工程创优监理个人先进事迹（精选多篇）

推荐第1篇：监理管理工程创优措施

监理管理工程创优措施

一、工程情况简介

本工程为（60万条）全钢子午胎项目生产车间施工-炼胶车间工程，建设单位为***************公司；设计单位为************；勘察单位为**************；监理单位为********************。

（一）、工程参与单位：

业

主：******************* 设计单位：******************* 监

理：******************* 总 承 包：*******************

（二）、工程概况

本工程位于*******************。工程总建筑面积25070平方米。框架3层，高22.7米。

（三）、工程特点、重点、难点

1、工程量大，工期紧。

2、水平、垂直运输量大

现场进料在主体结构施工达到高峰阶段，每天进场的混凝土、钢筋、水泥、砂、石、砌块等数量大，施工场地狭小，材料水平运输组织要求特别高。

本工程工期特别紧急，主体结构施工所需的钢筋、模板、砌块等材料均使用塔吊转运，部分位置尚须考虑塔吊的联合作业，垂直运输

1 量大。

4、冬雨季及春节等节假日的影响

每年11月至笠年2月多风少雨为冬季施工期，主体工程施工将历经冬季期间，因此合理督促施工单位安排和组织是项目监理管理中的重中之重。

5、电器、设备先进，安装复杂、专业分包队伍多。

6、工程质量目标要求高。

（四）、工程特点、重点、难点的解决办法

1、针对工程规模大，工期紧，质量要求高的难点，把重点放在施工策划和过程控制，用过程精品保证工程精品，通过一次成优，避免返工和重复，达到既保工程进度，又保工程质量的目的。

2、针对工程水平、垂直运输量大的难点，监理将督促施工单位进行统筹规划，根据施工图纸，编制好详细的主要材料消耗量统计及大宗材料的进场计划；做到有计划、有组织、有序地组织材料进场，尽量消除现场条件给施工带来的不便；同时根据需要租赁吊车，以配合现场的垂直运输需要。

3、电器、设备先进、安装复杂等质量控制难的特点，监理单位将严格执行施工合同的约定控制进场材料、半成品、成品及各类设备管理质量，在施工安装过程中坚持“样板领路”按规范标准验收的原则。

4、针对建设单位指定分包施工队伍众多，交叉施工工种多，成品保护，质量控制难的特点，要求总包施工单位对各专业分包单位做好统筹、协调，通过合理安排各专业分包单位插入施工的时间，及时为各

2 专业分包单位提供工作面，并进行进场施工前的技术交底和施工过程的质量控制，避免各队伍冲突造成返工、重复用工，以确保工程质量一次成优。

二、工程监理质量目标管理

根据施工合同约定，工程必须达到国家验收规范合格标准，一次性通过，确保施工质量获得“东营市优质结构”工程及“金州杯”工程，争创“泰山杯”工程。

三、充分认识监理在工程创优中的作用

1、施工阶段的质量控制。

监理是受业主的委托，为保证工程合同规定的质量标准对工程项目进行质量控制，其目的在于保证工程项目能够按照工程合同规定的质量要求达到业主的建设意图。

无论质量目标是“金州杯”还是“泰山杯”奖，其前提条件主体必须是优质结构，监理在主体施工阶段控制质量的结果是评各类奖项的首要条件。可见监理在施工阶段的质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。

2、重视施工过程中的每个环节。

3 虽然监理单位在该阶段的主要责任是检查验收工程产品，若要保证工程创优，光靠检查验收是不够的。工程项目在施工过程中，工作面大，施工周期长，作业人员多，工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，情况复杂、影响工程质量的因素较多，任一环节出现质量问题，均会引起系列工程质量变异。

3、监理单位在施工阶段质量控制的中心任务。

就是要督促施工单位建立与完善质量保证体系，并将监理质量控制程序融入施工单位的质量保证体系统，形成健全有效的质量监督工作体系。

4、程序化，标准化控制全过程施工质量

建立一套便于实施操作的“项目工程施工监理程序”。通过这套“程序”，项目监理部对项目工程进行事前、事中、事后全过程质量控制，跟踪——核查——整改——反馈，建立一套较为系统的工程监理档案，力求将质量事故消灭于萌芽之中。

5、监理的监控体系与施工单位的质量保证体系和谐运行。督促施工单位实施质量控制体系，形成班组自控——项目部检查验收——公司技术部门 复检——监理核检。

6、监理的优质服务对工程创优起到推波助澜的作用，让它成为“工程创优的催化剂”。

四、监理对工程创优的管理措施。

1、建立、健全监理组织机构

我公司将按照与业主合同约定派遣监理人员进行全天候跟踪检查控制，按照监理规范要求严格傍站制度，必要是随时调集公司各专业骨干力量支持本工程监理工作，确保主体工程创优得以实现。项目工程进入装修阶段后将根据实际进度需要分别设置装饰装修监理组、电气监理组、安装监理组，各监理组通过巡视，主抓容易出现工程缺陷部位， 如：装饰层界面处理、阴阳角线、屋面防水、卫生间施工、电气设备安装细节等，以及外墙大面的平整度、观感质量、分户验收等，力求将工程质量缺陷消灭在施工过程中。

2、狠抓内部管理、提高监理水平。

工程对监理人员的技术素质要求较高。定期检查、学习、培训交流等方式，加强公司与监理组的联系，以人员储备、统一调度等做法，保证公司对监理组相应的岗位和人力进行直接控制；公司各职能部门对总监和监理组，按规定的要求进行检查、监督，并定期考核，保证监理组的工作均在公司规定的层面上运作；加强监理人员职业道德和廉政教育，不受请、不收礼、不做与监理身份不相称的事。

3、强化监理程序，严格规范化、程序化操作

在现场监理工作中，我们落实二方面的工作：一是规定一系列的程序和岗位操作要求，定岗定人定责，配齐必要的测量、检测设备。监理人员立足现场第一线，主动进行巡查、抽检、旁站，及时验收， 5 坚持每月一次的监理组内部会议，坚持内、外审检查和每季度的监理部检查，发现有监理人员不称职现象，及时教育或处罚、调离，发现监理工作中存在倾向性问题，及时采取措施纠正；二是严格按监理程序规范化运作。坚持监理原则，按国家规范、强制性的行业标准、设计图纸和己批准的施组实施监理；严格监理程序，各项检查、验收均应在施工单位“三检”的基础上实施，不自检、不申报，不进行验收，对不合格的分包商提出清退出场。

4、加强对关键工序的控制，确保质量受控

（1）监理工作的核心是预控。监理利用自己的专业技能、现场经验为业主服务，要使工程项目的质量安全问题消除于萌芽状态。

（2）所用于工程的材料均应是合格的，所做的工程试验各项指标均应是真实的，这是质量控制的重点。

（3）抓好施工合同外的工程量计量审核工作，也是现场监理组的工作重点。

（4）认真做好监理资料。监理组将资料的收集和管理放到与现场控制相同的高度来对待，按照公司制订的监理档案管理制度和收集、管理办法，以及一系列的表格来开展工作，公司也通过对业内人员工作的检查交流来提高资料管理水平。

5、根据各奖项评奖办法和东营市的相关规定，监理单位在为创优质工程实施监理的同时必须对工程的安全施工及文明施工进行严格监 6 理。

五、充分调动参与建设各方的积极性，有助于提高工程的内在质量

监理单位建议投资方，发挥企业机制灵活的优势，采取适当的激励、奖惩方式，明确责任与权利，最大限度地挖掘参与各方的潜力，共同承担工程质量风险，努力争取“ 创优”，“以优质优价”达到预期的目标。

二〇一三年四月九日

推荐第2篇：创优工程的监理体会

创优工程的监理体会

摘 要：本文提出优质工程应立足于“创”的工作思路，从监理机构的角度阐述如何实现工程创优。叙述了进行创优策划、细化拓展验评标准、审查施工单位的创优领导班子和创优方案，并对材料、工序施工和工程观感质量等方面进行监理控制。

关键词：创优工程； 监理

中国石化集团宁波工程公司（SNEC）设计科研大楼工程位于宁波市科技园区院士路，总建筑面积31997m2，分主楼、附房两个功能部分南北相向布置，地下一层，地上主楼19层，总高84.00m，附房3层，总高20m。

本工程由同济大学建筑设计研究院设计，宁波华光建设监理有限公司监理，宁波建设集团股份有限公司总承包施工。建设单位为中国石化集团宁波工程公司，该公司业务范围遍布全国各地，并涉及海外市场，国际交往多。为展示高科技单位形象，与国际接轨，要求本工程有较高的质量水平，并确定“确保钱江杯，争创鲁班奖”的质量目标。为了实现建设单位的质量目标，项目监理部在整个工程建设中发挥了积极的作用。

一、进行工程创优的监理策划，制订工程评优验收标准

1．为了实现工程评优的质量目标，监理部认真编写了《监理规划》和14份专业《监理实施细则》以及7份通用《监理细则》，对控制的依据、检查内容、方法和数量都有针对性地作出规定，力图通过监理人员的监督检查，使结构的安全性、使用功能等内在质量和外表实物的观感质量都处于受控之中。

2．项目监理部的工作思路是优质工程应立足于“创”。因此，首先要检查总包单位的施工现场保证条件，要组建创优领导班子，有健全的管理体系，管理机制有较强的质量保证能力。每个分包单位进场，总监都进行创优交底，把创优目标、要求讲清讲透，使创优活动成为全体参建人员的共识，营造浓厚的质量创优氛围，使质量创优基础不断得以夯实。

3．鉴于国家当时还没有出台评优工程的具体条件，监理部根据以往的监理经验，并参照建设部在2004年度鲁班奖评比中，对119项工程的38条质量通病内容，编制了SNEC设计科研大楼工程《质量评优标准》109条，对验收规范内容进行拓展、细化，发给各参建单位，作为施工的参考标准和监理检查的监控依据。

二、加强质量事前预控，精心做好开工前的准备

1 1．积极参与设计图纸会审和设计交底工作。开工前，各专业监理工程师对设计图纸和设计说明进行查对、审核，对图纸表述不详、错漏碰缺、会签不细而出现的矛盾等逐一列出，汇总提出100多条问题，提交设计院在交底时答疑并作相应修改。对设计院的答复，监理人员认真进行梳理，不是照单全收，而是积极表明自己的观点。如施工单位提出柱混凝土标号C40和梁板混凝土标号C30，在柱头部位施工不便，要求统一标号，设计院答复可以统一为就高不就低。监理人员提出，在地下室剪力墙部位的暗柱、边柱可以统一为C30，而上部结构则不应统一，施工不便是可以克服的。交底会上采纳了监理意见。

2．认真对施工组织设计和专项施工方案进行审核把关。监理人员在充分了解承包合同和设计文件的基础上，就施工组织设计的技术可行性、方案合理性和质量创优保证措施的针对性进行全面审查，着重审核其质量保证体系是否健全，创优措施是否具体可行，提出了34条书面审核意见，在收到施工单位修改补充重报资料后，总监签字批复。

对技术性较强的施工方案，专业监理人员和施工单位编制人一起讨论，共同完善方案。本工程塔吊位置拟布置在主楼与附楼之间，穿越地下室底板和顶板，施工单位认为这种布置以前也遇到过，监理人员坚持认为涉及影响结构安全，必须经设计单位审核确认。设计院在收到塔吊基础方案后，提出塔吊基础桩必须保证距工程桩2.4m，经过与设计院3次沟通均未获通过，后来监理人员提出旋转90°使塔吊基础4根桩与工程桩的距离都满足要求，同时对穿地下室底板和地下室顶板面截断两根次梁的处理措施均得到结构设计人员的复核认可。

3．对分包商、主要材料供应商和试验室进行审查

本工程分包单位多达10个，重点审查施工单位资质、业绩材料、专业人员和特种作业人员资格证、上岗证、安全施工许可证以及三类人员安全考核合格证书，符合要求总监予以签认。督促总包对分包工程质量的监督、指导、检查，并做好协调配合。

对工程中使用量大和重要装修材料，都会同建设单位、施工单位到生产厂家或加工场地实地考察，作出考察记录。同时，总监实地考察了施工单位试验室资质、试验项目、人员资质以及试验场所、检测设备，确认其具备承担工程施工试验的资质和能力，予以认可。

三、监理人员全天候上岗到位，强化工程施工过程中的质量控制

现场监理人员每天保证5人出勤，只要有施工作业，不管白天黑夜，都有监理人员在场，做到了每道工序的施工过程都在监理人员的掌握控制之中。 1．对工程使用的建筑材料严格把关，每批材料进场，都认真进行检查，核对质保资料与实物的符合性，核对质保资料的有效性，检查实物的外观质量。一

2 共清退了11批不符合质量要求的材料，包括①不符合设计要求的管桩；②无标牌、无质保资料、锈蚀严重的钢筋；③不符合设计要求的钢板；④未作防腐处理的排水用钢管；⑤质量低劣的细木工板等等。

2．土方开挖中，为防止挖机损伤工程桩，监理人员把每个桩位及每根桩顶标高绘制成图，交土方开挖人员，要求桩顶30cm以上机械开挖，以下由人工开挖，并专人旁站监护，由于桩顶标高数据准确，挖土控制良好，较好地保护了工程桩。

3．在模板施工过程中，技术复核抽检率达80%以上（柱模板垂直度100%检查），超出或接近规范允差范围的坚决要求返工。要求施工单位模板重复利用不得超过4次，减少模板的镶拼，在模板拼缝处用泡沫塑料纸粘贴，并严格控制拆模时间，柱模板在混凝土浇筑2天以后，梁板模板在混凝土强度达设计强度100%，才批准拆模，不仅保证了结构的安全性，同时也杜绝了拆模引起的混凝土脱棱掉角和表层脱皮，保证了现浇结构尺寸偏差均在2～3mm以内。

4．在混凝土工程施工中，由于模板加工产生的木屑进入梁底，极难清除，影响结构观感质量，监理人员提出妥善清除底模上的垃圾，并要求施工单位购买吸尘器清除死角部位的木屑。结构拆模后，混凝土表面平整光滑，未发现任何一处夹渣现象。

地下室底板属大体积混凝土（厚1600mm、3149m3）浇注，是施工中的难点。监理部事先编写了旁站监理指导书，对浇捣的准备工作、浇捣顺序、振捣、测温及养护提出了具体要求，浇捣前召开专题会议检查施工准备工作，连续施工的49小时，监理人员每班2人连续跟班旁站监理。由于施工预案中根除了产生裂缝的条件，在施工单位精心组织下，浇捣质量得到了保证。

5．装饰装修是监理的又一难点。本工程不同于一般办公楼，除一般办公室外，还有餐饮、接待和数十间高档会议室，因此，饰面材料高档、种类繁多、价格昂贵、装饰考究。同时，室内、外装饰涉及5家分包单位，关系复杂。项目监理部按打造精品工程的质量目标作出了努力。

首先是把好装饰材料质量关。本工程高档装饰材料由建设单位指定品牌，供货商提供样板实物或样板图片，由建设单位、总包、监理单位共同确认后，由项目监理部封样，保存在监理部现场办公室的样品架中。进货时，将实物与样品对照检查把关。

其次是施工控制线的核检。为了保证墙、地面装饰板材对缝和卫生洁具对缝、居中以及办公室、走廊平顶灯具、烟感、喷淋、风口的对称、居中、成排成线，监理会同建设单位、总包单位共同对分包单位的布局设计进行审查，统一意见，予以确认。施工放线后，监理人员对其平面定位和标高控制线进行严格量测检查，确保无误后才允许施工。

3 第三是施工过程的监理控制。对重复出现不合格项的部位，监理人员认真分析产生不合格项的原因，帮助施工单位进行改正。比如，监理检查干挂石材垂直度，屡屡发现电梯厅、门洞口边等部位垂直度偏差较大，经过分析认为，上述部位穿堂风大，吊线晃动大，导致施工控制失准。因此，要求施工单位改变垂直度控制的方法，从而克服了垂直度偏差大的缺陷，避免了返工问题。

6．安装工程监理。监理工作中，除图纸审查、进场设备报验、施工工序控制、功能性试验等常规监理控制之外，侧重视觉效果和细部处理的检查控制。由于安装专业设计深度浅，特别是吊顶内管线走向需要重新统筹布置，作细化设计平剖面图，既要满足设坡管线的坡度要求，又不减低走廊、室内吊顶以下的净高。在管线集中的走廊，采用公共支架，做到强弱电统一，消防、喷淋管统一，排放合理，维修方便。

通过施工单位的精心施工，整个安装过程，布局合理，作业精细。屋面设备机组，排放整齐有序；暖通管线，安装效果美观；地下室管线支架，安装整齐，成排成线；配电房内，标识清楚。所有管道、桥架等进出墙面、楼板处均用木圈装饰，管道连接处、转弯处，节点处理仔细，视觉美观。主要管线走向都有文字标识和符号标识，所有支架外都倒圆角或做钝化处理。卫生间洁具安装居中，座便器、小便斗、水龙头中心与瓷砖中缝对齐，地漏按规定坡度设置在地砖中心位置，美观匀称。

四、按照设计和规范要求，严把分项、分部工程验收和竣工验收关 1．隐蔽工程验收。要求施工单位自检合格后，填写隐蔽工程验收记录向监理报验，专业监理工程师对报验部位按照设计图纸和规范要求进行检查验收，符合要求则予以签认。

2．分项、分部工程验收。分项工程按批量进行验收，每一检验批施工完成后，施工单位在自检合格的基础上，向监理报验。监理工程师根据监理员平时随班施工时所做的平行检测记录，并再次到现场查对，实测实量，对质量予以认可。验收记录上所填数据以实测实量为准，杜绝假数据，保持资料的真实性和可信度。 3．竣工验收。竣工验收前，总监召开竣工初验的专题会议，作出竣工初验安排，成立初步验收组，对照验收规范并参照本工程评优标准，逐层、逐段进行全面检查，侧重对装修装饰工程外观、墙地面空鼓和安装工程的外观、细部处理进行检查量测，并作详细记录，经归纳汇总后发给验收组传阅讨论，确定整改项目、整改应达到的标准和整改完成的日期。初验检查记录作为施工单位整改和监理人员监控依据。

五、认真审核年、月、周施工进度计划，对工程进度进行控制

4 中国石化集团宁波工程公司系由中国石化集团兰州设计院整体搬迁重组而成，大楼建成前临时租用办公场所，因此对大楼施工进度有急迫要求。项目监理部根据合同工期，编制总进度控制计划，审查施工单位编制的月计划、周计划，并在每周的监理例会上进行检查、协调。

1．桩基工程合同要求工期50天，由于施工许可证办理障碍，桩基开工时间推迟。为使整个工期不受影响，监理要求打桩单位增加桩机台数、增加作业工人，使工期仍然按合同完工日期并提前两天完成。

2．桩基施工后，由于地下室底板修改图提供晚等各种原因，工期拖延50天。为了配合施工单位抢进度，不使结构结顶时间延误太多，监理采取了以下措施： （1）监理人员随作业工人同步检查，钢筋安装到哪里，监理检查到哪里，钢筋安装完成，即可进行隐蔽验收，施工过程中及时提出整改要求，避免了返工的时间损失，也缩短了工序之间的间隙时间。

（2）督促施工单位提前作好材料准备。如2004年，施工单位计划10月5日防水卷材施工，而9月25日防水卷材仍未签订购货合同。监理人员当即向施工单位提出，防水卷材抽样检测需一周时间，检测单位国庆放假7天，如果10月8日送样，要10月14日才可施工。因此，要求施工单位防水卷材必须于9月26日进场并送检，争取9月30日提出检测结论，后补检测报告，从而保证了10月5日施工，赢得工期9天。

（3）按照实事求是的原则，根据施工的实际情况，适时调整进度计划，制定合理的工期目标，制止盲目压工期，打乱合理的工序搭接以及工程产品形成过程中必要的停止点，而影响工程质量。2004年12月，监理提出调整主体结顶时间，由合同规定的2005年5月6日调整至5月26日，延长20天，并对每层施工逐周进行安排。尽管春节期间由于工人假期超时，主体结顶时间按预期的5月24日完成。

3．装修施工期间由于工程变更多、内外矛盾多，材料供应不及时等各种原因，使工期拖延较多。为尽量减少拖延，项目监理部作出了极大的努力。 （1）石材饰面开始施工进度缓慢，监理人员分析原因，一是微晶石材供应不及时；二是未及时付进度款。针对上述原因进行协调督促，并提出进度目标，使施工进度基本满足要求。

（2）装修进度缓慢，幕墙封闭拖后是原因之一，监理人员向幕墙分包单位提出临时封堵的要求，以满足装修作业面的需要。原因之二是装修单位人力严重不足，且有的装修单位管理人员同时管几个项目，精力分散。监理一再要求施工单位采取增加作业人员、延长作业时间的赶工措施，但因监理人员权力有限，力度不足，施工单位对监理人员的建议未被全部采纳。

5 （3）及时协调各工种的矛盾，施工单位反映的问题及时解决不过夜，施工单位要求现场解决问题随叫随到。

六、在投资控制上做了力所能及的工作

1．认真审阅设计图纸，针对设计问题提出合理化建议，以节省建设资金。如设计要求地下室工程全部采用抗渗混凝土，监理认为地下室顶板在地下水位以上，且在室内，无须采用抗渗混凝土，此建议被设计院采纳。又如强弱电线缆，设计均选用“交联低烟无卤阻燃（防火）型”，监理提出只需选用阻燃（防火）型，不必采用“低烟无卤”型，同时“低烟无卤”型宁波市场无货，需工厂订货。该建议同样被设计院采纳。以上两项合计节省投资约220万元。

2．认真审查工程签证单，如实予以核签，对错报、多报的给予核减。比如水电安装单位提出地漏考虑在地砖中心，要砸洞签单，监理根据2004年一次例会确定的不预埋套管而采用临时砸洞的做法，因此砸洞不属于新增加内容。 3．对于施工变更，认真审查其合理性和必要性，凡提高标准、增加投资的在确认其没有必要时不予审批。如室外雨污排水施工中，施工单位提出用混凝土包裹排水管，需增加约200m3混凝土，监理不予批准，只同意按常规用黄砂覆盖。又如上人屋面已按设计要求铺贴好广场砖，由于油漆污损，清除困难，施工单位考虑评优要求增加铺设一层木地板。监理认为此项属于提高设计标准，只能支付一道装饰面的费用。

项目监理部全体人员经过近两年的辛勤努力，在建设单位的大力支持和各参建单位的积极配合下，工程竣工验收合格，地下室底板和剪力墙未发生渗漏和湿痕。石材、玻璃、铝板幕墙和屋顶、外窗经过台风和暴雨考验未发生渗水。墙、地面的平整度、垂直度均高于规范要求，厨卫间未发生渗漏。工程施工期间，11家施工单位均未发生任何安全事故，被评为宁波市文明标化工地和宁波市文明现场、生活保障先进工地。工程投入使用半年来，建筑功能发挥良好，各种设备经一夏一冬运行正常，被评为2006年度宁波市甬江建设杯优质工程，并拟申报“钱江杯”等更高的奖项。

谭正兴 （宁波华光建设监理有限公司 宁波 315207）

摘自：中国工程建设监理与咨询服务网（http://www.daodoc.com）

推荐第3篇：监理管理工程创优措施

监理管理工程创优措施

（三）、工程特点、重点、难点 .....................................................................................................1

（四）、工程特点、重点、难点的解决办法 .................................................................................2

二、工程监理质量目标管理 ...........................................................................................................3

三、充分认识监理在工程创优中的作用 .......................................................................................3

四、监理对工程创优的管理措施。...............................................................................................4

1、建立、健全监理组织机构 .................................................................................................4

2、狠抓内部管理、提高监理水平。.....................................................................................4

3、强化监理程序，严格规范化、程序化操作 .....................................................................4

4、加强对关键工序的控制，确保质量受控 .........................................................................5

5、贯彻执行青岛市建设委员会印发《住宅工程质量分户验收 》标准。 ........................5

6、根据各奖项评奖办法和青岛市的相关规定，监理单位在为创优质工程实施 .............5

五、充分调动参与建设各方的积极性，有助于提高工程的内在质量 .......................................5

三、工程质量创优监理保证措施 ...................................................................................................6

1、要求施工单位优先采用新技术 .........................................................................................6

2、科学攻关 .............................................................................................................................6

3、严把材料关 .........................................................................................................................6

4、加强对方案的审核 .............................................................................................................6

5、要求施工单位健全管理制度 .............................................................................................6

6、建立标准 .............................................................................................................................7

7、严格检查 .............................................................................................................................7

五、关键分项分部工程监理平行检测要点 ...................................................................................7

六、成品质量保护措施 ...................................................................................................................8

七、协助施工单位资料整理收集 ...................................................................................................9

（三）、工程特点、重点、难点

1、工程量大，工期紧

本工程整个建筑群五栋高层商业公寓建筑，总建筑面积约为85003.4平方米。计划开工日期为2008年2月16日，2009年12月31日前竣工。

2、施工场地狭小，现场的协调配合难度大施工现场场地狭小，运输车辆调度困难，现场协调难度大。

3、水平、垂直运输量大

现场进料在主体结构施工达到高峰阶段，每天进场的混凝土、钢筋、水泥、砂、石、砌块等数量大，施工场地狭小，材料水平运输组织要求特别高。 本工程建筑群多。但工期特别紧急，主体结构施工所需的钢筋、模板、砌块等材料均使用塔吊转运，部分位置尚须考虑塔吊的联合作业，垂直运输量大。

4、台风、冬雨季及春节等节假日的影响

青岛地区一年四季温差明显，就降水而言，；雨季自6月份至8月份，雨量较大，且偶有台风袭扰。每年12月至笠年2月多风少雨为冬季施工期，主体工程施工将历经雨季和冬季期间，因此合理督促施工单位安排和组织是项目监理管理中的重中之重。

5、装饰装修标准高，电器、设备先进，安装复杂、专业分包队伍多。

6、工程质量目标要求高。

（四）、工程特点、重点、难点的解决办法

1、针对工程规模大，工期紧，质量要求高的难点，把重点放在施工策划和过程控制，用过程精品保证工程精品，通过一次成优，避免返工和重复，达到既保工程进度，又保工程质量的目的。

2、针对工程水平、垂直运输量大的难点，监理将督促施工单位进行统筹规划，根据施工图纸，编制好详细的主要材料消耗量统计及大宗材料的进场计划；做到有计划、有组织、有序地组织材料进场，尽量消除现场条件给施工带来的不便；同时分栋号配备4台塔吊和5台施工升电梯，以配合现场的垂直运输需要。

3、针对装饰装修标准高，电器、设备先进、安装复杂等质量控制难的特点，监理单位将严格执行施工合同的约定控制进场材料、半成品、成品及各类设备管理质量，在施工安装过程中坚持“样板领路”按规范标准验收的原则。

4、针对建设单位指定分包施工队伍众多，交叉施工工种多，成品保护，质量控制难的特点，要求总包施工单位对各专业分包单位做好统筹、协调，通过合理安排各专业分包单位插入施工的时间，及时为各专业分包单位提供工作面，并进行进场施工前的技术交底和施工过程的质量控制，避免各队伍冲突造成返工、重复用工，以确保工程质量一次成优。

二、工程监理质量目标管理

根据施工合同约定，工程必须达到国家验收规范合格标准，一次性通过，确保五栋高层施工质量获得“青岛杯”优质结构工程，确保“泰山杯”小区或不少于二栋高层施工质量获得“泰山杯”；并确保“鲁班奖”（乙方确保施工质量达到“鲁班奖”标准，非承包商原因，工程无法满足鲁般奖评定标准的情况除外）。

三、充分认识监理在工程创优中的作用

1、施工阶段的质量控制。

监理是受业主的委托，为保证工程合同规定的质量标准对工程项目进行质量控制，其目的在于保证工程项目能够按照工程合同规定的质量要求达到业主的建设意图。 无论质量目标是“泰山杯”还是“鲁班奖”，其前提条件主体必须是优质结构，监理在主体施工阶段控制质量的结果是评各类奖项的首要条件。可见监理在施工阶段的质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。

2、重视施工过程中的每个环节。

虽然监理单位在该阶段的主要责任是检查验收工程产品，若要保证工程创优，光靠检查验收是不够的。工程项目在施工过程中，工作面大，施工周期长，作业人员多，工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，情况复杂、影响工程质量的因素较多，任一环节出现质量问题，均会引起系列工程质量变异。

3、监理单位在施工阶段质量控制的中心任务。

就是要督促施工单位建立与完善质量保证体系，并将监理质量控制程序融入施工单位的质量保证体系统，形成健全有效的质量监督工作体系。

4、程序化，标准化控制全过程施工质量

建立一套便于实施操作的“项目工程施工监理程序”。通过这套“程序”，项目监理部对项目工程进行事前、事中、事后全过程质量控制，跟踪——核查——整改——反馈，建立一套较为系统的工程监理档案，力求将质量事故消灭于萌芽之中。

5、监理的监控体系与施工单位的质量保证体系和谐运行。督促施工单位实施质量控制体系，形成班组自控——项目部检查验收——公司技术部门 复检——监理核检。

6、监理的优质服务对工程创优起到推波助澜的作用，让它成为“工程创优的催化剂”。

四、监理对工程创优的管理措施。

1、建立、健全监理组织机构

我公司将按照与业主合同约定派遣监理人员进行全天候跟踪检查控制，按照监理规范要求严格傍站制度，必要是随时调集公司各专业骨干力量支持本工程监理工作，确保主体工程创优得以实现。项目工程进入装修阶段后将根据实际进度需要分别设置装饰装修监理组、电气监理组、安装监理组，各监理组通过巡视，主抓容易出现工程缺陷部位， 如：装饰层界面处理、阴阳角线、屋面防水、卫生间施工、电气设备安装细节等，以及外墙大面的平整度、观感质量、分户验收等，力求将工程质量缺陷消灭在施工过程中。

2、狠抓内部管理、提高监理水平。

工程对监理人员的技术素质要求较高。我们根据公司推行1so9002质量保证体系，以定期检查、学习、培训交流等方式，加强公司与监理组的联系，以人员储备、统一调度等做法，保证公司对监理组相应的岗位和人力进行直接控制；公司各职能部门对总监和监理组，按规定的要求进行检查、监督，并定期考核，保证监理组的工作均在公司规定的层面上运作；加强监理人员职业道德和廉政教育，不受请、不收礼、不做与监理身份不相称的事。

3、强化监理程序，严格规范化、程序化操作

在现场监理工作中，我们落实二方面的工作：一是规定一系列的程序和岗位操作要求，定岗定人定责，配齐必要的测量、检测设备。监理人员立足现场第一线，主动进行巡查、抽检、旁站，及时验收，坚持每月一次的监理组内部会议，坚持内、外审检查和每季度的监理部检查，发现有监理人员不称职现象，及时教育或处罚、调离，发现监理工作中存在倾向性问题，及时采取措施纠正；二是严格按监理程序规范化运作。坚持监理原则，按国家规范、强制性的行业标准、设计图纸和己批准的施组实施监理；严格监理程序，各项检查、验收均应在施工单位“三检”的基础上实施，不自检、不申报，不进行验收，对不合格的分包商提出清退出场。

4、加强对关键工序的控制，确保质量受控

（1）监理工作的核心是预控。监理利用自己的专业技能、现场经验为业主服务，要使工程项目的质量安全问题消除于萌芽状态。

（2）所用于工程的材料均应是合格的，所做的工程试验各项指标均应是真实的，这是质量控制的重点。

（3）抓好施工合同外的工程量计量审核工作，也是现场监理组的工作重点。 （4）认真做好监理资料。监理组将资料的收集和管理放到与现场控制相同的高度来对待，按照公司制订的监理档案管理制度和收集、管理办法，以及一系列的表格来开展工作，公司也通过对业内人员工作的检查交流来提高资料管理水平。

5、贯彻执行青岛市建设委员会印发《住宅工程质量分户验收 》标准。

6、根据各奖项评奖办法和青岛市的相关规定，监理单位在为创优质工程实施监理的同时必须对工程的安全施工及文明施工进行严格监理。

五、充分调动参与建设各方的积极性，有助于提高工程的内在质量

监理单位建议投资方，发挥企业机制灵活的优势，采取适当的激励、奖惩方式，明确责任与权利，最大限度地挖掘参与各方的潜力，共同承担工程质量风险，努力争取“ 创优”，“以优质优价”达到预期的目标。

二〇一三年四月二十八日

三、工程质量创优监理保证措施

1、要求施工单位优先采用新技术

为保证工程创优，必须在施工中对施工方案进行严格审核，要求施工单位优先采用建设部03年提出的十项新技术。

2、科学攻关

要求施工单位成立“QC”质量领导小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，确保工程无质量通病。

3、严把材料关

保证所有的材料全部达到或高于施工图纸、工程说明、现行国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求，材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用。

4、加强对方案的审核

对施工单位的施工组织设计和专项施工组织设计（或方案）进行严格审核，要求施工单位加强技术交底工作。

5、要求施工单位健全管理制度

主要有质量管理制度，建立完善质量奖罚制度，落实质量责任制。每周举行一次质量检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题要追查原因，找出对策。

6、建立标准

建立各种具体的质量标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作业按标准、检查对标准，实行“量化”管理、避免管理与干活凭感觉，好坏靠印象，减少随意性。

7、严格检查

推行“质量五多管理办法”，即质量管理要求“多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收”。

五、关键分项分部工程监理平行检测要点

1、钢筋工程

按设计和规范要求进行材料的取样送验，施工前全数检查原材料的保证资料。钢筋绑扎完成后，按设计图纸和规范的要求，对钢筋的规格、种类、形状、数量、搭接及弯勾等情况进行目测检查，搭接的长度、位置用尺、线等工具量测。钢筋的焊接接头随机进行抽测，确保焊接的质量。砼施工完成后，用钢筋探测仪对砼浇筑后的钢筋保护层进行抽查，以便及时调整施工工艺。

2、模板工程

采用观察和工具检查模板的接缝宽度、各种模板支撑的强度、刚度和稳定性。检查模板表面的清理工作和表面的隔离剂(永久性模板除外)。保证清理干净，隔离剂无漏刷。对照图纸用尺量和观察认真检查预留洞口和预埋件的位置、标高的准确性。

3、混凝土工程

对商品混凝土厂家所提供的原材料、外加剂检验报告，配合比，开盘鉴定等资料全数仔细核对。施工中随机抽查混凝土的坍落度，并按要求检查试块的养护、制作和试压结果。混凝土构件采用尺和方格网全数检查。

4、屋面工程

检查防水材料的各项指标和实验报告，随机抽取试样送检。全部合格后方可用于工程。检查各个基层的情况，要求坚硬、平整、干燥。 采用坡度尺检查水流方向和坡度。采用盛水24小时检查屋面的施工质量，对突出屋面的及交接部位全数检查。

5、装饰工程

各装饰原材料按要求抽样复试，特别检查材抖的外观质量、规格尺寸是否统一。装饰面层的施工质量以目测和工具检测为主。

计量器具的管理和配备不定期进行器具的校正，并派专人管理随机抽查，配备专门的检测工具。定期送检测单位复核，确保计量正确。

六、成品质量保护措施

工程在施工过程中，有些分项、分部工程已经完成，如果下道工序对已施工成品不加注意，或不采取妥善的措施加以保护，就会造成既有成品的损伤或破坏，影响工程质量。这样，不仅会增加修补工作量。浪费工料，拖延工期；更严重的是有的损伤难以恢复到原样，成为永久性的缺陷。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要环节。为此，必须要求施工单位项目部认真做好以下成品保护工作：

1、首先要教育全体职工树立质量观念

对国家、对人民负责，自觉爱扩公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工操作时珍惜已完成的和部分完成的成品。

2、合理地安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工

即从合理的施工程序，客观上起到成品保护作用，是进行成品保护的有效途径之一。装饰工程原则上采取自上而下的流水顺序，这些都有利于保护装饰工程质量。先做楼地面，后做天棚、墙面抹灰，可以保护下层天棚、墙面抹灰不致受渗水污染；但在已做好的楼地面上施工，需对楼地面加以保护。楼梯间踏步楼面，在楼层其余装饰完成后，再自上而下的进行，完工一层便封闭一层，除了维护人员外，其它人员不得进入已完工的楼层。门窗扇的安装安排在抹灰后进行，每完成一个单间，安装一间。先做粉刷而后安装灯具，可避免安装灯具后受污染。

3、对成品直接进行保护 按过去施工经验，比较有效的成品保护措施主要有护、包、盖、封等四种措施。护就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。主要措施有：各楼层进料口或门口在推车易碰部位，在小车轴高度的门洞口钉上防护木条或槽型盖铁；进出口台阶全部垫砖或方木，搭脚手板过人；包就是进行包裹，以防止成品被损伤或污染。铝合金门窗应用塑料布包扎；新装管道污染后不好清理，应包纸保护。盖就是表面覆盖，防止堵塞、损伤。落水口和排水管安装好后要加覆盖，以防堵塞；散水成活后，为保湿并防止磕碰，可盖一层上或砂子；其他需要防晒、保温养护的项目，也要采取适当的覆盖措施。封就是局部封闭。

楼梯面施工完成后，应将楼梯口暂时封闭，待达到上人强度并采取保护措施后再开放；室内装饰、门窗完成后均应立即锁门；屋面防水做完后，应封闭上屋面的楼梯门或出入口；室内装饰完成后，为调节室内温湿度，有专人开关外窗等。

4、加强成品保护的监督检查工作

在工程项目施工中，必须充分重视成品保护工作。道理很简单，即使生产出来的产品是优良品、上等品，若保护不好，遭受损伤或污染，那也就将会成为次品、废品、不合格品。所以，成品保护，除合理安排施工顺序，采取有效的对策、措施外，还必须加强对成品保扩工作的监督检查。此项工作将由项目经理指定负责生产的副经理或施工技术负责人直接负责管理。在工程交付业主使用前，项目部指派专人对工程进行看护，避免人为的破坏。

七、协助施工单位资料整理收集

1、严把资料关，做好资料记录。资料管理严格按照“贯标”要求抓紧抓好资料的收集，整理，归纳，保证不缺项，内容真实，手续齐全，业主直接分包的施工资料一并归档，并定期复查，整理。包括以下资料：

⑴、能反映工程施工全过程的彩照和图转片（配文字说明）； ⑵、工程施工录像带（配解说词、包括工程简介、工程各主要土建部分和设备安装部分的质量水平介绍、主要施工方法和技术措施、采用的“新技术新成果”）； ⑶、质评、质保、技术管理资料（按照规定是原件的必须提供原件）； ⑷、音像资料包括：基础的施工过程（模板工程、钢筋工程、混凝土工程）、主体工程、装饰工程、屋面工程、设备工程等。

2、协助施工单位做好各级评优证书的收集、齐全、完整，及社会各方面评价的有关资料和照片，并包括业主提供的资料：工程有关立项审批的全部资料（工程立项报批、有关主管部门的审批文件、报建批复文件等，提供的资料应是原件。）。其他业主分包的各单位应提供的完整的工程资料（包括图片及音像资料），以及申报创杯所需提供的其他资料。

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创优工程的监理体会

中国石化集团宁波工程公司（SNEC）设计科研大楼工程位于宁波市科技园区院士路，总建筑面积31997m2，分主楼、附房两个功能部分南北相向布置，地下一层，地上主楼19层，总高84.00m，附房3层，总高20m。

本工程由同济大学建筑设计研究院设计，宁波华光建设监理有限公司监理，宁波建设集团股份有限公司总承包施工。建设单位为中国石化集团宁波工程公司，该公司业务范围遍布全国各地，并涉及海外市场，国际交往多。为展示高科技单位形象，与国际接轨，要求本工程有较高的质量水平，并确定“确保钱江杯，争创鲁班奖”的质量目标。为了实现建设单位的质量目标，项目监理部在整个工程建设中发挥了积极的作用。

一、进行工程创优的监理策划，制订工程评优验收标准

1．为了实现工程评优的质量目标，监理部认真编写了《监理规划》和14份专业《监理实施细则》以及7份通用《监理细则》，对控制的依据、检查内容、方法和数量都有针对性地作出规定，力图通过监理人员的监督检查，使结构的安全性、使用功能等内在质量和外表实物的观感质量都处于受控之中。

2．项目监理部的工作思路是优质工程应立足于“创”。因此，首先要检查总包单位的施工现场保证条件，要组建创优领导班子，有健全的管理体系，管理机制有较强的质量保证能力。每个分包单位进场，总监都进行创优交底，把创优目标、要求讲清讲透，使创优活动成为全体参建人员的共识，营造浓厚的质量创优氛围，使质量创优基础不断得以夯实。

3．鉴于国家当时还没有出台评优工程的具体条件，监理部根据以往的监理经验，并参照建设部在2004年度鲁班奖评比中，对119项工程的38条质量通病内容，编制了SNEC设计科研大楼工程《质量评优标准》109条，对验收规范内容进行拓展、细化，发给各参建单位，作为施工的参考标准和监理检查的监控依据。

二、加强质量事前预控，精心做好开工前的准备

1．积极参与设计图纸会审和设计交底工作。开工前，各专业监理工程师对设计图纸和设计说明进行查对、审核，对图纸表述不详、错漏碰缺、会签不细而出现的矛盾等逐一列出，汇总提出100多条问题，提交设计院在交底时答疑并作相应修改。对设计院的答复，监理人员认真进行梳理，不是照单全收，而是积极表明自己的观点。如施工单位提出柱混凝土标号C40和梁板混凝土标号C30，在柱头部位施工不便，要求统一标号，设计院答复可以统一为就高不就低。监理人员提出，在地下室剪力墙部位的暗柱、边柱可以统一为C30，而上部结构则不应统一，施工不便是可以克服的。交底会上采纳了监理意见。

2．认真对施工组织设计和专项施工方案进行审核把关。监理人员在充分了解承包合同和设计文件的基础上，就施工组织设计的技术可行性、方案合理性和质量创优保证措施的针对性进行全面审查，着重审核其质量保证体系是否健全，创优措施是否具体可行，提出了34条书面审核意见，在收到施工单位修改补充重报资料后，总监签字批复。

对技术性较强的施工方案，专业监理人员和施工单位编制人一起讨论，共同完善方案。本工程塔吊位置拟布置在主楼与附楼之间，穿越地下室底板和顶板，施工单位认为这种布置以前也遇到过，监理人员坚持认为涉及影响结构安全，必须经设计单位审核确认。设计院在收到塔吊基础方案后，提出塔吊基础桩必须保证距工程桩2.4m，经过与设计院3次沟通均未获通过，后来监理人员提出旋转90°使塔吊基础4根桩与工程桩的距离都满足要求，同时对穿地下室底板和地下室顶板面截断两根次梁的处理措施均得到结构设计人员的复核认可。

3．对分包商、主要材料供应商和试验室进行审查 本工程分包单位多达10个，重点审查施工单位资质、业绩材料、专业人员和特种作业人员资格证、上岗证、安全施工许可证以及三类人员安全考核合格证书，符合要求总监予以签认。督促总包对分包工程质量的监督、指导、检查，并做好协调配合。

对工程中使用量大和重要装修材料，都会同建设单位、施工单位到生产厂家或加工场地实地考察，作出考察记录。同时，总监实地考察了施工单位试验室资质、试验项目、人员资质以及试验场所、检测设备，确认其具备承担工程施工试验的资质和能力，予以认可。

三、监理人员全天候上岗到位，强化工程施工过程中的质量控制

现场监理人员每天保证5人出勤，只要有施工作业，不管白天黑夜，都有监理人员在场，做到了每道工序的施工过程都在监理人员的掌握控制之中。

1．对工程使用的建筑材料严格把关，每批材料进场，都认真进行检查，核对质保资料与实物的符合性，核对质保资料的有效性，检查实物的外观质量。一共清退了11批不符合质量要求的材料，包括①不符合设计要求的管桩；②无标牌、无质保资料、锈蚀严重的钢筋；③不符合设计要求的钢板；④未作防腐处理的排水用钢管；⑤质量低劣的细木工板等等。

2．土方开挖中，为防止挖机损伤工程桩，监理人员把每个桩位及每根桩顶标高绘制成图，交土方开挖人员，要求桩顶30cm以上机械开挖，以下由人工开挖，并专人旁站监护，由于桩顶标高数据准确，挖土控制良好，较好地保护了工程桩。

3．在模板施工过程中，技术复核抽检率达80%以上（柱模板垂直度100%检查），超出或接近规范允差范围的坚决要求返工。要求施工单位模板重复利用不得超过4次，减少模板的镶拼，在模板拼缝处用泡沫塑料纸粘贴，并严格控制拆模时间，柱模板在混凝土浇筑2天以后，梁板模板在混凝土强度达设计强度100%，才批准拆模，不仅保证了结构的安全性，同时也杜绝了拆模引起的混凝土脱棱掉角和表层脱皮，保证了现浇结构尺寸偏差均在2～3mm以内。

4．在混凝土工程施工中，由于模板加工产生的木屑进入梁底，极难清除，影响结构观感质量，监理人员提出妥善清除底模上的垃圾，并要求施工单位购买吸尘器清除死角部位的木屑。结构拆模后，混凝土表面平整光滑，未发现任何一处夹渣现象。

地下室底板属大体积混凝土（厚1600mm、3149m3）浇注，是施工中的难点。监理部事先编写了旁站监理指导书，对浇捣的准备工作、浇捣顺序、振捣、测温及养护提出了具体要求，浇捣前召开专题会议检查施工准备工作，连续施工的49小时，监理人员每班2人连续跟班旁站监理。由于施工预案中根除了产生裂缝的条件，在施工单位精心组织下，浇捣质量得到了保证。

5．装饰装修是监理的又一难点。本工程不同于一般办公楼，除一般办公室外，还有餐饮、接待和数十间高档会议室，因此，饰面材料高档、种类繁多、价格昂贵、装饰考究。同时，室内、外装饰涉及5家分包单位，关系复杂。项目监理部按打造精品工程的质量目标作出了努力。

首先是把好装饰材料质量关。本工程高档装饰材料由建设单位指定品牌，供货商提供样板实物或样板图片，由建设单位、总包、监理单位共同确认后，由项目监理部封样，保存在监理部现场办公室的样品架中。进货时，将实物与样品对照检查把关。

其次是施工控制线的核检。为了保证墙、地面装饰板材对缝和卫生洁具对缝、居中以及办公室、走廊平顶灯具、烟感、喷淋、风口的对称、居中、成排成线，监理会同建设单位、总包单位共同对分包单位的布局设计进行审查，统一意见，予以确认。施工放线后，监理人员对其平面定位和标高控制线进行严格量测检查，确保无误后才允许施工。 第三是施工过程的监理控制。对重复出现不合格项的部位，监理人员认真分析产生不合格项的原因，帮助施工单位进行改正。比如，监理检查干挂石材垂直度，屡屡发现电梯厅、门洞口边等部位垂直度偏差较大，经过分析认为，上述部位穿堂风大，吊线晃动大，导致施工控制失准。因此，要求施工单位改变垂直度控制的方法，从而克服了垂直度偏差大的缺陷，避免了返工问题。

6．安装工程监理。监理工作中，除图纸审查、进场设备报验、施工工序控制、功能性试验等常规监理控制之外，侧重视觉效果和细部处理的检查控制。由于安装专业设计深度浅，特别是吊顶内管线走向需要重新统筹布置，作细化设计平剖面图，既要满足设坡管线的坡度要求，又不减低走廊、室内吊顶以下的净高。在管线集中的走廊，采用公共支架，做到强弱电统一，消防、喷淋管统一，排放合理，维修方便。

通过施工单位的精心施工，整个安装过程，布局合理，作业精细。屋面设备机组，排放整齐有序；暖通管线，安装效果美观；地下室管线支架，安装整齐，成排成线；配电房内，标识清楚。所有管道、桥架等进出墙面、楼板处均用木圈装饰，管道连接处、转弯处，节点处理仔细，视觉美观。主要管线走向都有文字标识和符号标识，所有支架外都倒圆角或做钝化处理。卫生间洁具安装居中，座便器、小便斗、水龙头中心与瓷砖中缝对齐，地漏按规定坡度设置在地砖中心位置，美观匀称。

四、按照设计和规范要求，严把分项、分部工程验收和竣工验收关

1．隐蔽工程验收。要求施工单位自检合格后，填写隐蔽工程验收记录向监理报验，专业监理工程师对报验部位按照设计图纸和规范要求进行检查验收，符合要求则予以签认。

2．分项、分部工程验收。分项工程按批量进行验收，每一检验批施工完成后，施工单位在自检合格的基础上，向监理报验。监理工程师根据监理员平时随班施工时所做的平行检测记录，并再次到现场查对，实测实量，对质量予以认可。验收记录上所填数据以实测实量为准，杜绝假数据，保持资料的真实性和可信度。

3．竣工验收。竣工验收前，总监召开竣工初验的专题会议，作出竣工初验安排，成立初步验收组，对照验收规范并参照本工程评优标准，逐层、逐段进行全面检查，侧重对装修装饰工程外观、墙地面空鼓和安装工程的外观、细部处理进行检查量测，并作详细记录，经归纳汇总后发给验收组传阅讨论，确定整改项目、整改应达到的标准和整改完成的日期。初验检查记录作为施工单位整改和监理人员监控依据。

五、认真审核年、月、周施工进度计划，对工程进度进行控制

中国石化集团宁波工程公司系由中国石化集团兰州设计院整体搬迁重组而成，大楼建成前临时租用办公场所，因此对大楼施工进度有急迫要求。项目监理部根据合同工期，编制总进度控制计划，审查施工单位编制的月计划、周计划，并在每周的监理例会上进行检查、协调。

1．桩基工程合同要求工期50天，由于施工许可证办理障碍，桩基开工时间推迟。为使整个工期不受影响，监理要求打桩单位增加桩机台数、增加作业工人，使工期仍然按合同完工日期并提前两天完成。

2．桩基施工后，由于地下室底板修改图提供晚等各种原因，工期拖延50天。为了配合施工单位抢进度，不使结构结顶时间延误太多，监理采取了以下措施：

（1）监理人员随作业工人同步检查，钢筋安装到哪里，监理检查到哪里，钢筋安装完成，即可进行隐蔽验收，施工过程中及时提出整改要求，避免了返工的时间损失，也缩短了工序之间的间隙时间。

（2）督促施工单位提前作好材料准备。如2004年，施工单位计划10月5日防水卷材施工，而9月25日防水卷材仍未签订购货合同。监理人员当即向施工单位提出，防水卷材抽样检测需一周时间，检测单位国庆放假7天，如果10月8日送样，要10月14日才可施工。因此，要求施工单位防水卷材必须于9月26日进场并送检，争取9月30日提出检测结论，后补检测报告，从而保证了10月5日施工，赢得工期9天。

（3）按照实事求是的原则，根据施工的实际情况，适时调整进度计划，制定合理的工期目标，制止盲目压工期，打乱合理的工序搭接以及工程产品形成过程中必要的停止点，而影响工程质量。2004年12月，监理提出调整主体结顶时间，由合同规定的2005年5月6日调整至5月26日，延长20天，并对每层施工逐周进行安排。尽管春节期间由于工人假期超时，主体结顶时间按预期的5月24日完成。

3．装修施工期间由于工程变更多、内外矛盾多，材料供应不及时等各种原因，使工期拖延较多。为尽量减少拖延，项目监理部作出了极大的努力。

（1）石材饰面开始施工进度缓慢，监理人员分析原因，一是微晶石材供应不及时；二是未及时付进度款。针对上述原因进行协调督促，并提出进度目标，使施工进度基本满足要求。

（2）装修进度缓慢，幕墙封闭拖后是原因之一，监理人员向幕墙分包单位提出临时封堵的要求，以满足装修作业面的需要。原因之二是装修单位人力严重不足，且有的装修单位管理人员同时管几个项目，精力分散。监理一再要求施工单位采取增加作业人员、延长作业时间的赶工措施，但因监理人员权力有限，力度不足，施工单位对监理人员的建议未被全部采纳。

（3）及时协调各工种的矛盾，施工单位反映的问题及时解决不过夜，施工单位要求现场解决问题随叫随到。

六、在投资控制上做了力所能及的工作

1．认真审阅设计图纸，针对设计问题提出合理化建议，以节省建设资金。如设计要求地下室工程全部采用抗渗混凝土，监理认为地下室顶板在地下水位以上，且在室内，无须采用抗渗混凝土，此建议被设计院采纳。又如强弱电线缆，设计均选用“交联低烟无卤阻燃（防火）型”，监理提出只需选用阻燃（防火）型，不必采用“低烟无卤”型，同时“低烟无卤”型宁波市场无货，需工厂订货。该建议同样被设计院采纳。以上两项合计节省投资约220万元。

2．认真审查工程签证单，如实予以核签，对错报、多报的给予核减。比如水电安装单位提出地漏考虑在地砖中心，要砸洞签单，监理根据2004年一次例会确定的不预埋套管而采用临时砸洞的做法，因此砸洞不属于新增加内容。

3．对于施工变更，认真审查其合理性和必要性，凡提高标准、增加投资的在确认其没有必要时不予审批。如室外雨污排水施工中，施工单位提出用混凝土包裹排水管，需增加约200m3混凝土，监理不予批准，只同意按常规用黄砂覆盖。又如上人屋面已按设计要求铺贴好广场砖，由于油漆污损，清除困难，施工单位考虑评优要求增加铺设一层木地板。监理认为此项属于提高设计标准，只能支付一道装饰面的费用。

项目监理部全体人员经过近两年的辛勤努力，在建设单位的大力支持和各参建单位的积极配合下，工程竣工验收合格，地下室底板和剪力墙未发生渗漏和湿痕。石材、玻璃、铝板幕墙和屋顶、外窗经过台风和暴雨考验未发生渗水。墙、地面的平整度、垂直度均高于规范要求，厨卫间未发生渗漏。工程施工期间，11家施工单位均未发生任何安全事故，被评为宁波市文明标化工地和宁波市文明现场、生活保障先进工地。工程投入使用半年来，建筑功能发挥良好，各种设备经一夏一冬运行正常，被评为2006年度宁波市甬江建设杯优质工程，并拟申报“钱江杯”等更高的奖项。

推荐第5篇：监理管理工程创优措施 副本

监理管理工程质量目标及创优措施

一、工程概况: 1.工程参与单位：

业 主：青岛上实地产有限公司

设计单位：上海现代建筑设计（集团）有限公司 监 理：青岛市工程建设监理责任有限公司

总 承 包：上海建工（集团）总公司

2.我公司监理的利津县科技创新中心工程是由地上五层和地下车库工程组成，工程地址位于利津县利一路以南,大桥路以北，津八路以东，建筑面积楼12266平方米。本建筑物地下一层，地上五层，高度24.3米。本工程地下室顶板楼面标高为±0.000,一层与五层层高为4.5米；地下室、二层、三层、四层为4米。 本工程为钢筋混凝土框架结构，结构结构安全等级为二级，框架抗震等级为二级，抗震构造措施按二级采用。基础形式为管桩承台基础。框架结构砼强度等级：垫层C20，基础部分为C35，上部梁板柱为C30,过梁砼等级为C20，基础底板、地下室外墙、电梯井道及水箱为P8级抗渗砼。钢筋采用一级、二级、三级钢筋。承台梁填充墙与后砌非承重间隔墙采用M7.5混合砂浆砌加气砼砌块、室外墙面采用玻璃幕墙及干挂大理石，结构设计使用年限为50年。

1 3.工程特点，难点，重点

（1）工程量大，工期紧 本工程整个建筑群五栋高层商业公寓建筑，总建筑面积约为85003.4平方米。计划开工日期为2008年2月16日，2009年12月31日前竣工。

（ 2）施工场地狭小，现场的协调配合难度大施工现场场地狭小，运输车辆调度困难，现场协调难度大。

（3）水平、垂直运输量大 现场进料在主体结构施工达到高峰阶段，每天进场的混凝土、钢筋、水泥、砂、石、砌块等数量大，施工场地狭小，材料水平运输组织要求特别高。 本工程建筑群多。但工期特别紧急，主体结构施工所需的钢筋、模板、砌块等材料均使用塔吊转运，部分位置尚须考虑塔吊的联合作业，垂直运输量大。

（4）台风、冬雨季及春节等节假日的影响 青岛地区一年四季温差明显，就降水而言，；雨季自6月份至8月份，雨量较大，且偶有台风袭扰。每年12月至笠年2月多风少雨为冬季施工期，主体工程施工将历经雨季和冬季期间，因此合理督促施工单位安排和组织是项目监理管理中的重中之重。

（5）装饰装修标准高，电器、设备先进，安装复杂、专业分包队伍多。

二、工程监理质量目标管理

根据施工合同约定，工程必须达到国家验收规范合格标准，一次性通过，确保工程创“金洲杯”“市文明工地” “优质结构工程”的目标能顺利实现。

三、充分认识监理在工程创优中的作用

1、施工阶段的质量控制。

监理是受业主的委托，为保证工程合同规定的质量标准对工程项目进行质量控制，其目的在于保证工程项目能够按照工程合同规定的质量要求达到业主的建设意图。

2、重视施工过程中的每个环节。

虽然监理单位在该阶段的主要责任是检查验收工程产品，若要保证工程创优，光靠检查验收是不够的。工程项目在施工过程中，工作面大，施工周期长，作业人员多，工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，情况复杂、影响工程质量的因素较多，任一环节出现质量问题，均会引起系列工程质量变异。

3、监理单位在施工阶段质量控制的中心任务。

3 就是要督促施工单位建立与完善质量保证体系，并将监理质量控制程序融入施工单位的质量保证体系统，形成健全有效的质量监督工作体系。

4、程序化，标准化控制全过程施工质量

建立一套便于实施操作的“项目工程施工监理程序”。通过这套“程序”，项目监理部对项目工程进行事前、事中、事后全过程质量控制，跟踪——核查——整改——反馈，建立一套较为系统的工程监理档案，力求将质量事故消灭于萌芽之中。

5、监理的监控体系与施工单位的质量保证体系和谐运行。督促施工单位实施质量控制体系，形成班组自控——项目部检查验收——公司技术部门 复检——监理核检。

6、监理的优质服务对工程创优起到推波助澜的作用，让它成为“工程创优的催化剂”。

四、监理对工程创优的管理措施。

1、建立、健全监理组织机构

我公司将按照与业主合同约定派遣监理人员进行全天候跟踪检查控制，按照监理规范要求严格傍站制度，必要是随时调集公司各专业骨干力量支持本工程监理工作，确保主体工程创优得以实现。项目工程进入装修阶段后将根据实际进度需要分别设置装饰装修监理组、

4 电气监理组、安装监理组，各监理组通过巡视，主抓容易出现工程缺陷部位， 如：装饰层界面处理、阴阳角线、屋面防水、卫生间施工、电气设备安装细节等，以及外墙大面的平整度、观感质量、分户验收等，力求将工程质量缺陷消灭在施工过程中。

2、狠抓内部管理、提高监理水平。

工程对监理人员的技术素质要求较高。我们根据公司推行1so9002质量保证体系，以定期检查、学习、培训交流等方式，加强公司与监理组的联系，以人员储备、统一调度等做法，保证公司对监理组相应的岗位和人力进行直接控制；公司各职能部门对总监和监理组，按规定的要求进行检查、监督，并定期考核，保证监理组的工作均在公司规定的层面上运作；加强监理人员职业道德和廉政教育，不受请、不收礼、不做与监理身份不相称的事。

3、强化监理程序，严格规范化、程序化操作

在现场监理工作中，我们落实二方面的工作：一是规定一系列的程序和岗位操作要求，定岗定人定责，配齐必要的测量、检测设备。监理人员立足现场第一线，主动进行巡查、抽检、旁站，及时验收，坚持每月一次的监理组内部会议，坚持内、外审检查和每季度的监理部检查，发现有监理人员不称职现象，及时教育或处罚、调离，发现监理工作中存在倾向性问题，及时采取措施纠正；二是严格按监理程序规范化运作。坚持监理原则，按国家规范、强制性的行业标准、设计图纸和己批准的施组实施监理；严格监理程序，各项检查、验收均应在施工单位“三检”的基础上实施，不自检、不申报，不进行验收，

5 对不合格的分包商提出清退出场。

4、加强对关键工序的控制，确保质量受控

（1）监理工作的核心是预控。监理利用自己的专业技能、现场经验为业主服务，要使工程项目的质量安全问题消除于萌芽状态。

（2）所用于工程的材料均应是合格的，所做的工程试验各项指标均应是真实的，这是质量控制的重点。

（3）抓好施工合同外的工程量计量审核工作，也是现场监理组的工作重点。

（4）认真做好监理资料。监理组将资料的收集和管理放到与现场控制相同的高度来对待，按照公司制订的监理档案管理制度和收集、管理办法，以及一系列的表格来开展工作，公司也通过对业内人员工作的检查交流来提高资料管理水平。

五、充分调动参与建设各方的积极性，有助于提高工程的内在质量

监理单位建议投资方，发挥企业机制灵活的优势，采取适当的激励、奖惩方式，明确责任与权利，最大限度地挖掘参与各方的潜力，共同承担工程质量风险，努力争取“ 创优”，“以优质优价”达到预期的目标。

推荐第6篇：监理创优计划书

总 则

监理是保证工程质量的关键，项目监理部要建立在健全监理工作的管理制度和责任制度的基础上，开展创优活动，从监理工作的内容、深度和程序方面实现规范化、标准化，严格按照监理程序对工程进行全方位、全过程、全环节的监理。在保证质量的前提下，按施工合同，招投标文件对照规范，进行有效地进度控制，确保工期。监理人员严格实行定人、定岗、定责，监理人员强烈的责任感和参与感，培养监理人员具备良好的职业道德，恪守“守法、诚信、公正、科学”的原则，坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”十六字方针，做好社会监理的实质工作。促使监理工程能在“三控两管一协调”中全面创优。

1

一、工程简况

海亮广场一期(Ⅱ)由1#楼、2#楼、3#楼、4#楼（商业街）、6#楼以 及裙房、地下车库组成，其位于呼和浩特市中山两路南侧与锡林郭勒南路 西侧的交汇处。

为了保证工程质量达到较高的水准，充分业主功能要求，项目监理部 确定了完整的质量目标体系、可行的质量保证措施，执行可靠的质量控制 流程，覆行严格的质量验收程序；通过主动的、动态的、全方位的控制， 达到质量、投资、进度之问的完美结合。在质量控制中，强调事前控制， 实现“全过程精品”。

★质量方针

遵循建筑业法律法规，视质量为企业的生命，对施工全过程实施监理， 持续改进质量管理体系，为业主提供满意的监理服务。

★质量承诺

按照合同要求提供优质的监理服务。 ★项日质量目标

质量等级合格，确保3#楼“青山杯”。 ★编制依据

1、呼和浩特市建设委员会文件：呼建委发【2004】137号关于印发 《呼和浩特市建筑工程结构“青山杯”评审实施细则（试行）》的通知。

2、监理合同、工程施工合同、设计图纸、国家现行法律、规范、规程、标准、内蒙古呼和浩特市有关法规、IS09001：2000、IS014001: 200

4、OHSAS18001：1999管理体系标准。并结合以往我公司监理的同类工程特点、经验及我公司监理工作能力、技术装备状况。

3、项目监理部根据本项目特点所编制的《监理规划》、各专业的《监 理细则》、《旁站方案》等监理部文件及本项目施工文件。

2

二、人员组织机构

1、项目监理部建设

我公司在接到中标通知书后，迅速组织人员、设备进场，进行项目监理部的建设，具备情况如下：

1)、地 址：呼和浩特市中山西路1号

2)、办公生活设施情况：我公司租用海亮广场A座九楼一处120平米的写字楼作为办公场所，在江苏建工工地设临时办公地点

3)、各类办公用品已全部安置完毕，各项规章制度均已制订并张贴上墙。已经具备正常监理工作开展条件。

2、组织机构及人员配备

根据投标文件要求，我监理组已现进入现场12名，其中专业监理工程师及其以上人员4人，6名专业监理员、试验员1人、资料员1人。

本项目监理部由我公司郭伟同志任总监理工程师，下设总监代表及各专业工程师，在总监理工程师的领导下开展监理工作。我们将严格遵守“严格监理，热情服务，廉洁自律，一丝不苟”的监理原则，努力作好本项目工程的监理工作。

3、办公设施配备情况

本监理部配备台式电脑2台，便携式电脑1台，打印机2台，数码照 相机1台。程控电话、传真、互联网已安装，并投入使用。

4、主要人员岗位职责 A、总监理工程师

1）主持编制监理规划，制定监理机构规章制度，审批监理实施细则。 签发监理机构的文件。

2）确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理 机构内部工作。

3）指导监理工程师开展工作。负责本监理机构中监理人员的工作考核， 调换不称职的监理人员；根据工程建设进展情况，调整监理人员。

3

4）主持审核承包人提出的分包项目和分包人，报发包人批准。 5）审批承包人提交的施上组织设计、施工措施计划、施工进度计划和 资金流动计划。

6）组织或授权监理工程师组织设计交底；签发施工图纸。

7)主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理 专题会议。

8)签发进场通知、合同项目开工令、分部工程开通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。

9)组织审核付款申请，签发各类付款证书。

10)主持处理合同违约、变更和索赔等事宜，签发变更和索赔的有关文 件。

11)主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议，必要时对施工合 同条款做出解释。

12)要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技 术、管理人员。

13)审核质量保证体系文件并监督其实施；审批工程质量缺陷的处理方 案：参与或协助发包人组织处理工程质量及安全事故。

14)组织或协助发包人组织工程项目的分部工程验收、单位工程完工验 收、合同项目完工验收，参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣 工验收。

15)签发工程移交证书和保修责任终止证书。

16)检查监理日志；组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工

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作报告；组织整理监理合同文件和档案资料。 B、专业监理工程师

1)认真学习合同文件、设计文件、技术规范和本专业的监理实施细则， 掌握本专业的施工方法和施工工艺以及监督检查要点，负责现场监理工作。 2)负责施上现场的质量监督工作，复核与检验分部工程、单元工程的 质量评定。

3)检查、督促材料供应工作，检查进场材料、设备是否符合要求，审 核有关材料、结构的试验报告。签署材料、设备报审单，检查安全防护设 施。

4）检查施工进度，随时向项目监理工程师报告实际与计划值偏移情况， 提出纠偏意见。

5)对隐蔽工程和关键工序进行跟踪检验，发现问题及时向项目监理工 程师汇报。

6)参与工程事故、安全事故的处理。

7)利用现场的检测、监控器具及各种手段，不断地检查工程施工情况， 监督按要求取样，发现施工中出现错误及时纠正。

8)注意发现施工中出现有缺陷的工艺、材料，提出补救缺陷的措施并 监督其实施。

9)对承建单位的施工活动进行详细而准确的记录。 lO)及时编写一周施工情况报告报送项目或专业工程师。

ll)项目或专业工程师以及布置的其他相关工作，并提供相应的资料。 C、监理员岗位职责

l)在项目监理部或专业监理部工作，服从项目监理工程师或专业监理

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工程师的领导，承担项目监理工程师或专业监理工程师安排的工作。

2)按总监和项目监理工程师的安排进行旁站监理工作，进行工程巡视， 检查施工承包商的工作状况。

3)努力学习与自己所从事工作的业务，不断提高自己的业务水平，并 定期进行业务总结。

4)记录与自己所从事工作有关的信息和资料，及时向项目监理工程师、专业监理工程师及总监汇报。

5)承担监理部安排的其他工作。 D、资料员岗位职责

1)管理建设监理工作的全部信息档案；

2)出席并编写总监理工程师参加的各类会议纪要，并分发有关各方； 3)建立完善的来往文函和监理机构的相关文件管理制度，编制或安装 相应的文函管理软件；

4)负责文函和文件的接受、分发和发送；

5)制订文函管理和处理流程，报总监理工程师批准；

6)跟踪主要文函处理，提醒总监理工程师督促相关人员对文函做出及 时、准确处理；

7)督促各相关部门编写并提交月、季、年度报告，并进行汇总； 8)协助总监理工程师编写月、季、年度报告； 9)进行竣工资料的收集整编及归档移交工作； 10)现场监理机构的后勤管理和协调工作； 11)总监理工程师委托的其它工作。

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三、创优目标

质量目标：通过对施工准备期严密、有效的控制和施工过程中的现场 监督，工序的跟踪检查、验收、签认，将可能导致质量事故的因素消灭在 施工准备期；将己出现的事故苗子和可能造成的质量隐患及时消除制止在 工序的检查验收中，确保工程不留隐患。

确保质量等级合格，确保3#楼“青山杯”。

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四、工程管理创优计划

本工程监理贯彻“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的工 作方针，恪守“守法、诚信、公正、科学”职业准则，做到“四个坚持”——坚持按合同、规范、程序办事，坚持独立见证取样送检，坚持旁站监理、巡视监理、坚持质量一标否决制。具体工作中要把好以下“十关”：

1.施工单位进场关，不符合合同文件要求的单位不准进场施工；2.材料进场关，工程所有成品、半成品材料进场前必须经监理检验，不符合要求不准进场；

3.设备关，关键设备不满足施工要求的不准施工；4.施工工艺关，任何施工工艺不经监理批准，不准开工； 5.工序关，任何一道工序不经监理验收不准进入下一道工序； 6.旁站关，对重点部位、关键工序、隐敝工程、薄弱环节、没有监理 旁站不准施工；

7.现场管理关，现场管理不规范，安全生产措施不到位，交叉作业衔 接不好的不准施工；

8.原材料见证取样送检关，进场原材料不经检测合格不允许用于实体 工程；

9.计量支付关，对质量不合格的不准计量支付；10.验收关，对不合格工程不准验收。

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五、工程质量监理计划

1.质量监理内容

(1)审批承包人的施工组织设计、施工方案和施工工艺。

(2)依据总平面图，确保主体工程轴线定线准确，各部分位置和标高定位准确。

(3)在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、设备，对不符合合同要求的，拒绝进入工地和投入使用。

(4)签发各工程的开工通知单，在发现违反施工规范时应通知承包单位 暂时停止全部工程或任何分部、分项工程的施工。

(5)对承包人的检验、测量工作进行全面监理；有权利用承包人的测试 仪器设备，对工程质量进行检验，凭数据对工程质量进行监理。

(6)按施工程序实行旁站，对每道上序、每个部位进行质量检查和现场 验收，对重要工序跟班检查，对质量符合合同规定的部分和全部工程予以 签认，对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其它补救措 施，以达到合同规定的要求。

(7)检查施工方法，批准特殊技术措施和特殊施工工艺。 (8)检查汇总全部技术资料。

(9)参加施工单位召开的有关施工安排和技术交底、质量管理的会议。 (10)审批施工单位提交的每项施工图、变更设计图等。 2.质量控制程序 (1)定线放样

定线定位工作的监理以批准的施工图设计为基础，向承包人提供坐标 点、标高等有关资料，要求承包人进行复核，经批准后把各种控制点放在 施工作业面上。

①对承包人的要求

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A全面熟悉设计文件

B核对测量工程师提供的定线资料和测量标志资料，实地检查基准点 和测量标志的位置。承包人应在实地测量放样前24小时通知测量工程师。

C建立坐标点点护桩，以便达到竣工后，若坐标点落在施工区内，要 加以移桩和护桩，并计算其坐标，报测量工程师批准。

D建立水准点护桩，增设必要的临时水准点，保证有足够的测量依据， 并根据测量工程师的要求随时提供测量参考标志的记录。所有测量参考标 志应涂上测量工程师同意的鲜明颜色，并妥善保管，保证施工中测量工程 师复核和竣工之用。

E放出开挖线及轴线，并报监理工程师复核，复核无误后方可作为施 工依据。

F当要求测量监理工程师提供需要的测量资料时，应至少在24小时前 通知测量工程师。

②专业监理工程师在定线与放样中的工作 A会同设计部门在工地向承包人交桩

B监理人员应现场监督和抽查承包人在测量放样工作，特别要加强对 主体建筑轴线、标高以及各控制点的检查。

C现场监理主要检查承包人是否按规范要求的精度进行测量，并规定承包人遗漏的加桩位置和需增设临时水准点的位置。

D当天的测量记录由测量工程师收回检查，如符合精度要求，测量工 程师签字后将复印件交承包人（原件由监理保存）以便承包人与施工图对 照，及时发现问题。

E若承包人复测结果超出施工图精度要求，要研究超出的原因。如属 测量错误，应通知承包人重新测量；如设计资料有误，应在最短时间内请 设计单位重新计算。

F审核批准承包人提供的测量复查资料等，审批承包人的《施工放样 10

报验单》

(2)开工前分项工程的审查

承包人在分项工程开工前，应填写《分项工程开申请单》，根据要求， 提供以下附件：

①《施工组织设计报审表》（经批准） ②《施工技术方案报审表》（经批准） ③《施工放样报验单》 ④《建筑材料报验单》 ⑤《进场设备报验单》 ⑥开工准备情况说明

测量监理工程师根据承包人报审的《施工放样报验单》报验的放样等 情况，审查承包人提交的该分项工程的测量放样资料是否准确，是否符合 要求，提出审查意见。

上述各项经批准后，由驻地监理组驻地监理工程师审查后报总监代表 签发《分项工程开工申请批复单》，作为分项工程的开工通知后，承包人即 可开工，不经批准，不得开工。

(3)审查施工安排

承包人应于每周五下午向专业监理工程师书面上报告分项工程下周施 工安排（包括施工地点和内容），专业监理工程师在收到报告的24小时内 作出批准。承包人应于每日下午五时前向现场监理工程师提交次日工程施 工检验计划和质量检验单，以便专业监理工程师作适当安排。

(4)中间检验

承包人在每分项工程和每道工序开始前，必须获得监理人员允许。各 部位、各工序都需要检查，特别是隐蔽工程覆盖前的验收，经检验合格才 能准许进行下一道工序。承包人提出《检验申请批复单》后，专业监理工 程师按规范要求检验工程质量，检验合格的签字认可，即可作为监理对该

11

工序、该部位的质量鉴定和工程计量的依据；若不合格，须通知承包人采取必要措施，使工程质量达到许可标准；若承包人不按监理工程师要求纠 正其差错，监理工程师可按合同条款采取各项措施。监理人员在接到检查申请的24小时内应到现场检查。

当一个分项工程完工后，承包人根据规范自检合格后填报《工程报验 单》，专业监理工程师对该工程各道工序、各部位组织现场验收，均合格 后，签署检验意见并报驻地监理组驻地监理工程师，总监代表签发《工程 检验认可书》 （必须具备相应的《分项工程开工申请批复单》 ）。《工程 检验认可书》是监理工程师进行质量监督和最后控制于段，也是中间计量 的依据，检验不合格的分项工程将不予计量，承包人将不得支付。 3．质量控制手段

工程质量控制手段主要采取以下几种： (l)旁站监理

旁站是现场监理人员一种主要的现场检查形式，项目监理部按照有关 要求对土方开挖、及回填、桩基础施工，钢筋安装、混凝土浇筑、设备安 装等关键工序编制旁站方案，现场监理人员应对各施工环节监督施工，原 则上采取旁站监督。根据工程施工难易程度、复杂性和重要性的不同，可采取全过程旁站、部分时间旁站和检查抽查三种形式。对于某些易于产生 缺陷的部分，或者如果产生缺陷难以补救的部位，施工时尤应加强观察监督与控制，以保证工程自始至终按批准的施工方案执行，及时指出存在问 题和制止错误的施工手段及方法，并上报施工中出现的各类问题。现场监 理人员不论分工如何都有责任和义务发现施工缺陷并向有关专业监理工程 师反映，指令承包人纠正。

现场监理人员必须检查承包人在施工过程中所有的设备、材料及混合 料配比与批准的设备、材料、混合料配比是否相符，检查承包人是否按技 术规范和批准的施工方案、施工工艺进行施工，注意发现事故苗头，以尽

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早避免发生工程质量问题。 (2)检测

对桩基础工程、模板工程、钢筋工程、混凝土工程及钢结构工程、设 备安装等关键性工程制定相应的监理细则，严格按照质量指标及规范的要求进行验收，不符合要求的要进行整修，无法进行整修的要进行返工，承包人的测量记录要先经监理人员审核签字后才能使用。监理人员要检查承包人绘制竣工图的准确性，并签字认可。 (3)工程例会

A、月例会：在合同期内每月召开一次工地例会，由施工单位项目经理、技术负责人参加，汇报在一月之中工程进度、质量经验教训，分析下一阶 段施工中可能存在的问题，交流在安全、文明施工方面的意见和看法，会 议由项目监理部总监理工程师主持，并请业主参加，由总监对以上月报发 表看法，并对下一阶段提出意见。同时，对有的事项可在会议上进行协调。 B、周例会：工程项目监理部每周召开一次工程例会，由总监或总监代 表主持，时间安排在每周一上午，协调和讨论上周工程实施过程中存在的 问题并提出解决办法，布置安排下一周的工作，做好会议记录，参加人员 有监理部总监及各专业工程师、业主代表及施工单位及格分办单位生产经 理及技术负责人。

(4)监理日记、监理月报

监理人员要做好监理日记和必要施工记录，并存档备查，作为总监代 表或总监发出指示和今后解决纠纷的重要依据。驻地监理工程师每月月底 前向总监代表提交本月的监理月报，总监代表审查后报总监。

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创优计划 附录一

每周安排

1.星期一上午召开工程例会；会议结束后，各监理人员到工地进行各 自的工作。

2.星期

二、

三、

四、五，各专业监理工程师与现场监理上午8:00到各分工的现场。晚上自学或填写有关抽检资料。 3.有特殊情况，监理工程师可临时召开会议。

4.星期六下午半天，专业临理工程师与现场监理可在项目监理部处理 自己的事，但要服从工地的需要，晚上自由活动。项目监理部总监理工程 师每天至少要到工地巡视一次，针对有问题的地方及时处理。各专业工程 师施工单位需要时，在较快时问内赶到现场，为施工单位及时抽检，及时 复查高程、桩位。及时抽检灰土、碎石、砂子、水泥、砼试压块等工作， 这是我创优必不可少要做的工作。

每月28日项目监理部召开工地例会，业主、监理、施工商讨质量、进 度、费用、安全等问题。

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创优计划 附录二

质量控制

按国家有关要求，本工程实行“政府监督、法人管理、社会监理、企 业自检”的四级质量保证体系。

对质量的要求：单位工程、分部工程、分项工程合格率均应达到lOO%。 其中单位工程优良率应达到85%以上，且所含主要分部工程全部评为合格。

监理单位必须严格按照监理的有关办法、规范等实行监理，确保工程 的施工质量、进度、资金的控制。驻地监理对工程质量保证一定的频率抽 检，现场旁站，进行质量把关，质量不合格的一律不签认，不计量。

质量控制的基本程序 1．开工报告

各单位工程、分部工程或分项工程开工之前，承包人应提交开报告， 提交驻地监理组驻地监理工程师审核后报总监代表审批，工程开工报告应 提出：工程实施计划和施工方案，本工程的质量控制指标及检验频率和方 法，说明材料设备劳动及现场管理人员等项的准备情况，提供放样测量， 标准试验，施工图等基本的资料。 2．工序自检报告

承包人的自检人员应按监理批准的工艺流程和工序检查程序对每道工 序首先进行自检，自检合格后报现场监理进行检查认可。 3．工序检查认可

现场监理或专业监理工程师应紧接承包人的自检或与承包人自检的同 时，对每道工序完工后进行检查验收并签认，对不合格工序指示承包人对 缺陷修补或返工，前道工序未检查认可，后道工序不得进行。 4．中间交工报告

当单位工程，分部工程或分项工程完工后，承包人的自检人员应再进 行一次系统的检查，汇总自检的资料以及测量、试验方面的资料提出交工 报告，自检资料不全的交工报告，专业监理工程师拒绝验收。

5.中间交工证书

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专业监理工程师对已完成的单项或分项工程进行一次系统的检查验收，检查合格后，提请驻地监理工程师签发中间交工证书，未经交工检验或检验不合格的工程，不得进行下个项目的施工。

6.中间计量

填发了中间交工证书的工程，方可进行计量，并由驻地监理工程师签发中间计量表，完工项目的竣工资料不全，可暂时不计量支付。

7.计量支付

凡计量均应满足下列计量条件方可计量：

1.必须是合同文件中规定的项目或是工程变更项目；2.质量已达合同技术规范要求的项目； 3.具有项目监理部批准的分项工程开工报告；

4.承包人的自检和项目监理部抽检的各种试验数据达到合同标准，试验频率达到合同要求；

5.项目监理部已签发工程检验认可书的工程项目。

推荐第7篇：创优工程

公路交通优质工程奖评选办法

(交通部2006年4月21日以交公路发[2006]178号发布)

第一章 总则

第一条 为鼓励公路建设从业单位加强质量管理，提高工程质量，发挥投资效益，依据《中华人民共和国公路法》和国家有关规定，制定本办法。

第二条 公路交通优质工程奖（以下简称优质工程奖）是全国公路建设行业最高质量奖，设

一、

二、三等奖。

第三条 优质工程奖原则上每年评选一次。

第四条 中国公路建设行业协会在交通部领导下负责优质工程奖评选工作。

第二章 评选标准

第五条 优质工程奖按下列标准评选：

（一） 符合国家有关法律、法规、技术标准和公路工程勘察、设计、施工规范、规程的要求；

（二）管理规范，理念先进，方法科学，有所创新；

（三） 推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，技术有创新；

（四） 符合安全、环保、美观、和谐的要求；

（五） 资金管理规范，竣工决算未超概算（包括修正概算），无工程款拖欠；

（六） 实际工期未超过合同工期（含经批准延长的工期）；

（七） 未发生过重特大质量安全事故。

（八） 项目竣工验收工程质量和建设项目综合评定等级为优良，主体工程合同段质量等级评定均为优良； 第六条 优质工程奖一等奖的项目（合同段），其整体质量水平应达到国内领先水平；优质工程奖二等奖的项目（合同段），其整体质量水平应达到国内先进水平；优质工程奖三等奖的项目（合同段），其整体质量水平应达到国内较高水平。

第三章 申报条件

第七条 参评工程必须是列入国家或地方公路建设计划，按规定通过了竣工验收，自竣工验收至申报时限不超过两年。

第八条 参评工程可以是独立建设项目，也可以是项目中符合条件的合同段。独立项目已申报的，合同段不再单独申报。

第九条 以独立项目申报的，其工程规模和技术等级应满足如下条件之一：

（一） 单座桥长≥3000M或单跨≥300M的独立特大桥或独立大型互通立交桥；

（二） 3000米以上的独立隧道；

（三） 50公里以上高速公路、一级公路（含交通工程设施）；

（四） 100公里以上公路改、扩建工程。

第十条 以合同段申报的，其工程规模和技术等级应满足如下要求之一：

（一）特大桥、投资1亿元以上的大型立交桥；

（二） 2000米以上的隧道；

（三） 10公里以上高速公路、一级公路；

（四） 50公里以上公路改、扩建工程；

（五） 交通工程综合系统：

1、70公里以上高速公路且交通工程综合系统总造价3000万元人民币以上；

2、单座桥长≥2000M的独立大桥（包括引桥）且交通工程综合系统总造价2000万元人民币以上；

3、3公里以上的隧道群且交通工程综合系统总造价2500万元人民币以上；

第十一条 由国内企业勘察、设计或施工的国外和台、港、澳地区公路工程项目不列入评选范围。

第四章 申报办法

第十二条 符合条件的项目和工程只允许申报一次。

第十三条 以独立项目申报优质工程奖的，由项目建设管理单位提出申请，并须经项目所在地省级交通

主管部门审核和提出推荐意见；以合同段申报优质工程奖的，可以由一个施工单位或多个施工单位联合提出申请，并须经项目建设管理单位同意，且经项目所在地省级交通主管部门审核和提出推荐意见。

第十四条 以独立项目申报优质工程奖的，申报材料包括：

（一） 申报表（见附表1《公路交通优质工程奖申报表》）一式两份；

（二） 公路工程竣工验收鉴定书、竣工验收质量鉴定报告、竣工验收建设项目综合评定表、竣工验收工程质量评分表、建设项目质量检验评定表等的复印件；

（三）项目简介（含项目平、纵面示意图或桥型图），反映主体工程的照片、附有解说词的光盘（时间不超过10分钟）；

（四）项目创新报告。对项目在理念、模式、手段、质量和技术等方面的创新内容和创新成果进行总结。

（五） 项目执行报告，建设管理情况总结 （包括质量、安全、采用的新技术、新工艺、新材料、新设备、环境保护、科研成果等），勘察、设计有关资料（工程测设路线总说明书、工程测量验收纪要文件和按部颁《公路工程基本建设项目设计文件编制办法》编制的总说明书）；

（六） 质量监督机构对项目质量评价、养护管理单位对项目使用情况的证明材料；

（七）主要参加建设的单位及承担的主要任务和做出的主要贡献。

第十五条 以合同段申报优质工程奖的，申报材料包括：

（一） 申报表（见附表2《公路交通优质工程奖申报表》）一式两份；

（二）竣工验收鉴定书、合同段的公路工程施工管理综合评价表、竣工验收质量鉴定报告及建设项目质量检验评定表、公路工程交工验收报告、交工验收各合同段工程质量评分一览表、合同段交工验收证书等的复印件；

（三）工程简介，反映主体工程的照片、附有解说词的光盘（时间不超过10分钟）；

（四） 施工总结报告（包括施工组织、管理、安全、质量总结，采用的新技术、新工艺、新材料、新设备和施工管理、环境保护、科研成果等内容）；

第十六条 申报材料必须真实、准确，并涵盖所申报工程的全部内容；申报材料中提供的文件、证明、印章等必须清晰、齐全。申报表统一使用计算机处理，A4纸打印，装订整齐。 第十七条 申报材料（申报表一式两份、其它材料一份）于每年的九月三十日前报送或邮寄至中国公路建设行业协会，以后到达的申报材料列入下一年度的评选。

第十八条 申报单位应按有关规定交纳申报费。该项费用用于评奖的经费开支。

第五章 评审工作

第十九条 中国公路建设行业协会组织专家组成优质工程奖评审委员会，下设专业评审组，负责对申报材料的审查和现场复查。

第二十条 评审程序如下：

（一）中国公路建设行业协会汇总申报材料，进行复核性审查，将符合要求的材料提交专业评审组；

（二）专业评审组对申报材料进行初步审查，提出初评意见；

（三）对有疑义的项目和工程，专业评审组组织专家进行现场核验；

（四）汇总初评意见和现场核验结果，提交评审委员会；

（五）评审委员会采取投票表决的方式进行综合评审，确定获奖项目和工程名单；

（六）获奖项目和工程名单在有关媒体进行公示，报交通部备案；

（七）公布获奖项目和工程。

第二十一条 现场核验工作内容如下：

（一）以独立项目申报的，听取建设单位对项目管理和工程质量的介绍和评价意见；以合同段申报的，听取建设单位和施工单位对项目管理和工程质量的介绍和评价意见；

（二） 查阅工程有关的资料；

（三） 实地查验工程外观、质量水平；

（四）向专家评审委员会提交书面核验报告。

第六章 奖惩

第二十二条 对获优质工程奖的项目和合同段，由中国公路建设行业协会对项目建设管理单位和主要参建单位颁发证书。并通报表彰。

主要参建单位是指承担主要施工任务的施工单位和施工监理单位。

第二十三条 申报单位不得弄虚作假。违者，经核实，取消申报、评奖资格。

第二十四条 对于已经获得优质工程奖称号的项目和工程，若发现工程质量存在问题或隐患，经中国公

路建设行业协会组织专家进行鉴定确认属实，取消该项目和工程获奖称号。

第二十五条 评选工作坚持公正、公平、公开的原则。评审委员要秉公办事、科学严谨、认真负责、廉洁自律，违反规定的，取消评审委员资格并依法处理。

第七章 附则

第二十六条 本办法由中国公路建设行业协会负责解释。

第二十七条 本办法自颁布之日起施行。

推荐第8篇：老师创优先进事迹

2016年老师创优先进事迹

有人说：人生是在描绘一幅画。如果我们截取颜老师22年来的教学生涯当作一幅中国画来欣赏的话，乍一看，给人的感觉一定是平平淡淡，因为你很难找到一两笔浓墨重彩。不过，再经过细细欣赏，你也许会发现，这幅画作虽算不上精彩，却也是有笔有墨，笔笔到位，欣赏之余，总是觉得有一些东西令人回味。他就爱和孩子在一起学生是教师这一职业生存的土壤。用颜教师自己的话说，虽然今年他已四十二岁，但就爱和孩子们在一起。其实，孩子们也喜欢与颜老师在一起。每天刚来到学校，他的身边就会很快围满学生，或是几句简单的相互问候，或是师生之间的相互问答，内容涉及生活学习中的方方面面。对于学生的提问，颜教师总是能够耐心地给予解答，尽可能地让每一个提问的学生得到满意的答案;对于颜老师提出的问题，孩子们也毫不避讳，因为，孩子们早已把他当作了自己的贴心人，他们愿意和颜老师用心来交流。也许正因为如此，颜老师才可以知晓每一个学生的特点甚至一些家事，而学生们也特摸颜老师的脾气，知道怎样做能让他高兴。当然，孩子们更爱上颜老师的课。他们会在上课前早早准备好上课的用品，然后，几个学生跑到办公室请老师上课。下课的时候，学生们很爱“粘着”颜老师不放，问这问那，让颜老师难以脱身。颜老师怕耽误了学生的其他课程，给自己做了规定：上课前一分钟走进教室，下课后一分钟走出教室。即便如此，仍会有几个学生利用老师走出教室前的这极短的时间与老师交流。一个学生说：“老师，你的课讲得太精彩啦!”颜老师淡淡一笑：“孩子，不是老师的课讲得精彩，是你听得太投入啦。”又一个学生问：“老师，只有‘类地行星’上才可能有生命吗?”“‘类地行星’?”颜老师有点惊讶，“这也不一定，你可以自己研究一下嘛!”颜老师瞅了学生一眼，抽身而去，因为虽然他很喜欢和孩子在一走，但是“下课后一分钟走出教室”的规矩不能破。有人对做教师这一职业的人说过，如果学生喜欢上了你，你的教育就成功了一大半。而若真要让学生喜欢上你并不像说说话这样容易。不过，你完全可以借鉴颜老师的做法，那就是时刻保持一颗童心，常和孩子们在一起。他爱把简单的事情复杂化大多数人喜欢把复杂的问题简单化，因为事情越简单越好做。而颜老师却常常把简单的问题复杂化，特别是刚参加工作时更是如此。比如说，学校张挂在每个教室里的“时间表”、“课程表”、“值日表”，俗称“三表”。开学前一天，学校安排颜老师设计一下，本来学校领导并没有提出什么要求，按常理，只要能体现“三表”的功能，就算完成任务，可为了让“三表”更加整齐统一，实用美观，颜老师几易其稿，换来的是彻夜未眠;为了使同事的乡公开课能够上得更好，颜老师放弃了午休时间为同事赶画教学挂图——因为画的图更能够满足这节课教学的需要;为了搞好《小学生思想品德评定》实施试点工作，他整整花了两个周的时间，精心策划，搞好试点，并写成材料，上报市局;学校成立小文学社、小记者站，领导要他担任这个任务，经过三天的深思熟虑，小广播站有声有色地办了起来。再说有一次开家长会的事。那一年，由于种种原因，颜老师所教的班级一直没有召开家长会，好容易等到放暑假前才有了一次开家长会的机会，按理说，家长会上，总结一下学校和班级一年来的工作，再布置好暑假工作特别是安全方面就可以了吧。可颜老师硬是讲了近两个小时，他除讲了学校统一布置的内容外，还讲了很多其他方面的事情。如，学生上学放学路上安全问题，家长管教孩子问题，学生请假问题，对待特殊学生学期初家长应告知老师的问题，等等很多应该是新老师与家长在学期初见面会上沟通的事情。其实，虽然这一年没有开家长会，但这些工作颜老师已经通过其他形式做过，大可不必在这次会上再次叮嘱。可颜老师就是喜欢这样做。他说，虽然下一学年，我不一定还担任这个班的班主任，但这些话对孩子是有利的，对孩子有利的事，我们有什么理由不做呢?再说说颜老师的备课。颜老师备课从来不用他人的现成教案，他除了像教案中的“教材分析”、“教学目标”、“教学重点”等项目“抄一抄”《教参》外，像“教学难点”、“教学准备”之类就靠自己分析划算。至于“教学过程”的设计，颜老师更是从来不照搬别人的——在手写教案的年代是这样，在电脑网络普及的现在也是这样。颜老师认为，课堂教学是可以预设的，但更是生成的，现成的教案是死的，仅可以用做参考，不如自己编写的教案好用!以前有位年轻的老师不喜欢“抄”《教参》，就爱“抄”颜老师的教案，她说：“颜老师的教案比那些名师编写的简单得多，却很实用。”

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推荐第10篇：工程监理个人工作总结

工程监理个人工作总结

工作总结频道为大家整理的工程监理个人工作总结，供大家阅读参考。

20xx年1月16日我应聘到海河市××监理公司工作，被安排在××工地，担任电力工程及有线电视网络工程的监理工作，至今工作已近一年了，一年来在公司领导和同事们的帮助下，圆满的完成了相应的监理工作任务，得到了业主和承包商的承认与好评。在从事监理工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业不敢倦怠，以良好

的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作，现就一年来的工作情况和监理体会做如下汇报：

一、工作情况

初到工地，人地生疏，而本人面临着监理任务量大，监理区域广，监理工作人员少，等客观不利因素，因此在实际监理工作中，确实遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，积极主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况，很快的进入了工地监理工程师的角色。

在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有

交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。

在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件（复印件），了解技术力量简况，主要施工安装经历等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及砼、砂浆的配合比。

根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进意见，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。

进行事前控制，确保工程质量事故不发生或少发生。例如：冬季施工，气温较低，砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量，因此要求施工单位提供冬季施工方案，提前预防，避免冻害发生。

对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施，例如：电力工程专业电缆排管埋设工程施工中，人孔井是工程的重点部位，涉及到墙体砌筑、模板、钢筋绑扎、砼浇灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程质量事故，特别是位于机动车道上的人孔井，一旦出现质量问题后果严重，因此在该部位施工中，加强监控，采取旁站监理措施，严格监理各部位的施工，并对影响施工质量的因素事前提出，要求施工单位编制预防措施及施工方案，从而保证了人孔井的施工质量。

加强事中控制，在监理轩宇二建施工队的施工过程中，发现该队伍使用的建筑材料红砖有质量问题，虽然承包商有实验室的质检报告，但本着为业主负责的态度，及时对该批红砖采取平行检验手段进行抽检，确信其各项强度指标满足设计要求后方允许施工单位使用。该队伍在浇筑砼、砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存在质量问题，为保证施工质量，本人及时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，并达到设计、规范要求的质量标准。

在监理工作中，要求施工单位在电缆排管敷设施工中，按照设计内容、设计要求、施工验收规范，按质、按量敷设施工，施工后对覆土要求分层夯实，确保了管沟上面道路的质量。

在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有关施工安装的质量报验制度，对施工单位交验的有关施工质量报表及时检查认定，根据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定，对承包单位申报的已完工程的工程量进行审核、签认。

监理记录是工程监理不可缺少的环节，本人有完整而充分的监理日记，详细的记录了每天施工现场的有关情况，为公平的解决业主与承包商的争端提供可靠的依据。

本人在两工地的监理过程中，积极协调各单位间的关系，使它们相互配合，相互支持，搞好衔接，保证了施工质量和进度。

通过上述工作，本人完成了×××与×××两工地电力工程专业地下电缆排管敷设填埋7552米

（此数为沟长），地下人孔井制作127座，完成投资额6754万元；有线电视工程地下upvc管埋设2850米（次数为沟长），地下人孔井制作51座，完成投资额46.7万元。

一年的监理工作收获很大，但也有不足，例如：本人是学土建专业的，对电力工程专业知识了解不多，有

些工艺要求不十分熟悉，而监理行业要求监理工程师应具备多学科、多行业丰富的知识，因此本人在各学科专业知识方面，还需继续努力学习，不断提高自己的业务能力和专业水平。

二、几点建议

1．严格执行监理程序

目前工地监理工作并未完全按监理程序进行，例如：设计交底，图纸会审，第一次工地会议，向业主和承包商介绍监理工程师及监理内容，制定监理规划、监理细则等工作未按监理程序进行或仅

第11篇：工程监理个人工作总结

工程监理个人工作总结范文

2010年1月16日我应聘到海河市××监理公司工作，被安排在××工地，担任电力工程及有线电视网络工程的监理工作，至今工作已近一年了，一年来在公司领导和同事们的帮助下，圆满的完成了相应的监理工作任务，得到了业主和承包商的承认与好评。在从事监理工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作，现就一年来的工作情况和监理体会做如下汇报：

一、工作情况

初到工地，人地生疏，而本人面临着监理任务量大，监理区域广，监理工作人员少，等客观不利因素，因此在实际监理工作中，确实遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，积极主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况，很快的进入了工地监理工程师的角色。

在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。

在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件（复印件），了解技术力量简况，主要施工安装经历等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及砼、砂浆的配合比。

根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进意见，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。

进行事前控制，确保工程质量事故不发生或少发生。例如：冬季施工，气温较低，砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量，因此要求施工单位提供冬季施工方案，提前预防，避免冻害发生。

对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施，例如：电力工程专业电缆排管埋设工程施工中，人孔井是工程的重点部位，涉及到墙体砌筑、模板、钢筋绑扎、砼浇灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程质量事故，特别是位于机动车道上的人孔井，一旦出现质量问题后果严重，因此在该部位施工中，加强监控，采取旁站监理措施，严格监理各部位的施工，并对影响施工质量的因素事前提出，要求施工单位编制预防措施及施工方案，从而保证了人孔井的施工质量。

加强事中控制，在监理轩宇二建施工队的施工过程中，发现该队伍使用的建筑材料红砖有质量问题，虽然承包商有实验室的质检报告，但本着为业主负责的态度，及时对该批红砖采取平行检验手段进行抽检，确信其各项强度指标满足设计要求后方允许施工单位使用。该队伍在浇筑砼、砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存在质量问题，为保证施工质量，本人及时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，并达到设计、规范要求的质量标准。

在监理工作中，要求施工单位在电缆排管敷设施工中，按照设计内容、设计要求、施工验收规范，按质、按量敷设施工，施工后对覆土要求分层夯实，确保了管沟上面道路的质量。

在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有关施工安装的质量报验制度，对施工单位交验的有关施工质量报表及时检查认定，根据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定，对承包单位申报的已完工程的工程量进行审核、签认。

监理记录是工程监理不可缺少的环节，本人有完整而充分的监理日记，详细的记录了每天施工现场的有关情况，为公平的解决业主与承包商的争端提供可靠的依据。

本人在两工地的监理过程中，积极协调各单位间的关系，使它们相互配合，相互支持，搞好衔接，保证了施工质量和进度。

通过上述工作，本人完成了×××与×××两工地电力工程专业地下电缆排管敷设填埋7552米

一年的监理工作收获很大，但也有不足，例如：本人是学土建专业的，对电力工程专业知识了解不多，有些工艺要求不十分熟悉，而监理行业要求监理工程师应具备多学科、多行业丰富的知识，因此本人在各学科专业知识方面，还需继续努力学习，不断提高自己的业务能力和专业水平。

二、几点建议

1．严格执行监理程序

目前工地监理工作并未完全按监理程序进行，例如：设计交底，图纸会审，第一次工地会议，向业主和承包商介绍监理工程师及监理内容，制定监理规划、监理细则等工作未按监理程序进行或仅部分按监理程序进行，造成监理工程师到工地后无人问津和不知监理范围及如何监理等现实问题，为避免此类问题在今后监理工作中再次发生，就必须严格执行工程建设监理程序，使监理工程师明确监理任务和监理依据，做好监理工作。

2．健全项目监理部组织机构

项目监理机构人员配置应齐全，总监理工程师、专业监理工程师、监理员各岗位职责分工明确，通讯、交通设施齐备，因为市政工程监理路线长、区域广，所以只有具备方便的交通工具，才能保证各施工段的巡视及旁站监理工作，使监理工作不出现纰漏，保证监理工作质量让业主满意。

3．进行监理人员培训、提高全员素质

加强监理工作人员培训，组织员工认真学习《监理规范》及《市地方工程建设监理规程》，统一监理标准，参加市建委、质量监督站举办的各种学习班，了解掌握新政策、新标准，为做好监理工作打下坚实的基础。

上述为本人一年来从事监理工作的总结，因到公司工作时间较短，有些问题提法可能比较片面，工作之中还存在许多不足之处，敬请公司领导、同事们在今后的工作中多加指正。

（此数为沟长），地下人孔井制作127座，完成投资额6754万元；有线电视工程地下upvc管埋设2850米（次数为沟长），地下人孔井制作51座，完成投资额46.7万元。

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第12篇：工程监理个人工作总结

工作了一段时间是否有什么收获跟感悟呢?，作为一名职场中的人，一定要养成工作总结的好习惯，下面是由小编为大家整理的“2019工程监理个人工作总结范文”，仅供参考，欢迎大家阅读。

2019工程监理个人工作总结范文(一)

回首过去，展望未来，有对本年度收获的喜悦，也有对未来急切的期望，喜悦的是我在领导和同事们的关怀帮助下，认真学习领会公司企业文化精神，以公司服务理念为指导，通过自身的不懈努力，较好的完成了本职工作和领导安排的任务;期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改进，我将总结经验，反省自身不足，提高自己的监理业务水平，成为公司更好更快发展过程中的一员，现就本年度监理工作情况总结如下：

一、个人年度主要工作内容及岗位职责履行情况

20xx年上半年，我主要参与了xx开发区中央商务区软基处理工程现场监理工作，下半年，主要参与了xx旅游度假区人工沙滩工程现场监理工作。

在这一年的工作中，服从领导安排，认真履行岗位职责，工作期间，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序，履行监理职责。

在施工过程中，采用旁站、巡视、平行检验方式进行每道工序的过程控制。对现场存在的质量安全问题，调查研究找出问题的根源，要求施工方采取有效解决办法将其解决，全程跟踪监督施工方落实整改，杜绝类似问题再次发生。

针对进场材料(高强土工格栅、土工布、栅栏板、压脚块、踏步料石等)，按照标准和设计要求对施工方提交的相关报验资料进行核查，对材料进场时进行外观质量检查，对外观质量上不符合要求的禁止用入工程中。针对工程关键部位施工时，提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录。对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收，如果验收不合格，令其整改直至合格，才能进行下道工序施工。

对各施工过程中检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，发现问题及时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自己努力做好工程建设施工阶段的监理工作。

二、工作中的体会和感受

在监理工作过程中，我通过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的发展状态的认知，深刻体会感受到作为监理人员，积极主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的安全负责，才是监理工作的信念和无穷力量。

只有具备较高专业技能和综合素质及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够体现守法、诚信、公正、公平的执业准则。

明白监理工作的重要性，树立正确的监理工作态度，用实事求是的工作态度去处理施工中出现的各种问题，才能有效地开展工作，积极主动的运用自己专业技术及聪明才智，科学公正的行使监理权利和义务，与施工单位搞好工作配合，满足建设单位的要求，为业主提供优质高效的服务。

三、今后的工作打算及个人职业发展意见

作为一名年轻的监理工作者，热爱自己的本职工作，有良好的工作作风和吃苦耐劳精神，工作态度严禁，喜欢钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法，热衷于对工程问题处理方案的积累。

在今后的工作中认真履行自己的岗位职责，要严格按国家规范、以设计图纸为依据实施监理工作。在工作中不断反省自身不足，加强监理业务学习，不断提高自身素质，努力做好监理工作，加强对管理理论知识的学习，灵活多变的处理实际问题，认真完成领导交给的各项工作，努力将自己的专业技术水平提高到一个新的台阶，真正成为一个合格的监理人员。

四、对部门公司的意见和建议

1、建议公司要对不同的员工进行有针对性的专业培训，多招聘一些有职业资格证书又能独当一面的人才开展工作。

2、建议公司组织具有良好公关能力的人才，并组建成相关部门，应对监理行业的社会化、监理招投标的公开化、复合化。

五、结束语

公司领导的关心支持及工作条件的舒适给了我努力工作的动力，同事间的热情关怀及协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感，公司特有的企业文化氛围给了我工作的信心。我坚信自己能够在今后的工作中做的更好，为公司的发展贡献自己的一份力量。

2019工程监理个人工作总结范文(二)

在公司的领导下，全体职工努力践行科学发展观、团结协作、顽强拼搏，圆满完成了20XX年监理任务，实现了精神文明和物质文明的双丰收，在项目部的正确领导下，在总监以及总监代表的合理安排下，以公司质量目标为工作目标，本着“携手恒丰、共创共赢”的企业精神，通过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标，主要包括日常监理和竣工验收工作。作为监理公司的一员，现将本年度工作、学习情况向领导作以下汇报：

20XX年10月1月至今本人主要担xx湖畔住宅小区C、D、F的监理工作，由于后期人员少又承接了小区大门、主道路及C、D、F室外园林绿化监理工作，我始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己，热爱自己的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳精神;工作态度严谨，思想品德端正;遵守国家的法律、法规和企业的规章制度;服从组织分配，吃苦在前，享受在后，尽职尽责，认真完成监理部交给的各项工作。日常工作中能高标准严要求自己，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决实际问题。生活中，能够尊重领导，团结同事。

工地现场管理方面较为混乱。施工队伍甲方单独分包多达30多家，交叉作业复杂，缺乏统一的管理，导致了现场管理较混乱的局面，因人员和设备均不能满足施工要求导致进度缓慢。由于施工单位技术力量及经济实力较弱，本人积极给施工单位的施工工艺、施工工序出谋划策;发现过程中存在的问题，及时要求施工单位进行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程进度。

在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。

在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件(复印件)，了解技术力量简况，主要施工安装经历等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及砼、砂浆的配合比。

进行事前控制，确保工程质量事故不发生或少发生。例如：冬季施工，气温较低，砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量，因此要求施工单位提供冬季施工方案，提前预防，避免冻害发生。

加强事中控制，在监理宜良蓬莱建筑公司的施工过程中，发现该队伍使用的建筑材料建菱砖有质量问题，虽然承包商有实验室的质检报告，但本着为业主负责的态度，及时对该批建菱砖采取平行检验手段进行抽检，确信其各项强度指标满足设计要求后方允许施工单位使用。该队伍在浇筑砼、砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存在质量问题，为保证施工质量，本人及时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，并达到设计、规范要求的质量标准。

在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有关施工安装的质量报验制度，对施工单位交验的有关施工质量报表及时检查认定，根据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定，对承包单位申报的已完工程的工程量进行审核、签认。

监理记录是工程监理不可缺少的环节，本人有完整而充分的监理日记，详细的记录了每天施工现场的有关情况，为公平的解决业主与承包商的争端提供可靠的依据。

三个月的监理工作收获很大，但也有不足，例如：本人是学土建专业的，对电力工程专业知识了解不多，有些工艺要求不十分熟悉，而监理行业要求监理工程师应具备多学科、多行业丰富的知识，因此本人在各学科专业知识方面，还需继续努力学习，不断提高自己的业务能力和专业水平。

回顾一年的工作，出过力，流过汗，在肯定成绩的同时，自己仍存在较多的不足之处：有时认为自己行使监管权，不太注重听取施工人员的意见，不讲究工作方式，工作方式不够灵活;由于知识面不广和对规范及监理程序理解的不够透彻，导致工作中的决策能力有所欠缺，不能很好地、全面地协调工作;统筹安排能力较差，考虑问题不够全面。打算在以后的工作中多向领导及同事们学习管理协调以及现场技术能力。做到言行要严谨，说话要有依据，给施工单位提建议时要注意把握尺度;严守公司纪律;在文件处理及行文方面多下功夫，以保证行文的准确性和高度概括性。进一步做好工程大事记的采编工作，提高监理月报的实用性;建立完善的各类台帐管理表格，确保各类资料有据可查。在今后的工作中本人将努力践行科学发展观，改正缺点，发扬优点，为公司的建设和发展作出自己的贡献。

2019工程监理个人工作总结范文(三)

接受公司的监理任务后，于20XX年XX月XX日进驻工地，作为一名监理工程师，在总监的直接领导下，克服困难，结合工程实际开展工作，本着守法、公正、科学和诚信的原则，对施工单位严格遵循“三控三管一协调”的监理方针，监帮结合，对建设单位热情服务的宗旨，严细认真地开展项目专业监理工作，学习工作的敬业精神，严于要求自己，至今历时个多月的工作，取得了较好的效果。面临年终，现将个人具体工作情况总结如下。

一、对监理工作的态度和认识

输电线路工程是一种特殊的产品，价值大、使用寿命长、而且还将于20XX年全部完工，交付使用。关系到人民的生命财产安全、健康和环境。因此，保证建设工程质量和使用安全就成为一项非常重要的问题，由于我们监理人员是有技术、会管理、懂经济、通法律的专门人才，我们监理人员对承包施工的单位进行优良监督与管理，就会对建设工作质量和使用安全起到重要的保证作用。所以，我们监理人员在工作中，认为工程施工不符合工程设计、不符合工程质量标准和质量要求的，应及时报告总监。并及时给施工方发出整改通知，确保工程质量，我们要严格遵守执行GB50319-2000工程监理的国家标准;从监理自进驻工地现场至工程竣工验收，都要做到遵循“守法、诚信、公正、科学”的职业准则开展工作;认真学习GB50303—20XX《建筑电气工程施工质量验收规范》、GB50168-92、GB50169-20XX的国家标准规范和有关更多的规范。工作中，本人能够认真学习相关规范，对开展专业监理工作起到了积极的作用。

二、认真熟悉图纸、审核施工图纸设计，做好监理前期的准备工作

时近3个月多，在施工过程中能从质量、进度、安全各方面进行控制，在工作过程中遵守公司制定的各项规章制度，听从李总监的直接领导和秋组长的正常工作安排;遇到工程施工中与图纸发生的矛盾和新问题，做到仔细查阅历史更改等文件;能与施工单位进行良好的沟通与协调，相互配合、相互协作。

三、严格遵守监理工作的方针和规范

本着守法、公正、科学和诚信的原则，给建设单位做到监理工作的“三控制、两管理、一协调”的方针。加强对施工单位的监理工作力度，做好动态控制。渭苑三期C区二组监理的建筑面积约XX万平方米，工作中，坚持质量第一，预防为主，过程控制，终端把关的指导思想，遵守职业道德，维护监理公司的形象，对施工单位严格监理，监帮结合，对建设单位热情服务。在质量控制方面做了以下几点。

1、质量控制。在施工中做好质量控制点的设置。

(1)关键部位或薄弱环节，一般要事先分析可能造成质量的问题原因，再针对原因制定对策进行预控。

(2)施工中的关键工序或环节及隐蔽工程、采用更改后的部位和新材料的部位或环节、施工中有难度的、施工条件或技术难度大的工序或环节。

(3)对施工人员的控制。监理中，对无资质、无证件、文化层次低的人员、反应不敏感的施工人员应对其进行控制，重点监督;对施工材料的质量，因直接影响工程质量和安全，应对其质量与性能重点控制。(如：冬天气温低PVC管易断裂等，在浇注板面时，强烈要求电工旁站看管)

2、对承包施工单位做好技术底的控制。它是保证施工质量的条件之一，因此，每一分项工程开始实施前均要进行交底。

(1)严格控制材料、成品、半成品、构配件的检验工作，杜绝了不合格产品用于工程中。

(2)审核施工单位的技术交底资料，了解现场交底情况，避免脱节，掌握施工单位的动态。北京城乡项目部20栋楼电气共分了6个班组，本人在施工中注意了各班组间的人员素质、施工方法、施工质量等的差异性，有针对性地采取措施，对控制施工质量有一定的提高。

(3)样板间起步：为了减少大面积的错误和返工，作样板间起步对于规范施工单位的行为和施工质量起到了重要的作用。工序施工中各班组采取样板间起步的方法，控制效果较好。要求每个施工单位及各班组都要在每栋楼上作一套样板间，验收合格后方可全面展开安装工作。

(4)施工中，采取现场监督、巡视、平行检验相结合的方法，对隐蔽工程、重要部位、关键环节、薄弱环节加强质量控制，做到事必亲躬。对于出现的异常情况，认真分析，分清责任，严肃处理，较大问题及时和电气监理工程师杨培杰进行沟通。

3、对进场材料、构配件的控制。凡运到施工现场的原材料，进场前应向监理提交“工程材料/构配件/设备申报单”，同事附有产品出厂合格证及技术说明书，并由承包单位按规定要求进行检验的检验报告，经我们监理工程师审查并确认合格后，方可进场。

4、进度控制

安大一项目部的施工进度相比较安大二项目部慢，且施工质量差，在这种情况下，通过分析人员、机械和工程量等情况，提醒安大施工单位不要再多次换人，要增加先进的机械(如要增加弯管机等)，取安大二部电气安装的先进经验，督促施工单位调整人员、机械，为保证总工期奠定了基础。

5、工程施工的质量验收。工程施工质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节。必须执行GB50300-20XX《建筑工程施工质量验收统一标准》，它是建筑工程各专业验收规范的通用准则。

(4)防雷接地系统安装

有的避雷带及接地装置搭接长度不够，且为单面焊。避雷带及接地装置安装要求：①扁钢的搭接长度不应小于其宽度的二倍，三面施焊，当扁钢宽度不同时，搭接长度以宽的为准;②圆钢的搭接长度不应小于其直径的六倍，双面施焊，当直径不同时，搭接长度以直径大的为准;③圆钢与扁钢连接时，其搭接长度不应小于圆钢直径的六倍，双面施焊;④扁钢与钢管、扁钢与角钢焊接时，应紧贴3/4钢管表面，或紧贴角钢外侧两面，上、下两侧施焊;⑤除埋设在混凝土中的焊接接头外，其他均应有防腐措施。不做到以上规范，不予以验收。

四、对出现工程质量问题的及时处理

对无图施工、无证施工、多次分包、挂靠、施工管理不到位、使用不合格的原材料、超尺寸的恶劣开槽打洞、不合格的预留孔洞、削弱承重截面的施工，监理发现后应及时制止其施工，严重或不听监理口头制止的，可发暂时停工的监理通知书。对工程施工中出现的细小质量问题，尽量在巡视施工现场时解决和在分项、分部工程验收过程中及时解决。对于一般可以通过返工、返修的工程质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题报告，说明情况并提出处理意见，经过监理工程师核实和研究、必要时要经过建设等单位认可，确定处理方案，批复承办单位处理，处理后重新验收。

2019工程监理个人工作总结范文(四)

转眼间，20xx年已经过去，年度的工作也即将结束，在过去的一年中，在公司和项目部领导同事的支持和帮助下，通过自身的不懈努力，较好的完成了年度公司交给我们的监理工作任务。但我在工作中仍有不足之处，还需要学习和改进，我将总结经验，认真学习提高自己的专业水平，为今后更好地工作而努力。

一、本工程基本情况及专业特点

木樨地22.24号楼综合整治工程项目属于老旧小区节能改造工程，两座住宅楼建于xxxx年，使用时间较长，后经国家和住户多次装修改造，内部较为复杂，且住户情况特殊，对工程质量要求较高，工期较短，此次改造项目较多，包括：外墙保温，外窗更换，屋面钢结构，屋面防水，室内厨房厕浴间整体改造等。由于建造年代较早，施工图纸在很多细节上与实际不符，增加了工作难度，所以我在监理过程中针对上述情况在不违反法律法规，监理规范和原则的同时灵活掌握，做好本专业监理工作，对工程质量严格控制。

二、工程质量控制

工程质量是监理工作的核心，从一开始的施工单位，专业分包资质，专业人员证书到进场物资报验，现场见证取样复试都按规范要求严格执行并留影像资料。

在施工过程中，采用旁站、巡视、平行检验的方式进行每道工序的过程控制。对现场出现的质量问题及时发现，如24号楼南立面外墙保温施工时，我发现保温板粘接砂浆过少，粘接率未达到要求，当时立刻要求施工单位暂停施工，并要求施工单位对可能存在问题的部位进行拆除，返工，同时以工作联系单通知施工单位，要求对所有外保温施工部位进行检查，杜绝此类事件再次发生。

室内卫生间改造是本工程的一个重点，质量控制的重点就是防水，从物资进场到每一道工序都按规范要求严格控制，并进行旁站。

屋面钢结构是另一个重点对分项施工过程中检查所发现的问题，及时采取口头或书面形式通知施工单位项目管理部，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。截至目前，整个施工过程中未出现严重的质量事故，我将继续尽努力做好施工最后阶段的质量监理工作。

三、工程进度情况

从8月初到20xx年1月底室内暖通专业很好的完成了所预期的进度安排，在短短6个月中，各施工单位相继完成或基本完成了给排水及采暖、消防、空调系统，明年只需要进行各项收尾工作和室外市政管线施工。

四、工程质量控制

质量是一个工程的生命所在，更是监理工程师监督管理的重中之重，在这短短的6个月工作中，认真履行监理岗位职责，在施工过程中遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序，严字当头，一丝不苟地执行规范工艺要求，跟踪监控，发现问题及时纠正，确保工程质量。

在施工过程中，采用旁站、巡视、平行检验的方式进行每道工序的过程控制。对现场存在的质量问题调查研究，找出问题根源，要求施工方采取有效解决办法将其解决，全程跟踪施工方整改到位，杜绝此类问题再次发生。

针对进场材料(镀锌钢管、衬塑镀锌钢管、铸铁管、散热器、两通温控调节阀、消防水箱、消火栓箱、阀门、角钢、槽钢、卫生洁具、浴盆、花洒、管件等)按照标准和设计要求对施工方提交的相关报验资料，进行统一检查。在工程关键部位施工时，提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并认真做好旁站记录。对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收，如果验收不合格令其整改直至合格才能进行下一道工序。

对分项施工过程中检查所发现的问题，及时采取口头或书面形式通知施工单位项目管理部，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。截至目前，整个施工过程中未出现严重的质量事故，我将继续尽努力做好施工最后阶段的质量监理工作。

五、工程协调与配合

暖通专业是辅助性工种，与其他专业联动性大的专业，在施工过程中，我及时与各单位，各专业进行团结协商合作，密切配合工作，并根据现场实际需要下发监理工作联系单6份。

回顾过去的监理工作，体会最深的是要做好监理工作，就必须严格认真，有较强的责任心，不管多么复杂的工程，只要监理人员能够一丝不苟按施工规范、规程履行职责，就能全面的掌握整个工程动态，控制整个工程质量。同时监理人员具备较高的业务素质，就能对每一道工序，每一个环节做到事前控制，将可能出现的质量问题和可能造成事故的隐患事先防范。

虽然我一直努力扎实地区做好每一项工作，但还是有不足之处，20xx年我要发挥长处，克服不足，使自己成为一名合格的监理工程师，为整个项目部作出更大的贡献，与公司共同创造美好的未来。

第13篇：工程监理个人年终总结

工程监理个人年终总结

工作总结频道为大家整理的工程监理个人年终总结怎么写，供大家阅读参考

按照湖北省国土资源厅的统一部署，经过双向选择后，受长阳土家族自治县土地整理中心的委托,宜昌长江工程建设监理有限责任公司对长阳土家族自治县都镇湾镇镇基本农田土地整理项目进行了施工阶段的监理。我监理公司根据委托监理合同的要求，结合项目具体特点成立了现场监理部，认真编写了监理规划和监理实施细则，制定了现场监理工作制度，并在合同授权范围内全面实施工程监理，现已圆满完成本项目的监理工作，现将该项目的监理工作总结如下：

一、工程概况

（一）工程基本情况

1、长阳土家族自治县都镇湾镇基本农田土地整理项目为湖北省开垦费投资项目，属省级重点项目。我监理公司受长阳土家族自治县土地整理中心委托，于20xx年5月4日进入项目区，对该项目工程施工阶段的质量、进度、投资、安全实施全过程、全方位监理，至20xx年6月25日工程全部完工。

2、立项、初设文件批复

20xx年1月底，武汉海容资产评估咨询有限公司完成了《宜昌市长阳土家族自治县都镇湾镇基本农田土地整理项目》的可行性

研究任务，编制了可行性研究报告、项目规划图及工程估算。 其后报国土资源厅审查、批准，将该项目确定为省级投资土地整理重点项目。

20xx年6月上旬钟祥市水利工程设计院承担本项目的设计任务。2008年6月中旬双方正式签定合同。20xx年6月23日开始设计工作，2008年9月完成设计并提交了设计文件。

湖北省省财政厅、国土资源厅于2008年以鄂财建发[2008]271号下达项目计划和预算,批复建设规模为352.11hm2,投资总规模为1246.0万元,其中施工费投资1088.0万元建设工期为12个月。

（二）工程位置与建设规模

项目区位于长阳土家族自治县中部，涉及长阳土家族自治县都镇湾镇的嵩水坪、杨柘坪、龙潭坪、立志坪等四个行政村。项目区共分龙潭坪、丰岩两片，土地总面积423.24公顷，其中建设规模352.11公顷。龙潭坪片土地总面积196.5公顷，其中建设规模160.58公顷；四至界限是：东至都镇湾镇龙潭坪村黑潭，南临都镇湾镇立志坪村桂竹坪，西至都镇湾镇立志坪村纸厂溪，北达镇湾镇龙潭坪村白岩包；范围：东经110°57′06″-110°52′40″

，

北

纬30°18′20″-30°20′34″，所在图幅号为H－49－54-6

4、H－49－54-6

3、H－49－66-

8、H－49－66-7。丰岩片土地总面积226.74公顷，其中建设规模191.53公顷；四至界限是：东至都

镇湾镇嵩水坪村、杨柘坪村林地，南临都镇湾镇杨柘坪村林地，西至嵩水坪村、杨柘坪村林地，北与嵩水坪村林地相连；范围：东经111°00′27″-110°57′56″

，

北

纬30°18′09″-30°21′45″，所在图幅号为H－49－54-6

4、H－49－66-

8、H－49－55-57。

（三）参建单位：

1、实施单位：长阳土家族自治县土地整理中心；

2、项目管理单位：长阳土家族自治县国土资源局；

3、设计单位：钟祥市水利工程设计院；

4、监理单位：宜昌长江工程建设监理有限责任公司；

5、施工单位：

经过工程招标，由泸州市轻工建筑安装工程公司、湖北清江路桥建筑有限公司承担施工任务，已按要求签订了工程施工合同，合同总价款1015.3745万元，合同工期365天。现就具体情况列表如下。

标段划分 施工单位 项目经理 合同总价款 （万元） 工期 （日历天）

Ⅰ标段 泸州市轻工建筑安装公司 李 洪 502.7532万元 365 Ⅱ标段 湖北清江路桥建筑有限公司 覃德金 512.6213万元 365

三、监理组织机构及工作制度

（一）监理准入

项目承担单位（长阳土家族直治县国土资源局）对本项目方案设计报告进行了审查，并依据审查意见对项目工程展开实施。受长阳土家族自治县土地整理中心委托,我公司对长阳土家族自治县都镇湾镇基本农田土地整理项目进行了施工阶段的全过程监理工作。

（二）项目监理机构及组织形式

1、长阳土家族自治县都镇湾镇镇基本农田土地整理项目监理工作实行项目总监理工程师负责制。在项目总监理工程师的领导下，监理项目部进驻施工现场实施现场监理工作。由于本工程的规模不大，单元工程不是很多，监理采用一级监理机构,即驻地监理项目部。采用直线制式监理组织形式, 项目监理部组成人员情况及分工见下表: 姓名 职称 岗位职责 联系电话

李平工程师 总监理工程师 13339787908 徐召飞 助工 Ⅰ标责任监理员 15872626667 黄江 工程师 Ⅱ标责任监理员 13872578402

第14篇：工程监理个人工作总结

工程监理个人工作总结

2010年4月20日我应聘到贵公司工作，开始被安排在广州市解放路两侧整治亚运工程工地，后来被安排到黄埔体育中心亚运工程工地，现在誉山国际项目工地，担任现场监理工作一职，至今工作已近二年了，二年来在公司领导和同事们的帮助下，圆满的完成了相应的监理工作任务，得到了业主和承包商的承认与好评。在从事监理工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作，现就二年来的工作情况和监理体会做如下汇报：

一、工作情况

初到工地，人地生疏，而本人面临着监理任务量大，监理区域广，监理工作人员少，等客观不利因素，因此在实际监理工作中，确实遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，积极主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况，很快的进入了工地监理工程师的角色。

在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。

在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件（复印件），了解技术力量简况，主要施工安装经历等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及砼、砂浆的配合比。

根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进意见，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。

进行事前控制，确保工程质量事故不发生或少发生。例如：冬季施工，气温较低，砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量，因此要求施工单位提供冬季施工方案，提前预防，避免冻害发生。

对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施，要求施工单位编制预防措施及施工方案，从而保证了工程的施工质量。

加强事中控制，在监理施工过程中，发现有质量问题，虽然承包商有实验室的质检报告，但本着为业主负责的态度，及时对该批有质量问题采取平行检验手段进行抽检，确信其各项指标满足设计要求后方允许施工单位使用。为保证施工质量，本人及时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，并达到设计、规范要求的质量标准。

在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有关施工报验制度，对施工单位交验的有关施工质量报表及时检查认定，根据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定，对承包单位申报的已完工程的工程量进行审核、签认。

监理记录是工程监理不可缺少的环节，本人有完整而充分的监理日记，详细的记录了每天施工现场的有关情况，为公平的解决业主与承包商的争端提供可靠的依据。

本人在各工地的监理过程中，积极协调各单位间的关系，使它们相互配合，相互支持，搞好衔接，保证了施工质量和进度。

二、几点建议

1．严格执行监理程序

目前工地监理工作并未完全按监理程序进行，例如：设计交底，图纸会审，第一次工地会议，向业主和承包商介绍监理工程师及监理内容，制定监理规划、监理细则等工作未按监理程序进行或仅部分按监理程序进行，造成监理工程师到工地后无人问津和不知监理范围及如何监理等现实问题，为避免此类问题在今后监理工作中再次发生，就必须严格执行工程建设监理程序，使监理工程师明确监理任务和监理依据，做好监理工作。

2．健全项目监理部组织机构

项目监理机构人员配置应齐全，总监理工程师、专业监理工程师、监理员各岗位职责分工明确，通讯、交通设施齐备，因为本工程监理路线长、区域广，所以只有具备方便的交通工具，才能保证各施工段的巡视及旁站监理工作，使监理工作不出现纰漏，保证监理工作质量让业主满意。

3．进行监理人员培训、提高全员素质

加强监理工作人员培训，组织员工认真学习《监理规范》，统一监理标准，参加市建委、质量监督站举办的各种学习班，了解掌握新政策、新标准，为做好监理工作打下坚实的基础。

上述为本人二年来从事监理工作的总结，因到公司工作时间较短，有些问题提法可能比较片面，工作之中还存在许多不足之处，敬请公司领导、同事们在今后的工作中多加指正。

第15篇：工程监理个人总结

2012市政工程监理个人工作总结

2011年11月1日我应聘到辽宁恒远工程管理有限公司工作，至今工作已近一年多了了，一年来在公司领导和同事们的帮助下，完成了相应的工作任务。现就一年来的工作情况和监理体会做如下总结：

一、工作谨慎负责，认真履行监理职责

在工程开工前认真审图，熟悉设计图纸的有关规定和要求；熟检查现场机械设备、人员、施工组织计划，施工工艺、施工材料等，发现问题根据现场情况做出处理并及时向领导汇报。在平时的日常工作中，不出错误，把事情做好，按照监理规范，尽量有效地工作，并重点研究监理工作应重点对应的施工中得关键环节和关键部位。

二、加强日常学习，努力提高业务素质

业务素质是监理履职职责的基础条件。作为一名年轻的监理工作者，我热爱自己的专业，钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法，对工程问题处理方案的进行积累。经常和监理同事共同探讨，以及在工作中如何相互配合，取长补短。

三、工作作风严谨，严格遵守职业道德

围绕业主、承包人切身利益多办实事、多解难题，使双方满意。注重维护监理部声誉，在监理过程中，在言谈举止中，都注重做到合理合度，在沟通交谈中，努力做到行如流水。在顾全大局、清正廉洁、勤奋学习方面,我都能够严于律已。

四，日常工作注意要点。

在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立

健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定

位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，

交工有资料。对工程关键工艺和关键部位进行影像资料保存，作为以

后质量和结算的凭据，

在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监理工

作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注

册证明和技术等级，交验有关证件（复印件），了解技术力量简况，

主要施工安装经历等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及

砼、砂浆的配合比。

根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施

工组织设计，并针对其不足之处提出改进意见，核查进厂材料的原始

凭证、检测报告等质量证明文件。

进行事前控制，确保工程质量事故不发生或少发生。例如：冬季

施工，气温较低，不易保证质量，因此要求施工单位提供冬季施工方

案，提前预防，避免冻害发生。

对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措

施，加强监控，采取旁站监理措施，严格监理各部位的施工，并对影

响施工质量的因素事前提出，要求施工单位编制预防措施及施工方

案，从而保证了施工质量。

加强事中控制，在监理体育中心市政施工队的施工过程中，发现

该队伍使用的混凝土管道有质量问题，虽然承包商有实验室的质检报

告，但本着为业主负责的态度，及时对该批配件采取平行检验手段进

行抽检，确信其各项强度指标满足设计要求后方允许施工单位使用。

该队伍在路面浇筑砼施工中也存在质量问题，为保证施工质量，本人

及时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做返工处理，

并达到设计、规范要求的质量标准。

在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有关施工安

装的质量报验制度，对施工单位交验的有关施工质量报表及时检查认

定，根据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定，对承包单位

申报的已完工程的工程量进行审核、签认。

监理记录是工程监理不可缺少的环节，本人有完整而充分的监理

日记，详细的记录了每天施工现场的有关情况，为公平的解决业主与

承包商的争端提供可靠的依据。

通过上述工作，本人完成了新城区体育中心市政配套工程，劈柴

河桥，农民新村的道路排水工程的监理工作。

一年的监理工作收获很大，但也有不足，监理行业要求监理工程

师应具备多学科、多行业丰富的知识，因此本人在各学科专业知识方

面，还需继续努力学习，不断提高自己的业务能力和专业水平。因到

公司工作时间较短，有些问题认识比较片面，工作之中存在许多不足

之处，敬请公司领导、同事们在今后的工作中多加指正。

王汉涛2012/12/11

第16篇：工程监理个人工作总结

工程监理个人工作总结

随着时间的推移，****年即将过去，在这年终岁末之时，回首过去一年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，从而找出不足，以利于今后工作。总结过去一年工作，诚恳希望大家对总结不当之处给予提示，对我来说是莫大的帮助。

过去的一年，在公司和项目部的领导大力支持和关心下，我认真坚持“预控、规范、科学、优质”的工作指导思想，牢固树立“确保每一个业主满意”的服务宗旨，尽心尽职，努力工作。下面谈谈我在***年的工作与表现：

一、信息管理

① 不同单位的来往文函分别统一编号、登记，然后填写收文处理签，呈总监阅批，按照指示意见交于文件阅处人。并及时催促按期处理完毕。

② 为方便编写会议纪要，每次会议都按时出席，并做好记录。因为纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题，凡是不懂的我都会积极向同事们请教，争取将工作做得趋于完善。

③ 监理月报的大部分数据是来源于施工月报。在做月报之前，需要认真的研究施工月报，其中的细节必须得吃透，只有这样才能判断出某些情况是否属实。

二、对工程施工建设的质量控制

①在事前控制中所做的工作

在收到工程施工图纸后，我就先进行熟悉图纸，了解设计意图，明了

施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记录，提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出，由设计进行明确。

②在事中控制中所做的工作

针对所有进场材料、半成品等，我除做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。

针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录；对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。

对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自己最大努力做好工程施工建设监理控制质量的事前与事中的控制，尽职尽责地做好我应该做的工作。

三、对安全文明施工控制方面的工作

通过对学习《安全生产法》及在工作过程中我得到一些体会树立以安全预防为主的观点，就是工作做在前，因为事故是可以预防的，但是是不可预测的，建立相应的检查制度，发现隐患及时整改，监理在施工现场对于安全有不可推卸的职责，我除了做好日常的安全检查工作及监督和管理（相关资料记录存档整理）工作外，坚持做好对施工单位的日常安全教育、技术工种的安全技术教育和岗位安全技术交底工作的检查（包括安全台帐

及书面资料），每月进行定期或不定期的形式进行现场施工安全状况全方位检查，并做好安全检查记录台帐存档。

针对公司领导对工程安全控制所提出的要求，加深了监督管理的深度，对存在的问题及时下达整改通知，要求施工单位进行整改，并督促整改，及时进行再检查，对于工程施工建设过程监理中的质量控制尤其是对安全文明生产控制的具体工作做法，我的体会是应该也必须做到“四勤”制：

眼勤（要能提前发现问题）； 脚勤（多在现场转、巡、查）； 嘴勤（对发现问题要多讲）；

手勤（及时做好相关记录下过书面通知）；

加强巡视工作，加强过程中的控制，才能更好地、认真地做好本职工作。

***年的工作既繁忙又充实，为履行监理职责，积极工作，任劳任怨，服从领导安排，从不推脱，全心为工程着想。

龙城国际居住小区现在缺的资料如下

一、所有外墙干挂及保温理石一体板均无正规资料；

二、所有已安装的楼梯扶手、窗栏杆无资料；

三、所有雨棚及空调护栏无资料；

四、所有电梯前室踏步及门套没有资料；

五、电梯资料不全；

六、防水资料不全；

七、所有外墙涂料资料均不全；

八、太阳能无资料；

九、防盗门（进户门）资料不全，防火门资料除5#6#楼其余均不全；

十、窗安装单位13#、18#、19#、22#、25#、27#、29#均没有资料，16#、17#、20#楼资料不全；十

一、刮大白19#楼所有资料；十

二、所有水、电、暖资料均不全；

监理工作总结

第17篇：工程监理个人工作总结

工程监理个人工作总结

涞水冀东水泥项目监理工作总结

在公司的正确领导下，涞水冀东水泥项目监理部全体职工经过共同努力圆满完成了XX年的监理任务，实现了安全 快了工程施工进度。

我监理部严格执行公司出勤纪律，由于本项目任务重，而建设单位要求每天晚上必须召开工程进度协调会，我要求夜间必须加班做好会议纪要的整理工作确保准时下发。

回顾一年的现场监理工作，增强学习了很多经验和知识，在肯定成绩的同时，自己仍存在较多的不足之处：有时认为自己行使监管权，不太注重听取相关工作人员的意见，工作方式不够灵活;由于知识面不广和对各专业规范及监理程序理解的不够透彻，导致工作中的决策能力有所欠缺，不能很好地、全面地协调工作。在以后的工作中一定多向相关专家学习使管理水平和现场技术能力得到全面提高。工作要做到言行严谨，说话要有依据，给施工单位提建议时要注意把握尺度;严守公司纪律;在文件处理及资料管理方面多下功夫，以保证行文的准确性和高度概括性。总之，在今后的工作中本人将继续努力，改正缺点，发扬优点，为公司的建设和发展做出新的贡献。

涞水冀东水泥监理项目部 编制人：赵会岗 时间：XX年12月8日

导作以下汇报：

XX年本人主要担任湖州劲嘉奥园壹号工程的监理工作，在总监理工程师的统一组织和安排下,按照监理程序开展监理工作,在项目建设的各个阶段,依据信息系统过程监理有关的国家政策法律、法规、标准、规范,信息技术国家标准,建设单位与承建单位签定的项目建设合同、相关资料,建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更进行控制,对项目的合同和信息文档资料进行管理。定期召开监理例会,检查各项工作的完成情况,协调解决存在的问题；不定期的向甲方提交阶段总结；及时把握项目存在的问题并提出监理建议；公平公正地协调处理项目实施中遇到的问题,确保了工程建设的质量和顺利进行。我始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己，热爱自己的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳精神;工作态度严谨，思想品德端正;遵守国家的法律、法规和企业的规章制度;服从组织分配，吃苦在前，享受在后，尽职尽责，认真完成监理部交给的各项工作。日常工作中能高标准严要求自己，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决实际问题。生活中，能够尊重领导，团结同事，帮助有困难的同志解决生活与学习上的难题。

工地在合同以及现场管理方面较为混乱。个别项目在未招标的情况下，建设单位就组织施工单位开始施工、施工单位的施工管理较薄弱、施工队伍繁杂，(转载需注明来源)例如：12#、26#楼后期装饰装修工程在开工前未报送任何资料(分部工程施工技术方案、人员报验申请和设备报验申请以及分部工程开工申请等)，专业分包单位多达三十家，交叉作业复杂，导致了现场管理较混乱的局面，因人员和设备均不能满足施工要求导致进度缓慢。由于施工单位技术力量薄弱，本人积极给施工单位的施工工艺、施工工序出谋划策;发现过程中存在的问题，及时要求施工单位进行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程进度。

1.在质量控制上我始终以施工及验收规范,质量及评审标准为依据,督促承建单位实现合同约定的质量目标,实行了严格的材料、设备、配件的报验制度,要求施工单位填写《报验单》报监理部审核,不符合要求或不合格的产品坚决不允许用。在施工过程中我们实行巡回检查,旁站监理及平行检查等多种手段。对于隐蔽工程更是要检查验收合格后才能封闭,经过多种有效的措施和严格的管理,质量好的效果。

2.进度控制方面要求从工程一开始就制定《项目总进度计划》；各分项目工程开始时《制定阶段工作计划》；还组织各方一起制定《协调工作计划》。对于每个工作计划,监理方都会进行严格的审查,并提出合理化的建议,在保证工程质量的前提下,加快工作进度。在项目建设过程中,监理方严格督促计划的落实情况,当发现有严重偏差时,立即组织相关各方分析原因、研究措施,实施纠正。对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的,协调各方重新调整工作计划。在进度控制的过程中,确保“质量优先”的原则。在监理方有力的措施下,工程的进度得到了有效的控制,项目的进度较预期目标有延后,但是这有其客观的原因：整个工程包涵的内容比较多,涉及到的承建商及有关单位比较多,制定项目总体计划时对工程建设的难度和复杂都考虑不够,对其相互间的制约等影响项目实施进度的不确定因素估计不足。虽然,项目的总体进度有所延迟,但这都是在项目建设过程中及时预见并经各方客观分析,为了保证工程的质量而一致认可的,该项目建设的进度还是得到有效控制的。

3.在工程投资上经常检查项目款支付情况,对实际支付情况和计划支付情况进行分析比较,确保了建设方的投资计划目标。

4.项目开始时认真学习,研究合同条款,在项目建设过程中,对合同确定的项目的质量、工期、成本等执行情况进行及时分析和跟踪管理,合同执行有偏差的,及

时向建设单位报告,并向承建单位提出意见,要求改进,督促各方严格履行合同。

5信息及文档管理,在整个项目的建设过程中,产生多种文件或文档,主要包括：（1）合同文件；﹙2﹚设计方案、实施方案；（3）产品文档；（4）过程中产生的各类文档；（5）监理方产出的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理方对合同、设计方案等工程依据性文档及时归档并调查：对各方发出的工程文档进行接收、审查并转发给相关各方,保证了各方的沟通和信息共享；及时要求承建单位提交工程的阶段性成果文档进行归档；验收时要求整理提交最终的产品性文档；及时编制月报、总结报告、会议纪要等监理文档,并进行归档。总之,监理平时注意各类信息的收集、整理、归档。保证信息的完整性,确保了系统建设的各项活动的可追溯性。

6.本工程建设内容多,涉及到的总、分包单位及相关部门比较多,没有一方对各分项工程之间的衔接（特别是技术上的衔接）进行总体的把握和负责,各方之间很容易发生扯皮现象。在项目建设过程中,监理方不但担负着建设方和承建方之间的协调工作,还担负着各承建单位之间的协调工作,使工程各方充分协作,有力了促进了工程的质量和进度的保证。协调的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的交流和沟通,更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调。监理方主要通过如下手段进行协调：（1）每月例会制度：每月定期组织召开工作例会,要求各承建方按时参加,向建设方和监理方汇报上月项目实施的情况和问题解决情况,汇报下月的工作计划,并说明工程过程中遇到的困难和存在的问题。监理方协调解决项目存在的问题；（2）专题会议：对于工程中遇

到的一些技术或业务的重点或难点时,监理方组织召开专题讨论会,进行研究分析和讨论；（3）协调会：对于某项工作各方处理意见不一致时,组织召开协调会,

对问题进行客观的分析和讨论,公平公正地做出科学的客观的协调。整个工程监理方组织召开了24次工程监理例会,主持或参加了多次其他专题或协调会。监理的协调工作,为项目的成功扫清了一个又一个障碍,在关键时刻一次又一次推动了项目的进展,有效地促进了项目的成功。

回顾一年的工作，出过力，流过汗，在肯定成绩的同时，自己仍存在不足之处：有时认为自己行使监管权，不太注重听取施工人员的意见，不讲究工作方式，导致工作中的决策能力有所欠缺，不能很好地、全面地协调工作;考虑问题不够全面。打算在以后的工作中多向领导及同事们学习管理协调以及现场技术能力。做到言行要严谨，说话要有依据，给施工单位提建议时要注意把握尺度;严守公司纪律;在文件处理及行文方面多下功夫，以保证行文的准确性和高度概括性。进一步做好工程大事记的采编工作，提高监理月报的实用性;建立完善的各类台帐管理表格，确保各类资料有据可查。在今后的工作中本人将努力践行科学发展观，改正缺点，发扬优点，为公司的建设和发展作出自己的贡献。

莫春华 XX-12-22 各位领导、同仁汇报。

保利苏仙林语建筑面积约20万平方米、友阿国际广场建筑面积约30万平方米，均为商业、住宅一体化工厂。本项目自合同签定后,组建了项目监理机构进驻施工现场，按照监理程序开展监理工作, 主要从质量、投资、进度三大方面进行控制，同时，加强安全、合同、信息管理，并积极协调各相关方的工作，确保工程质量、安全，使工程开展顺利，出色、圆满完成任务。由于时间方面，现不对质量、进度、投资等方面展开叙述。现工地在合同以及现场管理方面较为混乱。个别项目在未招标的情况下，建设单位就组织施工单位开始施工，施工力量较薄弱，施工队伍繁杂，例如：售楼部、7#、8#楼后期装饰装修工程在开工前未报送任何资料(分部工程施工技术方案、人员报验申请和设备报验申请以及分项工程开工申请等)进行施工，单独分包队伍多达五六家，交叉作业复杂等导致了现场管理较混乱的局面，又因人员、管理及其它等因素导致进度缓慢。在此情况下本人积极给各单位的施工工艺、施工工序出谋划策，发现过程中存在的问题，及时要求施工单位进行整改处理完善，确保了工程质量，并加快了工程施工进度。

同时汇报我在实施阶段的工作绩效与监理费的回款情况及本人的监理心得体会。

（1）、监理部在实施阶段的工作绩效：保利苏仙林语完成售楼部、7#、8#楼的主体、装饰装修并进行验收，还完成8栋别墅主体施工与十二栋基础、主体一至二层的主体施工；友阿国际广场项目完成围护结构桩、止水帷幕工程，基本完成土方开挖、锚索工程的百分之五十。保利苏仙林语项目组织召开了34次工程监理例会,主持或参加了20次其他专题或协调会,发出监理通知与工作联系单25篇。友阿国际广场项目组织召开了24次工程监理例会,主持或参加了10次其他专题或协调会，发出监理通知10篇。监理部根据友阿国际广场项目勘察报告与基

坑围护设计文件，又考虑该工程地质的复杂程度与施工难度大的特点，提出合理化建议，优化设计方案，得到了业主的认可并采纳，同时采取有效措施、合理处理地下溶洞、流泥等不良地质，确保了工程质量与安全，且为业主节省投资约200余万元，此项工作得到业主的认可与高度评价。（2）、郴州保利苏仙林语与友阿国际广场项目根据合同，在本年度已分别收款10万元、44.8万元。（3）、谈一谈我从事总监工作的心得与体会，主要表现以下几个方面：1)、良好的开端是成功

的一半。2）、内抓管理，外塑形象。3）、加强监理人员的责任心，是搞好监理工作的根本保证。4）、严把进场材料关，加强试块、试件的见证工作。5）、加强沟通和组织协调能力。6）、树立监理人员对监理工作的热爱。7）、加强学习，不断创新。

8）、加强团队建设，增强凝聚力。由于时间方面，暂时不对心得展开叙述。我始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己，热爱自己的本职工作，有良好的工作作风和吃苦耐劳精神。在常工作中能高标准严要求自己，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决实际问题。生活中，能够尊重领导，团结同事，帮助有困难的同志解决生活与学习上的难题。

回顾一年的工作，出过力，流过汗，在肯定成绩的同时，自己仍存在不足之处，打算在以后的工作中多向领导及同仁们学习，提高管理能力，并进一步做好工程的采编工作，建立完善各类台帐管理，确保各类资料有据可查。在今后的工作中，本人将努力践行科学发展观，改正缺点，发扬优点，为公司的建设和发展作出自己的贡献。

同时我在监理工作过程中,得到了本公司与相关单位领导、同仁的大力支持及各承建单位的相互协作和配合。在此本人谨代表本项目监理部所有成员对你们的支持和配合表示衷心的感谢！

总监理工程师：

郴州保利苏仙林语、友阿国际广场 项目监理部 XX年12月21日

前，享受在后，尽职尽责，认真完成监理部交给的各项工作。日常工作中能高标准严要求自己，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决实际问题。生活中，能够尊重领导，团结同事，帮助有困难的同志解决生活与学习上的难题。

工地在合同以及现场管理方面较为混乱。个别项目在未招标的情况下，建设单位就组织施工单位开始施工、施工单位的施工力量较薄弱、施工队伍繁杂，例如：3#.4#楼后期装饰装修工程在开工前未报送任何资料(分部工程施工技术方案、人员报验申请和设备报验申请以及分部工程开工申请等)，施工队伍单独分包多达七八家，交叉作业复杂，导致了现场管理较混乱的局面，因人员和设备均不能满足施工要求导致进度缓慢。由于施工单位技术力量薄弱，本人积极给施工单位的施工工艺、施工工序出谋划策;发现过程中存在的问题，及时要求施工单位进行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程进度。

1.在质量控制上我始终以施工及验收规范,质量及评审标准为依据,督促承建单位实现合同约定的质量目标,严格审查承建单位的《施工组织设计》并提出合理化的建议,实行了严格的材料、设备、配件的报验制度,要求施工单位填写《报验单》报监理部审核,不符合要求或不合格的产品坚决不允许用。在施工过程中我们实行巡回检查,旁站监理及平行

检查等多种手段。对于隐蔽工程更是要检查验收合格后才能封闭,经过多种有效的措施和严格的管理,质量好的效果。

2.进度控制方面要求从工程一开始就制定《项目总进度计划》；各分项目工程开始时《制定阶段工作计划》；还组织各方一起制定《协调工作计划》。对于每个工作计划,监理方都会进行严格的审查,并提出合理化的建议,在保证工程质量的前提下,加快工作进度。在项目建设过程中,监理方严格督促计划的落实情况,当发

现有严重偏差时,立即组织相关各方分析原因、研究措施,实施纠正。对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的,协调各方重新调整工作计划。在进度控制的过程中,确保“质量优先”的原则。在监理方有力的措施下,工程的进度得到了有效的控制,项目的进度较预期目标有延后,但是这有其客观的原因：整个工程包涵的内容比较多,涉及到的承建商及有关单位比较多,制定项目总体计划时对工程建设的难度和复杂都考虑不够,对其相互间的制约等影响项目实施进度的不确定因素估计不足。虽然,项目的总体进度有所延迟,但这都是在项目建设过程中及时预见并经各方客观分析,为了保证工程的质量而一致认可的,该项目建设的进度还是得到有效控制的。

3.在工程投资上经常检查项目款支付情况,对实际支付情况和计划支付情况进行分析比较,确保了建设方的投资计划目标。

4.项目开始时认真学习,研究合同条款,在项目建设过程中,对合同确定的项目的质量、工期、成本等执行情况进行及时分析和跟踪管理,合同执行有偏差的,及时向建设单位报告,并向承建单位提出意见,要求改进,督促各方严格履行合同。

5信息及文档管理,在整个项目的建设过程中,产生多种文件或文档,主要包括：（1）合同文件；﹙2﹚设计方案、实施方案；（3）产品文档；（4）过程中产生的各类文档；（5）监理方产出的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理方对合同、设计方案等工程依据性文档及时归档并调查：对各方发出的工程文档进行接收、审查并转发给相关各方,保证了各方的沟通和信息共享；及时要求承建单位提交工程的阶段性成果文档进行归档；验收时要求整理提交最终的产品性文档；及时编制周报、总结报告、会议纪要等监理文档,并进行归档。总之,监理平时注意各类信息的收集、整理、归档。保证信息的完整性,确保了系统建设的各项活动的

可追溯性。

6.本工程建设内容多,涉及到的承建单位及相关部门比较多,没有一方对各分项工程之间的衔接（特别是技术上的衔接）进行总体的把握和负责,各方之间很容易发生扯皮现象。在项目建设过程中,监理方不但担负着建设方和承建方之间的协调工作,还担负着各承建单位之间的协调工作,使工程各方充分协作,有力了促进了工程的质量和进度的保证。协调的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的交流和沟通,更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调。监理方主要通过如下手段进行协调：（1）周

例会制度：每周定期组织召开工作例会,要求各承建方按时参加,向建设方和监理方汇报上一周项目实施的情况和问题解决情况,汇报下一周的工作计划,并说明工程过程中遇到的困难和存在的问题。监理方协调解决项目存在的问题；（2）专题会议：对于工程中遇到的一些技术或业务的重点或难点时,监理方组织召开专题讨论会,进行研究分析和讨论；（3）协调会：对于某项工作各方处理意见不一致时,组织召开协调会,对问题进行客观的分析和讨论,公平公正地做出科学的客观的协调。整个工程监理方组织召开了15次工程监理例会,主持或参加了10次其他专题或协调会,发出监理通知15篇。监理的协调工作,为项目的成功扫清了一个又一个障碍,在关键时刻一次又一次推动了项目的进展,有效地促进了项目的成功。

严格公司出勤纪律，由于后期任务重、人员少，而建设单位要求每天晚上必须召开工程进度协调会，我主动的要求夜间加班，做好会议纪要的整理工作。夜间加班至11点已成为习惯，做到了公司提出的24小时监理的目标

回顾一年的工作，出过力，流过汗，在肯定成绩的同时，自己仍存在不足之处：有时认为自己行使监管权，不太注重听取施工人员的意见，不讲究工作方式，导致工作中的决策能力有所欠缺，不能很好地、全面地协调工作;考虑问题不够全

面。打算在以后的工作中多向领导及同事们学习管理协调以及现场技术能力。做到言行要严谨，说话要有依据，给施工单位提建议时要注意把握尺度;严守公司纪律;在文件处理及行文方面多下功夫，以保证行文的准确性和高度概括性。进一步做好工程大事记的采编工作，提高监理月报的实用性;建立完善的各类台帐管理表格，确保各类资料有据可查。在今后的工作中本人将努力践行科学发展观，改正缺点，发扬优点，为公司的建设和发展作出自己的贡献。在监理工作过程中,得到了相关单位领导的大力支持,各承建单位的相互协作和配合。在此本人谨代表本项目监理所有成员对你们的支持和配合表示衷心的感谢！

监理工程师：

孝义市永安工程监理中心 XX 年12月28日

困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，积极主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况，很快的进入了工地监理工程师的角色。

在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。

在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件（复印件），了解技术力量简况，主要施工安装经历等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及砼、砂浆的配合比。

根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进意见，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。

进行事前控制，确保工程质量事故不发生或少发生。例如：冬季施工，气温较低，砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量，因此要求施工单位提供冬季施工方案，提前预防，避免冻害发生。

对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施，要求施工单位编制预防措施及施工方案，从而保证了工程的施工质量。

加强事中控制，在监理施工过程中，发现有质量问题，虽然承包商有实验室的质检报告，但本着为业主负责的态度，及时对该批有质量问题采取平行检验手段进行抽检，确信其各项指标满足设计要求后方允许施工单位使用。为保证施工质量，本人及时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，

并达到设计、规范要求的质量标准。

在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有关施工报验制度，对施工单位交验的有关施工质量报表及时检查认定，根据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定，对承包单位申报的已完工程的工程量进行审核、签认。

监理记录是工程监理不可缺少的环节，本人有完整而充分的监理日记，详细的记录了每天施工现场的有关情况，为公平的解决业主与承包商的争端提供可靠的依据。

本人在各工地的监理过程中，积极协调各单位间的关系，使它们相互配合，相互支持，搞好衔接，保证了施工质量和进度。

二、几点建议 1．严格执行监理程序

目前工地监理工作并未完全按监理程序进行，例如：设计交底，图纸会审， 加强监理工作人员培训，组织员工认真学习《监理规范》，统一监理标准，参加市建委、质量监督站举办的各种学习班，了解掌握新政策、新标准，为做好监理工作打下坚实的基础。

上述为本人二年来从事监理工作的总结，因到公司工作时间较短，有些问题提法可能比较片面，工作之中还存在许多不足之处，敬请公司领导、同事们在今后的工作中多加指正。

工程管理专业技术工作总结

工程管理技术工作总结

万成军，1999年7月毕业于河北广播电视大学。XX年就进入石家庄中诚建设集团有限公司工作。在此期间，我努力钻研专业技术知识，按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成公司及项目部的各项管理工作。现对自己的工作总结简单阐述如下。

一、专业技术工作简历

1、严格要求自己，认真对待自己的工作，并努力提高自身能力。在这点上公司给了我很好的条件：大量的实际工程案例，这些能给我一个很好开拓知识面的机会，而且对于行业的发展和变化也得到及时的资讯和了解。还有就是在设计院积极向上的工作环境和高素质的员工团队下更能激励我不断学习，不断超越自我，不断提升自身修为。 工作上一直兢兢业业地配合同事的工作，听从领导的指导安排，在项目中我清楚地了解到项目由方案——扩初——施工图的详细流程，学习了设计中的很多规范以及加强了工作中与人相处交往和处理问题的能力。在主管的指导和与资深员工的交流过程中，我的专业知识和技能得到长足的提高。我付出了很多，同样收获也不少，通过工作和学习，我感受到做为一名工程管理人员必须要细心认真，做好每一步工作，对设计流程要熟悉，对图纸要熟悉，对规范更要熟悉，还要继续学习和设计相关、和专业相关的知识，用知识武装自己，此外还要在工作中学会与人交流，怎样做人，树立正确的人生观与价值观。

2、对公司内部的工作。按公司及项目部的规定要求，每月月底统计出当月的实际施工产值及成本分析情况。对于施工阶段的预算书

以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，作

为定额人工和定额材料给生产经理，在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础，定额材料作为仓库进行定额领料的依据。在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为公司及项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施，为公司及项目部及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。及时参加项目的会议，按项目部的规章制度进行值班等每项工作。

3、对外甲方和监理的工作。每月月底向甲方和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，及时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，及时配合项目经理催促甲方支付上月的工程进度款，保证工程顺利进行。及时向甲方进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向甲方和监理报价，以便甲方审核后，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。

在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量，有时并且要留有一定的余量；对外工作资料齐全、用足政策、用足机会，时刻处理好甲方、监理方的关系。对待工作我丝毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出现的问题记下来以吸取经验教训，遇到疑难问题或者工作中遇到困难就向通事和领导请教，耐心的听取他提出的意见、建议，改进工作。

二、业务学习与培训

随着社会的发展，人们对设计质量的要求越来越高，质量是一个企业生存和发展的坚实基础，质量的提高全靠员工的总体素质和技术管理水平的提高，为能够面对更加激烈的竞争，培养高素质、高水平的专业技术和管理人员是公司的重点。为此，我利用一切机会参加各种培训班、技术交流活动。

三、工作成绩

1、河北泛亚龙腾纸业废纸处理车间工程施工管理；

2、河北二十一世纪教育投资有限公司12#--17#教工公寓施工管理；

3、东方城市花园b组团施工管理。

四、申报理由

1、我具有大专学历，在工程管理岗位上工作已经满3年；

2、在施工管理工作岗位上，通过大量的工作实践，让我有了一定的工作业绩，具有完成管理工作的实际能力，符合初级职称评审申报资格条件；

3、综上所述，经本人自评，基本符合石家庄市建设局职称改革领导小组办公室XX年度建设工程系列初级职称评审条件。

总结人： XX年9月27日

降水安全、施工力量调配和主标段配合等因素，如何统筹安排是现场管理的一个重要问题；工程后半段，由于前期各安装专业管线综合深度不够，加之图纸变更过程复杂，管线矛盾突出，大量的细部优化成为后半段现场管理的主要工作。此外，水、暖、电、燃等部门对接，有的重新设计，有的对原图做了重大修改，对现场管理也提出了许多新课题。

按照分工，我负责工程的技术管理工作。在工作中，积极配合项目部同志，履行了自己的职责，完成了今年的预定任务，表现了应有的大局意识和技术素养，同时，深感还有很多不足之处，现总结如下：

一、统筹兼顾，协调重要网络衔接

今年一开始，在主体施工工序安排上，项目部召开专门会议，要求和降水对接，和销售进度对接，和塔吊使用对接，和各专业对接，在标段间结合、监理结合的基础上，坚持主导工序的安排必须通过业主整体审核和把握的原则，实现了工序安排整体上的均衡性。上半年是主体施工的高峰期，到6月30号，一号楼全面完成了主体工程，钢筋耗用4000余吨，砼浇筑量xx0余方；二号楼施工至20层，钢筋耗用量3000余吨，砼浇筑量16000余方.处于一二号楼间的地下室工程，面积近10000平方米，隶属于一号楼标段。能否在完成一号楼主体工程的同时，于汛期前

完成地下室主体工程，事关基坑安全，还牵涉到主要出入口安排，现场钢筋棚搬迁，东半段土方开挖和支护，施工力量的临时调配、钢材供应紧张等因素，尽管困难重重，但拖后情况更难把握，在项目部的大力协调下，采取西部单跨对接，形成钢筋加工新工作面；中部钢筋棚搬迁后，集中主体施工；关东大门，开西大门，东段同时挖土支护的施工方案，衔接合理，也争取了时间，六月底全面完成地下室主体工程，实现了现场目标的阶段性突破。

根据工程特点，现场形成了周一碰头会，周末例会的协调制度。本着对工程和对自己负责的精神，做到了认真领会领导意见，以身做责，跟踪现场进展，没有特殊情况，坚持参加例会，倾听各方反馈意见，掌握 ----降水与主体工程的结合

----沉降观测跟踪

------组织主体分段验收和结构检验

------汛期工序安排

------交叉施工的协调塔吊的交叉，土建安装的交叉

----出入口安排及总平面布局；

------二期方案与一期施工的预安排

------防水工程与主导工序的协调结合

------场区土方调配的均衡

------场区道路调整安排及东段支护工程方案

------用线性规划的方法指导地下室工序安排。

------参与部分材料的考察

------督促现场通道防护设置

------三号楼停车场方案的制定

------销售百题部分答疑

------分包单位的场地统筹

------标段间及标段内承包范围的细分

------配合质监站安监站处理质量安全隐患

----现场用水用电管理；

----读图、辩图及图纸技术核定要求

----观光电梯的现场后对接

----有关分包工程招标的综合要求

----消防门窗工程与主体单位的协调

----地下室内设备(请收藏好 范 文，请便下次访问：)管线的综合处理及标高处理

----图纸优化与设计单位的协调

----临街安全防护方案

----安装工程专业间协调等

二、很抓细节，做好工序技术管理。

全年共发出技术核定单、设计变更单及联系通知单100余份。对于疑难点坚持深入一线，反复斟酌，多方沟通，不断优化处理方案。在处理技术问题过程中，坚持多角度衡量，综合把握技术经济和安全间的平衡。对重点和关键点尚坚持向一把手汇报，取得领导原则意见后，再做细部处理。对工作中的新情况新问题等遗漏点，调查研究后，及时制定新的管理措施，堵塞漏洞。及时召开部门会议，制定内部监控要点，寻找盲点，形成共识，规范和引导现场工作。消除工程断点和缺陷点。应该说，工程中的细节问题，大量的出现在后期安装阶段，6月6日，项目部全体会议，前看成绩，后看任务，我总结工程新特点是：工序选择性强，用户关注度大，涉及使用功能多，专业配合多，施工队伍多，变更多，提出技术管理要求：读图辨图，优化设计；多角度处理现场问题（专业间、场内场外、一期二期、质量造价）；慎重对待销售承诺；做好基本功，保底线，挤水分，上台阶。为技术管理定了调。处理了大量的细节问题（附博文一篇，不再详述）。

三、强化责任，提高质量安全水平。

在做好各项配合工作的基础上，工程部落实“说得清；摆得正；管得住”的工程管理要求，统一现场管理理念，并细化到各环节---首先在进度管理上，要求保节奏，促衔接，保证现场链条运转正常，今年遇到的最突出的问题就是钢材市场大起大落，在紧张时期，现场一度因为买不来钢材半停工，项目部积极想办法，

联系渠道，现场管理及时调整工作重点，创造了良好的内部施工环境；在工序质量管理上，要求依标准，挤水分，督促施工单位及时制定通病防治计划，按照分户验收要求，进行质量管理，通过例会上摆问题，定期解决，目前结果中州杯已经通过验收；在安全管理上，要求铁心肠，不退让，在周二安全检查制度基础上，经常组织专项检查，对塔吊，施工电梯，重点监控，配合省安监站，治理现场安全隐患，通过了创文明城市检查，和三部委组织的学校周边环境检查，在省直工程安全工作会议上，五家企业受到表彰，瑞园名列其中；在涉及到造价因素的处理上，要求有依据，站住脚，慎重对待签证，及时争取审计意见，学习政府造价管理的新规定、新精神，树立综合观点，保证每项技术处理的经济性。在项目部内部，建立了栋号负责制，要求每天作好工程日记，每周写出小结。针对具体问题，召开专题会议，强化了合同意识、成本意识、质量安全意识和廉洁自律意识，提高了整体管理能力。坚持用数据说话的观点，不断提高现场判断和处置能力。工作中深入一线，跟踪现场进展，掌握一手资料，在技术核定、图纸变更、检查验收等关节点上，不循私情，把好关口。在主体砼浇筑过程中，工程技术人员同监理一道，昼夜坚持在现场，24小时对工程不间断监督，保证了工程结构质量。进入安装阶段后，针对头绪杂、配合多、问题细的特点，带领工程部同志，制定控制要点，坚持样板引路，支持监理人员按照合同、图纸和规范要求，对现场实施的各项管理措施。注意纠正一些有悖管理原则的倾向，结合具体事件的处理，探讨程序化管理的路子。通过例会等形式，确立起监理的现场管理地位，增强了现场管理体系的有序性。

四、及时总结，反思现场工作得失。

瑞园工程地处中心，临路、临学校、临高层建筑，场地内两栋楼结构不同、用途不同、分标段施工、地下室又连为一体，要协调的因素多。由于客观原因，

造成降水时间长，施工风险加大。该项目承载着全体报业人的期望，成功与否，不仅关系着经济效益，更关系着集团的影响力和公信力。作为一个现场管理者，深感责任重大，容不得一点疏忽。常常夜里突然想起一个工程问题，用笔简记以后才能继续入睡。利用博客形式及时记录了瑞园工程管理的经历和感悟，为以后深入总结，留下了丰富的一手资料。

打铁还须自身硬，抱着对工程负责的精神，坚持从严要求自己，加强思想作风建设。认真领会集团领导对现场的指示精神，谦虚谨慎，顾全大局，遵章守纪，“责任面前不缺位，权利面前不越位”。在工作实践中，不断培养自己

工序安排整体上的均衡性。上半年是主体施工的高峰期，到6月30号，一号楼全面完成了主体工程，钢筋耗用4000余吨，砼浇筑量xx0余方；二号楼施工至20层，钢筋耗用量3000余吨，砼浇筑量16000余方.处于一二号楼间的地下室工程，面积近10000平方米，隶属于一号楼标段。能否在完成一号楼主体工程的同时，于汛期前

完成地下室主体工程，事关基坑安全，还牵涉到主要出入口安排，现场钢筋棚搬迁，东半段土方开挖和支护，施工力量的临时调配、钢材供应紧张等因素，尽管困难重重，但拖后情况更难把握，在项目部的大力协调下，采取西部单跨对接，形成钢筋加工新工作面；中部钢筋棚搬迁后，集中主体施工；关东大门，开西大门，东段同时挖土支护的施工方案，衔接合理，也争取了时间，六月底全面完成地下室主体工程，实现了现场目标的阶段性突破。

根据工程特点，现场形成了周一碰头会，周末例会的协调制度。本着对工程和对自己负责的精神，做到了认真领会领导意见，以身做责，跟踪现场进展，没有特殊情况，坚持参加例会，倾听各方反馈意见，掌握 成合力。

基于业主现场管理的宏观地位，在工作中，注重各结合部的协调.不定期的召集监理人员和我方工程人员座谈交流，相互学习，取长补短，统一管理要求，探讨具体问题的处理意见，形成管理共识。在两个标段间，由于各自的目标不同，管理风格不同，在场地占用、塔吊管理、地下室对接、土方调配、设备共用等方面存在不同程度的冲突。遇到这些问题，坚持从有利于宏观目标的实现出发，从减少宏观耗费出发，秉公办事，减少误解，求得理解，科学安排工序，合理分摊费用，提高了各方协同工作的自觉性。在监理与施工企业项目部的配合上，也采取多种措施，增进技术人员间的交流和理解，为营造良好的管理氛围作出了努力。所有这些努力，促进了项目部整体工作目标的实现。

在晋总带领下，参与处理的主要技术环节包括：

----降水与主体工程的结合

----沉降观测跟踪

------组织主体分段验收和结构检验

------汛期工序安排

------交叉施工的协调塔吊的交叉，土建安装的交叉

----出入口安排及总平面布局；

------二期方案与一期施工的预安排

------防水工程与主导工序的协调结合

------场区土方调配的均衡

------场区道路调整安排及东段支护工程方案

------用线性规划的方法指导地下室工序安排。

------参与部分材料的考察

------督促现场通道防护设置

------三号楼停车场方案的制定

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跟得上，要合理地赶进度，对各种资源优化搭配，从而节省管理资源，节约管理成本。

三、建立项目核算制，对项目进行成本控制，人、材、机、管是构成成本的主要费用;人工费严格按工程量计算，优化劳动力，减少返工，杜绝滥用工，施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，用工要按时按量(定量定工);材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关，严禁多提错提。在现场要有人专门盯工程质量，依图施工，严禁浪费材料，丢失材料。工人对施工工艺不了解会导致浪费材料，还要防止工人盗窃施工材料和施工工具;机械施工方案的选择，要合理配置机械，提高使用率;管理人员要严格配置，架构要合理，管理人员素质、技术、办事效率要高，缩短工期，减少管理成本;优化整个施工过程各工序的施工工艺，综合衡量，通过改变工艺，搞高效率，减少人、材、机，从而降低成本。

四、要以人为本，安全 现在的输变电工程建设要求越来越高，特别是对施工工艺的要求。鉴于如此形势，中部工程公司原有的“创品牌、以质量赢得市场”的宗旨不变，并不断进行改进，以赢得更多的市场。公司所承担的工程任务较多，年初大大小小有十四个之多，为全面管理好这些工程施工，公司进一步加强技术管理工作，实行程序化、统一管理。

一、公司的管理形成统一的格式。公司对各工程项目进行统一策划，按公司的要求组织施工，并对各项目进行质量、安全及文明施工技术交底。从管理机构上、施工现场的布置上根据广电集团施工标准和局有关规定，形成公司统一管理模式；组织工程施工组织设计和特殊项目的技术措施或施工方案以及防止重大安全、环境质量事故的技术方案的编写、审查工作，统一对施工临建进行规划。

二、资料管理规范化、统一化。一方面公司对各项目的资料管理严格要求，严格执行国家和行业标准以及局有关资料管理规定，并经常下工地检查资料完成情况，看是否按规定做；另一方面，及时对各项目相关资料进行收集、归档，对公司以往所施工工程所采取的可行方案进行归类、总结，并对方案进一步改进，以备后面工程相同项目施工时参照执行。比如，电缆沟盖板根据公司的施工经验，制定统一施工方案，使之具有本公司的特色，还有变电站站区内道路的施工，按110kv、500kv、220kv变电站来分，制定施工方案，采用相同或相似的分缝方式。

三、在施工工艺方面。公司以往所承担的工程质量都得到了有关方面的好评，比如220kv古坑变电站创优工程及500kv鹏城变电站创全国一流工程的施工质量就赢得了各方的好评。公司以此为起点，施工精益求精，力争做得更好；组织有关技术人员对施工方案进行讨论研究，充分优化方案，然后精心组织施工。从500kv横沥变电站的施工工艺来看，比以往又有所提高，比如防火墙、构支架基础及设备基础等的施工，其清水砼观感效果良好，各级领导到工地检查工作，对

我们的施工给予充分的肯定。

四、对挂靠队伍的管理。在深圳方向有几个110kv变电站工程是由挂靠队伍施工的，局委托我们公司进行管理，我们公司认真对待，开工前对工地进行质量、安全技术交底，让他们按我们企业的要求进行策划、组织施工；施工过程中加强监控力度，做得不好马上让其整改，使之满足各方要求，使我们企业的形象不受影响。

第18篇：质量创优监理方案

质量创优监理方案

一、工程质量监理目标

根据业主招标文件，本项目的质量目标为达到工程施工质量验收规范“合格”标准。若业主有工程创优计划或施工单位在合同中有创优承诺，监理质量目标将进行相应调整，与工程整体质量目标保持统一，通过严格管理为工程创优提供相应的保证措施。

二、工程质量监理控制原则

1、以“质量第

一、信誉至上”的原则

在工程施工过程中，我们将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。

2、以“人为核心”的质量控制原则

各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念。

3、以“预防为主”的质量控制原则

“预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、过程控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。

4、坚持一切用数据说话的原则

质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。

5、贯彻“科学、公正“的质量控制原则

施工中，我们在处理质量问题过程中，均尊重客观事实，尊重科学、公正，不持偏见；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎、实事求是。

三、工程质量创优监理保证措施

1、要求施工单位优先采用新技术

为保证工程创优，必须在施工中对施工方案进行严格审核，要求施工单位优先采用建设部03年提出的十项新技术。

2、科学攻关

要求施工单位成立“QC”质量领导小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，确保工程无质量通病。

3、严把材料关

保证所有的材料全部达到或高于施工图纸、工程说明、现行国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求，材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用。

4、加强对方案的审核

对施工单位的施工组织设计和专项施工组织设计（或方案）进行严格审核，要求施工单位加强技术交底工作。

5、要求施工单位健全管理制度

主要有质量管理制度，建立完善质量奖罚制度，落实质量责任制。每周举行一次质量检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题要追查原因，找出对策。

6、建立标准

建立各种具体的质量标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作业按标准、检查对标准，实行“量化”管理、避免管理与干活凭感觉，好坏靠印象，减少随意性。

7、严格检查

推行“质量五多管理办法”，即质量管理要求“多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收”。

五、关键分项分部工程监理平行检测要点

1、钢筋工程

按设计和规范要求进行材料的取样送验，施工前全数检查原材料的保证资料。钢筋绑扎完成后，按设计图纸和规范的要求，对钢筋的规格、种类、形状、数量、搭接及弯勾等情况进行目测检查，搭接的长度、位置用尺、线等工具量测。钢筋的焊接接头随机进行抽测，确保焊接的质量。砼施工完成后，用钢筋探测仪对砼浇筑后的钢筋保护层进行抽查，以便及时调整施工工艺。

2、模板工程

采用观察和工具检查模板的接缝宽度、各种模板支撑的强度、刚度和稳定性。检查模板表面的清理工作和表面的隔离剂(永久性模板除外)。保证清理干净，隔离剂无漏刷。对照图纸用尺量和观察认真检查预留洞口和预埋件的位置、标高的准确性。

3、混凝土工程

对商品混凝土厂家所提供的原材料、外加剂检验报告，配合比，开盘鉴定等资料全数仔细核对。施工中随机抽查混凝土的坍落度，并按要求检查试块的养护、制作和试压结果。混凝土构件采用尺和方格网全数检查。

4、屋面工程

检查防水材料的各项指标和实验报告，随机抽取试样送检。全部合格后方可用于工程。检查各个基层的情况，要求坚硬、平整、干燥。 采用坡度尺检查水流方向和坡度。采用盛水24小时检查屋面的施工质量，对突出屋面的及交接部位全数检查。

5、装饰工程

各装饰原材料按要求抽样复试，特别检查材抖的外观质量、规格尺寸是否统一。装饰面层的施工质量以目测和工具检测为主。

计量器具的管理和配备不定期进行器具的校正，并派专人管理随机抽查，配备专门的检测工具。定期送检测单位复核，确保计量正确。

六、成品质量保护措施

工程在施工过程中，有些分项、分部工程已经完成，如果下道工序对已施工成品不加注意，或不采取妥善的措施加以保护，就会造成既有成品的损伤或破坏，影响工程质量。这样，不仅会增加修补工作量。浪费工料，拖延工期；更严重的是有的损伤难以恢复到原样，成为永久性的缺陷。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要环节。为此，必须要求施工单位项目部认真做好以下成品保护工作：

1、首先要教育全体职工树立质量观念 对国家、对人民负责，自觉爱扩公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工操作时珍惜已完成的和部分完成的成品。

2、合理地安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工

即从合理的施工程序，客观上起到成品保护作用，是进行成品保护的有效途径之一。装饰工程原则上采取自上而下的流水顺序，这些都有利于保护装饰工程质量。先做楼地面，后做天棚、墙面抹灰，可以保护下层天棚、墙面抹灰不致受渗水污染；但在已做好的楼地面上施工，需对楼地面加以保护。楼梯间踏步楼面，在楼层其余装饰完成后，再自上而下的进行，完工一层便封闭一层，除了维护人员外，其它人员不得进入已完工的楼层。门窗扇的安装安排在抹灰后进行，每完成一个单间，安装一间。先做粉刷而后安装灯具，可避免安装灯具后受污染。

3、对成品直接进行保护

按过去施工经验，比较有效的成品保护措施主要有护、包、盖、封等四种措施。护就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。主要措施有：各楼层进料口或门口在推车易碰部位，在小车轴高度的门洞口钉上防护木条或槽型盖铁；进出口台阶全部垫砖或方木，搭脚手板过人；包就是进行包裹，以防止成品被损伤或污染。铝合金门窗应用塑料布包扎；新装管道污染后不好清理，应包纸保护。盖就是表面覆盖，防止堵塞、损伤。落水口和排水管安装好后要加覆盖，以防堵塞；散水成活后，为保湿并防止磕碰，可盖一层上或砂子；其他需要防晒、保温养护的项目，也要采取适当的覆盖措施。封就是局部封闭。楼梯面施工完成后，应将楼梯口暂时封闭，待达到上人强度并采取保护措施后再开放；室内装饰、门窗完成后均应立即锁门；屋面防水做完后，应封闭上屋面的楼梯门或出入口；室内装饰完成后，为调节室内温湿度，有专人开关外窗等。

4、加强成品保护的监督检查工作

在工程项目施工中，必须充分重视成品保护工作。道理很简单，即使生产出来的产品是优良品、上等品，若保护不好，遭受损伤或污染，那也就将会成为次品、废品、不合格品。所以，成品保护，除合理安排施工顺序，采取有效的对策、措施外，还必须加强对成品保扩工作的监督检查。此项工作将由项目经理指定负责生产的副经理或施工技术负责人直接负责管理。在工程交付业主使用前，项目部指派专人对工程进行看护，避免人为的破坏。

七、协助施工单位资料整理收集

1、严把资料关，做好资料记录。资料管理严格按照“贯标”要求抓紧抓好资料的收集，整理，归纳，保证不缺项，内容真实，手续齐全，业主直接分包的施工资料一并归档，并定期复查，整理。包括以下资料：

⑴、能反映工程施工全过程的彩照和图转片（配文字说明）； ⑵、工程施工录像带（配解说词、包括工程简介、工程各主要土建部分和设备安装部分的质量水平介绍、主要施工方法和技术措施、采用的“新技术新成果”）；

⑶、质评、质保、技术管理资料（按照规定是原件的必须提供原件）； ⑷、音像资料包括：基础的施工过程（模板工程、钢筋工程、混凝土工程）、主体工程、装饰工程、屋面工程、设备工程等。

2、协助施工单位做好各级评优证书的收集、齐全、完整，及社会各方面评价的有关资料和照片，并包括业主提供的资料：工程有关立项审批的全部资料（工程立项报批、有关主管部门的审批文件、报建批复文件等，提供的资料应是原件。）。其他业主分包的各单位应提供的完整的工程资料（包括图片及音像资料），以及申报创杯所需提供的其他资料。

第19篇：工程创优要点

工程创优

随着建筑工程的不断增加，各施工单位、各项目创优热情的不断高涨，如何搞好创优工作是各项目迫切需要详知的问题。本章就《北京市优质工程（长城杯）评选办法》、《中建总公司优质工程评选办法》、《中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》、《国家优质工程评审办法》作全面说明，以利于各企业做好创优工作。

第一节 项目创优策划

一、申报创优的各项基本工作 1．制作工程录像带或光盘

内容包括：工程简介；工程各部分的质量状况、主要施工方法和技术措施；采用的新技术、新工艺、新材料、新设备等。录像带要体现出工程结构和装修施工及竣工后的工程面貌。录像带要注意表现出施工中的过程控制情况；样板间的做法；关键节点部位、重要分部及分项工程的做法等。开始录像之前要求起草一份录像带或光盘的策划文字材料，各部分出现的先后顺序和时间长短等要事先策划好，比如：标准层顶板钢筋绑扎的镜头何时出现，需要几秒钟。要求画面与配音相吻合，要求用普通话配音，语言要求简洁、明快，声音洪亮。 2．编写工程实录

制作一本工程实录，实录以照片为主，辅以简洁的文字介绍。主要内容应包括工程概况；主要平面布置图；技术特点、难点；表现各工序施工过程照片，样板间及工程外貌照片，项目上的一些重要活动等。 3．项目创优总结

由项目经理部组织有关人员编写项目创优工作总结，总结创优过程中的

1 经验。

4．扩大工程的社会影响力

（1）请政府质量监督部门报社的负责人主持召开一次有业主、监理、施工单位参加的座谈会，听取各方面的意见并刊登一篇关于工程的创优报道。以扩大工程的社会影响力，争取政府部门的支持。

（2）在局、总公司范围内造成一定影响，为下一步的申报工作争取名额。

（3）请优质工程评审委员会主要领导到工地检查，听取他们的意见并赠送工程实录。

二、竣工验收工作

＊）完成四方（业主、设计、监理、施工单位）验收工作。

（2）完成政府质量监督部门验收工作。

第二节 优质工程评选办法

见附录.

第三节 创优工程检查要点

一、创优工程的质量检查要求

对创优工程质量、检查的依据和内容如下：

(1）工程质量控制要以国家强制法律、法规、标准规范为依据；

（2）以地基、基础、主体质量检查为重点；

（3）工程质量的保证责任包括工程参与的各方，检查也要以参与各方的质量行为为主要内容；

（4）工程质量必须保证使用安全。

二、宏观检查要点

在对工程质量的宏观检查中要着重于以下几点：

2 （1）观察主体是否出现有影响结构安全的变形与裂缝；

（2）观察工程是否按合同规定的内容完成，是否存在有大量甩项，住宅工程的人住率是否达到40％以上；

（3）观察地基是否有较大的沉降（含不均匀沉降），如有沉降是否稳定；

（4）观察地下室、墙体、卫生间及屋面是否有渗漏；

（5）观察除结构是否安全外，其它是否存在使用中可能会发生的不安全隐患；

（6）工程的细部构造是否达到精致细腻的程度；

（7）观察工程是否存在有性质较严重的质量缺陷或质量问题；

（8）观察工程质量的匀质性，即土建工程与电气、上下水和采暖煤气管道等工程的质量是否均匀相配。

三、微观检查要求

在微观检查中，实体质量必须达到国家颁发的《建筑安装工程质量检验评定标准》中的优良等级要求，技术资料符合《京建质（1996）418号（北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定一八”要求，除常规检查方法外，重点检查以下内容。 1．地基基础工程

（1）对工程进行实地查看，观测地基基础有无沉降、沉降量及相对沉降量是多少，首层地面及周边回填士有无回填不实而出现的裂缝变形。

（2）重点查阅以下资料： 1）工程地质勘察报告；

2）桩基静载试验及设计有特殊要求的检测报告（报告内容含单桩承载力及桩体完整使、桩位平面图、补桩记录、桩基工程质量验收记录（四方签字

3 盖章齐全）；

3）回填土击实试验报告及土壤干密度试验报告； 4）工程定位测量及高程引进记录；

5）地基工程所使用材料、构配件质量证明及试验报告； 6）沉降观测记录；

7）地基基础分部工程质量的检验评定资料； 8）地基基础所用的主要材料的检验记录；

9）地基基础（含地下工程）的主要材料的检验记录； 10）地基与基础结构验收记录（四方签字盖章齐全）。 2．主体工程

（1）对工程进行查看，主体工程中的分部工程有无因地基基础等原因而造成主体工程出现裂缝、变形等情况。

（2）重点查阅以下资料：

1）主体结构所使用的材料，构配件质量检验报告及有关质量证明文件； 2）主体结构中使用的混凝土、砌筑砂浆的强度检验报告和钢结构的焊接质量检验报告（提请注意的是钢筋连接型式检验报告、混凝土碱含量和集料活性检测报告）；

3）主体工程重大设计变更洽商记录； 4）主体工程分项分部质量的检验评定表； 5）主体工程的测量记录（如高层建筑垂直度等）；

6）主体钢结构工程焊接报告、焊接工艺评定、焊缝无损检验报告； 7）主体预应力工程张拉记录；

8）主体结构验收记录（四方签字盖章齐全）；

4 9）重大隐蔽工程验收记录。 3．防水工程

（1）检查屋面、卫生间、墙体及地下室中是否有渗漏情况；

（2）防水工程工程所使用材料的质量检验报告；

（3）使用的防水材料质量证明资料、材料复试、防水隐蔽检查记录、厕浴间蓄水检查记录及屋面淋水检查记录；

（4）屋面防水层道数是否符合《屋面工程技术规范》要求，防水层有无起鼓、屋面有无积水情况，防水卷材收头处理的准确程度和其它做法是否符合规范。 4．门窗工程

（1）查看门窗制作与安装精致程度，是否存在开闭不灵及安装不牢的情况，铝合金与塑钢窗是否被污染或有划痕，打胶是否符合要求和达到细腻程度；

（2）门窗安装位置是否准确；

（3）木门窗的成品保护是否做得好，是否存有污染和变形情况；

（4）门窗和附件质量证明资料及相应检测报告，同时必须有生产厂家的生产许可证。 5．地面工程

（1）对工程进行查看地面的平整度和色泽均匀度，块状地面在铺贴之前是否经过预排，缝子大小的均匀度、平直度是否达到上乘水平，有无在磨光大理石块状地面中有再次加磨的情况（接缝处）。

（2）整体地面的平整度、色泽均匀度、分格条显露等的质量状况，是否存有空鼓、裂缝。

5 6．装饰工程

（1）对装饰工程中，每个分项工程均要显示精致细腻，不仅大面质量上乘，一些细部构造也是上乘的。

（2）装饰抹灰或饰面均能保持色泽一致，无空鼓开裂且令人感到美观。

（3）观察外墙饰面板是采用何法粘接，如采用湿作业是否采取有效措施而且避免出现花脸情况；如采用干挂法，缝子打胶是否符合要求，干挂石材是否有隐蔽检查记录。

（4）对顶棚和墙面采用石膏板是否有裂缝，以及上人吊顶的隐蔽检查记录。

（5）对外墙大面积采用饰面砖的工程，其粘接强度和排砖效果均要检查。 （6）涂料的色泽是否一致，基层有无开裂，喷涂压光是否均匀。

（7）块状饰材在镶贴之前是否经过预排或装饰施工设计，墙面平整度、洁净度（未污染）及缝子均匀度（大小及深浅）的精致程度。

（8）室内装饰工程有无交叉污染状况。

（9）细木工程（含油漆）是否均达到细腻要求。

（10）装饰工程所使用材料的质量证明资料。

（11）抽查分项分部工程检验评定记录。

（12）对玻璃幕墙工程重点查看以下内容：

1）承建设计及施工单位有无承建玻璃幕墙工程资质（合等级是否对应）以及设计计算书、幕墙专项施工方案；

2）使用材料的质量证明资料（提请注意的是结构硅酮密封胶相容性检验报告）；

3）幕墙制作出厂合格证；

6 4）幕墙框架与主体连接方法是否符合设计与有关规范要求及幕墙隐蔽检查记录；

5）已安装幕墙的水密性实际情况及幕墙整体性能试验（风压变形性能、雨水渗透性能、空气渗透性能等）； 6）幕墙安装质量检验评定资料； 7）幕墙防火是否符合规范要求。 7．水、暖、燃气设备安装

（1）对工程进行检查、安装质量是否达到标准施工，检查安装质量的细腻程度。

（2）查阅所用材料、部件的质量检验报告或证明文件。

（3）查看所有管道、阀门、卫生洁具等处是否有渗漏。

（4）查看上水、暖气、燃气的打压试验记录，下水道通水（通球）试验记录；严密性试验、吹冲洗、设备试运转记录等。

（5）观察卫生器具安装质量。

（6）使用PVC管道的配件配套是否符合有关规定要求。

（7）抽查水暖、煤气各分项及分部工程检验评定记录。 8．电气工程

（1）对工程进行较细的检查在电气安装是否存有不安全的隐患，安装质量是否达到标准，保证使用安全，运行可靠。

（2）电气工程的安装质量的细腻程度。

（3）查看电气工程所用的材料、部件、设备是否符合电气安全的有关规定要求，同时查看重要材料质量的检验报告和证明文件。

（4）查看电气管线是否存在线路不清和混用、不接地等情况。

7 （5）查看弱电，包括电话、电视、烟感器等。

（6）抽查电气分项分部工程检验评定记录。

（7）查看绝缘接地、电阻测试记录、安装和调试试验、运转记录。 9．通风空调工程

管道试验记录、调试记录。 10．电梯安装工程

重点查阅以下资料：

（1）电梯检测报告、电梯调试及调整记录、绝缘、接地电阻测试记录、电梯隐蔽检查记录。

（2）电梯安全技术检验报告书、电梯安全使用许可证及电梯安装工程质量监督核定证书。

四、工程资料检查重点 1．执行规范、规程、标准要求

（1）必须符合国家相关规范、行业规定和规范；

（2）必须符合北京市城乡建设委员会颁发《北京市建筑安装工程施工技术

资料管理规定》及本公司编制的《建筑工程施工技术资料管理实用手册》内容进行检查和归类整理。

2．创北京市“结构长城杯”资料检查重点

除满足上述第1条要求外，应另做一套满足结构长城杯检查，重点是过程控制把关资料：

（1）原材分类明确、每种材料应编制子目录；

（2）每份质量证明应附对应的复试报告；

8 （3）每次浇筑预拌混凝土，要对应将各种原材试配、复试报告、混凝土配合比通知单、浇灌申请单、开盘鉴定、预拌混凝土合格证等资料整理齐全；

（4）设计有抗震要求的工程，所使用的受力钢筋复试要求进行强屈比计算；

（5）钢筋连接必须有型式检验报告；

（6）混凝土必须按规定做集料活性检测及碱含量计算。 3．创鲁班奖（国优）工程资料检查重点

评鲁班奖工程资料除必须满足上述所有要求外，还应重点突出“新”、“优”两大特点：

（1）要“新”，即要突出新技术、新材料、新工艺、新设备资料。

（2）要“优”，即各级验收和各类评审均达到优良等级，每次验收结果签字盖章必须齐全。

评鲁班（国优）奖工程建筑工程施工技术资料的收集整理划分为三大类： l）施工技术、管理重要资料及竣工图； 2）质量保证技术资料；

3）施工管理资料及质量评定。

五、单位工程A、B、C类施工技术资料重点检查内容 1.A类、施工技术、管理重要资料及竣工图 A－0 目录 A－1三 工程概况 A－2 建设工程开工审批表 A－3 建设工程规划许可证及规划图 A－4 建设工程开工证

9 A－5.工程地质勘探报告 A－6 设计图纸交底会议纪要 A－7 桩基工程验收记录

A－8 工程定位测量及高程引进记录 A－9 基础工程验收记录 A－l0 主体工程验收记录 A－11 结构吊装验收记录 A－12 预应力工程验收记录

A－13 钢结构（钢网架）工程验收记录 A－14 幕墙工程验收记录 A－15 隐蔽工程检查记录 A－16 建（构）筑物沉降观测成果 A－17 设计变更洽商记录 A－18 单位工程质量综合评定表 A－19 单位工程验收记录 A－20 人防工程验收单 A－21 电梯安装工程验收单 A－22 消防工程验收单 A－23 工程质量竣工核定证书 A－24 北京市建设工程质量合格证书 A－25 工程质量一般事故报告表 A－26 重大工程质量事故报告表 A－27 竣工图纸（包括桩位验收竣工图）10

2．B类、质量保证技术资料 B－0 目录

B－1 桩基检测报告、桩基施工记录及补桩记录 B－2 地基钎探记录及钎探点布置图 B－3 砂浆强度试验报告及强度统计评定 B－4 混凝士碱含量检测报告

B－5 混凝土塌落度测定报告及强度报告 B－6 其他混凝土强度报告 B－7 混凝土回弹强度报告 B－8 混凝土强度统计评定

B－9 土壤击实试验报告及土壤干密度试验报告 B－10 厕浴间二次蓄水记录及屋面淋水记录

B－11 预应力锚夹具型式检验报告及复试、预应力张拉记录B－12 钢筋焊（连）接试验报告及钢筋连接型式检验报告 B－13 粗、细骨料合格证及试验报告 B－14 混凝土（钢）构件合格证 B－15 门窗合格证及其他质量证明 B－16 幕墙用材料质量证明材料 B－17 幕墙性能试验报告

B－18 幕墙用密封胶合格证及试验报告 B－19 结构硅酮密封胶合格证及相容性试验报告 B－20 钢结构用钢材、高强螺栓、涂料合格证及检测报告 B－21 钢结构焊接工艺评定和焊接试验报告

B－22 无损探伤检测报告

B－23 土建材料合格证、试验报告等（水泥、钢筋、砂、石、砖、外加剂、掺合料、防水材料）

B－24 装修材料质量证明资料（金属构件、木制品、饰面材料、涂料） B－25 安装材料、设备合格证及质量证明资料 B－26 材料／构配件／设备报验单

3．C类、施工管理资料及质量评定CI卷：施工组织设计及施工方案C1－0 施工组织设计审批表 Cl－l 各专项施工方案 C1－2 技术交底 C2卷：施工管理

C2－1 分部／分项工程报验单 C2－2 施工日记 C2－3 施工总结

C2－4 商品混凝土供应记录单 C2－5 大体积混凝土浇灌令 C2－6 沉桩（挖土）工程开工令 C2－7 沉桩（挖土）工程开工申请书 C2－8 砂浆及混凝土配合比通知单 C2－9 卫生器具盛水记录表 C2－10 排污水管道通球试验记录表 C2－11 试水检查记录表

C2－12 安全阀、减压阀试验检查记录表

C2－13 水箱、排污水、雨水管道灌水试验记录 C2－14 试气、试压记录表

C2－15 电气（安装）工程线路、电机绝缘、接地电阻测试记录表 C2－16 单机试车检查记录表 C2－17 通水试验记录表 C2－18 电缆敷设施工检查记录表 C2－19 接电装置施工检查记录表 C2－20 管道脱脂吹洗检查记录表 C2－21 通风空调系统调试报告 C2－22 设备、管道保温施工检查记录表 C2－23 配管及配线安装检查记录表 C2－24 屋面天沟蓄水试验检查记录表 C2－25 标准、规范中规定的其它试验检查记录 C2－26程质量问题来往函件及整改回复单 C3卷：质量评定 C3－0 目录

C3－1 单位工程质量综合评定表 C3－2 单位工程质量保证资料核查表 C3－3 单位工程观感质量评定表 C3－4 地基及基础分部质量评定表 C3－5 主体工程分部工程质量评定表 C3－6 地面与楼面分部工程质量评定表 C3－7 门窗工程分部质量评定表

13 C3－8 屋面工程分部质量评定表 C3－9 装饰工程分部质量评定表

C3－10 采暖卫生与安装工程分部质量评定表 C3－11 建筑电气安装工程分部质量评定表 C3－12 通风与空调工程分部质量评定表 C3－13 电梯安装工程分部质量评定表 C3－14 工程质量班组自检互检表

C3－15 各分部工程中的分项工程质量检验评定表 C3－16 分包装饰工程质量综合评定表 C3－17 分包装饰工程质量保证资料核查表 C3－18 分包装饰工程观感质量评定表 C3－19 钢结构制作工程质量综合评定表 C3－20 钢结构安装工程质量综合评定表 C3－21 钢结构制作工程质量保证资料核查表 C3－22 钢结构制作工程观感质量评定表 C3－23 钢结构安装工程质量保证资料核查表 C3－24 钢结构安装工程观感质量评定表

第四节 优质工程检查常见问题

一、施工组织设计、方案、技术交底 1．施工组织设计

（1）施工组织设计审批手续不全。

（2）施工组织设计与方案、交底矛盾。

（3）施工总平面图中周围环境、循环道路相互间无尺寸关系，施工平面

14 图无指北针，施工总平面图的图幅大小，周围建筑物相互间尺寸和标高未标注。

（4）施工组织设计中未明确拆模依据。

（5）方案中用词不规范，如出现“混凝土的标号”等用词。

（6）施工组织设计总平面图中群塔施工未注明每个塔吊的高度，群塔的施工原则亦未说明。 2．施工方案

（1）施工中明显的技术难点未在方案中重点体现。

（2）混凝土泵的验算、计算要认真，混凝土泵送管路的固定、出口、水平及拐弯等处固定及支托措施未说明。

（3）方案中模板背楞间距未精确到毫米。 3．技术交底

（1）技术交底太笼统，未分阶段分季节进行交底。

（2）技术人员对施工方案的层次和作用理解不充分，方案不具有针对性、可操作性。

（3）三级技术交底中缺乏顶板75％、100％拆模强度的要求。

（4）冬期施工交底中没提柱头保温。

（5）未能正确理解验收标准，要求不严格，如技术交底中出现“钢筋缺扣、漏扣不超过绑扣的10％”等错误。

（6）技术交底中模板起拱没明确，技术交底中模板的清理维护工作不详细。

二、结构工程 1．钢筋工程

15 （1）钢筋竖向、横向间距有误差。

（2）钢筋保护层厚度不准确。

（3）梁柱箍筋135“弯钩不准确，平直长度一长一短。

（4）梁柱箍筋绑扎不到位。

（5）现场进行气压焊的钢筋断面用气焊切割。

（6）墙体、柱竖向钢筋在混凝土浇筑时出现位置偏移，保护层或钢筋间距偏差大。

（7）墙体、柱竖向钢筋相临接头位置未按规范错开，错开间距不符合相关规范的要求。

（8）梁、柱钢筋气压焊接头出现偏心，墩粗、墩长超差，环向裂纹，烧伤等质量问题。

（9）爬梯筋端头未刷防锈漆，爬梯筋作主筋用。

（10）钢筋绑扣丝端头朝外。 2．模板工程

（1）模板有胀模现象，框架梁施工缝支模不严，有漏浆现象。墙柱阴阳角模拼接处漏浆，墙、柱下口接缝不严，混凝土浇筑时漏浆，出现烂根现象。

（2）楼梯间模板接搓控制不严格。

（3）门窗洞口模板混凝土浇筑后移位、变形严重，影响施工的整体质量。

（4）模板脱模剂涂刷不均匀，造成粘模现象；混凝土颜色偏差大，气泡较多。

（5）梁板模板的起拱高度不规范。

（6）试块抗压报告在后，拆模在前。

（7）墙模板定位钢筋直接焊在受力筋上，减少了受力钢筋的截面。

16 （8）楼板在正常施工时，楼板支撑立杆无卸载措施，造成下层楼板受力不均匀，影响结构安全。

（9）墙体模板的穿墙螺栓孔大于穿墙螺栓直径，造成该处漏浆。 3．混凝土工程

（1）混凝土小票未按总分目录整理，小票无浇筑时间和完成时间。

（2）泵送混凝土外加剂有的没有生产厂家的试验报告冶格证不能代替）。

（3）楼面堆放施工材料过多，荷载过大。

（4）楼地面混凝土浮浆清理不干净、不及时。

（5）混凝土出现冷缝、漏振、欠振。

（6）混凝土施工缝较明显，或因保护层偏小而在墙体上出现道痕。

（7）混凝土部分有冷缝，分层振捣控制不好，有漏振、欠振现象。

（8）施工缝处的处理不符合要求。

（9）采用商品混凝土时，对混凝土搅拌站的技术要求不明确，商品混凝土的合同中技术参数要求简单，无法保证进场后混凝土的质量。

（10）同条件试块养护与该部位混凝土的养护条件不一致。

（11）标养室内温度、湿度不稳定，达不到标养要求。

（12）混凝土楼板表面处理未充分考虑装修要求。

（13）楼面局部处理不好，局部有脚印。

（14）水泥砂浆地面颜色不均匀，起砂且成品保护不好，造成地面损坏。

（15）楼梯踏步水泥砂浆面层成品保护不好，造成面层损坏。

三、装修工程 1．门窗工程

（1）局部铝合金窗与墙之间未打密封胶。

17 （2）局部玻璃安装不牢，底灰不满，有破损。

（3）局部窗（铝合金）框与墙联接处打胶欠严密。

（4）木门门缝不够均匀，个别缝隙超偏差。 2．吊顶工程

（1）部分吊顶吊筋太细，且无硬支撑。

（2）石膏板吊顶局部接缝处有裂缝。

（3）局部吊顶被用户破坏，矿棉板有变形、接缝不严等现象。 3．墙面工程

（1）外墙面砖、卫生间面墙空鼓、裂纹。

（2）抹灰裂缝、空鼓。

（3）外墙干挂花岗石有污染、有挂灰，局部勾缝脱落；陶瓷锦砖个别部位有裂缝和空鼓。室内花岗石地面局部有色差，个别处有污染。

（4）局部木隔断、木墙群有变形。

（5）外墙花岗石和内墙大理石有空鼓。

（6）卫生间浴盆下预留洞（30～40cm）未补孔，管道穿墙也未堵洞。

（7）木饰和软包布未做防火。

（8）外檐干挂花岗岩墙面石板材规格欠一致，横竖缝宽度不一，个别接缝高低差明显，还混有少量掉楞，缺角的板材；正面圆柱花岗石贴面也有类似情况。

4．地面工程

（1）水磨石地面局部有破坏。

（2）花岗石地面个别处有色差，个别处有磨边。

（3）卫生间地面和走廊连接处无高差，地下室局部水泥地面有微小裂缝。

18 （4）地下室水泥砂浆整体面层有裂缝并伴空鼓；实木板地面开始显露收缩变形。 5．屋面工程

（1）大面积屋顶刚性保护层无分格缝，有起鼓和开裂现象。

（2）屋面刚性保护层（预制混凝土块）局部不平；屋面卷材上细砂保护层已大部脱落。

（3）屋面泛水油毡收口不严，局部粘结不牢，油毡脱落。

四、机电安装工程 1．电气实体

（1）屋面避雷带搭接方法未使用下托钢筋法，部分支架缺弹簧垫。

（2） 防雷测试点标志未画。

（3）瓷砖墙面上插座、开关与瓷砖面的配合不佳。

（4）配电箱内空开未贴上回路标识，配电开关箱内的电线进出口部分未加护套。

（5）电缆标识牌上未写明电缆规格、型号。

（6）电机、屋面风机的接线未用防液型包塑软管。

（7）屋面避雷带接头未采用下托钢筋法。 （8）个别明露吊杆不顺直。

（9）车库荧光灯未用线槽。

（10）竖井内线槽封堵未加盖板。

（11）个别吸顶日光灯与吊顶缝隙较大。

（12）屋面铸铁管接地未焊接，楼梯扶手、天线底座未与避雷带可靠焊接。

19 （13）成排开关、插座部分观感不好。

（14）防雷测试点未做一箱子。

（15）电线有分色不清现象，软包厢上安装开关，插人导线贴在墙上，开关板没安在盒上。 2．暖卫实体

（1）给水支管卡件小，不合口。

（2）泵房管道抱箍用扁钢型号太小，消声喉处管道不直。

（3）采暖支管离墙距离远，地下室有个别倒坡。

（4）屋顶水箱间泄水管反弯。

（5）集气罐放风阀门高度小于2．2M。

（6）顶层消火栓根部麻头未清、未刷防锈漆；水龙带未对头折叠。

（7）管道井内管道根部保温不到位。

（8）泵房减震喉、法兰部位建议以不保温为宜。

（9）小便斗固定螺栓根部未加橡胶垫。

（10）机房压力表安装未按华北标图集做。

（11）检修门的设置与管道检修口未对齐。

五、技术资料存在的问题 1．原材、半成品、成品技术数据

厂名、数量、规格、型号、使用部位等不详细。有的质量证明资料由生产厂家提供后经层层转售、层层复印已无法分析能否反映真实情况。 2．材料取样复试

（1）水泥不能按同品种、同强度等级、同出厂日期和代表批量为一取样单位。

20 （2）钢筋超过检验批量也仅做了一次复试，缺超过检验批量钢筋的复试。

（3）混凝土用外加剂未按规范要求做复试。

（4）其它原材砖、砂、石、预制构件等也存在未按代表数量做复试的情况。

（5）原材复试所执行的标准滞后于现行标准。

（6）回填土试验：回填土取点示意图表示不清楚。 3．施工日记

书写不够规范，不能准确、及时反映施工状况，尤其是施工检查和验收情况未做详细记录。

4．机电技术资料存在问题

（1）电气技术资料

1）绝缘摇测记录中个别摇表型号填写有误； 2）消防电缆没有检测报告和进京许可证； 3）污水泵试运行时间只有Zh； 4）接地电阻未考虑季节系数；

5）电缆、电线的长城认证书、阻燃、耐火电缆应有进京消防许可证； 6）英文资料译文未用钢笔写；

7）阻燃、耐火电缆的合格证、安全认证、消防许可证、检测报告不齐全； 8）防雷引下线建议只做隐检说明即可；

9）复印件没有厂家签字或盖章，未并注明原件存放地； 10）配电箱与开关。插座的质量评定未整理在一起。

（2）暖卫技术资料 1）个别资料签字不全；

21 2）水泵试运行记录未写明水泵流量、扬程及噪音、电机温升等数据； 3）材料复印件未写明原件存放地； 4）水泵试运行数据不齐全；

5）相同型号的水泵每台均应做单机试运行记录； 6）进场设备检验记录表中附件栏应填写清楚。

（3）施工组织设计、方案

太简单，无指导性与可操作性。 5．土建技术资料存在问题

（1）隐蔽工程检查记录的设计一栏存在漏签字的情况，如果设计不签字要办设计委托书。

（2）隐蔽工程检查记录的签字有代签字的现象，签字的笔体都一样。

（3）材质证明复印件上的章未补盖红章。

（4）材质证明的复印件的背面未盖原件保存地章。

（5）框架结构的梁的纵向受力钢筋没有计算强屈比和屈标比。 （6）个别技术资料上有涂改，但未在涂改的部位签字或盖章。

（7）玻璃幕墙埋件虽然做了拉拔试验，但没有委托法定的检测机构进行检测，而只是厂家自行检测。

（8）缺装修和保修期阶段的沉降观测记录。

（9）单位工程的质量评定中，缺电梯安装的质量评定。

（10）技术资料上存在漏签字的。

（11）技术资料的整理归档没有按照单位工程进行，而把几个单位工程放在一起。

（12）施工组织设计审批表用得混乱，未采用北京市418号文件上的表

22 41。

23

附录 优质工程评选办法

一、北京市优质工程（长城杯）评选办法

第一章 总 则

第一条“长城杯”工程，从市级优质工程中择优推荐。鲁班奖工程及国优工程，从“长城杯”工程中择优推荐。

第二条 北京市城乡建设委员会（以下简称市建委）主管本市开展优质工程活动和评审市级优质工程工作。并会同市政府有关表彰奖励立项主管部门（市人事局）对评选结果进行审批，由市优质工程评审委员会公布评审结果。

第二章 评选范围

第三条 本市行政区域内建设的具有独立生产和使用功能的建筑工程，符合

报建审批手续的新建工程。依据《北京市优质工程评审管理办法实施细则》均可申报参加评选。

第四条 建筑工程申报市优工程和“长城杯”工程，应符合以下规模：

一、公共建筑工程和古建工程

（一）建筑面积在8000m2以上（含本数，下同）的办公楼、业务楼、综合楼、商住楼、公寓、宾馆、饭店、图书馆、影剧馆、体育场馆等工程；

（二）建筑面积在500m‘以上的单体古建筑重建工程。

二、住宅和住宅小区工程

（一）建筑面积在3000 m2以上的单体住宅工程（“长城杯”工程建筑面积在8000m2以上）；

（二）总建筑面积在 30000 m2以上的组团或群体工程，且多层住宅在 5栋以上，高层住宅在3栋以上的住宅工程；

24

（三）总建筑面积在100000 m2以上的住宅小区工程（含配套设施工程）。

三、工业建筑工程和构筑物

（一）建筑面积在 10000 m2以上的单层工业厂房；建筑面积在 15000 m2以上的多层工业厂房；

（二）建筑面积在 15000 m2以上仓储工程和总造价在 1000万元以上的特殊构筑物。

第五条 下列工程不列人评选范围

一、本市行政区域以外施工的工程；

二、境外企业在本市承包并进行施工管理的工程；

三、对已有工程进行扩建、改造的工程；

四、保密工程；

五、虽已通过竣工验收，仍有甩项未完工程（不含按合同初装修住宅）；

六、已参加过市优质工程评选，而未被评选上的工程；

七、住宅工程现浇混凝土外墙和顶板、阳台栏板等进行抹灰的工程，以及厨房、厕浴间、阳台顶板、地下室等潮湿环境使用非耐水抹灰材料或非耐水腻子的工程；

八、使用国家和市明令淘汰产品的工程。

第三章 申报条件

第六条 参加评选的建筑工程申报时限为组织评审年上一年12月31日前竣工验收的工程。申报时间截止到组织评审年的2月28日，超过申报时限者，可转人下年度参加评选。

第七条 参加市优质工程评选的建筑工程在开工前申请，市优质工程分两

25 个阶段申请，申报。

第一阶段申请，工程开工前向市评优办或初评办公室申请参评市优质结构工程或结构长城杯工程。

第二阶段申报，工程在获得北京市优质结构或结构长城杯后可优先进行市优或长城杯申报，工程竣工验收后，按申报程序规定进行申报；并应符合以下申报条件：

一、符合国家和市有关法规、规章、规范性文件和技术规范、标准规定。

二、工程有创优计划目标和可行的管理及质量保证措施。

三、工程施工技术档案资料整理有序、齐全、有效。

四、工程按规定完成竣工验收手续，并经质量监督机构核定为优良工程。

五、工程竣工验收后，经过一年以上检验期未发生质量问题，其中，住宅工程取得质量监督机构质量核定文件，即可申报。

六、申报的工程还应符合以下质量评定条件：

（一）单体工程质量评定综合得分率在87％以上；

（二）群体住宅工程，单体工程质量评定综合得分率在86％以上，不少于总栋数的60％其余单体工程质量评定得分率均不低于80％；

（三）住宅小区工程，单体工程质量评定综合得分率在86％以上，不少于总栋数的50％，其余单体工程质量评定得分率均不低于75％。

第八条 全市每年申报市优质工程项目总数量，控制计划目标如下：

一、建筑、市政基础设施工程，原则上控制在200项工程以内，其中：

（一）市属各建筑集团总公司，每家申报数量控制在12项以内；

（二）区、县属各建筑集团总公司，每家申报数量控制在3项以内；

（三）每个行业管理组申报数量控制在5项以内；

26

（四）非集团的建筑公司每家可申报1项；

（五）市政基础设施工程，总控制数量在20项以内。

第九条 申报单位：为工程项目总承包单位或工程主承建单位，并依据合同负责工程施工组织管理的单位。

第四章 申报程序

第十条 申报建筑工程参加评选市优质工程或优质结构工程，由施工单位到市评优办公室办理申报手续。申报程序如下：

一、申报建筑优质工程程序

（一）工程开工前，领取和填写《北京市优质工程评选申请表》（以下简称《申请表》），申请单位按照《申请表》栏目填写盖章后，报送市评优办公室，经审核符合申报范围和条件者，纳人工程参评范围，并对施工过程抽查结构质量。

（二）工程竣工验收后，填写《申报表》，申报单位按照《申报表》栏目填写，并经项目所列市签单位签认盖章后，报送北京市评优办公室，并附以下文件资料：

1．工程质量综合评定表和单位工程现感质量评定表； 2·施“技术资料核查表； 3．单位工程竣工验收证书；

4．质量监督机构对工程质量核定文件；

5．申报“长城杯”工程者，备录象带一盒（播放10分钟以内）

（三）经市评优办公室对《申报表》和文件资料审核，符合申报条件者，并结合对结构质量抽查符合优良水平，列人参评工程计划。不符合者，将文件资料退还给申报单位，并说明原因。

27

第五章 评审程序

第十一条 全市每年评选市优质工程和“长城杯”工程，应按照市政府主管部门批准的表彰奖励立项范围、数量进行严格控制。

建筑工程和市政基础设施工程，评选市优质工程100项（含“长城杯”工程20项）

第十二条 市评审工作时限控制

一、建筑、市政基础设施优质工程的初评工作，每年从4月1日起至6月10日止，并提出初评推荐名单。

二、市评委会在每年6月底前，完成上年度市优质工程评审工作；并提出推荐参评鲁班奖、国优奖工程名单。

第十三条 市优质工程组织评审工作的基本程序：

一、初评小组组织专业检查初评（含初评委员会初评）；

二、市评优办公室组织评议审核；

三、市评委会抽查工程和评议、投票表决；市建委审批；市人事局会签；

四、公布和表彰。

第十四条 建筑工程评选市优质工程的初评工作程序和内容：

一、结构优质和结构长城杯检查：检查施工方案和质量保证措施的可行性和执行落实情况；工艺、工序过程控制和技术资料注重新技术、新材料、新工艺应用和对落后的传统工艺和习惯做法改革。对于现场管理混乱，过程控制不严，严重违反规范、标准，结构质量达不到优良水平的工程，即行淘汰，取消其参评资格。

二、组织专业检查初评：工程竣工申报后，初评小组依据初评工作规定，抽查土建、装饰工程和电气、水、暖、卫、通风、消防等设备系统的产品质

28 量、安装质量和使用功能。同时，征求用户的意见；对专业检查项目进行初评评分。

三、审查施工技术档案资料：经专业检查初评符合推荐参评条件的工程，抽查工程施工技术档案资料，经审查评分合格者，列人推荐工程名单，不合格者，实行技术资料对工程质量否决权，取消该工程推荐参评资格。

四、初评专业检查综合评分：初评小组以工程各项专业检查综合评分不低于87分（含87分），为推荐参加市优质工程评选的条件。不足者，取消其推荐资格。并从获最高综合评分的工程中，依次推荐参评“长城杯”工程。已评为市优质结构工程者，在综合评分中加1分；结构“长城杯”工程加1．5分。

五、初评小组提出初评推荐工程名单，并汇集整理以下原始资料：

（一）工程的《申请表》和《申报表》；

（二）工程初评检查评分表；

（三）工程分项检查评分表；

（四）工程综合评价资料。

第十五条 市评委会评审，经市评优办公室审议推荐的工程名单，提交市评委会进行评议和评审。评审会议的程序：

一、市评委会主任或常务副主任主持会议；

二、市评优办公室和各初评委员会介绍初评工作情况和推荐工程名单；

三、抽查工程或抽看录象带；

四、审议推荐工程，议定有关事项；

五、无记名投票表决，先投票表决市优工程，再从中择优投票表决“长城杯”工程；

29

六、选定人员唱票、监票，宣布投票表决结果。

第十六条 评审会议，评审委员出席五分之四以上会议有效。同意票数占出席人数三分之二以上表决有效。

第十七条 市评委会评审结果，由市评优办公室依据审批程序办理报批手续，并制备

奖杯、奖牌和证书，为公布名单和表彰颁奖做好准备。

第六章 表彰奖励

第十八条 获市优质工程和“长城杯”工程的项目，由市评委会签发、并授予工程总承包或主承建单位奖牌、奖杯和《证书》。同时，授予工程建设单位、建设监理企业《证书》。并由总承包或主承建单位依据分包合同指定一家主参建的安装、装饰企业，授予相应《证书》。

第十九条 市评委会授予获市优质工程或“长城杯”工程的项目经理、技术负责人、质量负责人《荣誉证书》，做为个人业绩考核依据。

第二十条 群体或住宅小区工程，获市优质工程或“长城杯”工程，由两个以上主承建单位分别共建者，可分别授予相应的奖牌、奖杯和《证书》。其中有的主承建单位所建工程质量未满足本办法第七条六款

（一）

2、3项综合得分率要求者，不授予奖牌、奖杯，只授予相应奖项《证书》。

二、中建总公司优质工程评选办法

第一章 总则

第一条 为落实总公司第二次创业总体思路和奋斗目标，继续开展创优活动，促进企业管理，提高技术水平和工程质量，增强企业竞争力，表彰先进，特制定本办法。

第二条 中国建筑工程总公司优质工程（以下简称“总公司优质工程”），

30 是中建总公司对直营、直属、控股、参股的建筑安装企业在国内施工的工程项目的工程质量所给予的最高奖励。

第三条 优质工程分级评选，分级管理。“总公司优质工程”是在局级优质工程基础上进行评选。局级优质工程评选办法由各局制定，报总公司企业协会备案。

第四条“总公司优质工程”每年评选一次，原则上每年评选上一年度竣工单位工程总数的3％，其中金质奖原则定为评奖数量的三分之一。评审工作由总公司企业协会负责。

第二章 评选范围

第五条 凡属下列范围内的工业与民用建筑工程，水利电力工程，给排水工程，煤气热力工程等项目，均可作为评选对象。

（一）新、扩、改建大中型工程项目或其中单项工程，建筑面积在8000m’以上的工业建筑和公共建筑，5000m’以上的民用建筑。

（二）各项设施配套的住宅小区，建筑群。（三栋以上，每栋3000m‘以上）。

（三）具有重要政治、经济和文化意义，或具有普遍推广价值的工程项目。如：纪念馆，纪念碑（省级以上）等。

（四）建造资金3000万元以上的各类构筑物。

（五）建造资金3000万元以上的工业设备安装工程。

（六）高速公路一个标段、一级公路2各标段的道路工程。

（七）桥面面积在3000rn‘以上的桥梁工程。

第六条 采用新结构、新工艺、新技术，有特殊技术成果和经济效益的工程项目。

31 第七条 总公司直营、直属、控股参股企业承建的工程均可申报。

第八条 以下工程不列人评选范围：

（一）竣工后无法进行观感质量检查的被隐蔽工程或保密工程。

（二）由于设计、施工的原因存在质量隐患的工程。

（三）技术管理、质量保证等档案资料收集不齐全的工程。

（四）已申报并参加过“总公司优质工程”评选，但未能获奖的工程。

（五）已申报参加总公司海外优质工程评选的工程。

第三章 申报资格条件

第九条 申报参加“总公司优质工程”评选的工程项目，必须是工程局级优质精品工程项目，是具有国内外先进水平的优质工程。

第十条 申报“总公司优质工程”的工程项目，必须符合国家或专业部颁发的各类施工规范、质量检验评定的标准的要求。

（一）单位工程的主要分部工程质量必须是优良，分部工程优良率在80％以上；技术管理、质量保证档案资料必须准确齐全。

（二）住宅小区、建筑群工程项目，其所含单位工程质量必须全部合格，优良品率（按面积）不低于70％，技术管理、质量保证档案资料必须齐全。

第十一条 申报“总公司优质工程”的工程项目必须是上年度9月30日以前竣工验收并投人使用的工程。

第十二条 申报“总公司优质工程”的工程项目，应有地方省、市（或专业部门）质量监督部门及建设单位对申报总公司优质工程签署的具体意见。

第四章 等级划分及标准

第十三条“总公司优质工程”设金质奖和银质奖。技术管理、质量保证档案资料准确齐全，工程观感质量得分率在88％以上（含88％）为金质奖工

32 程的评选范围；工程观感质量得分率85％以上（含85％）为银质奖工程的评选范围。

第五章 申报程序

第十四条 申报单位必须认真填写“总公司优质工程申报表”，各工程局、各单位应对申报资料进行审查，签署对工程的具体意见和盖章，并出具申报函，由工程局（或各单位）统一向总公司企业协会推荐申报。

第十五条 申报材料

（一）申报表一式两份；

（二）有关工程概况和工程创优总结的文字材料一份；

（三）竣工工程质量核验等级证书一份（复印件）； ／血、了理谈丁映收环节一份 咱创性、，

第十六条“总公司优质工程”评选活动每年三月份受理申报，

四、

五、六月份组织检查和评选，四季度表彰。

第六章 评审机构

第十七条 总公司成立优质工程评审委员会，其中设主任委员1人，副主任委员2人，委员8～10人。评审委员由总公司企业协会副会长、秘书长、行业管理部主任和各工程局质量处长（质量部经理）担任。评审委员会办公室设在总公司企业协会行业管理部。

第七章 评选办法

第十八条 评审办公室对申报材料进行审查，凡不符合“总公司优质工程”评审办法要求的，取消申报资格。

第十九条 评审委员会聘请有关专家组成若干检查组分别对申报工程进行核验。

33 第二十条 对符合申报条件的项目逐个地进行建（构）筑物外观、专业、使用功能和技术管理质量保证档案资料的检查，必要时可实测实量。检查组按有关的工程质量检验评定标准打出观感分，详细记录检查结果，写出关于工程质量评价的结论意见，并对所检查工程质量进行讲评。

第二十一条 工程检查结束后，“总公司优质工程”评审委员会召开全体会议。检查组组长向评审委员会汇报被核验工程质量情况及小组的意见。评审委员会根据检查组汇报材料，对照有关规范、质量检验标准及有关规定，采取无记名投票方式进行表决，确定获奖工程。投票表决时实行一人一票制，金奖应得到到会评委三分之二以上的选票，银奖应得到到会评委二分之一以上的选票。评选结果形成书面意见并经总公司企业协会会长、秘书长会议审核通过后生效。

第八章 奖励办法

第二十二条 总公司根据评定的获奖等级，向获奖单位颁发“总公司优质工程”证书和奖牌，以资鼓励。

第二十三条 总公司企业协会将从获得总公司优质工程奖的项目中选拔、推荐合适的项目参加中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）的评选。

第九章 补充规定

第二十四条 申报资料中应附有创优总结，内容包括工程实施情况、创优措施、经验教训总结以及今后的预防措施。

第二十五条 为进一步规范施工现场CI形象，申报资料需附加 CI实施情况说明。凡经总公司CI小组或办事处CI小组验收并已CI达标的工程（85分以上），可提供验收结果。未经上述CI小组验收的工程，需准备CI档案资料，包括；CI实施策划书、施工各阶段CI展示照片和CI作总结，以备优质工程

34 评审组检查验收。

第二十六条 每项工程需交纳申报费，工程面积2万平方米以上交1000元，2万平方米以下交600元。

三、中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法

第一章 总 则

第一条 为推动我国建设工程质量水平的提高，决定在全行业开展创建国家优质工程评选活动，奖名定为中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）（以下称鲁班奖）。

第二条 鲁班奖是我国建筑行业工程质量的最高荣誉奖。评选对象为我国建筑施工企业在我国境内承包，已经建成并投入使用的各类工程，获奖单位分为主要承建单位和主要参建单位。鲁班奖的评选工作由中国建筑业协会组织实施。

第三条 鲁班奖工程经省、自治区、直辖市建筑业协会和国务院有关部门（总公司）建设协会责优推荐后进行评选，质量应达到国内一流水平。

第四条 鲁班奖每年评选一次，获奖工程数额为80个。获奖工程的类别原则上按下述比例掌握：公共建筑工程占获奖总数的45％；工业、交通、水利工程占35％；住宅工程占12％；市政园林工程占8％。

第二章 评选工程范围

第五条 公共建筑为3万座以上的体育场；5000座以上的体育馆；1500座以上（或多功能）的影剧院；300间以上客房的饭店、宾馆；建筑面积2万rn’以上的办公楼、写字楼、综合楼、营业楼、候机楼、铁路站房、教学楼、图书馆、地铁车站等。住宅工程为建筑面积5万m‘以上（含）的住宅小区或住宅小区组团；非住宅小区内的建筑面积为2万rn‘以上（含）的单体高层

35 住宅。

第六条 下列工程不列人评选工程范围：我国建筑施工企业承建的境外工程；境外企业在我国境内承包并进行施工管理的工程；竣工后被隐蔽难以检查的工程；保密工程；有质量隐患的工程；已参加过鲁班奖评选而未被评选上的工程。

第三章 申报条件

第七条 申报鲁班奖的工程应具备以下条件

（一）工程设计先进、合理，符合国家和行业设计标准、规范。

（二）工程施工符合国家和行业施工技术规范及有关技术标准要求，质量（包括土建和设备安装）优良，达到国内同类型工程先进水平。

（三）建设单位已对工程进行验收。

（四）工程竣工后经过一年以上的使用检验，没有发现质量问题和隐患。

（五）住宅小区工程除符合本条

（一）至

（四）款要求外，还应具备以下条件：1．小区总体设计符合城市规划和环境保护等有关标准、规定的要求；2．公共配套设施均已建成；3．所有单位工程质量全部达到优良。

（六）住宅工程应达到基本人住条件，且人住率在40％以上。

第八条 申报鲁班奖的主要承建单位，应具备以下条件：

（一）在安装工程为主体的工业建设项目中，承担了主要生产设备和管线、仪器、仪表的安装；在以土建工程为主体的

建单位应具备以下条件：

（一）与总承包企业签定了分包合同。

（二）完成的工作量占工程总量的10％以上。

（三）完成的单位工程或分部工程的质量全部达到优良。

第十条 两家以上建筑施工企业联合承包一项工程，并签定有联合承包合同，可以联合申报鲁班奖。住宅小区或小区组团如果由多家建筑施工企业共

36 同完成，应由完成工作量最多的企业申报。如果多家企业完成的工作量相同，可由小区开发单位申报。

第十一条 一家建筑施工企业在一年内只可申报一项鲁班奖工程。

第十二条 发生过重大质量事故，受到省、部级主管部门通报批评或资质降级处罚的建筑施工企业，三年内不允许申报鲁班奖。

第四章 申报程序

第十三条 国务院各有关部门（总公司）所属建筑施工企业向主管部门建设协会申报；申报鲁班奖的主要参建单位，由主要承建单位一同申报；国务院各有关部门（总公司）所属建筑施工企业申报的工程，应征求工程所在省、自治区、直辖市建筑业协会的意见；国务院各有关部门建设协会依据本办法对企业申报鲁班奖的有关资料进行审查（包括有无主要参建单位），并在《鲁班奖申报表》中签署对工程质量的具体评价意见，加盖公章，正式向中国建筑业协会推荐，推荐二项以上（含）工程时，应在有关文件中注明被推荐工程的次序；国务院各有关部门建设协会应在《鲁班奖申报表》中相应栏内签署对工程质量的具体意见，并加盖公章。

第十四条 中国建筑业协会依据本办法对被推荐工程的申报资料进行初审，并将没有通过初审的工程告知推荐单位。

第十五条 申报资料的内容和要求

（一）内容：1．申报资料总目录，并注名各种资料的份数；2．《鲁班奖申报表》一式两份；3．工程项目计划任务书的复印件1份；4．工程设计水平合理、先进的证明文件（原件）或证书复印件1份；5．工程概况和施工质量情况的文字资料一式两份；6．评选为省、部级优质工程或省、部范围内质量最优工程的证件复印件一份；7．工程竣工验收资料复印件一份；总承包合同或施工合同书复印件1份；9．主要参建单

37 位的分包合同和主要分部工程质量等级和验资料复印件各一份；10．反映工程概貌并附文字说明的工程各部位彩照和反转片各1份；11．有解说词的工程录象带一盒（或多媒体光盘）。

（二）要求：1．必须使用由中国建筑业协会统一印制的《鲁班奖申报表》，复印的《鲁班奖申报表》无效。表内签署意见的各栏，必须写明对工程质量的具体评价意见。对未签署具体评价意见的，视为无效；2．申报资料中提供的文件、证明和印章等必须清晰，容易辨认；3．申报资料必须准确、真实，并涵盖所申报工程的全部内容。资料中涉及建设地点、投资规模、建筑面积、结构类型、质量评定、工程性质和用途等数据和文字必须与工程一致。如有差异，要有相应的变更手续和文件说明；4．工程录象带的内容应包括：工程全貌，工程竣工后的各主要功能部位，工程施工中的基坑开挖、基础施工、结构施工、门窗安装、屋面防水、管线敷设、设备安装、室内外装修的质量水平介绍，以及能反映主要施工方法和体现新技术、新工艺、新材料、新设备的措施等。

第五章 工程复查

第十六条 被推荐工程经初审合格后进行现场复查。根据工程类别和数量，组织若干个复查小组。复查小组由专业技术人员4～5人组成，被查工程所属地区建筑业协会或部门建设协会选派1人配合工作。

第十七条 工程复查的内容和要求；

（一）听取承建单位对工程施工和质量的情况介绍。主要介绍工程特点、难点，施工技术及质量保证措施，各分部分项工程质量水平和质量评定结果。

（二）实地查验工程质量水平。凡是复查小组要求查看的工程内容和部位，都必须予以满足，不得以任何理由回避或拒绝。

（三）听取使用单位对工程质量的评价意见。复查小组与使用单位座谈时，主要承建单位和主要参建单位的有关人员应当回避。

（四）查阅工程有

38 关的内业资料：1．立项审批资料，包括工程立项报告、有关部门的审批文件、工程报建批复文件等（上述资料应是原件）2．全部技术与质量资料；3．全部管理资料。有关技术、质量和管理资料中，按照有关规定，应该是原件的必须提供原件。

（五）复查小组对工程复查的有关情况进行现场讲评。

（六）复查小组向评审委员会提交书面复查报告。

四、国家优质工程评审办法

第一章 申报要求

第一条 申报国家优质工程按申报表的内容填写，申报表要一式5份。每个项目应附工程彩色照片10张，（其中工程全貌1～2张，结构施工1～2张，主体设备安装照片1～2张，竣工后 2～4张，工程重要和独具特色的部位 2张以上），照片装人28.5cm X 24.5cm相册（自备）每张相片须附简要说明。

主体工程光盘（15min）一盘，包括工程全貌，施工阶段（包括基础、结构和设备安装）及主体工程的重要部位、施工技术、质量保证措施、工程特色及经济、社会效益等。其中民用市政工程必须有：外檐、屋面、地下室、卫生间、公共楼梯及消防疏散楼梯、电梯厅、走廊、主要功能的房间、管道井及吊顶内部、机电设备等，并应有一定的特写镜头。对于有玻璃幕墙或干挂石材的工程还应有幕墙的主要受力结点、石材打孔及挂件等关键部位的录像。

第二条 申报表统一在国家工程建设质量奖审定委员会办公室领取。

第三条 除申报表外，需装订申报资料一份，装订尺寸为BS纸规格，可以是复印件。其中装订顺序及内容如下： 1．省部级以上工程质量奖证明； 2．国家或省部级优秀设计证明；

39 3．国家或省部级重点工程立项文件；

4．工程报建批复文件（规划许可证、土地使用证、施工许可证）； 5·工程竣工验收证书；

6．工程质量监督部门对工程质量等级核验证书。

第二章 评选范围

第四条 国家优质工程必须是列人国家或省、自治区、直辖市及计划单列城市投资建 设计划的重点工程，正式报建并具有独立生产能力和使用功能的新建工程及国家立项投资 的大型技改工程。主要包括：

一、工业和国防军工大中型建设项目的主体建筑工程和主体设备安装工程。

评选的建筑工程必须包括工业设备安装；评选工业设备安装工程必须含有建筑工程。

大中型建设项目的划分标准，依据国家计委规定。

二、大中型交通、邮电工程，规模的划分标准，依据国家计委规定，对规模未明确的 工程，按下列要求进行；

1．大型公共建设工程的规模按以下规定：3万座以上的体育场；5000座以上的体育馆； 3000座以上的游泳馆；1500座以上（或多功能）的影剧院；300间以上客房的饭店、宾馆； 建筑面积2万rn‘以上的办公楼、写字楼、综合楼、营业楼、候机楼、铁路站房、教学楼、图书馆； 2．住宅小区工程。评选工程的规模为建筑面积10万m‘以上、共建公路设施设施配套、庭院绿化等已完成的住宅小区。

3．技改工程。由国家立项投资的大型技改工程，投资额应在1亿元人民币以上。

40 4．其他工程。未具体列出规模标准的工程，其建筑安装工作量应在8000万元以上。

5．对于施工工艺新颖，科技含量高，在国内有一定影响的工程，也可申报。

第五条 以下工程不列人评选范围：

一、国内外使、领馆工程；

二、由我国勘察设计与施工的对外经济援助工程；

三、外国和台、港、澳地区建筑施工企业总承包并进行施工管理的工程；

四、竣工后被隐蔽的工程或保密工程；

五、在原工程基础上进行改造的工程；

六、由于设计、施工原因存在质量隐患的工程。

第三章 评选条件

第六条 评选的国家优质工程金质奖的项目，一般应获得国家级优秀设计奖，评选的国家优质工程银质奖的项目，一般应获得国家级优秀设计或省、部级优秀设计。

从国外引进技术装置的工程项目和中外合资建设的工程项目，其国外设计部分，需经项目主管部门（各部门、省、自治区、直辖市或计划单列城市的主管部门）审定，确认达到了国际先进水平。

第七条 评选的国家优质工程，必须按照国家颁发的标准，“验评和核定工程质量。国家尚未颁发的标准可按行业标准进行验评和核定。

评选国家优质工程，如系一个单位工程项目，工程质量必须优良；如系多个单位工程组成，单位工程质量必须全部合格，主体工程必须达到优良。其中评选金质奖的项目，优良率达90％以上，评选银质奖的项目优良率达80％

41 以上。工程质量必须经过工程质量监督机构核定。

第八条 各部门主管的工业交通项目，不得超过概算（包括修正概算）和建设标准，在建设中没有发生过三级（含三级）以上重大事故。

第九条 评选的国家优质工程，必须按规定通过竣工验收，达到设计能力，并投人使用一年以上。

第十条 评选的国家优质工程，自竣工验收到申报的时限，大中型建设项目不超过五年，其他工程项目不超过三年。评选的国家优质工程工业安装项目观感得分必须在88分以上，其中民用市政工程观感得分必须在92分以上。

第十一条 住宅小区还应同时具备以下条件：

一、所有建设项目都按照标准小区的规划、设计要求全部建成，满足使用要求；

二、小区内各类房屋建筑的平面布置、立面造型以及配套设施等，都符合城市规划、设计和规范标准的要求；

三、小区的住宅建筑和公共配套设施的单位工程质量必须全部优良，其它基础配套设施的单位工程的施工质量优良。

第十二条 评选国家优质工程旨在鼓励直接进行工程施工的企业，所指的主要工程的总包企业、工程的主承建企业，一个工程由一个主要企业申报。

第十三条 国家优质工程申报程序：

一、各有关部门（总公司）所属施工企业向有关部门（总公司）协会申报，地区所属施工企业向省、自治区、直辖市协会申报。

二、各部1各地区、直辖市建设（建筑）企业协会根据施工企业申报材料进行审查，并应该分别征求工程用户和施工企业主管意见，有关部门（总公司）所属的施工企业申报属于各部门归口管理的专业性（包括市政）工程，

42 需征示有关部门（总公司）建筑主管或协会的意见。

三、各部门、各地区、直辖市建设（建筑）企轻业协会应在国优质工程申报表中签署对工程的具体意见并加盖公章，出具正式文件向国家工程建设质量奖审定委员会办公室申报。推荐两项（含）以上工程时，应在文件中说明推荐申报评选次序和具体意见。

第四章 评审组织和程序

第十四条 国家工程建设质量奖审定委员下设办公室，并设有原材、能源、农林水利、交通、化轻、民用与市政、机电与国防等专业工程专家组。

专业工程专家组员由国家工程建设质量奖审定委员会办公室推荐，国家工程建设质量奖审定委员会聘任。

第十五条 国家优质工程的评审工作，按下列程序进行：

一、国家工程建设质量奖审定委员会办公室负责审查《国家优质工程申报表》及申报材料，对符合申报评选条件的交专业工程专家组进行现场复查。

二、各专业工程专家组对所负责的专业工程项目，逐个到现场进行核验与评定，并写出复查报告，提出推荐意见。

第十六条 国家工程建设质量奖审定委员会根据《国家优质工程申报表》及专家组的复查报告及推荐意见进行评议，以无记名投票方式评出国家优质工程金质奖、银质奖。

43

第20篇：工程创优措施

第十章

工程创优措施 为实现本工程确保获得“深圳市优质工程金牛奖”，争创广东省优质样板工程的质量目标，总承包项目经理部将成立以项目经理为组长，总工程师、项目副经理、质量总监为副组长，各部门经理、质量责任工程师为组员的创优工作领导小组，具体领导、组织、部署、协调、落实创精品工程、获得深圳市优质工程金牛奖各项工作。具体从以下两个方面着手。 第一节 质量创优措施 1.质量目标分解 我们将质量创优目标层层分解，逐级制定创优计划，分级落实，质量创优目标的分解

目标级别 目标具体内容 省优质样板工程 一级目标 二级目标 深圳市优质工程金牛奖 安全文明施工优良工地 良满的足其深三级目标 要求1 它要求N 圳要市求优 分部、分项、检验批一次性验收合格；其它满足要求 四级目标 质量创优目标分解

2.质量创优计划 质量创优计划见下表： 632

序阶段 计划内容 号

1、建立相应的岗位责任制，并与有关人员签订质量目标责任状；

2、编制项目质量目标计划、“四新”应用计划、质量检验计划等；

3、确定创优控制点；

4、收集、学习本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集,，掌握各工序质量控制中的关键环节；施工准备

5、针对工程中可能出现的质量通病，组织编制预防措施；1 阶段

6、主动同省、市评优办、质监站、建筑业协会等沟通创优事宜；

7、主动加强对业主、监理、设计单位的创优宣传，尽早争取支持；

8、向质监站报送创优计划书；

9、在施工现场准备完毕后，邀请安全监督站对场地平面布局、围蔽、临时用电、给排水、办公和生活设施等进行施工准备评价。

1、开工一个月后或完成工程量15%时，邀请市安监站进行达标评价；

2、当主体结构施工完成至50%左右，邀请评优小组到场检查指导，确保本工程能被及时推荐；结构施工

3、随着施工进度，拍摄结构施工现场的照片来反映施工难度、新技2 阶段 术、新工艺；

4、申报省安全文明样板工程；

5、封顶时邀请安监站作安全施工评价；

1、安排第一次讲座，邀请评审专家到场指导；

2、对于影响建筑外观的材料，进货时严格执行“四验”（验规格、品种、质量、数量），“三把关”制度（材料供应人员把关，质量、装饰施工试验人员把关、施工操作者把关），杜绝不合格的材料进入现场。3 阶段

3、在外脚手架拆除前，进行装饰施工安全评价；

4、随着施工进度，拍摄结构施工现场的照片来反映施工难度、新技术、新工艺；

1、安排第二次创优讲座，邀请省建筑业协会、市建筑协会的有关专业人士到场指导省优良样板的创建注意事项；竣工收尾

2、工程竣工验收交付使用前，进行一次工程竣工评价；4 阶段

3、在规定日期内，填写好《深

1、及时邀请设计、使用单位、质量安全监督部门和工程所在地市建设行政主管部门签署对该项工程质量、安全的评定意见；

2、在报送深圳市优质样板工程申报资料前，组织在广东地区参加过省优质工程申报、评选的人员对申报资料进行模拟审查，提出问题，申报及评并及时落实解决；5 选阶段

3、在报送金牛奖申报资料前，组织参加过金牛奖复查、评审的专家对其进行内部审查；

4、在金牛奖现场复查前，组织进行一次工程施工和质量的情况介绍汇报演练。3.质量创优保证体系 质量创优保证体系是运用先进科学的管理模式，围绕既定质量创优目标制定的保 633

证质量达到既定创优要求的循环系统，由创优组织机构、创优组织流程等内容组成，质量创优保证体系的建立使得创优管理中分工明确、有章可循。 质量创优组织机构如下图所示，它的机构成员涵盖工程质量管理的各个方面。

企业总部主管部门 业主、监理 项目经理 政府项目专业经理 项目总工程师 质量管理经理 质 量监督商务合约部 质量管理部 技术管理圳市优质施工工程申报表》，按时申报； 部 物资设备 总包综合 部管理部 门协调管理部 总包专业项目部 业主直接分包项目部 各专业劳务作业队 质量创优组织机构图 质量创优组织流程见下图: 目标管理 前期准备 质量精品策划 创持优续组改过程监控 织进 细节管理 流未通过 阶段考核 通过 实现目标 质量创优组织流程图 4.主要分部分项工程质量通病防治措施 634

工程施工过程中，我司将重点开展各检验批、分项分部工程的质量通病防治工作，依据相关规定和要求，编制质量预控计划，采取有针对性的质量控制措施进行管理，确保施工质量始终处于受控状态中，创建精品工程。 序质量通病 预防措施 号

一、钢筋工程质量通病防治措施

1、竖向混凝土构件、剪力墙的模板支撑系统前，在现浇混凝土楼面上预埋Φ12的钢筋头或Φ48短管作为支点，间距不大于1m，并使斜支撑能与支点有牢固的连接，起到撑顶、反拉和调节垂直度的作用。

2、钢筋放样时注意主筋的排列，尽量减少竖向主筋因排列问题而产生的位移。

3、墙在距楼面标高500mm处，用不小于Φ12的水平钢筋，临时将竖向钢筋按排列逐一绑扎固定，再沿垂直于水平钢筋的方向，用16号铅丝在模板上或楼面钢筋上将水平筋加以固定，以此控制好竖向钢竖向钢筋筋的间距和排距，并能防止在下料和振捣时造成竖向钢筋偏位。1 偏位

4、混凝土的现场浇筑管理工作，认真进行技术交底，浇筑竖向混凝土构件、剪力墙混凝土时严禁将整车或整料斗的混凝土直接灌注到剪力墙内，不得随意冲撞构件的钢筋骨架，应先将混凝土卸在盘板上。再均匀下料，分层浇筑，分层振捣，这样既能保证混凝土的施工质量，又可防止撞偏钢筋骨架。

5、竖向钢筋的搭接、焊接和机械连接前应先搭好脚手架，在上部通过吊线，用钢管固定出上部的箍筋位臵，使接长的钢筋能准确地套在箍筋范围内，这样在脚手架上安装钢筋，绑扎箍筋，既安全，又能保证骨架不扭曲、不倾斜，还能提高工效。

1、下料切断尺寸不准：根据结构钢筋的所在部位和钢筋切断后的误差情况，确定调整或返工。2 钢筋加工

2、成型尺寸不准确，箍筋歪斜，外形误差超过质量标准允许值：对于I级钢筋只能进行一次重新调直和弯曲，其他级别钢筋不宜重新调直和反复弯曲。

1、骨架外形尺寸不准：绑扎时宜将多根钢筋端部对齐，防止绑扎时，某号钢筋偏离规定位臵及骨架扭曲弯形。

2、护层砂浆垫块厚度应准确，垫块间距应适宜，否则导致平板悬臂板面出现裂缝，导致构件露筋。钢筋安装时，受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求；纵向受力钢筋的连接方式应符合设计要求。 钢筋绑扎

3、骨架吊装入模时，应力求平稳，钢筋骨架用“扁担”起吊，吊点 3 与安装 应根据骨架外形预先确定，骨架各钢筋交点要绑扎牢固，必要时焊接牢固。

4、钢筋骨架绑扎完成后，会出现斜向一方，绑扎时铁线应绑成八字形。左右口绑扎发现箍筋遗漏、间距不对要及时调整好。

5、箍筋接头无错开放臵，绑扎前要检查；绑扎完成后再检查，若有错误应即纠正。

6、浇筑混凝土时，如发现受到侧压的钢筋位臵出现位移时，就及时 635

调整。

7、截面钢筋接头数量超过规范规定：骨架未绑扎前要检查钢筋对焊接头数量，如超出规范要求，要作调整才可绑扎成型。

二、模板工程质量通病防治措施

1、浇筑混凝土前，模板内的杂物应清理干净。

2、模必须有压脚板、斜撑，拉线通直后将梁侧钉固。梁底模板按规梁模板梁定起拱。对跨度不小于4m的现浇钢筋混凝土梁、板，其模板应按设身不平直、计要求起拱；当设计无具体要求时，起拱高度宜为跨度的 1 梁底不平1/1000~3/1000 及下挠、梁

3、模板的接缝不应漏浆；在浇筑混凝土前，木模板应浇水湿润，但侧模胀模 模板内不应有积水；

4、模板及其支架应具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承受浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载 局部胀模，造成墙内侧或外侧

1、采用在墙上留孔挑扁担木方法施工时(图15-9)，扁担木长度应不水泥砂浆小于墙厚加二倍梁高，圈梁侧模下口应夹紧墙面，斜撑与上口横档 2 挂墙；梁内钉牢，并拉通长直线，保持梁上口呈直线； 外侧不平，

2、采用钢管卡具组装模板时，如发现钢管卡具滑扣，应立即掉换。砌上段墙

3、圈梁木模板上口必须有临时撑头，保持梁上口宽度。时局部挑空 板模板板

1、模板厚度一致，搁栅木料要有足够的强度和刚度，搁栅面要平整。中部下挠， 3

2、要符合规定的保证项目要求。板底混凝

3、模按规范规定要求起拱。土面不平。

三、混凝土工程质量通病防治措施

1、与混凝土搅拌站加强联系，要求混凝土配料时严格控制配合比，经常检查，保证材料计量准确（可采用电子自动计量）。混凝土拌合均匀，颜色一致，其搅拌最短时间符合规范规定。

2、严格控制混凝土自由倾落高度不得超过2m（高抛混凝土除外），如超过，要采取串筒、溜槽等措施下料。

3、混凝土的振捣分层捣固，浇筑层的厚度不大于500mm。捣实混凝 1 蜂窝 土拌合物时，插入式振捣器移动间距不大于400mm；为保证上下层混凝土结合良好，振捣棒插入下层混凝土50mm，混凝土振捣时，必须掌握好每点的振捣时间。合适的振捣现象为：混凝土不再显著下沉，不再出现气泡。

4、浇筑混凝土时，经常观察模板，发现有模板位移，立即停止浇筑，并在混凝土初凝前修整完好。

1、模板表面清理干净，不得粘有干硬水泥砂浆等杂物，浇灌混凝土前，模板应浇水充分湿润，模板缝隙，应用油毡纸、腻子等堵严， 2 麻面 模扳应选用长效的隔离剂，涂刷均匀，不得漏刷。

2、混凝土应分层均匀振捣密实，至排除气泡为止。3 孔洞

1、在钢筋密集处，可采用细石混凝土浇筑，使混凝土充满模板间隙， 636

并认真振捣密实。

2、预留孔洞处在两侧同时下料。下部往往灌注不满，振捣不实，采取在侧面开口灌注的措施，振捣密实后再封好模板，然后往上灌注。

3、采用正确的振捣方法，严防漏振。a.插入式振捣器振捣棒与混凝土表面垂直或斜向振捣，即振捣棒与混凝土表面成一定角度，约40°～45°。b.振捣器插点均匀排列，可采用行列式或交错式顺序移动，不混用，以免漏振。每次移动距离不大于振捣棒作用半径的1.5倍。振捣器操作时快插慢拔。

4、控制好下料。要保证混凝土灌注时不产生离析，混凝土自由倾落高度不超过2m，大于2m时要用溜槽、串筒等下料。

5、防止砂、石中混有粘土块等杂物，发现混凝土中有杂物，及时清除。

6、加强施工技术管理和质量检查工作。

1、认真按施工验收规范要求处理施工缝及变形缝表面，接缝处锯屑、缝隙 泥土砖块等杂物应清理干净并洗净。

4 夹层

2、接缝处浇灌前应先浇50～100mm厚原配合比无石子砂浆，并加强接缝处混凝土的振捣密实。

1、灌注混凝土前，检查钢筋位臵和保护层厚度是否准确。

2、为保证混凝土保护层的厚度，要注意固定好垫块。一般每隔1m左右在钢筋上绑一个水泥砂浆垫块或塑料定型垫块。

3、钢筋较密集时，选配适当粒径的碎石。碎石最大粒径不得超过结构截面最小尺寸的1/4，同时不得大于钢筋净距的3/4。钢筋较密时， 5 露筋 可用细石混凝土浇筑。

4、为防止钢筋移位，严禁振捣棒撞击钢筋。

5、拆模时间要根据试块试验结果确定，防止过早拆模，碰坏棱角。

6、操作时不得踩踏钢筋，如钢筋有踩弯或脱扣者，及时调直，补扣绑好。

1、木模板在灌注混凝土前充分湿润，混凝土浇筑后认真浇水养护。

2、拆除钢筋混凝土结构承重模板时，混凝土具有足够的强度，表面及棱角才不会受到损坏。拆模时不能用力过猛过急，吊运时，严禁 6 缺棱掉角 模板撞击棱角。

3、加强成品保护，对于处在人多、运料等通道处的混凝土阳角，拆模后用槽钢等将阳角保护好，以免碰损。

1、严格按施工规范操作，灌筑混凝土后，应根据水平控制标志或弹表面 线用抹子找平、压光，终凝后浇水养护。 7 不平整

2、模板及其支撑体系应有足够的强度、刚度和稳定性。

3、混凝土强度达到1.2N/mm²以上，方可在已浇结构上走动。

1、加强商品混凝土供应单位的联系，协助其控制商品混凝土的质量。

2、水泥应有出厂合格证，新鲜无结块，水泥经复验合格才用；砂、强度不够石子粒径、级配、含泥量等应符合要求，严格控制混凝土配合比， 8 均质性差 保证计量准确，混凝土应按顺序拌制，保证搅拌时间和拌匀；采取有效防护措施防止混凝土早期受冻；按施工规范要求认真制作混凝土试块，并加强对试块的管理和养护。

四、砌体工程质量通病防治措施 637

砂浆强度低且不稳 1 加强现场管理，加强计量控制。 定。 低强度水泥砂浆尽量不用高强水泥配制，不用细砂，严格控砂浆和易性差，沉 2 制塑化材料的质量和掺量，加强砂浆拌制计划性，随拌随用，底结硬 灰桶中的砂浆经常翻拌、清底。 砌体组砌方法错误，砌墙面出现数皮砖同缝（通缝、对工人加强技术培训，严格按规范方法组砌，缺损砖应分散 3 直缝）、里外两张使用，少用半砖，禁用碎砖。 皮，影响砌体强度，降低结构整体性 认真检验砌块质量，特别是抗渗性能；加强灰缝砂浆饱满度砌块墙面及门窗框控制；杜绝墙体裂缝；门窗框周边嵌缝应在墙面抹灰前进行， 4 四周常出现渗水、而且要待固定门窗框铁脚的砂浆（或细石混凝土）达到一定漏水现象 强度后进行。 墙体留槎错误，接槎砂浆填塞不严，施工组织设计中应对留槎作统一考虑，严格按规范要求留槎， 5 影响接槎部位砌体对于施工洞所留槎，应加以保护和遮盖，防止运料车碰撞槎强度，降低结构整子。 体性。 砌块墙体易产生沿为减少收缩，砌块出池后应有足够的静臵时间（30～50d）；楼板的水平裂缝，清除砌块表面脱模剂及粉尘等；采用粘结力强、和易性较好底层窗台中部竖向 6 的砂浆砌筑，控制铺灰长度和灰缝厚度；设臵心柱、圈梁、裂缝，顶层两端角伸缩缝，在温度、收缩比较敏感的部位局部配臵水平钢筋；部阶梯形裂缝以及抹灰时，在不同界面交界处加挂钢丝网防止产生裂缝。 砌块周边裂缝等。 墙面灰缝不平直，游丁走缝，墙面凹凸不平，水平灰缝弯曲不平直，灰缝砌前应摆底，并根据砖的实际尺寸对灰缝进行调整；采用皮厚度不一致，出现数杆拉线砌筑，以砖的小面跟线，拉线长度（15～20m）超长 7 “螺丝”墙，垂直时，应加腰线；竖缝，每隔一定距离应弹墨线找齐，墨线用灰缝歪斜，灰缝宽线锤引测，每砌一步架用立线向上引伸，立线、水平线与线窄不匀，丁不压中锤应“三线归一”。 （丁砖未压在顺砖中部），墙面凹凸不平。 拉结钢筋被遗漏构造柱及接槎水平拉拉结筋应作为隐检项目对待，应加强检查，并填写检查记录结钢筋常被遗漏，存档。施工中，对所砌部位需要的配筋应一次备齐，以备检 8 或未按规定布臵，查有无遗漏。尽量采用点焊钢筋网片，适当增加灰缝厚度（以配筋砖缝砂浆不饱钢筋网片厚度上下各有2㎜保护层为宜。 满，露筋年久易锈。

9 层高实际高度与设保证配臵砌筑砂浆的原材料符合质量要求，并且控制铺灰厚 638

计高度的偏差超过度和长度；砌筑前应根据砌块、梁、板的尺寸和规格，计算允许偏差。 砌筑皮数，绘制皮数杆，砌筑时控制好每皮砌块的砌筑高度，对于原楼地面的标高误差，可在砌筑灰缝或圈梁、楼板找平层的允许误差内逐皮调整。

五、防水工程质量通病防治措施

1、严格按照钢筋混凝土预防质量通病的方法进行施工。选用表面光滑的模板，浇筑前把模板表面清理干净，并浇水使其充分湿润，脱模剂涂刷均匀，振捣混凝土要密实，防止混凝土出现蜂窝、孔洞、麻面，引起地下水渗漏。

2、墙板和底板，以及墙板和墙板之间的施工缝要留臵适当，施工缝内杂物清理干净，防止新旧混凝土之间形成夹层，使地下室外墙防水混地下水沿施工缝渗入。凝土结构渗漏

3、控制混凝土中的砂石含泥量不宜过大，养护及时，防止产 生干缩和温度裂缝，造成渗漏水。

4、认真清理预埋件表面的油污、杂质，对其周围混凝土要振 1 捣密实，防止埋件与混凝土黏结不严密而产生缝隙，致使地下水渗入。

5、穿墙管道设臵止水法兰盘，管道作认真处理，使周围混凝土与管道黏结严实，防止造成渗漏水。

1、控制结构的沉降，防止防水卷材因为不均匀沉降被撕裂而造成渗水。地下室外墙卷材防

2、卷材搭接接头宽度要够有足够的压力，搭接要严，防止搭水层渗漏 接处张口造成渗漏。

3、管道处的卷材与管道黏结要严实，防止出现张口翘边现象，地下水沿此处进入室内，产生渗漏。

1、严格控制地漏安装高度的偏差，使偏差控制在允许的范围内，防止地漏安装高出地面。卫生间积水

2、严格控制地面的坡度，使地面的平整度及坡向地漏的坡度符合要求，防止地面在地漏四周形成倒坡。

1、排水管甩口高度、大便器出口插入排水管的深度均要严格按照要求控制，蹲坑出口与排水管连接处要填抹严实。漏水 2

2、厕所地面防水处理要做好，防止上层渗漏水顺管道四周和墙缝流到下层房间。

1、管道甩口封堵要严，避免造成杂物掉入管道中；卫生器具和管道安装前先清除掉入管道内的杂物。 管道堵塞

2、管道坡度要负荷要求，防止出现倒坡，管道接口零件使用要对口，防止造成管道局部压力过大。

3、管网要进行闭水试验进行检查。

六、屋面工程质量通病防治措施 屋面漏水。屋面渗变形缝的泛水高度不应小于250mm，防水层应铺贴到变形缝两漏有一定的规律侧砌体的上部。变形缝内应填充聚苯乙烯泡沫塑料，上部填 1 性，容易发生渗漏放衬垫材料，并用卷材封盖；管道根部直径500mm范围内，的部位有屋面变形找平层应抹出高度不小于30mm的圆台；管道周围与找平层或缝、伸出屋面管道防水层之间应预留200×200mm凹槽，并用密封材料嵌填严密； 639

或雨水管穿过防水管道根部四周应增设附加层，宽度、高度均不小于300mm；管层处等 道上的防水层收头处应用金属箍紧固，并用密封材料封严。 混凝土刚性屋面裂

1、防水层必须分格。分格缝应设在现浇整体结构的支座处、缝一般分为结构裂屋面转折处、屋面与突出屋面结构交接处，纵横向间距不大缝、温度裂缝和施于6mm。 工裂缝三种。结构

2、防水层应按照设计规范要求进行施工。裂缝发生在屋面板

3、在混凝土浇筑之后，做好混凝土的保温保湿养护，缓缓降拼缝处，穿过防水温；采取长时间的养护，规定合理的拆模时间，延缓降温时 2 层并上下贯通，温间和速度，充分发挥混凝土的“应力松弛效应”； 混凝土在度裂缝是有规则的浇筑及静臵过程中，应采取措施防止产生裂缝。混凝土因沉通长的分布，比较降及干缩产生的非结构性的表面裂缝，应在混凝土终凝前予均匀；施工裂缝是以修整。 不规则的、长度不

4、对于结构裂缝应填充聚苯乙烯泡沫塑料，上部填放衬垫材等的断续裂缝 料，再进行防水层施工。

七、装修工程质量通病防治措施 序项目 质量通病 预防措施 号 倒泛水、积

1、冲筋未按设计要求找坡度；1 水

2、垫层时未做出规定坡度，在做面层时现找，无法满足要求。

1、标号不够或水灰比过大抹压遍数不够、养护期间过早进行砂浆表面起其他工序，使用过早等原因造成起砂；2 砂、起皮

2、浆铺设后，在抹压过程中撒干水泥面（而不是标准要求的水泥砂拌和料），未与砂浆很好地结合，造成起皮现象。水泥

1、未清理干净，未能洒水湿润透，影响面层与下一层的粘结砂浆面层空鼓、力，造成空鼓；楼地 3 有裂缝

2、素水泥浆不到位或未能随刷随抹灰，造成砂浆与素水泥浆面 结合层之间的粘结力不够，形成空鼓。

1、挑选合格产品，剔除不合格品；对厚薄不匀的地板，采用厚度调整办法，在板背抹砂浆调整板厚 。 板接缝高低 4

2、试铺时，浇浆应稍厚一些，板块正式定位后，用水平尺骑差偏大 缝搁臵在相邻板块上，边轻击压实，边观察接缝，直至板块平整为止。 涂料时应注意不漏刷，保持涂料乳胶漆的稠度，不可加水过 5 透底 多。 涂刷乳胶漆时应注意涂刷顺序，后一笔紧接前一笔和掌握后 6 接茬明显 间隔时间，大面涂刷时应劳动力足够。 涂料（乳胶漆）稠度要适中，排笔蘸涂料量要适当，多理多 7 刷纹明显 乳胶顺，防止刷纹过大。 漆墙 施工前应认真划好分色线，刷分色线时要靠放直尺，用力均 8 分色线不齐 匀，起落要轻，排笔蘸量要适当，从左向右刷。 涂刷带颜色的涂料时，配料要适合，保证独立面每遍用同一 9 色差 批涂料，并一次完成，保证颜色一致。

10 泛碱、起皮 墙面完全干燥，如工期急，可采用封底漆的做法。 11 顶棚吊顶板面高施工时应严格检查各吊点的紧挂程度，并拉线检查标高与平640

工程 差大 整度是否符合设计和施工规范要求。 骨架吊固不吊筋固定在结构上要拧紧螺丝，并控制好标高；顶棚内的管 12 牢 线，设备等不得固定在吊杆或龙骨骨架上。 罩面板分块施工时注意板块的规格，拉线找正，安装固定时保证平正对 13 间隙缝不直 直。 压缝条、压 14 边条不严密施工时拉线控制，固定牢固。平直 有门贴脸门在安装门窗前必须将墙面抹灰的灰饼、冲筋作好，以保证门 15 框安装后与窗安装位臵 抹灰面不平洞口预留尺 16 预留洞口时应严格按照控制线进行，保证洞口位臵准确。 寸不准 门窗门窗框安装施工严格按照施工规范要求设臵固定点和对预埋件进行检查 17 工程 不牢 牢固性。 门扇开启不安装时应注意调好门框的垂直线必须进行复查；检查铰链的 18 灵活 质量。 填充料不密 19 严格按照施工工序进行施工，严禁盲目施工。 实

八、通风与空调工程质量通病防治措施

1 铆钉脱落 增加责任心，铆后检查，按工艺正确操作，加长铆钉 风管法兰连用方尺找正，使法兰与直管棱垂直，管口、四边翻边量宽度 2 金属接不方 一致 风管管片压口前口要倒角，咬口重叠处翻边时铲平四角不应出现 3 法兰 制作 豁口 管件连接空 4 出现空洞用焊锡密封、堵严 洞 支、吊架不 5 刷油吊杆过增加责任心，制完后应及时刷油，吊杆截取时仔细核对标高。 长 支、吊架间 6 风管落实规范要求，安装完后认真复查有无间距过大现象 距过长 安装 法兰腰箍开 7 安装前仔细检查，发现问题及时调整 焊 螺丝漏穿或 8 增加责任心，法兰孔距应及时调整 不紧松动 帆布口过长 9 铆接帆布应拉直，对正铁皮条要压紧帆布不要漏卸 扭曲 修改风管铆 10 修改后应用密封胶堵严 钉孔未堵 风管 11 安装 垫料脱落 严格按工艺做，法兰表面应清洁 12 不涂密封胶 认真按规范操作 风机风机运转中应检查两皮带轮是否找正，并在一条中线上，或调整两皮带 13 安装 皮带滑下或轮的距离；如皮带过长应更换 641

产生跳动 风机产生与应检查叶轮重量是否对称或叶片上是否有附着物；双进通风 14 转速相辅的机应检查两侧进气量是否相等，如不等，可调节挡板，使两振动 侧进风口负压相等 通风机和电应检查地脚螺栓是否松动，机座是否紧固；与通风机相连的 15 动机整体振风管是否加支撑固定；柔性短管是否过紧 动 风机减震器应适当调整减震器的位臵，或检查减震器的底板是否同基础 16 所承受的压固定 力不均

九、管道与设备安装工程质量通病防治措施

1、管道介质与流向缺标示，阀门开关方向缺标志；

2、管道支架的螺孔采用气焊开孔的，周边粗糙；

3、设备安装的地脚螺栓露出螺帽的螺丝扣过长，有的长达70mm 管道

4、穿墙和楼板的管道未封堵或封堵不严；甚至没有设过墙管而将管道直与设 1 接埋入墙中，有的虽设臵了过墙套管，但口径过大或过小。有的穿楼板的备安套管过长或过短； 装

5、卫生器具安装位臵不精确，同一墙面的小便斗高低不一，有的钢架未刷面漆；

6、管道井内的管道标示不清，管道支架不垂直。5.质量创优细部处理及细部做法 5.1.用皮数杆控制柱箍筋位臵和间距，并作为绑扎固定检查验收的依据，见下图。

皮数杆 柱箍筋皮数杆

5.2.墙体钢筋绑扎时设臵水平、竖向梯格筋，以控制保护层厚度、截面尺寸和钢筋位移，梯格筋端部刷防锈漆，见下图：

642

刷防锈墙体水平、竖向梯格筋 5.3.柱子钢筋绑扎时设臵外臵式箍筋框，以控制纵筋间距、保护层厚度、截面尺寸和钢筋位移等，见下图： 外臵式箍筋框 5.4.为保证柱子垂直度、表面平整度等指标，柱子采用18mm厚木夹板。见下图： 柱子模板5.5.为保证地下室弧形墙的弧度、垂直度、表面平整度等指标，加快施工进度，局部采用可伸缩弧形模板，见下图： 643

弧形可伸缩模板 5.6.为保证外墙竖向连接处接缝严密，避免“凸台”、“凹槎”现象，在底层墙体临近顶板处预埋穿墙螺栓，设计外墙模板小挑架，见下图： 外墙模板通长木方 顶板小挑架穿墙螺栓外墙外墙模板竖向接缝处理 5.7.为防治顶板、墙体阴角处漏浆，支设顶板模板时，在龙骨侧面靠墙处(或顶板侧模靠墙处)粘贴海绵条，见下图：

3~4mm剔除混凝土剩5mm顶板墙体混凝土施顶板模板工高度为顶板木方低皮+30mm墙体5mm厚海面条,粘贴在胶合板上。顶板阴角防漏浆处理 5.8.梁底模板留臵清扫口，浇注砼前用鼓风机吹出残留在梁内的锯末、杂物，见下图： 644

梁底清扫口

小型鼓风梁底清扫口及清理措施 5.9.楼板水电洞口采用预制整体定型模板预留，严禁事后开凿，见下图所示：

楼板水电洞口预留 5.10.管井内各种管道的安装时，用不同颜色加以标识，U形卡使用圆钢套塑料软管，做法见下图： 管道颜色区分标识 5.11.地漏、落水口处面砖作细部切割均布处理，管道底部做成锥体形状，美观大方，做法见下图： 645

地漏、落水口细部处理 6.质量创优控制点设臵一览表 根据质量管理各阶段需要控制的环节，制定本工程如下表所示的质量控制点。 质量控制点设臵一览表 控控制 制控制要点 责任人 控制内容 控制依据 见证 过程 环节 专业工图纸资料是否齐全、是否图纸、技术图纸自审 自审记录 程师 满足施工 文件 设专业工图纸、技术计设计交底 了解设计意图提出问题 设计交底记录 程师 文件 交 对图纸的完整性、准确底 专业工图纸、技术图纸会审 性、合法性、可行性、进图纸会审记录 程师 文件 行会审 施 制施工组织设项目总编制施工组织设计并报批准的施工组图纸、规范 工 定计 工 业主、监理审批 织设计 准 工备 艺专业工编制施工组织设计并报施工方案 图纸、规范 施工方案 过 文 程师 业主、监理审批 程 件 项目班项目班子配项目经项目管理文懂业务、懂技术、会管理 任命文件 子备 理 件 建 设 现施工平面 副经理水线、电线、临设、材料施工总平面按平面规划布 646

场及 堆放、工程测量定位 规划 臵临设、材料、布 计划协机具堆放场地 臵 调部 材合同预料算部 机项目提出需物资设批准材料机具编制、审核、报批 图纸、定额 具用量计划 备部 计划 准 机电安备 装部 核对规格型号、检查配件供货清、产设备开箱检专业工材是否齐全、随机文件是否材料验收单 程师 品说明书 查 料齐全 选 物资设备部审核质保书、用 专业工材料验收 清查数量、检验外观质材料预算 材料验收登记 及程师 量、检验和试验 验物资设设备材料计收 材料保管 分类存放、进帐、立卡 进料单 备部 划 材料物资设核对名称、规格、型号、材料发放 材料预算 领料单 发 备部 材质、合格证书 放 开工确认施工条项目经三通一平、人员上岗设备批准的开工报施工文件 报 件 理 材料、机具进场 告 告 技术各工种技术专业工图纸、评定图纸规范、操作规程 交底记录 交 交底 程师 标准 底 分包适应本工程项目经劳务合同、总技术水平、人员素质 施工业绩 选 施工 理 分包合同 择 测复核±0.00以下柱轴线，业主、设计量轴线、标高测量工对±0.00以上工程测量院提供的有测量定位记录 定 控制 程师 定位 关图纸 位 施 钢筋原材料复试，对焊接设计图纸、工 土建工头检验下料长度、弯钩尺有关规范、质检评定表 钢筋制作 钢程师 过 筋寸 钢筋翻样图 程 工 设计图纸有土建工接头位臵、钢筋规格、型质检评定表、程 钢筋绑扎 关图集、规程师 号、绑扎牢固 隐蔽验收记录 范 模模板支设 土建工模板尺寸、垂直度、平整设计图纸、自检记录隐蔽 647 板程师 度、加固情况 施工方案 验 工 施工日记混土建工程 模板拆除 拆除时间模板清理修整 凝土试块强施工日记 程师 度 砌砌块质量、墙体中线位空心加气砼块土建工臵、垂直度、砂浆灰缝饱设计图纸、砌块墙体砌质检评定表 墙 程师 满度、标号、梁底塞缝、有关规范 筑 体 构造柱圈梁 装装饰材料选用报验、装饰施工方案、修装饰工程施装饰工施工方案、平整度、观感，施工图纸、质检评定表 工 工质量 程师 线条、细部处理 规范 程 门木门、铝合窗装饰工成品半成品质量、安装位设计图纸、金窗及钢门质检评定表 工 程师 臵、框边塞缝、框体牢固 规范要求 窗安装 程 楼地各种地面面土建工设计图纸、面楼面标高，面层平整度 质检评定表 层质量 程师 规范要求 工程 回回填土的平土质情况、土的干容重、土建工设计图纸、土壤环刀取样填整度、密实含水率、土的平整度、标程师 规范要求 试验报告 土 度、标高 高控制 设计设计变更合专业工确认下达执行设计变更批准后设计变设计变更单 变 理 程师 的合理性 更通知单 更 材料材料代用合总工程材料代用通变更后的材料代用文件，申请审批 代 理 师 知单 预算 用 隐蔽专业工分项工程 隐蔽内容、质量标准 图纸规范 隐蔽工程记录 验 程师 收 质量管保证、基本、允许偏差项分项工程 验评标准 验评记录 理经理 目 质交 量质量管工 分部工程 各分项工程资料 验评标准 验评记录 验 评 理经理 收 定 项目总单位工程 所含分部资料、观感 验评标准 验评记录 过 工 程 最最终检验和项目经图纸、规范 交工前的各项工作 各种检验资料 终试验 理 标准、合同

648

检项目总验工 和试验 成项目经品成品保护措理 竣工工程作好看守，保护成品无损坏、图纸和合同 保 施得力 项目总措施，确保美观 污染 护 工 总工程资师 图纸、规范料资料整理齐专业工所有质保 资料、技术管理标准档案馆各种见证资料 整 全 程师 资料、验评资料齐全 有关文件 理 技术质量部 工项目经交工验收记程理等组组织工程交工、文件资料办理交工 图纸合同 录、竣工验收交 成交工归档、办理移交手续 证明书 工 小组 工质量情况 项目经了解用户意见，提出组织 整改报告 程理 实施 回 项目总访 工 料具盘料具、盘点物资设对未用完的材料和设备材料对帐单 材料盘点报表 点清理 备部 清退出场 清 理 竣工商务合按图纸、合同、变更、材竣工决算 合同 竣工决算书 决 约部 料代用等依据进行决算 算 第二节 安全文明施工创优措施 1.对工程安全创优的认识 《广东省建筑安全文明施工样板工地评选办法》及相关文件的关键内容见下表： 序号 项目 关关键内容 注

1、未发生安全生产事故 ● 具备评为 安全确保省

2、不违反基本建设程序的工程 ★ 1 优良样板工

3、安全机构及相关人

员资质配备齐全、特殊工种证件齐 649

全等符合安全文明施工规定 地

4、申报工程没有受过有关主管部门通报批评或处罚，且★ 没有拖欠工人工资的 由省建设厅组织每年组织评审一次，并将评审结果公布全省。

1、推荐申报： 每年由工程建设项目所在地区（部门）建设局以推荐的方式，向省建设厅申报评审。推荐工程名单及安全评价资料由各市建委（建设局）报送省建筑安全文明施工样板工地评选委员会办公室，逾期申报或资料不完善不予受理。

2、检查、抽查： 省建筑安全文明施工样板工地评选委员会组织专家对申 2 评选程序 ● 报项目进行检查，并将检查情况记录在案，同期也随机抽检在建的其他工程项目，以全面掌握各地区（部门）安全生产和文明施工的总体状况。

3、评审： 省建设厅根据申报项目的检查记录、安全评价书、安全事故报表和环保、城监部门的反馈意见，评出本年度省双优工地，

4、次年召开表彰大会， 颁发“广东省建筑安全文明施工样板工地”的荣誉证书、奖牌，并在有关省级报刊上公告名单。 说明 ☆ 非关注(含不适合本项目)

★ 关注 ● 重点关注 2.安全文明创优的措施 2.1.建立覆盖各专业分包商的安全文明创优组织机构，明确职责分工及奖惩措施,安全创优管理机构； 2.2.超前计划，细化分解创优目标，逐条落实。

具体安全创优管理机构见下图： 650

企业总部主管部门 业主、监理 项目经理

政项目专业经理 项目总工程师 安全总监 府安全监督部商务 物资设备 安全环总包协调门合约部 管理部 境管理管理部 部 专业项目经理部 专业工程分包作 业 班 组 3.安全文明创优计划一览表

序号 计划工作内容 阶段

1、建立相应的岗位责任制，并与有关人员签订安全管理目标责任状；

2、主动同城市管理综合执法支队、安全监督站、建筑业联合会等沟施工准通创优事宜；1 备阶段

3、在施工现场准备完毕后，邀请安全监督站对场地平面布局、围蔽、临时用电、给排水、办公和生活设施等进行施工准备评价。

1、开工一个月后或完成工程量15%时，邀请安监站进行达标评价；

2、随着施工进度，拍摄至少40张反映安全防护、文明施工的照片和约10分钟的录像；

3、地下室施工时同，向安监站、市建设局申报安全文明样板工程 施工阶

4、地下室邀请安监站和市建设局作安全检查评价（评优前至少检查 2 段 两次）；

5、检查结果出来后，向安监站、市建设局确认已向省评优办呈报资料。

6、做好迎接检查的各项准备工作，

7、迎接检查，确保获得省安全文明样板工地称号 收尾及长久保持良好的施工工，在工程竣工验收交付使用前，进行一次工检查阶程竣工评价； 3 段 651

《工程创优监理个人先进事迹.doc》

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