春风传捷报 首季开门红
一年之计在于春。首季工作的好坏关系到全年各项工作的起步，如何开好头起好步意义非同寻常。一季度，农牧科技公司、杉矿公司全体干部员工深入开展“去库存、降成本、增效益、强管理、创品牌”活动，以只争朝夕的工作热情冲刺“开门红”，截止3月末，农牧科技公司实现营业收入8359万元，利润比计划减亏126万元，杉矿公司营业收入4774万元，利润比计划减亏216万元，实现了首季开门红。
年初，两家公司全体员工在两级职代会精神的引领下，以实现农科公司“全面扭亏增盈，实现经济增长，打造健康美食，安全绿色发展”和杉矿公司“减亏增盈”的总体目标，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的精气神，在各自的岗位为公司的发展建功立业。
其中，正方公司在全公司范围内继续开展“五项管理提升活动”，并将其向纵深推进，不断提高管理水平。各单位把废弃垫料作为燃料掺入燃煤中，年可节约燃煤费用100余万元。公司根据市场原料的价格变
1 化，及时调整配方，饲料成本平均下降300多元/吨。通过内部成本管控，肥肝收购成本从113元/公斤下降到109元/公斤。
在生产经营工作中，正方公司以营销工作为龙头，着力做好营销工作。年初，党政班子根据实际对营销团队做了调整，新组建的营销团队积极发挥作用，取得了较大成效。一季度，肥肝和鸭肉累计销售量均超额完成计划，增幅分别为97.86%和46.50%，创历史新高。
今年，卓越公司畜禽事业部管理人员全部下到各厂现场办公。初加工事业部在人员严重不足的情况下，为保证鸡源的供应，事业部经理带领采购人员，多方联络开发资源拓宽采购渠道，与养殖场对接洽谈与养殖户细致沟通收购毛鸡的相关事宜，在他们的努力下，一季度超额完成生产任务。深加工事业部加大市场开发力度，强化销量目标分解，加大业务人员的考核力度，重点对吉林省内的12个空白市场进行了开发，利用大专院校开学的契机，增加配餐渠道销量增加，并推出了三款新产品，投放市场，深受顾客好评。贸易事业部积极与客户沟通，开发巴林新客户，一季度超
2 额完成了计划，目前已与韩国客户达成油炸小胸的合作意向，并且预计在4月份实现出口，届时韩国出口产品的获利能力将进一步增强。
龙马矿业公司，一季度实现利润57万元，在生产方面，明确任务指标与人员分工，主任工程师以上人员每班3名分工作面带班，全矿井每班1名正常带班领导，其他领导以段队长身份到工作面组织生产监督安全，小班没有完成生产计划的，必须在早会上向矿长说明原因和所采取的措施，并进行生产影响追究，在安全方面严抓不懈，奖惩分明，强化行为，实行班组长以上人员缴纳安全风险抵押金奖罚制度，狠抓现场落实，强化执行力。同时，为了更好的巩固经营成果，加大修旧利废节支降成的力度，一季度回收锚盘、螺母4820个，节省资金3.4万元；自制锚杆15000根，节省资金15万元；自编金属网1600片，节省资金12.8万元；修理操纵阀组、单体液压支柱、推移千斤顶等，节省修理费12万元；购买配件，自已修理采煤机，节省修理费20万元，累计减少资金支出63.2万元。
春光无限好，耕耘正当时。农科公司、杉矿公司
3 全体员工正以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，以逢山开路的闯劲、抓铁有痕的韧劲，一件事一件事抓好落实、一个项目一个项目推进到位，在实现首季“开门红”的基础上，攻坚克难，砥砺前行，为实现二季度时间过半、任务过半的 “双过半”目标及全年的生产经营任务而努力奋斗。（李柏巍）
