推荐第1篇：石化厂总结
六月安全生产大检查总结
本月对公司承建的克石化公司所属工程项目进行了安全生产大检查，检查情况如下：
一、克石化公司经一路治理改造工程：
1、现场有个别施工人员没有正确佩戴安全帽；
2、施工现场的围护有部分被拆开没有封闭。
二、克石化公司铁路专用线路站区土建工程：
1、围挡被拆除；
2、现场材料堆放不整齐。
三、新建物资储运中心生产调度楼土建工程：
1、基坑边未做维护；
2、有部分工人没有正确佩戴安全帽；
3、现场材料堆放乱。
附：JGJ59-99《建筑施工安全检查评分表》
新疆三联工程建设有限责任公司质量安全环保部
2010年6月23日
推荐第2篇：*厂职工代表大会工作总结报告
严格管理 扎实工作 迎难而上 再创佳绩
为全面完成二○○五年各项任务而努力奋斗
——*********职工代表大会工作总结报告
（2005年1月31日）
各位代表、同志们：
***一届三次职工代表大会，是在全厂员工全面完成2004年生产工作任务，认真贯彻落实分公司一届三次职代会精神时召开的。这次会议的主要任务是：总结2004年的工作，安排部署2005年生产工作任务；审议通过2005年绩效考核方案；发动全厂员工严格管理、扎实工作、迎难而上、再创佳绩，为全面完成2005年各项任务而努力奋斗！
现在，我代表厂部向大会作工作总结报告，请审议。
二○○四年工作回顾
2004年，我厂在分公司正确领导下，按照分公司2004年工作指导思想和工作思路，围绕分公司下达给我厂的各项生产工作任务，发动全厂员工转变观念，创新图强，服务大局，迎难而上，积极抗击“3.18”外部重大停电事故，克服了老系统设备老化，新系统“两炉两机”由于设计、制造、安装先天不足等诸多困难，充分满足了氧化铝生产用汽用电的需要，并最大限度多发电，减轻了分公司因限电给电解铝生产带来的压力，取得了突出成绩。
一、生产经营任务完成情况
产品产量全面完成。全年完成蒸汽产量501.8万吨，为年计划的105%，比上年提高86.8万吨；发电量40023.78万Kwh,为年计划的121.28%,比上年提高6493.78万Kwh;转供电量57551万Kwh，为年计划的97.4%，比上年提高7395万Kwh。
技术经济指标进一步优化。蒸汽煤耗195.46kg/t-汽，比年计划降低0.54 kg/t-汽；水耗0.87t/t-汽，比年计划降低0.53t/t-汽；电耗28.71Kwh/ t-汽,比年计划降低4.29 Kwh /t-汽;柴油消耗0.13kg/t-汽,比年计划降低0.07 kg/t-汽。上述各项指标以及蒸汽产量、发电量均创造了历史最好水平。
降本增效成绩显著。全年实现蒸汽现金成本45.35元/t-汽，比年计划45.855元/t-汽降低0.505元/t-汽，节约总成本253.5万元；供电现金成本0.23094元/ Kwh，比年计划0.23566元/ Kwh降低0.00472元/ Kwh,节约总成本271.6万元。全年节约总成本 525.5万元。
二、二○○四年所做的主要工作
（一）加强了生产管理，实现了生产整体的安全稳定。
1．准确定位，服从服务于大局。找准自身位置，服从服务于大局，是我厂生产工作的重要指导思想。一是教育员工，明确***在氧化铝生产系统中所处的位置和所承担的责任，用与时俱进、开拓创新的思维，创造性地开展好各项工作，确保氧化铝生产系统供汽、供电的平稳畅通。二是牢固树立全分公司一盘棋的思想，加强联系与协调，随时听取氧化铝厂提出的要求和意见，认真改进工作中的不足和差距，争取相互间的理解和支持。每当出现供需矛盾时，坚持从内部找原因，为了分公司整体利益不惜牺牲自己的局部利益。三是强化调度管理职能，坚持上道工序为下道工序服务，根据氧化铝生产的负荷变化情况及时调整生产运行方式，使为氧化铝生产提供优质热能电能的工作真正落到了实处。
2．针对设备现实状况，特别是9#、10#炉因设计、制造、安装等方面存在的问题，加强了设备的计划检修、大中修及技改工作。全年完成重点设备的大修工作11项；完成了9#、10#炉水冷壁防磨改造、9#、10#炉烟道闸板、冷渣器及斗提机的改造、水冷壁联箱封头改造、燃运破碎机改造、溶出回水收用、浓缩污水“零排放”、汽机轴封水及凝结水流程的优化、200t/h除盐水泵、回水泵、中泵、加压泵变频技术的应用、8#炉低温段省煤器防磨技术应用等更新改造工作，有效的提高了设备可靠性，确保了全厂设备的有效备用和安全可靠运行，为生产的稳定创造了条件。在11#锅炉尚未建成的情况下，通过对现有两台高温高压循环流化床锅炉的局部改造和挖潜，不仅确保了氧化铝一溶出易地改造工程的按期投产，并最大限度满足了氧化铝两个高压溶出同时运行对6.4Mpa高压蒸汽用汽需求，实现了年初对分公司的承诺。
3．持续开展“小指标”劳动竞赛，确保各项经济技术指标不断优化。针对锅炉蒸汽压力、运行炉水位、过热蒸汽温度、压力、给水品质、炉水品质、供电可靠率、进厂原煤按标识分区堆放、煤质分送合格次数、外排污水合格率及调度平衡、协调职能等主要生产质量指标开展劳动竞赛活动，强化生产工艺的过程控制，坚持每日每月按时考核，实行质量效益挂钩。全年供汽不合格次数比2003年减少2648次，供汽参数更加平稳，供汽质量持续提高，经济技术指标不断改善。
（二）进一步夯实管理基础，狠抓专业管理，有力促进了综合管理水平的提高。
ISO9000－2000质量管理体系运行管理，通过方针目标分解的方式，将体系文件的贯彻执行纳入日常生产管理活动中，使质量管理处于有序的控制状态。QC小组通过开展攻克质量问题的专题活动，有效地解决了生产过程中的一些突出问题，对稳定生产过程质量起到了积极的作用。锅炉车间QC小组还荣获了全国优秀QC小组光荣称号。“两化”
推荐第3篇：石化厂安全心得
安全学习心得
通过这次学习《安全事故汇编》,对公司和对个人都是百益无一坏的。进一步完善我们的安全制度,我们员工之间要相互照应,及时掌握工作情况, 发现违规作业行为及时劝诫,这样才能营造更安全的工作环境,这样我们的工作才能更好的展开,才能杜绝安全事故的发生。
安全生产不是口头上的承诺，也不是书本上的几段大话，而是一种踏实的工作态度，是我们实际工作中的每一个行动、每一句话，是我们为企业、为自己、为他人负责的一种永久性地表现。企业员工的执行力，直接关系着措施的落实、目标的实现。安全生产管理更要讲执行力，对我们石化企业来说，安全生产是第一位的、必须常抓不懈。要保证安全生产，必须在管理上下功夫、提高安全保障的“执行力”。因此，要求我们每个人都要从细节做起，重视每个环节链，做到每个环节都执行到位。规章制度不仅要让人看，让人记，更要照着去做是对职工生命的关怀。违章与事故、与生命都是紧密相连的，一个小小的违章，很可能就断送了自己的生命。安全生产工作如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。关爱生命，就要先从遵章开始，关爱生命，就应认真学习。
“前事不忘，后事之师”。 通过这次学习安全生产，让我们更深的了解了安全生产的重要性。让我明白在日常工作中要注意哪些安全问题，增强自己的防范意识，提高预防事故的能力，时刻注重安全生产的重要性。让我们时刻牢记：安全生产，警钟长鸣！
宋阳
推荐第4篇：石化厂劳动竞赛方案
关于开展“当好主力军奋战四个月确保全年各项任务顺利完成”劳动竞赛活动的实施方案
厂属各单位：
201X以来，榆林炼油厂在集团公司、炼化公司的正确领导下，全厂上下同心同德、攻坚克难，全面贯彻落实集团公司、炼化公司工作会议精神，紧紧围绕生产建设为中心，以开展“基础管理年”活动为契机，夯实基础，强化管理，狠 抓落实，顺利完成了项目建设、新装置试车、装置大修三大任务。
根据企业实际，要顺利完成企业全年目标任务，形势依然严峻，任务依然艰巨。为了全面超额完成企业年度各项目标任务，经研究决定开展以“当好主力军，奋战四个月，确保全年各项任务顺利完成”为主题的劳动竞赛活动。厂党政号召全体干部职工，认清形势，坚定信心，牢牢把握工作中的有利条件，借“基础管理年”活动的东风，以创先争优为动力，以“思想、作风、纪律”建设为基点，找差距，转观念，积极改进工作作风，充分发扬榆炼人“埋头苦干，抢抓实干”的工作作风，鼓足干劲，迅速掀起大战热潮，向全年目标任务发起冲刺，全力以赴确保全年目标任务顺利实现。现将本次活动有关事项安排如下：
一、竞赛主题
当好主力军，奋战四个月，确保全年各项任务顺利完成。
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二、成立劳动竞赛活动领导小组 组 长：刘长胜
副组长：童志林 张党平王荣斌 曹培宽 丁 琪 李成红 张玉宝 杨又年
成 员：各部门负责人
劳动竞赛活动领导小组下设活动办公室，办公室设在企业管理科，办公室主任由耿建海兼任，副主任由魏春宏、袁鹰兼任。
办公室主要职责：
（一）总体负责活动的策划、实施、评比等工作；
（二）制定企业活动实施方案及任务分解表；
（三）督促各单位、部门严格按照活动实施方案开展工 作，组织对活动进行监督检查、考核验收和奖励兑现；
（四）组织召开专题会议进行总结评比表彰，组织评定活动成果，将优秀成果进行全厂推广。
（五）负责组织、协调与活动相关的其它事宜。
三、竞赛范围及时间
范围：榆林炼油厂所属各部门。
时间：201X年9月1日至12月31日，为期4个月。
四、竞赛内容
1、加工量、收率、损失率、安全、环保、质量、项目建设等指标均以月度下达的劳动竞赛指标为准。
2、机关科室工作：根据部门专业职责分工落实工作质 -2- 量以及服务质量。
3、会议精神、重大事项等专项工作：以会议纪要安排为主。
4、各部门对照目标责任书查找薄弱环节，找出差距，制定措施，迎头赶上。
5、各基层组织要围绕目标指标开展各种形式的活动。详见：榆林炼油厂2011年劳动竞赛任务分解表
五、考评兑现办法
（一）按月分解下达竞赛指标任务，逐月考核兑现。实现“双评、双奖”。“双评”：一是将活动纳入2011年月度经济目标责任考评；二是将活动纳入劳动竞赛活动考评。
“双奖”，一是作为月度目标责任奖励兑现；二是作为劳动竞赛活动专项奖励兑现。
（二）指标设置
1、加工量指标：原油、1#渣油、重整、柴油加氢等加工量指标按月下达，每增加1%奖0.5分，每降低1%扣1分。
2、收率指标：常压装置轻质油、催化装置汽柴液、重整、加氢等收率指标按月下达，每增加0.1%奖0.5分，每降低0.1%扣1分，同时要追究生产、技术等相关部门责任。
3、损失率指标：综合加工损失率指标按月下达，每增加0.1%扣1分，每减少0.1%奖0.5分。
4、否决指标：将安全、环保消防、产品质量指标作为否
-3- 决指标，每发生一起一般以上生产安全事故、较大以上环境事件消防事故、较大以上产品质量事故或交通事故先否决考核得分10分，其他处理由厂相关会议研究决定。月度发生一起微小事故否决安全环保项70%的分值，当月发生两起微小事故（事件）全部否决安全环保分值，当月发生三起及以上微小事故（事件）按一般事故处理（事故考评划分以主体责任为主，相关责任给予相应考评）。
5、项目建设指标：提前完成形象进度和投资计划奖0.5分-2分，未按计划完成形象进度和投资计划扣0.5-5分。
其他考评标准见：榆林炼油厂2011年劳动竞赛任务分解表
（三）参与考核的机关科室，在竞赛期间要严格按照劳动竞赛计划指标及任务进行考评，每月1日内将考评结果报送至企业管理科。
（四）奖励兑现办法：
在月奖以外，设立劳动竞赛专项奖励资金，劳动竞赛专项奖金实行部门月度总额控制法，根据各部门当月累计得分情况确定部门总额，后由各部门制订合理的二次分配方案报企业管理科批准后，按劳动竞赛奖金进行发放。
（五）兑现公式
部门奖励总额=人均奖励基数×部分得分×∑(各系数段人数×员工职别系数) 说明：生产一类车间标准分为120分，二类车间标准分
-4- 为110分，机关一类科室标准分为100分，二类科室标准分为90分，停用装置标准分为90分。
（六）先进集体及先进个人评比
活动结束后将评选出一个劳动竞赛活动先进科室，三个劳动竞赛活动先进车间，六个劳动竞赛活动先进班组，九位劳动竞赛活动先进个人，进行表彰奖励。实行安全一票否决制，对出现安全事故和违法违纪的部门和个人，取消其参与评选先进的资格。
1、先进个人的评比由部门初评，条件是部门全面完成目标指标任务，单项创新高，未发生任何事故，出勤率95%以上，无个人违纪现象等。
2、先进班组、车间及科室由领导小组评比，条件是部门未发生任何事故，平均出勤率98%以上，全面完成目标指标任务，工作质量和服务质量无投诉或有突出业绩，能够按照班组十项制度开展各项工作，部门内部竞赛至少两月第一，内部无违章违纪现象等。
六、相关要求
1、各部门要站在全局的高度，切实加强领导，积极搞好协调，党政工团妇齐抓共管，发挥优势，调动员工积极性，以高昂的斗志和热情投入到本次劳动竞赛中。
2、各部门要成立相应劳动竞赛活动领导小组，制定活动部门活动实施方案，精心组织实施，对厂部下达的竞赛指标要逐项分解落实、责任到人，建立对应匹配措施和考核办
-5- 法，力保责任落到实处。
3、宣传部门要充分利用广播、电视等形式认真做好宣传动员工作，积极营造良好的舆论氛围，要经常深入生产一线，及时报道先进事迹和个人，让广大干部职工积极投身到大战活动中，形成强有力的保障作用。
4、认真总结1-8月份部门各项工作，查找当前管理过程中存在盲点，有针对性地制定对策措施，发现问题，及时予以解决，为生产的平稳运行提供有效保障。
5、各部门要强化内部管理，克服一切困难，统筹物料平衡，优化工艺操作，对难以按期完成的指标或薄弱环节要会同相关部门制定有效措施，力争将差距缩至最小。确保装置安全平稳运行。
6、坚持“安全第一”的思想不放松，充分认识安全生产的重要性，持续扎实抓好各项安全环保工作，落实安全检查和督查，确保安全管理工作能真正落实到位，保证安全生产无事故。
7、因客观原因不能按期完成目标指标的责任部门要会同相关部门进行分析评价，并形成书面分析材料向活动领导小组和上级有关部门及时报告。一是力争取得上级部门的指导与支持，以便采取措施赶进度；二是通过协调沟通妥善处理考核评比事宜。
8、各科室要制定方案，主动深入基层，服务一线，要
-6- 对基层单位活动的开展情况进行指导、检查和监督，特别要做好与上级部门的沟通与协调工作。
9、201X年9月底，活动领导小组将组织对各部门劳动竞赛开展情况进行检查，具体时间另行通知。
10、本次劳动竞赛要与“基础管理年”活动、“四比”活动、企业文化推进工作、党建标准化等各项工作有机结合起来，真正做到增强干部凝聚力和激发员工工作积极性，保证竞赛活动取得实效。
附件：XXXX厂201XX年劳动竞赛任务分解表
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推荐第5篇：石化实习总结报告
石化实习总结报告
从今年7月末开始到八月初，我在吉林化工有机合成厂进行实习。实习期间，我在老师、工人们的热心关怀和悉心指导下，主动了解吉林石化有机合成厂各个车间的工艺流程以及所作工作，注意把书本上学到的相关理论知识与生产相结合，深入理解。用理论加深对实践的感性认识，用实践来验证理论知识的准确性，积极探求化工工艺的本质与规律。实习生活，满含着紧张和新奇，更从中收获了丰硕的成果。
我所实习的吉林化工有机合成厂，坐落在景色秀丽的龙潭山西麓,风光旖旎的松花江北岸,是一家大型石油化工企业。吉化有机合成厂是国家六五期间投资兴建的大型石油化工企业,1976年破土动工,1982年建成投产,投资总额63,200万元。厂区占地面积105万平方米,建筑面积近30万平方米,有各类设备近2万台。现有8个生产车间、10套生产装置,可以生产乙醇、石油苯、石油甲苯、混合二甲苯、苯乙烯、丁苯橡胶、丁腈橡胶、高冲聚苯乙烯、甲基叔丁基醚、乙烯焦油等24个品种、47个牌号的石油化工产品。工厂现有职工5300余名,其中工程技术人员近千名,管理人员600余名。
中国石油吉林石化公司是集炼油、烯烃、合成树脂/合成橡胶、合成氨/合成气于一体的特大型综合性石油化工生产企业，前身是吉林化学工业公司（简称：吉化），是国家一五期间兴建的以三大化为标志的全国第一个大型化学工业基地。1954年开工建设，1957年建成投产。1958年1月1日，经化工部批准，组建为吉林化学工业公司。1978年开始，由吉林省管理。1994年，通过企业重组和股份制改造，创立了吉林化学工业股份有限公司，吉林化学工业公司做为母公司更名为吉化集团公司。1998年，吉化集团公司划归中国石油天然气集团公司管理。1999年，经过新一轮的重组改制，重组为中国石油吉林石化公司（含吉化股份公司）和吉化集团公司。xx年2月，中国石油全面要约收购吉化股份公司工作全部结束，为进一步理顺管理体制奠定了基础。
回首实习生活，虽然只有短短十几天的时间，却感触颇深。实习过程中，我采用了勤看、勤问、勤学、的方式，对吉化有机合成厂日常生产工作的开展有了比较全面而深入的了解。在系统分析了公司生产的特点、方式和运做规律后，对吉化有机合成厂生产流程、工艺设备、监察方式及企业精神有了深刻的认识。
有如下几个特点：
一、注重安全生产，在稳定中求发展。吉林石化公司有机合成厂坚持以抓实受控管理为主线，狠抓装置安全平稳生产，实现了在安全生产中增幅产量。开展了百日安全无事故等一系列的活动，积极落实四有工作法，对所有装置工艺规程和岗位操作法进行了重新修订；全面实行了四级生产操作变动监控管理规定，加强对员工巡检和使用电子巡检仪的技能培训。
二、启动企业联盟战略，有效利用品牌优势。吉林石化公司有机合成厂，大力实施装置长期稳定创效的明星产品战略，2012年一季度，生产丁苯橡胶产品41213.9吨，超额完成生产计划804吨，产量在中国石油合成橡胶行业勇夺第一。此举标志着吉林石化在做大做强我国合成橡胶生产基地方面，又迈出坚实一步。
三、在实现产量稳定的基础上，节俭开支，节约能源。吉林石化有机合成厂从今年1月份开始，把开展勤俭节约、挖潜增效主题实践活动作为应对经济危机的有效措施。为了节约用电，他们把周分析、月分析、季分析中需要加热的项目归类，统一进行加热，每年可节约用电xx多度。在实习的时候我们注意到，所有厂区的电器类再没人使用时都保持关闭。有次我们去洗手间打开灯没及时关掉，等到我们去关时发现等早就被人关掉了，这一点说明了吉化的员工都很注重节能环保，是这些琐事也为己任。
除了这些关于工厂生产上的新突破，新举措，我更加深入学习到的关于吉林石化有机合成厂的各个车间的工艺流程和生产原理。在这里我们学习了芳烃抽提生产工艺，大苯乙烯生产工艺，mtbe生产工艺，1-丁烯生产工艺以及乙烯生产工艺并对这些生产过程进行了参观学习。以下是对我们实习的总结：
一、7月27日28日行程
7月27日上午我们来到吉林石化有机合成厂，首先有安全指导部门的工作人员王石接待我们，对我们进行了厂间级安全教育，让我对吉林石化有个初步了解。然后接下来的时间是由高级技术人员孙为杰对我们进行了芳烃抽提工艺精馏和提留段工艺流程进行的理论讲解和实地参观学习。（具体的细节详见专题报告）
二、7月29日30日行程
首先还是由技术人员王国君带领我们进行安全教育，之后参观了中央控制室，
王技工告诉我们生产上所有可能存在安全和尽量上的问题都可以在这里进行检测，并相应作出处理。然后在车间会议室，我们分别学习了mtbe生产工艺，1-丁烯生产工艺，并对生产现场进行了参观。其中mtbe生产的工艺原理是醚化反应原理，是由抽余碳四的异丁烯和甲醇再强酸性苯乙烯系大孔阳离子交换树脂催化剂作用下发生的合成反应，反应在液相中进行。反应方程式：
生产原料是抽余碳四和甲醇，所得产品是mtbe,副产品是粗丁烯。
1-丁烯工艺原理为1-丁烯装置采用的分离精制得方法得到1-丁烯产品，原料粗1-丁烯组成中含有40-65%（v/v）的1-丁烯和少量的丁二烯（
三、7月31日行程
由技工李茂国带领我们学习了大苯乙烯装置生产工艺，进行了实地观摩和工艺流程的学习。虽然在本车间我们所做的停留最为短暂，但是所学的知识并不亚于在其他车间，我们学习的都非常认真。大苯乙烯的生产工艺原理有三点，分别为烷基化反应，转烷基化反应，乙苯精馏。装置包括乙苯单元，苯乙烯单元和制氢单元，共有六个生产岗位：烷基化和转烷基化岗位、乙苯精馏岗位、乙苯脱氢岗位、苯乙烯精馏岗位、中间仓库和公用工程岗位，变压吸附岗位。分别生产半成品乙烯，成品乙烯，氢气，苯乙烯，重油等。乙烯是近代石油化工的主要原料，在三大合成材料工业以及其他化工部门均有广泛应用：（1）、在高压下聚合，可以制得聚乙烯；(2)、在氯气作用下生成二氧化烷，进一步加工可以制得聚氯乙烯；（3）、在催化剂作用下，水合制取乙醇；（4）、与苯反应，生成乙基苯，脱氢后置得苯乙烯，经与丁二烯聚合，制出丁苯橡胶；（5）、在催化剂作用下，经水合生成乙醛，醋酸，最后制得维纶。
四、8月1日-2日行程
这两天为周末，我们也随工厂放假休息了两天。1日我们集体游览了美丽的松花湖，在山川秀美和湖水清澈动人的景色间留下了深刻的回忆，和快乐的倩影。第二天我个人爬了一下龙潭山，山上景色宜人，还有山泉再缓缓流淌，让人神清气爽。有一种心旷神怡的幽静，非常舒服。
五、8月3日-4日行程
这是实习进入的最后一个车间-有机合成厂乙烯车间。
下图为乙烯合成工艺流程图：
乙烯装置具有原料适应性强，操作弹性大，产品收率高，综合能耗低等特点，它主要以石脑油，轻柴油，加氢裂化尾油，液化气为原料，经过高温裂解，急冷，压缩，分离，汽油加氢精制等几道工序，生产乙烯，丙烯，裂解碳四，加氢汽油，乙炔, 氢气等产品，以满足下游多套装置深加工的原料需求，由此可见，乙烯是吉林石化公司 龙头 装置，在公司的生产发展和产品结构的调整中起着举足轻重的作用。
这个工段的工程师李玉龙对我们非常热情，积极地讲解，认真的带领我们参观，使我们对乙烯车间的生产做了深入学习，也留下了最为深刻的印象。
在实习期即将告一段落的时候，回顾这九天的实习生活，在实习的过程中，我既感到了收获的喜悦，也存有些须遗憾。主要是对工厂的生产，维护，连续运作的某些认识还仅仅停留在表面层次，更多时候是在看别人做、听别人讲，没有能够亲身感受、具体处理一些实际问题，因此未能领会对有机合成连续化生产的精髓。但是，通过实习，加深了我对所学化学工程与工艺专业基本知识的本质理解，丰富了我的实际工作经验，使我对化工企业和化工工作有了深层次的感性认识和理性认识，认识到：要做好化工工作，既要注重化工理论知识的学习，更重要的是把实践与理论两者紧密相结合，多思考，多问。
此外，还特别感谢在实习期间，对我给予关心和帮助的吉林石化有机合成厂的各个部门专业指导人员以及负责给我们带队的老师们。
推荐第6篇：精炼厂6月成本管控总结报告
精炼厂2014年6月成本管控总结报告
一、成本管控总体情况
精炼厂2014年《生产经营目标责任书》单位完全加工成本计划：295.65元/千克（按产量）。成本管控目标：完全成本持平看，变动成本下降5%，单耗控制在计划以内。
主要措施：一是控制单耗，二是提高产量。单耗按成品金产量计算，分解为：二乙二醇二丁醚0.190千克/千克；无水亚硫酸钠1.000千克/千克；盐酸4.500千克/千克；硝酸1.440千克/千克；氢氧化钠2.000千克/千克；无水乙醇0.300千克/千克；石英坩埚0.060个/千克；纯石墨坩锅0.010千克/千克；电力3.500千瓦时/千克；水0.720吨/千克。产量在公司计划目标基础上提高7.7%，内部目标12000千克。。
二、成本管控主要工作完成情况
按公司要求， 2014年6月份，精炼厂根据公司下达的2014年成本控制目标，结合单位实际情况进行了分解，并落实到各环节和各岗位，从2014年6月份情况来看，运行较好。
1.进一步夯实成本管理基础工作，确保成本核算准确、真实、及时，提升成本管理水平。加强成本结构分析，要求单位负责人、管理人员、技术人员、主要生产骨干、班组长要熟悉和掌握各工艺作业单位成本、材料及动力单耗指标；加强材料、能源、劳动等定额管理；
2.加强生产过程控制，从严控制物资能源消耗；
3.严格成本费用控制，依据内部经济责任制方案，细化成本控制目标，完善各项定额指标，规范入账进度；
4.切实发挥成本费用管控小组作用，根据成本费用控制实施方案
做好组织、协调等工作，等明确成本费用控制点，做好现场督导的同时进行成本费用定期分析，分别按阶段或环节进行总结，做好事中控制与事后分析，注重分析评价，不断循环改进；重点加强生产经营情况分析，强化预算管理，特别是技术经济指标变化对工序成本和利润的影响。
三、成本管控措施及亮点工作
1.从制度建设着手，明确标准成本执行情况与全员收入挂钩，强化责任意识；
2.对主要材料和费用进行严格监控，按月比对分析，指明努力方向；
3.通过扩大规模、改进工艺等手段降低材料单耗，挖潜增效；
4.关注材料市场价格行情，寻找低成本替代材料。
5.通过小改小革降低成本。本月黄金水淬后烘干实验了新工艺，采取电力烘箱烘干，降低了液化气成本的投入，同时，处理工作强度也大大降低。
四、成本费用控制目标执行情况
（一）实际处理单位成本为232.05元/KG，标准单位成本为295.65元/KG，单位成本差异减少63.6元/KG。差异原因分析如下：
1.实际处理量6172.5KG比标准处理量5589KG增加583.5KG，导致单位处理成本减少45.82元/KG。
2.变动单位成本差异减少54.87元/KG。
（1）定额材料影响单位成本减少元/KG。单耗影响单位成本减少19.05元/KG，单价影响单位成本减少22.26元/KG。
（2）辅助材料影响单位成本减少13.56元/KG。
3.实际固定成本1051103.88元，标准固定成本998918.96元，增加52184.92元（详见标准成本分析报表16），影响固定单位成本减少17.78元/KG。
（1） 职工薪酬增加76315.51元。其中：职工工资增加33132.85元，其他职工薪酬增加 43182.66元。
（2）制造费用减少24130.59元。
（二）本年累计实际比去年同期单位处理成本减少24.28元/KG，降低9.47%，主要是因为今年合质金处理量较上年有所增加，从而产品单耗成本降低所致，另外今年职工薪酬增加了年功工资、材料涨价等都影响了单位成本。
五、现阶段所存在的不足和问题
根据公司环保要求，精炼厂改造了喷淋塔，增加了碱液使用量，此部分成本为计划外新增成本，请公司酌情核增成本计划。
六、下月工作计划
1.做好标准成本活动，把活动开展结合生产实际进行；
2.严格按照公司的程序来办理相关业务，重点加强生产过程原料、原材料、燃料、动力等资源从采购计划编制到使用投入的控制；
3.严格按照公司相关要求，控制好其它各种费用的支出；
4.加强精细化作业，做好跑冒滴漏的控制，做好金属平衡工作。
精炼厂
2014年6月30日
推荐第7篇：煤气化厂2004年工作总结报告
乘势而上奋勇争先
在实现二次创业的实践中建功立业
---- @@ 年工作会报告
同志们：
明天我们就要迎来崭新的2005年了。现在我给大家拜个早年，祝大家家庭幸福，生活美满! 一年来经过我们全体职工的共同努力，圆满完成了各项既定生产经营指标，并创下了历史最好水平， 这是与奋斗在各条战线上的职工同志们共同努力是分不开的，在此我代表厂领导班子向全厂职工同志们表示真诚的感谢!今天，我们召开这次会议，目的是总结一年来的工作，统一认识、找出差距，研究和部署明年的生产经营任务和措施，希望大家认真分析当前形势，理清思路，转变观念，做好新一年的各项准备工作，全身心投入煤气化厂的发展建设中。
下面，我就今年的和各项工作进行简要总结，对2005年的工作提出几点意见。
@@年的工作回顾
一、生产经营指标完成情况：
1、全年生产全焦24.57万吨,完成全年计划的101%;同比增加44%；焦油7678吨,完成全年计划的 100%;同比增加54%；焦炉煤气全部利用,其中向生活区供气600万方,稳定地保障了漳村及候堡的生活区用气；生产原煤9.88万吨。
2、销量
2004年销售焦炭24.51万吨,完成计划的102.13 %，同比增加2.13%;
销售焦油7318.21吨, 完成计划的104.13%，同比增加4.55% .3、吨焦综合售价为867.79元，较上年同期增加了11.62元/吨。主要原因是本厂焦炭一直保持着稳定的质量，同样也保持了稳定的售价。
4、吨焦综合成本为810.17元，较上年同期增加44.96元/吨，主要原因是本年度主焦煤价格一直持续高价位，即使在售煤淡季也未落价，造成本年度成本较上年增加。
5、销售收入
全年实现销售收入2.1亿元,完成计划的100%,较上年增加了39.9 %。
6、利润
2004年实现利润1372万元,完成计划的100%;较上年同期增加了118.48 %。
从以上数字，大家可以看到，今年煤气化厂的安全生产水平不断提高，经济指标圆满完成，各项工作均得到了加强，取得了另人瞩目好成绩。 主要表现在以下五个方面：
( 一)、焦炭产量创出建厂以来的最好水平和最新记录
今年以来，我们坚持按照集中生产，集中检修的整体工作思路，加强了生产管理， 合理安排，集中检修，做到了管理到位，责任到位，考核到位。为全面完成我厂全年生产任务奠定了坚实的基础。于12月18日提前完成24万吨的焦炭产量，提前12天进入了2005年。这一成绩的取得，说明我们厂的生产队伍经过几年来的历练，已经逐步成熟，是经得起考验的，是能够承担起60万焦炉安全生产任务的， 在这里，我们要特别感谢炼焦车间的全体员工，你们辛苦了!谢谢你们!
(二)、安全生产继续保持了良好稳定的态势
今年以来，我们始终坚持“安全第一”的生产方针不动摇，严格落实安全一号文件，创新四个管理，实行三项控制，提高两个能力。 真正使全体员工对安全生产思想上重视，行动上落实， 确保了全年安全生产持续、稳定、健康发展，一年以来在安全工作上我们做出了不懈努力。
1、不断强化安全管理责任的落实。严格制定和落实各项安全生产规章制度，严格落实各级领导干部的安全生产责任制。
2、加大了安全宣传力度，组织全厂职工进行了“安全演讲”比赛；征集了安全警句，并对优秀者进行了奖励，以此加深职工对安全的认识 。
3、不断创新安全管理机制，积极探索“以人为本”的安全管理新型模式。
4、建立了值班领导、中层领导深入现场签字制度，并要求认真查问题，解决问题，及时发现安全隐患。
(三)、职工收入和福利保障有了显著提高
1、今年全厂人均收入正式工达到了2.4万元，比去年增加了59%。集体工人均20442元，增加了55%，临时工8308元，增加了45%。其中焦炉车间人均24917元，增加了10450元，检修车间人均25157元，增加了10797元，运输车间人均23270元，增加了6048元，供气车间人均24571元，增加了9179元，旧采队人均35305元，增加了8652元。特加是在本次工资套改中，我们想尽一切办法，坚持就高原则，尽可能为大家争取。 使我们的科室正职在原来从未被公司、矿承认的情况下，享受到了副科级待遇，工资收入平均提高了630元,副职平均提高了538元，焦炉车间平均提高了459元，检修车间平均提高了346元，运输车间平均提高了380元，供气车间平均提高了649元，旧采队平均提高了649元，科室人员平均提高了402元。这从长远意义上来讲，保障了职工们的经济来源和生活质量，各单位一定要以本次工资改革为契机，做好职工的思想政治工作，加强引导和教育。
2、组织全厂职工进行了心脏、肝功、肺等十多个项目健康普查，并由厂里出钱统一为职工注射了流感防疫针。
3、仲秋节、春节为职工们发放米、
推荐第8篇：某石化有限公司工作的总结报告
在三力 XX年-11-22 13:0
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新乡市三力石化有限责任公司在短短几年内由小变大，资产倍增，创造了辉煌的业绩，不能不说这是一个奇迹。但奇迹的产生不是偶然的，不是一夜发生的，它凝聚了三力人的心血汗水和奋勇拼搏的精神。今天我我以个人的眼光把三力公司走过的路总结一下，真诚地和大家分享，愿它能给大家带来一点启发。
俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。”三力公司之所以创造了奇迹，首先就是有一个优秀的领导团队。这个团队由刘爱民，李志华，刘冬三人组成，他们每个人都有非常突出的优秀品质，三人凝成一股绳，形成合力，产生了巨大的能量。 那么这个团队的主要特征是什么呢？
（一）人品好，心底善良。“小胜靠智，大胜靠德”，一个人没有优良的品德是不可能取得成功的，一个领导团队同样如此。这个团队的每个成员都有一颗金子般的心：心底善良，以诚待人，关心下属。没有高高在上、盛气凌人的态度，有话说在当面，从来不会背后整人、打黑枪、穿小鞋，领导和员工除了上下级关系，还有一种亲情在里边，这种亲情在其他企业里是很难见到的。您现在阅览的是xiexiebang.com谢谢您的支持和鼓励！！！
（二）有敏锐的经营头脑，抓住机遇，不断进取。塑料行业属于成本高、利润低的行业，每吨的成本从1999年的
六、七千元到现在XX年年的一万两三千元，而利润只有几十元到上百元，而且新乡市经营塑料的公司有十多家，竞争残酷，那么三力公司是如何在激烈的竞争中脱颖而出，站稳脚跟，并且越做越大呢？――主要是经营有方。具体来说主要包括以下几个方面：
1.选择了主导产品聚丙烯。新乡市以聚丙烯为主导产品的只有两家，一家是以粉料为主，我们是以颗粒料为主。其他的都是以聚乙烯或工程塑料为主的。选择了主导产品等于减少了竞争对手。
2与时俱进，不断革新。
①99年到XX年6月，具有洛阳聚丙烯厂豫北地区销售总代理资格，享受厂家的多项优惠政策。三力公司成立后就靠总经理刘爱民的信誉取得了洛阳石化聚丙烯有限责任公司豫北地区销售总代理的资格，总代理的金字招牌为公司带来了丰厚的利润。
②加工丙烯，实现利润最大化。由于塑料产品供不应求，聚丙烯厂原材料购进不足，直接影响了产品的销量。通过和厂家协调，我公司直接从丙烯生产厂家进货，委托聚丙烯厂加工。委托加工商品的利润是购进厂家产成品利润的数倍。这再次促使了三力公司的腾飞。
③当普通料f401利润非常小时，公司就果断地放弃了改产品，以经营专用料j－600和j－820g为主，专用料的利润是f401的数倍，而且是我公司的垄断产品。有时果断地放弃也是一种智慧。
③XX年中石化进行改革，将全国石化行业的销售权都收到了北京总公司统管，6月总代理资格自动失效了，优势也就没有了，又和其他经销商处在同一起跑线上。此时，公司除了从中石化进货，又及时多方了解信息，得知延安石化炼油厂的产品质量好、价格低，但销路不畅。于是我们又抢先占领了先机，兵贵神速，及时从延炼进货，使我们在一个阶段内赚取了可观的利润。
④创建了4s店。随着形势的发展，经营聚丙烯越来越困难，而且以聚丙烯为原料的生产厂家多是“白色污染”的发源地发展前景不妙；纳税成本也在不断提高，价调金、印花税、税负等等都是按销售额计算的，我们在同行业中税负一直是最高的，负担很重的。税收成本增加增加，物价在上涨，费用在增加，利润在减少。刘经理几年前就已敏锐觉察到了经营的困难，于是就下手调整经营目标，多方寻找新的利润增长点。经过多方考察论证，最终在众多的投资项目中选定了汽车4s店这个朝阳行业。我坚信天众公司一定会继承三力公司的优良传统，与时俱进，开拓进取，成为这个行业的佼佼者！
（三）诚信。诚信是金，是一个企业的命脉，诚信是无形资产，没有诚信一切都是空谈。凡是认识刘爱民经理，没有不被他的诚信所折服的；凡是同三力公司打交道的部门，没有不被三力公司的诚信所感动的。纳税方面，三力公司是这个行业的领航者，税负最高。依法诚信纳税是三力公司的最低要求；经营方面，三力公司同样是这个行业的楷模。比如只要和顾客谈好了价格，不管每吨产品涨了多少钱，我们都会按谈好的价格销售，绝不会唯利是图；为人处事，三力公司更是恪守诚信的典范。比如取钱时钱整把钱中多了一张两张（百元、五十元版），我们都会及时退还；收货款时，不小心收到了假币，不管是多少，我们都会留下，绝不会拿着假币去消费。正因为有了诚信这中金字招牌，三力公司才越做越大。
(四)吃苦耐劳，以身作则。榜样的力量是无穷的，说的好不如干的好。三力公司的领导不是靠发号施令命令员工的，而是靠以身作则、身体力行带动大家的。要求员工做到的，领导首先做到。上班时间，总是领导先到；装卸工不能及时感到时，需要员工装卸货物时，领导总是起带头作用。在人员紧张的时候，刘爱民和刘冬二位经理都亲自开货车送过货，他们和司机吃一样的苦，甚至比司机更辛苦。在三力公司繁重的体力劳动中，五十多岁的刘爱民、李志华经理，和我们干同样的活：刨石头、挖树坑、平整土地，领导和我们一起挥汗如雨的挥动镐头地劳动着。几米深的石头，我们拿出蚂蚁啃骨头的精神，刨出了几十车；一米多深的树坑，在坚硬的土地上我们挖了几十个；几亩大的荒地，我们硬是把它改造成了良田。几年来，我们靠三力公司的区区几个人，将十亩多地的公司总部，三十多亩的南厂彻底改变了模样。而这一切我们三力人都是在干完自己的工作之后完成的。可以说，公司内每一片树叶、每一颗草，都凝聚着三力公司领导的汗水。您现在阅览的是xiexiebang.com谢谢您的支持和鼓励！！！
（五）管理有方。管理出效益在三力公司得到了充分的体现。许多公司严重亏损甚至倒闭的主要原因不是经营不善，而是管理不善。“蚂蚁虽小，可以溃堤穴”，一个公司再赚钱，如果管理不善，一切都是枉然，不仅难以实现企业价值最大化的目标，而且还有可能半涂而废直至销声匿迹。三力公司的管理首先是做到了会选人。会用人，使每个人都能人尽其才。三力公司的人个个都是精英，干好分内的工作游刃有余；其次是会用人，使每个人都能人尽其才。再次是管好了钱。虽说每个员工的素质都比较高，人品也比较好，自觉性高，对三力公司有非常高的忠诚度，但科学的管理制度仍是必不可少的。三力公司的钱管理的是很到位的，从来没有流失过。前两条管理的是人，后一条管理的是钱。如果一个公司把人管好了，又把钱管好了，还有企业做不大的理由吗？
（六）节俭。节俭是中华民族的传统美德，每个人都应该牢记“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”的古训。领导的节俭和三力公司的诚信是齐名的。一辆即将被判“死刑”的普桑11533至今还在“服役”；一台连家庭都不会再用的“老爷电脑”还摆在经理的办公桌上。领导平时的吃饭、穿衣都是很普通的，有时还比不上普通人，甚至有时还有点“寒酸”。当外地慕名而来的供货商来谈业务时，他不相信眼前和他谈话的人就是他要找的人。等打电话确认后，他简直惊得目瞪口呆，因为他不敢相信眼前这个穿着破旧衣服、拿着大扫帚专心致志打扫卫生的人就是三力公司的总经理！由俭到奢易，由奢到俭难。当你贫穷的时候，节俭很容易做到；但是如果你成为了有钱人后，你还能做到和刘经理一样的节俭吗？正是有了节俭的美德，三力公司的领导人才没有沾染上许多所谓的“富人”打牌、赌博等许多恶习。因为他们对此不屑一顾，认为这是一个人的奇耻大辱！
(七)抓大放小，给员工充分的自主权。领导的主要工作是抓公司的大事的，如果一个领导对公司的大事小事都管，胡子眉毛一起抓，那么他一定不是个称职的领导，公司也不可能做大。三力的领导做的事大事，经营的、管理的，税务上的，银行上的等等，哪里出现了大事，哪里就有领导的身影。至于员工可以自己做主的小事，则给予充分的自主权，领导一般不予干涉。比如，做帐的事我作主，司机出去送货，有关事情就由他们负责。集中精力抓大事是每一个当领导的应具备的最基本的素质。
三力公司正是有了这个优秀的领导团队，这个“火车头”才产生了强大的动力，带领三力这列“火车”跑的越来越快。
一个好的企业，不仅需要有好的领导，更需要有好的员工。光杆司令是打不了胜仗的。三力公司的领导是优秀的，它的员工也是同样的优秀。它的员工有哪些优秀的品质呢？
（一）适应能力强，能够尽快转变角色。三力公司的员工有各个“阶层”的人组成，不管是国营单位的，还是私营企业的，不管是老板还是员工，不管是工人还是农民，不管是名牌大学的大学生还是仅仅是识字的“大老粗，”到了三力公司这个大家庭，每个人都站在了同一个起跑线上。经过短暂的心理调整，大家的心态放平了，很快就适应了新的环境，大家一起努力，每个人都为公司做出了不可磨灭的贡献。
（二）人品好，对公司忠诚度高。三力公司的员工每个人都和领导一样，有善良的心，有高度的责任感，对公司非常地忠诚。这是一片净土，这里没有勾心斗角，有的只是关心和帮助，共同把自己的事情做好。因为公司好，大家才好。没有人考虑自己的私利，没有人做损公肥私的事情。在这里，人与人可以不设防的，大家就像一家人。几万、十几万甚至几十万元的现金可以非常放心地交给另一个人，而且不用点，放一天两天钱都不会出任何的差错；公司给员工多报销的钱，员工都会毫不犹豫地退回。记得司机的诺言是“人停车不停。”两人一辆大货车，本来已经够够辛苦了，然而他们仍忠实地实践着这条承诺。一个人病了，或者是他带病出车，或者是另一个司机独自一人风餐露宿，正是他们高度的责任感和对公司的无比忠诚，才有效地保证了公司货物的畅通无阻，为公司的发展壮大立下了汗马功劳。
（三）分工明确，团结协作。“麻雀虽小，五脏俱全。”三力公司虽然不是一个大企业，却有着非常明确的分工。领导有明确的分工，员工也有明确的分工，每个人既各司其责，又互相团结合作。司机在家既协助保管员发货，又帮助会计取钱；会计既跟司机一块儿去送货要帐，又帮报管员发货；保管既帮会计收钱，又帮业务员联系业务；老板既抓大事，又会做打扫卫生的小事……。人人有分工，人人也都是多面手，没有“事不关己，高高挂起”的想法，团队意识非常浓。这种良好的协作习惯有力地推动了公司的健康发展。
（四）吃苦精神。领导吃苦，并且以身作则，员工哪有不吃苦的？在领导的带动下，公司每个员工都养成了吃苦耐劳从习惯。面对困难，我们没有惧怕过；面对压力，我们没有退缩过。不管是寒风刺骨、白雪皑皑的冬天，还是骄阳似火、热浪袭人的夏天，都没有阻挡住三力公司的前进的车轮。在99年到XX年最繁忙的两三年中，我们几乎没有休息过星期天，但是人人没有怨言。在繁忙的工作之余，我们又开垦荒地，种树种草，拿出三五九旅开发南泥湾的劲头，把三力公司变成了绿树成荫、繁花似锦的风水宝地。
（五）积极主动。三力公司的员工的工作主动性很强。领导布置知的工作要尽心尽力地去完成，这是每个员工的基本职责，难想象一个完不成任务的员工能为公司作出多大的贡献，完不成任务的员工就不是一个合格的员工。在三力公司的几年，我和其他人一样，逐步学会了高效率完成任务的良好工作作风。虽然还有待于提高，但它已经让我受益匪浅了。我最大的感受是：责任感、紧迫感产生高效率。完成了本职工作后，三力人是不会停止工作的，还会主动找出其他工作来做，因为他们觉得上班期间休息对不起自己的良心，对不起自己的薪酬。
（六）多请示，小心无大错。员工毕竟不是老板，思维没有老板的缜密，经验没有老板的丰富，眼光没有老板的长远，考虑没有老板的周到，因此员工做事拿不定主意、不知该如何处理的时候，一定要多请示，根据老板的指示再去解决，往往能收到意想不到的效果。而擅自作主往往会把事情搞砸，这是谁都不愿意看到的结果。总的来说，三力人这方面做的都比较好，几年来，基本上没有因为自己擅自作主而给公司造成大的损失。多请示既是一种良好的习惯，也是一种工作技巧，责任上交，可以有效地减少自己的错误，不断地提高自己解决问题的能力。
优秀的领导加上优秀的员工，铸就了三力公司辉煌的成就！
任何事物的发展都不是一帆风顺的，三力公司在发展过程种同样遇到了困难和挫折，走过了不少弯路。三力的教训同样是发人深省的：
（一）过于乐观，盲目投资。俗话说“害人之心不可有，防人之心不可无”，有些人就是利用了三力公司领导人的善良，一步步套取了三力公司的巨额投资。在投资过程中，三力公司的领导人也有些头脑过热，盲目乐观，变相阻碍了三力公司的发展。
（二）携常带巨额现金，存在巨大的安全隐患。在三力公司发展的高峰期，司机送货回来经常带巨额现金，会计也经常到银行存取巨额现金，十几万到三四十万现金都是常有的事，虽说公司每次也都采取了一定的保安措施，但是还是存在着巨大的风险。不管哪一次出了问题，对公司和当事人都会造成不可避免的伤害，后果不堪设想。您现在阅览的是xiexiebang.com谢谢您的支持和鼓励！！！
（三）多头管理，员工无所适从。私营企业的一个弊端就是多头领导，并且领导沟通不到位，造成员工无所适从，不知道该怎么工作才好，感到比较迷茫。
（四）重要资料保管混乱。由于私营企业领导之间有时分工不是太明确，造成有些重要资料丢失的现象。像增值税发票、印章、欠条、公司证件等重要资料都丢失过，这在非私营企业或管理好的单位一般是不会出现的。
三力公司虽然有上述的问题，但依然是一个优秀的公司，毕竟瑕不掩瑜。
三力公司的员工之所以变得优秀，除了自身的素质，更重要的是三力公司为员工提供了一个良好的发展平台。一个列车，车头和车箱都有动力才能高速行驶。三力公司这辆列车，正是车头和车箱都具备了自我行驶的动力，才能高速地行驶着。我希望天众公司能青出于篮而胜于篮，把三力的发展当做激励自己的动力，把三力公司的经验和教训当作宝贵的精神财富，与时俱进，奋勇开拓，为实现自己的宏伟目标努力、努力、再努力！
个人的成长感受
99年9月初我到了三力公司，从一个坐在办公室享清福的人变成了一个忙忙碌碌的人。在三力公司工作的几年，往事历历在目，在这里我有了比较快的发展，个人的能力也得到到了不断的提高。经历是财富，把自己几年的工作总结一下也是一件非常有意义的事。
回想几年走过的路，贯穿人生的一条主线就是对专业知识的学习。
会计工作比较特殊，不像医学、数学那样，几十年甚至几百年也没有太大的变化，会计知识及相关知识年年变，国家的政策变了，一系列的知识都变了，有的甚至在一年之内还有变化。在我国经济高速发展的过程中，经济政策随时都有可能调整。会计改革、税务改革、金融改革等等一些列的改革都牵涉到会计的发展。作为一名会计人员，如果不紧跟时代的步伐，缺乏学习的主动性，将很快会被淘汰。作为一名会计人员，我深感自己的责任重大，整天小心翼翼，如履薄冰，惟恐因自己的专业知识不够而给公司带来重大的损失。所以我在上班的间隙和下班的时间，从来都没有放弃过对专业知识的学习。因为只有这样，我才能得到心理上的一丝安慰。在办公室，我可能是最有条件休息的人，最有时间看报纸的人，但我可能是最少休息最少看报纸的人。会计工作比较琐碎，是一个公认“出力不讨好”的职业，整天感到的就是做不完的事，还没有什么业绩。所以我总是感到自己的工作没做好，哪有太多的时间去休息、去看报纸呢？在工作的间隙，学习一些专业知识我认为是工作的一部分。除此之外，学习的时间都是靠自觉，都是在业余时间。
我毕业于新乡商业学校，大中专，当时许多人宁愿上一所好中专，也不愿上不好的大专。新乡商校也是一所比较热门的中专，当时为社会培养大批实用的的财会人员，为商品社会的发展作出了应有个贡献。
毕业以后，我上班以后从现金出纳到会计，再到主管会计，我是从基层一步步成长的。上班后也就开始了自学的历程：
93年5月通考试过考试我拿到了会计证；
93年6月我参加了主管部门化工局组织的新会计准则的培训。经济改革会计先行，93年会计准则有了重大变化。同年进行了税制改革，94年1月1日我国开始实行增值税，并改革了营业税、消费税等诸多税种，随后国家又进行了大规模的金融改革。我国的经济体制发生了重大变革。
94年6月通过两年半的自学，我拿到了河南财经学院会计专业自学考试的毕业证书；
94年10月我参加了全国会计专业资格考试，取得了助理会计师的资格考试证书。
95年到98年由于认识的偏差，放松了对职称的追求，错过了考会计师的黄金阶段。
99年到三力公司后，税务上对会计提出了更高的要求，主要内容是向电子报税的方向发展。从99年到XX年，税务上从手工申报发展到电子申报，又发展到网上申报；从手工发票发展到电脑开票，从专用发票在税局认证发展到在自己公司远程认证，可以说一般纳税人的涉税事宜发生了翻天覆地的变化，不懂电脑的会计是就是文盲，根本没有办法从事会计工作。然而在XX年开始实行电子申报的当月，对于从没有摸过的电脑的人来说，难度可想而知了。不光是我，许许多多的会计都面临这个难题。当时我狠下心来，花XX块钱买了一台二手电脑，又买了100块钱买了一套正版洪恩软件，在家开始自学电脑。XX年4月，税局经过两天走马观花的培训，当月就要求上电子申报。4月份申报的时候，我已经在家练习输入了两个月的“三表两帐”，轻松地完成了当月的申报。而当时许多会计是每月掏200元钱请税务局的代理公司代替申报了几个月。5月份，我到按税局的要求到郑州参加了3天防伪税控开票系统的培训，此时的我已经能够比较熟悉地使用电脑了。
自学电脑是我人生的一个飞跃。您现在阅览的是xiexiebang.com谢谢您的支持和鼓励！！！
随着形势的发展，我的工作有简单的记帐转向了税务筹划，这是一个艰巨的任务，需要终生地努力和学习。做好税务筹划，牵涉到会计、税务、银行等多方面的政策和法规，几乎完全是考自学得来的，具体到一个具体的问题可以向别人请教，系统的知识却很难找到帮助你的人。但我相信，通过我的不懈努力，我会在税务筹划方面有所提高的。
会计离不开写作，经常需要给税务局、银行等部门写一些应用文，没有一定的文字表达能力是不行的。所以我在业余时间也经常看一些文章，常常练练笔，以不断提高自己的写作水平。写作，不仅是工作的需要，也是自己喜欢的事情，做自己喜欢的事情总是很快乐的。另外我还有记日记的习惯，虽说有时是断断续续的，但对工作和练笔都是非常有帮助的。
在三力，我学习靠的是业余时间，在天众，我学习是在上班时间。在上班时间我不仅可以自学，而且还可以向各位领导同事学习，对此我深感荣幸。我会珍惜一生中这次唯一的机会，不断提高自己。
任何世亲任何事情都是相对的，在我收获的同时，我也有失去了一部分。在三力工作虽然也有酸甜苦辣，但总体来说还是非常开心的。在三力工作期间，我唯一的遗憾就是没有时间学习会计师考试的统一教材。会计师资格考试过关率不亚于研究生的录取比例，而且主要靠的是业余时间，不付出艰辛的努力是很难拿到证书的。这是我终身遗憾的事，因为我已经错过了考试的最佳年龄。回家后还要管小孩，小孩是不能耽误的。有时放弃也是一种智慧，这也算我的一个不思进取的借口吧。
推荐第9篇：验厂总结报告
C&A验厂总结报告
尊敬的领导！
CA客户于2016年11月25日对公司作了一次年度审核，在本次审核中存在问题，作为一名直接主导验厂负责人是有不可推卸的责任。通过本次审厂对我起了一个深刻的教训，自己在工作中考虑问题还不够周密、细致导致了问题发生。为此，我深刻检讨自己在工作中存在不足之处，并且诚恳虚心接受领导批评教育。吸取这次经验教训，在今后的工作中我会更加努力，细致把工作做好，为公司的发展尽一份微薄之力。
本次验厂存在问题多方面，其中最主要问题涉及工时、工资、工伤、消防安全、员工培训，根据CA客人对社会责任验厂要求:
1、工时、工资，客户对工时要求一周6天工作制，周日休息。没有明确文件规定平常加班时间限制，加班工资必须按照当地区最低工资标准计算。计件工资没有达到当地区最低工资标准，必须按照当地区计时工资最低工资标准计算或补给。工伤，公司实际已通过了社保或商业保险给伤者报销了医疗费，而部门根本就没有提供一份工伤申请报告，导致CA客户对我司工资产生疑质，不认可我公司工资。
2、消防安全，本次验厂存在消防安全问题点，消防警铃、应急灯、安全巡查不够仔细及质量上问题。客户巡查宿舍消防警铃、应急灯启动应急措施时有两个警铃音量不够大，其主要原因是消防警铃里面弹簧力度不够，导致敲击音量小。第一次启动应急灯时所有应急灯正常使用，第二次启动应急灯时有两个应急灯不亮，其主要原因是公司买应急灯储存电力不够导致第二次启动不够电源。
3、员工培训，我天天从公司群发出培训通知，要求各部门领导加强对员工重点培训，我与体系专员还亲自到各部门对员工进行了工资发放、周日不上班、童工、未成年工等重点事项培训。并且还专程到每个部门抽查了一些员工、未成年工访谈过，最终CA验厂客人抽查员工访谈还是出现了问题，其主要原因是员工心理素质差，部门培训力度不够。
对于上述重要问题点，行政部做了一个验厂会议总结，每个人也都做了一个自我总结。在本次会议总结中，行政部把每个人工作岗位职责从新作了细致分工。把以前模糊不清交接不明了工作做了一个细致调节，让每个人很清晰知道自己岗位职责，在今后验厂时能快速提供资料，烦得大家又到时相互搪塞推卸责任。这样责任分明，到验厂时谁出现了问题就由谁来承担自己的责任。
验厂是面对整个公司，为了高效率配合验厂顺利通过，更需要各高层管理高度重视，各部门紧密协助去完成。不要把验厂只看作一个部门工作去对待，社会责任验厂几乎90%资料都是由行政部来完成，有一些辅助资料还需要部门按时提供，就如一张请假单这么一件小的事情来说，要是没有按时提供给行政部或是请假单上写成病假就给验厂造成隐患。很多事情是人为完全可以避免控制发生。一张请假单要是写成病假、产假就会直接牵涉到病假、产假工资，要是延时提交行政部就直接导致整个验厂考勤系统错误。之所以需要公司全体人员高度重视相互共同配合协作完成，只要我们“众志成城、团结一心”再大困难也难不倒我们，全力以赴为公司的发展尽自己一份微薄力量，一定能实现企业和个人互赢。
推荐第10篇：石化厂复工动员大会议程
石化厂复工动员大会
会议议程
一、会议时间：2016年7月8日下午17:00
二、会议地点：食堂二楼会议室
三、会议主持人：马敬
四、参会人员：厂领导、各科室负责人、各车间领导和员工
代表、各协作及保运单位领导。
五、会议内容：
1、厂安全总监邱泰国同志宣读《关于表彰石化2014-2015年度先进党支部和优秀共产党员的决定》；
2、厂总工程师尚明福同志宣读《关于表彰石化厂第二十六届大生产运动会优秀组织单位、优秀班组和优胜选手的决定》；
3、厂长杜文学同志做复工动员大会报告；
4、炼油一车间、炼油二车间、净化车间做表态发言；
5、厂党委书记单社刚同志做复工动员大会总结报告。
第11篇：社区控烟工作总结报告
2019社区控烟工作总结报告
这篇关于2019社区控烟工作总结报告的文章，是特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！
一、领导重视、制度健全
在创卫控烟领导小组的统一组织下，社区书记亲自负责，办公室制订计划，组织实施，进一步完善控烟制度，并责成办公室主任专程负责，不定期的巡视、检查。
二、明确指导思想
积极倡导文明之风，树立良好的社会形象，改善辖区环境，增强全社会卫生意识，为促进社会精神文明建设作贡献。
三、出台控烟措施
1、调整“控烟工作小组”组成成员，明确分工。在控烟工作领导小组统一安排部署下，定期布置检查 “控烟”工作。
2、宣传发动，通过以“吸烟有害健康”为主题的宣传活动，并利用黑板报、健康教育宣传栏等宣传载体，明确要求，落实措施。
3、加强督查,严格执行控烟制度。
4、在公共场所醒目处设置禁烟标志，提醒吸烟者自觉禁烟。
5、在会议室和办公室设置禁烟标志。
四、加大宣传力度，收效显著
1、贯彻各种卫生工作评估细则要求，努力做好控烟和健康教育工作。
2、加强控烟和健康教育，利用黑板报、宣传窗每月一到两次宣传卫生保健控烟知识，增长健康知识，自觉采纳有益于健康的行为和生活方式，消除或减轻影响健康的危险因素，预防疾病提高生活质量和健康水平。定期组织居民参加小型多样、丰富多彩的体育和娱乐活动，让居民在轻松愉快的氛围中锻炼身体、增强体质、陶怡情操。
3、结合本单位实际情况，坚持做好禁止吸烟的宣传工作，并在禁止吸烟的场所内设置醒目的禁止吸烟的标志，不设置吸烟的器具,开展一些行之有效的控烟活动。
社区紧紧围绕以上工作要点积极开展工作，加强检查和自检，形成人人参与的有效机制，在全体社区居民中开展共同参与控烟活动，人人争做控烟的主人，相互监督。有力地提高了社区居民的控烟责任感，增强了控烟能力，切实把控烟工作落到实处。
第12篇：控烟工作自查总结报告
佛星镇卫生院
控烟工作自查总结报告
乐至县爱卫办：
根据创建无烟医院要求，结合医院实际，2010年8月22日我院组织相关人员对全院范围内的控烟工作情况进行了自查，自查得分为91分。现将有关情况汇报如下：
一、控烟工作开展情况
今年，根据资阳市乐至县卫生局 乐至县爱卫办 发放的资卫办发[2010]9号关于印发《资阳市乐至县医疗卫生系统禁烟工作方案》的通知文件精神，我院被纳入实施禁烟工作的医疗单位之一。为此，医院领导高度重视，把创建无烟医院列入今年的工作计划，并提到重要工作议事日程，加强宣传和发动，开展了临床科室医务人员吸烟情况调查，制定了医院控烟管理相关规定，对医务人员开展了“拒绝烟草，珍爱生命”为主题的控烟专题培训，开设了戒烟门诊。通过开展一系列工作，控烟工作取得一定成绩，目前进展情况良好。
二、主要存在问题
1、督查发现一些科室医务人员的控烟意识较淡薄，控
烟、戒烟工作不到位。
2、少数办公室、值班室等还设有烟具。
3、医院控烟宣传有待于进一步深入，部分医务人员对戒烟知识不太熟悉等。
4、检查中没有发现室内医务人员正在吸烟，但办公室、值班房等地下及烟灰缸中有烟头。
5、住院部，门诊等公共区域内部走廊处发现有陪护人员吸烟，窗台及地面上有大量烟头。
三、下步工作措施
1、进一步加强控烟工作的组织、领导和督查，并做到院领导班子、科主任带头戒烟，保证在院内不吸烟、不敬烟、主动劝阻他人戒烟。
2、进一步加大对病人和家属的戒烟宣教和劝阻吸烟等工作。
3、医院将不定期对住院患者进行访问和调查，了解科室、病区对患者的禁烟告知和宣教情况；不定期地组织人员对各科室进行考核，考核结果与医院综合目标管理挂钩。
4、医院明确规定全体职工有劝阻吸烟的责任和义务，告知病员及家属我院是无烟医院，不要给医生敬烟，为了大
家的健康，不要在院内吸烟。
5、医院将进一步加强对创建无烟医院的宣传和督导，使医务人员在院内杜绝吸烟，部分吸烟的医务人员能成功戒烟。
6、各科室医生要熟练掌握戒烟方法，不断提高戒烟技巧，要进一步加强宣传发动，提高吸烟人员成功戒烟率。
我院全体职工将在院委班子的领导下，全面落实我院禁烟工作，提升控烟服务能力水平，切实为广大医务人员和患者营造文明、健康、和谐的工作和就医环境，树立医务工作者良好形象，确保在今年年度全面实现无烟医院目标，建成无烟单位。
二○一一年八月三十日
第13篇：“校中厂”人员与设备管理办法
“校中厂”人员与设备管理办法
第一类校办工厂(简称高校工厂) 第一章 总
则
第一条 为全面贯彻国家的教育方针，适应改革的要求，充分发挥高等学校的校办工厂(简称高校工厂)在建设具有中国特色的社会主义大学中的作用，特制定本规定。
第二条 高校工厂是学校教学、科研、生产三结合的基地，是学校工作的重要组成部分。其根本任务是为培养社会主义现代化建设需要的高级专门人才和发展科学技术文化服务，同时通过生产活动增加收入，为学校发展积累资金。 第三条 高校工厂必须坚持四项基本原则，坚持改革、开放、搞活的方针，坚持为教育事业服务的方向。高校工厂应发挥学校科学技术优势，面向教育、面向经济建设，积极开展实践教学、科学研究、中间试验，逐步办成技术密集、效益较高的工厂。
第四条 高校工厂是事业单位，内部实行企业化管理，独立核算。工厂必须建立和健全各项规章制度以及各级岗位责任制，逐步采用现代化管理手段进行科学管理。第五条高校工厂的主要任务有：
(一)根据教育计划和教学要求，安排教学实习和其他实践教育活动，不断提高教育质量。
(二)承担校内教学、科研和其他方面的研制、加工、试验和维修任务。 (三)引进先进技术，运用科研成果进行新技术、新材料、新工艺、新产品的研究、中间试验和生产。
(四)在完成教学、科研任务的前提下，根据社会需要，进行各类产品的研制和生产，不断提高社会效益和经济效益，为学校创收，以改善办学条件。 不同学校工厂的任务，可因学校的类型、层次、规模和实践教学的要求而有所不同。
第六条 高校工厂的基本建设(包括自筹基金)要纳入学校的总体规划和年度计划，由学校统一报上级主管部门审批。 第二章 管理体制 第七条 高校工厂由校(院)长领导。根据学校的特点和实际情况，可设立主管工厂的管理机构，实行业务归口管理，协助主管校(院)长对工厂进行具体指导，协调工厂与其他部门的关系，解决工厂发展中的问题。仅为一个系的教学、科研加工服务的工厂， 也可由系领导。
第八条 高校工厂厂长由学校任命或聘任。工厂可参照《全民所有制工厂企业厂长工作条例》，结合实际情况，实行厂长负责制和任期目标责任制。规模较大的工厂可根据其条件和实际需要，逐步实现一长三师(厂长、总经济师、总工程师、总会计师)的管理体制。
第九条 高校工厂参照《全民所有制工业企业职工代表大会条例》，实行职工代表大会制度。职工代表大会既要积极支持厂长行使工厂管理决策和统一指挥生产活动的职权，又要积极发挥审计工厂重大决策、监督行政领导，维护职工合法权益的作用。
第十条 高校工厂参照《中国共产党全民所有制工业企业基层组织工作条例》，结合学校的实际，设立党的组织，对工厂实行思想政治教育，充分发挥保证监督作用。
第十一条 高校工厂应参照《中华人民共和国所有制工业企业法》，深化管理改革，根据教学、科研和生产任务的需要，结合学校的具体情况，内部可实行多种形式的承包责任制。
第十二条 高校工厂的建立和撤销，应报上级主管部门审批。 第三章 教育管理
第十三条 高校工厂是学校开展实践教学的重要基地之一，要把培养人放在首位。除接纳学生教学实习、劳动之外，有条件的还要接纳学生专业实习、毕业实习、科研活动等多层次的实践教学和勤工俭学活动。
第十四条 实践教学环节要尽可能结合生产实际、产品开发和技术改造进行。通过实践教学，对学生进行基本知识教育和基本技能训练，加强学生的思想政治工作和组织管理工作，对学生进行劳动观点、群众观点、实践观点、经济观点的教育和安全纪律教育。
第十五条 高校工厂实践教学指导人员必须由思想好、作风正派，既有一定的理论知识又有较熟练的操作技能，具备一定的教学经验和组织能力的人员组成。要配备一定数量和相对稳定的实践教育指导人员。对于实践教学指导人员的考核，应以教学水平、技术水平和组织管理能力为主要内容。
第十六条 实践教学训练所用机床及其他设备的数量、质量要符合教学要求，要逐步完善实践教学的教材。 第四章 科技管理
第十七条 高校工厂要运用生产技术条件，根据学校科研需要，积极承接科研试制和设备加工任务，为学校科研基本建设和多出成果服务。
第十八条 高校工厂应充分发挥高校学科齐全、技术密集的优势，制定长远的发展规划和新产品开发计划，有计划地引进、消化国外先进技术，努力开发技术密集的产品，使工厂逐步向科技开发型发展，成为学校科研、新产品研制的主要基地之一。新产品开发计划应报送上级主管部门审批。
第十九条 高校工厂应采取多种形式加强与校内系、研究所的协作，共同开展科学研究和新产品的开发工作，并参与成果权益的分享。有条件的工厂可建立自身的科研机构(研究所或研究室)，增强工厂科学研究和学校各种研究成果转化为生产力的能力。
第二十条 高校工厂要根据《技术市场管理暂行办法》，鼓励校内的科研成果优先向本校工厂转让；充分发挥技术优势，加强横向联合，积极开展对外技术咨询、技术转让、技术服务等多层次科技合作活动。 第五章 生产管理
第二十一条 高校工厂必须根据学校教学、科研任务和市场预测，结合工厂长远发展规划，认真编制年度生产、技术、财务计划。年度计划报送上级主管部门审批。高校工厂的生产计划和物资供应纳入国家各地方，产品按行业实行归口管理。
第二十二条 高校工厂要面向全社会、重视信息，搞好市场的调查和预测，进行科学的经营决策，开展经营活动。
第二十三条 高校工厂应根据生产特点，建立以厂长为中心的强有力的生产指挥系统，负责执行年度计划，对生产过程进行组织、协调、控制，加强安全生产和文明生产，不断提高劳动生产率。 第二十四条 高校工厂要贯彻《工业产品质量管理的条例》，坚持“质量第一”的方针，推行全面质量管理，加强计量管理及产品检测，做好质量跟踪和售前、售后服务工作，逐步做到产品的标准化、系列化、通用化。
第二十五条 高校工厂应加强管理基础工作，采用先进技术标准，加强定额、统计和设备管理，不断提高管理水平。 第六章 劳动人事管理
第二十六条 高校工厂必须建立一支素质好、结构合理、相对稳定的职工队伍。职工编制(不包括印刷厂)，理(包括综合大学和师范院校等的理科)、工科全国重点高等学校，按该院校在校学生人数的3 ～5%的幅度核编；其他院校可按在校学生人数的1～3%进行核编。高校工厂职工的编制，由学校报上级主管部门审定。定编内职工的工资及福利费用由学校在核定的教育事业费预算内支付。工厂根据工作需求，经上级主管部门批准，可以增加职工，但超过编制标准的职工的工资及福利费用由工厂自己支付。
第二十七条 高校工厂要配合专职的工程技术人员，其占工厂职工总数的比例一般可按15～30%配备。为充分发挥工程技术人员的特长和工作积极性，应在工作、学习、生活等方面尽可能创造条件，使他们为工厂的发展作出更大的贡献。 第二十八条 高校工厂要做好全员培训工作，不断提高职工队伍的思想政治、文化、技术和管理素质。建立职工技术培训和考核升级的制度。做好特种工艺的老技术工人带徒传艺的工作。工厂职工享受当地同类国营企业同工种的劳保用品、保健津贴等。
第二十九条 高校工厂要贯彻执行专业技术职工聘任或任命制。高、中、初级技术职务要有合理的结构比例。
高校工厂要贯彻执行工厂技师聘任制。 第七章 财务管理
第三十条 高校工厂必须贯彻勤俭办厂的方针，加强财务管理，提高经济效益。工厂独立设置财务机构，其财务活动接受学校财务、审计部门的指导和监督。 第三十一条 高校工厂财务应遵循《中华人民共和国会计法》以及政府有关政策规定，根据教学、科研、生产计划，编制和执行工厂的财务计划，进行会计核算，定期向学校财务部门编制会计报表，提出工厂财务和经济活动分析报告，为经营管理和决策提供依据。
第三十二条 高校工厂应建立严格的成本核算制度，其成本开支范围应执 行国务院颁布的成本管理条例和财政部颁发的有关实施细则，努力降低成本，提高经济效益。
第三十三条 高校工厂承担校内教学实习、科研和行政加工及修配任务，应按成本(不包括职工工资)收取费用。
第三十四条 高校工厂生产的产品(包括加工、修配)，用于本校教学、科研方面的，免征产品税、增值税、营业税；对外销售和按受校外加工、修配业务所有的收入，应按照国家规定缴纳产品税、增值税、营业税；对其所得免征所得税。 第三十五条 高校工厂奖金发放和免税额度按照国家有关规定办理。 第三十六条 高校工厂在实行定编定员的基础上，可试行工资总额包干，增人不增工资总额，减人不减工资总额。
第三十七条 高校工厂的产品或劳务出口所得外汇，大部分返回学校，由学校统筹安排使用。高校工厂的利润全额上交学校，纳入学校基金。各院校可根据工厂的实际需要，将上交给学校利润的一定比例返还给工厂，作为生产发展基金、新产品研制基金、
后备基金、集体福利基金和奖励基金。 第八章 奖惩办法
第三十八条 有条件的学校，要逐步实行工厂用人制度和工资制度的改革，贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，把精神鼓励和物质鼓励结合起来，做到奖惩分明，鼓励先进、充分调动和保护职工的积极性。
第三十九条 实行厂长负责制和任期目标责任制的高校工厂，根据责权利 统一的原则，对完成和超额完成承包指标的，要给予奖励；对完不成承包指标的，要给予处罚。
第四十条 高校工厂按照国家有关规定，对在创造发明、科研试制、技术革新、技术竞赛、能源及原材料节约、安全生产等方面取得优异成绩的，可按国家有关规定给予奖励。
第四十一条 对由于渎职、失职，造成国家财产重大损失或人身伤亡事故者，要给予行政处分，直至追究法律责任。 第九章 附 则
第四十二条 高校工厂与外资合办的企业，按国家有关规定管理。
第四十三条 各高等学校应根据本规定，制定具体的办法，报上级主管部门备案。
第四十四条 本规定由国家教育委员会负责解释。
第四十五条 本规定自发布之日起施行。教育部(80)教供字028号和财政 部(80)财事字193号联合印发的《教育部部属高等学校校办工厂暂行管理办法(试行)同时废止。
第二类校办工厂(租借场地给外来企业) 外来企业支付场地和设备、设施租金给学校，由为学生的实习提供便利，由企业独立经营，设备和人员由外来企业自行管理。
第14篇：SEO人员年终工作总结报告
滨州招聘网 http:// 年终工作总结
SEO人员年终工作总结报告
时光荏苒，2012年马上就要过去了，而我在公司也工作了1年有余，挥手过去的一年时间，我感慨万千，时间如梭，在过去的一年里，虽然在优化方面或许我并没有创造多少的效益，但是在工作中学到的知识的确是让我受益匪浅的。首先我要感谢公司给我一个可以学习和发展的平台，让我有机会学习到公司除优化外的其他知识，并且感谢领导和同事的不断协助才让我更快的适应更多的工作。接下来我谈谈这一年来的工作。
我在公司所担任的职位是网站管理兼SEO优化，主要负责的任务如下：
1、对滨州招聘网（）的制作、改版、内容添加，对此我学习到了更多的网站制作技巧。
2、对滨州招聘网的优化，包括了外链的优化、内部文章的原创等工作，让我在不断的SEO工作中学习到了更多的SEO知识。
3、招聘会招聘。虽然自己不是专业的人力资源工作者，但是领导给与了这个机会，我会好好把握，在这一方面，把我从一个只会埋头于网站管理和优化的人拉向了一个不断成长的人力资源人员。
4、公司所有设备的管理。包括了公司电脑及设备的维修、网络管理、各种软件的安装以及公司员工电脑方面工作的协助工作。
在这一年多的工作时间里，我的主要体会如下：
一、自身素质的不断提高。
始终相信只要不断学习、不断的感悟，才会让自己的素质更上一个台阶，在这一年的时间里，我接触到了太多的人、太多的事，让我渐渐的明白深入职场的点点滴滴，通过对人的思考，这不仅让我不断的提高了自身的素质。
二、增强自身的专业知识。自己在校期间学习的是计算机专业，在如今的工作中，不断的接触到了更多的计算机知识，特别是网站制作以及网站优化方面的知识，让自己的专业知识更上了一个台阶，学习如逆水行舟，不进则退。
三、职场生涯，让我更能看清未来的方向。在工作当中，我不断的学习到了劳务派遣、委托招聘、猎头、培训教育、家政培训等相关的工作知识，在不断的学习中，让我更能看清我发展的方向。
在不断的工作中，学习到的知识远不如仅此而已，在接下来的一年里，我将继续努力，我将来年的具体安排如下：
一、继续维护滨州招聘网，保证网站不出问题，并增加更多的相关模块。
二、网站优化。由于一年来网站优化一直不好，并且在此期间出现过被K现象，而在接下来的一年，我将继续努力，让网站有一个不错的排名。
三、在招聘方面。我将更努力的去做好招聘人员的工作，帮助企业招聘到合适的人才，帮助求职者找到合适的工作，同时给公司带来更多的利益。
四、在劳务派遣等方面。除了做好当前的工作外，我还要涉及创业培训等方面，补充自己的知识。
这就是我在接下来一年的工作计划，我相信我能做好所说的一切，保证公司能获得最大的效益。
网站管理员：****
时间：201年月日
学海无涯苦作舟
第15篇：巡检人员工作总结报告PPT
篇一：巡检工作总结
转眼已经走过2012年的下半年。这半年是我人生旅途中的重要一程,透视过去的半年在领导的帮助、同事们的关心、配合下，从一个刚出校门的学生转变为一个水泥磨巡检工。从八月份开始正式从顶岗成为巡检工，这个转变也是我工作以来的第一个改变，从学生成为一名巡检工。同时这也是我走出学校走向社会的第一份工作，我对这份工作充满着激情，希望通过我的努力来证明我的实力，希望把我在学校所学习的理论知识在这里能够学以致用，然而真正到了岗位上我才发现我所需要学习的东西还很多。实际的工作也没有我所想象的那样轻松和有趣，一段时间内确实是有些失望甚至是颓废，后来通过自己的慢慢调整又在一次的摆正心态认真的投入到工作之中。
在某些方面可以说上了一个新台阶，作为巡检工来说，也在从思想到行动，从理论到实践的一些方面较好地完成了自己的任务。努力做到了使理论与实际紧密结合，不断提高了自己诸多方面的素质。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面.。随着公司的发展，水泥产量的增加。为了更好的完成工作，在之前的学习基础之上，又结合现场实际情况跟着师傅不断学习现场一些实用技巧。并且熟练掌握，较好的完成了相关的工作任务。其次在工作中也经常遇到一些新的问题，通过师傅的指点和领导、同事们的商讨研究最终解决。同时也对相关工作有了进一步的认识。
1.场监督检查
为了更好地落实现场质量管理，我们对车间各工序、仓库等岗位进行现场监督检查并每天做出书面报告。现场物料和工具定置存放、各种工具采取工序专用的管理方式，进一步加强了车间现场管理有效地降低了物料之间交叉污染的风险。同时遵守公司质量管理方面的各项制度，执行公司的质量方针、目标；。
2.织各种形式的培训
个人素质的高低是工作效率高低和成败的关键。为此，我们利用每周五下午一个小时的时间进行了培训学习，能进一步熟练掌握质量管理方面的知识，
3.配和其他部门的工作
协同各部门一起为产品的销售做好准备等服务工作。
4.和预防措施的改进状况
组织不合格品进行评审，并对生产中出现的各种问题做出分析，并提出改进建议，对改进的过程进行了跟踪实施与验证。
不积跬步，无以成千里。在这几个月中由于工作的欠缺，在实践中暴露出了一些问题，虽然因此碰了不少壁，但相应地，也得到了不少的磨砺机会，这些机会对我来说都是实际而有效的。
有了这些不可或缺的经验，和半年前的无知比起来，现在的我无论做什么明显会感觉较之以往更加的顺手。其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔极大的财富。
小结
思想的转变可以保持目标的正确性，热情也可以让工作中充满动力，但是我想最重要的还是，去将计划一步一步实现。务实的工作，积极的态度，才能在未来实现公司的目标，实现自己的个人价值。我们对于未来的产品寄予厚望，公司也对我们寄予厚望，我想这种机会对于一个技术人员来说很是难得。我将尽最大的努力去完成这件事情。 篇二：巡检员工作总结
工作总结
一、工作背景
【navigating aux】--整合发展，系统经营，精细管理，打造卓越价值链）。战略目标【2010-2015年】：战略成长，打造智能化核心竞争力，做大做强5大主导产业，用3-5年时间突破800亿，成为中国百强企业。
南昌奥克斯电气制造有限公司成立于2003年，投资16亿元、占地1230亩。现建有钣金分厂、铜管两器分厂、总装分厂、塑胶分厂，两座大型中转仓库。秉承“以人为本、诚信立业”为企业宗旨的一座拥有年产家用空调300万台以上及3000名员工的现代化空调生产制造基地。
一、岗位职责
铜管两器分厂巡检员岗位职责如下：
1、负责工序的质量控制和检查记录及确认工作
2、负责按照工艺标准、按照图纸参数生产产品的落实、检查和监督工作
3、负责原材料和原辅料的质量验收工作
4、负责成品及半成品的出厂质量检验工作
5、负责检查和纠正现场不合格品质要求的作业方法和作业行为
6、负责检查落实车间各项标准制度的执行工作
7、负责制程异常反馈，并呈报处理
三、工作要领
1、勤，勤于穿梭每台设备之间，在发现问题伊始，解决掉问题，与此同时，在工作过程中勤于学，勤于问
2、硬，强硬的原则，不论什么原因，不合格产品坚决不能出现
3、活，解决问题的方法千千万，以最好的方法解决钓问题，尽量减少停机时间
4、细，细心才能发现问题所在
5、据，凡事要有依据而行之
6、担，责任心建立在敢于承担的前提下，不为自己找理由
7、学，把每一个人都当做师傅，虚心请教
四、岗位总结
任职于铜管两期分厂组建胀管巡检员不到半个月的时间里，在领
导及同事的支持和帮助下，我坚持不断地把理论知识和实践相结合，扎实工程制图及cad的专业知识与实践相结合总结工作经验，严格遵守公司的厂规厂纪，完成了自己的各项工作，具体总结如下：
1、在思想上比之前更加成熟和人作方面积累了丰富的工作经
验，总结为八个字“收获颇多，受益匪浅”，自己能有今天这样的成就和变化，主要靠领导的培养和同事的支持、帮助及自身不断的努力，在很多方面（理论知识、工作经验）还需要不断学习。
2、、我热衷于本职工作，时刻保持“谦虚、谨慎、律己”的工作态度，保持“精确、高效、务实、简单”为价值观，认真完成任务，履行好岗位的职责，坚定信念。
3、不论是我们巡检员还是每一位员工，我们都要站在企业的立场去做事，以全局的观念去考虑问题。从根本上减少不良品和报废品的产生，更要以维护奥克斯根本利益和形象为根本去开展工作。
五、问题反馈
1、巡检员队伍之间思想观念、素质、专业水平、实践经验等各方面参差不齐，更有甚者连基础的度量工具、自动化软件都不能使用。
2、作业员首检不规范、作业员的作业手法与操作规范，减少不良品的发生常态问题不能解决，导致养成恶性习惯。例如：首检规程工作必须要作业员按照图纸来生产产品，并且作业员要根据生产成品参数对照图纸参数填写首检表，巡检员予以确认，故才能生产。而作业员习惯于对产品不进行首检并根据经验填写首检表。
3、巡检员与班组的观念存在差别（不排除作业员思想意识落后）。
作业员不明白巡检员的工作是在维护奥克斯根本利益和形象的同时是在维护作业员的根本利益。
4、巡检员缺乏问题跟踪。例如12月19日下午16:00质检会反馈112240050081部分喇叭口不开。该类问题在此之前胀管巡检员在会议之前并未的得息（白班、夜班胀管巡检员均不知晓，此产品生产与18日晚班）。
六、工作建议
1、针对巡检队伍思想观念、素质、专业水平、实践经验等各方面参差不齐问题，采取团内互补互帮的方式，你教我专业知识，我授你工作经验；你培养我思想观念，我带动你岗位素质。与此同时加强巡检队伍工种培训。周二例会强调问题，周五例会理论学习，周六周日实践培训。
2、作业员的聘用之前要经过巡检的面试及培训。例如：组件胀管选聘新作业员，经过系统面试及培训之后再经过胀管巡检员的面试及培训才能上岗操作。班组长定期参加品质例会，督促其对员工的培训
3、巡检员定期对班组进行考核，考核结果与班组效益直接挂钩
4、巡检员工作互动。例如：工序：制管--冲床--穿件--胀管--总成，按照工序分析了解问题的根源，总成发现部分喇叭口不开，及时向胀管巡检员反馈，分析结果是胀管机原因，要知道是哪个胀管机、哪个工人，及时向班组反馈。若是长短管，则反馈给制管巡检员，同样分析机器原因及人为原因。
因工作时间短、缺乏实践经验，略有不足之处，还请领导多多训导。
铜管两器分厂 组件胀管巡检员：xxx 二零一三年是二月二十二日 篇三：巡检总结
2014年节前网络巡检总结
1月份集中人员车辆对电信产权基站和固网机房进行了全部巡检。已全部巡检完成，现总结问题隐患及处理情况如下：
一、已处理隐患
1、教师村机房地沟易进老鼠，破坏尾纤——对出口磊砖、灌
沙处理。
2、科委防雷箱坏——已更换。
3、上佛杨门缝易进老鼠，已用发泡剂封堵。
4、仪封院内杂草已清理。
5、孙故事馈线接地被盗，已补齐。
6、地里沟馈线接地线，铜牌被盗，已补齐。
7、西施光缆杆路倒三根，将馈线窗拉开，已告知线路维修
二、不影响安全的隐患
8、大酒店机房墙皮脱落。——不影响安全、已反馈。
9、东风小区上楼楼梯被居民鸡窝堵住。——不影响安全、只
是上下不方便。
三、目前需要关注解决的问题
10、侨富特房顶漏水严重，墙皮脱落。已通知老蒋进行维修。
11、独路基站门锁坏，打不开。已通知老蒋进行维修。
12、前王家峪门锁坏，打不开。已通知老蒋进行维修。
13、煤机厂地沟易进老鼠，室内老鼠残留已清除，地沟目前无
法封堵。
四、需要后续关注解决的问题
14、新矿医院室外防雷接地线被盗
15、劝礼煤矿发电口被盗
16、西蔺家庄庞家庄室外接地线被盗。
17、高庄风机室外机脱落，暂时放在机房内。
18、银座馈线窗面积大无法用防火泥封堵。
19、前期灭火器送检，因有一部分检验不合格和原先机房缺失
导致目前无法保证所有站点都有灭火器。需要后续新购补齐。以下为现知缺失情况: 篇四：2011 品管巡检员组长工作总结
2009年工作总结及2010年计划
一年的时间转瞬间过去了，在领导及同事的支持和帮助下，我坚持不断地学习理论知识，总结工作经验，严格遵守公司的厂规厂纪，完成了自己的各项工作，具体总结如下：
我在ipqc岗位已有2年多的时间了，应该算是老员工了，回想这两年多的工作历程，是我人生中重要的一段时期，在这期间我的收获重要有两个方面：
1、在思想上比之前更加成熟和人作方面积累了丰富的工作经验，总结为八个字“收获颇多，受益匪浅”，自己能有今天这样的成就和变化，主要靠领导的培养和同事的支持、帮助及自身不断的努力，在很多方面（理论知识、工作经验、管理知识）还需要不断学习。
2、我热衷于本职工作，时刻保持“谦虚、谨慎、律己”的工作态度，认真完成任务，履行好岗位的职责，坚定信念。
在工作中我严以律己，部21集团以着“降成本、增效益”，集团公司是一个发展较为快速的公司随着社会的发展，科学的进步，人们的需求也越来越高，尤其人们品质要求更高，公司也不停的研发出新的产品从
37、25发展到现在的6
6、6
8、6
9、70、71等多种产品，可见公司的前景是相当可观的。
在工作中出现很多品质问题，我都能快速的去处理，比如：10月份，12机芯组件在补焊时发现屏蔽线有假焊现象，比例占4%，经调查发现是因为电子线来料芯线有氧化现象造成不粘锡，及时通知相关领导来处理，10月25日经验证新来的电子线验证ok，问题才算结案。又例如：12机芯组件刚生产时，由于灵敏度调试电流值不稳定，总装和客户投诉频繁，产线合格率在30%-50%之间，在品管部qe的主导下召集技术部及相关单位进行不断的分析改善，c180质量有很大的提升，现客户和总装投诉较少，合格率在60%-70%左右，xxx刚生产时贴片将ic rv4141am错贴成rv4145amt由于我的首件确认不及时造成线路板不良17%要全部返工换ic，这说明我在工作中还有不足之处，还需要去不断的改进。
我很清楚自已还存在很多不足和缺点，经过自我的总结和领导的批评及指导，对我今后的提高十分必要，在管理中缺乏大胆管理主动性，今后我应该加强学习不断提高 自已的管理水平，工作中不断总结经验，与同事多交流少，关心同事和员工不够，我在插件补焊岗位时间比较长相比新员工有定的经验，特别是分析问题和处理问题方面，在对新员工的“传、帮、带”方面做的还不够全面。
基本完成了本职工作，这与领导的支持和同事的帮助是分不开的，在此对领导和同事表示衷心的感谢，以上是我对这一年的工作情况的总结，不全面和不准确的地方，请各位领导批评和指正，谢谢！
祝愿12越来越好！
工作总结与计划
首先，感谢领导给我这次提升的机会，也是对我之前工作的肯定，对以后工作的一种鼓励。品质管理重在预防，与每个人息息相关，必须通过持续改进，
不断地去提高。针对目前xxx总装质量现状，还有很多地方需要去改进，每个巡检员必须以饱满的工作热情与良好的心态去工作，坚持原则，严格按标准
进行检验。自接管xxx总装及电源线车间以来，我深知自己责任
重大，为了使以后工作在原有的基础上有所提高，现对以后的工作作一个计划： １、首先是人员方面，对现有品管人员进行相关的培训教育，使他们的专业知识及技能得到进一步提高，从而使他们真正认识到自己的工作职责，监督并指导巡检员工作状态及产线异常情况的处理。
２、监督产线操作工的作业手法与操作规范，减少不良品的发生。
３、配合产线组长做好相关设备及仪器的点检，并做好记录，真正做到可追朔性。
４、提高各巡检员的综合素质即工作的技能与人沟通交流的能力。 ５、品质不是检验出来的，是制造出来的，需要提高全员的质量意识。 ６、以身作则，公平公正地对待每一个人。
７、针对xxx现存在的一些品质问题及客诉，认真分析其原因，并做好预防及解决的措施，从而把问题的源头给控制住。
８、加大抽检力度，及时反馈问题，杜绝不良品流入客户手中。
现代企业发展之快，其人与人之间，企业与企业之间竞争之激烈，在以后的日子里不断地学习，接收新的知识，提高自己的工作技能。 篇五：电厂巡检总结
2007年是完美的一年，也是丰收的一年，在这一年里，3值1＃机在各位领导的指导下，取得了令人满意的成绩。圆满的完成了公司下达的各项生产任务，认真贯彻执行发电部各种运行措施。
角色转变与工作态度转变，在2007年夏，由于二期生产需要，人员岗位变动较大，1#机仅剩下2名老人员，巡检全是06年学员，就地巡检操作水平参差不齐，针对这种情况，进行有针对性的培训，讲解巡检工作要点与巡检的重要性，增加他们的责任感，在工作中，将有过此操作经验的人员与没有经验的人员搭配，在操作前交代现场危险点，安全隐患，讲解操作要领及注意事项，照这样经过几次操作后，使每个人都能够掌握操作方法。操作后，让巡检总结操作的方法， 及操作中暴露的问题。另外，巡检每2轮班倒换一次巡检专业，尽量是每一个巡检都能独立进行定期工作。
.在6月份小修中，许多操作项目对于机组人员来说首次遇到。对于自己没有把握的操作，就向值长，专工请教，掌握最佳的方法，这样一来我们的工作速度和效率都有了很大的提高。即熟悉了设备结构，又提高了自身的业务水平。根据检修进度，合理安排工作票许可时间，得到了检修单位的好评，为机组按计划完成检修任务节省了时间。
安排巡检轮流坐盘，在主值的监护下进行一些基本的操作，如升降负荷时调整机侧参数，启停制粉系统，调整主再汽温，使每个巡检都有机会锻炼，熟悉画面，当有突发应急事故时，能有人上盘调整，主值人员帮助巡检在监盘时总结不同负荷，不同状况下的给粉机转速，汽温调整。
认真监盘快速反应，对一些带缺陷运行设备做到重点监视，及时发现不正常运行状况，及时调整.1）如西庄变电站扰动造成1＃机高低旁安全开，迅速判断不是机组事故后，及时关闭高低旁，避免了引发事故。2)12.6米铺地砖施工人员在发电机周围洒水，发转子一点接地报警，迅速派人到就地巡检，及时制止。采取通风措施，确保了中共17大期间安全发电，保电的政治任务。
单元机组间配合问题。当一台机组出现不正常状况，另一台机组的主值和巡检能互相支援，帮助调整。缩短了事故处理时间，保证了机组安全。
对于，对运行中存在的较大问题，组织专人专题进行讨论，拿出具体措施，专人负责落实。做到三不放过。不断的总结经验教训，努力提高业务水平。 重视安全，对巡检的培训，管理
安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。今年以来我机人员始终坚持“安全第一，预防为主”方针。狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作。认真学习《安规》和《安全生产法》，汲取各类事故教训，进行认真分析总结，举一反三。通过积极参与反事故斗争和反违章活动，不断地提高个人的安全生产技能和增强安全生产的意识。牢记“安全第
一、预防为主”的方针，做到了拒绝违章、远离事故，杜绝习惯性违章，不发生恶性误操作事故。为公司实现全年无事故做出了自己的努力，
抓好职工培训，切实提高员工素质，要保证安全，“人”的因素是第一位的，只有整个队伍素质提高了，工作才有可靠的保证，为此，把巡检培训工作放在重要地位常抓不懈，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联系实际”的培训原则，落实各项培训计划。每周进行一次安全培训学习，学习规程，保证人身安全，技术问答，操作票，就地考问，系统图与就地对照学习，主值人员监视巡检
学习效果，纠正人员的不正确学习方法及学习内容，培养出了技术过硬的运行人员，07年巡检已经完成一个专业的培训计划，并能独立进行操作，达到发电部的要求，人员的整体素质明显提高。在日常纪律，考核请假制度上，规范化管理，严格执行发电部规定，没有发生违规的现象。 总结，
继续加强巡检的检查质量。加强对就地事故的判断与处理能力，加强就地与画面。对07年学员除了按正常的培训计划学习外，在师傅的监护下，逐步增加就地的巡检操作，目前已掌握一个专业的巡检。下一步还要增加另二个专业的培训力度，尽快达到合格巡检要求。我机人员在保证本机组安全运行的前提下，利用二期安装，调试的有利条件，进行二期升压站及新技术的学习。
通过一年的努力工作和学习，圆满完成了今年应做的本职工作和上级领导交办的各项工作任务。今后，我机组人员将更加努力的工作和学习，为公司各项工作再上新台阶，做出自己应有的贡献。
第16篇：某年城管人员工作总结报告
XX年城管工作报告 以人为本 解难创优 开创城市管理工作新局面 各位领导，同志们：这次工作会议的主要任务，是总结XX年城市管理工作、城市管理行政执法工作和市政公用事业的主要成绩，分析问题，研究对策，全面部署XX年工作。下面，我代表**市城市管理局、城市管理行政执法局，向大会作报告，请同志们认真讨论，并提出意见和建议。 XX年工作回顾XX年是全面贯彻落实科学发展观的起始之年，是城市管理工作、市政公用事业蓬勃发展的一年。一年来，在市委、市政府的领导下，在市人大、市政协的监督、支持下，在省建设厅的帮助指导下，以党的十六届四中全会、市第十次党代会精神为指导，认真贯彻“六大联动”和“平安宁波”建设的要求，围绕解难创优工作目标，解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，圆满完成了各项工作任务。回顾XX年，我们主要做了以下几个方面工作。
一、城市管理工作有新的突破市政行业管理水平不断提高。出台了《宁波市市政公用设施维修项目招标投标管理办法》，加强了地下管线管理，规范了市政养护工作。在城区实施了中山路等人行道大修工程，完成人行道改造13万平方米，道路完好率等均符合标准。完成百丈东路等重要路段的灯光升级工程，亮灯率保持在98％以上，并采取各种措施节能省电。街容达标工作继续深化，市政养护评比活动广泛开展，余姚、北仑、江北等各县（市）区的市政管理水平都有了明显提高。慈溪、宁海、奉化、象山等县市加快了城区污水处理工程、中水回用工程、垃圾填埋场等建设，改善城乡市政基础设施。园林绿化工作继续推进。以增绿量、建精品为突破口，大力抓好城市绿化建设。一是实施了城区春季增绿工程，着重体现各类植物的合理配置，城区12条道路隔离带及两侧绿地等实行乔、灌木合理配种，种植树木20多个品种近XX0余株。二是推出了绿地认管、古树名木认养和“我为社区添份绿”秋季义务植树等活动，城区21万多平方米绿地被义务认管。三是广泛开展了城区居住区占绿毁绿专项整治活动，取得良好效果。四是规范绿化管理，出台了《宁波市城市绿地养护技术规程》、《宁波市园林绿化养护招标投标管理办法》等一批规范性文件。五是完成动物园搬迁。各县（市）区对绿化工作都十分重视，深入开展了群众性的造绿、爱绿、护绿活动。镇海区完成生态带建设200多万平方米，宁海县以建设宁波南部生态型中等城市为目标，城区新增绿地23.3万平方米，鄞州区新增绿地25.6万平方米。 市容环卫行业管理渐趋规范。按照属地管理的原则，推行环境卫生责任区制度，坚持日常管理、动态保洁、专项整治三者相结合，城区道路全面推行16至18小时保洁。抓好以车辆清洗场点整治、人行道整治、室外空调机整治等为重点的市容环境管理，促进街容街貌规范有序，圆满完成我市创建“国家卫生城市”的各项工作任务。江东、海曙、鄞州、北仑、余姚等县市区积极开展创建“省级街容达标示范路”活动，XX年共有7条道路通过考评，城区形象得到提升。江北区加强城乡环境整治，行政村基本实行生活垃圾集中收集处理。余姚市在构建垃圾中转系统方面成效显著。内河管理上了一个新台阶。重点加强了主干河道日常养护，对内河保洁进行公开招投标，保洁水平不断提高。按照“统一规划、分步实施、重点疏浚、改善环境”的原则，实施新增河道疏浚工程。各县（市）区也加大了内河管理力度，慈溪市对9条河道实施综合整治，镇海区将内河整治作为为民办实事的重点工作，多管齐下，收效明显。城市管理领域应急能力得到加强。为提高应对突发事件的能力，制定了九大应急预案。一是三江大桥险情应急处置预案。二是路灯大面积黑灯应急处置预案。三是公交停车场火灾应急处置预案。四是城区排水应急处置预案。五是燃气事故应急处置预案。六是垃圾填埋场气体爆炸事故应急处置预案。七是市政公用工程重大质量安全事故应急处置预案。八是公交车发生特大交通事故应急处置预案。九是供水安全保障应急处置预案。
二、公用事业有新的发展开源和节流并重，抓好城市供节水工作。XX年我市的供水形势非常严峻，对此我们采取了有力措施：一是抓好水资源调度。二是加快白溪水库引水工程、东钱湖水厂、大工业供水等供水项目建设，提高供水能力。完成北仑水厂二期扩建工程，新增日供水能力15万吨。三是抓好生产综合调度，提高供水水质，优化供水服务。完成一户一表改造２万多户，累计完成近30万户的改造工作。各县（市）对自来水一户一表改造也日益重视，已在全大市范围内广泛推广。四是抓好节水工作，成立了创建节水型城市办公室，制定创建方案，加强计划用水管理和水平衡测试工作，实施了一系列有效的节水限水管理措施，成效明显。实施公交优先，加快公共交通事业发展。确立公交优先发展的目标，编制完成宁波市公交专项规划，《宁波市公共汽车客运条例》已经市人大二审通过，《关于优先发展城市公共交通的实施意见》已由市政府发布。加大对公交行业的监管力
度，规范公交企业的经营行为。积极调整优化公交线路，新辟线路25条，延时线路40余条，新建候车亭200余只，公交IC卡公司已投入试运行，公交调度指挥中心建设进展顺利。 进一步加强燃气管理。认真贯彻《宁波市燃气管理条例》，加强燃气行业管理和安全管理，开展了燃气行业专项整治，有计划地对城区燃气代充代灌点进行整顿，较好地保障了城市燃气市场安全有序。
三、行政执法工作有新的开拓加大行政执法力度，开展专项整治。重点围绕市民关注的热点难点问题，组织开展专项执法活动。一是在巩固市容环境卫生整治成果的基础上，按照《宁波市城市容貌标准》，对沿街的建筑景观、建筑物附属设施、广告标志等进行整治。二是开展人行道畅通专项整治。三是严厉打击乱张贴乱涂写乱刻画的违法行为，关停从事非法活动的通讯号码600多个，抓获违法行为人500多人次，同时组织人员加大清除力度，基本控制城市牛皮癣反弹。四是对违停车辆实行抄告制。五是对车辆清洗场点和居住区占绿毁绿进行专项整治，取得明显效果。六是加强对城市燃气市场、违章用水、城区内河等的执法力度，使各项行为逐步走向规范。各县（市）的综合执法工作也都取得了新的成绩，普遍加大了综合执法力度，开展了乱张贴、乱占道、跨门营业、流动摊贩等专项整治。余姚、慈溪、宁海、奉化等地疏堵结合规范夜宵市场，有效解决夜间市容混乱现象。象山大力整顿广告招牌和路面灯箱，强化市容市貌管理，改善了城市环境。着力加强队伍建设，提高整体素质。强化教育，抓好执法业务培训，加强法律法规学习。XX年新招收的150名执法队员和新分配的军转干部实施了为期一个月的全封闭军事化集训，举办了二期中队长培训班。通过学习，强化了宗旨观念，树立了爱岗敬业精神，提高了人员素质和执法水平。完善考核机制，通过执法区域分类量化执法标准，实现考核与奖惩挂钩。深入开展创建文明执法中队，树立执法标兵活动，通过树立典型，推广经验，促进队伍建设。不断深化城管工作进社区、进万家、进学校活动，已形成了品牌。 加强沟通，理顺执法与管理之间的关系。一是在管罚分离、分工协作的前提下，发挥城市管理行政执法联席会议的作用。二是解决执法保障问题，对执法过程中出现的暴力抗法事件，加大打击力度，为执法队员提供安全保障。三是加强联系，在执法过程中，主动利用联系单等形式及时通知管理部门，告知需加强监管的事项，努力避免以罚代管的现象，通过努力，已形成了执法与管理齐抓共管的良好局面。
四、机关效能建设和“解难创优”工作扎实推进开展机关效能建设。重点抓好八个方面的工作，促进机关效能建设的整体推进。一是开展以“为民、务实、清廉”为内容的主题教育。二是整顿四风。整顿学风，创建学习型机关；整顿文风，提倡发短文；整顿会风，提倡开短会；整顿事风，简化办事程序。三是建章立制，提高效率。按照《行政许可法》的要求，对文件进行清理。四是开展专项治理。查在行政过程中有无损害群众利益的行为，查行政程序是否规范。五是贯彻实施四条禁令，提升机关干部形象。六是建立投诉中心，实行24小时值班，认真处理好每一个投诉。七是深化政务公开，完善制度，为群众提供公开、透明、高效的公共服务。八是建立考评制度，对在效能建设中存在的问题加大责任追究力度。“解难创优”工作有新的举措。围绕群众的需求，大力倡导人性化服务，在广泛调研的基础上，推出了10项便民服务措施。一是解决群众夜间出行和上下班高峰乘车难的问题。开通8条夜间线，使晚上８点半以后运行的公交线路达到40余条，同时新投高峰公交车40余辆。二是建立公交服务信息系统。为群众提供乘车指南等网上查询服务，开通公交服务热线电话，在主要站点公示线路图。三是开展城市供水预约和提醒服务。四是实行跨区域供水业务受理和抄表告知制。五是加强停水信息通告制。对管道爆漏，在紧急止水后１小时内通知物业和社区，并在用水高峰前做好送水工作。六是推出供水网上服务。七是免费开放全部市级公园。八是地下管线井盖管理开通24小时举报电话。九是推行人行道违章停车抄告单制度。十是开通市局96310投诉受理网上查询系统。
五、思想政治工作有新的提高理论学习不断深化。紧密结合城市管理和行政执法工作，深入贯彻党的十六届三中、四中全会精神，按照省委“八八战略”和市委“六大联动”、“平安宁波”建设的要求，围绕提高党的执政能力，有计划、有步骤组织党员干部不断深化理论学习。组织举办领导干部读书会，开展以《行政许可法》为主要内容的法律法规学习，学习牛玉儒、任长霞先进事迹，组织观看电影《郑培民》、《三江警钟》等廉政警示教育片，取得了良好的学习效果。基层党组织建设稳步推进。积极开展基层党建工作，发挥党员先锋模范作用和基层党组织的战斗堡垒作用。完善党组织目标管理考核制度，按标准发展好党员，做好政工人员的职评工作。建立党内信息管理系统，加强党务工作信息化、网络化
管理。积极开展扶贫帮困活动，局机关党员干部与16户困难家庭结对帮困，在“解难创优，爱心帮扶”活动中，局系统共捐款69000多元。干部队伍建设进一步加强。认真贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，做好干部选拔、任用、管理工作。干部交流轮岗力度进一步加大，XX年机关处级干部轮岗5人，企业与事业单位干部交流5人，事业单位与机关之间干部交流2人。选派了1名机关干部和2名有农技特长的局属事业单位干部下农村指导工作。调整充实后备干部队伍，举办了局第二期中青年干部培训班。老干部管理工作进一步加强，被评为宁波市老干部工作先进集体。党风廉政建设制度不断健全。完善党风廉政建设责任制，制定下发《领导干部报告个人重大事项规定实施细则》、《XX年党风廉政建设和反腐败工作组织领导与责任分工》、《关于建立完善工程建设项目保廉责任制》等规章制度。出台党委议事规则，进一步完善了党委工作机制。开展廉政专题教育和征文活动，召开警示教育大会，通报系统内的两起违法违纪案件，组织机关干部旁听了法庭审判。对领导干部违规收受礼金、礼券、支付凭证，违反住房规定等问题进行专项清理，积极配合有关部门清查市自来水总公司经济涉案人员的违纪违法行为。做好信访举报工作，共收到各类纪检信访件15起，已办结12件。思想政治工作和精神文明建设成效显著。积极拓展思想政治工作新领域，通过城管网开展纪念邓小平100周年征文、摄影比赛、知识竞赛、征求市民意见、工作交流、募捐等活动，。举办城管系统劳模先进事迹报告会，大力弘扬劳动模范和各类先进典型的奉献精神。青年文明号创建工作富有成效，７家单位荣获国家级荣誉称号，局团委被授予“十年浙江省青年文明号活动优秀组织奖”称号，自来水公司吴斌获全国优秀志愿者和浙江省杰出青年志愿者。业余文化生活丰富多彩，成功举办局系统庆祝建国55周年“城管为民，情系百姓”大型文艺汇演和中山广场文艺演出，展示了城管人奋发向上、奉献社会、服务人民的精神风貌。市排水公司、市政管理处、市自来水公司、市直属大队等多家单位军警民共建活动成效显著。此外，东钱湖旅游度假区、科技园区、保税区、大榭开发区的城市管理工作也取得新的发展。局系统安全生产、计划生育、两会提案办理、质监、档案、信息、培训、人事、信访、统计、审计、工青妇等各项工作都取得了新的成绩。这些成绩的取得，是各级领导支持、帮助的结果，是全市人民和各有关部门大力支持、密切配合的结果，是全系统广大干部职工齐心协力、共同奋斗的结果。在此，我谨代表宁波市城市管理局、宁波市城市管理行政执法局，向你们致以崇高的敬意和衷心的感谢。当然，我们也应清醒地看到城市管理工作中还存在一些问题和困难。一是城市基础设施还比较薄弱，城市公用事业服务体系尚未能全面延伸到乡镇，城市承载力还需要进一步提高。二是城市维护费增长速度跟不上基础设施增长速度，在实施城市管理城乡联动进程中，城市维护费不足的问题将更加突出。三是公用行业的改革力度需进一步加大，体制性、机制性的障碍需进一步突破。四是对各县市（区）的工作指导还需加强。五是城市管理行政执法体制还存在一些问题。六是党风廉政建设工作需进一步强化。对存在的问题我们必须高度重视，在今后工作中采取有力措施，认真加以克服和解决。XX年工作安排XX年工作的指导思想是：以十六届四中全会精神为指导，坚持以人为本，切实按照“六大联动”、“平安宁波”建设和“解难创优”工作的要求，构建城市管理新体制，研究城市管理行政执法新举措，努力探索城市管理现代化，不断改革发展公用事业，为建设生态城市和最佳人居环境奠定基础。
一、切实转变思想观念，不断探索城市管理现代化确立城市管理新理念。我们要坚持用科学的发展观来指导和推动城市管理各项工作，从更高的层次构建城市管理整体框架，整合城市管理资源，做到合理配置、优化使用。要改变传统的城市管理方式，由粗放型管理方式向集约型管理方式转变，提高城市管理活动中的效益。进一步确立并强化城市管理大系统观念。立足中心区，面向全大市，切实加强对各县（市）区的行业指导，特别要加强对乡镇城管工作的指导和联系，把城市管理工作延伸到各乡镇，实现城乡联动。充分发挥各行业协会作用，积极支持行业协会开展各项活动，保持行业联系和沟通，做到城乡互动。同时要在城市管理工作中坚持“两手抓”，一手抓调研、抓规划、抓方案、出题目，当前重点要抓好“十一五”规划的制定；一手抓监督、抓检查、抓评比，做到重心下移，服务到位，确保城市管理各项规划、方案工作落到实处。建立城市管理法规体系，完善各项规章制度，促进城市管理工作的法制化、规范化。力争早日出台《宁波市车辆清洗场所管理办法》、《宁波市城市景观灯光管理办法》、《宁波市城市二次供水设施管理办法》等法规、规章，基本建立起城市管理法规体系。
加大巡查力度，确保设施完好。今年要把对设施的巡查作为一项重要工作来抓，通过建章立制，组织力量加强巡查管理，落实对巡查的监督和考核，提高巡查管理水平。设施养护工作要确立正确的发展观念，即社会效益为主兼顾经济效益，高水平地做好设施养护工作。贯彻实施《城市桥梁检测和养护维修管理办法》，抓好桥梁管理和测试工作，确保桥梁安全。继续对路灯亮灯率、道路完好率、下水道养护进行检查和考核，使道路完好率保持在85％以上。制订并力争出台《宁波市城市公共照明规划》，加快照明设施建设，补缺安装一批路灯。今年要加强对中小道路的管理和维修，特别要重视附属设施的完好，计划改造一批支路小弄、背街小巷，逐步完善城区道路整体环境。加强市容环境卫生整治，优化人居环境。要加大环卫保洁力度，提高机扫率，深化18小时保洁制度，提高人行道清洁度，加大对城市“三乱”的清理力度，城区市容环境卫生责任区签约率达到90%以上。加快环卫设施建设步伐，更新一批环卫保洁车，建设鄞州垃圾填埋场，改建粪便预处理厂。加强公厕开放管理，延伸社会公厕开放。实施城市垃圾统一收集中转，探索城市生活垃圾粗分类的路子，进一步提高城市生活垃圾无害化处理率。各县市要加快垃圾无害化处理、粪便无害化处理、分类垃圾的收集和生态型公厕的建设，加大创建省级街容达标路的力度，提高街容达标路的质量，进一步优化人居环境。
二、创新管理体制，加快市政公用行业市场化进程积极推进事业单位改革。在事业单位分类工作已经完成的基础上，制定改革方案，定编定岗，积极稳妥抓好事业单位改革工作，重点要抓好生产经营服务型事业单位改制工作。我局已分别从市政处和园林局剥离出可市场化的经营性资产组建成市政设施开发公司和园林工程公司，准备按市里要求统一改制到位。加快公用行业的改革。研究建立城乡统筹的公交、供水、排污等公用事业体系，在实施城市管理城乡统筹工作中做强做大公用事业，实现规模经营、城管资源城乡共享。一是逐步推进投资体制改革，整合国有公用企业经营资产，筹建公用事业投资开发公司。二是组建供水集团公司，在实施内部改革的基础上，按照统一规划布局，逐步推出部分区域供水项目，积极探索与民资、外资的合作。三是抓好公交总公司的改革，组建以国有独资为主体，有限责任公司、股份公司等多种企业法人组成的投资主体多元化的公交集团公司，并同步改革运营管理、保养修理、场站管理等机制，整合公交运营资源。要加快现行月票制度的改革，以适应市场化运作的需要。理顺供热管理体制，使城市供热行业逐步走上健康发展的轨道。加大设施养护改革力度。深化园林绿化养护体制改革，扩大绿地养护招投标。完善设施养护的竞争机制，养护经费保障到位，加强监管力度，提高养护质量。
三、以节水型城市创建工作为重点，全面推进“生态宁波”建设全力抓好创建节水型城市工作。创建节水型城市是今年工作的重头戏，力争通过两年努力，把我市建成国家节水型城市。一是加强组织领导，配齐配强市创建节水型城市领导小组办公室的力量，完善节水管理网络。二是针对创建中的薄弱环节，加大整改的力度和强度。三是开展培育节水型企业（单位）活动，形成合理的水价体系，设立节约用水科技发展基金、技术改造基金和奖励基金。四是加强城市地下水管理，严格管理节水器具，建立科学合理的用水定额和节水指标体系，积极开展中水回用研究，提高用水效率。各县市要加强水厂的建设，缓解供水短缺矛盾，提高供水水质和服务质量。加大舆论宣传，推行依法治绿。加强城市绿化规划的管理，落实城乡绿地系统规划，园林绿化方案严格把关，完善绿化建设、养护的招投标工作，划定绿地控制线。广泛宣传，接受监督，强化市民绿化法制意识，将城市绿化纳入法制化、规范化管理的轨道。当前要集中力量继续开展小区占绿毁绿整治工作，抓好景观河道的水体绿化、市区主要桥梁的垂直绿化和特色公园建设，拓展和加强全市园林绿化行业管理职能。今年中心城市计划新增公绿100公顷，人均公绿达到11.5平方米。加强城区内河水环境治理。认真做好扩大城区内河管理的各项移交工作和城区河网水系的总体规划，加大内河整治力度，计划治理中塘河、后塘河等一批市民反映强烈的内河，实施卧彩江生态治理和内河清淤工程，提高城区内河排涝能力，改善内河水质，做到生态、自然。完善内河保洁管理体系，水面保洁率达到95%，开展生态河道建设试点，使城区内河达到河畅、水清、岸绿、景美的效果。加快城市污水处理事业发展。拟实施中心城区污水处理一体化管理，逐步将污水处理厂及配套设施纳入统一管理，合理配置资源，实现统一规划、统一建设、统一运营。抓好污水处理和中水回用设施建设，加快建设日处理能力16万吨的江东南区污水处理厂一期及配套管网和北仑区污水处理厂二期工程建设进度，实施日处理污泥能力220立方米的城区污水处理厂污泥处置中心工程，逐步配套建设中水回用厂，同时要积极争取提高污水
处理费。各县市要继续加强对城区污水管网改造的力度，提高生活污水处理率和中水回用率。
四、以人为本，加强城市管理行政执法工作 理顺执法关系，提高执法效能。理顺行政执法与专业管理的关系，合理界定行政管理与行政执法的职责，在管罚分离、分工协作的前提下，执法与管理形成相互联系、相互协作的工作机制，建立健全市、区城市管理行政执法工作网络，增强整体效能。采取切实有效的措施，改进执法管理方式，探索管理与处罚有机结合的试点工作。坚持依法行政，树立执法权威。一是抓好执法队伍的职业道德教育。通过各种形式的专题教育活动，确立“以民为本”的执法理念，推行人性化执法，进一步改善队伍形象。二是抓好执法业务培训。通过不同形式的业务学习班、培训班和研讨会，针对队伍中存在的薄弱环节，积极开展执法业务的学习，增强队伍的战斗力和凝聚力。三是抓好队规队纪的落实。市、区两级执法督察机构，通过专项检查和日常巡查相结合的办法，加强督察，确保队伍纪律严明。四是强化激励机制。建立健全城市管理行政执法目标责任体系，完善检查、评比、考核机制，按要求定期开展好各项检查、评比和考核。五是抓好典型典范的培养。完善“文明执法中队”和“文明执法标兵”管理制度，保质保量地培育好执法典型，引导执法队伍朝规范化管理方向迈进。加大执法力度，全力保障整治。一是继续做好全市各项重要活动的执法保障工作。二是在依法履行各项执法职能的前提下，明确重点路段、重点地域的执法管理要求，高标准做好重点目标的执法管理工作。三是巩固马路市场整治、“三乱”整治和人行道畅通工程整治成果，严厉查处在城市主要街道、重要地段和住宅小区改变建筑景观的违法行为，积极研究长效管理的办法，力争使城区道路无违章搭建和占道经营现象。 探索执法新路，改善执法环境。一是在充分调研的基础上，根据执法工作实际，合理调整执法力量。二是积极探索工作新路，提出对重要窗口地段、主要街道和住宅小区等不同地域的不同执法要求和工作形式，并在试点工作的带动下，逐步推广实施。三是切实加强对基层城市管理行政执法工作的指导，充分发挥街道和社区在城市管理中的作用。五是建立行政执法宣传工作机制，培养一批行政执法宣传队员，通过宣传队员的工作，逐步改善执法环境。
五、大力发展公用事业，保障经济社会发展进一步规范公用行业管理。通过立法和建立健全各项管理制度，进一步规范公用行业管理，供水行业抓好水质管理和供水服务，公交行业抓好线路和运营秩序管理，燃气行业抓好特许经营和安全管理，对即将划入的供热行业要着手法规和规划的调研拟制工作。 高标准抓好市政公用设施建设。加强市政公用设施建设管理，落实责任，强化安全质量监督工作，确保各项工程按期优质完成。紧紧围绕“平安宁波”建设，落实安全生产责任制，加强市政公用工程安全质量管理，确保全市城管系统安全生产。全面抓好白溪水库引水工程、东钱湖水厂建设、大工业供水工程、皎口水库引水及毛家坪水厂建设工程、区域性供水干线等供水项目，积极落实融资渠道，解决资金严重不足的问题。抓好环城供水管网建设和旧管道改造，努力降低漏损率。认真贯彻落实市政府关于优先发展公共交通的实施意见，充分认识加快公交优先发展的重大意义，要按照市政府的要求，抓好各项工作的责任制，要加强横向联系和协调、督促各项工作落到实处。同时要加快公交设施建设，建设一批停车场和始发站，完成公交调度指挥中心的建设，抓好段塘公交停车场站建设，完成200只公交候车亭的新建或改建工作。 大力推进科技发展。编制并完成中心城市的给水专项规划，完善城市供水体系，合理配置水资源，利用现代化的科学技术提高水厂的生产效率。充分发挥城市供水水质监测网的监测能力，做好保障供水、供好水。坚持公交优先的方针，实施公交优先的具体措施，加强科学技术在公交的应用，认真实施公交专项规划，调整优化线路，科学延长公交服务时间。XX年计划运营时间到晚上八点半的线路达到总线的80％，运营时间到晚上十点半的线路达到总线路的40％。更新增加运营车辆，推广使用IC卡，进一步规范公交服务，提高服务水平，以适应宁波经济社会快速发展和人民生活水平日益提高的需要。
六、优化服务环境, 提高公共服务质量推进“解难创优”工作。认真贯彻落市第十次党代会精神和市委、市政府关于解难创优的实施意见，以民为本，以民为先，努力创新城市管理体制，加强行政执法工作，实施优质供水、环境整治、公交优先，解决城市管理领域中人民群众迫切要求解决的问题，围绕群众的需求，推出新的便民服务项目和措施，着力优化服务环境，为人民群众创造良好的生产生活条件。 开展“争先创优”活动。开展创建文明城市、文明行业活动，进一步深化创建文明中队、执法标兵和文明示范窗口活动，推出一批个人先进典型，发挥“行风建设先进单位”、“共产党员示范车、示范岗”，“青年文明号”、“巾帼建功示范岗”的示范作用。完善动态管理机制。继
续抓好精品线路，街容达标路的创建工作。加强监督，完善机制。建立有效的内外监督机制，完善考评检查制度，强化社会监督，把城管工作置于人民群众的监督之下。加强制度建设，继续大力推行和完善预告制、公示制、听证制，完善政务公开制度，创建信用部门，为群众提供公开、透明、高效的公共服务。调整行风建设评判指标，充实行风监督员队伍，发挥特约行风监督员的作用，建立征求意见制度，通过组织问卷调查、召开座谈会等方式，广泛征求意见和建议。推进机关效能建设。开展以提高执政能力为主要内容的主题教育，以“民主评议机关作风整改”活动为契机，进一步转变机关工作作风，不断提高公共服务质量。继续开展“四查四促”活动，切实整顿“四风”。建章立制，严格执行岗位责任制、AB岗工作制、首问责任制、窗口部门一次性告知制、限时办结制、否定报备制、失职追究制等各项制度，提高办事效率。在局机关和事业单位机关工作人员中继续实施好四条禁令。
七、以先进性教育为契机，大力加强党的组织建设和思想政治工作深化理论学习，用科学的理论武装党员干部。要坚持把思想理论建设放在首位，继续深化十六届四中全会精神的学习，计划举办以执政能力建设为主题的研讨或体会交流活动。坚持和完善中心组学习制度，开展党政领导干部上党课活动，举办局管干部理论培训班、政工干部学习班和专业业务培训班。各单位可邀请专家进行专题辅导，并围绕本单位、本部门的实际，确定调研的课目，不断出新思路、新举措，实现新突破，打开新局面。以高度的政治责任感，全面开展保持党员先进性教育。要按照市委的统一部署，切实抓好全局党员先进性教育活动。保持党员先进性教育活动要多层推进，分类指导，通过教育不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力。进一步探索建立与现代企业制度相适应的党建工作机制，继续抓好非公有制企业“达规范，创四好”活动，抓好企事业单位及机关的党建基础工作，规范党组织的日常管理、教育和发展工作。建立完善党员管理信息系统，抓好“三会一课”制度的落实，扩展网络上党课的新方法，继续开展“最佳组织生活实例”的评选，推进党员形象工程。开展多种形式的关爱党员活动，走访慰问困难党员、老党员。提高执政能力，大力推进领导班子和干部队伍建设。要在各级领导班子中开展“树立科学的发展观、树立正确的政绩观、树立牢固的群众观，创为民、务实、清廉好班子”的教育活动，努力把各级领导班子建设成为推动“第一要务”，坚持两个务必，实践“三个代表”的坚强领导核心。认真贯彻落实《党政干部选拔任用工作条例》，加大轮岗和交流力度，不断完善干部能进能出、能上能下的管理机制。加强后备干部队伍建设，形成结构合理的后备干部队伍。加强干部监督管理工作，把好选人用人关，坚决防止和杜绝干部“带病上岗”和“带病提职”。坚持民主集中制，发扬党内民主，实行党内情况通报制度，重大决策征求意见制度，切实保障党员的民主权利。继续做好老干部管理服务工作，对于广大老同志，既要在生活上关心，也要在政治上关心。狠抓制度落实，构建反腐倡廉的有效机制。继续在领导干部中开展“为民、务实、清廉”主题教育，组织广大党员干部深入学习《党章》、《党员权利保障条例》、《党内监督条例》、《纪律处分条例》等，要通过正反两方面的典型事例开展示范教育和警示教育，构筑起坚固的防范阵地。组织党政领导干部年度总结报告和述职述廉工作，落实重大事项报告制度、诫勉制度、审计制度，完善重大项目保廉体系的建设，加强对工程招投标活动的监管。建立廉情反馈制度，完善廉政档案制度，提高反腐倡廉工作的有效性、前瞻性和主动性，加强信访举报工作，加大惩处腐败的力度。切实加强思想政治工作和精神文明建设。加强思想政治工作和精神文明建设，立足实效，把思想教育和日常管理结合起来，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，为城市管理事业的改革创新创造良好的环境。发挥好政研会的作用，开展优秀论文、优秀政工干部和优秀政研会的评选，办好《宁波城管》杂志，做好政研会的换届选举工作。进一步做好宣传信息工作，积极面向社会，通过多种形式，展示城市管理和行政执法的新形象。发挥好新闻发言人的作用，建立城管和行政执法工作新闻通报制度，邀请人大、政协代表和民主党派人士对城市管理、行政执法工作进行实地考察，加强沟通。提升城管网络宣传效果，建立起网络宣传队伍。扎实开展群众性精神文明建设活动，举办先进事迹报告会。充分发挥工团组织优势，开展形式多样的文化活动。在新的一年里，我们要紧紧依靠城管系统广大干部职工，进一步解放思想，与时俱进，夯实基础创新路，扎实工作求突破，圆满完成全年各项工作任务，把城市管理事业推上一个更高的阶段。
第17篇：中控人员值班制度(试行)
中控值班考勤制度（试行）
一、总
则：
1.目
的：为了保持中控班良好工作秩序和保证公司生产正常运行，为严格中控人员值班纪律，加强中控值班管理，特制订本制度。 2.适用范围：中控轮换值班人员。
二、职责要求：
1.中控室值班人员严格按照《**污水处理有限公司中控班次》每月排班表上安排正常值班。要严于律已，严格执行交换班制度。 2.值班人员做好《中控值班记录》、《岗位巡视记录》、《设备运行记录》等相关台帐。
三、请假考勤管理：
(一)、请假程序
1.员工填写请假单，注明请假种类、假期、时间、事由等，经各级领导审批，并报办公室备案。
2.较长假期须交接手头工作，确保工作连续性。3.超假期应及时通告请示有关领导审批。
4.假满回公司销假，通报办公室，并交接工作。(二) 请假标准 1.事假：
1) 按照《交换值班管理制度》规定连续超过2个工作日的换班作为事假， 2) 正常值班期间内的请假为事假。 3) 非公务而外出学习等请假均为事假。
4) 事假提前3天书面申请，并与替班班做好事前相关工作交接，经主管同意报厂长批准后提交办公室考勤备案。
2.病假：
1) 值班人员因病休养或受伤治疗时间，非紧急情况需要提前（最迟不晚于当日工作班前1小时）向主管请假，报批准后提交办公室考勤备案。 2) 员工病假后需补交正规医院治疗证明，否则视为事假处理。 3) 病假因程度分一般病假（最长为3个月）和特殊病假（含工伤）两种。具体裁定由公司领导根据实际情况研究决定。
3.婚假：
1) 凭结婚证明（晚婚7天、非晚婚3天，含节假日），全额发放工资，取消各种补贴、全勤奖；
2) 婚假提前1个星期，做好工作交接，经批准后方可休假。 4.产假：
1) 产前2个月，产后2个月，全额发放工资，取消各种补贴、全勤奖； 2) 请假程序同婚假。 5.丧假：
1) 丧假3天（三代以内直系亲属，含节假日，全额发放工资，取消各种
1 补贴、全勤奖）
2) 请假程序同婚假。
(三)、请假规定
1.假期核假权限如下：
1) 主管级以下人员，假期两天内由部门主管核准，两天以上由厂长审核，并报分管经理批准，送办公室备案
2) 主管级人员，假期三天内由厂长批准，三天以上由厂长同意，并报分管经理核准，送办公室备案。
3) 高级管理人员请假由总经理核准，送办公室备案。 2.请假以小时为单位计算。 3.员工病事假不得以加班抵数。
4.公司主管级职员请假，均须在办公室备案，并记录请假人联络办法，以备紧急联络、维持正常工作秩序。
5.请假理由不充分或有妨碍工作时，可酌情不予给假，或缩短假期或令延期请假。
(四)、考勤规范
1.迟到：超过上班时间20分钟未到岗记为迟到。2.早退：提前30分钟下班离岗记为早退。 3.旷工：
1) 超过上班时间30分钟未到岗记为旷工半天； 2) 提前30分钟以外离岗记为旷工半天；
3) 值班期间除现场巡视外，不经主管级以上同意，无故擅自离岗超过1小时记为旷工半天；
4) 当月累计3次以上迟到或早退记旷工半天。
5) 未经批准同意，无故不上班者1次作2次旷工处理，且通报警告。 6) 未经同意私自换班双方一律作旷工1次处理，且通报警告。
7) 事先无法办理请假，须电话报知主管，并于事后3日内补办手续，否则以旷工处理。
8) 本公司员工请假除因急病不能自行呈核可由同事或家属代为之外，应亲自办理请假手续。未办妥请假手续，不得先行离职，否则以旷工论处。
9) 本公司员工请假期满行续假或虽行续假尚未核准而不到职者，除确因病或临时发生意外等不可抗力事情外，均以旷工论处。
10) 本公司员工依本规则所请假如发现有虚伪事情者，均以旷工论处 4.怠工：怠工即工作态度消极怠慢，做事不认真，出工不出力，工作上不配合。所以要求中控值班人员具体做到如以下五点。
1) 当班者做好工艺运行记录、事故记录、上下班交接工作。 2) 积极配合主管及时完善《设备运行记录》、水量等各项基础台帐。 3) 早班负责搞好中控室环境清洁卫生，保证电脑及台面、键盘鼠标的清洁卫生。
4) 当班期间每隔两个小时去到现场各个要点处巡视一次，且做好《岗位巡视记录》登记。
5) 遇有工作上需要临时调配等紧急事情发生时要响应上级调度安排，积极主动配合。
如有违反以上五点要求之一均可按酌情怠工处理。凡怠工者对其提出通报警告。
2 5.加班：原则上不提倡加班，如有紧急事情而延期上班时间或超出上班时间外的时间均按加班计。对于加班人员给予一定的加班费补助。
1) 主管提前填写加班申请，由厂长审核报经理批准。
2) 加班费计算规则：非上班时期内4小时为1天；特殊情况下加班经过经理批准后可按2倍计算。
四、换班管理：
(一)、换班程序：
1.值班人员需要换班，须提前3日填写《换班申请单》（后附表），注明换班日期、替换者姓名等。
2.双方做好工作交接后，经主管签字同意认可，由厂长批准。《换班申请单》交人事作考勤备案。 (二)、换班规定：
1.原则上当月换班累计不得超过2次，且每次换班不得超过2个连续工作日。
2.为保证生产和人员安全，替班者不得以任何理由连续值班超过2个工作（即16小时），否则警告通报。
3.除公事外超过2个换班均作事假处理。
4.特殊情况下如因公外出培训学习等需要换班时，经双方调节好后，主管申请，厂长同意后报领导批准，允许换班延期。
五、考勤罚则：
1.旷工：旷工扣当日工资3倍；累计旷工4次屡教不改者予以辞退。
2.通报警告：当月累计达2次、全年累计达3次通报警告且屡教不改者予以辞退。
3.事假：事假一次扣当日工资2倍，且扣发工资作为第三者值班补偿。4.病假：一般假扣当次工资的30%；特殊假工资全额发放。 5.换班：正常换班不扣工资；公事换班按加班计算。
**污水处理有限公司
二〇一一年六月十日
第18篇：中控工作感想
中控工作感想
江西省丰城市廖雪辉
水泥行业中控员是随着该行业应用全自动化而产生的。中控工作是企业生产的核心。所以做好该项工作，可以提高工作效率，减少设备故障率，提高稳定产品质量，降低企业生产成本。笔者认为，从事该项工作要树立高度的工作责任心，反应要敏捷，处事要果断，应具备良好的心理素质。现就如何做好此项工作，提出几点见解，以供同行参考。
1、勤认真观察。俗话说：“勤能补拙”。做事只要勤奋，就是失败了也无怨无悔。有些人认为，中控员无非是观察几个电流、温度、负压、料位、流量等。但要成为一个合格的中控员，没有半年的实际操作经验，是很难胜任该项工作的，做好不是一朝一夕的事，而是长年累月。要想长期成为一个合格的中控员，对每个中控员来说都是艰巨的考验。
每个在波动的观察点，如观察失误，都会造成整条生产线停产，甚至产生重大责任事故。中控员不能避免所有事故的发生，但可以减少事故发生，降低事故造成的损失。每个中控员都要尽量克服中午和凌晨后容易疲劳的生理特点，接班前可稍作休息，养好精力。如确实疲劳，应视设备运行状况而定，正常运行时可稍作闭目养神，但三至五分钟必须观察一次电脑，不正常时就应频繁的观察。相关研究表明，人的集中注意力时间仅为二十分钟，超过该时间注意力会显著降低，俗话说：“会休息的人，就会工作。”所以，只有调节好身体状态，才能把工作做好。
2、勤思考分析。中控员平时对所观察到的各个数据，要认真仔细地总结，做到心中有数。对数据波动偏差较大的观察点，应及时做出准确有效的判断。不论是真象还是假象，都应认真对待，造成假象的原因主要有设备线路传输过程受电磁干扰，或接入点错误等影响。工作中如遇轴瓦轴承温度达高限，电机冒烟冒火等紧急事故都要快速停机检查。此类事件如处理不当，会造成严重后果。中控员和巡检双方所观察到的信息应及时交流，互相配合支持工作。
3、勤解决问题。中控员既是操作员，也是协调员，首先，交接班时要尽量详细了解上一班的生产情况；其次，接班前还应对现场巡检一遍。如：听磨音，看温度、油压等，实际掌握设备运行情况。平时遇到巡检处理不了的情况，中控员应倾力解决。如遇机械电器等发生故障，应及时通知相关人员处理。如较难解决，就汇报至相关部门领导。停机前必须向生产厂长、主任汇报，但紧急情况除外。中控员要起表率作用，心胸要坦荡，为人要正直无私，正确处理好同各部门的关系，把中控室当作窗口来展现，还要多加强学习专业知识，提高技能为集团发展做出自己应有的贡献！
第19篇：石化厂区内导致作业人员高处坠落的不安全行为
石化厂区内导致作业人员高处坠落的不安全行为
在石油化工厂区内，通常有大量人员，到达数米、甚至数十米的高处，从事施工活动和生产活动，在高处进行各种活动，要防止人员从高出坠落，对人的行为安全要求是十分严格的。稍有不慎，任意一个安全行为都有可能导致高处坠落伤亡。下面总结出一些可能出现的人为不安全行为，向大家科普，希望大家提高警惕。
一、安全意识淡薄
1、工作时候精神不集中，导致完成的自我保护的操作步骤被忽略。
2、在上下高处，或是在高处行走时，东张西望，没看准通道。
二、自身防护不足
1、身上没有佩戴安全带，或者没有将安全带牢固系在管线、框架、横梁上，导致发生坠落时，身体没有受到安全带牵引保护，直落地面
2、没有佩戴安全帽，佩戴不合格的安全帽，或是佩戴安全帽没有系帽绳，导致发生坠落时，头部没有受到保护。
3、在高处特殊作业时，没有采取个人特殊的防护措施。比如在高处有可能泄露有毒物质的环境作业，却没有佩戴防毒面具；在高处有可能泄露高温物质的环境工作时，没有穿
防烫服、面罩；在高处有可能泄露碱性物质的环境作业，却没有穿戴防酸碱衣服、面罩、手套。
三、没有避开恶劣气象条件作业
1、在大风、大雨、大雪天气进行高处作业，导致人员容易从高处坠落
2、在特别高温天气，长时间进行高处作业，导致发生中暑。
四、没有良好的作业安全习惯
1、高处睡觉或休息
2、过度疲劳、坚持作业
3、高处作业环境照明光度不足，没有增加照明或没有尽量选择在白天作业
4、高处作业环境恶化时，没有停止作业，没有及时从高处撤下
5、登高前，没有检查个人防护用具、现场防护设施可靠性
6、使用吊机、吊笼、卷扬机、升降机上下升降运送人员。
7、踩踏不能承重或没有安全牢固的高处物体
8、因吊装需要，拆开脚手架的脚手板，没有及时复位并绑扎固定，只是虚放其位，作业时导致人员失足，从高处坠落。
第20篇：钢丝绳厂工会工作总结报告
围绕发展大局团结广大职工
为开创钢丝绳厂二次创业新局面而努力奋斗
各位代表、同志们：
淮北钢丝绳厂三届五次职工、工会会员代表大会在此隆重召开。现在，我代表第三届职工工会代表大会委员会，向大会作工会工作总结报告，请予以审议。
一、2005年工会工作
2005年，钢丝绳厂工会和广大工会干部在厂党总支委员会、上级工会正确领导和厂行政的大力支持下，认真学习贯彻落实集团公司、多经总公司工会工作要求，紧紧围绕我厂生产、经营的发展大局，突出工会维护的基本职责，在民主管理、生产劳保、生活保障、宣传教育的队伍建设等方面做了大量的工作，取得了较好的成绩，依靠广大职工、会员，推动了工会各项工作全面健康发展，不断为钢丝绳厂生产经营发展和稳定做出了积极的贡献。
——以职代会为基本形式的民主管理活动效果显著。
职代会在确立企业发展规划和生产经营实践中发挥了重要作用。为进一步落实职工代表在企业管理中的知情权、参与权和监督权，钢丝绳厂一直把职工代表大会与工作会议同时召开，把行政工作总结报告、提案工作总结报告等作为重要议案，让职工代表进行审议，广大职工代表集思广益，进言献策，充分行使职权，在确立企业发展规划、生产经营、团结动员和宣传广大职工实现民主科学决策方面发挥了积极作用。2005年度征集议案30件，提出意见40条，被采纳32条，落实32条，工会委员会审议通过，厂重大技改项目等，多形式，多层次的民主管理活动，建立起形势和任务要求相适应的各项民主管理制度，民主接待日共接待职工100多人次，反映18个具体问题，16个得到解决和落实，加强了厂务公开的实施，在公开的内容、形式、程序等方面实现规范运作探索，并向更深层次推进。对职工关心的热点问题如：考勤、职工收入、劳保、物资采购、浴池承包等内容进行公开，公开内容不断充实，渠道不断拓宽，时效性和真实性明显提高，维护了职工群众的利益，保护和调动职工在生产和经营中的积极性。
——实施送温暖工程，积极为广大职工做好事，办实事，解难事。
送温暖工程扎实有效地推进。建立帮扶困难职工的长效机制，推动送温暖活动朝着经常化、制度化、社会化发展，为当好困难职工群体的“第一知情人”厂工会深入基层，调查摸底，建立了特困职工档案，掌握好特困职工参与情况，为扶贫解困和低保救助工作提供了可行依据。春节、中秋节期间，厂领导慰问80户困难职工家庭送去4000元慰问金，并对10名因患疾病和灾难而导致生活困难的职工家庭进行重点帮扶。坚持开展育才关怀活动，春夏两季共为18名考取大、中专院校的困难职工子女提供资助8800元助学金，包括职工子弟学校的慰问（工程处学校），为困难职工脱贫做了许多具体有效的工作，体现了组织的关怀和温暖。
同时，在资金十分紧张的形势下，厂党政工十分关注在岗职工的生活，特别是夏季为在岗职工发放风油精、茶叶、白糖等防暑降温品，还在高温期间为一线工人送雪糕、西瓜、矿泉水，既预防职工中暑，又保证了职工的作业安全，受到一线职工的好评。积极为职工办好事，办实事。5月份，为响应淮北市争创全国文明单位活动，在厂党政的支持下，工会组织人员对家属区环境进行了整治，对部分道路进行了重新铺设，对大面积卫生死角进行清楚、治理，铺上水泥地面，对下水道、厕所进行维修、清理，并对家属区内草坪、花坛进行维修、整治，换上四季常青的松柏，大大地改善了家属区的环境，为职工创造了较好的生活居住场所。
关心职工身体健康，认真细致地安排职工疗养等工作，今年通过调查摸底，经逐级讨论，工会委员会研究，厂部决定，专选2名一线职工到外地疗养观光。同时为关心女职工的身体健康，对厂女职工进行了健康体检并对有疾病的女职工进行跟踪治疗， 减轻职工疾病和各种疾病的传播，维护了女职工合法权益和特殊利益。
——履行宣传教育职能，为企业发展提供了坚强的思想保证。
厂工会发挥自身优势，通过长效的形式和手段认真组织广大职工开展“创建学习型组织，争做知识型职工”充分发挥各种文化宣传阵地的作用，组织和引导广大职工学政治、学文化、学科学、学技术，多层次、多渠道地为广大职工学习提供机会和创造条件。
队伍建设工作深入开展，以“六五五”创建活动为主线的队建工作，逐步实现了经常化、制度化和规范化，促进车间和班组建设，成为企业基层管理的一个重要组成部分，为实现钢丝绳厂跨越式发展提供坚实的队伍保证。
职工文体活动多姿多彩。钢丝绳厂工会立足车间，面向职工，组织开展各类活动，节日期间组织了拔河、乒乓球、篮球赛、象棋等活动。九月份以来，对全厂各类文体艺术人员进行摸底，并对其建立档案，为丰富职工生活，特别是春节各项活动打下了基础，进一步陶冶职工情操，振奋职工精神，宏扬工人阶级先进性和时代主旋律，推动群众性的主体活动广泛开展。
