唐山项目部安环部2016年工作总结及17年工作计划
2016年4月3日，因公司唐山项目需要，移交了在三峡花苑项目部的工作，随同前期项目管理人员和劳务队伍进驻唐山，在先期工地缺水缺电，外部关系复杂，人力资源紧张的条件下努力开展工作，在公司及项目部班子的领导和支持下，我努力开创安环部的各项管理工作，项目进场开工以来，施工现场安全处于可控状态，具体工作总结如下：
一、建立健全各类安全管理规章制度、责任到人
进驻唐山项目以来，我根据项目刚开工的实际情况，结合唐山市建筑安全和葛洲坝集团、中原公司建筑安全管理方面的要求及施工现场的实际情况，编制和完善了各项规章制度，在开周例会的时候组织宣贯、学习和要求，并在现场安全宣传厨窗上制作专栏加强宣传，做到现场安全管理有章可循;根据公司安全责任制的各项要求，结合中原建和分公司及分公司和项目部签订的安全责任书及目标分解，在项目部各管理人员及劳务队间层层签订安全责任书，做到千斤重担大家挑，人人身上有指标，实现安全齐抓共管的良好安全管理氛围。实现了全员、全过程、全方位的安全管理。杜绝“领导干部高高在上、基层员工高枕无忧、规章制度束之高阁”的“三高”现象，将安全责任落实到工作的各个方面，使每道工序都处于受控状态，在全项目形成人人关心安全、处处注意安全、共同保证安全的浓厚氛围。
二、做好项目安全规划和施工现场文明施工规划
为公司在唐山市场开发打响头阵，树立品牌，向业主提供安全可靠的产品，为员工提供安全、健康和环保的工作环境，统一我公司项目部承建工程中的企业形象，规范安全生产、文明施工管理、全面提高安全生产、文明施工管理水平，树立良好的社会形象，防止和减少伤亡事故。根据建设部《关于开展建筑施工安全标准化工作的实施意见》和当地政府主管部门及业主和公司要求，依据安全生产的有关法律、法规、规程和标准，对现场安全与文明施工进行了精心策划，使项目施工现场达到：企业形象统一化，安全设施标准化、现场布置条理化、作业行为规范化、环境影响最小化，营造了安全文明施工的良好氛围。使项目安全文明施工既能保证技术先进，又能节约成本，方法统一，便于实施和检查。本着以人为本的企业发展理念，不断改善施工现场作业和生活条件，努力引导项目部走向安全文明可持续性发展之路，项目部安全文明施工的规划和实施得到了当地主管部门和业主、监理及上级领导的良好评价。
三、加强安全教育培训和现场监护巡查，狠抓隐患整改落实。
针对唐山项目体量大、施工人员多，施工安全管理难的实际情况，我把加强进场人员的教育培训和现场巡查当做现场安全管理的首要抓手，在工人进场时就第一时间进行实名登记和三级安全教育、入场安全教育，使工人在上岗前就有较高的安全意识，并随着施工工序的变化，及时做好安全交底，根据人员变动频繁的实际，及时对新进场和变更人员组织三级安全教育和安全技术交底，指导和督促劳务队和班组做好农民工工资发放造册事项，控制工资纠分隐患，为处理纠分留好第一手证据资料。现场安全管理中，对安环部成员进行责任片区划分，每天巡查各个施工部位和角落，发现安全隐患，立即要求整改并持续跟踪劳务班组落实，将隐患消除在萌芽状态;结合施工实际，协调解决各类安全和施工的对立因素，促进安全、生产齐头并进，同时要求安环部成员分工不分家，经常性的换部位相互检查，用不用的视角发现不同的安全隐患，综合更合规合理的整改措施，共同提升安全管理水平。经常以座谈会、谈心会的形式，召集安全人员共商安全大计，特别和叶锐同去谈的非常多，向每一位安全人员、作业人员灌输“遵章守法，关爱生命”和“生产必须安全，安全促进生产，安全就是效益、安全才有效益的”的安全理念。
四、重点加强高危作业及特种设备、特殊工种的安全监控，牢牢把控重大危险源，确保项目不发生大的安全事故。
针对高危作业及特种设备和特殊工种易出事、出大事的安全风险，安环部将高危作业及特种设备、特殊工种的安全管理当作生命线来抓，具体如下：
1.经常性针对施工工序和作业环境开展风险评估，评为高危作业的立即纳入安全工作的重点来抓，首先熟悉和深研施工方案中的安全措施是否切合实际和可操作程度，然后跟据确定的安全措施对施工班组下达作业安全要求，对作业工人进行专项安全交底，要求对作业场所的安全设施进行验收后方能开展施工，并且施工中由安全员重点巡察监控，发现违章立即制止，情节严重的予以暂停和处罚。
2.对架子工、电工、电焊工、塔吊司机等特殊工种经常性的组织安全教育和技术交底，使之经常紧绷安全弦，严格按操作规程操作，预防事故发生。例如对架子工更新安全带挂钩，增强安全带使用过程的方便性和可操作性，加大了安全带的使用效率，听取建议在架子搭设过程中增加钢丝绳保护，方便落实架子搭设过程中的无处系安全带的矛盾现象；通过下达监管意见实现了劳务队配备专职电工，所有涉电作业均由电工操作，并在监管中规范电工作业行为，杜绝习惯性违章的发生，例如线路检修必须在上级配电箱拉闸并设专人看护，挂牌提示，以防在检修中无意推闸引发触电等安全事故；对电焊作业严格动火审批制度，并对作业加强监护，事先对工人进行安全交底和教育，检查防护措施到位后方许作业，防止因电焊作业引发火灾等事故发生；定期对塔吊司机进行安全教育和提醒，将行业内的塔吊事故制作成投影形式对其进行警示教育，使其从思想上深刻植入安全警钟，并加强自身塔吊专业知识的学习和积累，能有效指导和监管塔吊维护保养，正确运行及结合施工进度协调安排附墙升节，结合现场实际避免群塔作业相互干扰和碰撞等群塔作业易发的安全事故，避免了因塔吊升节或相互干扰而影响施工的现象发生。
3.牢牢把好安全验收关，全程参与浇筑前仓位验收，对浇筑验仓时安全防护不到位的，存在不安全因素的，要求立即整改，整改完成后方允通过验仓进行作业，并定期对楼层及施工现场的临边洞口、电梯井防护进行安全验收，未及时完成安全防护的要求立即防护，验收后方许进入一下道工序施工；及时对脚手架和卸料平台进行安全验收，确保安全后方能投入使用和往上提升。
4.加强季节性安全因素管控
唐山气候夏季炎热多雨，冬季干燥寒冷。夏季正是项目施工全面展开大干的关键时刻，全部在暴露天太阳下作业，钢筋模板拆射太阳光和混凝土本身水化热散发的温度非常高，地下室和车库混凝土浇筑后的拆模温度高六十多度，工人极易发生中暑事故，针对这种情况，安全部及时下发暑期安全作业提示，并要求劳务班组尽量错开高温时段安排施工，并随之加大夜班安全监控，向公司申请防暑药品资金，现场配备足够的防暑药品发放给赶工作业工人预防和急救，避免了工人暑期赶工中暑事件的发生；冬季正是完成车库和主体节构封顶节点工期目标的冲刺阶段，事关节点工程款结算和工人节前工资发放的重大事件，恰逢多冰雪湿滑天气季节，给安全管控带来极大的难度，为此安全部结合项目现场实际情况，一方面加强警示宣传教育，另方面严格管控措施，遇有冰雪，要求清除后方可作业，并严格监督戴好安全带,方可搭设作业，增加安全保障系数，再一方面在各楼幢入口和易滑部位悬挂易滑安全警示标牌，做到易滑部位处处有警示，时刻提醒工人注意防滑安全，确保项目施工度过冬季冰雪易滑的安全风险期，安全顺利完成了主体封顶的节点目标。
五、对口外部监管部门开展有效的对接连络工作，确保项目施工良好的外部监管环境。
由于城区房建施工政府等相关监管部门多，监管严、关系复杂微妙的实际情部，我主动加强与各相关对口主管部门的联系，（安监、公安消防和环保、劳动监察、城管环卫、食药监督等部门）建立了良好的工作关系，重点在特种设备安装告知、验收备案使用和安全、环保检查等方面，在做好自身工作的同时做好深入沟通对接，圆满完成了项目部交办的各项特殊工作。
六、加强对外宣传，努力推广公司项目实施的良好形象。
精心筹划，部门负责人亲自指导监督，带领劳务班组及工人完成安全标准化设施的设置和各安全文化宣传标牌的设计设置，成功举办安全文明施工暨扬尘现场观摩会，树立了公司项目在唐山地区及业主单位中的良好形象，并及时在中核中原总部官网上多次发文，及时宣传分公司在中核中原系统的业绩形象，将三峡分公司的安全管理工作提升到了中核中原的标杆，得到了总部安全部门及有关领导的赞扬和认可，拟拿出公司板报专栏宣传项目部业绩形象和安全文明施工的先进做法，并要求所有分公司及在建项目向唐山项目学习成效。
七、珍惜公司给予的这个平台，努力为项目工作分担分忧，从心里面把公司的事，项目的事当做自已的事业来做。
项目部组建进场之初，人力资源紧张，部门人员未配备到位和架构还未形成的情况下，我努力管控和策划现场安全工作的同时承担起项目部的诸多综合事务，尽全力助力项目工作良好运转，第一时间创建项目部微信工作群、QQ工作群，利用现代通讯手段把项目部全体人员凝聚在一起，达到指令信息迅速畅通，经济方便快捷，还在之余建立了项目业余生活娱乐微信群，丰富项目部员工的业余生活，现已成为增进员工间感情和交流的火热平台，在项目特殊需要的情况下，我多次主动用自已个人的钱来办项目上的事，比如刚进场急需测量仪器测量地形以便开挖，公司报批需要时间的情况下，主动说刷我的卡先去买来用，塔吊使用备案需要信号工证，我积极联系报名办理，在取证时间无法满足现场塔吊备案使用的情况下，我想方设法联系及时自已垫钱办理仿证及时办理了塔吊备案，满足了现场使用需要，在劳务工人多次考证不过的情况下想法采取代考、替考等方法通过考试，在劳务工人学厉不满足取证条件的情况下想方设法为其办理毕业证书和学历证明最终完成所有报考人员的取证工作，已为二期塔吊安装备案使用提前打好了基础，这些等等的琐碎事情是想说明安全工作的每一件小事后面都凝聚了安全工作人员的很多心血，虽然它不是直接生产力，但它却是生产力必备的基石，因为现行规定都要求特殊工种必须持证上岗，但一直以来所有公司所有劳务都不能真正满足和符合要求，这些都要安全工作人员背后默默的做出很多工作甚至背负沉淀淀的责任，因为在此条件下要满足要求要么造假要么影响施工。
八、以优秀人物做榜样，不忘初心、继续前行
1.学习项目部经理**同志的敬业精神，一直以来总是第一个到工地，深入了解，统筹安排，身先士卒，要求别人做到的自已先做到。
2.学习**、**、**等同志的公司铁杆精神，为公司利益奋不顾身（在工人讨薪事件中、在维族人事件中），始终以公司利益为自已最高利益的精神。这说的有点像拍马屁，讨好人，但确实是触动我心灵的由衷的敬重。我本人来说也会出钱卖，但我会找项目部报销---
如果说安环部在一年来取得了一点成绩，那是在于公司的正确领导及项目班子的大力支持、帮助和安环部全体成员共同努力的结果，而且只是展示出了优的一面，其中做的不到位的，有待提升的地方还很多---比如工人生活区用电消防隐患还没有得到根本解决，由于赶工突击人员较多，人员实名登记和门岗管理还有待进一步加强和完善，安全检查验收制度还有待进一步严格，塔吊信号工配备要落到实处，文明施工还没形成长效机制，（没有专人）---安全措施与施工方案还有待进一步融合，还需进一步化解施工进度与安全管控的矛盾。（后面17年的计划中的安排）
四、总结经验
1.唐山项目部作为公司首个大体量房建施工项目 ，能取得如此成绩和公司的正确决策领导及项目部全体人员的努力奋斗、团结协作是分不开的，对我本人也是一段珍贵的学习和提升的经历。回望进场以来的工作开展历程，觉得还有很多可以完善和提高的地方，以便在下一步工作中更好的实施，感想如下：
一、安全环保工作越来越受各方重视，特别是城市房建项目，政府监管部门多，各种检查、接待和杂务多、会议多，资料繁杂，现场体量大，对项目部安全管理人力资源是个严重的挑战，要较好完成工作，人力资源保障是首当其冲，人力资源配不上，工作拖后和打拆扣是个无耐之举，人员的过度劳累和压力会严重挫伤积极性和创造性。管理人员尽量一开始配备到位，以便更好的谋划和实施好项目工作的第一步。特别是安全管理人员最好一开始就配备到位，因为一开始也是安全工作特别繁杂特别重要的时候，打基础的最佳时候，整个现场的安全规划，安全规范标准的临建规划实施，各种规章制度的建立和监督实施最好都在开始就形成，俗话说良好的开始是成功的一半，开始良好的养成和要求有助于后续的规范管理和养成，把好第一道关比后面的一直纠正要好得多。
2.对于一些现场顽固性、习惯性、普遍性违规(安全帽不系帽带，现场吸烟、高处作业不正确挂系安全带等)，一开始就加强源头管理，惩处奖赏、恩威并施的同时要加强同劳务负责管理人员的沟通和支持。对前一阶段做得好的安全管理方法，应加以细化，同时学习别人好的管理模式，取长补短。安全管理是一项只有起点没有终点的工作，安全管理任重道远，不可掉以轻心，目标是安全生产零伤亡，杜绝较大安全事故发生，为公司安全生产保驾护航，对施工现场进行全面监控，保证安全生产、倡导文明施工。尽力为大家创造一个安全、文明、绿色、环保的作业环境。
安全工作要从点点滴滴做起，但安全没有小事。企业成于安全，败于事故。企业的良好形象展示绝大部分就在于安全文明施工，一切的事故都可以归结为管理上得原因。我深知自己的知识技能水平还差的很远，管理方法还很欠缺，(包括安环部成员)因此在以后的工作中，要努力学习专业知识，提升理论与管理水平，严格要求自己，完善自身，从而保障施工的正常进行，减少不必要的损失。
五、2017年工作计划（思路）
1.指导和要求劳务队加强工人生活区管理，宿舍和床铺实名登记，劳务队配备专职营区管理人员，加强对用电消防和卫生及秩序的管理，加强热水、生活洗漱等生活必须的供应，对拖家带口，带小孩、老人的劝其自行租房或集中管理，对工人生活区电路进行整改，符合当地政府监管要求，消除用电安全和用电消防隐患，具体安排：节前必须选定整改方案。方案1.拆除现有插座，每幢宿舍安装过载保护器，工人一使用大功率电立即跳闸，（过载功率留每房间100W的夏季一台落地电风扇的余留）每个宿舍按入住人数配备手机充电箱，（也可充对讲机、电动扳手等用电设备，工人交压金使用、包括床铺）。方案2.全面启用宿舍内36V电压，更换36V照明灯泡，更换36V转换的可供手机充电的USB插座，夏季采用36V电扇解决防暑降温（缺点为不能为其它充电工具），方案选定后必须立即采购实施，可考虑项目部先采购后扣劳务进度款方式解决，节后安排部分水电班组人员随同第一批返岗人员到项目部，在大批工人进场前整改完毕，否则难以通过后续检查和终日为营区用电消防安全担忧。（半夜一听到警笛声都会惊醒）将工人生活区纳入项目部的每周安全检查，发现违反管理制度的现场整改，暂扣违规物品，不服丛管理的立即对所属劳务进行处罚情节严重的要求劳务清退工人，决不能因为一颗老鼠屎坏了一锅汤。（关于公司以后项目生活设置的想法还专门和黄总汇报过）
2.节后所有入场人员必须凭安全部发给劳务、劳务和班组负责人签名的报道卡到项目部实名登记备案，接受安全教育，发放出入证、通行卡和安全帽后方可凭证出入项目部大门（已有合格安全帽的除外），发放物品扣除成本费用或压金，办理退场手续时退还。报道卡限三日内进出有效，无证人员、未正确佩戴安全帽人员一律不准进入工地，包括项目所有管理人员。（没有报道卡不论是以后工资纠分，还是安全事故，项目部一律不予认可是我项目部的工人，因为没有记录嘛）临时外来人员实名登记发放来宾证，背面记有进入现场的安全告知，需进入施工现场的交压金由保安发放安全帽，反还后退还压金（有人带队的领导除外）。车辆入场严格按照车辆通行制度凭证通行，有序停放。
3.要求每个工区按照合同劳务配备3名专职安全文明施工人员，（计划分配各工区一期2名二期1名），如果没有安排项目部将提取劳务安措费部分自行配备专职安全文明施工人员，由安全部直接管理调配，从事所属施工现场的清扫、整理、隐患整改、安全标牌挂设等的不间断工作。可自行制作定型临边防护栏杆等等工作（）利用废钢筋等制作，降低安全标准化成本。
4.必须为每台塔吊至少配备一名专职塔吊司索指挥工，报安全部备案，接受劳务综合管理和安全部监督。负责塔吊信号的指挥和监督吊物正确捆绑，协调班组间的吊运秩序，确保吊运安全，如果没有配备，项目部将不予启用塔吊，或由项目部聘请专业司索指挥人员，费用从劳务费中扣除。
5.进一步严格安全检查例行检查制度(周月重大节日等），每周检后组织召开安全专题会，持续开办安全周报，（16年也办过，但有时忙就持续不下去）进一步严格执行安全验收制度和奖惩制度。
6.想增补塔吊电梯租赁合同条款，要求2017年节后复工塔吊电梯租赁公司指派专人常驻项目部协调司机管理、保养、抢修、安装、升节、报停、拆除等工作，人员由安全部打考勤，超过应到天数不在现在的项目部扣发相应的费用，用经济手段加强对塔吊电梯租赁单位的人员管理。因为设备多，需要协调管理的专业事务多，16年由此出现了一此问题想在17年关闭
7.加强对项目部安全管理人员专业知识的学习培训，提高自身监管能力，为公司做好人才储备（由我来组织进行，共同学习共同提高）。
8.做好机械加工设备的进场安全验收，杜绝不符合安全要求的设备进入工地安装后，给后期安全管理带来难点（把好第一道关，包括脚手板、霉料变腐变质的严禁上架，否则是个害人的安全隐患，有过经验的，人一踩上去就断了，散了）
9.总结以往经验，继续严格落实动火作业、高危作业审批安全监管制度，措施人员没有落实的坚决不允许作业，锯末等易燃物不得在现场存放，必须要日产日清，工完场清，否则极易引发自燃、被燃等火灾事故（三峡花峡是有经验和教训的，这里的锯末自燃也被发现和及时处理过）。
2017年唐山项目部的安全管理工作压力依然非常大，一期项目进入二次节构和装饰装修阶段，作业班组多，工序交叉多，易发生安全防护设施被其它工种拆除的现象；外架拆除、塔吊拆除、施工电梯安装、拆除等重大安全监控事项多；二期四幢主楼及地下车库开始施工，安全文明施工规划，塔吊安装、脚手架搭设、孔洞临边防护等等。面对如此繁重工作压力，安全部将做好谋划，精心组织，合理安排、责任到人。相信在公司的正确决策和项目部的正确领导下，2017年的安全管理工作能取得圆满成功，为安全发展保驾护航。
职责分工：徐正法对安全部全面管理，参加各种会议，迎接各种检查，协调处理安全方面各种内外问题，随时参与现场安全管控。
**：全面负责现场安全监管并负责一期工程安全管理。 **：负责二期现场安全管理
**：负责所有安全内业资料，各种检查回复和生活区安全管理。
最后：重申一下我给安环部成员的工作定位：我想带领的安全管理队伍不是以前大家通常以为的混日子的岗位，安全员、安全部门必须主动作为，有所作为，必须始终严格施工监督、检查、落实，虽然没有明显的经济效益，而且还经常得罪人，但安全工作必须用心去做，负责任的去管，必须加强自身专业知识的学习和提高，应具备多方面的知识和实践经验进行安全隐患的排查和检查，撑握一定的方法进行管理，做到手勤、眼勤、口勤、腿勤，黑脸心热，确保自已管理的项目无安全责任事故，公司的项目的安全经济效益出来了，我们就是功臣！全体安全管理人员请起立：当着项目部全体人员的面跟我领颂：我自豪，我是公司的安全员，我骄傲，我是公司的安全卫士。我宣誓：志愿加入公司安全管理队伍，努力工作，竭尽全力，保障安全！请坐下。
在下一步工作中，我将严格按照上级领导的要求和指示精神，进一步狠抓安全管理，落实各项安全管理措施，保障施工生产安全有序进行。在以后的工作学习中，望各位领导，各位前辈及同事批评指教，望全体同事的支持和配合。
唐山项目部安全环保部2016年工作总结汇报完毕， 2017年1月
日
