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2011年集邮专业首季开门红工作汇报
同志们：
大家下午好！
在全市邮政2011年度首季开门红劳动竞赛活动电视电话动员会上，张局长要求我们必须进一步解放思想，坚定信心，扎实工作，勇争一流，以饱满激越的精神状态，全面完成各项工作任务，为实现“十二五”发展开门红，开创南阳邮政新一轮又好又快发展新局面而努力奋斗。我们倍受鼓舞，迅速行动，立即召开全市集邮公司经理会议，认真传达会议精神，并按照市局的整体部署对集邮专业首季开门红工作作出了具体安排，力争把工作做细、做实，确保首季“开门红”劳动竞赛各项目标任务圆满完成，为顺利实现全年工作目标打下坚实的基础。
下面，我主要讲三个方面：
一、2010年集邮专业工作回顾
一年来，集邮专业在省公司党组和市局党委的正确领导下，坚持科学发展观，坚持创新观念，坚持强化落实各项方针政策，坚持集邮融入地方经济，取得了显著成绩。全市累计完成集邮业务收入2736.42万元，收入规模列全省第五位，完成确保计划的101.73%，较去年同期增幅42.84%，完成先
1 进目标计划的94.36%，推动了全市集邮业务持续、健康、高效发展。
回顾2010年工作，我们主要抓了以下几个方面：
（一）创新观念、多措并举
首先，针对传统的节日营销，我们精心组织、强化培训，调动职工参与节日系列邮品主题营销活动的积极性，确保了节日邮品销售上规模出效益。其次，按照省公司“集邮融入地方经济发展”的总体思路，积极开发定向邮品和本地题材邮品，举行邮票首发式活动，取得了明显的效果，实现集邮业务新的增长点。第三，在全市组织开展形象年册揽收活动，创新发展，利用有限邮票资源开发高附加值产品，超额完成省局下达的目标计划，实现了形象宣传年册业务的又好又快发展，开拓了邮品营销的新局面。
（二）建好队伍，全面发展
集邮专业高度重视专业队伍建设。一是强化专业专职营销队伍的培育，不断提升专业队伍素质和市场拓展能力。截止目前，全市共有客户经理29人，其中高级客户经理以上人员8人（含资深客户经理3名）,中级客户经理4名，全市客户经理累计业绩已达995.57万元，占全市集邮累计收入的36.38%。二是注重专业策划和设计队伍的培养，为市、县局邮品开发做了强有力的服务支撑。三是充分发挥集邮协会的作用。举办主题活动及展览，积极开展青少年集邮活动，
2 壮大集邮爱好者队伍，提高了集邮的社会影响力，营造了良好的集邮氛围和业务发展环境。
（三）强化管理，健康发展
为确保集邮业务健康发展，规避经营风险，根据省公司及市局要求，集邮专业强化库存和欠费管理。坚持“谁主管、谁负责，谁经办、谁负责”的清收原则，制订有力措施，落实清欠责任，明确催欠制度，把清收工作日常化、制度化，确保资金的及时回收，促进了集邮业务的健康发展。
二、2011年首季集邮专业工作思路
一季度，集邮专业将按照省集邮公司、市局的安排部署，重点做好2011年“瑞兔华年 生肖贺岁”系列邮品主题营销和2010年形象宣传年册、常规年册营销工作；提前筹划大项目运作，推动项目营销实现新突破；强化经营管理，确保实现一季度开门红。
（一）指导思想
以党的十七届五中全会精神和河南邮政“十二五”发展战略思想为指导，按照省集邮公司和市局的总体工作部署，牢固树立“大势当前、不进则退、小进也是退”的进取意识、位次意识和竞争意识，坚持科学发展，坚持创新经营，坚持集邮融入地方经济建设；通过深化专业化经营，开拓集邮文化礼品市场和农村市场，不断增强市场竞争能力，不断提升
3 集邮文化品牌，不断扩大业务收入规模，不断提高企业经营效益，努力开创南阳集邮发展的新局面。
（二）面临的形势
2011年不仅是“十二五”开局之年，更是南阳邮政“一年打基础、两年上台阶、三年大发展”的关键之年。为此，我们集邮专业要认清面临形势，强化机遇意识，顺势而为，乘势而上，全力推进集邮专业实现跨越发展。
一是国家高度重视，社会环境良好。党的十七届五中全会指出：文化是一个民族的精神和灵魂，是国家发展和民族振兴的强大力量。要推动文化大发展大繁荣，推动文化产业成为国民经济支柱性产业。国家对文化产业发展的高度重视，为集邮业务发展营造了良好的社会环境。同时，国家权威媒体——中央电视台对邮票市场持续关注，进行连续播报，为集邮专业快速发展创造了极好的舆论氛围。
二是建设中原经济区，助推行业快速发展。随着省委、省政府建设中原经济区构想的提出及实施，南阳市委提出要做中原经济区建设的主体区和对接周边的先锋，全力推进“四大工程”建设（南水北调中线工程、南阳核电工程、粮食主产区建设工程、筹办第七届全国农运会工程），奋力打造河南省次中心城市、区域性中心城市。这必将推动包括文化产业在内的各个行业的快速发展，为集邮发挥专业优势、融入地方经济社会发展，提供了新的历史机遇。
4 三是板块优势互补，专业齐头并进。河南邮政“十二五”发展战略的出台以及三大板块的运营，将会形成优势互补、专业联动、齐头并进的良好局面，为集邮业务不断开拓新的发展领域。
四是服务三农战略，农村市场广阔。河南邮政服务三农战略的实施、村邮站以及邮政连锁超市的建设，得到了党中央、国务院的高度重视，省委省政府把村邮站、邮政支局、信报箱等邮政网络基础设施作为民生工程纳入城乡建设发展规划。这些都为集邮专业积极服务“三农”，抢占广阔的农村市场，创造了有利条件。
五是重大节日庆典，业务发展新契机。2011年我们将迎来中国共产党成立九十周年，届时中国邮政集团公司将在全国范围内组织开展主题营销活动，必将为集邮业务发展带来新的契机。
（三）发展目标
全省集邮专业“十二五”发展目标
集邮专业“十二五”发展的总体目标是：到2015年收入规模达到12亿元。整体分为三个阶段实施，即：2011年为起步阶段，收入规模达到6亿元；2012年——2013年为上规模阶段，收入规模达到8亿元；2014年——2015年为大发展阶段，收入规模达到12亿元。
南阳集邮专业“十二五”发展目标
5 2011年收入规模4380万，2012-2013年达到6000万，2014年-2015年达到1个亿。
南阳集邮专业2011年发展目标
2011年，集邮专业总体发展目标是收入规模达到4380万元，其中：
——邮资票品预订500万元。——邮票年册380万元。 ——集邮文化礼品（含本地题材和大项目）800万元。 ——节日邮品和定向邮品（含个性化邮票）2000万元。 ——集邮总公司邮品和常规邮品700万元。 2011年一季度发展目标
一季度，全市确保完成集邮业务收入1970万元。其中节日营销和定向邮品收入，，元；年册收入，，万元；邮票预订收入，，万元；文化礼品收入，，万元；中国集邮总公司和常规邮品收入，，万元；实现收支差额，，万元。
三、2011年一季度重点工作安排 1.重点做好2011年生肖贺岁项目。
生肖贺岁主题营销活动是集邮专业赢得年度开门红的重点项目，市局领导高度重视，张局长亲笔签示传真，把生肖贺岁主题营销活动称作首季开门红的第一枪。我们精心组织，在全市范围内开展了专项营销竞赛活动。
一是精心策划，积极营销，抢占生肖贺岁礼品市场。各局要在借鉴以往生肖主题营销经验的基础上，勇于创新，做
6 好营销方案的策划工作。对重点客户要进行一对一的上门营销，拓展高端礼品市场。同时，要充分发挥村邮站的作用，加强与村邮站的联系，把握农村礼品需求，拓展农村集邮市场。
二是借势首发，强化组织，推进营销活动深入开展。各局要积极挖掘当地的生肖文化，将生肖邮票与生肖文化、社会热点、本地题材紧密结合，争取与政府进行合作，组织好《辛卯年》生肖邮票首发活动。通过举办生肖邮品的专题展览、生肖文化讲座、生肖邮品拍卖、本命年生肖邮迷联谊活动、民俗表演、集戳、抽奖等形式新颖、内容丰富的活动，配合首发活动，营造良好氛围，扩大集邮的影响力，为顺利开展生肖贺岁主题营销活动夯实基础。
三是加强沟通，优质服务，提升集邮生肖贺岁品牌。生肖主题营销是集邮专业的传统业务，具有良好的品牌认知度和品牌形象。各局要通过生肖主题营销活动，加强对集邮爱好者和重点客户的沟通和维护，使生肖主题营销成为集邮专业可持续发展的业务。
四是科学调配，严把时限，确保集邮业务健康发展。各局一方面要及时掌握本区邮品的余缺信息，做好调剂工作；另一方面要高度关注活动进程，定期对全区销售、库存情况进行通报，及时总结营销亮点，挖掘典型，督导后进，确保该项目2月底前全部实现销售，3月底前收回货款。
7 2.切实做好2010年形象宣传年册和常规年册营销工作。 2010年形象宣传年册目前正处于紧锣密鼓的设计报批阶段，常规年册也将于近期下发。虽然对这两项业务都已经非常熟悉，但我们还是要高度重视。
一是按期供货，及时回款。对形象宣传年册要按合同约定，准时供货，并认真做好信息反馈以及售后服务工作，确保货款及时收回。
二是细分市场，重点公关。针对常规年册，密切结合年度邮票亮点，细分目标市场，重点公关集团消费、个人收藏、节日礼品、员工福利等市场板块，尽可能做到春节前销售完毕。
三是创新营销，丰富产品。将年册销售与春节邮品营销有机结合，丰富产品形式和内容，为客户提供更多的产品选择。由于集团公司对票品资源的总量控制，省公司今年下发我市的常规年册较去年有所减少，省公司对所有年册均设有暗计并登记了号码，市公司向县局下发年册时，也会登记号码备查，各县局也要登记号码备查。希望各局认真把握，合理安排，并坚决杜绝发生任何违规经营行为。
3.着力抓好“快乐童年”个性化邮票主题营销活动。“快乐童年”主题营销项目是生肖贺岁项目的有效补充，它具有形式新颖、资源充足、收益率高等特点，同时也是培育青少年集邮兴趣，开发青少年集邮市场的有效手段。
8 我们要提高认识，认真部署。
一是利用媒体，广泛宣传。通过地方报纸、电视等新闻媒体进行宣传报道，突出“快乐童年”个性化邮票独具的新颖性和个性化。
二是利用资源，深度开发。充分利用 “金色童年”和“我爱北京**”个性化邮票客户资源，深度连续开发。
三是针对市场，有效开发。深入中小学校、幼儿园、社区、医院等少年儿童集中的单位和场所，有针对不同的市场，有效地进行开发。特别是针对属兔的少儿群体和2011年的新生儿群体，要加强与社区和医院妇产科的联系、合作，提高营销的成功率。
4.精心筹划好
一、二季度大项目。
一季度，集邮专业除重点做好生肖贺岁和快乐童年主题营销活动之外，大项目开发对集邮业务的快速发展起着至关重要的作用，要继续加大项目的开发力度，以大项目促进大发展。
一是主抓本地题材，做大做强规模。充分结合当地人文、自然资源，积极主动与当地政府和相关部门进行沟通、联系，取得他们的大力支持，力争做出亮点、做大规模。市集邮公司将积极为县局提供优质的产品和完善的服务。
二是增加产品价值，推进系列开发。要在邮品开发的基 9 础增加高附加值的产品，创新销售模式，做大项目规模，形成系列化和规模化的产品开发，为集邮业务的长期、持续发展奠定基础。
三是深挖客户需求，创新产品形式。对已经制作过的单位，要结合各地实际，对原有产品形式进行改进创新，更好地满足客户的需求，确保业务的可持续性开发。
5.强化营销体系建设，提高营销支撑能力
专业专职营销队伍是推动专业发展的生力军，我们要充分利用一季度营销旺季，通过营销锻练队伍，提升能力，推动营销体系建设工作实现新进展。一是进一步加强专业专职营销人员的选拔与配备。二是通过以老带新、以强带弱，一对一的帮扶形式，提高营销人员的综合营销能力。三是以大项目和“生肖贺岁”、“快乐童年”等主题营销活动为抓手，有效提升专职营销人员业绩。
6.加强经营管理，确保业务健康发展
一季度是集邮业务发展旺季，是常规年册和形象年册相继面世、预订邮资票品兑付的关键时期，也是容易发生问题的时段。特别是近期邮市升温，二级市场比较活跃，我们更要在紧抓发展的同时，绷紧管理这根弦，切实加强经营管理：一是规范业务操作流程，对下发的邮资票品要严格登记、分发，明确流向，并妥善保管登记资料，从源头上进行预防和把关。二是严禁降价销售、拆分销售或在集邮市场进行违规
10 交易等行为。三是加大业务欠费的清收力度，确保业务资金按时清收、回笼，保证业务健康发展。
同志们，面对新的形势和新的机遇，我们要按照张局长提出的把握“四个必须”战略指导思想，立足当前，着眼长远，以更加振奋的精神、更加务实的作风，解放思想抓机遇，坚定信心开好局，进一步加快发展步伐，把南阳集邮专业的各项工作推向新的高峰，为夺取南阳邮政“十二五”发展的新胜利而努力奋斗！
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*****公司誓夺首季开门红，只争朝夕真抓实干
“一年之计在于春”在年初召开的公司动员大会上公司总经理***已明确提出今年的生产任务是确保黄金产量***两，能否实现今年的目标关键看开局。只有实现首季“开门红”，才能为完成全年各项任务坚定信心、奠定基础。各职能科室和生产车间突出重点抓落实，精心组织求突破，在加快发展中先人一拍、快人一步，确保首季“开门红”，赢得全年工作的良好开局。
誓夺生产任务首季“开门红”，首先要坚定首战必胜的信心。虽然前几年公司任务完成的都不是很理想，但近年来公司在探矿、找矿，大巷开拓等方面的积极效应不断显现，特别是2012年在探矿增储方面有了明显的提升，为全面完成今年的生产任务打下了坚实的基础。因此公司总经理多次在会议上为全体员工提干紧、鼓精神，从工资待遇的提高和各项福利措施的出台都极大地鼓舞了全体员工的干劲和士气。
誓夺生产任务首季“开门红”关键在于加强组织调度，切实增强紧迫感，严格落实各级安全生产责任制，“早”子当头，“干”字当先，超前部署，超前规划。生技科紧紧围绕“开门红”工作目标，迅速把一季度生产任务分解落实，倒排日程、逆推进度，并健全完善目标管理考核责任制把握序时进度，做到以旬保月、以月保季。安环科深入车间对每个新来工人进行全面培训，生产车间与施工队伍积极配合从每日的提升量着眼，合理调度，周密安排各个作业环节，扎实有序推进各项指标的进行，机动科、购销科积极做好各项后勤保障工作。 誓夺生产任务首季“开门红”，要营造良好的环境和氛围，为此，综合办公室、企管科在公司张贴各种宣传标语、口号；切实转变工作作风，提高办事效率，提高服务质量。公司上下拧成一条心，形成了千斤重担万人挑，人人头上有指标，件件工作有着落的责任氛围。 机遇与挑战并存，希望与压力同在。实现生产任务“开门红”工作责任重大，任务艰巨。但金龙人坚定信心，精心组织，周密安排，以奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风，开拓创新，狠抓落实，就一定能在“稳中快进、逆势上扬”的良好态势下，再创公司安全生产新局面。
推荐第3篇：首季开门红
为进一步落实“首季开门红”计划的实施，我社将从如下几个方面组织资金工作：
一、提高服务水平。
在金融业竞争日益激烈的今天，某种意义上说，服务竞争就是赢得金融工作主动权。在这种思想的指导下，我们牢固树立以服务谋发展的思想，坚持加强对本网点服务功能的建设，通过满意的服务使客户认可我们，进一步提高网点的服务质量和效率，大力推行礼貌待客，使用文明用语，微笑服务，用优质服务吸引客户，从而达到存款自然增长的目的。所以将定期组织文明礼仪培训班，使一线员工提高对文明礼仪服务的认识，我社将以培训为契机，继续抓好服务，使一线员工把所掌握的文明礼仪服务理论知识应用到实际工作当中，大幅度提高服务水平，争取赢得更多客户的认可。
二、制定完善的存款考核机制。
为进一步调动全体员工积极性，合理下达资金组织工作任务。我们将继续坚持“存款是立社之本”这一宗旨，加强资金组织工作的考核力度，并认真结合实际，科学合理的确定资金组织工作的目标。量化储蓄存款指标，合理分配存款任务，实行绩效挂勾，制定切实可行的储蓄考核办法，进一步调动广大职工吸储的积极性,形成全员共抓存款的工作格局。
三、加强高层次公关，实施能人战。
要求全体员工要深入到资金组织工作的第一线，充分做好市场调查，找出发展空间，主动去开发占领市场，鼓励社会人脉关系广的干部及员工积极投身吸存揽储工作上来。发挥人熟、地熟、情况熟的优势，发展和巩固黄金客户群体，如采取信息问候、电话预约、定期联谊等形式稳固老客户，拓展新客户。
四、通过农民金融自助服务网点吸收存款。
农民金融自助服务网点的建立扩大了我社网点覆盖面积，我社将利用自助服务网点更多地吸收周围存款，利用设备管理员的人脉和服务网点的便民优势，积极吸收客户手中的闲置资金。
五、加快电子银行业务发展的进程，通过大力发展中间业务，增加资金来源。
通过合理布设ATM机、POS机，使我社的银行卡可以做到在全辖区域内24小时存取款和转账业务，使客户办理业务更加方便、快捷，使鹤卡容易推广，提升鹤卡存款余额。
通过以上几个方面的共同实施，我社一定会完成“首季开门红”计划。
推荐第4篇：“勇夺首季开门红·”
2012-我们一起出征
2012年是我们长安铃木发展史上承前启后的关键时期，而这一充满无限生机的梦想已经起航！新的战斗已经开始，我们将大步迈向新的起点、新的征程！良好的开端是成功的一半！我们要学习龙的精神，赢在起点，赢在每一天，赢在2012开门红！
做好“开门红”工作，是争取全年工作主动权的现实需要，做好“开门红”工作，对实现早胜先赢、抢先发展、更快更早、更好更多挣取工资和费用具有重要意义。对此，我们全体员工牢记公司的年度目标：24万产销量！这个不仅仅是一个数字，更是赐予我们每个人的强大动力，是我们必胜的信念，正所谓，借力而行，行必风行；借势而跃，跃必飞跃。我们坚持这一目标，毫不动摇，我们有着必胜的信念！公司上下精诚团结，顽强拼搏，各个部门均在为实现这一目标而努力，坚持做好自己的工作，在新的征程，绘制新的蓝图！
各生产线班组都尽职尽责、积极工作、开拓进取，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”为生产原则，保证安全生产；生产中始终坚持“停止、报告、等待”的原则，及时调整和处理，把事故隐患消除在萌芽状态，以杜绝各类事故的发生；牢牢坚持“不制造缺陷，不接受缺陷，不传递缺陷”的原则，坚决避免各种缺陷。全体人员统一思想、团结一致、克服重重困难；以身作则、冲锋陷阵，不怕苦不怕累，团结一心、协调一致，为实现24万目标做出自己的最大努力。
工艺技术团队作为公司产品质量安全的守护者，重要性不言而喻，大家用实际行动实现着这样的诺言“决不让有问题的产品送到客户手中”，一丝不苟地严格按照工艺质量守护着我们的产品质量，每时每刻地保障着产品的质量安全，秉承“追求领先 实现超越”的精神，以“做好产品质量”为出发点，提高“我要质量安全”的觉悟，掌握“我会保证质量”的技能，履行“我管质量安全”的责任，完成“我保质量安全”的任务，杜绝质量问题的发生,保证产品质量，杜绝产品质量事故的发生。
研发部门的重要性不言而喻，技术人员带着强烈的责任感和满腔热情，全身心地投入到研发工作中，扬长避短，不断完善、不断进取、尽职尽责，发扬勇于攻坚、大胆创新的拼搏精神，追求一流的技术水平；坚持求真务实、苦干实干的高尚情操，创造一流的工作效率；以敢为人先、顽强拼搏的优秀品质，努力拼出一流的工作业绩。
可谓“为公司打造一片天地”的销售人员，站在市场的前沿，面对日益激烈的竞争市场，坚持“提升品牌形象、提升营销能力”站在用户的立场，创造有价值的产品！为顾客提供最满意的产品；同时提升长铃的品牌影响力，提升终端竞争力，提升服务营运力，销售精英们个个具有雄心斗志，不怕竞争困难，勇于面对困难。有着不屈不挠的斗争精神，本着“尽心尽力”兢兢业业的负责态度。坚持“小改进、大进步”的原则，工作从细作起，从小开始，从工作的细微点入手，发现问题、改进缺点。为消费者负责，积极开展有规模的服务推广、创服务美誉度。
“一年之计在于春。”相信在公司各个部门的精诚团结，不懈努力下，2012年的首季开门红，将为我们奠定全年胜战的基础。是雄鹰就应该博击长空；是英雄就应当适时而上；是长铃的儿女，就应当再铸长铃的辉煌！ “试看天地翻覆，敢教日月换天！”我们长铃所有人会用坚韧的意志克服困难，用辛勤的汗水铸就辉煌。我们振奋精神，以高昂的斗志，必胜的信心，锲而不舍的执著干劲，披荆斩棘，勇往直前，为长铃更加美好的明天发起新的冲锋。实现我们的“小车大未来”！
推荐第5篇：首季开门红实施方案
唐农信发„2012‟ 号
关于印发唐河县农村信用合作联社2012年 首季业务经营“开门红”竞赛活动实施方案的 通 知
各信用社（部）：
现将《唐河县农村信用合作联社2012年首季业务经营“开门红”竞赛活动实施方案》印发给你们，望认真学习并组织实施。
二Ｏ一二年一月九日
主题词：首季开门红 竞赛活动 实施方案 通知
抄 送：市办。
内部送：联社各位领导，各部（室）中心。
唐河县农村信用合作联社办公室 2012年1月9日印发65份
唐河县农村信用合作联社
2012年首季业务经营“开门红”竞赛活动
实施方案
为扎实做好2012年全县信用社首季业务经营工作，做到各项工作早动员、早部署、早安排，抓住业务快速发展的关键时期，争取到全年工作的主动权，经县联社研究决定在全县农村信用社开展首季业务经营“开门红”竞赛活动，为确保竞赛活动顺利进行，特制定如下实施方案：
一、指导思想
首季业务经营竞赛活动的指导思想是：以科学发展观统领全局，以省联社提出的“十项创新”、“六个把握”为指导，坚持“稳中求进、重点突破、统筹兼顾、稳健经营”的工作基调，紧紧围绕组织存款，信贷管理，清收盘活，提高效益等主要业务工作，加快业务品牌创新，力促圆满实现首季业务经营工作目标，为全年各项业务经营工作起好步、开好局、奠好基。
二、组织领导
为确保此次活动扎实推进，县联社成立首季业务经营竞赛活动领导小组，联社理事长秦克建任组长，联社主任霍文清为副组长，其他班子领导为成员。活动领导小组下设办公室，办公室主任由联社总稽核李波兼任，成员由各部室（中心）负责人组成。各信用社（部）也要成立相应的领导机构，并明确专人负责统计上报数据及信息反馈。
三、目标任务
1、各项存款净增57600万元，其中卡存资金净增额占存款净增额20%。
2、新增贷款投放按新增存款的70%以内控制。
3、到期贷款收回率达到97%（其中现金形式发放的贷款，到期收回率达到100%）。
4、利息收入4000万元。
5、不良贷款清收1746万元，不良贷款占比下降≥1.31%，其中：不良贷款现金清收率高于50%。
6、卡存资金11520万元。
7、POS机布放36台。
四、方法措施
2012年，是全面落实国务院关于加快河南中原经济区建设指导意见的起步之年，也是农信社转变增长方式、促进达标升级、加快改革发展的关键之年。做好2012年首季业务经营“开门红”工作事关全局，意义重大。为抓好首季各项工作的落实和确保目标任务的有效完成，全县信用社要统筹兼顾、突出重点、整体发动、多方协作，确保首季各项业务顺利开展，为全年工作打开良好局面。
（一）着力抓好首季筹资工作。全县农村信用社要按照“巩固农村、拓展城区、优化结构”的筹资思路，找准市场定位，细分客户群体，采取有效得力措施，转变存款组织方式，优化负债增长结构，全力增强竞争实力。一是扎实做好居民储蓄稳存增存工作。各信用社（部）要借助自身特有的优势，抓住“双节”期间农村闲散资金回流、商户流资回笼、外出务工人员返乡等有利时机，紧密结合首季业务经营“开门红”竞赛活动要求，发动全员，合力攻关，
3 确保一季度存款业务取得突破性成果。二是持续保持和当地政府部门、企事业单位的团结协作。各信用社（部）要持续加强与地方政府，特别是与新农保、医保、社保和移民、补贴等相关部门的战略合作，确保在已经代理各项业务的基础上建立优良的沟通和高效的服务，为争取更大的存放额度做好准备。三是巩固扩大金燕卡业务市场份额。各信用社（部）要紧紧依托现有的科技服务手段，要结合金燕卡发放、ATM机、POS机的布放量和辐射范围，让农信社的金融科技产品更多的惠及农户、进入社区、走进企业、服务单位，共建多层次、立体化、全民化的服务网络。四是全面提升柜面服务竞争力。各信用社（部）要结合规范化服务的要求，以优质高效的柜面服务，赢得客户的认可和信任，不断增强营业网点的市场竞争力。
（二）加大贷款投放力度，强化信贷管理，提升贷款收回率 一是加大贷款投放力度，支持地方经济发展。各信用社（部）要准确把握信贷投向，在风险可控的基础上，要加大实体贷款的投放力度。要立足“三农”，加大信贷投放力度，助推当代农民、现代农业大发展。同时大力支县域经济发展，加快县域工业化和城镇化步伐，提升县域发展水平。还要积极支持经济发展方式转变，推动有效益、符合产业政策的产业集聚区发展。二是坚持“存贷比例调控、贷款余额控制”，实现在优化信贷资产结构同时有效促进信贷投放合理增长。三是继续加强新增贷款管理。要严格按照县联社印发的新增贷款管理办法的六项要求，确保新增贷款的发放质量。四是坚持择优扶持的原则，精心筛选优质客户，动态管理企业项目库。按照“以客户为中心、以市场为导向、以效益为目标”的经营理念，进一步加快辖区内优势项目库建设，加大对优质项目的支持
4 力度，及时调整项目支持的重点，不断拓展项目支持的领域，尤其加大对粮食生产基地、能源原材料基地、现代装备制造及高科技产业基地的信贷支持。五是建立科学的客户准入机制。认真落实宏观调控政策和产业政策，对高耗能、高排放、资源性和产能过剩行业贷款，尤其是对政府融资平台贷款和房地产贷款从严控制，压缩信用。六是逐步调整优化信贷结构。各信用社（部）要牢固树立风险意识，逐步提高抵押、质押贷款率，妥善分配短期贷款与中长期贷款的投放比例，做到资产结构优化，信贷风险可控，资金运用充分，经营效益最大化。七是努力提升贷款收回率。各信用社（部）要充分认识到到期贷款收回率是衡量信贷资产质量好坏的一项重要指标，在工作中采取多种形式、多种手段加强对到期贷款收回率的管理，强化清收到期贷款的积极性和主动性。一季度要求到期贷款收回率达97%以上，其中现金投放类贷款到期收回率必须达到100%。
（三）着力做好不良贷款“双降”。各信用社要创造性地开展工作，细化清收工作方法和手段。根据不同的贷款，通过建立台账，分类施策，采取招标清收、承包清收、委托清收、打包清收、买断清收、代理清收、拍卖清收、集中清收等多种方法清收不良贷款。一是要继续营造清收盘活不良贷款的良好外部氛围，加强沟通协调，争取各级党委政府、各部门和社会对清收工作的关心、配合和支持；二是持续加强与地方法院的配合，加大对已胜诉贷款案件的执行力度，提高执结率；三是要结合区域实际，认真分析不良贷款成因及现状，继续采取责任清收、依法清收、招标清收、党政协助清收盘活不良贷款等诸多行之有效的办法，大胆创新，积极探索，支持优势企业兼并劣质企业等有效办法盘活资金；四是要做到门前清。将继续内部职工自贷、自保贷款的逾期公示制度，凡是农村信
5 用社干部职工自己贷款、担保贷款、关系人贷款要督促有关人员在规定的期限内收回责任贷款。
（四）强化利息收入同时，实现收入多元化。
利息收入是我们实现利润计划的主渠道，各信用社（部）要把收息工作摆在各项工作的首位重点去抓，采取得力措施，加大利息收入力度，确保年度利润计划如期实现。一是要严格执行当月贷款到期收回率和大额贷款按月结息、小额贷款按季结息制度。同时，要提高收息总量和现金收息。二是要严格执行贷款利率规定，严格执行合同利率，严禁随意减免利息行为，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象发生。三是要坚决落实贷款利息清收责任制，对新发放贷款的利息收回要按照新增贷款到期收回率不低于97%的要求，加大到期贷款催收力度，严格落实收息责任，确保新放贷款利息100%清收。同时我们还要积极拓宽新业务渠道，实现收入多元化。一是在做好传统业务的基础上加快业务拓展步伐，依托小额农贷深入开展代理保险业务，加强与客户的沟通，辐射带动其他保险业务。同时，积极寻求战略合作伙伴，开办其他代理业务，不断提高代办手续费收入。二是依靠科技手段为客户提供超值服务，加快ATM机、POS机的布放，改善用卡环境，提高银行卡收益。三是丰富结算服务手段，积极稳妥参与货币市场业务，发掘新的效益增长点。要结合本地实际，积极稳妥开办票据承兑、贴现及债券等业务。四是整合服务资源，加强形象宣传，有效抢占市场，让资源优势转变为效益优势，不断提高农信社经营效益。
（五）领导带头，全员上下联动。每一项重点工作的突破与推进都与各级领导干部的领导力、执行力、率众力息息相关。这次活动能否取得成效，直接取决于各级领导的示范带动作用和全员的积
6 极参与。从联社班子成员到一线员工都要积极行动起来，履职尽责，主动出击，结合实际，细分市场，与目标客户联系公关，形成逐个公关、分层营销、整体推进的新格局。各级都要对重点目标客户列出单子，做到心中有数、有的放矢。联社班子成员分包县直一级单位，机关中层分包县直二级单位及中小企业，基层社班子分包乡直企事业单位及民营企业，一般员工分包城乡个体商户和种养大户以及辖内外出务工人员和存、贷款客户，形成梯形发展，不留空白的营销、公关格局。要全面调动全员积极性，充分挖掘社会潜力，最大限度地利用员工的社会关系狠抓各项业务工作。
（六）绩效挂钩，专项考核。
为促进首季业务经营“开门红”竞赛活动的有效开展，县联社结合各项业务发展比重和特点制定了首季业务经营百分制考核办法。具体内容为：
1、考核分值的确定 ⑴存款任务45分。 ⑵收息任务22分。
⑶不良贷款绝对额下降任务8分。 ⑷卡存资金5分。 ⑸到期贷款收回率20分。
2、考核办法 ⑴存款
计分方法：以存款余额统计，按累计任务完成比例考核计分。 ⑵收息
计分方法：按累计任务完成比例进行考核计分，逐月考核，季 7 末通算。
⑶不良贷款绝对额下降
计分方法：按累计任务完成比例进行考核计分。 ⑷卡存资金
计分方法：按累计任务完成比例考核计分。 ⑸到期贷款收回率
计分方法：当月到期贷款收回率达到97%以上计满分，达不到的计零分。
五、奖惩办法
为保证首季“开门红”达到预期的效果和目的，同时奖励先进，鞭策落后，县联社制定了相应的奖惩办法，具体如下：
（一）在卡存资金完成任务的前提下，存款每增加100万元，奖励现金1000元，一月一兑现，季末通算，不能保持余额上升的按下降额退回奖金。
（二）信用社（部）每布放一台POS机，奖励经办人现金500元；完不成任务的欠一台罚信用社（部）现金500元（数据以电子银行部统计为准，季末通算）。
（三）季末对完成各项任务且排在前五名的信用社分别奖现金 2万元、1.5万元、1.2万元、1万元、0.8万元；对单项任务完成排名前三名的信用社分别奖现金：0.5万元、0.3万元、0.2万元。
（四）对完不成任务且名次排在后三名的信用社，对社班子全县通报批评并戒勉谈话。
六、具体要求
（一）各信用社（部）要根据本方案，结合实际情况制定具体、8 详细的实施细则，以确保本社（部）首季任务的顺利实施。
（二）各信用社（部）要按照县联社分配的任务，将本单位的任务进行层层分解，落实到岗、到人。
（三）县联社将执行领导包片、部（室）包社制度，活动结束后将根据所包信用社（部）业绩情况进行考核。
（四）对弄虚作假，搞假数字，骗取荣誉和奖励的，一经查实，严肃处理，并退钱交荣誉。
附件：唐河县农村信用合作联社2012年一季度目标任务分配表
推荐第6篇：首季开门红讲话
同志们：
XX年刚刚过去，春节即将到来。市政府在今天组织召开“全市工业经济工作会议暨实现首季‘开门红’动员大会”，对于继续深入推进“工业兴市”发展战略，保证全市工业经济在新的一年中持续、健康、协调、快速发展，具有非常重大的意义。沈坚副市长等一下将作重要讲话，希望大家认真贯彻落实。我在这里先讲三个方面的内容：一是去年工作的简要回顾，二是今年工业经济发展的目标和重点工作；三是实现工业首季“开门红”的有关要求。
一、去年工作的简要回顾
XX年对于我市工业来说，是极不寻常的一年。我们既遇到了近年来罕见的巨大困难，“非典”、缺电、高温、缺水、原材料价格上涨等许多不利因素连续不断地冲击工业经济的正常运行；但同时，在市委、市政府的正确领导下，在各区、县（市）和广大工业企业的共同努力下，在各有关部门的大力支持配合下，工业经济也取得了历史上从未有过的良好成绩，实现了“一高一领先”的目标，为全市社会经济的健康发展作出了应有的贡献。
（一）加大政策和服务力度，“工业兴市”氛围进一步增强。
1、继续完善政策体系，优化工业发展环境。制订并以市政府名义集中出台了《关于加快先进制造业基地建设的若干意见》、《关于加快推进工业企业信息化的若干意见》、《杭州市中小企业信用评价和管理办法》三大政策。在此基础上，还出台了《工业企业信息化示范、试点企业认定管理暂行办法》、《工业企业信息化应用项目财政资助管理办法》等相关实施细则，起草了《杭州市建设先进制造业基地发展纲要》以及机械制造、电子信息、纺织服装、医药化工和食品饮料五大产业基地发展纲要，进一步营造了加快工业发展的良好政策环境。
2、认真开展“工业服务月”等活动，增强“合力兴工”氛围。我们和市政府各有关部门开展以“抗击非典抓经济，服务企业促发展”为主题的“工业企业服务月”活动。累计开展各类活动89次（项），累计深入走访企业150余家次，帮助企业解决实际问题400余个。按照市委、市政府“奋战百日，全面完成工业经济奋斗目标”动员大会的要求，经委又集中组织百名机关工作人员下基层，帮助企业解决疑难问题。加强银企合作，加快中小企业担保体系建设，全市目前共有信用服务机构4家，担保机构46家，注册资本6亿元，为2700余家企业提供担保融资40亿元，新增就业近5万人。会同有关部门大力实施企业名牌战略，祐康、华立、万向、娃哈哈、天堂伞业、农夫山泉等6家企业的7种产品获“中国名牌产品”称号，一举实现了我市历史上中国名牌产品零的突破。此外，还成功举办杭州第三届中国国际女装展、国际丝绸博览会，组织参加上海工博会等一系列大型经贸活动，受到了企业的广泛好评。
（二）克服“非典”和缺电困难，促进工业经济正常运行。
1、积极应对 “非典”带来的巨大冲击。全力组织华东医药、青春宝等医药企业加班加点生产，调拨各类非典防治医药物资共1600余批次，保证了防治物资的有效供应和平稳调配。与此同时，联合有关部门迅速采取措施加大监督检查力度，维护了正常的市场秩序。按照“坚持两手抓，夺取双胜利”的指导思想，及时研究提出了“采取多种形式加大招商引资力度”等十八条应对措施，并以市政府名义出台了《抗击“非典”，保障工业经济健康发展的若干意见》，取得了明显的实际效果。
2、加强电力协调，促进“有序用电”、“让电于民”。针对电力供应严重不足的情况，严格贯彻市委市政府“让电于民”的基本方针，制订用电方案、加大检查力度，合理安排企业用电，鼓励企业错峰用电，多用低谷电，缓解了用电紧张的突出矛盾。
由于应对得当，我市工业经济在遭受“非典”冲击，工业经济
5、6月份增速降到16个月以来增幅最低点，随后又发生电力严重短缺的严峻形势下，促使三季度工业经济增幅创下了今年以来的新高。在11月份受到电力短缺困扰的情况下，工业经济继续保持高速增长，当月全市规模以上工业企业销售产值增幅达到了42.5%，总量首次突破300亿元大关。
（三）加大投入加快创新，工业经济结构进一步优化。
1、大力开展招商引资。积极采取网络招商、产权招商等一系列新的招商手段，拓宽招商引资渠道。加大对重大项目的跟踪服务力度，“亚包中心”等一大批内外资项目落户杭州，汽轮集团等重点企业与国际跨国公司合资合作取得了新的进展。去年1—9月份,全市工业合同利用外资8.84亿美元，实际利用外资4.06亿美元，分别占全市总量的75.9%和78.3%。
2、加大技术改造力度。加大技术改造政策支持力度，改革审批制度，优化投资环境，促进技改投入的高速增长。预计去年全市技术改造投资达到163亿元，同比增长30.2%，可以实现全市技改投入“三年翻一番”的目标。
3、加快工业园区建设步伐。召开区、县（市）工业园区建设工作会议，组织“首届杭州市工业园区招商引资洽谈会”，促进工业园区规范、健康发展。目前，全市50个重点工业园区（集聚区）已开发面积14.8万亩，累计基础设施投入约65亿元，入园企业3200户，预计XX年实现工业总产值620亿元，实现工业增加值120亿元。入园企业工业总产值已经相当于全市规模以上总量的20%。
4、积极推进企业信息化建设和技术创新。大力加快企业信息化建设。全市共有16家企业列入了省级企业信息化示范和试点企业名单，47家企业列入了我市第一批工业企业信息化应用示范、试点企业名单。大力支持企业开展电子商务活动，举办“首届杭州产品网上交易会”，1800多家杭州企业参展，展示各类产品8000多种，访问量达到了564.9万人次。大力加强企业技术创新，XX年全市共新增省级企业技术中心6家，市级企业技术中心33家；182个项目分别列入省级重点技术创新项目、高新技术产品和新产品试制试产项目计划；预计全市全年累计开发新产品1450项，其中达到国际先进水平的共49项，达到国内先进水平的350项，投产产值约400亿元。
5、促进改制企业深化改革，优化股权结构。积极指导和帮助克瓦纳、人民包装、杭锅、新华造纸等企业通过招商引资、职工持股会有序退出，优化企业股权结构。稳妥实施链条总厂和杭二毛等市属特困企业的破产（重组）工作，确保社会稳定。
（四）切实加强安全生产和整顿规范市场经济秩序工作。
1、切实加强安全生产监督管理工作。建立安全生产工作履职报告制度，加强日常监督检查，进一步完善安全生产责任体系。广泛深入开展安全生产大检查，严格落实整改措施。仅去年6月份的安全生产大检查，参与检查共9000余人次，检查企业11000余家，消除了一大批事故隐患。加强对危险化学品、矿山、烟花爆竹等多个重点行业的专项整治，取得了明显的成效。按照“四不放过”原则，严肃查处各类生产安全事故，使结案率达到97%以上。广泛宣传教育活动，培训各类人员15000余人。在 “安全生产月”活动中，共组织全市性重点活动40项，张贴图片35万余张，发放宣传资料20余万份。设立了市和区、县（市）两级安全生产监督管理部门举报电话，完善了社会监督体系。
2、深入开展整顿和规范市场经济秩序工作。围绕XX年全国重点专项整治项目，在全市范围内积极开展了土地市场秩序治理整顿、食品药品放心工程、毒鼠强专项整治、建材市场专项整治等26项重点整治项目。XX年，全市各专项整治活动共出动执法检查人员21.05万人次，检查生产、经营单位37.65万家，查获违规单位2.98万家，捣毁各种窝点1159个，各项罚没款5974万元。进一步优化了我市的市场经济环境。
（五）坚持速度和质量相结合，工业经济继续保持良好发展势头。
1、总量快速增长。去年1—11月份，全市规模以上工业企业实现工业销售产值2781.32亿元，同比增长31.6%，增幅提高9.5个百分点，增速达到了1998年以来同期的最高点。实现工业总产值2860.78亿元，同比增长31.8%，增幅比去年同期提高10.3个百分点。截止去年11月底，全市已有28个企业销售收入超过10亿元，其中ut斯达康、万向2家企业销售收入超过100亿元。制造业29个大类中，全市共有9个行业的销售增幅在30%以上。到去年11月末，全市工业销售产值累计增幅高于全省平均水平2.5个百分点，达到了市委市政府“一高一领先”的目标要求。民营经济三年翻番的目标已经提前实现，截止去年6月，我市私营企业数量比XX年增长98%，注册资本增长213%，纳税额增长一倍，对全市gdp的贡献率已达42%。在XX年全国民营企业500强中，杭州的民营企业有43家，占总数的8.3%。女装产业发展迅猛，服装生产企业约XX家，从业人员约12万人，年销售规模已经超过100亿元。医药港建设成效明显，13个产品的销售收入超过1亿元。预计XX年，我市规模以上工业销售产值将超过3000亿元，同比增长30%以上，全市全部工业销售产值将超过4000亿元，达到4100亿元左右，比上年增长约22%。
2、质量持续改善。去年1-11月份，全市规模以上工业企业实现利税300.88亿元，同比增长25.6%；实现利润162.08亿元，同比增长28.0%。自XX年以来，全市规模以上工业实现利润的增长幅度已经连续47个月保持在20%以上。从省经济效益考核指标来看，我市去年1－11月份的综合得分为207.74分，同比提高12.76分。去年前三季度，全市工业企业实现增加值691亿元，同比增长19.5%，占全市gdp总量的47.1%，拉动全市经济增长8.3个百分点。预计全年工业经济对全市财政收入的贡献率将超过60%，达到65%左右。
上述成绩的取得，得益于市委、市政府“工业兴市”战略的深入推进，取决于全市工业企业的共同努力奋斗，同时也大大振奋了广大同志克服困难，发展工业的信心和决心。事实证明，不注重发展工业，我们要建设经济强市和文化名城也是不可能的。XX年，我市工业经济发展将面临一个比较良好的外部环境。从国际环境看，全球经济发展会进一步好转。根据国际货币基金组织和国际清算银行的预测，XX年世界经济将增长4%-4.5%。从国内环境看，XX年我国经济仍可以保持较快的发展速度。根据国家信息中心最近的研究报告，明年全国gdp的增长速度仍将继续保持8%－9%的水平，较快增长依然是明年经济发展的主基调。
与此同时，我们也要清醒地看到今年的工业经济工作也存在较多的不利因素。从国际范围看，世界性的通货紧缩状态并未根本逆转，贸易保护有增无减。特别是自XX年我国取代日本成为美国最大贸易逆差来源国以来，中美贸易争端日见增长，我国的外贸环境趋于严峻。从国内形势分析，投资的过快增长，经济过热的阴影正在逐步影响国家的宏观决策，国家各部委正尝试通过政策的微调来预防潜在的经济过热和通货膨胀。国家宏观经济政策实际上也已经传递出了收紧的信号。如央行将存款准备金率提高一个百分点，不断加强窗口指导，减少基础货币投放；国家有关部门加强实施房地产新政以抑制泡沫产生；五部委联合开展开发区用地整顿；国家发改委高度重视汽车产业的重复建设问题等等。这些都说明了预防经济过热将成为今后一段时间国家经济政策微调的方向。需要引起我们的高度重视。
另外，我市工业经济发展也还存在不少困难和问题。比如资源问题，包括电、水、油、煤等，已经成为我们发展工业的瓶颈，尤其是电力供应严重不足，将由去年的季度性缺电转化为今年的持续性缺电，这也是我们搞工业的同志最担心的问题。企业技术投入严重不足，全省企业研发投入平均只占营业额的0.88%，杭州不到1%，产品技术含量和附加值低。很多企业目前的发展还是粗放型的，投入大、产出少，资源浪费现象严重。大项目、大企业太少，市区企业搬迁非常困难，企业改革仍需进一步深化等等。这些都需要我们在下一步工作中认真研究，采取切实措施加以解决。
二、明年工业经济发展目标和工作思路
按照市委市政府有关到XX年全市工业总量“五年翻一番”的发展目标，综合我市历年工业经济增幅趋势和工业投入情况，XX年我市工业经济工作的主要发展目标初步确定为：全市全部工业销售产值同比增长16%以上，总量达到4700亿元左右,力争突破5000亿元;全部工业增加值增长13%以上；经济效益增长与生产增长保持同步，经济效益综合指标达到全省平均水平。
全市工业经济工作的总体思路是：深入贯彻党的xx大和xx届三中全会精神，全面深入推进“工业兴市”发展战略，围绕“一高一领先”发展目标，进一步加快先进制造业基地建设和新型工业化步伐，按照“围绕一个中心，推进两大创新，突出三个重点，协调四大关系”的基本思路开展各项工作，推进工业经济的持续、健康、协调、快速发展。“围绕一个中心”，就是要紧紧围绕“打造先进制造业基地”这个中心任务，围绕省委、省政府提出的“打造杭州湾产业带”这个主攻方向，突出重点产业发展和企业家队伍建设，提升工业经济整体竞争力；“推进两大创新”，就是要坚持信息化带动工业化，加快企业技术创新，以现代企业制度为核心，深化企业体制创新；“突出三个重点”，就是要突出工业投入、园区建设、安全生产三个重点，确保实际工作成效；“协调四大关系”，就是要协调好“当前运行与长远发展”、“大企业集团培育与中小企业发展”、“工业发展与城市和生态建设”、“发展高新技术产业与利用高新技术改造提升传统产业”这四大关系。
（一）紧紧围绕“打造先进制造业基地”这个中心任务。
1、加强宏观指导，全面落实《发展纲要》。加强先进制造业基地建设的宏观指导，坚持重点发展电子信息、医药化工、机械制造、纺织服装、食品饮料五大产业；培育扶植包装、钢结构、船舶制造、特种汽车和符合杭州环境要求的轻工仪表等初具潜在优势的产业；坚持有退有进，有所为有所不为的原则，及时调整水泥、造纸等行业的布局和结构，提高产业技术水平和资源利用水平，加快产业链向高端转移。全面调整城区产业结构，整合提升传统产业，实现产业结构高级化和外向化。充分挖掘五县（市）资源优势，培植特色产业集群。要研究具体措施，加大杭州建设先进制造业基地的政策扶持力度。把建设先进制造业基地工作纳入各级政府和部门的目标责任制考核，加强统计和分析，切实掌握有关情况，协调解决具体的实际问题。
2、结合各自实际，加快重点行业发展。机械行业要加快发展汽车及关键零部件、电工电器、仪器仪表三大产业；重点发展空分及深冷设备、电梯及自动扶梯、叉车及船舶制造和物流设备、船用齿轮箱、精密磨加工设备等五大优势产品；培育发展环保设备等新兴产业。化工行业要实施“引进一批，新上一批，发展一批、淘汰一批”的调整战略，提升产业规模和档次，重点发展精细化工产品。结合城市发展规划和江东、临江两大化工园区建设，引导促进化工企业进相应园区发展。医药行业要围绕“医药港”建设，进一步加大政策扶持和资金投入力度，完善各项配套措施。积极鼓励企业加强研究开发，培育和发展医药专业孵化器，尽快形成一批技术水平高、发展前景好、疗效确切的新药开发成果，同时大力引进一批国际一流的医药企业。纺织服装业要在提前三年完成杭州市纺织工业“十五”规划目标的基础上，“强化上下游链接，拉长产业链生产，增强差异性产品，提高附加值效益”，进一步扩大服装规模，提高产业附加值，增强产业国际竞争力。食品饮料行业要充分发挥杭州区位优势，技术优势及山水资源优势，积极开发研究绿色产品，形成多样化的各种产品体系，努力增加果蔬汁饮料比重，大力发展主副方便食品、绿色食品、旅游休闲食品和传统特色食品，培育扩展农副产品深加工食品。电子信息产业要重点发展通信设备及通信传输材料制造、软件开发与应用、集成电路设计制造、半导体材料制造和数字音频产品制造等行业，加快建设国家级软件产业基地、集成电路设计产业化基地。
3、完善培育体系，加强企业家队伍建设。加快推进企业经营者培育和职业化、市场化步伐，充分发挥企业经营者在先进制造业基地建设中的重要作用。建立企业经营者资源库和经营者的市场考核机制，为年青有为的优秀企业家脱颖而出创造良好的外部环境。通过灵活多样的手段，大力开展企业经营者培训工作，切实提高企业高级经营管理人才队伍的整体水平，尽快形成一支高素质的企业家队伍。
（二）大力推进技术和体制“两大创新”。
1、坚持信息化带动工业化，结合产业改造提升，加快技术创新步伐。一是要积极推进企业信息化建设，大力发展企业电子商务和现代物流。抓好市级首批企业信息化应用示范试点企业经验总结和推广普及工作，组织实施市级第二批企业认定和应用项目的管理，引导和鼓励企业加大信息化建设的投入，建立和完善企业信息化应用技术支撑服务网络体系。进一步加强与各专业网站的合作，办好杭州产品网上交易会，推进企业电子商务步伐。大力支持企业采用先进信息技术和物流装备，进行业务流程再造，优化供应链管理，建立低成本、高效益的物流管理模式。二是要坚持发展高新技术产业和运用高新技术与先进适用技术改造提升传统产业相结合，优化产业结构。确保研发费用投入在现有基础上实现翻一番，促进企业加快形成具有自主知识产权的核心技术，增强产业技术优势和产品竞争力。要加大以技术中心为主要内容的企业技术创新体系建设的力度，着重建设和完善行业性、区域性的企业技术中心，做好支撑行业发展的关键技术和特色产品的研发工作。加强重点技术创新项目的管理，开发整合技术创新资源，实施产学研联合工程。
2、通过深化国有企业改革，推进民营企业“二次创业”，加快企业体制创新步伐。一是要进一步完善市属企业的两项制度改革，鼓励企业通过股权转让等形式嫁接世界500强企业和其他优势企业。积极推进国有企业资产的优化重组。要加快进度实施部分重点企业经营者持股和各种要素参与分配的具体政策措施，进一步强化企业经营者的激励约束机制。积极稳妥实施企业破产，确保依法规范操作和社会稳定。二是要大力推进民营企业“二次创业”。起草制订相关政策，在市场准入、资源配置等方面创造公平的竞争环境。通过政策引导、典型示范、培训指导，推进民营企业的制度创新和管理创新，建立清晰的产权关系和完善的法人治理结构。大力促进以民引外、民外合璧，推进民营经济二次创业。
（三）突出工业投入、园区建设和安全生产三个重点。
1、进一步加大工业投入。以“工业招商引资洽谈会”为载体，组织开展企业、园区招商，加强与国外机构的合作，拓宽招商引资渠道。积极实施利用外资并购国有股份的政策，吸引跨国公司来杭投资。加大对“亚包中心”、“亚洲水电”、专用汽车、船舶制造等具备较好发展前景的工业性项目的支持力度，努力促使项目早投资、早投产。鼓励高新技术和中小企业的技术改造投资。进一步调动各级政府、各有关部门和项目实施单位的技改积极性。通过努力，力争超额完成全市企业技术改造项目投资额增幅26%的目标，总量达到200亿元以上，为顺利实现全市技改投入第二轮“三年翻一番”总目标打好扎实基础。
2、加快园区建设，提升规模档次。按照“规模层次化、布局合理化、产业特色化、建设标准化”的原则，指导工业园区编制和实施建设规划，进一步明晰功能区块，合理产业布局。支持各区、县（市）重点培育1—2个大型综合园区。依托块状经济，重点建设一批特色专业园区，提高加工深度、加强内部配套、提升产业档次。支持信贷资金、工业项目、土地指标、用电容量等向重点工业园区集中，发挥政策集聚效应。高度重视土地的节约，避免占地多，产出少的现象。
3、加强安全生产监督管理。进一步完善安全生产责任制体系，完善考核内容，加大考核力度。鼓励和督促企业增加安全基础投入，改善安全生产条件，加强安全生产管理。加强队伍建设，推动各级安监部门充实队伍，落实经费，完善装备，提高执法人员的素质和水平。强化安全检查，深化专项整治，重点做好危险化学品、煤矿及非煤矿山、烟花爆竹生产企业、冲压剪切作业、民用爆破器材的安全专项整治，协调监督有关部门做好道路交通安全、人员密集场所消防安全、水上交通安全、建筑施工安全整治。完善宣传培训教育体系，扩大教育面，提高教育质量。强化依法行政，督促各类事故隐患的整改，按照“四不放过”的原则，依法严肃查处各类安全生产事故和违法行为。
（四）处理好四大关系。
1、处理好当前运行与长远发展的关系。要一手抓经济运行的监控，一手抓长远发展的导向。加强宏观运行分析，完善工业经济数据采集系统，及时发布行业信息，探索建立工业企业景气调查体系和工业预测、预警机制，促进工业经济稳定发展。围绕市委市政府的中心工作，继续加强调研，发挥在重大问题上的参谋助手作用。对事关杭州工业全局的产业定位、空间布局、产权改革、金融创新、人才培养等问题进行战略性、前瞻性研究。要一手加强有序用电，一手推进电力建设，缓解用电紧张矛盾。市委、市政府和有关部门正在研究政策，加快电源建设，同时，也鼓励我们各个企业能够自备发电。今年，我们要继续实行市区供电线路轮休日制度和重点企业及大型设备的错峰用电，采用技术手段加强负荷管理，建立健全用电管理和用电检查的长效管理组织体系，确保有序用电。要在政策上大力支持热电企业和天然气发电的发展，积极发挥地方热电厂现有40多万千瓦热电机组的顶峰发电能力和供热作用，争取多发电量。要一手抓日常整治，一手抓长远规范，进一步优化市场经济秩序。一方面要继续加大打击制售假冒伪劣商品和整顿金融市场、税收秩序、价格秩序等专项整治的工作力度。同时，进一步推进工商、质监、税务等部门的企业信用信息的联网工作，加强综合监管。另一方面要加强规范引导。围绕建设“信用杭州”， 加强社会诚信宣传教育，继续深入开展“诚信示范企业”等各类评比活动，努力构筑良好的社会信用基础。
2、处理好大企业大集团培育与中小企业发展的关系。要一手抓大企业大集团培育。继续贯彻落实大企业发展的扶持政策，促使电力、工业用地等紧缺资源向使用效率较高的大企业和效益较好的大项目适度倾斜。健全培育体系，加强对大企业大集团发展战略的指导，促进大企业大集团的持续健康发展，从而发挥领跑、示范和龙头作用，使之成为我市工业经济的支柱力量。要一手抓中小企业的发展。全面贯彻落实《中小企业促进法》，充分发挥政策优势，促进中小企业的成长与发展，调动民间资本积极性，加大技改投入，提高产品档次，扩大企业规模。进一步推进我市中小企业信用评价工作，着力解决中小企业融资难问题。不断完善各种服务体系，使中小企业能获得各种方便、快捷、低成本、高质量的社会服务。
3、要处理好工业发展与城市和生态建设的关系。一是要促进工业发展与加快城市建设的良性互动。要妥善处理好城市建设与优化工业布局调整的关系，切实落实企业的搬迁措施，加快已具备条件企业的搬迁工作，使企业搬迁工作尽快取得实质性的进展，促进企业更快、更好发展。二是要促进清洁生产与保护环境的有机统一。要加强资源节约综合利用工作，大力促进清洁生产，促进工业经济和社会环境协调发展。鼓励企业加大节能投入，提高能源利用效率。进一步提高清洁优质能源的使用比例，压缩煤炭、重油等燃料的使用比例，停止使用和限期拆除小锅炉，扩大热电厂供热面，优化能源结构。以市场和政策的调控手段，加速污染严重的水泥机立窑生产线淘汰步伐。积极推行园区污染物集中处理。
4、处理好发展高新技术产业与利用高新技术改造提升传统产业的关系。一方面，高新技术具有科技含量高、发展速度快的特点，对经济和社会的渗透力、带动力强，是各国、各地经济竞争的制高点；另一方面，传统产业仍是目前我市工业的主体，同时也是吸纳劳动就业的主体。因此我们必须坚持“两手抓”，要大力推进高新技术产业的发展，与此同时，针对传统产业技术水平相对落后，发展速度相对不快的问题，大力引进先进装备和工艺，加强企业自主开发能力，通过各种途径和手段，加快高新技术渗透和改造提升传统产业的步伐，
促进传统产业的快速发展。
此外，我们还要处理好服务与管理的关系，寓管理于服务之中。作为经委来讲，一定要急企业所急、忧企业所忧，进一步提高工作效率和工作水平，全心全意为广大企业服务，切实解决企业遇到的实际困难和问题，与广大企业一起努力，共同促进全市工业经济的持续、快速、协调、健康发展。
三、认真组织假期生产，努力实现工业首季“开门红”
同志们，在“百日奋战”活动刚刚结束，“一高一领先”目标圆满完成之际，市委、市政府于1月6日召开会议，专题研究实现全市工业首季“开门红”的有关工作，充分说明了市委、市政府对工业经济工作的极端重视，也充分说明了保持一季度，特别是1月份全市工业经济平稳增长的困难程度，和对于实现全年工业发展目标的重大意义。我们一定要认真贯彻落实市委、市政府的总体要求，一定要统一思想、抓住机遇、落实措施，确保工业首季“开门红”目标的顺利实现。
为组织好春节期间的生产工作，有关部门要积极组织、协调好春节期间的货物运输，各有关企业要尽早制订职工的调休、轮休计划，妥善安排好生产人员的生活，备足货源，保证生产需要。另外还要加强值班，明确责任，落实措施，切实做好安全生产工作。
同志们，让我们在新的一年里进一步振奋精神，努力奋斗，为圆满完成全年工业经济目标任务，推进全市工业经济的新一轮持续、健康、协调、快速发展作出更大的贡献。
谢谢大家！
推荐第7篇：银行首季开门红动员会领导讲话稿
咬定目标坚定信心全力以赴快速推进
坚决夺取“开门红”战役的全面胜利
——同志在支行首季“开门红”
工作会议上的讲话
同志们：
这次会议的主要内容是：传达营业部12月25日召开的首季“开门红”会议精神，安排部署我行首季“开门红”工作，聚全行之力，结全行之智，坚定信心，咬定目标，全力以赴，全身心地
投入“开门红”竞赛活动中，坚决夺取“开门红”战役的全面胜利，为全年工作开好局、起好步，为支行实现跨越式科学发展打下坚实基础。
一、认清形势，统一认识，以必胜的信心坚决打好“开门红”战役
，是支行新一届党委提出“发展是第一要务，控险是第一责任”的开局之年，赢得新年各项工作首季“开门红”，对于支行顺利实现业务全面转型有着特别重要意义。
（一）做好“开门红”工作，是争取全年工作主动权的现实需要。
一年之计在于春，首季定全年。岁末年初，是资金流、物资流最集中、最活跃、最繁忙的季节，是市场重新分割、重新议价、重新组合、重新定位、重新谈判的关键之时，也是各项业务抢占市场的黄金季节。作为支行，拥有六（县）市不可比拟的庞大金融存量增量市场，止11月末，仅存款市场各家金融机构存款破180亿，占六县市之首。今年增量80亿元，中间业务市场4亿元，已成为六县市市场中竞争的最前沿、主战场。从历年来各位主任工作经验来看，谁抓住了一季度，谁就抓住了市场，一步主动，全年主动，今年一季度我们行面对“弱肉强食，优胜劣汰”的竞争环境，高目标拉动，全行上下精诚团结，顽强拼搏，实现存款的超常规发展，实现了我们多年想都不敢想的目标。实践证明，要想打好“开门红”这个主战场的胜利，只有领先一步，先发制人，才能抢得更大市场份额，才能拓展更大市场空间，才能赢得全年工作的主动权。往年一季度工作的失误也警示我们，谁不重视一季度工作，谁就抢占不了先机，一步落后，全年被动。
（二）做好“开门红”工作，是为我们赢得更多资源配置，挣取费用支撑的现实需要。
做好“开门红”工作，对实现早胜先赢、抢先发展、更快更早、更好更多挣取工资和费用具有重要意义。从我行角度看，“开门红”工作的成效，直接关系到挣得工资的多少，在营业部4：2：2：2资源配置和分配政策下，我们要想获得充足资源，保持员工工资的增长，就必须在一季度工作上取得实实在在业绩，抢得资源配置的先发优势。近年来，能够在一季度抢占发展先机，其业务发展速度就快，挣得工资就多，而一些单位行动迟缓，把握不准时机，首季被动，全年被动。因此，我们必须把“开门红”活动作为挣取工资的唯一途径，扎扎实实抓好“开门红”工作，更多挣取工资、挣得资源，拓展更大的发展空间。
（三）做好“开门红”工作，是落实营业部党委发展要求，赶超兄弟行的需要。
近年来，营业部党委对我行发展寄予了厚望，但是我们的发展速度、发展质量与我行辖区内拥有的资源不相匹配，特别是不良资产剥离后，我们的存款与贷款结构、总量、中间业务收入、利润等等受到了严重挑战。系统位次下移，特别是明年营业部大客户中心一季度目标客户中投放133亿元，我们的占比微乎其微，在国家应对经济危机出台了“扩内需保增长调结构”的国十条、金融新九条政策措施后，辖内兄弟行上下积极争取信贷规模，介入优质客户，推进业务转型上提速发展。12月7日总行项行长亲临郑州调研，签署了1500亿元意向合作项目，各兄弟行更是快马加鞭，夜以继日；一季度营业部提出了存款50亿、贷款100亿、“两个确保”、“四个努力实现”（一季度贷款投放、各项存款、中间业务收入、利润考核进入前6名）。面对如此高的目标，如果我们再沉醉于存款总量老大、规模老大、固步自封，夜郎自大，业务全面转型缓慢，必将让兄弟行远远甩在后边。然而令人欣慰的是，经过近7个月的努力，我行存款、贷款均创历史新高，实践证明我们的队伍是一支敢打硬仗、赢仗、胜仗、恶仗的员工队伍，同时我们也从各个层面了解到，大家对支行提出的工作思路、工作目标具有强烈的责任感、使命感，因此，支行党委更有信心、决心带全行员工迎难而上，奋勇拼搏，打出农行品牌，打出农行市场，打出队伍，打出形象地位，夺取首季“开门红”战役全面胜利，为全年各项目标圆满完成奠定坚实的基础。
基于上述认识，我们全行上下从今天起彻底克服讲客观、讲条件、讲借口的畏难情绪和“恐高症”，发扬不畏强手，勇夺第一的拼搏精神，坚定必胜信心，奋勇争先，坚决夺取“开门红”的全面胜利。
鉴于此，一季度全行工作的总体要求是，围绕业务转型这一中心，在严控风险的前提下，通过行动，克服困难，大打业务攻坚战，强力推进各项工作齐头并进，协调发展（各项存款、中间业务收入、个人贷款、农户小额贷款、惠农卡有效发卡、中小企业贷款六项指标），坚决完成一季度开门红各项指标任务。
一季度主要奋斗目标是：
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推荐第8篇：银行首季开门红表态发言材料
XX年表态发言材料
尊敬的各位领导、同仁们：
现将ⅩⅩ支行XX年XX月的业务发展状况所采取的措施和发展中存在的问题汇报，不妥之处，敬请提出意见和建议。
一、XX月份的各项业务发展具体情况
储蓄余额净增XX万元，占净增总额的X%，完成一季度计划XX万元的X%，总余额达到X元。
绿卡发放X张，完成一季度计划X张的X%。 商易通安装X户，完成一季度计划X户的X%。
公司业务现有用户X户，余额X万元，占一季度计划X万元的X%，日均余额达X万元。
短信业务加办X条，完成一季度计划X条的X%。
小额信贷业务发放X笔，共计X万元，占一季度计划X万元的X%；累计发放X万元，结余X万元，占发放比例的X%。
小额质押贷款发放X笔，共计X万元，占一季度计划X万元的X%。
代理保险完成X万元，完成一季度计划X万元的X%。 理财业务完成X万元，完成一季度计划X万元的X%。 基金业务完成X万元，完成一季度计划X万元的X%。
二、采取措施
1、鼓舞士气，提振信心。
借每次召开会议和集中学习的机会对员工讲到邮储银行是新型企业，划拨和新招的员工又都是精英和人才，我们一定要有一种不服输的顽强的发展理念，抓好经营与内控工作，使各项工作走在全市的前列，用优异的业绩迎接更美好的邮储银行。
2、安排及时，细化目标。
市行工作会议之后，我们不等不靠，早动手，早安排，及时召开了会议精神并进一步细化了一季度的经营目标，召开了一季业务发展动员大会，紧紧抓住一季度业务发展旺季，认真分析市场，下大力气抓业务不放松，为一季度目标任务的完成奠定了良好的基础。
3、灵活宣传，吸引客户。
在春节、元宵节期间利用定制发放的各种贺年宣传品和电视拜年广告，因地制宜、灵活宣传，积极拓展了新市场，强势发展新业务，让更多的人知道了邮储已成银行，了解了邮储银行业务，此举吸引了一大批新老客户，激起了用户来我行办理业务的热情。
4、因地制宜，调整方法。
紧紧抓住他行在春节期间不营业或营业时间短的机会，我行能够不断适应市场需求，及时了解客户动态，合理调整营业时间，尽力方便用户办事，由于给用户营造了祥和方便的氛围，在巩固了老客户的同时，也积极发展了新客户。
5、加强管理，严肃制度。
今年春节过后，我行一改以往邮政时的不过十五不正常，不尽正月搞应付的散漫疲沓的习惯，从正月初七就全部到岗到位，白天紧张
的工作和宣传发展业务，晚上排练文艺节目，促进了我行经营管理规范有序运行。
三、存在问题：
1、针对ⅩⅩ商业银行健全，各行的营业场地环境设施一流，以及小额信贷公司的成立，使得刚刚起步但营业地窄小的邮储银行更是在夹缝中生存。这必须要求我们能认识到位，深知压力之大，尽快调整思路，统一思想，紧急行动抢抓市场，立于不败之地。
2、邮储业务发展滞后。其一受春节过后ⅩⅩ人生意和投资的习惯，造成了部分大额支取；其二是受中间业务发展较快，也相对影响了储蓄余额的增长。但主观方面是措施不力，压力不大所导致。我们一定充分认识储蓄业务是银行立行之本的重要性，紧急行动，加快发展。
3、小额贷款任务落空。此项业务由于受本地风俗正月不借款和信用社X月发放贷款两亿元的影响，导致X月为零，这也引起了我们的高度重视。在X月份我行将加大宣传力度，抢抓市场机遇，扩大业务规模，保证后来居上，实现该业务的首季开门红。 总之，我们会在思想上高度重视，积极行动起来，齐心协力，在一季度仅剩下X余天的时间里快速弥补落下的差距，确保各项业务发展实现首季开门红，为全年任务的完成奠定坚实的基础。谢谢大家！
推荐第9篇：首季开门红活动小结
首季开门红活动小结
根据上级开展首季开门红安全竞赛活动的要求。班组坚持以人为本，通过狠抓现场的二大安全防范，严控货车五大关键，严抓现场安全关键卡控点，确保了首季开门红安全竞赛活动目标的实现。
一、学习贯彻、明确首季开门红安全目标
班组及时组织全班职工充分学习段文件精神，结合车间要求，通过点名会、班务会等各种形式加强活动期间的安全教育。促使职工增强实现首季开门红安全目标的紧迫感和使命感。
首先，组织职工学习段文件精神及车间的通知要求，明确现阶段安全工作目标。通过结合开展劳动安全自查活动，进一步增强职工的岗位安全责任意识。
其次，学习贯彻部、局、段、车间关于春运安全工作的要求，进一步明确春运期间的安全工作，增强职工遵章守纪的自觉性。
最后，吸取路局关于“1.15”上海工务段多人伤亡险情的通报，扎实抓好恶劣天气下的现场安全工作，通过反思劳动安全伤亡事故的警示教育，提高了职工活动期间的安全自我保护防范意识。
二、强化措施、确保首季安全、畅通，实现首季开门红目标
班组针对今年的安全形势严峻，且春运期间车流变化较大及职工思想情绪波动性大等特点。班组根据车间的有关活动要求，精心组织、结合实际，制定了班组首季开门红安全竞赛活动的细化防范措施，确保活动期间安全自控、目标明确、管理到位、二大安全有序、可控。
首先，班组与车间包保人员一起，组织全体职工召开了以实现首
1 季开门红安全目标为主题的班务会。要求全班职工居安思危、眼睛向内，查找班组现阶段存在的不足之处并加强整改，在梳理、分析的基础上，制定了班组细化防范措施。
其次，针对今年春运特点及季节性客观因素给现场劳动安全带来的压力。一是充分落实做好职工的现场安全再教育工作，提高职工的安全自我保护意识；二是班组积极与车间包保人员联系，对关键人员开展安全帮教；三是要求班组安全员在班前进行充分的针对性安全预想教育，班中对个别关键职工进行跟踪防范；四是要求值班员及现场职工按照班组安全细化防范措施要求进行现场动态安全互控提醒，以确保段、车间活动期间的劳动安全稳定。
最后，以现场作业质量及安全关键卡控点为抓手，加大现场抽查考核力度，纠正职工的违章及漏检漏修现象，并对惯性问题展开反思、分析、整改。一是狠抓安全基础工作，进一步规范一组信号、一块红牌的标准操作；二是及结合部、路局、段下发的一系列安全通报要求，强化现场的劳动纪律、作业纪律控制；三是抓好货车五大防和始发四大关键重点的把关卡控。以最终确保了活动期间的运输安全畅通。
推荐第10篇：税收收入首季开门红简报
**地税局提前51天实现首季开门红
今年以来，**地税局在县委、县政府的正确领导下，以强化管理、优化服务为主线，以夯实基础、规范秩序为重点，全面把握“好而复杂”的税收经济形势，千方百计争取税源，实现了税收收入的快速增长。截止2月9日，共组织入库各类收入8646.43万元，其中税收收入7888.31万元，占税收计划的29%，同比增收5445.63万元，增长223%，提前51天实现了首季“开门红”，为全县经济快速发展、社会稳定提供了有力保障。
一、把握增收重点部位，开创税收工作好局面。我局始终坚持组织收入中心原则不动摇，加强重点税源监控，准确掌握收入变动情况，堵塞征管漏洞，为实现税收收入较快增长奠定了基础。一是实行目标管理责任制。年初对全县经济形势及税收增减因素进行了全面分析估评，组织召开了全县地税工作会议，把收入任务逐级分解，落实到人，努力营造出“千斤重担众人挑”的工作氛围，使税务干部增强了压力感和使命感，从而掌握了组织税费收入的主动权。二是延伸对建筑业、外来施工企业的管理，严格“以票控税”，对重点工程项目实行“跟踪”管理，逐项了解施工进度及收入情况；加强对新出台的房地产开发业管理办法宣传、辅导，变政策调整点为税收增长点，把握好房地产业年终结帐机遇，房地产业税收入库同比增长700％。三是强化挖掘税源，堵漏增收。加强与**工程发包单位联系，将沿线施工单位全部纳入重点监控范围，有效防止了税源流失。今年以来**高速施工企业入库税款289万元，铁路沿线施工企业入库税款462万元。对节日期间停歇业户进行彻底检查，防止出现假停业、假歇业，杜绝偷逃税行为的发生。加大有奖发票宣传力度，简化兑付奖金程序，提升消费者索取发票积极性，有效堵塞了税收漏洞。
二、强化基础管理，征管质量和效率有效提升 一是积极部署企业所得税汇算清缴工作。应用协同汇算清缴软件，通过严格涉税事项审批、以“长亏不倒”企业为纳税评估对象确定重点检查项目等形式，提高汇算清缴质量。二是结合12万元个税申报对铁路、电力、金融保险等高收入行业进行重点清理，建立高收入个人档案；特别关注朔黄公司年终奖金发放情况，及时督促申报纳税。通过清理个人所得税入库增收1391万元，同比增长205％；年所得12万元以上纳税人自行申报387户，补缴税款55万元,此项工作得到了市地税局的通报表扬。三是从国税局取得了国地税共管户定额情况，为定额调整工作提供参考，按照个体双定户定额管理办法的要求，对双定户定额进行了调整，重新核定定额725户。四是全面实行保险公司委托代征车船税，加强对保险公司的政策辅导和业务培训，入库车船税同比增长157％。五是对税收管理员实行“谁管户、谁负责、谁受罚”的责任追究制度，提高税收管理员管理绩效。
三、优化纳税服务，营造和谐的税收征纳环境。今年，我局坚决摒除各种不良作风，大力实施“服务窗口亮起来”工程，开展“访企问需送温暖”、“税情大走访”等活动，深入企业帮困解难，提升服务水平。在稽查环节实行“查前告知”，积极上门进行税收约谈，注重稽查成果的转化。进一步优化纳税流程，全面推行“县域通办、一窗通办”，实行叫号排队措施，打造便民便企服务平台。进一步优化服务模式，在深入做好库银联网的基础上，印制《纳税服务提醒卡》、《纳税服务指南》，对代开发票纳税人提供节假日及24小时延时服务，切实降低纳税人办税成本，用优质服务的软举措赢得纳税人的信任，留住了税源。
第11篇：“首季开门红”活动方案
2011年“首季开门红”活动方案
2011年是新春煤矿建设的关键年，一季度是本年度的关键阶段，顺利完成一季度各项任务目标，对完成年度任务目标影响深远，意义重大。一季度适逢两会一节，生产影响因素较多，生产管理难度较大，为有效克服各种不利因素，稳步推进各项工作，顺利实现首季安全生产，实现2011年良好开端，经研究决定，一季度在全矿范围内开展“首季开门红”活动，具体方案如下：
一、指导思想
以矿发
1、2号文件为指导，坚持“整体规划，统一安排，技术领先，管理科学”的原则，秉承“看准的事快定，定了的事快办，办就办好”的工作理念，强力推进工作负责制和管理创新，认真开展“保安全、促生产、抓接续、保目标”为主题的安全生产活动，把各项工程谋划好、组织好、实施好，确保一季度各项任务目标全面完成，实现“首季开门红”。
二、工作目标
1、安全：实现安全生产，杜绝重伤及以上人身伤害事故和重大非人身事故。
2、矿建：新春井基本计划进尺540米，目标进尺585米：其中一月份基本计划进尺210米，目标进尺225米；二月份基本计划进尺105米，目标进尺120米；三月份基本计划进尺225米，目标进尺240米。左鸠戛井基本计划198米，目标进尺285米：其中一月份基本计划进尺60米，目标进尺90；二月份基本计划进尺54米，目标进尺75米；三月份基本计划进尺84米，目标进尺120米。
3、土建：2#宿舍楼、招待所、食堂完成主体工程施工，矿办公楼开工建设；完成明渠设计并着手重要地段施工。
4、安装：①完成新春矿主扇风机及配套设施安装；
②完成35kv地面永久变电所及两个永久线路架设和系统调试，具备验收和供电条件；
③完成左鸠戛排矸系统安装，并正常使用。
三、保障措施
（一）组织机构
为确保“首季开门红”活动顺利开展，矿成立“首季开门红”活动领导小组：
1
组长：矿长
副组长：总工程师、各副矿长
成员：各副总工程师及各科室、区队主要负责人
领导小组负责一季度活动领导和组织工作，重点协调解决生产过程中的重大问题，确保人、财、物供应及时到位。工程科负责考核验收各项目标任务的完成情况。
（二）具体措施
1、强化措施，切实抓好薄弱环节、特殊时期的安全管理
⑴一季度适逢两节一会特殊时期，人员流动性大，思想情绪较为活跃，是安全生产管理的重要时期，因此相关管理人员必须提前做好职工的安全思想教育工作，加强人员管理，严禁酒后人员下井，杜绝值班人员喝酒、脱岗，一旦发现将按严重“三违”处理，情节严重者给与辞退。同时加强领导带班和24小时值班制度，带班人员必须强化现场隐患排查和人员管理，确保安全生产。
⑵针对新春井二期工程及左鸠戛斜井建设实际情况，做好下山提升运输系统安全管理工作。首先在提升运输方案选择、设备选型上要充分考虑，安全系数要保证，提前做好相关安全设施的加工、购置和安装工作，保证灵敏可靠。其次加强提升运输设备及安全设施的定期检查、检修工作，确保设备完好，杜绝带病运行。
⑶加强特殊时期、薄弱环节的安全检查工作，及时发现并消除隐患。节日及检修期间要举行覆盖地面和井下各地点的安全大检查活动，地面重点检查冬季四防、火工品储藏等工作，井下重点检查顶板、防治水、爆破施工、机械运输设备设施及人员行为规范等，对检查发现的问题现场能够整改的必须立即落实，不能立即整改的限定时间并按期检查。
⑷加大“三违”查处力度，狠反“三违”，杜绝违章指挥、违章作业。
⑸根据我矿瓦斯较高，地形地质条件相对较复杂的情况，要不断加强广大干部职工的安全、技术和技能培训，提高全员素质，提升全矿安全技术管理水平。并根据井巷开拓、延伸超前做好队伍引进、补充准备工作，着力抓好人员管理
2
和班组队伍建设。施工队主要管理人员要高度重视人员管理问题，注重班组长的选拔、培养、管理，开展好班组建设活动，抓基层、打基础，练基本功，对部分技术骨干和熟练工种，通过多种方式和激励机制，提高班组的归属感及综合素质，进而有效促进班组、区队队伍的稳定。
2、采取各种措施、统一步调，有效保证井巷开拓，保持正常生产 ⑴各单位要强化时间观念、任务观念，充分认识到生产正常是保证经济效益和人员稳定的基本前提，尤其综合工区要抓好每天的掘进生产，以天保月，促进全年任务的完成。
⑵根据新春、左鸠戛矿下山阶段掘进情况，充分考虑下山坡度、断面和岩性情况，优化提、运设计，确保提升运输方式合理。及时优化调整运输路线，减少运输环节和人员占用，加大提运能力，确保掘进迎头排矸及时，快速掘进；同时根据确定的提升运输方式，提前做好相关设备的购置和准备工作，保证在不影响采区巷道施工的前提下，做到早购置、早安装、早运行，满足井巷掘进和生产需要。元月份完成新春矿二期工程开拓设计，确定提升运输方案；元月上旬完成左鸠戛矿暗槽施工方案和措施编制工作，提前准备相关支护材料，精心组织、优化工序、科学施工，确保暗槽施工安全和进度，并做好下山掘进提升设备准备、安装及地面排矸方案的制定工作。
⑶掘进工区要针对年关的具体情况，采取积极措施，做好稳定人员工作，确保节后人员按时到位，各工种配备齐全，保证安全安全、正常生产；3月上旬做好队伍引进工作，并保证引进队伍质量，确保各准备巷道、措施工程及时开工。
⑷工程技术人员对地质条件变化时，要加强地质预测预报和指导工作，及时调整施工方案和支护设计，工区按照相关指令和措施要求，不折不扣认真组织生产实施，切实做到落实有效。
⑸加强现场环节管理，重点解决影响甚至制约掘进进度的关键问题。工程管理人员要利用好调度会议、安全例会、技术例会等会议，调度掌握并及时协调解决现场施工中存在的焦点、难点问题，疏通影响环节，理顺工作思路，优化施工工序，提高劳动效率。
3、超前谋划、提前准备、精心组织、科学施工，确保各项工作稳步有序进行
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⑴做好矿建、土建、安装三类工程计划、协调、细化、分解工作，严格落实作业计划，确保三类工程合理有序开展，以土建、安装保矿建，以矿建促土建、安装，确保各生产及辅助系统建设如期有序进行。继续坚持“土建三类工程排队”办法，合理调配场内设备材料，确保各项建设顺利进行。
⑵永久供电、压风、压水系统形成前，做好临时供电、供风、供水系统的安装、改造工作，确保风、水、电正常供给，负荷、压力满足生产需要。永久供电、压风、压水系统形成后，要排定切实可行的改造计划，确保不影响生产或最大限度减少影响。
4、加强制度建设，强化文件学习，提高专业水平。
制度建设是一个制定制度、执行制度并在实践中检验和完善制度的理论上没有终点的动态过程，从这个意义上讲，制度没有“最好”，只有“更好”。科学的积极制度的建立，能降低“风险”、坚持“勤奋”、督促“改进”、促进“发展”。因此必须加强当地政策、上级文件、安全规程规定的学习，并根据相关要求和工作需要制定符合本矿实际，切实可行的一系列约束、规范、奖惩激励制度，着力构建科学的制度体系，并排定学习计划，组织人员进行学习，以制度促规范，以制度促提高，以制度保安全。
5、加大工作考核力度，扎实推进各项工作
工程科及考评单位要根据月度生产作业计划及临时下达的生产任务，做到班汇报、日调度、旬小结、月总结、月考核。各类考核制度和文件要齐全，切实可行，考核工作要严密、及时，覆盖全面，能够增强干部职工的责任感和危机感，激发干部职工的拼搏进取、与时俱进、奋发向上的热情，真正起到鞭策后进、激励先进、促进工作的目的。有利于提高工作人员的积极性和干部职工的整体素质。
6、以质量标准化建设为总抓手，提升现场施工质量
⑴深入开展安全质量标准化活动，按照质量标准化考核评级标准，加强工程质量检查，在进行安全检查的同时检查工程质量，将平时检查与月底验收检查相结合，严格验收标准和工程质量评级，使工程质量评级与工程结算款挂钩， 4
提高施工单位的质量意识。严格落实工程质量责任追究制，对出现工程质量问题的工作面，对跟班领导给予相应处罚，提高跟班领导的责任意识，对现场存在的安全质量隐患必须严格落实整改，在第一时间、第一地点关好工程质量。从而达到由静态质量达标向动态质量达标，由检查型达标向常规化达标的转变，全面提高矿井质量管理水平。
⑵开好“三个会议”推动安全质量标准化上水平、上台阶。一是开好“精品工程”现场会，正向激励全矿干部职工的质量观念；二是开好“劣质工程”反面会，激发干部职工抓好安全质量的信心和决心；三是开好月度质量总结会，积极查找工程施工过程中存在的问题和不足，不断改进施工方式方法，推动施工质量持续改进。
⑶动、静态验收相结合。让施工单位面临“时时要验收、班班要迎检”的压力感和紧迫感，从而达到工程质量渗透施工的全过程、全天候的目的。
7、严格钻探施工，适时补充勘探，摸清地质情况，指导现场生产 加强现场地质素描及超前钻探工作，掌握采区地质构造和岩性情况变化，搞好地质预测预报工作，摸清煤层赋存形态及构造发育情况，为优化井巷开拓、采面布置、支护方式和指导现场施工提供可靠依据。
8、坚持技术、管理创新，提高掘进生产力和单进水平。积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，根据使用情况，总结、积累设计和施工经验，不断推进技术和管理创新，持续进行管理改进，确保快速推进、高效施工。新春煤矿顺槽及下山掘进要充分考虑，多方学习调研，引进先进的掘进运输设备，采用合理的运输方式，确保生产高效。
四、奖惩办法
①掘进工区：掘进头面完成月度目标计划（目标计划比基本计划增加10%）奖励该头面5000元；掘进头面完成月度计划进尺，该头面不奖不罚；掘进头面未完成月度生产作业计划，对该头面罚款5000元。如遇当地政策性停产造成当月生产任务计划未能完成的，下月在完成月度生产任务的同时，完成上月所欠生产计划，将返还所罚款项的50％，季度生产任务计划完成，所扣罚款项全额返还。
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②工区全面完成月度目标计划（目标计划比基本计划增加10%），奖励工程管理及专业人员300元/人，其他人员按50%执行；工区完成月度基本计划或全面完成月度目标计划但个别头面完成基本计划的，不予奖罚；工区完不成月度基本计划，处罚工程管理及专业人员200元/人，其他人员按50%执行。
③完成土建工程施工作业计划，奖励工程管理及专业人员150元/人，其他人员按50%执行；施工队伍奖罚按照合同和有关规定执行，完不成生产任务同等处罚。
④完成安装工程施工作业计划，奖励机电管理及专业人员200元/人，其他人员按50%执行；完不成作业计划同等处罚。
五、活动工作要求
各职能部门根据自己的职能范围恪尽职守，尽职尽责。全矿干部员工要把自己的每项工作与新春煤矿全年生产任务目标和各项管理制度紧密结合起来，以饱满的工作热情积极投入到本次活动中去。
第12篇：春风传捷报 首季开门红
春风传捷报 首季开门红
一年之计在于春。首季工作的好坏关系到全年各项工作的起步，如何开好头起好步意义非同寻常。一季度，农牧科技公司、杉矿公司全体干部员工深入开展“去库存、降成本、增效益、强管理、创品牌”活动，以只争朝夕的工作热情冲刺“开门红”，截止3月末，农牧科技公司实现营业收入8359万元，利润比计划减亏126万元，杉矿公司营业收入4774万元，利润比计划减亏216万元，实现了首季开门红。
年初，两家公司全体员工在两级职代会精神的引领下，以实现农科公司“全面扭亏增盈，实现经济增长，打造健康美食，安全绿色发展”和杉矿公司“减亏增盈”的总体目标，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的精气神，在各自的岗位为公司的发展建功立业。
其中，正方公司在全公司范围内继续开展“五项管理提升活动”，并将其向纵深推进，不断提高管理水平。各单位把废弃垫料作为燃料掺入燃煤中，年可节约燃煤费用100余万元。公司根据市场原料的价格变
1 化，及时调整配方，饲料成本平均下降300多元/吨。通过内部成本管控，肥肝收购成本从113元/公斤下降到109元/公斤。
在生产经营工作中，正方公司以营销工作为龙头，着力做好营销工作。年初，党政班子根据实际对营销团队做了调整，新组建的营销团队积极发挥作用，取得了较大成效。一季度，肥肝和鸭肉累计销售量均超额完成计划，增幅分别为97.86%和46.50%，创历史新高。
今年，卓越公司畜禽事业部管理人员全部下到各厂现场办公。初加工事业部在人员严重不足的情况下，为保证鸡源的供应，事业部经理带领采购人员，多方联络开发资源拓宽采购渠道，与养殖场对接洽谈与养殖户细致沟通收购毛鸡的相关事宜，在他们的努力下，一季度超额完成生产任务。深加工事业部加大市场开发力度，强化销量目标分解，加大业务人员的考核力度，重点对吉林省内的12个空白市场进行了开发，利用大专院校开学的契机，增加配餐渠道销量增加，并推出了三款新产品，投放市场，深受顾客好评。贸易事业部积极与客户沟通，开发巴林新客户，一季度超
2 额完成了计划，目前已与韩国客户达成油炸小胸的合作意向，并且预计在4月份实现出口，届时韩国出口产品的获利能力将进一步增强。
龙马矿业公司，一季度实现利润57万元，在生产方面，明确任务指标与人员分工，主任工程师以上人员每班3名分工作面带班，全矿井每班1名正常带班领导，其他领导以段队长身份到工作面组织生产监督安全，小班没有完成生产计划的，必须在早会上向矿长说明原因和所采取的措施，并进行生产影响追究，在安全方面严抓不懈，奖惩分明，强化行为，实行班组长以上人员缴纳安全风险抵押金奖罚制度，狠抓现场落实，强化执行力。同时，为了更好的巩固经营成果，加大修旧利废节支降成的力度，一季度回收锚盘、螺母4820个，节省资金3.4万元；自制锚杆15000根，节省资金15万元；自编金属网1600片，节省资金12.8万元；修理操纵阀组、单体液压支柱、推移千斤顶等，节省修理费12万元；购买配件，自已修理采煤机，节省修理费20万元，累计减少资金支出63.2万元。
春光无限好，耕耘正当时。农科公司、杉矿公司
3 全体员工正以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，以逢山开路的闯劲、抓铁有痕的韧劲，一件事一件事抓好落实、一个项目一个项目推进到位，在实现首季“开门红”的基础上，攻坚克难，砥砺前行，为实现二季度时间过半、任务过半的 “双过半”目标及全年的生产经营任务而努力奋斗。（李柏巍）
第13篇：首季开门红表态发言稿
首季开门红表态发言稿
在不断进步的时代，发言稿的使用越来越广泛，发言稿在写作上具有一定的格式要求。你知道发言稿怎样写才规范吗？下面是小编帮大家整理的首季开门红表态发言稿，仅供参考，欢迎大家阅读。
尊敬的各位领导，各位同事：
现在我代表集团中心全体做表态发言，今天我们在这里召开的首季开门红劳动竞赛动员会，让集团中心全体人员感到了压力，更感受到了责任和动力。听了尚经理对各项指标的详述后，我看到了时机、机遇和信心，并对完成首季劳动竞赛各项工作任务充满了信心和决心。我们一定在公司领导层的正确带领下，变压力为动力，主要做好以下几项工作：
1、以市公司绩效考核为指导，紧扣分公司首季开门红劳动竞赛考核，详细分解制订本部门的考核。增强工作积极性和主动性，做到业务能力与综合素质双提升。
2、结合公司市场发展导向，不断挖掘校园存量市场，全面提升空白学校的开发和竞争学校的渗透率，提升校讯通业务使用质量和教师认知率，全面实现校园市场的质的飞跃，增强集团业务对用户的捆绑。
3、加快集团专线的营销推广，在开发集团专线空白单位的同时，加快对竞争对手专线的策反工作，瞄准乡镇学校市场推广集团专线，全面提升信息化收入的同时，拉长集团产品捆绑用户时长，提高集团市场竞争力，确保集团客户市场规模和收入的增长，掀起20xx年集团市场发展的高潮，并为下一步集团市场的.发展打下坚实的基础。
4、做好集团客户和中高端客户的保有工作。结合首季劳动奖赛客户稳定保有考核，充分利用公司集团无线座机、缴话费送礼品和月租的优惠政策，做到集团市场稳定保有的同时，借助无线座机实现集团单位固话的全面替代，开展集团中高端客户的稳定保有。
5、认真完成公司执行力考核指标。按照公司下发的执行力考核办法要求，有计划的开展送卡、新业务、G3家庭电话、月租续交等工作，超额完成公司执行力考核指标任务！
我们有能力、有信心坚决完成公司下达的首季开门红各项工作任务，为公司圆满完成首季开门红和全年的各项工作任务，做出自己的努力与贡献，敬请各位领导、各位同事指导监督！
谢谢！
第14篇：首季开门红表态发言
集团中心表态发言稿
尊敬的各位领导，各位同事：
现在我代表集团中心全体做表态发言，今天我们在这里召开的首季开门红劳动竞赛动员会，让集团中心全体人员感到了压力，更感受到了责任和动力。听了尚经理对各项指标的详述后，我看到了时机、机遇和信心，并对完成首季劳动竞赛各项工作任务充满了信心和决心。我们一定在公司领导层的正确带领下，变压力为动力，主要做好以下几项工作：
1、以市公司绩效考核为指导，紧扣分公司首季开门红劳动竞赛考
核，详细分解制订本部门的考核。增强工作积极性和主动性，做到业务能力与综合素质双提升。
2、结合公司市场发展导向，不断挖掘校园存量市场，全面提升空
白学校的开发和竞争学校的渗透率，提升校讯通业务使用质量和教师认知率，全面实现校园市场的质的飞跃，增强集团业务对用户的捆绑。
3、加快集团专线的营销推广，在开发集团专线空白单位的同时，
加快对竞争对手专线的策反工作，瞄准乡镇学校市场推广集团专线，全面提升信息化收入的同时，拉长集团产品捆绑用户时长，提高集团市场竞争力，确保集团客户市场规模和收入的增长，掀起2011年集团市场发展的高潮，并为下一步集团市场的发展打下坚实的基础。
4、做好集团客户和中高端客户的保有工作。结合首季劳动奖赛客
户稳定保有考核，充分利用公司集团无线座机、缴话费送礼品和月租的优惠政策，做到集团市场稳定保有的同时，借助无线座机实现集团单位固话的全面替代，开展集团中高端客户的稳定保有。
5、认真完成公司执行力考核指标。按照公司下发的执行力考核办
法要求，有计划的开展送卡、新业务、G3家庭电话、月租续交等工作，超额完成公司执行力考核指标任务！
我们有能力、有信心坚决完成公司下达的首季开门红各项工作任务，为公司圆满完成首季开门红和全年的各项工作任务，做出自己的努力与贡献，敬请各位领导、各位同事指导监督！
谢谢！
集团客服中心2011年12月18日
第15篇：银行开门红工作总结
2015年银行开门红工作总结
进入2015年，***支行在支行新领导班子的带领下，以分行“开门红”工作方针为指导，认真分析一季度“两节”带来的各种机遇，不断向全行员工灌输“只争朝夕”的主动拼搏精神，并以开展各种综合营销活动为契机，制定营销激励机制，紧紧围绕着“开门红”任务指标，认真组织落实各项工作措施，及时把握元旦、春节期间市场活跃和社会各类资金集中回笼等有利时机，由支行行长亲自带队逐一对该行的优质客户实行登门拜访，全方位、多视角宣传我行的经营优势、产品特点及服务宗旨，全面塑造我行新的良好形象。
值得一提的是，新的一年由于股市火爆的冲击，***支行又毗邻证券公司，首当其冲，存款深受影响，加上我支行网点经营环境不够理想，同业竞争激烈，开年以来存款不断大幅下滑，形势严峻。支行通过早动员、早部署、早抓落实，全行员工迅速行动起来，上下一心，众志成城，奋力拼搏，采取各种有效办法，人人争存揽储。由于目标明确，措施得力，终于扭转了存款下滑的不利局面，至3月底，全行的本外币储蓄时点数比去年净增93万元，完成分行下达“开门红”储蓄时点“保二增一”必保任务数达383%；对公存款时点数比去年净增1736218万元，日均数比去年净增达668510万元，分别完成分行下达“开门红”任务数的766%和561%，存款增量达27万元，居分行第二名；其他主要业务指标完成情况也良好：信用卡发卡8张，完成“开门红”任务的148%，居分行第五名；此外，该行还努力克服信贷市场和同业竞争激烈的不利因素，通过积极寻找新客户、稳定存量客户等措施，实现流动资金贷款净增9万元，个贷业务净增1万元，贸易融资净增1万美元，分别完成“开门红”任务的579%、181%和681%。尤其是票据贴现业务，支行以对票源大户的营销作为工作重心，充分利用我行对优质客户在价格优惠和“边查边贴”速度方面的政策倾斜，在合法合规前提下尽可能缩短工作流程，重视对优质客户上下游企业的链式营销，加强并巩固与票源大户的良好合作关系，不断扩大票源，一季度累计发放贴现贷款40万元，完成开门红任务498%，完成率和完成量均居全行第二。 该行在“开门红”工作所取得的优良业绩验证了一句话：只要上下一心，就没有克服不了的困难。“开门红”工作的胜利也证明了只要主动抓早、抓准工作重点，就抓住了工作的主动权，谁就会取得满意的工作成效篇二：2012年银行开门红工作总结 2012年银行开门红工作总结
进入2009年，***支行在支行新领导班子的带领下，以分行“开门红”工作方针为指导，认真分析一季度“两节”带来的各种机遇，不断向全行员工灌输“只争朝夕”的主动拼搏精神，并以开展各种综合营销活动为契机，制定营销激励机制，紧紧围绕着“开门红”任务指标，认真组织落实各项工作措施，及时把握元旦、春节期间市场活跃和社会各类资金集中回笼等有利时机，由支行行长亲自带队逐一对该行的优质客户实行登门拜访，全方位、多视角宣传我行的经营优势、产品特点及服务宗旨，全面塑造我行新的良好形象。
值得一提的是，新的一年由于股市火爆的冲击，***支行又毗邻证券公司，首当其冲，存款深受影响，加上我支行网点经营环境不够理想，同业竞争激烈，开年以来存款不断大幅下滑，形势严峻。支行通过早动员、早部署、早抓落实，全行员工迅速行动起来，上下一心，众志成城，奋力拼搏，采取各种有效办法，人人争存揽储。由于目标明确，措施得力，终于扭转了存款下滑的不利局面，至3月底，全行的本外币储蓄时点数比去年净增93万元，完成分行下达“开门红”储蓄时点“保二增一”必保任务数达383%；对公存款时点数比去年净增1736218万元，日均数比去年净增达668510万元，分别完成分行下达“开门红”任务数的766%和561%，存款增量达27万元，居分行第二名；其他主要业务指标完成情况也良好：信用卡发卡8张，完成“开门红”任务的148%，居分行第五名；此外，该行还努力克服信贷市场和同业竞争激烈的不利因素，通过积极寻找新客户、稳定存量客户等措施，实现流动资金贷款净增9万元，个贷业务净增1万元，贸易融资净增1万美元，分别完成“开门红”任务的579%、181%和681%。尤其是票据贴现业务，支行以对票源大户的营销作为工作重心，充分利用我行对优质客户在价格优惠和“边查边贴”速度方面的政策倾斜，在合法合规前提下尽可能缩短工作流程，重视对优质客户上下游企业的链式营销，加强并巩固与票源大户的良好合作关系，不断扩大票源，一季度累计发放贴现贷款40万元，完成开门红任务498%，完成率和完成量均居全行第二。
该行在“开门红”工作所取得的优良业绩验证了一句话：只要上下一心，就没有克服不了的困难。“开门红”工作的胜利也证明了只要主动抓早、抓准工作重点，就抓住了工作的主动权，谁就会取得满意的工作成效篇三：开门红总结报告
泰康人寿湘潭中支银行保险部2011开门红启动大会 总结报告 12月25日圣诞节的下午2点，泰康人寿湘潭中支银保部全体伙伴欢聚一堂，喜迎2011开门红启动大会的召开，泰康人寿湖南分公司肖建文总经理、黄大香经理以及泰慷人寿湘潭中支负责人谭文波先生，银保部负责人黄湘蓉女士出席本次启动会。会议由湘潭中支银保部督训伍果主持。此次启动会目的在于在公司新三年战略发展思路的指引及新的监管环境下，就2011年及开门红的工作进行规划和部署，在开门红之前充分的调动客户经理的销售积极性，确保湘潭银保开门红及全年任务的完美达成。
会上督训伍果就2010年湘潭银保的工作进行了全面的总结，总监张利欢就2011年及开门红的工作结合现有市场环境进行详细的规划部署，并将任务分解到各个营业部，各个渠道，责任落实到人。尔后张利欢经理又对2011开门红激励方案进行宣导，在宣导过程中现场掌声不断，听到有如此好的方案，客户经理们个个都是摩拳擦掌、跃跃欲试。此后湘潭中支谭文波总经理结合他在湖北的工作经历，为湘潭银保在新的监管环境下2011年及开门红任务的达成提出许多宝贵的建议与意见，他说：第一，要牢牢把握好一季度开门红的大好时机，争取在一季度就将全年保费任务完成；第二，银行保险就是一把手工程，只要将银行一把手工作做通，取得他的支持，保费任务就一定能完成；第三，我们要敢于向银行提要求；第四，充分的有针对性地利用好产说会，将产说会作为工作重点来抓，借此最大限度的提升
保费平台。
谭总讲话结束后，各个营业部在营业部经理的带领下，在省市领导的面前进行庄严的誓师仪式，誓师充分展现出湘潭银保人对完成2011全年及开门红任务的信心与决心。誓师结束后，湘潭中支银保部黄湘蓉总经理发表了激情四射的开门红启动令讲话，号召全员统一思想，全力以赴，奋勇拼搏，坚决打赢2011的第一仗，此时现场气氛也达到最高潮。
在会议的最后阶段，湖南分公司肖建文总经理发表了热情洋溢的总结讲话，他首先肯定了2010年湘潭银保所取得成绩，但同时从人力、团队架构等方面指出湘潭银保工作的不足之处，并且从信心、态度、专业三个方面给湘潭银保2011年的工作提供了宝贵的指导性意见。他说：第一，信心，2010年银行存款总额30万亿，保险保费收入3万亿，但同时保险的保费收入正以2位数的速度增长，相信再过五年，保险公司保费就将全面超过银行存款，在未来与银行的合作过程中要认清我们的地位，要对保险行业充满信心。第二，态度，第三
此次启动会在分公司领导的高度关注下，中支领导的大力支持下，以及部门的精心组织策划下，以圆满结束告终。相信通过此次启动会，湘潭银保的全体伙伴对即将到来的新的挑战将会一个全新的认识，在新的一年里，我们将发扬湖南人吃得苦，不怕死，耐得烦，霸得蛮的精神，迸发出石破天惊,澎湃万里的巨大能量,以横扫千军之势,所向披靡.去牢牢的把握住市场的脉搏.为泰康人寿这面大旗,增添新的荣耀与光彩。篇四：xx银行支行开门红工作总结
xx银行支行开门红工作总结 踏入2008 年，sw 支行在支行新领导班子的带领下，以分行“开门红”工作方针为指导，认真分析一季度“两节”带来的各种机遇，不断向全行员工灌输“只争朝夕” 的主动拼搏精神，并以开展各种综合营销活动为契机，制定营销激励机制，紧紧围绕着“开门红”任务指标，认真组织落实各项工作措施，及时把握元旦、春节期间市场活跃和社会各类资金集中回笼等有利时机，由支行行长亲自带队逐一对该行的优质客户实行登门拜访，全方位、多视角宣传我行的经营优势、产品特点及服务宗旨，全面塑造我行新的良好形象。《xx 银行支行开门红工作总结》一文由找范文网原创，版权所有，转载请注明来源为：找范文网，用作商业用途请联系作者授权，本文作者：sw 支行 李小鹏。注：由于文章数据涉及银行机密，本站已作技术处理。 值得一提的是，新的一年由于股市火爆的冲击，sw 支行又毗邻证券公司，首当其冲，存款深受影响，加上我支行网点经营环境不够理想，同业竞争激烈，开年以来存款不断大幅下滑，形势严峻。支行通过早动员、早部署、早抓落实，全行员工迅速行动起来，上下一心，众志成城，奋力拼搏，采取各种有效办法，人人争存揽储。由于目标明确，措施得力，终于扭转了存款下滑的不利局面，至3 月底，全行的本外币储蓄时点数比去年净增93 万元，完成分行下达“开门红”储蓄时点 “保二增一”必保任务数达383%；对公存款时点数比去年净增1736218 万元，日均数比去年净增达668510 万元，分别完成分行下达“开门红”任务数的766%和 561%，存款增量达27 万元，居分行第二名；其他主要业务指标完成情况也良好：信用卡发卡8 张，完成“开门红”任务的148%，居分行第五名；此外，该行还努力克服信贷市场和同业竞争激烈的不利因素，通过积极寻找新客户、稳定存量客户等措施，实现流动资金贷款净增9 万元，个贷业务净增1 万元，贸易融资净增1 万美元，分别完成“开门红”任务的579%、181%和681%。尤其是票据贴现业务，支行以对票源大户的营销作为工作重心，充分利用我行对优质客户在价格优惠和“边查边贴”速度方面的政策倾斜，在合法合规前提下尽可能缩短工作流程，重视对优质客户上下游企业的链式营销，加强并巩固与票源大户的良好合作关系，不断扩大票源，一季度累计发放贴现贷款40 万元，完成开门红任务498%，完成率和完成量均居全行第二。 该行在“开门红”工作所取得的优良业绩验证了一句话：只要上下一心，就没有克服不了的困难。“开门红”工作的胜利也证明了只要主动抓早、抓准工作重点，就抓住了工作的主动权，谁就会取得满意的工作成效。。《篇五：2009年银行开门红工作总结 2009年银行开门红工作总结
进入2009年，***支行在支行新领导班子的带领下，以分行“开门红”工作方针为指导，认真分析一季度“两节”带来的各种机遇，不断向全行员工灌输“只争朝夕”的主动拼搏精神，并以开展各种综合营销活动为契机，制定营销激励机制，紧紧围绕着“开门红”任务指标，认真组织落实各项工作措施，及时把握元旦、春节期间市场活跃和社会各类资金集中回笼等有利时机，由支行行长亲自带队逐一对该行的优质客户实行登门拜访，全方位、多视角宣传我行的经营优势、产品特点及服务宗旨，全面塑造我行新的良好形象。
值得一提的是，新的一年由于股市火爆的冲击，***支行又毗邻证券公司，首当其冲，存款深受影响，加上我支行网点经营环境不够理想，同业竞争激烈，开年以来存款不断大幅下滑，形势严峻。支行通过早动员、早部署、早抓落实，全行员工迅速行动起来，上下一心，众志成城，奋力拼搏，采取各种有效办法，人人争存揽储。由于目标明确，措施得力，终于扭转了存款下滑的不利局面，至3月底，全行的本外币储蓄时点数比去年净增93万元，完成分行下达“开门红”储蓄时点“保二增一”必保任务数达383%；对公存款时点数比去年净增 1736218万元，日均数比去年净增达668510万元，分别完成分行下达“开门红”任务数的766%和561%，存款增量达27万元，居分行第二名；其他主要业务指标完成情况也良好：信用卡发卡8张，完成“开门红”任务的148%，居分行第五名；此外，该行还努力克服信贷市场和同业竞争激烈的不利因素，通过积极寻找新客户、稳定存量客户等措施，实现流动资金贷款净增9万元，个贷业务净增1万元，贸易融资净增1万美元，分别完成“开门红”任务的579%、181% 和681%。尤其是票据贴现业务，支行以对票源大户的营销作为工作重心，充分利用我行对优质客户在价格优惠和“边查边贴”速度方面的政策倾斜，在合法合规前提下尽可能缩短工作流程，重视对优质客户上下游企业的链式营销，加强并巩固与票源大户的良好合作关系，不断扩大票源，一季度累计发放贴现贷款40万元，完成开门红任务498%，完成率和完成量均居全行第二。 该行在“开门红”工作所取得的优良业绩验证了一句话：只要上下一心，就没有克服不了的困难。
第16篇：银行开门红工作总结
银行开门红工作总结
银行开门红>工作总结
（一）
目前,农村比较热门的>投资渠道仍然是储蓄。来自武穴市统计局的数据显示,2011年末金融机构人民币各项存款余额1
21、33亿元，比上年末增长
15、4%，其中，城乡居民储蓄存款余额8
7、65亿元，增长
18、5%。人民币各项贷款余额
52、03亿元，增长
10、5%，其中：短期贷款余额
27、85亿元，增长
8、8%；中长期贷款余额
23、65亿元，增长
10、7%。显然,如果将所有的钱存银行吃利息,不仅收益低,还要面对通货膨胀、货币贬值、购买力下降等带来的损失。除此以外,农村比较热门的投资方式还有民间借贷,但动辄10%至30%的年利率风险极大,纠纷不断,严重威胁了债权人的财产安全。在日新月异的新农村建设中,金融服务更是农村经济发展中不可或缺的重要环节。
对于我行春天行动开门红的对策：
转眼一年一度的“开门红”即将到来，对于我行的业绩是个很好的提升机会，我们要抓住机遇做好各方面的工作来迎接。在我看来我们重重之中就是要做好理财业务，不论是我行自己推出的每期理财产品还是代理的>保险、基金。“思路决定出路,眼光决定财富”。多数人依据习惯思维判断,农民的理财观念相对保守,但客观现实是农村理财投资渠道缺乏,农民不得不选择储蓄。但在现今的农村,不少农民通过外出学习、工作,对投资理财有一定的了解,头脑十分灵活。
因此,金融行业应加大对农村关于投资理财的宣传和引导。农业银行和农村信用社可以在农村农村设立理财中心,邮政储蓄加大基金、保险代理力度。各类金融组织也应组织服务下乡。
近年,我国商业银行相继推出了理财中心和理财产品,国内个人理财业务方兴末艾,市场前景十分广阔。特别是零售业务的快速发展,它的作用越来越突出。从一定意义上说,它关系到银行的兴衰大事。
从银行战略层面考虑,无论怎么强调理财产品和理财市场的重要性都不过分。从眼前看,资本市场的活跃,导致储蓄不断分流,迫使银行必须推出收益率高的理财产品遏制新增储蓄下滑的势头。从长远看,央行几次调整利率,不仅表明利差在收窄,还会使商业银行在定价、债券市场缩水等方面面临多种风险。“近忧”和”远虑”迫使商业银行必须加快推进经营方式、结构和盈利方式的战略转型,大力推出理财产品等不占用资本金、不占用信贷规模的中间业务。
从需求层面看,农民投资渠道狭窄,只能在无风险、低收益的产品(国债、存款)和高风险、高收益的产品(股票、主要与股票挂钩的基金)间进行选择,银行理财产品可以填补中间的空白地带,为居民投资多元化和商业银行开拓新的利润增长点带来了良好契机。
理财业务是一把“双面刃”。不管怎样的“利器”,在把握风险、做好内控的基础上,通过产品价值最大化实现客户价值最大化才是理财的终极目的。当然理财业务因其涉及面广、专业性强、复杂度高,对境内商业银行的组织流程、业务模式、专业人才等提出了新挑战、新课题。在农村进行理财业务的推广中,非常有必要做好相应的扎实工作。
(一)开拓农村金融市场首先应改善农村金融理财环境。
1、加强硬件设施建设。农村信用社应积极利用现有网络资源,探索符合现代农民需要的理财业务,建立健全个人理财的服务营销、风险监控体系和技术支持系统。如可在农村农村设立理财中心,推出满足农民特征化要求的“农民理财顾问”。同时针对实际加强理财产品的宣传和风险提示,组织农民开展金融投资知识、理财产品宣传。大型商业银行则可增设自助存取款设备,延伸金融服务触角。
2、设计适合农民的理财产品。应充分考虑城乡差别,针对农村居民的经济、生活和金融知识水平,开发符合农民理财需要和理财心理、操作简单方便,且风险低、收益稳定、能随时赎回的金融理财产品。如可针对农民目前关注的子女上学、养老问题,适当降低教育储蓄产品的准入条件,设计专门针对农民养老的投资理财产品等。对有较高风险承受能力的农民可加大办理开放式基金、分红保险等理财产品的力度。对于理财业务尚处于起步阶段的农村信用社,可侧重于帮助农民了解金融知识、建立家庭资产档案、制定并论证资产增值计划、传导各种理财投资信息等,使农民排除恶性负债,控制良性负债,理性选择投资方式。
(二)理财规划要做到既顺应历史潮流又要有前瞻意识。
当前,银行要积极顺应历史潮流,不断地适时地推出新的理财产品,应对由于资本市场和直接融资的快速发展对商业银行造成的“金融脱媒”压力,满足客户的投资需要。同时,随着我国经济日益多元化、国际化,我们还要充分利用中国银行外汇资金的传统优势,充分利用利率、汇率、信用等管理工具,满足客户的避险需求,提供挂钩国际市场的理财产品。为实现上述目的,围绕发展理财业务实现流程再造深入性和业务规划长远性的紧密结合。
目前农村的理财市场潜力巨大、方兴未艾,但理财专业人员的危机意识不可或缺,前瞻性研究不可缺少。在理财产品的推广上,不能一哄而上,要根据本地的实际情况,有所为,有所不为。
(三)农村理财要做到专业性和通俗性相结合。
个人理财的推出是对银行综合实力,以及对市场需求的判断和反应能力的检验,从一定意义上说它代表银行零售业务的水平,理财是各种经济信息的汇集和综合。因此,要贯彻战略合作理念,与农村保险公司、>证券公司等全方位的合作,互相依托,共同做强,建立长期稳定的合作伙伴关系;要充分利用合作伙伴的核心资源,渠道资源、品牌影响力为个人理财VIP客户提供更多的高附加值服务,想方设法稳定住现有客户,赢得客户持续的忠诚。充分利用和挖掘现有产品、服务和信息资源,为优质客户提供个性化、全方位的服务。
现在的理财产品同质性多,差异性还没有拉开。如何让客户靠近你、了解你、购买你,依赖于理财经理独辟蹊径的推介和深入浅出的阐述。这种介绍不能绕开对客户的风险提示,实际上这也是对投资者的教育和保护,促使客户树立正确的投资理念,使银行避开潜在风险。
(四)拓宽理财营销渠道,建立完整的“理财”产品服务体系
理财服务一方面通过实体渠道(理财工作室、理财专柜)与客户进行面对面接触,通过理财专家讲解理财知识,让客户在理财的安全性、收益性、流动性等方面权衡利弊,进行适当理财;另一方面则依靠CALL-CENTER以及各种电子通讯手段(电话、互联网、手机短信)进行在线理财、移动理财并实施客户的理财方案。
完整的“理财”的产品服务体系将包括:
1、基础账户服务:存取款、银行卡、个人结算、银证转账等;
2、投资类产品:外汇投资理财产品(外汇宝、汇聚宝)、纸黄金、保险、基金等;
3、信息咨询服务:理财规划、投资财讯及非银行类信息服务;
4、增值类服务:银行产品价格及费率优惠等。
总结
农村理财市场比城乡理财更难营销，农民同志思想守旧，解放思想加强宣传工作是首要任务。中国的农民不是美国的的农民，中国的农民都是省吃俭用积累的财富也经不起任何金融风险的打击。这就要求我们在设计理财产品的时候要控制好管理风险，法律风险，技术风险；体现为农民服务的宗旨。农民也需要金融市场不是只有单纯的储蓄一项投资方式。农民了解更多的理财投资方式这样，并让农民知道不同的投资方式不仅能控制风险还能套期保值获得更多的收益更多的利益。
银行开门红工作总结
（二）
开门红结束了，这段日子过的很忙碌同时也很充实，感觉自己是在学习中成长，在成长中进步，这段时间过的特别的值得。
外部环境上，我在二月末从高柜调到了低柜，工作需要进一步去学习和适应，同时低柜业务的种类也让我需要不断给自己充电，在工作之前我一直希望自己可以从事国际业务，这次终于有了机会，国际汇款、光票、汇票、旅行支票，这些曾经只是在书本上听过的名词如今终于有机会去尝试去了解去办理，这都要感谢两位主任给我提供的锻炼机会，才能让我去了解和掌握银行的知识，但是我深知这还只是银行的皮毛，我还需要更多的去充电，去锻炼自己，我也希望自己的生活中明天都充满挑战，这样才能鞭策自己不断的进步；在低柜也做了一个半月了，感觉业务上基本可以应对自如，当然还有很多细节上叫不准，吃不透，相信会在未来的一段时间不断去积累不断和老员工学习来提高自己。
绩效上，很早就听到一句话，做银行就是做产品，银行早已不是简单的提供存取服务，银行想要盈利不能单纯的依赖存贷差，必须要提高自己的中间业务收入，作为一线员工，卖出更多的产品是根本；从自己的角度讲，我的贷记卡、三方是100%完成，最重要的存款指标只达到了要求的60%，卡、网银、短信等小指标完成的还算靠前，股票基金、货币基金完成的不是很理想；总的来说，我对自己的绩效不是很满意，我不想为自己的失败找借口，但是我需要找原因，我简单的总结了一下，主要有以下几个原因：
1、专业知识不强，对基金、保险等产品不是很了解，不敢主动营销，总会被客户问住；
2、工作方法不是很得体，处于摸着石头过河阶段；
3、不懂得积累客户资源，没有现成可用的老客户；
4、有的时候花了很多心思专注在业务本身上，忽略了营销客户。
绩效不理想的原因很多，每天我也会想很多，工作该怎么做，有件事我觉得是让我欣喜的，我在不断的提高自己，我觉得自己这段时间的进步很大，我开始有意识的积累客户，花时间去电话回访，建立起良好客户关系的现在有三个客户，资产都是百万的优质客户；同时我觉得柜台营销很重要的一点就是增加开口率，说的多了机会自然也就多了，低柜可以和客户更近距离的接触，成功的概率也就相应的提高，我发现很多客户在办理业务的时候还是愿意和自己闲聊些家常的，我想在建立起信任的基础上营销就不是有太多的心理障碍了；我在学着用>记事本记每天发生的事，需要我解决和跟踪的事，需要我回访的客户，以前总是发生很多事，但是都记不住，有的干脆第二天就忘了，所以有一个记事本记录每天需要跟踪的事让我工作起来更有规划；跟踪事件的进程让我觉得很有>收获，上个月末从香港划来的7000万港币让我觉得很有成就感，虽然我没帮上太大的忙，但是跟踪整个事件的进程让我学会了很多东西，当时听国结说要进来7000万港币，我就想要是能留在咱营业部就好了，然后和主任汇报，协助国结关注这个帐户，然后和公司把这笔留交的钱进账，看主任和公司进行协商，最后留在我们家2000万，感觉这件事很有成就感，晚上又去国结报文，第二天才知道这笔款项应该算在资本项下，又给个金打电话询问该怎么上报。过了几天这笔款项有些多余的余款需要原路退回，我又给高姐做的国际汇款，再和个金和国结沟通这属于资本项下还是投资项下的，怎么申报，总之这件事打了很多电话，和很多部门进行了沟通，跟踪这件事让我学到了很多，毕竟这么大额的款项不是经常能碰到，学习业务的同时也锻炼了自己的沟通协调能力，感觉这件事让自己很有成就感。同时也让我知道，很多部门都是只知道自己的那一块，对别的部门不了解，所以我想跟踪一件事可以让我知道整件事的过程该怎么做，可以了解很多自己平时不知道的东西。总的来说我对自己开门红绩效的完成情况不是很满意，但是我对下一个季度的工作充满了信心，我想自己有能力做的更好，我是个不服输的人，我不想比别人差，我总是会告诉自己别人能做到的事自己也能做到。
对这个月的工作我有很多的设想，我觉得在熟练业务的同时我需要充实自己对银行产品的了解，这个月的打算是卖出20万股票基金，卖出一份保险，一周至少四张信用卡，平时要加强开口率，和各种客户沟通，了解他们的不同需求，为他们配置适合他们的产品，我感觉这就是工作的乐趣，让每个人各取所需，实现双赢，同时这个月我准备再积累3个客户，每天办完业务给1-2名沟通不错的客户做回访；学习上，我觉得自己做的业务只是整个业务的一段或者一部分，我想把这个业务从发生到结束的整个流程都了解清楚，现在我就想多学习些东西，感谢主任能给我这么多机会去了解银行的基本业务，我也会抓住这个机会不断提高充实自己。
银行开门红工作总结
（三）
进入20xx年，***支行在支行新领导班子的带领下，以分行“开门红”工作方针为指导，认真分析一季度“两节”带来的各种机遇，不断向全行员工灌输“只争朝夕”的主动拼搏精神，并以开展各种综合营销活动为契机，制定营销激励机制，紧紧围绕着“开门红”任务指标，认真组织落实各项工作措施，及时把握元旦、春节期间市场活跃和社会各类资金集中回笼等有利时机，由支行行长亲自带队逐一对该行的优质客户实行登门拜访，全方位、多视角宣传我行的经营优势、产品特点及服务宗旨，全面塑造我行新的良好形象。
值得一提的是，新的一年由于股市火爆的冲击，***支行又毗邻证券公司，首当其冲，存款深受影响，加上我支行网点经营环境不够理想，同业竞争激烈，开年以来存款不断大幅下滑，形势严峻。支行通过早动员、早部署、早抓落实，全行员工迅速行动起来，上下一心，众志成城，奋力拼搏，采取各种有效办法，人人争存揽储。由于目标明确，措施得力，终于扭转了存款下滑的不利局面，至3月底，全行的本外币储蓄时点数比去年净增93万元，完成分行下达“开门红”储蓄时点“保二增一”必保任务数达383%；对公存款时点数比去年净增1736218万元，日均数比去年净增达668510万元，分别完成分行下达“开门红”任务数的766%和561%，存款增量达27万元，居分行第二名；其他主要业务指标完成情况也良好：信用卡发卡8张，完成“开门红”任务的148%，居分行第五名；此外，该行还努力克服信贷市场和同业竞争激烈的不利因素，通过积极寻找新客户、稳定存量客户等措施，实现流动资金贷款净增9万元，个贷业务净增1万元，贸易融资净增1万美元，分别完成“开门红”任务的579%、181%和681%。尤其是票据贴现业务，支行以对票源大户的营销作为工作重心，充分利用我行对优质客户在价格优惠和“边查边贴”速度方面的政策倾斜，在合法合规前提下尽可能缩短工作流程，重视对优质客户上下游企业的链式营销，加强并巩固与票源大户的良好合作关系，不断扩大票源，一季度累计发放贴现贷款40万元，完成开门红任务498%，完成率和完成量均居全行第二。
该行在“开门红”工作所取得的优良业绩验证了一句话：只要上下一心，就没有克服不了的困难。“开门红”工作的胜利也证明了只要主动抓早、抓准工作重点，就抓住了工作的主动权，谁就会取得满意的工作成效。
第17篇：银行开门红工作总结
2015年银行开门红工作总结
进入2015年，***支行在支行新领导班子的带领下，以分行“开门红”工作方针为指导，认真分析一季度“两节”带来的各种机遇，不断向全行员工灌输“只争朝夕”的主动拼搏精神，并以开展各种综合营销活动为契机，制定营销激励机制，紧紧围绕着“开门红”任务指标，认真组织落实各项工作措施，及时把握元旦、春节期间市场活跃和社会各类资金集中回笼等有利时机，由支行行长亲自带队逐一对该行的优质客户实行登门拜访，全方位、多视角宣传我行的经营优势、产品特点及服务宗旨，全面塑造我行新的良好形象。
值得一提的是，新的一年由于股市火爆的冲击，***支行又毗邻证券公司，首当其冲，存款深受影响，加上我支行网点经营环境不够理想，同业竞争激烈，开年以来存款不断大幅下滑，形势严峻。支行通过早动员、早部署、早抓落实，全行员工迅速行动起来，上下一心，众志成城，奋力拼搏，采取各种有效办法，人人争存揽储。由于目标明确，措施得力，终于扭转了存款下滑的不利局面，至3月底，全行的本外币储蓄时点数比去年净增93万元，完成分行下达“开门红”储蓄时点“保二增一”必保任务数达383%；对公存款时点数比去年净增1736218万元，日均数比去年净增达668510万元，分别完成分行下达“开门红”任务数的766%和561%，存款增量达27万元，居分行第二名；其他主要业务指标完成情况也良好：信用卡发卡8张，完成“开门红”任务的148%，居分行第五名；此外，该行还努力克服信贷市场和同业竞争激烈的不利因素，通过积极寻找新客户、稳定存量客户等措施，实现流动资金贷款净增9万元，个贷业务净增1万元，贸易融资净增1万美元，分别完成“开门红”任务的579%、181%和681%。尤其是票据贴现业务，支行以对票源大户的营销作为工作重心，充分利用我行对优质客户在价格优惠和“边查边贴”速度方面的政策倾斜，在合法合规前提下尽可能缩短工作流程，重视对优质客户上下游企业的链式营销，加强并巩固与票源大户的良好合作关系，不断扩大票源，一季度累计发放贴现贷款40万元，完成开门红任务498%，完成率和完成量均居全行第二。 该行在“开门红”工作所取得的优良业绩验证了一句话：只要上下一心，就没有克服不了的困难。“开门红”工作的胜利也证明了只要主动抓早、抓准工作重点，就抓住了工作的主动权，谁就会取得满意的工作成效篇2：2012年银行开门红工作总结 2012年银行开门红工作总结
进入2009年，***支行在支行新领导班子的带领下，以分行“开门红”工作方针为指导，认真分析一季度“两节”带来的各种机遇，不断向全行员工灌输“只争朝夕”的主动拼搏精神，并以开展各种综合营销活动为契机，制定营销激励机制，紧紧围绕着“开门红”任务指标，认真组织落实各项工作措施，及时把握元旦、春节期间市场活跃和社会各类资金集中回笼等有利时机，由支行行长亲自带队逐一对该行的优质客户实行登门拜访，全方位、多视角宣传我行的经营优势、产品特点及服务宗旨，全面塑造我行新的良好形象。
值得一提的是，新的一年由于股市火爆的冲击，***支行又毗邻证券公司，首当其冲，存款深受影响，加上我支行网点经营环境不够理想，同业竞争激烈，开年以来存款不断大幅下滑，形势严峻。支行通过早动员、早部署、早抓落实，全行员工迅速行动起来，上下一心，众志成城，奋力拼搏，采取各种有效办法，人人争存揽储。由于目标明确，措施得力，终于扭转了存款下滑的不利局面，至3月底，全行的本外币储蓄时点数比去年净增93万元，完成分行下达“开门红”储蓄时点“保二增一”必保任务数达383%；对公存款时点数比去年净增1736218万元，日均数比去年净增达668510万元，分别完成分行下达“开门红”任务数的766%和561%，存款增量达27万元，居分行第二名；其他主要业务指标完成情况也良好：信用卡发卡8张，完成“开门红”任务的148%，居分行第五名；此外，该行还努力克服信贷市场和同业竞争激烈的不利因素，通过积极寻找新客户、稳定存量客户等措施，实现流动资金贷款净增9万元，个贷业务净增1万元，贸易融资净增1万美元，分别完成“开门红”任务的579%、181%和681%。尤其是票据贴现业务，支行以对票源大户的营销作为工作重心，充分利用我行对优质客户在价格优惠和“边查边贴”速度方面的政策倾斜，在合法合规前提下尽可能缩短工作流程，重视对优质客户上下游企业的链式营销，加强并巩固与票源大户的良好合作关系，不断扩大票源，一季度累计发放贴现贷款40万元，完成开门红任务498%，完成率和完成量均居全行第二。
该行在“开门红”工作所取得的优良业绩验证了一句话：只要上下一心，就没有克服不了的困难。“开门红”工作的胜利也证明了只要主动抓早、抓准工作重点，就抓住了工作的主动权，谁就会取得满意的工作成效篇3：开门红总结报告
泰康人寿湘潭中支银行保险部2011开门红启动大会 总结报告 12月25日圣诞节的下午2点，泰康人寿湘潭中支银保部全体伙伴欢聚一堂，喜迎2011开门红启动大会的召开，泰康人寿湖南分公司肖建文总经理、黄大香经理以及泰慷人寿湘潭中支负责人谭文波先生，银保部负责人黄湘蓉女士出席本次启动会。会议由湘潭中支银保部督训伍果主持。此次启动会目的在于在公司新三年战略发展思路的指引及新的监管环境下，就2011年及开门红的工作进行规划和部署，在开门红之前充分的调动客户经理的销售积极性，确保湘潭银保开门红及全年任务的完美达成。
会上督训伍果就2010年湘潭银保的工作进行了全面的总结，总监张利欢就2011年及开门红的工作结合现有市场环境进行详细的规划部署，并将任务分解到各个营业部，各个渠道，责任落实到人。尔后张利欢经理又对2011开门红激励方案进行宣导，在宣导过程中现场掌声不断，听到有如此好的方案，客户经理们个个都是摩拳擦掌、跃跃欲试。此后湘潭中支谭文波总经理结合他在湖北的工作经历，为湘潭银保在新的监管环境下2011年及开门红任务的达成提出许多宝贵的建议与意见，他说：第一，要牢牢把握好一季度开门红的大好时机，争取在一季度就将全年保费任务完成；第二，银行保险就是一把手工程，只要将银行一把手工作做通，取得他的支持，保费任务就一定能完成；第三，我们要敢于向银行提要求；第四，充分的有针对性地利用好产说会，将产说会作为工作重点来抓，借此最大限度的提升
保费平台。
谭总讲话结束后，各个营业部在营业部经理的带领下，在省市领导的面前进行庄严的誓师仪式，誓师充分展现出湘潭银保人对完成2011全年及开门红任务的信心与决心。誓师结束后，湘潭中支银保部黄湘蓉总经理发表了激情四射的开门红启动令讲话，号召全员统一思想，全力以赴，奋勇拼搏，坚决打赢2011的第一仗，此时现场气氛也达到最高潮。
在会议的最后阶段，湖南分公司肖建文总经理发表了热情洋溢的总结讲话，他首先肯定了2010年湘潭银保所取得成绩，但同时从人力、团队架构等方面指出湘潭银保工作的不足之处，并且从信心、态度、专业三个方面给湘潭银保2011年的工作提供了宝贵的指导性意见。他说：第一，信心，2010年银行存款总额30万亿，保险保费收入3万亿，但同时保险的保费收入正以2位数的速度增长，相信再过五年，保险公司保费就将全面超过银行存款，在未来与银行的合作过程中要认清我们的地位，要对保险行业充满信心。第二，态度，第三
此次启动会在分公司领导的高度关注下，中支领导的大力支持下，以及部门的精心组织策划下，以圆满结束告终。相信通过此次启动会，湘潭银保的全体伙伴对即将到来的新的挑战将会一个全新的认识，在新的一年里，我们将发扬湖南人吃得苦，不怕死，耐得烦，霸得蛮的精神，迸发出石破天惊,澎湃万里的巨大能量,以横扫千军之势,所向披靡.去牢牢的把握住市场的脉搏.为泰康人寿这面大旗,增添新的荣耀与光彩。篇4：xx银行支行开门红工作总结
xx银行支行开门红工作总结 踏入2008 年，sw 支行在支行新领导班子的带领下，以分行“开门红”工作方针为指导，认真分析一季度“两节”带来的各种机遇，不断向全行员工灌输“只争朝夕” 的主动拼搏精神，并以开展各种综合营销活动为契机，制定营销激励机制，紧紧围绕着“开门红”任务指标，认真组织落实各项工作措施，及时把握元旦、春节期间市场活跃和社会各类资金集中回笼等有利时机，由支行行长亲自带队逐一对该行的优质客户实行登门拜访，全方位、多视角宣传我行的经营优势、产品特点及服务宗旨，全面塑造我行新的良好形象。《xx 银行支行开门红工作总结》一文由找范文网原创，版权所有，转载请注明来源为：找范文网，用作商业用途请联系作者授权，本文作者：sw 支行 李小鹏。注：由于文章数据涉及银行机密，本站已作技术处理。 值得一提的是，新的一年由于股市火爆的冲击，sw 支行又毗邻证券公司，首当其冲，存款深受影响，加上我支行网点经营环境不够理想，同业竞争激烈，开年以来存款不断大幅下滑，形势严峻。支行通过早动员、早部署、早抓落实，全行员工迅速行动起来，上下一心，众志成城，奋力拼搏，采取各种有效办法，人人争存揽储。由于目标明确，措施得力，终于扭转了存款下滑的不利局面，至3 月底，全行的本外币储蓄时点数比去年净增93 万元，完成分行下达“开门红”储蓄时点 “保二增一”必保任务数达383%；对公存款时点数比去年净增1736218 万元，日均数比去年净增达668510 万元，分别完成分行下达“开门红”任务数的766%和 561%，存款增量达27 万元，居分行第二名；其他主要业务指标完成情况也良好：信用卡发卡8 张，完成“开门红”任务的148%，居分行第五名；此外，该行还努力克服信贷市场和同业竞争激烈的不利因素，通过积极寻找新客户、稳定存量客户等措施，实现流动资金贷款净增9 万元，个贷业务净增1 万元，贸易融资净增1 万美元，分别完成“开门红”任务的579%、181%和681%。尤其是票据贴现业务，支行以对票源大户的营销作为工作重心，充分利用我行对优质客户在价格优惠和“边查边贴”速度方面的政策倾斜，在合法合规前提下尽可能缩短工作流程，重视对优质客户上下游企业的链式营销，加强并巩固与票源大户的良好合作关系，不断扩大票源，一季度累计发放贴现贷款40 万元，完成开门红任务498%，完成率和完成量均居全行第二。 该行在“开门红”工作所取得的优良业绩验证了一句话：只要上下一心，就没有克服不了的困难。“开门红”工作的胜利也证明了只要主动抓早、抓准工作重点，就抓住了工作的主动权，谁就会取得满意的工作成效。。《篇5：2009年银行开门红工作总结 2009年银行开门红工作总结
进入2009年，***支行在支行新领导班子的带领下，以分行“开门红”工作方针为指导，认真分析一季度“两节”带来的各种机遇，不断向全行员工灌输“只争朝夕”的主动拼搏精神，并以开展各种综合营销活动为契机，制定营销激励机制，紧紧围绕着“开门红”任务指标，认真组织落实各项工作措施，及时把握元旦、春节期间市场活跃和社会各类资金集中回笼等有利时机，由支行行长亲自带队逐一对该行的优质客户实行登门拜访，全方位、多视角宣传我行的经营优势、产品特点及服务宗旨，全面塑造我行新的良好形象。
值得一提的是，新的一年由于股市火爆的冲击，***支行又毗邻证券公司，首当其冲，存款深受影响，加上我支行网点经营环境不够理想，同业竞争激烈，开年以来存款不断大幅下滑，形势严峻。支行通过早动员、早部署、早抓落实，全行员工迅速行动起来，上下一心，众志成城，奋力拼搏，采取各种有效办法，人人争存揽储。由于目标明确，措施得力，终于扭转了存款下滑的不利局面，至3月底，全行的本外币储蓄时点数比去年净增93万元，完成分行下达“开门红”储蓄时点“保二增一”必保任务数达383%；对公存款时点数比去年净增 1736218万元，日均数比去年净增达668510万元，分别完成分行下达“开门红”任务数的766%和561%，存款增量达27万元，居分行第二名；其他主要业务指标完成情况也良好：信用卡发卡8张，完成“开门红”任务的148%，居分行第五名；此外，该行还努力克服信贷市场和同业竞争激烈的不利因素，通过积极寻找新客户、稳定存量客户等措施，实现流动资金贷款净增9万元，个贷业务净增1万元，贸易融资净增1万美元，分别完成“开门红”任务的579%、181% 和681%。尤其是票据贴现业务，支行以对票源大户的营销作为工作重心，充分利用我行对优质客户在价格优惠和“边查边贴”速度方面的政策倾斜，在合法合规前提下尽可能缩短工作流程，重视对优质客户上下游企业的链式营销，加强并巩固与票源大户的良好合作关系，不断扩大票源，一季度累计发放贴现贷款40万元，完成开门红任务498%，完成率和完成量均居全行第二。 该行在“开门红”工作所取得的优良业绩验证了一句话：只要上下一心，就没有克服不了的困难。
第18篇：某联社实现首季开门红
XX县农村信用合作联社各项
业务经营实现首季开门红
龙年创新绩，捷报传佳音。在全县各级深入学习贯彻两会精神，认真转变工作作风，扎实开展“三问三解”活动，求真务实推进全年工作之际，从XX县农村信用合作联社传来佳音：今年以来，XX县农村信用合作联社在县委县政府领导和各有关部门的亲切关怀和大力支持下，坚持“面向三农、中小企业、城市社区、地方经济和社会事业发展”的市场定位，不断加强合规文化建设，创新经营机制，加快业务转型，全力支持XX县域社会经济发展，各项业务经营指标全线飘红，实现首季开门红！
各项业务经营指标再创新高。近年来，XX联社始终以省联社工作会议精神为指导，以围绕支持富平县域经济为主线，不断壮大业务经营实力，全力支持富平社会经济发展。截止截止2012年3月末，全县信用社各项存款余额达到 亿元，较年初净增 亿元，增幅 %，完成首季任务的 %；各项贷款余额为 亿元，较年初净增 亿元，增幅 %；存贷款规模稳居全县行业首位！按贷款五级分类不良贷款余额为 亿元，较年初净降 万元，不良贷款占比为 %；不良贷款实现双降！ XX联社已成为全县范围内客户资源最广、机构数量最多、存贷款规模最大、支农力度最强的地方性合作金融机构。
创新金融服务方式，做好地方金融主力军。一是不断调整和优化信贷结构，加大对实体经济的信贷投放规模；切实防范流动性风险，把提高支农服务水平放在全年经营工作的首位；细化贷款管理营销，建立贷款运营“五大中心”，即公司客户运营中心、个贷中心、个体工商户营销中心、农户贷款评级授信中心和票据中心；实现贷款投放扁平化、业务管理专业化，简化贷款了手续，提高了金融服务质量。今年以来累计投放各类贷款 万元，所投放贷款全部支持XX实体经济发展，其中涉农贷款总量稳居全县银行业金融机构首位。二是充分发挥信用社“民生金融”的强大优势。积极配合我县落实“以创业带动就业”方针和积极的就业政策，积极加大政策宣传力度，开放办理贷款绿色通道，做好创业促就业小额担保贷款业务，切实把政府这项民心工程实施好，落实好；帮助千家城乡居民成就创业梦想，支持万户农民朋友发家致富。利用现代化的结算交易平台和遍布城乡的服务网点代发职工工资、粮食直补金、退耕还林补助金、移民直补金等涉农资金十多项，每年免费为全县近万户农户代理发放各项补贴资金。今年以来累计代理发放各类资金 余万元；为我县社会稳定和经济发展做出贡献！三是继续牢固树立服务“三农”办社宗旨，充分发挥金融支农主力军作用。创新农户小额信用贷款模式，组建农户“信用共同体”，扎实稳步推进农户信用等级评定与信用村镇建设工作。认真贯彻落实政府发展“一村一品”扎实推进社
会主义新农村建设的实施意见，全力扶持种植业及农副产品加工业，继续加强我县乡镇地方特色产业的支持力度，紧扣“一县一业、一村一品”等地方经济发展思路和支持产业，有力促进XX县域主导产业发展。
第19篇：沈阳经济夺取首季开门红
沈阳经济夺取首季开门红
一季度，全市预计实现地区生产总值921.3亿元，增长14%；主要经济指标增速好于全国、副省级城市平均水平
本报讯 记者张艾阳报道 沈阳市以保增长为主线，努力克服不利因素影响，切实把扩大内需作为保增长的根本途径，把加快发展方式和结构调整作为保增长的主攻方向，全市经济总体上保持平稳较快发展，实现了首季开门红，主要经济指标增速好于全国、副省级城市平均水平。
一季度，沈阳预计实现地区生产总值921.3亿元，增长14%。规模以上工业增加值423.5亿元，增长19.8%；全社会固定资产投资223.5亿元，增长27.6%；社会消费品零售总额436亿元，增长18%。
在保增长战役中，沈阳市首先把扩大固定资产投资规模作为推动经济平稳较快增长的战略选择。加快建设和启动了一批支持“三农”、改善民生、完善城乡基础设施、促进结构优化、推动节能环保等方面的重大工程，大力推进了地铁、哈大客运专线、西部出海铁路、桃仙国际机场改扩建等一批重大基础设施建设以及重大社会公益项目和房地产项目建设。同时，沈阳市把扩大投资规模与做优发展空间有机结合起来，加快了铁西装备制造业聚集区、东部汽车产业聚集区、民用航空基地和浑南、沈北、棋盘山等重点空间建设步伐。一季度，沈阳开工投资3000万元以上项目656个，完成投资152亿元。其中新开工项目142个，完成投资84.2亿元。
沈阳市把扩大消费需求作为保持经济平稳较快增长的重要举措，千方百计在扩大生产性消费、生活性消费和服务性消费上下功夫，把做大中心城市作为扩大消费需求的一项重大战略任务加以推进，把加快发展服务业作为拉动消费增长的重要突破口。一季度，全市服务业增加值实现459.7亿元，增长12%。
沈阳市还把深化改革作为保持经济平稳较快发展的强大动力。支持企业发展30条、促进非公经济发展20条等一系列深化改革的重大举措已取得显著效果。国企国资改革重组步伐加快，成立注册资本120亿元的沈阳基础产业建设发展集团；组建工业发展投融资公司，完成沈阳达锐投资管理有限公司增资工作，注册资本增至100亿元；组建了注册资本50亿元的农村投融资机构，通过这些融资平台已融资25亿元，用于重大项目建设。
而扩大对内对外开放始终是沈阳推动经济又好又快发展的重要途径。沈阳市招商团队相继出访日本、韩国、新加坡等国家和地区，洽谈了一批重大外资项目。一季度，全市实际利用外资13亿美元，总量居全国副省级城市前列。引进内资也取得丰硕成果，一季度，全市引进500万元以上项目333个，实际到位内资111.8亿元，同比增长20.8%
邯郸市实现首季“开门红”
2009年04月06日 20时43分来源:河北日报
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3月份刚刚结束，邯郸市主要经济指标实现首季“开门红”：全市全部财政收入突破50亿元，所有县(市、区)财政收入全线飘红，超过时间进度；全市生产总值预计达到450亿元，同比增长10%左右；全社会固定资产投资预计完成214亿元，同比增长30%；规模以上工业增加值预计达到152亿元，增长15%，超年计划目标2个百分点。
“一季度经济发展能够取得这样的成绩，一方面得益于抓存量，帮助企业渡过难关，提高工业经济效益；更重要的是通过开展‘重点项目攻坚年’，上项目、扩投资、增后劲。”据市发改委介绍，去年底，全市新增的86家入统企业陆续开始产生效益，仅邯宝公司、天铁热轧公司两个新增企业前2个月就完成增加值5.2亿元，拉动全市工业增加值增长4.2个百分点。目前亿元以上在建项目46个，完成投资16.8亿元，增长68.5%，拉动全市城镇投资增长22.1个百分点。
为应对复杂的经济形势，邯郸市“危”中寻“机”，组织开展“企业服务年”活动，制定政策、分类指导、进企帮扶，努力解决企业发展中遇到的困难和问题，确保实现工业经济平稳较快增长。
在“企业服务年”活动中，邯郸市坚持对现有企业进行分类指导，扶优汰劣，进一步促进产业结构调整。突出抓好“四个一批”：一是壮大培强一批，对规模大、运行状况好、具有较强核心竞争力的重点骨干企业，支持鼓励其强强联合、兼并重组落后企业和困难企业，加快培育壮大一批实力雄厚、竞争力强的大企业、大集团，力争销售收入超100亿元的企业集团新增2家；二是帮助扶持一批，对已形成一定规模、市场前景较好，但由于技术装备水平相对落后、影响其竞争力的企业，在资金、政策等方面给予支持，扶持其发展壮大，尽快提升市场竞争力；三是创业成长一批，利用国家和省鼓励创业和支持中小企业发展的优惠政策，建设一批新项目、培育一批新企业，形成新的经济增长点；四是退出转产一批，对装备落后、不符合产业政策、缺乏市场竞争力的企业，积极帮助谋划新项目，鼓励支持靠大联强，谋求新发展，实现产业转移。
在抓好“存量”的同时，邯郸市今年把新上重点项目当成保增长、促进资源型城市转型和发展方式转变的重要途径，大抓项目、抓大项目，增强开放意识，引进更多项目落户邯郸。近日，生态景观河、通宝科技有机光导鼓及墨粉、美科尔天然黄体素等一批重点项目相继开工。截至3月底，全市新开工1000万元以上的项目近160个，比上年同期增加70个左右，总投资超过60亿元。
据统计，目前，邯郸市新建项目呈现向新兴产业集中、向产业链条延伸集中、向重大项目集中等3大特点。100个重点在建项目中，高新技术、煤化工、商贸物流、装备制造等新兴产业项目达48个，总投资496.8亿元。钢铁、电力、煤炭、纺织、建材等传统产业延伸产业链、提高附加值项目21个，总投资338.2亿元。
东台市新街镇
力夺首季“开门红”
□陆继军
本报讯 今年以来，东台市新街镇围绕全年财政收入目标，坚定信心，正视困难，理性应对，善于在危机背后寻求、发现和捕捉机遇，加大力度组织财政收入，力保财政收入首季“开门红”。1至2月份，全镇完成一般预算收入和财政总收入同比分别增长57.3%和90.1%。
面对经济环境中不稳定因素明显增多，该镇党委、政府认真分析财税增收有利条件和不利因素，切实帮助企业排忧解难，保证企业正常生产满负荷运行，确保实现首季工业增加值、主营业务收入、利税总额均比上年同期增幅20%以上的序时目标。
一门心思谋事 扑下身子干事
三河市各级干部以新作风赢得首季开门红
2009-04-09 来源：转自《廊坊日报》 访问量： 目前阅读9人次
在学习实践科学发展观活动中，三河市各级干部紧抓作风建设不放松，解放思想，务实求进，形成了“一门心思谋事、扑下身子干事”的良好风气。新作风焕发新面貌，新作风推动新发展。在全球经济寒冬的大背景下，三河的经济发展春潮涌动，各项经济指标稳中有升，截止到3月31日，累计完成财政收入9．41亿元，占全年任务的28．97％，同比增长1．06％，取得了首季开门红。
经济发展，战略为先。三河各级干部强力推进“两线三点五大板块”战略布局。通过“两线”拉动、“三点”支撑，带动“五大板块”，实现点、线、面优化组合，使全市经济相互依托、相互促进，最大限度地释放发展能量。全力搞好102国道的综合整治，增强其辐射带动能力，同时加快启动密涿支线高速公路建设，使之早日发展成为三河经济新动脉。西部燕郊开发区按照中等城市的标准加快建设，进一步完善城市服务功能，提高城市服务水平；中部整合农业园区、工业新区和市区资源，特别是搞好工业新区建设，引进一批高质量的项目，争取建成三河市第二个省级开发区；东部矿区按照“关、治、投、转”四字方针，推进开发治理，通过五年努力，实现“天蓝、地平、路通、山绿、业兴”的目标。燕郊和高楼高新技术产业板块、齐心庄和李旗庄机械制造业板块、洵阳和杨庄印刷装订业板块、黄土庄和段甲岭新型建材业板块、皇庄和新集冶金与矿山机械制造业板块，五大板块传统产业不断升级，全民创业如火如荼，正在实现整体崛起。截至目前，全市新增各类个体工商户3125户、私营企业457户。
作风体现在思路，思路决定着出路。在产业结构的优化调整上，三河各级干部不以牺牲环境和资源为代价，他们科学统筹，科学规划、科学决策，以科学的态度、务实的举措，勾勒出全市经济发展的美好蓝图。他们本着“稳定一产、提升二产、强化三产”的思路，
大力发展以生态农业、观光农业、订单农业和农业产业化为主的现代农业；努力做大做强以信息电子、生物制药、新材料、新能源和汽车配件为主的现代制造业，重点引进“一大两低三高”(投资规模大、低消耗、低污染、高科技含量、高效益、高关联度)的项目，中兴北方产业基地项目进展顺利，光伏产业初步形成集聚效应，阳光硅谷、雪花啤酒等一批大项目已经投产达效；大力发展现代物流、会展旅游、休闲娱乐、医疗保健和文化创意等项目。他们通过实现对接京津、错位发展，更多地吸引京津的发展元素，形成了三河独有的特色。
三河各级干部把“抓项目、促落实”放在日常工作的首位。他们把项目建设作为经济发展的总支撑。1—3月份，全市竣工及在建投资千万元以上项目175个，同比增加18个；总投资448．17亿元，同比增长20．86％。3月30日，三河市在燕郊开发区举行了百家项目集中开工典礼，集中开工项目达111个，总投资180．07亿元。项目全部达产后，预计实现增加值75．4亿元，可吸纳就业1．52万人。在项目工作中，多年来，三河市始终坚持实施领导分包、季度拉练、跟踪问效、考核监督等行之有效的措施，着力抓好两项重点工作。一是抓好大项目建设。精心谋划一批产业层次高、配套能力强、经济效益好的大项目。同时加大跑办工作力度，积极争取上级资金，围绕国家扩大内需的相关政策，积极谋划一批规模大、拉动能力强的重大基础设施和民生工程，争取更多的项目纳入中央和省投资盘子。二是继续完善项目推进工作机制。针对项目的签约、注册登记、审批核准备案、环评、用地、施工、投产等各个环节，制定加快推进项目建设的具体管理和服务措施，确保项目无障碍快速推进。与此同时，三河市还主动适应市场经济的新形势，不断转变政府职能，减少行政审批项目，提高行政工作效率。成立了燕郊行政审批服务中心和纳税50万元以上企业收费中心，减少30％的涉企行政性收费，降低创业门槛，在廊坊率先免除所有新注册企业注册登记费用等，减少企业负担。此外，他们还不断优化政策环境、政务环境、法制环境、人文环境，大力整治行政不作为、乱作为，为企业提供“高效率、零缺陷、全覆盖”的政务服务，全力打造三河“审批环节最少，办事效率最高、行政成本最低、投资者最满意”的项目服务特色，助推各类项目早日投产达效。
葫芦岛市商业局采取有力措施确保实现首季开门红
发布时间：2009-2-23 14:46:00阅读次数：22 次
葫芦岛市商业局围绕“扩内需、促消费、保增长”目标和市委市政府确定的今年社会消费品零售总额比2008年增长20%的目标，从重点抓好“六大工程”体系建设和推进七个方面工作创新入手，确保实现一季度经济开门红和完成全年各项任务目标。
第一，抓好“六大工程”体系建设，开拓城乡市场，增强消费对经济增长的拉动作用。一是实施“万村千乡”市场工程，构建新型农村现代流通体系。今年省政府给我市下达建设200家农家店指标，目前全市还有563个行政村没有建店，个别区域“万村千乡” 市场建设工程还没有启动，要继续大力推进此项工作。二是推动“双百”市场工程，培育品牌
市场体系。目前我市宏运商厦已纳入“双百”市场工程，还要重点培育葫芦岛农副产品批发市场等一批有较强辐射能力的市场进入品牌市场和“双百”市场行列。三是开展“信福”工程，构建流通信息服务体系。组织企业充分利用商务部“新农村商网”对接平台，拓展农产品销售渠道，培育和打造一批品牌化、特色化农产品。四是抓好“品牌工程”，充分发挥其在繁荣我市民族商业文化、提升特色经济档次、促进经济社会发展中的作用。要进一步鼓励流通企业创立和维护商标信誉，培育企业品牌，提高企业的知名度和竞争力。五是抓好社区商业“双进”工程，逐步形成门类齐全、便民利民的城乡社区服务网络。即 “便利消费进社区，便民服务进家庭”为主要内容的“双进”工程，满足社区居民购物、服务、休闲等多层次的消费需求。六是抓好“早餐工程”，满足百姓不断增长的早餐服务消费需求。在积极开拓餐饮市场，打造辽西特色餐饮，使我市餐饮业做大做强的同时，以培育早餐龙头企业、发展早餐连锁经营和推进标准化生产、实施统一配送为重点，全面推进 “早餐工程”建设，协调相关部门制定“早餐工程”建设规划和实施方案，整体推进这项工程的实施。
第二，推进七个方面工作创新，确保流通服务业健康发展。一是推进消费观念和消费方式创新。实施拉动消费行动计划，组织开展好以活跃城乡市场，拉动内需，抵御金融危机，确保实现首季度开门红为主要目标的“放心食品”展销活动、“家电下乡”等多项“促消费，保增长”主题系列活动，拉动全市消费品市场，促进消费较快增长。二是推进经营方式和业态升级创新。大力实施“走出去”战略，充分利用展会等平台，帮助企业搞好招商引资，重点引进连锁经营、物流配送、电子商务等现代经营业态和营销方式，实现流通服务业经营方式和业态升级及企业规模扩张，提高流通现代化和国际化水平。三是推进体制和机制创新。全市原有281户国有商业企业已有272户实现转制，改制面达97%。要继续深化流通企业改革，整合社会资源，提高企业竞争实力。四是推进市场监测体制创新。加强应急反应能力，建立和完善及时反映市场运行质量的监测系统，为政府宏观调控提供决策服务。五是推进流通服务业管理方式创新。按照 “政会分开”的目标，指导行业协会建设，加强行业自律，发挥协会作用。六是推进行业监管方式创新。进一步规范城市商业网点规划的听证、会商程序；规范畜禽肉品和酒类市场秩序；加强对旧机动车（二手车）市场和拍卖、典当、成品油、散装水泥、再生资源回收等行业进行监督管理，有力净化市场环境。七是推进流通服务业发展环境创新。协调相关部门抓住关系人民群众生命安全和切身利益的重大问题，整顿和规范市场经济秩序，营造流通发展良好环境。准确把握和运用好国家、省出台的相关政策，最大限度地为流通企业争取省服务业发展资金的支持；加强信用体系建设，深入开展创建商业服务品牌和“青年文明号”活动，切实打造放心消费、温馨服务、文明和谐的商业氛围。
第20篇：储蓄存款增长实现首季开门红
儲蓄存款增長實現首季開門紅
今年一季度，通過全力開展個人金融業務旺季營銷活動，以項目拉動、高端推動和規模帶動，轉變儲蓄存款增長方式，實現儲蓄存款增長同業占比首位目標:
一、搶先抓早、周密部署。本著“早安排、早動員、早開展、早見效”的指導思想，在2009年12月就及早安排召開2010年度個人金融旺季營銷工作會議。圍繞儲蓄存款同業首位的核心目標，把儲蓄存款作為旺季重點營銷產品之一，制定了《儲蓄存款旺季營銷競賽活動方案》，將業務指標分解到各支行網點。同時強化考核，制定嚴格的獎罰辦法，繼續執行對營銷人的大額營銷獎勵，對營銷不足最低限額的網點，處罰相應網點負責人。
二、積極宣導、協同營銷。加快政策傳導效率，帶動網點營銷執行力的提升。個人金融業務部利用周末時間深入網點擔任大堂經理，坐班調研，廣泛宣講、深入解讀儲蓄存款旺季營銷方案。加強協同營銷。一方面加強網點客戶經理營銷隊伍建設。制定客戶經理培訓方案，定期組織網點大堂經理，統一面授崗位職責、產品知識和營銷技巧等內容，增強網點營銷能力。另一方面以建成并投入使用的17家貴賓理財中心為主要服務平台，實現對全行高端客戶的分層營銷和挖掘維護。真正實現營銷方式由營銷產品向經營客戶轉變，以高端推動存款新增。
三、每日監測、及時調度。每日編發儲蓄存款情況日通報，按周編發《旺季營銷快報》近十期，反復解讀營銷方案和獎罰辦法，對儲蓄存款等各指標落后的網點，重點監控并實時跟蹤進度。
四、重點突出、項目拉動。突出源頭掙攬，以項目營銷拉動存款全面提升。對重點項目個人金融業務部指定專門的項目經理協助主辦行、主辦網點共同營銷。南水北調項目補償款爭攬取得階段性成果。落實項目主辦行，相關部門密切協作，第一期補償款，累計爭攬到6.13億元，其中儲蓄存款3.61億元，已兌付到客戶3.18億元。加大營銷公關力度，以三方存管為突破口，實現源頭爭攬。銀河證券已達成獨家派駐柜台的意向，進入初步實施階段；巨鹿、沙河財達證券待裝修改建后實施派駐柜台，廣發證券已達成合作初步意向。 具体措施: 一是對系統大戶和個人中高端客戶勤聯系、溝通，融洽客戶關系，提高重點客戶、優質客戶的存款拓展效果。
二是根據不同時段的存款形勢變化，根據同業競爭的發展趨勢，經常組織存款形勢分析，調整組織存款對策措施，提高存款市場拓展的有效性。
三是將客戶擴面工作作為組織存款的重點進行落實，根據存款職能分解目標、明確任務、細化措施、緊跟激勵，形成全轄客戶擴面工作的動力和合力，提高了拓展效果。四是發揮“存貸通”產品的優勢，吸引個人存款。努力增存穩存。
