推荐第1篇：质量安全部工作总结
2013年质量安全部工作总结
2013年质量安全部管理工作在公司领导的重视和指导下，在部门员工的共同努力下，始终坚持“百年大计、质量第一” 和“安全第
一、预防为主、综合治理”的质量、安全方针，深入学习并贯彻落实省质监局、天扬公司下发的质量安全管理文件精神，认真履行部门职责，深化质量、安全监管力度，加强应急救援和事故防范，普及安全生产、工程质量法律法规和质量、安全知识及业务技能，强化质量、安全责任意识及业务水平，推动工程质量和安全生产各项措施落到实处，确保了工程质量和安全生产事故得到有效控制和质量、安全目标的顺利实现。现将我部2013年质量、安全工作开展情况及2014年工作计划汇报如下：
一、质量、安全工作开展情况
1、健全安全生产组织机构、明确岗位职责
2013年9月24日，天扬公司根据《安徽省公路水运重点工程安全生产管理指南》要求，分别成立由建设项目所有参建单位单位组成的建设项目安委会和安全生产领导小组，要求各施工、监理单位分别成立安全生产领导小组。按照“谁主管、谁负责”原则，确定了单位负责人为安全生产第一责任人，天扬公司总经理与各施工、监理单位签订了安全管理目标责任书，明确了岗位职责，层层落实了责任。
2、建立工程质量、安全生产管理制度
为切实加强宿扬高速公路天长段建设项目工程质量、安全生产管理工作，质量安全部依据《安徽省公路水运重点工程安全生产管理指南》和《安徽省公路水运重点工程建设质量管理指南》先后制定印发了《宿扬高速公路天长段工 1
程建设安全生产管理办法》、《宿扬高速公路天长段路基工程安全生产考核办法》、《宿扬高速公路天长段工程质量管理办法》等制度，使工程质量、安全管理工作有章可循，有据可依。
3、加强安全培训，提高知识技能水平
提高员工素质作为强化基础管理重中之重。质量安全部于9月23日组织部门员工集中学习《安徽省公路水运重点工程安全生产管理指南》和《安徽省公路水运重点工程建设质量管理指南》，强化了工程技术人员质量安全意识，提高了管理水平；12月6日、15日、16日分别参加并检查了03标、01标、02标一线工人业余学校的安全教育培训工作。通过施工安全教育培训，强化参建人员的安全意识，提高安全生产管理人员和一线人员的操作技能，有效防范安全事故发生。
4、落实“三阶段安全风险分析与预防”制度
督促施工单位根据工程特点和施工组织设计，在对施工工序进行安全风险评估的基础上制定预案，在施工过程中对重大危险源进行分析，细化和完善防范措施，对下月施工过程中可能存在的重大危险源进行辨识，并制定防控措施。每月初，质量安全部组织施工、监理单位安全责任人和安全管理人员召开重大危险源辨识与防控会，定期检查单元预警牌信息发布情况，切实将安全生产法律法规、技术标准落实到基层，全面夯实安全基础，做到了施工现场安全生产防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化。
5、开展安全生产检查和安全隐患排查治理
加强日常安全生产巡查，定期开展安全生产大检查，通过全面、深入检查，进一步落实安全管理规章制度的执行情况，重点是施工现场临时用电、施工机
械、便道（临边防护）、钻孔灌注桩、起重吊车等特种设备的安全隐患排查，对查出的问题和隐患，定人、定时、定措施，及时整改，确保各项安全防范措施落实到位，隐患整改到位。
6、组织应急救援培训，检查项目应急救援能力
为了增强施工人员自我保护能力，提高防护意识和应急救援能力，01标、03标、02标分别于12月15日、12月16日组织了现场消防演练。通过演练检测了应急措施的可行性，锻炼了应急救援人员的抗险能力，明确了抢险程序，增强了抢险应急注意事项，完善了应急预案。
7、开展“平安工地”建设活动，提高安全生产管理水平
根据《安徽省交通厅办公室关于开展全省公路水运工程“平安工地”考核评价的通知》要求，积极开展“平安工地”创建活动。质量安全部于11月22日组织各施工、监理单位安全生产管理人员进行《公路水运工程“平安工地”考核评价通知及标准》宣贯，11月27日组织学习《安徽省公路水运重点工程“平安工地”建设达标考核标准》的内容，掌握其中的达标检查重点，按照要求展开项目“平安工地”建设达标考核的自评工作。
8、推行“首件工程认可制”，确保工程质量和施工安全
为了加强工程建设管理，消除质量通病，质量安全部于9月27日编制印发了《宿扬高速公路天长段建设项目“首件工程认可制”实施细则》，要求对每一个分项工程在开工前，从技术培训、技术交底、材料进场、施工工艺、技术要求、质量控制等方面进行分析、论证，制定施工组织设计。按照施工组织设计中的工艺技术要求先完成样品工程，随后对样品的各项质量指标进行检测，并对检测结果进行分析、对比，再对施工组织设计进行修改完善。对首件工程
的各项工艺、技术和质量指标进行综合评价，确定最佳工艺，建立样板工程，以指导后续工程批量生产，预防和纠正了后续批量生产中可能产生的质量问题。
二、质量、安全工作存在的问题
1、未按招标文件规定数量配备专职安全员；
2、安全警示标志标牌设置不规范、不及时；
3、临时用电不规范，未能完全做到“一机、一闸、一漏、一箱”；
4、基坑开挖防护不及时；
5、冬季施工砼防冻措施不到位；
6、路基施工填挖结合部台阶开挖不规范。
三、2014年工作计划
1、继续建立完善质量安全管理体系和制度，不断提高项目各级管理人员安全技术和管理水平，不断提高项目职工安全生产知识水平和自我防护能力；
2、加强现场管理，对于违章违纪行为，加大教育和处罚力度；
3、进一步完善内业台账管理，做到细致化、标准化；
4、定期开展特种设备安全专项检查，加强特种设备管理；
5、进一步加强单元预警法和“平安工地”的开展及学习教育工作；
6、督促检查施工单位“四采用四保证”落实情况；
7、严把原材料质量关，狠抓工程质量控制，工作重点放在抽查路基压实和改善土灰剂量、桥涵砼质量和台背回填土，组织学习《公路水运工程质量通病防治手册》，克服和减少质量通病发生；
8、坚持“规范计取、合理支出、计量支付、专款专用”原则，审核和监督施工单位安全生产费用使用情况。
推荐第2篇：质量安全部上半年工作总结
2012年上半年工作总结
-------质量安全部
今年上半年，我们部门紧紧围绕着与集团签订的安全目标，以落实质量安全目标为中心，通过开展一系列的安全管理活动，和全体人员的共同努力，紧密联系项目部执行情况和效果，确保实现安全目标。上半年质量安全工作开展情况如下：
（一）、质量安全目标完成情况
1、工程实物质量情况，上半年在建工程符合设计图纸和验收规范要求，无严重质量缺陷。
2、安全事故为零，无火灾，无职业病。
3、无环境事故，无环境投诉事件。
4、典型的节约创新案例，贯彻集团安全是天的安全发展观，管好安全就是最大的成本节约。
（二）、上半年工作开展情况
1、在上半年的质量安全巡查中，对工程质量、安全、文明施工、现场管理等共拍摄照片1千多幅，各种违章罚款2千多元，质量安全通报通知，板报20多期。
2、强化制度执行力度，持续推行激励机制。
严格依据公司奖惩管理办法、考核办法，对公司所属项目部进行巡查、考核巡查情况进行通报，并对整改情况进行复查。
3、提高管理策划活动，有序部署管理工作
组织了公司级安全教育、公司级安全考试、公司级应急演练培训、应急演练、救援演练，动员、部署、检查了公司级防汛抗洪工作。明确了质量安全工作的指导思想、工作目标，对全年的质量、安全工作作出部署，为公司质量、安全工作的开展制定了指导性框架，为确保质量安全目标的实现奠定了基础。督促项目部参照公司级开展的一系列活动，做好本项目部的质量、安全管理工作。
4、拓宽信息交流渠道，提高项目沟通能力
贯彻落实上级重要文件精神、公司质量安全管理要要求，召开专题安全会议，部署落实各项安全决议和安全要求。
5、提高过程监督检查，确保重点关键部位安全
根据公司的情况，对项目部的质量、安全工作进行分级管理，把各项目部的重大危险源和施工环节作为重点部位监控，对项目部的现场管理、文明施工进行检查，对应急预案、危险源识别，通过加大检查指导的频率，保障了公司安全生产工作顺利进行。主要开展如下工作：
1）、跟项目部进行交底，明确项目经理是安全生产的第一责任人，管生产必须管安全。督促项目部建立健全安全生产责任制度和群防群治制度，只有各层人员安全生产责任制落到实处，才能做好安全生产工作。
2）、重点抓好消防安全。组织项目部对在建工程进行消防安全专项检查和复查。解决了消防器材失效、消防设施数量不足的问题。使消防安全满足要求。
3）、高度重视对高处作业、悬空作业、临边作业的监控与检查：重点关注高处施工作业人员采取的防坠落保护措施，要求高处作业人员有可靠的落脚点，配戴安全带，背工具带，工具材料等放置妥当，避免掉下伤人。安全带要求挂在可靠、固定的构件上。
4）、组织项目部人员进行消防演练、应急救援演练，明确一旦发生火灾自救的方法，逃生的方法，灭火器、水龙带的使用。
5）充分发挥监理作用，明确监理项目部总监理工程师为监理单位第一责任人，负责监理方组织的安全检查及监理单位安全资料。
6）、督促项目部抓好危险性较大的分部分项工作的监控，对危险性较大的工作重点监控。重大危险源辨识与本工程情况相符。对容易出现事故，且一旦出现事故后造成的危害较大实施重点监控，制定专门的制度，采取特殊的手段监控，确保安全生产顺利实现。
7）、加大对脚手架、模板支架的检查，严格执行脚手架、模板搭设、拆除方案，脚手架搭设、拆除作业人员必须具备架子工特岗资格证书，搭设前有交底，搭设完毕有验收。拆除脚手架、拆除模板作业必须拉设警戒线，设专人进行监护，监理进行安全旁站。
8）、遇节假日，巡查项目部人员值班情况，督促项目部做好节日期间值班安排。组织项目部进行节假日专项检查。杜绝酗酒，杜绝酒后登高作业，杜绝酒后滋事。6月安全活动月，质量安全部组织项目部展开安全月活动，采取多种形式组织宣传，进一步规范施工现场安全生产和文明施工工作。
9）、抽查安全员在岗、到岗情况，施工现场安全员人员的配备数量要满足工程规模的需要，公司统一配备安全袖标。
10）、督促施工单位制订并落实节水、节能、节材、节地措施。
11）、督促项目部按照《河北省建筑施工安全技术资料管理标准》DB13（J）/T101-2009进行组卷，装册。
12）、认真审核项目部报送的安全文明施工方案和安全管理措施和安全管理制度，使每个施工环节都有具体的安全措施、操作规程。方案编制中必须将强制性条文写进方案，方案有验算、有交底、安全措施使用前验收合格方准使用。
6、重视应急体系建立，增强风险管理
建立公司防汛抗洪应急管理组织机构，明确应急主要职责，动员、部署。组织演练、评审。完善公司安全事故应急预案、组织公司级应急救援教育、演练。
7、认真开展宣传活动，提高全员整体意识
组织公司级安全教育、安全考试、检查项目部级、班组级安全教育、安全考试，督促杜绝留用无身份证人员。
二、教训和不足
（一）教训
1、2012年2月11日上午9时50分左右，衡水项目工地临建宿舍起火，起火原因为施工人员违章使用电器致使临建宿舍起火，造成经济损失约12万元。全公司进行通报，并处罚金。
各项目要引以为戒，切实加强施工现场及办公区域的安全管理工作，增强安全是天的责任意识，真正使安全管理工作做到监管有效。确保在今后的安全管理工作中安全生产，不出纰漏。
（二）不足
1、思想重视不够，警惕性不够高：如：拆除作业未按规定拉设警戒线，设专人进行监护。虽未造成事故，但存在较大安全隐患，项目部应提高警惕。
2、管理力度不够：对于安全投入，存在落实打折扣。如：消防器材，有的施工队配备，有的施工队未按消防要求配备消防器材，只配备灭火器。
3、临时设施策划、考虑不周：消防管道未设置，不满足消防要求。
针对上面存在的种种问题，安全生产工作真正落实必须提高警惕、警钟长鸣、
未雨绸缪。建立健全安全生产责任制和群防群治制度，使安全生产工作逐步正规、步入正轨。
三、本部门存在的问题及解决问题的措施、建议和对下半年工作的计划安排
（一）、本部门存在的问题及解决问题的措施、建议
1、检测工具、专业书籍配备的不足，不能满足对现有工程质量、安全管理的的需要，建议公司配备相关质量、安全的的软件、书籍。相关检测工具：小镜子、小锤、盒尺、相线检测、对角线检测等。
2、制度、程序不健全。在下半年里，我们部门要进一步建立和完善安全制度、检查制度、加大安全教育，把一些好的做法以文件的形式写出来，组织员工学习，以提高管理人员的自身素质。
3、职责划分不清，建议公司对源盛建筑安装、源盛地产进行分离。明确各自职责。
（二）、下半年工作计划安排：
继续落实执行年度目标，主要计划有以下工作：
1、强化安全管理、质量验收工作
组织开展培训、做好公司级安全教育、安全检查、安全应急响应、应急演练。 根据公司404流程的要求，会同规划设计部、工程部共同参加异地项目部组织的阶段验收，做好工程质量验收工作。
2、抓好消防工作，作为今年质量安全部的一项重点工作，反复查，经常查，及时消除消防隐患，确保无火灾隐患。
3、加强安全教育、安全检查：督促项目部做好工人进场三级教育、安全培训、安全交底工作。加强特岗作业人员的管理，所有特岗作业人员必须持证上岗，不具备资格证书的人员不得从事特岗作业。
4、进一步规范管理、完善制度。重点抓好项目部对基坑开挖、脚手架搭拆、临时用电、高处作业、交叉作业、吊装作业、临边防护、三宝四口等安全防护管理工作。执行“安全长效”机制，落实“企业诚信”的要求。
千里之行，始于足下。安全工作只有开始，没有结束，安全工作必须警钟长鸣，常抓不懈。在2012年的下半年里，我们部门全体人员一定充分吸取2012年上半年的教训，改进不足，在公司领导的大力支持和各项目部的配合下，齐抓
共管把质量安全工作做好。
质量安全部
推荐第3篇：质量安全部个人工作总结
个人工作总结
2012年度，本人始终围绕环境工程事业部质量安全管理这条主线，在公司领导、部门领导以及同事们的关心和帮助下，开展各种方式的安全检查和质量管理。圆满地完成了界首和临泉污水厂的内部验收，完成制造二厂一期工程建设并交付使用；小城镇示范工程：圣泉中学污水处理站，按期完工并投入试运营。通过一年的努力，确保环境工程事业部全年无质量安全事故的工作目标。保证了工程部安全生产和正常运行。现将全年工作做如下总结：
一、结合环境工程事业部的实际情况，做好质量安全管理工作。
本人根据环境工程事业部质量安全管理年度工作目标，开展质量安全检查及项目验收工作。配合公司质量管理部门做好ISO9000质量体系的复查工作，具体工作如下：
2013年元月8日和4月下旬等多次下发通知，要求各项目部开展安全自查自纠工作，并将检查结果以书面形式上报质量安全部。本人与工程部人员多次到临泉污水处理厂、界首污水处理厂和宁波宁海项目等对正在施工项目，进行质量安全检查和完工项目组织内部验收。通过检查，提高了个项目部“安全第一，质量优先”的前提下，加快工程进度，提醒各项目部人员，不能对安全生产抱有任何侥幸心理。要求工程建设始终坚持安全生产不松懈。
二、完成制造二厂建设项目一期建设目标，顺利将老厂总装、铆焊车间搬迁至新厂
制造二厂建设项目一期建设内容有总装车间、铆焊车间、下料车间、抛丸除锈车间、实验水池和配电房建设。该项目自2011年3月28日开工，在公司领导和相关部门的支持下，通过项目部人员的坚持不懈的努力，按期保质保量完成任务，并做到无一起安全事故，现已完成如下内容：
1、总装车间和铆焊、下料车间1万平方米钢结构厂房建设已完成，并完成消防、环保、资料备案和起重设备等专项验收；车间内所有设备完成了型号的论证和采购招标，设备基础已完成制作。新购设备已安装并通过验收移交，老设备同时也在按计划搬迁并投入生产加工。
2、完成非标设备、抛丸除锈设备主体的安装，自行葫芦已安装完毕，电气
控制部分也已安装完毕，通过试生产，达到设计要求。工件除锈后，产品再经过喷漆，受到客户的一致好评，同时彻底盘活了500多万元十几年未发挥效益的设备。
3、完成为节能型倒伞设备用的实验水池和自吸曝产品实验水池的建设，自今年三月份交付工程研究中心使用，一切运营正常。
4、完成配电房一期800KVA的安装，并通过市供电局验收，现已投入使用。
5、完成总装车间和铆焊下料车间的起重设备的安装，并针对老厂搬迁后两车间行车分配不合理的情况，重新布局行车，把老厂的行车搬迁到新厂，现通过省质量技术监督局的专项验收，行车运行正常。
6、完成老厂29台设备搬迁到新厂，通过一段时间的调试和生产，现设备一切运行正常。
三、圣泉中学污水处理站工程按计划实施完毕，并移交投入运营
圣泉中学污水处理工程是我公司开展小城镇污水处理一体化战略步骤的项目之一，是公司工程研究中心开展重点课题研究之一，项目部自接受该项目承建任务后，能在较短的时间内，与设计院沟通完成项目建设方案的优化，合理地降低成本，同时做好与校方业主的沟通，确定最终的实施方案，为项目部顺利进场施工做好前期工作，现水池、设备已安装完毕，整体进入生产调试阶段。该工程的完工为我公司进入小城镇污水处理打下基础。
四、在建工程快马加鞭紧密进行
目前在建的工程有4193平方米的综合楼和4800平方米的金工车间工程，随着设备制造厂装配车间和铆焊车间成功搬迁新厂，全厂搬迁工作加速，新建综合楼从开工到主体工程的封顶，仅用96天，现结构已完成验收工作，已进入全面的内外装饰阶段，计划2013年4月份完成装饰工作。
金工车间已完成主体结构的安装，现厂房屋面内板正在全面安装，计划2013年5月完成厂房安装。
金工车间新购设备已完成采购工作，设备基础的制作正在进行招标。计划2013年4月份金工车间设备开始搬迁工作。
几点体会：
1、做好安全工作，领导是关健：
我公司的质量管理，发展到今天，主要是把质量安全工作始终纳入领导的重要日程和安全管理目标。认真落实一把手负责制，无论是公司还是基层单位，各级领导都亲自过问，定期进行工作汇报，对于重大隐患的治理和不合格项，公司领导亲自过问。特别是基础管理、建章建制方面，根据各个时期工作流程的新要求不断修改和完善，使公司质量管理工作步入了制度化规范化轨道。
2、强化对业绩检查考核中安全管理的比重：
根据我公司在建工程多特性，我们在每次检查考核中，对安全隐患检查整改方面，采取非常主动方式，从全员、全方位、全过程的检查，到极力消除隐患的整改，本着隐患整改“三不放过”的原则即：不查明原因不放过的原则，没有整改措施不放过的原则，没有收到教育不放过的原则，加大检查频次，并在考评中加大安全比重，对各个环节进行规范性的约束和控制。
3、建立健全各级工作责任制，落实安全责任：
为了加强安全重点要害部位的管理，预防重特大安全事故的发生，作为主要考核管理部门我们始终把安全工作纳入每次体系检查、业绩管理和基础工作检查一并考核。做到了主要领导总体抓、分管领导具体抓、相关部门配合抓的管理程序，并严格履行“谁主管，谁负责”原则，建立健全了各级质量管理网络和安全管理责任制。
在新的一年，我们将发扬成绩，寻找差距，不断努力，继续一如继往的干好本职工作，抓好质量管理和服务工作，按期完成制造二厂项目建设工作，在环境工程事业部的正确领导下，在各位同仁的支持和配合下，为全面完成全公司既定目标而奋斗。
2013年1月
推荐第4篇：质量安全部岗位职责
质量安全部岗位职责
一、工程质量管理职责
1.负责编制项目质量控制总目标，督促设计单位、监理单位、承包人、供应商编制质量控制系统并进场审查，督促和核查其落实情况。
2.负责对从业单位工程质量安全管理工作的监督，统一协调全线的工程质量安全管理工作。
3.负责监督、检查项目各从业单位质量保证体系的运作情况，确保项目质量保证体系的正常运转。
4.负责制定质量、安全及试验检测的有关管理制度，统一试验检测所采用的试验规程、技术标准、报告表格、原始记录格式。
5.负责制定项目有关质量、安全的检查评比实施细则，负责组织定期或不定期的质量、安全检查评比工作。
6.负责监督、检查各从业单位试验检测机构的建立和正常运转，确保试验检测工作按规定的频率独立开展。
7.负责对项目或上级部门检查发现的质量、安全问题的整改落实和反馈工作。
8.巡视工程施工现场，掌握质量动态，负责组织对项目工程质量的日常巡检、抽检工作。
9.负责督促、检查各从业单位及时编制工程质量资料、试验检测资料、监理日志、施工日志等相关资料，确保相关资料编制的及时性和真实性。
10.负责统筹安排特殊材料、重要部位以及某些新材料、新结构的外委试验检测。
11.参与项目阶段、季度综合评比实施细则的制定和检查评比工作。
12.参与审核、签认工程计量支付资料。13.协助完成交、竣工验收工作。
二、安全管理职责
1.贯彻落实《安全生产法》等有关安全生产的法律法规和条令条款。
2.负责安全生产管理工作，对施工安全生产工作进行定期和不定期检查，对存在问题负责督促整改落实。
3.负责安全相关报表的填报、发生安全事故情况的上报以及抢险救援工作的组织和协调、安全生产费用计量支付的审核。
4.协助公安部门督促施工单位做好对民爆物质的安全使用和管理工作。
5.协助安监部门对各类施工安全生产事故的调查处理，负责跟踪落实各类安全事故的鉴定工作。
6.组织从业单位签订《安全生产责任状》。
7.协助完成对农民工的动态管理，协助监督农民工工资的发放。
三、完成领导交办的其他工作
质量安全部部长岗位职责
一、贯彻执行国家在公路工程质量和安全方面的法律、法规和条令，严格遵循公路工程质量管理、安全生产的标准、规范，落实上级单位、项目公司在安全生产和质量管理上的指示和要求。
二、掌握国家、交通运输部、自治区在安全和质量上的方针政策，对新的法律、法规和政策及时进行宣贯并坚决执行。
三、根据项目质量和安全的总目标，统筹和协调全线质量和安全管理工作，及时处理和解决质量和安全管理中存在的问题，对从业单位质量和安全管理工作进行考核和信用评价。
四、制定和完善各项管理制度和实施细则，建立项目公司质量管理和安全保证体系，并保证体系的有效运转。监督从业单位安全经费的专款专用。对从业单位和相关人员组织培训和宣贯工作。
五、执行项目公司领导的指示和要求，协助其它部门做好工程管理工作，对部门员工的工作做出合理安排和分工。
六、组织对从业单位的日常和专项质量与安全检查工作，配合项目公司开展季度综合检查评比。积极配合上级单位的检查和指导，跟踪落实整改情况。
七、参加各类质量和安全生产的会议，传达上级单位的指示精神、阐述质量安全生产形势、协调解决存在问题、提出工作要求和工作计划。
八、负责调查处理各类质量、安全生产责任事故，提出处理方案，落实整改措施。
九、负责与各级质量、安全监督部门的沟通联系，按要求完成各项监督管理工作。
十、制定工作计划，检查工作计划的执行和完成情况。完成领导交办的其它工作。
质量安全部副部长岗位职责
一、贯彻执行项目公司质量和安全生产管理办法，掌握质量和安全管理的基本知识，熟悉相关法律、法规和规范、标准。
二、收集资料完成质量监督手续的报批工作。
三、掌握全线质量安全的基本情况，监督和保证各从业单位质量安全保证体系的良好运行，对违约单位或个人提出处罚措施。对存在质量安全问题提出整改要求并监督落实。
四、定期组织质量安全专题会议，负责会议的具体组织和拟定议程。组织项目公司的各类检查工作，配合上级单位的监督检查工作，提供其需要的相关资料。
五、组织从业单位学习相关政策、法律法规、质量安全管理办法、实施细则等，对从业单位质量安全的管理人员进行考核认定，对从业单位的信用评价和考核提出意见。
六、参与调查质量安全责任事故，对责任单位和责任人的提出初步处理意见。
七、参与各单位应急预案的演练工作，对演练效果进行评估。
八、督促做好本部门和各从业单位的内业资料整理归档工作，保证资料的完整性、齐全性。
九、负责撰写各类总结报告，参与制定下一步工作计划，根据计划安排工作并检查计划执行情况。
十、协助部长完成日常工作，完成领导交办的其它工作。
质量专业工程师岗位职责
一、掌握质量管理的基本法律、法规，掌握质量管理的方法，掌握公路工程的施工工艺和相关技术规范、评定标准。熟悉本工程的设计文件、合同文件中对质量的规定和要求。
二、严格按项目公司的质量管理办法和实施细则、合同文件、设计文件执行质量管理工作，对从业单位从质量管理行为到现场施工工艺进行检查和监督。
三、在检查工作中认真履行工作职责，遵守工作纪律和廉政规定，对违反质量条款的行为坚决予以制止并给予相应的处罚，对重大质量隐患应及时上报部门或公司领导。组织质量培训工作。
四、督促从业单位建立并完善质量保证体系，监督运行情况。核查从业单位管理人员的在岗时间和管理力度，抽查承包人设备进场和验收情况，检查现场施工工艺以及实体工程质量，检查工序开工报批、工序验收制度的执行情况，检查监理旁站和工序签认情况。负责审查上报的质量计划和质量月报。
五、对工程的重点部位、关键工序、隐蔽工程、长大桥隧、预制梁场、集中拌和场、软土换填、高填深挖等做为重点检查对象，坚持对以上部位必查、必检。
六、根据工作职责和安排不间断地在全线来回巡查，做好专项检查、季度检查和上级单位检查的各项准备工作，提供相关材料，保证首问必答、答必对。
七、做好检查资料的整理和归档工作，每次检查结束均要形成检查汇报材料，由领导阅批后归档。
八、参加各种质量会议，准备会议材料，记录会议内容，拟定纪要。
九、参加质量事故的调查工作，做好配合和协助工作。
十、完成领导交办的其它工作。
安全专业工程师岗位职责
一、掌握国家安全生产的方针政策，掌握安全生产管理的基本法律、法规，掌握公路工程安全生产的技术规范和管理办法。贯彻执行国家、交通运输部安全监督管理单位的文件精神和指示要求。熟悉本工程的设计文件、合同文件中对安全生产的规定和要求。
二、严格按安全生产法律法规、项目公司的安全生产管理办法和实施细则、安全合同执行安全管理工作，组织与从业单位签订安全责任状，并监督从业单位安全责任状的层层签订。从质量管理行为到现场施工工艺进行检查和监督。
三、在检查工作中认真履行工作职责，遵守工作纪律和廉政规定，对违反安全生产规定的行为坚决予以制止并给予相应的处罚，对重大安全隐患应及时上报部门或公司领导。
四、督促从业单位建立并完善安全保证体系，监督其运行情况。核查其安全保证措施的落实情况，检查“三类”人员持证情况，检查安全生产费用使用情况，检查安全会议、安全教育、安全交底、安全检查等制度的执行情况，检查现场安全防护和管理情况，检查安全内业资料的整理情况，检查监理单位安全监理工作的执行情况。负责审查安全工作计划和安全月报。
五、对施工安全风险较高的重点部位、水上工程、爆破工程、高空作业、高大边坡、隧道施工、危险品仓库等做为重点检查对象，坚持对以上部位必查、必检，不放过一丝安全漏洞。
六、根据工作职责和安排不间断地在全线来回巡查，做好专项检查、季度检查和上级单位检查的各项准备工作，提供相关材料，保证首问必答、答必对。
七、做好检查资料的整理和归档工作，每次检查结束均要形成检查汇报材料，领导阅批后归档。及时填报各类安全统计报表和安全报告，做好报批工作。
八、参加各种安全会议，准备会议材料，记录会议内容，拟定纪要。组织安全生产相关培训工作。
九、组织制定项目公司的安全应急救援预案和突发事件应急预案，并组织演练，督促从业单位做好应急预案的演练工作并参加评估。
十、参加安全生产质量事故的调查工作，提出处理意见，组织整改，跟踪落实。
十一、完成领导交办的其它工作。
试验检测工程师岗位职责
一、掌握国家试验检测方面的法律法规，掌握交通运输部公路工程试验检测管理规定和相关要求，掌握试验检测方面的规范规程和评定标准，熟悉设计文件、合同文件中对试验检测的条款规定。
二、贯彻执行交通主管部门、上级单位和项目公司在试验检测方面的管理办法，制定本项目试验检测管理实施细则，协调和统筹全线试验检测管理工作。
三、督促各单位建立试验检测质量保证体系，审查检测单位上报的试验计划，监督各试验检测单位按项目公司制定的《试验检测管理办法》中的标准化要求建设工地试验室，配置人员和设备，不合格坚决不予验收。
四、负责全线工地试验室的统一协调、监督检查和考评工作。
五、负责指导完成检测规范规程、评定标准、表格台账、原始记录、外委检测、试验频率、验证审批、试验程序等需要统一的工作。
六、检查各试验单位的人员资质数量、设备数量和检定情况、试验频率、操作规范性、内业资料、样品（残样）留样、原始记录等各项工作情况，重点加强对试验数据真实性的检查，对伪造数据者严厉处罚。每次检查均要形成汇报材料领导审阅后存档。
七、负责试验检测培训和考核工作，组织试验检测专项检查和专题会议，解决试验检测存在问题，形成纪要。负责审查试验计划和试验检测月报。
八、根据工作职责主动开展并协助部门其它同志进行质量检查工作，制定下一阶段试验检测工作计划，做好交工验收检测工作。
九、积极配合交通主管部门、上级单位的试验检测和质量抽检等工作，提供资料和报告。负责督促各单位落实整改措施，跟踪整改情况。参加质量事故的调查工作，做好配合和协助工作。
十、完成领导交办的其它工作。
资料档案员岗位职责
一、熟悉公路工程质量管理、安全生产管理的基本知识，熟悉项目公司质量安全管理的基本方法。
二、掌握资料档案的基本归档制度，掌握公路工程质量安全资料的类别、项目、归档顺序和归档方法。
三、掌握公文写作的基本技巧和项目公司公文处理的基本流程。
四、根据部门的资料分类、检查汇报材料、纪要、来往文件等分门别类的进行整理和汇总，形成资料台账，做到台账与档案编号相对应，方便快速查找。
五、掌握项目公司信息化管理的要求，做好资料档案的信息化工作。
六、收集整理质量安全检查汇报材料、质量安全月报等材料，按月出版部门工作简报，简报要求文字精炼、简洁完整、叙述清楚，并附相关图表。
七、组织各类质量安全会议，下发会议通知，协助安排会务工作。
八、核对部门下发的文件文稿，记录部门重要事项的日程安排并做好提醒和安排，记录重大节点事件的进程进展。
九、及时传达上级单位和项目公司领导的指示精神，传阅各类来往文件，协调与其它部门的工作对接。
十、完成领导交办的其它工作。
推荐第5篇：质量安全部职责
质量安全部职责
质量安全部主要负责公司安全生产、工程质量及技术管理等工作，工作职责如下：
一、主要职责
1、安全生产管理
（1） 沟通协调省、市、集团公司安全管理部门之间关系，负责指导公司安全生产管理工作，制定公司安全生产管理规章制度，建立监督管理网络。
（2） 组织制度落实各部门、项目部、作业队安全生产责任制。建立安全生产工作目标管理职责，组织考核、评比、表彰。 （3） 负责组织开展安全生产检查和督察工作，处理安全质量事故。 （4） 负责组织开展安全生产工作的教育和培训。
2、工程质量管理
（1） 负责公司工程质量管理工作，建立质量保证体系，监督、检查、解决工程质量问题。
（2） 主持制度公司质量管理制度、质量方针、年度质量目标、管理承诺、质量体系组织结构。
（3） 贯彻公司工程质量方针，制定落实公司质量管理目标，组织考核、评比、表彰。
（4） 负责工程质量通病防治，组织参与集团工程质量通病防治经验的的推广和交流。
3、技术管理 （1） 负责公司技术管理工作，制度公司技术管理规章制度，制度公司年度技术管理工作目标，贯彻落实集团公司技术管理各项工作。
（2） 负责公司新技术、新工艺、新设备的应用总结与推广，组织参与集团公司技术管理各项活动。
（3） 负责公司技术管理基础性工作，建立完善技术档案管理工作，负责《XX集团科技信息》组稿与投送。
4、
5、指导、督促、协调工程部施工现场文明施工的实施及达标工作。负责公司质量管理体系、安全生产管理达标的建立和运行。
二、其他职责
1、认真执行公司相关规定，做好本部门公文、工程技术资料的收集、分类归档、移交工作。
2、做好本部门员工日常教育管理工作，积极参与集体公益活动，树立良好部门形象。
3、负责完成上级部门或公司交办的其它工作。
三、配合工作
1、
2、
3、
组织公司质量安全教育，开展质量管理、技术管理培训工作。 组织公司开展的工程资料的审定工作。
配合相关部门开展公司工程系列职称推荐、申报工作。
推荐第6篇：质量安全部职责
质量安全部职责
质量安全部主要负责公司安全生产、工程质量。 工作职责如下：
一、主要职责
1、安全生产管理
（1） 沟通协调省、市各分公司安全管理部门之间关系，负责指导公司安全生产管理工作，制定公司安全生产管理规章制度，建立监督管理网络。
（2） 组织制度落实各部门、项目部、施工队安全生产责任制。建立安全生产工作目标管理职责，组织考核、评比、表彰。 （3） 负责组织开展安全生产检查和督察工作，处理安全质量事故。 （4） 负责组织开展安全生产工作的教育和培训。
2、工程质量管理
（1） 负责公司工程质量管理工作，建立质量保证体系，监督、检查、解决工程质量问题。
（2） 主持制度公司质量管理制度、质量方针、年度质量目标、管理承诺、质量体系组织结构。
（3） 贯彻公司工程质量方针，制定落实公司质量管理目标，组织考核、评比、表彰。
（4） 负责工程质量通病防治，组织参与工程质量通病防治经验的的推广和交流。
二、其他职责
1、认真执行公司相关规定，做好本部门公文、工程技术资料的收集、分类归档、移交工作。
2、做好本部门员工日常教育管理工作，积极参与集体公益活动，树立良好部门形象。
3、负责完成上级部门或公司交办的其它工作。
三、配合工作
1、
2、
3、
组织公司质量安全教育，开展质量管理、培训工作。 组织公司开展的工程资料的审定工作。
配合相关部门开展公司工程系列职称推荐、申报工作。
推荐第7篇：质量安全部职责
质安部职责范围
1、贯彻执行国家有关质量、安全文明施工、环境、职业健康的法律、法规、规定、标准、规范和公司方针和目标，并对执行情况进行监督检查；
2、完善工程质量、安全文明施工、环境、职业健康各项管理制度和操作规程；
3、制定质量、安全教育和培训计划并组织实施，负责质量、安全管理人员的业务学习和培训、考核工作；
4、负责对各项目的工程质量、安全生产、文明施工、环境、职业健康管理情况进行监督、指导、检查工作，实施公司管理制度和管理办法，及时消除质量和安全隐患，提出奖罚意见和改进措施；
5、审查施工组织设计及工程质量、安全文明施工、环境、职业健康专项施工方案，并监督检查实施情况；
6、组织开展质量、安全文明施工、环境、职业健康活动，组织召开质量、安全文明施工、环境、职业健康工作会，分析问题，总结经验，针对薄弱环节提出改进措施；
7、负责工程质量、安全、职业健康事故的调查分析，统计上报并提出改进措施和处理意见；
8、负责工程保修事宜；
9、组织公司环境因素和危险源的辨识和评价，确定重要环境因素和重大危险源，并制定应急救援预案，定期组织应急演练；
10、负责公司消防安全管理工作；
11、监督、指导施工过程质量检验，组织召开质量分析会，分析质量事故，制定严重不合格品和重大质量事故纠正和预防措施；
12、负责组织开展QC小组活动和不合格品的归口管理；
13负责质量、环境、职业健康安全管理体系的运行控制和评价、年审工作，确保公司管理体系的有效运行；
14、完成公司领导交办的其他工作。
一、质安部部长（副部长）岗位职责
1、全面执行公司质量、环境与职业健康安全方针、目标和管理制度；
2、组织审查施工组织设计以及专项施工方案；
3、组织开展项目施工质量、安全文明、环境、职业健康的指导、检查、考核、总结和经验交流工作；
4、负责组织质量、安全管理人员的培训和教育工作；
5、组织质量、安全、职业健康事故的调查、分析、提出处理和改进意见；
6、负责公司质量管理体系、职业健康安全管理体系的主控及运行管理；
7、负责组织制定并实施生产安全应急救援预案和演练；
8、推行全面质量管理，积极组织开展QC小组活动；
9、组织定期主持召开质量安全工作会议；
10、负责部门员工的工作安排和工作绩效考评；
11、负责质量回访及保修期内质量缺陷修复；
12、完成公司领导交办的其他事务性工作。
二、质量工程师(主管)岗位职责
1、执行质量管理制度、程序文件和 “四新”技术的推广应用；
2、负责审查施工组织设计的质量管理保证体系和质量控制措施；
3、负责质量检验计划和质量控制点的编制，指导、检查项目部对施工过程质量控制管理，对重点工程、关键部位、特殊工序实施跟踪检查、控制、考核和评定并做好记录；
4、经常深入施工现场检查施工质量，负责过程监督检验工作，发现不合格品及时报告并及时下发工程质量检查通知书；
5、参与工程质量事故进行调查、分析、处理意见并及时上报工程施工质量信息。
6、负责编制回访计划，对已竣工工程实施回访、维修、验证，处理顾客的投诉；
7、认真完成上级业务部门交给的其他工作；
8、参加施工质量缺陷的检查，负责现场质量缺陷处理的检查、验收工作。参加各分部、单位工程的验收和评级工作。
9、参与公司质量管理制度和作业指导书的修订和管理工作。
10、完成领导交办的其他任务。
三、安全工程师(主管)岗位职责
1、贯彻执行安全文明施工、职业健康、环境保护法律法规，编制安全技术措施、制度、操作规程等，指导、落实并检查执行情况；
2、审核施工组织设计及安全文明施工、职业健康措施和专项安全施工方案；
3、负责安全管理人员的培训工作，负责施工人员、特殊工种人员上岗前的培训、考核工作；
4、组织开展达标活动，指导和协助项目部创建标准化工地，做好文明施工、综合治理、防尘、防汛和防火等工作。
5、经常深入现场，掌握安全文明施工情况，制止违章作业、违章指挥，及时发现和消除不安全因素，提出整改意见或发出整改通知书，遇有险情危及人身安全时，有权暂停生产和指挥作业人员撤离危险区，并立即报告领导；
6、监督检查项目部建立健全安全管理体系，审查相关人员资质；参与现场施工设备和安全设施的安装、验收工作。
7、组织并参加安全事故的调查、分析并提出处理意见；
8、加强与各有关安监站、安监局等业务部门的联系，并办理有关手续。
9、建立安全文明施工档案，收集各项安全信息资料，及时向公司领导提供施工安全动态情况，并负责职业健康安全、环境的指导、监督、检查和上报工作；
10、完成领导交办的其他工作
四、安全员岗位职责
1、落实重大危险源的安全管理措施，对重大危险源建立登记台账，定期进行检测、评估和监控；
2、深入现场，及时发现和制止纠正违章指挥、违章作业、违反操作规程的行为，消除不安全因素，提出整改意见或发出整改通知书；
3、组织所负责项目安全文明施工检查，指导、监督、检查安全措施的实施情况，并做好现场安全检查记录，提出奖罚建议；
4、组织或参与安全生产教育和培训，如实记录并建立台账存档；
5、对安全防护用品的质量、配备和使用情况进行检查，对不符合相关规定、配备不到位、质量不符合要求或不正确使用劳动保护用品的员工，及时纠正，作好记录，按规定提出处罚建议。
6、负责职业健康安全、环境保护工作的指导、监督和检查，及时报告管理信息。
7、负责项目创优资料的指导、收集、上报工作
8、完成领导交给的其他事务性工作。
五、内业（资料员）管理岗位职责
1、负责部门资料的收发、保管、传递、归档工作，分类建立登记台帐；
2、协助内务管理工作；
3、建立重大危险源登记、整改台账。
4、负责质量、安全文明施工资料的收集、整理、归档、管理工作；
5、负责会议记录和纪要整理工作；
6、完成领导交给的其他事务性工作。
推荐第8篇：工作总结及工作计划质量安全部
2014年工作总结及2015年工作计划
2014年在质量安全部在领导正确领导下，在各个职能部门支持和配合下，认真开展工作，贯彻执行相关法律、法规，积极响应上级主管部门的文件通知，落实公司各项管理规定，扎实有效的完成质量安全管理，安全质量管理处于可控状态，无质量安全事故，基本完成质量管理目标和安全生产目标。
施工现场质量安全监督检查工作，质量安全部做到每个月对施工现场至少两次质量安全检查，并有检查记录，对检查发现的问题，及时下发（安全隐患整改通知单），现场按实际情况进行整改到位，未发生违法违章行为、未发生安全伤亡事故、未发生环境污染。项目部从源头消除事故，安全环境得到提高。项目部在施工管理过程中，结合现场实际情况制定了现场管理制度，认真策划和部署施工现场安全文明施工要求。项目安全质量管理均达到计划中制定的指标和目标，安全文明施工向标准化、规范化提升。 现就2013年的工作进行如下总节：
1、质量管理工作：
⑴竣工工程质量验收合格率100%，处罚率、通报批评率为0，质量事故发生数为0，符合昆明市住建局2014年安全生产管理责任目标。
2、安全管理工作：
⑴安全生产形势平稳发展，施工现场安全生产合格率100%，没有发生重大伤亡、机械、火灾、环境、中毒等事故，杜绝了职业病的发生，处罚率、通报批评率0，符合市住建局2013年安全生产管理责任目标。
⑵认真贯彻执行政府主管部门及公司的安全生产管理文件通知，项目部积极有效落实。
⑶审核完成本年度各施工项目的施工组织设计和各专项施工方案工作。
⑷协调项目部做好迎接上级主管部门的各项质量安全检查。
3、认真整理工程业绩和质量安全资料。
4、安排本部门人员参与昆明市工程建设质量安全举办的工程建设安全教育培训及高大模板培训工作。
一、存在问题
1、项目部管理层整体素质及待提高，施工现场对安全的重要意义未有深刻认识，管理力度不够，投入不足，管生产必须管安全。
2、部门技术人员不够，特别是机管和用电管理专业人员欠缺，应及时补充确保部门能有效地进行质量安全管理。
二、2015年工作计划
1、杜绝死亡事故，杜绝环境污染事故，施工现场安全生产合格率100%，工程质量合格率达100%，项目负责人，安全专职人员100%持有省住建厅核发的安全生产考核合格证书。
2、按照《云南省建设工程质量安全动态管理办法（试行）》、《云南省建筑施工企业信用综合评价体系质量安全文明施工行为评价标准》的要求，对在建工程开展隐患排查和管理，同时进一步加大安全检查力度，努力提高项目部管理人员及职工的安全生产意识，壮大安全管理队伍，提升安全员在安全管理中的地位和作用，做好安全生产月活动。
3、安全工作作为企业生命的保障不容忽视，根据《建筑施工企业安全生产管理规范》和《施工企业安全生产评价标准》要求，加强安全生产工作开展，进一步完善管理，将每一项工作落到实处，并形成有相关的工作管理记录资料，以规范部门安全生产管理工作。
4、积极创建安全文明工地和优质工程，确保本工程达到施工合同规定质量要求，保市优争创省优。
5、安全质量标准化全面铺开，进一步落实施工现场安全文明工地管理，加强信息化管理工作，确保企业安全生产标准化升为一级。
6、进一步收集完善质量安全工程项目资料，争创2015年昆明市安全文明工地。
8、完成各竣工工程项目的形象制作。
北京建工集团有限责任公司
星辰园项目部
质量安全部
2014年11月16日
推荐第9篇：技术质量安全部工作总结(最新)
技术质量安全部二O一O年工作总结
2010年技术质量安全部在公司的正确领导下，积极开展创优、创新管理工作，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，狠抓安全生产工作。年初，我们把创优、创新目标和安全生产指标层层分解到各责任单位，并签订了目标责任状。我们以施工现场为重点，针对多种新材料、新工艺的普及和应用带来的新的质量通病，指导各项目部成立QC质量攻关小组，集中力量研讨相应的防治措施，并对成功的经验进行总结推广，组织相关单位进行各种奖项的申报，多次获得市级、省级、国家级技术质量奖，创优、创新工作成果显著。在总经理室的支持及相关职能部门、区域（专业）公司的密切配合下，顺利通过了一体化管理体系的换版工作，有效地开展了安全生产月活动，有力地保证了公司的持续稳定发展。现将本部门的具体工作汇报如下：
一、一体化管理体系运行
1、公司于2010年10月顺利通过了GB/T19001-2008 idt ISO9001：200
8、GB/T24001-2004 idt ISO14001：200
4、GB/T28001-2001质量、环境和职业健康安全一体化管理体系换版工作，并将中淮市政公司纳入总公司体系范围，管业公司增加了环境和职业健康安全体系认证，认证项目还增加了管业公司的安装工程。
二．安全生产管理
1、组织制定技术质量安全目标，签订安全生产责任状。根据2009年安全生产工作总结及2010年安全生产形势的分析于年初及时下发了公司
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的2010年安全生产工作计划。以公司一体化体系管理手册及公司发展规划为基础，组织制定2010年度技术质量安全目标，并对目标进行层层分解、落实，公司领导、职能部门及区域（专业）公司已层层签订了安全生产责任状，并将技术质量目标分解到各分公司签定的2010年生产经营指标中。
2、加大安全生产检查力度，消除事故隐患。加强安全生产检查，每季度编制监视和测量计划、检查清单，对各部门、区域（专业）公司、项目部技术质量安全控制情况进行监督检查，发现问题及时下发不合格（不符合）报告，全年检查中共开列不合格（不符合）报告27份，不合格（不符合）报告中明确了整改要求及期限，并及时对整改情况进行验证。
3、积极开展“安全生产月”活动，推动安全生产工作再上新台阶 围绕今年“安全生产月”活动主题“安全发展、预防为主”，结合省、市活动方案和公司实际情况制定公司的“安全生产月”活动方案，成立以集团公司总经理为组长的安全检查领导小组，开展一次全面的职业健康安全生产大检查，严格对照《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2003）、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）和《江苏省建筑施工安全质量标准化管理标准》（DGJ32-2008）开展在建工程安全生产大检查活动。
组织人员参加由市建筑安全与设备管理协会主办，我公司协办的“模板支架安全事故特点及规律安全知识讲座”的学习，邀请专家通过案例分析近年来建筑工程安全事故频发的原因及特点，讲解建筑安全技术中的热点、难点问题，提升建筑施工专业技术人员的整体水平，收到了很好的效果。
组织全公司人员参加市住房和城乡建设局组织的《全国劳动安全防护知识竞赛》活动，公司员工参加活动率达100%，共上交了1636份答卷，通过知识竞赛使员工能够了解了安全生产法律法规等基本知识。
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4、积极推进“1+3”安全监控工作体系
公司按照市局统一要求，率先于2009年12月成立了以董事长钱增茂为组长的“1+3”安全监控工作体系领导小组，对全公司推进“1+3”安全监控工作体系作了全面的动员和部署，组织人员认真学习《淮安市建设系统推进“1+3”安全监控工作体系实施细则》,同时利用公司网站、画廊、简报等多种方式宣传推广“1+3”安全监控工作体系的重要意义和体系的相关知识。
我们在贯彻“1+3”安全监控工作体系时结合企业自身特点，出台了公司《“1+3”安全监控工作体系实施管理办法》，同时公司《建筑施工现场“1+3”安全监控工作体系管理规范》的研究课题被列为2010年苏北唯一的江苏省建筑安全与设备管理协会建筑安全科研课题计划。
我们在“1+3”安全监控工作体系的推进工作中采用先点后面，以点带面的方式进行。在项目部中，我们选择了盱眙金地国际城商住区项目部和淮安市经济开发区城东商务广场2#地写字楼工程为试点，在区域（专业）公司中选择淮水管业公司为试点。首先在这3个试点项目部和单位完成事故隐患和职业危害排查、分级、确认、评估和“三图五卡”布置工作，然后在所有项目部和区域（专业）公司实现全覆盖。
三、创优创新安全目标实现情况
1、一体化管理体系持续有效运行。
2、通过淮安市首批市级建筑业企业技术中心认定。
3、代表淮安市参加江苏省质监站组织的《建筑节能工程专项施工方案（示范文本）》编制工作。
4、QC成果 （1）市级QC成果
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《三十三层高空大跨度悬挑混凝土平台模板支架设计》、中淮租赁公司QC小组的《水下塔吊结构基础设计》、周市厂房QC小组的《钢结构高空作业安全措施创新》、淮安市开发区城东商务会所2#地写字楼工程QC小组的《地下室工程后浇带施工质量控制》等4项获得市级QC成果壹等奖；淮安市福利中心一标段项目部QC小组的《确保轻质加气砼砌块墙体质量一次成优》、泗洪水利经济服务中心业务楼工程项目部QC小组的《加气砼石砌块抹灰质量控制》、延安东路污水管道工程项目部QC小组的《钢筋混凝土管顶管施工质量控制》、周泾五期B-Ⅲ标16#-23#楼QC小组的《双重剪力墙变形模板施工方法创新》等5项获得市级QC成果二等奖；淮安市城南粮库工程QC小组的《薄板先张法预应力高空张拉的应用控制》、中淮管业公司《管材生产成本控制方法》、无锡江南大学项目部QC小组《提高PP-R塑料管道热熔连接质量》等3项获得市级QC成果三等奖；金陵名府项目部QC小组《加强现场安全管理 创建和谐的施工环境》、泗阳工业园区何庄路工程项目部QC小组《沥青路面摊铺质量控制》、神旺大酒店QC小组《提高风管橡胶保温的质量》、中淮建设溧水县人民医院工程QC小组《地下室超长剪力墙施工质量控制》、兰亭集团办公大楼DDC桩QC小组《DDC桩垂直度控制》等5项获得市政QC成果优秀奖；另外集团公司还获得QC小组活动优秀组织奖。
（2）省级QC成果
《三十三层高空大跨度悬挑混凝土平台模板支架设计》获得省级QC成果壹等奖、《水下塔吊结构基础设计》获得省级QC成果二等奖,周泾五期B-Ⅲ标16#-23#楼QC小组的《双重剪力墙变形模板施工方法创新》获得省级QC成果三等奖。
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（3）国家级QC成果
《三十三层高空大跨度悬挑混凝土平台模板支架设计》获中国建 筑业协会国家级QC成果优秀奖。
5、优质工程创建
获得2010年江苏省优质安装工程奖“扬子杯”的工程2个（已公示）：淮安益兴名人湾小区室外配电工程、泗阳城市剧场空调工程；获得2010年度江苏省“扬子杯” 优质工程奖3项（已经过现场检查），分别为：淮安市公安新监管场所工程、中共淮安市委党校学生公寓楼工程、金博特厂房一；创市优“翔宇杯”３项，分别为：淮安市公安新监管场所工程、中共淮安市委党校学生公寓楼工程、延安路污水管道工程；市外“翔宇杯”6项，分别为：苏州分公司的常熟华新二期扩建3#厂房工程、木渎第二高级中学扩建教育用房工程、周泾小区五期（A-Ⅲ标）3#、周泾小区五期（A-Ⅲ标）4#、胜巷动迁小区28#、胜巷动迁小区29#。
6、文明标化工地
文明标化工地创建工作取得重大突破，苏州分公司承建的“周径五期动迁小区（B—Ⅲ标）16#—23#楼”项目，荣获国家“AAA级安全文明标准化诚信工地”称号；获得2010年江苏省文明标化工地4个，分别为：昆山食用菌配套用房\\研发楼\\种植用房\\附房工程、淮安市城东商务广场2#地写字楼工程、周泾六期22#-30#楼工程、泗阳县水利经济服务中心业务楼工程,另外泗阳县供电公司生产调度综合用房工程正在申报江苏省文明标化工地；获得2010年市级建筑文明标化工地8个，分别为：淮安市城东商务广场2#地写字楼工程、金陵名府36#\\38#\\39#楼工程、泗阳县水利经济服务中心业务楼工程、昆山食用菌配套用房\\研发楼\\种植用房\\附房
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工程、周泾六期22#-30#楼工程、周泾六期9#-10#楼工程、绿鸭桥小区36#-38#楼工程、苏州西部生态城8#-10#楼工程。
7、新技术应用
淮安经济开发区城东商务广场2#地写字楼工程、淮安市淮阴大地绿色食品发展有限公司扩建万吨冷库工程被标准列为第十七批江苏省建筑业新技术应用示范工程目标项目。
8、无死亡事故发生，轻伤事故率、重伤事故率均在控制目标范围内，特殊工种持证率100%。
8、在用计量器具周检率100%，在用计量器具合格率90%以上；产品主要参数计量检测100%；计量器具配备率90%以上。
四、存在问题
1、安全生产意识不够强，以包代管的多，工程项目经理普遍不到位；安全生产措施不到位，现场工作环境普遍较差，脚手架搭设不符合规范要求，洞口临边防护措施不到位，导致安全隐患比较多；
2、分公司质量安全管理机构不健全，有的无专职安全管理人员，项目管理有待加强。
五、2011年工作打算
1、人员引进，更好地开展部门各项职能工作。
2、建立和完善相关法律、法规、技术标准印刷版的存档工作，并及 时更新。（公司现有的法律、法规、技术标准均为网上下载的电子版，部分标准网上下载严重滞后。）
3、一体化管理体系持续有效运行的基础上，做好GB/T50430《工程建 设企业质量管理规范》的学习和宣贯工作，策划公司一体化管理体系的修改换版工作。
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4、加大创优、创新力度，全面开展QC活动和省新技术示范工程、省 优、市优、省文明工地、市标化工地的创建工作，积极争创国家级AAA文明工地、省级工法，做好省优、市优、省文明工地、市标化、及其他与技术质量安全有关奖项的申报，重点开展环保型工地创建工作。将计划落实分解到各单位负责人，为公司全面的资质升级做准备。
特别是QC活动已经和工程创优直接挂钩，2010年度省优“扬子杯”已将获省级工程建设优秀QC小组活动成果奖作为一项考核指标，技术质量安全部作为主管部门将做好监督和服务工作，改变包办代管的状况。
5、建立和完善公司总部、各专业（区域）公司技术质量安全管理网 络，各专业（区域）公司应明确分管技术质量安全的领导，实行从公司总部到各专业（区域）公司技术质量安全直线管理，制定并实行公司技术质量安全月报制度。
6、加强对驻外分公司的安全监管，重点是安全管理的人员配备、安 全制度的建立、高层建筑施工安全监管、文明施工、重大危险源控制等，对各单位的安全生产建章立制及安全管理人员配备情况进行检查，加大安全管理力度，完善项目安全评价制度，力争实现项目施工的安全准入制，确保全公司安全生产形势保持稳定发展。
7、在人员到位的前提下，考虑重新建立工程竣工验收资料（档案） 管理制度的可能性，专人负责。公司2002年以前有专门的档案室，由专人负责验收资料（档案）管理工作，自2002年将竣工验收资料（档案）管理下放给各分公司，实际执行情况并不理想，造成2002年至今公司工程竣工验收资料（档案）空白。
江苏中淮建设集团有限公司技术质量安全部
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二0一0年十二月二十日
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推荐第10篇：质量安全部部门职责
质量安全保证部部门职责
直接上级：副总经理
直接下级：
对外关系：合作单位或个人
对内关系：公司各部门
职责说明：
1、认真贯彻执行国家、行业、企业及用户有关安全生产方针、政策、法律、法规和标准，做好本
企业的质量&安全工作。
2、负责制定本单位安全生产年度计划和长远规划，确定安全生产目标值。
3、确保公司的质量&安全管理规定、安全操作规程等能得到有效实施，向员工明确所在岗位具体的
安全责任。
4、组织对新入职员工安全生产教育、员工全员教育、特殊工程人员教育等多种教育，并进行考核。
5、组织各部门定期、不定期进行安全检查，确保车辆、设备、防护设施等处于完好状态。
6、发现隐患，要及时通知相关部门组织整改，作好记录；并且及时上报领导，发生事故要立即按
照紧急救援预案组织抢救、保护现场，并立即报告。
7、定期检查安全防护用品、消防器材等，一经发现失效立即向上级领导汇报。
8、对发生的事故及时报告并采取应急处理，安排安全管理人员加强监督检查力度。组织限时
实现安全技术措施计划和隐患整改措施。
9、负责设备事故调查、统计、上报、参加有关重大事故的处理。
10、规划、协调、安排和指导下属人员的工作，负责本部门下属人员的日常管理、绩效考核评定、
晋级评定工作；同时做好各部门之间的协调工作；
11、严格执行劳保用品管理制度，督促员工穿戴，按照国家规定制定员工劳动用品的发放标准，并
督促及时发放、合理使用，会同有关部门搞好防尘、防毒、防噪音、防暑降温工作，不断改善劳动条件。
12、主管上级交办的其他工作；
第11篇：质量安全部开源节流方案
质量安全部开源节流措施
自10月份以来，公司以“管理提升要突破，开源节流最实在”为口号，开展了一系列的开源节流的活动。要做好开源节流，必须要树立开源节流意识，认清开源节流的重要意义。从自我做起，从身边每一件小事做起，这样才能形成良好的企业文化氛围。
一、开源：
1.遇到问题，和其他部门进行良好的沟通、协商，避免不必要的浪费。
2.将可回收和可变卖利用的，统一收集交给综合部处理。
二、节流：
1.办公室采购计划按照实际情况填写，尽量不浪费。
2.办公用纸正反两面使用，减少纸张的浪费。
3.文件的打印之前，对文件的排版进行认真审核，以免浪费打印。
4.办公室电话费用设定指标。
5.白天不开灯，下班或者办公室无人时，及时关灯和电脑显示器。
6.员工自带水杯，尽量不用一次性纸杯。
开源节流是一项长期的工作，需要我们共同努力、开拓创新，才能为我们的生产效益贡献力量。
第12篇：质量安全部部长岗位职责
质量安全部部长岗位职责
一、在总工程师领导下，全面负责项目质量监督检查工作。
二、协助总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。
三、负责工程施工原始记录表格（检查证）中属于质检人员检查签证的各项签认事宜。按规定时
间向上级报送工程质量统计报表。
四、负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。
五、负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字
验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见，协助搞好工程成本控制。
六、督促检查班组、中心实验室、测量队的有关施工技术资料的管理工作，对测量原始记录、试
验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。
七、审查实验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技术指标，未经监
理工程师签认的材料不能批量进货，经检验合格的材料才能使用。
八、参加经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。对项目采用的新技术、新工艺
在实施过程中对其关键工序进行检查。
九、对由于质检工作试验疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。
十、搞好安全生产，监督安全防护用品的配发及使用情况，在醒目的施工区设立安全警示和警示
标志。
十一、经常召开各班组安全生产会议，通报各班组违章事例及违章个人的行为表现，对违章的班
组及个人进行处罚并限令整改（对违章的人、事进行拍照留底）。
十二、在项目部设立安全通报牌，对好人好事进行表扬奖励，对违章违规的人和事进行通告批评，
对屡教不改者给予建议辞退。
十三、要亲临安全隐患的部位指导排险及采取相应的防范措施。
十四、要经常检查电路及其接头的顺畅稳定情况，指导各班组开展安全用电培训，提示各班组要
安全、节约用电。
十五、监控各种车辆司机的证件，严禁无证、违章驾驶。不准非机械操作手上机操作，保护好公
司的财产不受损失。
十六、配合各部门搞好施工及其他工作。
第13篇：项目质量安全部职责
质量安全部职责
1.贯彻执行国家HSE有关政策，法规，上级主管部门及业主有关质量、安全管理制度。2．组织制订和修订项目质量、安全各项管理制度，对项目的质量、HSE工作负管理和监督检查责任。
3．负责项目职工的入场安全教育培训工作；办理项目施工人员入场证。 4．组织编制项目质量计划、HSE计划，并监督检查实施情况。
5.参与项目的施工组织设计编制及项目的图纸会审、竣工验收与试车工作。
6．组织或参加对项目施工队的质量检查，对质量隐患有权责令其返工或停工整顿，实施质量奖惩办法，督促、检查项目的施工质量控制和有关协调工作
7.审批项目施工的安全技术措施，编制项目安全技术措施计划，并检查督促实施情况。8.组织和参加对施工队的安全生产检查，及时制止违章指挥和违章作业，对事故单位和违章人员进行经济处罚。表彰和奖励安全生产先进单位和个人。
9．参加项目质量、安全事故的调查处理，负责质量、安全工伤事故的统计上报，提出改进管理的措施。
10．组织召开项目质量、安全工作例会，分析质量、安全现状，总结经验，针对薄弱环节提出改进措施。
11．协同业主对项目特种作业人员进行资质审查把关。
12．负责项目质量、安全统计报表上报甲方、监理公司及四化建公司，并做项目好质量、安全内业资料的建档管理工作。
13．负责项目劳保用品、保健、防暑降温物品的发放标准和管理制度的制订或修订工作，并检查督促制度的贯彻执行情况。
14．负责项目质量控制点、安全控制点的编制、运行实施及监督管理工作
质量安全部各岗位职责
安全部门设置岗位：安全经理、专职安全员、班组兼职安全员、紧急救护员；
一、HSE经理职责
1全面贯彻执行国家、上级主管部门、业主等有关法律、法规、标准、制度。 2组织编制项目HSE计划、HSE管理制度、安全节点考核规定等；
3负责本项目实施过程中与业主HSE管理人员之间的协调工作和各方面管理制度的接口工作；
4组织进场人员进行HSE培训和教育；
5审查施工单位的施工安全管理标准、程序、组织机构、职责分工、安全手册和安全计划；
6监督施工单位认真执行施工安全标准和安全计划；
7组织检查和协调各施工队的HSE工作和现场文明施工工作；
8审查所有发生在现场的安全事故并决定采取防止事故再次发生所需的措施几应急预案；
9定期召开安全检查评比会，讲座安全工作中的隐患，研究整改措施，监督整改工作；并做好安全施工记录；
10负责对HSE工作进行考核，总结推广先进经验，并有权对违章人员和事故单位实施经济处罚；
11按照《开工、停电、复工程序》规定的权限签发HSE职责内的停工令、复工令；重大问题要及时向施工经理及上级部门报告； 12核发并保存施工作业许可证，保证作业安全；
二、专职安全员安全职责
1协助项目领导贯彻公司安全生产规程制度，并督促检查执行情况。
2负责班组安全员的业务指导，开好每周一次安全例会，做好新工人安全培训、现场安全教育和日常安全教育工作。
3每天进行现场检查和参加本项目的定期检查，发现隐患，及时反映督促整改，并及时制止违章指挥和违章作业。
4负责职工伤亡及严重未遂事故的统计报告，参加事故调查，检查防范措施的落实情况。
5参加施工方案中安全技术措施的编制，督促施工技术人员认真交底和实施，坚持“三不施工”（没有安全技术措施不施工，没有进行安全交底不施工，危险因素未排除不施工）。
6参加本项目的总结评比，严格安全考核指标，有权对违章人员进行罚款。 7协助本项目编制安全技术措施计划，并检查督促安措项目的按期实现。 8编制项目HSE月报及安全人工时的填报
9负责现场环境因素、危险源的识别、评价、控制工作； 10负责安全节点的检查实施工作
三、班组兼职安全员职责
1协助班组长经常对本班工人进行安全教育，督促职工严格执行安全规程，爱护和正确使用防护用品和安全设施。
2做好班前安全讲话，班中安全检查和班后安全总结工作。
3每天检查本班范围的作业场所，施工机械、电器设备、安全防护设施，发现问题及时反映并督促解决。
4有权拒绝违章指挥，制止违章作业，发生事故，要立即报告，作好记录，并采取措施防止事故重复发生。
四、紧急救护员
1编制紧急救护工作计划，定期检查、补充和更换简易紧急救护药品及救护设施； 2熟练掌握各项紧急救护知识，对本项目人员开展紧急救护知识培训； 3经常深入施工现场，做好员工体检，职业病防治和健康监护工作；
4接到紧急救援通知后，以最快速度达到现场，开展紧急救护工作，在现场救护的同时，及时与当地急救中心和就近医院取得联系，以得到下一步的急救指导。
质量部门设置岗位：质量经理、专职质检员（工艺、焊接、土建、电气等）；
一、质量经理的职责
1 主要负责贯彻执行公司质量方针目标和质量体系文件，具体负责组织建立和制订项目部质量体系和质量体系文件，并使之有效运行。在自己分管工作范围内对施工质量负责。
2督促、检查所管辖部门的质量活动，质量控制和有关协调工作。定期召开质量工作会议，分析质量状况，总结经验，针对薄弱环节提出改进措施。
3主管质量事故处理工作，制止一切忽视工程质量的做法，必要时责令其返工或停工整顿，实施质量奖惩办法。
4组织有关人员，配合甲方有关质检人员，对本工程的质量管理和质量体系进行审查。
二、专职质检员职责
1贯彻实施公司的质量方针、质量目标和质量体系文件，并监督检查本项目的质量运行记录；
2按技术规程、规范、标准、设计文件技术要求或合同规定，对产品质量进行监督检查；
3参与编制工程项目A、B、C三类质量控制点，并送甲方认可，按A、B、C质量控制点和文件规定的要求进行监督检查，做好产品质量记录；
4确认产品质量验收评定结果，参与质量事故处理和执行质量事故报告制度，参与质量检查工作；
5有权确认产品质量合格与否。因质量问题，经主管同意后有权对生产班组或个人停止作业，有权代表质量检验部门履行其职责，对产品质量和质量体系运行情况提出奖罚意见。
项目质量安全部
2008年5月8日
第14篇：质量安全部部门职责
一、质量安全部部门职责
1、负责执行、贯彻本公司及公司领导下达或安排的各项安全、质量管理工作和任务；
2、负责对全公司安全生产、质量控制管理进行组织和协调，监督所属单位安全生产和质量控制工作实施情况；
3、推动全公司不断提高安全生产综合能力（改善安全生产条件，提高安全生产业绩）；
4、推动公司所属机构执行并落实安全生产方针、政策、法律、法规和制度，并监督、验正其实施情况；
5、负责安全、质量管理相关信息的上传下达和平行交流，做好联络、沟通等接口工作。
6、对事故进行分析和总结，对安全生产形势和事故隐患提出改进和预防措施的意见；
7、负责了解主要施工现场的质量、安全情况，按计划进行质量、安全生产检查，提出整改意见；
8、负责督促所属单位及员工贯彻安全技术规程和安全管理制度，检查所属管理人员、技术人员和工人按相关安全规程进行作业；
9、在公司领导下定期组织安全大检查，监督公司施工机械、机具和车辆的安全管理，监督检查公司各项目部的工作环境、安全与防火管理、文明施工的管理，发现问题及时整改；
10、负责管理本部门及公司有关安全、质量等专业资料和档案。
1、在公司领导下，负责公司工程质量检查及安全生产管理工作；
2、执行上级部门及分公司内部制定的各项质量安全管理规定，严格质量安全奖惩制度；
3、组织安全生产检查，监督落实隐患整改；
4、组织或参加质量安全事故的调查处理，监督落实纠正预防措施；
5、负责组织制定并实施生产安全应急救援预案和演练；
6、负责与相关方沟通质量管理职业健康安全管理；
7、负责组织项目部质量安全教育活动及特种作业人员的培训取证的组织管理工作。
8、负责组织质量、安全管理人员的培训和教育工作；
9、组织定期主持召开质量安全工作会议；
10、完成公司领导交办的其他工作。
1、负责施工过程质量检验，坚持“三检制”，严格质量一票否决权。
2、坚决执行上级部门及分公司制定的各项质量管理规定，严格质量奖惩制度。
3、控制工程施工质量，针对施工中存在的质量缺陷，督促实施纠正措施，有效预防质量事故的发生。
4、加强对关键过程、特殊过程的质量监控，确保工程质量达到设计要求。
5、负责填报各类工程质量检验记录表，并负责验收资料签证和参加工程质量评定。
6、负责督促落实工程用材料的产品检验报告、合格证书等资料的提供，并收集上报监理认可。
7、负责对施工质量检验、试验报告进行分析，提交合
二、质量安全部部长岗位职责
三、质量安全部质检员岗位职责 格的检验、试验报告报监理审批。
8、收集工程质量信息，即时报部门领导及公司领导决策。
9、负责填写当班质检记录，真实记录日常质量检测工作内容。
10、完成公司领导交办的其他工作。
四、质量安全部安全员岗位职责
1、贯彻执行上级有关职业健康安全管理制度、办法、规程、规定、指示和要求，协助部门负责人做好施工安全管理工作。
2、负责施工场所的环境安全与健康管理工作状况的监督管理，检查各项安全规定和措施的落实，深入现场纠“三违”，对查出的不安全隐患，立即监督整改，并做好工作记录。
3、参加安全检查，督促基层开展“安全生产月”等安全活动，指导施工班组的安全建设。
4、协助部门负责人召开安全会议，布置、总结安全生产工作，推广工作经验，提出表彰、奖励的意见。
5、认真做好安全巡查记录。
6、负责对分包单位的安全文明施工进行监督。
7、负责现场文明施工、环境卫生等措施执行情况的管理、监督。
8、负责按规定程序报告各类安全事故，协助领导组织并参加事故的调查处理。
9、完成公司领导交办的其他工作。
1、负责质量、职业健康管理体系文件的控制；统计报表；
五、质量安全部资料员岗位职责
2、负责收集反馈质量安全信息，编制并报送质量安全
3、负责对部门内各类档案资料的收集整理并归档；
4、参加质量安全检查并做好记录；
5、协助部门负责人开展各类质量安全活动。
6、完成公司领导交办的其他工作。
1、执行检测和试验计划；数据及结论；
六、试验员岗位职责
2、负责工程所用原材料和施工质量的实验并提供实验
3、建立检测和实验设备台帐并负责台帐的管理；
4、负责对检测实验数据的收集整理并归档；
5、参加质量事故的调查。
6、完成公司领导交办的其他工作。
质量安全部
第15篇：质量安全部部长岗位职责
质量安全部部长岗位职责
一、负责公司质量、环境、职业健康安全管理体系的运行；负责拟定、分解质量、环境、职业健康安全目标指标，对各部门、项目部的质量、环境、职业健康安全管理的具体实施进行监督、评价；负责参与质量、环境、职业健康安全体系运行内部审查。
二、负责组织识别施工及管理活动中的危险源的辨识、评价，编制重大风险及其控制措施计划清单，建立并保持《危险源辨识与风险评价及控制计划程序》。
三、负责组织环境因素的识别、评价，编制《重大环境因素清单》，建立并保持《环境因素识别与评价程序》。
四、负责公司的质量安全施工管理，拟定质量安全生产的规章制度和考核、奖惩办法；撰写公司年度质量安全生产工作计划和工作总结；负责公司质量安全施工责任制的建立、实施与完善工作；并负责对各单位及施工现场的质量安全检查；负责组织、督促文明施工现场的创建工作。
五、协助有关部门做好新开工程的质量安全报建和开工前有关质量安全生产方面的准备工作。
六、负责公司质量安全事故、事件和职业病的调查处理和报告，并协助政府主管部门做好生产质量安全责任事故的调查和处理。
七、建立健全公司劳动保护工作制度，督促落实劳动保护措施，对安全费用进行审查，并组织人员学习贯彻有关法律、法规。
八、负责公司安全员证书及安全生产许可证、机械设备安全检测资料的收集、整理、申报和验评工作；协助公司、项目部人员参加有关职能部门组织建设主管部门组织的安全生产考核和培训。
九、编制公司安全生产应急救援抢险预案，并指导项目部根据工程施工实际编制安全生产应急救援抢险预案，组织相关人员参加建委组织的安全生产应急救援演练。
十、指导和督促项目部按照工程实际编制施工组织设计、施工用电、模板支护、脚手架搭设、机械设备等专项安全施工方案，做好施工现场安全防护，确保安全生产、文明施工，积极宣传和创建优质结构工程。
十一、参加公司各项在建工程的基础、主体、竣工验收和塔机等大型机械设备的安装验收，做好验收情况记录，对重要的质量隐蔽工程、重点工程和有可能有重大安全隐患的关键部位、关键工序派员现场指导和监督管理。十
二、负责安全员巡视员和设备巡视员的考核、培训和教育。
安全工程师岗位职责
一、主管安全防护保证体系、文明施工保证体系和消防保证体系的建设、完善和实施。负责协助各项目部建立健全安全生产规章制度并督促实施。
二、负责各施工现场及生产场地的安全检查和指导。按照规定进行逐项检查、
评分，进行定量、定性分析，进行动态管理。如实填写安全管理工作日报。
三、协助人力资源部制定安全教育、培训计划工作。
四、拟定对严重违章指挥、违章操作和违反劳动安全纪律现象的处理意见。
五、参与因工伤亡事故的调查、分析、处理。
六、负责协助各项目部制定防火安全方案和措施。
七、协助施工现场制定安全文明施工方案和其他安全技术专项方案并审核。
八、负责公司劳动保护制度的实施、监督、指导。
九、负责安全生产相关资料的记录、收集、整理和归档。
十、负责对分包单位施工资质、技术素质进行审查。审查分包单位是否具备安全质量指标和保证工程安全的经济制约措施。
质量工程师岗位职责
一、熟悉国家有关工程质量的法规、规范、标准、和设计施工图，主动向项目经理及主管领导汇报工程质量情况和质量上存在的问题。
二、根据质量管理目标，制订项目质量工作计划和检查措施，严格按照规范标准和施工图进行检查。
三、按照工程施工验收规范、工程质量检验评定标准纠正不符合图纸、规范要求的质量问题。
四、按照质量管理规定和程序对工程进行检查。对检查出的隐患，通过书面形式下发整改通知书，并规定完成期限，督促相关人员进行整改，不按规定整改，通过罚款、签发停工通知等形式进行处理。
五、检查经常原材料、半成品、外购件的材质证明、通知单和回验单。
六、按工程技术资料管理标准收集、汇总有关原始资料、质量验评资料，保证入档资料齐全、及时、无缺漏，无非法计量单位。
七、参加分部分项工程的质量等级评定。
八、参加竣工工程的预验和验收。
第16篇：质量安全部工作职责
质量安全部工作职责
1、负责贯彻执行国家有关工程技术、安全管理规范标准及公司质量、环境和职业健康安全管理体系文件和相关规章制度。负责对公司所属工程整个施工过程的工程技术、质量和职业健康、安全生产与管理进行全面监督管理。
2、负责标准类文件（图样、图纸、标准图集、规范、规程等）的收集、发放以及公司有关质量安全规章规程的拟稿、更改、发放的控制与管理。
3、负责组织图纸会审和对施工管理人员及从业人员进行施工技术和安全技术交底；组织对从业人员进行职业道德教育和施工技术培训、安全教育培训与考核；指导和督促公司各部门/项目部各项目标及责任制的签订与考核；协助公司领导搞好年底员工绩效考核。
4、负责指导、审批项目部编制施工组织设计及各类专项方案，积极推广“四新”在生产中的有效运用，指导解决施工中出现的技术疑难问题，提出改进措施。
5、负责具体操作工程基础放线和对项目部整个施工过程放线及标高/层高控制进行监督检查，确保整个工程轴线、标高符合设计要求和满足相应规范、标准要求。
6、负责组织公司全体管理人员在每月25日至月尾对在建工程进行一次综合质量安全大检查；负责组织本部门每月至少6次深入施工现场进行质量安全日常检查和节前、节日检查、主要工种、工序专项检查；负责每月至少1次对挂靠本公司的外委工程进行一次综合质量安全大检查。所有检查均应建立文字记录和影相记录，同时下达隐患整改通知书，并跟踪复查整改结果。
7、负责对项目部主要材料、劳保用品、施工机具、安全设施进场实施检查验收，杜绝不合格品投入使用；负责协助项目部材料外委送检。
8、负责组织对施工现场各分部分项工程按分户验收标准进行检测，并落实项目部对未达标的项目按要求实施整改，杜绝赔偿和投诉事件。
9、负责组织和参加工程分部（分项）验收和竣工验收，负责竣工资料的收集、整编、归案；负责组织对已竣工工程出现的质量安全问题实施整改，确保顾客满意，增强企业信誉。
10、负责纠正和处理项目部及施工现场“三违”行为，指导、规范项目部严格按标准化模式实施管理，指导、协助项目部建立健全各类档案、资料。
11、负责公司质量、环境和职业健康安全管理体系的建立、实施和保持，负责本部门、指导各部门及项目部按体系文件要求建立各项记录，负责组织公司按体系文件要求如期进行内审、管理评审及外审，确保体系审核过关和证书的有效使用。
12、经常保持与领导沟通，随时向领导汇报工程质量、进度和生产安全情况以及职工思想状况。从公司发展大局出发，积极向领导建言献策，充分发挥本部门的职能作用，按时完成上级主管部门及公司领导交办的各项任务。
第17篇：安全部工作总结
威尼斯假日大酒店安全部2011年度工作总结
威尼斯假日大酒店至9月份经营以来，在各级领导的英明指导下、各部门员工的共同努力下，各项工作都顺利完成并较以往有很大的提高，得到上级及顾客的肯定。在各级领导的组织管理下，安全部的各项工作也在有条不紊地进行。对此，安全部仍意识到工作中存在许多不足，如随着酒店经营方针和管理工作的改进而不断调整、本部门工作人员的服务意识应不断提高等等。在不断的改善与提高中，安全部始终坚信“安全无小事”的信念，把“预防为主，群防群治”工作方针贯彻始终，这就是要求我们在安全工作中要能细致如微、明察秋毫，保持高度警惕，建立完善的管理制度，有预见性的做好各安全管理工作。
现就安全部今年以来的工作做出如下总结：
一、了解思想动态，抓好思想教育
本部门要求各级管理人员必须充分掌握和了解员工的思想状况。因为思想工作是一切工作的基础，只有抓好思想工作，其它各项工作才能得以保证，对此，本部门主要抓以下几方面的工作。
1、部门各级管理人员抓好本部门队员的思想工作，利用部门会务同部门人员进行思想上的沟通交流，及时将员工的思想状况反馈到部门，使部门及时掌握员工的基本状况。
2、主管、领班不定期的利用查岗的休息时间找员工谈心，了解情况，了解员工的所思所想，做好思想教育工作。
3、部门各级管理人员从工作和生活的各个方面关心和帮助员工，尽力解决员工实际工作和生活中的困难，是员工能安心工作的前提。
通过把抓好员工思想工作摆在重要位臵，使员工把生活中的想法和问题，主动向管理人员进行反映和交流，从而保证其它各项工作的顺利开展，保证队伍的稳定，提高了部门的凝聚里和团队意识。
二、严格制度化管理，做好日常执勤工作和VIP接待工作
1、本部门日常执勤工作的重要点是治安防消防检查和夜班执勤。在执勤工作方面，未出现较大的治安事故，在本部门全体员工的努力下，执勤工作按照制度得到较好的落实。同时，本部门在工作中能虚心接受上级领导和其它部门的批评和合理的建议，从而不断改进和完善管理制度，逐步提高工作质量及态度，也使同事们责任心得到进一步加强。
（1）针对治安防范和消防检查工作，我们通过酒店内外先进的监控设备和严格防火巡查制度相结合的方法，进行防范管理。
（2）对日常夜间执勤工作的状况中，主管和领班分工负责，不定时进行突击检查，由于夜间执勤相比白天来讲要重要和困难的多，在加强员工执勤管理的同时，更要加强对员工工作责任的教育。
（3）日常执勤纪律和礼节礼貌方面。在这半年来的时间里，有一定的起伏，主要表现在不能始终如一的贯彻下去。
为此，对检查出问题的员工轻则予以警告批评，重者按制度处罚。对员工中表现较好或进步较明显的，及时予以表扬和奖励，做到赏罚分明，一视同仁。
2、VIP接待工作是本部门重要工作之一。在酒店试营业之初，就已建立《安全部VIP接待工作方案》，确定了不同级别的VIP重要接待警卫规格，同时制定了重要活动保卫方案，根据不同级别的VIP制定不同的方案，确保接待的顺利完成。
（1）在接待过程中强调部门员工全员参与，以各级管理和骨干为先锋，重点突出执勤的规范和形象。
（2）灵活机动地安排各岗位人员，做到细致检查，信息互通，有重点地调配警卫力量，确保安全。
（3）密切与当地公安部门的联系和配合，及时汇报部门VIP接待方案，听取公安部门的指导和意见，协调配合公、消防等职能部门做好重大接待工作。
（4）本部门为了符合五星级酒店的标准，树立最佳西方品牌，对到店车辆运用交警交通指挥手势执行，对到店客人行举手礼，以体现五星级酒店的规范和标准化。
三、坚持不懈地抓好消防管理工作，宣传和贯彻消防工作的方针，做到“预 防为主，防消结合，群防群治”
消防工作是酒店安全工作的重中之重，除了具备良好的消防设备和完善的消防管理制度之外，重要的是酒店全员的消防意识。在酒店开业之前，本部门就着手宣传消防安全工作的制度和进行消防演练，在上级领导的高度重视、正确指导下，消防工作得以全面而有效地开展。自开业至今，各部门都积极配合，落实消防制度，参加消防培训，从而为确保酒店消防无事故，起到了保障作用。下面就以下几个方面进行总结：
1、抓好消防培训，不断对各部门员工进行消防理论和实操培训，宣传消防 法规和指导培训消防基本知识和预案。
2、加强消防安全管理制度的落实。保安部遵照“预防为主，防消结合”的 方针和“谁主管，谁负责”的原则，制定了各部门的防火责任制，签定了责任状。同时成立了防火安全委员会和义务消防队，下发了针对各部的防火制度和消防知
识宣传册，以及各部门消防应急预案，要求真正做到上下齐心，做好各级部门防火工作和消防安全宣传工作，务求任务明确，层层有人抓，处处有人管。
3、加强和消防职能部门的沟通和交流，经常性的邀请消防部门人员来店检 查和指导工作，并对员工进行培训，通过消防部门的检查、指导及培训，有力地促进了酒店消防工作的深入开展。
保安部作为消防安全的管理部门，深知还有许多工作要做，任重道远，贵在持之以恒，要切实做好“预防为主，防消结合”和“群防群治”的消防工作方针和原则，就必须严格贯彻和落实消防管理制度，提高部门整体素质，保证酒店正常的经营秩序，促进酒店的稳步发展。
四、不断落实培训工作
保安部是酒店半军事化管理部门，培训工作是保安管理工作中的重点，要提高部门整体管理能力，只有抓好培训工作，才能提高员工的战斗力和整体素质，落实和贯彻各项管理制度。本部门采取如下几点措施来做好培训工作：
1、制定半年、月度培训计划，由部门经理主持，主管督导，领班落实。做到理论和实操相结合，重点突出实操培训。
2、领班制定周计划，部门制定阶级段考核标准，将员工培训和考核的表现及成绩纳入对个人奖罚的规定之中，并实施末尾淘汰制。
3、合理安排培训时间，首先是要使部门培训不和酒店培训相冲突，其次在 抓本部门的同时，抓好对各部门的消防培训。
落实好培训工作是保证本部门工作质量的前提，只有不断提高部门员工的素质，才能做到高质量完成本职工作。通过将培训工作和日常岗位工作表现相结合，奖优罚劣，增强了本部门员工工作积极性和竞争意识，也促进了本部门各项工作的开展。
五、抓好制度建设、完善部门管理
在制度建设方面，本部门根据工作不断的变化和需要，结合实际出台相关制度，以完善部门和酒店安全管理，自开业以来，先后制定了《对讲机编码使用管理规定》、《保安部监控中心管理规定》、《义务消防员工作制度》、《消防管理处罚规定》、《标准化办公室的成立》、《综合治理办公室成立》。通过以上制度的出台，加强了本部门的内部管理，也使酒店安全管理工作在实际运作中保证纪律性，避免问题的发生，达到高效和严谨。
六、认真完成上级交办的各项工作任务，密切配合各部门工作，为万国大酒店不断发展壮大，添砖加瓦
保安部自成立以来，各项工作都得到了领导的关心与支持，其他各部门也给予充分的理解和支持。在酒店内，相互协助，共同奋斗是创业发展的根本，对于上级领导交办的各项工作任务，保安部都认真、积极地去完成。因为本部门全体人员深知，要想展开好本部门各项工作，就首先要积极协助酒店各部门工作，相互理解和支持，才能经营好“万国大酒店”， 这个我们共同的“家”。
在完成保安部的工作之外，本部门同事克服种种困难，完成了酒店外围路面的清洗工作及酒店仓库的盘点及搬运货物工作，积极协助财务部等部门工作。特别是在酒店经营工作中，在酒店装修期间为各部门搬运货物等，为酒店各项工作的顺利完成作出贡献。对此，本部门承诺将一如既往地认真完成上级交办的各项工作任务并做好协助工作。
七、存在问题与不足，2011需加以改进的方面及重点
1、个别员工的思想情绪有时起伏较大，工作表现时好时坏。
2、岗位执勤纪律不能严格贯彻始终，出现过聊天、扎堆、吸烟等现象。
3、执勤形象、礼节礼貌有待加强，主要表现在日常工作中重要接待的表现欠佳。
4、部门整体的学习意识还需提高，对员工除八小时以外的管理和遵酒店相关制度方面要加强学习。
a) 对员工的培训力度不够大，员工对业务技能的掌握不扎实。
b) 对停车场的管理加以规范。完善服务，对形象岗坚持不懈，做出万国品
牌。
c) 加大消防，治安工作力度，排查隐患。确保大楼装修顺利完工。
以上是保安部存在的问题，我们将不断总结、改进、完善制度，使管理工作深入到每个员工的心中。通过部门基层管理人员加强监督和指导，切实做好现场管理，勤于走动和观察，加强培训和检查，提高本部门员工在执勤形象、工作纪律、礼节礼貌、处理问题、应急事件和执行规章等方面的综合素质，从而使部门各项工作达到有令必行，令行禁止的良好工作作风，认真担当万国大酒店的安全保卫任务，为万国大酒店的长治久安和美好明天贡献力量。
第18篇：安全部工作总结
安全部2015年度工作总结
光阴似箭，日月如梭，团结奋进，锐意进取，安全生产工作取得重大成绩的2015年已经过去，回首2015，我们重点做了以下工作：
1、层层落实岗位安全责任制，安全管理责任体系进一步完善。
为全面落实安全生产岗位责任制，在公司内部层层签订了安全生产目标管理责任书，形成了自上而下、全员参与的安全目标责任体系。在执行过程中，更注重安全目标责任的落实，使各级领导明确了自己应实现的安全生产目标，需承担的安全生产责任，各部门的主要责任人即为本部门的第一责任人。要求各部门责任人在抓质量、降消耗、保产量的同时，必须保障安全无事故。正是由于安全责任层层落实到人，使我们的生产全过程实现了安全、高效、经济运行，圆满完成了2015年安全无事故的安全生产目标。
2、贯彻执行“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全方针，认真做好安全宣传和教育培训工作。
为提高职工的安全意识，营造良好的安全氛围，树立“以人为本、持续改进”的安全理念，公司制作了各类安全警示标志、宣传标语、安全告知和温馨提示等牌匾，放置在各个生产区醒目位置，使员工时刻感受到安全的警示与提醒，认识到安全工作必须常抓不懈，警钟长鸣，同时要求各生产班组定期召开安全生活会，及时通报班中的安全工作情况，总结安全工作经验，查找存在的问题，探讨解决问题的办法，做好问题的整改工作。
在安全教育培训工作方面，我们严格执行《安全生产培训管理办法》（安监总局令第44号）的规定，10月份对全体员工进行了安全培训及考试，考试合格率达到100%。通过广泛的安全知识教育培训，使全体员工的安全意识明显增强，安全素质显著提高。
3、把安全生产现场管理作为安全工作的重中之重切实抓紧抓好。在日常的工作中，我们严格执行公司的巡回检查制度，对查出的问题及时督促有关部门制定整改方案，组织整改，我们全程进行现场监督。对现场检查中发现的“三违”现象坚决制止，对严重违反劳动纪律、威胁安全生产的人员进行曝光，并给予经济处罚。凡公司进行的各类危险性作业（如动火、登高等），一律严格按照安全规程落实各项安全措施，办理作业证，经安全部批准后方可作业，作业过程中安全部人员全程监督，确保了作业安全。对放空管线进行了加高改造，减少了有毒有害气体对员工的危害，净化了作业环境。为了保障消防器材的有效性，我们于2015年底对车间及办公、生活区内的灭火器全部进行了换粉及维护，对所有罐区的消防管线上的法兰、阀门均进行了防锈蚀维护。
4、加大安全资金投入，满足安全生产管理需要。
在安全生产管理中，我们体会到，仅靠加强管理还不够，还必须根据企业安全管理工作的需要，进行必不可少的投资。2015年公司在高起点采用先进的安全生产技术和装备的基础上，又拿出较多的资金，用于购置劳动防护用品、消防设施、应急救援设施以及对原有安全设施的维护保养，同时我们还按照法律规定对生产装置进行了安全现状评价，对多聚装置进行了安全及环保竣工验收，罐区的竣工验收工作也接近尾声。另外，按照法律法规要求，我们同职业危害检测部门签订了劳动服务合同，但因他们工作太忙还未进行检测。由于公司在安全方面毫不犹豫的进行了投资，为安全管理工作提供了有力的资金保证，使各类事故隐患得到了及时的整改，不仅保障了生产长期稳定运行，而且保障了公司安全管理目标的实现。
成绩属于过去，我们决心将在公司领导的正确领导下，乘着机构改革的春风，真抓实干，重在落实，始终紧绷安全之弦，时刻牢记法律之责，为公司的安全、和谐、稳产、高效做出我们应有的贡献。
第19篇：安全部工作总结
2013年安全部工作总结
尊敬的公司领导：
2013年，安全部在各级主管局和公司领导的指导下，在部门、车间的配合下，在全体员工的支持下，认真贯彻执行了党和国家的安全生产方针、各项法律法规和《安全监察条例》的有关规定和文件、政策、规程等，履行了本部门应尽的监察制度和职责。我部门的全体员工团结一致，服从公司的安排，积极认真负责的完成了公司领导交办的各项任务。在安全生产方面，严格贯彻执行了“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，认真组织全矿员工，贯彻学习《煤矿矿长保护矿工生命安全的七条规定》，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，深入开展“安全整治”活动，强化安全管理，加大教育培训力度，突出“一通三防”、“防突”、防治水等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制。针对“
3、29”顶板事故，我部门进行了认真总结、吸取了深刻教训，对此在以后的安全工作中更要提高和加强安全意识，提高全员综合素质，确保今后的生产安全，更要认真履行好本部门应尽的安全监察制度及安全综合管理。
依照国家矿山安全法律法规和煤炭行业安全规程技术标准进行实地监察。经常分三班不定时，不定点深入井下现场各作业点进行安全抽查，发现安全隐患及时落实处理，隐患较大的及时汇报、请示，研究出措施进行处理。在监察工作中对“三违”人员和忽视安全的责任者给予了相应的经济处罚、批评教育和在岗培训。采用“铁心肠”、“铁面孔”、“铁手腕”的“三铁”手段，杜绝了无数次的违规现象。
一、上级各级安全监察主管部门，对我们公司进行安全检查7次，查出安全隐患24件。安全部针对矿井存在的安全隐患，严格按“五落实”的原则，以书面形式将安全隐患下发到各相关单位，并派现场人员跟踪督查隐患整改情况，到10月30日止，安全隐患已全部整改
完毕，并销号。
二、部门内部管理：
1、坚持了每周一次的科务会，及时传达了调度会议精神及公司领导安排布置的各项任务。部门内部做到了分工明确、责任落实、建立健全了各项管理制度和各自的安全岗位责任制，完善了奖罚制度。
2、2013年共组织安全大检查7次，参加安全大检查人员278人/次，共查出安全隐患173件，已落实整改173件；组织周隐患排查30次，共查出安全隐患121件，已落实整改121件，下发《安全监察整改意见书》50份。共查出“三违”人员125人/次，对“三违”人员和事故责任者进行的经济处罚达20500元。对“三违”人员进行帮助教育28多人/次。
3、2013年由安全部组织定期和不定期的安全抽查65次，抽查的内容都是严格按照 《三大规程》进行对照检查。对查出的各类安全隐患及时督促、落实、整改。对性质严重的进行经济等方面的处罚。
4、2013年顶板事故死亡1人，工伤人数18人/次（2013年1月1日—2013年10月30日）。其中顶板类工伤8人/次，运输类9人/次，机电人/次。与（2012年1月1日—2012年10月30日）同期相比工伤下降33.3%。
三、2103年对各工作岗位和对工种进行安全知识培训方面：
（1）、送成都安全技术培训中心，培训矿长1人次。
（2）、送成都安全技术培训中心，培训安全爆破管理人员2人次。
（3）、送乐山安全技术培训中心，培训的特岗人员87人次。
（4）、龙池四级培训，新、复训337人次
（5）、公司组织特岗人员培训5次，参加复训的特岗人员141人次。
（6）、公司培训进矿的新员工99人次。
（7）、公司复训在职员工610人次。
（8）、公司培训班组长、顶板工67人次。
以上合计1344人次，每次培训都是严格正规的进行安全、生产、法律、法规、技术操作。熟练掌握抗灾、防洪、自主保安和判断处理事故等方面知识的培训教育。
四、瓦斯管理方面：
坚持每周召开一次瓦检员大会，总结本周存在的问题，找出差距，下周工作具体安排，学习瓦斯检查基础知识、熟练掌握瓦斯检查要领，不断提高瓦检员的技能技术水平。瓦检员在工作中，严格执行了在指定地点手上交接班，加大现场监察力度，认真做到了巡回检查制度和请示汇报制度。在各工作点对顶板、提升运输认真监督检查，发现隐患及时处理，督促员工加强临时顶子的掺护，杜绝了空顶作业，对提升运输督促摘钩工认真检查三环钩、插销等，确保安全。杜绝了空、漏、假检，认真做到了一人一面一头的检查要求。严格执行了“一炮三检”制。对火工产品严格监督使用，做到使用多少登记多少，每次使用都认真仔细做好检查、登记、签字。部门制定了对瓦检员的奖、罚制度，杜绝了瓦斯事故的发生。
四、维修仪器方面：
1、维修全矿使用的光学瓦检仪器，按规定做到了三个月一次的保养和半年一次的养护检查，并做到了仪器随时有故障随时进行修理，共维修瓦检仪达108台次（除按时送到乐山校正的仪器外），每次维修后的仪器都按规定进行了校正，保证了仪器的准确性和可靠性，杜绝了仪器带病工作现象。
2、对全矿采、掘、维使用的发爆器的维修做到了随时有故障随时维修，维修次数112台次，维修后的发爆器达到了防爆的安全质量要求，保证各车间放炮作业的安全要求。
五、在2013年年工作中，我部门做了很多实质性工作。对井下各工作面，掘进碛头，维修点的顶板认真监督员工清理危岩，掺好支
护；每班瓦检员坚持在采煤工作面上穿尾巷密闭处打栅栏、协助采煤组打密闭，杜绝了工作面上隅角瓦斯超限情况；提升运输不定期进行安全抽查，发现隐患及时处理，杜绝了违章；做到先抽后采，降低了瓦斯浓度，减少瓦斯超限次数。虽然在2013上半年工作中取得了相应成绩，但安全生产是一项长期性的系统工作，实际工作中还存在不足，我们认真总结了工作中的不足之处，认真吸取“3.29”顶板事故的深刻教训，在今后的工作中更进一步加强督导，严格排查各种安全隐患，认真执行“三大规程”的监察力度，将事故遏制在萌芽状态。
2014年安全部的工作计划：
一、指标性计划
2014年，对于公司的发展是个至关重要的年度，尤其是国家对安全管理的要求越来越高的今天，能不能搞好安全，是制约企业发展的关键，那么，作为公司的安全生产监察部门，如何为公司的健康、安全发展保驾护航？如何确保全公司不发生因安全管理制度不完善、安全监督不到位导致的生产安全事故的发生，是摆在安全部每一个安监人员前面的一个重要课题。2014年安全部指导性计划：确保全公司不发生死亡事故，杜绝重伤事故的发生，轻事故下降20%，“三违”率下降30%，实现全年安全生产。
二、2014年重点工作计划
（一）加强学习，提高安全生产现场监察水平
每周至少组织一次安全知识学习，认真学习党和国家颁发关于安全生产的一系列方针、政策、法律、法规，认真学习《煤矿安全规程》、《防治煤与瓦斯突出规定》、《防治水规定》及各项《作业过程》、安全技术措施等，弄清、弄懂煤矿安全生产“采、掘、机、运、维”等系统方面的管理标准和技术规范，提高安全生产现场检查水平，实现由粗放型安全检查向技术服务指导型监察的转变。
（二）深入现场，抓好现场基础管理达标和隐患排查治理工作 安全部成员每月下井天数，严格按公司规定的下井天数下井，只准超，不准少。特别是加强中、夜班的检查工作力度，重点查处现场基础管理、隐患排查、治理工作是否到位。
（三）抓好井下各作业点的现场隐患排查工作，对查出的安全隐患问题，严格按“五落实”的原则，及时落实相关单位实施整改，并督促安全隐患整改到位，安全部将安全隐患整改情况编号存档管理。
（四）加强与公司各部门、各车间的横向联系，积极开展好“季节性”、“专项性”检查整治工作。煤矿生产具有不间断性，安全管理是动态化的，因此必须加强与公司各部门、各车间之间的横向联系，及时开展“雨季三防”、“一通三防”、“防突”、“机电运输”、“顶板管理”等各种“季节性”、“专项性”检查整治工作，确保安全生产顺利进行。
（五）加大安全生产违章教育与处罚力度。虽然各单位都制定有一整套安全生产管理制度，但在执行过程中，有的流于形式，在实际工作中，难免有那么些人总是抱有侥幸心理，违章作业，因此，对这部分人必须加强教育，而对那些累教不改的害群之马则因从重处罚，不能手软，否则达不到教育本人，警示他人的效果。
（六）监督安全生产隐患排查和治理。
（七）开展现场作业、安全措施和防护装置等现场监察，做好监察信息的统计、分析，并监督整改措施的落实。
（八）认真搞好员工的安全技术培训工作，不断提高员工的安全意识，法制观念和素质教育；
（九）加强现场管理工作，严抓“三违”现象，以“一通三防”“防突”管理为重点，杜绝瓦斯事故的发生；
（十）以顶板为龙头，加大顶板、机电、提升运输安全检查和抽查力度，在顶板管理方面认真吸取“
3、29”事故的教训，加大顶板
管理力度，严格按规定督促支护，对局部通风的管理和放炮管理方面严格按《作业规程》进行督导，努力工作，确保公司2014年的安全目标，争取消灭重伤以上事故发生，认真排查安全隐患，防微杜渐，防患于未燃，把隐患消灭在萌芽状态，争取做到“和谐社会、安全蓝雁”。
安全部
2013年11月1日
第20篇：安全部工作总结
在械学院团委安全部工作总结
转眼间，我在安全部已经学习工作了半年，从刚进入安全部时的懵懵懂懂，到现在遇事有自己的想法，可以去处理一些事情，回想起来这都与自己积极参加活动，以各位部长们的细心教导分不开。在安全部工作的这短短的半年时间里，自己真的学到了许多，感觉自己也在慢慢的成长。其中我们主要举行了以下的活动
（1） 室违章电器检查
为了保护寝室安全，防止寝室火灾，我们每周有一次定期的违章电器检查。发现有热的快等违章电器，我们将暂时没收处理，同时向他们耐心介绍了我们部的职能，以及违章电器的危害，真诚地向他们提出宝贵意见和建议。 我们都及时地把学生宿舍检查结果及存在的问题向学院公布。定期的寝室安全检查，不仅加强了寝室管理力度，更减少了安全隐患。虽然在工作中遇到了许多困难，但从中我也学到了许多，像如何和学长们沟通，同样的话如何表达更容易让人接受···渐渐的，我考虑事物更加全面，自己得到了锻炼，得到了提高。
（2） 安全活动周
为了进一步提高同学们的安全意识，加强寝室防火防盗宣传。我们在第十周举行安全活动，这周我们采取了安全知识讲座，宣传板，寝室检查等不同形式的宣传。看谁简单的活动，但做起来并不容易，特别是做宣传板，从选取文字图片到排版，连续几天跑复印社，其中或许耽误了一些课，但是我感受我所学到的，我所得到的远远多于失去的那些。那些从未接触过的事物也慢慢变的熟悉，丰富了自己的知识，同时我也乐在其中。
在学生会安全部工作的这半年来，我接触到了许多优秀的朋友们，收获了一份友谊，同时也锻炼了自己的组织协调能力，这些都是我的财富。在接下来的工作中，我会更加严格要求自己，努力去学习，去完善自己。
安全工作部 万宇哲
