中南国水环保科技总公司
平阳县昆鳌污水处理厂
2012年半年度工作报告
各位领导、各位代表、各位同事：
根据大会议程，现在我代表平阳厂向大会做2012年半年度工作报告，请予以审议。
一、上半年工作总结
1、生产运行：
生产数据：从6月22日至7月7日半月共处理水量777142万吨水，日均5.1万吨/天；总耗电量118800度，日均7920度/天；总脱污泥量448吨，日均48吨/天；总自来水用量920吨，日均57.5吨/天；PAM总用量550kg，日均34kg/天；
水质情况：通过我厂人员半年采样检测发现，进水指标中，COD、氨氮、总磷等指标偶有超标现象，原因由于进水企业偷排导致。出水各项指标中SS超标频率较高，其余各项指标氨氮、总磷偶有超标，导致SS超标原因主要是平阳厂设备老化故障严重，如格栅除污机、吸砂机、水下推进器、转刷等主要设备存在故障无法正常运行。自6月22日我公司接手运行后，各项出水指标均达到排放标准。 设备情况：
1、格栅除污机、水下推进器、转刷曝气器、部分水泵出现故障以上主要设备故障存在，严重影响工艺运行正常。现平阳厂设备整改工作已于6月13日正式启动，目前整改工作进展顺利，根据计划将对我厂出现故障设备进行彻底维修，现在已经将
一、二期氧
化沟的转刷拆卸6台，准备返厂维修。
2、厂区设备自控、视频监控、现场工艺数据传输等还存在较大问题，这些问题已向运营部领导反应，我厂人员将全力配合相关技术人员开展此项工作，现总部已安排相关技术人员针对设备整改与维护进行现场施工。
人员配备：我厂主要分生产部和综合办公室，生产部主要以中控室、脱水班、机修班、化验室四个班组；综合办公室主要包括食堂、门卫、办公室等后勤班组。生产部主管1人、中控7人（三男四女），脱水班配备2人、机修班1人、化验室3人、办公室1人、门卫2人、驾驶员1人、食堂1人、卫生1人
2、综合管理工作：
1）、厂区交接前期工作：自2011年10月13日成立浙江国水环保科技有限公司以来，公司总经理游建军先后带队就平阳厂设备整改、协议签订等事宜与平阳县当地政府进行谈判、协调，于2012年3月17日，同平阳县城管办签署TOT特许经营协议。2012年6月22日签订项目交接备忘录。
2）、设备整改等合同签订：国水总公司先后派遣运营部杨柳及工程部蔡春明就厂区设备整改、设备维护、紫外消毒工程及出水口改造等问题进行磋商，最终于5月25日分别以中南院等名义签订《紫外线消毒设施及出水口改造施工合同》、《设备维修维护合同》及《设备更换采购合同》；
3）、平阳厂正式移交：继设备整改相关合同签订后，我厂针对TOT交接备忘录的签订忙碌着，先后成立资产交接小组同甲方组建的交接小组对厂区资产进行现场清点，并完成交接清单签字工作。之后向总公司申请支付平阳县TOT项目第一笔转让价款5000万，完成资
产交接工作，于2012年6月22日完成交接备忘录的签署。平阳厂正式由我公司接手运行。
4）、贷款融资：我厂肩负着浙江国水公司贷款融资工作，目前贷款已通过授信、项目审批等程序，目前正针对银行提出放款的前提条件开展工作，现积极与业主单位积极协调处理有关贷款授权书或证明事宜，将与银行人员及时沟通敲定核保工作，该项工作进展顺利。
5）、智能水务系统信息建设：完成智能水务系统内各员工用户信息；完成备品备件及办公用品的入库、出库登记；完成安全月活动等各类培训的登记工作；核查水务网内各栏目信息的完整工作。
6）、财务方面：平阳厂2012年上半年总开支745234.73元（不含员工工资及加班费），其中差旅费10178.4元，占总成本1.366%；材料费22164.8元，占总成本2.974%；招待费187936.4元，占总成本25.218%；汽车使用费50987元，占总成本6.842%；伙食费35690元，占总成本
4.789%；水电费2321元，占总成本0.311%；邮电费5573.7元，占总成本0.748%；交通运输费：10672元，占总成本1.432%；固定资产368855.6元，占总成本49.495%；其它费用50855.83元，占总成本6.824%。从成本构成来看，平阳厂上半年主要开支集中在购买固定资产上（主要有打印一体机1台、洗衣机1台、空调5台、台式电脑3台、笔记本2台、投影仪1台、电视机1台、本田奥德赛车辆1辆），其它成本中招待费比例较大，另因上半年平阳厂未正式交接，故水电及药剂、污泥处置费等基本为零。
二、工作中存在的问题
1、设备整改期间我厂人力不足，目前由整改负责人黄少辉招聘临时工2人，松木厂抽调1人，本厂3人组成共计8人的整改队伍。根据《设备维修维护合同》内容规定，郴州国水必须安排人员在90个工作日内完成此项工作，故申请为设备整改增派人员。已向总部申请增派人员。
2、紫外消毒工程及出水口改造工程进度加快，对于温州市环保局下发整改通知书内容要求，我厂必须在规定时间内完成紫外消毒工程的安装调试工作，希望工程部派遣相关人员现场督促施工进度。另本周县环保局将对我厂进行复查，如出水不达标、仪器仪表数据读取错误等问题将以县环保局名义下发整改通知书。
3、平阳厂由于运行年限已久且原厂人员设备维护不到位，导致设备运行故障经常发生。现机修班组仅一人，今后我厂机修工作将频繁开展，我厂已采取网上招聘、人才中心现场招聘等方式，但因工资待遇过低导致此项工作停滞。
4、根据平阳厂人员岗位设置，现缺厂长及文秘各一名。
5、进水在线监测装置安装工作，已同业主方协商，与7月9号浙江环茂公司进行安装，我方将督促此项工作开展，并实时监督进水水质与业主方明确进水责任划分。
6、平阳厂标示标牌的制作工作。
三、下阶段工作目标与重点
下阶段将以出水达标、厂区设备及工艺正常运行、安全生产为工作目标，确保免除任何处罚，安全零事故。以污水处理服务费收取到位及成本控制为重点，在经济效益上为公司谋利益。
出水达标：在下阶段工作中，全力做好厂区各类设备的整改工作。设备是工艺的机芯，保证设备正常运转，给工艺运行提供有力保证，确保各项指标达标排放。加快紫外消毒工程的施工进度，在规定时间内做好对大肠菌群的处理工艺。
安全运行：做好各项防护措施，保障厂区人员劳保用品到位，配备防暑降温等物资。加强设备巡检及中控巡检力度，及时发现问题与排除隐患。进一步完善设备工艺安全生产措施，从存在一定危险的设备实际操作着手，抓好安全平稳操作，逐渐树立员工安全操作的观念。
收取水费：协调财政局、环保局、城管办等有关负责人，确定收费程序、出水流量计的核对工作及环保局的出具我厂水质的监测报告。
成本控制：我厂正常运行主要成本电费、药剂费、管理费。
电费：从自身做起，严格控制用电量，做到节约用电，人人有责；主要安排中控巡检人员对厂区综合楼房间进行巡检检查，登记未关空调及电器的房主；合理控制设备启闭时间，充分运用设备的自控功能，通过时间控制、液位控制、水量控制等方面来对各环节设备进行有效启闭。避免不必要的电耗，比如通过氧化沟溶解氧的实时含量控制转刷曝气机的启闭时间。
药剂费：根据生产实际情况，计算最合理的药配比，争取以最少的药剂消耗保证生产正常运行。
管理费：明确各项资金使用计划与事由，确定各项资金使用是否负责公司采购及招待规定。严格按公司规定执行。
四、工作意见与建议
1、工资下发需附带工资明细表，做到各员工对工资心中有数。
2、建议运营部统一对各分厂危险化学药剂进行统一统筹采购，配发。
3、为提高办公效率，建议在智能水务系统栏内添加一项快捷信息输入功能，有助于提高办事效率。
