第一次工地会议纪要
2017年10月14日上午9:30在施工现场会议室召开本工程的第一次工地会议，本次会议由建设单位邢山主持，会议内容及会议成果如下：
一．与会人员及单位
江苏东塔建筑科技有限公司：邢山
刘小华
邢华一
南京环弘工程咨询有限公司：
赵小平
南京古柏建筑安装工程有限公司：卞中桃 二．江苏东塔建筑科技有限公司发言要点：
1.邢山：我为本工程的甲方代表，负责整个工程的项目管理及外部协调。邢华一为收料员，刘小华为采购员。根据合同内容全权委托总监赵小平负责本工程进度、质量、安全、投资、合同信息管理及组织协调工作。请监理在现场发挥监督和管理作用，对现场不到位的工作进行指导，并加强与甲方及施工单位的沟通。施工单位尽快做好标识标牌工作，确保安全文明施工。
2.邢华一：本人负责对材料的全面管理，按要求严格验收、计量，做好各种材料堆放有序，码放整齐，标识无误，记录准确。
三．南京古柏建筑安装工程有限公司发言要点： 卞中桃：
1.本工程为新建项目，工期要求为120天，12月25日钢结构封顶，春节前全部结束。工期要抢，力争按总进度计划完成。厂房要求标准较高，灰土回填必须分层压实。施工现场条件已具备，施工蓝图要尽快到位。
工程概况：1）.本工程位于江苏省南京市高淳区经济开发区，具体位置详见总平面定位图。
本工程建筑面积：厂房1为20168.26平方米。结构类型：门式钢架结构。
本工程共1层。建筑总高度：12.95米（室外至檐口高度），女儿墙高14.45米，不设地下室。
2）.本工程设计年限50年。金属板屋面防水等级为Ⅱ级，建筑抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为6度，生产的火灾危险性分类为丁类（非人员密集型生产），耐火等级为二级，建筑结构安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级，建筑场地类别为Ⅱ类。
3）.基础类型：柱下独立基础。上部结构嵌固部位位置为：基顶。
2.需协调的问题：配电房标高4.5米，电缆沟放在上或下应尽快确定。
3.对监理需要的资料，我项目部尽快申报。原材料已按要求逐一送检。
四．南京环弘工程咨询有限公司发言要点：
赵小平： 监理单位人员介绍：赵小平（手机：18251861160）为项目总监，胡桂伢为土建专监，孙勇敢为水电监理，赵月雷为资料员，赵小平常驻现场。
1.每次工地例会应由建设单位、监理单位、施工单位(分包单位)三方现场管理人员参加，必要时邀请其他人员参加（班组人员），工地例会的时间定于每周上午9:30召开。 施工单位开工前必须填报«工程开工报审表»、施工企业资质证书、项目人员岗位证书复印件、项目经理部质量管理体系、技术管理体系及质量保证体系，经总监理工程师审查并批复后呈报建设单位批复。
2.施工单位开工前必须向监理部申报施工组织设计，同时填写施工组织设计（方案）报审表，要有施工单位编制人，审核人及公司技术负责人。 3.材料报验及见证取样：
1).材料是质量保证的基础，材料的出厂合格证和抽样检测报告必须齐全，材料进场应及时向监理报验，并填写«材料进场报验单»后附合格证、检测报告、有关技术参数等资料，由监理工程师现场验收。
2).需复试的材料在取样送检过程中，必须有监理人员参加，并按规定进行见证取样送检。
1.工序质量管理：工序资料需要和现场施工同步，每道工序必须经监理验收合格后再进行下道工序的施工。施工单位应实行“三检”制度（自检、互检、交接检），施工单位应自检合格后报监理验收，对不符合设计规范要求的检验批，施工单位应无条件整改，整改后重新报监理验收。
2.安全及文明施工管理：施工单位应建立和完善安全生产管理工作体系，安全生产责任制度，管理制度，教育制度及有关安全生产的科学管理规章和安全操作规程。
3.施工进度计划：施工单位应提交施工总进度计划，每月制定月进度计划，必要时编制周进度计划，以便对施工进度计划进行动态管理。
4.请甲方尽快做好报建工作手续，抓紧办理施工许可证。
甲方（签字）：
监理（签字）：
施工单位（签字）：
2017.10.14
