二 零 一 二 年
机 运 队 工 作 计 划
春风吹，战鼓擂；伏岩人儿斗志昂；时间紧，任务重；伏岩上下齐心上。
刚刚告别了辉煌的2011年，我们带着坚定的信念走进了2012年。2012年，我矿建立十周年；2012年，我矿安全生产无事故十周年；2012年，更是我矿从基建矿井转向生产矿井的华丽蜕变之年。对于我们伏岩人来说，2012年将是不平凡的一年。为了达到我矿的顺利转产目标，我机运队全体干部职工将全力以赴，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以人为本，建立起长效的安全管理机制，层层落实安全责任，以质量标准化为基础，推进全队安全管理，夯实安全工作基础，现将全年安全工作总体安排如下：
在2012年的安全生产管理中，要以隐患排查为根本制度、现场管理为主要手段，安全质量标准化为管理主线，狠抓全队安全培训教育，全面落实安全生产责任制，以人为本，端正安全工作态度，强化安全工作责任。全力进行安全质量标准化建设，在确保全队全年安全生产无事故。
在安全管理方面，要切实加强各单独岗位的安全管理，运输安全细化分到人头，端正安全工作态度，要做到人人有事干，事事有人管，责任有人但，绝不出现推诿扯皮现象。全力构建科队考核管理体系，形成一级对一级负责、各个管理环节和设备均有人负责的管理格局。实现各项工作均有标准、有目标、有考核、有反馈、有落实、有奖惩的管理局面。要进一步加强标准体系建设，进一步完善健全各项规章制度、技术标准和操作标准，健全涵盖各工种及各个管理环节的制度和标准体系。对各工种的操作规程、岗位责任制、以及各个管理环节的技术标准重新修订和完善，以流程化、标准化、可操作化为基本原则，规范各工种的操作规程、巡回检查制度、交接班制度等岗位员工最基本制度，确保各项规范、制度、标准落到实处。
皮带运输方面，要对所有的设备进行全面的细致的检查，不能用的，坚决不用。需要修的，必须在维修后，确认不影响安全运转后，方可使用。特别是对主皮带和高空架人候车的检查，更要细，要细到每个螺丝的松紧。确保运输安全无事故。
在建设任务方面，首先是要在调度会上领清任务，充分领会会议精神，听清任务标准是什么。在队里安排任务时，要把责任落实到人，任务分配到点。明确时间要求和任务目标。不折不扣的，保质保量的按期完成工作任务。加强现场管理，坚决做到质量标准化建设。
除在工作方面我们要切实做好外，我们还要抓好科队的文明建设，要求所有队员做到不该问的不问，不该说的不说，做到爱岗敬业，接打电话和待人接物讲文明讲礼貌，促进团结。做一名合格的伏岩人。
2012年是我公司的转产攻坚年，我们将以科学发展观为指导，紧扣公司制定的工作思路，开拓创新、求真务实、与时俱进，严格按照公司的战略部署，抢抓机遇，调动一切可以调动的因素，力争用最短的时间、最优的质量、最高的效率，为早日实现我矿顺利转产的目标而努力奋斗！
