推荐第1篇：管理区工作总结
**管理区工作总结
2011年**管理区在党委政府的正确领导下，在各村两委班子的大力支持配合下，在组织建设、安全生产、社会稳定、为民办实事等方面都有明显的提高，各项工作任务按期完成。现将今年的工作总结如下：
一、组织建设方面。两委换届工作，除**村因情况特殊暂缓换届外，其它各村顺利完成。**村，经过管理区多方考察走访，由***暂任村务领导小组组长。今年，**管理区2名预备党员如期转正，并新发展6名预备党员，新推选入党积极分子17名。
二、安全方面。在党委及上级有关部门严厉打击非法生产烟花爆竹的高压态势下，管理区配合各村两委利用广播嗽叭、张贴标语、入户调查等进行了认真仔细的自查摸底工作，并积极配合派出所、安监办的经常性检查，本管理区非法生产烟花爆竹生现象基本杜绝。
三、社会稳定方面。各村成立了调解委员会，高度重视上访信访及民师稳控等工作，做到小事不出村，大事积极汇报，积极化解各种矛盾纠纷，争取将矛盾化解在萌芽状态。同时，各村还成立了打更巡逻队，村两委组织人员晚上轮流进行值班，有效杜绝了村里违法现象的发生。
四、为民办实事方面。今年，围绕**街社区建设工作，管理区积极协调党委及上级有关部门为社区建设办手续，目前，投资600多万元的社区建设一期工程已基本结束，共建起两座40户楼房，大大解决了该村的大龄青年用房问题。**村投资20多万
元硬化村级道路三条；**村今年投资近10万元新建卫生室一座，大大方便了村民们的就医问题。
存在的问题和困难：
一、村集体经济薄弱。由于受上级土地延包政策三十年不动的制约，村里的土地基本均分到户，没有剩余机动地，以前靠承包圭地来增加集体收入的现象已不存在。没有机动地，造成村里大龄青年宅基地划分困难，新添人口也不能及时分到所属口粮田。
二、计划生育工作：由于历史遗留问题，或者是新老班子换届后的矛盾问题，致使计划生育工作存在一定的难度。
下一年的工作打算：
一、继续加大**社区建设工作；
二、继续加大计划生育工作力度，力争**管理区计划生育工作迈上一个新的台阶；
三、继续做好安全生产、社会稳定等工作。
总之，在下步工作中，**管理区一定会按照党委政府的安排部署，积极引导各村两委按照任期工作目标，大力抓好落实，力争使**管理区工作在新的一年里有更大的提高。
推荐第2篇：幸福之路管理区党建工作汇报
幸福之路管理区党建工作汇报
2011年幸福之路管理区党总支紧紧围绕经济发展，服务服从大局，积极开展“北大荒先锋工程”，发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范带头作用，使党建工作成为促进管理区发展、职工富裕、民生和谐的助推器。
一、围绕学习抓党建，谱写科学发展曲
衡量党建工作开展得好不好，关键看党组织和党员在推动科学发展中所做出的业绩和贡献。幸福之路管理区党总支把抓好理论学习、创建学习型党组织作为推动管理区科学发展的思想动力。
今年，管理区党总支积极开展以“强基础、添活力、聚民心、促发展”为主题的全民学习活动，结合本单位实际，突出特色，创新学习模式，营造“全民学习、终身学习”的良好氛围，通过采取有效措施，推进领导干部理论学习制度化、常态化、规范化。首先，抓好中心理论组学习。现已组织学习13次，撰写学习笔记1万余字；其次，抓好机关集中学习。管理区党总支把每周二定为学习日，党政主要领导轮流授课，共同交流学习经验。通过开展多层次、多形式的学习，提高了党员的思想政治觉悟，坚定了理想信念，使党员的模范带头作用得到充分发挥，为管理区科学发展打下坚实思想基础。
二、围绕共富抓党建，关心群众捧出真情
今年，管理区党总支认真落实“职工共富行动” ，通过认真调查摸底，管理区7名党员干部与7户贫困职工结成了帮扶对子，成为他们脱低路上的“亲戚”。
在开展“职工共富行动”中，管理区党总支帮助多年种植大棚的贫困职工高尚升又承包土地种植玉米，由于他没有种植玉米经验，管理区副区长孙珠亮主动跟他结成了帮扶对子对其进行技术帮扶。加上他本人认真学习，今年所承包的75亩土地所种植的玉米获得了大丰收，一举帮助他摆脱了贫困的帽子。管理区特困户王刚，家里上有80岁的老人，又有上学的孩子，家庭生活困难。管理区党总支副书记马向微根据他家的实际情况，利用自己大学同学的关系，将夫妻二人送到了天津打工，预计年收入5万元。通过职工共富行动拉近了管理区党员干部和职工群众的关系。
三、围绕创先争优抓党建，党员引领奔富路
幸福管理区党总支全力推进“北大荒先锋工程”，通过设立3个先锋岗，树立典型，以点带面。
在开展“致富先锋岗”中，为了让生产一线党员在新农村建设中发挥领头雁作用，管理区党总支有意识地在党员中培养大户。党员张东风在党总支的引导下，投资100余万元购进大马力机车，今年纯收入达到20万元以上，他还组织本区有机户到周边乡、村整地、收获，不仅增加了收入，还成为场县共建的模范。同时，管理区党支部还注重在大户
中发展党员。种地大户孙珠峰，是党的好政策让他走上了致富路，他更加相信和热爱党，在党支部的培养下成为入党积级分子。
在开展“工人先锋岗”中，为推动管理区春播、秋收、整地等进度、提升职工技能素质、实现安全生产。管理区党总支开展了“争当技术能手、积极建功立业”劳动竞赛活动。根据各车主播种、整地速度、质量，评出了先进个人。对表现突出的有机户给予物质奖励，并且提供在明年的农业生产中优先承包土地的优惠。通过竞赛活动，提高了职工的技术本领。
四、围绕文明抓党建，促进繁荣唱出了赞歌
幸福之路管理区党总支把文明建设作为中心工作，把倡导文明、繁荣文明融入到了工作中。
管理区今年以庆祝建党90周年活动为载体，组织开展了形式丰富的文体活动，如“学党史、颂党恩、跟党走”党员座谈会，唱百首红色歌曲，先、优模表彰等活动，使全体党员宗旨意识、形象、修养进一步升华。
管理区党总支以“十大民生工程”为载体，扎扎实实地为职工办好事、实事。今年，为改善职工区居住环境，党总支对管理区中心路道路进行了整形、垫基，并在道路两侧栽花8000株，组建保洁队一支，垃圾清运组3个。为解决职工晒粮难问题，管理区党总支与农场进行了沟通，争取到
项目支持。投资200万元新建晒场2万平方米。管理区社区党支部对困难户等弱势群体尽最大的努力保证他们的基本生活需求，低保户低保率实现全面覆盖；残疾人受到照顾；鳏寡孤独人群给予了适当救济；特殊困难户得到了及时救助。
五、围绕民主抓党建，阳光净土奏出了和谐
管理区党总支以开展党风廉政“作风年”建设活动为载体，全面实施“清风净土工程”，对党员干部实行以“务实、执行力、为民服务、提高标准”为主要内容的作风建设，对管理区的党务、政务、财务工作全部实行了阳光操作，对凡是涉及职工群众利益的大小事情全部实行民主议事管理。
在公开工作中，主要做到“四公开”，即公开农场重大决策、公开经营管理重要措施、公开职工利益相关问题、公开党风廉政建设问题。实行家庭农场往来账半年对账式财务管理，对重要事项，一律做到民主议事在前，决策公布在后，使公开工作具有了可操作性。
六、党建工作面临的主要问题
一年多来，管理区党建工作虽然取得了一定成绩，但也存在着许多问题和困难。
(一)党建经费投入不足，影响了党建工作的整体水平和效果。
(二)党员素质有待于进一步提高。
(三)流动党员管理难度加大。
(四)党员无活动场所，使支部活动受到一定影响。
七、对今后党建工作的打算
1、抓好十七届六中全会、省委十届十八次全会和农垦总局党委（扩大）会议精神的学习。
2、抓好“北大荒先锋工程”，充分发挥新时期党员先锋作用和基层党支部战斗堡垒作用。
3、抓好党风廉政工作，全面推进“清风净土工程ch”，完成2012年分局级示范点的工作
4、抓好“职工共富行动”工程，保证2012年彻底脱贫4户。
各位领导，我的汇报完了。不足之处请批评指正。
推荐第3篇：农场管理区工作总结
工作总结
我3月份来到第三居民组，担任农业副队长，协助组长及书记做好工作。基层工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教，向同事学习，自己摸索实践，在很短的实践内熟悉了居民组的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展并熟练圆满的完成本职工作。 在这一年里，我本着把工作做得更好这样的一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：
1、协助居民组组长完成道边地种植品种更换工作，做好个居民更换品种及数量工作，与种子公司协调并将更换品种拉运至居民组配发到家。
2、完成农场农业科要求催芽工作的宣传及实施并配合机务副队长完成春播工作。
3、做好“五边”无杂草工作。发动党员及户长完成农场要求“五边”无杂草及地头种花工作并达到农场农业科验收合格。
4、因本人爱好音乐及体育，协助居民组书记完成红歌庆党生日大合唱人员挑选及组织练歌，完成职工篮球赛的人员挑选及组织练球并在我场篮球赛事获得第一名。
5、做好收秋工作。协助队长做好秋收工作动员宣传，及配合机务副队长调度车辆，在此期间跟车作业，对机车作业知识有了很大的提高。
6、做好秋整地工作。秋整地是来年高产的前提，黑土过冬也是现代
化农业鼓励和发展的方向，分配我居民组现有整地机车任务，并监督、验收秋整地质量。
7、认真、按时、高效率地做好农场科室领导及居民组领导交办的其他任务。
总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还
存在着不足，比如有创造性的工作思路还不够多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为第三居民组的发展做出更大更多的贡献。
第三居民组：时永亮2012年3月1日
推荐第4篇：管理区场长工作总结
一年来，认真学习邓小平理论和“xxxx”重要思想，切实把为民服务，致富一方作为自己的行动指南。在生活、工作中以身作则，正确行使权力，始终做到清正廉洁，自觉地抵制各种腐败现象。现按照管理区干部实绩考核的有关要求，就本人一年来履行职责的工作、思想、学习、廉洁自律等情况汇报如下：
一、坚持政治学习，提高思想认识
(一)加强学习，不断提高自身素质
一年来，我坚持认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“xxxx”重要思想，以及党的路线、方针、政策和国家法律法规，不断加强自身的党性修养，不断提高自己的政策理论和工作水平。坚持严格要求自己，倡正气，禁邪气，时刻做到自重、自省、自警、自励。思想上不断完善，在政治上不断求强，在工作上不断求精，使自身综合素质不断提高，更好地适应日益艰巨的工作任务的需要。
(二)坚定信念，增强对腐朽思想的免疫力
我对党和人民的事业充满信心，始终保持旺盛的工作热情，珍惜岗位，热爱本职，勤业敬业，用一个共产党员，特别是一个领导干部的标准经常要求、告诫自己，鞭策、激励自己，在工作和生活上坚持以身作则、率先垂范，严格执行财经纪律和财务制度，在政治上做明白人，在生活上做廉洁人，在工作上做带头人。
(三)坚持严以律己，不搞以权谋私
要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做。在招待来客等方面，始终坚持能省即省、一切从简原则，不搞形式主义，不搞铺张浪费，尽量把有限财力用于经济建设和社会事业的发展上。
(四)坚持民主集中制，慎重决策求实效
始终按照工作权限和工作程序履行职责，坚持公平正直，不徇私情，珍视和正确行使党和人民赋予的权力，勤勤恳恳为民服务。十分注意发扬民主，联系群众，坚持大事商量、小事通气;对职责内重大问题决定，始终坚持民主集中制原则，公开办事，坚持做到不强制拍板作决定，充分发扬民主，尽力避免决策失误。
二、把发展作为第一要务，诚心诚意为民服务
一年来，始终牢记党和人民的重托，身体力行“xxxx”，努力做到情为民系、心为民想、身为民行、责为民负、权为民谋，一心一意当好公仆，以执政为民的实际行动，取信于民。
(一)经济实现了持续增长
XX年，实现人均纯收入1898元，同比增长1%，职均收入8513元，比上年增长3%，上交税费20.3万元，上缴养老统筹126万元，上交防疫费27.6万元。
(二)加强了农牧业基础建设
为切实保护和利用草原资源，严格按照“两项制度”，认真做好围封禁牧和生态建设工作，加快推进家畜品种优化工程，充分利用生态项目，加强和改善农牧业基础设施建设，加快新农村新牧区建设。
XX年牧业年度牲畜存栏187096头(只)，6月末共接产仔畜80741头(只)，秋季出栏87764头(只)，年末牲畜存栏98105头(只)。种植当年生牧草16335亩，青贮玉米10020亩，打贮草16060吨,陈草835万公斤，冬季畜均贮草达到了360公斤以上。完成黄牛冷配任务1300头，今年春季接产冷配犊牛647头。
(三)生态旅游事业得到持续发展
面对企业社会负担重，债务高的实际情况，为了缓解经济状况，保证经济来源，拓宽经济增长渠道，同时为乌拉盖管理区打好“世界上最好的天然草原”这一品牌,今年年初在管理区党委、管委会的高度重视下，我场投资续建了博力彦泉旅游景点，将经济发展逐步转向了多元化，培育了新的经济增长点。
博力彦旅游景区是我场的第三产业项目，自开业以来吸引了各地游客。我场充分利用了地区旅游资源优势，弘扬民族文化，展现我地区独特的草原风光，旅游业发展态势良好，特别是战车式蒙古包的投入使用，进一步提高了景点的对外影响。工程共计投入项目建设资金93万元，全部为企业自筹，在管理区的大力支持下，修建了巴镇至旅游点砂石路11公里，并于9月初全线贯通。(四)合理规划，推进社会主义新农村新牧区建设
我场布林分场被内蒙古自治区农垦总局列为新农村新牧区建设联系点。我场结合布林分场的实际，立足当地资源条件和发展潜力，改善环境为牧民的生产生活创造和谐环境，认真分析了布林分场新农村新牧区建设存在的问题，明确五年重要建设任务、完成目标以及具体措施，初步制定了布林分场新农村新牧区建设规划，并报送自治区新农办批阅。
(五)全面做好今冬明春防灾减灾工作
我场把今冬明春防灾减灾工作做为当前工作的重中之重,牢固树立主动防灾意识,提早安排抗白灾和抗大灾的各项准备工作,成立了防灾减灾工作领导小组,深入调查摸底，做好宣传引导工作，督促农牧民加快牲畜的出栏、饲草料的储备，做好棚圈维修等方面的基础性工作，确保“大雪不成灾，大灾不亏本”。截止12月底，我场已储备饲草4010万公斤(其中外购饲草106万公斤)、玉米910吨、莜麦10吨、小麦10吨、柴油28.5吨、汽油15吨、面粉960袋，人畜安全过冬度春有了保障。
三、加强计生、综治等社会性工作，努力构建和谐环境
计划生育工作方面，坚持以稳定低生育水平为中心，以推进优质服务为目标，进一步加强了组织领导，强化工作措施，深入开展宣传教育、依法行政、村民自治、优质服务、政策推动、综合治理和工作机制创新等活动，全面完成了年度和届期人口与计划生育目标任务，进一步提高了优质服务水平。
为了保证农牧民生产、生活的安定祥和，在综合治理工作中坚持“打防结合，预防为主”的严打方针，建立健全了治安防范体系，进一步规范制度化建设，整体推进草原“110”治安防范体系建设，建立和完善严打整治斗争的经常性工作机制，深入开展了矛盾纠纷排查调处工作，进一步落实了“谁主管，谁负责”的责任制度，有效的提高了地区治安工作标准，增强了场内治安稳定，逐步形成了“打、防、控”一体化的工作格局，为农牧民创造了安全、稳定、和谐的社会环境。
四、目前面临的问题：
一是有待进一步处理好牧土土地与草场征用三者的利益关系;二是如何很好地引导农牧工利用好保护好有限的草场，草畜矛盾突出;三是如何提高农牧民增收的问题;四是农牧场改革在存在着工作人员年龄偏大，缺乏一定的专业人才、技术人才。
一年来，我努力做好本职工作，廉洁自律，取得了一定的工作成绩。这些都得益于全场干部和职工群众的共同努力和大力支持。我将在今后的工作中，按照管理区党委、管委会和纪检委的总体部署，认真履行职责，为我场的经济建设和社会各项事业的发展贡献自己的力量。
推荐第5篇：某某管理区工作总结
****管理区2010年工作总结
二0一0年，****管理区在镇党委政府的正确领导下，紧紧围绕“突出一个中心、把握两个基本点、实现三个突破、落实四项措施”这一总体工作思路，积极深入实际，了解实情，真抓实干，强力推动工作落实，强化服务，与基层组织保持密切联系，着力突出计划生育和维护社会稳定工作，在新的起点上推动了****经济社会又好又快发展。
一、计划生育工作扎实推进
一年来，管区基本完成镇党委政府年初交办的工作任务，主要采取的措施有：
1、调集管理区所辖的14个村支部书记，组成管区计划生育专门工作小组，到各村入户督促查体、孕期保健、节育措施落实和社会抚养费征收等工作；
2、为加强计生专职人员的业务能力和思想素质，协助计生办对各村计生专职人员进行了竞争上岗，择优录用；
3、调集管区所辖各村业务能力较强的计生专职人员帮助薄弱村整理资料，从而使各村资料更加完善；
4、每周定期召开计生专职人员例会一次，了解情况，查缺补漏；
5、发放各种计生宣传材料、宣传品等8000余份；
6、节育措施落实采取了入户收取押金，限期到站。目前，羊流管区共查体 人，孕期保健 人次，落实女扎措施 人，放环 人，流引产 例，从省外追回长期在外育龄妇女 例，征收社会抚养费 万余元；
7、管区和计生办联合组成工作组利用一早一晚育龄妇女在家时间多次入户督促，并派车送到市服务站进
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行女扎、放环的节育措施；
8、迎接好了上级领导的各项检查和督导。
二、社会治安维稳工作不断加强
1、我管区信访稳定对象主要有：（1）***村***因煤矿补偿问题多次上访，现已在稳控当中；（2）***起重集团总经理***因土地纠纷与***村支书***发生矛盾而到市委上访，现正在调解；（3）***庄因砍树集体上访，现已基本结案；（4）***村***因违规盖屋，反映已交罚款，稳控之中；（5）***村***因工资补偿，多次上访，稳控之中。针对以上信访事项，积极从多方查找原因，做好当事人的思想工作，变被动上访为主动下访。
2、认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实加强安全隐患排查整治，坚决遏制一切事故的发生。各村“五位一体”组织健全，成立了安全办公室，张贴了各种安全职责和制度，组成了巡逻队伍，24小时值班巡逻，做到了小事不出村，大事不出镇，预防了各种案件的发生。并要求各学校、幼儿园安排两名保安，配备橡皮棍、灭火器、电话、接送卡等，消除安全隐患。完成了镇派出所对所辖14各村的经侦信息员的信息采集工作，保证了案件的顺利侦破。
3、我管区***村、***村等几个村代表全镇迎接了市综合治理半年检查，成绩突出。并且各村各项资料整理完善、准备齐全，并且落到实处。
三、基层组织建设不断提升
进一步加大基层组织建设力度，分类指导，科学管理，突出抓好农村党组织书记队伍建设，强化培训，严格考核，
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今年以来调整充实了官路村、杨家庄、南羊流村、小和庄村、北庄村等5个村的党支部书记和支部委员；组织村支部书记、远程教育管理员到新泰等地培训学习；每月召开一次村支部书记会议，及时传达上级的有关方针和决议，了解掌握镇党委政府有关规章、制度在基层的贯彻落实情况，确保政令畅通；同时，与各村领导班子成员和基层干部开展谈心活动，把握思想动态，有针对性地做好思想政治工作；大力倡树进取精神、超前精神、实干精神和争先精神，有责任心、主动性，讲政治、顾大局，形成了要干事、快干事、会干事、干成事的浓厚氛围。村基础设施建设不断加强，其中***村委已建成并投入使用，***村委在市园林局的资助下正在筹建中。完成了组织部门交办的革命遗址、文物普查工作报告，并宣扬了革命烈士的事迹和精神。配合武装部完成了上级要求的各项训练和征兵任务。
四、新农村及社区建设稳步推进
1、**村、88村、88村、88庄等村为88社区和88社区的建设用地，积极协调，为保证沿河大道的顺利施工，共砍树1万余棵，为社区建设调整用地200余亩；
2、88村、88村、88庄为工业园区的扩建和修路，调整多处用地；
3、888村自筹资金40余万元修建了888集贸市场以南的大桥，极大的方便了群众；
4、88庄修建东西路400余米；588村、88村完成了自来水村村通工程；
6、今年根据上级要求，新增大洼村、二洼村、三洼村、沟西村四个环境整治村，他们都正按市镇目标积极治理；
7、官路村、小和庄等村积极参与苏庄片1.7万亩的国家级农业综合开发项目；
8、动员各村主动积极防治美国白蛾，效果较好；
9、合作医疗能保证
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率先完成任务。
10、人口普查正在轰轰烈烈的进行当中，各村都组织人员集中力量积极入户落实， 确保完成任务 回顾一年来的管区工作，有收获也有很多不足之处，望领导批评指正。
推荐第6篇：管理区场长工作总结
一年来，认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，切实把为民服务，致富一方作为自己的行动指南。在生活、工作中以身作则，正确行使权力，始终做到清正廉洁，自觉地抵制各种腐败现象。现按照管理区干部实绩考核的有关要求，就本人一年来履行职责的工作、思想、学习、廉洁自律等情况汇报如下：一
、坚持政治学习，提高思想认识
（一） 加强学习，不断提高自身素质一年来，我坚持认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，以及党的路线、方针、政策和国家法律法规，不断加强自身的党性修养，不断提高自己的政策理论和工作水平。坚持严格要求自己，倡正气，禁邪气，时刻做到自重、自省、自警、自励。思想上不断完善，在政治上不断求强，在工作上不断求精，使自身综合素质不断提高，更好地适应日益艰巨的工作任务的需要。
（二） 坚定信念，增强对腐朽思想的免疫力我对党和人民的事业充满信心，始终保持旺盛的工作热情，珍惜岗位，热爱本职，勤业敬业，用一个共产党员，特别是一个领导干部的标准经常要求、告诫自己，鞭策、激励自己，在工作和生活上坚持以身作则、率先垂范，严格执行财经纪律和财务制度，在政治上做明白人，在生活上做廉洁人，在工作上做带头人。
（三） 坚持严以律己，不搞以权谋私要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做。在招待来客等方面，始终坚持能省即省、一切从简原则，不搞形式主义，不搞铺张浪费，尽量把有限财力用于经济建设和社会事业的发展上。
（四） 坚持民主集中制，慎重决策求实效始终按照工作权限和工作程序履行职责，坚持公平正直，不徇私情，珍视和正确行使党和人民赋予的权力，勤勤恳恳为民服务。十分注意发扬民主，联系群众，坚持大事商量、小事通气；对职责内重大问题决定，始终坚持民主集中制原则，公开办事，坚持做到不强制拍板作决定，充分发扬民主，尽力避免决策失误。
二、把发展作为第一要务，诚心诚意为民服务一年来，始终牢记党和人民的重托，身体力行“三个代表”，努力做到情为民系、心为民想、身为民行、责为民负、权为民谋，一心一意当好公仆，以执政为民的实际行动，取信于民。
（一） 经济实现了持续增长2006年，实现人均纯收入1898元，同比增长1%，职均收入8513元，比上年增长3%，上交税费20.3万元，上缴养老统筹126万元，上交防疫费27.6万元。
（二） 加强了农牧业基础建设 为切实保护和利用草原资源，严格按照“两项制度”，认真做好围封禁牧和生态建设工作，加快推进家畜品种优化工程，充分利用生态项目，加强和改善农牧业基础设施建设，加快新农村新牧区建设。 2006年牧业年度牲畜存栏187096头（只），6月末共接产仔畜80741头（只），秋季出栏87764头（只），年末牲畜存栏98105头（只）。种植当年生牧草16335亩，青贮玉米 10020亩，打贮草16060吨,陈草835万公斤，冬季畜均贮草达到了360公斤以上。完成黄牛冷配任务1300头，今年春季接产冷配犊牛647头。
（三） 生态旅游事业得到持续发展面对企业社会负担重，债务高的实际情况，为了缓解
推荐第7篇：第二管理区女工工作总结
第二管理区女工工作总结
2011年，我区女工委工作在农场工会、女工委的领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十七大精神，全面落实科学发展观，围绕农场中心工作，坚持服务大局、服务基层、服务妇女，抢抓机遇，乘势而上，积极开展“巾帼建功”和“五好文明家庭”创建等突出女性特色的各项教育活动，动员带领妇女同志谋求工作新思路、新举措，为农场经济又好又快发展做出了积极贡献。
一、2011年主要工作情况
（一）加强学习宣传，提高女工的政治素质。女工委在抓女工的政治思想教育方面，主要做了以下几项工作， 一是组织管理区女工认真学习党的十七大、十七届五中全会精神，全面提高女工的理论水平和业务能力，深刻领会科学发展观精神实质，提高广大女工执行党的路线、方针、政策的自觉性，更好的发挥妇女组织的桥梁纽带作用。二是开展以女性“自尊、自强、自新、自立”内容为主题的主题教育，引导妇女树立自主意识、强化自强意识，使“四自”成为广大妇女的发展需求和自觉行动，全面提升管理区女工的整体素质。三是组织妇女干部学习了保障妇女权益和计划生育法律法规，并发放了《学习读本》、《人口与计划生育知识》,人手一册，以提高广大女职工自我保护的意识和能力，提高执行国策的自觉性。
（二）围绕和谐社会建设，深入开展“学习型家庭”、“廉政文化进家 1
庭”创建活动。以“学习型家庭”创建活动为基础，推动“廉洁文化进家庭”等活动，积极开展各类宣传教育活动，组织大家观看了家庭助廉警示教育片，并向每个家庭和妇女姐妹发放了《新婚姻法》、《未成年人保护法》、《妇女权益保障法》等宣传资料。开展“贤内助”教育，充分发挥妇女占半边天的作用，开展如何争当“贤内助”的座谈讨论，增强了在基层家属争当“贤内助”自觉性。
（三）开展巾帼建功活动，充分发挥半边天作用
继续深入开展“巾帼建功”、“巾帼文明示范岗”、积极倡导“巾帼文明示范岗”活动，宣传女职工先进事迹，选树典型，鼓励女职工为管理区发展献计献策。发挥中华民族妇女具有的吃苦耐劳传统美德，兢兢业业的工作，积极发展业务，主动为职工群众做好事实事，得到了职工的肯定，还积极做好职工上访来访工作，为农场的和谐发展作出了应有的贡献。
（四）关心女职工生活，维护女职工合法权益工作
管理区女工委积极维护职工合法权益，认真履行维护职能：（1）从多渠道关心了解女职工疾苦，及时走访探望患病的女职工，尽力为女职工排忧解难；（2）关心女职工身心健康，经常找女职工谈话，了解女职工思想情况，关心女职工婚姻、家庭情况，并及时帮助解决其问题；
（3）按照农场工会女职工委员会的工作要求和妇女的所需，充分发挥女工会委员、女工会小组长的作用，使她们多注意妇女们平时的工作、生活上遇到的问题，帮助他们解决问题，多做化解矛盾和凝聚人心的工作，大力做好女职工的思想工作。（4）配合农场工会每两年定
期对女职工进行妇女健康检查，女职工非常满意；
（五）开展丰富多彩的文娱活动，促进精神文明建设
1、积极参与“城乡清洁工程”活动，每星期都组织妇女参加清扫阳光小区行动，并派出妇女积极参与巾帼志愿者上门动员居民参与“城乡清洁工程”工作，为“美化农场、清洁家园”做出了贡献。
2、开展宣传教育工作。让男同志加入到妇女工作活动之中，改变过去宣传和服务只针对育龄妇女而忽视了老年人及男性宣传教育及服务工作，向他们发放了预防艾滋病等知识的宣传品100余份。对老年人除了举办各种宣传活动外，还举办联谊活动等形式丰富老年人的业余文化生活，引导老年人走出家庭，积极参加到各类有益身心的健康的活动中。引导在职男同志关心妇女工作，在家中主动共担家务真正实现家庭两性平等，共建和谐家庭。
二、2012年女工委工作思路
2012年第二管理区女工委工作的总体要求：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十七大精神，全面落实科学发展观，以联系妇女、服务妇女、教育妇女、维护妇女合法权益为根本任务，开拓创新、扎实工作，紧紧围绕农场工会女工委和农场党委的中心工作，以“党建带妇建”为载体，不断加强女工委的自身建设，不断提高我们管理区广大妇女素质，以高度的政治责任感和历史使命感，开拓进取，真抓实干，努力作好女工委的各项工作，为农场经济又好又快发展做出应有的贡献。
（一）开展建设学习型家庭和廉洁文化型家庭活动，引领妇女参与精
神文明创建活动，促进和谐家庭建设。从维护社会稳定，倡导和谐理念、培育和谐精神、营造和谐氛围入手，引导妇女群众在维护社会稳定、加强廉政文化建设和先进性文化建设中发挥积极作用。积极参与学习型家庭建设和廉洁文化型家庭活动之中，以家庭和谐促社会和谐。
（二）开展健身和举办知识讲座活动，保持女性身心健康
配合农场工会组织开展女职工的体育健康活动，举办一些女性保健与修养知识讲座，帮助女干部职工保持身心健康，提高综合素质，增强能力，应对挑战，教育广大女性关心未成年人的成长，精心培育下一代，做合格家长，全面提高我区广大女职工的修养和素质。
（三）加强女工委的自身建设，提高做好女职工思想工作的能力 一是加强理论学习，组织学习十七大、十七届五中全会精神，以科学发展观为指导，探索新时期妇女工作的新情况，新问题；二是加强与女干部职工的联系，做女职工的朋友和知心人；三是积极参加上级组织的各种培训，开阔视野，提高做好女职工思想工作的能力；四是坚持以“党建带妇建”的原则，调整和充实好女工委组织，并做好全市邮政妇女组织的协管工作。
（四）开展适合女性活动，切实为女职工做好事、办实事
维护女职工的合法权益，为女职工解难事，办实事，努力使女工委成为女职工的娘家。继续做好参与“五好文明家庭”、“巾帼文明示范岗”的创建活动，积极向上级推荐优秀妇女干部，为妇女提供施展才能的广阔舞台。完成上级领导交办的各项工作，做好计生工作，配合有关
部门做好其它工作。
2012年，我们将进一步夯实妇女工作基础。努力适应新形势下妇女工作的新变化，加强女工委组织建设，积极探索在新时期做好妇女工作的新思路、新方法，进一步增强女工委组织、宣传、教育、服务女职工的本领，使我区女工委成为党政信任、妇女拥护、职工认可、凝聚优秀妇女人才、培养输送优秀女干部的组织，更好地为农场又好又快发展发挥积极作用。
第二管理区
2011.10.25
推荐第8篇：采油厂生产管理区工作总结
采油厂生产管理区工作总结范文大全
下，全年工作，以“双学双创双促”活动为总抓手，以“应用两项技术，推行四项管理，实施一项工程，作用”为工作主线，狠抓队伍素质建设，管理创新和管理增效，了工作任务，采油厂生产管理区工作总结范文大全。指标情况年度计划。全年生产原油39.7万吨，计划的100%;油田注水万立方米，计划的%。。自然递减率、含水上升率分别控制在%和%;躺井率控制在%。迈上新台阶。油水井资料全准率%;设备综合完好率%;涌现出个厂级样板。新。全年实施新技术、新工艺项，增油万吨，优秀管理11项，局级2项、省部级2项、级3项，申请专利1项。新成绩。建设、基层建设踏上新，职工队伍了团结稳定的好。管理区党委被评为采油厂“优秀基层党组织”，管理区被评为管理局“基层建设先进三级”，采油四队被评为管理局“基层建设十佳示范队”和中石化股份公司“金牌基层队”。油田开发良性循环克服油田自然递减大，含水上升快，新井和措施工作量差，稳产基础不牢等严峻，创新开发管理模式，应用新技术、新工艺，努力油田开发管理，地了原油生产。地质流程层级化管理模式。主要是分析流程分层，管理流程分级。在“四层次”精细管理的基础上，细化分析流程，从宏观到微观，从油藏到井层，重新对每个层次特性分类，不同层次油藏特点，制定油藏的挖潜和治理措施。，分析流程的四个层次，对地质管理流程重新分级，油藏分析员---地质技术员---井区分析员---一线职工四级管理制度和资料分级汇报制度，油藏监控的性和措施的性。地质流程层级化管理模式，全区36个单元有20个稳升，日增油121吨;24个注水开发单元自然递减率控制在13.54%，比全区低1.58%;井区稳升率达71.4%，资料全准率达99.5%，同比分别2.1%、1.1%;含水上升率达-0.4%，同比下降0.4%，比值降低2.0%。产会战为契机，开好月度措施例会，搞好内部潜力调查分析，制定的挖潜工作量，抓好运行，产量在计划内运行。全年共实施群扶挖潜工作量井次，增油吨。产能建设项目的。在采油厂的支持和帮助下，在今年9月份建成了桩斜139稠油热采站、桩106注聚站。主要是在桩106地区应用三采注聚技术，老油田的采收率。已累计注聚合物330吨，注聚17口井，见效口，增油吨。在桩斜139块应用稠油热采技术，稠油动用储量。桩斜139块已投产新井口，全年累计产油万吨。这两个产能项目的建成，标志着采油厂、管理区在应用三次技术迈出了重大一步，是桩西采油史上的里程碑。上述措施，全年在新井欠产万吨、措施欠产万吨的情况下，老井自然产油万吨，比计划超产万吨，了全年任务的。经营管理，抓好成本的全过程控制以经济效益为中心，强化成本管理的全过程控制，深挖内部潜力，成本控制在了计划之内。成本倒逼机制。成本管理，项目成本制度，修订《产量、成本考核办法》，抓好指标细化，成本立项、结算，强化责任。成本调度化管理，日运行、日分析制度，考核兑现。经济产量预案，以区块为单元，运用边际效益法，油井效益数学评价图版，针同区域效益状况，制定治理措施，经济产量井比例。强化系统分析与评价，制定量化，系统控制。按单井注采比和注水两项参数，水井控制图版，分区制定注采比和分液比措施，注水有，降低增压费用。油井结蜡控制图版和最佳检泵时机图版，经济清蜡和检泵时机最优。措施例会模式，系统指标考核，加大措施考核，奖励机制，基层挖潜增效的性，共征集化建议216条，实施86条，月节成本3.3万元。优化、改型，节约6.46万元。应用经济产量评价技术,地了经济产量，经济产量井由108口到128口，吨油成本控制在计划之内。管理创新，提升整体管理以“双提双创双促”活动为主线，技术创新和管理创新，以创新促发展，在发展中创新，全区了工作梯次、管理、经济效益提升的。素质建设，队伍素质。在干部素质上，制定干部培训计划和的政治、素质标准，举办了7期干部培训班，并多次组织干部到河口四矿、等学习取经，拓宽了干部的知识面。干部量化考核标准，干部工作日写实网上管理系统，干部管理了由重过程考核转变为重工作实绩考核。在工人素质上，“按需培训”，从基层培训、末位培训、技术尖子培养和待岗人员培训入手，有性地制定培训工作计划，培训激励机制，培训。，网上试题库和网络培训基地，ABCD职业技能大赛，技术尖子培养，抓好高级工技能鉴定工作，***职工由年初的28%下降到20%，D级职工由年初的38.4%上升到42.6%，“一专多能”职工比例35.5%，技术尖子比例30.1%，高级工技能鉴定合格率达87.5%，采油工鉴定合格率达96%，职工队伍了“、两个转变”。采油时率。停井预警工作流程，应用临界预警方法，预警参数和预警井号，制定预防措施，超前预测和控制停井。强化生产预警定时复命制度的，预警参数判断分析，发出排查指令，反应能力。实施分因素定量控制停井，缩短停井。在停井内控上，以派工单、信息反馈卡为运行载体，以、汇报、施工、开井四个段为分析参数，分因素制定性措施。在停井外控上，以施工单为运行载体，对施工段解剖分析，制定措施整改或上报采油厂，运行。，规范运行程序，油井停井记录台帐网上提交系统，自动化分析程度。月度采油时率分析例会制度，运行质量，采油时率由93.8%到95.2%。文明生产。现场管理标准，制定职工规范，规范操作规程，了职工标准化意识。油水井站现场管理标准化描述，一井一策、一站一策。创建“星级泵站”活动，强化现场管理达标和经济技术指标达标，了文明生产。以设备现状、生产参数为主的调查，分析运行的关键因素和问题，找准工作方向，制定性措施，系统，降低运行成本。全区油水井站达标率分别80.3%和94%。工作。信息管理网络，设置专职信息员，了信息管理和人员的专职化。以管理区网站为核心的五个采油队网站，了生产、经营、督查信息、共赢文化四大信息平台，了各系统信息资源共享。自主与合作相的，编制开发《生产经营查询系统》、《设备管理系统》、《网络培训基地》、《政工资料管理系统》等应用软件，了工作。安全环保工作。HSE管理体系，岗位职工自我评价与检查考核相，推行《班组现场施工安全跟踪卡》，防范到位，事前控制，工作总结《采油厂生产管理区工作总结范文大全》。信息反馈制度，《隐患整改回执单》，职工安全隐患的自觉性，了安全生产。环境保护工作，逐级责任，全年共治理污染4.8万平方米，了清洁文明生产。。环境建设，在采油厂的支持和帮助下，为采油四队、采油五队建起了新办公楼，对采油一队、采油六队的工作、生活设施了整体配套，基层建设的面貌焕然一新。推行“定置化”管理，强化“四定”制度，考核兑现，标准化和规范化管理，为职工了的工作生活环境。“创优”运行机制，制定《创优方案》，“月度检查，季度验收，排序”的运行机制，在全区了竞争态势。管理区被授予管理局“基层建设先进三级”称号，采油四队被授予管理局“基层建设十佳示范队”和中石化股份公司“金牌基层队”称号。和改进思想政治工作，保障作用紧跟油田改革发展的要求，管理中心任务，和改进思想政治工作，创建自身的企业文化，了思想政治工作的“生命线”作用。以人为本，从发展、经营理念、价值观等十个对“共赢文化”了全新定位，并从精神文化、物质文化、文化、制度文化、创建学习型组织等五个了导入，编写《共赢文化》、《故事教育》、《拓展训练》等七本手册，“共赢文化网”，“重塑价值观”大，在各大井站张贴企业文化标，两个剖面。在桩1
13、桩古
37、桩斜1
36、桩斜22等边底水驱开发单元，推广应用井封堵底水技术，油藏采收率;油藏开发规律，油井适时提液，产能;平面产液结构，减缓含水上升速度。在弹性驱开发单元(井组)，地质基础，尽快注采关系，补充地层能量;应用CO2吞吐等新技术，新的开发模式。在桩106注聚三采试验区，前期注聚的跟踪分析，强化注聚期，油井见聚浓度等基础资料的录取和注聚水井的调堵工作，强化跟踪分析，窜聚预防工作。在桩斜139蒸汽热采区，油藏蒸汽吞吐开发规律，优化吞吐周期;针同开发层系油层特征，优化周期注汽量;各井吞吐、降粘运行表，优化生产参数，产液，能量、控制含水上升。自然递减控制模型，老区产量的平稳运行。老井产量因素的现状调查，系统工程原理，对分类原因频数统计，绘制频数图，分因素控制措施及组织运行程序，老区稳产。油藏挖潜、井筒挖潜、地面挖潜、特殊井管理等“四个挖潜模版”，制定地质流程运行程序图，细化流程标准，管理制度。“地质管理年”活动，全员油藏开发。是月度地质基础知识全员培训，干部的技术素质。井区分析季度例会制度，分析。油藏、井区分析能手、星级资料室评比活动，调动干部、职工油田开发管理的性。分因素预警控制停井技术，采油时率。修订采油时率方案，优化预警参数，定量分析，超前预警控制。采油时率分析软件，对预警参数系统分析控制，分析质量。采油时率分析例会制度，优化采油时率的分析内容及，抓好考核办法的，采油时率。配额管理，成本效益。经济产量预案，划小评价单元，分单元制定吨油成本，找出成本高耗点。推行设备单台成本管理，把设备分类，制定成本，考核兑现。《产量成本考核办法》，加大成本考核，逐层传递，调动基层队和口的性。编制成本数据库，编写核算程序，办公。有序的工作环境，工作走上良性发展的轨道有序的工作环境，有利于工作运行，调动干部职工的工作性，提升生产运行质量。，要紧密工作，有序的工作环境，努力工作有标准、有流程、有制度、结果有考核，打造高效的管理平台。整合，标准，汇编，全标准化。整合制度，将制度重新修订，删减不，需要规范和，新的《桩二生产管理区制度汇编》，使工作真正有制度可依，用制度规范管理和干部职工的。工作运行质量。对工作流程优化再造，规范运作程序，从请示、决策、运行、汇报、考核等，快捷、科学、的工作流程，责任，工作。工作流程图和说明书，使各个环节的标准、责任，考核的性和公正性。实施“提升”工程，基层建设。各要自身，工作，制定工作规划，分阶段抓好创建。要对照条件和经济技术指标，制定整改和措施，好“创优”活动。要队伍的素质建设，推行分类培训，ABCD升级竞赛，尖子培养，选树一批系统“星级班组”和技术能手，职工队伍向一专多能型和技术管理型转变。机关各要强化日常的检查、，搞好月度检查、季度验收、排序，在全区竞争态势，基层活力。管理区明年将在软、硬件上下功夫，在交通、内务管理、环境建设、职工素质等加大投入，努力解决基层队之间的平衡问题。管理技术含量上勇于创新，夯实管理基础，管理年年上台阶，生产经营建设纳入良性循环的轨道。标准化管理，推行文明生产。创建“星级泵站”及“星级班组”活动，修订油水井站考核标准，经济技术指标达标，和带动整体管理的。“岗位责任卡”的运行程序，质监员、口、督查信息办逐级考核，工作质量。设备流程分级分类管理，对设备B、C类问题监控、诊断，分因素定量分析评价，再ABC分类，对B、C类设备纳入预警，搞好监控治理，设备运行质量。信息扁平化管理，工作。网络技术和数据库应用技术的培训，信息技术人员的计算机应用。打造“电子采油队”，现场传输网络、数据采集系统和生产预警系统，工业自动化程度。整合信息资源，应用软件平台，内部网络办公系统单机管理档案，规范信息管理，加大考核，管理。监控，超前设备潜在的故障隐患，搞好整改。抓好“岗位责任卡”的，、整改设备流程中的问题。长期设备“跑冒滴漏”的老大难问题，组织人员项目攻关，制定实施的治理措施，解决设备渗漏问题，在全区注水系统无渗漏管理，系统，的内外部形象。安全的生产环境2004年的一项工作，各要管理要求，风险管理，演练工作，事故隐患的控制防范，安全的生产环境，保障工业生产安全和职工人身安全。全员安全。组室系统管理，按生产运行、注采输、地质、后勤及安全监督五大系统，本着“管生产管安全”的原则，系统管理。基层划片承包，基层干部分工特点，对岗位划片承包，月度评比，责任。推行职工自主管理，每月职工的自我评价，并与班组评价相，职工的思想，消除人为不安全隐患。全方位安全生产。岗位风险评价，编制海油陆采应急预案，并演练，杜绝违章指挥。《作业现场安全施工风险跟踪卡》，规范安全标准，杜绝违章操作。在隐患治理上，《隐患整改通知单》和《隐患整改回执单》，信息反馈制度，将事故隐患消灭在萌芽状态，杜绝不安全因素。内部改革步伐，发展活力、各要管理部署，深化内部改革，竞争激励机制，调动职工性，管理发展活力，工作。推行内配制度改革。在今年的岗点工资制改革的基础上，制定绩效考核方案，优化工人量化考核方案，抓好对基层和职工个人的考核兑现，考核的性和公平性。推行干部竞聘上岗和工人竞争上岗，范围到全区所管理岗和操作岗。竞争激励机制。主要是总结“岗位责任卡”、“岗位描述”“三岗制”管理，搞好内配制度改革的，体现“优先、公平兼顾”的原则，调动职工性。人力资源开发管理，网上技能考评系统和网络培训基地，强化对职工的技能训练，职工职业生涯设计，拓宽专业知识面，文化素质，个人潜能。内部劳务大市常在专业化管理考核办法的基础上，对各的工时界定、规范，推行内部劳务市场的结算、考核，将市场竞争从小队扩展到全区，打破限制，之间可以跨队输入、输出劳务，从而人力资源的调配，工作和工作质量。思想政治工作，保障队伍稳定采油厂的工作部署，管理区，新下和改进思想政治工作的新思路、新方法，思想政治工作创新，为管理改革发展强大的支撑。要本队的企业文化，宣传团队精神、学习和工作理念，融入到工作中，营造企业文化的。要企业价值观调研，摸清职工对待工作、为人处事的价值观，制定对策。管理区将组织编写《共赢理念故事手册》、《重塑价值观汇编手册》，职工的价值观，并全职工规范。实施“舒心工程”，推行“快乐工作”，为职工的工作环境，让职工在工作中快乐的心情、的心态。推广采油一队创建“学习型采油队”的工作经验，抓好“五项修炼”，用好“三素拓展园”、“知识氧吧”，技术公关和兴趣活动，全方位提升队伍的学习力和创新力，为管理改革发展挖掘和储备人才。创建“政工工作示范队”活动。创新思想政治工作运行模式，“上下连线、以点带面”机制，每个基层选题立项工作，与采油厂政工科室密切，力争创出的，全区方面有典型，全区思想政治工作“含金量”和整体。责任，人员、制度、、考核“三”抓好信息传递网络，共赢文化网、《桩二信息》等途径，搞好信息传递，宣传各级党政组织的改革政策，支持改革。加大区务公开，工作透明度，让职工，管理发展状况，与管理区，管理改革和发展的工作。建设和干部班子建设。“三会一课”制度，坚强的政治核心。在全区党员中“工程”组织党员岗位，从生产经营、思想政治工作等立项攻关，党员的先进性。廉政建设，强化监督管理，廉政建设。班子建设，抓好干部配备，规范班子议事规则，干部综班子的决策。稳定工作。在队伍稳定上，抓好稳定工作预警防范机制的，推行情感管理，以“七个群体”职工为，信息反馈和思想分析，超前待职工的思想，努力一人一事的思想工作，职工队伍。在治安稳定上，逐级签定综合治理责任书，搞好法制教育，抓好“三防”措施的到位，打击盗油专项斗争，为生产经营建设的治安环境。
推荐第9篇：ＸＸ管理区财政局工作总结
2005年，是十一五规划的最后一年，也是突显成就，坚定走跨越式发展道路全区经济社会实现全面发展的一年。我局在区党工委、管委会及市财政局的正确领导下，在管理区各部门支持配合下，按照省、市财政工作的总体部署，和班书记年初工作会议报告《解放思想，实事求是，与时俱进，以科学发展观全力推进ＸＸ经济的跨越式发展》的精神。紧紧围绕组织财政收入，实现财政预算收入目标这项中心工作，以保工资、保运转、保稳定为基本点，以管理区年初制定的全区十大工程和市局制定的年度工作重心为重点。把握大局，促进全区经济的快速健康发展。发展是硬道理，促进发展是财政部门义不容辞的责任。按照全区经济社会发展的总体目标，我们解放思想，与时俱进，切实转变理财观念。进一步改善支出结构，圆满的完成了全年的各项工作任务。现将2005年的工作情况总结汇报如下：
05年全区财政收入形势喜人，收支双双突破2100万元大观。
收入完成情况：预计今年全部财政收入完成1900万元，占全年任务1336万元的142.22%，超额完成任务的42.22%，较05年增长81.82%，同比增收885万元。地方一般预算收入完成615万元，占年任务288万元的213.62%，超额完成任务的113.62%，较上年272万元增长126.03%，增收343万元。基金预算收入237万元，占年任务206的115.05%，较上年增长48.13%，增收77万元。
分部门预计完成情况：国税部门完成1078万元，占年任务890万元的121.12%，超额完成任务的21.12%，较上年的621万元增长73.6%，同比增收457万元。其中增值税880万元，企业所得税186万元，个人所得税12万元。地税部门完成267万元，占年任务171万元的156.14%，超额完成全年任务的56.14%，较上年的185万元增长44.32%，增收82万元。其中营业税150万元，企业所得税5万元，个人所得税40万元，其他72万元。财政部门完成555万元，占年任务275万元的201.82%，较上年同期的239万元增长了132.22%，增收316万元。
突出财政工作重点，为社会稳定保驾护航。
确保工教人员的工资发放和社会稳定是我区财政的重点工作，为此我们一手抓筹措，一手抓科学管理。合理安排财政支出，坚持保工资、保运转的的基本工作方针，合理的安排财政支出，优先保证公教人员的工资足额兑现并确保全部使用工资软件全部实现银行化发(本文来自文秘之音，更多精品免费文章请登陆www.daodoc.com查看)放。社会保障工作是维持社会稳定的基石，今年我区社会保障工作又有了新的提高，狠抓两个确保：既确保企业离退休人员养老金的足额按时发放，把全区所有符合低保标准的对象全部纳入低保金的发放范畴，确保底保人员实现应保尽保，切实解决低保对象的基本生活问题。
以专项资金清理检查为契机，抓好财政监督工作。
专项资金清理检查工作是今年省、市、区三级财政工作的重中之重，年初我们在市局召开专项资金清理检查紧急会议后。我局迅速行动，成立了ＸＸ管理区财政局专项资金清理检查工作小组，并按照市局的文件精神制定了周密的检查清理实施方案。对全区重点是03年以来的近2000万专项资金进行拉网式清查。根据单位自查、工作小组对外监督检查、市级领导小组检查三个阶段近半年的工作取得了显著的成效。查出不符合专项资金使用规定的（包括截留、入帐手续不齐全、白条入帐、滞留等）资金达60余万元。并按照专项资金集中整改的工作要求责成有关违规单位马上整改。并结合这次专项资金清理检查工作当中出现的问题结合上级有关规定和制度制定了《ＸＸ管理区财政局专项资金使用管理暂行办法》，通过建章立制和加大督查力度严格杜绝专项资金在以后的拨付、使用、报帐等各个环节上出现违规问题。初步建立了内外监督相结合，日常监督和专项监督相结合，专门监督和业务监督相结合，事前、事中、事后监督相结合，多层次全过程的财政监督新体制。
加强和完善财政制度建设，把科学理财、规范理财达到一个新的高度。
为进一步规范和完善我区财政管理和运行体制，今年年初起草并出台了《ＸＸ管理区政府采购实施办法》《ＸＸ管理区契税征收办法》《ＸＸ管理区集中支付报帐制度》。今年完成政府采购涉及五个方面（农田水利设施、电子产品、农运工具、林业种植、工程建设）累计使用资金达1000余万元。政府采购工作克服了工作人员少、专业知识缺乏、采购经验不足等客观因素圆满的完成了全年的采购任务，为下一步规范化、高效、阳光的政府采购工作奠定了坚实的基础。契税征管工作在年初实现由土地部门代征过度为财政部门专人征管后，严格执行《ＸＸ管理区契税征收办法》，今年完成契税254406.82元，同比增长204406.82万元，契税征收实现历史性突破。
在“金财工程”建设方面，今年我局年初积极与市局联系，在市局信息中心的帮助下于年初实现了全省联网，电视电话会议设备也已开通，小型机正式运营，部分软件实现了存储数据库管理。既提高了安全性又提高了财政资金的运行效率，逐步实现科学理财、规范理财、高效理财。
继续加大清欠力度，在清欠手段和清欠数额上严格把关
通过对以往清欠经验的总结和对全部欠款的摸底调查，年初我局与张北县检察院联系，抽调专职人员和检察院的同志一起把涉及关停企业的欠款进行了全面的清理，会同检查院的同志们一起共同努力收回欠款2324922.33万元。超额完成年初制定的清欠任务1824922.33万元，清欠工作取得阶段性成果。
扎实推进 “十大工程”项目建设，作好财政后勤保障服务工作。
年初管理区制定的全区十大工程是今年我区工作的重点，为圆满完成管理区制定的工作任务，我局积极协调局内有关科室和相关部门，认真履行财政保障和后勤服务的职能，为相关工程的顺利的实施和进一步发展积极筹措资金，主动配合各相关方面的工作。
1、在管理区领导的积极筹措下，蒙牛乳业集团15条液态奶生产线落户ＸＸ后，我局联系市局和相关机构为申请3500万元贷款的贷款贴息提供担保，积极办理相关贷款手续，并多次与市财政联系积极争取贷款贴息，缓解我区财政压力。保证工程按时的实施和年内实现投产。
2、为实现乳肉产业化社会服务体系完善工程的顺利实施，我局在去年争取到15万元奶牛胚胎移植补贴后，今年继续争取上级财政补助和财政投资力度，优化我区乳肉产业化服务体系。
3、城镇建设框架构建工程中207线亮化工程，设施采购工作基本完成，目前项目正在建设阶段，年内可竣工。
4、去年我局争取到50万元上级财政资金用于ＸＸ管理区中学寄宿制学校教学楼建设工程，今年又争取150万元继续用于管理区中学教学楼建设。近期我局又积极联系省、市两级财政为我区学校布局调整和危房改造工作筹集更多的资金。
围绕构建学习型机关全力推进机关效能建设，认真学习贯彻保持共产党员先进性教育活动。
按照区党工委和管理区保持共产党员先进性教育活动领导小组的统一安排和具体实施方案。我局四支部分阶段制定了先进性教育活动的落实方案和具体学习要求。按照阶段性布置深入开展并圆满完成了此次先进性教育活动的学习内容。此次教育活动我局经过严密部署，(本文来自文秘之音，更多精品免费文章请登陆www.daodoc.com查看)和开展丰富多彩的教育活动取得了显著的效果。党员干部的党性进一步加强，为民服务的意识也得到了显著效果的提高。为此我局着手建立了长效的学习机制，把开展共产党员先进性教育活动作为今后长抓不懈的工作来作好。集合财政工作的特点和机关效能建设全面提升我局办事效率，不断改进我局工作作风。今年我局在管委会的统一部署下在实际工作程序透明、资金拨付使用透明、办事效率、和工作作风上做文章。整体提升我局人员的办事效率和服务质量。
2005年，全区财政工作虽然取得了较好得成绩，但是在财政运行和管理中仍然存在许多突出的问题。财政收支的矛盾还没有得到有效的解决，收入的总量和可用财力依然偏低，收入结构比较单一的问题没有得到根本性改变，财政发展的基础还不够扎实。财政管理水平和管理运行机制还存在不少问题，2006年是“十一五”计划的第一年，必须紧紧抓住难得的历史发展机遇，求真务实，真抓实干，抓管理，抓规范。把各项财政工作做细、做大、做强。为全区跨越式发展提供强有力的保障。
ＸＸ管理区财政局办公室
推荐第10篇：塞北管理区人才工作总结
塞北管理区工委组织部 关于2011年人才工作总结
今年以来，塞北管理区工委组织部认真贯彻落实省、市人才工作会议精神和区委人才办工作意见，紧紧围绕经济社会发展大局，大力实施人才强街战略，扎实开展各项人才工作，区工委人才工作和人才队伍建设取得了良好成效。现将上半年人才工作开展情况及下半年打算总结如下：
一、基本做法
牢固树立“人才是第一资源”的理念，按照“党管人才”的原则要求，大力实施人才强街战略，创新人才工作机制，为全区经济社会又好又快发展提供强有力的人才支撑和智力保证。
（一）认清形势，高度重视，切实加强领导。人才是科学发展的第一要素。我们始终把人才工作摆在突出位置，健全组织，明确责任，形成合力。成立了人才工作领导小组，并定期召开人才工作联席会议，安排部署近期工作，并分解到相关职能部门，确保各项目标措施落到实处。适时召开人才专题座谈会，研究分析全区人才资源总量、结构和配置情况，对其中反映的问题做针对性的研究。
（二）上下联动，统分结合，抓好责任落实。严格对照张家口市委组织部《2011年度县区人才工作考核办法》，科学分解考核任务，将组织领导、人才队伍建设、人才智力引进、人才创新创业、人才发展环境等方面内容，分别细化考核指
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标，进行百分量化考核。同时，进一步明确组织、人事等6个人才工作成员站所的职责，使每一条任务都落实到每一个工作环节和工作岗位上，努力构建统一部署、分头运作，宏观把握、协调推进的工作格局。
（三）强化考核，严格督查，确保工作成效。区工委人才工作领导小组根据工作要点和目标任务分解要求进行督查，定期听取各责任部门工作汇报，通报工作进展情况，研究工作中遇到的难题，有效确保各项工作任务在规定时间内保质保量完成。着重检查目标落实情况，一查目标责任是否落实分管领导，责任到人；二查工作项目是否分解到位并确定时间节点。对重视人才工作、措施有力、成效明显的部门和个人，年终给予通报表扬和奖励；对人才工作重视不够、措施不力、考核不合格的进行通报批评。
二、主要特点
(一)工作机制逐步健全。建立和完善了区委专业技术人才、农村实用人才等各类人才资源库，强化对各类人才信息的动态管理；建立领导干部联系专家（企业家）制度，强化班子成员和学术带头人、创新人才联系合作；建立干部推荐责任制度、干部考察责任制度、股级干部任用公示等选人用人机制，提高用人选人公信力和透明度；建立重大决策和重点项目专家咨询制度，认真听取专家建议，确保决策民主、科学。
（二）政策体系日臻完善。结合自身实际，研究制定了加强人才引进、培养的政策措施，强化政策激励。同时还制
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定了鼓励高校毕业生自主创业的若干优惠政策，初步形成了较为完善的人才政策体系。
（三）载体建设日益丰富。认真开展了人才队伍建设工作调研和企业海内外人才需求调查统计，抓好了创业创新人才、职称等各类申报工作。对发展潜力大、成长性好的蒙牛现代乳业,现代牧场，弘基农业等多余家企业进行重点扶持，提升创业人才的经验和潜能。
三、下一步工作打算
尽管我们做出了一些努力，也取得了一定成绩，但人才工作与经济社会发展需求相比、与兄弟单位相比，还存在许多不足之处。在下一步工作中，我们将以更大的决心、下更大的气力，分析存在的问题和差距，拓宽视野，更新理念，吃透政策，着力在薄弱环节上下功夫。
一要树观念，在健全组织、形成合力上下功夫。深化人才“第一资源”理念，切实增强做好人才工作的责任感、紧迫感。善于用战略思维、开放视野、发展观点谋划和推动全街人才工作，努力为人才的成长和发挥作用营造良好条件和环境。强化部门联动，各成员站所要结合各自职责分工，制定工作目标，狠抓措施落实，做到分工协作、密切配合、齐抓共管，形成事事有人管、件件有落实的工作局面。
二要强保障，在加大投入、完善服务上下功夫。加大人才工作资金投入力度，坚持“政府主导、企业主体、社会各界广泛参与”的原则，探索建立政府、企业和社会多元投入机制；强化服务意识，进一步完善人才工作政策体系，努力
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营造稳定人才、吸引人才、发挥人才作用的政策环境；在各行各业中积极开展评先树优活动，与正在开展的创先争优活动相结合，鼓励各类人才在加快经济社会发展中实现自身价值。
三要重宣传，在营造氛围、激发活力上下功夫。充分利用悬挂横幅、在媒体上开辟人才工作宣传专栏、制作专题片等有效形式，深入宣传人才强国战略以及各类优秀人才的先进事迹，努力营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的良好氛围，使“人才强国战略”和“人才资源是第一资源”的观念进一步深入人心。
塞北管理区工委组织部
2011年11月30日
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第11篇：采油厂生产管理区工作总结
采油厂生产管理区工作总结
题，在全区注水系统实现无渗漏管理，进一步提高系统效率，树立良好的内外部形象。
四、构筑全员HSE管理体系，创造安全的生产环境 构筑全员的HSE管理体系是我们2004年的一项重点工作，各单位要按照管理区的要求，突出风险管理，做好演练工作，实现事故隐患的有效控制防范，创造安全的生产环境，切实保障工业生产安全和职工人身安全。 实施三层次管理，实现全员参与安全。组室系统管理，按生产运行、注采输、地质、后勤及安全监督五大系统，本着“管生产必须管安全”的原则，实现系统管理。实行基层划片承包，基层干部结合分工特点，对岗位划片承包，实行月度评比，落实责任。推行职工自主管理，做好每月职工的自我评价，并与班组评价相结合，及时掌握职工的思想动态，消除人为不安全隐患。 实施全过程监控，实现全方位安全生产。完善岗位风险评价，编制海油陆采应急预案，并定期演练，杜绝违章指挥。认真落实《作业现场安全施工风险跟踪卡》，规范安全标准，杜绝违章操作。在隐患治理上，严格执行《隐患整改通知单》和《隐患整改回执单》，完善信息反馈制度，将事故隐患消灭在萌芽状态，杜绝不安全因素。
五、加快内部改革步伐，增强发展活力 各单位、各部门要按照管理区的统一部署，深化内部改革，建立完善竞争激励机制，调动职工积极性，进一步增强管理区的发展活力，推动各项工作深入开展。 深入推行内部分配制度改革。在今年的岗点工资制改革的基础上，进一步制定完善绩效考核方案，优化工人量化考核方案，抓好对基层单位和职工个人的考核兑现，进一步增强考核的针对性和公平性。全面推行干部竞聘上岗和工人竞争上岗，范围扩大到全区所有的管理岗和操作岗。 完善竞争激励机制。主要是进一步总结完善“岗位责任卡”、“岗位描述”以及“三岗制”动态管理，认真搞好内部分配制度改革的落实，切实体现“效率优先、公平兼顾”的原则，调动职工积极性。加强人力资源开发管理，充分利用网上技能考评系统和网络培训基地，强化对职工的技能训练，引导职工开展职业生涯设计，积极拓宽专业知识面，提高文化素质，发挥个人潜能。 建立内部劳务大市场。在完善专业化管理考核办法的基础上，对各单位的工时进行界定、规范，推行内部劳务市场的结算、考核，将市场竞争从小队扩展到全区，打破单位限制，单位之间可以跨队输入、输出劳务，从而实现人力资源的合理调配，进一步提高工作效率和工作质量。
六、加强思想政治工作，保障队伍稳定 按照采油厂的工作部署，结合管理区实际，积极探索新形势下加强和改进思想政治工作的新思路、新方法，积极开展思想政治工作创新，为管理区的改革发展提供强大的支撑。 深化“共赢文化”建设。各单位要结合本队的企业文化，进一步宣传团队精神、学习和工作理念，融入到实际工作中，营造企业文化的氛围。要深入开展企业价值观调研，摸清职工对待工作、为人处事的价值观，制定对策。管理区将组织编写《共赢理念故事手册》、《重塑价值观汇编手册》，引导职工树立正确的价值观，并形成全区的职工行为规范。实施“舒心工程”，推行“快乐工作”，为职工创造一个良好的工作环境，让职工在工作中保持快乐的心情、良好的心态。深入推广采油一队创建“学习型采油队”的工作经验，抓好“五项修炼”，用好“三素拓展园”、“知识氧吧”，广泛开展各类技术公关和兴趣小组活动，全
位提升队伍的学习力和创新力，为管理区的改革发展挖掘和储备人才。 开展创建“政工工作特色示范队”活动。积极创新思想政治工作运行模式，建立“上下连线、以点带面”机制，每个基层单位做好选题立项工作，与采油厂政工科室密切联系，力争创出自己的特色，全区达到方方面面有典型，进一步提高全区思想政治工作“含金量”和整体水平。 构筑思想教育网络。抓好教育组织网络，层层落实责任，做到人员、制度、时间、考核“三落实”抓好信息传递网络，充分利用共赢文化网、《桩二信息》等途径，搞好信息传递，深入宣传各级党政组织的改革政策，积极支持参与改革。加大区务公开力度，增加工作透明度，让职工了解形势，掌握管理区的发展状况，始终与管理区保持一致，推动管理区的改革和发展的各项工作。 加强党的建设和干部班子建设。认真坚持“三会一课”制度，形成坚强的政治核心。在全区党员中广泛开展“旗帜工程”组织党员结合岗位实际，从生产经营、思想政治工作等方面进行立项攻关，充分发挥党员的先进性。加强廉政建设，强化监督管理，进一步提高廉政建设水平。加强班子建设，抓好干部配备，规范班子议事规则，加强干部综合素质培训，提高班子的决策水平。 扎实做好稳定工作。在队伍稳定上，抓好稳定工作预警防范机制的落实，推行情感管理，以“七个群体”职工为重点，加强信息反馈和思想分析，超前掌握待职工的思想动态，努力做好一人一事的思想工作，增强职工队伍凝聚力。在治安稳定上，逐级签定综合治理责任书，坚持搞好法制教育，抓好“三防”措施的落实到位，深入开展打击盗油专项斗争，为生产经营建设创造良好的治安环境
第12篇：采油厂生产管理区工作总结
一年来，桩二生产管理区在采油厂党委、采油厂的正确领导下，围绕全年工作目标，以“双学双创双促”活动为总抓手，以“应用两项技术，推行四项管理，实施一项工程，发挥一个作用”为工作主线，狠抓队伍素质建设，突出管理创新和管理增效，较好完成了各项工作任务。s0100
一、各项指标完成情况
1、原油生产完成年度计划。全年生产原油39.7万吨，完成计划的100%；油田注水万立方米，完成计划的%。
2、可控成本控制在计划之内。吨油成本控制在元，与计划持平。
3、油田开发管理再上新水平。自然递减率、含水上升率分别控制在%和%；躺井率控制在%。
4、基础管理水平迈上新台阶。油水井资料全准率%；设备综合完好率%；涌现出个厂级样板。
5、科技增油取得新成果。全年实施新技术、新工艺项，增油万吨，取得优秀管理成果11项，其中局级2项、省部级2项、国家级3项，申请国家专利1项。
6、精神文明建设取得新成绩。党的建设、基层建设踏上新水平，职工队伍始终保持了团结稳定的好局面。管理区党委被评为采油厂“优秀基层党组织”，管理区被评为管理局“基层建设先进三级单位”，采油四队被评为管理局“基层建设十佳示范队”和中石化股份公司“金牌基层队”。
二、所做的主要工作
（一）精细油藏开发管理，实现油田开发良性循环
一年来，我们克服油田自然递减大，含水上升快，新井和措施工作量效果差，稳产基础不牢等严峻形势，创新开发管理模式，应用新技术、新工艺，努力提高油田开发管理水平，有力地促进了原油生产。
建立地质流程层级化管理模式。主要是实行分析流程分层，管理流程分级。在“四层次”精细管理的基础上，进一步细化分析流程，从宏观到微观，从油藏到井层，重新对每个层次进行特性分类，根据不同层次油藏特点，制定具有油藏特色的挖潜和治理措施。同时，针对分析流程的四个层次，对地质管理流程进行重新分级，建立油藏分析员---地质技术员---井区分析员---一线职工四级管理制度和资料分级汇报制度，提高油藏监控的及时性和措施的有效性。通过建立地质流程层级化管理模式，全区36个单元有20个保持稳升，日增油121吨；24个注水开发单元自然递减率控制在13.54%，比全区低1.58%；井区稳升率达71.4%，资料全准率达99.5%，同比分别提高2.1%、1.1%；含水上升率达-0.4%，同比下降0.4%，比目标值降低2.0%。
深挖内部潜力。牢牢抓住产量这根主线，以上产会战为契机，坚持开好月度措施例会，搞好内部潜力调查分析，制定具体的挖潜工作量，认真抓好运行落实，确保产量在计划内运行。全年共实施群扶挖潜工作量井次，增油吨。
搞好重点产能建设项目的落实。在采油厂的大力支持和帮助下，在今年9月份先后建成了桩斜139稠油热采站、桩106注聚站。主要是在桩106地区应用三采注聚技术，提高老油田的采收率。目前已累计注聚合物330吨，注聚17口井，见效口，初步增油吨。在桩斜139块应用稠油热采技术，提高稠油动用储量。目前桩斜139块已投产新井口，全年累计产油万吨。这两个重点产能项目的建成落实，标志着采油厂、管理区在应用三次技术方面迈出了重大一步，是桩西采油史上的一个重要里程碑。
通过上述措施，全年在新井欠产万吨、措施欠产万吨的情况下，老井自然产油万吨，比计划超产万吨，确保了全年任务的完成。
（二）加强经营管理，抓好成本的全过程控制
一年来，我们坚持以提高经济效益为中心，强化成本管理的全过程控制，深挖内部潜力，成本控制在了计划之内。
完善成本倒逼机制。认真落实成本目标管理，完善项目成本制度，修订《产量、成本考核办法》，抓好指标细化，严格成本立项、结算，强化责任落实。实行成本调度化管理，坚持日运行、日分析制度，严格考核兑现。
推广应用经济产量评价技术。完善经济产量预案，以区块为单元，运用边际效益法，建立油井效益数学评价图版，针对不同区域效益状况，制定相应治理措施，提高经济产量井比例。强化系统分析与评价，制定量化目标，实行系统控制。按单井注采比和注水压力两项动态参数，建立水井动态控制图版，分区制定合理注采比和分液比措施，提高注水有效率，降低增压费用。建立油井结蜡控制图版和最佳检泵时机图版，实现经济清蜡和检泵时机最优。
强化措施运行。改变措施例会模式，实行系统指标考核，加大措施考核力度，建立奖励机制，增强基层挖潜增效的积极性，共征集合理化建议216条，实施86条，月节成本3.3万元。
加大科技投入。推广应用节
能设备，更换节能电机88台、节能变压器110台，减容5800KVA，节约容量费10.6万元。对接转站、油井的药剂进行优化、改型，节约6.46万元。
通过应用经济产量评价技术,有效地提高了经济产量，经济产量井由108口提高到128口，吨油成本控制在计划之内。
（三）以“双提双创双促”活动为主线，积极开展管理创新，提升整体管理水平
一年来，我们以“双提双创双促”活动为主线，积极开展技术创新和管理创新，坚持以创新促发展，在发展中创新，全区形成了各项工作梯次推进、管理水平不断提高、经济效益明显提升的良好局面。
加强素质建设，队伍素质得到较大提高。在提高干部素质上，制定干部培训计划和具体的政治、业务素质标准，先后举办了7期干部培训班，并多次组织干部到河口四矿、等单位学习取经，进一步拓宽了干部的知识面。完善干部量化考核标准，建立干部工作日写实网上管理系统，干部管理实现了由重过程考核转变为重工作实绩考核。在提高工人素质上，实行“按需培训”，从基层培训、末位培训、技术尖子培养和待岗人员培训入手，有针对性地制定培训工作计划，完善培训激励机制，增强培训效果。同时，建立网上试题库和网络培训基地，开展ABCD职业技能大赛，加强技术尖子培养，抓好高级工技能鉴定工作，A级职工由年初的28%下降到20%，D级职工由年初的38.4%上升到42.6%，“一专多能”职工比例达到35.5%，技术尖子比例达到30.1%，高级工技能鉴定合格率达87.5%，其中采油工鉴定合格率达96%，职工队伍实现了“一个提高、两个转变”。
应用分因素预警控制停井技术，提高采油时率。建立停井预警工作流程，应用临界预警方法，确定预警参数和预警井号，制定预防措施，达到超前预测和控制停井。强化生产预警定时复命制度的落实，根据预警参数变化及时判断分析，发出排查指令，提高快速反应能力。实施分因素定量控制停井，缩短停井时间。在停井时间内控上，以派工单、信息反馈卡为运行载体，以发现、汇报、施工、开井四个时间段为分析参数，分因素制定针对性措施。在停井时间外控上，以施工单为运行载体，通过对施工时间段解剖分析，制定措施整改或上报采油厂协调处理，提高运行效率。同时，规范运行程序，建立油井停井记录台帐网上提交系统，提高自动化分析程度。实行月度采油时率分析例会制度，提高运行质量，采油时率由93.8%提高到95.2%。
推行现场标准化管理，实现文明生产。完善现场管理标准，制定职工行为规范，规范操作规程，增强了职工标准化意识。开展油水井站现场管理标准化描述，做到一井一策、一站一策。积极开展创建“星级泵站”活动，强化现场管理达标和经济技术指标达标，实现了文明生产。开展以设备现状、生产参数为主的调查，认真分析影响运行效率的关键因素和问题，找准工作方向，制定针对性措施，提高系统效率，降低运行成本。全区油水井站达标率分别达到80.3%和94％。
推行信息扁平化管理，提高工作效率。完善信息管理网络，设置专职信息员，实现了信息管理和人员的专职化。建立以管理区网站为核心的五个采油队网站，形成了生产、经营、督查信息、共赢文化四大信息平台，实现了各系统信息资源共享。采取自主与合作相结合的方式，编制开发《生产经营查询系统》、《设备管理系统》、《网络培训基地》、《政工资料管理系统》等应用软件，提高了工作效率。
加强安全环保工作。完善HSE管理体系，采取岗位职工自我评价与检查考核相结合，推行《班组现场施工安全跟踪卡》，做到防范到位，事前控制。完善信息反馈制度，实行《隐患整改回执单》，增强职工主动发现安全隐患的自觉性，实现了安全生产。加强环境保护工作，逐级落实责任，全年共治理污染4.8万平方米，实现了清洁文明生产。
实施“提升”工程，提升基层建设水平。加强环境建设，在采油厂的大力支持和帮助下，为采油四队、采油五队建起了新办公楼，对采油一队、采油六队的工作、生活设施进行了整体配套，基层建设的面貌焕然一新。坚持推行“定置化”管理，强化“四定”制度落实，严格考核兑现，逐步实现标准化和规范化管理，为职工创造了良好的工作生活环境。建立“创优”运行机制，制定《创优方案》，建立“月度检查，季度验收，动态排序”的运行机制，在全区形成了竞争态势。管理区被授予管理局“基层建设先进三级单位”称号，采油四队被授予管理局“基层建设十佳示范队”和中石化股份公司“金牌基层队”称号。
（四）加强和改进思想政治工作，充分发挥保障作用
一年来，我们紧跟油田改革发展形势的要求，围绕管理区的中心任务，不断加强和改进思想政治工作，积极创建具有自身特色的企业文化，切实发挥了思想政治工作的“生命线”作用。
倾力打造“共赢文化”。坚持以人为本，从发展目标、经营理念、价值观等十个方面对“共赢文化”进行了全新定位，并从精神文化、物质文化、行为文化、制度文化、创建学习型组织等五个方面进行了导入，编写《共赢文化》、《故事教育》、《拓展训练》等七本手册，建立“共赢文化网”，开展“重塑价值观”大讨论，在各大井站张贴企业文化标志牌，设立知识氧吧、三塑拓展园，在全区形成了一队一特色、队队有文化的良好氛围。积极开展创建“学习型管理区”活动，推行五种学习模式，建立共同愿景，改善心智模式，推行系统思考，进一步提高了队伍的综合素质。通过打造“共赢文化”，职
工精神面貌焕然一新，队伍凝聚力不断增强，学习力和创新力进一步提升，各项工作呈现出健康稳定发展的良好态势。
加强党的建设和干部队伍建设。深入开展“学转谋见”活动，认真组织学习党的十六大精神，认真解决思想观念、改革发展中的实际问题。深入开展“党员责任区”活动，较好发挥了党员的先锋模范作用。抓好入党积极分子的培养，培养、吸收新党员4名，为党组织输送了新鲜血液。加强廉政建设，认真开展“纪律、作风、形象”主题教育，促进了全区党风廉政建设的进一步加强。加强干部班子建设，抓好干部配备，规范班子议事规则，搞好干部的业绩量化考核，进一步增强了干部队伍活力。
加强民主管理工作。完善以职工代表大会为主要内容的民主管理制度，通过民主恳谈会、问卷调查、民主恳谈会等渠道，广泛征求职工的意见和建议，深入落实职工的知情权和参与权。同时，扎实做好区（队）务公开工作，特别是内部分配制度改革方案的制定更是多方调研讨论，自觉接受职工监督，促进各项工作顺利开展。
做好队伍稳定工作。认真落实稳定工作预防预警机制，畅通信息反馈渠道，及时掌握“七个群体”的思想动态，认真做好一人一事的思想政治工作。推行情感管理，认真落实“结对帮扶”工作，组织团员青年开展“青年志愿者”活动，帮助老职工解决生活中的实际困难，进一步促进了队伍稳定。
加强社会治安综合治理。认真落实目标责任制，制定实施《油区治安管理规定》和《收缴原油及原油被盗责任单位的奖惩规定》，加强“四五”普法教育，深入开展打击盗油专项斗争，确保一方平安。全年共缴获各种盗油车辆辆，抓获盗窃分子余人，收缴原油吨，挽回经济损失万元。
搞好职工生活。搞好食堂设施配套改造，努力增加饭菜花样，提高饭菜质量，生活管理水平明显提高。在资金紧张的情况下，搞好节日生活供应。开展球类比赛、文艺汇演等文体活动，活跃职工业余文化生活。实施送温暖工程，走访慰问职工人次，外出旅游、疗养人次。爱国卫生和计划生育工作也取得了好成绩。
三、存在的问题和不足
一年来，虽然我们做了大量工作，取得了很大成绩，但是仍存在一些问题和不足，影响和制约了管理区的发展。
1、油田开发管理难度加大。
一是措施挖潜难度加大。全年实施各类措施75井次，有效45口，有效率60%，平均单井增油285吨，同期对比有效率降低5.2%，同时有6口带产作业井不成功，日减油能力18吨，累计影响产量1684吨。
二是抽油杆断脱占躺井比重较大。全年躺井81井次，影响产量4159吨，其中因抽油杆断脱躺井48口，占总躺井数的59.3%，影响产量1419吨，占总影响产量的34.1%。
2、设备流程老化严重，其中设备34台，管线11条1.12万米，故障频繁，造成修理费用和青苗补偿费增加。桩斜139稠油热采站和桩106注聚站的投产运行需要投入大量成本。
3、盗窃原油、破坏油田生产设施犯罪活动屡禁不止，治安形势呈不断恶化趋势，严重影响了原油生产的正常运行。
四、2004年工作打算
2004年，管理区的总体工作思路是：以党的十六大精神和十六届三中全会精神为指针，以产量为主线，实施有效的挖潜措施，创造有序的工作环境，奠定坚实的管理基础，构筑全员HSE管理体系，加快内部改革步伐，保障队伍稳定，全面推进管理区的整体工作再上新台阶。
总体工作目标是：
1、生产原油万吨，油田注水万立方米。
2、可控成本控制在计划之内。
3、自然递减率%，含水上升率%。
4、实现安全生产。
5、确保队伍稳定。
围绕上述目标，重点做好六项工作：
（一）实施有效的挖潜措施，提高整体经济效益
面对今年产量增加、成本紧张的严峻形势，我们要眼睛向内，找准产量主阵地，明确挖潜主方向，紧紧依靠管理创新和技术创新，制定实施有效的挖潜措施，深挖内部潜力，坚决完成全年的各项生产经营任务。
实施油藏特色化治理，提高油田开发管理水平。在深入搞好油藏“四层次”精细管理的基础上，按照目前油藏驱动类型进行单元分类，全面对油藏、单元、井区、井层进行综合分析评价，突出分层动用状况的认识及挖潜。在桩106北、桩106北扩、老
17、老19等注水开发单元，主要是通过加强注采井组韵律连通状况分析，细分注水层系，完善注采关系，提高水驱采收率；进一步优化注水方式，采取调剖与调配相结合，改善两个剖面。在桩1
13、桩古
37、桩斜1
36、桩斜22等边底水驱开发单元，推广应用水平井封堵底水技术，提高油藏采收率；根据油藏开发规律，油井适时提液，提高产能；开展平面产液结构调整，减缓含水上升速度。在弹性驱开发
单元（井组），加强地质基础研究，尽快建立注采关系，补充地层能量；应用CO2吞吐等新技术，探索新的开发模式。在桩106注聚三采试验区，重点做好前期注聚效果的跟踪分析，强化注聚期调整，做好油井见聚浓度等基础资料的录取和注聚水井的调堵工作，强化跟踪动态分析，做好窜聚预防工作。在桩斜139蒸汽热采区，积极探索油藏蒸汽吞吐开发规律，优化吞吐周期；针对不同开发层系油层特征，优化周期注汽量；建立各井吞吐、降粘运行表，优化生产参数，合理调整产液，保持能量、控制含水上升。
建立自然递减控制模型，实现老区产量的平稳运行。根据影响老井产量各类因素的现状调查，利用系统工程原理，对分类原因影响频数进行统计，绘制频数图，建立分因素控制措施及组织运行程序，实现老区稳产目标。建立油藏挖潜、井筒挖潜、地面挖潜、特殊井管理等“四个挖潜模版”，制定地质流程运行程序图，细化流程标准，完善管理制度。
开展“地质管理年”活动，实现全员参与油藏开发。重点是通过开展月度地质基础知识全员培训，提高干部的技术素质。建立井区动态分析季度例会制度，提高分析水平。开展油藏、井区分析能手、星级资料室评比活动，调动干部、职工参与油田开发管理的积极性。
完善分因素预警控制停井技术，提高采油时率。修订采油时率方案，优化预警参数，实现定量分析，超前预警控制。进一步完善采油时率分析软件，对预警参数进行系统分析控制，提高分析质量。严格落实采油时率分析例会制度，优化采油时率的分析内容及形式，抓好考核办法的完善落实，进一步提高采油时率。
实施成本单元动态配额管理，提高成本效益。完善经济产量预案，划小评价单元，分单元制定目标吨油成本，找出成本高耗点。推行设备单台目标成本管理，把设备进行分类，制定目标成本，严格考核兑现。完善《产量成本考核办法》，加大成本考核力度，逐层传递压力，调动基层队和业务口的积极性。编制成本数据库，编写核算程序，提高办公效率。
（二）创造有序的工作环境，确保各项工作走上良性发展的轨道
创造有序的工作环境，有利于提高工作运行效率，调动干部职工的工作主动性，提升生产运行质量。因此，我们要紧密结合工作实际，建立有序的工作环境，努力实现工作有标准、业务有流程、落实有制度、结果有考核，全面打造高效的管理平台。
整合标准、制度，规范管理运行。整合标准，将管理局、采油厂的行业标准、工作标准进行整合，统一标准，形成汇编，提高全区的标准化水平。整合制度，将制度重新进行修订完善，删减不适应部分，增加需要规范和明确部分，形成新的《桩二生产管理区制度汇编》，使各项工作真正有制度可依，用制度规范管理和干部职工的行为。
实施工作流程再造，提高工作运行质量。对工作流程进行优化再造，规范运作程序，从请示、决策、运行、汇报、考核等方面，建立更加快捷、科学、合理的工作流程，进一步明确责任，提高工作效率。建立工作流程图和说明书，使各个环节的标准、责任更加具体，增强考核的针对性和公正性。
继续实施“提升”工程，加强基层建设。各单位要结合自身实际，明确工作目标，制定工作规划，分阶段抓好创建落实。要对照基本条件和经济技术指标，制定整改和提高措施，扎实开展好“创优”活动。要不断加强队伍的素质建设，深入推行分类培训，开展ABCD升级竞赛，突出尖子培养，选树一批系统“星级班组”和技术能手，促进职工队伍向一专多能型和技术管理型转变。机关各部门要强化日常的检查、指导，坚持搞好月度检查、季度验收、动态排序，在全区形成竞争态势，增强基层活力。管理区明年将在软、硬件上下功夫，重点在交通、内务管理、环境建设、职工素质等方面加大投入，努力解决基层队之间的平衡问题。
三、奠定坚实的管理基础，提高管理技术含量
基础管理是搞好生产经营建设的前提。在今后的一段时期，管理区将在管理机制、运行方式上勇于创新，全面夯实管理基础，推动管理年年上台阶，促进生产经营建设纳入良性循环的轨道。
完善标准化管理，推行文明生产。深入开展创建“星级泵站”及“星级班组”活动，修订油水井站考核标准，突出经济技术指标达标，促进和带动整体管理水平的提高。严格落实“岗位责任卡”的运行程序，实行质监员、业务口、督查信息办逐级考核，进一步提高工作质量。完善设备流程分级分类管理，对设备B、C类问题进行监控、诊断，分因素进行定量分析评价，再进行ABC分类，对B、C类设备及时纳入预警，协调搞好监控治理，提高设备运行质量。
完善信息扁平化管理，提高工作效率。开展网络技术和数据库应用技术的培训，提高信息技术人员的计算机应用水平。打造“电子采油队”，完善现场传输网络、数据采集系统和生产预警系统，进一步工业自动化程度。整合信息资源，建立应用软件平台，逐步形成内部网络办公系统。建立单机管理档案，规范信息管理，加大考核力度，提高管理水平。
推行注水系统无渗漏管理。引进和运用先进的设备监控诊断技术，搞好对设备流程的动态监控，超前发现设备潜在的故障隐患，及时搞好整改。抓好“岗位责任卡”的落实，及时发现、整改设备流程中的问题。针对长期造成设备“跑冒滴漏”的老大难问题，组织人员开展项目攻关，制定实施有效的治理措施，有效解决设备渗漏问题，在全区注水系统实现
第13篇：管理区场长工作总结(精)
管理区场长工作总结
一年来，认真学习邓小平理论和“xxxx”重要思想，切实把为民服务，致富一方作为自己的行动指南。在生活、工作中以身作则，正确行使权力，始终做到清正廉洁，自觉地抵制各种腐败现象。现按照管理区干部实绩考核的有关要求，就本人一年来履行职责的工作、思想、学习、廉洁自律等情况汇报如下：
一、坚持政治学习，提高思想认识
（一）加强学习，不断提高自身素质
一年来，我坚持认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“xxxx”重要思想，以及党的路线、方针、政策和国家法律法规，不断加强自身的党性修养，不断提高自己的政策理论和工作水平。坚持严格要求自己，倡正气，禁邪气，时刻做到自重、自省、自警、自励。思想上不断完善，在政治上不断求强，在工作上不断求精，使自身综合素质不断提高，更好地适应日益艰巨的工作任务的需要。
（二）坚定信念，增强对腐朽思想的免疫力
我对党和人民的事业充满信心，始终保持旺盛的工作热情，珍惜岗位，热爱本职，勤业敬业，用一个共产党员，特别是一个领导干部的标准经常要求、告诫自己，鞭策、激励自己，在工
1 作和生活上坚持以身作则、率先垂范，严格执行财经纪律和财务制度，在政治上做明白人，在生活上做廉洁人，在工作上做带头人。
（三）坚持严以律己，不搞以权谋私
要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做。在招待来客等方面，始终坚持能省即省、一切从简原则，不搞形式主义，不搞铺张浪费，尽量把有限财力用于经济建设和社会事业的发展上。
（四）坚持民主集中制，慎重决策求实效
始终按照工作权限和工作程序履行职责，坚持公平正直，不徇私情，珍视和正确行使党和人民赋予的权力，勤勤恳恳为民服务。十分注意发扬民主，联系群众，坚持大事商量、小事通气；对职责内重大问题决定，始终坚持民主集中制原则，公开办事，坚持做到不强制拍板作决定，充分发扬民主，尽力避免决策失误。
二、把发展作为第一要务，诚心诚意为民服务
一年来，始终牢记党和人民的重托，身体力行“xxxx”，努力做到情为民系、心为民想、身为民行、责为民负、权为民谋，一心一意当好公仆，以执政为民的实际行动，取信于民。
（一）经济实现了持续增长
XX年，实现人均纯收入1898元，同比增长1%，职均收入8513元，比上年增长3%，上交税费20.3万元，上缴养老统筹126万元，上交防疫费27.6万元。
（二）加强了农牧业基础建设
为切实保护和利用草原资源，严格按照“两项制度”，认真做好围封禁牧和生态建设工作，加快推进家畜品种优化工程，充分利用生态项目，加强和改善农牧业基础设施建设，加快新农村新牧区建设。
XX年牧业年度牲畜存栏187096头（只），6月末共接产仔畜80741头（只），秋季出栏87764头（只），年末牲畜存栏98105头（只）。种植当年生牧草16335亩，青贮玉米10020亩，打贮草16060吨,陈草835万公斤，冬季畜均贮草达到了360公斤以上。完成黄牛冷配任务1300头，今年春季接产冷配犊牛647头。
（三）生态旅游事业得到持续发展
面对企业社会负担重，债务高的实际情况，为了缓解经济状况，保证经济来源，拓宽经济增长渠道，同时为乌拉盖管理区打好“世界上最好的天然草原”这一品牌,今年年初在管理区 3 党委、管委会的高度重视下，我场投资续建了博力彦泉旅游景点，将经济发展逐步转向了多元化，培育了新的经济增长点。 博力彦旅游景区是我场的第三产业项目，自开业以来吸引了各地游客。我场充分利用了地区旅游资源优势，弘扬民族文化，展现我地区独特的草原风光，旅游业发展态势良好，特别是战车式蒙古包的投入使用，进一步提高了景点的对外影响。工程共计投入项目建设资金93万元，全部为企业自筹，在管理区的大力支持下，修建了巴镇至旅游点砂石路11公里，并于9月初全线贯通。
（四）合理规划，推进社会主义新农村新牧区建设
我场布林分场被内蒙古自治区农垦总局列为新农村新牧区建设联系点。我场结合布林分场的实际，立足当地资源条件和发展潜力，改善环境为牧民的生产生活创造和谐环境，认真分析了布林分场新农村新牧区建设存在的问题，明确五年重要建设任务、完成目标以及具体措施，初步制定了布林分场新农村新牧区建设规划，并报送自治区新农办批阅。
（五）全面做好今冬明春防灾减灾工作
我场把今冬明春防灾减灾工作做为当前工作的重中之重,牢固树立主动防灾意识,提早安排抗白灾和抗大灾的各项准备工作,成立了防灾减灾工作领导小组,深入调查摸底，做好宣传引导
4 工作，督促农牧民加快牲畜的出栏、饲草料的储备，做好棚圈维修等方面的基础性工作，确保“大雪不成灾，大灾不亏本”。截止12月底，我场已储备饲草4010万公斤（其中外购饲草106万公斤）、玉米910吨、莜麦10吨、小麦10吨、柴油28.5吨、汽油15吨、面粉960袋，人畜安全过冬度春有了保障。
三、加强计生、综治等社会性工作，努力构建和谐环境 计划生育工作方面，坚持以稳定低生育水平为中心，以推进优质服务为目标，进一步加强了组织领导，强化工作措施，深入开展宣传教育、依法行政、村民自治、优质服务、政策推动、综合治理和工作机制创新等活动，全面完成了年度和届期人口与计划生育目标任务，进一步提高了优质服务水平。 为了保证农牧民生产、生活的安定祥和，在综合治理工作中坚持“打防结合，预防为主”的严打方针，建立健全了治安防范体系，进一步规范制度化建设，整体推进草原“110”治安防范体系建设，建立和完善严打整治斗争的经常性工作机制，深入开展了矛盾纠纷排查调处工作，进一步落实了“谁主管，谁负责”的责任制度，有效的提高了地区治安工作标准，增强了场内治安稳定，逐步形成了“打、防、控”一体化的工作格局，为农牧民创造了安全、稳定、和谐的社会环境。
四、目前面临的问题：
一是有待进一步处理好牧土土地与草场征用三者的利益关系；二是如何很好地引导农牧工利用好保护好有限的草场，草畜矛盾突出；三是如何提高农牧民增收的问题；四是农牧场改革在存在着工作人员年龄偏大，缺乏一定的专业人才、技术人才。 一年来，我努力做好本职工作，廉洁自律，取得了一定的工作成绩。这些都得益于全场干部和职工群众的共同努力和大力支持。我将在今后的工作中，按照管理区党委、管委会和纪检委的总体部署，认真履行职责，为我场的经济建设和社会各项事业的发展贡献自己的力量。
第14篇：采油厂生产管理区工作总结
一年来，桩二生产管理区在采油厂党委、采油厂的正确领导下，围绕全年工作目标，以“双学双创双促”活动为总抓手，以“应用两项技术，推行四项管理，实施一项工程，发挥一个作用”为工作主线，狠抓队伍素质建设，突出管理创新和管理增效，较好完成了各项工作任务。
一、各项指标完成情况
1、原油生产完成年度计划。全年生产原油39.7万吨，完成计划的100%；油田注水万立方米，完成计划的%。
2、可控成本控制在计划之内。吨油成本控制在元，与计划持平。
3、油田开发管理再上新水平。自然递减率、含水上升率分别控制在%和%；躺井率控制在%。
4、基础管理水平迈上新台阶。油水井资料全准率%；设备综合完好率%；涌现出个厂级样板。
5、科技增油取得新成果。全年实施新技术、新工艺项，增油万吨，取得优秀管理成果11项，其中局级2项、省部级2项、国家级3项，申请国家专利1项。
6、精神文明建设取得新成绩。党的建设、基层建设踏上新水平，职工队伍始终保持了团结稳定的好局面。管理区党委被评为采油厂“优秀基层党组织”，管理区被评为管理局“基层建设先进三级单位”，采油四队被评为管理局“基层建设十佳示范队”和中石化股份公司“金牌基层队”。
二、所做的主要工作
（一）精细油藏开发管理，实现油田开发良性循环
一年来，我们克服油田自然递减大，含水上升快，新井和措施工作量效果差，稳产基础不牢等严峻形势，创新开发管理模式，应用新技术、新工艺，努力提高油田开发管理水平，有力地促进了原油生产。
建立地质流程层级化管理模式。主要是实行分析流程分层，管理流程分级。在“四层次”精细管理的基础上，进一步细化分析流程，从宏观到微观，从油藏到井层，重新对每个层次进行特性分类，根据不同层次油藏特点，制定具有油藏特色的挖潜和治理措施。同时，针对分析流程的四个层次，对地质管理流程进行重新分级，建立油藏分析员---地质技术员---井区分析员---一线职工四级管理制度和资料分级汇报制度，提高油藏监控的及时性和措施的有效性。通过建立地质流程层级化管理模式，全区36个单元有20个保持稳升，日增油121吨；24个注水开发单元自然递减率控制在13.54%，比全区低1.58%；井区稳升率达71.4%，资料全准率达99.5%，同比分别提高2.1%、1.1%；含水上升率达-0.4%，同比下降0.4%，比目标值降低2.0%。
深挖内部潜力。牢牢抓住产量这根主线，以上产会战为契机，坚持开好月度措施例会，搞好内部潜力调查分析，制定具体的挖潜工作量，认真抓好运行落实，确保产量在计划内运行。全年共实施群扶挖潜工作量井次，增油吨。
搞好重点产能建设项目的落实。在采油厂的大力支持和帮助下，在今年9月份先后建成了桩斜139稠油热采站、桩106注聚站。主要是在桩106地区应用三采注聚技术，提高老油田的采收率。目前已累计注聚合物330吨，注聚17口井，见效口，初步增油吨。在桩斜139块应用稠油热采技术，提高稠油动用储量。目前桩斜139块已投产新井口，全年累计产油万吨。这两个重点产能项目的建成落实，标志着采油厂、管理区在应用三次技术方面迈出了重大一步，是桩西采油史上的一个重要里程碑。
通过上述措施，全年在新井欠产万吨、措施欠产万吨的情况下，老井自然产油万吨，比计划超产万吨，确保了全年任务的完成。
（二）加强经营管理，抓好成本的全过程控制
一年来，我们坚持以提高经济效益为中心，强化成本管理的全过程控制，深挖内部潜力，成本控制在了计划之内。
完善成本倒逼机制。认真落实成本目标管理，完善项目成本制度，修订《产量、成本考核办法》，抓好指标细化，严格成本立项、结算，强化责任落实。实行成本调度化管理，坚持日运行、日分析制度，严格考核兑现。
推广应用经济产量评价技术。完善经济产量预案，以区块为单元，运用边际效益法，建立油井效益数学评价图版，针对不同区域效益状况，制定相应治理措施，提高经济产量井比例。强化系统分析与评价，制定量化目标，实行系统控制。按单井注采比和注水压力两项动态参数，建立水井动态控制图版，分区制定合理注采比和分液比措施，提高注水有效率，降低增压费用。建立油井结蜡控制图版和最佳检泵时机图版，实现经济清蜡和检泵时机最优。
强化措施运行。改变措施例会模式，实行系统指标考核，加大措施考核力度，建立奖励机制，增强基层挖潜增效的积极性，共征集合理化建议216条，实施86条，月节成本3.3万元。
加大科技投入。推广应用节能设备，更换节能电机88台、节能变压器110台，减容5800KVA，节约容量费10.6万元。对接转站、油井的药剂进行优化、改型，节约6.46万元。
通过应用经济产量评价技术,有效地提高了经济产量，经济产量井由108口提高到128口，吨油成本控制在计划之内。
（三）以“双提双创双促”活动为主线，积极开展管理创新，提升整体管理水平
一年来，我们以“双提双创双促”活动为主线，积极开展技术创新和管理创新，坚持以创新促发展，在发展中创新，全区形成了各项工作梯次推进、管理水平不断提高、经济效益明显提升的良好局面。
加强素质建设，队伍素质得到较大提高。在提～部素质上，制定干部培训计划和具体的政治、业务素质标准，先后举办了7期干部培训班，并多次组织干部到河口四矿、等单位学习取经，进一步拓宽了干部的知识面。完善干部量化考核标准，建立干部工作日写实网上管理系统，干部管理实现了由重过程考核转变为重工作实绩考核。在提高工人素质上，实行“按需培训”，从基层培
训、末位培训、技术尖子培养和待岗人员培训入手，有针对性地制定培训工作计划，完善培训激励机制，增强培训效果。同时，建立网上试题库和网络培训基地，开展ABCD职业技能大赛，加强技术尖子培养，抓好高级工技能鉴定工作，A级职工由年初的28%下降到20%，D级职工由年初的38.4%上升到42.6%，“一专多能”职工比例达到35.5%，技术尖子比例达到30.1%，高级工技能鉴定合格率达87.5%，其中采油工鉴定合格率达96%，职工队伍实现了“一个提高、两个转变”。
应用分因素预警控制停井技术，提高采油时率。建立停井预警工作流程，应用临界预警方法，确定预警参数和预警井号，制定预防措施，达到超前预测和控制停井。强化生产预警定时复命制度的落实，根据预警参数变化及时判断分析，发出排查指令，提高快速反应能力。实施分因素定量控制停井，缩短停井时间。在停井时间内控上，以派工单、信息反馈卡为运行载体，以发现、汇报、施工、开井四个时间段为分析参数，分因素制定针对性措施。在停井时间外控上，以施工单为运行载体，通过对施工时间段解剖分析，制定措施整改或上报采油厂协调处理，提高运行效率。同时，规范运行程序，建立油井停井记录台帐网上提交系统，提高自动化分析程度。实行月度采油时率分析例会制度，提高运行质量，采油时率由93.8%提高到95.2%。
推行现场标准化管理，实现文明生产。完善现场管理标准，制定职工行为规范，规范操作规程，增强了职工标准化意识。开展油水井站现场管理标准化描述，做到一井一策、一站一策。积极开展创建“星级泵站”活动，强化现场管理达标和经济技术指标达标，实现了文明生产。开展以设备现状、生产参数为主的调查，认真分析影响运行效率的关键因素和问题，找准工作方向，制定针对性措施，提高系统效率，降低运行成本。全区油水井站达标率分别达到80.3%和94％。
推行信息扁平化管理，提高工作效率。完善信息管理网络，设置专职信息员，实现了信息管理和人员的专职化。建立以管理区网站为核心的五个采油队网站，形成了生产、经营、督查信息、共赢文化四大信息平台，实现了各系统信息资源共享。采取自主与合作相结合的方式，编制开发《生产经营查询系统》、《设备管理系统》、《网络培训基地》、《政工资料管理系统》等应用软件，提高了工作效率。
加强安全环保工作。完善HSE管理体系，采取岗位职工自我评价与检查考核相结合，推行《班组现场施工安全跟踪卡》，做到防范到位，事前控制。完善信息反馈制度，实行《隐患整改回执单》，增强职工主动发现安全隐患的自觉性，实现了安全生产。加强环境保护工作，逐级落实责任，全年共治理污染4.8万平方米，实现了清洁文明生产。
实施“提升”工程，提升基层建设水平。加强环境建设，在采油厂的大力支持和帮助下，为采油四队、采油五队建起了新办公楼，对采油一队、采油六队的工作、生活设施进行了整体配套，基层建设的面貌焕然一新。坚持推行“定置化”管理，强化“四定”制度落实，严格考核兑现，逐步实现标准化和规范化管理，为职工创造了良好的工作生活环境。建立“创优”运行机制，制定《创优方案》，建立“月度检查，季度验收，动态排序”的运行机制，在全区形成了竞争态势。管理区被授予管理局“基层建设先进三级单位”称号，采油四队被授予管理局“基层建设十佳示范队”和中石化股份公司“金牌基层队”称号。
（四）加强和改进思想政治工作，充分发挥保障作用
一年来，我们紧跟油田改革发展形势的要求，围绕管理区的中心任务，不断加强和改进思想政治工作，积极创建具有自身特色的企业文化，切实发挥了思想政治工作的“生命线”作用。
倾力打造“共赢文化”。坚持以人为本，从发展目标、经营理念、价值观等十个方面对“共赢文化”进行了全新定位，并从精神文化、物质文化、行为文化、制度文化、创建学习型组织等五个方面进行了导入，编写《共赢文化》、《故事教育》、《拓展训练》等七本手册，建立“共赢文化网”，开展“重塑价值观”大讨论，在各大井站张贴企业文化标志牌，设立知识氧吧、三塑拓展园，在全区形成了一队一特色、队队有文化的良好氛围。积极开展创建“学习型管理区”活动，推行五种学习模式，建立共同愿景，改善心智模式，推行系统思考，进一步提高了队伍的综合素质。通过打造“共赢文化”，职工精神面貌焕然一新，队伍凝聚力不断增强，学习力和创新力进一步提升，各项工作呈现出健康稳定发展的良好态势。
加强党的建设和干部队伍建设。深入开展“学转谋见”活动，认真组织学习党的十六大精神，认真解决思想观念、改革发展中的实际问题。深入开展“党员责任区”活动，较好发挥了党员的先锋模范作用。抓好入党积极分子的培养，培养、吸收新党员4名，为党组织输送了新鲜血液。加强廉政建设，认真开展“纪律、作风、形象”主题教育，促进了全区党风廉政建设的进一步加强。加强干部班子建设，抓好干部配备，规范班子议事规则，搞好干部的业绩量化考核，进一步增强了干部队伍活力。
加强民主管理工作。完善以职工代表大会为主要内容的民主管理制度，通过民主恳谈会、问卷调查、民主恳谈会等渠道，广泛征求职工的意见和建议，深入落实职工的知情权和参与权。同时，扎实做好区（队）务公开工作，特别是内部分配制度改革方案的制定更是多方调研讨论，自觉接受职工监督，促进各项工作顺利开展。
做好队伍稳定工作。认真落实稳定工作预防预警机制，畅通信息反馈渠道，及时掌握“七个群体”的思想动态，认真做好一人一事的思想政治工作。推行情感管理，认真落实“结对帮扶”工作，组织团员青年开展“青年志愿者”活动，帮助老职工解决生活中的实际困难，进一步促进了队伍稳定。
加强社会治安综合治理。认真落实目标责任制，制定实施《油区治安管理规定》和《收缴原油及原油被盗责任单位的奖惩规定》，加强“四五”普法教育，深入开展打
击盗油专项斗争，确保一方平安。全年共缴获各种盗油车辆辆，抓获盗窃分子余人，收缴原油吨，挽回经济损失万元。
搞好职工生活。搞好食堂设施配套改造，努力增加饭菜花样，提高饭菜质量，生活管理水平明显提高。在资金紧张的情况下，搞好节日生活供应。开展球类比赛、文艺汇演等文体活动，活跃职工业余文化生活。实施送温暖工程，走访慰问职工人次，外出旅游、疗养人次。爱国卫生和计划生育工作也取得了好成绩。
三、存在的问题和不足
一年来，虽然我们做了大量工作，取得了很大成绩，但是仍存在一些问题和不足，影响和制约了管理区的发展。
1、油田开发管理难度加大。
一是措施挖潜难度加大。全年实施各类措施75井次，有效45口，有效率60%，平均单井增油285吨，同期对比有效率降低5.2%，同时有6口带产作业井不成功，日减油能力18吨，累计影响产量1684吨。
二是抽油杆断脱占躺井比重较大。全年躺井81井次，影响产量4159吨，其中因抽油杆断脱躺井48口，占总躺井数的59.3%，影响产量1419吨，占总影响产量的34.1%。
2、设备流程老化严重，其中设备34台，管线11条1.12万米，故障频繁，造成修理费用和青苗补偿费增加。桩斜139稠油热采站和桩106注聚站的投产运行需要投入大量成本。
3、盗窃原油、破坏油田生产设施犯罪活动屡禁不止，治安形势呈不断恶化趋势，严重影响了原油生产的正常运行。
四、2004年工作打算
2004年，管理区的总体工作思路是：以党的十六大精神和十六届三中全会精神为指针，以产量为主线，实施有效的挖潜措施，创造有序的工作环境，奠定坚实的管理基础，构筑全员HSE管理体系，加快内部改革步伐，保障队伍稳定，全面推进管理区的整体工作再上新台阶。
总体工作目标是：
1、生产原油万吨，油田注水万立方米。
2、可控成本控制在计划之内。
3、自然递减率%，含水上升率%。
4、实现安全生产。
5、确保队伍稳定。
围绕上述目标，重点做好六项工作：
（一）实施有效的挖潜措施，提高整体经济效益
面对今年产量增加、成本紧张的严峻形势，我们要眼睛向内，找准产量主阵地，明确挖潜主方向，紧紧依靠管理创新和技术创新，制定实施有效的挖潜措施，深挖内部潜力，坚决完成全年的各项生产经营任务。
实施油藏特色化治理，提高油田开发管理水平。在深入搞好油藏“四层次”精细管理的基础上，按照目前油藏驱动类型进行单元分类，全面对油藏、单元、井区、井层进行综合分析评价，突出分层动用状况的认识及挖潜。在桩106北、桩106北扩、老
17、老19等注水开发单元，主要是通过加强注采井组韵律连通状况分析，细分注水层系，完善注采关系，提高水驱采收率；进一步优化注水方式，采取调剖与调配相结合，改善两个剖面。在桩1
13、桩古
37、桩斜1
36、桩斜22等边底水驱开发单元，推广应用水平井封堵底水技术，提高油藏采收率；根据油藏开发规律，油井适时提液，提高产能；开展平面产液结构调整，减缓含水上升速度。在弹性驱开发单元（井组），加强地质基础研究，尽快建立注采关系，补充地层能量；应用CO2吞吐等新技术，探索新的开发模式。在桩106注聚三采试验区，重点做好前期注聚效果的跟踪分析，强化注聚期调整，做好油井见聚浓度等基础资料的录取和注聚水井的调堵工作，强化跟踪动态分析，做好窜聚预防工作。在桩斜139蒸汽热采区，积极探索油藏蒸汽吞吐开发规律，优化吞吐周期；针对不同开发层系油层特征，优化周期注汽量；建立各井吞吐、降粘运行表，优化生产参数，合理调整产液，保持能量、控制含水上升。
建立自然递减控制模型，实现老区产量的平稳运行。根据影响老井产量各类因素的现状调查，利用系统工程原理，对分类原因影响频数进行统计，绘制频数图，建立分因素控制措施及组织运行程序，实现老区稳产目标。建立油藏挖潜、井筒挖潜、地面挖潜、特殊井管理等“四个挖潜模版”，制定地质流程运行程序图，细化流程标准，完善管理制度。
开展“地质管理年”活动，实现全员参与油藏开发。重点是通过开展月度地质基础知识全员培训，提～部的技术素质。建立井区动态分析季度例会制度，提高分析水平。开展油藏、井区分析能手、星级资料室评比活动，调动干部、职工参与油田开发管理的积极性。
完善分因素预警控制停井技术，提高采油时率。修订采油时率方案，优化预警参数，实现定量分析，超前预警控制。进一步完善采油时率分析软件，对预警参数进行系统分析控制，提高分析质量。严格落实采油时率分析例会制度，优化采油时率的分析内容及形式，抓好考核办法的完善落实，进一步提高采油时率。
实施成本单元动态配额管理，提高成本效益。完善经济产量预案，划小评价单元，分单元制定目标吨油成本，找出成本高耗点。推行设备单台目标成本管理，把设备进行分类，制定目标成本，严格考核兑现。完善《产量成本考核办法》，加大成本考核力度，逐层传递压力，调动基层队和业务口的积极性。编制成本数据库，编写核算程序，提高办公效率。
（二）创造有序的工作环境，确保各项工作走上良性发展的轨道
创造有序的工作环境，有利于提高工作运行效率，调动干部职工的工作主动性，提升生产运行质量。因此，我们要紧密结合工作实际，建立有序的工作环境，努力实现工作有标准、业务有流程、落实有制度、结果有考核，全面打造高效的管理平台。
整合标准、制度，规范管理运行。整合标准，将管理局、采油厂的行业标准、工作标
准进行整合，统一标准，形成汇编，提高全区的标准化水平。整合制度，将制度重新进行修订完善，删减不适应部分，增加需要规范和明确部分，形成新的《桩二生产管理区制度汇编》，使各项工作真正有制度可依，用制度规范管理和干部职工的行为。
实施工作流程再造，提高工作运行质量。对工作流程进行优化再造，规范运作程序，从请示、决策、运行、汇报、考核等方面，建立更加快捷、科学、合理的工作流程，进一步明确责任，提高工作效率。建立工作流程图和说明书，使各个环节的标准、责任更加具体，增强考核的针对性和公正性。
继续实施“提升”工程，加强基层建设。各单位要结合自身实际，明确工作目标，制定工作规划，分阶段抓好创建落实。要对照基本条件和经济技术指标，制定整改和提高措施，扎实开展好“创优”活动。要不断加强队伍的素质建设，深入推行分类培训，开展ABCD升级竞赛，突出尖子培养，选树一批系统“星级班组”和技术能手，促进职工队伍向一专多能型和技术管理型转变。机关各部门要强化日常的检查、指导，坚持搞好月度检查、季度验收、动态排序，在全区形成竞争态势，增强基层活力。管理区明年将在软、硬件上下功夫，重点在交通、内务管理、环境建设、职工素质等方面加大投入，努力解决基层队之间的平衡问题。
三、奠定坚实的管理基础，提高管理技术含量
基础管理是搞好生产经营建设的前提。在今后的一段时期，管理区将在管理机制、运行方式上勇于创新，全面夯实管理基础，推动管理年年上台阶，促进生产经营建设纳入良性循环的轨道。
完善标准化管理，推行文明生产。深入开展创建“星级泵站”及“星级班组”活动，修订油水井站考核标准，突出经济技术指标达标，促进和带动整体管理水平的提高。严格落实“岗位责任卡”的运行程序，实行质监员、业务口、督查信息办逐级考核，进一步提高工作质量。完善设备流程分级分类管理，对设备B、C类问题进行监控、诊断，分因素进行定量分析评价，再进行ABC分类，对B、C类设备及时纳入预警，协调搞好监控治理，提高设备运行质量。
完善信息扁平化管理，提高工作效率。开展网络技术和数据库应用技术的培训，提高信息技术人员的计算机应用水平。打造“电子采油队”，完善现场传输网络、数据采集系统和生产预警系统，进一步工业自动化程度。整合信息资源，建立应用软件平台，逐步形成内部网络办公系统。建立单机管理档案，规范信息管理，加大考核力度，提高管理水平。
推行注水系统无渗漏管理。引进和运用先进的设备监控诊断技术，搞好对设备流程的动态监控，超前发现设备潜在的故障隐患，及时搞好整改。抓好“岗位责任卡”的落实，及时发现、整改设备流程中的问题。针对长期造成设备“跑冒滴漏”的老大难问题，组织人员开展项目攻关，制定实施有效的治理措施，有效解决设备渗漏问题，在全区注水系统实现无渗漏管理，进一步提高系统效率，树立良好的内外部形象。
四、构筑全员HSE管理体系，创造安全的生产环境
构筑全员的HSE管理体系是我们2004年的一项重点工作，各单位要按照管理区的要求，突出风险管理，做好演练工作，实现事故隐患的有效控制防范，创造安全的生产环境，切实保障工业生产安全和职工人身安全。
实施三层次管理，实现全员参与安全。组室系统管理，按生产运行、注采输、地质、后勤及安全监督五大系统，本着“管生产必须管安全”的原则，实现系统管理。实行基层划片承包，基层干部结合分工特点，对岗位划片承包，实行月度评比，落实责任。推行职工自主管理，做好每月职工的自我评价，并与班组评价相结合，及时掌握职工的思想动态，消除人为不安全隐患。
实施全过程监控，实现全方位安全生产。完善岗位风险评价，编制海油陆采应急预案，并定期演练，杜绝违章指挥。认真落实《作业现场安全施工风险跟踪卡》，规范安全标准，杜绝违章操作。在隐患治理上，严格执行《隐患整改通知单》和《隐患整改回执单》，完善信息反馈制度，将事故隐患消灭在萌芽状态，杜绝不安全因素。
五、加快内部改革步伐，增强发展活力
各单位、各部门要按照管理区的统一部署，深化内部改革，建立完善竞争激励机制，调动职工积极性，进一步增强管理区的发展活力，推动各项工作深入开展。
深入推行内部分配制度改革。在今年的岗点工资制改革的基础上，进一步制定完善绩效考核方案，优化工人量化考核方案，抓好对基层单位和职工个人的考核兑现，进一步增强考核的针对性和公平性。全面推行干部竞聘上岗和工人竞争上岗，范围扩大到全区所有的管理岗和操作岗。
完善竞争激励机制。主要是进一步总结完善“岗位责任卡”、“岗位描述”以及“三岗制”动态管理，认真搞好内部分配制度改革的落实，切实体现“效率优先、公平兼顾”的原则，调动职工积极性。加强人力资源开发管理，充分利用网上技能考评系统和网络培训基地，强化对职工的技能训练，引导职工开展职业生涯设计，积极拓宽专业知识面，提高文化素质，发挥个人潜能。
建立内部劳务大市常在完善专业化管理考核办法的基础上，对各单位的工时进行界定、规范，推行内部劳务市场的结算、考核，将市场竞争从小队扩展到全区，打破单位限制，单位之间可以跨队输入、输出劳务，从而实现人力资源的合理调配，进一步提高工作效率和工作质量。
六、加强思想政治工作，保障队伍稳定
按照采油厂的工作部署，结合管理区实际，积极探索新形势下加强和改进思想政治工作的新思路、新方法，积极开展思想政治工作创新，为管理区的改革发展提供强大的支撑。
深化“共赢文化”建设。各单位要结合本队的企业文化，进一步宣传团队精神、学习和工作理念，融入到实际工作中，营
造企业文化的氛围。要深入开展企业价值观调研，摸清职工对待工作、为人处事的价值观，制定对策。管理区将组织编写《共赢理念故事手册》、《重塑价值观汇编手册》，引导职工树立正确的价值观，并形成全区的职工行为规范。实施“舒心工程”，推行“快乐工作”，为职工创造一个良好的工作环境，让职工在工作中保持快乐的心情、良好的心态。深入推广采油一队创建“学习型采油队”的工作经验，抓好“五项～”，用好“三素拓展园”、“知识氧吧”，广泛开展各类技术公关和兴趣小组活动，全方位提升队伍的学习力和创新力，为管理区的改革发展挖掘和储备人才。
开展创建“政工工作特色示范队”活动。积极创新思想政治工作运行模式，建立“上下连线、以点带面”机制，每个基层单位做好选题立项工作，与采油厂政工科室密切联系，力争创出自己的特色，全区达到方方面面有典型，进一步提高全区思想政治工作“含金量”和整体水平。
构筑思想教育网络。抓好教育组织网络，层层落实责任，做到人员、制度、时间、考核“三落实”抓好信息传递网络，充分利用共赢文化网、《桩二信息》等途径，搞好信息传递，深入宣传各级党政组织的改革政策，积极支持参与改革。加大区务公开力度，增加工作透明度，让职工了解形势，掌握管理区的发展状况，始终与管理区保持一致，推动管理区的改革和发展的各项工作。
加强党的建设和干部班子建设。认真坚持“三会一课”制度，形成坚强的政治核心。在全区党员中广泛开展“旗帜工程”组织党员结合岗位实际，从生产经营、思想政治工作等方面进行立项攻关，充分发挥党员的先进性。加强廉政建设，强化监督管理，进一步提高廉政建设水平。加强班子建设，抓好干部配备，规范班子议事规则，加强干部综合素质培训，提高班子的决策水平。
扎实做好稳定工作。在队伍稳定上，抓好稳定工作预警防范机制的落实，推行情感管理，以“七个群体”职工为重点，加强信息反馈和思想分析，超前掌握待职工的思想动态，努力做好一人一事的思想工作，增强职工队伍凝聚力。在治安稳定上，逐级签定综合治理责任书，坚持搞好法制教育，抓好“三防”措施的落实到位，深入开展打击盗油专项斗争，为生产经营建设创造良好的治安环境。
第15篇：采油厂生产管理区工作总结
采油厂生产管理区工作总结
一年来，桩二生产管理区在采油厂党委、采油厂的正确领导下，围绕全年工作目标，以“双学双创双促”活动为总抓手，以“应用两项技术，推行四项管理，实施一项工程，发挥一个作用”为工作主线，狠抓队伍素质建设，突出管理创新和管理增效，较好完成了各项工作任务。s0100
一、各项指标完成情况
1、原油生产完成年度计划。全年生产原油万吨，完成计划的100%；油田注水万立方米，完成计划的%。
2、可控成本控制在计划之内。
吨油成本控制在元，与计划持平。
3、油田开发管理再上新水平。自然递减率、含水上升率分别控制在%和%；躺井率控制在%。
4、基础管理水平迈上新台阶。油水井资料全准率%；设备综合完好率%；涌现出个厂级样板。
5、科技增油取得新成果。全年实施新技术、新工艺项，增油万吨，取得优秀管理成果11项，其中局级2项、省部级2项、国家级3项，申请国家专利1项。
6、精神文明建设取得新成绩。党的建设、基层建设踏上新水平，职工队伍始终保持了团结稳定的好局面。管理区党委被评为采油厂“优秀基层党组织”，管理区被评为管理局“基层建设先进三级单位”，采油四队被评为管理局“基层建设十佳示范队”和中石化股份公司“金牌基层队”。
二、所做的主要工作
（一）精细油藏开发管理，实现
油田开发良性循环
一年来，我们克服油田自然递减大，含水上升快，新井和措施工作量效果差，稳产基础不牢等严峻形势，创新开发管理模式，应用新技术、新工艺，努力提高油田开发管理水平，有力地促进了原油生产。
建立地质流程层级化管理模式。主要是实行分析流程分层，管理流程分级。在“四层次”精细管理的基础上，进一步细化分析流程，从宏观到微观，从油藏到井层，重新对每个层次进行特性分类，根据不同层次油藏特点，制定具有油藏特色的挖潜和治理措施。同时，针对分析流程的四个层次，对地质管理流程进行重新分级，建立油藏分析员---地质技术员---井区分析员---一线职工四级管理制度和资料分级汇报制度，提高油藏监控的及时性和措施的有效性。通过建立地质流程层级化管理模式，全区36个单元有20个保持稳升，日增油121吨；24个注水开发单元自然递减率控制
在%，比全区低%；井区稳升率达%，资料全准率达%，同比分别提高%、%；含水上升率达-%，同比下降%，比目标值降低%。
深挖内部潜力。牢牢抓住产量这根主线，以上产会战为契机，坚持开好月度措施例会，搞好内部潜力调查分析，制定具体的挖潜工作量，认真抓好运行落实，确保产量在计划内运行。全年共实施群扶挖潜工作量井次，增油吨。
搞好重点产能建设项目的落实。在采油厂的大力支持和帮助下，在今年9月份先后建成了桩斜139稠油热采站、桩106注聚站。主要是在桩106地区应用三采注聚技术，提高老油田的采收率。目前已累计注聚合物330吨，注聚17口井，见效口，初步增油吨。在桩斜139块应用稠油热采技术，提高稠油动用储量。目前桩斜139块已投产新井口，全年累计产油万吨。这两个重点产能项目的建成落实，标志着采油厂、管理区在应用三次技术方面迈出了重大一步，是
桩西采油史上的一个重要里程碑。
通过上述措施，全年在新井欠产万吨、措施欠产万吨的情况下，老井自然产油万吨，比计划超产万吨，确保了全年任务的完成。
（二）加强经营管理，抓好成本的全过程控制
一年来，我们坚持以提高经济效益为中心，强化成本管理的全过程控制，深挖内部潜力，成本控制在了计划之内。
完善成本倒逼机制。认真落实成本目标管理，完善项目成本制度，修订《产量、成本考核办法》，抓好指标细化，严格成本立项、结算，强化责任落实。实行成本调度化管理，坚持日运行、日分析制度，严格考核兑现。
推广应用经济产量评价技术。完善经济产量预案，以区块为单元，运用边际效益法，建立油井效益数学评价图版，针对不同区域效益状况，制定相应治理措施，提高经济产量井比例。强化系统分析与评价，制定量化目标，实行
系统控制。按单井注采比和注水压力两项动态参数，建立水井动态控制图版，分区制定合理注采比和分液比措施，提高注水有效率，降低增压费用。建立油井结蜡控制图版和最佳检泵时机图版，实现经济清蜡和检泵时机最优。
强化措施运行。改变措施例会模式，实行系统指标考核，加大措施考核力度，建立奖励机制，增强基层挖潜增效的积极性，共征集合理化建议216条，实施86条，月节成本万元。
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第16篇：上半年月山管理区工作总结
2009年上半年月山管理区工作总结
付锦球
各位领导、各位同事：
上半年，月山管理区的工作，在总公司各位领导的正确指导下，我们本着以人为本，立足基层，服务社区的宗旨，牢固树立科学发展观，认真贯彻公司年初工作动员会的精神，紧紧围绕公司的工作思路，按照月山管理区年初确定的工作规划，以社会大局稳定为中心，大力弘扬求真务实的精神，切实加强内部管理，狠抓工作落实，确保工作任务的完成。下面从三个方面小结前段工作：
一、稳定工作
稳定工作是我们的中心工作，首先是认真落实信访工作：上半年我们共接访信访案件32件，做到了有访必接，接访必回，大部分信访问题均得到了落实。特别是对居民强烈反映要求建房的问题，我们认真对待，及时与相关部门联系协调，做了大量工作；对部分职工要求解决子女就业招工的问题，我们多方联系劳动人事部门，为职工的就业牵线搭桥，提供信息，并通过采取个别交谈、集体会议等形式做了大量工作，到目前为止无人上访；对于部分退休职工质疑医保卡中无药费的上访，我们进行了耐心细致的解释工作。
第二、加大力度，实行人盯人，严密监控法轮功分子的动向，全方位做好管理、帮教、转化工作，并且多次与市
县610办联系，通报情况。
第三、重视司法调解工作：月山、老港，人多事杂，各种矛盾纠纷不时出现，及时调解矛盾，将矛盾化解在萌芽状态尤其重要。今年上半年已调解处理多宗，如新洲场职工刘小阳与张作坤之间的矛盾纠纷；北洲场黄森荣母亲被狗撞伤住院事件，现已在医院用了10000多元，事件仍在协调处理中；三洲部分职工信教，集资几万元要求建祠堂的事件等。所有问题、矛盾，我们不等不靠，积极应对，均已得到解决。
第四、安全生产工作：清明期间，我们24小时监控巡防，没有发生一起事故；同时，在平常工作中，我们对辖区内液化气站、工厂、学校、商店等进行不定期安全生产检查，确保了社区居民的安全。
第五、社会综合治理：我们主动积极联系水警大队，对社区买码、赌博等行为进行了整治，同时积极做好宣传教育工作，让社区群众自觉遵纪守法，搞好防火、防偷、防灾害、防事故、防破坏的“五防工作”。
二、服务性工作
月山管理区工作对象是广大干部职工及居民，为他们搞好服务是我们每一个工作人员的本职工作，因此，我们全年以社区服务大厅为窗口，认真做好常规工作。政工、计划生育、医保、低保、小区卫生、财务发放、办公室接待、协调等，均做到了热情服务。特别是计划生育“三查”工作，今
年春季“三查”，三查人数增加了，经费也增多了；医保低保方面，现在低保人数增加到了139人，今年办理退休职工医保人数达718人，城镇居民医保755人，办理农合218人。
三、基础设施建设工作
1． 为了美化月山老港社区，让社区居民有一个良好的生活环境，今年在老港小区完成植树1400多棵，受到了老港社区居民的好评；
2． 着力环卫设施改善，一改社区脏乱状况。今年在月山社区建立标准垃圾箱15只，新建垃圾池一个，并与市环卫处联系，定期将垃圾全部运至市区指定地址填埋，现在月山的环境更美了，空气更清新了，群众满意度更高了。
3． 围墙维修，今年对于汽垫厂及鞋邦厂有安全隐患的围墙进行了维修。
4． 健身设施建设，在公司领导的关心下，月山社区新建了五个健身场所，并配套相应的健身设施，尽管目前尚未全部完工，但从已完工的部分来看，群众反响非常好。 下半年工作打算
1、继续做好月山、老港的维稳工作；
2、下半年是国庆六十周年，在藏突、东突日益猖撅的情况下，更应严防法轮功分子闹事，为此我们将加大监控力度，有必要的话将与市、县610办合办法轮功分子培训班。
3、狠抓内部管理，提高工作效率，不断加强学习，提升
工作人员素质，从而更好地为社区服务。
4、按照年初工作计划，确保全年工作任务的完成，争取向党委交一份满意的答卷！
二OO九年七月
第17篇：东山峰管理区工作总结
东山峰管理区工作总结
——“十一五”及2010年度工作总结
2010年是 “十一五”规划实施的结尾之年，几年来，东山峰管理区上下团结一心，贯彻落实中央、省、市、县工作会议精神，全面加强经济建设，大力改善民生，坚定信心，鼓足干劲，取得了较好的成绩。对我区在战略性结构调整中得到优化升级，对保持我区经济持续、快速、健康发展，构筑和谐社区和促进社会全面进步奠定了坚实的基础。
一、过去五年的工作回顾
“十一五”时期，党和政府制定的多种惠民政策及建设社会主义新农村的方针，为东山峰经济社会发展注入了强大活力。管理区党委乘势而上，紧紧抓住经济发展和改善民生两大工作主线不放松，因地制宜，为人民群众办实事，促进区域经济不断发展，带动社区各项事业迈上新台阶。
以产业结构调整为抓手，确立以“茶叶、蔬菜”两叶为主的农业产业化经济发展模式，夯实建设社会主义新农村的经济基础。2006年，管理区争取上级扶植资金与发动民间资本注入的两种资金投入途径，投入茶园改造资金823万元，使茶园面积从2000年的4630亩恢复到6970亩。高山反季蔬菜销售10364吨，比2005年增长37.25%。
从抓小集镇建设入手，利用资源优势吸引区外资金投入。2007年，为了解决实际问题，区领导以争取国家人畜饮用水工
1 程项目着手，规划与配套集镇的生活服务基础设施建设，一方面拿出诚恳的态度和优惠的条件，招商来了省、市、县地税和公安系统在东山峰修建两处山庄做为宾馆和培训基地；另一方面制定资助办法与鼓励措施，号召干部群众在集镇建房，2年在小集镇新建楼房就达到28栋15209平方米，在高海拔的山坡上形成了一段805米街道硬化，路灯亮化、卫生净化和店铺多样化的小集镇。不仅方便了干部群众及游客的生活与休闲，更激发了区内外干部群众创业发展的热情。招商引资来了鹿茸酒业有限公司，当年就投入开发资金500万元，目前已开发出保健酒产品——悍酒系列，销售成为抢手货。
着手抓镇、村同治工作，推进农村先进文化思想传播。2008年，管理区在大力提高农民收入的前提下，更加注重了对农民先进文化思想的教育与引导。在上级的支持下，区财政挤出资金，分期分批给每个农业片修建了村、支两委活动室、村民娱乐室和农家书屋，配齐了党员远程教育设备，完善了有线电视入户、移动、联通网络建设。在每个村民集中点修建生活垃圾池，培养农民学文化，用科学，讲文明，懂卫生的生活习惯，不断提高农民的综合素质。
村村通水泥路变为现实，区域经济发展步入快车道。2009年，场区内原有非标准公路65公里，路面不平、道路狭窄，严重影响了交通安全，制约了经济的发展。从2005年开始，区党委一手争取国家项目资金投入，另一手发动群众和社会各界自筹资金建设，每年平均改造升级9公里道路，到2009年底已完成46公里，每个农业片和较大的茶厂都修通了水泥路。在方便
2 群众生产生活的同时，也促进了区域经济的发展，干茶叶产量达4093吨，比2005年的1291吨增长了317.04%，是2000年的496吨的8.26倍；销售收入达到3694万元，分别比2005年1104万元和2000年的407万元提高3.35倍与9.08倍；农民人平纯收入4508元，比2005年的2750元增长163.93%，是2000年的1756元的2.7倍。为了使茶叶产业化得到长足的发展，党委领导近几年多次上省城进京城争取政策项目和资金支持。2009年国家农业部批准在我区实施了中国农垦农产品（茶叶）质量追溯系统建设项目，投入资金120万元，成为省内第一家茶叶产品质量安全可追溯的单位。
二、2010年工作情况总结
2010年，东山峰管理区紧紧围绕经济社会可持续发展的目标任务,积极开展创先争优活动，狠抓作风建设、产业建设、基础设施建设，努力转变工作作风、开拓创新思维、务求工作实效，各项工作进展顺利；截止到第三季度，我区完成区内生产总值5268万元，比去年同期的3885万元增加1383万元，增长35.6%。其中：第一产业完成增加值1767万元，同比增长12.26%；第二产业完成增加值2361万元，同比增长45.2%；第三产业完成增加值1140万元，同比增长66.42%。
1、以民为本送温暖，确保社会和谐稳定。元至3月份，按照区党委的工作部署，班子成员和站所干部团结一心，走村串户，开展了声势浩大的春节慰问送温暖活动。给11户特困低保户、特困重病户、特困重灾户送温暖，每户送现金1000—1500元；给农业片131户特困残疾户、特困优抚对象和困难群众送
3 温暖，每户送现金200—700元；给144户困难户、困难下岗职工送温暖，每户送现金200—700元；给20户特困党员送温暖，每户送现金200—500元; 给22户军烈属送温暖，每户送现金300元; 给17户五保户送温暖，每户送腊肉1块、腊鱼1条，棉被1床; 给1户副处级老干部送温暖，送现金1000元。 此次慰问送温暖活动累计达20多万元。充分体现了党的温暖和关怀，维护了管理区的社会和谐稳定。
2、强化农业产业建设，力促农民增收。今年来，我区接连遭受冰冻及低温、暴雨等自然灾害，主要经济作物茶叶受灾严重。全区干部职工在党委的正确指挥下，全力抗灾自救，通过增加农业投入、调整产业结构等措施，创造了“受灾不受损、减产不减收”的奇迹，使农业经济再上一个新台阶。至9月底，完成农业总产值3207万元，同比增长15.11%。共生产鲜茶叶7564吨，虽然鲜茶叶产量下降近二成，但鲜叶产值达1554万元，同比增长21.41%。蔬菜播种面积5580亩总产12610吨。牲猪出栏3196头，同比增长6.6%；家禽出笼9130羽，同比增长32.84%。前三个季度农民人平纯收入达4000元，同比增长8.8%，全年有望突破5000元大关。
3、开拓营销渠道，力促工业正常运转。全区现有工业企业及个体工业55个，其中规模工业企业2个，规模以下企业3个，个体工业50个。这55个工业企业及个体工业中，茶叶加工业29个。通过开拓茶叶营销渠道、增加投入、改进加工工艺及设备等措施，管理区工业经济稳中有升。至9月底，完成工业总产值6062万元，同比增加1959万元，增长47.75%。完成工业
4 增加值2231万元，同比增加680万元，增长43.84%，工业经济主导全区经济增长。实现税金130万元，同比增加11万元。实现利润206万元，同比增加68万元。全部工业从业人员392人，劳动者实得报酬656万元。工业企业完成固定资产投资总额7030万元，同比增长43.47%。生产精制茶3145吨。生产鹿茸酒241吨。
4、开展创先争优活动，深化基层党建工作。党的十七大明确提出要开展两项重要活动，一是学习实践活动，二是创先争优活动。管理区党委高度重视，召开了专题会议，提出了明确要求，并在全区党员干部中深入开展这项活动。结合创先争优活动，基层党建工作全面展开。管理区领导班子成员依据各自职责，对年度工作目标、个人行为准则、自我约束条款等内容，向社会作出了《公开承诺书》，并在公开栏进行了公示。同时召开党委专题会议对《领导班子集体决策重大问题议事规则》、《领导干部接待日工作及责任追究制度》、《“争创五好领导班子、争创优秀领导干部”活动规划》、《2010年干部作风建设活动工作方案》进行审议修改，确保各项工作顺利展开。加强了对基层党组织的考核，细化了考核方案，改进了考核方法，对基层党组织负责人的学习、教育进行了明确规定，提高他们的经济待遇，解决了后顾之忧，有力提高了他们的工作积极性；结合创先争优活动，干部作风建设扎实开展。为进一步密切干群关系，管理区集中开展了进村入户活动，宣传了政府工作报告、县委经济工作会议等精神，宣传了森林防火、交通安全、茶叶培管、计划生育等知识。在活动中，以《云海高歌创佳绩》
5 为题推介了活动中表现突出的优秀共产党员高超同志的先进事迹。为强化安全监管，提高道路行车安全，绿化东山峰，我区组织资金3万余元购置树苗1万多株，对全区危险路段进行了为期3天的植树活动，实行科室包栽种、包成活，机关干部全部参加，活动得以圆满完成，现在所栽种树苗已全部成活，得到了群众的好评。目前我区创先争优活动，完成了《方案》规定的工作任务，取得了阶段性成果。
5、强化林政管理，确保集体林权制度改革顺利进行。我区森林防火工作，始终坚持“预防为主，积极消灭”的森林防火方针，完善各项管理制度，具体做法是：一是加强宣传，已出动宣传车三台次，利用喇叭在全区宣传森林法、森林防火条例、石门县人大常委会关于严防森林火灾的决议、石门县人民政府森林防火戒严令，下发2011年度森林防火挂历2000余幅；二是加强巡查力度，全站所有工作人员，在高火险天气，始终坚持在第一线，及时发现和消除火灾隐患；三是加强值班制度，在森林防火期间，林业站每天有一名专人值班，所有工作人员手机24小时不关机；了望台每天下午5时前定时向管理区森林防火指挥部汇报情况，及时掌握火情动态；做到了对火灾易发地蹲点守候，实行重点监管，做到见火就查，违章就罚，犯罪就抓。通过一系列措施，大大降低了火灾发生率。我区涉及林权制度改革的林地面积有25231.6亩。从2009年7月开始进行该项工作以来，按照以人为本、权益平等、统筹兼顾、依靠群众、阳光操作、尊重历史、实事求是、保护生态的基本原则，对辖区集体山林进行确权。目前已全面完成林权制度改革工作
6 任务。在实施集体林权制度改革的过程中，共打印发放林权证421本，涉及农户306户，宗地1710块，其中集体山林8宗，5005亩；农户自留山310宗，2033亩；农户责任山1392宗，18193.6亩；制作地形图1710张，打印农户林地承包合同1684张，档案整理50册。
6、加强常规管理，其他各项工作有条不紊。
①、综治维稳和应急管理工作走向制度化。管理区始终坚持抓稳定就是抓经济效益的观念，把维护稳定放在重要位置。制定了管理区年度综治维稳工作规划、综治维稳工作责任制，明确了主体、责任范围及目标。制定了综治维稳的工作预案、宣传教育培训制度、干部管理机制、纠纷排查制度等，并对特护期维护稳定和安全保卫等工作做了周密的安排，完善了领导信访接待日跟踪管理及责任追究制度。巩固和加强群防群治工作，在区综治办、派出所领导下组建10人的专职巡逻队。开展打击地下六合彩等赌博活动和治理学校周边环境的专项整治行动。通过反邪教宣传，我区群众反对邪教、抵制邪教的自觉性得到了很大的提高，目前杜绝了“法轮功”“门徒会”等邪教组织。狠抓了交通、矿山和森林防火安全，对黑车、报废车上路进行了大“搜索”，使管理区道路交通秩序井然；对矿山生产采取实地开现场会的办法进行了认真分析、讨论，订立“规矩”；对森林防火工作进行了认真的研究部署，出动宣传车，明确专人进山林巡查，有效防止了森林火灾事故的发生。
②、计生工作进一步加强。一是在宣传工作上下功夫。书写200多条标语、张挂6条横幅、开设3个专栏、发放宣传品
7 （单）2000余份、出动宣传车辆10多台次、搭建政策咨询平台、开设流动课堂，营造了良好的工作氛围，做到了宣传全覆盖不留死角；二是在优质服务上下功夫，主要是以“三查一治村村行”活动为载体，为全区育龄妇女开展了免费计生优质服务；以“进村入户”活动为契机，送计生政策、计生知识、计生服务上门，受到基层群众的欢迎；三是在工作实效上下功夫。结合“流动人口一盘棋”工作，狠抓责任落实，务求工作实效。目前全区已完成信息采集校对、录入纠错等工作，做到了“底子清、情况明、信息准”，建立了规范的流动人口管理体系，促进全区计生秩序进一步好转。
③、廉租房建设已全面启动。对于符合居住廉租房条件的人员已进行了全面系统的排查摸底，并进行了公示，自 7月份开工建房以来，廉租房建设速度快、质量高、效果好。预计年底前能全面竣工。社会反响好，群众满意度高。
④、加快集镇建设步伐。根据东山峰的发展定位，我们进一步转变思想观念，尽力推动集镇建设。一是严格落实集镇建设规划，在对集镇建房给予鼓励的同时也要求建房符合集镇规划，杜绝了乱建行为；二是全面加强集镇卫生管理，修建垃圾池，建垃圾集中处理场，与集镇住户签定卫生责任状，组织机关干部对集镇卫生进行包段负责，不定期进行评比，保证了集镇良好的卫生状况；三是开展集镇文明习惯教育，大力开展诚实经营、文明经营、守法经营的宣传，在区经济工作会议上对评选出的文明经营户给予表彰，在集镇形成了争做文明人、争做文明户的良好氛围；三是加强集镇亮化美化，添置更换路灯，
8 对集镇街道、沿街房屋、门面进行了治理，做到了街道整齐划
一、市场经营有序、市容整洁卫生。
三、“十二五” 发展目标与任务
到2015年，管理区经济社会发展的主要预期目标是：国民生产总值过亿元，年平均增长15%左右。其中第一产业比2010年增长50%，年平均增长10%，第二产业生产比2010年增长100%，年平均增长20%，第三产业比2010年增长100%，年平均增长15%；人均年纯收入达到8000元以上，年平均增长15%，员工年均工资额达到30000元以上，比2010年增长50%，年平均增长10%。员工群众基本生存条件得到进一步的改善，在水、电、路、医疗、教育、住房、社会保障等各方面都有极大变化，绝对贫困人口彻底消除，相对贫困人口控制在总人口5%以内，全区经济社会达到全省中等水平，实现全区脱贫奔小康。
四、2011年工作设想
第一，保持经济指标增长速度在20%左右。
第二，稳步推进社会主义新农村建设.我们主要从两个方面着手，一是加强茶叶产业化建设，在茶园品种改良、茶厂提高茶叶加工质量上下功夫，力争茶农人均纯收入增加300元；二是改善居民生活条件，在乡村道路硬化、丰富居民文化生活、提高全员综合素质方面进一步加大工作力度。
第三，进一步做好招商引资工作。重点抓好三个项目的招商开发工作。其一是促进鹿茸酒业上规模，支持“悍酒”做大做强;其二抓好高山萝卜深加工;其三是发展特色旅游工作。
第四，切实做好廉租房建设项目，确保五保、特困无房户
9 对象入住新房。
第五，加强党风廉政建设，树立执政形象。一是坚持以人为本，进一步强化公仆意识、服务意识、群众意识，着力解决好群众关心的热点难点问题，全面落实惠民政策。二要坚持清正廉洁。督导党员、领导干部加强党性修养、加强廉洁自律，自觉经受住权力、金钱、美色的考验。认真落实党风廉政建设责任制，形成按制度办事，靠制度管人的有效机制，用反腐倡廉的实际成果取信于民。
第六，继续开展好争先创优活动。力争多为群众办实事办好事；使以人为本、和谐社会、科学发展观成为东山峰工作的主旋律。
石门县东山峰管理区 2010年10月23日
第18篇：某管理区场长工作总结
XX管理区场长工作总结
一年来,认真学习邓小平理论和“xxxx”重要思想,切实把为民服务,致富一方作为自己的行动指南。在生活、工作中以身作则,正确行使权力,始终做到清正廉洁,自觉地抵制各种腐败现象。现按照管理区干部实绩考核的有关要求,就本人一年来履行职责的工作、思想、学习、廉洁自律等情况汇报如下:
一、坚持政治学习,提高思想认识
(一)加强学习,不断提高自身素质
一年来,我坚持认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“xxxx”重要思想,以及党的路线、方针、政策和国家法律法规,不断加强自身的党性修养,不断提高自己的政策理论和工作水平。坚持严格要求自己,倡正气,禁邪气,时刻做到自重、自省、自警、自励。思想上不断完善,在政治上不断求强,在工作上不断求精,使自身综合素质不断提高,更好地适应日益艰巨的工作任务的需要。
(二)坚定信念,增强对腐朽思想的免疫力
我对党和人民的事业充满信心,始终保持旺盛的工作热情,珍惜岗位,热爱本职,勤业敬业,用一个共产党员,特别是一个领导干部的标准经常要求、告诫自己,鞭策、激励自己,在工作和生活上坚持以身作则、率先垂范,严格执行财经纪律和财务制度,在政治上做明白人,在生活上做廉洁人,在工作上做带头人。
(三)坚持严以律己,不搞以权谋私
要求别人做到的自己首先做到,要求别人不做的自己首先不做。在招待来客等方面,始终坚持能省即省、一切从简原则,不搞形式主义,不搞铺张浪费,尽量把有限财力用于经济建设和社会事业的发展上。
(四)坚持民主集中制,慎重决策求实效
始终按照工作权限和工作程序履行职责,坚持公平正直,不徇私情,珍视和正确行使党和人民赋予的权力,勤勤恳恳为民服务。十分注意发扬民主,联系群众,坚持大事商量、小事通气;对职责内重大问题决定,始终坚持民主集中制原则,公开办事,坚持做到不强制拍板作决定,充分发扬民主,尽力避免决策失误。
二、把发展作为第一要务,诚心诚意为民服务
一年来,始终牢记党和人民的重托,身体力行“xxxx”,努力做到情为民系、心为民想、身为民行、责为民负、权为民谋,一心一意当好公仆,以执政为民的实际行动,取信于民。
(一)经济实现了持续增长
XX年,实现人均纯收入1898元,同比增长1%,职均收入8513元,比上年增长3%,上交税费万元,上缴养老统筹126万元,上交防疫费万元。
(二)加强了农牧业基础建设
为切实保护和利用草原资源,严格按照“两项制度”,认真做好围封禁牧和生态建设工作,加快推进家畜品种优化工程,充分利用生态项目,加强和改善农牧业基础设施建设,加快新农村新牧区建设。
XX年牧业年度牲畜存栏187096头(只),6月末共接产仔畜80741头(只),秋季出栏87764头(只),年末牲畜存栏98105头(只)。种植当年生牧草16335亩,青贮玉米10020亩,打贮草16060吨,陈草835万公斤,冬季畜均贮草达到了360公斤以上。完成黄牛冷配任务1300头,今年春季接产冷配犊牛647头。
(三)生态旅游事业得到持续发展
面对企业社会负担重,债务高的实际情况,为了缓解经济状况,保证经济来源,拓宽经济增长渠道,同时为乌拉盖管理区打好“世界上最好的天然草原”这一品牌,今年年初在管理区党委、管委会的高度重视下,我场投资续建了博力彦泉旅游景点,将经济发展逐步转向了多元化,培育了新的经济增长点。
博力彦旅游景区是我场的第三产业项目,自开业以来吸引了各地游客。我场充分利用了地区旅游资源优势,弘扬民族文化,展现我地区独特的草原风光,旅游业发展态势良好,特别是战车式蒙古包的投入使用,进一步提高了景点的对外影响。工程共计投入项目建设资金93万元,全部为企业自筹,在管理区的大力支持下,修建了巴镇至旅游点砂石路11公里,并于9月初全线贯通。(四)合理规划,推进社会主义新农村新牧区建设
我场布林分场被内蒙古自治区农垦总局列为新农村新牧区建设联系点。我场结合布林分场的实际,立足当地资源条件和发展潜力,改善环境为牧民的生产生活创造和谐环境,认真分析了布林分场新农村新牧区建设存在的问题,明确五年重要建设任务、完成目标以及具体措施,初步制定了布林分场新农村新牧区建设规划,并报送自治区新农办批阅。
(五)全面做好今冬明春防灾减灾工作
我场把今冬明春防灾减灾工作做为当前工作的重中之重,牢固树立主动防灾意识,提早安排抗白灾和抗大灾的各 各项准备工作,成立了防灾减灾工作领导小组,深入调查摸底,做好宣传引导工作,督促农牧民加快牲畜的出栏、饲草料的储备,做好棚圈维修等方面的基础性工作,确保“大雪不成灾,大灾不亏本”。截止12月底,我场已储备饲草4010万公斤(其中外购饲草106万公斤)、玉米910吨、莜麦10吨、小麦10吨、柴油吨、汽油15吨、面粉960袋,人畜安全过冬度春有了保障。
三、加强计生、综治等社会性工作,努力构建和谐环境
计划生育工作方面,坚持以稳定低生育水平为中心,以推进优质服务为目标,进一步加强了组织领导,强化工作措施,深入开展宣传教育、依法行政、村民自治、优质服务、政策推动、综合治理和工作机制创新等活动,全面完成了年度和届期人口与计划生育目标任务,进一步提高了优质服务水平。
为了保证农牧民生产、生活的安定祥和,在综合治理工作中坚持“打防结合,预防为主”的严打方针,建立健全了治安防范体系,进一步规范制度化建设,整体推进草原“110”治安防范体系建设,建立和完善严打整治斗争的经常性工作机制,深入开展了矛盾纠纷排查调处工作,进一步落实了“谁主管,谁负责”的责任制度,有效的提高了地区治安工作标准,增强了场内治安稳定,逐步形成了“打、防、控”一体化的工作格局,为农牧民创造了安全、稳定、和谐的社会环境。
四、目前面临的问题:
一是有待进一步处理好牧土土地与草场征用三者的利益关系;二是如何很好地引导农牧工利用好保护好有限的草场,草畜矛盾突出;三是如何提高农牧民增收的问题;四是农牧场改革在存在着工作人员年龄偏大,缺乏一定的专业人才、技术人才。
一年来,我努力做好本职工作,廉洁自律,取得了一定的工作成绩。这些都得益于全场干部和职工群众的共同努力和大力支持。我将在今后的工作中,按照管理区党委、管委会和纪检委的总体部署,认真履行职责,为我场的经济建设和社会各项事业的发展贡献自己的力量。
第19篇：第二管理区党建工作设计(汇报) （推荐）
第二管理区党建工作设计
一、品牌：果都先锋
二、内涵：突出和谐红林特色、抓好创先争优活动、提升群众幸福指数、促进社会稳步发展。
三、活动主题：群众在我心中
四、思路：通过“三事一评”（干部问事、掌握民情，集中议事、讨论民情，及时办事，解决民情，定期评事、实现民愿），强化支部自身建设，凝心聚力抓党建、以求真务实的作风，全面提升管理水平，不断推进管理区党建工作创新发展，为经济社会发展提供坚强的组织保证。
五、载体：
突出一个主题、加强两个建设、依托三个载体。
（一）一个主题：群众在我心中
（二）一是班子建设；二是党员干部队伍建设。
（三）依托三个载体：“三堂、三组、三日”。
1、班子建设
以思想政治建设为根本，建设政治坚定的领导班子；（勤于学习、善于思考；勇于创新、敢于实践；注重总结、积累经验；廉洁自律，接受监督；思路清楚，目标明确。）
以落实民主集中制为核心，建设团结和谐的领导班子；（坚持和完善集体领导与个人分工负责相结合的制度，坚持“三重一大”等事项集体研究决定，班子成员之间，思想上
要相互帮助、工作上要相互配合、困难面前要相互支持。）
以作风建设为关键，建设作风优良的领导班子；（爱岗敬业、求真务实、积极进取，深入到群众中，解决实际问题，政令畅通到位。）
以廉洁自律为标尺，建设清正廉洁的领导班子；（领导干部要自觉遵守廉政准则，严格执行廉洁自律各项规定，不断增强拒腐防变的自觉性和坚定性。）
以制度建设为保证，建设纪律严明的领导班子。（要严格遵守政治纪律、组织人事纪律、财经纪律和生产经营纪律，严格执行各项政策规定和规章制度，真正把纪律规定转化为自己的行为规范）
2、党员干部队伍建设
改进教育方法，提高党员干部的素质。一是要体现时代性。党员教育的内容要与时代同步。二是要强调科学性。（教育学习因人而异、因材施教，学习教育方式灵活、形式多样，教育方式可采取以分散或集中，小组或支部为单位等，学习形式可采取理论专题讲座、业务知识培训班或知识竞赛、知识测验等。）三是要注重实效性。
运用有效载体，保持党员干部的活力。一是在开展党员挂牌上岗活动。二是开展党员“五讲五比”活动（讲党性，比先锋形象；讲学习，比素质提高；讲奉献，比业绩突出；讲自律，比率先垂范；讲服务，比帮带实效）。
完善工作机制，加强党员干部的管理。一是建立党务网络信息管理系统，实现基层党组织、党员及流动党员、入党积极分子等党的组织工作的实时动态管理；二是促进管理制度化。从严治党、端正党风的关键在于建立和巩固一整套便利、管用、有约束力的制度和机制，使党的组织对党员、干部实行有效的管理和监督，及时发现矛盾、解决问题。
1、三堂
理论讲堂：学习、培训、宣传
a.学习---（开展中心组学习：理论、政策。） b.培训---（政策法规、党建知识、科学文化、实用技术、劳动技能、文明礼仪等方面的教育培训。）
c.宣传---（核心价值观的宣传普及，先优人物的宣传新普及、文明行为规范的宣传普及、科谱知识的宣传普及。）
田间课堂：交流、观摩、示范、QQ方式。
a.走出去取真经：组织优秀党员干部和种植、养殖户外出参观学习，吸收外地致富先进经验，转变思想理念，拓宽胸怀视野，增强发展能力，增加致富信心。
b.请进来传真宝：邀请专家来为广大党员干部、职工、致富能手等开展农业科技知识等为主要内容的培训。
c.骨干现场指导：一是组织农技骨干，成立服务小组，深入田间地头和农户家中，手把手传授种养实用技能。二是组织致富能手、优秀干部宣讲身边的事，让党员干部群众学有榜样，赶有目标。
2、三组
党员生产服务组---（帮助解决资金、物资、便民事宜）
党员机车援助组----（帮助农户代耕、义务服务田间地头，负责种植户机车维修，配件、油料等物资运送，机车调配等工作）
党员科技推广组----（农业12项新技术应用推广如良种、病虫害防治等，林下经济、畜牧养殖等多个领域开展技术服务工作）
3、了解民情日、党员义工日、科技示范日。a.了解民情日: 干部问事，掌握民情，一是通过大窜门活动与职工群众进行面对面的交流，听实话、查实情，切实掌握第一手情况，利用民情日记记录群众在生产、生活中的遇到的实际困难，特别是低收入职工、五保户、低保户等困难家庭的详细资料，了解职工所想、所忧、所怨、所盼。二是在管理区、作业站建立民情工作室，也叫“群众说事”服务窗口，负责做好党员群众意见建议的收集、解决、反馈工作。工作室设立民情沟通热线，并在管理区内公布，实行一单位一本民情沟通记录本制度，将群众反映的问题、意见建议和办理情况进行记录，做到一事一记。三是采取发放民情联系卡、公布单位、工作人员联系电话、通过互联网QQ、微博等方式,了解民情,受理问题。
集中议事，讨论民情，实行民情分析会制度。每月召开
民情分析会集中议事，讨论民情，重点分析党员群众的意见建议及需要解决的问题，会议由单位领导召集，班子成员和职工代表共同研究收集到的信息及群众提出的意见、建议，及时解决职工群众在生产生活中遇到的困难。
及时办事，解决民情，一是对搜集的民情民意责任到人，分工明确，接待群众来电、来信、来访的党员干部是第一责任人，要认真做好记录，答复和处理既要快捷准确，又要符合国家政策；对群众提出的问题、投诉、报案、举报等，要及时给出答复或立即处理，不能当即处理的，要做好记录并按照程序及时上报；二是建立便民服务队,每个月定期到至少开展一次为期半天的集中服务,带案下访、联合调解，及时为职工办事、解忧。
定期评事，实现民愿。管理区将对对问事、说事、议事、办事情况进行集中评议，对办理结果满意率达不到90%的责成限期整改，直到符合职工群众的意愿，达到群众满意。
b.党员义工日:一是组成“党员志愿者服务队”、“党员义工队”。二是组成“小红帽志愿者服务队”。每月两次志愿、无偿帮助老、弱、病、残、贫等人员，帮扶要有台账、有记录。
c.科技示范日:根据农时季节党员领导干部带头种试验田、带头进行科技讲作、带头送科普书籍。
五、示范点：三作业站、四作业站
第20篇：屈原管理区
屈原管理区
关于深化国有农场税费改革和进一步减轻
洞庭湖区农民负担综合改革的通告
经国务院批准，二OO七年湖南省继续实施深化国有农场税费改革和进一步减轻洞庭湖区农民负担综合改革，为了使广大基层干部和农民群众明确改革的重大意义，准确把握和执行政策精神，确保改革顺利实施，现将有关事项通告如下：
一、两项改革和重大意义
深化国有农场税费改革和进一步减轻洞庭湖区农 民负担综合改革是党中央、国务院为切实减轻国有农场和湖区农民负担等问题作出的重大决策，是一件利国利民的大好事。推行这两项改革，有利于制止农村乱集资、乱收费、乱摊派，切实减轻农民负担；有利于提高湖区农业综合生产能力，维护国家粮食安全；有利于维护大江大湖的防汛安全，保护广大群众的整体利益；有利于促进基层政府转变职能，建立精干高效的农村行政管理体制和覆盖城乡的公共财政制度；有利于消除湖区农村发展中的体制机制障碍，促进区域调发展和社会主义新农村建设。
二、两项改革的目标与基本政策
1、深化国有农场税费改革的目标是实现“三个确保”：将农工承担的土地租赁中类似“乡镇五项统筹”（即、义务教育、计划生育、优抚、民兵训练和乡村道路建设等五项）的收费全部免除，确保将农工较重的负担减下来；推进农场内部管理体制和各项配套改革，确保农工负担减轻后不反弹；逐步理顺国家、农场与农工之间的分配关系，确保农场经营有序，生产发展和社会稳定。
2、进一步减轻湖区农民负担综合改革的目标是确保湖区农民过重的负担切实减下来、不反弹。逐步取消专门针对湖区农民的收费项目，坚决取缔乡村自设的收费项目和不合理负担；确保堤防维护和排渍排涝支出的正常需要。逐步将堤防维护和排渍排涝支出中公益性部分纳入公共财政范围，建立各级政府合理的费用分担机制。在乡镇机构改革的基础上，确保乡镇政府和公益性机构履行职能的正常支出，建立健全村级运转经费保障机制，适当增加村级补助资金，严格村级财务管理，防止村级组织因经费缺口向农民乱收费。
3、免除农工承担的类似农村“乡镇五项统筹”收
费。免除后，在基本反映土地承包租金水平，不引起农工“争地”矛盾的前提下，农工和当地农民租赁用于农业生产的农场经营田，其租赁费原则上每亩不超过100元，有条件的地方经营田租赁费进一步降低。2007年我区平均分配给农工的经营田每亩按70元征收，2008年每亩按60元征收。由村集体组织掌握的经营面积向种田能手或社会经济组织整体流转或拍包的经营田，在坚持公开、公正、公平的原则，其租赁价格以拍包为准，并签订租赁合同。
4、进一步完善土地承包管理办法。参照周边农民承包面积确定农工责任田，由农工实行承包经营，2007年我区责任田每亩负担为10元，从2008年起我区责任田负担为零，与周边农民负担一致。
5、逐步取消湖区共同生产费。从2007年起，两年内取消湖区共同生产费。2007年湖区共同生产费亩均不超过10元，2008年全部取消。同时，坚决取消湖区以任何名义向农民收取的“堤防费”、“水利工程费”等违规设立的收费项目。取消共同生产费后湖区的排渍排捞费用按公共性与非公共性原则分别处理，防汛保安电排费用和公共性的排渍排涝费用由政府承担，村组排渍排捞费用可纳入“一事一议”筹集并实
行“民办公助”，农民个人田间灌溉费用（扬水费）属生产直接成本由农民承担，同时，各村都必须成立农民用水者协会，由协会实行专帐管理。做到专款专用，节余留存，滚动使用，严禁村组织平调资金，弥补村级经费不足，年底由村民理财小组审核后张榜公布，取消向农民收取的堤垸维护费。
6、完善湖区村级运转经费保障机制。从2007年起，统一明确村级经费保障标准，各级财政适当增加村级经费补助，建立健全村级运转经费保障机制，重点保障村干部报酬、五保户供养，村内公用经费等村级三项费用，确保村级组织正常运转。全面推行“村财乡管区监管”，落实民主理财和村务公开制度，严格收支管理和审计监督，确保村级经费合理使用。
三、农工的义务和权利
深化国有农场税费改革和进一步减轻湖区农民负担综合改革后，我区农工责任田一律实行零负担，平均分配的经营田在2008年统一按每亩60元征收，村集体掌握的面积向种田能手或社会经济组织整体流转或拍包的经营田必须在公开、公正、公平的原则下，签订租赁合同，其租赁价格以拍包为准。广大农工应按照有关规定，自觉履行义务，积极缴纳经营田的租
赁费，对无正当理由不按规定期限缴纳，并对征收工作造成严重影响的，征收机关可依法采取税收保全措施。对农民应承担的义务和享受的权利，由有关部门通过屈原管理区农工负担监督卡的形式通知广大农民，对农工负担监督卡和国家规定之外的任何行政事业性收费，集资、摊派等，农民群众有权拒绝缴纳，依法维护自己的合法权益。
特此通告
二OO七年十二月
