推荐第1篇：质量保证体系
第九章工程质量保证体系
第二十三条：项目部成立以项目经理为组长的质量管理机构。第二十四条：质量管理制度。
《建设工程质量管理条例》及相关文件、有关质量管理制度和措施。
第十章工程质量责任制
第二十五条：项目法人责任制，各施工队第一负责人和技术负责人对工程质量负直接责任。
第二十六条：工程质量终身制，施工队第一负责人和技术负责人对该工程质量负终身责任。凡发生质量事故，不论其到哪里，都要追究其相应的责任。 第十一章质量管理
第二十七条：质量控制流程，各施工队要做好每个施工控制过程，要把质量控制细化到每道工序和每个分项工程，其控制流程：
第二十八条：施工队工程质量管理，施工队必须具备有效的施工、安全资质和营业执照，必须执行合同中明确的质量职责和义务。对所施工工程的技术交底书、作业指导书和质量保证措施要进行交底并签认。加强现场管理，现场管理人员必须由技术人员或有经验的领工员担任。
第二十九条：项目经理部对各施工队的工程实行质量保证金制度，每次从计价款中扣除5%的质保金，待工程交付运营两年后确保无任何质量问题的情况下予以返还3%，工程运营五年后无任何质量问题返还2%，各施工队所辖工程严禁违法分包、层层转包和以包代管。
第十二章隐蔽工程检查制
第三十条：工程在隐蔽前，经专业工程师自检，质检工程师预检合格后，再邀请监理工程师检查签证。隐蔽工程检查证由施工技术人员填写，监理工程师现场签认。各部门签认必须齐全才可作为计价原始资料及竣工资料保管。
第十三章工程质量检查制度和汇报制度
第三十一条：定期工程质量检查，经理部每月二十五日，由项目副经理领导组织有关部门对工程质量进行质量大检查。对检查中发现的不合格品（工序），应按不合格品控制程序进行处置。
第三十二条：工程质量汇报制，各施工队，每周五必须按时将本周内的施工情况
及存在的质量问题向安质部书面汇报。各施工队每月25日前必须将已完分项、分部工程评定情况汇总、每季末将已完单位工程质量评定表报安质部，项目部每季要写出书面质量工作总结报公司安质部。
第十四章工程创优
第三十三条：各施工队所辖工程开工前必须编制创优规划，单项工程必须编制质量保证措施或编制创优措施。创优原则：争取“开工必优、一次成优、管段全优”。 第三十四条：明确创优目标，落实质量职责
1）各施工队制定创优规划，明确创优目标，划分创优职责，落实到人。
2）按照任务分工制定相应的工程创优措施和分期实施计划，落实任务，找准关键，确保质量全优。
3）施工队作业班组，要根据自己的创优任务，拟订项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员保证，精益求精。
第三十五条：强化质量意识，健全规章制度
1）在职工中牢固树立“优良在我心中，质量我在手中”的观念，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到施工队的每个人，形成每道工序齐抓共管，上下自律，使工程质量始终处于受控状态。
2）施工前组织技术人员，对照工地实际复核图纸，发现问题及时与经理部取得联系，待明确后方可进行施工。
3） 严格按照本工程招标文件技术规范和公路技术规范及设计要求施工。
4） 推行ISO9002系列国际质量认证标准，按质量管理手册严格要求，使各项工程质量落到实处。
5） 坚持测量双检、隐蔽工程签证、质量挂牌、质量讲评、质量双检、质量事故分析等行之有效的质量管理体制制度。
6） 严格执行施工前的技术交底制度，对作业人员坚持进行定期质量教育和考核。对关键作业人员进行岗前培训，持证上岗。
第三十六条：严把主要材料采购、进场检验关
1） 所有用于工程主体的材料必须符合设计要求、从信誉好的厂家进货。所有厂制材料必须有出厂合格证和必要的检验、化验单据，否则，不得在工程中使用。
2） 每批进场水泥、外加剂、桥梁支座、伸缩缝、钢材等主要材料，应向监理工程师提供供货附件，明确厂家、材料品种、型号、规格、数量、出厂日期及出厂合格证，检验、化验单据等，同时经理部实验室分项进行抽样检查和试验，试验结果报监理工程师审核。
3)粗细骨料应按规定作相关试验，各项指标必须符合规定及设计要求后方可使用，试验结果同时报监理工程师。
第三十七条：强化施工管理，确保工程质量
1) 分项工程施工前有针对性地对参加各工种进行技术培训，制定各工序标准化作业细则，提高施工人员的整体技术水平，为创优质工程创造条件。
2) 认真执行设计图纸审核制度，并作好施工技术交底，使现场施工人员做到心中有数，严格按技术要求施工，保证设计意图的实现。
3) 严格按设计尺寸放样施工，并根据施工进度及时测量和复测。圬工材料必须符合质量标准，砂浆及砼严格按施工配合比计量拌和。
4) 梁体预制施工要特别重视混凝土质量及线形控制等工作，桥墩施工要重视垂直度的控制，严格按照施工工艺要求施工和检验。
5) 预制梁片其进度要和架梁顺序相协调，预应力施工必须严格按照设计规范要求和施工规范执行。
6) 梁片装车运输必须严格控制支点位置。
7) 在施工中充分发挥专业工程师、专职质量检查人员的作用，对所干工程各工序进行全面检查。
8) 在施工中尤其要充分调动工人的积极性，对各施工工序的人员根据工作质量和工程的优劣进行奖罚，促使各工序人员都把质量放在首位，使工程质量水平不断提高。
9) 路基填筑严格按《公路路基施工规范》施工，桥台背后的填筑，选用优质填料。填筑时两侧对称进行，采用小型机具分层压实，并严格质量检测工作。
10) 砼结构采用大块钢模，对于立模、振捣、拆模等主要环节，严格控制，保证砼内实外光，确保表面光泽均一，强度达到设计要求。重复使用的模板作好清理整修，始终保持原有形状。
11) 混凝土使用的粗细骨料的各项指标符合《规范》要求，不合格的禁止使
用，使用各种外加剂，都必须经过试验，以确定配制方法和最佳掺量。施工专用机具和仪表要按规定进行检验。雨季施工要严格按照规范要求施工。
12) 认真作好检查凭证的签证工作，尤其是隐蔽工程。施工过程中的系统检查、签证工作，是工程质量的保证。做到上道工序未检验合格，下一道工序决不施工。 第十五章质量保证程序
第三十八条：工序控制程序
1、施工现场质量控制程序
2、主要工程材料、设备控制程序
3、工序质量控制程序
4、单位工程质量控制程序
5、钢筋工程质量控制程序
6、模板工程质量控制程序
7、混凝土质量控制程序
8、路基施工质量控制程
第十六章工程质量事故处理
第三十九条：施工中严格按技术规范施工，如出现质量事故必须严肃处理，逐级上报。必须坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任人和员工没受到教育不放过，事故责任人没处理不放过，没制定防范措施不放过。”
推荐第2篇：质量保证体系
本工程为中南电力设计院高层住宅A标段工程，是中南电力设计院为职工建造的安居工程，工程质量直接关系到广大职工的切身利益。为了给住户提供一个质量可靠，安全舒适的美好家园，作为工程施工方，我们必须全心投入，依靠良好的企业管理水平、施工技术水平和优秀的施工人员为业主提供一个满意的产品。
要保证工程项目的质量，关键在于要保证工程项目在施工作业过程中的质量控制。由于工程项目施工涉及面广，其施工过程是一个极其复杂的综合过程，再加上项目位置固定，生产流动，结构类型不一，以及质量要求，施工方法不同，体形大，整体性强，建设周期长，受自然条件影响大等特点，故施工项目的质量比一般工业产品的质量更加难以控制。因此，必须推行质量保证体系的全面管理：
一、科学管理，建立健全各项管理制度
根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。同时明确各种机具、用电、塔吊、施工电梯以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度，由专人负责，专人管理，保证各项工作到位，责任落实到人。
项目部根据工地的实际情况，建立了调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料挡案制。强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。在工地建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立了总结制度。
二、提高认识，加强对一线工人的管理
要提高施工管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识。企业
核心问题是管理。由于生产工人流动性大，普遍技术素质差，质量意识薄弱，只重工作进度，忽视工程规模及质量，贪图方便，盲目求快，责任性不强，安全意识差，给施工管理带来很大难度，对这些意识和做法要彻底改变。
项目经理在提高管理人员意识的基础上，对生产工人也要加强管理。具体的做法是实施“一选择，二教育，三管理”的原则。
一选择即对生产工人实行“优胜劣汰”的原则，对那些安全意识差、技术素质低、不服从管理的生产工人必须淘汰。
二教育既是对工人上岗前必须实行“三级教育”，进场前作好各项安全技术交底，并进行安全技术签证。对各施工班组工人必须实行奖罚分明的制度，以充分调动工人的积极性，发挥工人的主导作用。对各工种，各项目主要部位操作人员等也要实行岗前培训。
三管理即是在施工前必须向生产工人做好各项技术交底工作，在施工过程中严格控制每道工序，实行跟踪、监督、记录、复查或抽查，从技术措施到实际操作中严格把好质量关。坚持自检、互检、抽检相结合；坚持上道工序不合格不流入下一道工序的具体做法，特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工，以强制的手段来克制质量通病，改变不规范的做法。
三、组织施工，努力抓好工程质量安全管理
项目经理在指挥各项工程中，必须认真搞好工程质量安全管理，要把一个施工现场的许多单位组织起来，有节奏地、均衡地进行施工，使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果，这是一个很复杂的问题，它
包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。
因此，在施工管理中，必须实行制度化、网络化，理顺公司的管理制度，使各项管理形成制度化。项目经理要经常组织召开专业业务分析会，要把各种专业业务分析的结论、信息及时反映给公司，能更好地实现对现场施工过程的全面控制。
在工程的管理上要严格按照“三检查、二坚持、一过硬”（即自检、互检、复检；坚持按图施工，坚持按规范施工；产品过硬）的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位。对质量管理采取攻通病、创优良、上水平，使产品质量优良，将质量隐患消灭在施工过程的萌芽中，对每一道工序都进行验收，提高产品的一次成活率。争创工程优良率达到80%以上。力争攻克和排除工程上的“渗、漏、壳、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常见病，力图以管理制度来提高工程质量，以技术措施来保证工程质量。
在安全管理方面，要加强安全教育，要加强安全教育，提高职工和民工的安全意识。公司要舍得花人力、物力、财力搞好安全设施，施工管理人员要尽职尽责。如在施工中，特别强化“三宝、四口”的教育和防护工作，支持脚手架分段验收合格后，方可交付使用的做法。组织义务的消防队并由项目经理直接指挥。在施工现场多张贴安全警示牌和安全标语，把安全动员起来，搞好安全生产。
在技术资料管理方面，设负责该项目的专人填写施工日记，把每天的施工情况详细地记录下来，以利工程前后的联系。各类施工技术资料与工程进度同时进行并按类别整理，分别装入资料袋，为对竣工验收资料做到
准、快、齐奠定基础。
四、抓好建筑市场信息，强化项目成本控制
现代的科学管理方法日新月异，项目经理必须充分清楚和了解国内外建筑市场的新材料、新动态。先以施工图为依据，进行工料分析，并作大量的市场调查，杜绝不合格产品的进场使用。材料的质量如果不符合要求，则工程质量也就不可能符合标准。因此，加强材料的质量控制是提高工程质量重要保证，也是创造正常施工条件的前提。
项目经理必须掌握了解材料的市场行情，以及材料的质量、价格、供货能力等方面的信息，督促材料采购，广开材料进货渠道，实行货比三家，想方设法从厂家直接进货，尽可能减少中间环节，科学地组织材料的采购、加工运输、储备，建立严密的计划和调度体系，实行各项目之间材料统一调剂，加速材料资金周转，以确保正常施工。对工程的主要材料，进场必须有正式的出厂合格证及检验报告书。钢筋砼及预应力砼构件，应按规定进行抽样检验。由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应进行分析研究，经处理签字后方可使用。凡是标志不清或是认为质量有问题的产品、构件，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料等，均应进行材料抽检。对进口材料、设备或关键部位所使用的材料，如砼、砂浆、防水材料、防腐材料等，应保证材料的配合比，先按规定做好试配，经试验室试配合格后方可使用。总之，材料控制是保证质量的基础和前提。
五、采取措施，做好施工机械防护
机械的控制包括施工机械设备，工具费控制。要根据不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备。正确使用、管理和保养好机械设备，
为此要健全“人机固定制度”，“操作证制度”，“岗位责任制度”，“安
全使用制度”，“交接班制度”等等，来确保机械设备处于最佳使用状态。
工地的各种机械设备如砂浆机等机械，都实行一机一顶，进行防雨，以确保了安全生产。
六、加强施工过程的控制，提高工程质量
优良的工程质量直接产生于施工过程之中，项目部施工员、质安员必须对作业班组的施工操作过程中，包括操作方法、作业流程等时刻进行检查和监督，以最大限度将质量问题消灭在萌芽状态中。在进入土建粗装饰阶段，在班组长进场之前，应该要求先做出样板或样板墙，等样板验收达到预期效果之后方可正式大面积开工，日后对班组工作质量的验收就以他自己所做的样板作为实物标准。
在进入主体工程砌筑前，应尽快请建设单位决定外墙饰面砖的品种、规格，以便在砌筑时根据饰面砖的规格尺寸计算并放线定位，确定铝合金窗洞口位置。同时，可根据施工要求调整外墙饰面的施工顺序。并协助班组在首层外墙进行样板施工，以确保铺贴饰面砖规整，窗台散水坡度统一，鹰咀规格一致，线条和缝格横平竖直，提高工程质量。
七、搞好文明施工，全面实现标准化施工
建设文明工地，按现代化、标准化要求组织施工是塑造企业“窗口”形象，有利于控制资源消耗，降低事故频率，消除事故隐患多获社会效益和早出经济效益。
因此，项目经理在组织施工过程中，应把文明施工放在重要位置，切实把建设文明工地的工作抓紧、抓好、落到实处，并组织和成立施工现场
文明领导小组与公司形成严密的管理网络，以达到从纵到横、从块到条，块块保证，条条实施，从全局出发，多渠道地将工地的文明施工做好。
整个施工现场要严格按照经过审批的施工组织设计进行平面布局，在工地入口处，按中天公司施工大门的统一做好，做好企业形象。工地实行全封闭施工，施工现场场地平整、整洁，道路全部实行硬化处理，坚实畅通，四周保持清洁，场地排水成系统，并畅通不堵。建筑垃圾集中堆放，并及时运走。现场办公室干净、整齐，各种管理制度和岗位责任制及目标管理责任制，质量安全领导小组名单都张贴于墙面，一目了然，并做到全员有目标，人人有考核。
建筑材料按类、规格、品种整齐堆放，如：砂石分类，集中堆放成方；砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清；灰池砌筑符合标准，布局合理、安全、整洁。
施工周转设施设备、大模板等集中堆放，模板成对放稳，角度正确。竹木杂料，分类堆放，规格成方，不散不乱。
施工现场设有茶水亭和茶水桶，有专门场地的吸烟区。
每天收工时由专人检查各班组的文明施工情况，真正做到了活完脚下清，工完场清。
八、加强工程质量通病防治
施工中积极做好工程质量通病的预防，制定工程质量通病的防治措施，组织员工认真学习，提高工程整体质量水平。
附：
1、项目部质量管理网络图
2、《工程质量通病及防治措施》
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济南市历城区锦绣川办事处分布式光伏发电项目
（三标段）
质量保证体系
欧亚照明有限公司锦绣川办事处光伏发电扶贫项目三
标段项目部 2017年8月16日 1.1、质量标准
国家及部颁与本工程有关的各种有效版本的技术规范、规程，以及设计院和设备制造厂提供的技术文件和质量标准。
国外电力设备的安装，原则上按采购合同规定的质量标准执行，如无要求，则按我国的现行国家、部颁质量标准实施，当采用的质量标准相互发生矛盾时由监理工程师及业主负责协调解决。
本工程施工质量检验评定标准按国家2005年颁发《电力建设施工质量验收及评定规程》，以及原电力部、能源部及国家电力公司颁发的其它有关规定执行。
本工程执行国家现行的有关电力建设规范、规程，以及与工程有关的有效文件。当标准有新新版本出版时则执行新标准，及遵循以新代旧的原则。 1.2、工程质量检查、验收
国家及电力行业现行规程、规范、标准及有关实施细则； 经会审签证的施工图纸和设计文件； 批准签证的设计变更；
设备制造厂家提供的图纸和技术文件；
项目法人与施工单位、设备材料供货商单位签订的合同文件中有关质量的条款；
项目法人与监理单位签订的合同文件及相关监理文件；
以上标准均以最新标准执行；若中外规范有差异，或者规范同图纸有差异时，将执行较高的标准和要求。国家和电力行业最近发布的技术管理文件也同样执行。 1.3、质量保证体系
ａ．公司管理方针：
关爱生命，控制风险，保障健康安全； 科学管理，精心施工，建设优质工程； 节能降耗，防治污染，重视环境因素； 遵纪守法，持续改进，提高综合效益。 ｂ．质量策划实施体系和检查体系
为确保在本工程质量目标实现，针对该工程特点制订质量策划实施体系和质量检查体系，在施工过程中严格执行公司及项目部的ISO-2000质量体系文件。
公司按照《质量保证手册》的要求，每年对工程项目部进行二次内部质量审核。对审核中发现的问题，及时制定纠正和预防措施，并进行跟踪检查。项目部每一季度进行一次内部质量审核，并把审核的报告上报公司。必要时增加审核次数。
在执行ISO9001质量体系的同时，我公司还将继续推行TQM的理论和方法，以不断提高质量体系运行的“适宜性”、“符合性”和“有效性”。严格按照ISO-9001质量体系标准要求指导各项工作，在不断建立、健全和完善质保体系的基础上，利用TQM的理论方法解决一切问题，要把战略、质量、价格、成本、服务、资源、环境等多种因素作为质量的综合概念进行分析、考核并落实，将目前被动管理紧贴ISO9001标准要求变为主动管理。同时，对质量方针目标广泛宣传，深入人心，确保在“全企业、全员、全过程并采取多种多样的方法”的实践中逐步实现既定的质量方针目标。
各项管理工作围绕“以质量为中心”，以提高工程质量为目标，以提高人的素质为目的，恪守质量工作“始于教育，终于教育”的原则，并贯穿于本工程施工的全过程。
在本工程中制定出质量计划，并将重点放在落实质量岗位责任制。提高全体员工的质量服务意识，让全体员工树立“顾客满意”的观念。在质量计划中明确各职能部门、各施工单位及每个岗位，在本工程质量活动中承担的质量责任及赋予的权限，与国家提倡的工程质量终身责任制相接轨，建立工程质量行政领导责任制和终身负责制，层层落实质量各级责任制。做到每道工序有人负责，每项工作均有记录，每张记录均有人签字，质量监督检查人员做好检查日记，凡事有据可查，加大质量监督，质量检查，质量验收力度，实行“质量一票否决权”。
同时我公司还制定了质量奖惩制度，坚持质量与经济挂勾原则，设立专项质量奖励基金，签定质量保证合同，制定质量奖罚细则，对施工中造成的各种质量事故、质量缺陷按三不放过的原则，坚决追查到底并严肃处理，奖优罚劣，做到奖要奖出作用，罚要罚出效果。
做好标准化管理工作，各项工作应建立在“工作标准”、“技术标准”和“管理标准”的基础之上，做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”。
做好计量器具、检定设备的管理工作，保证计量器具配备齐全、质量稳定、示值准确且在检定合格期内，未经鉴定或鉴定不合格的计量器具严禁使用，为切实提高工程质量和降耗增效打好基础。
建立畅通的MIS信息管理系统，与业主实现信息共享，充分听取业主及各种内外部的质量信息，做到反馈及时、准确和全面。
在各项管理工作及施工活动还将严格遵循TQM理论方法中要求的PDCA循环程序执行，使每一个员工都明白自己的质量责任，进而实现“全体员工、全施工过程、全部活动均处于受控状态”，使各项质量管理工作不断“持续改进”和提高，以达到在工程质量管理活动中全面实施动态管理。
继续做好群众性的质量管理小组活动（QC），进一步提高QC小组活动的“注册率、活动率、成果率”等三率。充分运用TQM的方法和理论，围绕提高工程质量管理工作，充分发挥QC小组在各类施工活动中的积极性、科学性和广泛性。针对现场施工过程中的难点和质量通病等进行攻关，不断提高基础质量管理水平和施工工艺，保证所承建本工程整体质量达到高水平，建设国家优质工程。 1.4、质量管理目标
a.质量目标
工程整体达到优良工程标准，各项质量指标满足现行施工规范的要求； 单位工程优良，分部、分项工程全部合格； 混凝土达到清水混凝土要求。 b.质量目标的定位展开和实施 1.质量目标的定位展开
根据工程项目的质量目标，项目部确定具体目标，对目标进行分解，落实到施工单位、责任人，并与施工单位签定目标管理责任合同书，各施工单位将责任目标进一步分解，落实到施工班组、责任人，施工单位根据施工项目制定具体措施及计划，确保目标实现。
项目部定期（每15天）对目标实施及完成情况进行检查，保存相关记录，发现问题及时纠正。
2.质量目标的实施
采取项目各级责任制，公司经理对项目经理、项目工地单位责任人明确授权，授权内容至少包括体系运行中的人员职责、文件的编、审批权限等，发挥各级人员在质量体系运行中的责任感。
推行“跟踪检查，分项验收”的管理模式，搞好过程监督管理，将施工、设计、设备等质量问题消灭在施工过程中，保证一次验收合格率100%，杜绝返工现象；
c.达标投产措施和创优措施的执行
施工人员在达标投产措施和创优措施的指导下施工，施工前必须经过达标投产措施和创优措施的交底，使每项作业施工达到创优的目的。
在施工过程中施工人员严格按措施执行，并将执行的结果如实填写记录。 将填写的表格交工程技术人员或管理人员，工程技术人员和管理人员对执行的结果进行分析，符合要求的急需执行，不符合要求的进行原因分析，经QC活动小组讨论决定整改方式。
根据施工开展情况，有目的的开展QC活动小组，使工程质量得到控制。 每项工程完毕后要同本专业负责人带队对达标投产措施和创优措施执行的效果进行检查，并评价实施效果，对不能满足要求的要及时进行整改，最终达到顾客满意。
d.达标投产质量保证措施
1.本工程质量管理体系正常运行的保证措施
充分采用灵活多样的形式，广泛宣传、贯彻GB/T12000-1994idtISO2000:2000标准、公司质量管理手册及程序文件、工程项目的质量目标、达标措施和创优措施、项目部质保体系文件，提高员工的服务于顾客的意识和质量意识。
2.建立“三级三线”质量保证管理网络
行政线：项目经理-专业公司经理（施工工地主任）-班组长等各级行政领导为第一质量员；
技术线：项目总工-专业公司（施工工地）专工-班组技术员为技术负责线； 质检线：项目部质检科（各专业专职质检工程师）-专业公司专职质检员-班组兼职质检员为专业质检线。
使各项质量管理工作在完整的质量管理网络下闭环运转，使质量体系可靠运行。
为确保质量体系运行的持续性、有效性的质保检查，项目部采用每年两次的定期内审、随机监督检查和重大项目专项质量保证监察三种方法相结合的运作方式。
各级质保责任人在内审／检查过程中，执法从严，暴露不符合项准确、详实、公正，对于不符合项整改的复查及时、到位。
不符合项责任到人，认真按照程序文件对不符合项实行闭环管理模式，并进行原因分析，制定纠正和预防措施，整改要快，标准要严，杜绝类似问题重复出现。
项目工地的质量体系运行与经济责任制挂钩，将审核、监督检查结果纳入各单位的阶段考核项目，每项管理工作实行评分制，评分结果与奖金挂钩。
本工程施工质量管理和质量目标实现的保证措施
在本工程施工中，工程项目部将始终贯彻公司的质量方针，确保所承担的施工工程质量满足业主期望，建成达标投产机组，建设国家优质工程。为此工程经理部郑重承诺：遵守国家和电力行业法律法规和有关标准的规定，全面接受业主、工程监理和质量监督站的监督和指导，狠抓质量管理，树立精品意识，落实公司实施名牌战略的思想；有效执行质量管理程序、质量保证措施，向业主提供充分的质量信任。并通过以下的一系列质量管理活动来保证工程项目质量目标的实现：
e.建立质量管理网络，明确各级人员职责
建立、健全工程项目经理为首的三级质量管理网络，项目质保部严格把关，各专业工程处设专职质检员、各班组设兼职质检员。
明确规定从项目经理到每个员工各自单独承担的质量责任，务必使所有工作都以符合质量保证为原则，持续改进环境行为达到业主满意为目的。
抓好质量意识教育，使广大干部、工人时刻想到工程质量责任重于泰山，从思想上树立干好工程，为公司争光的意识，以高度的主人翁责任感对待工程质量，将为顾客服务的宗旨贯彻在工程施工的全过程。
工程开工前，组织专业人员、施工人员学习施工技术规范、质量标准，熟悉施工图纸及有关资料，学习工程技术管理制度、操作规程等，确保工作质量，使施工质量得到有效控制。
细化质量目标，制定达标投产和创建国家优质工程措施并实施。把细化的质量目标落实到责任部门和责任人；并与施工单位签定目标管理责任合同书，各施工单位将责任目标进一步分解，落实到施工班组、责任人，施工单位根据施工项目制定具体措施及计划，确保目标实现。
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河南省第二建设集团有限公司
二0一三年九月二十五日
洛阳阳光“上大压小”热电联产扩建工程#4标段
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编
1.工程质量目标
准： 核： 制：
河南省第二建设集团有限公司洛阳热电项目部
二0一三年九月二十五日
根据华能洛阳热电联产工程特制订本管理体系，本工程质量目标：创精品工程、建一流电厂、高标准达标投产、创“国优金奖”； 杜绝重大质量事故，不发生一般质量事故，消除质量通病。 1.单位工程合格率100%；
2.分部（子分部）工程合格率100%；3.分项（子分项）工程合格率100%； 4.检验批合格率100%； 5.隐蔽工程验收合格率100%。
6.所有外露混凝土(不含需喷、刷涂料油漆的混凝土)表面工艺均要求达到清水混凝土,内实外光。
2、质量管理机构及主要职责
2.1 项目经理的质量职责
2.1.1 项目经理是质量第一责任人，对工程质量和服务质量负全面领导责任。
2.1.2 组织贯彻落实公司的质量方针和质量目标，全面实施和保持公司的质量体系，明确各类人员的职责。 2.1.3 主持召开质量工作会议，听取质量汇报，加强监控，及时决策，确保质量目标的实现。 2.1.4 接受公司内部质量审核，对审核中发现的问题及时予以纠正。 2.2 项目工程师质量职责
2.2.1 认真执行实施公司质量体系文件，对工程质量和施工技术负领导责任，对本工程质量目标的实现负直接领导责任。 2.2.2 组织贯彻执行国家有关技术规范和技术标准，以及保证工程质量的法令、规范和标准的落实。
2.2.3 负责组织《施工组织设计》或《质量计划》的编制和审核，负责季节性施工技术措施的审批，定期检查执行情况。 2.2.4 参加工程图纸会审，负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作。 2.2.5 定期组织质量大检查，及时处理解决质量问题，制定纠正和预防措施。 2.2.6 负责召开项目部管理例会。
2.2.7 组织制定项目部各项管理制度、施工方案和安全文明施工措施，并监督执行情况。 2.3 生产经理质量职责
2.3.1 负责施工现场安全生产，进度计划，产品保护工作。对自己所管的工号质量负直接领导责任。 2.3.2 督促工长做好技术交底、隐蔽和交接检记录。 2.3.3 参加质量大检查。
2.3.4 合理编排施工网络计划以及材料、周转工具和设备使用计划。 2.3.5 全面负责协调组织现场工程施工。 2.4.质量管理科质量职责
2.4.1 协助项目工程师策划制定项目部质量管理制度，施工方案和质量计划。 2.4.2 按照国家规范标准监控工程质量。
2.4.3 参与施工过程每道工序检验，及时解决施工过程中的质量问题。 2.4.4 策划工程细部、工序施工工艺。 2.4.5 参加调查处理质量事故。 2.5 施工技术科质量职责
2.5.1 协助项目工程师负责施工技术管理工作，编制和审核各单位工程及分部分项工程施工方案和特殊工序施工作业指导书，及时解决施工中存在的技术问题。
2.5.2 组织参加图纸会审和技术交底，办理技术核定和设计变更。 2.5.3 负责项目部测量、试验工作和测量、试验仪器的管理。
2.5.4 负责审核工程项目质量计划（施工组织设计）以及编制季节性施工技术措施。 2.6 物资设备科质量职责
2.6.1 负责贯彻执行物资设备管理制度，保证采购、租赁及调拨的设备、材料或半成品等符合技术标准要求，具有材质出厂合格证明，并负责通知有关部门进行检查或复验。
2.7 计经管理科质量职责
2.7.1 协助项目经理对劳务队进行管理和评定，会同质量部门验评劳务队制作的样板间（墙）等，对劳务队素质定期考核，验证资质证等，择优选择劳务队，保证劳务人员素质能满足创精品工程的需要，及时清退素质低劣的劳务队及老弱病残人员。
2.7.2 严格执行公司规章制度和程序文件，并按照要求做好各种台帐、报表。 2.8 安装工程处、机械化工程处经理的质量职责
2.8.1安装、机械化工程处经理是本工程处的质量第一责任人，对工程质量负直接领导责任。2.8.2 组织贯彻执行公司质量方针和质量目标，严格按照《程序文件》组织施工。
2.8.3 组织编制并实施本工程处质量计划，明确各岗位人员的质量职责，认真落实公司质量体系文件。
2.8.4 在职工中广泛开展质量第
一、创精品工程的思想教育，落实各项创精品工程的技术措施和组织措施，从人、机、料、法、环五个方面加强控制管理。
2.8.5 接受公司内部质量审核，及时纠正质量问题，确保本工程处质量目标的实现。 2.8.6 安装、机械化工程处质量、技术等专业人员在项目部相关部门领导下开展工作。 2.9 工长质量职责
2.9.1 对所承担的分部、分项工程的质量负直接责任。
2.9.2 按照质量计划、施工方案、作业指导书及施工规范、标准的有关规定，负责向施工队（班组）进行技术交底及安全交底，进行隐蔽验收及检验批验收，并做好质量记录。
2.9.3 严格按照设计图纸、工艺规程、施工规范及质量标准组织施工，经常检查、分析质量情况，实施工序质量控制管理，及时解决和反映存在的质量和安全问题，保证工程质量。
2.10 材料员质量职责
2.10.1 负责进场材料的质量验收、记录、标识和试验委托工作，并将物资出厂合格证及时传递和妥善保管。
2.10.2 负责进场物资的搬运、储存、保管、维护和管理工作，防止物资损坏、变质或丢失，确保不合格的物资不投入工程使用。 2.11 试验员质量职责
2.11.1 负责施工材料进场、过程检验和试验，按时提出检验和试验报告。 2.11.2 负责原材料检验和试验状态的标识。
2.11.3 对砼、砂浆配合比和拌和质量进行检查控制，保证施工质量。 2.11.4 定期汇总检验和试验资料，妥善保管，及时归档。
2.11.5 按规定周期校准计量器具，建立健全计量台帐和计量记录。 2.12 测量员质量职责
2.12.1 负责完成主厂房及附属工程的平面控制网、高程控制网的测量及相关工程的定位放线工作，并做好测量记录及该检验批和分项工程的检查与验收工作。
2.12.2 编制各区域工程的沉降观测方案，设置沉降观察点，定期进行观察，做好质量记录，并绘制沉降曲线图。 2.12.3 交付安装的各类设备基础表面，应弹轴线和高程标识。
2.12.4 配合控制框架柱垂直度、吊车梁标高、汽机运转层结构上表面标高、锅炉基础顶面标高及负责构件吊装的校正，并做好相应测量记录。
2.12.5 负责对平面控制和高层控制标识，并采取保护措施进行维护，保证其完好无损。 2.12.6 对测量的精度及准确性负直接责任。 2.13 资料员的质量职责 2.13.1 负责工程从开工到竣工各单位工程的技术资料的收集、整理、编目和保管工作。
2.13.2 各项技术资料做到齐全、规范、准确、工整，并与工程形象进度同步，做到规范化、系统化，符合档案移交和达标要求。 2.13.3 收集整理技术资料，按项目部《技术档案管理制度》办理，并应参照公司相关管理标准。 2.13.4 在技术资料收集整理过程中，发现问题要及时反馈给项目部有关人员予以纠正。 2.14 施工队长（班组长）的质量职责
2.14.1 对承担的分部、分项工程质量负直接责任。
2.14.2 对全队人员进行质量精品意识教育、技术交底、业务培训等，不断提高职工技术素质。
2.14.3 按工长技术交底、施工规范及质量标准组织施工，严格执行自检、交接检、专检制度，消除质量通病，严把质量关。 2.14.4 严把材料关，对不合格的材料拒绝使用；严把验收关，对不合格的工序不交接。 2.14.5 接受技术、质检人员的检查和指导，坚决纠正不合规范、标准的违规行为。 2.15 操作工人的质量职责
2.15.1 按技术交底、施工规范、质量标准操作，在操作中认真进行自检，保证本岗位作业符合规定要求。 2.15.2 自觉接受施工技术人员、质检人员的检查和指导，及时纠正本岗位不符合质量要求的作业。
3、质量奖罚制度
3.3.1 奖罚原则
3.3.1.1 精品工程要求工程结构、观感、细部、使用功能及几何尺寸都达到精品的要求。所以，要求对全部工序、全部过程进行控制管理，要求精雕细刻、一丝不苟、精益求精的进行强化管理，坚决消除质量通病，加强细部管理，确保每个环节、每个部位、每个分项、分部、单位工程都达到精品的要求。在本奖罚制度中，凡在施工过程中发生的缺陷、不合格品及完不成质量目标的都要按规定进行处罚。
3.3.1.2 凡存在以下行为者，都是不合格的责任者： (1)违章指挥、违章作业、渎职、失职者。
(2)不认真履行岗位质量职责；违反质量管理制度；人员不到位；保证质量的措施不落实、只布置不检查；对职工精品意识缺乏教育；盲目、片面的抢时间、抢进度。
(3)施工方案、作业指导书及技术交底缺乏针对性或指导性。 (4)擅自修改图纸、方案及施工工艺者。
(5)采购、发放和使用不合格的原材料、成品、半成品者。 (6)钢材、水泥不经复验合格就安排使用者。 (7)上道工序不合格就进行下道工序施工者。
(8)不按图纸、规范、标准、方案、交底施工，偷工减料、粗制滥造者。 (9)损坏或污染成品、半成品者。
(10)施工管理人员在施工或检查过程中，发现质量问题不及时采取整改措施或质检人员检查监督不力、把关不严者。
3.3.1.3 出现不合格品要及时向项目部质量管理科报告，并及时调查处理，进行不合格品评审，制定纠正预防措施；构成事故的要写出事故调查报告，按质量事故报告和处理制度处理，并存档。不合格品不准隐瞒不报，不准大事化小，小事化了。如出现上述情况，一经查出，要按规定加倍处罚，追究责任人的责任。
3.3.1.4 返工、返修或加固处理的工程，返工、返修费由责任者自理。 3.3.2 奖励
3.3.2.1 分部工程施工完毕，经项目部组织验收，施工质量达到质量目标要求的，奖励施工队1000－5000元，施工队可根据实际情况对施工骨干人员给予奖励。
3.3.2.2 工程阶段性奖励，由项目部提出申请，报公司总工程师、总经理批准后实施。
3.3.2.3 项目部组织的每次质量大检查，奖励第一名“质量精品施工队”1000-5000元，对在施工过程中提出合理化建议，优化施工工艺创出闪光点，降低成本的班组及个人给予500-3000元的奖励。
3.3.2.4 对施工过程中精雕细刻的精品工程，及时进行表彰奖励。 3.3.3 处罚
3.3.3.1 对一般质量通病的处罚规定：
一般质量通病系指常见的、轻微的、数量不多、面积不大的，经返修后不影响观感和使用功能的质量通病，如钢筋砼工程存在的漏浆、麻面、铁件不平、几何尺寸不准确、施工缝留置不当；钢筋几何尺寸、钢筋的焊接接头超差；砌体垂直度、平整度超差；抹灰阴阳角不清晰、不平整、空裂；地面空裂、不平整；门窗缝隙超差、走扇、五金安装不合格；油漆、玻璃色泽不
一、咬色、漏底、流淌、腻子脱落；屋面积水、屋面卷材起泡空鼓、刚性防水屋面空鼓裂缝；钢结构焊接表面不流畅、咬肉、焊渣、毛刺不清；垂直度、标高超标；水电工程的滴漏、倒坡；支架制作粗糙、管道标高偏差等。
凡出现一起或一处一般质量通病处罚500-1000元，重复发生加倍处罚。 3.3.3.2对严重质量通病的处罚规定：
严重质量通病如清水砼较大面积的麻面、接头错位、垂直度超差、平整度超差、阳角不顺直、轴线位移，预埋件、插筋超差较大；砌体砂浆饱满度不符合标准；抹灰严重空裂，阴阳角不顺直；窗台、卫生间倒泛水，地面空裂起砂；水电安装实测实量超差；结构吊装位移超差、焊缝高度不足。 凡出现一起或一处严重质量通病处罚1000-3000元，重复发生加倍处罚。
3.3.3.3 对下述质量问题除按质量事故有关规定处理外，另每发生一件（处）处罚3000-10000元： （1）漏预埋件或插筋。
（2）因施工原因造成的墙体裂缝。 （3）屋面渗漏。
（4）柱子位移或梁板标高超差。
（5）钢结构（含栏杆、钢梯、支架）返锈。 （6）压型钢板封闭垂直、平整度超差。 （7）管道过楼板处渗漏水。
（8）砼搅拌未按配合比进行计量搅拌。 （9）砼表面出现露筋、孔洞。
4、质量管理制度
4.1、建立质量责任制
建立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，项目部各部门按企业的质量手册，负有各自的质量责任。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，
全面
控制各分部分项工程质量。建立全员质量意识，贯彻“谁管生产谁管质量、谁施工谁负责质量、谁操作谁保证质量”的原则。实行质量“一票否决权”，并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。 4.2、按照ISO9001国际质量体系《质量手册》的要求，编制《质量创优计划》，对施工过程中的合同评审、物资采购、检验和试验、要预先制定质量预控措施，将影响工程质量的各种隐患消灭在萌芽之中。
4.3、加强质量的过程控制动态管理，全面实施过程精品战略，设置工序质量控制要点，
施工中加强对各控制点的监控。
4.4、认真贯彻落实各种质量管理制度
4.4.1、认真落实岗位责任制，项目经理和项目工程师对工程的质量全面负责，各专业工长对所管分部分项工程负责，施工人员对操作面和工序质量负责。
4.4.2、严格执行“三检制度”，即自检、专检和互检。班组在分项工程完成后，必须进行自检和专检，并评定分项工程质量等级，没有进行自检、互检或自检，互检不合格者，质量检查员不予核定质量等级，下道工序不准施工。
4.4.3、严格执行操作人员持证挂牌上岗制度。
4.4.4、严格执行样版示范制度。装饰工程施工前必须先做样版，样版经各方检验合格后，方可进行大面积施工。
4.5、认真实施施工方案的审批制度工程施工中，每一个重要部位，事先要做出施工方案，经论证，项目部经理、项目工程师、生产副经理签字后方可实施。
4.6、坚持召开质量例会制度，定期召开质量专题会议，针对施工质量问题，加以研究，禁止同类问题重复出现。要求通过质量例会的召开，提高全体施工人员的质量意识，杜绝质量事故的发生。
5、成品保护
5.1、半成品钢筋运至现场后，按型号和规格分类堆放，下垫方木或砖剁，以防钢筋污染和锈蚀。
5.2、模板支设完毕后，应保持模内清洁，并不得用重物冲击模板，不准在吊帮的模板上支搭脚手板，以保证模板的牢固和严密。5.
3、对已绑扎好的钢筋不要乱踩乱拆，不粘油污，在施工中拆乱的骨架要认真修复，保证钢筋位置正确。5.4、已浇筑的砼强度达到1.2Mpa以上时，方可在上行走和进行上部施工。 5.
5、拆模时不得用大锤砸或撬棍硬撬，以免损伤砼表面或棱角。
6、常见质量通病预防措施
（一）钢筋加工
1、箍筋不规则
a、现象：矩形箍筋成型后拐角不成90度，或两对角线长度不相等。 b、原因分析：没有严格控制弯曲角度；一次弯曲多个箍筋时没有逐根对齐。 c、预防措施：当一次弯曲多个箍筋时，应在弯折处逐根对齐。
2、成型尺寸不准
a、现象：钢筋长度和弯曲角度不符合图纸要求。 b、原因分析：下料不准确，角度控制没有采取保证措施。
c、预防措施：加强钢筋配料管理工作；为保证弯曲角度，可在成型案上画出角度准线或采取钉扒钉做标志的措施。
（二）砼表面损伤
1、麻面
a、现象：砼表面局部缺浆粗糙，或有许多小凹坑，但无钢筋外露。 b、原因分析：
（1）模板表面清理不干净，拆模时砼表面被粘损，出现麻面。
（2）板接缝拼装不严密，浇筑砼时缝隙漏浆，砼表面沿模板缝位置出现麻面。 （3）振捣不密实，砼中的气泡未排出，一部分气泡停留在模板表面，形成麻点。 c、预防措施：
（1）模板面清理干净，均匀涂刷隔离剂。 （2）模板缝拼接严密，缝隙处粘贴胶带或海绵条。
（3）砼必须按操作规程分层均匀振捣密实，严防漏振；每层砼均应振捣至气泡排除为止。
2、露筋
a、现象：钢筋砼结构内的主筋、副筋或箍筋等，没有被砼包裹而外露。 b、原因分析：
（1）钢筋垫块移位或垫块太少甚至漏放，钢筋紧贴模板，致使拆模后露筋。 （2）因配合比不当砼产生离析，浇捣部位缺浆或模板严重漏浆，造成露筋。 （3）砼振捣时，振捣棒撞击钢筋，使钢筋移位造成露筋。 （4）拆模过早，拆摸时缺棱掉角，造成露筋。 c、预防措施：
（1）浇筑砼前，应检查钢筋位置和保护层厚度是否准确，要注意固定好垫块，每隔一米在钢筋上绑一个垫块。 （2）合理确定配合比，并认真堵好缝隙。 （3）严禁振动棒撞击钢筋。
（4）拆模时间根据试块试验结果确定，防止过早拆模；拆摸时要注意成品保护。
3、蜂窝
a、现象：砼局部酥松，砂浆少，石子多，石子之间出现空隙，形成蜂窝状的孔洞。 b、原因分析： （1）砼配合比不准确，或砂、石、水泥材料计量错误，或加水量不准，造成砂浆少石子多。 （2）砼搅拌时间短，没有拌合均匀，砼和易性差，振捣不密实。
（3）砼一次下料过多，没有分段分层浇筑，振捣不实或下料与振捣配合不好，未及振捣又下料，因漏振而造成蜂窝。 （4）模板孔隙未堵好，或模板支设不牢固，振捣砼时模板移位，造成严重漏浆或烂根，形成蜂窝。 c、预防措施：
（1）砼搅拌时严格控制配合比，经常检查，保证材料计量准确。 （2）砼应拌合均匀，颜色一致，其延续搅拌最短时间按规范执行。
（3）砼分层捣固，插入式振动棒移动间距不应大于其作用半径的1.5倍，振动棒至模板的距离不应大于其有效作用半径的1/2。为保证上下层砼结合良好，振动棒应插入下层砼5cm。
（4）浇筑砼时，应经常检查模板、支架、堵缝等情况，如发现有模板走动，应立即停止浇筑，并应在砼凝结前修整完好。
（三）砼裂缝
1、砼干缩裂缝
a、现象：砼干缩裂缝为表面裂缝，其走向纵横交错，宽度多在0.05～0.2mm之间。 b、原因分析：
（1）砼浇筑后，养护不当，受到风吹日晒，表面水分散失快，体积收缩大，而内部湿度变化很小，收缩也小，从而引起砼表面开裂。 （2）砼经过度振捣，表面形成水泥含量较多的砂浆层。 c、预防措施：
（1）砼水泥用量、水灰比和砂率不能过大，严格控制砂石含泥量。 （2）砼初凝后、终凝前，进行二次抹压，以减少收缩量。 （3）加强砼早期养护，始终保持砼面湿润。 （4）清除浮浆层。
7、质量保证措施
7.1、全面推行质量管理，加强质量意识教育，建立以项目部经理为第一责任人的质量保证体系。项目部设专职质量检查员，班组设兼职质量检查员，形成质量监督体系。以“质量是企业的生命”开展宣传，使每个施工人员认识到质量的重要性。
7.2、坚持工程质量三级验收制。
7.3、制定成品保护实施细则，加强成品保护教育。
7.4、建立现场生产调度会制度，每天召开各有关科室，专业施工班组现场碰头会，及时处理检查当天施工中存在的质量问题，布置次日的生产活动。
7.5、图纸会审，逐级进行技术交底，明确质量保证措施和质量标准，严格按照施工图、施工规范、设计变更组织施工。7.
6、半成品的检验工作，严格各种材料的检验制度，水泥、钢材等原材料应有出厂合格证，并经复验合格后方可使用。7.7、配合比要进行试配，并加强搅拌站的计量管理，执行砼浇灌许可证制度。
7.8、测量人员测量放线后，必须由专人复测，并经质检员、工长校核，确认无误后方可进行下道工序。7.
9、垫块底面必须平整光滑，确保清水砼工艺要求。
7.10、模板拼装必须连接牢靠、平整；安装就位后逐块检查，杜绝隐患。
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质量保证体系我单位承接的苏州绕城高速公路（苏沪）HHSF5合同段，已于4月底开始进入现场，对全线每一道伸缩缝进行丈量，在5月10日前完成了每条伸缩缝型号的核对工作，伸缩缝总量为4068米，生产已于5月中旬开始，准备在7月初完成全线伸缩缝的生产病入库，安装在6月下旬开始，初步定于九月初完成。为了确保省、市高指下达的施工任务按期、优质、高效地完成，誓将本工程建成精品工程，夺取物质文明、精神文明双丰收。特建立伸缩缝安装工程施工管理体系。工程施工组织机构工程质量保证体系
3、岗位制内容⑴、项目经理全面负责该工程质量的领导与管理工作，制定施工中的各项质量办法，并负责对各职能部门的质量工作进行垂直领导。⑵、各职能部门对所在部门的工作内容，制定出相应的质量管理细则，并对其进行监督与指导。⑶、分项工程对本项工程内的质量负责，并将各项施工内容、责任落实到人，检查到位。
二、岗位责任制
1、项目经理：对工程质量负有领导和直接领导责任。
2、项目技术负责人：对工程中的技术问题负有直接责任。
3、材料负责人：应对工程中使用采购的各种原材料等的质量问题负直接责任。
4、质量安全部负责人：对该工程的质量、安全负有直接责任。
5、各作业组负责人：对该作业组施工的工程质量负直接责任。
三、质量保证机构的运作
1、质量管理控制流程不合格 不合格不合格合格 合格 不合格不合格合格
2、质量保证措施为确保工程质量在建立健全负责制的同时，对达到质量目的保证应采取必要的措施。⑴、质量检验的程序与控制方法a、伸缩缝进场应附有产品合格证及相关技术指标，并有专人检验记录。b、原材料进场：本工程所需的各种材料都必须进行严格的检查检验（质保书、厂家、规格、型号等），杜绝不合格材料进场。c、安装施工，都要符合设计规范和技术要求，实行施工作业组自检，项目经理部和质检部抽检，对不符合设计规范和技术要求的应及时整改，直至符合要求。d、实行逐级检验，逐级负责的原则：在各道工序上设有专职检验员，负责工序质量检验工作，并做好记录，上报经理部、质检部，经质检部会同总师办有关人员检验方可进入下一道工序施工。e、对进场的材料都必须有质检部门和相应的资质的实验部门出具质检表或合格证明，方可使用施工，严格遵循不合格材料不投产的原则。f、职能部门下达施工计划时，应组织经理部相关人员熟悉图纸及技术要求，在施工过程中严格按施工图纸及技术要求执行。⑵、建立健全工作例会：由项目经理部或质检部组织相关人员检查汇报工程施工中的质量情况及各岗位责任制落实情况。⑶、做好施工文件的管理工作，对所有工程文件资料必须有专人负责，及时归档，对工程施工中形成的原始资料即自检、抽检记录、试验报告、质保书、会议记录、省市高指及监理通知、通报材料等都必须全面、真实和完整。对所有的材料都必须有签字、盖章等手续，不得有弄虚作假、编造、涂改资料和文件的行为。⑷、质量奖惩制度奖励：凡在该工程中对质量工作作出积极贡献的并被评为优良工程的质量负责人，给予相应的物质奖励，被评为精品工程的，对质量负责人给予通报表扬和相当数额的物质奖励。处罚：a、工程与材料部的质量负责人，根据质量事故所造成的直接经济损失的大小，给予相应的经济处罚。b、各职能部门的相关负责人，按a处罚金额的70%执行。c、对犯有严重渎职或玩物职守并造成重大事故，将按国家有关法规、法律执行。⑸、质量与进度的定期表报记录制度a、各施工作业组，应按每天的质量与进度情况以书面（表报）形式上报项目经理部。b、每天项目经理部做好工程进度及质量情况以报表和文字说明。c、。每月及时上报本月工程质量、进度情况、存在问题，下月工程质量、进度目标表。
四、质量管理制度
1、日常汇报制度⑴、经理部经理，必须做好施工工作日记，并将该日记作为施工原始记录、收回存档，记录必须清晰完整。⑵、技术人员必须做好现场工程施工质量与进度情况记录，对发现质量问题及时书面形式向有关部门汇报，并会同有关人员拿出相应整改意见。
1、质量事故报告制度⑴、施工中出现质量事故，必须立即向项目经理部、驻地监理、省市高指，并以书面形式逐级通报。
1、工程例会制度⑴、项目经理部应定期和不定期，组织召开会议讨论，研究工程质量和进度等问题。⑵、会议要有主持人，讨论和研究的内容，并做好详细记录。⑶、召开例会时，要邀请监理人员参加讨论和研究。文章出处：【大中 小】【打印】 【关闭】
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平顶山市职工文化活动中心综合楼
质量保证体系
严格贯彻执行ISO9002质量标准，在已通过国家九千认证中心贯标认证的基础上，遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，项目经理部经理应为质量第一责任人；项目部总工程师要对质量总负责，管生产的施工负责人必须管质量；项目部设安质部，并设专职质量检查工程师，作业班组设兼职质量检查员，做到分工明确，责任到人。对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制，确保工程质量。
河南红旗渠建设集团
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一，消毒产品生产标准操作规程
企业应制定详细的生产工艺流程、标准操作程序或作业指导书，不得任
意更改。如需更改时，应按规定程序办理修订、审批手续。
企业在试生产时应对生产工艺流程中的每个加工步骤进行影响产品的功
能和安全性，确定关键控制点和控制参数，建立和实施监控系统及纠正偏差的程序。
物料的接受和发放，应做到物料的名称、代号、生产批号、数量准确无
误，做好记录。
生产过程应使用适宜并有效的产品物料标识，保证在产品形成的每一过
程都有清晰的状态标识。
投料批生产记录应字迹清晰、内容真实、数据完整，并包括记录日期和
时间、操作人员和复核人员签名。笔误更改应采用杠改，并在更正处签名或盖名章。投料批生产记录应按批号归档，至少保存至产品有效期满后3个月。产品生产应当防止混淆和交叉污染，清洁洗涤和清场应按有关程序操
作，并做好记录。
企业应对不合格品进行标识、登记、隔离并严格按照规定的职责和权
限进行评价、处置。
二，人员岗位责任制度
消毒产品生产车间的操作人员按GB15979-2002及国家有关卫生标准的规定执行。
进入生产区之前先在更衣室进行换鞋，更衣，并同时洗手、消毒。
严格按照公司质量管理部制定的岗位操作规程进行生产工艺的操作。
生产完成后操作人员要对生产车间环境用84消毒液等进行清洗消毒。 工作衣、帽、鞋使用前进行清洗、消毒，保持干净卫生。生产完成之后进
行再次清洗消毒。
三，生产人员个人卫生制度
直接从事消毒产品生产的操作人员,上岗前及每年必须进行一次健康体检,
取得预防性健康体检合格证明后方可上岗。
生产人员上岗前必须进行消毒卫生知识及有关卫生标准的培训。
工作人员的工作服应当穿戴整洁，操作前根据产品卫生要求，应当清洁、消
毒双手，在生产过程中不得戴手饰、手表以及染指甲、留长指甲。
工作人员在生产过程中不得进行吸烟、进食等影响产品卫生质量的活动。
四，设备采购和维护制度
所使用的消毒剂为有效的符合国家卫生要求的有证产品。
生产设备、工具、容器、场所，在使用前进行清洗、用84消毒剂或其他适
用消毒剂予以消毒。
与物料或产品有直接接触的设备、工装及管表应清洁、卫生、无毒、耐腐蚀、
无死角，并易于清洗和消毒。
五，卫生质量检验制度
建立、完善产品生产的卫生质量保证体系，产品质量的卫生指标及检验方法
符合国家有关卫生标准、技术规范的要求。
产品质量、生产环境应委托相关部门进行检测。
每批产品投放市场前必须进行卫生质量检验，合格后方可出厂。
产品质量检测记录及报告完整。
生产过程的各项原始记录妥善保存，保存期限为该产品的失效日期后三个
月。
六， 留样制度
留样的要求
凡本公司生产的产品及中间产品均需逐批留样。
关键原料（对产品质量有重大影响的原料）需留样。
对发现的不合格品，在未得到妥善处理以及处置结果未得到充分评估之
前，必须留样。
留样步骤
每批产品、原料在取样时时采取足够的样品，分样的同时留取足够量的
留样。
在留样袋上贴好留样标签，填写好各项内容：样品名称、批号、数量、
留样时间、留样人。由留样人放入留样柜中指定位置保存。
在《留样登记台帐》上进行登记，写明位置号、批号、留样时间、留样
数量。
留样数量
每批物料的留样量应不少于三次全项检测用量。
需要作产品稳定性考察的，根据稳定性考察方案备足样品量，并提前按照
每次定期检测所需样品量将样品分好。
留样样品的到期报废处理，按样品的不同种类每年集中处理一次，并在《留
样登记台帐》填写处理记录。
所有留样的取样记录、检验原始记录、台帐均应真实、清晰、规范、妥善
保存。
七， 物料采购制度
物料采购实行计划管理
生产部门计划员根据生产计划编制物料需求计划表，经生产部门负责人审
核，公司主管领导签字后送交物料部。物料部根据库存情况综合平衡后，编制月度物料采购计划，物料部门负责人审核，公司主管领导签字审批后实施。
发现采购物资的质量不合符标准或数量缺少，价格不合理时，应及时办理有关
退货和换货手续
严格遵守财经纪律和各种结算审批制度，按制度规定及时办理入库（参照
《物料入库操作规程》）和报帐手续，对于先款后货，必须报部门负责人审核，
总经理审批后方能付款；对于应付货款，必须有质量管理部门出具的检验合格
报告和仓库开出的验收单，并经物料部登记，报部门负责人审核，总经理审批后方能付款。付款完毕，应保管好各种单据、文件、合同、计划和往来信件（电），齐全不漏。每季度必须与财务部和有关业务单位对帐一次，以保证帐目的准确无误。
每月统计汇总物料采购情况、信息，填写物料采购报表、进度并上报主管部门。
定期与质量管理部沟通，组织有关人员对主要原、辅料、包装材料的生产厂商进行质量审计，了解质量状况，建立合格物料供应商档案，合格物料供应商档案的建立和管理依照《合格物料供应商档案管理制度》执行。 八，原材料和成品仓储管理制度。
原材料必须无毒、无害、无污染
原材料和成品必须分开存放,并设有明显标志。仓库应当有通风、防尘、防鼠、防虫等设施，储物存放保持干燥、清洁、整齐，应当符合产品相应的保存要求，应当离地、离墙存放不小于10厘米、离顶不小于50厘米。
待检产品、合格产品、不合格产品应分开存放，并有易于识别的明显标记。产品出入库应当有登记、验收制度，并记录备查。
九， 销售登记制度
每批成品均应有销售记录。根据销售记录能追查每批消毒剂的售出情况，
必要时应能及时全部追回。销售记录内容应包括：消毒剂名称、剂型、规格、生产批号或生产日期、数量、收货单位（名称、地址、联系电话）、发货日期。 销售记录至少应保存至消毒剂有效期满后3个月。
企业应建立经常征询客户意见的制度。指定专门机构或人员负责，及时掌握和解决产品使用过程中出现的各种问题。
十， 产品投诉与处理制度
企业应制定投诉和报告管理程序并指定专门机构或人员负责受理投诉，受理后应及时向企业质量负责人汇报并迅速采取措施，限期解决。对用户的质量投
诉和产品不良反应须详细记录和调查处理。对产品不良反应应及时向当地卫生行政管理部门报告。
产品生产出现重大质量问题时，应及时向当地卫生行政管理部门报告。 十一，不合格产品召回及其处理制度
业务员收到投诉或产品不合格信息，应对不合格产品的性质、发生状况、影响程度以及投诉人的个人资料和联系方式等仔细询问了解，必要时应安排对不合格产品做隔离等措施，以防止危害的扩大，以上过程应如实记录于《客户投诉处理单》中。
根据客诉案的性质，由产品召回小组负责不合格原因分析。涉及产品加工安全卫生的客诉交由质检部和生产部负责分析查找原因，涉及外购物资的客诉则由采购负责处理。业务员应随时跟踪客诉原因的分析进度，以便于用最快速度和方式对不合格品做处理，以尽量减少所造成的危害。
客诉案的原因追查
质检部和生产部接受客诉案后，通过公司内部标识和档案，对不合格品的发生原因，从生产各环节进行调查，并将不合格批次产品的生产数量、进入销售环节的数量、销售区域分布广度和企业现库存等信息，记录于产品召回计划中，作为回收操作的执行依据。
公司生产和检验的记录的保存期应超过产品的保质期，以便于不合格产品的原因追查。
对于召回的产品，质检部和生产部应提供相应的控制措施，以避免已召回的产品对生产和环境可能造成的危害。
质检部和生产部分析不合格产品的产生原因和危害时，还应考虑其危害所影响到其他产品的可能性，必要时应扩大产品的召回范围和数量。
召回作业的展开
制定召回计划：经总经理或其授权人审批后的产品召回计划，由销售部负责着手联系相关部门立即予以实施。
一旦确定产品必须要召回，业务员应立即通过电话或者传真等各种方式迅速通知。
对经销商发出的传真和声明中应详细列明产品的名称、订单号、批次好、发货日期、产品包装标识、召回的原因及其涉及的危害和对产品的预处理方法。
销售部应负责确保通过电话、传真通知到所有的收货人，并随后寄发书面召回函件以获得法律上的保证。
补货和物流安排
在客户和销售商处的召回品应尽快被送回公司，为弥补客户的损失，贸易部应根据客户回收品库存清单的数量安排补货，通知生产部和仓库为客户提供数量相当的货品，同时贸易部联系货运公司将召回品送回本公司，并将合格品送到客户处。
召回产品的储存
召回来的产品应和那些未发货的产品一起存放在专门的不合格品区内，和合格品分开，并有清晰的标识，标识内容包括：召回品原因、处理方案、数量、处理部门等信息。
回收品的重新检查
质检部应对已召回的产品的数量和品质状况进行检查，确认是否与产品召回计划中的要求相符合，将结果记录于《产品召回报告》中，并提出相应的纠正和预防措施。
召回品处理
经检验确认后的召回品应及时加以处理，产品召回工作小组应采取措施（如报废、降级等）防止其污染其他合格产品和环境。
产品召回小组应在适当时组织相关人员对产品召回计划的演练，并在事故或紧急情况发生后对召回程序做出评审和修订，以确保程序使用的有效性。
推荐第8篇：路基质量保证体系
安全质量保证体系框图
路基质量保证体系
一、质量保证措施
1.交验工程质量达到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术规范要求；单位工程一次验收合格率100％。
2.杜绝工程质量重大事故；杜绝发生的严重不良行为影响企业信誉。 3.确保工期满足合同要求，并争取提前0.5～1.0个月完成施工任务。
二、强化质量意识，健全规章制度
1．在职工中牢固树立“优良在我心中，质量在我手中”的观念，使其认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到企业的每个人，形成每道工序齐抓共管，上下自律，使工程质量始终处于受控状态。
2．施工前组织技术人员，对照工地实际复核图纸，发现问题及时与设计单位取得联系，待设计明确后方可进行施工。
3．严格按照本工程招标文件技术规范和公路技术规范及设计要求施工。
4.推行全面质量管理，实行项目分解及目标管理，对重大技术问题组织QC小组攻关，科学指导施工，积极推广新技术、新工艺、新设备、新材料，为创质量全优的目标共同努力。
5.严格执行施工前的技术交底制度，对作业人员坚持进行定期质量教育和考核。对关键作业人员进行岗前培训，持证上岗。
6.项目经理部建立严格的质量检查组织机构，全力支持和充分发挥质检机构人员的作用。主动接受监理工程师的监督和帮助，积极为监理工程师的工作提供和便利条件。
三、严把主要材料采购、进场检验关
1．进入工程主体的材料要严格从符合设计要求，所有厂制材料有出厂合格证和必要的检验，化验单据，否则，不得在工程中使用。
2．每批进场水泥、外加剂、钢材等主要材料，应向监理工程师提供货附件，明确厂家、材料品种、型号、规格、数量、出厂日期及出厂合格证，检验、化验单据等，并按国家有关标准和材料使用要求，分项进行抽样检查和试验，试验结果报监理工程师审核，作为确定使用与否的依据。
3.粗细骨料应按规定作相关试验，各项指标必须符合规定及设计要求后方可使用，试验结果同时报监理工程师。
四、强化施工管理，确保工程质量
1.路基工程
a.线路所经地段为三等四级草地，开挖前按规定作好地表的清理工作，并按设计中线、坡率放线。
b.路基填筑，严格按照试验路段及结果并经监理工程师批准的参数数据和填筑工艺组织施工，保证压实质量达到设计标准。
c.施工作到随时掌握天气、气温变化情况，随挖、随运、随填、随压，并分层作好路面排水横坡，避免积水浸泡形成病害。否则，应作翻修晾晒，重新整平，压实处理。每层压实完毕，按规定进行检验，质量合格后方可进行上一层填筑。
d.严格按照《测量双检复核制》的要求进行测量放线，并对中线、水平实行定期、不定人进行复核，确保准确无误。
e.高度重视路基防护及排水工程，路基完工后及时施作，真正起到防护路基的作用。
2.路面工程
a.施工中按工点制定详细的施工技术措施，并进行技术交底，严格按施工工艺和操作规程进行。
b.路面底基层的填筑，选用优质填料。混合料拌合采用机械进行，分层摊铺、压实，并严格质量检测工作。
c.沥青混凝土施工按设计尺寸放样施工，并根据施工进度及时测量和复测。沥青混合材料必须符合质量标准，并严格按施工配合比计量拌合。
d.沥青混凝土使用的骨料的各项指标应符合《规范》要求，不合格的禁止使用。
e.开展群众性的活动，对关键工序组织技术攻关。
3.排水及防护工程
a.施工准备期内按设计图纸要求并根据实际地形作好路基及施工驻地的防排水设施，为后序工程施工做好准备。
b.排水及防护砌体所使用的材料按图纸及规范要求采购，到工地应加强检验工作，不合格的坚决不准使用；其基础的埋置深度和砌筑尺寸严格按图纸要求办理，砌体咬扣紧密、嵌缝饱满密实。砂浆配合比符合要求，块石表面的泥土清理干净。
c.对易受水冲刷的护坡基础，按图纸要求办理或按监理工程师指示进行。 d.砌体分层挤浆砌筑，砌筑上层时，不应振动下层，不得在已砌筑好的砌体上抛掷、滚动、翻转和敲击石块。
e.砌体必须砌成直线，砌筑时，每层应大致找平，底层或基层采用较大的精选石块，所有层次的铺筑都应使承重面和石块的天然层面平行。
f.护坡、导流坝的沉降缝、泄水孔，要按照设计图纸和施工规范要求进行施工，墙背反滤层按施工规范切实做好。
质量保证体系框图
河北燕峰路桥建设集团有限公司
2012年10月16日
推荐第9篇：盾构质量保证体系
6.1、质量管理方案建立质量保证体系，质量保证措施以便于安全顺利的完成工程任务。以及对现场的工作做施工方案。具体如下： 质量保证体系：认真落实质量责任终身保证制度。项目经理为工程质量的第一责任人，对工程质量全面负责；项目总工程师具体负责组织质量计划、工程创优规划的编制和实施；项目经理部设专职质量检查工程师，负责对原材料、半成品及工序抽检，以及对特殊工序、关键工序和隐蔽工程全面检查验收；工程队长对本队所施工工程质量负责；同时各工程队配置专职质量检查工程师，负责所有工序的质量检查和验收；经理部和工程队的施工技术部门、物资采购部门、工程试验部门、计量部门等均在相应的职责范围内对工程质量负责。建立严密完善的质量管理体系。确保质量体系正常运转的要求，分工负责，相互协调，层层落实，使质量保证体系在工程施工生产全过程中正常运作，发挥保障作用。质量保证措施：
1、施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握设计意图、工程要求和施工技术标准。
2、根据工程的要求和特点，组织专业技术人员编写实施性施工组织设计，严格按照业主要求和我项目部质量体系程序文件，编制施工计划，配置适用的施工设备、检验设备、辅助装置及其它各项资源，并根据工程施工的需要和技术要求，分项制定施工方案，以保证工程的质量达到要求。（3）盾构掘进施工全过程须严格受控，工程技术人员根据地质变化、隧道埋深、地面荷载、地表沉降、盾构机姿态、刀盘扭矩、千斤顶推力等各种数据信息，正确下达每班推进指令，并即时跟踪调整。盾构机操作人员须严格执行指令，谨慎操作，对初始出现的小偏差应及时纠正，应尽量避免盾构机走“蛇”形，盾构机一次纠偏量不宜过大，以减少对地层的扰动，确保盾构掘进的质量。（4）盾构施工的区间隧道，管片衬砌是隧道防水的重要环节。管片拼装的好坏直接影响到隧道使用寿命及永久防水能力，因此严格控制管片安装质量至关重要。①制定专门的管片运输作业指导书，在管片水平或垂直运送过程中，运输过程中注意对管片的保护，避免造成损坏。一旦管片被损坏，停止安装使用。②管片的存放场地必须平整，并用枕木或其他材料铺设成管片堆放场。管片的堆放层数不可超过三层，以免造成管片压坏，堆放时块与块之间应以方木支垫。③在管片拼装前，若因故导致弹性密封垫损坏或水膨胀条发生了预裂则必须重新更换弹性密封垫。④管片连接是保证管片拼装的重要环节。施工时对管片连接应按0.2%的比例进行抽查，连接件还应经防腐处理，管片连接螺栓必须拧紧，螺栓紧固采取多次紧固的方式。管片拼装过程中安装一块，紧一块的螺栓，拼装结束后应及时对环纵向螺栓进行再次紧固，盾构掘进下一环时，借助推进油缸推力的作用，再一次紧固所有的螺栓尤其是纵向螺栓。隧道贯通后，必须对所有环纵向螺栓进行复紧。（5）管片衬砌背后注浆是盾构施工中一项十分重要的工序，施工前应进行详细的浆液配比试验，选定合适的注浆材料、外加剂及浆液配比，保证所选浆液配比、强度、耐久性等物理力学指标满足工程设计要求。（6）做好开工前及分部位、分工序的施工技术交底工作，使各岗位的操作人员均十分清楚各工序的施工要求、施工工艺、技术规范、特殊和重点部位的工程特点，真正做到心中有数，确保施工操作过程的准确性和规范性。（7）做好施工过程的技术管理和过程控制工作。①做好工程测量、复测、监控量测工作。针对地铁施工测量的特殊性，成立一支熟悉技术业务的专业测量队，严格执行测量复核制度，确保测量工作的准确无误，并做好测量原始记录的保存归档工作。②施工方案实施过程中，做好工艺技术参数和指标的严密监测和控制，尤其是工程的特殊工序和重点部位，确保每个部位、每道工序均达到优良标准。③做好工程质量检查验收工作。加强质量自检、互检工作，实行三级（班组、工程队、安质部）检验制度，做好隐蔽工程验收，上道工序不合格，下道工序不施工。所有隐蔽工程均应先自检合格，通知监理工程师检查验收、签认后方可继续下一道工序施工。④切实做好信息化施工，及时测量、修正施工参数，确保地面隆沉和隧道偏移在规范允许范围内。⑤把好原材料、半成品及设备进场的质量关。凡在本工程使用的原材料、成品、半成品等，严格按质量保证体系程序文件进行控制，除要具备出厂合格证明等技术资料外，到场后尚需按规范要求进行检验。做好各种材料的质量记录和资料的整理、保存工作，各种证明、合格证、试验报告等齐全，确保其完整性和可追溯性。⑥施工现场组建满足本工程施工需要的试验室，并按规范要求做好各类原材料、混凝土、焊接件等的抽检和复检工作，确保各种试验的时效性和准确性，用数据和分析图表检验、指导现场施工。⑦施工中使用的各类测量仪器以及试验设备，按规定做好计量检定工作，在使用过程中，密切注意可能出现的偏差，以保证计量成果的准确性。⑧做好各类资料的收集、保存、归档工作。确保工程竣工资料的准确性、及时性和完整性。⑨本工程跨年度施工，在冬季、夏季及雨季严格按有关规定和标准组织施工，确保特殊环境施工的工程质量。（8）建立和健全质量管理QC小组。实施全面质量管理工作；不断推进新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，不断提高施工工序质量的控制能力，保证工程质量达到优质标准，实现创优目标。 6.2、施工中质量保证制度6.2.
1、施工、质量、检查控制要点
1、钻机就位应平稳，立轴转盘与孔位对正，高压设备与管路系统应符合设计及安全要求，防止管路堵塞，密封处漏气。
2、钻进施工前，应先作射水试验，检查管道和喷嘴是否畅通。为防止泥沙堵塞喷嘴，在钻进时可边射水边插管，但水压一般不超过1Mpa，防止水压过大冲塌孔壁。
3、插设喷管一定要插入地层预定的深度。
4、旋喷应自下而上进行喷射作业。旋喷注浆时要注意，当达到预定的压力和喷射量开始旋喷，估算水泥浆的前峰流出喷头（一般2～4s），并在桩底旋喷1min方可开始提升注浆管。施喷过程中，应注意冒浆量的测量，冒浆量宜控制在小于20%。值班人员必须时刻注意检查浆液初凝时间，注浆流量等技术参数，控制转速、提速，当喷头提升到设计高程时，应进行1～2min的低压补浆(5Mpa)，消除桩顶因浆液析出造成凹穴。旋喷结束后，应迅速拔出注浆管，用清水冲洗管路和喷嘴，防止浆液凝固堵塞。
5、施工时，加强前台与后场供浆配合密切，后场停止供应时，应及时通知前台，防止断桩和缺浆。再次供浆时，搅拌机需下沉停浆点0.5m以下，待恢复供浆时在提升。
6、所用水泥浆，水灰比要按设计规定，不得随意更改，要保证水泥质量，定期对水泥进行过筛试验，禁止使用受潮，过期的水泥。
7、喷射注浆孔与高压泵距离不能过长，防止高压软管过长，沿程压力损失增大，造成实际喷射压力降低。
8、当桩顶接近标高时，为保证桩头的施工质量钻机自设计标高以下1m喷浆提升时，采用慢速，控制在10cm/min以内。
9、喷射结束后，若发现浆面下降应立即在喷射孔内进行静压充填，直至浆液面不再下流为止。
10、施工中出现冒浆，一般是因为注浆量超过所需浆量所致，可采取如下措施：a、提高喷射压力b、适当缩小喷嘴直径c、加快提高和转速。6.2.2、试桩施工标准
1、原地面处理试桩场地进行平整，设置灰浆池，做好排浆沟。
2、钻机就位对需要试桩的位置进行测量放样，移动旋喷桩机到指定桩位进行对中。
3、调整导向架垂直度采用对中气泡控制导向架垂直度。按设计及规范要求，垂直度小于1.5%桩长。
4、拌制浆液旋喷机预搅下降同时，后台拌制水泥浆液，待压浆前将浆液放入集料斗中。选用水泥标号P.O42.5级复合硅酸盐水泥拌制浆液，水灰比控制在1：1。
5、喷浆搅拌旋喷启动单管旋喷桩机转盘，待旋喷头转速正常后，开启灰浆泵钻通过管路送浆至喷头出浆口，出浆后方可使钻杆沿导向架向上移动。
6、喷浆旋喷提升 喷浆提升时，启动旋喷桩机及拉紧链条装置， 边喷浆搅拌边提升钻杆，使浆液和土体充分拌和直至将搅拌钻头提升出地面。施工过程技术人员定时检查浆液初凝时间、喷浆流量、压力、旋转提升速度等参数是否与拟定的设计参数吻合，并随时做好记录。
7、成桩注浆完毕后拔出注浆管，桩顶凹坑及时用水泥浆补灌。
8、桩机移位施工完一根桩后，移动桩机至下一根桩位，重复以上步骤进行下一根桩的施工。6.2.3、检测施工质量标准为进一步验证加注土体加固强度情况，加固完成后28d，在隧道中心线及隧道外两侧土体加固范围内对加固土体进行钻芯取样，每个加固端取样三点，上、中、下每点取样两组，检测其抗压强度和抗渗性。根据现场情况，在以下参数组合下，成桩直径、桩体垂直度、外观质量及均匀性满足设计要求。 旋喷桩成桩工艺流程图
6.2.4、盾构始发质量保证措施
1、加强洞口橡胶止水条的安装质量检查，加强洞圈混凝土的捣固以确保洞圈混凝土密实，管片和洞圈的间隙用水硬性浆液进行填充以确保接缝质量；
2、洞门封堵由专职质检员进行全过程监督，同时安排专人对洞口堵缝做跟踪检查，确保洞口封堵完好；
3、加强盾构反力架的设计与检算，保证反力架有足够的刚度，强度和平整度，盾构拼装完成后，进行系统和整机调试并经监理工程师验收，认可后方可掘进施工；
4、由测量人员准确定出始发基座中线和高程位置，严格控制始发台，反力架和负环的安装精度，始发基座应焊接牢固，确保盾构始发姿态与设计线路基本重合。6.2.5、盾构推进、管片同步注浆质量保证措施
1、加强盾构施工人员培训，提高盾构机司机的操作水平；
2、加强施工测量，采取盾构自动测量先行，人工测量随时校核的措施，确保隧道线形正确，位置精度满足规范要求；
3、在盾构机推进中根据不同土质和覆土厚度，结合地面监测信息，合理调整泥浆质量，并按推力、推进速度和出土量的相互关系，合理控制推进速度，保证泥水仓压力和开挖面水土压力平衡；
4、严格按照设计，施工规范组织掘进，提高盾构掘进质量；
5、制定详细的注浆作业指导书，并进行详细的浆材配比试验，选定合适的注浆材料及浆液配比；
6、制定详细的注浆施工设计和工艺流程及注浆质量控制程序，严格按要求实施注浆、检查，记录、分析，及时作出P（注浆压力）-Q（注浆量）-t（时间）曲线，分析注浆速度与掘进速度的关系，评价注浆效果，反馈指导下次注浆；
7、成立专业注浆作业组，由富有经验的注浆工程师负责现场注浆技术和管理工作；
8、根据洞内管片衬砌变形和地面变形监测结果，及时进行信息反馈，修正注浆参数设计和施工方法，发现情况及时解决；
9、做好注浆设备的维修保养，注浆材料供应，定时对注浆管路及设备进行清洗，保证注浆作业顺利连续不中断进行；
10、环形间隙充填不够、结构域底层变形不能得到有效控制或变形危及地面安全时、或存在地下水渗漏区段，在必要时通过吊装孔对管片背后进行补充浆液。6.2.6、盾构隧道轴线质量保证措施
1、掘进中，及时掌握盾构机的方向和位置，严格对盾构机进行姿态控制，保证实际轴线同设计轴线的偏差量小于正负50mm的要求；
2、盾构推进中，测量在每环拼装后进行，做到勤测勤纠，避免误差积累，对轴线一次纠偏量不大于4mm；
3、盾构施工中由于受曲线的影响，需要选择合适的管片来调整盾构姿态，以保证盾构沿着设计路线中线方向推进；
4、定期人工测量盾构机姿态，发现问题及时纠正；
5、隧道衬砌每循环都要测量盾尾间隙，及时纠偏，以保证隧道轴线的准确性。6.2.7、管片拼装质量保证措施
1、严格按规范和设计要求正确安装管片防水材料：a、粘接剂、软木橡胶、弹性密封垫和橡胶腻子胶必须具备合格的证明材料，经监理工程师检验通过后方可实施；b、粘接剂涂刷均匀饱满、弹性密封垫和橡胶衬垫粘贴平整牢固，腻子片嵌贴严密稳固，位置准确，不得有起鼓、超长和缺口现象；c、螺栓衬垫严密，不得有裂隙，使用前检查，发现损坏立即更换，不得使用；d、嵌缝之前将槽内清理干净，无杂质碎屑，嵌缝材料的种类、规格和质量符合设计和规范要求，并通过监理检验后方可实施，所用机械设备状况良好。
2、加强管片运输过程保护：a、运输前制定切实可行的方案和各种预备工作，采用专用运输车运输，确保管片在运输和吊运途中不受损或毁坏；b、管片在生产厂的堆放高度不超过3层，管片在施工现场的堆放高度不超过3层，管片在运输途中的堆放高度不超过2层；
3、正确选择管片的安装位置：a、作业前根据实际情况制定下一步作业指导书，对管片检查，管片按一定顺序进行编号，防止选错；b、做好管片安装位置的选择，合理拟合设计路线与盾构机当前姿态相符。
4、规范管片安装操作：a、拼装时先安装底部的块位，然后自下而上左右交叉安装；b、每环相邻管片均布摆匀并控制环面平整度和封口尺寸，最后插入封顶管片。
5、严格进行管片螺栓复紧：a、连接螺栓逐步初步拧紧，脱出盾尾后复紧；b、当后续盾构掘进至每环管片拼装前，对相邻已成环的3环范围内管片螺栓进行全面检查并复紧；c、隧道贯通后，进行第三次复紧。合理选取同步注浆参数，确保管片受力均匀并尽早获得稳定。 6.3、2013年施工成绩与施工中存在的问题在确保人员，现场，环境完好的前提下。施工队完成成绩，保质保量的，按照工期的安排顺利完成旋喷桩喷注，加固工作。 施工存在的问题：
1、压力上不去⑴安全阀和管路安接头处密封圈不严而有泄漏现象。⑵泵阀损坏，油管破裂漏油。⑶安全阀的安全压力过低，或吸浆管内留有空气或密封圈泄漏。⑷塞油泵调压过低。预防措施及处理方法：应停机检查，经检查后压力自然上升，并以清水进行调压试验，以达到所要求的压力为止。
2、固结体顶部下凹：在水泥浆液与土搅拌混合后，由于浆液的析水特性，会产生一定的收缩作用，因而造成在固结体顶部出现凹穴。其深度随土质浆液的析水性、固结体的直径和长度等因素不同而异。预防措施及处理方法：旋喷桩施工完毕，将固结体顶部凿去部分，在凹穴部位用混凝土填满或直接在旋喷孔中再次注入浆液，或在旋喷注浆完成后，在固体的顶部0.5～1.0m范围内再钻进0.5～1.0m，在原位提杆再注浆复喷一次加强。6.4、2014年对于盾构质量管理的工作计划主要控制点作为盾构隧道的最主要部分的混凝土预制管片，其成型后的质量直接关系到隧道的安全。因此，在盾构管片施工过程要严格控制质量，保证满足隧道结构的自防水及结构安全。影响管片质量的主要问题及原因：6.4.
1、管片裂缝类型及成因裂缝类型：通过对管片裂缝的观察，管片的裂缝主要分一下4类。表面龟裂：密布在管片各个位置，裂缝短小而不规则。侧面裂缝：裂缝较规则，与管片外弧棱线垂直，裂缝宽度一班在0.15mm一下。外弧面裂缝：主要出现在管片脱模后，以塑性收缩裂缝为主，宽度一般在0.15mm一下，长度约10~40mm。内弧面裂缝：一般为结构性裂缝。 产生裂缝原因：（1）表面龟裂：一班是由于管片脱模后，混凝土表面与空气接触，表面水分急速蒸发，形成混凝土内外湿度梯度，导致龟裂的产生。（2）主要是由于管片表面浮浆缺乏骨料，抗拉强度较低，在应力作用下而发生干裂。（3）外弧面裂缝：主要是由于外弧面游离水蒸发较快，面层收缩过大而造成。（4）内弧面裂缝：主要是管片堆放，运输不当而造成的。6.4.2、管片错台主要原因及减少错台措施 错台原因：（1）拼装作业不规范；（2）注浆控制不当；（3）盾构机姿态控制不好 减少错台措施：（1）规范管片安装程序；（2）加强同步注浆管理；（3）盾构机姿态控制；6.4.
3、管片渗水分析管片渗水一般原因可分为： 拼装前：一般都是由于管片的裂缝造成渗水。 拼装后：（1）注浆不完全，不够彻底。 （2）密封条的安装，密封条的好坏程度等：管片渗水管理措施： 拼装前：不用这种管片，否则出安全事故。达不到保质期。 拼装后：（1）利用预留的二次注浆孔注双液浆。 （2）拼装前检查密封条，做好预防工作。6.4.4、管片吊装及堆放 管片吊装过程中必须使用吊装带进行吊装，不得使用钢丝绳进行吊装，由于钢丝绳受力面较小，极易造成管片缺边现象的发生，且在吊装过程中，需采用柔性材料将管片外弧面四角包好，避免吊装时碰撞，造成缺角现象的出现。 堆放时管片应内弧面向上平稳地堆放整齐，管片下及管片之间应垫有柔性材料，垫条应对称放置，使管片间无碰撞，堆放高度不得超过四层。堆放时应考虑好管片型号，成环放置，方便管片下井，避免二次吊装情况的发生。
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IPQC
（InPut Proce Quality Control）中文意思为制程控制，是指产品从物料投入生产到产品最终包装过程的品质控制。
（属品质保证部）
1.负责首检和部分过程检查、制程中不良品的确认,标识及统计；
2.负责巡检，对整个生产过程物料使用、装配操作、机器运行、环境符合性等全方位的定时检查确认。
3.IPQC一般是首检、巡检和抽检；是制程中巡回流动检验;属品质保证部管理.生产过程检验（IPQC）：一般是指对物料入仓后到成品入库前各阶段的生产活动的品质控制，即Input Proce Quality Control。而相对于该阶段的品质检验，则称为FQC（Final Quality Control）。
① 过程检验的方式主要有：
a.首件自检、互检、专检相结合；
b.过程控制与抽检、巡检相结合；
c.多道工序集中检验；
d.逐道工序进行检验；
e.产品完成后检验；
f.抽样与全检相结合；
② 过程品质控制（IPQC）：是对生产过程做巡回检验。
a.首件检验；
b.材料核对；
c.巡检：保证合适的巡检时间和频率，严格按检验标准或作业指导书检验。包括对产品质量、工艺规程、机器运行参数、物料摆放、标识、环境等的检验; d检验记录，应如实填写。
③ 过程产品品质检验（FQC）：是针对产品完工后的品质验证以确定该批产品可否流入下道工序，属定点检验或验收检验。a.检验项目：外观、尺寸、理化特性等；b.检验方式：一般采用抽样检验；c.不合格处理；d.记录；
④ 依据的标准：《作业指导书》、《工序检验标准》、《过程检验和试验程序》等等。品质检验方法
1、全数检验：将送检批的产品或物料全部加以检验而不遗漏的检验方法。适用于以下情形：
① 批量较小，检验简单且费用较低；
② 产品必须是合格；
③ 产品中如有少量的不合格，可能导致该产品产生致命性影响。
2、抽样检验：从一批产品的所有个体中抽取部分个体进行检验，并根据样本的检验结果来判断整批产品是否合格的活动，是一种典型的统计推断工作。
① 适用于以下情形：a.对产品性能检验需进行破坏性试验；
b.批量太大，无法进行全数检验；
c.需较长的检验时间和较高的检验费用；
d.允许有一定程度的不良品存在。
② 抽样检验中的有关术语：
a.检验批：同样产品集中在一起作为抽验对象；一般来说，一个生产批即为一个检验批。可以将一个生产批分成若干检验批，但一个检验批不能包含多个生产批，也不能随意组合检验批。
b.批量：批中所含单位数量；
c.抽样数：从批中抽取的产品数量；
d.不合格判定数（Re）：Refuse的缩写即拒收；
e.合格判定数（Ac）：Accept的缩写即接收；
f.合格质量水平（AQL）：Acceptable Quality Level的缩写。通俗地讲即是可接收的不合格品率。
3、抽样方案的确定： 我厂采用的抽样方案是根据国家标准GB2828《逐批检验计数抽样程序及抽样表》来设计的。具体应用步骤如下：
① 确定产品的质量判定标准：
② 选择检查水平：一般检查水平分Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ；特殊检查水平分S-
1、S-
2、S-
3、S-4，一般情况下，采用一般水平Ⅱ。
③ 选择合格质量水平（AQL）：AQL是选择抽样方案的主要依据，应由生产方和使用方共同商定。
④ 确定样本量字码，即抽样数。
⑤ 选择抽样方案类型：如一次正常抽样方案，加严抽样方案，还是多次抽样方案。
⑥ 查表确定合格判定数（AC）和不合格判定数（Re）。
QC中文全称: 即英文QUALITY CONTROL的简称，中文意义是品质控制，质量检验。其在ISO8402：1994的定义是“为达到品质要求所采取的作业技术和活动”。有些推行ISO9000的组织会设置这样一个部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关品质控制的职能，担任这类工作的人员就叫做QC人员，相当于一般企业中的产品检验员，包括进货检验员（IQC）、制程检验员（IPQC）、最终检验员（FQC）和出货检验员（OQC）。
QA中文全称：即英文QUALITY ASSURANCE 的简称, 中文意思是品质保证，质量保证。其在ISO8402：1994中的定义是“为了提供足够的信任表明实体能够满足品质要求，而在品质管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动”。有些推行ISO9000的组织会设置这样的部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关品质保证的职能，担任这类工作的人员就叫做QA人员。
IPQC：即英文In-proce Quality Control 的简称, 中文意思是制程检验，担任这类工作的人员叫做制程检验员。
JQE：即英文Joint Qualit Engineer 的简称, 中文意思是品质工程师或客户端
工程师,或客户端品质工程师,即供应商花钱雇用的为客户工作的品质工程师，是客户SQE的眼睛和耳朵。
iDQA：即英文Design Quality Aurance 的简称, 中文意思是设计品质保证，如DQA经理(设计品质认证经理)。
SQE：即英文Supplier Quality Engineer 的简称, 中文意思是供应商品质工程师。
此外，还有
DQC：即英文Design Quality Control 的简称, 中文意思是设计品质控制。MQC：即英文Manufactor Quality Control 的简称, 中文意思是制程品保。
第11篇：试验室质量保证体系
试验室质量保证体系
中国路桥蒙内标轨铁路第六项目经理部
试 验 室 质 量 保 证 体 系 中国路桥蒙内标轨铁路第六项目经理部 1 试验室质量保证体系
中国路桥蒙内标轨铁路第六项目经理部
试验室质量保证体系
一、试验室职责
1.根据国家和行业有关标准、规范、规定和计量测试中心的要求，结合工程特点，制定相应的措施和办法并认真贯彻落实。2.负责实施贯标工作程序文件规定，按照贯标程序文件主控要素并贯彻执行相关工作内容。
3.了解主要工程数量和大宗原材料的产源情况，提交确定原材料产地的依据。
4.根据工程要求与检测能力, 进行各种原材料的品质指标鉴定并设计、选定砼、砂浆配合比。对不能承担的试验检测项目及时按规定(请监理工程师参与)进行取样,委托具有相关试验资质的检测机构进行试验。
5.掌握工程进度，做好与施工控制有关的各项试验工作，参与施工中的质量检查及质量事故调查分析与处理工作。6.结合工程要求，参与有关新材料、新技术、新工艺、新设备的试验研究与推广应用工作。在项目总工程师和工程部门领导下参与工程新工艺的组织设计,为工程质量谋划。 7.掌握本项目工程试验检测设备、试验仪器动态及周期检定状况,对已到检校期的试验仪器设备、计量器具及时报请相关计监局检定。
2 试验室质量保证体系
中国路桥蒙内标轨铁路第六项目经理部 8.负责指导各工区试验技术，监督检查工作开展情况，核验检测报告，并对检测数据的科学性、准确性、公证性负责，核盖计量认证专用章。
9.收集全标段试验资料，并整理、统计分析与存档，每半年向上级业务主管部门书面汇报一次工作开展情况，年终上报年度报表与总结。
二、试验员职责
1.认真执行上级的指示,熟悉设计文件、国家标准、技术规范、试验规程所要求用的施测、检测方法对工程材料及工程质量进行检查。
2.掌握仪器使用操作规程，严格按照检测规范,检测大纲,实施细则进行各项检测工作,对各种工程材料及工程质量进行检测,及时提交检验、试验记录、报告表格, 有权拒绝行政或其它方面的干预，保证数据真实可靠,对所提供的数据负责。 3.随时定期或不定期的指导、监督、检查各工班组的质量情况,发现问题及时出具书面返工通知并告之相应施工技术员、工班长督促实施。坚决制止不合格工序、产品转入下道工序施工。
4.及时抽检原材料，杜绝不合格材料进入施工现场。砼及砂浆的拌制的原材料必须坚持采用每盘称量,坚决执行不称量不准拌和施工。
5.结合本工程项目内容编制试验台帐，对施工现场取样的频率、方法和送样记录进行检查。
3 试验室质量保证体系
中国路桥蒙内标轨铁路第六项目经理部 6.经常学习相关业务知识,对试验检测的新标准做到第一时间掌握，不断更新专业知识,掌握本专业检测技术及检测仪器的发展趋势和现状。
7.在试验过程中在依据相关试验规范的前提下经常总结出可行的试验方法，做好试验日志。8.保护好检测设备、试验仪器。 9.完成上级交办的其它工作。
三、试验室管理制度
1.严禁带与检测工作无关的人员和物品进入试验室，不准在试验室内吃喝和乱扔杂物。
2.各工作间指定专人管理。配备的器具要设帐立卡，妥善保管，排放整齐，不准随意挪动，其他部门借用时应经管理人员批准，方可借出，用后即刻放回原处。
3.进入工作间时要检查仪器设备状况，确认性能良好后才能开始工作，试验完毕后及时切断电源，认真保养恢复原状，做好仪器使用、维护、保养记录。下班后与节假日,必须切断电源,水源,关好门窗以保证试验室的安全。
4.如损坏仪器设备或丢失器具，及时向上级领导报告，并视情节轻重给予批评教育或赔偿一定经济损失。
5.仪器设备的零部件要妥善保管,连接线、常用工具应排列整齐,说明书、操作手册和原始记录表等应设专柜保管。6.带电作业应由两人以上操作,地面应采取绝缘措施，电源线应排列整齐,不得横跨过道。
4 试验室质量保证体系
中国路桥蒙内标轨铁路第六项目经理部 7.试验室内设消火栓和灭火桶等消防设施,灭火桶应经常检查,任何人不得私自挪动位置,不得挪做他用。
四、试验质量保证制度
1.试验人员必须经培训考试合格取得上岗证后，才能在指定岗位上进行试验工作。确定人员培训需求，制定人员培训的程序和计划，人员培训的内容应与其所承担的任务相适应。 2.试验人员要依照技术标准、操作规程、合同条款等进行试验检测工作，工作要精益求精，数据要真实可靠，对试验数据负责。
3.试验设备要按照设备仪器管理制度的有关规定执行。4.试验设备有故障或过期未标定不得投入检测工作。 5.保持设备运行完好率，试验室的环境、温度条件符合检测工作的要求。
6.读取数据与记录数据必须按有关标准规定的检测方法与步骤进行。
7.对试验所得数据进行可靠性分析，如实准确填写在试验记录中。
8.检测报告是判定原材料、半成品、成品质量的主要依据，要履行审核手续，签字齐全后对外发出，发出后必须留一份备查。
9.试验室内设备、安全、卫生等应设专人管理。
五、检测工作质量控制
1、检测质量目标
5 试验室质量保证体系
中国路桥蒙内标轨铁路第六项目经理部 工程竣工验收质量目标为合格（质量综合评定得分≥93分，国家验收的质量评定得分≥90分）
建立强有力的质量保障系统和质检系统，认真执行国家和交通部有关加强质量管理的法律、法规与文件，开展全面质量管理，确保工程质量全部达标合格。
⑶ 考核试验人员工作成绩时，检验质量是主要内容。若发生重大检验质量事故，当年不得提薪，一般检验事故，视情节轻重降低或扣发奖金。
2、抽样和送样
⑴ 凡要求对整体产品进行质量判断的检验项目，均进行抽样检验，凡送样检验的产品检验结果仅对样品负责，不对整体产品质量做任何评价。
⑵ 抽样：由试验人员不定时随机抽样、取样。由试验人员按规定和
材料规格、数量取代表性的试样。
⑶ 样品确定后，抽（取）样人应以适当的方式封存或做相应的标记，
样品运输方式应不损坏样品的外观和性能、样品箱、样品桶、样品的包装应 满足要求。
⑷ 抽样（取样）要填写样品登记表和送检委托书，注明抽样（取样）名称、数量、里程、部位、日期和抽样（取样）送样人姓名、检验项目。若无委托书或样品不符合要求，试验人员有权拒收。
6 试验室质量保证体系
中国路桥蒙内标轨铁路第六项目经理部 ⑸ 考虑试验过程需要一定的时间，对原材料送检要提前送（取）样。
3、检验工作开始前的检验程序
⑴ 接收样品后，对样品与委托书进行核对，同时对样品进行外观检查，然后登记检查情况。
⑵ 对试验室的环境条件进行检查，如温度、湿度、震动、电源、光源等。
⑶ 对测试仪器性能进行检查，并做好记录。
4、检验工作的质量控制
⑴ 检测工作应严格按照产品技术标准中规定的检测方法进行。
⑵ 参与每项检验工作的人员一般不少于二人，数据不能自动记录的，要由检验人员读数，记录有原始记录，防止在数据传递过程中发生差错。
⑶ 检验过程中出现下列情况之一时，应停止检测工作。 ① 首次测量超过平行（或允许）误差。 ② 首次测量被测件损坏。 ③ 重复检测数据离散性太大。
检测工作停止后，即对被测件、检测仪器、设备的工作状态及安装状态、检测环境条件进行详细检查，经主任确认后，再开始检测，发生的问题应记录备查。
⑷ 因外界干扰（如停电、停水等）而中断试验，凡影响质量者，应重新取样，检验工作从头开始。凡因检验工作失误或产品本
7 试验室质量保证体系
中国路桥蒙内标轨铁路第六项目经理部 身的原因，造成检验过程中样品损坏，无法得出完整的检验数据者，所有检验数据作废，重新取样进行的检验必须完成全部项目，检验报告以第二次检验数据为准，不允许拼凑数据填发检验报告。
⑸ 检验过程中，如发生检验设备损坏，被测件损坏，人员伤亡等事故时，应保护现场，同时向领导报告，待妥善处理后再进行检验。
5、检验工作结束后的检查
⑴ 全部检验数据应进行审核，确属无误后才允许对被测件做检后处理。
⑵ 对检测仪器设备进行性能检查与保养，盖好防尘罩恢复到原始状态，并作好记录。
⑶ 打扫工作间卫生，切断电源。
⑷ 试验记录交本专业组负责人或技术员复核后，填写检验报告递交技术负责人审核盖章后，发送委托单位。
6、现场施工控制
⑴ 现场施工前，试验人员应该核对所用材料与送检样品是否相符，工地材料取样后，在保管上有无影响材料质量的因素，若发现不相符或怀疑材料有变化，工程不得使用。
⑵ 在施工中，试验人员要跟班作业，掌握材料质量动态，若怀疑有变化立即向项目技术主管报告，确保问题得到及时解决。
⑶ 根据工程进度情况，按取样规定随机抽取试样，作好保管，运送工作，填写试验委托单，且签字手续齐全。
8 试验室质量保证体系
中国路桥蒙内标轨铁路第六项目经理部 ⑷检验过程作好记录，内容包括工程名称、数量、部位、负责人、施工时间、施工情况、天气情况等。
六、试验检测记录、报告的填写与检测制度
1、试验检测记录、报告、台帐等质量记录，采用监理工程师或业主统一规定的格式。
2、试验检测记录、报告等必须用蓝黑或碳素墨水填写，字迹清晰，内容准确完整，试验结果正确，评定结论明确。
3、所有试验记录项目不能有空白，没有内容的填“\\”或“无”。
4、试验记录按表格设计要求，签字齐全后方可有效。
5、试验记录更改时，更改人必须在表中备注处或更改内容附近处签字或盖章。
6、试验记录要按试验项目分类，统一编号，作到记录、报告、台帐三统一。
7、试验记录、报告要分类分项存放，便于查阅、上报及归档。
8、在合同规定的期限内，质量记录可供业主和第三方查阅。
9、试验记录由专人专柜保管，防止丢失、损坏、霉变，借阅或发出的报告要进行登记。
10、试验记录报告的保存期限按有关规定办理。如不在规定范围内的试验记录，保存期限为六年。
11、过期或无保存价值的试验记录销毁时，按有关规定执行。
七、试验仪器设备管理制度
1、试验仪器设备均应有使用说明书、操作规程和检验校准时间、记录人及保管人，建立仪器设备台帐和档案。
9 试验室质量保证体系
中国路桥蒙内标轨铁路第六项目经理部
2、新购的仪器设备必须进行全面检查和检定，合格后方可使用，正常使用的仪器应定期检查，均应建立检查记录和设备台帐。
3、属计量器具的设备，均应有有效的计量检定合格证，严格执行彩标管理。
4、压力机、万能试验机等操作复杂的仪器设备，要将使用操作规程贴挂在仪器旁边，以便正确使用仪器。
5、试验人员必须自觉爱护仪器设备，经常保持仪器设备清洁、润滑、安全正确使用。
6、试验人员要按操作规程使用仪器设备，会保养、会使用、会检查、会排除一般性故障。
7、非试验人员不得擅自操作使用试验仪器，特殊情况下，经试验室主任同意后方可使用。
8、不能正常使用的仪器，申请报废要履行报废审批程序。
9、试验设备购置要先上报计划，履行审批购买程序。
八、试验室安全管理制度
1、化学药品要专人保管，专柜保存，不得挪作它用。
2、电线、电缆有序堆放，不得横跨过道或杂乱无章，临时用电应作好绝缘措施，使用完毕立即恢复。
3、配电柜要上锁并由专人保管。
4、进入工作间时要检查仪器设备状况，确认良好后才能开始工作，试验完毕及时断电源。
5、灭火器要放在指定位置，不得擅自挪动，并确保完好率。
九、工程试验
10 试验室质量保证体系
中国路桥蒙内标轨铁路第六项目经理部
1、经理部试验室的设置
项目经理部工地试验室的建立，是审批承包人申请开工报告依据之一，重点检查即将开工的工程所应用的试验内容：
⑴ 工地试验室位置及规模是否适应工程试验要求。 ⑵ 试验工程师及其属人员的资质、人数和到位情况。 ⑶ 按工程情况分门别类清理试验仪器、设备、工具的数量、型号和适用性能，如按土工试验、砼试验、钢筋试验、预应力钢筋、钢材和预应力锚塞锚栓性能测试等，再按工程质量检测要求分类，如土基承载力测试，土基压实度测定、弯沉测定等。
⑷ 注意砼试件标准养护设备的容量和工程规模适应情况、工地试验用车，工地通讯手段配置情况。
⑸ 技术难度较大的测试项目，如橡胶支座性能测试，预应力钢筋、钢绞线，锚具、夹片的检定等项目可委托相关检测单位进行试验。
2、工地现场试验室设置
工地现场试验室需在靠近拌和场且交通方便的地方设置，建设面积不小于8平方米，地面必须平整，门上写上“试验室”的醒目标志牌，试验室内基本仪器为：振动台1个、书桌1张、15×15×15cm的砼试模10组，7.07 ×7.07×7.07cm的砂浆试模10组，活动扳手一把，泥掌两把，酒精1公斤左右，环刀10个，天平一台，坍落度筒一个，直径16毫米，长60厘米的捣棒1根，水桶一个，铁铲一把，养生池（2.0×2.0×2.0M）一个，应有砼、砂浆、钢材、水泥、砂、碎石、石质、土等送样单，压实度检测表，取样试验记
11
试验室质量保证体系
中国路桥蒙内标轨铁路第六项目经理部 录表格，常用书写用品齐全，温度计（干、湿各一），养生池内漂浮温度计1支，有关质量试验的通知，文件，以及各个等级的砼，砂浆配合比一览表。
3、试验内容
⑴ 石料的取样
工程用石料应在料场或供应石料来源的地点进行取样试验，取样时尽量选择长、宽、高均大于15厘米的粗料石6块以上，用人工凿打成截面为15×15×cm的立方体，在粗料石写上标记：料场、送样时间，填写送样委托单送交经理部工地试验室，每个料源检一次。如遇石质发生变化，重新取样送检。
⑴-1 石料强度、标准及要求
石料的强度标准以7×7×7cm立方体试件饱水的极限抗压强度表示。对于大于或等于C30级的砼，岩石的极限抗压强度应是砼设计标号强度的2倍以上；对于小于C30级的砼，岩石的极限抗压强度应是砼设计强度的1.5倍以上，一般火成岩试件的抗压极限强度不宜低于80Mpa，变质岩不宜低于60Mpa，水成岩不宜低于30Mpa。
⑵ 工程用水取样
在开工前必须对附近工程用水源进行取样，采集的水样应具有代表性，水样采集后及时送检，现场检测PH值，水质分析水样不小于5Kg，当认为是可饮用水时，经监理工程师同意，可不进行化学分析试验。
⑶ 钢筋的取样
每批钢材（同一截面、同一炉号、同一批号，重量不超过60
12 试验室质量保证体系
中国路桥蒙内标轨铁路第六项目经理部 吨内）取3组钢材试验，每组三个试件。一组用于力学拉伸试验；一组用于冷弯试验；一组用于焊接试验。拉力取样长度为(d≤25是最小为55cm, 25＜d≤32是最小为60cm,32
⑷ 水泥的取样
水泥取样应采用取样管进行取样，可在同一批水泥中随机选取20袋水泥，将取样管插入水泥袋适当深度，用大拇指按住取样管气孔或转动控制开关，小心抽出取样管，将所取样品放入洁净、干燥、不易受污染的水泥留样桶内。采用二分器，将样品缩分到规定的数量，按每批（同一厂家，同一编号，同一规格，重量不超过200吨内）的袋装水泥每1/10编号从一袋中取出 6kg ，散装水泥以每1/10编号在5min内取至少6kg作为每批水泥送检的依据。如每批水泥
13 试验室质量保证体系
中国路桥蒙内标轨铁路第六项目经理部 中有任意一项改变。如：编号、炉号等改变，均要取样送检一次，水泥取样时，要收集相应的质量保证书和出厂合格证，并作好水泥进场记录和试验台帐，填写水泥编号、水泥品种及标号、取样代表数量、生产厂家、取样人签字、出厂日期、取样日期，连同取样水泥一同送交项目部工地试验室，3天和28天反馈试验结果。
⑸ 碎石取样
① 碎石的取样方法：
a、在同批料源堆上取样时，应先铲除堆脚等处无代表性的部分，再在料堆的顶部、中部、和底部的几个不同部位取出大致相等的若干份组成一组试样。
b、从皮带运输机上取样时，在皮带运输机机尾的出料处用接料器定时抽取有代表性的部分，并由若干份试件组成一组试样。
② 碎石试样的缩分：
a、将所取每组试样的试份置于平板上，在自然状态下拌混均匀，并堆成锥体，然后沿互相垂直的两条直径把锥体分成大致相等的四份，取其对角的两份重新拌和均匀，再堆成锥体，重新上述过程，直至缩分后的材料略多余进行试验所必须的量为此。
b、有条件时，也可以用分料器对试样进行缩分。 c、碎石或卵石的含水率及堆积密度试验所用的试样，不经缩分、拌和后直接进行试验。 ③ 碎石取样数量及试验频率：
14 试验室质量保证体系
中国路桥蒙内标轨铁路第六项目经理部 a、筛分试验最少取样数量为30kg，每400立方米取样一次。
b、表观密度最少取样数量8kg，每400立方米取样一次。 c、含水率最少取样数量2kg，每400立方米取样一次。 d、吸水量试验最少取样6kg，每400立方米取样一次。 e、含泥量 最少取样数量8 kg每400立方米取样一次。砼等级≥30MPa，含泥量不大于1%，砼等级
f、泥块含量最少取样数量8kg, 每400立方米取样一次。砼等级≥30 MPa，泥块含量不大于0.5%;砼等级
g、针片状含量最少取样数量8kg，每400立方米取样一次, 砼等级≥30 MPa,针片状颗粒含量不大于15%,砼等级
i、压碎值最少取样5kg，每400立方米取样一次。砼强度等级为C40~C55时压碎值≤12，砼强度等级为≤C35时压碎值≤16。
15 试验室质量保证体系
中国路桥蒙内标轨铁路第六项目经理部 ⑹ 细砂取样：
① 细砂的取样方法及包装同碎石取样。 ② 细砂的取样频率：
a、砂筛分试验每500立方米取样一次； b、砂的视比重试验每500立方米取样一次； c、砂的容重试验每500立方米取样一次；
d、砂的含泥量每500立方米取样一次；砼等级≥30MPa时，砂的含泥量为≤3%，泥块含量≤1%，砼等级＜30MPa时，砂的含泥量为≤5%，泥块含量≤2%，高强砼宜用中砂，细度模数不小于2.6，含泥量＜2%。
e、压碎指标试验对30MPa以上的砼，砂的压碎指标不应大于35%，对30MPa以下的砼，砂的压碎值不应大于50%。 ⑺试样的包装：
每组试样应采用能避免细料散失及防止污染的容器包装，并附送样单标明编号、取样时间、产地、规格、试样代表数量、试样品质、要求检验项目及取样方法等。
⑻砼试件取样
砼试件3件为1组（15×15×15cm试模），从拌和机中取样时，应取拌和机中间的砼，控制拌和机出料口不应高于2米，取出的样品不应有离析现象，用手推车及其他不漏浆的工具运输，并且所取样品数量为所取试模容积数量的1.5～2.0倍，取出的样品先进行坍落度试验，并记录坍落度值，做坍落度试验一般不宜超过3分钟，接着进行装料，用平头铁铲一次性装入试模内然后把试模
16 试验室质量保证体系
中国路桥蒙内标轨铁路第六项目经理部 放在固定的振动台上，振捣时尽可能将试模放在振动台的中央，这样能使各部份振捣均匀，振动时用泥掌压住试模顶面砼，尽量在振动台的中央进行，振捣结束后，衡量砼振捣已密实的标志是：（1）砼不再出现气泡；（2）砼不再显著下沉；（3）砼表面泛浆；（4）砼表面形成水平面。具备以上四个条件，说明砼已振捣密实，用泥掌沿试模顶部抹平，清除试模周围剩余的砼。
⑼-1 坍落度试验
① 准备坍落度筒一个，捣棒一根，泥掌一把，卷尺一把，撮箕一个。
② 润湿坍落度筒的内部及拌和板的表面，并将筒放在拌和板上，踏紧踏脚板。
③ 将拌好的砼分三次装入筒内，每层体积大致相等，装入的试样须均匀且具代表性。
④ 装每一层，用捣棒沿坍落度筒周围旋转插捣25次，并在筒内全部面积上由边至中心，沿螺旋线进行（底层插捣到底，上层则应插到下一层表面以下1～2cm）。
⑤ 上层插捣完毕后，同砼取样一样，用泥掌将砼沿筒口顶面抹平，并清除筒外周围砼。
⑥ 将坍落度筒于10秒内徐徐垂直提起，不得歪斜，轻放于试样旁边，用钢尺量出试样顶部中心点与坍落度筒的高度差，即得出坍落度。(准确至0.1厘米)。
⑦ 整个坍落度试验需连续进行，不得中断，并应在2～3分钟内完成。
17 试验室质量保证体系
中国路桥蒙内标轨铁路第六项目经理部 ⑧ 如砼试件试样发生一边坍陷或剪坏，则该试验作废，应取样重新试验。
⑼-2 砼取样频率要求
① 不同强度等级及不同配合比的砼应在浇注地点或拌和地点分别随机制取试件。
② 浇筑一般体积结构物（如基础、墩台）时，每一单元结构物应制取至少2组砼试件。
③ 连续浇注大体积结构物时,每80立方米至200立方米或每一工作班应制取2组砼试件。
④ 上部构造,主要构件长按16米以下应制取1组,16米～30米制取2组,31米～50米制取3组,50米以上者不少于5组,小型构件每批或每工作班制取2组。
⑤ 每根钻孔桩至少应制取2组,桩长20米以上者不小于3组,桩径大,浇注时间很长时,不小于4组。
⑥ 对于小桥涵、挡土墙等构造物每座、每处或每工作班制取不少于2组。
⑦ 砼试件边长15cm的立方体，3块为一组。 ⑽ 砂浆取样
砂浆试件6个为一组，以7.07×7.07×7.07cm试件取样，防护工程的砂浆，应用机械拌和，不应直接在砌体面上或路面上以人工拌和，并应随拌随用，随机取样，稠度以标准圆锥体沉入度表示，用于石砌体时宜为5～7cm，用于砖砌体时宜为7～10cm，零星工程用砂浆的稠度，也可用直接法进
18 试验室质量保证体系
中国路桥蒙内标轨铁路第六项目经理部 行检查，以用手能将砂浆捏成小团，松手后既不松散，又不由灰铲流下为度，具体取样操作同砼试件取样方法。
⑽-1 砂浆取样频率
① 不同强度等级及不同配合比的水泥砂浆应分别制取试件，试件应随机制取，不得挑选。
② 重要及主体砌筑物，每工作班制取2组砂浆试件。 ③ 一般及次要砌筑物，每工作班制取1组砂浆试件。 ④ 拱圈砂浆应同时制取与砌体同条件养护试件，以检查各施工阶段强度。
⑾ 取样试模要求
砼、砂浆试模，在使用时应逐个进行检查，检查的内容有：对角线和边长以及试模内表面平整度、光洁度，凡检查结果大于1mm以上误差的，坚决不予使用，用旧的试模每月检查一次，不合格的坚决给予弃废。取样前，先检查试模内是否刷脱模剂，是否刷好、刷齐，试模螺丝是否扭紧，防止上振动台后振捣松脱。
⑿ 试件拆模及养生要求
砼及砂浆试件拆模期限视气温情况而定，一般在试件成型后24小时左右为宜，夏天可在15～20小时内拆模，冬天可在48小时拆模，如过早拆模，砼因未达到一定强度受到外力会产生变形，棱角损坏。拆模过晚砼强度会受到影响，拆模后的砼及砂浆试件，用笔在每个试件上写上“工程名称”、“部位名称”、“设计标号”、“取样日期”、“试件编号”后堆放整齐，字体朝上或朝外。养护采用人工浇水养护或自然养护，人工浇水养护每天不小于5次，养护开始
19 试验室质量保证体系
中国路桥蒙内标轨铁路第六项目经理部 时间视气温情况而定，夏天在振捣完毕6～9小时内即可养生。冬天可在24h后用温水养生,养生可采用湿麻袋、锯沫覆盖也可放在标准养生池内养生，养生时间不少于14天，到7天时，把试件送交经理部工地试验室进行试验；28天强度试件送交经理部工地试验室进行试验。28天强度应达到设计强度的115%左右。
⒀ 特殊材料的取样
特殊材料指钢绞线、锚具、夹片、橡胶支座、伸缩缝、工字钢、型钢、防水板、止水带、砼用外加剂等。此种材料由经理部或处机关进行取样，合格后方可送往工地，因为此种材料须经部级以上级别技术鉴定和产品鉴定，出厂前由供方按规定进行检验并提供质量证明书，当发现质量证明书不符合要求或对质量有怀疑时，应按有关规定进行检验，符合要求后方可验收和使用，特种材料进场时应分批进行外观检查，不得有裂纹、伤痕、锈蚀,尺寸不得超出允许偏差，用预应力钢材与锚夹具组合件进行张拉试验时的锚固能力，不得低于预应力钢材标准抗拉强度的90%，夹片和钢绞线运送到工地之后，质检员监督试验员取样送往项目部工地试验室，钢绞线每60t取样一组拉力试验，每组3个试件，长度为110cm。
⒁ 送样注意事项
① 试验委托书填写字迹必须清楚，并与所送试件能够对应，试验项目，编号无错误。
② 砂浆、砼的试件按取样时间先后顺序填写，不能颠倒。 ③ 试验委托单须经监理签字。
④ 钢筋每到一批必须立即送检，并在委托单后附上出厂
20 试验室质量保证体系
中国路桥蒙内标轨铁路第六项目经理部 检验证。
⑤ 砼、砂浆送样时间最迟不得超过抗压日期。
⒂ 外委试验
对自身无试验能力进行或业主有特殊规定的试验项目，如水质分析、预应力钢筋、钢绞线检测、桥梁橡胶支座检测、土工格栅检测、外加剂检测等均须及时外委至有资质或业主指定的检测单位进行试验检测。
（16） 检测工具的使用、保养、校验 检测机具主要有：弯沉仪、砼强度值测定仪、触探仪等，检测工具使用、保养和校验按相关说明书执行。
（17）竣工检验试验
工程竣工后，积极配合上级质检单位对工程进行全面的试验检测并提出检验报告。
十、现场管理及处罚制度
1、每次砼浇筑前由项目部试验室或工点试验室人员根据现场原材料实际情况调配施工配合比,一经调配完毕后任何人不得擅自更改,如确需进行调整,必须通知项目部试验室,否则一旦发现,将对该施工点处以超用水泥量的10倍罚款并自行承担所导致的一切质量责任。
2、现场主管技术员应督促工点试验员严格按照本制度相关内容进行工作，根据频率制取标准试件并注明施工部位及施工日期，良好养护后按时送至项目部试验室，如未制取试件、逾期不送或所制取的试件不合格的所导致的资料缺少、无法计量的由该施工点自
21 试验室质量保证体系
中国路桥蒙内标轨铁路第六项目经理部 行负责并对该施工点现场主管技术员及工点试验员处以500元和100罚款。
3、各施工点现场技术员及施工班组应配合试验室的试验检测工作，严禁推诿拖延、隐瞒真相，在每一工序进行之前，须通报试验室取得认可后方能进行，如不报或晚报导致发生质量隐患或质量问题的由其自行承担责任，并视情节轻重对该施工点现场技术员处以200-500元以上的罚款。
4、凡各施工点所送至项目部试验室的原材料、试件等均须认真填写相关送样单，否则项目部试验室有权拒收。如果延期送样将对工点试验员处以100-200元的罚款。
中国路桥蒙内标轨铁路第六项目经理部
2014年6月25日
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第12篇：图书质量保证体系
图书质量保障体系
第一章 总则
第一条 依据国务院颁布的《出版管理条例》，建立和实施严格、有效、可操作的图书质量保障体系，是实现图书出版从扩大规模数量为主向提高质量效益为主的转变，提高图书出版整体水平，繁荣社会主义出版事业的重要措施。
第二条 建立和实施图书质量保障体系的指导思想：以马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平建设有中国特色社会主义理论为指导，坚持党的基本路线和基本方针，以建立适应社会主义市场经济体制，符合社会主义精神文明建设要求，体现出版工作自身规律的出版体制为目的，坚持为人民服务、为社会主义服务的方向，坚持百花齐放、百家争鸣的方针，坚持精神文明重在建设，繁荣出版重在质量的思想，把能否提高图书质量当作衡量出版工作是否健康发展、检验出版改革成功与否的重要标志。提高认识，强化管理，使出版事业朝着健康、有序、优质、高效的方向发展。
第三条 实施图书质量保障体系的基本原则：图书质量保障体系是一项系统工程，要有严密的组织，需要各出版社、出版社的主管部门、各级出版行政部门以及社会各界的共同参与，形成网络；要有科学、严格、有效的机制，根据图书生产、销售和管理的规律，分部门、分阶段、分层次组织实施，分清任务，明确责任，提高管理和运行水平；要有称职的队伍，各单位要制定计划，对各级、各类的出版从业人员，特别是从事编辑工作和出版行政管理工作人员，进行考核和培训，提高思想、政策、职业道德、专业技术水平。
第四条 加强图书出版法制建设。加强图书出版的法制建设，是图书质量保障体系正常、有效实施的根本保证。国务院颁布的《出版管理条例》是出版行业的重要法规，也是图书质量保障体系依法实施的保证。各级出版行政部门要依据《出版管理条例》，做到依法管理，对违反《出版管理条例》和《图书质量保障体系》的行为，要依据相应的法规和规定，坚决予以查处，以维护社会主义出版法规和规定的权威性和严肃性。各省、自治区、直辖市新闻出版局、出版社主管部门和出版社在认真执行《出版管理条例》和《图书质量保障体系》的同时，还可根据这些法规和规定，制定本地区、本部门和出版社内部的管理规定、制度，提高图书出版管理水平。
第二章 编辑出版责任机制
第一节 前期保障机制
第五条 坚持按专业分工出书制度。按专业分工出书对于发挥出版社的专业人才，资源优势和特点，为本行业、本部门、本地区服务，提高图书质量，形成出版特色，具有重要作用。各出版社必须严格按照新闻出版署核定的出书范围和有关规定执行。
第六条 加强选题策划工作。
（一）图书质量的提高，首先取决于选题的优化，优化的第一步要搞好选题的策划工作。
（二）策划是出版工作的重要环节，出版社的全体编辑人员应认真履行编辑职责，积极参与选题的策划工作。
（三）出版社编辑人员在策划选题时，要注意广泛收集、积累、研究与本社出书范围有关的信息，注意加强与有关学术、科研、教学、创作等部门和专家、学者的联系，倾听他们的意见，提高策划水平。
第七条 坚持选题论证制度。选题质量的优劣，直接影响图书质量，也影响出版社的整体出版水平。出版社要对选题进行多方面的考察，既要从微观上论证选题的可行性，又要从宏观上考虑各类选题的合理结构，为此要注意以下三点：
（一）选题论证应当坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平同志建设有中国特色社会主义理论为指导，坚持党的基本路线，贯彻“为人民服务、为社会主义服务、为全党全国工作大局服务”和“百花齐放、百家争鸣”的方针，始终以社会效益为最高准则，在此前提下，注意经济效益，力争做到“两个效益”的最佳结合。使选题论证结果符合质量第一的原则，符合控制总量、优化结构、提高质量、增进效益的总体要求。
（二）要加强调研工作，充分运用各方面的信息资源和群体的知识资源，进行深入的调查研究，研究有关的学术、学科发展状况，了解读者的需求，掌握图书市场的供求情况，使选题的确定建立在准确、可靠、科学的基础上。
（三）坚持民主和集中相结合的论证方法。召开选题论证会议，论证时，人人平等，各抒己见，重科学分析，有理有据，力争取得一致意见。在意见不一致的情况下，由社长或总编辑决定。
第二节 中期保障机制
第八条 坚持稿件三审责任制度。审稿是编辑工作的中心环节，是一种从出版专业角度，对书稿进行科学分析判断的理性活动。因此，在选题获得批准后，要做好编前准备工作，加强与作者的联系。稿件交来后，要切实做好初审、复审和终审工作，三个环节缺一不可。三审环节中，任何两个环节的审稿工作不能同时由一人担任。在三审过程中，始终要注意政治性和政策性问题，同时切实检查稿件的科学性、艺术性和知识性问题。
（一）初审，应由具有编辑职称或具备一定条件的助理编辑人员担任（一般为责任编辑），在审读全部稿件的基础上，主要负责从专业的角度对稿件的社会价值和文化学术价值进行审查，把好政治关、知识关、文字关。要写出初审报告，并对稿件提出取舍意见和修改建议。
（二）复审，应由具有正、副编审职称的编辑室主任一级的人员担任。复审应审读全部稿件，并对稿件质量及初审报告提出复审意见，作出总的评价，并解决初审中提出的问题。
（三）终审，应由具有正、副编审职称的社长、总编辑（副社长、副总编辑）或由社长、总编辑指定的具有正、副编审职称的人员担任（非社长、总编辑终审的书稿意见，要经过社长、总编辑审核），根据初、复审意见，主要负责对稿件的内容，包括思想政治倾向、学术质量、社会效果、是否符合党和国家的政策规定等方面做出评价。如果选题涉及国家安全、社会安定等方面内容，属于应当由主管部门
转报国务院出版行政部门备案的重大选题、或初审和复审意见不一致的，终审者应通读稿件，在此基础上，对稿件能否采用作出决定。
第九条 坚持责任编辑制度。图书的责任编辑由出版社指定，一般由初审者担任。除负责初审工作外，还要负责稿件的编辑加工整理和付印样的通读工作，使稿件的内容更完善，体例更严谨，材料更准确，语言文字更通达，逻辑更严密，消除一般技术性差错，防止出现原则性错误；并负责对编辑、设计、排版、校对、印刷等出版环节的质量进行监督。为保证图书质量，也可根据稿件情况，适当增加责任编辑人数。
第十条 坚持责任设计编辑制度和设计方案三级审核制度。图书的整体设计，包括图书外部装帧设计和内文版式设计。设计质量是图书整体质量的重要组成部分。提高图书的整体设计质量，是提高图书质量的重要方面。出版社每出一种书，都要指定一名具有相应专业职称的编辑为责任设计编辑，主要负责提出图书的整体设计方案、具体设计或对委托他人设计的方案和设计的成品质量进行把关。图书的整体设计也要严格执行责任设计编辑、编辑室主任、社长或总编辑（副社长或副总编辑）三级审核制度。
第十一条 坚持责任校对制度和“三校一读”制度。
专业校对是出版流程中不可缺少的环节，直接影响图书的质量。出版社应配备足够的具有专业技术职称的专职校对人员，负责专业校对工作。出版社每出一种书，都要指定一名具有专业技术职称的专职校对人员为责任校对，负责校样的文字技术整理工作，监督检查各校次的质量，并负责付印样的通读工作。一般图书的专业校对应不低于三个校次，重点图书、工具书等，应相应增加校次。终校必须由本社有中级以上专业技术职称的专职校对人员担任。聘请的社外校对人员，必须具有相应的专业技术职称和丰富的校对经验。对采用现代排版技术的图书，还要通读付印软片或软片样。
第十二条 坚持印刷质量标准和《委托书》制度。出版社印制图书必须到有“书报刊印刷许可证”的印装厂印制。印装厂承接图书印制业务时，必须查验出版社开具的全国统一的由新闻出版署监制的《委托书》，否则，不得承印。印制时必须严格按照国家技术监督部门和出版行政部门制定的有关书刊印刷标准和书刊印刷产品质量监督管理规定执行。
第十三条 坚持图书书名页使用标准。图书书名页是图书正文之前载有完整书名信息的书页，包括主书名页和附书名页。主书名页应载有完整的书名、著作责任说明、版权说明、图书在版编目数据、版本记录等内容；附书名页应载有多卷书、丛书、翻译书等有关书名信息。图书书名页是图书不可缺少的部分，是有重要信息价值。出版社出版的图书必须严格按照国家的有关标准执行。
第十四条 坚持中国标准书号和图书条码使用标准。中国标准书号是目前国际通用的一种科学合理的图书编码系统。条码技术是国际上通行的一种主要的信息标识技术，图书使用条码技术，有利于图书信息在销售中的广泛、快捷地传播、使用。出版社必须严格按照国家标准和有关规定，正确使用中国标准书号和条码技术。
第三节 后期保障机制
第十五条 坚持图书成批装订前的样书检查制度。印装厂在每种书封面和内文印刷完毕、未成批装订前，必须先装订１０本样书，送出版社查验。出版社负责联系印制的业务人员、责任编辑、责任校对及主管社领导，应从总体上对装订样书的质量进行审核，如发现问题，立即通知印装厂，封存待装订的印成品并进行处理；如无问题，要正式具文通知印装厂开始装订。出版社应在接到样书后３日内通知印装厂。印装厂在未接到出版社的通知前，不得擅自将待装订的印成品装订出厂。
第十六条 坚持出书后的评审制度。出版社要成立图书质量评审委员会。评审委员会由具有高级职称的在职或离职的编辑以及社会上的专家学者组成，定期对本社新出版的图书的质量进行认真的审读、评议。出版社根据评议结果，奖优罚劣，并对质量有问题的图书，根据有关规定，进行相应处理。
第十七条 坚持图书征订广告审核制度。出版社法人代表应对本版图书的广告质量负全部责任。出版、发行单位为推销图书印制的征订单和广告，必须事先报出版社审核，经出版社法人指定的部门负责人和责任编辑审核同意并出具书面意见后，才可印制、散发。
第十八条 坚持图书样本缴送制度。出版社每新出一种图书，应在出书后一个月内，按规定分别向新闻出版署、中宣部出版局、中国版本图书馆、北京图书馆缴送样书一册（套）备查。
第十九条 坚持图书重版前审读制度。图书重版有利于扩大图书的社会效益和经济效益，因此，更需要对图书内容质量严格把关。出版社出版的新书首次重版前，必须组织具有高级职称的编辑人员（含具有高级职称的离退休者）对图书内容和质量重新进行审读，写出书面审读意见，由社长或总编辑核定。
第二十条 坚持稿件及图书质量资料归档制度。出版社应将稿件连同图书出版合同、稿件审读意见、稿费通知单、印刷委托书、排印单、样书等一起归档。同时，还必须把图书出版过程中每一环节的质量情况以及读者和学术界对图书质量的意见，书评和各种奖励或处罚情况，采取表格形式记录在案并归档，便于对图书质量整体情况进行分析研究，提高图书出版质量的管理水平。
第二十一条 坚持出版社与作者和读者联系制度。出版社要保持同作者和读者长期、紧密的联系，依靠作者，并在可能的条件下为作者的创作、研究提供必要条件；同时，倾听作者和读者对图书质量的意见，及时改进工作。
第三章 出版管理宏观调控机制
第一节 预报机制
第二十二条 坚持年度选题计划审批和备案制度。各省、自治区、直辖市新闻出版局和出版社的主管部门负有对所辖、所属出版社选题计划的审批责任，必须按有关法律、规定严格把关；同时要送交本省（自治区、直辖市）党委宣传部门备案。经省（自治区、直辖市）新闻出版局和出版社主管部门批准的各出版社的选题计划，必须报新闻出版署备案。新闻出版署可对导向、总量、结构和趋势等问题提出指导性意见，对不符合国家法规、规定的选题进行调整或通知撤销。
第二十三条 坚持重大选题备案制度。对涉及政治、军事、安全、外交、宗教、民族等敏感问题的重大选题和其他需宏观调控的重大选题，必须按照国务院《出版管理条例》和国务院出版行政部门的有关规定履行备案手续。凡列入备案范围内的重大选题，出版社在出版之前，必须报新闻出版署备案，未申报备案或报来后未得到备案答复的，一律不得出版。重大选题备案的一般程序是：先由出版社写出申请报告和对稿件的审读意见（写明没有把握要请示的问题），连同稿件一并报主管部门；主管部门经审读稿件后如认为有出版价值，再正式向新闻出版署申报备案，申报时，应当填写备案登记登记表并提交下列材料：
（一）备案的报告；
（二）稿件；
（三）出版社的上级主管部门的具体审读意见。
上述备案材料不齐备时，新闻出版署负责备案的部门不予受理。新闻出版署受理备案之后，按照有关规定予以答复。
第二十四条 坚持对全国发排新书目的审核制度。《全国发排新书半月报》是国家出版行政部门及时了解出版信息，掌握出版动态的重要资料。各出版社要按时、认真报送发排新书目，以便于国家出版行政部门审核研究，对倾向性问题，及时发现，及时解决。
第二节 引导机制
第二十五条 坚持出版通气会制度。由中宣部和新闻出版署主持的出版通气会，定期召开，由有关部委、省委宣传部、省（自治区、直辖市）新闻出版局负责同志参加，主要贯彻中央和国务院的新精神，通报出版工作的新情况、新问题，及时对全国的出版工作提出指导意见。
第二十六条 坚持出版法规强化培训制度。针对出版工作中发生的值得注意的新问题，中宣部、新闻出版署召集有关出版社及其党政主管部门的负责人，举办强化培训班，学习出版法规，分析研究问题，制定整改措施。
第二十七条 坚持舆论引导制度。出版行政部门应充分发挥各种新闻传播媒体的宣传引导作用，围绕提高图书质量，通报政策、沟通信息、交流经验、评荐好书、批评坏书。
第二十八条 坚持制定和实施中长期出版规划制度，加强对制定年度选题计划的指导。制订规划的目的是抓导向、抓质量，促进图书出版整体质量的提高，推动出版事业长期、稳定地发展。新闻出版署主要做好国家五年重点图书出版规划，重要门类的选题出版规划以及国家重点出版工程的制定工作。各省、自治区、直辖市新闻出版局和出版社的主管部门也要根据地区、部门的特点和需要，制订好地方和部门出版规划。规划务求精当、突出重点、体现导向。搞好年度选题计划对于提高图书质量十分关键。新闻出版署一般于本年度末对下一年度制定选题计划的指导思想和重点内容提出原则意见。各省、自治区、直辖市新闻出版局和出版社主管部门可结合本地区、本部门实际提出具体实施意见。
第二十九条 坚持出版基金保障制度。在社会主义市场经济条件下，各省、自治区、直辖市新闻出版局和出版社的主管部门以及各出版社要创造条件，面向社会，多渠道筹集资金，建立多层次、多形式的出版基金，发挥经济政策的引导和调控作用，扶持优秀图书的出版。同时要制定科学、可行的基金管理和使用办法。
第三节 约束机制
第三十条 坚持出版社年检登记制度。出版社年检实行“一年一自检，两年一统检”，即每年出版社结合总结工作，自我检查；每两年由新闻出版署组织全国出版社统一检查。统一年检是在学习和总结的基础上，先由出版社进行自查，提出改进工作的措施，写出总结报告，经主管部门审核并提出意见后，报新闻出版署核验批准。经新闻出版署批准合格者，可以办理换证登记手续。不合格者，给予暂缓登记处分，停止其出版业务。暂缓登记期自发文之日起六个月。六个月内，经整改仍达不到年检登记基本条件者，取消其出版社登记资格及出版者前缀号。
第三十一条 坚持书号使用总量宏观调控制度。合理控制书号使用总量，有利于优化选题、调整结构、提高质量，保证重点图书、学术著作的出版，也有利于出版资源的合理配置。各省、自治区、直辖市新闻出版局、出版社主管部门和出版社必须严格执行新闻出版署制定的有关对书号使用总量进行宏观调控的规定。
第三十二条 坚持图书跨省印制审批制度。凡跨省印制的图书，由出版社持印制《委托书》到所在地省、自治区、直辖市新闻出版局办理出省印制手续，再到承印厂所在省（自治区、直辖市）新闻出版局办理进省印制手续。《委托书》必须由两省（自治区、直辖市）新闻出版局分别审核批准，否则承印厂不得承接。
第三十三条 坚持图书售前送审制度。加强对批发、零售样书的售前审核，是有效控制图书负面影响的重要手段之一。图书市场管理部门要严格按照有关规定加强对批发、零售样书的售前审核，不论是批发市场还是零售市场（摊点），凡进场（摊点）销售的图书必须报经当地图书市场管理部门审核，未经报审批准，不得批发、零售；擅自批发、进货销售者，应根据有关规定，给予行政处罚。同时，图书市场管理部门，要严格依法办事，提高工作效率。
第四节 监督机制
第三十四条 坚持随机抽样审读制度。各级出版行政部门要有重点、有目的、有针对性地组织有经验、有水平的审读人员，对所辖地区出版社出版的和市场上销售的图书内容进行随机抽样审读，对优秀图书要向读者大力推荐；对有问题的图书要及时处理并向上报告；对倾向性问题要及时向上汇报，向下打招呼。
第三十五条 坚持图书出版定期综合分析制度。各省、自治区、直辖市新闻出版局要对本地区各出版社出版的图书进行跟踪了解，每半年对已出版的图书做一次综合性分析（包括重点书审读情况，出书结构、特点、趋势、问题等），写出书面报告，报新闻出版署。
第三十六条 坚持图书编校、印装质量检查制度。编校、印装质量是图书整体质量的重要组成部分，对图书的社会效益和经济效益产生重要影响。坚持经常性地对图书编校、印装质量进行检查，有利于提高图书的整体质量。各出版社和主管部门要根据国家制定的图书质量
管理规定，每年至少分别进行两次图书编校、印装质量检查。新闻出版署也将每年不定期对部分图书进行抽样检查。对不合格的图书或不合格图书的比例超过规定标准的出版社，按有关规定进行处罚。
第三十七条 坚持图书高层的动态监测制度。巩固和完善图书市场动态监测网络，有利于图书市场朝着健康、有序的方向发展，各地图书市场管理部门要密切配合，做到信息准确，反应灵敏，措施有力。
第五节 奖惩机制
第三十八条 坚持优秀图书奖励制度。奖励优秀图书，有利于调动广大出版工作者的积极性，有利于向广大读者推荐优秀图书，从而促进图书质量的提高。各级出版行政部门和出版社，应严格执行中央和国务院有关图书评奖的规定，并认真做好优秀图书评奖工作。特别是中央宣传部精神文明建设“五个一工程”的“一本好书奖”和新闻出版署主办的国家级政府奖“国家图书奖”及中国出版工作者协会组织的“中国图书奖”的评选工作。同时，各省、自治区、直辖市新闻出版局和有关部门也可根据有关规定开展地区和部门内的优秀图书评奖活动，并使之制度化。
第三十九条 坚持优秀编辑出版人员表彰制度。编辑队伍是提高图书质量的主力军。新闻出版署、人事部每五年评选一次“出版系统先进集体、先进工作者（劳动模范）”；中国出版工作者协会每两年评选一次“百佳出版工作者”、每两年评选一次“韬奋奖”。各级出版行政部门要分层次、分门类定期做好编辑出版人员的表彰工作，充分调动编辑出版人员的积极性，鼓励他们不断提高自身的思想和业务水平。
第四十条 坚持优秀和良好出版社表彰制度。在全国出版社年检的基础上，评选出优秀出版社和良好出版社，予以表彰，对鼓励出版社坚持正确出版方向，提高图书质量，办出特色具有重要意义。每次全国统一年检结束后，评选出良好出版社，然后在良好出版社中，评选出优秀出版社。对受到表彰后出现问题的出版社，一经查实，立即取消其荣誉称号。
第四十一条 坚持对违规出版社和责任人的处罚制度。本着依法管理，有法必依，违法必究的原则，对出版违反国家法律、法规和出版行政管理规定的图书的出版社和责任人要严肃处理。各级出版行政部门要切实负起责任，除对违规图书根据定性作出处理外，对出版社则根据所犯错误的性质，依据有关法规和规定作出行政处罚，处罚包括：批评、警告、没收利润、罚款、停止某一编辑室业务、停止某一类图书出版权、全社停业整顿、吊销社号；对因渎职导致出版坏书、出版社被停业整顿或被吊销社号的，出版社有关责任人必须调离出版业务岗位，有关领导者不得再担任出版社领导职务。对构成犯罪的，要依法追究刑事责任。
第六节 责任机制
第四十二条 坚持分级管理责任制度。各级出版行政部门，肩负着党和政府赋予的重要管理职责，应尽职尽责，做好管理工作。一旦出现问题，涉及哪一级，就追究哪一级部门的领导责任。坚决杜绝那种日常管理不负责任，出了问题推卸责任的现象。
第四十三条 坚持主管、主办单位负责制。主管、主办单位对所属出版社负有直接领导责任，必须切实承担起管理的职责。要指定部门，并配备合格的管理人员，既要指导、监督所属出版社自觉按照党和国家的方针、政策，多出好书，同时也要为出版社出好书提供必要的条件。
第四十四条 坚持出版社业务人员持证上岗制度。出版行政部门应根据国家制定的有关出版从业人员（包括出版社负责人、编辑、校对等）资格认定标准和业绩考核办法，定期、分层次、分类别对出版社的业务人员进行资格认定和业绩考核，考核前先培训，合格者，持证上岗；不合格者，要下岗再培训，经再培训考核仍不合格者，调离业务岗位。
第四章 社会监督机制
第四十五条 坚持出版行业协会监督制度。出版行业协会是出版行政部门的有力补充。中国出版工作者协会、中国编辑学会、中国书刊业发行协会、中国印刷技术协会以及其他专业协会和各地相应的团体，都应根据各自的特点建立和完善行规行约，从保护会员合法权益和履行应尽义务的角度，在图书质量保障方面，做好自我约束和调研、咨询、协调、监督工作，形成网络。
第四十六条 坚持社会团体监督制度。各种群众团体，学术组织集中了社会各方面的人才，代表着社会上广大群众的利益，反映各阶层群众的呼声。出版行政部门、出版社主管部门和出版社要紧紧依靠他们，同他们建立固定的联系渠道，主动征求、随时听取他们对提高图书质量的意见、建议，不断改进工作。
第四十七条 坚持读者投诉反馈制度。广大读者既是对图书质量进行社会监督的主要力量，也是出版行政部门搞好宏观调控的社会基础。出版行政部门要充分重视和发挥读者的监督作用，认真对待读者对图书质量问题的投诉，本着实事求是、真诚负责的态度，对质量不合格的图书，要按有关规定坚决处理。出版社有义务解决读者投诉提出的问题并予以回复，使读者满意。
第四十八条 坚持社会舆论监督制度。出版行政部门和出版社对社会各界人士通过各种媒介对图书质量发表的意见要予以高度重视，充分发挥社会舆论的监督作用，对维护良好的出版秩序，依法进行出版行政管理具有重要意义。特别是在社会主义市场经济条件下，有利于抵制部门和地方保护主义对图书质量保障体系的干扰，防止出版行政部门在行使管理职权时，有法不依、滥用职权、甚至执法犯法。
第五章 附则
第四十九条 本《体系》由新闻出版署制定并负责解释。各省、自治区、直辖市新闻出版局、出版社的主管部门和出版社可根据本《体系》的有关原则，制定本地区、本部门和本社的具体实施细则，并报新闻出版署备案。
第五十条 本《体系》自发布之日起生效。
第13篇：质量保证体系框图
质量保证体系框图
组织保证体系组质 织量 保领证导 体小 系组
质量方针：追求行业一流，满足业主期望，建造全体员工引以为荣的工程。
质量目标：工程质量一次验交合格率100%，优良率95%以上。
质量领导小组：项目经理任组长，项目总工程师，项目工程师任组员。
施工保证体系 制度保证体系
工程管理部责任人：吕征组织技术交底和落实，进行质量教育，施工测量精确，确保按图规范施工，组织隐蔽工程检查，预验、验收，安排施工计划。
试验室
责任人：赵银萍 物资设备部 责任人：许涛
做好材料进场试验，选定配合比，试件试验、检查，土工试验等。
严把进场材料质量源头关，选定合格料源。
财务部
责任人：赵凤萍
综合办公室责任人：段真巍
根据工程质量状况监督资金发放。 开展以“百年大计，质量第一”为中心的宣传教育工作。
质量保证体系框图（续）
项目经理岗位质量责任制 项目总工程师岗位质量责任制 项目工程师岗位质量责任制 机械设备工程师岗位质量责任制
岗位质量责任体系
“四电”专业工程师岗位质量责任制 试验工程师岗位质量责任制 测量工程师岗位质量责任制 专业施工作业队队长岗位质量责任制
质量制度保证体系
生产班组岗位质量责任制 操作工人岗位质量责任制
开工报告审批制度（工程部） 设计文件复核制度（工程部）
分阶段技术交底制度（工程部） 进场物资设备检验制度（物资部） 隐蔽工程检查制度（工程部） 工序交接制度（工程部）
分项工程质量评定制度（工程部、试验室） 验工质量签证制度（工程部） 质量教育检查制度（工程部、办公室）
质
量管理制度
安全保证体系框图
安全方针：安全第一，预防为主。
安全目标：消灭一切施工责任事故，确保安全，杜绝重大人身伤亡事故，
轻伤率控制在3‰以内，杜绝施工技术安全事故。
安全领导小组：项目经理、项目副经理、项目总工程师、各业务部门负责
人、施工队队长、安全检查人员及施工技术人员。
施工保证体系
党政工团齐抓共管
各级领导层层负责、包保落实建立全员确保安全的总体格局安全检查机构人员配备齐全施工技术部门搞好安全方案各职能部门按分工做好安全工作开展事故预想、预防活动抓好安全宣传教育工作
坚持持证上岗制度，加强职工岗位培训加大安全技术设备、设备的投入严格执行民工管理规定防止一切行车事故
防止高空坠落、重物打击事故防止机具设备伤害事故防止电击伤害事故防止火灾事故
开工前检查
经理部安全小组检查
施工队自查
施工中检查 施工后总结 制度保证体系
组织保证体系组安 织全 保领证导 体小 系组
基
础
工
作
防
范
重
点
竣工检查
安全保证体系框图（续）
安全生产奖惩制度 事故报告、处理制度 安全生产宣传教育制度 项目经理岗位安全责任制 项目总工程师）岗位安全责任制 安全站站长岗位安全责任制 机械设备工程师安全责任制
安全岗位责任体系
“四电”专业工程师安全责任制 试验工程师安全责任制 测量工程师安全责任制 专业施工作业队队长安全责任制
安全制度保证体系
生产班组（施工班组）安全责任制 操作工人（各工种操作工人）安全责任制 安全岗位责任制 班前安全讲话制度
安全活动日制度 施工安全方案设计制度 施工安全技术交底制度 岗位安全交接班制度 岗位安全挂牌负责制度 安全生产检查制度
安全生产管理制度
第14篇：质量保证体系文字
一、质量保证体系及确保工程质量的措施
（见图10质量保证体系图）
(一)、质量目标及质量计划
质量目标和质量计划：质量目标是按照合同技术规范标准确保工程质量达到优良，建造精品工，争创国优工程。质量计划是按交通部“公路工程质量检验评定标准”分部工程优良品率达到90%以上，主要部位优良品率达到100%，合同工程竣工验收达到交通部优质工程。
（二）、建立质量保证体系和质量责任制
1、建立以总工为首的质量保证体系。
2、质量责任制：项目经理、总工程师对整个工程负责，项目副经理协助经理、总工对各工程段的施工质量管理。各工段长、技术员对所管辖的工段负责。实行层层负责，确保工程优质、安全、按工期完成。
3、设置专职质量管理机构和制度；由项目内部监理工程师专门负责工程的质量管理工作，监督质量制度的实施，贯彻工序自检抽检程序，项目质检部、内部监理对总工程师负责。
（三）、建立质量信息反馈系统
1、公司与项目经理部间通过电脑网络和电话，加强生产调度和质量信息的传递。
2、建立信息报表，定期上报内部监理报表、工序自检单、质量台账等质量记录。
（四）、运用QC管理和ISO9001管理体制
成立QC小组，对工程的质量进行调查分析和改善工作；同时根据ISO9001标准按照国际惯例进行管理。
第15篇：质量保证体系(保证书)
质量保证体系（保证书）
鼎太风华项目部从2007年4月6日挖土施工以来，3#楼已经拆模，负二层、负一层、±0.00存在一些常见病，缺棱掉角、观感质量极差，主要表现特征：
1、剪力墙阳角漏浆、炸模；
2、模板拼缝凹凸不平；
3、上下接槎不整齐；
4、梁、次梁每层顶成腰鼓墙、梁；
5、楼梯无清扫口，锯木、夹渣现象；
6、模板不规格统一钻孔；
7、拉杆随意；
8、没有按作业指导书逐点检查。为了保证质量，做好以下工作：
一．分管施工员：严格按作业指导书进行交底，督促直接操作层，对不服从管理班组、员工进行专项再次技术交底和操作现场交底，确实无法挽救班组和员工，必要时清退处理。再次出现上述情况，追究分管责任，年终工资罚20~30%。
二．质量员：对操作层严格按质量要求进行管理与指导，保证项目逐点检查，或书面整改通知，哪些操作细节必须经验收后进入下道工序，特别管理外观质量。听之任之、随意操作，造成上述原因，罚年终工资20~30%。
三．幢号长：随时掌握质量操作情况，确保质量前提下抓生产，按时按质完成施工任务，随意放松纵容偷懒，造成质量极差，年终工资罚30~40%。
四．项目部定时不定时抽查，发现问题立即通知整改，每次浇捣前一天进行细致检查，不符合要求绝不放过，同意后浇捣砼，对质量不重视管理，班组、员工进行教育培训，仍达不到要求给予清退处理，工资按协定50%支付，总体达不到要求，项目部管理层年终工资罚40~50%。
为了保证质量管理体系落实，任何人思想不重视，效果达不到质量要求，按上述违约处理。
分管木工施工员：
质量员：
幢号长：
项目部责任人：鼎太风华项目部
2007年6月8日
第16篇：质量保证体系文件
质量保证体系文件
一、质量目标
本工程施工以“科学管理，精心施工，质量优质，顾客满意”为方针，确保工程质量为优良工程，单元工程合格率为100%,优良率为85%，分部工程合格率为100%，优良率为80%，施工中不出现重大质量事故。
二、组织管理措施
1、本工程施工抽调管理骨干和技术骨干参见该项目工程建设，确保工程质量和进度。
2、建立以项目经理为第一责任人的施工质量保证体系及责任制，采取政治的、经济的、行政多种手段，强化全员质量意识，层层落实质量责任制。做到质量工作事事有人管，办事有标准，工作有检查。建立起以质量责任制为主要内容的考核奖惩办法和完整严密的管理制度。
3、项目经理部设立质量管理机构，配备足够的有经验的工程技术有人员，负责质量控制检测、督促和宣传教育工作。质检人员三班现场值班，做好原始资料收集，进行工序质量过程控制，对关键工序和关键部位进行跟踪指导，从而避免质量缺陷或事故发生。
4、严格实行内部“三检制”，层层把关，即内部工序移交签证制-------班组自检、当班施工员复检、当班质检员终检。
5、项目部设技术部门，将建筑物施工规范要求，质量标准和质量控制办法印发给施工人员，并组织学习，进行交底，使工地全体员工都明白施工要点和质量控制办法，开展群众性质量管理活动。
6、严格执行检查验收制，每道工序都经现场监理或业主人员检查验收合格后再进行下一道工序施工。隐蔽基础工程部位必须经监理工程师、设计、业主代表等联合验收合格后方可覆盖。
7、严格执行施工技术规范、操作规程、质量标准和设计要求。
8、建立与本工程相适应的由技术部门直管的测量和组织人员，配齐所需测量及试验设备、仪器，配足专业技术人员，负责对工程各部位的测量放线、点线检查和原材料、中间产品以及规定项目的抽样检查和测验。
9、严格按照单元工程质量等级评定标准，做原始验收检查试验、评定几率和资料，自觉主动的接受和配合业主、监理工程师的施工质量管理工作。按时向业主、监理报送相应技术资料。
10、严格劳动纪律和岗位责任制，定期或者不定期开展班组、个人质量先进评比活动，对工程质量有贡献的班组和个人实行重奖制。
11、成立以项目经理为组长的质量领导小组，组织各职能部门对质量工作进行计划、执行、检查、总结。
三、技术保证措施
1、测量精细准确，测量放线及时无误。严格断面尺寸在规范允许范围内。
2、各项施工严把质量关，以满足质量指标和设计要求。
3、工地实验室对原材料、中间产品进行经常性、常规性检测，取得详细的数据资料，实验人员和质量管理部门一起对资料进行必要的数据统计分析，分
析结果及时反馈到有关部门，并借以指导生产。
4、质量检查人员和技术人员严格控制断面尺寸、铺料厚度、碾压变数、结合部位的处理。
5、严格质量标准，各项施工应符合招标文件技术条款有关要求。
四、质量保证体系
本工程施工质量保证体系见图，附后。
第17篇：质量保证体系图
质量保证体系图
质量保证体系
思想保证技术保证经济保证
提高质量意识项目部质量管理领导小
施工队质量小组贯彻ISO9001 质量标准，推行全 面质量管理
争创优质工
程
经济法规
TQC教育
经济责任制
各项工作制度和标准
制定创优措施
明确创优项目
质量第一
为用户服 务
下道工序是用户
Q C 小 组 活 动
岗前技术培训
熟悉图纸技术交底质量计划测量复核应用新技术
优质优价
制定奖罚措施
签定包保责任状
技术岗位责任制 质量责任制
总结表彰先进
定期不定期质量检查
改进工作质量
经济兑现
反 馈
现 质 量 目 标
第18篇：质量保证体系框图
质量保证体系框图
工程质量保证体系框
图组 品质检测部：质量检查控制 织 品质管 项目经理、项目总工程师 保 理小组、质检工程师证 工程技术部：施工技术管理 选择施工队伍及管理人员品质方针： 施 测量组：测量、放线、定位复测 用《验标》规范工 编制实施性施工组织设计 质量行为，让产品准 施工机具设备的质量、性能检测中心试验室：原材料、成品检查 备 达到用户满意。 原材料、预制件检查机械物资部：机械、物资采购管理 质量目标：
1、确保优良工临时工程、施工现场、环境控制综合办：质量及技术教育和培训 程，争创精品工程。 工 作
2、工程达到国施 施工技术、质量保证措施交底 保 证 工工程质量自检控制 家、交通部现行的阶 施工工艺品质控制 工序交接质量控制 工程质量验收标段 施工过程产品控制分项工程质量检查 准，工程一次验收分部工程质量检查 合格率达到100%
竣以上，优良率95%工 竣工文件编制、工程质量自检 以上。 阶
段
工程验交、业主签发交工证书
缺陷 工程质量缺陷进行修补或重建 质量责任制 责任项目经理、总工程师质量责任制 期 质量管理制度 质检工程师质量责任制
设计文件分级审核制质量措施与施工技术交底制 试验工程师质量责任制
制 测量双检制工程质量评定制 测量工程师质量责任制 度 质量事故处理报告制竣工验交制 工区队长质量责任制 保 验收质量签证制材料进场检验制 班组长质量责任制 证变更设计报批制施工组织设计分级编审 兼职质检员质量责任制
质量检验制开工报告审批制 操作人员质量责任制
第19篇：试验室质量保证体系
国道303线通辽至凤凰岭公路开鲁连接线
试验室质量保证体系
通凤开鲁连接线总监办工地试验室
试验室岗位职责
一、试验室职责范围
1、初验承包人的工地试验室并统一报省质监站验收；审批用于永久工程的钢材、水泥、构件、掺合材料等主要原材料及配合比和标准击实验结果；在施工过程中进行不低于承包人自检频率3%的抽检试验。
2、核查承包人的标准试验并进行平行试验和批复。
3、对进场材料、工程施工质量按规定频率进行定期、不定期抽检试验。
4、参与单项工程的交工验收。
5、完成有争议的试验工作，并出具试验报告。
6、汇总并向总监办报送关于原材料、施工质量的检验成果统计报表。
7、对承包人试验人员资质进行审查，对业务技术进行监督、检查和指导。
8、完成总监办、业主要求的其他试验工作。
9、建立完善的试验检测资料台帐。
10、参加交工验收及缺陷责任期验收工作。
11、编写监理报告中有关试验、质量检查等章节的内容。
12、配合组织有关试验人员的业务学习和交流。
13、负责有关资料的收集、整理和归档。
14、完成驻地办领导布置的其它工作。
二、试验室主任岗位职责
1、全面负责试验室的各项工作。
2、批复承包人拟用于永久性工程的重要材料的料源和材料检验报告。
3、批复承包人的标准试验。
4、参加单项工程交工验收。
5、对承包人的试验人员资质进行审查，对业务技术进行监督、检查和指导。
6、制定并安排试验人员的抽检、试验计划，检查工作进度及任务完成情况。
7、签发试验、检测报告，管理本试验室的仪器、设备。
8、完成驻地办领导交办的其它工作。
三、试验工程师岗位职责
1、对承包人的标准试验进行平行试验。
2、对进场材料、工程施工质量按规定频率进行定期、不定期抽检试验。
3、完成有争议的试验工作，并出具试验报告。
4、认真钻研技术，熟练掌握试验及检测方法，并认真贯彻国家有关工程试验检测方针、政策，遵守各项规章制度。
5、严格执行技术标准和操作规程，做好原始记录，不得随意更改，确保试验、检测数据准确、可靠。
6、认真分析处理试验、检测数据，并对试验、检测结果的客观公正性负责。
7、试验、检测过程中若出现技术问题，应及时向试验室技术负责人报告，并按照技术负责人的要求进行处理。
8、爱护仪器、设备，保持试验室环境整洁。
9、服从分配、努力工作，及时并高质量的完成各项工作。
10、被检项目若无规定的检测方法时，项目检测负责人应提出严格的技术指标，制定检测方法和实施细则，取得技术负责人同意后，方可实施项目检测。
11、完成试验室主任交办的其它工作。
四、试验资料管理人员岗位职责
1、严格执行技术保密制度。
2、定期汇总并向总监办报送关于原材料、施工质量的检验成果统计报表。
3、建立完善的试验检测资料台帐，严格执行档案入库制度，科学、合理地进行资料分类，做好分类资料登记工作。
4、密切注意国内、外有关试验、检测工作的发展，及时广泛地收集有关的标准、规范、规程、细则、方法等。
5、经常检查档案资料的状况，发现问题及时处理。
6、按要求办理资料的借阅手续，检查归档资料的完整性，发现问题及时报
告、处理。
7、完成试验室主任交办的其它工作。
五、试验样品管理人员岗位职责
1、负责样品入库外观检查、封样标记完整性检查并清点数量，登记入库。
2、负责样品列架分类管理，未检、已检有明显的标记。
3、样品桶、样品箱、样品袋清洁完好，不得用留有它物或未经清洗的用具存放样品。
4、样品领取管理人员应办理手续，领取者和发放者检查样品完好状况并签名。
5、管理人员对样品的检后处理及备用样品的处理按有关规定手续办理。
6、样品如遇丢失，管理人员应负相应的责任。
7、做好样品保管室的防火、防盗工作。
试验室管理制度
一、日常工作管理制度
1、检测室必须保持清洁、整齐、安静。
2、检测室内禁止随地吐痰、禁止吸烟、吃东西、恒温室内不得喝水。
3、禁止将与检验无关的物品带入试验室。
4、恒温室内不得用湿拖布擦地，禁止开启门窗。
5、上岗应穿好工作服。
6、建立卫生值日制度，每天打扫卫生，每周彻底清扫一次。
7、下班后与节假日，必须切断电源，关好门窗，保证安全。
8、仪器、设备零件要妥善保管，常用工具应排列整齐，说明书、试验报告、原始记录等专柜保管。
9、带电作业应由两人以上操作，灭火器定期检查完好率，并固定位置放置。
10、全面人员应遵守纪律，不得迟到早退，有事必须请假。
11、外来人员未经允许，严禁进入检测室。
二、试验检测人员纪律
1.坚持四项基本原则，全心全意为人民服务；为本行业的检测工作做贡献。
2.认真贯彻国家有关标准，产品质量监督检测以及研究开发的方针政策。
3.切实执行本行业负责的监督检测工程产品的有关标准，试验方法以及有关规定。
4.检测人员需持操作证方能上岗，并认真履行其岗位职责。
5.检测人员在执行检测任务过程中不受外界干扰并对试验结果负责。
6.检测人员要认真执行试验的有关规章制度。
7.不准利用职权和工作之便向被监督和检测单位索取产品、礼品等。
8.不准吃请、受贿和假借外出机会游山玩水。
9.对假公济私、弄虚作假者，视情节轻重，给予批评教育，行政和组织处分，收回操作证直至绳之以法。
10.检测中心的检测人员做到：
执行规定，检测无误；忠于职守，秉公办事， 两袖清风，一身正气；坚持原则，作风正派。
三、技术档案及资料的管理制度
1、检测资料、报告、原始记录由资料管理员存档保管。
2、检测资料、原始记录、检测报告由该检测项目负责人装订成册，交中心资料室，按性质分类、编目、登记存放。
3、工作人员确因工作需要查阅文件资料时，原则上只能在中心资料室查阅。如需借出需经中心主任批准并办理手续，用完及时归还，不得遗失。
4、外单位人员查阅文件资料时，需持单位介绍信并经中心
主任批准，只限档案室查阅，不准带出室外，未经允许不得抄录、拍照和复印。
5、根据文件资料重要程度确定存档期限，重要的文件资料
保存五年，一般原始记录、检验报告等文件，保存两年。超期文件资料，经主任批准后进行销毁，在存档目录中予以注销。
6、新购入仪器设备应责成专人验收，验收合格后明确操作者，并登记建档。仪器设备的使用说明书，由资料保管人员保
存复制副本，原始版本资料图纸归档案保存。
四、试验室安全工作制度
1、本试验室人员在主任的领导下，负责全面的安全保卫 工作。经常进行安全教育和定期进行安全检查。制定各岗位安全操作规程，了解事故隐患及时采取有效措施解决实际问题。
2、设兼职安全员，安全员随时对各室进行检查，发现违反
安全操作规程和其他不安全因素时，有权责令停止检验工作并报告主任。
3、各检测人员要对安全负责，对水、电、门、窗的开
关，负责管理检查，注意防盗。不运行的设备、仪器必须关掉电源、照明灯必须关闭。
4、电热设备使用前必须检查接地是否有效，附近不得有易
燃物质，防止发生火灾。
5、外出现场检测时，检测负责人要负责人身安全和设备仪
器安全。
6、试验时，必须精神集中，禁止边谈、边试验。
7、严格执行奖惩制度，对违犯制度，造成不良后果的，根
据情节轻重，给予不同程度的处罚，对安全、防患有贡献者给予奖励。
8、来客在接待室和办公室接待，不得随意进入操作室。
9、室内禁止带入和存放与试验无关的物品。特殊情况经中
心负责人同意后方可存放。
检测室管理制度
1、力学室工作制度
（1）试验前应对本室的仪器设备、配件、水、电等检查一遍，如有异常，应立即采取措施。进行对环境温度有要求的试验项目还要先调整室内温度。
（2）试验人员应对所使用的仪器设备完全了解，包括配套的仪器及配件如何正确操作与保养。万能试验机、压力机应在其量程的20%-80%范围内操作。
（3）试验人员在试验前应熟悉每项试验的操作程序，避免在试验过程中因查阅试验规程而导致试验操作不连贯。
（4）操作过程中应集中注意力，如发现仪器异常，应立即关机，切断电源，并查明原因。
（5） 仪器设备定期保养，压力机、万能试验机、应力环等定期检定。
（6）下班前，关闭所有门、窗、水、电。
2、水泥室工作制度
（1） 试验前应检查本室所有仪器设备、配件、水、电是否正常，如有异常，应立即采取措施。
（2） 试验人员应对所使用的仪器设备及配件完全了解，做好使用记录。
（3） 试验人员应熟悉每项试验的操作程序，避免在试验过程中查阅
操作规程。
（4） 试验室温度在20±2℃，相对湿度不低于50%，试验时应记录室温。
（5） 定期保养仪器，保持室内清洁，应注意计量仪器的检定期限。 （6） 下班前，应检查门、窗、水、电。
3、水泥砼标养室管理制度
（1） 本标准养护室用于养护砼试块，严格按照有关标准进行，保证试验结果的准确性。
（2） 应保持清洁，不得堆放与养护无关的物件。
（3） 室内时间放在专用铁架上，摆放整齐，按结构物桩号、日期统一布置，便于试块的查找。试件间距应保持3-5cm，不得叠放在一起。
（4） 室内要求温度为20±2℃，湿度≥95%，设定专人维护，每日记录温湿度记录，以备后查。
（5） 试块必须标识清楚明确，否则本试验室有权拒收，送达的试件要立即登记台账。
（6） 试件应在规定龄期时做试压日期，不得超龄期试压，试件要有专人管理。
4、无机结合料标养室管理制度
（1） 室内应保持清洁，不得堆放与养护无关的物件。
（2） 室内试件放在专用架子上，摆放整齐，按路段桩号、日期统一布置，便于试块的查找。试件保持间距，不得叠放在一起。
（3） 室内温湿度要求：在本地区应保持为20±1℃，湿度大于95% （4） 养生7天，最后一天应将试件浸泡在水中，水的深度应使水面在试件顶上约2.5cm，在浸泡在水中之前，应称出每个试件的质量，计算质量损失。
（5） 试件应在规定龄期时做试压试验，不得超龄期试压，试件要有专人管理。
（6） 当遇停电、停水时，养护室责任人要采用人工洒水、备用发电机等措施保障养护条件符合要求。
5、沥青室工作制度
（1） 试验前应检查本室所有仪器设备、水、电，如有异常应立即采取措施。
（2） 试验人员应了解各种仪器设备的性能，并做好仪器设备的使用记录。
（3） 沥青加热时应注意温度在要求范围内，并注意通风排风，减少有害气体对操作人员的危害。
（4） 沥青加热容器每项样品试验后应清洁干净，避免影响其他样品。
（5） 严格按照规定的试验温度操作，温度计必须经过校验后方可使用，做针入度试验时特别注意标准针是否符合标准。 （6） 注意防火、防毒，安全操作。
（7） 试验完毕，应将试验仪器擦洗干净，仪器上不得留有残余沥青，试模、工具等应擦干净后放回原处。
6、沥青混合料室工作制度
（1） 每日上班前应对本室的仪器设备、水、电、进行检查，如有异常应立即采取措施。
（2） 试验人员在操作前应熟悉各项试验的操作步骤及注意事项，做到有条不紊。
（3） 试验人员要穿工作服，进行沥青混合料加热拌合以及沥青抽提试验时，应注意通风、排风，减少有害气体对操作人员的危害。 （4） 三氯乙烯要妥善保管，用过的三氯乙烯废液也要按照有关环保规定处理。不得乱倒。
（5） 试验完毕，应将试验仪器擦洗干净，仪器上不得留有残余沥青，试模、工具等应擦干净后放回原处。
7、样品室管理制度
（1） 需对每件样品进行登记，内容包括委托单位名称、样品数量、样品名称、取样地点、试验项目、登记日期、送样人、接收人。 （2） 试验人员在登记样品时，就应根据其试验项目，来初步判断样品数量是否满足要求。
（3） 试验完毕后，有特殊需要的样品应留样备查，如无特殊需要，应将剩余样品清理掉。
仪器设备管理制度
（一）、仪器设备的购置与验收
1、各检测室负责人根据检测工作的需要提出购置检测仪器设备计划，填报《仪器仪器设备购置申请》，需写出仪器设备的名称、规格、型号、技术参数等；
2、供应商评审与比选、签订仪器设备购置合同；
3、当仪器设备到货后，由主任组织验收：按装箱单和使用说明书核对仪器设备名称、生产厂家、规格、型号、生产日期、出厂编号以及零配件、性能等是否相符齐全。若验收合格，由办公室负责进行编号、建卡、登记台帐。验收不合格，则与供应商联系返修或退货。
（二）、仪器设备的使用管理
1、用于检测的仪器设备，必须在投入使用前进行检定，合格后方可使用。仪器设备的日常管理由仪器设备管理员负责；
2、仪器设备的操作人员必须具备相应资格、具有一定的经验和操作技能、熟悉检测项目有关技术标准和法规、受过培训考核合格后，才能持证上岗操作；
3、检测人员现场检测使用仪器设备，应根据检测任务的需求提前提出仪器设备使用计划，在仪器设备管理员处领取检定合格的仪器设备，检测人员在领取到仪器设备后，应仔细检查验收、签认，使用完后及时归还;
4、仪器设备使用过程中，使用人应严格执行操作规程，每次使用都要填写《仪器设备使用记录表》，如使用过程中出现异常情况应根据仪器设备的量值溯源程序、仪器设备的维修程序等，填写《仪器仪器设备维修申请表》报与中心试验室主任；
5、仪器设备使用过程中，出现检测数据异常，仪器设备使用人要分析原因，如属仪器设备原因，应立即停止使用，并对此前造成的影响进行追溯，如涉及到客户要及时书面通知客户，必要时对样品重新检测，出具正确的报告；
6、仪器设备运行过程中应进行中间核查，以确保仪器设备的测量数据准确有效。中间核查按《运行检查程序》办理；
7、办公室根据仪器设备使用情况，建立仪器设备年检、周检和校准计划表，并负责对仪器设备进行定期校准、维修返回校准和自校等工作；
8、中心试验室主任根据实际工作的需要，有权对其中心试验室的仪器设备进行合理调配；
9、需借用中心试验室以外的仪器设备时，使用者必须对借用仪器设备的功能是否符合要求、有效的检定证书、使用说明书等进行考核确认，然后以书面形式报办公室备案；
10、精密、贵重、大型仪器设备的位置不得随意变动，事前应征主任同意。重新安装后，应对安装位置、安装环境、安装方式进行检查，并重新进行检定或校准。
（三）、仪器设备的标识管理
1、办公室应对仪器设备进行编制仪器设备管理号，并保证所有在用仪器设备都由唯一仪器设备管理号，并在仪器上标明；
2、仪器设备管理号编号规则：仪器设备管理号用X-XXX表示，X表示各专业检测室序号，XXX为3位有效数字的顺序号；
3、在用仪器设备必须进行检定或自校并做到标示明确（合格、准用、停用），以确定其状态，以防止错用。标志内容包括：仪器型号、编号、检定（自效）日期、下次检定日期和管理员；
4、每台仪器设备均加以唯一性标识，如仪器设备编号、状态标签＜红牌．黄牌．绿牌＞。三种标志应用范围如下：
（1）、合格证＜绿色＞：凡计量检定（包括自检）合格者；无法检定，经对比或鉴定适用者；
（2）、准用证＜黄色＞：不必检定，经检查其功能正常者（计算机、打印机）；多功能检测仪器设备，某些功能丧失，但检测工作所用功能正常，且经计量检定合格者；检测仪器设备某一量程精度不合格，但检测工作所用量程合格者；降级使用者。
（3）、停用证＜红色＞：检测仪器设备损坏者；检测仪器设备经计量不合格者；检测仪器设备性能无法确定者；检测仪器设备超过检定、校验周期者。
（四）、仪器设备维护
1、对经常流动的检测仪器设备在搬运、贮存期间，应加以防护，应严格遵守仪器设备管理规定，避免受到颠簸、碰撞、跌落，防止损坏或丢失。如遇意外或丢失，应予以说明，并追查其责任人的责
任；
2、检测仪器设备应按不同的状态摆放整齐，对有缺陷或有怀疑的仪器设备应立即停止使用，贴停用证标志，隔离存放，做出明显标记，防止与合格检测仪器设备混用或错用；
3、经调试、修理后的仪器设备必须重新进行检定，检定合格后方可投入使用；
4、中心试验室仪器设备原则上一律不外借，如实在需要借出，需经中心试验室主任批准后，才能办理借用手续；
5、仪器设备应存放整齐。按仪器设备自身存放要求，存放在适宜的环境中，有特殊要求的仪器设备应根据要求专门存放。
（五）、仪器设备的维修、降级和报废
1、仪器设备必须进行维修时，由各试验室负责人提出申请，经中心试验室主任批准后实施。维修情况存入仪器设备档案；
2、修理后的仪器设备都应重新检定（不论是否在原计量周期之内）；
3、检测仪器的技术性能降低或功能丧失、损坏时，应办理降级使用或报废手续；
4、凡降级使用的仪器应由仪器设备管理员提出申请、核实，由检定单位确定其实际情况提出适用范围的建议，经中心试验室主任批准后实施。降级使用情况应载入仪器设备档案；
5、凡报废的仪器设备应由中心试验室仪器设备管理员填写《仪器仪器设备报废申请单》，经中心试验室主任审批后，存入仪器设备
档案。
（六）、仪器设备检定
1、各试验室负责人根据仪器设备和检测试验情况，制定需要检定的仪器设备清单及仪器设备检定计划报中心试验室主任审批；
2、仪器设备检定计划审批后，由各试验室负责人按计划完成仪器设备检定工作；
3、设备管理员委托各试验室建立本室仪器设备检定周期表，并将各种检定证书分类归档及建立中心试验室仪器设备检定周期汇总表。
（七）、仪器设备自校
1、各试验室负责人应提交法定单位无法检定的仪器设备清单；
2、质量负责人组织各检测试验室，根据仪器设备的检测方法和原理，制定仪器设备的自检方法；
3、各试验室负责对仪器设备进行自检；
4、各检测试验室做好《XX仪器设备自检报告》交与办公室，并建立仪器设备自检周期表，设备管理员建立中心试验室仪器设备自检周期汇总表。
（八）、仪器设备档案管理
办公室应建立保管仪器设备档案，包括的内容有：
1、仪器设备购置合同、验收记录、贵重仪器设备的验收报告；
2、仪器设备检定或自检周期表、仪器设备检定证书登记表；
3、使用记录、仪器设备进出库记录；
4、仪器设备履历书（名称、型号、生产厂家、准确度等级或不确定度）；
5、使用说明书、计量证书、校（检）验证书；
6、调试、维修、大修、维护、降级、报废等有关记录；
7、仪器设备台帐。
样品管理制度
1、应严格按照试验规程、标准的检测要求，确保现场抽取试样的方法和频率准确有效。应由监理工程师旁站即见证取样。
2、试验室建立样品接收登记台帐，取样后及时登记。
3、对已检合格样品，检验完毕后，试验人员应对样品标识“已检合格”字样。不合格的样品应及时标识“已检不合格”字样，并立即通知施工单位，以便采取措施。
4、对需留样保存的样品，应按规定的要求保存，且包装外应附留样卡，标明产地、品种规格、批号、使用部位、取样日期、取样人、试验编号等内容，保存期除规定的保存期外，一般为三个月，过期自行失效。
不合格品试验报告制度
1、工地试验室实行不合品报告制度，对包含不合格品的复检、留样、反馈，建立不合格品台账及记录不合格品的出置情况等内容。
2、实行不合格品报告制度，对于签发的涉及结构安全的产品或试验检测项目不合报告，工地试验室授权负责人应在2个工作日之内报送试验检测委托方（施工单位承包商或供货商），抄送质量监督机构并建立不合试验检测项目台账。
3、监督并要求施工单位不得使用未检或检验不合格的材料或办成品、成品，若发现不合格材料或半成品，应禁止使用并及时清退出场，同时上报项目经理部负责人。监理单位对进场检验不合格的设备、构配件和材料不予签认，并报质量监督部门。
4、督施工单位及时清退，工程实体检测试验不合格，不得进入下一道工序施工，并不得进行验工计价。
5、监理单位和施工单位对检验结果发生争议时，应由总监提议，报项目部试验进行复检，或委托第三方试验检测单位进行检测，对不合品样品进行封存留样，并建立不合平台账，记录不合品处置情况等内容。属于重要问题的报质检监督部门备案。
第20篇：测绘技术质量保证体系
测绘技术、质量保证体系
目
录
一、生产过程技术、质量管理制度
二、两级检查、验收制度
三、质量岗位责任制
四、质量奖惩制度
五、仪器设备管理制度
六、质量记录管理制度
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测绘生产和成果质量管理制度
为了提高公司测绘质量管理水平，确保测绘产品质量，依据《中华人民共和国测绘法》、国家测绘局颁发的《测绘生产质量管理规定》，及《安徽省测绘单位测绘技术、质量保证体系考核标准考核表》等相关规定，在充分考虑了公司具体情况的基础上制定本体系。
一、生产过程技术、质量管理制度
1、树立质量就是生命、质量就是效益的观念，强化质量意识。实行全面质量管理，严格遵守有关规范、规定要求，为用户提供合格的规划设计成果。
2、做好人员培训学习，提高技术水平和操作能力，及时掌握新技术、新方法，添置相关设备、软件，认真组织设计技术人员学习新技术、新方法，不断更新测绘技术手段，增强测绘队伍的整体业务水平和市场竞争能力。
3、业务合同签定后，组织编制工作计划，经总工程师审核通过后，方可开始工作。并严格按技术规范，保证质量。
4、项目负责人应及时组织作业做好和委托单位的工作衔接，以及实地踏勘调查工作。
5、测绘质量管理是指从承接测绘任务、组织准备、技术设计、生产作业直至产品交付使用全过程实施的质量管理。
6、测绘质量管理贯彻“质量第
一、注重实效”的方针，以保证质量为中心，满足需求为目标，防检结合为手段，全员参与为基础，走质量效益型的发展道路。
7、测绘工作人员在测绘作业中严格遵守“认真、细致、准确、及时”的从业作风。确保作业质量，杜绝重大差错的发生。
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8、开展质量教育和质量管理活动，有计划地对专业人员进行技术培训，不断提高专业人员业务素质。
9、成立业务质量管理小组，抓好测绘技术规定的执行，检查监督测绘成果质量。
二、两级检查、验收制度
公司为确保测绘成果顺利交付使用，达到公司的质量方针和目标，对测绘产品实行二级检查一级验收制。
（一）对产品质量实行过程检查和最终检查。
过程检查由生产组检查人员承担；最终检查由生产单位的质量管理机构负责实施。在确保产品质量的前提下，结合公司的实际情况，参照产品的质量生产单位应按合同或计划实施测绘产品交验，经最终检查后，应以书面向委托生产单位或任务下达部门申请验收，并提交最终检查报告。
1.验收工作由任务的委托单位组织实施，或由该单位委托具有检验资格的检验机构验收。验收工作应在测绘产品经最终检查合格后进行。验收单位应根据规定的比例对被验收产品进行详查，其余部分作概查详查样本的组成。根据详查比例，按随即抽样的方法从检验批中抽取。
2.各级检查、验收工作必须独立进行，不得省略或代替。3.作业组对完成的产品必须切实做到自查互检，把各类缺陷消灭在作业过程中。
4.公司总经理及总工程师对本单位的产品的技术设计质量负责，各级检验人员应对其所检验的产品质量负责，上工序对下工序负责；生产人员对其所完成产品的作业质量负责。
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（二）检查、验收的依据
1.有关的测绘任务书、合同书或委托检查验收文件；2.有关法规和技术标准； 3.技术设计书和有关技术规定等。
（三）产品检验后的处理
1.检查中发现有不符合技术标准、技术设计书或其他有关技术规定的产品时，应及时提出处理意见，交被检单位进行改正。当问题较多或性质较严重时，可将部分或全部产品退回被检单位，令其重新检查和处理，然后再进行检查，直到检查合格为止。
2.经验收判为合格的产品，被验单位要对验收中发现的问题进行处理。经验收判为不合格的产品，要将检验批全部退回被验单位，令其重新检查和处理，然后再重新申请验收。
3.当检查、验收人员与被检单位（或人员）在质量问题的处理上有分歧时，属检查中的，由生产单位总工程师裁定；属验收中的，由生产单位上级质量管理机构裁定。凡委托验收中产生的分歧可报省区测绘主管部门的质量管理机构裁定。
4.产品经最终检查后，生产单位按《测绘产品质量评定标准》（CH 1003-1995）评定产品质量，验收单位予以核定。
5.检查、验收人员应认真做好检查、验收记录，并将记录随产品移交，供分级存档。
6.最终检查和验收工作完成后，生产单位和验收单位应按公司的规定，分别编写检查报告和验收报告。检查报告经生产单位领导审核后，随产品一并提交验收。验收报告经验收单位主管领导审核（委托验收的验收报告送委托单位领导审核）后，随产品归档，并送生产单位一份。
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三、质量岗位责任制
（一）总经理
1．向公司传达满足顾客和法律法规要求的重要性； 2．负责制定本公司的质量方针，确保质量目标的制定； 3．负责批准质量手册；
4．确定公司组织机构及岗位职责和权限，实施奖优罚劣； 5．确保质量管理体系运行和产品实现所必须的资源配备； 6．认真执行国家法律法规及上级有关质量政策，全面负责本公司各项管理工作。
（二）业务组
1．负责与顾客有关的过程管理，合同评审； 2．主持分析顾客满意程度； 3．根据顾客反馈意见改进工作。
（三）质检组
1．负责公司的技术、产品质量等管理工作； 2．负责产品的最终检查，编写最终检查报告； 3．负责不合格品的控制。
（四）办公室
1．负责做好日常行政管理和后勤保障工作以及工作环境的控制； 2．负责采购过程管理；
3．协助总经理召开相关的质量会议，做好会议记录并保存归档； 4．负责文件资料和质量记录的管理。
（五）生产组
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1．是公司的测绘生产部门，负责测绘任务的实施，编制技术设计书或项目管理表；
2．负责组织有关人员技术培训；
3．负责仪器、设备管理，定期检校以及计算机软件确认； 4．负责工序管理、自查、互检及过程检查； 5．负责不合格产品的控制； 6．负责技术总结的编写。
（六）作业人员
1．必须严格执行操作规程，按照技术设计进行作业，并对作业成果质量负责；
2．其他岗位的工作人员，应当严格执行有关的规章制度，保证本岗位的工作质量。
（七）项目负责人（按照测绘项目的实际情况实行） 1．负责项目的实施和工序管理； 2．负责项目必须的资源配置；
3．负责项目的产品质量，实施过程检查。
四、质量奖惩制度
（一）总则
1．为了维护正常的生产和工作秩序，提高经营管理水平，加强全员组织和纪律性，确保产品质量和服务质量，特制定本制度。
2．公司全体员工必须遵纪守法，努力学习和掌握业务技能，团结协作，完成各项任务。
3．实行质量奖惩制度，测绘成果质量同经济效益结合起来，体现优奖罚劣，奖勤罚懒的原则。
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4．根据考核的结果，坚持奖罚兑现。
5．由办公室负责组织考核，报告考核结果，总经理批准。
（二）奖励
1．按时或提前完成项目任务，完成或超额完成年度经济目标（指标），按年度有关规定计奖。
2．提出合理化建议或提供信息情报，新技术应用，改革创新等，并在定期内有显著经济效益、产品质量改进，均视效益情况给予奖励。
3．获得顾客好评，为公司形象增辉，视情况给予奖励。 4．一贯遵纪守法，忠于职守，勤业敬业出全勤，出色完成领导交给的各项任务的，增发公司一个月的平均奖金。
5．其他对单位或社会有重大贡献的，给予一次性奖励。
（三）惩罚
1．未能及时完成项目任务或年度经济目标（指标），按年度经济责任制有关规定扣奖或经济处罚。
2．因人为因素引起工作偏差，造成公司经济损失的，直接责任人承担赔偿总额的10%-30% 处罚。无正当理由使工程明显推迟完成，按工程报酬的5%-10%处罚。
3．玩忽职守，违章作业，违章指挥造成重大质量事故，使国家和人民财产遭受损失的，视情节轻重和损失程度，分别给予警告、降级、撤职，直到开除处分，并予经济罚款。
4．无正当理由不服从分配和指挥或借故无理取闹，影响生产、工作的，轻者批评教育，重者予以经济罚款并行政处分。
（四）考核
1．每个月进行定期考核，年终汇总考核。 2．考核结果公示一周，由办公室收集反馈意见。
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3．重大奖罚经公司办公会议讨论决定，即时实施奖罚。 4．考核结果经总经理批准后兑现。 5．公司员工均有权进行监督。
（五）质量记录
公司针对生产组季度完成测绘成果状况建立质量奖惩考核表，对测绘成果质量定期考核。
五、仪器设备管理制度
生产部负责仪器，设备管理。建立仪器设备台账，落实专人保管，确保仪器、设备的完好。对按要求需进行检定的仪器，应建立测量监控设备一览表，按检定周期检定。对计算机软件，应确认其满足预期用途的能力，当较长时间不用，病毒、长途搬迁等情况，应进行再确认。办公室负责采购产品的管理，采购产品经验证合格后投入使用。
六、质量记录管理制度
（一）合同评审（产品要求评审）表
（二）合同台账
（三）项目管理表（测绘任务书）
（四）培训记录表
（五）仪器、设备台账
（六）测量监控设备一览表
（七）测绘软件确认记录
（八）采购清单
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