年终工作总结
一 采 区 机 运 队
2011年12月日
13
2011年，自一采区新旧系统衔接以来，我队面对新设备、新系统、新设备维修技术力量薄弱等种种困难我队全体职工发扬特别能吃苦特别能战斗的精神，迎难而进，利用一切可以利用的积极因素，创造安全的工作环境，提高工程质量，超额完成了公司下达的各项生产任务。特别是在精品工程创建方面，取得了三项精品工程奖杯。
一年来，全队职工紧密团结在矿党政周围，按照既定工作方针和矿上的安排部署，沉着应对各种困难和挑战，抓生产、保安全，抓改造，促发展，严管理，增效益，团结协作，忘我奉献，赢得了一场重大战役的胜利。
我队坚持不懈的开展了党员示范岗活动。通过这一活动的开展，大大促进了我队党员同志能够以较高的标准要求自己，处处走在别人的前头，做职工的领头羊，从而树立共产党员的榜样和模范带头作用。认真贯彻落实上级文件和职代会精神、充分发扬民主，积极支持工会工作，团结和带领机运队全体职工，克难攻坚，众志成城，在队伍建设、职工培训、安全生产等方面，均取得了令人满意的成绩，为公司重点工程的完成做出了贡献。
一、我队所创建的二台主井、2400大巷、副井绞车房等精品工程，为天祝煤业公司创建“两型三化”矿井打造了坚实的基础。
二、面对二台新系统投入运行，新设备维修人员技术力量
薄弱、生任务重等重重困难，我队严格执行施工承包责任制；强化施工组织管理和工程质量管，集中调度，科学指挥，狠抓安全，落实责任，不断完善施工方案，面对种种困难，加班加点，顺利完成了任务。
三、抓主抓重，超前安排，决策质量有了提高。队领导主动树立前瞻意识，各项工作做到早计划，早安排，有督促，有落实。年初，队领导同各班组长认真分析矿井内外部环境和影响矿井安全生产的各种因素，理清发展思路，达成共识，在总结表彰上年度工作的同时，将今年的各项工作做了安排部署，制定了切实可行的工作计划，将工作任务落实到每名职工，使全队上下对工作任务进一步明确，做到了心中有数，行动一致。在阶段性工作中坚持调查研究，超前预测，为矿井稳产奠定了基础。
四、我队队干部深入现场，严抓细管，生产组织管理得到加强。要求各生产班组必须合理组织生产，正规循环作业，坚持杜绝工人盲目蛮干，跟班队长违章指挥。狠抓矿井质量标准化建设，开展“三个会战”和“两项竞赛”，严格执行管理制度，实现了我队无重大机电运输事故，设备“三率”均达到控制指标。落实管理人员下井工作制度和值班制度。
五、认真贯彻落实煤矿“三大规程”及各项规章制度，深入持久地抓好安全管理。先后开展了安全竞赛、“质量标准化，安全创水平”、“安全生产月”等活动为载体。唯一不足之处是
我队在今年2月8号发生了一起3-1主扇风机停机重大非伤亡事故，事故发生之后，我队对事故进行了追究并做了深刻的检讨。事后认真落实安全生产责任制，健全安全管理制度，落实安全技措，及时查处现场的安全隐患，对“三违”罚款从重从严，不搞平均主义，安全状况有了明显好转。
六是加强经营管理，努力节支降耗，成本得到有效控制。今年以来，我队逐步完善促进责、权、利相统一，在制定岗位规范的同时，提出了工作任务、工作标准和经济技术指标三定方案，将核算延伸到了每位职工。大力提倡修旧利废、节支降耗，今年我队共报修旧利费6.25万元，有效地控制了成本费用。 总之，一年来我队继承和发扬天祝煤业公司的光荣传统，敬业奉献，公而忘私，付出了巨大的心血和汗水，才取得了以上一些成绩。但是，我们清醒地看到自身仍然存在着以下几方面问题：
1、设备管理薄弱，影响生产的因素较多。
2、基础管理还不够科学规范，有的制度还要进一步做过细的工作，才能得到落实。
3、安全形势不容乐观，虽未发生重大事故，碰手碰脚现象依然很多，职工的自主保安意识不强，安全教育的形式和内容都不够丰富多样。
这些问题，我们将在今后的工作中认真研究对策，不足之处我队将加以改进和提高。
对2012年的工作打算：
1、加强班子建设，增强战斗力。
2、抓好队伍建设，提高安全生产任务。
3、发挥思想行政力度优势，充分调动职工积极性。
4、落实岗位责任制，加大考核力度。
5、进一步加强运输线的管理和交接班制度，改变工作作风。
