推荐第1篇：重点项目推进工作方案
重点项目推进工作方案
为了认真贯彻落实省委、省政府“3341”项目工程，按照区委、区政府的总体部署，推进全局项目建设，进一步加快我局重点项目建设步伐，促进我区经济平稳较快增长，根据区委、区政府工作部署，特制定本工作方案。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以项目建设作支撑，以增加固定资产投资、拉动经济增长为目的，以领导联系和责任单位负责制、目标责任制、考核奖惩制为手段，按照“一个项目、一个联系领导、一个责任单位、一个工作班子、一个倒排工期表、一揽子抓到底”原则，狠抓项目报批、征地拆迁、资金落实和建设进度，快速推进全县重点项目建设，推动昭平科学发展突破发展，促进我县经济平稳较快增长。
二、工作措施
(一)成立领导组织机构，完善重点项目推进运行机制。为加强组织领导，我局成立了重点项目建设指挥部，由局长陈国裕任指挥长，副局长曹世雄任副指挥长，指挥部下设办公室、督查组、项目办，负责组织协调解决全局重点项目推进过程中涉及的重大事项或问题；总结宣传重点项目推进过程中的成功经验和创新方法，结合责任目标任务考评各项目实施单位、各项目责任人在重点项目建设中的绩效，确保项目按计划组织实施。
(二)强化工作目标管理。按照“一个项目、一个联系领导、一个责任单位、一个工作班子、一个倒排工期表、一揽子抓到底”原则，科学制定倒排工期表，明确各重点项目年度工作目标任务，详细分解下达到联系领导和项目责任单位，并由教育局与项目实施负责人签订责任状。
(三)明确工作责任分工
1、项目实施单位(业主)工作职责:负责报批材料准备、工程设计、资金筹措等前期工作，抓紧完善各种手续，加快施工现场准备工作，争取项目早日开工；协调施工队伍合理安排并加快施工进度，对项目资金筹措、招标投标、工程质量、生产安全等方面负全责;及时向联系领导和责任单位汇报项目进展情况及项目建设过程中遇到的困难和问题，主动配合有关部门解决好影响项目建设进度的问题，确保项目顺利实施。
2、项目联系领导工作职责:高度重视重点项目建设，充分发挥领导牵头联系作用，把联系项目作为职责内的一项重要工作来抓，对所联系的重点项目跟踪服务工作负总责;经常深入在建项目现场督促指导，每月不少于两次，做好所联系项目涉及县有关职能部门的协调沟通工作;指导督促项目责任单位按期完成跟踪服务目标任务。工作目标进度差距太大的，应及时向指挥长进行汇报和沟通。
3、项目责任单位工作职责:项目责任单位的主要领导对所联系的重点项目的跟踪服务推进工作负直接责任;成立工作班子，落实专人负责，及时掌握项目动态，及时发现和解决项目推进中的具体问题;主动和项目实施单位(业主)衔接，制定详细的项目推进工作方案和倒排工期表，主动联系项目实施单位;对计划新开工的项目，负责督促指导实施单位办理立项(核准、备案)、用地、环评、规划选址、安全及节能等备项手续，负责提出征地拆迁计划报征地拆迁工作组，并报局项目工程指挥部备案；对续建项目，每月至少两次深入项目施工现场，了解工程进展情况、形象进度和建设过程中存在的困难和问题，并督促实施单位在保质量保安全的前提下加快施工进度，形成更多的投资量；对开展前期工作项目，负责项目业主选择、资金落实和规划编制或立项(核准、备案)、土地预审、建设规划、环保、水保等前期批大(材料)的跟踪落实工作；主动指导、协调、解决重点项目建设过程中遇到的有关问题，确保项目建设的顺利进行；对新开工项目要随时向项目联系领导汇报推进项目建设过程中的重大情况，在每月20日前将所联系的重点项目实施情况进行一次小结，并将工作小结形成书面材料报局项目指挥部。目标进度差距太大的，应主动向项目联系领导进行汇报。
(四)建立信息月报制度。一是各项目责任单位必须在每月20日前将负责的重点项目上月实施情况(报表)上报局项目指挥部办公室；二是局项目指挥部办公室在每月20日前将各项目实施情况进行汇总，以简报的形式通报给项目包抓领导及各成员单位。 (五)切实强化项目服务。各项目联系领导、项目责任单位要按照职责分工，围绕重点项目积极推行 “首问负责制”、“限时办结制”、“责任追究制”等制度。凡涉及多个部门且难以解决的问题，由项目联系领导牵头组织召开会议协调解决，重大问题要及时向指挥部汇报。项目联系领导要精心组织，合理调度，注重协调，经常督促检查项目责任单位工作落实情况，及时协调解决项目建设过程中遇到的重大问题。项目责任单位要在做好日常工作的同时，深入所联系的重点项目一线，实地了解项目进展情况，掌握第一手资料，全力以赴做好跟踪服务工作，及时帮助项目实施单位(业主)解决重点项目在推进过程中遇到的各种困难和问题。各行政审批职能部门，必须限时为项目业主办结审批、核准、备案工作，严禁拖延、推诿。
(六)切实强化督查奖惩。督查组要创新督查机制，对重点项目开展定期和不定期督查，积极做好协调工作。对项推进不力的责任单位，及时下达督办文，责令其限期整改；对领导现场办公会研究决定的事项和倒排工期表中规定完的任务时限要及时跟踪督办，并将督办落实情况以书面形式呈送指挥长、项目联系领导和责任单位。要建立和完善项目建设奖惩责任制度，考核和奖惩。
(七)实行跟踪宣传报道制度。指挥部办公室要充分发挥新闻宣传服务经济建设的职能和作用，加强对重点项目建设情况的宣传，组织策划一些有份量、有深度的系列报道、专栏报道，及时报道项目进展情况，宣传先进典型，曝光环境不优、服务不到位的问题，形成良好的舆论氛围。各新闻媒体分工负责。在宣传报道中，新闻宣传部门要注意统筹安排，突出重点，对长期性重点工作，把握好节奏和力度，保持连续性，确保不间断；对阶段性的现场办公会议、调度会议、现场观摩会议的宣传，注意集中力量，全程跟踪报道，保证相互之间衔接，确保宣传报道的效果。要在总结经验的基础上，提前准备，提前策划，力争在内容和形式上有所创新。
(八)各项目学校要相应成立重点项目推进工作相应机构和制定实施方案，负责学校内的区级层面统筹推进项目和本学校层面统筹推进项目的管理工作。
推荐第2篇：重点项目推进工作方案
重点项目推进工作方案
为了全面贯彻落实科学发展观，按照市委“四大突破”的总体部署，推进“三区两带”建设，进一步加快我县重点项目建设步伐，促进我县经济平稳较快增长，根据县委、县政府工作部署，特制定本工作方案。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以项目建设作支撑，以增加固定资产投资、拉动经济增长为目的，以领导联系和责任单位负责制、目标责任制、考核奖惩制为手段，按照“一个项目、一个联系领导、一个责任单位、一个工作班子、一个倒排工期表、一揽子抓到底”原则，狠抓项目报批、征地拆迁、资金落实和建设进度，快速推进全县重点项目建设，推动昭平科学发展突破发展，促进我县经济平稳较快增长。
二、工作措施
(一)成立领导组织机构，完善重点项目推进运行机制。
为加强组织领导，县委、县人民政府成立昭平县重点项目建设指挥部(简称“百项工程”指挥部)，由县委书记刘中奇、县长陈有辉任总指挥长，县委常委、常务副县长黄明献任副总指挥长，指挥部下设办公室、督查组以及交通项目、工业项目、城建项目、旅游项目、农业项目、社会事业项目和征地拆迁共七个分指挥部，负责组织协调解决全县重点项目推进过程中涉及的重大事项或问题；总结宣传重点项目推进过程中的成功经验和创新方法，结合责任目标任务考评各乡镇、各有关部门、各项目责任人在重点项目建设中的绩效，确保项目按计划组织实施。指挥部下设工作机构的工作人员年度考核由指挥部直接评议，不参加原单位的年终考评。经指挥部评议不合格的，由指挥部遣返原单位，并记入本人档案。
(二)强化工作目标管理。按照“一个项目、一个联系领导、一个责任单位、一个工作班子、一个倒排工期表、一揽子抓到底”原则，科学制定倒排工期表，明确各重点项目年度工作目标任务，详细分解下达到联系领导和项目责任单位，并由县委、县人民政府与项目联系领导签订责任状。
(三)明确工作责任分工
1、项目实施单位(业主)工作职责:负责报批材料准备、工程设计、资金筹措等前期工作，抓紧完善各种手续，加快施工现场准备工作，争取项目早日开工；协调施工队伍合理安排并加快施工进度，对项目资金筹措、招标投标、工程质量、生产安全等方面负全责;及时向联系领导和责任单位汇报项目进展情况及项目建设过程中遇到的困难和问题，主动配合有关部门解决好影响项目建设进度的问题，确保项目顺利实施。
2、项目联系领导工作职责:高度重视重点项目建设，充分发挥领导牵头联系作用，把联系项目作为职责内的一项重要工作来抓，对所联系的重点项目跟踪服务工作负总责;经常深入在建项目现场督促指导，每月不少于两次，做好所联系项目涉及县有关职能部门的协调沟通工作;指导督促项目责任单位按期完成跟踪服务目标任务。工作目标进度差距太大的，应及时向指挥长进行汇报和沟通。对项目实施单位(业主)或责任单位反映的问题，尤其是相关行政审批职能部门不配合或不按要求履行职责导致延误项目推进的，联系领导可以直接问责相关部门领导，有必要时直接向指挥长如实汇报，提出干部使用的建议。
3、项目责任单位工作职责:项目责任单位的主要领导对所联系的重点项目的跟踪服务推进工作负直接责任;成立工作班子，落实专人负责，及时掌握项目动态，及时发现和解决项目推进中的具体问题;主动和项目实施单位(业主)衔接，制定详细的项目推进工作方案和倒排工期表，主动联系项目实施单位;对计划新开工的项目，负责督促指导实施单位办理立项(核准、备案)、用地、环评、规划选址、安全及节能等备项手续，负责提出征地拆迁计划报征地拆迁工作组，并报县“百项工程”指挥部备案；对续建项目，每月至少两次深入项目施工现场，了解工程进展情况、形象进度和建设过程中存在的困难和问题，并督促实施单位在保质量保安全的前提下加快施工进度，形成更多的投资量；对开展前期工作项目，负责项目业主选择、资金落实和规划编制或立项(核准、备案)、土地预审、建设规划、环保、水保等前期批大(材料)的跟踪落实工作；主动指导、协调、解决重点项目建设过程中遇到的有关问题，确保项目建设的顺利进行；对新开工项目要随时向项目联系领导汇报推进项目建设过程中的重大情况，在每月3日前将所联系的重点项目实施情况进行一次小结，并将工作小结形成书面材料报县“百项工程”指挥部。目标进度差距太大的，应主动向项目联系领导进行汇报。 (四)实行项目滚动管理制度。对列入当年新开工重点项目，由于客观原因难以在年内开工的，如前期工作无实质性进展、由于市场的原因业主放弃或缓建、建设资金最终落实不了或其它原因造成年内难以开工的，且项目责任单位谋划有另一个总投资500万元以上(乡镇层面的为总投资100万元以上)的年内具备开工条件的项目补充为当年跟踪服务新开工项目，项目责任单位(乡镇层面的总投资100万元以上的项目为乡镇人民政府)可按程序报县“百项工程”指挥部批准后进行更换，新增的新开工项目作为当年跟踪服务重点项目，调减的重点项目不再作为当年度重点项目考核。
(五)建立信息月报制度。一是各项目责任单位必须在每月3日前将负责的重点项目上月实施情况(报表)上报县“百项工程”指挥部办公室；二是县“百项工程”指挥部办公室在每月5日前将各项目实施情况进行汇总，以简报的形式通报给县“百项工程”指挥部领导及各成员单位。
(六)切实强化项目服务。各项目联系领导、项目责任单位要按照职责分工，围绕重点项目积极推行 “首问负责制”、“限时办结制”、“责任追究制”等制度。凡涉及多个部门且难以解决的问题，由项目联系领导牵头组织召开会议协调解决，重大问题要及时向指挥部汇报。项目联系领导要精心组织，合理调度，注重协调，经常督促检查项目责任单位工作落实情况，及时协调解决项目建设过程中遇到的重大问题。项目责任单位要在做好日常工作的同时，深入所联系的重点项目一线，实地了解项目进展情况，掌握第一手资料，全力以赴做好跟踪服务工作，及时帮助项目实施单位(业主)解决重点项目在推进过程中遇到的各种困难和问题。各行政审批职能部门，必须限时为项目业主办结审批、核准、备案工作，严禁拖延、推诿。
(七)切实强化督查奖惩。督查组要创新督查机制，对点项目开展定期和不定期督查，积极做好协调工作。对项推进不力的责任单位，及时下达督办文，责令其限期整改；对领导现场办公会研究决定的事项和倒排工期表中规定完的任务时限要及时跟踪督办，并将督办落实情况以书面形式呈送指挥长、项目联系领导和责任单位，每月编印一期《重点项目督查通报》。要建立和完善项目建设奖惩责任制度，考核和奖惩。组织等部门要将重点项可推进与干部选拔紧密结合起来。把参与重点项目推进情况作为干部选拔、职务级别调整及培训、奖惩的重要依据，对在重点项目推进中贡献突出、表现优异的，要大张旗鼓地进行宣传表彰和奖励，符合条件的及时列为后备干部，成熟的进行提拔重用，特别优秀的破格提拔使用；对在项目推进中责任心不强、工作不力的，要及时通报批评以诫勉；对严重贻误工作、造成重大不良影响的，要根据不同情况，改任非领导职务、调离、降职或撤职，并按照规定追究相应的责任。县级层面统筹推进重点项目推进重点项目推进任务考核及奖惩办法另行制定。
(八)实行跟踪宣传报道制度。指挥部办公室要充分发挥新闻宣传服务经济建设的职能和作用，加强对重点项目建设情况的宣传，组织策划一些有份量、有深度的系列报道、专栏报道，及时报道项目进展情况，宣传先进典型，曝光环境不优、服务不到位的问题，形成良好的舆论氛围。各新闻媒体分工负责。在宣传报道中，新闻宣传部门要注意统筹安排，突出重点，对长期性重点工作，把握好节奏和力度，保持连续性，确保不间断；对阶段性的现场办公会议、调度会议、现场观摩会议的宣传，注意集中力量，全程跟踪报道，保证相互之间衔接，确保宣传报道的效果。要在总结经验的基础上，提前准备，提前策划，力争在内容和形式上有所创新。
(九)各乡镇要相应成立重点项目推进工作相应机构和制定实施方案，负责本乡镇内的县级层面统筹推进项目和本乡镇层面统筹推进项目的管理工作。
推荐第3篇：重点项目推进汇报
XXX镇重点项目建设推进情况汇报
自全县点项目建设推进会后，我镇行动迅速，采取超常规措施，全力推进重点项目建设，取得了一定成效。根据会议安排，我就我镇重点项目建设情况汇报如下：
一、认真贯彻落实县重点项目推进会议精神，及时组建工作机构
（一）强化领导，全面落实重点项目责任制。及时召开镇重点项目建设攻坚动员大会，成立了由镇主要领导任组长，工业、交通、国土、旅游、农业、社会事业等部门分管领导为副组长的2011年重点项目建设领导组，并设立综合协调办公室。进一步完善镇党委领导班子项目责任联系制度和有关部门的责任制，所有项目的跟踪服务和推进职责都有落实到具体单位、个人，务求使项目按计划开工，按进度推进，按倒排工期建成投产
（二）加大综合协调工作力度，加快推进项目建设。制定下发了2011年重点项目推进工作方案，坚持每周听取重点项目建设汇报，要求各项目责任单位汇报项目进展、资金到位、完成投资额、存在的问题等情况，分析研究重大项目进展情况，解决项目建设过程中存在的问题，加快项目建设。
（三）多渠道筹措资金，保障项目顺利推进。坚持“政府引导、市场运作、业主为主”的原则，不断完善投资和项目建设机制。加大招商引资力度，采取小分队招商、以商招商等办法，提高招商效果。用好项目吸引银行信贷支持和民间资本的投入，选准方向争取上级资金支持，严格项目和资金管理，确保项目资金发挥最大作用。
（四）加大宣传力度，营造浓厚氛围。采取多种形式的宣传方式，重点加强征地、拆迁安置、补偿标准、养老保险等相关政策措施的宣传，提高群众大局意识，积极配合支持项目建设。目前，已在省道路口、项目集中点树立的户外宣传牌和标语。
（五）加强项目跟踪督查，确保项目扎实推进。重点项目联系责任人经常下到项目建设一线，督查各项目的建设推进工作，协调解决项目建设过程中存在的困难和问题，督促各项目业主和服务单位按项目投资计划开工建设。
二、2011年我镇500万元以上项目目推进情况：
1、新建项目情况：全镇今年新建项目7个，目前，38呈桥木竹加工、观音桥加油站、新世纪建材、蒲藤坑变电站等4个项目相继开工建设，投入建设资金1274万元。38号桥木竹加工项目正在开展土地征用，观音桥加油站建设已完成土地征用，新世纪建材完成11亩土地征用，正在建设厂房和生产线，蒲藤坑变电站主体工程将进完工。
2、续建项目情况：我镇有3个续建项目，其中三和塑胶扩建正在和农户协调土地征用，同时积极联系生产设备采购增填，天奈工贸扩建场所将于5月底接手，正在联系设备采购和场房修建。续建项目完成投资527万元。亨旺矿业生产线和尾砂处理项目，由于受土地规划影响，扩建工作进展缓慢。
三、服务全县重点项目情况： 绩宁高速公路建设：完成土地征用补偿费发放
万元，新征高速公路建设两处共10亩土地和一处桥梁施工场所的土地征用，完成三个高速公路建设标段28亩施工便道、材料堆放场等临时用地的租用，正在实施高速公路清表工作，完成了80%的清表。高速房屋拆迁工作继续推进，5月份签订协议2户，拆迁6户，全部完成拆迁的有84户，由于拆迁补偿款还没有完全到位，现拖欠已拆迁农户拆迁补偿款156万元余元，有8户农户同意补偿款到位后随时拆除房屋。
金沙土地整理项目：按照去年土地整理项目水田每平方10元，旱地每平方8元的土地征用补偿标准，完成了九标的土地征用工作，完成了第
四、五标段的土地补征工作，共征用土
亩。正在实施河道清理工程。
四、矛盾纠纷调处情况：
因绩宁高速公路建设和土地整理项目的实施，使得一些潜在的群众性矛盾显现出来。今年3月份以来，全镇共调解处理各类纠纷达100余起，其中以上下五丰坡与横山下两村民组的林权纠纷、方宅全体村民和李土生林权纠纷以及葛里全体村民和承包人林权纠纷为重点。镇党委政府结合农村实际，实现“白加黑”“5+2”工作制，多方协调，各方面做工作，通过积极努力，对这些较大的纠纷基本做好了稳控。特别是上下五丰坡与横山下的纠纷得到了县委的高度关注，并由县委政法委张一文书记带领林业、法制、公安等部门到我镇分析指导解决办法，镇党委也随即制定了详细的工作方案，正在全力组织调解，以维护我镇农村社会和谐稳定和，同时，积极推进绩宁高速公路建设。
五、存在问题：
一是新开工项目偏少。到目前，7个新建重点项目能按照原计划推进的只有4个项目。
二是项目建设资金不足。截止4月底，我镇重点项目只有6个项目(新建4个,续建2个)开工建设,仅完成投资1800万元。如国际商务休闲中心、农产品集贸中心、生态观光旅游等项目因建设资金不足,项目推进情况不理想。
三是土地供需矛盾仍然突出。因土地、城建等规划调整滞后的影响，用地指标未能按要求落实，一部分重点项目未能开工，如亨旺矿业扩建项目。
四是项目推进过程中出现的群众性矛盾较多，耗费了大量的时间来处理群众纠纷，使得为大项目建设服务的投入减少。
六、下一步工作打算
（一）强化服务意识，加大项目推进的支持力度。对本镇投资500万元以上的10个重点项目，从筹建到动工直至投入生产运营，我们将按照重点项目跟踪联系责任制的方案，落实专人对各项目进行全方位、全过程的跟踪服务，全力协调解决项目建设过程中存在的困难和问题。同时严厉打击各种违法行为，确保项目顺利实施。
（二）着力破解瓶颈因素，确保项目顺利实施。在土地利用方面，加快土地利用调整规划，积极争取上级用地指标，盘活存量土地，挖掘用地潜力，全力解决项目建设用地需求。在资金筹措方面，引导项目建设单位，通过招商引资、项目融资、争取信贷支持等方式，筹集建设资金。在项目立项审批方面，紧紧围绕国家宏观政策和投资方向，策划上报项目，并保持与县有关部门的衔接，尽量缩短审批时间，确保落户项目尽快开工建设。
（三）加强督查，确保完成全年计划投资任务。我们将对3个新建而尚未开工的项目，尽快做好前期服务工作，尽早开工，尽快形成施工高潮， 集中力量保投产、抓续建、争开工，强力推进项目建设，为顺利完成全年重点项目建设任务奠定基础。
推荐第4篇：重点项目推进办公室工作计划
重点项目推进办公室2011年度工作计划
2011年，重点项目推进办公室要紧紧围绕我镇的重点项目推进工作目标，按照镇党委、政府的要求，全力完成各项重点项目的目标任务，为推动我镇重点项目建设再创佳绩。
一、强化业务学习，在队伍建设上迈出新步伐
队伍的素质决定着工作的成效，作为新成立的办公室，我办将强化征地工作业务知识的学习。一是学习相关政策方针和法律法规。主要学习惠州市政府39号令、67号令等相关政策法规，熟悉征地业务知识。二是制定业务知识学习手册。我办将对涉及征地业务的政策法规进行汇编成册，并根据各工作组的实际情况，适时调整学习计划，补充新的学习内容，增强学习的针对性。三是创新学习方式。通过组织集体学习、座谈讨论、赴外考察学习、专题培训等多种方式，营造浓厚学习氛围，重点开展好每周例会上的学习活动，制定学习活动安排表，对学习活动作出详细安排。
二、完善规章制度，努力健全项目推进责任机制
为了更好地推进重点项目，我办在现有规章制度的基础上，不断完善制度体系，逐步形成项目推进责任长效机制。一是完善制度体系。根据办公室实际和工作分工的要求，制定办公室工作制度，并对办公室职能、组织架构、机构职责和岗位职责进行明确和上墙。同时，为确保各重点项目推进工作的有效开展，形成 - 1 -
项目进展情况每周一报、项目问题反馈、一周工作例会等相关机制，努力构建重点项目推进责任长效机制。二是规范工作流程。为进一步规范征地工作流程，我办将在有关政策法规的基础上，结合我镇征地工作的实际，制定内容详细、条理清晰的《征地拆迁工作流程图》，用图标的形式将工作流程进一步固化。
三、围绕重点项目，全力完成项目推进目标任务
今年，镇党委、政府交办我办公室的重点项目有现代农业观光乐园、生力科技和江北41号区光明学校，围绕以上重点项目，将采取积极有力的措施，全力完成重点项目的任务目标。
（一）惠州市现代农业观光乐园项目
1、继续加强领导，完善《现代农业观光乐园青苗附着物补偿款发放工作任务包干责任表》，建立党政领导分片包干制度，落实负责领导和镇、村、组工作人员，尤其是将本地籍的镇机关干部包干到各分组，充分发挥他们做群众工作的作用，做到责任分工明确、推进目标清晰。
2、继续强化措施，狠抓落实。按照任务包干责任，严格实行全脱产工作制度、签到制度和“5+2”、“白+黑”工作制，在包干任务没有完成之前，一律取消“双休日”，力争要在3月底前完成全部菜头660亩土地的清场收地工作。
3、除全部菜头660亩用地外，剩余的“三包”散户用地面积约有1000多亩。其中金石四路270亩市政建设用地和项目150亩建设用地的青苗补偿款发放工作在4月中旬前完成；回拨地170亩的土地款拨付、青苗及附着物的补偿款发放工作在4月底
前完成；其余的约500多亩用地面积的青苗补偿工作力争在6月中旬前全面完成，7月底完成清场收地工作，全面完成整体征地工作任务。
4、尽快完善回拨地村企合作的方案。
（二）生力科技项目
1、继续协助企业做好生力项目收地填土的监护施工工作。
2、重新研究制定的工作方案和包干责任制，继续组织工作小组加强对未签名未领补偿人员进行宣传教育工作。
3、协助村小组尽快落实好宅基地建设和门店市场分配方案、失地农民养老保险购买方案、村民小组生活保障方案等安置补偿方案。
（三）江北41号小区光明学校项目
1、按照镇党委、政府的部署，继续开展江北41号小区集体土地的征收工作。
2、力争在2011年2月20日前，完成丰宝源、万绿湖鱼庄、严记客家饭店的无补偿标准审批上报工作。
3、在2月30日前，完成无抢搭、抢建的青苗及地上附着物补偿确认工作，同时成立专职工作组对抢搭、抢建的进行清拆工作。
4、在3月20日前完成补偿工作；3月21日后完成清场交地工作。
重点项目推进办公室
二〇一一年二月十四日
推荐第5篇：重点项目推进情况点评
重点工作、重点项目进展情况点评 各位领导：
根据会议安排，下面我就承担的招商引资、大气污染治理和重点项目进展情况做一点评，不当之处请大家批评指正。
一、招商引资方面：1-3月份，累计引进市外资金20.17 亿元，占年度目标63亿元的32 %，市内六区排名第二；累计引进省外资金14.67亿元，占年度目标51亿元的28.75 %。1-4月份，实际吸收外资4430万美元，占年度目标8674万美元的51%；目前，全区新签订正式合同项目5个，签约总额29亿元；签订框架协议项目13个，签约总额134.9亿元，共计163.9亿元，占年度目标150亿元的109.3 %, 全市排名第一。
总体来看，招商引资工作呈现开局良好，稳步推进的良好态势，但也存在问题和不足，一是本区项目多，引进项目少。 5个正式签约项目中，除新签约xxx研发制造项目外，其余4个都是区内搬迁及老项目重新包装。二是小个头项目多，龙头项目少。郑州市要求，每年要签约5个固定资产投资超5亿元，且当年开工建设的项目。目前，新签约项目无论从数量还是质量，离郑州市“五职”招商要求差距较大。
下一步，我们一是要实施重大项目领导分包制。对成都蛟龙港、新大方等正在洽谈及签约未落地的重点龙头项目，明确县处级牵头领导、责任单位、责任人，具体负责项目推进。二是要完善项目联动，推进机制。定期召开招商例会，综合协调项目的洽谈、签约、开工情况，确保项目落地。
二、大气污染治理方面：4月份，我区在全市县（市）综合排名第三。其中考核的空气质量排名第
四、涉气企业排名第
四、燃煤治理排名第
六、道路扬尘排名第
三、工地扬尘排名第
七、专项督导排名第一。
目前从考核、督导、整改情况看，大部分单位能够积极行动，及时整改，但也有个别单位行动迟缓、措施不力，问题整改不到位甚至根本没有整改。究其原因，主要是：一是重视程度不够，对严峻形势估计不足，有厌战和松劲思想；二是工作标准不高，观望等待，被动应付，有差不多就行，甚至抵触情绪。
针对大气污染治理工作存在的问题，区大气办要定期开展专项督导，利用建立的微信、短信工作群，把督查结果、整改情况及时报送四大班子领导和相关单位负责人，形成压力层层传导、责任层层落实的工作格局。各部门、镇办要落实好“党政同责、一岗双责”，做到多管齐下，齐抓共管，坚决落实建筑工地、工业企业、燃煤污染控制、“土小”企业取缔、露天烧烤的监管治理。同时要结合工作职责，抓紧自查自纠、查缺补漏，确保我区在中央环保督察中不出现大的问题。
三、重点项目进展方面：正常推进的有中国有色金属材料创新创业综合体；智能电气产业园公租房、雁山路、黄山路；河南振威电机、华索科技机电设备、新巨威搅拌设备；宏科重工机械装备已经竣工投产。 另外郑州航宇防爆电机项目正进行施工图纸设计，做环评报告；玛纳房屋建筑装备、鑫金诚消失模设计制造项目正与住建局对接手续及资料审核；民安863科技创业园规划方案已经定稿，待区规划部门通过后即可打桩；百家吉生态食品项目在南水北调工程避让距离3公里内，因环评问题，暂时搁臵，以上项目都未完成一季度目标；同时，智能电气产业园标准化厂房进展缓慢。
这14个重点项目中，8个项目实现正常推进，占项目总数的57.14％；5个项目未完成一季度目标，占项目总数的35.71％；1个项目进展缓慢，占项目总数的7.14％。可以看出，将近半数项目进展滞后，情况不容乐观。查找原因，尽管存在制约项目进展的市场大环境问题难以短期内扭转，导致企业项目推进力度不够的因素，但重要的是制约项目进展的环评、建设、规划手续办理等程序问题始终不能有效突破。
下一步，各责任单位要针对影响项目进展的审批手续办理不能有效突破的问题，列出清单，及时上报，在分管领导的帮助下，下大力气予以解决。相关单位也一定要急责任单位之所急，急企业之所急，真心实意服务好项目建设，绝不能让条条框框束缚手脚，决不能因为自己单位拖延项目进展。
点评完毕，谢谢大家！
推荐第6篇：重点项目推进情况汇报04
黄洞瑶族乡2011年重点建设项目推进情况汇报
根据区委、区人民政府的工作要求，结合本乡实际，现将我乡2011年重点建设项目推进情况汇报如下：
一、黄洞月湾茶园休闲度假与瑶乡居民改造及新农村项目：该项目总投资7100万元，自2007年开工以来已完成投资3015万元，当前已建成香茗木屋26栋，六月份投入使用。四月十八日将开工建设8500平方米的瑶族风情楼，计划投资1800万元，同时大型停车场也动工。目前，需协调解决的问题有：
1、协调金融部门，解决融资难问题。
2、协调解决林场茶园征用问题。
3、协调公路部门解决景区架设跨国道323天桥事宜。
二、黄洞瑶族乡风貌改造工程：该工程计划总投资730万元，已在3月份开展设计规划及有关手续上报工作，计划在本月份开工建设。
三、迪宝生态园房地产建设项目：该项目计划总投资2400万元，建设用地指标已落实，目前开展设计规划及有关手续上报工作，本月份未能开工建设。
四、黄洞好山好水度假村建设项目：该项目计划总投资6000万元，已落实建设用地，目前正开展设计规划当中，本月份未能开工建设。
黄洞瑶族乡人民政府
二○一一年四月十一日
推荐第7篇：推进重点项目建设工作方案
推进交通重点项目建设工作方案
永州市交通运输局
（2012年3月日）
根据《永州市交通建设三年大会战活动实施方案》的要求和市政府主要领导的指示精神，制定以下工作方案。
一、总体目标
加快推进全市高速公路、干线公路和水运工程项目建设，确保完年度投资任务，尽快实现“对外大畅通，对内大循环”的发展目标。
二、项目计划
1、在建高速公路项目。永蓝高速公路年度完成投资22亿元，年内建成通车；厦蓉高速（永州段）完成投资10亿元，年内建成通车。
2、祁东经冷水滩至道县高速公路。路线全长179.6km，估算总投资142.7亿元，其中祁阳至冷水滩长43.6km，估算投资26.7亿元；冷水滩至道县长136km，估算投资116亿元。按交通部下发的高速公路建设前期工作指导意见，山岭重丘区高速公路项目前期工作时间需要三年。前期工作包括预可、工可和初步设计、施工图设计的报批工作。
3、干线公路项目。2012至2014年建成800公里。2012年建成双牌至红水岭、东安至广西边界、S324蓝山段改造工程、S323新田至宁远、G322祁阳绕城公路、厦蓉高速至宁远南互通连接线、道贺高速至江永连接线、衡桂高速至新田 1
连接线、S326江华白芒营至分水岭等9条路共计241.227公里，完成投资7.12亿元；完成祁阳木梓圩至金洞（牛头山）、新田邬下至金鸡岭、厦蓉高速宁远互通至九嶷山连接线等3条路共计78公里的项目前期工作。
4、水运工程项目。投资7亿元，2013年开工建设湘江萍岛至近尾洲186公里千吨级航道和冷水滩、零陵、祁阳三个千吨级的港口。
三、工作重点和保障措施
1、积极向上争取政策。祁道高速公路，主要是向省里做好汇报，力求省里支持，共同向交通运输部争取将其列入国家高速公路网，并由省里投资或招商引资建设。国省干线公路，一方面是向省里争取将永州所属县区全部纳入“大湘西”地区公路补助政策范围，提高国省补助资金所占比例；另一方面，向省里争取简化干线公路项目前期工作审批程序，对于线路主要是利用老路提质改造和提质改善的项目，取消工可阶段的部分专项评估程序，尽可能节省前期工作时间。水运项目，重点是争取湘江衡阳近尾洲至永州萍岛段航道改扩建工程以及冷水滩、零陵、祁阳等3个千吨级港口列入省“十二五”正式项目，争取提高3个千吨级港口建设的国省补助资金标准，配套港口前期工作经费，或者将冷水滩、零陵、祁阳港与湘江近尾洲至萍岛千吨级航道改扩建工程捆绑实施。
2、确保在建项目工程进度。将调度督查制度常态化。一个季度至少要调度一次交通项目建设情况；一个月至少对
项目建设情况进行一次督查。在建高速公路，主要是协调处理好矛盾纠纷，保持良好施工环境，确保无障碍施工，确保永蓝高速、厦蓉高速（永州段）年内建成通车。干线公路建设，干线公路建设，目前还存在征地拆迁和杆线搬迁进度慢、个别县区存在阻工现象，下一步工作重点是加强调度和督查，实行十天一通报、一月一调度的方式，及时掌握项目动态，督促相关单位和业主做好征地拆迁和杆线搬迁工作，加强施工组织、项目管理，及时排除各种矛盾、消除阻工现象，确保工程进度。
3、抓紧做好项目前期工作。祁道高速，目前办公室人员已抽调到位，并正式开展工作，争取在二年内完成前期工作，比上级主管部门推荐的前期工作时间争取提前一年完成，具备开工条件。2012年工作安排：3月份召开沿途各县区及相关市直各单位的征求意见会，4月份请省交通运输厅召开预可评审会，6月份完成预可的批复，6月底前完成工可的招标工作，确定工可编制单位。7月底之前完成工可的编制工作。9月份完成工可评审和修改工作，同时开展八项专项报告的编制工作。2012年12月完成省厅的审查，12月底明确投资人。2013年工作安排：2013年元月份完成压覆矿产调查、地质灾害评估和项目能耗评估工作， 2月份完成水土保持评估和防洪评估工作， 3月份完成环境影响评估工作，4月份完成项目选址论证工作，5月份完成项目用地预审工作，所有专项报告在2013年6月份完成，具备报批工可条件，争取10月份完成省发改委审批。初步设计8月份
完成评审，10月份完成批复。施工图设计10月份完成评审，12月份完成批复，具备开工条件。国省干线项目，实行“一个项目，一名领导，一套班子，一抓到底”的工作机制，充实专门班子，落实工作经费，确保按期保质完成项目前期工作，确保宁远绕城公路、G207双牌大山段、G207零陵段和道县段、永州大道城区段等项目上半年开工，确保厦蓉高速宁远互通至九嶷山、祁阳木梓圩至金洞、新田邬下至金鸡岭、G207零陵至双牌一级公路、东安芦洪市至小江口、S326江华白芒营至码市等项目下半年开工。水运项目，根据省里安排，力争今年8月份完成千吨级航道工可报告，并完成三个千吨级港口项目规划编制。
4、开展招商引资工作。祁道高速，在开展工可和设计报批的同时，加紧项目招商引资工作。一是加大媒体的宣传力度，将项目招商信息发布到交通运输厅信息平台上，让有投资能力的投资商知道和了解本项目。二是给予投资商一定优惠政策。明确项目招商条件及优惠政策。沿线县区划出专门土地对投资商予以补偿，补偿的标准拟按总投资额的15%-20%，其中市里（包括冷水滩区、零陵区）占50%，祁阳、双牌、道县、江永、江华、回龙圩六县区50%（该路未经过江华、江永和回龙圩），六县区分摊的办法拟按2011年统计年报公布的人口和汽车保有量计算分摊。督促各县区尽快明确提供土地的具体位置和数量，作为招商条件刊登到相关媒体上。三是进一步优化设计，尽量减少投资总额，提高收益比，以引投资人。
5、推进交通建设三年大会战。一是落实工作责任。以责任书的形式，进一步明确各县区（管理区）、市直相关单位的工作责任。已从各相关部门抽调人员成立专门工作班子（即市交通会战办），正式运作。二是落实配套资金。除积极争取省补资金及时到位、市里落实干线公路建设征地拆迁以奖代补资金外，督促各县区（管理区）落实好项目建设资金不足部分及征地拆迁资金。三是强化督查。做到“一月一督查、一季一奖罚、一年一总评”，每旬对全市干线公路建设进行一次情况调度，每月对全市干线公路建设情况进行调度和督查，每季度对全市干线公路建设情况考核兑现奖罚一次，每年进行综合总评。三月下旬拟由督查室带队组织督查，奖罚兑现。四是严格考核。将交通项目建设情况纳入县区（管理区）绩效考核，对组织不力、完不成干线公路建设季度任务，启动问责程序，追究有关责任人员的责任；对未完成干线公路季度建设任务的县区（管理区）政府，停止申报拨付该项目上级建设补助资金，直至达到建设进度要求再予以恢复，对未完成干线公路年度建设任务的相应减少安排下年度交通建设项目计划。对在规定时间内未完成征地拆迁任务的县区（管理区）政府，市政府规定的以奖代补政策不予兑现。
推荐第8篇：城乡建设重点项目稳步推进
城乡建设重点项目稳步推进
一是突出抓好城市重点工程建设。实施县医院北片区、原县面粉厂片区、工矿小区东棚户区、原县罐头厂片区的拆迁，拆迁房屋建筑面积20.5万平方，腾出土地130亩，通过土地出让可获得收益1.4亿元。黄金水岸回迁楼22栋多层住宅回迁楼全部实现回迁，东湖佳苑、福慧新区回迁楼全部封顶，正在进行内外墙装饰、屋面防水。二是扎实推进市政基础设施建设。实施泉河畅通、南一环拓宽升级改造工程，坝口桥、吉市口桥、广场路桥已经竣工通车。加快集中供热、工业园区污水处理场等城市公用基础设施工程建设，城区集中供热工程主体结构已经完成；工业园区污水处理场项目已完成开工前的可研、环评、土地预审等各项准备工作。三是全面推进新型社区建设。新型农村社区建设专项扶持资金从1000万元提高到2000万元，对整村迁建的农户，提供5年以内3—5万元贷款的贴息。注重社区配套设施建设，重点推广实施一体化太阳能、外墙保温、垃圾污水处理、节能灯具等节能环保技术和工程项目。截至目前，全县共开工住宅楼479栋、17653户、210.6万平方米，其中完工268栋、9084户、113.9万平方米，危房改造2820户、28.7万平方米，建成面积、建设速度、建设标准均居全市领先水平。
推荐第9篇：推进重点项目建设工作方案
根据县委xx的精神和县作风整治工作领导小组的统一部署和要求，切实提高服务项目的针对性、主动性和实效性，特制定本工作方案。
一、工作目标
坚持以科学发展观为指导，以项目建设为主题，全面提升项目服务能力，促进项目建设。按照“目标任务具体化、工作推进责任化、问题解决时限化、考核考评刚性化”的要求，突出做好县重点项目的推进工作，在各部门、各单位中充分发挥好“项目服务的总牵头、解决问题的总协调、信息通联的总枢纽、督查考评的总把关”作用，推进重大项目加快建设、重点项目及早竣工。
二、工作安排
1、动员部署。召开“改进干部作风促进项目建设”动员大会，传达省、市、县作风整治工作有关会议精神，布置工作任务，明确工作责任。进一步明确“一个项目，一名领导，一支队伍”的项目服务机制，确保每个县重点项目有一名领导包干服务，逐步建立和完善服务重点项目工作网络。
2、排查问题。积极跟踪重点项目建设进展，通过实地走访、问卷调查、座谈讨论等方式，全面排查项目建设过程中存在的问题，通过每月召开的重点项目建设服务评议会，了解项目建设过程中出现的新问题。
3、协调会办。及时将重点项目推进过程中的重要事项和重大问题进行会商，并积极协调解决，会同相关部门共同协商解决项目推进过程中存在的困难和问题。
4、督查考评。建立项目服务时间表，并以此对各包干领导、办公室的项目推进情况进行督查考评，跟踪问效。同时，对各相关部门在项目建设过程中的服务水平、工作效能进行督查考评。
三、工作制度
1、跟踪服务制度。采取实地走访调研、查询资料等相结合的方式，对重点项目推进情况进行实时跟踪掌控，排查梳理项目建设中存在困难和问题，检查各项目具体责任人主动进位、靠前服务意识和能力。各服务责任人要及时汇总报告项目进展情况，协调解决项目建设过程中遇到的困难和问题，做好项目实施各个环节的协调服务工作。
2、公开承诺制度。按照“一个项目，一名领导，一支队伍”的项目服务要求，确保每个县重点项目有一名领导包干服务，同时，各项目负责人要公开承诺，签订责任状，强化领导责任，让每个项目负责人都牢固树立了“慢进即退、无功即过”的危机意识和“加油提速、赶超跨越”的创业精神。
3、定期通报制度。对每个重点项目建立项目档案，实行动态管理，重点项目推进情况每月通报一次，汇总分析重点项目建设情况和服务情况。
4、督查督办制度。街道将组织考评组，定期赴项目建设现场督查项目进展情况和困难问题解决情况，对督查中发现的不足提出督办意见，责成及时解决到位。对项目建设单位投诉事项、行政不作为、乱作为或违纪违法行为进行责任追究。
5、推进考评制度。在年底，对重点项目建设完成情况和服务情况进行考核评比。主要考核项目负责人完成交办任务情况和项目建设过程中的服务态度、业务能力、办事效率和廉洁自律等情况。评议结果将纳入年度综合考核。对评议中出现服务不到位、群众不满意、承诺不兑现的干部启动问责制，并向社会公开亮相。
四、工作要求
1、高度重视，明确职责任务。各项目服务单位要把推进和服务项目建设作为年度重点工作，进一步完善项目服务工作机制，加大工作力度，明确职责任务、服务承诺和工作要求，实现领导在项目服务一线指挥、干部在项目服务一线锻炼、成效在项目服务一线检验、作风在项目服务一线优化。
2、创新思路，提高服务水平。要加强政策研究，灵活运用好政策，加强与上级部门沟通衔接，争取上级部门的支持，做到保原则、减程序、提效能，全力破解项目建设过程中的瓶颈问题，推动重点项目加快建设。要把项目建设作为经济建设的主抓手和突破口，进一步解放思想、创新思路，瞄准好主导产业的上下游产业链进行招商，做好产业衔接和项目配套文章。要积极稳妥地处理好项目建设过程中征地拆迁等突出问题，全面优化项目建设环境，推进项目早开工、早建设、早投产。
3、加强考核，确保取得实效。街道将按照改进干部作风，推动项目建设的要求，着重对项目服务单位、责任人完成工作任务情况和重点项目推进服务等情况进行考核评比，努力在街道营造求真务实、真抓实干的良好风气，推动县重点项目高标准、高效率、高质量建设。
推荐第10篇：重点项目推进会讲话
在2015年度重点工作和重大项目
推进会上的讲话
区委副书记、区长 任礎军 （2015年5月8日）
同志们：
今天，我们在这里召开全区2015年重点工作和重大项目推进会，主要目的是总结分析当前经济发展情况，动员全区上下进一步认清形势，明确目标，强化措施，扎实推进各项重点工作和重大项目，全面完成党代会和人代会确定的目标任务。稍后，可红书记还将作重要讲话，请大家认真学习领会，抓好贯彻落实。下面，我先讲三点意见。
一、高度重视，充分认识当前抓好重点工作和重大项目的极端重要性
（一）要充分认识当前经济运行形势的严峻性 一季度，受宏观经济影响（全国GDP增速为7%），仁和区四项主要经济指标增速呈现出“三降一升”的特点。GDP同比增长7.9%，增速比去年同期回落1.4个百分点，其中：一产业增加值增长3.3%；二产业增加值增长8.8%；三产业增加值增长4.1%。区本级规上工业增加值增长17.5%，增速比去年同期回落2.7个百分点。区本级公共财政预算收入增长13.1%，增速比去年同期增长9.6个百分点。最令人担忧的是固定资产投资，一季度，省市固定资产投资增速都在10%以上，而全区全社会固定资产投资同比下降20.3%，其 1 中区本级更是同比下降32.1%，仅完成市下达区本级目标任务的20.2%、欠目标任务5.43亿元，4.8个百分点，增速排名全市倒数第二，上周，张剡市长为此专门到仁和进行了调研督查。
投资就是“埋钱”，当前“埋钱”的多与少，早与晚，直接影响今后税收的多少和早晚。据统计，2014年投资对GDP的贡献率达48.2%，仅房地产业和建筑业占税收的比重达42%，这些行业都是依靠投资，由此可见投资对拉动经济发展的极端重要性。如果这项工作抓不起来，不但会让我们的发展会每况愈下，严重影响“十三五”规划的编制和实施，而且会让我区经济步入恶性循环，一旦如此，要想再走上健康发展的轨道就难于登天了。从一季度情况来看，我区投资主要面临着四大突出问题：一是在库项目少，投资存量不足。目前我区在库项目仅有73个，投资存量仅有75亿元（含观音岩41亿元）。二是重大项目投资骤减，投资增长动力不足。带有全局性支撑我区长远发展的产业化项目、基础设施项目较少，现有续建项目很难支撑固定资产投资增长，自富邦竣工投产后，工业上就没有10亿元以上的新项目。房地产在库项目投资余额所剩无几，截至3月底仅有7.9亿元存量。三是新入库项目少，规模小。今年1月份以来，我区新入库项目只有6个，总投资11.7亿元，难以支撑下一步的增长。四是项目前期要件准备不充分，项目开工建设困难。仁和思源学校、民族中学棚户区改造安置房项目等8个今年既定项目，均因前期要件办理问题未能及时开工建设。
2 因此，当前严峻的发展形势迫使我们，要想从困境中突围出去，要想从悬崖边退回来，完成各项目标任务，已经到了非奋力一搏，强力而为的时候了。
（二）要充分认识抓好企业运行的紧迫性
今年以来，企业运行举步维艰，特别是作为我区经济支柱的工业企业大多处于停产半停产状态，开工不足，实现稳增长任务艰巨。一季度，仁和区本级实际在库的66户规上企业中，正常生产企业13户（非煤企业7户、原煤企业3户、洗煤企业3户），半停产企业12户（全为非煤企业），停产企业41户（非煤企业9户、原煤和洗煤企业32户），停产、半停产率高达80%。去年产值排名前十位的企业，目前有5户企业处于停产、半停产状态，特别是富邦公司停产，对全区工业产值影响巨大。同时，作为重要支柱的煤炭产业，资源整合和复产复工缓慢，截至目前仅复产6家、复工10家，今年以来原煤产量还不到10万吨，预计今年最多100万吨，相比历史最好水平减少300多万吨。
这些数据直接反映了当前经济运行的严峻形势，下行的势头没有止住，这必然影响全年的目标任务，因此，必须把企业运行当成一件大事来抓紧抓好。
二、突出重点，全力以赴解决好各项重点工作和重大项目的关键问题
抓问题就必须突出重点，抓住关键，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。今年，区委、区政府在确定经济社会发展和保障工作目标的基础上，确定了8个方面62项重大任务。 3 这些项目和工作就是今年工作的关键和支撑。各乡镇、街办、部门和各专责组务必要增强紧迫感和责任感，切实把思想和行动统一到落实区委、区政府决策部署上来，以重点工作和项目的推进保证全年目标任务的完成。当前，全区上下务必要以项目投资和企业运行为重中之重，举全区之力抓住项目投资和企业运行中的关键问题，逐一突破和解决。
（一）狠抓项目建设
前不久，市委、市政府通过对当前形势研判，确定了5至7月为全市投资促进季，所有中心工作都要围绕投资来开展。抓投资归根到底就是要抓项目，就是要善于发现问题，以问题为导向，推动项目建设。当前要重点抓好9个项目。
一是普达国际阳光康养度假区项目。要围绕年初确定的8大工程，解决好三个关键性问题。第一，征地拆迁工作。在临时党工委和临时指挥部的组织下，征地拆迁工作取得了阶段性地突破，工作成效很明显，要继续加大工作力度，一鼓作气，再接再厉，强力推进征地拆迁工作，确保工程建设的需要。第二，工程建设。开发中心、旅管委、国土、林业、住建、规划等相关部门要主动服务，加大向上汇报协调力度，全力帮助企业解决在土地指标、建设手续办理等方面问题，加快推进工程建设。同时，住建等部门要加强工程质量监管，确保安全。第三，资金筹措问题。要积极牵线搭桥，帮助企业筹集建设资金。
二是银泰城市综合体项目。由于房地产市场不景气，企业房屋销售和资金周转困难，企业提出了调减建设规模的请 4 求。住建、规划、投促等相关部门要抓住规划调整这个关键问题，本着既支持企业发展，又符合相关政策规定的原则，积极争取市级相关部门的理解和支持，尽快完成项目规模调整方案的审批。
三是成昆高铁项目。当前，高铁项目已进入正常化推进阶段，一方面各相关乡镇、街办、土储中心要继续加大征地拆迁工作力度，确保按时供地。当前，总发乡、啊喇乡要全力以赴做好群众工作，在房屋征拆上取得突破。另一方面要加大协调力度，就涉及的施工道路恢复、排水系统建设、人均耕地面积认定等问题，积极向上沟通汇报，尽快协调解决。与此同时，要加快农民安置工作，协调维护好施工秩序。
四是房地产去库存化工作。“8.29”之后，房地产业对全区经济的贡献举足轻重，2014年，房地产业和建筑业税收占全区税收收入的比重达42%，目前已发预售许可证的商品房面积达47万m2，已实现供地的房地产项目还有68万m2，商品房库存积压十分严重。最近中央和省上出台了一系列促进房地产业健康发展的刺激政策，昨天成鸣书记专门召开了会议，相关政策措施即将出台，我们要牢牢抓住这一机遇，认真研究政策，制定货币化安置的具体操作办法，抓紧让上级政策落地，这既有利于征地拆迁安置，又有利于房地产业健康发展，更能激活相关项目加快建设，实现投资。希望住建部门要牵好头，相关部门积极配合，抓紧调研，用最快的速度出台有关政策。
五是中国重汽项目。一方面要加快一期矿用车上装生产 5 线及其配套零部件生产设备的安装及调试，确保6月底前进行试生产。加快二期机动车环保、安全监测中心设备调试，确保5月底前投入运行。另一方面，南管委、经信等相关部门要积极帮助协调，促进市商行剩余1600万元贷款资金尽快放款，同时积极帮助协调申请农行贷款。
六是“两区”发展及财政涉农资金打捆项目。财政、农牧等相关部门和乡镇要加快工作进度，确保10月底前完成项目建设，年底接受绩效考评。总体要求是，在项目布局上，要遵循四个优先，即以产业优先、边远民族地区和贫困地区优先、项目相对集中优先、群众参与度高优先，确保项目真正落地；在资金使用上，必须做到专款专用，专账核算，明确落实乡镇实施的主体责任，部门的指导、考核、验收等责任，确保资金安全、有效运行。
七是弯腰树医药物流中心项目。前进镇要加大征地拆迁工作力度，确保6月30日前完成项目宗地内房屋拆迁，保障项目建设需要。区土地储备中心要加强对征地拆迁工作组的政策指导，共同研究政策和工作方法，确保顺利推进。
八是市七运会和欢乐阳光节筹备工作。关于市七运会筹备工作，旅体、教育等相关部门要按照《执行方案》中的工作进度表，倒排工期，重点抓好体育中心建设、冠名招商和开幕式筹备。当务之急是，体育运动中心领导小组要积极帮助企业筹集建设资金，强力推进项目加快建设，确保8月底前实现运动场馆试运行，9月投入正常使用。若5月底前项目未正常推进或推进力度不够，政府立即按照招商引资协议 6 终止合同，确保市七运会场地的需要。关于自驾游交易博览会暨欢乐阳光节，相关责任领导和单位要按照4月21日会议安排，加快落实各项工作。当前重点要尽快审定开幕式场地设计方案。
九是风电项目。这是我区近期可以增加投资的一个重点项目，希望相关乡镇务必顾全大局，切实协调好施工关系，处理好群众诉求，不能以阻工为代价去协调关系。
（二）狠抓企业运行
抓企业运行就是抓存量，就是要围绕重点骨干企业，特别是53户停产、半停产工业企业，按照“一企一策”要求，帮助其余解决企业在生产经营中存在的困难和问题，促成企业达产达效。
一是抓富邦公司帮扶脱困。要在市解困帮扶工作领导小组的领导下，成立监管工作组。由温洮同志牵头，按照昨天张市长的要求，聘请攀钢、钢企的专家，驻企监管，实现“两封闭”管理，落实好市政府的决定。重点解决好“四大”问题。第一，银行征信问题，要全力协调相关银行降息、不抽贷、不起诉、不上黑名单，对市政府调拨的3566万元应急资金要与富邦公司完善借款协议，加强监管，确保回收；对在商行新增5400万元贷款，要加强监管，确保逐笔按既定序列支付。第二，战略投资合作问题，指导督促四川富邦钒钛公司成立股权融资工作组，在利用圣达集团、四川富邦钒公司股权融资或引进战略合作者方面取得突破，力争在5月底以前，促成威钢与富邦钒钛达成合作意向；在6月底以前，签 7 订合作协议；以中国重汽销售富邦钒钛200万件制动鼓为基础，促成威钢、富邦钒钛与中国重汽的合作，在10月底以前，形成三方共建
3、4号制动鼓生产线的合作协议。同时，在富邦钒钛与威钢达成租用富邦钒钛前端合作意向的基础上，力争促成瑞钢公司与威钢的合作。第三，生产经营问题，要积极协调1800万元资金早日到位，并加强资金监管，封闭运行，确保
1、2号铸造生产线早日复工复产并正常生产，机加工系统继续正常生产，产品销售步入正轨。第四，遗留问题处置，要督促富邦公司与全部承建商、材料供应商做好工程结算、付款的支付及挂账工作，积极筹集资金，梳理出一个详尽的付款计划，有效解决遗留问题。
二是抓渣钢渣铁钒钛资源综合利用项目。积极牵线搭桥，促成与富邦项目进行实质合作，有效解决原料不足问题，促成项目达成达效。
三是抓煤炭复产复工。4月初，于市长到省安监局、省国土资源局就关闭矿井采矿证注销和机械化升级扩能改造等问题，进行了汇报沟通。煤管、安监等部门要按照要求，加快逐矿梳理情况，从安全、技术、资源等方面进行论证，形成报告，尽快向省重组办汇报，积极争取关闭矿井剩余资源重组利用政策。同时，煤管、安监人员要把力量集中到矿上去，采取“人盯人”、“人驻矿”等方式，进一步加大安全监管力度，确保不发生煤矿安全事故。
（三）狠抓招商引资
在年初研究今年经济工作时，区委、区政府就提出要在 8 增量中调结构，在发展中促升级。然而增量、发展都要依靠招商引资，没有招商引资就没有发展，尤其是对仁和这个经济总量不大、发展不足的县区来说，显得更为突出。用魏宏省长的话讲，就是“有好项目就有好发展，有大项目就有大发展，有又好又大的项目就会实现科学发展”。因此，各级领导和相关部门、乡镇务必要提高认识，统一思想，把招商引资作为全年工作的重中之重抓紧抓好。要认真研究国发〔2014〕62号文和川办发〔2015〕31号文，积极向上对接，抓好招商引资政策落实，把政策用好、用活。当前要重点抓好：
一是全力推进毅德商贸城项目落地。该项目已在“中外知名企业四川行活动”上签订了框架协议，相关部门和乡镇要立即着手，齐头并进做好四个方面工作，促进项目尽快落地建设。第一，要向市里积极争取政策支持。争取项目土地价款扣除“两金”后，市里不参与分成，全额返还仁和区用于项目区域水、电、路等基础设施建设，争取尽快启动项目区域那总路、总乐路城市主干道建设，争取市区共同承担总源路、迎宾大道项目区域段修建成本，这三项政策是决定该项目能否落地的关键，必须争取到位，请建华同志牵头对接市住建局，立文同志牵头对接市财政局、发改委。第二，要加强同企业对接，督促配合尽快制定项目设计方案和资金筹措方案。第三，仁和镇、总发乡、移民局要立即开展调查摸底工作，制定征地拆迁和安置方案。第四，区城建综治办、总发乡、仁和镇要加大项目区域“两违”建筑的执法处理力度，决不允许抢建一栋房子。
9 二是要立足现有产业和资源招大引强。要围绕新能源，引进风力发电和光伏产业等新能源项目，林业、国土等部门要加强对上协调，积极研究政策，突破政策障碍，促成太阳能光伏发电项目成功引进。莱克项目投资商已明确表示退出，要围绕弯腰树汽车产业园发展和区位优势，尽快引进知名品牌汽车4S店入驻，同时完善产业园区休闲、娱乐配套服务功能，满足消费者既能购车又能休闲的需求。要围绕普达项目建设，引进民俗风情商业街、政务酒店、水上乐园、医院、学校等产业化项目。要围绕河道产业植入，着力引进知名餐饮名店、景观廊桥等休闲、娱乐项目，完善配套服务功能。要围绕已投产重大项目，做好延伸、配套产业链项目储备包装，重点依托富邦公司强大的生产要素保障能力，做好下游耐磨铸件、机加工等延伸产业链项目储备、包装；借助已落地中国重汽攀枝花矿用车项目，做好汽车整车配套零部件制造项目储备、推广。
（四）狠抓项目入库
一方面要抓好已开工项目统计入库，督促协助业主办理完善入库手续，争取尽早入库报送投资，着重抓好苴却砚文化街、普达花海景观等已开工项目的入库手续办理，同时，针对52个拟新入库项目，成立工作组，按照统计要求，强化要件落实，确保及时入库。另一方面要抓好投资统计，加大汇报沟通力度，发改、统计等相关部门要按照新的统计要求，组织好投资申报工作，做到应报尽报、不漏报，实事求是统计、科学统计。从5月份开始，实行月初调度分解责任， 10 中旬督促分析，月末盯住重点，抓好上报。此项工作不仅是发改、统计部门的责任，涉及农口部门、建设部门、工业部门，请相应分管领导切实高度重视，亲自协调，抓好责任落实。与此同时，农口部门应与发改、统计部门一道研究分散的农口投资入库相关工作，做到应统尽统。
（五）狠抓“十三五”规划编制
一方面要科学编制“十三五”规划，深入分析未来五年国内外及省市发展形势，准确把握区情和阶段性特征，进一步理清发展思路，完善“十三五”规划《基本思路》，10月底前形成“十三五”规划《纲要框架》，同步完成各专项规划起草，12月底前形成“十三五”规划《纲要（草案）》，为全区发展描绘科学蓝图。另一方面要提早谋划“十三五”规划项目储备，把项目储备工作摆到更加突出的位置来抓，认真研究政策导向，敏锐捕捉政策信息，今天也下发了“十三五”规划项目储备通知，初步提出了6个方面、230个项目、总计投资730亿元的目标，这是最低要求，每个方面也确定了区级责任领导、牵头部门，区发改局要牵好头，各相关部门具体负责，积极研究攀西战略资源创新开发实验区、“一带一路”等国家政策，特别是在重大基础设施建设、产业发展等方面政策，全力谋划、论证和储备一批投资规模较大、带动能力较强和综合效益较好的项目，争取把仁和更多的项目挤进国家和省市“大盘子”，抢抓新一轮发展的先机。
三、强化责任，为全面完成各项重点工作和项目提供坚强保障
11 从当前形势看，重点工作和项目推进中的困难和问题，可能比预想的要多、要复杂。我们要在区委、区政府的统一部署下，正视矛盾、直面困难，想方设法解决好重点工作和重大项目推进中存在的资金、土地、手续等绊脚石、拦路虎，在困局中杀出一条血路、闯出一条新路。
（一）要担得起责任
要大力倡导直面矛盾、舍我其谁的精神，坚决反对事不关己、得过且过的状态，杜绝“混日子”。在发展重点工作和项目推进中出现这样那样的问题在所难免，所谓‘扫帚不到，灰尘不会自己跑掉’，这些问题，如果我们不去攻坚破难，就一直会成为‘绊脚石’和‘拦路虎’。现在有些干部在工作中畏难情绪严重，有的工作还没开展就绕道走，有的碰到矛盾就上交，缩手缩脚、畏首畏尾，不敢直面矛盾，攻坚破难的气概不足。我们一定要破除这种心理障碍，克服这种畏难情绪，拿出义无反顾、舍我其谁的精神气概，直面问题、勇挑重担，为仁和发展承担起应尽的责任、作出应有的贡献。
（二）要下得了深水
要大力倡导深入一线、实干担当的精神，坚决反对浮光掠影、浅尝辄止的状态，杜绝“下不去”。坐在办公室里闭门造车，造不出推动重点工作和重大项目的妙计良策，只有深入生产一线，看看生产运转，问问销售情况，才能真正了解企业的生产经营状况；只有深入投资项目工地，走走建设现场，摸摸钢筋水泥，才能真正了解企业建设的问题，真正问计于企、问需于企，扑下身子，解决问题。
（三）要解决得到问题
要大力倡导团结协作、相互补台的精神，坚决反对推诿扯皮、为官不为的状态，杜绝“躲到耍”。各专责组领导、牵头单位、参与单位和督导单位必须紧紧抓好重点工作和项目推进这个中心任务，统筹兼顾、协调推进，使各个方面、各项工作相互衔接、相互配套、相互促进，未列入重大任务目标专责组的单位和人员在重点工作和项目推进面前，要结合单位职能职责主动承担，理直气壮地管，雷厉风行地抓，宁可工作有重叠也不能有缺位，积极主动抓好重大任务目标的协调配合和服务工作，使全区上下行动统一起来、步调一致起来、力量凝聚起来，把关于加快发展的政策措施一条一条落实好，把重点工作和项目中遇到的各种困难和问题一件一件解决。今年，区委、区政府要坚持在基层一线使用锤炼干部，在“急难险重”项目中考验考察干部。最近，普达征地拆迁工作组很好地贯彻了区委的决定，真正做到了在一线了解分析问题，在推进中处理化解矛盾，在问题中体现责任担当，我们应向他们学习。
各位领导、同志们，搞好今年重点工作，事关当前，更利长远，全区上下务必思想更加重视，工作更加务实，措施更加有效，不遗余力地打赢重点工作的攻坚战，确保全面完成全年各项目标任务。
第11篇：重点项目推进会讲话稿
重点项目建设推进会
同志们！
今年来，已经时间过半，由于种种原因，我们的项目进度迟缓，安全生产工作也不尽人意。下面我就今年以来的项目建设、安全生产等各项重点工作讲以下几点，如有不妥之处，敬请批评指正！
一、项目建设
全市项目观摩会初步定在7月底，据项目观摩的有效工作时间仅仅不到一个月，我县工业集中区项目观摩点有四个，分别是物流园片区、农副产品加工片区、农机具片区、草畜园片区。结合县长办公会议对工业集中区项目建设的要求，我就以上四个项目片区的项目进展情况和下一步工作做一强调：
二、安全生产工作
（一）充分认清安全生产形势。企业领导班子要高度重视，强化领导，落实责任，健全制度，全面部署年度安全生产工作，要紧紧围绕安全生产责任目标，认真组织开展安全生产检查，提高企业自身监督监管水平，安全隐患治理要细致深入，专项整治工作要见成效。加强隐患排查治理和应急救援演练的同时，重点做好绩效考核、安全教育培训和安全生产标准化建设，并通过组织开展安全生产月活动、观看教育影片、图片展、安全生产讲座等多种方式，不断强化员工的安全生产意识。我们要对安全生产工作的认识要从根本上转变，不能流于形式，要摒弃部分人只认为出了事故拿钱就可以解决的想法。加强安全生产检查力度，要做到随查随知，即知即改。
（二）提高对安全生产工作重要性的认知。安全生产工作责任重于泰山，各企业要时刻保持如临深渊、如履薄冰的工作责任感，坚持警钟长鸣、常抓不懈，以更坚定的决心、更有力的措施、更扎实的工作，抓好全年安全生产工作。从中央到地方，安全生产工作是各项工作中的重中之重，要始终把人民的生命财产安全放在第一位，安全生产是持续健康发展的基本前提。
2014年1月15日召开全国安全生产电视电话会议。会议要求全面贯彻落实习近平总书记、李克强总理关于安全生产的重要指示批示精神，以深化改革为动力，坚持科学发展、安全发展，坚守红线、强化责任，注重预防、狠抓治本，依法治理、夯实基础，有效防范遏制重特大事故。
2014年我省安全生产工作按照党中央、国务院和省委、省政府关于安全生产工作总体部署，坚持以党的十八大、十八届三中全会和省委十二届六次全委扩大会议精神为指导，全面贯彻落实党中央国务院和省委省政府的决策部署，坚持科学发展安全发展，全面实施《中共甘肃省委 甘肃省人民政府关于进一步加强安全生产工作的意见》，紧盯一套目标，深化三项行动，推进六大工程，强化责任，夯实基础，全面提升安全保障能力，促进安全生产形势稳定好转。主要目标任务是：杜绝特大事故，遏制重大较大事故，减少一般事故。全省各类生产安全事故死亡人数下降幅度不低于2%，各重点行业领域生产安全事故死亡人数下降幅度不低于2%。
2014年是全国安全生产“落实年”，是全面实施省委省政府《意见》的“落实年”。我们要以党的十八大、十八届三中全会为指导，全面贯彻落实市委市政府的决策部署，坚持科学发展安全发展，全面实施省委省政府《关于进一步加强安全生产工作的意见》，在抓落实上下功夫，在动真格上下功夫，“紧盯一套目标，深化三项行动，推进九大工程”，强化责任，夯实基础，全面提升安全保障能力，促进安全生产形势稳定好转。努力实现杜绝重特大事故，严防较大事故，减少一般事故，安全生产各项指标不突破省上下达的控制指标，四项指标在上年度基础上全面下降的目标。
（三）树立企业安全生产主体责任意识。一是我们必须清醒的认识到安全生产责任主体是企业；企业严格落实项目建设安全生产“三同时”制度，同时设计，同时施工，同时投入生产和使用；做好项目的报批和备案，向相关部门做好申报工作；树立强烈的证和照的意识，企业与乙方合作必须要检查审核相关证照，方可与对方合作；二是强化安全生产培训，企业从上到下，从新员工到老员工，要定期不定期的组织培训，定期培训要形成长效机制，定制度，按照制度执行。必须明确安全生产企业主管领导和分管领导具体责任；三是对车间、班组、流水线，每个部位每个环节随时随地进行作业检查、交接班检查、上岗检查、值班记录检查；四是落实好安全防护措施；五是生产经营必须依规依法持证生产经营；六是确保安全生产工作各样设备检查检验到位，确保正常使用。
（四）进一步强化安全生产措施。一是领导重视，主要领导要定期不定期的组织召开安全生产专题会议，有会议记录，有台账；分管领导要经常深入车间、生产一线进行安全生产工作检查，要形成检查台账，整改落实要有记录；二是排查隐患，主要领导抽查，班组内部自查，专题排查隐患，使一切不安全因素消灭在萌芽状态；三是整改问题，对企业内部自查的问题要及时整改，要即知即改，立行立改；四是追究责任，对发现的问题要形成倒查责任的机制，对发现的重大问题要严肃处理；五是综合管理，提高对涉及企业厂区内外交通、施工、车间、生产线设备等各方面的安全综合管理工作，确保零安全生产事故的发生。
三、强调几个问题
（一）把钱用在刀刃上。用于学习，多走出去看看，多参观外面一些办的好的企业，作交流，多学习，学习人家的投资理念、管理理念，了解人家的企业文化；用于人才引进，引进更多的高新技术人才，才是企业发展的关键之所在；用于产品研发，在产品上不可因循守旧，要勇于探索，深入研究，不断了解市场需求，研发新的适应当前市场的产品；用于技改，技改顾名思义就是技术改革或技术改造的简称。新工艺、新技术、新设备、新材料的不断涌现和应用使技术老化周期愈来愈短。随着改革的深化，企业与企业间的竞争愈发激烈。许多企业特别是一些老企业大都设备陈旧，技术老化，工艺落后，需要进行技术改造。技术改造对增强企业活力和提高经济效益，对促进企业的发展、适应现代市场有很大的作用。
（二）杜绝盲目投资，一是要量力而行，不可贪多图大，我县工业集中区投资空间大，发展潜力大，但是我们不可盲目的投资，要选择好市场，瞄准项目，选择适应我们的投资水平，不可一味的追求不切合我们实际的项目；二是要整合项目，叠加资金，科学管理，降低成本。
（三）强化学习，一是要学政策，抢抓机遇，谋划项目；二是要学法律，规范经营，提高效益；三是学管理，增强实力，减少损失；四是要学专业，综合管理，增强竞争力。
（四）营造氛围，一是做好宣传工作，企业宣传既是企业战略的重要组成部分，又是一种战略需要，也是一种战略行为。企业战略要想变为现实，少不了企业宣传。对企业进行宣传推广，通过媒体、报刊和制作广告牌，让消费者深层次地了解；二是打造良好的企业形象，企业的兴衰存亡很大程度上决定于自身形象的塑造。良好的企业形象已经成为企业争雄国内外市场的巨大无形资源和财富，它比资金、设备、原材料等有形资源和财富更为重要。因此，良好的企业形象，是在竞争中取胜的法宝。树立好企业形象宣传、形象、诚信、质量、企业文化。
四、抓好党建工作
抓好企业党建工作是促进我县工业集中区经济发展的必然要求，是实现党的领导的重要内容，也是引领企业科学发展的重要举措，更是凝聚人心、促进团结、壮大企业实力的无形的力量。为了推动我县工业集中区的党建工作，应扎实抓好以下几个方面的工作。
（一）着力提高各方面的思想认识，努力营造重视和促进企业党建的良好氛围。
思想是行动的先导。提高认识才能激发各方面的积极性，构建起企业党建工作的良好环境。一方面要使各级党组织认识到企业党建工作关系到党的执政基础和执政地位的巩固，改变“重经济轻党建”以及“无用论、无关论、畏难论”的错误认识，增强抓好企业党建的主动性和自觉性，树立在企业中“理直气壮抓党建，尽心尽职抓党建”的思想。另一方面要让企业认识到党建工作的重要价值。党组织通过发挥组织优势，可以促进企业管理层更加了解职工的实际状况，促进劳资关系的和谐；通过发挥政治优势，可以把企业的良好业绩和形象宣传出去；通过发挥党员的先锋模范作用，可以带动其他员工的工作积极性。
（二）着力做好对企业党组织的指导工作，提高企业党组织的影响力。
新形势必须有新对策。市场经济优胜劣汰，要求企业党组织必须围绕发展这一中心任务展开工作。同时，社会主义市场经济又要求，企业党组织必须肩负起维护社会科学发展和职工全面发展的任务，所以，必须指导企业党组织工作适应新的形势，不断提高影响力。一是要指导帮助企业党组织要具有为企业出谋划策以及帮企业度过难关的能力。二是要指导支持企业党组织和党员积极为职工做好事、排忧解难、维护其利益。同时帮助其做好经费筹措工作。三是指导企业党组织帮助企业进行企业文化建设，提升员工综合素质和活跃职工业余文化生活。
（三）着力抓好考核工作，激励相关党组织加大对企业党建工作的工作力度。
没有考核就没有动力。为此必须出台量化性为主的工作考核细则，对企业党组织及其上级主管党组织的工作进行认真考核，激励企业党建工作不断上水平。一是要对企业党建工作覆盖率进行考核。促使主管党委采用“建、联、挂、派”等多种有效形式，加大党建工作覆盖面。二是要对企业党组织或党员的表现进行考核。明确其工作职责和任务，对常规党务工作、发展高素质党员、为企业献计、组织文化活动、救助贫困职工等任务，给予量化定分。年终进行考核打分，同时兑现奖惩。三是把考核中优秀的企业党组织积极培树成典型，宣传其典型做法，提高企业党建工作整体水平。
第12篇：(材料参考)重点项目推进做法
(材料参考)重点项目推进做法
一是加大开工力度，确保尽快全面开工。***年全市重点项目要继续坚持以集中开工为突破口，加大开工力度，以开工促前期，以开工促建设；进一步细化***年项目开工时间表，督促项目责任单位做好开工准备，促使新开工项目提前开工，确保***年一季度开工率达70%，上半年实现全面开工的目标。
二是实施领导挂联，落实项目推进责任。继续实行重大项目市级领导挂联制度，不定期听取项目进展情况，研究推进措施，落实项目推进责任，现场解决突出矛盾和具体问题，督促责任单位强力推进重点项目建设。
三是加强督查督办，推进项目加快提速。对开工项目实行专项督查，对未按时开工和宣布开工后无明显进展的项目进行重点督查，针对问题，“一企一策”；对在建项目实行“按月通报、季度评比、年终考核”全程跟踪式督查，实地查看财务支付凭证，锁定完成投资额度，现场核实项目形象进度，对项目责任单位严格督查，逗硬考核，扎实推进重点项目工程进展。
四是优化服务能力，强化项目要素保障。对市级重点项目建设全过程跟踪，实行“保姆式”服务，优先保障重点项目用地，资金等需求，尤其是新开工项目用水、用电、用气等施工需求，确保开工项目按时开工有实质进展；发改、住建、规划、审计、国土等部门要按照职能职责对重点项目提供全程服务，优质服务，特事特办。继续将优质资源配置到项目上去、优良服务倾斜至项目上去，优秀人才充实至项目一线上去，为项目加快建设提供有力保障。
五是加大储备力度，增强项目投资后劲。加强项目储备是投资持续增长的保证和前提。各级各部门要高度重视项目储备工作，主动研究政策、研究市场、研究项目，超前谋划、科学论证，特别是要加强重大产业项目的储备和包装，做深做实前期工作，加大招商引资力度，推动储备项目落地开工，为投资增长和可持续发展增强后劲。
六是积极向上争取，抢抓经济发展机遇。深入研究政策，把准国家投向和重点，掌握好向上申报项目时间节点和要求，同时拓宽向上争取的渠道，积极与上级主管部门对接、沟通，广泛利用各种资源，坚持多方式全方位争取，力争更多的项目纳入国家和省计划的“盘子”；做好项目前期策划包装工作，提前做好项目立项审批、核准或备案工作，突出项目的载体作用，迎接中央和省级资金支持；对中央和省已下达投资计划的项目，要落实领导责任，加快项目推进，尽快开工建设和按期竣工，确保通过国家和省的验收，以优质高效的项目工作赢得中央和省的长期支持。
七是实施动态管理，及时调整重点项目。按照重点项目的动态管理原则，在***年前三季度，每季度末对重点项目计划进行调整，把因政策、市场、建设条件发生变化无法实施的项目调出市重计划，并按“项目个数不少，投资力度不减”的原则，用建设条件成熟的、等量投资额度的项目替换，保证重点项目投资力度不减，确保投资目标全面完成。
第13篇：重点项目建设推进工作实施方案
***重点项目建设工作实施方案
根据2014年***市政府重点工作和民生十件实事责任分工安排，为加快推进***项目建设工作，确保项目如期建成投产，特制定本工作实施方案：
一、工作目标
通过强化组织领导、创新工作方法、加强统筹协调、提高服务质量，确保项目快建设、早投产，***局设立项目建设服务工作小组：
1、组长：***
2、成员：***
二、主要任务
协调各部门加强联动，主动服务，提前介入，及时解决项目推进中存在的问题，着力推进项目前期筹建、开工建设、竣工投产等关键节点实施进度，确保项目如期投产。
三、工作内容和责任分工
（一）土地出让。加强与国土部门联系，及时掌握一期用地中暂未落实的***亩用地批复情况，协助企业开展摘牌、签署成交确认书、签订土地出让合同及办理国土证等相关工作。
（二）征地拆迁、场地平整。及时掌握项目用地的征地拆迁、土地清表、场地平整工作情况，协助企业做好地块整体利用。
（三）基础配套。协调相关部门加快完善项目用地周边 1
道路、供水、供电、排水、排污、燃气、通迅等基础配套设施建设，为项目建设投产提供硬件保障。
（四）规划管理。协调规划部门指导项目编制修建性详细规划、修规审批、核发建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、规划验收等规划管理工作。
（五）环保审批。协调环保部门指导项目编制环境影响评价报告，环评审批、环保验收。
（六）消防审批。协调消防部门对项目进行消防设计审核、备案、消防验收。
（七）防雷审批。协调气象部门出具项目防雷审查意见、防雷设施验收。
（八）节能审批。协调开展项目节能评估报告审查。
（九）安全评价。负责指导企业健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制，按照有关法律、法规做好安全生产“三同时”和安全评价工作，组织相关单位和专家对安全设施进行验收。
（十）建设管理。协调建设主管部门加快项目施工图设计文件审查核准，建设工程招投标管理，施工许可审批以及工程监理、造价管理、质量安全监督和工程竣工验收备案等工作。
（十一）主体建设。督促项目方制订详细的工程建设进度计划，履行项目建设程序，规范工程承包合同的签订，落实建设工程文明施工管理，确保项目于2014年12月31日
前竣工投产。
（十二）永久用电。协调供电部门加快项目永久用电报装审批、供配电设施建设和验收通电。
（十三）验收投产。协调国土、规划、建设、环保、消防、气象、市政、供电、安监等部门对项目各项验收进行辅导，完善综合验收手续。
四、工作要求
（一）优化审批服务
开辟绿色通道，按“要件把关，容缺受理，平行推进，补齐发证，刚性审批，弹性流程，特事特办，急事先办”的原则提供审批服务。指导项目建设单位完善立项、土地、规划、环评、建设等前期审批工作，加快工程建设推进，对项目工程综合验收进行辅导，采取技术审查先行，行政审批关口后移的工作方式，促进企业早投产。
（二）加强现场服务
深入现场，掌握项目进度情况，了解企业诉求，及时解决项目建设中遇到的征地拆迁、场地、水、电、路、气等基础配套问题，加强部门联动，对于关键性环节要重点攻关，专人盯住落实，具体跑、具体抓，通过“多了解、多沟通、多服务”，为项目建设和投产创造良好条件。
（三）强化建设管理
对项目建设实施全过程管理：
1、前期阶段：引导企业详细编制项目规划和工程设计，
避免后续实施过程中发生重大变更，规范承包合同的签定，避免发生因约定不详而造成经济纠纷。
2、实施阶段：督促企业按计划推进工程建设 ，加强文明施工和安全生产管理，并完善各项隐蔽工程记录和工程质量保证资料的采集。
3、验收阶段：督促企业做好项目竣工验收、审计、建设档案整理及归档等工作，协调各审批部门提前介入，做好验收辅导和审批服务, 采取联合验收的方式，实现项目竣工与投产无缝对接。
（四）完善信息报送
及时掌握项目建设动态信息，确保每周一巡查一记录， 按照“每月一报”的要求定期进行督查通报。于每月25日前将项目建设推进情况报市政府。
（项目公司联系人：***联系电话：***邮箱：***。***局联系人：***，联系电话：***，邮箱：***
二〇一四年四月二十二日
第14篇：济南市重点项目建设推进管理办法
济南市重点项目建设推进管理办法
第一章 总则
第一条为进一步加快推进重点项目建设，提高项目管理服务水平，充分发挥重点项目对“打造四个中心，建设现代泉城”的重要支撑作用，促进全市经济社会持续稳定健康发展，结合我市实际，制定本办法。
第二条本办法所称重点项目，是指符合国家产业政策和发展规划，能够有效带动区域经济和行业发展，促进产业结构优化升级，增强城市综合实力和发展后劲，对全市国民经济和社会发展有重大影响、为“打造四个中心，建设现代泉城”建设提供有力支撑的骨干项目。具体包括：
（一）列入市级重点项目库的项目；
（二）列入国家重点和省重点项目库的项目；
（三）市委、市政府研究确定的其他重点项目；
第三条市级重点项目实行“储备库—预备库—建设库”三库联建管理。对已签约或初步落实的项目纳入储备库管理，储备库项目经评审合格后纳入预备库管理，预备库项目经市政府研究确定后，作为重点建设项目纳入建设库管理。
第四条市发改委作为全市重点项目的总牵头单位，负责重点项目全过程综合管理，承担重点项目计划编制、日常管理、调度推进、协调服务、稽察考核等工作。具体工作由市重大项目办公室负责实施。
第五条各县（市）区政府、市有关部门、各市级投融资平台作为重点项目推进责任单位（以下简称项目推进责任单位），要加强对所属重点项目建设推进工作的组织领导，及时协调解决重点项目建设推进过程中的相关问题。 第二章 项目申报与确定
第六条申报市级重点项目，应当达到以下标准：
（一）打造四个中心项目。年度投资规模制造业、服务业等项目应当在1亿元以上，科技创新、战略性新兴产业、高技术产业以及重大结构调整升级项目可放宽至5000万元以上；投资强度一般在4500万元/公顷以上；产出强度在900万元工业增加值/公顷以上；税收回报强度在225万元/公顷以上。
（二）建设现代泉城项目。
1．农林水利、生态建设、环境保护等项目年度投资规模在1亿元以上；
2．道路、桥梁、供排水、供电、供气、供热、污水处理等基础设施建设项目年度投资规模在2亿元以上；
3．安置区建设、公租房建设、旧村改造等棚改旧改项目年度投资规模在1亿元以上；
4．文化、教育、卫生、体育等社会事业项目年度投资规模在5000万元以上。
第七条市重点项目按照如下程序申报：
（一）各县（市）区（含济南高新区，下同）、市有关部门、各市级投融资平台按照重点项目的标准和要求，于每年10月中旬前向市发改委提出拟列入下一年度市级重点项目的书面申请。
（二）申报市级重点项目应提报项目简介（包括项目名称、项目单位、建设内容及规模、投资规模及资金来源、经济及社会效益分析等），并提供已取得的相关前期手续。
（三）市发改委负责组织审核各单位提交的申报材料，经评审形成年度市级重点项目安排建议，报请市政府批准，并向社会公布。第三章 项目推进与管理
第八条实行重点项目定期调度通报制度。重点项目实行每月一调度、半年一通报。各项目推进责任单位应确定重点项目信息管理工作责任人及信息联络员，具体负责重点项目信息收集报送和反馈，每月5日前，将上月重点项目进展情况及时报送市发改委。
第九条建立重点项目网上跟踪服务制度。建设重点项目网上跟踪服务系统，形成统一编号的重点项目电子档案，跟踪记录重点项目从手续办理到竣工的各个环节，督促相关单位加快项目手续办理。
第十条建立重点项目节点推进机制。市发改委根据项目推进责任单位提报的月度建设计划，制定并公布市级重点项目节点工作计划，定时限、定标准、定任务，建立台账，分类指导，加快项目推进，确保早实施、早见效。
第十一条建立重点项目联席会议制度。市发改委定期召开协调会议，调度重点项目建设推进情况，提请市政府召开重点项目联席会议，着力研究解决重点项目土地、资金等要素保障问题。
第十二条建立重点项目联合交办督查制度。市发改委负责汇总提出制约重点项目进度的相关问题，并配合市督查部门实施督查，向推进不力或服务保障不到位的项目推进责任单位下达市级重点项目推进督办通知单。
第十三条建立重点项目问题分级解决机制。对重点项目推进过程中遇到的问题，各项目推进责任单位作为第一责任人，在第一时间予以协调解决；确需市级层面协调解决的，项目推进责任单位要及时报市发改委汇总，通过联合交办督查、市重点项目联席会议、市重大产业发展协调推进领导小组研究决策等方式分级协调解决。
第十四条实行重点项目动态调整机制。市级重点项目计划下达后，根据经济社会发展需要、投资政策调整、市场环境变化和项目推进等情况，对需要终止、暂停或新增的重点项目，由项目推进责任单位于每年7月31日前提出调整申请，经市发改委审核汇总并报市政府批准后予以调整。
第十五条强化市级重点项目中政府投资项目监管。政府投资项目要严格按照《济南市人民政府关于进一步加强政府投资项目管理的意见》（济政字〔2014〕3号）规定，依法实施项目法人责任制、招标投标制、工程监理制等；严格按照批准的建设规模、内容、标准和投资额度进行建设，严禁擅自突破；建立完善项目后评价制度，不断提高政府投资项目管理水平。对教育、卫生、文化、城市基础设施等非经营性政府投资项目，全面推行代建制，严控项目规模、标准和投资。 第四章 保障措施
第十六条重点项目实行绿色通道管理。市发改委牵头负责绿色通道项目管理，优化再造重点项目审批流程。
（一）建立批前辅导机制。市发改委会同市政务服务中心管理办公室组织相关审批部门根据项目建设单位的特性、审批要求等制定项目审批指南，采取批前集中辅导形式指导项目建设单位熟悉审批流程，准备相关申请材料。
（二）探索实行企业投资项目承诺制和容缺办理制。试点推行企业投资项目承诺制，变事前监管为事中事后监管。由市发改委会同市政务服务中心管理办公室启动绿色通道审批，各相关审批部门根据职责进行容缺受理审查。待达到法定审批条件后，各相关审批部门依法出具正式批准文件。
第十七条实行审批服务代办制。市、县（市）区投资促进主管部门作为代办单位，负责安排专职项目代办员，建立服务台账，为市级重点项目无偿提供全过程代办服务。超出本级政府权限的审批手续及其他公共服务事项，可根据项目建设单位要求提供帮办、协办服务。
第十八条优先配置土地资源。国土资源部门在安排年度用地计划指标时优先保障重点项目建设，各县（市）区不得擅自挪用调整。
第十九条优先保障建设资金。各级各有关部门和单位在安排建设资金计划时，优先安排重点项目及其配套工程所需建设资金。市有关部门优先为市重点项目争取上级资金支持，通过各类银企洽谈活动引导金融机构优先支持重点项目。
第二十条加快环评手续办理。环保部门要加快市重点项目环境影响评价审批工作，凡在开发区、园区等特定区域已实施区域性综合环境影响评价的，可根据项目实际情况简化在该区域内落地的单个项目环境影响评价内容和审查程序。
第二十一条全面推进区域性综合评价评审。在开发区域或连片区域推行综合评价评审制度，将进区项目分别评价评审改为按区域统一编报，形成整体性评价评审，实现区域内建设项目共享共用评价评审结果。
第二十二条加大财政保障力度。每年从市筹基建资金中列支重点项目专项工作经费2000万元，用于项目策划包装、项目库建设、项目评审、项目前期补助、项目协调服务、网络系统建设及维护等。
第二十三条推行重点项目配套服务承诺制度。制定供水、供电、供气、供热、通信等配套服务项目清单，由市发改委牵头会同相关部门，根据项目建设单位提出的配套服务要求，协调有关单位出具配套服务承诺函并承诺服务时限，确保项目后续建设顺利开展。
第二十四条优化项目建设环境。建立市级重点项目挂牌保护制度，实行重点项目驻地乡镇（街道）领导“周走访”、驻地公安部门“日巡逻”、“定期排查”等制度，依法快速打击强买强卖、强揽工程、敲诈勒索、阻工闹事等违法行为。 第五章 考核奖惩
第二十五条完善重点项目考核奖励办法。市发改委会同有关部门，每年分解下达重点项目专项目标任务，就年度投资计划、工程形象进度以及有关部门对各重点项目的支持服务情况进行跟踪、督查和考核。市政府根据考评结果，对在重点项目建设中作出突出贡献的单位和个人，按照有关规定予以奖励。
第二十六条实行重点项目退出机制。市级重点项目出现重大质量、安全责任事故以及违反国家和省、市有关法律法规造成恶劣影响的，取消其重点项目资格，收回已配置的要素资源。要素资源无法收回的，按项目隶属关系等额扣除相关单位下年度要素资源配置指标。 第六章 附则
第二十七条本办法自2017年1月1日起施行，有效期至2022年1月1日。2012年9月22日制发的《济南市人民政府办公厅关于印发济南市重点项目推进实施办法的通知》（济政办发〔2012〕35号）同时废止。
第15篇：二季度重点项目推进情况[版]
2014年二季度XX市重点建设项目推进
及主要工作情况
一、重点项目进展情况
今年以来，我市重点项目建设深入实施 “XX”行动（即XX个项目XX亿投资计划）。1-6月份，本市级XX项重点工程XX个子项完成投资XX亿元，完成年度计划XX亿元的XX%；省地两级重点建设项目XX个，XX市下达的年度计划投资XX亿元，完成投资XX亿元，完成XX市计划的XX%。截止二季度末，已有XX个项目开工建设。
二、主要工作情况
（一）抓计划编制，促责任落实
2014年是“十二五”规划执行的关键一年，为此，年初我们在重点建设项目投资总量安排和结构调整中下了很大功夫。从项目筛选到确定上报均做了大量细致的工作，经相关部门多次协调论证，我市年度重点建设项目实施“XX”计划，即“XX个重点建设项目，XX亿年度投资计划”，人代会通过以后即下文发至各项目业主单位，同时明确市领导至少联系1-2个重点建设项目，分解任务，责任到人。同时，2014年是历史重点项目数量最多的一年，“双百”计划充分体现计划编制的科学性和民主性。
（二）抓项目督查，促综合监管
一是各级领导对重点建设项目的以季度为单位进行现场督
评，现场督评分XX市领导对我市重点建设项目督评和我市四套班子的领导对XX中心镇，XX街道和XX特色镇重点建设项目督评。各级领导特别是主要领导亲自挂帅现场督评项目建设，各项目单位把压力变动力，对项目建设起到很大推动作用。二开展在建重点建设项目安全生产专项巡查。X月X日-X日组织安监局、建工局、建设局等相关部门对在建重点建设项目进行巡查，发现问题及时纠正，检查结果以简报形式通报，成效显著。三是抓项目开工，针对上半年新建项目开工率不高的情况，在XX月份对全市尚未开工的XX个新建子项目逐一进行排查，梳理存在问题，帮助指导工作开展；并督促项目倒排时间节点，确定开工时间，为下阶段项目建设全面开花打好基础。
（三）抓信息管理，促项目推进
一是建立并完善全市重点建设项目信息管理平台。重点项目动态信息（目标动态数据更新和形象进度图更新）管理做到年更新项目、季度更新形象进度照片、月更新投资完成数，目前已步入常态化、制度化，为市领导掌握情况和提供决策作了努力。二是发挥简报作用，今年以来已刊发XX期，印数达XXX余份，通过简报有力促进项目建设面上交流，并引领重点项目向纵深推进发挥了积极作用。
（四）抓制度建设，促规范管理
充分发挥制度考核的导向作用，依据重点建设项目考核办法（修订），对重点项目建设的投资额度、形象进度、工程质量、
安全生产等多方面内容进行考评，2013年度考核获奖项目达XXX个，核定兑现奖励金额XXX多万元。该办法为促进重点建设项目规范建设，对发挥一线工作人员积极性具有直接的推动作用。
三、存在困难
（一）要素制约困难
要素制约主要体现在土地指标紧张和建设资金不足上，受土地指标影响的项目有农业功能区建设、XX镇中心小学迁建、XX学院和教师进修校迁建等项目；因资金问题影响建设的项目有XX医院生活保障综合楼、XX迁建工程、XX视频监控中心和XX派出所新建工程等项目。
（二）政策处理困难
政策处理困难为影响项目推进主要因素，由于土地征用款、青苗补偿价格未能达到部分征迁对象的心理预期，造成协议难签订，拆迁安臵遭遇不小阻力。今年以来虽然在政策处理加强了工作力度，但还有XX省道XX段、XX公园入口工程、XX大厦、XX水库、XXX水厂改扩建工程、XX桥改建工程、XX村农民公寓等项目均因政策处理原因不同程度影响工程进展。
四、下阶段工作重点
以规划为指导，以年度计划为依据，以目标考核为抓手，以督查评议为着力点，全面深化重点建设项目推进机制，着重抓好“两查一察一考核”，保障项目建设向纵深推进。
（一）督查巡查促推进
服务好XX市、本市级督评库项目推进督查，加强同项目建设单位的衔接沟通，做好各级领导对项目督评的服务工作，通过点上突破带动全市重点项目建设的整体推进；抓新建项目开工督查，在6月份掌握情况的基础上，集中催化一批新建项目的开工建设，明确开工时间和工作节点，确保如期开工，争取提前开工。在督查推进的同时，组织开展好今年第二轮安全生产大巡查，提倡在建项目文明施工，坚决防控重点项目建设领域施工生产中的安全事故，促使项目在保证质量、保障安全的前提下加快建设步伐。
（二）强化稽察促推进根据年初制订的2014年度重大项目稽察计划，适时组织开展对政府投资项目的稽察，通过规范重大建设项目的监督管理，督促建设项目纠正潜在问题、改进管理方式，保证资金安全和工程质量，促进项目顺利实施，提高投资效益，维护社会公共利益；二是加强对省中央投资项目稽察监管信息系统填报数据的把关审核，确保上报数据准确无误。
（三）围绕考核促推进
主要围绕以下两方面来进行：一是全面对照今年XX市下达的省地两级重点建设项目考核指标，跟踪分析项目进展情况，切实制订有效措施，全面推动项目进展，确保圆满完成目标任务。二是继续发挥考核办法的导向作用，全面激发项目管理人员工作热情，注重对目标考核的激励运用，围绕本市级重点建设项目行
动计划，切实抓好年度目标考核工作，全力以赴完成年度工作目标。
第16篇：智慧城市建设重点项目推进方案
智慧城市建设重点项目推进方案
（提纲）
一、指导思想、推进原则
（一）指导思想
（二）推进原则
二、一城一策，合理确定建设目标
三、逐层分解，量化项目考核指标
四、梳理城市信息资源，完善公共基础数据库
五、统筹公共信息基础设施建设，构建城市公共信息平台
六、重点应用项目推进方案
（一）项目1 1.项目建设内容 2.项目关键技术
3.项目与公共信息平台关系 4.责任分工和组织体系 5.项目建设程序 6.项目建设时序 7.项目资金保障 8.项目运营模式 9.质量保障措施
（二）项目2
1 „„
七、建立健全工作机制，全面推进重点项目建设工作
（一）会议制度
（二）责任制度
（三）督促检查和考核制度
（四）信息反馈制度
（五）建立高效决策机制
（六）实施统筹管理制度
（七）信息安全保障制度
2
智慧城市建设重点项目推进方案
（编写说明）
一、指导思想、推进原则
（一）指导思想
进一步深化需求分析，细化建设目标、建设内容和保障措施，制定科学合理的重点项目实施路线，实现总体规划与工程实施的衔接，保证智慧城市建设成效与目标愿景的一致性，促进当地经济社会全面协调可持续发展。
（二）推进原则
需求牵引，重点突破。结合城市发展面临的突出矛盾，充分考虑政府、企业、民众各方需求，合理配置资源，强调标志性成果产出。重点优先建设以数字城管为基础的城市公共管理与服务工程，以排水防涝、地下管网为重点的智慧水务工程、以建筑数据库为载体的城市公共信息平台。
部门合作，全方参与。加强部门业务统筹，充分考虑各部门与城市整体目标的协调与配合，建立起顺畅的协调机制。充分利用现有设施和资源，合理部署，统筹安排。积极动员社会力量与资源，促进公众参与。
信息共享，业务协同。强调部门之间的信息共享与业务协同，出台系统性的方案及操作办法，推进信息资源共享。整合现有信息资源
3 和应用系统，建立城市公共信息平台，构建智能、协同、高效、安全的城市运行管理体系和惠民利民的公共服务应用体系。
统筹管理，注重安全。统筹建立相关标准和技术体系，积极采用安全可控的产品，建立实施可靠安全保障制度，保障业务运行的安全可靠。
落实保障，科学实施。建立与智慧城市建设相适应的政策制度体系，注重建设工作的过程管理与绩效考核。注重建设资金来源保障，在统筹财政资金的基础上，合理吸纳金融资本和社会资本投入。
创新合作，经验推广。鼓励制度创新、技术创新和模式创新，加强城市区域间的沟通合作，有效的经验及时总结推广。
二、一城一策，合理确定建设目标
以智慧推进新型城镇化发展为指导，紧密结合城市总体规划、国民经济与社会发展“十二五”规划、城镇化规划以及各类专项规划的内容，合理确定智慧城市试点的建设目标，提出量化指标，在城市基础设施、公共服务、社会管理、生态环境、产业发展等方面有重点地支撑相关规划目标的实现。
三、逐层分解，量化项目考核指标
以量化的试点期建设目标（指标）为基础，分析任务书中重点项目是否覆盖了目标要求，并将量化的建设目标分解到各项目的考核指标中，使每个项目都呼应具体目标。如果建设目标与具体项目之间不匹配，可考虑调整目标或具体项目。
项目考核指标应明确考核范围（如主城区、具体的社区等）、考
4 核方面及考核程度。
四、梳理城市信息资源，完善公共基础数据库
智慧城市的灵魂是无所不在的信息感知和互联，而城市信息资源梳理是通过对城市规划、建设、管理和服务各类信息的系统整理，明确出智慧城市的信息源和信息格式，并确定哪些信息资源可以存入公共数据库进行集中共享，哪些可以通过公共信息平台进行分布式共享；哪些信息资源可以向社会开放，哪些需要对敏感信息处理后向社会开放，哪些可在政府部门间共享。
对照《国务院关于促进信息消费扩大内需的若干意见》等文件要求，对于可以向社会开放的信息资源，整合到公共信息平台上，以多种方式支持信息消费。要充分发挥市场作用，打破行业进入壁垒，促进信息资源开放共享和企业公平竞争，增强信息消费发展的内生动力。
通过城市信息资源梳理，优先构建人口、法人、宏观经济、地理空间、建筑等五大公共基础数据库。公共基础数据库的建设应明确数据覆盖范围、覆盖率、共享率、数据建设标准和更新周期等方面的内容，明确数据库建设项目的责任单位和配合单位，数据库建设要充分利用现有资源，避免重复建设。
五、统筹公共信息基础设施建设，构建城市公共信息平台
公共信息平台是智慧城市建设最重要的信息基础设施，平台由数据交换服务系统、数据整合服务系统、目录管理与服务系统、接口与服务系统、运维管理服务系统和门户系统组成。
5 在城市信息资源系统梳理的基础上，通过对数字城管、数字城市地理空间框架等已有的平台和基础设施的统筹利用和功能扩展，避免城市多头投资、重复建设、资源浪费，实现跨行业、跨部门、跨区域的综合应用和数据共享，有效支撑城市正常、健康的运行和管理。
公共信息平台建设要符合《智慧城市公共信息平台建设指南（试行）》等相关技术标准。应明确共享机制、共享范围、共享权限等制度性和技术性方案。应明确城市公共信息平台建设运营模式、责任主体、配合部门、资金保障、运行保障措施等。
六、重点应用项目推进方案（除城市公共信息平台、公共基础数据库之外的项目）
（一）项目1 1.项目建设内容
项目建设内容应包括标准政策、规章制度、信息系统和保障措施等内容；建设内容应体现智慧化，即通过信息化手段采集信息、分析数据、改进管理、提供更公平和便捷的服务；可与上一级平台共享的项目应统筹考虑，避免重复建设，并在建设内容中体现衔接。
2.项目关键技术
明确项目建设所采用的主要关键技术以及技术路线，优先选择成熟的技术。
3.项目与公共信息平台关系
应用项目应尽可能实现与城市公共信息平台、公共基础数据库对接，避免重复开发，提升资源利用效率。如果基于公共信息平台，应
6 描述清楚应用项目如何与公共信息平台实现对接，调用了公共信息平台的哪些资源和接口。
4.责任分工和组织体系
明确项目的责任领导、责任单位、实施单位以及各自相应的责任。对于需要多个部门共同合作完成的项目，要制定相应的工作组织体系，确定各自的任务和职责，保证项目的顺利实施。
5.项目建设程序
确定各项目的建设流程，明确项目是已存在政府项目库中可以快速启动，或是尚需完成可研、初设和施工设计等流程；明确项目是以政府投资建设为主，还是直接由运营商投资建设；项目是否可简化审批流程，等等。项目建设程序是确定项目建设时序的依据。
6.项目建设时序
依据智慧城市总体目标和阶段目标，结合城市发展的突出矛盾和经济社会发展的紧迫问题，判断轻重缓急，在一定的时间、技术、经费的约束条件下，合理配置资源，突出建设重点。制定详细、可执行性强的项目推进计划，按年度描述重点工作和主要进展，对于关键性的时间节点应明确其阶段成果。
7.项目资金保障
对智慧城市建设的投融资可选择的模式进行分析、分类，通过分析智慧城市投融资模式的构成要素、影响参数，构建出智慧城市投融资模式选择决策模型。并利用智慧城市投融资模式选择决策模型对智慧城市的建设项目进行分析，明确建设项目的投融资模式，提出清晰、
7 具体、资金来源切合实际、可执行性强的智慧城市项目建设的投融资方案。
8.项目运营模式
智慧城市建设项目的投资大都以亿元计，长期、大量的投入给政府带来很大的财政支出压力，因此如何解决好智慧城市工程自身“造血”能力，是保持其持续活力的关键之一。
针对各重点项目要有具体的运营模式设计，明确项目的运营主体，项目哪些内容由政府运行，哪些市场化运营；对于政府运营的，要明确负责部门，并有相应的运行的人力物力的保障措施；对于市场化运营的，要明确运营单位和运营模式以及收益模式。
9.质量保障措施
智慧城市重点项目建设投入了大量人力、物力、财力，要确保建设资金有效使用和发挥最大效益，必须对项目工程加强监管和效果测评，确保项目工程的质量。
项目建设的各个阶段必须严格依照承建合同的要求，审查关键性过程和阶段性结果，检查其是否符合预定的质量要求，对项目质量做到事前控制、事中监管和事后评估。要形成“规划、建设、检查和反馈、纠正和改进”的环形项目运行管理机制。
（二）项目2 „„
七、建立健全工作机制，全面推进重点项目建设工作
（一）会议制度
8 为实时掌握重点项目的总体建设情况、计划执行情况、资金落实情况等应形成定期的会议制度，明确会议组织形式、参与人员、会议目的（总体汇报、重点问题解决商讨等）等。
（二）责任制度
建立完善、明确的项目责任制度，明确领导小组、项目联系领导、责任单位和责任人等的责任，制定工作目标，进行绩效考核，形成“有人决策、有人协调、有人落实、有人监督”的工作格局。
（三）督促检查和考核制度
对重点项目的目标任务情况、决策部署情况、建设执行情况等进行督促检查和考核，制定考核制度，对责任单位、责任人进行绩效考核。
（四）信息反馈制度
针对重点项目建设的情况、遇到的问题等，明确信息反馈渠道、反馈机制，根据需要适当发挥舆论的监督作用。
（五）建立高效决策机制
对于重点项目建设过程中的一般事项、重大事项、特殊事项，要有相应明确的决策机制，保证项目的通畅执行。
（六）实施统筹管理制度
成立专门的机构，比如智慧办等，负责智慧城市建设的整体推进工作，收集整合、分析重点项目推进中各类信息及存在问题，提出解决的意见和建议，协调解决项目推进过程中遇到的有关问题；负责对重点项目全过程跟踪管理等。
9
（七）信息安全保障制度
坚持积极防御、综合防范方针，以保障应用、促进发展、维护稳定为目标，采取“统一规划，分部实施”的总体战略，着力夯实信息安全保障基础，切实加强信息安全前瞻性研究，主动应对信息安全新问题、新情况，构建全市统一的信息安全基础设施、网络信任体系、信息安全态势感知与应急平台以及信息安全组织管理机制，实现对智慧城市核心应用体系、重点信息和数据系统以及网络系统的安全保障。
10
第17篇：市上半年重点项目推进情况
阆中市2014年上半年重点项目推进情况
2014年，阆中市先后下达重点项目两批次共153个，年度计划投资97亿元，其中总投资亿元以上项目77个。半年来，7个项目已完工，新开工项目18个，超达进度项目140个，完成投资65亿元。
一、明确目标，谋划项目抓主动。一是早谋划。为抢在新年开班后就将重点项目建设目标分解下达，阆中市从2013年11月份就提前谋划，收集、整理2014年第一批重点项目，并以市委1号文件予以分解下达。二是早部署。新年开班后的市委中心组学习（扩大）会和春节开班后的全市作风整顿大会就项目建设工作进行了安排部署，并在全市召开的“两会”上向全市人民作出庄严承诺。市级牵头领导庚即就分管的项目进行专题研究、具体部署。三是早安排。各项目建设责任单位行动迅速，及时制定施工方案，细化分解目标任务，层层落实工作责任。
二、创新举措，推进项目抓落实。一是落实责任。坚持市级领导牵头，责任部门主抓、相关部门配合，实行“一把手负总责、分管领导亲自抓、工作人员具体抓”的工作格局，做到工作有安排、任务有落实。二是倒排工期。各责任单位按照年度计划和工作要求，按月倒排工期。其中嘉陵江三桥、四桥、戴斯五星级大酒店、火车站周边市政道路建设等投资过亿的特大项 - 1 -
目还将进度细化到每周，明确每天的上工人数、机械台次。三是及时协调。市目标督查办、效能办坚持定期巡查制度，及时协调解决项目建设过程中涉及的管线迁改、青苗补偿、拆迁等工作，为项目快速推进提供了坚强保障。
三、强化管理，监管项目抓规范。一是狠抓制度落实。阆中市加强项目审批、核准、备案等工作，严格执行项目法人责任、工程招投标、项目监理、合同管理等制度，抓好政府投资项目中工程招投标、资金拨付、工程量变更等关键环节管理，严厉打击围标串标、随意变更工程量等行为，从源头和制度上有效地杜绝滋生腐败的现象。二是强化项目监管。市招监委、质监等部门加大了对工程进度、施工安全、建设质量的督促检查力度，严格实行工程质量安全保证金制度，确保项目建设优质高效。三是规范工程运行。今年以来，阆中市对国家投资项目工程量变更情况进行跟踪清理审计，坚决杜绝项目设计漏项、随意增减工程量等现象。同时加强工程的造价评审、财政评审和竣工审计结算，确保项目规范管理。
四、合力保障，服务项目抓优化。一是优化办事流程。坚持并联审批、“一条龙”服务，深化“项目秘书制、上门服务制、规费一费制”，优化办事流程，简化办理手续，缩短办结时限，提供优质服务环境。二是强化要素保障。加强对闲置、低效土地的清理，确保土地的综合利用率。加大对上对接力度，力争用地指标2000亩以上。大力推进金融租赁、委托贷款、产投基
金、企业债券和中期票据等直接融资以及BT、BOT等社会融资模式，争取融资额度超过30亿元。三是深化银企对接。通过“政府搭台、金融唱戏”，为银企合作共赢提供广阔的合作空间，鼓励金融机构积极主动为重点项目建设提供信贷支持，力争规模超过15亿元。
五、跟踪督查，考核项目抓逗硬。一是坚持集中视察。阆中市深入坚持“四大家”领导集中视察重点项目和市级分管领导季度电视报帐工作制度，有效、公开接受全市人民监督。二是开展跟踪督查。坚持定期、不定期明查暗访，并利用大厅公示、媒体曝光、工作通报等方式对重点项目进展情况进行通报，增强项目推进的透明度。三是严格效能问责。对未按期完成任务的单位实行“督办告知、黄牌警告、红牌警告”三级警告制度，给予黄、红牌警告的责任单位分别在单位年度目标考核总分中每次扣2分、3分，并责令其单位负责人作出书面检讨；情节严重的将按组织程序予以处理。四是逗硬目标考核。将重点项目建设与目标考核相挂钩，实行重奖重惩，对受到“红牌”警告的项目单位将不予奖励，并取消年度评先评优资格并降等。
今年下半年，我市将从以下几个方面努力，保障重点项目建设再上新台阶。一是增加可用财力。盘活政府资产、加大专项资金争取力度、利用政府融资平台进行多种方式融资；对政府投资项目中的变更工程进行审计，挤干水分，使资金使用效益最大化。二是强化用地保障。我市将完善集体土地征用
办法，加大闲置土地清理力度，提高单位土地投资强度和企业厂房的建筑容积率。并积极向上争取用地指标，保障项目用地。三是做好拆迁工作。建立健全集体土地上房屋征用办法，加大对拆迁群众的宣传力度，强化职能部门在拆迁中的配合作用，确保拆迁工作顺利推进。四是及时效能问责。对重点项目建设中不履职尽责或履职尽责不到位、项目推进慢的单位和个人，要进行严肃查处和效能问责。
第18篇：全区重点项目推进会讲话
全区重点项目建设推进会讲话
杨 林
（2018年7月23日）
同志们：
今天召开这次重点项目建设推进会，主要目的是：总结回顾上半年我区重点项目进展情况，分析存在问题，安排部署下半年重点项目推进任务，确保全面完成年度项目建设和固定资产投资目标。刚才，区发改委作了汇报，各责任单位分别作了发言，尤其是各位副区长结合分管或联系的重点项目，总结了进展情况、指出了存在问题、明确了推进措施，我完全赞同，希望各责任单位认真抓好落实。
下面，我再强调三点意见。
一、认清形势，进一步增强抓重点项目的责任感
经济工作的核心在项目、关键在项目、依托在项目，没有项目，经济发展就是无源之水、无本之木。这段时间，我做了一些调研、听了一些汇报、看了一些项目，结合刚才区发改委和各责任单位的汇报情况，总体有三个方面的感觉：一是工作抓的很紧。各位分管领导严格落实“四督四保”、“五项机制”，思想上高度重视，行动上亲自挂帅，扑下身子、深入一线，督促、检查、指导项目建设。各责任单位均能对照年初排定的目标任务和推进计划，加快项目建设进度，全力扩大有效投资，尤其是扎实开展“重大
1 项目攻坚月”活动，集聚力量、集中攻坚，项目建设取得了积极进展。二是成绩值得肯定。上半年，我区重点项目整体完成情况较好，其中，30个省亿元以上重大项目、39个市级重点项目、13个市重点督查的年度投资亿元以上项目，完成投资分别占年度目标任务的55.3%、50.7%、50%，均实现了“半年双过半”目标。三是问题依然不少。比如，119个计划开工项目仍有44个项目未开工，特别是43个新建政府投资项目仅开工17个，开工率仅为39.5%。比如，182个区级重点项目完成投资低于时序7.4个百分点，53个政府投资项目完成投资低于时序16.7个百分点，区直单位41个项目完成投资低于时序34.3个百分点，2个镇2个街道投资未实现“双过半”（屯光镇、阳湖镇、昱东街道、老街街道）。再比如，重大项目谋划不够、成熟度不高，上半年，全区共谋划项目53个，但仅有33个项目纳入区级重点项目储备库，仅占全年新增100个以上谋划项目任务的33%。
项目不仅是拉动投资增长的有效载体，也是区域经济发展最直观的体现，如果项目投资不能实现既定目标，不但会影响GDP和固定资产投资任务，而且会影响财政收入增长，也自然会产生就业、稳定等系列问题。因此，各级各部门必须增强围绕项目抓发展的信心和决心，强化责任、主动作为，全力加快项目建设进度，确保圆满完成年度目标任务，为全区经济社会高质量发展提供有力的支撑。
二、强化措施，确保全面完成年度重点项目建设任务 今年的项目建设任务年初已经明确，就是实施重点项目18
22 个（含21个前期工作项目），年度计划投资125.8亿元，确保固定资产投资增长8%。完成这个目标任务，是适应经济发展新常态、保持经济高质量增长的需要，是应对横向竞争压力、努力实现争先进位的需要。各级各部门要咬定目标不放松，对照这一目标找差距、定措施、抓落实，全面掀起抓项目、争项目、上项目的热潮。
一要持续开展重大项目攻坚活动。李锦斌书记在全省实施“五大发展行动计划”暨高质量推进项目建设视频交流调度会上强调指出，“要坚持谋划与建设并举，抓实项目储备，抓实建设进度，抓实要素保障，以高质量项目支撑高质量发展”。当前，我区正在开展为期一个月的重大项目攻坚活动，攻坚对象和目标任务已经非常明确。各级各有关部门要坚持目标导向和问题导向，聚焦高质量项目谋划、开工、建设、投产等环节存在的突出问题，紧扣攻坚重点，集聚力量、集中攻坚，以钉钉子精神，全力以赴抓推进，一招不让抓落实。
二要狠抓项目开复工。目前，182个区级重点项目中，仍有44个新开工项目未开工、1个续建项目未复工（九龙加油站项目），与区委区政府要求差距较大。这里面既有规划、土地、资金等因素的牵制，但更主要的还是项目前期谋划不深、工作努力不够。责任领导和责任单位要切实沉下心来，梳理问题、研究对策、分类推进，对开工条件已成熟的项目要立即启动，促进项目大干快上；对存在困难的项目要全力协调，帮助解决影响开工的关键问题，限期开工，三季度，要确保项目开复工率达100%。
3 三要全面提速建设进度。当前是项目建设的最好季节，必须全力以赴抢工期、赶进度。针对未达时序进度的23个项目，要持续督查、全程跟踪，准确掌握即时进度，及时解决存在问题，确保尽快弥补欠账、迅速实现赶超，确保投资完成、形象进度同步推进；推进较好的项目也要尽可能完成更多的工作量，为四季度冲刺全年目标减轻压力。同时，要将土地指标向高质量重大项目集中配置，一方面要积极对上争指标，另一方面要积极向内挖潜力，特别是要加大闲置低效用地清理处置力度，多渠道缓解重点项目建设“用地难”问题。
四要加大申报争取力度。各级各有关部门要加强与国家、省、市的汇报、沟通、对接，保持与国家有关部委和省市有关部门的密切联系，随时捕捉各种项目信息和投资动态，及时掌握上级对口部门的项目资金安排意向，盯紧申报渠道，跟紧工作节拍，第一时间调整、规范上报资料。要抓紧对已经谋划好的项目进行一次梳理，有希望获得国家、省、市支持的项目，要集中精力搞好策划、可研、设计、论证和评估，完善规划、环评、土地等前期工作，确保申报的项目达到要求、成熟可行、及时落地。
五要深入开展项目谋划。项目谋划不深不透一直是我们项工作的一个明显短板，上半年，全区25个有项目谋划任务的单位，仅7家单位有实质性的谋划项目，且谋划的项目数量不多、质量不高、成熟度不够，与“全年新增100个以上谋划项目”任务差距较大。各级各相关部门要把项目谋划真正摆上位置、抓在手中，研深吃透、准确把握上级政策导向和资金投向，围绕“三重
4 一创”、现代服务业、乡村振兴、绿色发展等重大战略，突出园区发展、城市建设、生态环保等重点领域，深度谋划、精心编制一批对当前有支撑、对长远有影响的重大项目，切实提升对上争取命中率、对外招商成功率。
三、强化保障，努力形成推进项目建设的强大合力
一是组织领导要到位。近年来，区里始终坚持区领导联系重点项目制度，近期，又印发了重大项目攻坚实施方案，对项目的组织领导和责任分工作了明确要求。各位分管领导、各级各有关部门要切实把更大的精力聚焦到项目上，把更多的时间投入到项目上，统筹做好组织、调度、协调、督查等各项工作，全力推动重点项目建设，形成一级抓一级、层层抓落实的工作机制，确保重大项目快速推进。
二是责任落实要到位。各项目责任单位要切实担负起主体责任，主动加强与项目业主单位和有关职能部门的沟通对接，找准项目推进的“难点”“阻点”，迅速拿出行之有效的办法和措施，着力破解瓶颈制约，确保项目“每周有变化、每月见成效”。区直有关部门要把服务项目作为首要之责和分内之事，全方位、全过程加强指导协调，加快形成强大的工作合力，真正让重点项目“攻”克难题、“建”出成果。
三是项目服务要到位。要深入实施机关效能建设和政府服务提质提效工程，持续深化“放管服”改革，大力推进“互联网+政务服务”，加快推进“最多跑一次”改革，常态化推进“四送一服”双千工程，着力构建服务企业、服务项目的长效工作机制。要全面
5 优化项目审批流程，简化审批手续，大力推行容缺办理制、投资项目全程代办制，对重大项目建设开辟“绿色通道”，努力为项目建设提供更高效、更便捷的服务。
四是督促检查要到位。要严格落实高质量“四督四保”制度，切实加大对重大项目建设的督查力度。区发改委（重点办）要按照项目谋划、前期、在建、竣工四种类型，建立工作台账和“三单”，并会同区政府督查室每周对项目攻坚情况进行督查和通报，以督查促问题解决、以问责促项目推进，确保重大项目建设取得实实在在的成效。
同志们，抓好重点项目建设是以投资促增长、推进经济高质量发展的关键所在，各级各部门要进一步统一思想、坚定信心、团结协作、扎实苦干，不断取得重点项目建设新进展、新成效，确保完成年度建设和投资任务，为全年各项目标任务的完成奠定坚实的基础。
6
第19篇：重点项目推进情况督查通报
关于XXXXX重点项目开展情况的
通 报
按照县政府的统一安排，8月11日至12日，县政府政务督查室组建专班，深入XXXXX重点项目建设现场，通过实地查看、听取汇报等方式，对XXXXX重点项目推进情况进行了督办检查。现将督查情况通报如下：
一、主要工作进展情况
7月29日全县督办会召开后，各乡镇、县直各相关部门积极行动，迅速安排，强化措施，加快推进，各项工作进展顺利。
（一）思想认识到位。督办会后，各相关乡镇迅速行动，分别组织召开了相关会议，传达了会议精神，认真分析了工作推进中存在的问题，安排部署了下一步工作，切实提高了干部群众对XXXX各项工作重要意义的思想认识。同时，各相关乡镇进一步创新工作思路，强化工作措施，落实工作责任，严肃工作纪律，使城乡一体化各项工作落到实处。
（二）领导重视到位。各相关乡镇高度重视XXXX各项工作，主要领导亲自挂帅，亲自督办，靠前指挥；分管领导高度负责，认真组织，抢抓进度。同时，分别组建了工作专班，全力推进各项工作的落实。
（三）项目推进到位。xx镇组织有力，施工人员最多时达300余人，房屋外型改造、基础设施建设进展顺利；xx镇成立了重点
1 工程建设指挥部，明确分管领导专职负责，项目推进有力；xx镇早谋划、早起步，广场公园、集镇扩容建设推进迅速；xx镇围绕目标，强化措施，有序推进；xx镇项目多，任务重，干部认真负责，效果明显；xxx镇集中人力，集中精力，集中建设，进展顺利。
（四）机制创新到位。各相关乡镇围绕重点项目，结合工作实际，积极创新工作机制。其中：xxx镇积极引导农户投工投劳、组建专业合作社，鼓励农户参与房屋改造、基地建设；xxx镇通过业主“垫资”的方式，迅速启动了集镇扩建工程；xxx镇运用市场机制完成移民迁建小区房屋基础处理工程；xxx镇通过“招商引资”等方式，大力建设高档住宅小区，带领了全县房地产业的迅猛发展；xxx镇成功“引资”2亿余元，采取“迁村腾地”、“以房还房”模式，规划建设了样板小区；xxx镇规范土地流转方式，实现了土地规模化经营。通过这些工作机制的创新，有效解决了项目建设资金匮乏、土地闲置等发展难题。
二、存在的问题
当前各项工作虽然取得了一定的成绩，但还存在一些比较突出的问题：一是项目推进不平衡，乡镇与乡镇之间、项目与项目之间进展不平衡；二是少数乡镇重视不够，重点不突出，亮点不明显，责任落实不到位；三是项目推进缓慢，与县委、县政府要求相比还有一定差距，特别是在房屋外型改造上存在施工人员不足的现象，项目建设进度普遍较慢。
为促进工作，表彰先进，县政府决定对7月29日全县督办会
2 后，重点项目推进有力，效果明显的xxx镇、xxx镇、xxx镇等3个乡镇予以通报表扬。
三、下一步工作要求
（一）进一步强化组织领导。各相关乡镇、县直各相关部门要进一步加强组织领导，充实人员力量，积极主动的抓好xxxx各项工作。
（二）进一步突出工作重点。各相关乡镇要进一步结合实际，选准重点，突出亮点，打造特色，培植看点；要进一步加快机制创新，办好示范工程、打造典型工程；要进一步结合秋冬农业开发和土地整理项目等工作的开展，尽早谋划产业建设。
（三）进一步落实工作责任。各相关乡镇要进一步加强对各重点项目的监管力度，认真落实工作责任，强化工程质量，确保施工安全，加快工程进度。
（四）进一步加强督办检查。县xxxx领导小组办公室要进一步加强督查力度，按照督办台账和时间节点要求，随时掌握工程进度，及时通报进展情况，确保xxxxx各项工作取得实效。
第20篇：县旅游重点项目推进情况汇报
以旅游重点项目建设为主抓手 强力打造国际性旅游休闲岛
近年来，我县一直把旅游产业作为我县经济发展的支柱，把旅游项目建设作为推动我县旅游业发展的工作重点，2012年，县委、县政府举全县之力，以深化省级旅游综合改革试点工作和建设海岛综合开发与保护试验区为契机，以开展“项目突破年”活动和“破难攻坚大行动”为抓手，积极开展招商选资，着力打造精品工程，加快旅游设施建设步伐，推动旅游产业转型升级，全力推进国际性旅游休闲岛建设。
一、全县旅游重点项目建设情况
目前，全县在建的旅游项目总投资超过75亿元，截止到2011年底已累计完成投资23.78亿元。今年，我县紧紧围绕国家5A级旅游景区创建，深化省级旅游综合改革试点工作，加快连港蓝色海岸带综合开发项目、望海楼提升工程建设，抓好海霞军事体验游、中普陀宗教游等项目开发，推进旅游交通设施建设和乡村生态旅游环境综合整治，在星级宾馆建设上，深化国际会议中心前期工作，重点抓好国际大酒店、东港休闲中心、珑头湾海洋旅游度假中心等6大主题型高星级度假酒店建设。
全年安排旅游重点建设项目20项，其中续建项目12项，新建项目5项，预备项目3项。一般性政府投资旅游项目5项，重点招商项目8项。其中，列入2011年度省旅游局领导联系的重 1
点旅游项目1项，为连港蓝色海岸带综合开发项目；列入市旅游局“十项百亿”旅游项目1项，为奥博游艇俱乐部。续建、新建项目年度计划投资10.2亿元。
（一）省市旅游重点项目建设情况
1、连港蓝色海岸带综合开发项目建设推进情况。连港蓝色海岸带综合开发项目，位于洞头南部，该项目东起东沙港，沿贡尾-金沙岙-大沙岙-仙叠岩-红石滩-东岙-洞头渔港，南至半屏，西至中普陀。包括连港蓝色海岸带东岙段景观工程及渔家乐特色示范村配套工程，仙叠岩景区及半屏山景区基础设施、游艇俱乐部（高端旅游产品）、东港休闲中心（高星级度假酒店）、珑头湾海洋旅游度假中心等高星级宾馆项目。项目投资概算为31.2亿元，截止到2012年4月份累计完成投资7.59亿元，今年计划投资2.7亿元。目前，东岙段滨海景观工程一期工程，已完成山上段木栈道、观海平台和文化广场的平整及垫层基础施工，以及放生广场主体结构施工；奥博游艇俱乐部正加快推进游艇码头和陆域配套建设；同时，已完成半屏山景区提升工程“可研”报告审查和仙叠岩景区综合整治方案初稿；东港休闲中心已完成总平方案，环评、水保等正组织审查；珑头湾海洋旅游度假中心项目建筑方案正在优化中。争取年底前，开工建设半屏山景区提升工程、仙叠岩景区综合整治、东港休闲中心和珑头湾海洋旅游度假中心等项目。
2、奥博游艇俱乐部项目建设推进情况
该项目选址于北岙街道东沙渔港内, 项目规划占地149.74亩，使用海域150亩，建设用地99891㎡，建筑规模89625㎡，建设内容为350个游艇泊位及游艇修造、游艇保养、游艇住宅、高星级酒店等配套服务设施，投资概算8亿元，为目前省内规模最大的游艇俱乐部。截止到4月份已累计完成投资2.9亿元。目前，已完成全部350个游艇泊位的海上桩基工程，正进行陆域部分基础施工，到12月份可完成D区游艇码头施工。
（二）其他旅游重点项目建设推进情况
1、政府投资类项目：一是望海楼工程。项目于2005年启动建设，2007年主楼建成对外开放，项目总投资为7200万元，资金来源为县财政投入。截止到今年4月底累计完成投资6558万元。今年主要实施望海楼展厅文化提升工程和望海楼景观修缮提升工程、望海楼亮丽提升工程及配套设施建设，计划投入1200万元。目前已完成望海楼主楼景观修缮提升工程，楼内展厅文化提升改造已完成工程量的80%，亮丽提升工程已完成工程量的70%，均预计5月底完工。二是推进水、电、路旅游配套设施建设。今年，我们注重在综合交通上配套完善，加快建设总投资60多亿元的77省道洞头延伸线和大门大桥，对内实现全长20.76公里的通景连港环岛公路的基本贯通。继续实施陆域引（供）水工程，开展村村通、户户通管网建设，切实解决吃水难问题。针对大建设带来的用电不足问题，加快推进110KV、35KV输变电工程和10KV配电台区新建与改造工程，保障用电安全。三是加大 3
乡村生态旅游环境综合整治力度。加快“六城联创”项目建设，推进街道（乡镇）绿化、交通绿道、森林绿道、亮丽工程、生活污水处理、公园改造提升等工程。
2、非政府投资类项目：主要为主题型酒店项目，一是以亲沙戏水为主题的金海岸开元度假村，金海岸开元度假村主体宾馆将于5月份正式对外营业，目前进行产权式酒店及装修工程施工；二是以商务会务为主题的国际大酒店，今年计划进行酒店内部装修施工，目前已完成裙楼建设和主楼结顶，正进行外围砌墙施工；三是以温州名购和旅游团队接待为主题的名品广场。目前，已进入方案设计，争取年底开工建设。
（三）一般性投资旅游项目建设情况
近年来，我县在加大旅游重点项目建设的同时，着力推进一般性投资旅游项目建设。今年，共安排一般性投资旅游项目5项，其中，街道（乡镇）、村居投资项目4项，社会投资1项，分别为海洋民俗文化村建设工程、“曙光之旅”露营基地、精品农业生态观光园、“梦庄”自驾车营地、垦礁海钓公园。2012年计划投入1030万元，截止到4月份累计完成投资630万元。
二、旅游重点招商项目推进情况
根据我县旅游业发展需要，今年，我县在原有基础上，经过重新优化、包装，推出8项具有建设标准高、带动性强、特色鲜明、前景广阔的旅游招商引资项目，分别是168主题岛开发、沙岙旅游休闲中心、国际会议中心、滨海休闲长廊、鸽尾礁度假中 4
心、石子岙旅游综合开发、海霞红色旅游基地、国际海钓俱乐部等项目。其中，168主题岛开发包含的主题岛旅游综合开发、温州青山海洋俱乐部2个项目已成功与意向单位完成签约；国际会议中心，开展招商意向单位洽谈，争取完成项目申请报告核准；海霞红色旅游基地，争取完成项目方案研究；沙岙旅游休闲中心、滨海休闲长廊、鸽尾礁度假中心、石子岙旅游综合开发、国际海钓俱乐部等项目，完成招商方案的编制，并对外积极推介。
三、主要做法
（一）强化组织领导，科学编制计划。一是成立领导小组。为了切实抓好我县旅游重点项目建设，建立了由县党政主要领导总牵头，分管副县长具体负责的“破难攻坚大行动” 和“项目突破年”工作领导小组，建立和完善了县四套班子领导挂钩重点建设项目责任制，不断推动领导精力向项目集中、相关政策向项目倾斜、资源要素向项目集聚、软硬环境为项目服务。二是及时下达计划。及时下达《2012年旅游重点建设项目建设计划》和《“项目突破年”重点项目建设推进方案》，明确旅游项目目标任务、工作要点、总体要求，细化旅游项目有关内容，明确具体目标、具体措施、具体要求。三是落实工作责任。根据年度计划要求，分解年度目标，明确各个时间节点，确保职责落实到岗、责任落实到人、任务落实到位。县主要领导每月开展一次项目工作督查，每季度召开一次分析推进会，协调解决项目建设过程中的有关问题，确保旅游重大项目按计划顺利推进。
（二）多方联动推进，确保难题破解。一是强化资金保障。始终以“小县办大事，小岛创大业”的勇气与胆识，多渠道筹措资金。在积极向上争取的同时，找准方向有针对性地开展市场融资；加大招商引资力度，进一步加强银企、银项合作，积极帮助非政府投资社会项目业主筹措建设资金；二是提高行政审批效率。制定《洞头县2012年重点建设项目审批事项推进计划表》，明确审批事项时间要求、服务部门、实施单位，深化“两集中、两到位”工作，完善“五联”审批机制，加快推行“六证联办”，深化重点项目包案代办，进一步简政放权、优化流程、提高效能。对审批资料不齐或项目前期深度不够的项目，主动做好指导和协调工作，助推重大前期项目，实现审批服务的提速提效；三是及时破解困难问题。根据实施“进村入企”大走访活动和开展“改善发展环境”调研活动相关要求，深入一线开展调研，切实解决项目前期和建设过程中的困难和问题，为项目建设无障碍施工营造良好的氛围。
（三）打造特色旅游，实现融合发展。一是168主题岛开发项目。按照“岛岛有主题”、“一岛一特色”的理念，根据各个岛屿不同的海洋文化积淀和海洋旅游发展基础，高标准编制海岛保护与开发规划，确定其主要功能。通过“小岛迁、大岛建”，实施农房集聚，腾出旅游发展空间。将大瞿、南策等交通不便、偏僻小岛的群众迁移到县城居住，即改善了群众的生活条件，又为旅游发展腾出了发展空间；二是助推乡村旅游发展。以省级旅游 6
特色村创建为载体，结合美丽乡村建设、整村推进村建设，加快建设乡村生态旅游精品工程，如东岙村“海洋民俗文化村”、下尾村“曙光之旅”露营基地、双垅村“精品农业生态观光园”、白迭村“红枫谷”、“柿子园”等，带动渔农村村级集体经济发展和渔农民转产致富。三是做好结合文章。实施融合式发展，将旅游与一产、二产进行充分的融合，实现文旅结合、商旅结合、体旅结合等，如温州市首个集“渔、工、贸、旅、研”为一体的水产品加工业旅游示范点——恒源旅游特色产品展示中心。同时，加快海钓产业发展，实现海钓产业化、大众化，全力推进海钓公园建设。
（四）建立激励机制，完善协同督查。一是加大政策扶持力度，设立旅游发展专项资金和旅游宣传专项经费，出台进一步加快旅游业发展的政策意见，加大对项目建设、产业发展等方面的政策扶持。合力抓好城乡环境优化，坚持以旅游经济强县创建为龙头，统筹推进国家卫生县城、国家级生态县、省级森林城市、省级园林城市、省级示范文明县城“六城联创”。二是加强对重点项目建设推进情况考核，严格奖惩兑现，对工作成绩突出的牵头领导、服务责任部门工作人员和项目法人给予奖励。工作不落实，项目进展慢，没有达到预期目标的，要进行通报批评。三是树立全县一盘棋思想，以强大的合力保障重点项目建设加快推进。采取全覆盖、高压式的督查方式，督查旅游重点建设项目，定期通报排名，尤其针对限期解决的问题，采取跟踪督查、及时 7
通报、登门督办三大得力措施。通过开展“六督联查”、“三级联动”，以督查促落实、以实绩论英雄，把项目完成情况作为干部实绩考核重要内容，实行“奖勤罚懒”工作导向。
四、存在的困难与问题
（一）旅游重点项目融资难。一些非政府性投入的项目，由于受国际金融危机和国家信贷政策的影响，企业资金筹集困难，导致建设资金出现短缺，影响项目推进和建设进度。
（二）招商选资项目落地难。由于洞头区域面积小、相关指标少，随着国家及相关部委政策的调整，招商选资项目建设涉及的用地、用海、林地等指标审批难度大，占补平衡困难。
五、下步打算
下一步，我县将以开展省级旅游综合改革试点县建设为主线，以建设国际性旅游休闲岛为目标，凝心聚力，全力以赴，攻坚克难，加快推进旅游重点项目建设。
（一）全力攻坚建设进度，确保年度计划完成。已开工项目督促施工单位合理安排施工方案，充实组织力量，细化工作时序，加快工程进度。督促各相关责任单位按照年初提出的时间进度，加大新建项目前期力度，倒排项目建设时间，明确责任，查找问题，加强协调，全力推进，争取尽快开工建设，确保年度计划目标的实现。
（二）全力攻坚前期工作，确保项目推进顺利。紧紧围绕年初制定的目标，深入开展“项目突破年”、“学赶比追”等活动， 8
加快推进步伐，对前期项目，要在盯紧抓牢、衔接靠实的同时，突出工作深度，抓紧做好论证、规划、设计以及开工前的各项准备，尤其要在符合法律法规的前提下，进一步优化和简化相关程序，加快节奏，尽可能缩短准备时间，争取尽快启动开工。深化行政审批改革，有效缩减审批环节和时限，提高审批效率。进一步加强项目前期工作，力争一批重大项目的前期工作有大的推进。
（三）全力攻坚要素制约，确保项目资源保障。根据“十二五”重大项目建设规划，加大宣传和发动力度，并根据旅游发展情况，先行先试相关政策，加大招商项目吸引力，继续围绕招大、引强、选优的思路，引进一批辐射面广、综合性强、带动力大的旅游精品项目。进一步推进银企、银项合作，继续加强与金融机构的沟通，争取信贷资金的支持。按照“一线工作法”有关要求，深入项目建设一线，及时梳理并帮助项目业主协调建设中遇到的实际困难。利用一切可以利用的资源，采取一切可以采取的措施，积极向上争取对我县发展至关重要的上级政策、用地指标、环保指标、补助资金等。努力把洞头建设成为全省旅游特色鲜明、旅游服务优质、旅游环境安全、中外游客向往的海岛度假休闲旅游目的地。
附件：
1、洞头县2012年旅游重点建设项目计划执行情况表
2、洞头县2012年一般性投资旅游项目执行情况表
3、洞头县2012年重点招商项目情况表
中共洞头县委 年5月1日
洞头县人民政府 2012
