质量保证体系(保证书)
鼎太风华项目部从2007年4月6日挖土施工以来,3#楼已经拆模,负二层、负一层、±0.00存在一些常见病,缺棱掉角、观感质量极差,主要表现特征:
1、剪力墙阳角漏浆、炸模;
2、模板拼缝凹凸不平;
3、上下接槎不整齐;
4、梁、次梁每层顶成腰鼓墙、梁;
5、楼梯无清扫口,锯木、夹渣现象;
6、模板不规格统一钻孔;
7、拉杆随意;
8、没有按作业指导书逐点检查。为了保证质量,做好以下工作:
一.分管施工员:严格按作业指导书进行交底,督促直接操作层,对不服从管理班组、员工进行专项再次技术交底和操作现场交底,确实无法挽救班组和员工,必要时清退处理。再次出现上述情况,追究分管责任,年终工资罚20~30%。
二.质量员:对操作层严格按质量要求进行管理与指导,保证项目逐点检查,或书面整改通知,哪些操作细节必须经验收后进入下道工序,特别管理外观质量。听之任之、随意操作,造成上述原因,罚年终工资20~30%。
三.幢号长:随时掌握质量操作情况,确保质量前提下抓生产,按时按质完成施工任务,随意放松纵容偷懒,造成质量极差,年终工资罚30~40%。
四.项目部定时不定时抽查,发现问题立即通知整改,每次浇捣前一天进行细致检查,不符合要求绝不放过,同意后浇捣砼,对质量不重视管理,班组、员工进行教育培训,仍达不到要求给予清退处理,工资按协定50%支付,总体达不到要求,项目部管理层年终工资罚40~50%。
为了保证质量管理体系落实,任何人思想不重视,效果达不到质量要求,按上述违约处理。
分管木工施工员:
质量员:
幢号长:
项目部责任人:鼎太风华项目部
2007年6月8日
《质量保证体系(保证书).doc》
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