第一次工地例会会议纪要
会议地点：业主会议室
会议时间：2012-11-13下午13点40
参会人员：建设方：杨顺汉、堵百洲、曹春才、方建新
监理方：郝加强、鲁烂、徐鼎华、朱桂赢
施工方：陆卫星（苏州一建）、王雪兵（能工基础）、周超(能工基础) 本次例会由建设单位曹春才经理主持。
主要内容:
苏州长发商厦有限责任公司
我方现就工程的质量控制、进度控制、投资控制、安全管理等做出如下要求，希望各方保质保量完成。
一、质量控制要求
（1） 施工方必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以
达到提高施工质量的目的。
（2） 原材料等报验必须附有经现场监理工程师认可的相关书面证明。
（3） 分部分项、隐蔽工程和关键工序的质量必须通过三检一评，合格后方可进行
下道工序施工。
（4） 基槽（坑）开挖完成后，必须经勘测设计单位验收确认。
（5） 基础施工完毕隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质检、勘察设计单位参加
检查并确认施工方已按照施工图设计的全部要求施工完毕，同时还应出示基础施工中砂浆、混凝土试块和所有原材料等达到国家规定要求后，才能进行上部工程施工。
（6） 桩基施工必须认真依照设计要求和规范规定及验评标准的要求试验、核验，
提供有效数据。
（7） 钢筋混凝土构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均须监理工程师、
业主检查认可。
（8） 重要分部分项工程须有关单位共同检验合格后方可进入下一道工序施工。
（9） 施工方应建立施工试验制度（包括地基桩基试验，回填土、地坪等结构层的
密度试验，混凝土试块、砌筑砂浆强度试验，焊接试验，现场混凝土施工试验，使用功能试验和其他必须进行的试验）。
（10） 监理部、施工方应抓好事前预控、事中检查、事后验收。
（11） 各专业监理工程师对工程质量控制由监理项目部按规划细则上报我项目部
审核。
二、进度控制
施工方必须严格按照总进度计划实施，且在总进度计划的基础上编制月进度计划（附网络图），特别是施工方的劳动数量、材料配备、机械设备等要有较详细的计划和要求，以确保月进度计划的实施，进而保证总进度计划的实现。
三、投资控制要求
施工方应按工作量计量程序申请进度款，凡必须发生的合同外项目要求施工方先报批，经监理、业主代表批准后方可实施。合同总价内项目的增减，按业主批准的签证权限履行有关手续，但必须附有详细的有关资料作为依据。
四、安全管理要求
（1）建立健全安全管理体系、安全制度，加强监督检查，消除不安全因素。
（2）明确各承包单位的现场施工经理为安全第一负责人，指定专人为现场安全员，
对现场进行旁站或巡回安全监督检查。
（3）建立健全施工管理的具体内容（安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等）。
（4）编制施工组织设计或施工方案时必须结合工程特点，编制切实可行的安全技术措施。在进行技术交底时，必须交安全施工内容。必须坚持“三不施工”，即没有安全技术措施不施工、没有进行安全技术交底不施工、危险因素不排除不施工。
（5）安全事故的调查与处理，以事故责任单位为主，应在事故发生后立即通知监理部及我项目部。
（6）搞好文明施工，服从施工现场总图管理。
（7）要建立施工班组安全例会制度，专业工种应持有专业上岗证。
（8）监理部、承包单位应于每月组织一次全面安全施工大检查，项目经理亲自参加，检查后将检查结果书面报我项目部。
（9）施工现场应设立合理数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志。
五、召开监理例会的有关要求
（1）一般情况下，监理例会一周一次，专题会议每月一次（可合并于监理例会），特殊情况提前通知，必要时根据会议议题邀请相关单位的人员参加。
（2）参加人员应做好会前的资料准备工作，监理部应做好相关统计并将有关情况及时在会上通报。无故未请假不参加或迟到者按合同规定处以罚款。
（3）监理例会的主要议题应包括检查上次会议落实情况，检查未完事项及其原因，工程进展情况，确定下一阶段目标及实现目标的措施，材料、构配件和设备供应情况及的质量问题和改进要求，工程的质量和技术方面的有关问题并明确主要改进措施，各专业施工的管理及协调问题，设计变更、洽商主要问题等。
六、授权
苏州长发商厦有限责任公司杨顺汉部长授权苏州建筑工程监理有限公司郝加强总监，实施长发商厦有限责任公司东侧附房翻扩建工程监理工作，组织监理部，履行监理合同。
七、我方肯定支持监理方工作，请监理方要认真把关。
苏州建筑工程监理有限公司
（1） 我方将会依据设计文件、工程建设方面法律法规、政府批文、委托管理合同、其它建设工程合同等进行管理工作。
（2） 我方人员配备计划如下：
总监：郝加强
专业监理：鲁烂、徐鼎华
监理员：周春亮
资料员：朱桂赢
（3） 我方在监理过程中执行三控二管一协调方针和履行监理安全责任。
（4） 我方希望各方遇到问题时，要多沟通、少争论，最终达到协调一致。
（5） 在开工前，我方会督促承包单位编制施工组织设计，并且要求施工组织设计
的技术方案优、措施可行、针对性强、可操作性强。
（6） 当单位工程的主要施工准备工作已完成，各项手续齐全时，承包单位可提出
《工程开工报告书》，经监理工程师现场落实后，报项目监理部审批。
（7） 分部工程施工前，我方会查验材料和构配件相关证明和试验报告，不准使用
不合格材料。对于钢筋重量偏差不合格的，不准复试。
（8） 执行设计变更前应由提议单位提出变更设计申请，经建设单位、设计单位、
监理单位三方会签同意后进行变更设计，设计完成后由设计单位填写设计变更通知单，项目监理部审核无误后签发《工程变更单》。
（9） 隐蔽工程验收前，承包单位应先自检，并将评定资料报我方监理工程师。承
包单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前至少二十四小时通知我方监理工程师，我方会排出计划，通知承包单位进行隐蔽工程检查。
（10） 我方在检查工程中发现一般的质量问题，会随时通知承包单位及时改正，
并做好记录。
（11） 发生重大质量事故时，我方会按有关文件执行。
（12） 我方应严格监督承包单位按照合同规定的计划进度组织实施，并且每月以
月报的形式向建设单位报告具体请况。
（13） 我方主持的监理例会每周召开一次，安全专题会议每月不少于一次，可以
不定期召开专题会议。
（14） 在临时用电方面，我方会检查电工是否有上岗证。
（15） 如发生下列情况之一是，我方总监理工程师可签发工程暂停令：
① 建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工；
② 为了保证工程质量而需要进行停工处理；
③ 施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；
④ 发生了必须暂时停止施工的紧急事件；
⑤ 承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。
（16）我方会严格把关质量，避免返工，最终达到各方共赢的目的。
苏州一建
（1） 能工基础方应尽快把施工进度递交我方。
（2） 我方会积极配合业主方和监理方的管理工作。
（3）
能工基础
（1） 我方试锚已于十月结束。
（2） 我方桩基于十一月十三号晚间进场（试桩时间需三天）。
（3） 我方的施工用水尚需业主解决。
苏州建筑工程监理有限公司
2012-11-13
