决，要安排专人处理结束。
3、2#、3#楼二次结构施工，从开始到现在已反复强调过多次，一定要按规范要求施工，可有些单位就是做不到，如卫生间墙下高20公分砼防水翻边有的忘了，又返工整改；构造柱顶端植筋，就是迟迟不到位；后塞顶缝用干砖塞；粉刷一遍成活。这些问题要求抓紧整改到位，不能停留在口头上，要落实在行动中。
4、中航长江到现在未将铝塑板、结构胶检测报告报监理，安全玻璃质保资料也未报，今天再强调一遍，资料不到，幕墙不予验收。
5、江苏劳特斯空调进场施工，以来什么资料都未报，下联系单、开会强调无效，再这样下去，要给予处罚。
6、上海中亚采光顶钢结构和1#、2#楼观光电梯主结构材料已进场开始施工，要求采光顶钢结构的钢柱一定要安装在现有主体结构的柱顶端，由于是后置埋件，需要打孔植化学螺栓，打孔时如砼柱顶个别收头钢筋被打断，没有大问题，但梁端钢筋不准打断，如何处理进一步商定。
7、1#楼幕墙铝塑板局部有碰痕、划伤和污染的，要及时更换清理，不然验收是通不过的，影响观感。
8、新世纪消防要进一步抓好2#、3#楼的安装质量，与1#、4#楼相比，在安装质量上有差距，要求现场施工要认真交底，加以监管和控制，不准随意。
（三）安全生产方面：
1、总包单位要加强现场安全生产管理，发挥专职安全员作用，对于临边防护措施要到位，有责任监督各分包单位安全工作。各分包单位要抓好施工区域内自身安全工作，要安排专人负责，不可麻痹大意，相互推诿。
2、1#楼北侧幕墙施工，吊篮落在雨棚骨架上，雨棚上又站4人施工，承载重量大，雨棚骨架难以承受，一旦垮塌，就会造成事故；再者雨棚上所有干活人未带安全带，临边无防护，存在严重安全隐患，要求立即整改，否则将处以重罚，发生事故由中航长江承担全部责任。
3、本项目工程正处于收尾阶段，要求各相关单位齐心协力，统筹安排，加强配合，抓好安全，控制质量，推进工程进度，努力完成业主既定的交房目标。
八、建设单位（连云港深喜嘉瑞宝投资经营管理有限公司）：
1、进度方面：每家施工单位自制计划于总节点计划相差太大。不能找借口，推卸责任。谁影响进度谁承担责任。
2、施工技术方面：时间紧，可能有疏忽，但不能故意，对隐蔽工程不能偷工减料，质量要保证，不能留隐患，要引起高度重视。业主工程师和监理要严加监
管。
3、现场安全工作：各施工单位要严加管理，不能麻痹疏忽。安全工作要积极投入，警钟长鸣。
4、二家总包面临收尾，各班组面临撤出，要管理好班组，不要闹事，闹事一次罚款5000—10000元。希望将矛盾遏制在萌芽状态。
5、明天马总来现场查看进度，要求各单位对人员、材料、资金作统筹安排。明天下午下班之前各单位将工程进度计划节点对照大节点时间排好、盖好章报业主、监理。
6、监理和业主工程师要加强现场监管和协调，抓好质量，加强配合，遇事及时处理，加强责任心。
7、下周四中秋节，一周内看各家进度执行情况。如很好，业主安排小贺一下。
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道路工程
第一次工地会议纪要
会议时间：年5月12日上午9时30分
会议地点：监理项目部办公室
参加单位及人员：
建设单位：、
监理单位：
施工单位：
会议主持：
会议记录：会议内容：
一、参建各方分别介绍各自驻现场的人员及其分工。（详见附表）
二、建设单位*经理根据委托监理合同对总监理工程师进行了授权。（内容同工程监理合同的有关条款）
三、建设单位*经理介绍了开工准备情况并对施工准备情况提出了要求和意见：
1、关于道路施工范围障碍物的清理方面：该路段万香圆食品厂、罐头厂等四个厂的拆迁已向指挥部反映，指挥部正在处理协调中；养猪场刘口村答复在开始施工前拆除；电信电杆拆除正在联系中；电力方面高速公路以南的用电已断开；目前现状情况可以施工的区段主要在K0+000至K0+260、纬一路至纬二路两个施工段。根据城投公司廖总在5月10日的现场会中要求5月14日开工，6月15日全路段要拉通，
7月份灰土要完成，8月份水稳层要完成，11月整个工程要完工。面对施工环境复杂、任务重、时间紧，不能再等下去了，有条件要上无条件创造条件也要开工，使各种障碍、矛盾在施工过程中逐步得到解决。
2、要求施工单位现场项目组织机构人员、机械设备等按照投标书和合同文件要求尽快组织进场。施工机械5月13日必须进场，以便于5月14日顺利开工。
3、监理单位是建设单位委托对该工程施工阶段进行质量、进度，投资、安全等方面的监理工作，应严格按现行规范、标准、本工程设计文件做好施工阶段的监理工作。施工方应积极配合、支持监理单位的工作，服从监理单位的监理。如在砂、石、水泥等原材料进场验收时，不仅应配合监理人员做好质量验收还应做好数量方面的验收。
4、建设单位汪工还对KO+740至K1+240挖方段弃土范围作了说明：
在该段路的西面恢复汪州河堤与人行道间增加4米绿化带；在该段路的东面征收两个鱼塘和离中线80米范围内稻田；纬
一、二号路与钱沟路接线范围内的回填土方。采取以上措施主要是消化此段挖方余土。施工弃土优先满足纬
一、二路与钱沟路接线范围内的回填土方；东面75米内填至相应桩号路面高程，75米以外的鱼塘填至比周围稻田高0.5米。
五、施工单位介绍施工准备情况
1、项目负责人和施工设备组人员已到场，其它项目管理人员今天下午到位，施工机械设备今晚或明天进场，保证
5月14日顺利开工。
2、要求建设单位组织施工设计图交底和会审。
六、监理单位根据监理规划内容强调几个重要的监理工作程序并对施工准备情况提出意见和要求：
1、原材料质量控制方面：坚持先报验，后使用的原则，未经报验或报验不合格的，不得用于本工程。按规范要求需复检的应在监理人员的见证下取样送检，检验合格方能使用。根据工程合同要求对砂、石、水泥等原材料要进行质量和数量两方面的验收。
2、整个工程开工、重点部位、关键工序施工时，应坚持先编制施工方案并在施工单位内部会审通过前提下报监理单位审核签认后，方能开始施工；做到开工前有施工组织设计，重点部位、关键工序开始施工前有专项施工方案；否则不得进行相关工程的施工。
3、检验批、分项工程、分部工程、隐蔽工程验收时，应在施工单位自检合格基础上报监理单位验收，未经报验或验收不合格不得进入下道工序。
4、要求施工单位务必在开工前将施工组织设计及安全、施工方面的专项方案；施工总进度计划；施工单位资质及安全施工许可证；项目部的组成人员及其岗位资格证；特种作业人员上岗证；劳务分包单位的资质及劳务分包合同；进场施工机械设备性能证明文件等的报监理单位审核。项目部的组成人员与投标和合同文件不符的应及时按规定的程序办理变更手续。开工前还应将下周进度计划报建设单位和监理单位。
5、为了保证工程开工后顺利进行，要求施工单位尽快落实有资质试验室做好各项土工试验，特别是各种试验参数应尽快测试出来。施工单位现场还应设置简易试验室。
6、要求施工单位在土方施工过程中加强安全方面的管理工作，建立安全技术交底制度，形成书面记录，上岗前应对作业人员进行安全培训和教育，提高作业人员的安全意识。施工机械作业时应有专人指挥。施工范围内应设置明显的警示标志。
7、施工资料的整理应采用湖北省建设厅根据《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CCJ1-2008）而制定相应表格。
8、要求建设单位按《建筑法》要求及时办理施工许可证。
七、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开工地例会的周期、地点：
每周五下午3点30分在监理办公室召开工地例会。专题会议根据现场实际情况而定。参加会议人员为：施工单位项目经理、技术负责人、安全员、质检员、资料员、主施工员、建设单位和监理单位项目部的所有成员。参会人员无故缺席、迟到，应作一定的处罚。开会过程中应注意会议纪律，提高会议效率，对于会议中需要解决的问题应提前做好准备工作，避免会议过程中耽误时间；在检查上次例会中需解决的问题落实情况时，问题的落实方应主动说明情况。例会议程为：检查上次例会中需解决的问题落实情况，说明未完成的原因；检查进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施，根据进度完成情况将给予一定的奖惩；检查分析工程质量状况，针对存在的问题提出改进措施；解决其它
需要协调的事项。
最后建设单位*经理再次强调施工单位人员和施工机械设备5月13日必须到达施工现场，保证5月14日准时开工。在施工过程中配合支持监理单位的工作，服从监理单位的监理。加强与当地村政府沟通联系，搞好和当地村民的关系。施工设计图会审时间联系后再定。
记录整理：********工程项目管理有限公司
二OO九年五月十五日
（对会议内容有异议者请于收到会议纪要24小时内提出书面报告）
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第一次工地会议会议纪要
会议时间：20**年 ** 月 **日9：00
会议地点：工程现场会议室
参加单位及人员：详见会议签到单
会议主持：陈**
会议主要内容：
会议由建设单位主持召开，各参建方分别介绍本项目派驻施工现场的组织机构人员及工作分工;建设单位介绍工程开工准备情况，施工单位汇报施工准备情况;建设单位和监理单位对施工准备工作情况提出意见和要求，明确工地召开监理例会的时间、地点及主要参加会议人员。
一、各参建单位分别介绍各驻现场的组织机构、人员及其分工情况(详见附录)
二、甲方介绍工程开工准备情况并提出要求：
1、本工程由上海海达工程建设咨询监理有限公司监理，施工单位由浙江大立建设有限公司施工，浙江世华城建筑设计有限公司设计
2、工程现场验收以监理单位为主，建设单位协助配合;
3、在施工过程中工程资料施工单位要上报一份原始资料报监理单位，便于对工程了解及掌握。
4、设计图纸将有所变更，将邀请设计单位进行技术交底，施工单位在接到图纸后要抓紧时间编制并上报施工组织设计和各专项施工方案;
三、承包单位介绍施工准备情况及施工安排：
1、施工单位现场由项目经理负责管理，桩基由杨叶新负责，
2、现场主要道路已平整，围墙修补、调整已完成，管理人员已到位;
3、桩基计划30天完成，主体计划80天完成，装饰50完成。
四、总监理工程师提出意见和要求：
1、施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查，以免影响施工进度;
2、施工项目部质量控制体系、安全控制体系人员确定后，人员不得随便变动，若有变动必须经过监理单位和建设单位认可同意，项目部管理人员要保证到岗率;
3、在施工过程中项目部管理人员要保证到岗，工程验收要在自检的基础上由专职质检员签字认可后上报监理验收;
4、合理做好施工平面设计，办公生活区、施工加工场地布置、现场水电布置情况均要符合相关规范规定;
5、工地监理例会每月召开一次，会议时间定于每月10号上午9点，地点在工程现场会议室，相关参建单位的主要管理人员、技术人员都要参加。
6、于底层层高较高为了保证工程质量及安全，建议施工单位对柱砼与梁板砼分开浇注。
四、甲方进行总结发言：
1、施工单位提出的问题，会后组织相关人员现场解决落实;
2、以后各种会议及变更要求施工单位要有书面的报告资料;
3、施工单位必须按规定程序进行工程现场各种验收;
4、监理例会要求施工单位的项目经理、技术负责人、安全负责人、安全员、现场主要管理人员必须参加;
5、现场基槽坑及楼幢的轴线复核，包括与红线、建筑物与建筑物之间距离。
参加单位
建设单位：*******有限公司
监理单位：*******有限公司
施工单位：*******有限公司
整理日期： 20**年**月**日
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第一次工地会议纪要 会议时间 2011年11月13日 会议地点 宋坪林场办事处 主持人
记录人
参加会议人员 建设单位 监理单位 施工单位 其他单位 见会议签到表
会 议 主 要 议 题 1.建设、施工和监理单位分别介绍各驻现场的机构、人员及分工
2.建设、施工单位介绍工程开工准备情况 3.监理单位进行监理交底
4.建设单位宣布对监理单位授权和对施工单位提出要求 5.施工单位表态
6.研究、确定工地例会周期、地点、参加人员
会 议 议 决 事 项 1.会议对建设、施工、监理单位驻现场人员予以确认 2.建设单位对监理单位授予权限
3.施工单位表示按建设单位、监理单位提出的合理要求进行施工
4.会议确定每周召开一次工地例会，参加人员：业主代表、总监、驻工地监理人员、施工单位项目负责人及各班组长
工程名称：桂东县宋坪国有林场危旧房改造工程
会议记录
一、建设单位、监理单位、施工单位驻现场人员及分工： 1建设单位
项目主管：
甲方代表： 2监理单位
总
监：罗飞煌
监理工程师： 3施工单位一：
项目主管：
项目经理：
施工技术员： 质检员：
材料员：
资料员： 安全员：
钢筋班长：
砼班长：
木工班长：
杂工班长：
电
工： 施工单位二：
项目主管：
项目经理：
施工技术员： 质检员：
材料员：
资料员： 安全员：
钢筋班长：
砼班长：
木工班长：
杂工班长：
电
工：
二、建设单位宣布对监理单位的授权： 见授权书
三、监理单位进行监理交底
1、监理单位的性质：
监理单位是工程建设的主体单位，是介于建设单位、承建单位的第三方。监理单位接受工程项目建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规，经建设主管部门批准的工程项目建设文件、监理合同及施工合同，对工程建设实施专业化监督管理，公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承建单位的权益。
2、监理工程的任务：受建设单位的委托，监理单位负责在施工阶段对施工单位进行监督管理，对工程的投资、质量、进度、安全四大控制，进行施工合同管理，协调甲、乙双方关系。
3、监理工作的内容： 3.1、投资控制
3.1.1、认真审核工程量、质量、进度，认真审核施工单位报请的“工程款支付申请表”，把好工程付款关。
3.1.2、认真审核工程变更，公正地处理工程变更价款。
3.1.3、认真审核“费用索赔申请表”，详实证据，公正地处理索赔事项。3.1.
4、认真审核施工单位提交的工程竣工结算报表。3.2、质量控制
3.2.1、认真把好原材料、构配件使用关，杜绝使用未经检验或检验不合格的材料，查看出厂证明文件，督促施工单位按国家规定见证取样进行试验。要求施工单位材料采购要定大厂家的货，先经建设单位和监理单位认可。通知甲方、监理方现场见证取样。
3.2.2、抓好施工前向操作人员的技术交底工作。
3.2.3、认真把好关键工序、重点部位施工关，本工程的关键工序和重点部位是钢筋制安及屋面防水防渗。具体要求是：
A、
模板工程：接通线，不许用散板安装，大于4米的梁要按规范和设计要求起拱，注意标高、轴线位置。先自检签名，再通知甲方和监理方验收签证。 B、
钢筋工程：注意接头位置、搭接长度、锚固长度、接头面积允许百分率、弯钩长度及角度、加密区箍筋的布设等。梁钢筋制作好以后，先不要先入模板内，应先进行自检，再通知甲方和监理方验收签字后再安装入模板内。
C、
砼工程：注意砂石的含泥量、控制水与砂石用量、保证搅拌时间，严格控制水灰比，注意钢筋保护层厚度，设置砂浆垫块、双层钢筋之间设置马橙，注意浇筑顺序（顺次梁方向）、振动棒的操作方法和施工缝的留置位置。施工时要求施工单位的施工员、领班负责人必须在现场，并派木工、钢筋工工跟班。按规定留置试压块。现场要设置标准养护室，试压要做标准养护和同条件养护。 D、
砌体工程：注意轴线尺寸、门窗预留洞位置和尺寸，严禁干砖上墙，严控砂浆配合比及砂浆饱满度，外墙严禁留设脚手眼。
3.2.4、认真把好隐蔽工程验收关，凡隐蔽工程在施工前施工单位必须进行自检，然后再报验，通知建设单位、监理单位及有关部门检查验收，签署隐蔽验收检查记录。
3.2.5、认真把好分部工程验收关，分部工程（包括基础、主体、地面、门窗、装饰和屋面）施工完毕，施工单位须按分部工程相应的分项工程验评资料整理汇总，报请建设单位和有关部门检查验收。
3.2.6、发现质量问题，不能自行处理，重大质量问题须经建设单位、监理单位、设计单位、施工单位及有关部门共同妥善处理，不给工程留下质量隐患。3.
3、进度控制
3.3.1、督促施工单位按工程进度计划，合理组织平行和交叉作业。
3.3.2、当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知书要求施工单位采取高速措施。3.3.
3、认真处理施工单位提出的工程延期申请表，分析产生延误的实际原因，公正合理地进行处理。
4、
监理方法：
4.1、对关键工序、重点部位的施工，要监理人员实行旁站，跟班检查。4.
2、以预防为主，加强工序施工前的技术交底工作。
4.3、推行以点带面的工作方法，大面积施工前，先做样板间。
4.4、合理使用监理用表，互相沟通信息。合理、适时采用暂停施工等措施，促进施工的正常进行。
4.5、坚持每周召开一次工地例会，及时召开各种专题会议，解决施工中出现的问题。
4.6、坚持监理月报，每月监理单位向建设单位报告一次工作。
5、
安全及文明施工工作的要求
5.
1工地必须绘制施工总平面图，按平面图的要求就位各种机具设备、堆放材料，模板、钢筋按规格码放整齐。
5.
2现场要挂有安全、质量宣传牌，各险区必须有警示牌。
5.
3必须注意安全用电，做到三级保护，采用铁质配电箱。配有专职电工。 5.
4坚持使用“三宝”，注意“四口”防护。
四、建设单位、监理单位对施工单位的要求
1、建立、健全各项规章制度，要有一套完整的质量保证体系、技术保证体系和安全保证体系，落实奖罚措施，实施正规化管理。
2、各施工管理人员必须学习规范、掌握规范、按设计图纸和规范要求办事，认真做好向操作人员的技术交底工作，深入工地现场，勤检查、勤分析。
3、加强事前控制，做到主动控制，把问题想在前面，从人、机、料、环、法五大因素去分析问题，预防事故的发生。
4、正确处理质量、进度的关系，在保证质量上去求进度，合理安排劳动力，组织平行和交叉作业。
5、及时、准确地搜集、整理各项技术资料。
五、施工单位表示态度
坚决按监理单位和建设单位所讲的去办事，确保工程按质、按量、按期完成。
安全生产管理：
1、施工单位应设专职安全员负责施工的安全管理。
2、凡在施工现场的人员要佩戴安全帽。
3、特种工人的操作人员须持证上岗，严禁其它人员违规操作。
4、垂直运输工具要定期检查，并做好记录，发现问题及时处理。
5、要加强施工用电的管理，做到安全用电。
6、材料的加工及施工时容易生明火花的要采取防护措施。
7、施工现场要设置安全通道，采取防护措施。
8、施工现场要配备灭火器材。
9、施工前安全员要对班组进行安全交底，并有班组签字的交底记录。安全员要常驻现场对安全进行检查。
工程例会会议纪要 编号：104
工程名称：上海莱士新建项目 会议时间：2012年3月19日9:30时 会议地点：项目部现场会议室 会议主持：方庆飞
会议出席人员：见签到表 会议主题：进度、质量、安全 会议内容： 施工单位：
1、上周进度情况：3号血液制品车间外墙饰面施工9%；4号成品、原材料仓库外墙饰面施工2%；1号办公综合楼室内精装修工程；1号办公综合楼A区屋面施工14%；11号门泵房、18号消防水池顶棚施工80%；11号门泵房、18号消防水池内墙涂料及装饰施工60%；11号门泵房、18号消防水池屋面施工40%；9号酒精贮罐一层钢结构施工完成；7号机修间新增水泵房施工完成；6号锅炉房、变电所燃气入口间施工85%；5号动物房外墙饰面施工2%；12号门房内墙涂料及装饰施工80%；10号污水处理土方回填完成；10号污水处理砌体结构施工40%；第一次道路完成40%；由于招标未完成，1号办公综合楼室内精装修工程未按计划完成，请抓紧完成招标；
2、本周计划：
3、4号血液制品车间外墙饰面施工本周计划完成19%；11号门泵房、18号消防水池顶棚施工，12号门房内墙涂料及装饰施工、6号锅炉房、变电所燃气入口间施工、3#西侧道路路基施工计划完成；11号门泵房、18号消防水池内墙涂料及装饰施工本周计划完成72%；11号门泵房、18号消防水池屋面施工、8号化学品地面施工、10号污水处理砌体结构施工本周计划完成60%；
3、上周工作情况：3#房一层净化区砼地面的养护工作；加强抹灰工程质量监督，做好修补整改工作；做好各种材料的进场验收工作，并及时做好检测工作；室外道路施工重点做好标高控制；外墙保温一体板施工，做好过程控制和过程验收；做好成品保护工作；
4、上周安全问题：加强对施焊部位的检查，做好监护及动火审批手续审批；加强对安全用电的督促和检查，防止触电事故的发生；重点做好吊篮的监控，加强对高空作业的安全用品佩戴情况的检查，杜绝违章作业和违章指挥；防止高空坠物，加强日常检查巡视，纠正违纪现象，确保安全生产无事故；做好临边防护；加强消防管理工作；
5、需建设方解决的事项：1#房精装修分包工作和相关工作量及时完成确认请建设方组织；
6、室外道路施工时其他相关单位的管线预埋要同步施工，避免返工；
7、今天下午环氧地坪专题会议，相关参建方参与；
8、聚氨酯分包单位已基本确定，计划本周到场，做技术交底，尽可能早做小样；低温库伴热带请建设方确定并进场，以便保温统一安排施工；
9、3#房2F空调间、冷媒间固化地坪下周看一次是否满足我方施工；3#房2F北侧、4#房3F预留洞是否可封闭，另请各专业单位在该处抓紧施工，为土建下一道工序提供工作面；
10、安装单位：施工进度基本符合原计划要求。电缆已进场，等天气转晴后开始施工。3#房2F冷媒基础减震器根据业主口头要求已拆除，但与减震器厂家沟通，应已使用无法退货；（李经理回复，先放仓库保管好）净化空调机组控制柜无进场，已影响总包安装进度；请一星期内必须进场。冷库设备已进场安装完，目前安装的位置有所变更，请周三前出图明确冷却水连接方式。我方所报的签证单审批希望能减少流转时间，影响我公司施工月报工作。标书外增加的工作量比较大，请业主、投资监理将招标图纸和目前变更后的图纸做一下对比，下周一下午复核所增加的工作量。6#房锅炉房结构不符合设备要求及锅检所验收要求，施工无法进行；请业主与设计协调。
11、净化分包：3号厂房一层净化区域放线、挡水条施工、3号厂房一层非净化区域彩钢板顶板施工计划本周完；空调机房风管保温已完成40%，本周计划完成50%；3号楼西立面泄爆墙价格投资监理审核价太低，施工方无法采购，需业主自行采购；净化区域夹层风管、桥架、管道上的尘土请总包清理干净，达到洁净验收标准；GMP预备会的要求，请建设方DQ里的URS本周提供；设备材料的批价本周不批肯定来不及做。
12、消防分包：室外电缆直埋，穿线已完成75%，本周计划完成至80%；3#楼二层报警设备安装已完成50%，本周完成至55%；喷头已进场；11#房水泵房望总包尽快拆架子；
13、弱电分包：空调桥架的配管，开管需要爱科公司配合；
14、冷库：4#房库板还剩几块未进场，3#房都已进场；部分施工做法要待建设方姚工来确认；
15、奥星：目前还未进场，图纸已与设计院确认。施工监理单位：
1、冷媒机组的基础位置是否已调整好？冷库图纸至今未收到（冷库：基础位置已确认，图纸还未出）；
2、向设计方提出的问题要求回复的要明确期限；
3、黑色路面专业单位请抓紧确定；
4、施工许可证延期办理是否完成（总包：协议已出，是否可行在各方流转中）；
5、每周安全检查中临时用电的问题最多，冷库专业分包使用拖线板情况较多；动火时周边的易燃品要清理，灭火器材配备到位；吊篮施工必须按使用要求系好安全带；窨井盖的封闭要及时盖好；临边洞口的防护栏杆要及时设置到位；临时用电提出问题履不整改的监理对工程款进行扣押；临时灯要2天内设置到位；总包要封门、封洞的要现场书面告知职工；各家分包单位的专职安全员要到岗；
6、技术核定单的签字要根据沪建安质监[2011]113号要求的相关负责人签字；
7、外墙保温施工时遇到集中管道出墙的做法要保证外立面效果，外墙设置沉降观测点要提早考虑；
8、室外总体施工至绿化景观的位置要事先做好沟通协调，避免影响绿化景观系统安排；
9、室外管线的施工总包要协调好，各家分包要将各自的管线出图交总包汇总，总包要出总体管线布置图供竣工所用；
10、非净化区的环氧地坪要做好小样，各方确认后再大面积施工；
11、申安杯评审时的吊顶不能施工；
12、周五安全定期检查所有各分包单位安全员参加，否则网上安全文明考核一票否决。
投资监理单位：
1、水电费开始产生，总包要确认，我方直接从工程款中扣，如有异议可及时提出；（总包：我方接受按临时用电计费） 建设单位：
1、精装修的合同请抓紧流转，有什么问题尽快提出；
2、6#房锅炉结构变更的书面文件今天下发；
3、冷库施工按图施工；
4、6#房架子尽快拆除以满足煤气单位施工；
5、上水公司的管子施工总体施工时破坏的问题上水公司已声明，如再次挖坏则会要求当事单位索赔；
6、签证申请和签证单要由投资监理石总出最终意见；
7、施工现场文明施工状况较差，室外泥泞，室内垃圾较多，无人清理；
8、监理要审核施工是否满足GMP要求；
9、涉及到GMP的系统和设备的要有验证文件；
10、总包应在本周内上报沥青道路和广场石材的报价。
上海海龙工程技术发展有限公司 上海莱士新建项目监理部整理
2012年3月19日 会签单位： 建设单位
施工单位
施工监理
工程名称X X X X X 工程 编号B61-010 会议地点 工地现场会议室
会议时间 2008.12.15 下午 1330 参会单位 XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX 参会人员 XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 主持人 XXX
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建研凯勃建设工程咨询有限公司
工业厂房2号楼等4项工程
第一次工地会议及监理交底会议纪要
第001期
时间：2010年09月29日9：00
地点：总承单位现场会议室
主持人：赵清武
参加人：
建设单位（北京世纪浩然动力科技开发有限公司）：赵清武、沈国顺
监理单位（建研凯勃建设工程咨询有限公司）：高文亮、马春祥、孙振营、
杨文兵、杨雪、张立杰
施工单位：（中国江苏国际经济技术合作公司）：葛明忠、高东俊、黄文红等 记录人：杨文兵
会议内容：
本次会议的第一个议题：参建各方介绍人员情况
建设单位现场负责人：沈国顺
监理单位现场负责人：马春祥
施工单位现场负责人：项目经理为葛明忠；技术负责人为高东俊；安全负责人
为黄文红。
本次会议的第二个议题：建设单位授权
赵清武总经理宣布：
根据国家及北京市的相关建设工程法律、法规、监理规程、监理合同及施工合同，授予“工业厂房2号楼等四项工程”项目总监理工程师全面负责现场“三控、三管、一协调”工作及以下权利：
1、选择工程施工总承包单位的建议权。
- 1 -
2、选择工程施工分包单位的建议权和认可权。
3、对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求，向建设单位的建议权。
4、对涉及工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则提出建议，并且向委托人提出书面报告；当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，应当书面报告建设单位并要求设计单位更正。
5、对于工程施工组织设计和技术方案，应当按照保证质量、保证工期和降低成本的原则，提出审查意见及时通知承建单位，同时向建设单位提出书面报告。
6、主持工程建设有关协作单位的组织协调工作。
7、监理人发布开工令、停工令和复工令应当事先向建设单位通报并征得建设单位同意，如果在紧急情况下未能事先报告时，则应当在24小时内向委托人作出书面报告。
8、工程上使用的材料设备和施工质量的检验权和确认权。对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知承建单位停止使用或更换；对于不符合规范和质量标准的工序、分项、分部工程和不安全施工作业，有权通知承建单位停工整改或返工。承包单位得到项目监理部复工令后才能复工。
9、工程施工进度的检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权。
10、对总包单位所提交的施工预算有复核确认权与否定权。在工程承包合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及结算工程款的复核确认权与否定权。月进度款的支付要求：每月所申请的进度款必须是监理工程师签认合格工程量，计价严格按施工合同专用条款要求确认，无监理工程师签署的支付证书建设单位不予以支付当月进度款项。
11、在监理过程中如发现工程承包单位人员工作不称职，项目监理部有权提
出调换承包单位有关人员。
本次会议的第三个议题：监理交底
由监理单位向各方介绍安全、施工监理工作内容及监理工作的基本程序和方法，具体内容见附件《工业厂房2号楼等四项工程施工监理交底》及《工业厂房2号楼等四项工程安全监理交底》。
本次会议的第四个议题：参建各方就目前存在的问题提出意见和要求
一、建设单位：
1、要求施工单位尽快完善参建方的办公设施（空调、电话、网络等）。
2、要求施工单位在确保工程安全无事故的前提下做好建设程序中的各项工作。
3、要求施工单位尽快编制出科学合理的总进度计划，监理审核后报建设单位确认。
二、监理单位：
1、建设单位、施工单位应尽快提供现场管理负责人员授权书、公章启用备案文件。
2、施工单位应尽快上报现场管理制度，各级管理人员应到位，并尽快上报管理人员及特殊工种、专业工种的人员资质证明文件。
3、工程项目按国家规定应执行监理例会制度，由监理单位主持，各参加会议单位应提前对各自的发言进行汇总，以便节约时间。
三、施工单位：
1、建设单位应尽快协调解决施工现场用电问题。
2、请建设单位、监理单位及时完善监督备案资料。
本次会议决议事项
1、每周执行监理例会制度，时间定于每周三上午9：00，会议地点在现场会议室，参加人员为各单位工地负责人及相关人员。
2、每周三例会前进行安全联合检查，各参建单位安全管理人员参加，并于监理例会上进行讲评，列入会议议程。
会签：
北京世纪浩然动力科技开发有限公司：
建研凯勃建设工程咨询有限公司：
中国江苏国际经济技术合作公司：
建研凯勃建设工程咨询有限公司
工业厂房2号楼等四项工程项目监理部
2010年9月29日
推荐第7篇：第一次工地会议纪要
第一次工地会议纪要
会议时间： 2010年12月8日9:00-1030 会议地点：xxx委员会会议室 会议主题：第一次工地例会会议 与 会 人 员 ：
建设单位：
管理单位：
监理单位：
承包单位： 主持人：
会议纪要整理：会议内容：
由市政管委xxx项目管理部组织x南路西延道路工程相关方，落实建设方授权仪式、项目管理会议制度、第一次监理例会及施工前的准备事项。通过各参建单位会商，通报施工计划和部署，落实开工条件，主要内容如下。
一、由建设单位市政管委xxx主任介绍项目情况：
1、xxx主任首先代表建设方对各中标参建单位能够参加市政建设表示感谢。
2、介绍市政管委人员：xxx主任为本项目总协调人、王主任负责本项目具体管理，陈工和姜工为项目主管工程师。
3、给X工程咨询公司授权：为保证本建设项目的顺利实施，严格控制项目建设投资，充分发挥投资效益，委托XX工程咨询公司，协助甲方对项目进行管理，各参建单位要服从X项目管理部的管理。
4、给监理公司授权：按照工程建设文件，有关法律、法规委托X管理有限公司对本建设项目施工阶段进行监理。
5、介绍目前的发展趋势，xxx区项目很多，发展潜力很大。前景广阔；X项目现在情况比较特殊，拆迁困难较大，xxx管委正在积极努力协调相关单位。并提出在特殊情况下，有可能出现施工单位暂时停工或进出场现象，希望施工单位按项目管理公司的要求，积极配合市政管委的工作,将本工程顺利完成。建议施工方会后向公司领导汇报，反复进出场费用问题不要作为工程索赔依据向建设方进行费用索赔。应相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。
6、一标段因拆迁问题，可能进场较晚一些；二标段必须抓紧进场对X路东侧进行围挡防护。进场后，必须加强安全管理，做好安全文明施工教育工作，协调好与在建周边各村村委会和村民的关系，不要与村民发生冲突和扰民现象；要充分利用甲方、村委会职能进行协调。
二、由北咨公司项目管理部宣布会议制度：
1、本项目是市重点工程，国拨投资项目，更是xx管委高度重视的项目，与会人员都是各参建单位的负责人、主管人员，对本工程建设目标起着重要性的作用，要求各参建人员高度重视会议的严肃性和纪律性。
2、所有参加会议人员，开会期间手机必须调为震动，原则上不充许在会议中接打电话。
3、监理例会由总监或总监代表主持，定为每周三下午2点召开，项目管理会议由项目管理部经理主持，在监理例会后召开。不定期会议召开形式由会议主持人通知各参会单位负责人。
4、项目管理会、监理例会要求施工单位项目经理、技术总工、安全负责人及涉及的有关施工管理人员必须参加。
5、监理单位要求总监或总监代表及各专业监理工程师必须参加。
6、各参会人员一般不得缺席或指定他人代表，不允许迟到、早退，确因个人紧急事务，执行请假制度，须提前一天，向会议主持人请假，同时，指定专人代为履行职责。
7、严格会议纪要发放时间，原则上规定三天内发放到各相关单位，会议中确定的决议和结论，应由责任人跟踪落实，坚定执行。
三、承包单位汇报现场情况及需要协调的事项
1、一标段总包单位张副总经理介绍施工现场准备情况：
1）测量工作及其他有关的准备工作，基本做完，地下勘探工作也完成，过一两天出结果报告。 ２）需建设方协调事项：
①地上、地下物的拆迁应抓紧。进度计划在2011年5月15日前完成地下管线，需甲方尽快协调。
②现有图纸不全，请建设方与设计单位协调，尽快提供施工图。 ③厂区的出入路，因施工影响，留至宽度，请甲方与厂区进行协调。 ④落实临水、临电，协调难度较大。
⑤道路施工段的公交站点需要同公交公司协调，需要改变行驶线路。否则一旦进入施工建设，公交车将无法运行。 ⑥厂区处的土方堆放问题，需要解决。
２、二标总包单位徐总经理介绍施工现场准备情况： １）X路以东围挡将抓紧施工，后天将见成效。 ２）需建设方协调事项： ①现场已有几百米拆迁完成，我们尽快清表。现场发现两处坟墓，请建设方尽快协调拆迁工作。
②沿线部分路段因道路坡度为１：１.５，红线只有40米，需要征地，每侧需要5米。
四、监理单位第一次监理例会主要内容
1、由X公司总监理工程师李XX介绍监理人员及职责。
2、李总介绍监理程序，监理手段。
①从质量、进度、费用、合同、安全、工程变更、现场文明施工等方面分别讲述程序和要求。
②重点强调月进度款：每月22日前，将月进度完成情况及工程进度款申请表报监理部。
详细内容见第一次监理例会会议纪要。
五、X管理公司对本项目的管理工作内容：
1、由xx门头沟项目管理部经理介绍管理部人员及职责。
2、本项目管理部有关工作容。
①协调勘察、设计、施工、监理与本项目实施有关的衔接和协调事宜。 ②在市政管委的协助下，协调完成项目施工准备工作，协调组织监理、设计、施工单位进行设计交底、图纸会审等工作；
③组织监理审查施工组织设计和其他有关各方提出的报告； ④协助建设方选择项目建设过程中可以直接委托的专业工作单位； ⑤协助建设方签订项目建设过程中发生的所有合同、协议，对合同、协议的内容提出专业建议；如为建设方依照施工合同及设备材料采购合同，对施工阶段的项目建设实行综合管理（含投资、进度、质量、安全、文明施工、信息、档案、风险）与综合协调（含设计方、监理方、施工方、材料设备供应方等），减少工程变更，避免合同纠纷发生，消除各种不安全隐患，合理应对各种风险，促进项目顺利实施；
⑥为建设方签发工程变更洽商、工程进度款支付报告、工程索赔报告、竣工结算报告等工作并提出专业建议；
⑦参与建设方组织的项目竣工验收；负责项目相关资料的管理，项目竣工后向建设方移交全部项目管理资料；
⑧按合同约定定期向建设方提交项目管理工作报告，根据建设方临时需要提交专项工作报告。项目管理工作结束前，向建设方提交项目管理工作总结报告；
3、针对本工程有关的文件档案资料制度、工程变更制度、会议制度、工程款支付管理制度等详见附件。
六、X管理公司对会议进行总结性发言：
1、X南路西延道路工程为市重点工程，市政管委有关领导高度重视，已正式委托X工程咨询公司对本工程进行全过程项目管理工作。
2、当前涉及本项目的拆迁工作区政府非常重视，xx管委领导正在积极协调有关单位，梳理征地拆迁工作。
3、图纸问题因门头沟区大市政进行规划调整，影响设计出图，我们正与设计协调，尽快出图；地勘已给电子版，先按此施工，如有问题，及时向项目管理单位汇报；
4、施工单位项目经理应按照投标承诺和合同约定的人员参与本项目的相关工作。要求在以后的项目会议中，项目经理必须到会。如有特殊情况，需要变更的，必须向建设方提交书面汇报。
5、目前，现场工作做了很多，效果也很显著；因拆迁难道较大，12月底，有12个村需要整体拆迁，希望参建各方相互配合，工作抓紧落实，争取早日进场施工。
6、关于坟墓拆移，二标要抓紧寻找住户，如果找不到，要写出文字上报。需出示公告的，要进行协调相关单位解决。
7、各参建单位要提前做好与沿线村委会、居民和各厂单位的协调工作。尽量减少对施工的影响。
8、征地问题，与设计沟通后，具体再做协调。
9、请各参建单位要充分考虑本项目的特殊环境，要统一管理，随时沟通，避免相互影响施工。
10、年前这两个月非常关键，各单位应抓紧做好具体工作，将地上、地下物进行落实，为明年2月份正式施工做好充分的施工准备。
七、会议决议：
1、建设方对xxx工程咨询公司授权，要求参建各方服从X项目管理部的管理。
2、建设方对监理单位授权。施工单位要服从监理单位的监理。
3、由项目管理单位尽快协助建设单位完成施工及监理单位的合同备案及前期手续。
4、参建各方要严格按照工程建设文件，有关的法律、法规、规章和标准规范及建设合进行工程建设。
5、各参建方要各尽其职，相互协作，密切配合，相互支持，圆满顺利完成工程任务。
附件：会议签到表及各项管理制度
抄报：海口市xxx管理委员会
海口市xxx工程咨询公司 抄送：海口市xxx管理有限公司
海口市xxx工程有限公司
海口市xxx建设工程有限公司
xxx公司xxx项目管理部
二O一一年十月八日
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第一次工地会议纪要
会议时间：2013年2 月 5日14：00 会议地点：建设单位会议室 参加单位及人员：详见会议签到单 会议主持：陈裕越 会议主要内容：
会议由建设单位主持召开，各参建方分别介绍本项目派驻施工现场的组织机构人员及工作分工；建设单位介绍工程开工准备情况，施工单位汇报施工准备情况；建设单位和监理单位对施工准备工作情况提出意见和要求，明确工地召开监理例会的时间、地点及主要参加会议人员。
一、各参建单位分别介绍各驻现场的组织机构、人员及其分工情况（详见附录）
二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权（授权内容同监理委托合同）
三、建设单位介绍工程开工准备情况并提出要求：
1、本工程由浙江华杰工程咨询有限公司监理，施工单位由浙江新邦建设有限公司施工，浙江华越建筑设计有限公司设计
2、工程现场验收以监理单位为主，建设单位协助配合；
3、在施工过程中工程资料施工单位要上报一份原始资料报监理单位，便于对工程了解及掌握。
4、设计图纸将有所变更，将邀请设计单位进行技术交底，施工单位在接到图纸后要抓紧时间编制并上报施工组织设计和各专项施工方案；
四、承包单位介绍施工准备情况及施工安排：
1、施工单位现场由项目经理负责管理，
2、现场主要道路已平整，围墙修补、调整已完成，管理人员已到位；
3、桩基计划3个月完成；
4、工程目标：保证瓯江杯，争创钱江杯。
五、建设单位和总监理工程师提出意见和要求：
1、施工项目部质量控制体系、安全控制体系人员确定后，人员不得随便变动，若有变动必须经过监理单位和建设单位认可同意，项目部管理人员要保证到岗率；
2、在施工过程中项目部管理人员要保证到岗，工程验收要在自检的基础上由专职质检员签字认可后上报监理验收；
3、合理做好施工平面设计，办公生活区、施工加工场地布置、现场水电布置情况均要符合相关规范规定；
4、由于基础土质为海滩回填，针对桩基施工过程中，要做好临边建筑的保护；针对基础土方大开挖，施工单位要尽快拿出合理的施工方案，以确保临边建筑和施工过程的安全；
5、现场所使用的原材料必须与设计相符，若需变更须与设计联系，并出具设计变更单，以后各种会议要求施工单位要有书面的报告资料；
6、施工单位必须按规定程序进行工程现场各种验收；
7、正式施工前相关单位应完善施工手续。
六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容
1、图纸审查及设计交底：在设计图纸交底前，监理（施工）人员要熟悉设计文件，对图纸中存在的问题，通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；图审纪要要各方进行签认；
2、施工单位的施工组织设计、方案及相关前期资料要在符合格式要求的情况下，抓紧时间进行上报审查，以免影响施工进度；
3、采取分包的总包要填写《分包单位资格报审表》报监理审批；
4、施工单位拟实施砼浇捣及拆模，须在24小时前报监理审查；
5、施工单位对施工测量放线成果自检合格后，填写施工测量放线报审表报监理审查；
6、进场的材料和设备等，要按照进场的时间和数量，分类别填写《工程材料与设备报审表》，连同数量清单、质量证明材料等附件报监理审查；
7、施工单位完成隐蔽工程自检合格后，按A5-3表格填写申请表，连同相应部位的隐蔽验收记录等质量检查资料向监理报审；
8、施工单位对已完成的检验批、分项和分部工程，按规范要求进行自检合格后，按A5-3表格填写申请表，连同相应的质量控制资料、安全和功能检验报告等附件，报监理签署验收意见；
9、施工单位拟施工的关键部位需监理实施旁站的，应在24小时前，填写《承包单位通知单》报监理签署意见，旁站记录由旁站人员记录，施工单位质检人员签字确认；
10、根据监理合同约定，施工中出现重大的安全隐患，监理可下达工程施工暂停令。暂停原因消除后，施工单位填写填写《复工报审表》报监理审查；关于工程延期的，施工单位报审的《临时延期》和《最终延期报审》要符合B4和B5的表格要求；
11、工程变更要填写工程变更单，监理根据变更依据及内容对造价、工期、使用功能和安全等的影响程度，进行评价；
12、现场的安全生产和文明施工，施工单位必须编制涉及安全生产和文明施工的专项方案报监理审批；
13、在施工中出现质量、安全事故时，施工单位必须立即报告监理，监理初审后报建设单位审查；
14、工地例会由监理负责起草，送各方代表签字，定稿后成文。
七、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题：
1、工地监理例会每月召开一次，会议时间定于每月15~20号左右，地点在工程现场会议室，相关参建单位的主要管理人员、技术人员都要参加；例会主要是针对施工单位对本月的计划进度完成情况和下个月的计划进度安排情况，在本月的施工过程中出现的各种质量、安全方面的问题和隐患在会上进行总结和讨论，避免出现大的质量和安全事故。
与会者达成统一共识。
浙江华杰工程咨询有限公司 洞头县市民文体中心
项目监理部
2013年2月5日
推荐第9篇：第一次工地会议纪要
芜湖振兴工程建设监理有限公司
第一次工地会议纪要
第一次工地会议纪要
编号：01 工程名称：芜湖联通G 网十一期工程 会议时间： 2006 年 3月 日上午8：30 会议地点：联通办公室 参加会议人员：王青松、严太春（业主），郑周平、（施工单位项目负责人）， ，揭祥葵 （总监理工程师）。
会议主要议题： 三方分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工；建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；建设单位介绍工程开工准备情况；施工单位介绍施工准备情况；总监理工程师介绍监理规划的主要内容；建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；研究确定召开工地例会的时间、地点、主要议题及参加人员。 会议事项记录：会议由建设单位 主持：
一、三方分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工：
1、建设单位现场由严太春负责，工地有什么事可随时联系。
2、施工单位由 任项目经理，施工员、质检员、材料员、安全员及职责会后报监理部。
3、监理部由揭祥葵任总监理工程师，以巡视的方式工作。
二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权：依据委托监理合同，总监理工程师在现场具有：质量、工期签认权，设计变更、工程造价的建议权。
三、建设单位严太春介绍工程开工准备情况：工程批准文件已基本具备，施工图纸全部出齐，施工合同正在签定，开工条件已基本具备。
四、施工单位介绍施工准备情况：人员、设备已进场，水电已接通，临时工棚已搭好，人工挖孔桩、挖孔桩、基槽正在施工，材料报验已送检测中心，计划4月底完成工程。
五、总监进行了监理交底，并介绍了监理规划的部分内容，希望通过大家的共同努力，将一个用户满意的建筑产品交到用户手中。强调了工程建设一要安全，二要质量。同时就质量问题提出以下几点意见。
ZXJL
（1）芜湖振兴工程建设监理有限公司
第一次工地会议纪要
1、用原材料质量保证工程质量。原材料质量是保证工程质量的基础，要求施工单位对进场原材料进行严格检查验收，不得将不合格的原材料使用到工程上。
2、用人的工作质量保证工程质量。“人、机、料、法、环”五要素中人是最关键要素，质量是人做出来的。首先在各个岗位上的人是要经过培训的，能胜任本岗位的工作，有相应的岗位证书；第二要有企业质量标准，操作规程，人要懂得和执行此标准与规程；第三要有一系列规章制度，来约束和监督人的行为。
3、用工作程序来保证工程质量。工作程序的质量基础在工序，要求施工单位严格遵守工艺规程、主动控制工序活动条件的质量、及时检查工序活动效果的质量、设置工序质量控制点，确保工序质量。工作程序不到位，工程质量也肯定到不了位。监理有监理的工作程序，施工单位有施工单位的工作程序，希望大家共同遵守建筑市场的管理规则，共同为工程质量把关，共同保证工程质量。
六、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求
（一）、建设单位提出要求：
王青松、严太春强调：
1、要求施工单位严把质量关，监理单位严格按监理程序监理。施工单位必须服从监理人员的管理。
2、施工单位必须确保原材料的质量，不得使用不合格的材料，监理单位必须对材料质量进行严格把关，加强事前、事中控制，确保工程质量。
3、加强安全文明施工管理，做到不出安全事故，施工单位现场要有专人负责安全工作。
4、加强建设、施工、监理三方协调配合，确保工程顺利竣工。
（二）、总监工程师提出要求：
1、为使监理有据可依，请业主提供如下资料（复印件） ①、建设项目的有关批准文件。 ②、招标文件、投标文件。
③、建设项目的施工合同文件和补充协议。 ④、勘察报告资料、施工图纸审查意见。
2、为实现合同目标请施工单位提供如下资料（复印件）
ZXJL
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①、中标通知书。
②、施工单位的资质证明文件。（基础分包单位资质要进行报验）
③、项目班子人员的组成、分工、职责，并提供项目经理及特种作业人员的资质证、上岗证。
④、提供按投标承诺用于本工程的施工机械设备规格型号、数量、生产能力及设备完好率的有关证明文件。
⑤、实施阶段的施工组织设计、重点部位、关键工序的施工方案。施工总进度计划等。
⑥、提供用于本工程的经过计量和质量主管部门校验合格的测量仪器、计量仪器认证证书。
⑦、提供《建筑工程施工质量验收统一标准》第3.0.1条内容及附录相关项目。施工组织设计要单位总工审核签名，施工单位盖法人章。
⑧、将单位工程（子单位工程），分部工程（子分部工程），分项工程（子分项工程），检验批划分计划报监理部审核，目的是统一认识，不要遗漏检验批。 ⑨、报验资料要及时、完整，不能拖拉，填写要规范，结论要明确，签名要齐全。
3、原材料的检验和见证取样送样规定：
①、用于本工程的原材料、半成品、成品进场前须提供相应的出厂（场）合格证和质保书，并且在现场监理的见证下按规定取样，送到具备检测资质的检测试验部门试验，质量合格后，提供相应的试验报告单，填写材料报验单，以监理确认合格后，方可使用。
②、各项试验的频数严格按相关规范和设计文件的要求执行，未经现场监理认可的原材料一律不得使用。
③、施工单位采用现场拌砼，一定要加强原材料、拌和物质量检查，砼的配合比要符合规定，浇灌时通知监理现场旁站。
七、研究确定召开工地例会的时间、地点、主要议题及参加人员
1、例会时间：每月
1、16日上午9：00举行；
2、例会地点：现场办公室；
3、例会事项：施工单位汇报上次例会事项的落实情况，本旬施工质量、进度情
ZXJL
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况，下旬工程质量、进度安排，需要例会协调事项；建设单位对本旬工程质量、进度的看法，协调有关事项；监理组织例会，提出对本旬质量、进度及下旬质量、进度的看法，指出存在问题及注意事项。
4．加参例会人员：业主代表，监理部全体人员，施工单位项目经理，质检员等。 记录： 整理： 审核： 参加人员签名：
2006年3月14日1）
ZXJL
（
推荐第10篇：工地会议纪要要点
会议纪要经常出现的问题
内容不全
由于管理不善、制度不严、责任不清及人员素质差，记录时该记的内容未记，该形成纪要的没有形成，与会人员该签字的没有签字，应妥善保管的资料出现损坏或丢失，这些都直接影响了资料的完整性。
真实性不够
记录时没有把会议进行的真实情况如实地记下来，任意增减或改变会议发言或者决议的原意，以主观代替客观，以偏盖全，随意加修饰词等。这种作法有悖于诚信原则。记录必须做到真实、准确、无误。
格式不规范
有些监理人员不熟悉，甚至不懂记录、纪要的书写格式，盲目地随意地去写，写出来的东西条理不清、逻辑不强、语言不准确，没有重点，杂乱无章，字迹潦草，完全脱离文体的要求，让人难以明白其中的意思，无法据此行事。
编写不及时
有的监理机构,由于对会议纪要不够重视,或是人员安排不当,检查指导不力,使会议纪要不是不写就是严重滞后于记录的形成时间,在需要时拿不出东西,需用时突出整理,往往是粗制监造,漏洞百出，施工阶段的工程监理记录、纪要必须准确及时地反映工程建设施工过程的管理。施工期间的不可逆性，具有时过境迁不可追忆的过程。
编写会议纪要的要点
（1）阐述要清楚，交代要具体，否则就无法贯彻执行。
（2）观点要鲜明，是非要分明，对有争议的问题要表明态度，以免造成障碍和损失。
（3）整理要忠实，要点要突出，抓住重点。 （4）语言要简炼，判断要准确。 （5）条理要清楚，概括要全面。 科研楼工程施工监理交底会议纪要
会议时间：2004年04月19日上午 10：30时 会议地点：建工集团工地会议室 会议主持人：丁瑞明 会议参加单位及人员：
建设单位：国家粮食局科学研究院
（人员见会议签到表） 监理单位：中咨工程建设监理公司
（人员见会议签到表） 施工单位：北京建工集团责任有限公司（人员见会议签到表）
一、施工监理的任务
中咨工程建设监理公司受建设单位的委托，根据国家和北京市政府发布的关于工程建设的政策、法令、法规、规范和管理程序，作为建设单位的现场管理者，代表建设单位对工程进行进度、质量、造价等方面的监督与管理。建设单位的意见和决策通过监理单位进行实施。
监理单位与承包单位的关系是监理与被监理的关系。监理单位监督承包单位认真履行建设工程施工合同中规定的责任和义务，并公正地处理承包单位的正当权益。
监理工程师认为工程施工不符合合同和设计文件要求、施工技术标准，监理工程师可拒绝验收，总监理工程师可拒绝支付工程款，并要求承包单位改正、部分暂停施工、调换不称职人员，直至建议建设单位更换承包单位。
二、施工监理的依据
（一）国家及北京市政府发布的关于工程建设、工程建设监理的政策、法令、法规；
（二）国家、北京市政府及行业管理部门发布的关于工程建设的规范、规程、标准；
（三）经有关主管部门批准的有关本工程的审批文件；
（四）建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同；
（五）建设单位与第三方签订的涉及监理业务的合同；
（六）本工程项目的委托监理合同；
（七）本工程项目的招标、投标文件；
（八）本工程项目的设计概（预）算或施工概（预）算文件；
（九）本工程项目正式的施工图纸及说明文件；
（十）设计变更、工程洽商文件；
（十一）北京市政府发布的、现行的建筑安装工程施工概（预）算定额及取费办法、工期定额等文件；
（十二）本工程的《岩土工程勘察报告》。
三、施工监理内容
（一）参加施工图会审及设计交底，并提出审查意见。
（二）审查承包单位提交的施工组织设计（施工方案），提出修改意见，并监督其执行。
（三）审查并确认总承包单位选择的分包单位。
（四）监督承包单位按照施工图及有关文件，并遵照国家、北京市政府及行业主管部门发布的政策、法令、法规、规范、规程、标准及管理程序施工，控制工程质量。
（五）监督承包单位按照施工合同及承包单位编制的工程进度计划施工，控制工程进度。
（六）审查主要建筑材料、构配件及主要设备的订货，考核其性能是否满足设计要求及有关技术规范，以及现行政策、法令的规定；并对进入施工现场的订货检验把关。
（七）核定及会签设计变更、工程洽商文件。
（八）组织对工程质量委托及质量事故的处理。
（九）调解建设单位与承包单位之间的争议。
（十）定期主持召开监理工作会议，检查工程进展情况，协调各方之间的关系，处理需要解决的问题。
（十一）每月编制监理月报，向建设单位及有关部门汇报工程监理情况；
（十二）认定工程质量与进度，签署（或会签）付款（工程预付款、月工程进度款、竣工结算款）凭证。
（十三）审查工程造价及竣工结算，控制工程造价。
（十四）监督施工现场的安全防护、消防、文明施工现场及环保卫生情况，并提出改进意见。
第一次建筑工地会议包括哪些内容？
1）建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自进驻现场的组织机构、人员及其分工。
2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。 3）建设单位介绍工程开工准备情况。 4）承包单位介绍施工准备情况。
5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。 6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容。 7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
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[心得]关于同步做会议纪要
我们经常看到这样的情况：一次会议开完后，做会议纪要的人花很多时间、精力去整理会议纪要，整理的过程中还要经常找别人核实有关内容（因为毕竟大多数人都没有速记能力、往往记录得不是很全），整理完后又要给有关领导审查，往往要经几个领导审查，领导审查后又写了一大堆修改意见，手写的意见有些字都看不清，又要去问领导，问多了大家都烦，如果领导的意见不一致，整理会议纪要的人就头痛了。即使整理出来了，内部达成了一致，可能还要其他与会单位的人员确认，如果他们有异议，又麻烦了。这样搞来搞去，耽误了很多人的时间，甚至有些内容都已经失去时效性了。
所以，我一致提倡同步做会议纪要，这是一个很好的办法。具体做法是：
1、事先将会议的议题在通知中告诉大家或作简要介绍，要求大家做好准备，要求发言简单明了。
2、开会的时候记录员用手提电脑做记录，并用投影仪放映到墙上，记录得是否正确大家都可以看到，可以当场修改。
3、要求会议主持人要控制好节奏、局面，避免激动，不允许争吵、插嘴。
4、会议主持人要对每一个议题进行小结，因为会议纪要不是会议记录，不必将每一句话都如实记录，尤其是达成一致之前的那些不同意见，小结就是对一个议题的结论性、决议性内容。
这样，会议开完，会议纪要就完成了，可以当场打印出来，大家签字确认。这样做，对于那些有多个单位参加的会议、有重大决定的会议、有紧急事情需要落实的会议，尤其有必要。这样做表面上会议开得慢了一点，但实际上效率提高了，也提高了执行力度。
如果会上说的话很重要，必须百分之百地按照执行，那么为什么就不能在会上多花一点点时间让记录员把那些重要的话原原本本地当场记录下来？事实上，一次会议，尽管七嘴八舌、洋洋洒洒讲了一大堆，但并不是每一句话都要写入会议纪要，真正重要的话并不是很多，可是记录员并不一定知道哪句话是重要的，哪些话可以不记录、哪些话必须记录，加上记录速度有限，很可能丢了重要的记了没用的。何况发言的人表达水平有高有低，有的人说话发音含糊不清，这都增加了做会议记录的难度。主持人为什么就不能把重要的话总结、复述一下？开会是为了解决问题，而不是为了考验记录员的能力。
《史记》中记载，赵王到渑池会秦王时，秦王要赵王鼓瑟，然后秦国御史上前宣读记录情况：“某年月日，秦王与赵王会饮，令赵王鼓瑟。”蔺相如见状就威胁秦王并要求他击缻，接着叫赵国御史上来，要他记录：“某年月日，秦王为赵王击缻。”这可以说是同步做会议纪要的先河。
现代社会如此发达，为我们创造了很多有利条件，我们应该善于利用这些条件来提高工作效率、质量。连古人都可以做到同步记载，我们为什么就不能做到同步做会议纪要呢？
工地第一次会议纪要（模板） 第一次工地会议 （所有签字不得打印） 第一次监理理会纪要（案例） 时 间：2011年 月 日 点 分 地 点：现场办公室 参加单位：***房产有限公司 江苏********监理公司 ***建设集团有限公司 参加人员：详见会议签到表
本次会议为第一次监理例会，由建设单位代表***主持，会议主要内容如下：
一、建设、施工、监理单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工 ：
1、建设单位：***有限公司 现场工程师：***
2、监理单位：江苏*******公司 总监：*** 水电安装监理：*** 土建监理：***、***
3、施工单位：***建筑工程有限公司 项目经理：*** 现场技术负责：*** 质量员：*** 安全员：*** 施工员：*** 资料员：*** 材料员：***
二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权
建设单位宣布本工程全权委托江苏****监理有限公司监理，总监理工程师***全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资、安全监理工作。
三、建设单位介绍工程开工准备情况；
四、承包单位介绍施工准备情况；
五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求 ：
1、项目经理、现场技术负责、五大员开工前必须到位；
2、项目部管理人员、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核；
3、施工单位进场机械设备尽快报验；
4、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报监理；
5、施工组织设计及临时用电、桩基施工、土方开挖、井点降水、活动房搭拆、塔吊安拆、应急预案等专项施工方案尽快报验；
6、进场施工材料、构配件尽快报验；
7、桩基分包单位资质尽快报监理审核；
8、施工总进度计划及现场布臵总平面图尽快报监理审核；
9、开工前其它相关资料尽快报验；
10、建设方提出本工程工期较紧，要求施工方合理安排工期，计划2011年月日开工，争取春节前地下室施工完成；
11、建设方提出基坑围护采用四周井点降水及中间一排井点降水的措施。？
六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容并进行监理交底
详见监理交底记录。
七、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员
1、建设方：现场代表；
2、现场全体监理人员；
3、施工单位项目部主要管理人员及分包单位主要管理人员。
八、研究确定召开例会周期、地点
1、例会召开周期：一周一次
2、时间为：星期*
3、地点为：现场会议室
九、研究确定召开例会的主要议题
1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；
2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；
3、检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施；
4、检查工程量核定及工程款支付情况；
5、解决需要协调的有关事项；
6、安全生产、文明施工及其它有关事宜。
参加单位会签：
***房产有限公司 ***监理有限公司 ***建设集团有限公司***项目部
【讨论】监理会议纪要是否需要业主盖章确认？
监理会议纪要是在工程施工过程中的一种文件，会议的决定具有一定的效力！
监理会议纪要由监理部整理，总监签发，不需要建设单位盖章。要签发至参加会议的各单位、部门。
对会议纪要内容有异议的应该及时提出。待出了问题后再对会议纪要内容提出异议的，无效。
结语： 写好会议记录和纪要并不是一件容易的事，除了耳灵手快，具有综合分析能力外，还要按照有关规定和要求，随工程进度同步进行，做到准确、及时、认真、真实、可信。由于监理人员参差不齐，水平不一，有的记录和纪要还存在一定问题。
会议纪要：监理公司监理例会 监理例会纪要
时间：2010年12月3日上午10：00 地点：x工地项目部办公室
会议主题：检查上周例会问题落实情况及下周工作安排 会议主持： 孟x 会议内容： 施工单位：
一标段：各队长不负责任，缺少的材料没有及时上报。1#楼计划下周完成四层放线;2#楼计划下周完成三层砌体;7#楼计划下周完成三层混凝土浇筑;8#楼计划下周完成二层混凝土浇筑;9#楼计划下周完成三层砌体;10#楼计划下周完成三层砌体。
二标段：根据上报的赶工计划，17#楼滞后，主要原因是楼板供应不及时，要求17#楼队长拿出赶工方案。计划下周16#楼三层梁、板、梯浇筑混凝土，安装同步; 17#楼三层板安装;18#楼五层板安装，浇筑混凝土，安装同步。
三标段：23#三层顶板砼浇筑，空心板安装。24#四层砌体完成，25#四层顶板砼浇筑。23#在12月9日浇筑砼，空心板安装。24#在12月6日进入四层砌体。25#在12月6日进入四层砌体。
监理单位：
一、安全方面
1：在任何情况下，项目部必须把安全工作放在第一位，安全科长加大检查力度，发现有安全隐患现象应立即制止，必要时采取罚款措施。
2：各楼号楼梯安全通道及木工，钢筋工工作棚至今无搭设，存在安全隐患，要求项目部尽快搭设。
3：外架搭设 进度缓慢，与楼层工作面未同步进行，对此提出批评。望项目部高度重视，加快搭设进度。
4：临边防护极不到位，特别是阳台临边根本无防护。项目部应做为重点工作检查，落实。
5：已发现在建楼段地下室有人员居住，为了安全着想监理单位要求在24小时内全部撤出，如再有类似现象出现，建议每楼号罚款2000元。
6：下周二下午3点对所有楼号进行安全大检查，下周五例会逐一进行落实。
二、质量方面
1：楼层构造柱存在错位，胀模现象随处可见、严重的达到3公分以上，项目部应严加控制。
2：技术员有图不看，自检不严格，未按技术交底施工。 3：预制板露筋现象严重。望项目部在材料进场时做到严格控制。如果发现类似问题要求预制板退回原厂。
4：对于8#楼钢筋截断问题的处理方案要及时上报，否则不予签字认可。
5：楼层的粉刷要先做样板间，样板间粉刷前项目部要上报监理部进行验收。
6：主体验收前项目部应提前做好各项准备工作，有局部缺陷部位进行整改整修，整改后报监理部验收，验收通过后，再报质检站。
三、进度方面 1：根据昨天建设方会议精神，交工日期决不改变。项目部应加大人力，物力投入。
2：提前备足所需物资材料，防止材料应天气变化导致供应不足。 3：项目部应尽快制定寒冷季节施工方案，在寒冷季节施工所需的材料应提前做好准备并上报建设方，监理公司检验。
建设单位
1：人员严重不足，要求趁天气情况良好，尽快组织人员施工。 2：现场多数楼号都已进入二层，为了安全起见要求外架尽快搭设。龙门架进行防护并做到专职人员操作。
3：项目部上报三层以下主体验收，监理部监督做好清理工作。 4:水电安装人员尽 快组织(每楼号约20人)、所需材料准备好。 5：小区外网工作可以组织人员开始施工，各楼号所需材料应充足并能够保证5—7天的使用，否则外网的开挖将影响到材料的运输。 6：各楼号进度计划在两天内上报。根据现场实际情况并切实可行。
7：应对寒冷季节施工方案也要及时上报，做好保温防冻的措施准备。
8：对于楼板露筋，掉块的预制板严禁使用。否则不予验收
第11篇：第一次 工地会议纪要
第一次 工地会议纪要
建筑工地第一次工地会议应包括的7个问题
1、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；
2、建设单位根据建设工程监理合同宣布对总监理工程师的授权；
3、建设单位介绍工程开工准备情况；
4、施工单位介绍施工准备情况；
5、建设单位项目负责人和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；
6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；
7、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
总监： 公司名称： 项目监理部 时 间： 年 月 日 时 分 地 点：
参加单位： (建设单位)、监理有限公司、*****建筑工程有公司
参加人员：详见会议签到表
本次会议为第一次工地会议，由建设单位代表*****主持，会议主要内容如下：
一、建设、施工、监理单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工
1、建设单位：***** 现场工程师：*****
2、监理单位：***** 总监：***** 水电安装监理：***** 土建监理：***** 安全监理:*****
3、施工单位：***** 项目经理：***** 现场技术负责：***** 质量员：***** 安全员：***** 施工员：***** 资料员：***** 材料员：*****
二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权
建设单位宣布本工程全权委托*****监理有限公司监理，总监理工程师*****全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资、安全监理工作。
三、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求
1、项目经理、现场技术负责、五大员开工前必须到位；
2、项目部管理人员、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核；
3、施工单位进场机械设备尽快报验；
4、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报监理；
5、施工组织设计及临时用电、桩基施工、土方开挖、井点降水、活动房搭拆、塔吊安拆、应急预案等专项施工方案尽快报验；
6、进场施工材料、构配件尽快报验；
7、桩基分包单位资质尽快报监理审核；
8、施工总进度计划及现场布置总平面图尽快报监理审核；
9、开工前其它相关资料尽快报验；
10、建设方提出本工程工期较紧，要求施工方合理安排工期，计划*年*月*日开工；
11、建设方提出基坑围护采用四周井点降水及中间一排井点降水的措施。
四、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员
1、建设方：现场代表；
2、现场全体监理人员；
3、施工单位项目部主要管理人员及分包单位主要管理人员。
五、总监理工程师进行监理交底 详见监理交底记录。
六、研究确定召开例会周期、地点
1、例会召开周期：*****周*****次
2、时间为：星期*****
3、地点为：现场会议室*****、研究确定召开例会的主要议题
1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；
2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；
3、检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施；
4、检查工程量核定及工程款支付情况；
5、解决需要协调的有关事项；
6、安全生产、文明施工及其它有关事宜。参加单位会签：
*****(建设单位)(签字和盖章) *****(施工单位签字盖章)
****(监理单位签字盖章)
第12篇：第一次工地会议纪要
川船重工厂区道路恢复改造工程
第 一 次 监 理 例 会 纪 要
[2014] 01号
【例会时间】2014年06月23日
星期一 【例会地点】会议室
【参加人员】业 主 方：雷银峰
张
鸷
徐远智
谭
君
监 理 方：吴文余 汪荣清 昝君华 施工单位：王明坤
周显来
张少鑫 设计单位：王水生
【主持人】 吴文余
2014年04月23日下午15:00时，川船重工生活区供水管道改造工程建设单位（业主方）在川船重工机械管理部会议室召开了川船重工厂区道路改造工程第一次工地例会。会议受业主委托由项目总监理工程师主持，会议纪要如下：
一、由建设单位、监理单位、施工单位分别介绍各自现场的组织机构人员及分工；
1、施工单位：项目经理：王明坤；技术负责人：周显来；现场负责人；何军；资料员：蒋涛；预决算：周剑。
2、建设单位：现场代表：谭君；对外协调：徐远智 。
3、监理单位；总监：吴文余；总监代表：汪荣清；专业监理：昝君华。
二、由建设单位根据委托的监理合同宣布对川船重工生活区供水管道改造工程监理单位的授权；
三、施工单位介绍工开工准备情况和部分工作的进展情况；
1
1、工程前期报审资料正在积极准备，本工程的总体施工组织设计还在编写中，正式文件资料将于近期将按程序进行报审；
2、项目班组根据工程需要，已落实。
四、监理单位简述工程监理工作准备情况及各项管理制度，并对工程建设提出下步工作要求；
（一）监理工作准备情况介绍
前期监理工作内容：已组织编制了项目实施规划，目前正在审核中将于近日报送建设单位；监理实施细则待施工单位报审相关施工组织设计（方案）后，进行完善后将发放施工单位。
（二）工程监理上实施的相关管理制度
1、施工图纸会审及设计交底制度
（1）工程开工前建设单位应组织设计、施工、监理单位的设计交底会议，使各单位相关人员明确设计意图，关键工程的施工工艺过程及注意事项以及应采取的技术措施。
（2）有关高程及平面控制点，控制桩进行现场交底。
（3）设计单位解答设计图中的有关问题及差错、碰、漏的修改意见及设计变更（已完成）。
2、施工组织设计（方案）审查制度
施工组织设计（方案）未经总监理工程师审批不准开工实施。 （1）施工组织设计由总监理工程师审查，提出审查意见； （2）审查内容：合同文件、施工进度、资金、材料使用计划、劳动力安排、工艺和方法、机具和设备、质量和安全保证体系等；
（3）施工过程中，经过批准后的施工工艺和施工方法变更时，需报监理工程师审查，并提出审查意见，报总监理工程师批准。
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3、工程开工审批制度
施工单位做好施工准备后，应填写《工程开工报审表》报经监理工程师审查批准，否则，不准开工。
（1）承包人呈报开工申请，内容为：开工申请报告、施工组织设计、组织机构、安全及质量保证体系、机具进场及现场布置、原材料检验、进场人员等；
（2）现场监理机构按审报内容逐项检查，提出审查意见； （3）现场监理机构向发包人提出开工报告，并转报承包人申报的材料。
4、工程施工机械设备进场报验制度
进场主要材料必须提供出厂合格证或产品说明书及检测报告，填写《工程材料、构配件、设备报审表》经监理人员审查后方可使用。
5、隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度
所有隐蔽工程必须经过验收签证后方可进行下道工序。
6、单位工程、单项工程验收制度
分部工程验收由总监理工程师组织有关人员验收，单位工程、单项工程总监必须参加验收。
7、施工现场紧急情况处理制度
（1）要求制订施工现场紧急情况处理预案，交现场监理机构审查； （2）若施工现场发生紧急情况时，承包人不得擅自处理； （3）一般施工现场紧急情况，由现场监理机构组织解决，并同时向建设单位报告；
（4）重大施工现场紧急情况，现场监理机构会同建设单位共同解决处理；
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8、设计变更处理制度
根据相应工程设计变更程序实施，并填写相应监理表格。
9、工程计量签证制度
监理人员按照设计图纸及施工合同有关计量条款进行计量，对质量不合格的工序不予计量，未经监理人员计量的工程量不予认可，不进行工程款支付签证。
（1）由现场监理机构质量控制科签认中间交工证书； （2）计量监理工程师、承包人共同计量； （3）总监理工程师审定，签发支付证书。
10、工地例会制度
根据工程规模及实际情况，每在每月10日和25日由现场监理人员组织召开现场工作会，参建各方主要现场人员参加，每次工地例会，各参建单位准备好本阶段工程施工情况，分析本阶段质量进度、投资及安全方面存在的问题并提出处理意见，安排下一阶段工作计划及对需要协调解决的问题进行协商。
11、安全检查制度
（1）监理工程师积极参加有关安全生产的学习教育，熟悉施工安全操作技术要求，并监督检查承包人的施工行为，发现违反安全操作规程的行为应责令其立即整改；
（2）在审查施工组织设计和有关施工方案时，认真审查承包人建立的安全组织机构和采取的有关安全防范措施；
（3）定期组织建设、施工单位项目管理人员检查安全措施落实情况和现场安全隐患整改情况。
12、监理组织内部工作制度
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（1）监理工程师坚持进行监理日志的记录工作，内容包括：当天施工及验收内容，参加施工人员，所用机械，发生的问题及处理办法以及进展情况；
（2）现场每天的天气情况记录和因天气而造成的损失情况；监理日志保留以备查阅，工程完成后整理归档。
13、监理月报制度
（1）每月30向建设单位报监理月报；
（2）监理月报主要内容：大事记；工程进度与形象面貌；质量控制；合同执行情况；会议记录和往来信函情况；监理工作情况（包括重要监理活动、图纸审查、发放、技术方案审查、工程需要解决的问题和其他事项）；施工单位情况（包括劳动力的动态、投入的设备、组织管理和存在的问题）；工程进展图片。
（3）月报审查：经总监理工程师审查签字后报送建设单位。
（三）下一步工作要求
1、前期准备工作要求：
（1）施工现场临建设施布置尽快组织施工；完善测量控制点交接工作手续。
（2）施工单位尽快完善工程资料报审工作。施工组织设计、安全应急预案及安全专项施工方案尽快报监理、业主审查，并将项目管理人员资质及开工申请报监理、业主审查，人员若有变动必须完善变更手续。
2、对安全工作的要求：
（1）安全工作是各项工作的重中之重，应以预防为主；出现安全事故不能瞒报，应及时上报，并应及时启动应急预案采取应对措施。
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（2）本工程的安全目标是不发生人员伤亡事故和质量事故。 （3）施工单位编写的施工组织设计和专项施工方案中必须有安全技术措施和应急预案的内容，对危险性较大的工程编制详细的专项施工方案，并报监理单位。
（4）施工现场要成立安全领导小组。安全领导小组成员应由建设单位驻工地代表，监理部总监理工程师，工程项目部经理组成；施工现场至少设一名专职安全员，班组长必须承担兼职安全员职责，专（兼）职安全员必须切实负起责任对不安全隐患应及时处理、及时汇报。
（5）施工作业人员进场前必须经过安全教育培训，未经安全教育培训或培训不合格的不得进场施工。特殊工种作业人员必须持证上岗，岗位证必须报监理单位审查。
3、对各参建单位提出的意见
建设单位：落实施工许可证；安全/质量监督手续；施工单位：落实施工组织设计；质量/技术保证体系；质量监督体系；落实开工报告；施工过程资料收集要完整--从审计的角度完善各类资料。
五：建设单位驻地代表及参会领导对工程建设提出相关规定和要求；
1、开工日期定于2014年6月24日。与会人员：见会议签到表
整理人：
2014年04月23日 主送 ：建设方、施工单位
重庆楚江建设工程咨询有限公司
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第13篇：第一次工地会议纪要
第一次工地会议纪要
2017年10月14日上午9:30在施工现场会议室召开本工程的第一次工地会议，本次会议由建设单位邢山主持，会议内容及会议成果如下：
一．与会人员及单位
江苏东塔建筑科技有限公司：邢山
刘小华
邢华一
南京环弘工程咨询有限公司：
赵小平
南京古柏建筑安装工程有限公司：卞中桃 二．江苏东塔建筑科技有限公司发言要点：
1.邢山：我为本工程的甲方代表，负责整个工程的项目管理及外部协调。邢华一为收料员，刘小华为采购员。根据合同内容全权委托总监赵小平负责本工程进度、质量、安全、投资、合同信息管理及组织协调工作。请监理在现场发挥监督和管理作用，对现场不到位的工作进行指导，并加强与甲方及施工单位的沟通。施工单位尽快做好标识标牌工作，确保安全文明施工。
2.邢华一：本人负责对材料的全面管理，按要求严格验收、计量，做好各种材料堆放有序，码放整齐，标识无误，记录准确。
三．南京古柏建筑安装工程有限公司发言要点： 卞中桃：
1.本工程为新建项目，工期要求为120天，12月25日钢结构封顶，春节前全部结束。工期要抢，力争按总进度计划完成。厂房要求标准较高，灰土回填必须分层压实。施工现场条件已具备，施工蓝图要尽快到位。
工程概况：1）.本工程位于江苏省南京市高淳区经济开发区，具体位置详见总平面定位图。
本工程建筑面积：厂房1为20168.26平方米。结构类型：门式钢架结构。
本工程共1层。建筑总高度：12.95米（室外至檐口高度），女儿墙高14.45米，不设地下室。
2）.本工程设计年限50年。金属板屋面防水等级为Ⅱ级，建筑抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为6度，生产的火灾危险性分类为丁类（非人员密集型生产），耐火等级为二级，建筑结构安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级，建筑场地类别为Ⅱ类。
3）.基础类型：柱下独立基础。上部结构嵌固部位位置为：基顶。
2.需协调的问题：配电房标高4.5米，电缆沟放在上或下应尽快确定。
3.对监理需要的资料，我项目部尽快申报。原材料已按要求逐一送检。
四．南京环弘工程咨询有限公司发言要点：
赵小平： 监理单位人员介绍：赵小平（手机：18251861160）为项目总监，胡桂伢为土建专监，孙勇敢为水电监理，赵月雷为资料员，赵小平常驻现场。
1.每次工地例会应由建设单位、监理单位、施工单位(分包单位)三方现场管理人员参加，必要时邀请其他人员参加（班组人员），工地例会的时间定于每周上午9:30召开。施工单位开工前必须填报«工程开工报审表»、施工企业资质证书、项目人员岗位证书复印件、项目经理部质量管理体系、技术管理体系及质量保证体系，经总监理工程师审查并批复后呈报建设单位批复。
2.施工单位开工前必须向监理部申报施工组织设计，同时填写施工组织设计（方案）报审表，要有施工单位编制人，审核人及公司技术负责人。3.材料报验及见证取样：
1).材料是质量保证的基础，材料的出厂合格证和抽样检测报告必须齐全，材料进场应及时向监理报验，并填写«材料进场报验单»后附合格证、检测报告、有关技术参数等资料，由监理工程师现场验收。
2).需复试的材料在取样送检过程中，必须有监理人员参加，并按规定进行见证取样送检。
1.工序质量管理：工序资料需要和现场施工同步，每道工序必须经监理验收合格后再进行下道工序的施工。施工单位应实行“三检”制度（自检、互检、交接检），施工单位应自检合格后报监理验收，对不符合设计规范要求的检验批，施工单位应无条件整改，整改后重新报监理验收。
2.安全及文明施工管理：施工单位应建立和完善安全生产管理工作体系，安全生产责任制度，管理制度，教育制度及有关安全生产的科学管理规章和安全操作规程。
3.施工进度计划：施工单位应提交施工总进度计划，每月制定月进度计划，必要时编制周进度计划，以便对施工进度计划进行动态管理。
4.请甲方尽快做好报建工作手续，抓紧办理施工许可证。
甲方（签字）：
监理（签字）：
施工单位（签字）：
2017.10.14
第14篇：工地现场会议纪要
工地现场会议纪要
时间：二0一一年四月十五日 地点：工地现场会议室 参加单位及人员：（见签到单） 会议主题：工期推进 主持人：卢
霞
为了确保安顺市第二高级中学新设工程能够按期完成，安顺市住建局、安顺市第二高级中学、安顺市建筑设计院、深圳兴龙港建设监理公司、福建亨立建设集团公司于二0一一年四月十五日下午在施工现场召开工期推进会议，会议纪要内容如下：
安顺市住建局驻现场负责人郑浩发言：根据市政府要求，安顺市第二高级中学新校1#、2#、3#教学楼、图书实验楼、办公楼、1#、2#宿舍楼、1#食堂、体育场、一期室外环境工程必须在二0一一年七月十五日前竣工，并交付建设单位使用。工期紧工作量大，希望各参建单位多交流，时解决施工困难、图纸疑难问题，确保施工单位顺到施工，室外工程图纸会审工作已完成，施工单位要尽快投入施工，考虑到监理单位对室外工程有丰富的工作经验专业理论知识，委托监理单位编制室外工程倒计时进度计划指导现场施工，并要求监理单位每三天报一次进度到住建局、建设单位审核，督促施工单位按进度计划完成每天施工工作。
安顺市住建局副局长戎浩声发言：今天早上我们到工地进行检查，存在一些安全隐患，主要是危险临边围护不到位，施工单位要认真完成整改通知的各项工作交监理单位检查，在保证安全和质量的前提下，按期完成施工任务，室外工程工程量大，施工单位要细化施工工序加大施工力度，科学管理，以监理单位编制的施工进度计划为指导，按期完成施工，我们会协调各方面工作，确保施工顺利进行。
安顺市第二高级中学主任严正忠发言：二0一一年七月十七日交付使用时间已明确，任务艰巨，房建工程目前看来应该能够完成，室外工程要加强施工力度，合理安排施工班组，监理单位要按你们编制的进度计划督促施工，在技术上指导施工，保质保量完成施工任务，在赶工期间不能出现任何安全事故。
安顺市第二高级中学副校长陈燕发言：今年招生计划是扩招500个学生，新学期高三年级2000名学生要到新校区上课，这不是计划而是命令，不管施工单位采取任何办法，我们只要结果，计划要落实到人来实施，重担归根结底是落在施工方，施工单位只能争分夺秒，配备专业的管理人员，引进经验丰富的施工班组，有效紧密的安排各施工工序施工，才能完成施工任务，现在我们的教学设备也在积极的筹备之中，各参建单位的工作要同步进行，任何一方滞后都会影响工期，现在我们要拧成一股绳，一起面对困难，克服困难，按期完成施工任务，迎接新学期的到来。
安顺市建筑设计院项目负责人张工发言：室外工程图纸已提供给施工单位，在施工中有疑问或图纸与现场不符请及时打电话，半小时内赶到现场解决，确保顺利施工。
深圳深龙港建设监理公司项目负责人候妍发言：四月十三日上午，安顺市第二高级中学金校长到施工现场再次明确今年市委市政府对二中新校区必须在六月底竣工，满足学校教学设备进场安装，保证高三年级2000学生到新校上课的要求，并提出一个月内第一期室内工程必须完工，室外工程在二0一一年七月十五日全部竣工，现在距离六月三十日只有七十六天，我们根据施工图纸和施工现场对室外一期工程的道路、给排水、照明、强弱电、绿化等工程编制倒计时进度计划，施工单位同意按我们的计划组织施工，要求用一个星期时间组织施工人员、机械设备、材料储备工作。作为监理部门我们肯定会配合施工，按照住建局要求每三天一报进行现场实际进度汇报，并记录在案，把计划和实际之差反映成书面材料，与各参建方人员共同分析进度滞后原因，一起寻找办法，共同解决问题。现在主要是现场施工人员太少，根本不能满足现场需要，施工单位一定要引进强而有力的施工班组，才能完成艰巨任务。要把成品、半成品材料、照明灯具、绿化苗木采购和进场工作走在前面，以免影响现场施工，在此期间希望施工单位管理人员忙而不乱，对现场出现的问题及时与监理人员沟通，争取做到施工完一处，合格一处，与施工单位同志一起奋战，按期完成施工任务。
福建亨立建设集团公司项目经理颜志立发言：感谢各参建单位的大力支持，任务艰巨，我们会全力以赴、克服一切困难，保证按期完成施工，交付使用。
安顺市住建局科长卢霞发言：安顺市第二高级中学新校建设工程是市政府的重点项目，作为参建者我们都感到任重道远，作为主管部门的我们也深刻体会到现场人员的艰辛和付出，我们会不惜一切代价做好后方支援工作，让你们不背思想包袱，集中精力投入现场施工工作。从现场来看，主要还是室外工程，汛期即将来临，现场人员一定要合理安排工期，把管道工程先抢出来，尽量隆低汛期对施工进度影响。室内工程要加强施工力度，争取在一个月内完成交付给建设单位安装教学设施，每三天一报进度的工作要落实完成，以便我们能及时掌握现场情况，协助施工单位在确保安全和质量的前提下完成施工任务。
记录： 整理：
福建亨立建设集团公司莆田分公司
贵州安顺工程项目部 二0一一年四月一十四日
第15篇：第一次工地会议纪要
第一次工地会议纪要
工程名称：宿扬高速江苏段机电项目 会议时间：2017年6月26日14：00 参会单位：江苏省交建局、淮安市高指、宿迁市高指、江苏燕宁工程咨询、江苏铁电
参会人员：详见会议签到表 会议主持人：王彩俊 会议内容如下：
一、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。
1、江苏铁电
项目经理：吕聪、总工：技术负责人：陆召满、施工员：****、安全员:*****。
2、江苏燕宁工程咨询有限公司
根据监理委托合同要求，我单位依法成立宿扬高速江苏段机电项目总监办，对内部人员做如下任命： 总监理工程师：王彩俊
监理工程师：朱卫军、****，专门负责施工现场日常事务处理、现场安全管理及日常监理资料的收集与整理。
二、各单位发言 监理单位： 详见监理单位第一次工地会议汇报材料 施工单位：
详见施工单位第一次工地会议汇报材料 建设单位：
淮安市高指顾祥峰处长：
首先是进度要求，7月20日淮安段要进行交工检测，机电施工进度务必确保与安徽的通信调试；
质量方面严控设备材料进场关，设备的品牌型号与设计和招标文件不符严禁使用，总监办要认真负责不得马虎；
施工单位要细化施工进度计划，通过倒排进度计划，严格落实材料采购及进场时间；
施工资料要与工程实体进度相吻合，资料同步进行，不允许后补资料；
现场施工要注意安全，人员安全教育及安全防护用品要配置到位。
宿迁市高指许工：
宿迁段进度要求9月底实体全部完工，10月底联调联试。 省交建局孙鹤处长：
本项目时间紧任务重，监理单位要在立足本职工作的同时加强协调，思想要走在施工单位的前面，对协调工作进行预判。
必须保证施工进度按期完成。现场在抓好进度质量的同时还要抓好安全工作和廉政建设。 希望各参建单位同心协力保质保量的完成本项目。
江苏燕宁工程咨询有限公司 宿扬高速江苏段机电项目总监办 2017年6月26日 建设单位：监理单位： 施工单位：
第16篇：第三次工地会议纪要
县道公旧线（X624）公馆至民庆段及茂化旧路公馆车仔田段路面改造
工程
第三次工地会议
会议纪要
珠海市公路工程监理有限公司
县道公旧线（X624）公馆至民庆段及茂化旧路公馆
车仔田段路面改造工程总监办
2011年6月17日
2011年6月17日下午，茂名市茂南区农村公路建设项目管理处在县道（X624）公馆至民庆段及茂化旧路公馆车仔田段路面改造工程项目经理部召开第三次工地会议。参加会议有茂名市茂南区农村公路建设管理处负责人员、总监办及项目经理部办公室全体人员。
会议先由项目副总工曾水木同志汇报近段时间施工现场遇到的困难和存在问题；后由管理处廖昭伟同志代表建设单位对施工方存在不足之处提出整改要求；再由项目总监陈欣同志就施工现场原材料、施工工艺存在问题提出整改意见；最后由项目管理处梁剑副主任作总结讲话。下面就会议主要内容纪要如下：
一、施工单位现场施工所遇到困难和存在问题。
1、车仔田段因天气影响，导致浇筑砼路面进度缓慢。
2、公镇路水稳层在半封闭施工过程中仍然遇到社会车辆进入施工现场在水稳层面层行驶从而对施工成品质量造成一定的影响。
3、公镇路起点至那梭段搅拌场几经努力仍未能落实，影响公镇路施工进度计划的实施，从而影响总工期。
4、镇鳌路电杆迁移、莲塘村委要求降低原路面及增加过路涵管等问题未能解决已致施工方没能按期进场施工。
5、民庆段存在路基宽度跟设计图纸不符，局部达不到设计路面宽度。
二、管理处提出施工方存在问题：
1、水泥路面切缝垂直度达不到要求。
2、切缝一定要放好线做到施工规范。
3、水泥路面拉槽深度不够。
4、水泥路面施工过程中振动棒振捣频率不够，容易产生蜂窝。
5、水泥路面平整度不够、新旧接缝不够顺平。
6、养护水份不足。
7、料场水泥跟水源距离太近。
8、配合比招牌设立不够科学化，对工人传达配合比例不够明确。
9、搅拌机搅拌时间要达到设计规范要求。
10、施工现场电缆线乱拉乱接、三级配电箱未设漏电开关。
11、现场投入安全设施不足。
三、总监办要求整改要求：
1、砼路面施工过程中要增加振动棒来提高振动频率。
2、由于天气影响进度，要求施工方晚上加班进行施工方能按时按质完成本分项工程。
3、石粉基层的原材料石粉质量要保证、颜色要统一，保证混合料强度达到设计要求。
四、管理处总结几点意见：
1、施工过程中要运用科学技术管理，才能使工程质量得到保证。
2、施工过程中管理人员多到现场对施工队进行技术指导规范施工，发现问题及时纠正。
3、做好安全生产，杜绝安全事故的发生。
4、把好材料进场关及料场科学化管理。
5、在保证质量的前提下，加快车仔田段施工进度。
发：与会单位及人员（附会议签到表）
2011年6月17日
第17篇：工地会议纪要[材料]
安阳市惠安家园住宅小区
安阳惠安家园工地会议纪要
会议时间：2014年4月8日下午15:00时
会议地点：项目部会议室
参加人员：
安阳易德置业有限公司：辛 策 燕希国 薛树兵 李伍济 赵欢 郭伟杰 北京国信建业工程管理有限公司：毕卫国 卢海新 吕京文 李文昌
吕军喜 黄海江
安阳建工集团有限责任公司：宋志国 夏大庆
河南七建工程集团有限公司：尼彦恒
河南润安建设集团有限公司：朱红星 李明钢
河南天河建设工程有限公司：刘新贵
会议主持人：辛 策
会议内容：
一、安阳易德置业有限公司
1、安阳惠安家园住宅小区是建委系统职工团购房，建委领导和各单
位基层职工很关心小区施工质量、施工进度建设，五家施工中标单位要严格按照施工图纸、施工规范和施工合同精心安排施工。
2、小区前期桩施工、桩检测已完成，水电已接通，工地具备施工条
件，建设单位通知施工单位4月8日前进场，进场后安排临建施工，施工场地不得搭建生活区。
3、本周工作安排计划和场地规划4月9 日15时前报建设单位工程
部和监理单位
4、监理单位为北京国信建业工程管理有限公司，总监毕卫国。建设
单位工程部现场负责人燕希国，工程部成员：薛树兵、李伍济、赵欢、郭伟杰、张雷。
5、施工项目经理每周不少于5天现场管理，项目经理缺失一天指纹
签到，罚款1000元。河南润安公司项目经理没有按照建设单位时间要求留指纹，罚款5000元。
6、10#楼南围墙给以拆除，高压线路给以措施保护。
7、建设单位按照法律和建设程序管理、服务各单位，随时随地搞好
协调、搞好合作。
二、北京国信建业工程管理有限公司
1、总监：毕卫国，成员：卢海新、吕京文、李文昌、吕军喜、黄海
江、王慧广、韩资源。监理企业规定：禁止监理人员吃拿卡要、介绍施工队伍、介绍施工材料，如有违反可上报北京国信监理公司。
2、施工队伍组织好领导班子，组织好精兵强将，发挥企业优势。工
序报验经施工单位自检合格后上报监理验收；材料进场提供样品，样品经建设单位和监理单位确认后可大批材料进场。
3、质量是进度的保障，施工进度提前必须在保证施工质量的前提下
进行，施工质量、施工安全是第一目的。场地大门、临建、标牌、围挡、办公区施工按省级文明工地要求一步到位。
4、监理例会定于每周三下午15时召开，参加人员：项目经理、技
术员、施工员、安全员。参会人员不得无故迟到、不参加，项目经理不到应提前向总监请假，违反有处罚措施。会议期间参会人员遵守会议纪律，不得接打电话。
5、4月17-18日图纸会审，施工单位认真审核图纸构件尺寸、轴线、
结构，现场核对基准点、基准线和基准标高。
北京国信建业工程管理有限公司
惠安家园项目部
第18篇：工地安全会议纪要
工地安全会议纪要
会议时间：2015年9月29日下午4:00
工地安全会议记录 时间 2010-07-14 参加人员 全体人员 会议内容： 1.进行入场前现场规章制度和遵章守纪教育 ① 安全技术交底的指导思想是“安全第一，预防为主”； ② 进入现场应遵守《安全生产六大纪律》； ③ 学习施工现场“十项安全技术措施”； 2．进行各工种岗位安全操作及班组安全教育、纪律教育 ①现场的特殊工种（电工、电焊、机械作业工、架子工）及各种技术工种，在劳动操作过程中必须正确使用劳动安全保护用品，提高自我安全保护意识； ②了解施工现场的安全隐患并讨论排除隐患的措施。 时间 2010-07-22 参加人员 全体人员 会议内容： 1.按规定使用安全“三宝”； 2.机械设备防护装置一定要齐全有效； 3.各机械设备不准“带病”运转，不准超负荷作业，不准在运转中维修保养； 4.架设电线线路必须符合电业局的规定，电气设备必须全部接零； 5.严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。 会议地点：项目部二楼会议室
参会人员：项目部全体人员（会议签到表） 会议内容：落实关于现场管理形象的通知
项目部经理在会上传达了文件精神，就文件涉及建设现场安全生产方面内容做了重点说明和安排。
一． 施工人员：统一着橘黄色公路标志服，并挂牌上岗，桥梁施工人员应戴施工安全帽，保通人员除着装整齐外还应戴印有“保通”字样的黄袖圈，安全员戴印有“安全员”字样的黄袖圈。确保施工人员安全生产。
二． 路面施工现场：安全及各类施工标志牌设置要合理科学，尤其是危险地段，设置要规范、醒目。对边通车边施工的路段，夜里要设置警示灯和反光标志，把通道与施工区域分隔开，引导车辆行人安全通过，避免任何事故发生。
三． 桥梁施工现场：现场封闭施工，严禁闲杂人员入内，施工便道畅通。机械设备布局合理，安装牢固，安全运行。电力线路应有配电箱，排线有序，无私拉乱接现象并有用电安全明显标志及用电操作规程，高空作业应有警示标志，必须系安全带。料库要有完善的消防措施和消防器材。
四． 料场和预制场要严格按照机械设备操作规定及消防安全规定，避免任何事故发生。
会议时间：杭州市拱墅区马桥路（拱康路-电厂热水河）道路工程
二〇一五 年 九 月 二十九 日
工地安全会议纪要
2015年10月30日下午5:00 会议地点：项目部二楼会议室
参会人员：项目部全体人员（会议签到表） 会议内容：落实关于现场管理形象的通知
项目部经理在会上传达了文件精神，就文件涉及建设现场安全生产方面内容做了重点说明和安排。
一． 施工人员：统一着橘黄色公路标志服，并挂牌上岗，桥梁施工人员应戴施工安全帽，保通人员除着装整齐外还应戴印有“保通”字样的黄袖圈，安全员戴印有“安全员”字样的黄袖圈。确保施工人员安全生产。
二． 路面施工现场：安全及各类施工标志牌设置要合理科学，尤其是危险地段，设置要规范、醒目。对边通车边施工的路段，夜里要设置警示灯和反光标志，把通道与施工区域分隔开，引导车辆行人安全通过，避免任何事故发生。
三． 桥梁施工现场：现场封闭施工，严禁闲杂人员入内，施工便道畅通。机械设备布局合理，安装牢固，安全运行。电力线路应有配电箱，排线有序，无私拉乱接现象并有用电安全明显标志及用电操作规程，高空作业应有警示标志，必须系安全带。料库要有完善的消防措施和消防器材。
四． 料场和预制场要严格按照机械设备操作规定及消防安全规定，避免任何事故发生。
会议时间：杭州市拱墅区马桥路（拱康路-电厂热水河）道路工程
二〇一五 年 十 月 三十日
工地安全会议纪要
2015年11月29日下午3:00 会议地点：项目部二楼会议室
参会人员：项目部全体人员（会议签到表） 会议内容：落实关于现场管理形象的通知
项目部经理在会上传达了文件精神，就文件涉及建设现场安全生产方面内容做了重点说明和安排。
一． 施工人员：统一着橘黄色公路标志服，并挂牌上岗，桥梁施工人员应戴施工安全帽，保通人员除着装整齐外还应戴印有“保通”字样的黄袖圈，安全员戴印有“安全员”字样的黄袖圈。确保施工人员安全生产。
二． 路面施工现场：安全及各类施工标志牌设置要合理科学，尤其是危险地段，设置要规范、醒目。对边通车边施工的路段，夜里要设置警示灯和反光标志，把通道与施工区域分隔开，引导车辆行人安全通过，避免任何事故发生。
三． 桥梁施工现场：现场封闭施工，严禁闲杂人员入内，施工便道畅通。机械设备布局合理，安装牢固，安全运行。电力线路应有配电箱，排线有序，无私拉乱接现象并有用电安全明显标志及用电操作规程，高空作业应有警示标志，必须系安全带。料库要有完善的消防措施和消防器材。
四． 料场和预制场要严格按照机械设备操作规定及消防安全规定，避免任何事故发生。
会议时间：杭州市拱墅区马桥路（拱康路-电厂热水河）道路工程
二〇一五 年 十一 月 二十九 日
工地安全会议纪要
2015年12月29日下午4:00 会议地点：项目部二楼会议室
参会人员：项目部全体人员（会议签到表） 会议内容：落实关于现场管理形象的通知
项目部经理在会上传达了文件精神，就文件涉及建设现场安全生产方面内容做了重点说明和安排。
一． 施工人员：统一着橘黄色公路标志服，并挂牌上岗，桥梁施工人员应戴施工安全帽，保通人员除着装整齐外还应戴印有“保通”字样的黄袖圈，安全员戴印有“安全员”字样的黄袖圈。确保施工人员安全生产。
二． 路面施工现场：安全及各类施工标志牌设置要合理科学，尤其是危险地段，设置要规范、醒目。对边通车边施工的路段，夜里要设置警示灯和反光标志，把通道与施工区域分隔开，引导车辆行人安全通过，避免任何事故发生。
三． 桥梁施工现场：现场封闭施工，严禁闲杂人员入内，施工便道畅通。机械设备布局合理，安装牢固，安全运行。电力线路应有配电箱，排线有序，无私拉乱接现象并有用电安全明显标志及用电操作规程，高空作业应有警示标志，必须系安全带。料库要有完善的消防措施和消防器材。
四． 料场和预制场要严格按照机械设备操作规定及消防安全规定，避免任何事故发生。
会议时间：杭州市拱墅区马桥路（拱康路-电厂热水河）道路工程
二〇一五 年 十二 月 二十九 日
工地安全会议纪要
2016年1月29日下午3:00 会议地点：项目部二楼会议室
参会人员：项目部全体人员（会议签到表） 会议内容：落实关于现场管理形象的通知
项目部经理在会上传达了文件精神，就文件涉及建设现场安全生产方面内容做了重点说明和安排。
一． 施工人员：统一着橘黄色公路标志服，并挂牌上岗，桥梁施工人员应戴施工安全帽，保通人员除着装整齐外还应戴印有“保通”字样的黄袖圈，安全员戴印有“安全员”字样的黄袖圈。确保施工人员安全生产。
二． 路面施工现场：安全及各类施工标志牌设置要合理科学，尤其是危险地段，设置要规范、醒目。对边通车边施工的路段，夜里要设置警示灯和反光标志，把通道与施工区域分隔开，引导车辆行人安全通过，避免任何事故发生。
三． 桥梁施工现场：现场封闭施工，严禁闲杂人员入内，施工便道畅通。机械设备布局合理，安装牢固，安全运行。电力线路应有配电箱，排线有序，无私拉乱接现象并有用电安全明显标志及用电操作规程，高空作业应有警示标志，必须系安全带。料库要有完善的消防措施和消防器材。
四． 料场和预制场要严格按照机械设备操作规定及消防安全规定，避免任何事故发生。
会议时间：杭州市拱墅区马桥路（拱康路-电厂热水河）道路工程
二〇一六 年 一 月 二十九 日
工地安全会议纪要
2015年2月29日上午9:00 会议地点：项目部二楼会议室
参会人员：项目部全体人员（会议签到表） 会议内容：落实关于现场管理形象的通知
项目部经理在会上传达了文件精神，就文件涉及建设现场安全生产方面内容做了重点说明和安排。
一． 施工人员：统一着橘黄色公路标志服，并挂牌上岗，桥梁施工人员应戴施工安全帽，保通人员除着装整齐外还应戴印有“保通”字样的黄袖圈，安全员戴印有“安全员”字样的黄袖圈。确保施工人员安全生产。
二． 路面施工现场：安全及各类施工标志牌设置要合理科学，尤其是危险地段，设置要规范、醒目。对边通车边施工的路段，夜里要设置警示灯和反光标志，把通道与施工区域分隔开，引导车辆行人安全通过，避免任何事故发生。
三． 桥梁施工现场：现场封闭施工，严禁闲杂人员入内，施工便道畅通。机械设备布局合理，安装牢固，安全运行。电力线路应有配电箱，排线有序，无私拉乱接现象并有用电安全明显标志及用电操作规程，高空作业应有警示标志，必须系安全带。料库要有完善的消防措施和消防器材。
四． 料场和预制场要严格按照机械设备操作规定及消防安全规定，避免任何事故发生。
杭州市拱墅区马桥路（拱康路-电厂热水河）道路工程
二〇一六 年 二 月 二十九 日
第19篇：工地现场会议纪要
****高速公路机电工程现场协调会
会议纪要
时间：20**年10月8日08：00-19：00 地点：**高速公路k0+000-k71+588 主持人：毛维真
参加单位：**公司、一总监办、二总监办、三总监办、机电总监
办、路面一分部、路面二分部、路面三分部、房建七标、机电一标、机电二标
记录人：
议 题：关于埋地变位置、监控外场移位设备定位以及预留预埋管道工程界面划分相关事宜
**高速公路机电工程已经进入施工阶段，由于机电工程施工占线长、点多，涉及到路面、管道、房建参建单位界面划分，部分外场设备安装位置需根据现场情况进行位置调整，为了机电工程的顺利推进，明确参建单位界面划分，避免后期对预留预埋人(手)孔及管道工程的返工，**公司于20**年10月8日组织各施工、监理单位及公司有关部室人员对**高速公路机电工程进行现场优化调整和协调，并形成如下会议纪要。
一、****高速公路机电工程外场埋地变压器的位置：
1、龙白互通处的埋地变压器安装在龙白互通之内，从龙白村附近取电，其管道的敷设由路面一标段完成，jd1标配合施工。
2、城赵枢纽处的埋地变压器安装在k70+570处，沿边坡直埋铠装电缆至k70+800处的室外型遥控摄像机，路面三分部配合施工。
3、东阳枢纽处的地埋变压器位置有三种方案：
① k30+960处的大型可变信息发布屏从附近公路局变压器引入外电，在k29+300(东阳枢纽)处安装埋地变压器，为k29+800处室外型遥控摄像机及k28+490处室外型遥控摄像机的设备供电。 ② 在k30+960处的大型可变信息发布屏处安装埋地变压器，为k30+960处的大型可变信息发布屏及k29+800处室外型遥控摄像机供电;另在k27+500处增加一套埋地变压器，为k28+490处室外型遥控摄像机及远期规划的k27+000处的大型可变信息发布屏供电。
③ 按原设计在k30+960处的大型可变信息发布屏附近安装埋地变压器，为k30+960处的大型可变信息发布屏以及k29+800、k28+490处室外型遥控摄像机供电。
以上三种方案由联合设计评审确定，其方案①的管道敷设由路基二标段完成，jd1标配合施工;方案②③的管道敷设由路面二标段完成，jd1标配合施工。所有埋地变压器施工等跟当地供电部门落实后进行。
二、服务区k49+450的2块可变信息发布屏及2个室外型遥控摄像机的安装位置，均设置在服务区内花池的合适位置。管道的敷设：属于路面三标的管道由路面三标完成,属于服务区房建的由房建单位完成，jd1标配合施工。
三、龙白互通与太旧连接的通信手孔问题，设置在龙白互通起点(tjk15+400)的路肩人孔移至龙白互通tjk16+030处，其管道的敷设由路面一标段完成，jd1标配合绘制相关图纸，这样既不破坏太旧的路面也方便了施工。
四、原设置在k10+160处室外型遥控摄像机移至k**+150附近。由于潇河特大桥长达1080m，沿线施工比较困难，按照就近取电且不影响监控效果经设计单位同意，通过实地勘察后，将k10+160处室外型遥控摄像机移至k**+150附近。由路面一标段在k**+150附近增加人井、道路横穿管及路肩通信手孔。
五、**东收费站通往**管理中心的管道(12φ40/33硅芯管)，均沿匝道(过桥加钢管保护)敷设至**管理中心的通信人井;由路面一标段完成管道的敷设，jd1标配合施工。
六、机电二标在房建七标进行收费岛土建施工前，应根据机电设备安装要求，提供收费岛预留预埋管线及设备基础的详细图纸，房建七标在进行收费岛施工时应通知机电二标技术人员到场，避免后期对以上工程的返工。
七、收费广场路面施工单位在进行收费车道砼路面、超限检测车道砼路面浇筑时，应通知机电二标技术人员到场，以保证预留板块尺寸、位置的准确。机电二标联系人：段文太;联系电话：13603558686。
八、超限检测站没明确土建施工单位，需要提供施工图纸。
第20篇：工地例会会议纪要
编号：SCYP-005
项目工程
工地例会会议纪要
会议地点：工地会议室
会议时间：2010年07月20日星期二下午三点
参加单位：xxxxxx有限公司
Xxxxxx建设监理有限公司
Xxxxxx建筑工程公司
参加人员：详见会议签到表（附后）
会议内容：
一、上周例会落实情况：
1、4#楼地下室结施图与建施图不一致（结施图车位数量比建施图少2个车位）以结施图为准；
2、砼泵送管跨公路地段该采取的措施，建设单位已牵头找相关单位协调解决；
3、施工单位已再领到4套图纸，共计已领用5套图纸；
4、2#楼护壁砼已按要求的配合比整改落实；
5、临时用电问题整改的还不是很到位；
二、本周工作情况及要求：
施工单位：
1、介绍本周完成情况及下周进度计划安排详周报表（附后）；
2、请业主尽快联系相关单位对4#、5#楼孔桩的岩层进行评估，以便我施工班组进行扩孔，加快进度；
3、近期各班组的人员都在逐步增加，相关证件资料正在收集中我方尽快报监理审批，对工人的三级教育尚不到位，近期会按要求尽快落实三级教育工作；
4、现场临时用电和安全防护工作较薄弱，下步我们将按相关规范要求落实整改；
5、生活区的灭火器已基本配齐；
6、塔吊基础按实际工程量签证，决算按审计单位是否计算为准；
- 1 -
7、钉子户问题已在上两周会议上重复强调，恳请建设单位予以落实。
监理单位：
1、现场临时用电和安全整改的不是很到位，施工单位应加大管理力度，今后若再出现不按通知要求整改或不如实反馈的情况我方将采取必要的措施（暂扣工程进度款）杜绝类似现象发生；
2、质检员、安全员每周应将自检情况在《安全检查记录表》和《分项工程质量检查记录表》上体现并如实上报监理，若存在虚报或不及时上报的要给予一定的处罚；
3、2#楼塔吊已暂停安装应尽快重新报上方案，待方案审核合格后再严格按方案进行安装以免耽误工期；
4、目前有部分孔桩已挖至10m左右，应有专门向井下送风、送光的设备；
5、部分孔桩护壁砼厚度及强度不能满足设计要求必须马上落实整改；
6、针对孔桩施工质量问题（如垂直度、同心圆、孔桩直径等）管理人员应严格要求班组按要求施工，加强自检工作。
建设单位：
1、现场检查发现部分孔桩垂直度不符合要求，有的孔型呈椭圆形，应加强对中放样，
杜绝不合格品产生；
2、应准备些小动物检测井下的有毒有害气体，要有足够的安全防护措施；
3、进度滞后施工单位应加强管理加快进度；
4、日后抽水签证采用包干形式签证，施工单位应先报上方案；
5、施工队的在赶工期的同时必须保证质量；
6、塔吊安装前应进行全面检查（如：对塔吊各机构、各部位、结构焊缝、重要部位螺
栓等的检查），以防止任何隐患存在，确保安全作业；塔吊司机必须是具备足够条件
的方可上岗。
拟协调事项：
1、钉子户问题；
2、联系相关部门对项目桩端持力层做出评估（由建设单位牵头协调解决）；
施工单位：日期：
监理单位：日期：
建设单位：日期：
建设监理有限公司
2010年07月21日
