北安市政府重点项目建设推进制度
第一条为加大我市重点项目建设工作力度，全力做好重点项目的推进、落实和服务工作，确保重点项目早签约、早开工、早投产、早见效，根据有关规定，结合北安实际，特制定本制度。
第二条重点项目建设是政府有所作为、推进经济社会加快发展的有效平台。市政府各部门、各单位要高度重视项目建设工作，把项目引进与建设作为全市发展的“生命线”，一切服从于项目，一切服务于项目，齐心协力，加大力度，努力加快项目建设速度，不断增强市域经济发展后劲。
第三条重点项目包括市委确定的推进项目、《政府工作报告》确定的推进项目、市政府确定的其它推进项目。
第四条进一步加大项目建设的领导推进力度，成立市政府重点项目建设协调领导小组，组长由市长担任，副组长由各位副市长担任，成员单位由市政府相关部门组成，全面负责重点项目建设工作的组织领导、议事决策、重大问题解决、督促检查等。专项推进组是重点项目建设的推进主体和责任主体，承担项目建设从签约到开工、直到完工投产或投入使用全过程的推进工作，主要负责项目建设中的沟通协调、推进落实、指导服务和信息反馈。专项推进组的设立根据项目建设具体情况由重点项目建设协调领导小组决定，一个项目设一个专项推进组，指定一名市政府领导任组长，确定一个牵头部门，相关部门为成员单位，实行一套班子，一抓到底。牵头部门负责协调各成员单
位，各成员单位要积极配合。对于重大项目，专项推进组内可设立若干小组，分工负责，合力推进。项目正式开工建设后，各专项推进组要把工作重点放到综合服务上，对项目建设实行跟踪服务，与项目后期建设无关的成员单位可适时撤出转抓其它工作。
第五条市政府重点项目建设协调领导小组要定期召开项目建设例会，听取各重点项目建设进展情况汇报，通报重点项目建设进度，及时协调解决重点项目建设过程中出现的问题，确保重点项目顺利实施。
第六条项目推进过程中需要研究解决的重大问题，由专项推进组提出，报市政府重点项目建设协调领导小组集体研究决定。为提高工作效率，对项目建设中遇到的专项推进组无力解决的具体问题，直接由协调领导小组组长召集相关专项推进组成员研究解决，必要时邀请人大、政协领导参加，在充分发扬民主的基础上实行科学决策。涉及全局的重大决策，及时提交市委常委会研究决定，并向市人大常委会报告，向市政协委员会通报情况，广泛征求各层面意见。
第七条项目建设要层层落实责任制，所有重点项目建设都要落实市政府负责领导、牵头部门及成员单位、主要建设任务及完成时限，做到责任落实到人，任务分解到位。
第八条各项目建设专项推进组要在市政府重点项目建设协调领导小组的领导下，根据实际情况有针对性地制定推进措施，积极抓好项目建设的推进、落实和服务，确保项目建设有效推进。其它各职能部门也要各司其职，全力配合。
第九条各专项推进组和相关部门要切实加强对重点项目建设的服务，特别是要加强对招商引资项目的服务。外来投资者前来考察时要做好项目推荐、政策咨询和有关资料的提供；洽谈对接时要积极牵线搭桥，千方百计促成项目签约；对签约项目要跟踪问效，指导投资者准备项目审批涉及的申报材料，并帮助办理项目审批的相关手续；帮助解决外来投资项目在建设中遇到的具体困难和问题，以加快项目建设速度。全面落实服务承诺制、限时办结制，提高相关服务部门的办事效率。前移工作窗口，通过现场办公等形式，为企业提供便捷服务。对重大项目要实行一事一议，特事特办，全程提供优质服务。
第十条认真抓好项目库建设，由大项目办牵头，各相关部门配合，每年都要编制一批高质量的大项目储备到项目库中，形成“结转一批、开工一批、储备一批”的项目推进格局和梯次结构。重点要储备对全市经济社会发展具有牵动作用的大项目。
第十一条加强对重点项目建设的督办工作，此项工作由市政府督查室负责，半个月督办一次，每月通报一次项目建设进展情况。各牵头部门要搞好信息的收集汇总，及时、准确、全面地上报项目进展情况，以便项目建设协调领导小组能准确掌握项目建设进展情况，科学进行决策，统筹安排工作。
第十二条建立重点项目建设奖惩机制，设立年度项目建设专项奖，对当年项目建设成绩突出的单位和个人给予奖励；因工作不力不当造成项目建设进展迟缓或未能如期完成的，对分管领导和有关工作人员予以批评或通报。
