推荐第1篇：公司市政工作组个人工作总结
本员工于XX年6月26日入职****股份公司，并安排在****市政工作组。通过公司岗前培训以及两个月的试用期，对公司工作制度、相关工作流程以及**项目市政工程基本情况有了较详细的了解，通过对c3c4c6c7区及小学幼儿园小市政工程的施工管理工作，本人对本项目及公司又有了进一步的认识。综合半年来个人工作内容，可概括为两个主要阶段，即试用期间的学习、适应与熟悉阶段以及c3c4c6c7区小市政的实际工程管理阶段。现针对本人入职以来的个人工作情况具体总结如下：
本员工入职****项目市政工作组，通过岗前学习在对公司的创立、发展及现状有了初步认识后，对本项目相关市政工程配套设施情况进行了全面的摸底与学习。通过翻阅查找相关资料，了解项目前期市政咨询方案、熟悉相关项目外部市政规划及已实施情况。在对本项目市政配套设施有了初步认识后，通过对已实施工程现状、工程合同及相关工程招标、变更、结算等资料的熟悉，从而对公司现有市政工程情况、施工队伍以及相关招标、变更、结算工作流程等均有了整体性的认识。
由于入职后正赶上c3c4c6c7区室外市政工程的前期招标工作，于是在充分熟悉施工图纸、公司招标制度的前提下，组织编制招标文件、发放标书并参与工程开标、评标等工作。施工单位招标确定后，根据公司相关流程进行施工合同的签订、设计图纸会审、工程计划编制以及施工进场前场地协调等工作。截止到8月底，组织完成了c3c4c6c7区室外小市政雨污水、中水、自来水消防工程正式进场准备工作。
c3c4c6c7区及小学幼儿园小市政工程根据工程特点及队伍招标情况主要分为五大块：即由北京市政工程管理处排水工程所中标的雨污水、中水、给水消防工程；由北京电子动力设备安装工程公司中标的热水、热力工程；由朝阳田华公司中标的天然气工程；再就是分别由原有专业队伍施工的电信及电力工程。由于正在进行的楼体施工导致场地条件限制并受部分专业市政队伍招标、出图时间影响，以上市政施工只能递次进场，因此根据各自专业施工特点、埋深、工序时间并结合场地现状，编制了详细的工程场地要求及市政穿插施工计划。成本方面主要通过前期审图、招标限制调价并尽量杜绝甲方变更等手段控制。质量、进度方面，重点抓住施工单位管理体系，充分调动监理单位的监督管理积极性，并加强过程预控手段来杜绝施工过程中可能会出现的工程隐患。
由于受市政施工场地、楼体外架及市政单位自身条件等因素影响，市政施工过程情况较复杂，也暴露出在工程管理协调过程中存在的一些不足。现将给排水、天然气市政工程最初计划、实际进场时间、最后完成时间及工程中主要难点说明如下：
一、给排水工程原计划在8月10日进场，工期约75天即10月底完成施工；而实际施工于8月底进场，12月初基本完成，总历时约100天。工程难点关键在于施工场地、室外设备设施及基础的拆除。期间由于总包单位不能按时分段提供工作面导致进场时间推迟，施工进场后也因场地条件问题一度造成人员、机械怠工问题，由于前期工程进展不理想，工程曾一度出现进度危机。到10月底不得不要求全面铺开抢工，高峰期劳动力曾达到160人。
二、天然气工程原计划在10月底进场，11月底完成施工。由于受各楼外立面架子拆除时间影响，导致11月7日开始进场，于12月15日完成管线施工。天然气工程管理的难点在于施工队伍自身管理严重不足，现场管理体制不健全（或根本没有），没有明确的计划安排，现场管理人员能力有限，导致燃气施工同总包及其他市政单位之间的协调配合不顺畅，影响整体工程安排。而最大的影响还在于对工程质量的影响，内部质量监督环节缺失，导致管道回填质量因存在隐患而多次返工。
c3c4c6c7区及小学幼儿园市政工程，通过约三个半月的施工，目前除电力因配合小业主收楼暂未完成外，其他均施工完并开通。现针对c3c4c6c7区市政施工管理过程中出现的难点及今后市政工程管理中应注意事项总结如下：
1、总包单位应在主体封顶后，即做好室外场地的动态规划工作，并将塔吊、外梯及外排栅拆除节点纳入总控计划。
2、在工程招标过程中，对技术标中的现场施工组织、管理体制及相应保障措施进行重点测评。
3、充分熟悉施工图纸及工程现状，根据各市政专业工程施工特点，结合场地条件做好各专业进场、穿插施工的计划安排及不同队伍之间的交叉管理与协调。
4、加强对工程监理单位的监督管理，保证其对市政工程的监理职责。
5、由于市政工程特点所决定的，受外界影响因素较多。因此，如何做好工程的成品保护管理工作，是工程质量保证及协调好各单位顺利完成工程任务的关键。
总之，在本人入职****公司市政工作组整整半年的时间里，基本上熟悉及逐步适应了本公司的工作环境，对本项目市政工程现状情况也有了更深入的认识。通过三个半月的市政工程施工管理，在公司领导的支持下，在工程一部所有人员的鼎力配合下，c3c4c6c7区室外小市政工程基本上按公司要求顺利完成了年度工作任务。
XX年已经成为过去，展望XX年年，面对c5c8区交楼、c9区保证年底供暖的整体工作安排，市政工作任务将更加任重而道远。对此，本人将会认真分析总结XX年工作中出现的各种问题与不足，充分发扬以往工作中好的经验及方法，把XX年年的市政管理工作做得更加到位、完善，从而保证本项目XX年年整体工程任务的顺利完成
XX年年1月3日
推荐第2篇：市政公司工作总结
2013年工作总结
2013年，市政公司认真贯彻执行总公司发展战略部署，紧紧围绕总公司年初签署的各项工作目标展开工作，在总公司的正确领导支持下、在公司各部门的协助下，及公司上下一致共同努力下，扎实开展各项工作，以强化内部管理为主线，“内外兼修，稳健发展”，圆满实现了市政公司自身发展目标和生产经营目标的全面实现。
现将2013年具体工作总结如下：
一、公司管理情况
1、优化公司组织结构
2013年市政公司将公司职能结构、层次结构、部门结构和职权结构进行了合理的配置，以提高执行力为前提，形成了适合市政公司经营运行模式的组织框架，体现了工作专业化、岗位明晰化、权责制衡化、部门化、正规化等运行特点。合理的组织结构不仅为管理上提供了好的模式，也有效提高了公司经营效率，提高了企业生产力。
2、建设高水平的企业管理团队
市政公司紧紧围绕总公司“改革与发展”的思想，重点突出思想政治建设，市政公司各级管理人员普遍得到了职工群众的认可。工作中注重扩大延伸团结效应，内部和谐、队伍稳定，立足战略高度，议大事、把方向、谋全局，不断统
一经营管理和发展战略思路。市政公司各级管理人员强化使命感和责任感，坚持深化改革发展、以思想统一促发展，做强做优，促进事业蓬勃发展。
3、职工队伍建设
加强引导，提高认识。2013年积极响应总公司“打造学习型企业”活动，盛源市政公司采取了一系列切实有效的措施，针对目前员工的政治素质、业务能力、专业知识参差不齐的情况，有针对性的进行业务技能培训、政治理论学习，确保人员结构层次合理，适应了企业发展需要。同时加强人才管理，创造激励人才发挥才能的条件，促使员工良性竞争和合理配置，营造了双向选择、竞争上岗、优胜劣汰的用人机制，建立起多劳多得、业绩与待遇紧密联系的激励机制，积极创造符合总公司用人理念“能者上、平者让、庸者下”的良好竞争环境，积极为员工创造发展的平台。
4、筹备工会
筹备工会工作是市政公司组织体系走向更加成熟的标志。为构建更加和谐的劳动关系，市政公司在总公司的大力支持下，自2013年下半年始筹备市政公司工会。筹建之初，本着在公司和员工间发挥桥梁和纽带的作用，丰富企业文化，构筑培训学习的平台的目标，市政公司积极联系区工会咨询筹建事项，并积极向其它企业工会学习筹备和运行经验，计划在2014年初完成工会的组建工作。
5、加强管理
以绩效考核为总抓手，用制度管理企业。根据总公司规章制度制定了针对施工企业的工程管理、物资采购管理等系列制度，一年来无任何安全、质量事故发生，加强财务管理、成本核算、物料管理，切实贯彻总公司要求的“管钱的不管账、管账的不管钱，管采购的不管仓库、管仓库的不管领用”，进一步完善规范了企业管理。
6、安全生产
市政公司结合日常生产经营工作，建立起安全生产工作机制，成立了安全科，明确了安全生产责任，建立健全了安全生产管理制度。十月份，安全科根据全国安全生产月“强化安全生产、推动安全发展”的主题，在市政公司内部开展了安全生产系列活动，对员工进行了安全知识培训，提高了员工安全意识。
7、公司内基础建设
2013年下半年，在总公司的大力支持下，市政公司结合自身工作特点对公司院内基础设施重新规划，本着节约成本、实用美观的原则，经多重论证，设计规划方案，重新规划了机械停车区、物件堆放区、电焊操作区，及办公区等区域。建设中本着“自己活自己干”的理念，全体员工分工合作，整平院落、倒运仓库、拆旧房屋等等。
二、工程建设情况
2013年市政公司坚持“向市场要效益”，积极承揽区内给排水工程，大力发展管道施工，全年实现产值600多万元，共计完成接水工程38项，主管道敷设工程、主管道改造工程14项，累计完成管道敷设16公里。其中，杭州路供水管道的打通，彻底实现了“目”字型供水管网系统，使供水格局更合理。
推荐第3篇：公司市政工作组度个人工作总结
本员工于XX年6月26日入职****股份公司，并安排在****市政工作组，公司市政工作组度个人工作总结。通过公司岗前培训以及两个月的试用期，对公司工作制度、相关工作流程以及**项目市政工程基本情况有了较详细的了解，通过对c3c4c6c7区及小学幼儿园小市政工程的施工管理工作，本人对本项目及公司又有了进一步的认识。综合半年来个人工作内容，可概括为两个主要阶段，即试用期间的学习、适应与熟悉阶段以及c3c4c6c7区小市政的实际工程管理阶段。现针对本人入职以来的个人工作情况具体总结如下：
本员工入职****项目市政工作组，通过岗前学习在对公司的创立、发展及现状有了初步认识后，对本项目相关市政工程配套设施情况进行了全面的摸底与学习。通过翻阅查找相关资料，了解项目前期市政咨询方案、熟悉相关项目外部市政规划及已实施情况。在对本项目市政配套设施有了初步认识后，通过对已实施工程现状、工程合同及相关工程招标、变更、结算等资料的熟悉，从而对公司现有市政工程情况、施工队伍以及相关招标、变更、结算工作流程等均有了整体性的认识。
由于入职后正赶上c3c4c6c7区室外市政工程的前期招标工作，于是在充分熟悉施工图纸、公司招标制度的前提下，组织编制招标文件、发放标书并参与工程开标、评标等工作。施工单位招标确定后，根据公司相关流程进行施工合同的签订、设计图纸会审、工程计划编制以及施工进场前场地协调等工作。截止到8月底，组织完成了c3c4c6c7区室外小市政雨污水、中水、自来水消防工程正式进场准备工作。
c3c4c6c7区及小学幼儿园小市政工程根据工程特点及队伍招标情况主要分为五大即由北京市政工程管理处排水工程所中标的雨污水、中水、给水消防工程；由北京电子动力设备安装工程公司中标的热水、热力工程；由朝阳田华公司中标的天然气工程；再就是分别由原有专业队伍施工的电信及电力工程，个人总结《公司市政工作组度个人工作总结》。 由于正在进行的楼体施工导致场地条件限制并受部分专业市政队伍招标、出图时间影响，以上市政施工只能递次进场，因此根据各自专业施工特点、埋深、工序时间并结合场地现状，编制了详细的工程场地要求及市政穿插施工计划。成本方面主要通过前期审图、招标限制调价并尽量杜绝甲方变更等手段控制。质量、进度方面，重点抓住施工单位管理体系，充分调动监理单位的监督管理积极性，并加强过程预控手段来杜绝施工过程中可能会出现的工程隐患。
由于受市政施工场地、楼体外架及市政单位自身条件等因素影响，市政施工过程情况较复杂，也暴露出在工程管理协调过程中存在的一些不足。现将给排水、天然气市政工程最初计划、实际进场时间、最后完成时间及工程中主要难点说明如下：
一、给排水工程原计划在8月10日进场，工期约75天即10月底完成施工；而实际施工于8月底进场，12月初基本完成，总历时约100天。工程难点关键在于施工场地、室外设备设施及基础的拆除。期间由于总包单位不能按时分段提供工作面导致进场时间推迟，施工进场后也因场地条件问题一度造成人员、机械怠工问题，由于前期工程进展不理想，工程曾一度出现进度危机。到10月底不得不要求全面铺开抢工，高峰期劳动力曾达到160人。
二、天然气工程原计划在10月底进场，11月底完成施工。由于受各楼外立面架子拆除时间影响，导致11月7日开始进场，于12月15日完成管线施工。天然气工程管理的难点在于施工队伍自身管理严重不足，现场管理体制不健全（或根本没有），没有明确的计划安排，现场管理人员能力有限，导致燃气施工同总包及其他市政单位之间的协调配合不顺畅，影响整体工程安排。而最大的影响还在于对工程质量的影响，内部质量监督环节缺失，导致管道回填质量因存在隐患而多次返工。
c3c4c6c7区及小学幼儿园市政工程，通过约三个半月的施工，目前除电力因配合小业主收楼暂未完成外，其他均施工完并开通。现针对c3c4c6c7区市政施工管理过程中出现的难点及今后市政工程管理中应注意事项总结如下：
1、总包单位应在主体封顶后，即做好室外场地的动态规划工作，并将塔吊、外梯及外排栅拆除节点纳入总控计划。
2、在工程招标过程中，对技术标中的现场施工组织、管理体制及相应保障措施进行重点测评。
3、充分熟悉施工图纸及工程现状，根据各市政专业工程施工特点，结合场地条件做好各专业进场、穿插施工的计划安排及不同队伍之间的交叉管理与协调。
4、加强对工程监理单位的监督管理，保证其对市政工程的监理职责。
5、由于市政工程特点所决定的，受外界影响因素较多。因此，如何做好工程的成品保护管理工作，是工程质量保证及协调好各单位顺利完成工程任务的关键。
总之，在本人入职****公司市政工作组整整半年的时间里，基本上熟悉及逐步适应了本公司的工作环境，对本项目市政工程现状情况也有了更深入的认识。通过三个半月的市政工程施工管理，在公司领导的支持下，在工程一部所有人员的鼎力配合下，c3c4c6c7区室外小市政工程基本上按公司要求顺利完成了年度工作任务。 共2页,当前第1页12
XX年已经成为过去，展望XX年年，面对c5c8区交楼、c9区保证年底供暖的整体工作安排，市政工作任务将更加任重而道远。对此，本人将会认真分析总结XX年工作中出现的各种问题与不足，充分发扬以往工作中好的经验及方法，把XX年年的市政管理工作做得更加到位、完善，从而保证本项目XX年年整体工程任务的顺利完成······
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推荐第4篇：市政公司年终工作总结
市政公司年终工作总结
市政公司年终工作总结(一)
20xx年市政公司在董事长为首的领导班子带领下，认真落实局党委的工作指导思想、工作部署和工作要求，坚持以“三个代表”重要思想为精神指导，以开展先进性教育为契机和动力，紧紧围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化股份制改革，积极开拓市场，全年预计完成市政工程沥青砼路面16339m2，水泥砼路面8930m2，公路工作完成100000m2。
根据年初我公司在本系统签定的目标责任状实施情况，对一年来公司各项工作完成情况进行回顾和总结，现将全年工作实绩和主要做法向局党委做以下汇报：
各项工作完成情况
一、集中力量，分工明确，指定专人，确保市政重点工作进度和质量。
为确保市政工程质量与目标，我公司成立市政工程项目经理部，对施工现场进行全面管理，项目经理1名，测工、实验员、质检员、安全员各1名，施工
1 队长、机械队长各1名，一如既往，有重点、有计划地推进市政重点工程的实施。
市政工程于6月12日开工，10月5日竣工，有效工作日120天，共计完成沥青砼路面16339m2，水泥工路面8930m3。其中：
河北街沥青砼道路，长450m,宽12m，面积5400m2;
民益街沥青砼道路，长775m,宽6m，面积4700m2;
昌盛街沥青砼道路，长136m,宽，面积885m2;
永吉街沥青砼道路，面积1285m2;
广电路沥青砼道路，长,宽，面积674m2;
河岸街沥青砼道路，长,宽6m，面积;
北仑街水泥砼道路，长325m,宽7m，面积2275m2;
永安街水泥砼道路，长665m,宽7m，面积4670m2;
工会广场沥青车道，面积1601m2;
工会广场水泥砼路面，面积1985m2;
北仑街排水，长326m;
工会广场人行道，面积1052m2;
工会广场绿化带，面积131m2;
县委住宅楼前人行道铺装，面积900m2;
其它修补路面，面积350m2;
二、拓宽建筑市场渠道，积极承揽工程，05年交通领域里各类公路工程施工有新的突破。
在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路在于拓宽市场和占领市场，近年来，建筑市场况争更加激烈，各施工企业间的相互压价，让利愈演愈烈，这种无序竞争使公司的生产经营形式面临严竣的考验，公司董事会审时度势，及时调整市场方向，努力争取到了东老线两侧加宽，工业园区2号路，8号部队水泥砼道路，共计完成建筑面积100000m2。
三、勇于开拓，真抓实干，强化多元化管理。
多元经营是我们建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司一直倡导此种方式，强调以市政和公路工程施工的同时，业务范围拓宽到水泥预制构件和红砖生产销售领域，这同时也标志着公司在多元化经营上迈出了坚实的一步。
南山构件厂完成水泥砼桩3272根，1636m3;
完成水泥砼涵管1797节;
完成路肩块5544块，198m3;
沥青加工厂完成砼沥青搅拌共计1700m2;
砖厂完成红砖1000万块，预计10月末共计完成1250块;
工作措施：
在我们日常生产工作中，管理是重中之重，也是能做好各项施工任务的头等大事。
一、强化企业内部管理
年初我们根据局党委目标责任状，层层落实责任，公司经理与中层领导干部层层签订目标责任状，完善各项规章制度，与公司员工签订合同，强化股份制管理意识。
二、不断加强班子建设，努力发挥班子整体协调功能。
开春施工前对班子领导分工进行必要的调整，班子成员分工明确，同时坚持民主集中制的原则，重大问题由集体研究决定，加强股份制内部监督机制，坚持民主与集中，个体与整体，职务和职责的原则，遇事要和每位班子成员相互配合支持，和谐共事，并要求以经济建设和重点工程建设为中心，努力提高每位班子成员的事业心和责任感。
三、狠抓干部队伍建设，着力提高干部队伍整体素质，注重党性实践，党员先进性教育活动取得了扎实有效的成绩。
根据县委、建设局党委开展保持共产党员先进性教育活动的部署，市政公司党支部集中在上半年开展了“保持共产党员先进性教育活动”，完成了集中学习、个人自学等学习任务，共计完成读书笔记26万字，完成学习心得笔记万字，共征求意见62条，已整改的
4 12条，群众满意测评总人数59人，完成学习课时50小时。
在开展保持共产党员先进性教育活动中，注重党性实践，把开展先时性教育活动与自身的工作实际结合起来是我们市政公司党支部在这次活动中的一大特点、亮点。在开展活动期间，我们党支部开展走访慰问特困户、看望退休职工等活动。积极参加局党委组织的清扫小河两岸拉圾劳动。
通过开展活动，党员的积极性提高了，工作作风有了很大的转变，党员在群众中的形象树立起来了，工作质量也迈上了新台阶。
四、强化安全生产
安全生产历来是企业的重中之重，公司各个项目部在安全科的领导下，本着“以人为本”的观念抓好生产，全面落实安全生产责任制，并在上半年公司各部门中层领导中层层签订安全生产责任状，明确项目经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任，制定出各部门安全生产管理细则，强调了生产服从安全，生产必须安全的准则。
存在的问题和不足：
1、少数干部拼搏进取精神不够，有小进即满的思想。
2、各部门之间协调关系处理不得当，造成个别工程延误工期。
3、员工的整体素质有待进一步提高，特别是少数职工思想不积极，缺乏危机感和紧迫感。
4、管理人员工作力度不够，责任心不强。
20xx年工作思路：
20xx年以“三个代表”重要思想为指导，积极地履行我们工作职责，加大力度进行市政重点工作建设，逐步理顺企业内部管理，为县域基础设施建设添砖加瓦。
一、全年完成产值900万元;
二、抓好安全生产，实现全年无重大伤亡事故，轻伤控制在3以内。
三、及时认真地完成上级交给的各项工作任务。
四、继续完善和健全各项规章制度
在新的一年里，我们要继续完善和健全股份制企业的各项规章制度，以更好的适应经济建设大潮。
五、断续完善内部管理
根据20xx年的工作经验和教训，我们将继续加强市政建设管理力度，提主全体常员领导干部理论水平和理论修养，提高全体员工业务水平和业务能力。
六、积极参加其他各项工程施工工作，勇于开拓
6 建筑市场。
七、完成南山沥青搅拌站搬迁工作。
推荐第5篇：市政行业 个人工作总结
苏州市政工程集团有限公司武汉分公司
2011年度个人工作总结
时间如流水，一晃二〇一一年已经过去，新的一年又开始了。在二〇一一年中，我在公司“诚信、敬业、团队、创新”企业精神的倡导下，在武汉分公司周总的直接领导下，在全体同事的关心、支持和帮助下，坚持自我严格要求、加强学习、踏实工作，在政治思想、工作技能学习等方面取得了不小的进步，为感谢领导及同事，在几天的时间里，对自己的思想、学习、工作、生活及不足都作了认真的回顾与总结，在今天才得下完成，以下是本人在二〇一一年度的工作总结。
一、在思想方面。
因为来公司已两年有余，没有当初的新鲜感，更多的感受是工作上的压力，工作与个人前途如何统一行动的问题。在上半年的时候，我开始有过思想上面的起伏，但由于工作上面的事多，加之我也能认识到自己身的不足，我也没有多想，但是，到了竣工交验的时候，我在我的领导及同事身上，找到了与公司共命运的信心与决心，从此，我从心里主动要求进步，能够严格遵守公司的各项规章制度，在思想和行动上严格要求自己。一方面，注重加强自己的思想品德和职业道德修养，思想觉悟得到很大提高。另一方面，通过积极参加公司组织的一系列活动，对提高思想素质重要性的认识更加深刻，对同事之间相互合作，团结奋进的精神有了更深的理解。
二、在学习方面。
以自己是一个党员应该带好头的高度来认识，坚持把学习和积累作为提升自身素质，提高工作能力的基本途径，坚持把参加各种现场施工与看图自学结合起来，并认真做好相关学习笔记，做到理论与业务相结合。同时，通过积极参与每次领导组织的对施工技术方面的学习，提高理论联系实际的工作能力。
三、在工作方面。
（一）考勤。平时的工作中，严格遵守工作时间及工作制度，无请假的情况下，无迟到、早退等行为，虽然在现场施工，没有经常回项目部，但是尽可能地做好遵守打卡签到制度，遵守公司的各项规章制度。在元旦、五
一、十一等节假日施工忙的时候，能应公司的需求，无怨言的放弃自己的休息时间，为整个工程的大局出发，带着来看望我的女朋友一起，冒着雪，冒着雨，坚持在工作的岗位上。
（二）现场施工。在大半年的时间里，基本都是在工地现场工作与值守，主要工作是在春节后完成会展北路电缆沟电塔下的变更内容的施工，从抽水、填方及电缆井，PE电缆管群的施工，到围墙的砌筑，组织整个电缆沟工程的现场验收；从上半年开始，主要是四新北路的非机动车道及人行道的施工、四新北路连通港桥的后期施工，由于业主对施工进度、安全文明施工的要求高，加之配套工程施工对我项目部施工的影响，导致现场施工的任务加重、难度加大，但是在领导的正确领导下，在项目部人员、施工劳务队不畏酷暑、长时间的努力工作下，在下半年时，终于完成的现场的施工。但是，我参加在雨季进行砼路面施工、在临检前的排水管道施工而冒雨整夜加班的情景至今记忆深刻，还有周总带领项目 苏州市政工程集团有限公司武汉分公司
2 部全体人员、亲自参加现场文明施工，清扫长达近2公里、宽40米的马路，我心生感动，现场画面历历在目，记忆犹新。
（三）竣工交验。四新北路三标、四新北路连通港桥、会展北路电缆沟3个工程基本上是前后同时交验，由于涉及到的单位较多，竣工资料的要求也各有不同，加之工程的变更部分，给竣工资料及竣工图的编制都事来很重的任务，同事们加班加点，在年底之前，基本完成并顺利交验。在这个过程中，由于我负责的竣工图的绘制，是我第一次接触，害怕因绘制不详或者出疏漏导致工作失败，所以花了很长的时间，才将3个工程的竣工图编制完成并晒图装订。在这个过程中，我感受很多，收获了也很多，让我对整个工程从招投标、施工到竣工有了更清晰的了解与学习，对今后工作的顺利、高效完成起到了很好的推动作用。
（四）工程审计。在参加审计的工作过程中，虽然我只是做一些辅助性的工作，但也让我学到了很多关于审计的流程与要注意的事项。让我感触最深的是我的同事，不畏困难、加班加点的不懈努力，让我佩服，让我感动，让我看到了公司在有困难的时候，充满着冲破困难的那份生命力与自信心。
四、在生活方面。
生活方面的改善与进步我有很多，生活中的感动也有很能多，生活对于我的教育也让我感受很多。一是父母来汉看望我的过程中，受到了领导的热款接待，让我感动万分。二是公司办公地点的搬迁，办公环境的改善，让我们能更好的工作。三是公司在困难的情况下，安排公司员工的外出旅游，让我们放松了心情，品尝了美味，增长的见识，陶冶了情操。四是应父母的要求，我确认了与现任女友的恋爱关系，并得到双方父母的认可与肯定。所以，我在生活中发扬勤俭节约、团结互助的优良作风，并有意识约束自己的言行，努力做到：在自己的收入条件下，合理安排好自己的生活，绝不提过分和无理的要求。同时，正确处理好工作与生活的关系，以积极健康的生活状态为工作打下了良好的基础。
五、存在的问题和不足。
工作取得了一些成绩，是与领导同事的信任和帮助是分不开的，同时也意识到自身还存在着许多不足之处，与领导及同事的期望还有差距。一是虽然在思想上始终与组织保持一致，但在行动上做得还不够好，没有完全履行一个党员的职责，没有完全做到一个党员的带头作用；二是在工作中存在一定失误，比如说工作效率不高，工作上没有未雨绸缪的预见性；三是与同事之间的合作不够，这也是整个公司存在的问题；四是技术方面及管理方面的学习不够。这些不足，我会在今后的工作过程中，努力改正，时刻提醒自己。
在现在公司成长的时期，面对着资金、业务及公司员工水平欠缺等方面的困难，需要我们更多的努力，我相信，在今后，我会更努力的工作，来回报领导对我的关爱。因为，领导每天的努力，每时每刻感动着我，鞭策着我去不断进取。
总结人：李孝凯 2012年1月3日
推荐第6篇：市政施工员个人工作总结
个人工作总结
时间悄然走过，工作的日子已经有了差不多一年，作为一名施工技术人员，能渐渐适应现在的工作节奏和强度。在这段时间里我深刻到一名施工技术人员的职责所在，同时也在工作中认识到自己的不足。现在我将这段时间的工作做以下总结。
一、自身总结
加入这个项目，首先从现场责任负责人说起，工地虽然是公路养护，工程量不大，由于刚来到项目对整个项目的工作不熟悉，加上跟施工队交流不到位，造成刚开始的工作很是被动。从刚来时候的雄心壮志一下子被现实磨的没了形状。缺乏合作精神，不善于主动与同事交流，还做不到积极地运用集体的智慧去分析解决问题。可能是在项目上呆的时间短的缘故，与同事的接触也比较少，有种陌生感、生分感，再加上性格的原因，没有能彻底融入到大集体中去。不过相信随着时间的延长和自己团队意识的增强以及交流技巧的提升，这个问题还是能够很快解决的。
二、工作的主要目的
在工作中，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快的完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在现场责任负责人的指导下，不断进步，逐渐摸清了工作的基本情况，找到了切入点，把握了工作的基本层次，对外业的调查和资料的整理也进入了轨道。对于内业，在同事的指引下也有了新的跨越。一步步拓宽的了自己的专业知识。
对于施工员，自己必须先对每天的工作内容有掌握，对每天施工的技术要求和施工工艺熟练掌握，这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。现场是一个极其考验一个人能力的地方，不光是对技术的掌握更是体现在对整个施工现场的管理和协调，尤其是在很多工序交叉时候，更要处理好相关事宜来避免不必要的麻烦。
协调参建各方关系，确保施工质量得到控制、工程有序推进、紧紧抓住施工方技术负责人和质量管理等主要人员。监理参与管理，严把工程质量关，对每道工序做到控制在事前，降低和减少质量事故，尽量做到少返工或不返工。对每道工序的重要部位做到心中有数，对此应严格控制，监理必须到位检查验收。
三、目前存在的问题和改进计划
在取得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题。例如：一些质量通病还是存在的。
为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：
1、加强各种政治学习，提高个人修养
2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。
3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。
4、加强与科所之间的沟通，使领导的监督工作更为深入。
四、总结
以上是在项目施工中的简单总结，在接下来的时间里我会加倍的努力，不断提高自身的综合素质，在公司及项目部的领导下，在项目施工中不断创新。今后我们要切实提高自身综合素质，树立自觉的学习意识，循序渐进，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去。
推荐第7篇：市政工程师个人工作总结
个人工作总结
本人丁××，1999年进入湖北省宜昌市城市建设学校进修学习，从事市政及房建工作33年，担任项目经理17年，在城市市政道路、路桥工程工作中我不断的学习、专研、总结经验，认真贯彻执行国家和行业法律法规及和公司制度，从一个市政行业的“门外汉”到现在专业技术管理能力全面成熟的技术管理人员，努力为城市建设发展献计献策，贡献出自己的一份力量。并先后承担万州区新万安大桥、北滨大道、南滨大道、王牌路市政道路建设施工，武汉地铁二号线施工，宜昌市周家冲安置房小区道路、公交三公司停车场项目施工建设。现将本人多年来从事市政工作内容简要总结如下：
一、积极响应国家政策，致力于城市建设
市政是城市的大颜面、发展的排头兵，在国家推动城市建设的政策下，为促进城市和谐社会发展，推动两个文明建设为己任，扫描城市建设发展动态、展示城市建设创新方略、弘扬城市文化为使命，以可持续发展的视角展现和谐社会及城市魅力，通过建设工程对城市人居环境进行改造，对城市系统内各物质设施进行建设，为管理城市创造良好条件的基础性、阶段性工作，是过程性和周期性比较明显的一种特殊经济工作。城市经过规划、建设后投入运行并发挥功能，提供服务，真正为市民创造良好的人居环境，保障市民正常生活，服务城市运行及经济社会发展。在工作过程中，我时时关注国家的基础建设战略方针，认真学习党的各项政治理论、路线、政策，特别是邓小平理论、“三代表”重要思想和科学发展观等的学习，不断提高自己，充实自己，树立正确的世界观、人生观和价值观，廉洁自律，积极投身于文明城市建设过程中来。
二、坚守工作岗位、保持良好工作作风
最近在新闻接二连三的出现了城市路面突然塌陷的报道，不仅给国家和人民造成了严重的经济损失与安全隐患，也带来了严重不良社会影响，最直接的原因是人为工程质量事故，在工程建设思想品德和职业道德的培养尤为重要，在工作过程中我始终坚持以有关建设工程有关的法律、法规、规章、制度和规范、标准、图集为依据，专业化的技术力量为保障，学习和熟悉常用技术规范：《公路交通安全设施设计规范》、《公路交通安全设施施工技术规范》、《公路工程质量检验评定标准》、《道路交通表现质量要求和检测方法》等。工作认真负责，时刻保持客观严谨的工作态度，爱岗敬业，遵守规章制度，工作上一丝不苟，服从领导安排，积极主动完成各项工作任务。作为一个项目经理，质量、安全、效益是密不可分的，工程建设依靠的不是个人的力量，必须有较高的团队意识，把各项施工任务、每一道工序都按照规范和要求密切结合，提高工作质量与工作效率，在工作过程中细心严谨，不断积累经验、虚心好学、刻苦专研，不断加强理论知识学习，把知识经验融为一体。同时加强对项目管理知识的学习，定时参加各种继续教育活动以及专家讲座，学习各类现代办公软件，实现与现代技术、信息的接轨，更快更好的服务于城市建设。
三、铸精品工程、创工作新业绩
市政工程看似简单，对测量技术的要求非常高，地下管线及相邻建筑物复杂，特别城市道路改造项目，既不影响车流通行又不影响正常施工的情况下如何布置施工方案，给水排水工程、软土地基处理施工方案、高边坡和深基坑安全防护措施、桥涵施工技术措施、车行井盖施工、地下管线施工、路面工程施工、地下通道暗挖工程等。我通过多年来不断的接触与之相关的很多技术问题，以及新技术、新设备的安装与应用，把管理和技术相结合，严把技术质量关，创建了一批又一批的精品市政项目：
1、1999年参加万安大桥建设，该坐大桥全长324米，采用顶推法施工工艺，使用该工艺机具设备简便，无需大型起吊设备，节省施工用地，工厂化制作，能保证构件质量，模板可周转，不影响通航，节约劳力，施工安全。主桥主孔为三联4×65m的预应力混凝土等高度连续梁，桥面宽12m，主梁为单箱单室梯形箱梁，混凝土标号为C50和C40两种，预应力体系为24Φ5高强钢丝辅以F氏锚和镦头锚。每联箱梁共分17个节段预制，除首尾两个节段各长8.125m外，其余15个中间节段均为16.25m。当第一节段底板预制时，同时将导梁下弦在平台滑道上拼好，以求导梁下弦与箱梁底标高相等且平顺；每一节段混凝土分二次浇筑。采用多点拉杆式顶推装置进行逐段预制、逐段顶推的方法。每次顶推的有效行程约50～55cm每次周期顶推的距离等于16.25m ，约需4～6小时。为减少顶推过程中主梁的受力，在梁体前端设有导梁，跨中设有临时墩。由于全桥共为三联预应力混凝土连续梁，每联之间在施工中无连接。为此，全联预应力混凝土梁预制完毕后，需装上尾导梁，作长距离的，全联顶推至预定的孔跨。全联顶推到位后，拆除首尾导梁，即按设计步骤张拉后期束，先期，临时束拆除，各临时墩支点卸载。后期束张拉完毕后，根据设计允许相邻墩高差1cm的条件，分墩顶起箱梁拆除滑道，安装支座。新万安桥还荣获第四届重庆市市政工程金杯奖、巴渝杯优质工程奖。
2、北滨大二段位于万州长江沿岸中心经济区，该项目改造工程湿软地基处理是施工的关键，软土地基常用处理方法为：地基处理包括垫层法，抛石挤淤法，排水固结法，粒科桩、加固土桩、水泥粉煤灰碎石桩等处理方法，该项目采用水泥粉煤灰碎石桩施工方案，既能达到设计要求的处理效果，并进一步降低了工程造价，CFG桩施工施工优先采用间隔打法。长螺旋钻管内泵压混合料灌注施工步骤：CFG桩钻机就位、校正—混合料搅拌—钻进成孔—灌注及拔管—移机。质量控制⑴为检验CFG桩施工工艺、机械性能及质量控制，核对地质资料，在工程桩施工前，应先做不少于2根试验桩，并在竖向全长钻取芯样，检查桩身混凝土密实度、强度和桩身垂直度，根据发现的问题修订施工工艺。⑵桩的数量、布置形式及间距符合设计要求。⑶桩长、桩顶标高及直径应符合设计要求。⑷桩施工中，每台班均须制作检查试件，进行28d强度检验，成桩28d后应及时进行单桩承载力或复合地基承载力试验，其承载力、变形模量应符合设计要求。⑸通常桩顶混凝土密实度差，强度低，对此采取桩顶以下2.5m内进行振动捣固的措施。⑹为保证施工中混合料的顺利输送，施工中采取强制式搅拌机。⑺桩身每方混合料掺加粉煤灰量及坍落度控制根据设计和采用的施工方法按工艺试验确定并经监理工程师批准的参数进行控制。原地面处理钻机移位均匀拔钻至桩顶泵送混合料停钻钻进至设计深度钻机就位测量放线⑻清土和截桩时，不得造成桩顶标高以下桩身断裂和扰动桩间土。⑼冬期施工时混合料入孔温度不得低于5℃,对桩头和桩间土应采取保温措施。⑽跳打施工时应及时清除成桩时排出的弃土，否则会影响施工进度。⑾整个施工过程中，安排质检人员旁站监督，并作好施工原始记录，记录钻压电流值、孔深、单孔混合料灌入量、堵管及处理措施等。⑿桩施工属隐蔽工程，施工完毕报监理签认后方可进行下一道工序施工。
3、2010年承担宜昌市周家冲安置房小区道路施工，担任项目经理，施工任务包括道路工程，电缆沟施工，室外雨水污水管网施工，利用分段、流水作业穿插施工，加快施工进度保证项目如期投入使用。
4、2012年承担宜昌公交三公司停车场项目施工建设，施工内容包括各种管线管道施工，地面硬化工程以及配套办公楼施工，该项目过程中采用常规的施工技术手段，重点在于施工过程中的整体部署，计划进度及材料、机械计划和人工计划的合理安排，3个月内顺利完成施工任务。
四、结束语
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在今后的工作中我会继续加强学习和不断提高，积极倡导文明施工，我将一如既往地坚持对工作一丝不苟，勤勤恳恳，努力地学习专业知识，对业务精益求精，勇于创新、积极投身城市建设，为城市建设贡献出自己的一份力量。
推荐第8篇：市政市政施工员个人工作总结
个人工作总结
作为一名施工员，我深刻明白工程施工是按照设计图纸，把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程，其次要强化对图纸的了解程度，熟悉工程的基本概况，考虑具体的施工，初步明确工程技术施工的重点、难点，为以后的施工操作行为做准备。
一、施工工作的理念
在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必须把测量放线的工作做好，所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少(并且施测、复核的工作要有不同的人来做);其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，避免遗漏工程细小的部位构件;再次，就是检查、落实是否工程的实际操作层与自己的思想一致，发现问题及时沟通，把问题消灭在萌芽状态。
在某一工程段施工完成后，要及时检查，验收，总结经验和教训，把发现的问题及时纠正在下一施工段，减少错误的连续发生。
工程施工是一项非常严谨的工作，工程技术人员必须要把它作为一个自己的艺术产品去雕刻，力求精益求精，要有一个良好的工作作风，要本着对国家、对社会、对业主负责的态度去工作，要有“干一项工程，树一座丰碑，赢一片口碑”的决心，这样才能把工作作好，才能成为一名合格的工程技术人员。 工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是需要上至质检站、设计院，下至劳动工人的相互紧密配合，才能完成的一项复杂的作业任务，所以，做好相互间的联系配合就显得尤其重要，否则，干好工程就会成为一句空话。
俗话说“皮之不存，毛将焉附”一个打工者如果不考虑老板和公司的经济效益，他就是在自断前程，他就不是一个合格的打工者，早晚会被社会所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一个良好的经济效益，材料管理就显得非常重要，然而材料的管理如果只靠一个人或几个人的力量是远远不够的，它需要大家的共同努力去实现。作为一个技术员，对材料的管理既要从技术的角度去考虑如何节约，还要配合项目经理和同事对现场进行有效的监控，使现场的工人养成节约材料的良好习惯，为公司创造更好的经济效益，为自己的发展奠定良好的基础。
工程工期的长短也是体现一个工程经济效益的重要指标，工期的缩短不但能使工程提前投入运营，为甲方创造可观的收益，也可以减少我们施工单位众多机械、材料的租赁费，减少人员管理的费用，为公司为老板降低施工成本，提高经济效益;在这个方面甲方和我们施工单位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同关注的焦点，作为工程管理人员中的一员，协助项目经理，大家一起出谋划策缩短工程工期就是义不容辞。
二、施工阶段
1.必须严格按照图纸施工，如设计与现场情况有冲突，应立即向上级反应相关情况，不能擅自自作主张。
2.作为管理人员，对工程应有整体把握以及一定的预见性，切忌轻易向业主保证工期。天大的问题也是能够解决的，不必惊慌失措，而应寻找妥善解决的办法。
3.需考虑工人劳动强度、经济利益等因素，懂得管理的艺术，但不得由此而影响工期。期间一定量的返工在所难免，须擅于控制工人情绪，酌情考虑予以适当经济补偿。
4.施工测量放线的同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。
5.在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。
6.树立安全意识，首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作。
7.在安全方面特别注意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的安全设施等。要时刻督促和检查工人必须佩戴安全设施后才允许进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过程中，必须进行严格的检查，要求施工班组严格按照施工规范或规程进行搭设施工，要做到无任何安全隐患，通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。
三、总结经验
这几年的工程施工工作，使得自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。总之，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。为公司的发展贡献自己的力量。
推荐第9篇：市政公司工作总结及工作计划
市政公司2006年工作总结及2007年工作计划
2006年xx公司在市政处的正确带领和指导下，以邓小平理论、江泽民同志“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真学习贯彻党的十六大和十六届六中全会精神，圆满完成了各项生产、施工任务，取得了物质文明与精神文明双丰收。06年xx公司完成工程产值xx余万元，并荣获山东省“守合同重信用”企业称号。回顾一年来的工作情况简要回报如下：
一、优化公司组合，全面实行市场化运作。06年初根据市场变化的新形势，市政处领导班子审时度势及时对xx公司进行调整，使之与市政处完全剥离，全面实行市场化运作。选拔4位年富力强、经验丰富、具有开拓创新意识的中层干部组成公司新一届领导班子。新班子上任伊始，便从公司人力资源优化、组织机构设立、公司各项规章制度建立健全等重点环节入手。一批有知识、有能力、有竞争意识的青年人员充实到公司中层干部队伍中来。设立了办公室、财务部、市场经营部、施工管理部及6个工程项目部和与之相配套的工程材料公司、水泥制品公司、机械租赁施工公司。。对此公司上下团结协作、密切配合，对工程机械统一调度，统一安排，有充分利用工程施工间隙，打时间差，使各项工程建设得以有条不紊地进行。
以公司施工的xx桥引道工程为例：由于该桥标高比现有路面高出1.1米，给引道工程施工带来一定难度。引道工程东连xx路、xx路、xx路，西接xx桥、xx北路、xx西街，共涉及6个平交道口，总长度约900米，工程量较大。由于该路段位于市区南北向交通要冲，车流量大，有6条线路公交车通行，沿线商埠林立，无法封闭交通施工。为减少对周边单位、居民生产生活的影响，保证白天正常通车的前提下。xx公司决定，避开白天交通高峰期，采取夜间施工(主要集中在晚8：00时至第二天早6：00时，这个时间段)。为确保施工质量和施工安全，市政处组织召开了相关单位协调会，明确各自分工。工程施工前一天，xx公司针对工程特点及夜间施工的难点，就施工环境、施工安全、施工步骤、工程材料等进行了充分论证，制定了切实可行的施工方案。10月15日晚8时，挖掘机、装载机、推土机、翻斗车、压路机、平地机等几十部工程机械和三个项目部100余名施工人员进入工地，连续奋战3昼夜，全长900余米的引道工程基础部分全部铺设完毕。共铺设二灰碎石10000余吨，抬高各类管线井盖59座，雨水井18个。使此次引道工程施工比原定计划提前3天完工，各项指标均达到了标准要求，为解放桥的正式通车奠定了基础。充分发扬了xx人吃苦耐劳、敢拼敢打、团结协作精神。
五、加强防范技术措施，杜绝安全隐患事故发生。坚持落实安全生产责任制，把目标量化分解，层层落实责任，是公司安全生产的首要任务。年初公司与下属项目部、分公司签订了《工程安全生产目标责任书》，严格了安全生产责任追究。组织有关人员对在建工程施工现场进行了安全生产大检查和安全督导。深入开展创建文明工地活动，抓好施工现场管理，确保安全生产条件达标。由于工作抓紧，防范措施到位，在xx桥大型桥梁吊装（每根长22米、宽高各1米的空心桥梁重达35t以上，共计9根），红星东路顶管工程施工工程（顶管作业坑深达米，顶管长度长达1500余米）、解放桥引道交叉作业施工等重点工程施工作业过程中均未发现发生任何施工安全事故。公司全年安全生产各项指标达标，未发生一例安全生产责任事故。
七、制定防汛实施计划，确保城区安全渡汛。城市防汛工作也是今年xx公司工作之中的重头戏，早在2006年汛期到来之前，公司根据市政处所下达的任务，制订出了具体可行的防汛措施：一是，健全、完善防汛管理组织，成立了以公司总经理任组长，其他班子为成员的防汛领导小组；二是将分配任务落实到公司机关及下属项目部、分公司，并提前对所包中段进行摸底，完善排水管道的防汛功能，保证设施齐全完好、正常运行；三是成立抗洪抢险突击队，负责应对汛期的突发状况，做到遇到险情一呼即应； 四是做好汛期上级有关部门下达的防汛工作任务； 五是制定汛期24小时值班制度，确保汛期安全，保证了城区居民的生命财产安全。由于公司今年的防汛工作领导有力，布置周密，组织严密，各项措施落实及时到位，为做好今年的城市防汛工作争取了主动，较好的完成了2006年的城市防汛工作任务，受到了各级领导和人民群众的一致好评
八、重视教育培训工作，促进员工业务素质提高。为加强职工继续教育和技术力量培训，公司鼓励员工参加建造师、安全师、造价师等方面的培训，06年xx公司有3人通过了国家一级建造师考试，3人通过正常晋升被评为国家一级建造师，6人通过二级建造师考试，2人通过国家注册安全师考试，1人通过造价师考试，1人通过审计师考试。
推荐第10篇：市政路面公司工作总结(定稿)
市政路面公司2011年生产经营报告
2011年，市政路面公司在集团的大力支持下，依托集团大的战略平台，及时转变经营模式，积极开拓新的业务市场，在困境中求生存，在竞争中谋发展。公司上下一心，各部门通力合作，各项工作扎实有序，稳步开展，取得了优异的成绩。现将路面公司2011年全年生产经营工作情况报告如下：
一、企业生产、经营情况
1、产值利润方面：
2011年截至12月底，全年共生产沥青混合料11.9万吨，实现产值5600万元，实现净利润400余万元，圆满完成全年目标任务。
2、市场经营开拓方面：
2011全年累计签定工程合同70份，合同总造价5700万元，工程主要以市区、开发区道路为主，周边城镇道路施工为辅，小区、广场以及修补工程为补充的全方位市场战略模式。先后完成了市区文明城市创建工程、解放路工程、板桥徐圩道路工程、体育中心广场工程、华东城工业园工程、开成高尔夫以及柘汪产业园等地的道路工程施工任务。其中:开发区占24.14%，赣榆县占10.15%，灌云县占2.29%，新浦片区占10.15%，其它小区、修补类工程占9.98%，集团内部
1 工程占37%。
二、企业内部管理情况
1、积极拓宽经营思路，转换经营模式，开拓新的业务领域。
2011年随着国际金融市场的欧贷危机的扩散和冲击，国内经济深受影响，国家为应对国际金融危机，采取了一系列的紧缩政策。具体体现在，从年初开始，连云港工程市场进一步萎靡，年初对全年的业务行情的预计比较悲观，同时年初市区新增一家沥青搅拌站，导致仅有的市场竞争进一步加剧。在此情况下，在集团公司的大力支持下，路面公司积极探索新的经营模式，果断采用经营层承包的形式，力争从体制上给企业带来发展的机动性和灵活性，给企业发展注入活力。
2011年全年沥青混凝土市场量总体走势平稳，与往年相比季节性特点强的特征在今年表现不明显。
7、
8、9月份为迎接“四城同创”，铣刨与修补工程量较大，其特点为耗时长、费人工，交通流量大，只能分时段开展工作等，这也是今年沥青市场的另一特别之处。针对这种情况，公司及时调整方针，采取灵活措施积极应对，及时招聘临时施工人员，合理安排人员，组织队伍，在不影响原定工作量的情况下圆满完成这一工程。
2011年对于路面公司而言，是稳步发展，逐步上升的一
2 年。一方面连云港的大开发、大建设已基本结束，主干道逐步成型，大工程量工程逐步减少，小工程量的支路工程增多。另外随着社会的发展，设计理念的变化，小区、广场沥青工程量逐渐增多。这些工程具有细部要求高，施工程序多，转场次数多，不便于大面积施工的特点，公司针对这种情况积极应对，加强员工队伍建设，强化施工组织设计，合理安排工序，各项工作取得了令人满意的结果。
另一方面，依托集团大的战略平台，路面公司的业务范围从单纯的面层施工拓展到道路全过程施工。2011年公司承接了市区解放东路大修工程，该工程具有工期紧，要求高，工程变更多，以及群众关注度高的特点。为此公司专门抽调业务水平高，综合能力强的专业技术人员组建项目经理部，全力以赴投入到工程施工中去，按期超额完成业主单位各项任务要求。这项工程的圆满竣工，标志着路面公司从简单的厂区道路施工已经成功的转入到市区主干道工程施工中，与2010相比层次上更进一步。
2、加强核算，提高工程结算效率，及时催要工程款，确保资金不断链。
2011年，随着国家宏观调控力度的加强，路面公司流动资金也变得异常紧张。为了确保企业资金不断链，公司从两个方面进行应对。一方面加强核算，提高决算效率。公司要求现场施工人员及时签证，业务部门坚持工完账清。所有工
3 程要求在工程结束后三天之内完成双方工程量的核对和签证工作，然后按合同约定进行收款；另一方面，加大了应收账款的催收力度，保证资金的顺利回笼，为下一步工程开展提供资金保证。至12月底，全年累计完成工程量决算105份，回笼工程款3000多万元。
3、加强机械设备管理，提升企业竞争硬实力。随着机械使用年限的增加，生产及部分施工设备故障频发。为此一方面公司有针对性的制定维修计划，根据资金和工程进展情况逐步实施维修，分别完成燃油锅炉更换；更换拌缸拌臂和拌齿；更换提升机，更换除尘布袋；维修更换乳化沥青泵；更换传送带齿轮链条；更换325摊铺机行走马达和行走履带板等一系列工作，确保设备满足使用；另一方面，建立设备维修、保养、使用台账，落实责任到人，及时实施维护，确保完好率。此外针对工程要求公司还添置了部分小型设备，包括平板夯2台、道路吹风清扫机1台，手持鼓风机2台等，为工程施工创造了有利条件。
4、抓好成本管理，实施节能降耗，提高企业经济效益。在2011年的工作中，公司从节能降耗入手，开展一系列活动来降低成本，以提高经济效益。首先从原材料入手，公司领导多次带领材料部门对供应商进行考察，从材料价格、生产能力以及材料质量等方面着手，侧重比质量、比货源、比信誉，经过反复比较后，在保质量和使用的前提下确
4 定使用。此外根据工程状况及时调整材料进货量，确保原材料不压仓占用资金，不等料耽误生产。公司试验部门对原材料进行反复试验，寻找最优配合比，确定最佳油石比，根据工程特点有选择的使用原材料，把提高普料使用量作为主要控制指标，在确保质量的前提下，降低原材料成本；沥青车间及时更换导热油炉，维修导热油管道，改善了导热油循环系统，修复导热油保温层，提高热效率，降低燃油使用量，从而降低成本。此外车间还通过计量对比，实现沥青用量最佳控制，把单位产量混合料的沥青值降到最低；设备部门通过建立机械工时油耗台帐，实现对柴油等油料的控制，以此来降低消耗；同时摊铺队在施工过程中，严抓现场施工管理，严格工地用料估算程序，努力减少沥青成品料的浪费。
5、加强岗位培训，提高业务技能。
针对年初，一线摊铺人员流动变化较大，尤其是路面工新手比较多的情况，公司在工程开工前从提高员工工作技能入手，开展一系列业务培训工作。多次组织施工技术人员对路面工、机械工、设备维修工等人员进行技术规范培训。在年初派机械操作人员奔赴杭州参加由专业设备售后服务单位组织的机械原理培训，使得施工人员掌握基本的施工规范，机械人员了解基本的机械常识。同时在日常工作中严格要求，对违规现象及时纠正，使员工从理论到实践都得到系统的学习，提升了业务技能，保证了工程质量。
6、加强财务核算，合理分配资金，提高资金利用效率。2011年，公司特别重视财务管理，定期编制工程明细表，分析单项工程成本构成情况，对于公司的每个工程项目进行单独核算，将工程的材料费用、人工费用、运输费用及间接费用都分别列出，通过一系列的数据对比，实现对于已完工工程的各项成本指标做到心中有数，为以后工程项目的施工提供参考数据。规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。加强大宗材料的核算，做到按月核对材料进出库，并定期对库存材料进行盘点，做到账实相符；定期分析费用支出情况，加强非生产费用的使用控制，做到费用的合理开支总量有所下降；定期分析资金收付情况，根据资金流，合理分配资金，使资金主要服务于生产，确保生产用资金占资金使用总额的75%，提高了资金使用效率；坚持预防为主，重视资金安全。严格内控制度，统一核算口径，多部门联动，定期核对账目，资金往来做到日清月结，确保资金使用安全。
7、提升服务意识，加强统筹协调，精心组织施工，确保工程质量。
面对纷繁多变的市场环境，如何才能在竞争中站住脚，达到客户要求，确保工程质量，提升企业的信誉，增强公司市场竞争力。路面公司从服务和质量两方面入手，2011年在每次施工前，公司都会组织业务部门、技术部门、施工部门
6 及时与业主单位沟通，熟悉合同要求，了解图纸规范，听取客户的建议，提前做好施工方案和技术交底工作，统筹安排施工，以确保工程质量。例如体育中心广场工程，该工程总面积约4万平方米，底层平整度控制要求为5毫米，面层平整度控制要求为3毫米。对于这种平整度有特别要求的重大工程，做到及时召集甲乙双方施工人员召开质量控制协调会，采取必要技术措施，将平整度控制在设计要求范围内。
对于解放东路的施工，由于前期雨季耽误工期，后期山场土等原材料供应紧张，导致工期异常紧张，公司积极协调，合理调整施工顺序，从质量和工期两个方面保证了该项工程圆满完成。路面公司通过一系列的措施，及时组织人员参与水稳施工质量的现场试验和拌合站质量控制，在市场竞争中，赢得客户的信任，占领本地市政行业50%以上的市场份额，使公司能跻身于行业前列。
8、建立长效机制，安全生产不放松。
2011年的连云港的沥青市场全年总体趋势平稳，波动不大。根据全年工程开工早的特点，路面公司有重点的开展安全生产管理活动。通过建立安全管理网络，健全安全管理规章制度，完善安全管理报表；严格执行安全例会制度，定期实施安全生产大检查；坚持员工持证上岗，加强各工种的劳动保护；制定出防范措施，严格贯彻执行；及时组织对新员工进行安全培训，来保证公司各项工作的安全开展，开创了
7 全年安全生产无事故的大好局面，以安全促进了经济效益。
三、企业发展中存在的问题
过去的2011年路面公司各项工作取得了可喜的成绩，但还存在不足与问题，主要表现如下：
1、机械设备严重老化，故障频发，不仅影响生产正常进行，而且维修成本大幅上升，直接导致利润下降。
2、员工生活、办公基建设施老旧，有损企业形象。
3、企业发展战略不明，后劲不足，短时间内难有大的改变，削弱企业的市场竞争力，对企业发展极为不利。
四、2012年初步工作计划
1、加强领导，强化责任，稳定现有市场，开拓新的市场。
2012年连云港沥青混合料使用量与2011年相比总体上相当，这种情况下，一是坚持在集团统一安排和指导下，确保市区、开发区市政道路工程，适度开发板桥工业园区工程；重点放在徐圩新区，力争在资金许可情况下总量有大的突破。二是力争在工程养护上探索新的发展空间，同时有针对性的攻占县乡道路工程，重点在赣榆和灌云，力争有大的突破。三是积极开拓小区、广场类工程，虽然这类工程有时总量不大，施工条件复杂，但这些工程资金回收快（一般情况是先付款），利润高，增强了公司资金的流动性。四是加强上下游联系，开展多种经营，适时开展水稳及二灰摊铺，通
8 过路面公司所具有的摊铺优势，初步形成上下游产业联盟。五是拓展工程施工范围，在不放弃沥青摊铺这项主业的前提下，力争在2012年借助集团平台成功中标
1、2个工程项目，实现工程施工方面的更深层次发展，提高企业全年经济总量。
2、坚持以人为本，强化企业文化建设，打造一流的员工队伍，提升企业竞争软实力。
人才队伍是企业的发展潜力，是企业发展的基石，企业文化是培育人才队伍的摇篮，如何解决好企业发展与员工发展的矛盾，是路面公司2012年重点解决问题。
2012将是路面公司的品牌提升年，公司将通过抓质量，促服务来提升企业市场美誉度，同时将以此为契机，鼓励、支持员工加强理论学习，提升业务技能，提倡向一专多能型方向发展，让有潜力有能力的人得到更多的锻炼，拓展他们的知识面，开拓视野，提高市场竞争意识，让员工深切感受到企业发展对个人发展所带来的丰硕成果。公司将加强精神文明建设，提高和丰富员工文化生活，建立起积极、活泼、热情、和谐的企业文化氛围，充分发挥和挖掘员工的主观能动性及工作积极性；有目的地培养和提高中层管理和技术人员的业务能力，提高综合管理的水平，特别是提高职能部门的管理水平，发挥职能部门对生产经营工作的管理作用，锻造出一支技术质量过硬，形象作风优良的企业团队；另一方
9 面发动公司内部经验丰富的专业人员，充分发挥他们“传、帮、带”的作用，建立起一个梯队型和综合性的人才队伍，建设企业内部交流机制，创造一个能“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”的宽松环境，以此来提升企业竞争力，增强企业的凝聚力、向心力，为企业的发展提供更长久的人力资源支持。
加强企业文化建设，树立企业形象，以一流的质量、一流服务形象，全面开拓市场，创造品牌，力争使2012年公司的经济效益和员工的收益再上一个新台阶。
3、加强质量控制，提高施工技术水平，进一步提高工程质量。
质量是公司的生存之本，立足之道。公司必须坚持“事前预见，过程指导，事后总结”的指导思想，抓质量、重管理、求实效，开展质量教育将“质量从我这里开始”的理念深入到每个部门、每个岗位和每个员工。通过定期召开质量评议会议对工程质量进行分析总结，查找原因，一旦发现影响质量的因素马上进行整改处理，并且严格按制度规定进行处理。做到横向到边，纵向到底。从原材料进厂开始进行控制，严格执行原材料质量检定标准，从车间、质检、以及材料多个部门实行逐级控制，相互制约。在成品料的控制上，以试验室为控制中心，严格执行混和料配比。使后方的混合料生产与前面施工现场有机结合起来，串成一个整体，最终
10 达到全过程的质量合格。
4、全面强化管理，完善制度建设，强化执行机制。2012年路面公司将继续严格执行考核制度，定期召开部门考评会，改变部分人员的工作责任心不强，以及工作相互推诿的现象，同时减少繁琐环节，授予部门更大的管理权限和明确相关责任，发挥部门民主管理职能，促进部门内部团结与和谐，使各个岗位的责权利的关系更加明确合理，调动员工的积极性，增强员工的责任心，促使每位员工自觉做到“在岗一分钟，尽职六十秒”。
5、狠抓日常管理，降低企业成本，开源节流增效益。2012年将进一步通过将部门管理的效益与其收入直接挂钩的办法，建立班组材料消耗台帐，严格考核班组工作效率，严格控制每一个生产组织环节；对原材料加以控制，比较价格，注重质量；对维修费用加以控制，保养小修一律不用修理厂；对非生产性开支进行压缩；此外加强财务管理，确保营运资金流转顺畅以及确保投资效益等，力争对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集制度，管理的触角延伸到公司的各个经营领域，实现提高效率，降低费用。
6、增加基建投入，改善生产生活条件。
2012年路面公司将在集团公司的领导之下，适时增加基础设施的投入，建设部分生产和生活设施，改善办公及居住
11 条件，提升企业形象。
2012年对路面公司而言，是机遇与挑战并存的一年，是路面公司品牌提升的一年，同时也是承前启后的关键一年，是路面公司发展史上的一个重要转折点，如何占领市场，做强企业，回报股东和社会，是路面公司必须考虑的问题。不待扬鞭自奋蹄，企业发展，个人得益。路面公司每一个员工将本着对自己负责的态度开展工作。我们相信在集团和公司领导的带领下，大力发扬艰苦奋斗的精神，认清发展形势，坚定发展信心，把握发展机遇，找准发展重点，励精图治，我们一定会在市场经济竞争中赢得主动，走上持续快速发展的道路！
连云港市市政路面公司 二〇一二年一月十日
第11篇：市政公司年度工作总结（整理）
市政公司年度工作总结
2005年市政公司在董事长为首的领导班子带领下，认真落实局党委的工作指导思想、工作部署和工作要求，坚持以“三个代表”重要思想为精神指导，以开展先进性教育为契机和动力，紧紧围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化股份制改革，积极开拓市场，全年预计完成市
政工程沥青砼路面16339m2，水泥砼路面8930m2，公路工作完成100000m2。根据年初我公司在本系统签定的目标责任状实施情况，对一年来公司各项工作完成情况进行回顾和总结，现将全年工作实绩和主要做法向局党委做以下汇报：各项工作完成情况
一、集中力量，分工明确，指定专人，确保市政重点工作进度和质量。为确保市政工程质量与目标，我公司成立市政工程项目经理部，对施工现场进行全面管理，项目经理1名，测工、实验员、质检员、安全员各1名，施工队长、机械队长各1名，一如既往，有重点、有计划地推进市政重点工程的实施。市政工程于6月12日开工，10月5日竣工，有效工作日120天，共计完成沥青砼路面16339m2，水泥工路面8930m3。其中：河北街沥青砼道路，长450m,宽12m，面积5400m2；民益街沥青砼道路，长775m,宽6m，面积4700m2；昌盛街沥青砼道路，长136m,宽6.5m，面积885m2；永吉街沥青砼道路，面积1285m2；广电路沥青砼道路，长120.3m,宽5.6m，面积674m2；河岸街沥青砼道路，长233.1m,宽6m，面积1794.3m2；北仑街水泥砼道路，长325m,宽7m，面积2275m2；永安街水泥砼道路，长665m,宽7m，面积4670m2；工会广场沥青车道，面积1601m2；工会广场水泥砼路面，面积1985m2；北仑街排水，长326m；工会广场人行道，面积1052m2；工会广场绿化带，面积131m2；县委住宅楼前人行道铺装，面积900m2；其它修补路面，面积350m2；
二、拓宽建筑市场渠道，积极承揽工程，05年交通领域里各类公路工程施工有新的突破。在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路在于拓宽市场和占领市场，近年来，建筑市场况争更加激烈，各施工企业间的相互压价，让利愈演愈烈，这种无序竞争使公司的生产经营形式面临严竣的考验，公司董事会审时度势，及时调整市场方向，努力争取到了东老线两侧加宽，工业园区2号路，8号部队水泥砼道路，共计完成建筑面积100000m2。
三、勇于开拓，真抓实干，强化多元化管理。多元经营是我们建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司一直倡导此种方式，强调以市政和公路工程施工的同时，业务范围拓宽到水泥预制构件和红砖生产销售领域，这同时也标志着公司在多元化经营上迈出了坚实的一步。南山构件厂完成水泥砼桩3272根，1636m3；完成水泥砼涵管1797节；完成路肩块5544块，198m3；沥青加工厂完成砼沥青搅拌共计1700m2；砖厂完成红砖1000万块，预计10月末共计完成1250块；工作措施：
在我们日常生产工作中，管理是重中之重，也是能做好各项施工任务的头等大事。
一、强化企业内部管理年初我们根据局党委目标责任状，层层落实责任，公司经理与中层领导干部层层签订目标责任状，完善各项规章制度，与公司员工签订合同，强化股份制管理意识。
二、不断加强班子建设，努力发挥班子整体协调功能。开春施工前对班子领导分工进行必要的调整，班子成员分工明确，同时坚持民主集中制的原则，重大问题由集体研究决定，加强股份制内部监督机制，坚持民主与集中，个体与整体，职务和职责的原则，遇事要和每位班子成员相互配合支持，和谐共事，并要求以经济建设和重点工程建设为中心，努力提高每位班子成员的事业心和责任感。
三、狠抓干部队伍建设，着力提高干部队伍整体素质，注重党性实践，党员先进性教育活动取得了扎实有效的成绩。根据县委、建设局党委开展保持共产党员先进性教育活动的部署，市政公司党支部集中在上半年开展了“保持共产党员先进性教育活动”，完成了集中学习、个人自学等学习任务，共计完成读书笔记26万字，完成学习心得笔记7.8万字，共征求意见62条，已整改的12条，群众满意测评总人数59人，完成学习课时50小时。
第12篇：市政公司工作总结及工作计划
XX市政公司2015年度工作总结
及2016年度工作计划
2015年以来，在XX市委、市政府正确领导和市住建局党委的关心支持下，市政公司领导班子以邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观为指导，深入学习贯彻党的十八大、十八届三中四中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，以推进市百项重点工程建设为主线，以打造精品工程、标杆工程为标准，努力发扬吃苦耐劳，敢打硬仗，善打胜仗的工作作风，以全新的姿态、科学的管理、精湛的施工，积极投入到全市重点工程建设中。截至12月底，各项市政工程项目建设按照时间节点，已保质保量顺利完成，全年完成施工产值2.5亿元，创下了历史新高。2015年9月，XX市104国道南段道路拓宽工程，被XX省住房和建设厅评为2015年度XX省市政金杯示范工程。
按照市委和住建局党委部署要求，深入开展了党的群众路线教育实践活动，公司党总支精心组织，统筹安排，实现了教育实践活动为工程项目建设两手抓，两不误，两促进，确保以活动开展促进党员干部作风的大转变、工作水平的大提升。通过全体干部职工的坚持不懈努力，圆满完成了全年工作任务，为推进我市城市建设，优化发展环境作出了积极贡献。
现将2015年度工作开展情况总结如下：
一、凝神聚力，大干快上，努力打造精品工程。
按照市委、市政府和上级党委确定的年度工作目标，市
政公司党政班子进一步统一思想，提高认识，超前谋划，科学安排，制订了重点工程项目班子成员包保责任制，按照一切工作具体化的要求，大力实施一线工作法。工程建设指挥部综合调度，各项目部分线作战，积极协作，整体推进。工程建设中，严格控制工程质量、进度、成本和安全生产，继续健全完善质量管理体系，努力推进精细化管理。为保证各项工程如期完成，各项目部倒排工期，挂图作战，坚持一日一调度，一周一总结，每月一考核。公司与各工施单位签订质量、安全生产责任状，按照生产周期，认真督查考核，严格奖惩兑现，大大提高了干部员工的责任意识，有力推进了各项工程的快速推进。各项目部努力克服施工难度大、技术要求高、时间要求紧种种困难，一鼓作气，全力以赴，全年主要完成了以下工程建设：
（一）因利河综合治理工程：该工程已连续两年（2014年、2015年）被市委、市政府列入城市建设重点工程，也是孔孟文化遗产地保护世行贷款项目。借鉴一期工程的施工管理经验，公司把二期工程作为年度工程建设的重中之重来抓，不断创新施工工艺，严格施工规范，各参战项目部精诚合作，强势推进，大打攻坚战、大会战，努力创建精品工程、标杆工程，按照引、净、通、绿、亮、景的理念，力争将因利河打造成为城区生态宜居的景观河。年度共完成清淤24000立方米；砌筑挡墙17500立方米；完成桥梁7座，拦水栏9座，公厕7个，泵房1个；安装栏杆2290米，各类管网3000余米；道路9300余平方米，绿化面积近18000平方米。XX市因利河中上游治理工程全长约2530米，除上游380米因拆迁原因正在施工外，其余2150米所有9个子单位工程全部完成。
（二）城建工程：
1、虎山路工程：全长970米，宽12米，道路两侧各设一道雨水和污水管道，人行道各2米，铺设花砖3500平方米，两层灰土共32厘米，水泥稳定碎石两层30厘米，路沿石长1960米，摊铺沥青混凝土11640平方米，。
2、2号路南延工程：全长344米，宽17米，道路两侧各设一道雨水和污水管道，人行道各4米，铺设花砖2600平方米，两层灰土共32厘米，水泥稳定碎石一层18厘米，路沿石长1782米，摊铺沥青混凝土5848平方米。
3、5号路工程：全长586.28米，宽12米，道路两侧各设一道雨水和污水管道，人行道各4米，铺设花砖4400平方米，两层灰土共32厘米，水泥稳定碎石一层18厘米，路沿石长3085米，摊铺沥青混凝土7036平方米。
4、6号路工程：全长1185米，宽12米，道路两侧各设一道雨水和污水管道，人行道各4米，铺设花砖9000平方米，两层灰土共32厘米，水泥稳定碎石一层18厘米，路沿石长6228米，摊铺沥青混凝土14220平方米。
5、吉祥路工程：西段全长331.1米，宽12米，雨水一道，人行道各4米，铺设花砖2500平方米，两层灰土共32厘米，水泥稳定碎石一层18厘米，摊铺沥青混凝土3974平方米。东段全长673.7米，宽14米，道路两侧各设一道雨水和污水，人行道各4米，铺设花砖5100平方米，两层灰土共32厘米，水泥稳定碎石一层18厘米，路沿石长3985米，摊铺沥青混凝土9432平方米。
6、和平路工程：全长746.68米，宽22米，道路两侧各设一道雨水和污水管道，人行道各4米，铺设花砖5700平方米，两层灰土共32厘米，水泥稳定碎石一层18厘米，路沿石长3985米，摊铺沥青混凝土16427平方米。
7、金成大道北延工程：全长2000米，宽20米，两层灰土共36厘米，水泥稳定碎石两层32厘米，摊铺沥青混凝土40000平方米。
8、名泉路改造工程：拆除人行道277平方米，新铺花砖277平方米，铺设沥青混凝土6000平方米。
9、崇山路改造工程：C25混凝土铺设3891平方米，铺设透水砖9559平方米。
10、苏庄路道路改造工程：全长500米，18厘米厚C25混凝土，雨水两道，路沿石500米。
11、三十米桥上跨立交桥引桥工程：道路全长219米，摊铺基层灰土、两层水泥稳定碎石各3510平方米，摊铺沥青3730平方米，浇筑钢筋混凝土防撞护栏213米。
12、平安路工程：全长1700米，宽11米，道路两侧各设一道雨水和污水管道，两层灰土共36厘米，水泥稳定碎石两层3厘米，路沿石长3400米，摊铺沥青混凝土18700平方米。
第13篇：市政排水处个人工作总结
市政排水处个人工作总结
转眼间，XX年又将离我们而去。在本年度里，在处领导的正确领导下，在同事们的支持和帮助下，本人发扬艰苦奋斗的优良作风，不断进取，圆满完成了领导交付的各项任务，现将今年的工作情况汇报如下：
一、思想政治方面
加强思想教育和政治学习，认真学习邓小平理论和“三个代表”的重要思想，深刻领会其实质内涵，不断提高理论水平和政治素质。积极参加处里组织的政治学习，虽然现在还不是党员，但是一直以共产党员的标准严格要求自己，并向党员同志看齐，实事求是，团结同事，遵纪守法，严格遵守排水处的各项规章制度，勤勤恳恳，扎实工作。
二、业务及工作方面
在工作中，本人认真负责，实事求是，主要完成了以下工作：
1、3—4月份，本人被借调到建委城建科帮忙，协助城建科完成了XX年度建筑用“三大材”、钢筋砼管道、雨水井盖（篦）、人行道板等物资及营子河养护工程的招标工作。
2、本人出任设备科及环保公司的材料会计，在工作中认真统计各类设备、材料的出入库、并对出入库的材料进行分类计账，核算工程成本。
3、完成了环保公司XX年度计划内及计划外工程的对上（外）对下结算。
4、协助领导完成了环保公司投标工程材料的组织及准备工作。
5、监督二厂变电所土建及安装工程的施工过程，并进行结算。
6、完成环保公司企业资质及项目经理申报材料的编制、收集、整理及上报工作。
7、完成处属各单位设备材料的询价、统计及部分采购工作。
8、完成排水处安全内业资料的编制，并负责下发安全检查同志及处属各单位安全内业资料的检查。
9、协助领导完成环保公司管理制度及岗位职责的制定。
10、负责监督排水处水电表的查抄及换算工作。
11、完成一厂绿化工程工程量的统计及绿化苗木的询价工作。
12、协助技术科搞好一厂建筑物及构筑物土建安装工程的审计工作。
13、在《日照排水上》发表稿件16篇。
另外，本人还协助陈科长搞好设备科及环保公司的日常事务，搞好环保公司工程量的统计及进度款的上报及施工组织设计的编写等工作，负责XXX主任及XXX办公室的卫生清扫等。
三、不断加强自身建设
本人充分利用业余时间学习业务知识，不断提高自身的文化水平和业务水平。XX年10月份参加的成人高考被山东建工学院录取。在本年度，本人还被处党支部吸收为入党积极分子。
四、不足之处与目标方向
XX年，本人虽然完成了领导交付的各项任务，但仍存在不足之处。在今后的工作中，还要进一步加强政治理论和业务学习，提高自身素质和业务知识水平，彻底解放思想，更新观念，树立勇于思考，勇于探索，勇于创新的敬业精神，克服自身的缺点和不足，努力向前，为排水事业的发展尽心尽力。
第14篇：市政工程施工个人工作总结（材料）
市政工程施工个人工作总结本人自一九八四年参加工作以来,在公司领导的关系和培养下,通过自己的实践与不断努力,无论在思想上,专业技术能力上,业务水平都得到了一定成绩。本人思想积极要求上进,拥护党的路线、方针、政策，坚持党的四项基本原则，坚持江总书记提出的“三个代表”指示，坚持开展“三讲”教育，热爱党、热爱祖国、热爱社会主义，认真学习党的先进性教育材料，并提交了入党申请书。严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，服从公司领导安排，热爱自己的本职工作。二000年值创建国家卫生城市攻尖阶段，城市基础设施进行大改造，我在此期间参加了通沙埋涵工程，光面路砼道路工程，以及春华路排水工程等一系列施工，我深入工地第一线，发扬不怕苦，不怕累的工作作风，和工人师傅打成一片，这些工程都如期保质保量完成，顺利通过竣工验收，得到公司领导的好评。近几年来市委市政府加大对**的基础设施建设，我公司承担了多项市政主要工程施工，其中我也负责了一些工程的经营管理工作，这是对我工作能力、技术水平、业务素质的综合考核，也是我实现自身价值的体现。为此，我全身心地投入施工中，发挥主观能动性，积极创造性，每项工程编写详细的施工方案，每天施工前做好详细的施工技术、质量、安全交底工作。根据施工的实际情况，编制好详细的月进度计划，做到二个明确：明确工程质量、明确工程进度。
第15篇：市政质量员个人工作总结
个人工作总结
作为工程质量管理人员，我首先接受了质量管理培训。通过培训，我了解到工程质量管理要点、工程质量管理规范等相关专业知识。质量控制是工程建设的核心。工程质量是由设计质量、施工质量以及验收质量形成的一个系统过程，是梯阶影响形成的综合质量。施工单位根据设计文件进行施工，通过我方验收后形成质量。因此，在质量控制上，就我个人一年多来的工作经历，以便能实现土建施工管理的质量控制目标。
一、工程质量管理和控制
1、设计质量，首先，要从源头抓起，重视设计质量的控制。我们的设计管理部门是设计质量控制的主管部门，他们为此做了大量工作，但因为他们的工作量比较大，不可能审查得很细，因此作为施工管理部门，在开工前仍然要花费相当多的时间仔细审核设计文件，至少保证开工半个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉。如果上游设计文件质量很好，在建筑、结构、配合其他专业的留洞埋件等方面不出差错，在施工过程中就会减少很多变更。
2、施工质量，施工质量是现场质量控制的中心，如何保证施工质量管理，是施工管理的重中之重。施工质量的影响因素包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。因此，进行施工质量控制要从以下这方面入手。
由于现场的施工员不是专业的质检人员，在初期对工程建设的认识和质量意识方面，存在一些不足的情况，我们在周会上都会要求施工员参加，直接或间接的指明质量问题的重要性，对其灌输工程质量意识，使其对工程建设的质量要求和质量目标有了基本的了解和明确的认识。此外，在每周的周会上，对于施工中出现的具有代表性的问题如砼缺陷、埋件定位偏移等，与分包商一起进行分析，明确指出不足的地方，并限期纠正，从而促使分包商在管理方面不断的完善，提高了质量意识和核电意识。
此外，还要坚持“预防为主”的方针，加强施工质量的事前、事中控制，把对施工完成后质量的检查，转向对施工过程、工序质量的检查，并重视施工质量的事后控制，把相关的经验反馈到下一步的工作中，不断提高质量水平。在事前控制方面，对施工的重要部位，均制定切实可行的、详细的施工方案，尤其对施工中的难点及可能出现的质量问题，要明确具体的处理方法；在人力、机械设备、施工方案的安排上，需提出明确要求，以利于分包商施工前的准备。分包商在施工方案制定后，及时向具体实施人员进行技术交底，明确要求及责任，并要对施工的准备过程进行检查。
在事中控制方面，通过设置见证点，对现场的主要施工工序进行质量控制。同时，经常巡视现场，察看现场的施工情况，对不符合施工技术要求的及时指正。另外在砼浇筑过程中，坚持旁站，注意观察砼浇筑时间、砼供应、天气变化、钢筋保护层踩踏等问题，切实做到贯穿施工全过程的检查。 要想在质量控制方面怀断提高，事后控制也是不可或缺的一环。在土建施工过程中，分包商往往对这方面的重视程度不够。事后控制要求一方面对施工后的质量要及时检查；更重要的是，要及时对施工中或施工后的出现的总是进行总结，及进反馈到有关部门，对后续相关施工进行改进，从而有利于工程质量的进一步提高。
3、验收质量，在施工前，对施工过程中的关键工序设置见证点，当施工达到这些步骤时承包商预先通知施工员。对于见证点，首先通过施工班组自检，在获得施工员、质检员及监理工程师质量计划上签字放行之前，不能进行后续的工作。只要这四级质检都能切实履行好自身的职责，工程质量就可以保证。但因为队及班组一级的质量控制人员均由分包商技术员和班组长担任，这样就存在施工者本身，既是施工的具体执行者，也是其施工结果的验证者，缺乏质量验证所需的独立性。因此，质量验收主要依靠质检员和监理工程师。
在验收过程中，要坚持质量标准，严格执行设计文件、合同中所规定的标准。标准是检验施工质量的尺度，数据库是基础，施工质量是否符事要求，必须通过严格检查，以数据为依据。在施工检查时，经常会碰到承包商提出这样或那样的理由，要求放松标准的要求，在这种情况下，每个质检人员都应态度明确地支持质量标准要求，严把质量关。对于设计的确存在问题现场无法实施的，则必须通过正常的进行变更或澄清，然后实施。
二、总结
工作越久，越觉得自己知识、能力的匮乏，像对合同的理解运用、施工进度的预估控制以及作为枢纽对现场各单位的施工协调等，感觉自己做得不是很好。不过幸运的是，经过请教同事，明白了努力的方向；对于进度控制，要尽早进行，只要能保证设计文件不出问题，现场人员、机械设备、材料到位，安装预编施工进度进行施工，进度控制基本可以保证；对于现场协调能力的培养，一方面在工作中要多注意其他工程师是怎么处理问题的，注意学习，另外要多思考，多尝试，多咨询，建立自己处理问题的方式方法。
按合同和程序工作只是对一个工程质量管理人员最基本的要求，如何灵活运用合同和程序，合理解决许多合同中不明确或合同外的事务，才是对工作能力的真正考量。通过观察学习其他工程师和各位领导的工作中解决这类问题的方式，我的工作能力有了一定提高。我知道，只有不断的努力学习和积累，不断反省进步，戒骄躁，踏实工作，提高自己处理问题的能力，才能尽快成长为一名合格的施工质量管理工程师。
第16篇：市政公司总经理
市政公司总经理
职责：
1.全面负责市政公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各
项规章制度。
2.及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划、业务计划。
3.对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时
按有关制度进行处理。
4.审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目。5.组织召开总经理办公例会，处理日常工作。
6.建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论
又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作。
7.做好公司的施工成本管理工作，主持公司经济活动分析会议，对存在的问题及时分
析研究，提出改进措施，努力降低施工成本。
8.加强对项目部材料计划、采购、供应、物资消耗、仓库管理、周转材料、施工工具
及低值易耗品的管理和监督。
9.掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争
能力。
总经理助理
职责
1.在总经理的安排下工作，负责公司日常工作，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化。
2.组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行。3.负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。 4.负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活。 5.负责公司经理办公会议决定的事项监督落实。
6.严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报。
7.执行分管业务，办理公司总经理交办事情，并且及时汇报事情办理的结果和执行情况。
财务部
部门职责：
1.在总经理领导下，依据《会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等相关法规，负责组织和实施公司的会计核算、会计监督、财务管理。
2.根据《企业财务会计报告条例》要求，按期编制财务会计报表。3.建立健全公司内部财务管理的各种规章制度，并监督、检查其执行情况。 4.核算公司内部各单位的收入和成本，分析、反映其完成情况，同时完成各种上交。 5.积极配合有关部门的工作，促进公司取得较好的经济效益。
6.负责清理公司债权，督促各项目工程欠款的催收。与法律顾问配合，积极采取措施防止公司债权超过法律诉讼时效。
7.负责督促各工程项目及时办理竣工工程财务结算。8.完成领导交办其他工作。
财务负责人
职责：
1.组织公司预算、财务收支计划的编制和监督执行。
2.组织公司成本的控制、核算、分析和考核，督促相关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益。
3.组织健全公司财务核算制度，利用财会资料进行经济活动分析。4.参与组织会计人员学习政治理论和业务技术。 5.完成领导交办其他事项。
会计
职责：
1.按照会计制度的规定记账、报账，做到手续完备、数字准确、账目清楚。
2.按照经济核算原则，定期检查、分析各单位财务状况；挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果。
3.妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。4.完成领导交办的其他工作。
出纳员
职责：
1.负责办理现金收付和内部银行结算业务。负责现金、银行存款收支，进出款项不出差错；填写支票符合规定要求；库存现金不超过定额，不得以“白条”充抵现金；不得任意挪用现金，做到日清月结。
2.负责登记现金和银行存款日记账。根据已经办理完毕的收付款凭证，逐笔、及时登记现金和银行存款日记账，并结出余额。现金的账面余额要同实际库存现金核对相符。内部银行存款的账面余额要及时与银行对账单相核对。对未到账款要及时查询。
3.负责保管库存现金和各种有价证券。对现金和各种有价证券，要确保其安全和完整无缺。 4.负责保管有关印章、空白收据和空白支票。支票签发须执行有关手续，方可生效。印章必须要妥善保管，严格按照规定用途使用。对空白收据和空白支票，专设登记簿登记，认真办理领用、注销手续。
5.积极配合会计做好对账、报账以及各种账务处理工作。6.完成领导交办的其他工作。
经营部
部门职责：
1.负责企业工程项目的招揽与洽谈工作。
2.负责掌握市场动态，广泛捕捉、筛选和传递项目信息。
3.负责工程项目的投标工作，组织和出席投标书的决策与开标会议，自觉做好保密工
作。
4.参与合同的评审与合同的签约；对所签合同，负责定期检查合同的履行情况。 5.贯彻、传达与执行省、市造价管理部门对建设工程造价下达的相关文件精神。负责
做好工程造价业务技术工作的帮助与指导，负责预决算人员上岗培训计划及落实，
提高预决算业务技术水平。
6.定期进行各类工程经济指标、造价指数的测算与分析，协助配合有关部门价格指数
的测定工作。 7.督促指导各分（子）公司做好工程竣工结算编制、审核工作，协助跟踪重点工程结
算的全过程管理。
8.负责做好投标报名工作，办理中标项目的相关手续，并及时反馈市场信息。
9.负责收集与顾客满意有关的信息（记录），并进行相关的分析与评价，提出改进策略。2.完成总经理交办的其他任务。
经营部经理
职责：
1.根据公司战略规划，制定经营部经营策略，确保经营目标的完成； 2.积极拓展经营市场，分析和制定各地经营策略；
3.负责各子、分公司经营情况收集，分析，为其提供技术支持，并有效监督； 4.跟踪公司中标项目的施工过程管理，把关涉及到工程造价的相关问题； 5.监督检查经营人员的工作进度及质量，发挥团队最佳效能；
6.监督经营人员在经营活动中遵纪守法，讲究信誉，与各兄弟单位建立良好的业务关
系，并向甲方宣传公司；
7.负责部门下属人员的业务培训，开展职业道德、法制观念的教育，使员工适应市场
经济的快速发展要求； 8.领导交办的其他任务。
商务标编制
职责：
1.负责经营部的相关投标项目的商务标编制，打印；2.提供投标分析报告；
3.向公司提供投标报价成本分析报告；4.收集提供招投标法规。 5.领导交办其他任务。
技术标编制 职责：
1.负责经营部的相关投标项目的技术标编制，打印；2.负责建立经营部技术标投标素材库； 3.收集提供招投标法规； 4.提供投标分析报告 5.领导交办的其他任务。
资格预审员
职责：
1.负责建立经营部各地区公司资质及人员备案情况数据库；2.负责经营部各地区的投标报名，招标文件下载，项目登记工作；
3.负责预审材料、投标文件附件准备，原件借用归还以及封袋，安排人员开标，并及
时回收原件； 4.领导交办的其他任务。
造价员
职责：
1.负责个投标地区的当地材料指导价收集，相关材料信息价的收集，建立统一的数据
库，与部门共享；
2.负责中标项目的成本分析报告；
3.负责跟踪中标项目施工过程资料，审核签证等涉及造价资料；4.负责结算审核工作； 5.领导交办的其他任务。
工程部
部门职责：
1.在公司分管领导指导下负责各分公司工程项目的技术管理、合同管理、质量控制、数量控制、进度控制、费用控制、资料整理、安全文明监督与控制工作，对其中发
现的问题及时反馈给相关部门。
2.负责工程项目分包合同的拟定、起草、协同公司主管部门及财务部门做好合同签订
工作，并建立分包合同管理制度。
3.负责督促各分公司工程项目原始资料、工程资料及审计决算资料的收集、整理及编
制归档工作。
4.负责督促所有完工项目的决算、审计工作的跟踪。
5.负责督促各分公司编制及完善《安全管理制度》、《质量管理制度》、《进度控制程序》
及《资料管理办法》，巡视工地检查工程质量，掌握质量动态。定期组织并协同监
管策划部门对各工程项目的监督、检查、评比，并于每月30日前出具工程部月工
作报告。
6.负责现行的各类相关国家标准及规范、行业标准及规范、相关标准图集等所有标准、
规范类文件的收集、整理、了解及贯彻落实。
7.负责工程项目施工组织设计、专项施工方案的审核及审批工作，并配合各分公司工
程项目的立项、开工、施工过程中的质监验收及工程竣工验收等工作。
工程部经理
职责：
1.全面负责工程部工作，包括工程部人员工作安排；2.工程部人员业绩考核；
3.制定工程部工作计划及管理条例；4.工程项目日常检查、评分；
5.工程项目最终决算的编制、审核、审计过程的跟踪检查；6.极参与公司体制改革；
7.负责向分管公司领导汇报工程动态，定期总结工程部工作，并于每月30日前出具工程部 上个月的工作报告及制定整改方案； 8.负责工程资料、档案的收集、管理工作； 9.完成公司领导交办的其他工作。
技术部
岗位职责：
1.认真贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、标准等有关技术文件和规定。2.发放文件有效版本，收回失效或作废技术文件。收集整理技术文件及修改意见。 3.参加图纸会审，向设计单位提出保证工程质量的意见，提供设计单位研究解决。 4.参加编制工程的施工组织设计，对新技术、新结构、新工艺、新材料和新设备的推广应用工作时，贯彻降低成本保证质量的措施。 5.严格执行《建筑工程强制性标准》。
6.具体负责工程发包中签订有关合同，协议事宜审核，制定经济方面的各方案、计划。7.审批并办理工程进度款，审定各建设项目的工程预、结算。8.做好各专业经济方面协调工作，把好经济支出关，合理分配资金使用，提高经济效益。
技术工程师
职责：
1.认真做好施工组织设计、各类方案的审批及收集、登记、发放、归档工作，监督检 查施工组织设计在施工中的执行情况。
2.对特殊过程进行有效控制，审批特殊过程、大型施工设备基础的施工方案，并负责 监督和指导其实施和验收。
3.健全计量标准和监视、测量装置的管理体系，组织计量员学习计量技术业务，了解
和熟悉有关计量检定，维修的规定，不断提高管理水平，经常组织有关人员抽查计
量器具管理情况，检查督促砼制作的计量和计量器具的日常维护工作，禁止不合格
计量器具投入使用。
4.建立企业内部现行国家标准，规范目录汇编，及时更新目录汇编内容。
5.认真做好工程技术交底的书面编制和组织工作，整理归档技术交底记录，督促检查 工程的技术交底以及分部分项工程的技术交底工作。
6.协助科协做好每年度的科学技术论文的编写、评审、汇编工作，并向上级组织推荐。7.协助有关部门做好每年的技术人员考核、培训工作，配合完成技术讲座工作，编制 本部门培训计划。 8.完成部门经理交办的其他任务。
质量、安全部
岗位职责：
1.认真贯彻执行公司的质量、安全方针，积极落实质量、安全目标，对施工工程质量负有监督检查责任。
2.发放文件有效版本，收回失效或作废质量文件，收集整理质量文件及修改意见。3.参加施工图纸会审，向设计单位提出保证工程质量的意见。
4.经常深入现场进行过程检验，发现不符合规范、标准项及时提出并解决。5.主持工程预检、预验工作。
6.严格执行《工程技术质量检验管理办法》
7.贯彻执行国家的安全生产方针及劳动保护政策法规，做好安全生产管理工作。8.审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查。
9.组织安全教育活动和定期安全检查。
10.深入工区和工地，指导研究安全技术人员工作，掌握安全生产情况，调查研究安全生产中存在的不安全因素。提出改进意见和措施。
11.与有关部门共同抓好新工人，特殊工种工人的问题，提出改进意见和措施。12.制止违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导，采取措施进行处理。 13.对违反安全条例和有关安全技术劳动法规的行为，经劝阻，制止无效时，有权越级上报。 14.对出现的事故，组织调查，进行分析，提出处理意见。做好安全生产的宣传教育。不断总结、交流、推广先进经验。
材料、设备部
岗位职责：
1.编制材料、设备采购、供应、维修、保养、检测计划。编制材料合格供应商备册，对主要材料供应商要认真考核。
2.对材料员、保管员培训，使其要努力学习业务知识，熟悉所保管材料知识，定期考核员工业绩。3.建立好材料、设备台帐，管理好各项目部使用的机械设备，定期检查、维修、保养、检测。
4.严格按管理制度执行进、出场材料、设备手续。
5.负责公司机械设备管理，抓好机械设备的使用、保养、维修等工作，检查管理台帐。6.经常深入各项目部，掌握各项目部的材料和设备管理的工作动态，推广先进的管理经验，处罚违章行为。
机电主管
职责：
1．对施工现场的临水、临电及电气、给排水、暖通的安全施工与管理负直接责任。
对违反安全规定的行为负直接管理责任。
2．认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定。
3．编制施工组织设计、施工方案和技术交底时首先考虑施工用电安全，并加入其内
容；涉及到其他专业问题或需要其他专业配合时要主动提出，达成共识后安排施
工。负责制定季节性施工方案，确保安全施工。
4．对威胁性较大的分部分项工程以及灾害性天气等应提出专项施工安全用电方案；
对所有电气专业分包方的施工和与电气、用电有关的分包方进行专业安全技术交底。 5．对所有给排水、暖通专业分包方的施工和与给排水、暖通有关的分包方进行专业安全技 术交底并签认。
6．保障施工生产中安全技术措施的制定与实施。及时检查发现违章立即予以纠正。 7．对进入现场的电气、给排水、暖通等材料进行复查确保安全。
8．组织对现场的供电实施、用电设施进行日常维护和检查，保证现场供电正常及用电安全。 9．负责施工现场周边的高压防护方案的指定，和设施的日常检查监督。 10．对所负责工程应用的新材料、新工艺、新技术严格执行报审制度。
11．保证现场的消防用水；保证现场雨污水排水正常，从而保证深基坑等的安全。 12．组织对现场供水设施、排水设施及水泵等抢险设施进行检查和日常维护，保证其正常使
用。
13．教育临水、临电人员在现场作业时严格执行项目部有关规定，服从指挥。保证任何情况 下不违章作业。
水电维修员
职责：
1.遵守公司的各项规章制度，不断提高操作技能。防范水电事故的发生。 2.服从安排，积极完成工作认为，及时主动向管理人员汇报水电设备运转情况； 3.定时巡视检查公司所属下的固定资产的水电使用状况，及时上报。 4.学习相关专业知识，提高维修技能。 5.完成好领导临时安排的工作。
项目经理
职责
1.项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，独立
承担项目的决策、质量、进度、安全责任。
2.负责项目经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工
期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。 3.接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和
管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗
报告。
4.合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量责任制，
推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；”的方针。
对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关
法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。
5.坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实
安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的
优劣者。实现安全无事故。
6.管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持
与管理部门的联系，树立集团形象，实行文明施工。 7.管理项目日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。团结同志，
全心全意为集团利益而工作。 8.消除施工中的一切不安全因素。
项目技术负责人
职责：
1.协助项目经理履行承包合同，实现工程质量目标。2.负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施。
3.参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措
施节约实物报表。
4.负责进行技术交底，并按交底要求组织施工。
5.负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪，监督和记录
施工方案的实施。
6.组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。7.负责本项目部质量记录的汇总评定。
8.编制各类施工进度计划和经济报表，签发施工任务单。
质检员
职责：
1.认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及质量、环境、健康安全体系的
规定和要求。
2.负责整个公司的质量监督和检查验收工作。
3.隐蔽工程必须会同建设单位现场代表监理共同检查、验收并做好记录。对各工种的
分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。 4.监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录
和质量分析记录。
5.真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资 料，作为发放工资和奖金的依据。
6.及时收缴、积存各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。7.及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。
8.定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定予控及整改措施。
安全员
职责：
1.安全员是工程项目安全生产、文明、环境、职业健康施工的直接管理者和责任人，在业 务上向公司负责。
2.贯彻体系要求、安全条例和文明施工标准是安全员工作准则，执行相关规章、规程是安 全员的责任。
3.办理开工前安全监审和安全开工审批，编制工程安全监督计划，上报安全措施和分项工 程安全施工要点。
4.制定工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，实施文明施工达标方案。5.整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。
6.检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评 定，提出安全整改意见和处理办法。
7.承办工地文明施工相关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，参加事故调查，定期安全 检查，例会提出工地项目奖罚意见。
8.实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目环境、职业健康安全、文明施 工管理责任。
技术员
职责：
1.认真贯彻执行国家建设部各项施工规范，执行省、市下达的各项有关规定。2.负责工程项目的技术工作，参加图纸会审，参与施工设计和施工方案的制定。 3.指导各专业班组按图纸要求或设计要求，严格按照施工规范进行施工。
4.协助工程师解决生产施工中遇到的各类问题。配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收，把好质量关。 5.按施工规范和验收标准对分部、分项工程做好质检内业。
6.对工程项目所需检验的每个科目，必须做好准备，按国家统一要求，报质检站进行试验。7.工程竣工前将所有内业资料图纸整理完毕，按标准和要求报送上级有关部门。 8.定期对施工人员住所进行卫生、安全检查，对不符和安全卫生条件的要坚决予以纠正。 9.在编制施工组织设计中，要有针对行地编制卫生、环保安全等方面地技术保障措施。
施工员
职责：
1.全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。
2.参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要 求。
3.根据有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。
4.会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。5.组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项、分部工 程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。
6.施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止， 抓好安全生产，文明施工。
7.组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料 的充分利用。
8.工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。
九、对有腐蚀的化学物品 要采取特殊的保管措施降低污染源。
资料员
职责：
一 负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。
1.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图 纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。
2.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。
二 参加分部分项工程的验收工作
1.负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。对基础工程、主体工程、结构工程等备案资料进行核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。
2.监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。
3.按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司.文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。
4.负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。
5.指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的，经过办理完毕的，具有保存价值的文件材料；每项工程进行鉴定验收时归档的科技文件材料；已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。
三 负责计划、统计的管理工作
1.负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平时统计
资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。
2.负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，并开
列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。
四 负责工程项目的内业管理工作
1.协助项目经理做好对外协调、接待工作：协助项目经理对内协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。 2.负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等多种方式，保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任，能够真实地再现施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所在。对产生的资料进行及时的收集和整理，确保工程项目的顺利进行。有效地利用内业资料记录、参考、积累，为企业发挥它们的潜在作用。 3.负责做好文件收发、归档工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。负责公司文字及有关表格等打印。保管工程印章，对工程盖章登记，并留存备案。
五 完成项目经理交办的其他任务。
材料员
职责：
1.全面负责公司各类材料设备、供应、运输、工作。负责供方质量情况资料的收集、分析、记录工作。
2.根据施工生产的要求设备，合理的组织材料、设备供应。
3.及时准确掌握全公司材料设备库存、消耗、调动状况，建立健全材料设备管理台账。4.建立积累有效完整的材料设备供应商资料档案。认真执行财务管理手续，及时准确完成各类相关报表，采购结束，按公司规定清理借款。
5.及时为生产技术科和公司领导提供现行的市场价格信息。协调配合其它科室工作为
工地提供相应的材质证明和相关文件。
6.根据材料设备计划保质保量及时供应，杜绝工地停工待料现象发生。如因资金原因发生上述现象，应以采购计划资金计划的批示为验证。否则视为失职。
第17篇：市政个人总结
市政个人总结
时间虽然短暂，但我却过的很充实，市政个人总结。
我是 3 月 25 日进公司培训的，在公司会议室培训期间，我学到了很多关于市政工程，公路工程等方面的知识，也学到了张老师的多年经验。我把学到的重点知识一样记录下来，空闲时间拿出来复习。这段时间里我学到理论知识，也学到了人与人之间的处事道理，更重要的是，我感受到了**市政老员工关爱新员工的气氛，***x公司的这种气氛令我十分的喜欢和感动，我将会把公司的这种精神灵魂流传下去。在接到公司派我去xx项目部的电话时，我好不犹**的答应了，随时准备前往。(转载请注明来自:香当网 www.daodoc.com/ )
4 月 11 日 ，我跟随公司的车子来到xx项目部，第二天就跟随老技术员沿着路线走了 10 公里，我们一边走一边谈工作，老技术员时不时的叫我们卡桩号，找 GpS 点。不知不觉走到山水大道与省道 249 交接处，此时正到 11 点半了。下午在宿舍看图纸并结合上午走的路线仔细的分析。如果遇到理解不透的就问老技术员，最终把疑问解决并掌握。
在接下来的日子里，我们在项目经理的带领和安排下，跟着老技术员用水准仪对设计单位给我们的水准点进行复测【闭合】，并在路边砸木桩引水准点。在水准点全线复测完以后，我又参加原地面高程测量工作，个人总结《市政个人总结》。 这项工作，甲方，监理都要参加。此工作使我对水准仪的调节更加熟练。
又是一年，转眼之间、时间过的真快！在这一年的岁月流逝中，我总结着自己：这一年是奋力的一年、是实践的一年，是有所收获的一年，更是需要完善的一年。在工作上，这一年来我主要是在现场和施工这块上负责，对照相关标准，严以律己，较好、较独立的完成各项工作。灵山三期是一个市政和景观工程。对质量和外型美观方面要求较高。工序复杂，图纸问题较多。变动是常有的事。这就大大增加了施工难度和协调工作，这就要求我们不断地适应、熟悉图纸和现场情况，做到较好地适应图纸变更 ，较好地完成工作。在施工中我始终保持严谨的工作态度，严格要求施工队在质量和安全做好防范工作，现场能很好地协调与监理、审计、甲方的关系，能积极在签证上争取利益的最大化。在这一年中，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，认真做好自己的本职工作，取得了一定的进步,也得到了领导的信任和支持,但也发现了自己的一些缺点,
1、工作作风有时急躁，工作方法有待改进。
2、从事工作时间短，实践经验还不多。我想在以后的工作中我一定会正视自己工作中存在的问题，扬长避短,改进缺点,全面做好自己的工作,为公司也为自己创造更多的价值。在今年的工作中我要努力地完善自己，在做好外业的同时要努力学习内业，在造价，预算方面多下功夫。 在生活上，能积极地参加一些有益的活动，打发工地上的单调生活，对于我们这些年轻人我觉得应该要有点活力，这样不仅能积极面对生活，更能积极完成工作。公司组织的活动我认为很有必要、也很有意义。无外乎形式，我觉得公司能有这样从我们员工角度出发的想法和做法，对我们这些年轻人的确是一种鼓励，我觉得这应该成为公司的一项传统，年年流传下去！！这也是一种企业的文化与风貌、也可以作为我们劳逸结合的一种方式。我想这绝对可以从一个侧面提高大家对工作的积极性。公司就像一个家，给了我一个成长的机会。员工与公司就像鱼儿与水一样互相依靠。对于我们这些漂泊无锡的人来说的确有这份感情。于公于私来说，公司的发展壮大，对我们员工也是一种发展和机遇。我想我也不会辜负这份情怀，努力工作，争取为公司也为自己创造一个美好的未来！！！
第18篇：县市政公司工作总结及工作计划
市政公司2011年度工作总结及
2012年工作计划
2011年是“十二五”规划的开局之年，在县委、县政府的坚强领导下，在建设局的关心支持下，公司坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习党的十七届五中、六中全会及上级有关会议精神，围绕项目建设，团结干事，攻坚克难，抢抓机遇，较好地完成了年初制订的工作目标任务，各项工作取得了较好的成效。
按照局要求，公司认真总结2011年工作成绩和经验，分析存在困难和问题，现将2011年工作情况及2012年工作计划汇报如下：
一、2011年工作完成情况
（一）完成市政工程总产值136万元
1、城区道路、人行道、三角沟维修产值89万元。
2、官塘堤下盖板涵维修工程产值37万元。
3、转盘高杆灯座工程产值6万元。
4、中天大道、府西路、人行道工程建设产值4万元。
（二）承接社会工程管理费9万元。
1、云梦清明河土地整理项目管理费2万元。
2、随县万福店农田整理整体推进项目管理费3万元。
3、安陆市政工程拆迁项目管理费4万元。
（三）工作举措，主要包括六个方面
1、加强学习，提高素质，练好“内功”。我们积极开展“三个代表”、“保持共产党员先进性教育”和十六大报告精神学习活动，深入开展“学、查、改”活动，扎实开展法制教育和职业道德教育，持之以恒地进行专业知识学习，培训专业技术人才，提高了干部职工的政治思想及业务知识水平，造就了一支过硬的队伍。
2、以“讲文明、树新风、塑形象”为创建活动的主题，从领导班子建设、政治思想学习、职业道德教育、遵纪守法、科技文化、环境卫生、经济效益与工作效益等八个方面入手抓，争创县级文明单位，取得了一定的成绩。
3、坚持“厂务公开”，加强党风廉政建设。公司深入持久地搞好“厂务公开”工作，加强内部管理，将公司重大决策、经营管理、财务收支等职工关心的事项公开，增强了公司的透明度，调动了职工参政议政、出谋献策的积极性，加强党风廉政建设，净化社会风气，发扬党员干部的模范带头作用。
4、改革促发展，挖掘内部潜力，增加发展后劲。一是积极开拓市场，想尽办法联系工程，销售产品，提供优质热情服务；二是精简内部机构，精简人员，定岗定人定责任，完善工资等效益挂钩机制；三是更新设备进行技术改造，提
2 高工艺水平，提高劳动生产率，提高工程质量与产品质量。
5、抓好综合治理与计划生育工作。
6、充分发挥党支部、工会、共青团、妇联等组织的积极作用，党支部和共产党员在公司的各项工作中起到了战斗堡垒和先锋模范作用，工会起到了桥梁和纽带作用，共青团为再创“青年文明号”而积极努力参加各项中心工作。
二、存在问题和不足
公司在2011年圆满完成了县政府及建设局下达的市政工程建设任务，完成了公司今年初制定的工作计划，取得了明显的经济效益，在今年的工作中也存在着一些困难、问题与不足，具体表现在如下六个方面：
1、市场竞争力不强。
2、政府历年来所欠的工程款未能拨付到位，导致资金严重不足。
3、专业技术人才短缺，干部职工整体素质也有待提高。
4、机械设备老化、落后，由于资金不足，难以更换、添置先进的新设备。
5、职工工资及福利待遇有待提高，养老保险有待全面解决。
6、职工的文化娱乐生活有待改善。
三、下步打算
2012年公司紧紧围绕局中心工作，把思想和行动统一到
3 局的安排部署中，全力以赴，按时按质完成各项工作任务。
（一）提高思想认识，使全体干部职工意识到：
1、市政工程要立足精品，注重质量，在资金投入上要多渠道、多形式的筹措建设资金，要积极向外开拓市场，承接社会工程，要以务实创新的精神真抓实干。
2、工程建设上，要争创“精品”，否则将被市场淘汰。
3、工作态度上要认真，要有强烈的责任心和责任感，每位同志均要在各自位置上发挥自己最大的能量，力争创造最大的价值。
（二）深化各项改革，加强自身建设。
加强政治、业务、理论学习，提高综合素质；搞好队伍建设；建立健全各项规章制度；立足自身挖掘潜力，自求发展；减员增效，精干队伍，减少费用开支，降低工程成本。
（三）大力抓好工程质量管理和安全生产。
（四）继续实行“厂务公开”，加强党风廉政建设。
（五）继续抓好物质文明和精神文明建设，争创“县级文明单位”。
（六）继续抓好社会治安综合治理与计划生育工作。
（七）充分发挥党支部、工会、共青团、妇联等群团组织的积极作用，开展丰富多彩的文娱活动。
（八）关心职工生活，为职工解决实际困难，提高职工福利待遇。完善历年职工养老保险缴纳工作，为职工创造一
4 个好的工作、生活环境，提高后勤保障工作。
（九）着眼于未来，拓展市场，力争承接社会工程。2012年，公司将紧紧围绕建设局“十二五”规划确定的工作目标任务，始终保持思想领先、改革当先、开放抢先、创新争先、发展率先，以更扎实的作风，更昂扬的斗志、更有效的举措，更快捷的行动，全力以赴完成局下达的各项目标。顺应新形势要求，与时俱时，进一步挖掘潜力，不断拓展市场、生存发展的空间，不断寻求新的经济增长点，在探索奋进中走出企业创新之路，谱写出企业发展的崭新篇章。
2012年2月
第19篇：市政工作总结
工 作 总 结
参加工作一年来，我热衷于本职工作，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持谦虚、谨慎、律己的态度，在领导的关心栽培和同事们的帮助支持下，始终勤奋学习、积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事的肯定。现将一年来的工作情况简要总结如下：
一、政治思想工作。
我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项规章制度，严格要求自己，时刻保持虚心学习、认真工作的工作态度，在领导的关心培养和同事们的帮助下，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的职责。坚持理想，坚定信念，不断加强学习，牢固树立共产主义远大理想，坚定走中国特色社会主义道路的信念，自觉地为实现党在初级阶段的基本路线和基本纲领而努力奋斗。用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想武装头脑，深入学习实践科学发展观，并不断加强业务学习。
二、养护维修工作
参加工作第一年，我服从组织安排，到道桥维修一队工作。我在同事帮助下学习掌握了道路养护的有关技术知识和部分养护机械的使用，在工作中，服从安排，认真学习，克服困难，切实加强道路的养护维修。近一年来，和同事共同完成了每天12319信息的处理；夏秋两季完成了部分道路的大面积维修；完成了数起临时抢险任务；参与了汛期市区防汛工作，有效地完成了本职工作，为确保道路的安全畅通做出了积极的贡献。在处生产科帮忙期间，准备了省精细化检查的材料，通过对我市市政设施量的统计对我市市政设施量有了一定的了解并学习到了市政设施检测的相关知识。
一年的时间转瞬即逝，我虽然做了一些工作，但仍然存在不少问题，主要表现在：
一、缺乏创新精神。
不能积极主动地发挥认真钻研、开拓进取的精神，而是被动消极地适应工作需要。领导交办的事情基本上都能完成，但几乎都只是为了完成工作而工作。
二、工作不很扎实，不能与时俱进。
忙碌于日常小事，工作没有上升到一定高度。作不能专注于工作学习，很多知识虽然了解但却不精。在今后的工作中，我将努力改正自身缺点，以更大的热情投入到工作中去。
首先，加强学习，提高政治思想素质和业务工作水平，树立良好的职业道德，以严肃的态度，饱满的热情，严格的纪律，全身心地投入学习，为我的工作积累必要的基础知识和基本技能。虽然道路养护工作琐碎、繁杂，但是我将从多方面努力进一步提高自身的工作能力，以积极的心态面对每天的工作任务。
其次，我也将注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学习、进取、完善自己，以便更好地完成自己的本职工作。
以上是我对来工作的总结，在今后工作中我将努力奋斗，克服自己的缺点，弥补不足，争取做的更好。
2012年12月4日
第20篇：市政工作总结
工 作 总 结
新年已经过去，工作也即将开始，回顾过去几年来的工作历程，总结了几年来工作中的经验，希望在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对几年来的工作进行一下总结。
一、主要工作
在过去几年做为市政施工现场管理人员，按照公司和领导的要求按时按质的完成了市政道路施工管理工作。
1、施工管理
做为施工管理员在工程上，里不论是施工质量、施工进度、施工现场的队伍管理都有很大的压力，工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们项目部声誉和今后发展。所以我在的施工中认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。在施工中我严格按照既定方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。
2、工程量的计量
工程量计算：我在计算过程中十分细心，在计算时基本未出现漏算、掉算情况，计算式的准确，从而计算结果准确、多次计算结果相差较无异。总结下工程量计算中要做到，详细查看图纸不放过任何一个细节不放过任何一个施工角落，并列出详细的表格，写清楚计算部位，计算方法均列出来，并详细的列出计算式来，争取不管多长时间不管谁都能看懂我的计算方法，并能准确找出计算错误，从而达到预算准确无误。
3、资料管理
在资料方面：按照工程的形象进度及时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制，配合资料员完成检验批验收记录，并及时找驻地工程师签字盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满足了资料的编制要求。
二、工作中管理经验
1、队伍管理：通过总结在以后的施工队管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。
2、技术管理：在施工现场要准确的快速的找出施工中存在的毛病，把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工相结合，达到预期的施工效果又使施工程序变得简单，从而减少了施工成本。
三、今后的工作打算
把“查找不足赶先进、立足根本争先进”作为工作方针。克服工作困难，不断给自己充电，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作，适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。
董胜
2012年2月28日
