推荐第1篇：某公司增收节支工作总结
XXX公司增收节支活动总结
根据XXX集团《关于强化“增收节支”工作的通知》和诚通香港《关于做好增收节支工作有关事项的通知》的文件精神，XX公司自2015年第二季度开始在全公司深入开展节本降耗、增收节支活动。在房地产市场持续低迷、活力不足的现状下，群策群力、节本降耗，本着对企业负责，对股东负责，对自己负责的态度，从节约一点一滴做起，从管理细节做起，达到全员行动，全面开花的效果，现将活动成果总结如下：
一、精简人员，降低人工成本
XX公司根据项目实际开工情况对各岗位人员配置进行了合理的配置。其中工程部水电安装和土建工程师两个岗位由编制的各2人减少为各1人。销售部实施置业顾问末位淘汰制度，2015年度累计淘汰业绩较差置业顾问2人。
二、响应四风建设，严控接待费用
XX公司响应中央四风建设，厉行勤俭节约、反对铺张浪费，严控公司公关及招待费用，大幅降低宴请、聚餐，减少公费考察旅游活动，2015年度XX公司公关及招待费用较去年降低7.82%
三、深挖管理细节，向管理要效益
办公用品采购优先购买节能设备或产品，降低后续使用成本。建立办公用品发放台账，推行办公用品支领“以旧换新”和“丢失赔偿”制度。提倡双面用纸打印、复印，尽可能地降低纸张消耗，严格控制文件印刷数量，减少打印机、复印机墨粉、墨水的消耗。2015年度新购买专用双面打印机一台；售楼处更换LED节能灯管10支。
四、合理利用税收政策
催促业主及时缴纳房款，更换发票，通过与税务局沟通，按开票面积减少计提土地使用税面积，减少土地使用税，自2015年7月减少计提土地使用税480元/月。在与XX市实验幼儿园签订合作意向时，将100万元设备设施购买款改为捐赠XX市教育局，仅此一项即可减免税收25万元。
五、优化设计方案、改进施工工艺，更好更节约
公司在进行各工程的方案设计和施工图设计阶段，召集工程部各分管工程师对图纸进行反复审查，对结构、材料、工艺、工序进行优化，有效避免了材料的浪费和后期施工过程中的多次变更和签证。其中三期一标段部分室内管线由铁管改为优质PVC管，为公司节约成本近30万元；幼儿园设计方案，要求设计人员采用新技术、新工艺反复优化图纸，合理确定室内外高程，达到安全可靠、经济合理的要求；幼儿园施工前合理确定施工方案及现场平面布置，减少临时设施投入，调整施工用电方案和施工现场临时防护方案，降低成本5万元；三期一标段施工过程中合理调配回填土方，施工过程中的渣土及现场可用种植土分类堆放，根据现场实际情况及时安排分类回填。减少外购土方费用约3万元。
六、逆市中前行，节支中更要增收
节约的只是成本，发展还是要靠增收，XX公司在房屋销售方面广开思路，利用多种渠道对公司楼盘进行推广，并借助“五一”、“十一”节假日、“客带客”活动等带动销售业绩增长，在房地产市场持续低迷的情况下，2015年销售房屋131套，较2014年增长34.4%。
XX公司
2016年1月13日
推荐第2篇：财务增收节支工作总结
增收节支工作总结总结 学校财务工作是为教育教学保驾护航的支柱，作为学校的财务人员，必须熟悉国法律法规及教育方针政策，并能够率先贯彻执行。财务人员凭借学校现有的物质基础及条件，充分利用，以达到为教育教学服务的最优化效果，真正实现复外一小的“管理育人，服务育人，和环境育人”的办学宗旨。作为学校的财务主管，应认真履行增收节支职责，严把增收节支政策，现将一年工作总结如下：
一、抓住契机转变观念打好基础。
今年我校连续与铁路第七小学、月坛小学合并，合并后有在职教师181人、离退休教师196人、在校学生1228人，固定资产1697万多元，因为合校，市区给我校追加专项经费275万元，数额大、款项类别多，需要严格按规定程序办理申请及使用手续，作为一名学校的报账会计，应该抓住有利契机，帮助校领导运筹帷幄，合理规划，切实使资金得到合理的利用效果。面临如此规模，我深知自己肩上的担子重要，能够积极适应，全力以赴，干好工作。 首先，我配合校长及总务主任根据合校后学校规模情况，共同研究；其次，我积极参与学校的各种学习活动，了解学校办学理念，办学规划，了解教学需要，转变观念，大胆创新；在此基础上，我还虚心求教，学习外单位合并校的财务管理经验，结合本校实际情况，以提高财务工作的效率和资金使用效益为出发点，起到学校领导与主管单位的纽带作用，同时加强服务意识，在增加工作量不增人的情况下，我能按照要求圆满完成各项工作。
二、领导重视团结融洽严把收支关
我校领导非常重视财务工作，严格执行财务制度，认真遵守财经纪律，坚决贯彻预算工作和政府采购工作的有关规定，按照“统筹兼顾，保证重点，留有余地，开源节能”的原则，安排预算。不断督促提高财务人员的思想理论水平，业务能力和各方面的素质，经常亲临，关心询指导工作。虽然我校连续两次合并，但增收节支工作没有受到任何影响，而是得到了进一步加强。所有财务人员，团结一心，加班加点，以优质的服务保证教育教学的正常进行，促进教育教学质量的不断提高，使合校后的有限资金充分发挥了应有的效益，保证了学校各项工作的正常开展。 作为财务会计，为尽快熟悉三校的财务状况，我利用假期休息时间，对三校预算执行情况进行全面分析，同时因为合校给我们的正常预算支出带来很多题，在教委领导的关注下，得到财务科同志的积极帮助，我逐一分析并向领导请示，对预算进行适当调整。同时没有因为合校的工作量增多，而忘记其他收入的预算，我能及时督促负责人收取相关单位的水、电及供暖费，保证预算资金按时到位，确保教育教学资金的落实。在合校后，我能压缩公用经费支出，在消耗品的供应上量入为出，杜绝浪费，经常征求大意见，少花钱多办事，购买实用物品。
由于合并校前各校报销制度、程序不同，合校后各项工作都要有一个准则，我能够按照上级政策，仔细调查研究，结合实际情况，使用合理方案。比如：此次供暖付款题，我把会议精神与学校领导汇报研究出切实可行的方案，按财务制度本着一视同仁的态度，虽然增加了不少的工作量，但我们是真实地、实事求是地完成了187户的付款工作，此项工作也得到了相关负责老师的帮助配合。
对教师月票报销工作，我认真领会件精神，掌握政策比较严谨，对老师们的住情况逐一登记询，得到老师们诚恳的帮助，但政策宣传力度不够，使各别老师没能及时报销，在今后的工作中我要加强改进。
作为会计，不仅应该能够合理运用资金，更应该能够恰当理财。在合校后，我积极协助财产管理员清理固定资产，及时与核算中心沟通，调帐。遵循的原则是要“管而不死”，作到了“资源共享，物尽其用”全心全意为教育教学服务，将责任落实到人。为年终财产汇总报表打下基础。
三、以身作则无私奉献严格要求自己
财务工作没时没点，特别需要乐业敬岗，有奉献精神。我始终保持一种积极的工作态度和主动精神，热爱本职工作，尤其是今年合并校后，更是如此。今年由于合校各种专款经费追加数额较大，款项类别多，需要严格按规定程序办理使用手续。
我经常利用假期办理专款审批手续，有时一天就要跑教委两个来回，闷热潮湿的天气让人难以忍受，各方面的电话接连不断，我并没有因为天气而耽误一项工作，当时我的孩子刚参加完高考，正在报考志愿，联系学校，但我还是以学校工作为重，克服了种种困难，随叫随到。
做好领导的参谋是我们会计义不容辞的责任。我在工作中敢于坚持原则，以大局为重，勇于奉献，以认真负责的主人翁态度，把自己融入到集体中，本着为教育教学服务，为师生服务的原则，始终坚持勤俭节约，艰苦奋斗的精神，严把收支关、提高资金使用率。
四、寻找差距取长补短争取更大进步
虽然工作很辛苦，但我也很欣慰，因为凭着我对工作认真负责的态度，没有辜负领导的重托，圆满的完成了各项工作。但是我在对自己的工作进行了不断的反思过程中发现自己在工作中还存在着一定的题，例如，对出现的题缺乏冷静地思考，有急躁情绪；缺乏换位思考，工作不够扎实。
在今后的工作中，还应加强理论和业务学习，牢记全心全意为人民服务的宗旨，秉承“群众利益无小事”的公仆理念，爱岗敬业，无私奉献，进一步做好本职工作。真正做到全心全意为人民服务，为教育事业做出应有的贡献。篇二：某增收节支工作总结 **采油厂2012年上半年
增收节支工作总结
1-6月份，根据油田公司《关于开展增收节支的实施方案》的文
件精神，我厂积极组织相关业务部门认真讨论，层层分解各项指标，
以增加收入、降低成本为着力点，以技术培训、强化费用控制为突破
点，全体职工共同努力降低消耗提高效益并取得了良好的经济效益。
现将我厂关于增收节支任务完成情况总结如下：
一、增收项目分析
年初计划增收原油3000吨，扣除2%的合理损耗，按交售价格（含
税）3300元计算，增加收入829万元。1-6月共完成产量150,106吨，
未完成增收任务。从6月份开始，我厂已加大夜间巡查力度，打击原
油偷盗，成立产量核查小组入驻基层单位，确保完成增收任务。
废旧物资材料变卖收入年初无计划，本着节支降耗、杜绝浪费的
原则，加大废旧材料的管理力度，在全厂倡导“勤俭光荣、浪费可耻”
的风尚。
二、节支项目
1、节约投资
2012年转注井计划投资22口，抽油机再利用预计节支107.65万
元，油杆再利用预计节约37.84万元，抽油泵再利用预计节约3.74万 元，合计可节支149.23万元，与计划222万元相比，存在较大差距。 1-6月我厂转注井施工共完成2口，其他作业将在下半年度完成。
2、修旧利费
全年计划节支275万元。为完成任务，我厂成立了修旧利废小组，
把素质高、技术好、业务强的人员纳入进来，积极开展修旧利废活动。 1-6月完成抽油机修理30台，节约资金146.79万元，完成全年抽油 机修理计划的60%，完成油杆回收1097根，节约资金1.28万元，油
管183.324吨，节约开支22.32万元。上半年通过修旧利废完成节支 170.39万元，完成全年计划的61.96%。
3、修井作业费
2012年年初计划节约修井作业费346万元，目前外协作业费未
出账。我厂根据油田公司指示，正积极讨论制定《修井作业管理办法》， 在制定过程中将根据实际情况确定外协费节支情况。
4、采购成本
全年计划节支81万元，我厂通过建立和完善采购制度，做好采 购成本控制的基础工作。对于重点材料的价格，由厂企管科和审计科
组成价格评审组，定期收集有关的供应价格信息，来分析、评价现有
的价格水平，并对归档的价格档案进行评价和更新。严格招投标制度，
降低采购成本。上半年合计核减采购成本34.04万元，完成年计划 42.02%，下半年将继续寻找新的突破点，力争全年任务顺利完成。
5、材料
全年计划节支20万元。一直以来，我厂对各类材料消耗实行定 员定量、严格实行班组材料核算，对回收的材料能修复的坚决修复。
每月进行考核，超出部分按队绩效考核进行处罚，严格把好材料的领
用和审批，杜绝浪费。上半年成本下材料支出3,060.08万元，吨油 203.86元，较计划节约9.22元/吨，节支138.39万元，在今后的工作 中，我厂将进一步控制材料消耗，确保完成全年节支任务。
6、修理费
年初计划降低15万元。我厂１-６月修理费支出1,757.62万元，
吨油117.1元。较计划节支0.86元/吨，节支12.91万元。综合考虑，
完成全年节支任务有一定难度，我厂将进一步加大内修力度。为确保
任务完成，机修车间抽调技术骨干成立了修井工段，加大车辆内修水
平的同时提高油井内修力度。
7、保险费
2012年计划在上年基础上下降110万元。通过我厂财务、交警
部门与保险公司共同测算，车辆保险与去年相比可降低235万元；财
产保险费率由去年2.8%下降至今年的1.7%，全年可降低保险费53.86 万元，预计全年可降低保险费288.86万元。
8、办公费
全年计划节支2万元。我厂本着“杜绝浪费”的原则，积极推行
无纸办公，尽量在电子媒介上修改文稿，减少重复清印的次数，提倡
双面用纸打印、复印，尽可能地降低纸张消耗。严格控制文件印刷数
量，减少打印机、复印机墨粉的消耗。上半年办公费支出37.28万元，
吨油2.48元，较计划节约2.87元/吨，节约成本43.08万元。我厂将
继续严格控制办公费支出，预计可完成全年任务。
9、差费
全年计划节约差费3万元，2012年1-6月差费支出122.72万元，
吨油8.18元，较计划节约0.13元/吨。为控制差旅费支出，我厂加大
了差旅费的管理力度，充分利用网络等通信设施，尽量减少出差人次。
10、教育培训费 全年计划降低教育费支出98万元，但全年计划只有18万元，无
法完成全年降耗计划。上半年职工教育培训费开支33.13万元，吨油 2.21元。下半年对于职工培训将以内部培训为主，充分利用现有技术
人员的业务知识，增加岗位练兵形式，节约教育培训费的同时，提高
职工技能。
11、业务招待费
年初计划节约招待费25万元。1-6月份我厂招待费列支33.56万
元，吨油2.24元，较计划节支2.59元/吨。为实现全年节支目标，我
厂严格控制招待费支出，做到避免使用高档烟酒，对于各项业务招待，
尽量选择厂招待所，如选择在县城酒店，必须经厂长批准。
12、燃料、会议费及电费
年初燃料及电费节支年初无计划。我厂将继续抓好节约挖潜增
效，开展节支降耗工作。
虽然完成任务会有诸多困难，但我厂上下坚定信心，共同努力，
认真落实各项措施，全面完成增收节支指标是完全有可能的。全厂职
工在厂党政的领导下，努力发挥职能作用，发扬“节约无小事”的精
神，全力以赴地完成增收节支各项工作计划与目标。篇三：2010年上半年增收节支工作总结
2010年上半年增收节支工作总结
上半年我们根据路局及段增收节支工作要求，狠抓落实，及时下发有关文件，就增加水电费收入、降低水电损失率，减少能源消耗做了具体安排，采取措施，在以下几个方面取得一些效果；
一、完成上半年水电费收入计划
上半年水电费收入计划1.00亿元，预计可以完成收入计划，预计超收200万元 ；计划电损失率指标为6.3%，预计完成7%，水损失率指标为21%，预计控制在指标之内。
上半年为了保证水电费收入计划的完成，在增加水电费收入方面强调了抄表到位率和回款率两项指标的完成，着力解决私拉乱接，和跑冒滴漏问题。及时处理管漏，最大限度减少损失。为减少支出继续在水资费方面做文章，执行涨价以前的价格， 仅上半年少支出水资费 7.16万元；为降低电损失及时撤消停用的变压器一台，全年减少支出6000余元。
二、完成上半年能源计划指标
在能源管理方面我们加强了对煤炭的购入、验收、发送、保管过程管理、开展了节水节电节油活动，将能源指标分劈到车间班组推广节能器具覆盖率达到100%。上半年能源消耗指标除扬水用电和生产用柴油略有超支外，其他指标均控制在指标之内，能源换算标准煤计划指标为1806.31吨，实际完成1744.316吨，节61.994吨，节3.43%；新鲜用水量计划13万吨。实际完成12.84万吨，节1567吨。
三、当前存在的主要问题
水电损失管理方面的问题有的我们可以解决，但是属于设备方面的问题还需上级加大投资力度，反映在水电损失方面的主要问题有：
1、秦皇岛、沧州、南仓、芦台、地区水损失均在50%左右，原因
是管路年久失修，需投资改造。
2、天津站开通后在客车水拴端未安装计费表，只有流量计达不到
计量收费的要求和路局规定的“三定双卡”要求，因此给我段和天津站制造了很大麻烦，建议路局帮助协调解决。
3、家属收费难，计量器具及收费手段落后严重影响了水电费的收 入计划完成。
四、下半年在增收节支方面拟采取以下措施
1、提高认识，落实责任
各级干部要提高经营管理意识，树立当家理财思想，把增加水电费收入，降低水电损失，节支降耗工作，当作一件大事来抓，充分认识提高全段经济效益是大家的责任。要大张旗鼓的宣传，营造氛围，落实责任，提倡勤俭持家的精神。任何一项工作领导抓与不抓其结果是不一样的，但凡工作有成绩的都是抓出来的结果。
2、要向重视安全生产那样重视增收节支降耗工作，要保证各项经济指标的完成，就要上下同心，齐抓共管，经济效益来自于经营管理，不能顾此失彼。安全工作的确是首中之首，重中之重的头等大事，抓经济效益也是保安全、促稳定的重要措施。车间应当妥善安排，要纳入重要的议事日程，逢会必讲安全，逢会必讲增收节支降耗工作，随时掌握本车间的水电费收缴、水电损失率、能源管理动向，做到大
家都关心都重视。
3、要提高供水供电设备质量，加强设备巡视，解决跑冒滴漏和私拉乱接，发现这些问题要像处理故障一样雷厉风行，不能拖来托去，尽可能把水电损失降到最低。为降低电损，对高耗能用电设备进行调查，解决大马拉小车的问题，积极主动地向路局争取多上新型号节能型变压器和变频电机。全段职工都应当知道我们的每一度电，每一吨水都是用钱买来的，浪费就是犯罪。要求各车间总动员，严厉查处私拉乱接和跑冒滴漏问题，严厉查处窃水窃电问题，包括路内外、家属、出租户，凡是发现问题，按程序办。为什么有的水电费就是收不上来？水电损失率长期居高不下？应当好好分析，不是设备问题，就是管理上有漏洞，归根结底是人的问题。
4、由于家属收费难，水电损失大的原因，继续联系向地方移交。秦皇岛、沧州和天津张贵庄货场居民家属楼列为今年移交的重点。段计量室和相关部门应尽快介入，车间给予积极配合。同时要加强对天津和秦皇岛地区购水量和供水量的控制，尽可能减少因价格倒挂而增加的损失。
5、要加强对抄表收费人员的管理。
抄表收费工作是一项责任心很强的工作。不是照顾人的岗位。车间要加强对抄表收费人员的管理，落实岗位责任制，对长期工作无起色，完不成收费任务，要进行分析，查找原因，对工作不负责任，弄虚作假的，要进行调整。有的车间对抄表收费人员进行调整后收到很好的效果。
要严格执行抄表收费有关规定，落实路局规定的“三定双卡”制度，即“定时间、定地点、定人员”，供需双方共同确认表字，并在抄表卡片上签字，否则对方有权拒付。抄表到位率达到100%，回款率达到95%以上，及时按月清理欠费，车间班组不得截留水电费，必须按规定及时足额上缴。对于欠费不交的水电用户按程序采取停水停电措施。要求车间定期检查抄表收费情况，对于磁卡表收费一定要有记录，做到账卡相符，避免出现问题。
6、要加强对水电付费表的管理，去年以来曾经发生过供电公司和自来水公司给我段多发水量和电量的事情，虽然事后得到解决，却给我们的工作增加很多麻烦。因此要求各车间对所有水电付费表建立台帐，记录准确，并与供方确定抄表日期，确认表指数，及时反馈计量室有关人员，以便于开票时核对。同时我们还要继续公关，积极争取在水电价格、变压器利用率、基本马力费等政策上的优惠待遇。
7、要严格执行接水接电审批手续。凡是需要我段供水供电的用户，必须提出申请，经车间和技术科同意，报计量室确定单价、付款方式，缴纳必要的押金和增容费。然后由主管领导审批，到财务科办理相关手续后方可施工，严禁未经批准私自接水接电。
8、要认真贯彻落实段发2010年20号文件《挖潜提效、增收节支、以法经营、规范管理、努力实现全年经营目标》的通知有关规定，除增加水电费收入，降低水电损失率，确保各项指标完成之外，还要加强煤、油、水、电、气的管理，严格执行段下达的各项能源指标，煤炭的购入、验收、发送、保管要全过程管理，车间能源管理人员要
切实负起责任，不能光做数字游戏，要大力宣传开展节水、节电活动，严格控制电器使用。空调温度必须设定在26℃以上，使用空调时间为7月1日至8月31日，室内无人应关闭空调。现在空调一律加封条，没有通知一律不许启封。严禁违规使用电气，做到人走灯灭，杜绝长明灯、常流水的现象发生，严格执行段下达的节水节电指标，必要的应加考核表，全段上下必须牢固树立节能意识，勤俭持家，学会过紧日子。
9、要加大考核力度。段对车间、车间对抄表班和抄收人员都要按规定进行考核。段计量室每月至少检查指导车间班组工作不少于30%，每季度检查率达到100%，随时发现和解决一些实际问题。车间对班组和抄收人员的检查是不定期的，经常性的，要加强抄收过程的管理，要有考核制度，考核标准，车间必须设专人负责能源管理和水电收费工作，主要领导要亲自过问，就像关心安全生产那样重视经济工作，随时掌握情况，以便于工作的开展。及时向段计量室反馈各种信息，力争做到每月有信息，每季有总结。
我们相信，今年虽然有诸多困难，如果我们坚定信心，共同努力，认真落实各项措施，全面完成增收、节支、降耗指标是完全有可能的。我们计量室的全体同志将在段长、段党委的领导下，努力发挥职能作用，与相关科室积极配合，竭诚服务于现场，为确保各项指标的完成，提高天津供电段经济效益而努力工作。
计 量 室
2010年6月4日篇四：财务工作总结
财务工作总结：财务总监年终总结】
【编辑寄语】以下是无忧考网为大家整理的关于财务工作总结：财务总监年终总结的文章，欢迎大家前来参考查阅！！ 2010年，财务总监办在公司经营班子的领导下，加强预算管理，以增收节支为中心，降低公司运行成本和产品生产成本，提高产品质量，增加企业效益为目标，深入生产经营一线，认真发挥公司职能部门监督管理作用，配合各生产单位做了一些基础管理工作。现将一年的工作情况汇报如下：
一、认真做好部门日常基础管理工作。
1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，及时准确地传达了公司决定、决策、规定等，并认真学习落实。使大家能自觉遵守公司的规章制度，处处以公司大局为重，维护了公司的利益和形象。
2、按照公司财务收支计划，做好财务收支登记工作，认真编制公司财务收支情况表。
3、加强公司预算管理工作。定期不定期地对公司财务预算（计划）执行情况，进行检查、考核，并对执行中存在的问题及时提出整改意见，按年度编制公司财务预算执行情况报告。
4、严格按照公司印鉴管理使用规定，管好、用好了财务印鉴，确保公司资金的统一调度安排使用，有效地保证了资金的安全运营，提高了资金使用效率。
5、配合财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。
6、加强自身业务知识学习，进一步提高了业务水平及工作效率和办事能力。先后参加了会计人员继续教育培训、企业所得税培训等。
二、深入生产经营工作实际，配合生产单位做了一些工作。
1、按公司安排，定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务运营情况。在工作中以资金管理和物流管理为基础，以成本控制为核心，参与生产经营过程，并将有关情况及时与生产单位勾通。
2、积极配合协助生产单位财务部门，进一步建立和完善内控制度，特别是生产成本、费用的控制和考核，理顺基础财务管理、会计核算工作。
3、与公司其他管理部门一道，就炭素厂09年的生产经营及财务运营现状做了认真的了解分析，为炭素厂降低经营风险，提高经济效益做了一些工作。
4、与公司其他管理部门一道，完成了硅钙厂资产租赁工作，完善了相关租赁手续，并全额回收了09年租赁费用和材料销售款项。
三、完成领导交办的其它任务。 2010年，财务总监办尽职尽责做好了本职工作，基本完成了领导交办的各项工作，工作成效是显著的。但由于自身业务能力不够强，对公司生产经营具体情况了解不够深入细致，工作还有很多地方需要提高和完善。2010年打算从以下几个方面进一步做好工作：
一、为了提高部门履行职责的能力，我们将更加努力加强政治思想和业务知识学习，不断提高自身的思想素质和业务素质，增强自我管理、自我约束能力，提高履行职责的能力。
二、在工作继续深入地做好财务预算管理工作，以成本管理为核心，抓基础管理工作为重点，促进公司增收节支工作取得更大成效，使公司盈利能力和竞争能力进一步提高。
【1】 【2】篇五：增收节支2013年工作总结与2014年工作计划
增收节支2013年工作总结
与2014年工作计划 2013年，通风区 “以人为本”全面加强区队管理，全面推进增收节支、创新创效工作，月月有活动、队队有项目、人人有标准，充分调动员工的积极性与创造性，积极参与到增收节支管理中来；狠抓材料管理，利用各种方式进行修旧利废、节约节支，积极采用新工艺、新技术，取得了不错的骄人业绩。 区队管理 通风区从强化管理措施、合理规范用工入手，以增促节、以节保增，从而推进了增收节支活动的深入开展。
通风区坚持创新机制、优化配制的原则，实现人力资源的优化配制，达到了节约人力资源、提高工作效率的目的。通风一队对瓦斯员巡回检查工作进行了重新优化，科学规划巡检线路，合理安排瓦检人员。采区瓦斯检查员、工作面专职瓦斯检查员、重点地区瓦斯检查员相互协调、相互配合、相互补充，实现了人力成本最低化。监测工、抽放巡查工、防尘工、防灭火工、密闭检查工等流动岗位员工巡查点发现的问题不论是否职责范围、不论工种，如不及时汇报不及时处理，造成损失，依据人员定位系统深追深查，然后进行严厉的处罚，通过这项举措，达到了巡查隐患集中化、处理问题及时化、人员功能多元化，花小成本办大事情的目的。坚持控制总量、调整结构的原则，详细制定工程用工方案、科学核定工程用工量，一工程一规划。根据劳动总量、劳动强度、劳动环节等分解用工计划、并严格执行。通风二队密闭组、抽放钻孔施工组、通风一队杂工组等队组强化了内部管理，根据每班的工作任务核定所需工数，确保了工作量饱满，工作时间有保障。对密闭修筑、风门构建、钻孔施工、风机安设等项目，严格按实际施工量决算，同时加大施工现场管理力度，提高了工作效率，实现了增收节支的目的。通风区坚持分级负责、精细管理的原则。按照管理权限，明确岗位职责，理顺工作流程，细化工作内容，强化基础管理，提高了管理效率。以精干高效为目的，科学定员定岗，减少了人浮于事、出工不出力现象。进一步完善了岗位监管制度，加大了监督检查力度，谁主管，谁负责，从严控制、从细督查，奖优罚劣。禁止上班时间做自已的事，禁止脱岗、串岗、睡岗等行为。区队工作风气彻底扭转，员工工作态度发生了根本转变。通风区坚持以人为本，坚持择优原则，不搞裙带关系，保证人尽其才。通过合理调岗换岗，使职工在岗位上发挥最大能效，通过增而促进节，通过节而带动了增。同时，注重提高员工主人翁思想，以充分发挥员工聪明才智，让他们献 计献策，出力尽力。通风区还积极创造条件，努力搭建平台，通过各种行式，从而使员工在各自的岗位上都能实现自已的人生价值，推动了人力资源效益最大化。 材料管理 通风区从材料管理入手，注重每一个细节，从日常行为抓起。注重日常耗材的监督监管
通风区由于各种记录纸张用量大，为杜绝浪费，责成专人负责纸张报表的领用、回收，按照当月检查工作面头数发放记录报表，月底回收建档，既规范了记录档案，又节约了纸张用量。在日常的文字材料交流中，除需上报盖章的材料外，全部采用电子版形式，减少了打印次数。纸张两面打印，单面废纸重复再利用，减少了纸张使用量。同时制定损耗计划，加强了各类报表的管理，全年共节约ａ4纸余5000张,ａ３纸2000余张。
通风区针对本部门实际情况，强化细节管理，将责任落实到人，由专人进行材料的使用管理考核。实行井上、下材料领用跟踪制度，做到领用人签字，跟踪检查人落实签字，回收物品分类存放、分别建档。不定期进行检查抽查，大到日常井下材料，小到镙丝镙母，全部做到无缝管理，避免了浪费、积存、不明去向等现象。对于日常耗材如阀门喷嘴、液压油脂、砖石建材、钻杆钻头、抽放管路、供风风筒、钻机钻具等加强日常管理、严格按消耗比例控制使用，提高回收和重复利用率。从领用材料情况分析，同等产量情况下，每月减少日常材料投入7万多元。
修旧利废 通风区注重材料修旧利废，励行勤俭节约，提高材料的回收率，强化各种材料的回收管理。促进员工在材料使用上开展好节约一张纸、一分钱、一滴水、一度电、一滴油、一根螺拴、一小片风筒活动，围绕在经营管理、安全生产中发生的基本耗材耗能开展节支降耗活动。积极利用好废旧物资，切实培育区队“节约节俭、艰苦奋斗”的意识，召开全体干部职工大会，全面部署增收节支会议，向通风区全体干部职工发出倡议，号召广大干部职工紧紧围绕企业中心工作，深入开展“增收节支我做起”活动，要求广大干部职工解放思想，更新观念，向管理要效益，从大局着眼，从细微处入手，从自我做起，重新审核各项消耗定额，重新制定消耗标准，努力降低各项费用支出，从“增收”和“节支”两方面入手，全面推进增收节支活动。 通风一队对二级库回收分检中心废旧风筒进行修补，至十一月底，共修复利用风筒83节，为公司节约39010元；注浆队利用废旧高压管制作采空区注浆管和井下防灭火观察管替代铁管。共制作18根，每根80－９０米，共计1500多 米管路， 6分铁管每米8元左右，仅此项可节约投入12000元。利用废旧铁管制成束管滤层器50个,按每个300元计算,节约资金15000元。防尘队：利用分检中心废旧钢管，经过重新焊接，制作水袋架180个，维修利用三寸阀门200个，对接防尘管路。监测队自行维修应急通讯电话机30台，本安型电话机30台。抽放队利用回收废旧钢丝绳2000米，吊挂抽放管5000米，节约20000元。通风区对各种设备进行了及时维修和更换，用废旧机油润滑各个阀门的润滑点，对机油、液压油等进行了二次合理利用，即起到了设备的维护和保养，又节约材料消耗，保证了设备的正常运行。
制度建设 通风区成立了增收节支领导组，全面强化细化了以下措施：
1、通风区增收节支领导组加强了日常管理工作，十月份开始，每半月对增收节支进行一次全面检查。做到了日常管理有目标，增收节支有方向，节支节约有措施。
2、强化了材料领用签字手续，由通风区副区长专门负责审批。保证了从源头上进行节支降耗，确保材料的使用不盲目，不滥用。
3、细化了通风区材料正常损耗标准，细化了队组预算、区长审批、班组回收、利用，谁领用谁签字，领导组月终考核的闭环管理措施
4、实行入井材料下放，回收设备、备用材料、报废材料跟踪管理。
5、每月组织对通风区库存材料进行清点，清查结果与管库员工资挂钩。
6、通风区下辖七个队组，每月月初每个队组制定不少于一项节支计划，月底进行全面总结，做到节支项目要具体，节支金额要真实。
7、办公室材料用纸、笔等推行“以旧换新”，丢失赔偿制度，具体由办事员米宝花、核算员闫成梅负责。
8、除部门的报表、台帐、措施等需要保存的资料外，部门内部资料推行网络无纸化办公。
9、鼓励员工，积极进行技术创新、回收复用、修旧利废、和自修自制工作，对于在增收节支活动中做出成绩的人员，给予适当的奖励。 增收方面
地面瓦斯抽放泵站抽采浓度维持在20—30%之间，极大缓解了井下配风压力， 150401瓦斯治理取得明显成效，现每分钟抽采纯瓦斯量约36—54m3,每小时抽采纯瓦斯量约2700m3，可满足10台500kw机组同时运行用气量。现瓦斯发电厂3台机组同时运行，3台每小时用气720m3,每台每小时可发电400度，按0.509元上网电价计算：400×3×24×0.509=16992元/日ｘ30天=509760元，
每天可收入16992元，每月可收入50.976万元。从瓦斯发电厂逐月报表看，月平均发电量达1045000kwh，上网电量每月平均达1008000kwh，利用电网电量600 kwh，增收成效明显。
创新创效 2013年通风区积极采用新科技、运用新技术，优化生产工艺、改进生产方式，不断创新理念，为增收节支注入了强劲动力。 2014年，通风区将进一步深入推进增收节支工作，强化增收节支管理手段，
细化增收节支管理措施，以科技创新为龙头，以节约节支为主抓手，以增收增效为主方向。狠抓材料管理、人员管理、工程管理、制度建设。优化通风系统，保证合理供风，狠抓抽采达标，减轻矿井瓦斯压力。确保监测监控到位，及时发现并处理隐患。要做好员工的《规程》、《措施》学习培训工作，特别是提高瓦斯员的素质。做好每月的增收节支工作部署与总结，巩固已有成果，并不断创新工作，不断提高增收节支成效。合理控制支出，确保各项重点工程投入，五项费用不超支超标，加大奖惩力度，提高员工创新创效积极性与主动性。积极与大专院校展开合作，保证最新成果能得到利用。不断创新机制，保证区队创新活力。加强材料回收复用，修旧利废工作，减少投资投入。 2014年，增收节支工作已进入深水区，增收因素不多，支出需求不减，面对增收节支项目不易挖掘得到的现状，要继续巩固已有项目，要进一步深挖潜力，要提高员工自主创新与创造的能力，要积极引进新科技，要加大新技术的运用，同时，加大员工创新创效奖励力度，要创造性地开展增收节支工作，确保增收节支工作再上一个新台阶。
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**采油厂2012年上半年 增收节支工作总结
1-6月份，根据油田公司《关于开展增收节支的实施方案》的文件精神，我厂积极组织相关业务部门认真讨论，层层分解各项指标，以增加收入、降低成本为着力点，以技术培训、强化费用控制为突破点，全体职工共同努力降低消耗提高效益并取得了良好的经济效益。现将我厂关于增收节支任务完成情况总结如下：
一、增收项目分析
年初计划增收原油3000吨，扣除2%的合理损耗，按交售价格（含税）3300元计算，增加收入829万元。1-6月共完成产量150,106吨，未完成增收任务。从6月份开始，我厂已加大夜间巡查力度，打击原油偷盗，成立产量核查小组入驻基层单位，确保完成增收任务。
废旧物资材料变卖收入年初无计划，本着节支降耗、杜绝浪费的原则，加大废旧材料的管理力度，在全厂倡导“勤俭光荣、浪费可耻”的风尚。
二、节支项目
1、节约投资
2012年转注井计划投资22口，抽油机再利用预计节支107.65万元，油杆再利用预计节约37.84万元，抽油泵再利用预计节约3.74万元，合计可节支149.23万元，与计划222万元相比，存在较大差距。1-6月我厂转注井施工共完成2口，其他作业将在下半年度完成。
2、修旧利费 全年计划节支275万元。为完成任务，我厂成立了修旧利废小组，把素质高、技术好、业务强的人员纳入进来，积极开展修旧利废活动。1-6月完成抽油机修理30台，节约资金146.79万元，完成全年抽油机修理计划的60%，完成油杆回收1097根，节约资金1.28万元，油管183.324吨，节约开支22.32万元。上半年通过修旧利废完成节支170.39万元，完成全年计划的61.96%。
3、修井作业费
2012年年初计划节约修井作业费346万元，目前外协作业费未出账。我厂根据油田公司指示，正积极讨论制定《修井作业管理办法》，在制定过程中将根据实际情况确定外协费节支情况。
4、采购成本
全年计划节支81万元，我厂通过建立和完善采购制度，做好采购成本控制的基础工作。对于重点材料的价格，由厂企管科和审计科组成价格评审组，定期收集有关的供应价格信息，来分析、评价现有的价格水平，并对归档的价格档案进行评价和更新。严格招投标制度，降低采购成本。上半年合计核减采购成本34.04万元，完成年计划42.02%，下半年将继续寻找新的突破点，力争全年任务顺利完成。
5、材料
全年计划节支20万元。一直以来，我厂对各类材料消耗实行定员定量、严格实行班组材料核算，对回收的材料能修复的坚决修复。每月进行考核，超出部分按队绩效考核进行处罚，严格把好材料的领用和审批，杜绝浪费。上半年成本下材料支出3,060.08万元，吨油203.86元，较计划节约9.22元/吨，节支138.39万元，在今后的工作中，我厂将进一步控制材料消耗，确保完成全年节支任务。
6、修理费
年初计划降低15万元。我厂１-６月修理费支出1,757.62万元，吨油117.1元。较计划节支0.86元/吨，节支12.91万元。综合考虑，完成全年节支任务有一定难度，我厂将进一步加大内修力度。为确保任务完成，机修车间抽调技术骨干成立了修井工段，加大车辆内修水平的同时提高油井内修力度。
7、保险费
2012年计划在上年基础上下降110万元。通过我厂财务、交警部门与保险公司共同测算，车辆保险与去年相比可降低235万元；财产保险费率由去年2.8%下降至今年的1.7%，全年可降低保险费53.86万元，预计全年可降低保险费288.86万元。
8、办公费
全年计划节支2万元。我厂本着“杜绝浪费”的原则，积极推行无纸办公，尽量在电子媒介上修改文稿，减少重复清印的次数，提倡双面用纸打印、复印，尽可能地降低纸张消耗。严格控制文件印刷数量，减少打印机、复印机墨粉的消耗。上半年办公费支出37.28万元，吨油2.48元，较计划节约2.87元/吨，节约成本43.08万元。我厂将继续严格控制办公费支出，预计可完成全年任务。
9、差费
全年计划节约差费3万元，2012年1-6月差费支出122.72万元，吨油8.18元，较计划节约0.13元/吨。为控制差旅费支出，我厂加大了差旅费的管理力度，充分利用网络等通信设施，尽量减少出差人次。
10、教育培训费
全年计划降低教育费支出98万元，但全年计划只有18万元，无法完成全年降耗计划。上半年职工教育培训费开支33.13万元，吨油2.21元。下半年对于职工培训将以内部培训为主，充分利用现有技术人员的业务知识，增加岗位练兵形式，节约教育培训费的同时，提高职工技能。
11、业务招待费
年初计划节约招待费25万元。1-6月份我厂招待费列支33.56万元，吨油2.24元，较计划节支2.59元/吨。为实现全年节支目标，我厂严格控制招待费支出，做到避免使用高档烟酒，对于各项业务招待，尽量选择厂招待所，如选择在县城酒店，必须经厂长批准。
12、燃料、会议费及电费
年初燃料及电费节支年初无计划。我厂将继续抓好节约挖潜增效，开展节支降耗工作。
虽然完成任务会有诸多困难，但我厂上下坚定信心，共同努力，认真落实各项措施，全面完成增收节支指标是完全有可能的。全厂职工在厂党政的领导下，努力发挥职能作用，发扬“节约无小事”的精神，全力以赴地完成增收节支各项工作计划与目标。
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增收节支工作总结总结
学校财务工作是为教育教学保驾护航的支柱，作为学校的财务人员，必须熟悉国法律法规及教育方针政策，并能够率先贯彻执行。财务人员凭借学校现有的物质基础及条件，充分利用，以达到为教育教学服务的最优化效果，真正实现复外一小的“管理育人，服务育人，和环境育人”的办学宗旨。作为学校的财务主管，应认真履行增收节支职责，严把增收节支政策，现将一年工作总结如下：
一、抓住契机转变观念打好基础。
今年我校连续与铁路第七小学、月坛小学合并，合并后有在职教师181人、离退休教师196人、在校学生1228人，固定资产1697万多元，因为合校，市区给我校追加专项经费275万元，数额大、款项类别多，需要严格按规定程序办理申请及使用手续，作为一名学校的报账会计，应该抓住有利契机，帮助校领导运筹帷幄，合理规划，切实使资金得到合理的利用效果。面临如此规模，我深知自己肩上的担子重要，能够积极适应，全力以赴，干好工作。 首先，我配合校长及总务主任根据合校后学校规模情况，共同研究；其次，我积极参与学校的各种学习活动，了解学校办学理念，办学规划，了解教学需要，转变观念，大胆创新；在此基础上，我还虚心求教，学习外单位合并校的财务管理经验，结合本校实际情况，以提高财务工作的效率和资金使用效益为出发点，起到学校领导与主管单位的纽带作用，同时加强服务意识，在增加工作量不增人的情况下，我能按照要求圆满完成各项工作。
二、领导重视团结融洽严把收支关
我校领导非常重视财务工作，严格执行财务制度，认真遵守财经纪律，坚决贯彻预算工作和政府采购工作的有关规定，按照“统筹兼顾，保证重点，留有余地，开源节能”的原则，安排预算。不断督促提高财务人员的思想理论水平，业务能力和各方面的素质，经常亲临，关心询指导工作。虽然我校连续两次合并，但增收节支工作没有受到任何影响，而是得到了进一步加强。所有财务人员，团结一心，加班加点，以优质的服务保证教育教学的正常进行，促进教育教学质量的不断提高，使合校后的有限资金充分发挥了应有的效益，保证了学校各项工作的正常开展。
作为财务会计，为尽快熟悉三校的财务状况，我利用假期休息时间，对三校预算执行情况进行全面分析，同时因为合校给我们的正常预算支出带来很多题，在教委领导的关注下，得到财务科同志的积极帮助，我逐一分析并向领导请示，对预算进行适当调整。同时没有因为合校的工作量增多，而忘记其他收入的预算，我能及时督促负责人收取相关单位的水、电及供暖费，保证预算资金按时到位，确保教育教学资金的落实。在合校后，我能压缩公用经费支出，在消耗品的供应上量入为出，杜绝浪费，经常征求大意见，少花钱多办事，购买实用物品。
由于合并校前各校报销制度、程序不同，合校后各项工作都要有一个准则，我能够按照上级政策，仔细调查研究，结合实际情况，使用合理方案。比如：此次供暖付款题，我把会议精神与学校领导汇报研究出切实可行的方案，按财务制度本着一视同仁的态度，虽然增加了不少的工作量，但我们是真实地、实事求是地完成了187户的付款工作，此项工作也得到了相关负责老师的帮助配合。 对教师月票报销工作，我认真领会件精神，掌握政策比较严谨，对老师们的住情况逐一登记询，得到老师们诚恳的帮助，但政策宣传力度不够，使各别老师没能及时报销，在今后的工作中我要加强改进。
作为会计，不仅应该能够合理运用资金，更应该能够恰当理财。在合校后，我积极协助财产管理员清理固定资产，及时与核算中心沟通，调帐。遵循的原则是要“管而不死”，作到了“资源共享，物尽其用”全心全意为教育教学服务，将责任落实到人。为年终财产汇总报表打下基础。
三、以身作则无私奉献严格要求自己
财务工作没时没点，特别需要乐业敬岗，有奉献精神。我始终保持一种积极的工作态度和主动精神，热爱本职工作，尤其是今年合并校后，更是如此。今年由于合校各种专款经费追加数额较大，款项类别多，需要严格按规定程序办理使用手续。
我经常利用假期办理专款审批手续，有时一天就要跑教委两个来回，闷热潮湿的天气让人难以忍受，各方面的电话接连不断，我并没有因为天气而耽误一项工作，当时我的孩子刚参加完高考，正在报考志愿，联系学校，但我还是以学校工作为重，克服了种种困难，随叫随到。
做好领导的参谋是我们会计义不容辞的责任。我在工作中敢于坚持原则，以大局为重，勇于奉献，以认真负责的主人翁态度，把自己融入到集体中，本着为教育教学服务，为师生服务的原则，始终坚持勤俭节约，艰苦奋斗的精神，严把收支关、提高资金使用率。
四、寻找差距取长补短争取更大进步
虽然工作很辛苦，但我也很欣慰，因为凭着我对工作认真负责的态度，没有辜负领导的重托，圆满的完成了各项工作。但是我在对自己的工作进行了不断的反思过程中发现自己在工作中还存在着一定的题，例如，对出现的题缺乏冷静地思考，有急躁情绪；缺乏换位思考，工作不够扎实。
在今后的工作中，还应加强理论和业务学习，牢记全心全意为人民服务的宗旨，秉承“群众利益无小事”的公仆理念，爱岗敬业，无私奉献，进一步做好本职工作。真正做到全心全意为人民服务，为教育事业做出应有的贡献。
推荐第5篇：上半年增收节支工作总结
2010年上半年增收节支工作总结
上半年我们根据路局及段增收节支工作要求，狠抓落实，及时下发有关文件，就增加水电费收入、降低水电损失率，减少能源消耗做了具体安排，采取措施，在以下几个方面取得一些效果；
一、完成上半年水电费收入计划
上半年水电费收入计划1.00亿元，预计可以完成收入计划，预计超收200万元 ；计划电损失率指标为6.3%，预计完成7%，水损失率指标为21%，预计控制在指标之内。
上半年为了保证水电费收入计划的完成，在增加水电费收入方面强调了抄表到位率和回款率两项指标的完成，着力解决私拉乱接，和跑冒滴漏问题。及时处理管漏，最大限度减少损失。为减少支出继续在水资费方面做文章，执行涨价以前的价格， 仅上半年少支出水资费7.16万元；为降低电损失及时撤消停用的变压器一台，全年减少支出6000余元。
二、完成上半年能源计划指标
在能源管理方面我们加强了对煤炭的购入、验收、发送、保管过程管理、开展了节水节电节油活动，将能源指标分劈到车间班组推广节能器具覆盖率达到100%。上半年能源消耗指标除扬水用电和生产用柴油略有超支外，其他指标均控制在指标之内，能源换算标准煤计划指标为1806.31吨，实际完成1744.316吨，节61.994吨，节3.43%；新鲜用水量计划13万吨。实际完成12.84万吨，节1567吨。
三、当前存在的主要问题 水电损失管理方面的问题有的我们可以解决，但是属于设备方面的问题还需上级加大投资力度，反映在水电损失方面的主要问题有：
1、秦皇岛、沧州、南仓、芦台、地区水损失均在50%左右，原因是管路年久失修，需投资改造。
2、天津站开通后在客车水拴端未安装计费表，只有流量计达不到计量收费的要求和路局规定的“三定双卡”要求，因此给我段和天津站制造了很大麻烦，建议路局帮助协调解决。
3、家属收费难，计量器具及收费手段落后严重影响了水电费的收入计划完成。
四、下半年在增收节支方面拟采取以下措施
1、提高认识，落实责任
各级干部要提高经营管理意识，树立当家理财思想，把增加水电费收入，降低水电损失，节支降耗工作，当作一件大事来抓，充分认识提高全段经济效益是大家的责任。要大张旗鼓的宣传，营造氛围，落实责任，提倡勤俭持家的精神。任何一项工作领导抓与不抓其结果是不一样的，但凡工作有成绩的都是抓出来的结果。
2、要向重视安全生产那样重视增收节支降耗工作，要保证各项经济指标的完成，就要上下同心，齐抓共管，经济效益来自于经营管理，不能顾此失彼。安全工作的确是首中之首，重中之重的头等大事，抓经济效益也是保安全、促稳定的重要措施。车间应当妥善安排，要纳入重要的议事日程，逢会必讲安全，逢会必讲增收节支降耗工作，随时掌握本车间的水电费收缴、水电损失率、能源管理动向，做到大家都关心都重视。
3、要提高供水供电设备质量，加强设备巡视，解决跑冒滴漏和私拉乱接，发现这些问题要像处理故障一样雷厉风行，不能拖来托去，尽可能把水电损失降到最低。为降低电损，对高耗能用电设备进行调查，解决大马拉小车的问题，积极主动地向路局争取多上新型号节能型变压器和变频电机。全段职工都应当知道我们的每一度电，每一吨水都是用钱买来的，浪费就是犯罪。要求各车间总动员，严厉查处私拉乱接和跑冒滴漏问题，严厉查处窃水窃电问题，包括路内外、家属、出租户，凡是发现问题，按程序办。为什么有的水电费就是收不上来？水电损失率长期居高不下？应当好好分析，不是设备问题，就是管理上有漏洞，归根结底是人的问题。
4、由于家属收费难，水电损失大的原因，继续联系向地方移交。秦皇岛、沧州和天津张贵庄货场居民家属楼列为今年移交的重点。段计量室和相关部门应尽快介入，车间给予积极配合。同时要加强对天津和秦皇岛地区购水量和供水量的控制，尽可能减少因价格倒挂而增加的损失。
5、要加强对抄表收费人员的管理。
抄表收费工作是一项责任心很强的工作。不是照顾人的岗位。车间要加强对抄表收费人员的管理，落实岗位责任制，对长期工作无起色，完不成收费任务，要进行分析，查找原因，对工作不负责任，弄虚作假的，要进行调整。有的车间对抄表收费人员进行调整后收到很好的效果。 要严格执行抄表收费有关规定，落实路局规定的“三定双卡”制度，即“定时间、定地点、定人员”，供需双方共同确认表字，并在抄表卡片上签字，否则对方有权拒付。抄表到位率达到100%，回款率达到95%以上，及时按月清理欠费，车间班组不得截留水电费，必须按规定及时足额上缴。对于欠费不交的水电用户按程序采取停水停电措施。要求车间定期检查抄表收费情况，对于磁卡表收费一定要有记录，做到账卡相符，避免出现问题。
6、要加强对水电付费表的管理，去年以来曾经发生过供电公司和自来水公司给我段多发水量和电量的事情，虽然事后得到解决，却给我们的工作增加很多麻烦。因此要求各车间对所有水电付费表建立台帐，记录准确，并与供方确定抄表日期，确认表指数，及时反馈计量室有关人员，以便于开票时核对。同时我们还要继续公关，积极争取在水电价格、变压器利用率、基本马力费等政策上的优惠待遇。
7、要严格执行接水接电审批手续。凡是需要我段供水供电的用户，必须提出申请，经车间和技术科同意，报计量室确定单价、付款方式，缴纳必要的押金和增容费。然后由主管领导审批，到财务科办理相关手续后方可施工，严禁未经批准私自接水接电。
8、要认真贯彻落实段发2010年20号文件《挖潜提效、增收节支、以法经营、规范管理、努力实现全年经营目标》的通知有关规定，除增加水电费收入，降低水电损失率，确保各项指标完成之外，还要加强煤、油、水、电、气的管理，严格执行段下达的各项能源指标，煤炭的购入、验收、发送、保管要全过程管理，车间能源管理人员要切实负起责任，不能光做数字游戏，要大力宣传开展节水、节电活动，严格控制电器使用。空调温度必须设定在26℃以上，使用空调时间为7月1日至8月31日，室内无人应关闭空调。现在空调一律加封条，没有通知一律不许启封。严禁违规使用电气，做到人走灯灭，杜绝长明灯、常流水的现象发生，严格执行段下达的节水节电指标，必要的应加考核表，全段上下必须牢固树立节能意识，勤俭持家，学会过紧日子。
9、要加大考核力度。段对车间、车间对抄表班和抄收人员都要按规定进行考核。段计量室每月至少检查指导车间班组工作不少于30%，每季度检查率达到100%，随时发现和解决一些实际问题。车间对班组和抄收人员的检查是不定期的，经常性的，要加强抄收过程的管理，要有考核制度，考核标准，车间必须设专人负责能源管理和水电收费工作，主要领导要亲自过问，就像关心安全生产那样重视经济工作，随时掌握情况，以便于工作的开展。及时向段计量室反馈各种信息，力争做到每月有信息，每季有总结。
我们相信，今年虽然有诸多困难，如果我们坚定信心，共同努力，认真落实各项措施，全面完成增收、节支、降耗指标是完全有可能的。我们计量室的全体同志将在段长、段党委的领导下，努力发挥职能作用，与相关科室积极配合，竭诚服务于现场，为确保各项指标的完成，提高天津供电段经济效益而努力工作。
计 量 室 2010年6月4日
推荐第6篇：增收节支
增收节支
为了认真贯彻落实铜局发（2011）9号文件精神，我公司对增收节支工作进行了认真的安排部署，转变工作重点，树立以市场为导向，以效益为目标的指导思想，提高经营效益，实现增收节支。现将我公司增收节支措施汇报如下：
根据我矿实际情况，从“增收”和“节支”两方面入手，努力建设节约型矿井，严抓成本，严格控制非生产性开支，把节支降耗贯穿于矿井生产的全过程，采取各种措施不断提高公司效益，从而实现全年增收节支96.32万元。
一、实现增收64.34万元，比上年增收64.34万元。
1、提高煤质管理。以质量求生存，加强煤质管理，采区工作面加强顶板管理，挡好矸、合理控制放顶煤，大矸不上溜子。在筛选捡矸，分装分运和配煤装车方面，保证商品煤的质量，达到公司规定的考核指标，从而使商品煤的价格提升，实现经济效益最大化。努力使煤质在去年4066大卡的基础上提高5大卡，煤质提高1大卡可增加收入0.364元/吨，按照全年45万吨的销售计划剔除价格因素，全年可实现增收16.38万元。
2、提高机械化采煤，优化工作面设计。
①以前为炮采工作面，工作面设计可采长度400米，切眼长80米，面间煤柱10米，切眼煤柱20米，上下山煤柱30米。
回采率计算：
采区采出量为10.05万吨，采区动用量为13.61万吨
2010年，回采率=采区采出量÷采区动用量×100%=10.05÷13.61×100%=72.8% ②现为综采机械化采煤工作面，工作面设计可采长度900米，切眼长120米，面间煤柱20米，切眼煤柱20米，上下山煤柱30米。
回采率计算：
采区采出量为32.75万吨，采区动用量为44.86万吨
回采率=采区采出量÷采区动用量×100%=32.75÷44.86×100%=73.0% 则回采率提高0.2个百分点，全年提高产煤0.09万吨，按每吨280.00元，可实现增收25.2万元。
3、提高浮煤回收，减少落煤损失量.加大工作面架间浮煤回收力度，每班回采结束，组织员工对工作面架间浮煤进行回收，预计可回收原落煤损失的5%，全年预计回收0.08万吨，按最低市场价280.00元/吨计算，全年可增收22.4万元。
4、加强银行手续费管理，使外行存款利息比上年3.65万元增加0.36万元。
二、实现节支31.98万元，比上年节支31.98万元。
1、加强生产成本管理，强化修旧利废，从安全生产的大方向出发，进一步提高加工、修复物资的使用率。加强小型设备、废旧金属、配件、可回收原材料等各类废旧物资的回收、修复和再加工使用，从而减少和降低新材料的投入，达到降低材料消耗，控制成产成本的目的，实现节约资金14.12万元。
29、甲烷传感器1台。⑴修复1台×300元=300元。 ⑵如新购置1台×3000元=3000元 ⑶购置价格-修复价格=2700元。 可节支金额：2700元。 30、便携式报警仪20台
⑴修复2台×200=400元。
⑵如新购置2台×680=1360元。 ⑶新购置价格-修复价格=960元。 可节支金额：960元。
31、修补风筒100米。
⑴修补风筒100米×10元/米=1000元 ⑵新购置风筒100米×50元/米=5000元。 ⑶新购置价格-修补价格=4000元。 可节支金额：4000元。
32、修复风门8扇。
⑴修复风门2扇×200元/扇400元 ⑵新制作风门2扇×1000元/扇=2000元。 ⑶新制作价格-维修价格=1600元。 可节支金额：1600元。
33、
1、将综采工作面两巷回撤出的无法整形复用的工字钢棚加工成锚索托梁，替代12#槽钢，预计可节约12#槽钢1000米，节约资
金4.2万元。
34、将综采工作面两巷回撤出的钢筋锚杆加工成联锁铁棚的扒钜使用，预计可节约Φ16钢筋2000米，节约资金1.55万元。
35、将报废的高压胶管接头回收，堵焊后做为堵头使用。液压支架使用5种规格的胶管60根/架，搬家倒面时需用5种规格的堵头120个/架，以最低价Φ10堵头单价12元计算，需1440元/架。若用自制的堵头替代，每个堵头加工成本约10元（人工工资、堵焊材料等），可节约240元/架。综采面每年搬一次家计算，100架可节约资金2.4万元。
36、刮板整形
整形刮板300个，一个刮板原值80元，修复一个10元，每个节资70元，全年2.1万元。
37、刮板大改小
小刮板原值60元，修改一个15元，每个节资45元，修改200个，年节资0.9万元。
38、矿车旧轴承做地滚轴承
制作地滚60个，一个地滚外购390元/个，制作一个地滚150元，节资240元，年节资1.44万元。
（1）避峰填谷，合理安排生产时间，将电费峰值作为强制检修时间，将电费谷值作为生产出煤时间，从而减少吨煤用电消耗，各种大功率用电设备开机时，参照用电峰、谷、常值，加大检查力度，严
禁设备空耗、空转。顿煤电量消耗比去年降低0.046度，实现节约资金2.07万元。
副井绞车设备更新前使用的电机电压为6000v，功率240Kw，绞车实际运行功率200Kw。设备更新后电机电压为660v，功率250Kw，使用变频调速后绞车实际运行功率195Kw。按照设备的实际运行时间每天14小时计算，采用变频调速后每天可节电60度，年可节电2.1万度。年节约资金1.05万元。
变频电机车最特出的特点是节电，节电率可在10% 以上。以 10 吨机车为例： 20.9Kw×2 每天运行 14小时计算，日节电 58.52Kwh，电费按 0.5 元 / Kwh 计算，日节电费29.26元。年节电费达1.02万元。
（2）优化设计。将斜巷软岩段木棚支护改为锚网索喷支护，在巷道设计服务年限内减少了巷道维修量，原来每条斜巷服务四个工作面，每个工作面至少需要整体维修一次，采用锚网索喷支护最多维修一次，锚网索喷支护5000元/米，木棚支护1200元/米，每年平均按一条斜巷计算，每条斜巷软岩段约50米，支护成本增加50×5000×2-50×1200×4=26万，但节约人工工资2×14=28万元，预计每年可节约28-26=2.0万元。
(3) 悬移工作面切眼由原先的80米改为100米，减少回采工作面个数，降低了吨煤掘进率，同时减少了回采面搬家次数，计算6年可少搬一次家，节约资金15/6=2.5万元。
（4）生产工序管理,喷浆支护巷道设计地坪硬化时利用喷浆反弹
料，不但节约材料，还提高了工时利用率。2011年计划地坪硬化900×3×0.2＝540m3,水泥：沙子：石子＝1:2:2计算，可节约1/5的混凝土约108 m3，节约水泥47 m3（单价415/吨），沙子、石子各70 m3（单价75/m³），节约资金47×415+2×70×75=3.0万元。 (5) 掘进队在施工期间，严格按照质量标准化要求铺设供排水及供风管路，减少采区接面后的重复安装，每年搬一次家，每次搞标准化需要6天，每天需要12个工，每工136元，可以节约工资投入6×12×136=0.98万元。
（6）对有色金属、优质钢材和量大易耗的配件，重要组件，如采煤机、综掘机、支架配件、皮带机滚筒、托辊等，执行以旧换新制度，预计年节约配件投入资金2.10万元。
（7）物业科增强旧电动过丝机、切割机以及电焊机的修旧复用，预计年节约资金0.60万元。
2、加强材料采购管理，合理供应链、物流成本，执行比价采购政策，努力使采购成本比上年节支1.09万元。
（1）公司所有设备、材料、配件等采购，供应科必须按照局矿物资三级比价采购管理办法执行，坚持信息公开，货比三家，比质比价，就地就近，先局内后局外，谁采购谁负责，实行局统一采购和矿招议标采购。
（2）明确采购计划，对于出现多采购、误采购等现象，查明责任，对于主要责任人按所造成损失的5%处罚，其他责任人视情处罚。各单位所报计划必须准确、真实，否则造成计划不周，规格型号不符，
不能使用或形成积压的，对于主要责任人按所造成损失的5%处罚。
（3）自购材料实行市场采购，比质比价，并填报最高限价审批表，实行比价采购，并在局审计处办理审批手续（3万元以下载矿监察科办理采购审批手续）。
（4）采购与到货验收，对采购的物资在使用过程中若发现质量问题，供应科或动力科必须现场查看，分析原因并做记录，及时退货或换货，同时还必须查看使用过程是否得当，并追究相应人员的责任。到货验收必须联合计划单位、使用单位，供应科，财务科等科室人员到现场查看实物及各种资质证明。
3、加强经营管理，严控费用支出
公司执行严格的管理制度和有关政策，严格控制各种非生产性费用支出，全力使办公费、差旅费、会议费、招待费、运输费等费用指标比上年降低4.12万元。（其中办公费节支0.91万元、差旅费节支0.96万元、会议费节支0.32万元、招待费节支0.12万元、运输费节支1.50万元、宣传费节支0.31万元）
（1）办公费，办公用品和耗材本着“合理、节约高效”的使用原则，严格杜绝铺张浪费。办公用品和耗材的领取实行，先计划，后审批，在使用的原则，各科室先报计划并与上年比较，计划合理的，经相关领导批示，再自行采购。纸张实行申领制度，严格控制办公用品库存量，严格执行办公对外电话制度，确保办公费用较上年费用下降5%，实现节支0.91万元。
（2）实行差旅费预算制度，出差人员按差旅费管理制度先行预算
整个出差过程中的合理金额，经确领导签字后再到财务借款其全程费用的百分之七十，出差完毕按费用单据、发票和差旅费管理制度确认后，补足余款。在差旅费管理制度的基础上增加差旅费信息库和差旅费确保人制度。差旅费信息库可由近期因公出差人员填写，填写内容为城市名称、出差天数、总金额和其过程中的食、行、住，使其成为今后报销的依据之一，以减少虚报，假报。差旅费确保人为同级别人员签字确保，不得越级降级签字确保，确保人必须在2年内因公出差过此地，而后按照自己的费用标准对比金额，如预算合理再为其确保签字。预计该项措施较上年节支0.96万元。
（3）会议费，严格会议规模和费用预算，切实做好会议开销和实际开销的对比，本着勤俭节约的原则，不得发放纪念品、礼品、赠品等。能不开的会不开，能合并的会议合并，严格控制规模，缩短时间，严把会议费报销关，确保会议费较上年节支0.32万元。
（4）招待费，招待用餐要坚持因人而宜，实行对口招待，按照公务接待陪餐人员人数一般不超过来客人数的三分之一，严格控制标准，原则上一律不带烟酒，坚决落实“四个严禁”：严禁工作日饮酒、严禁私客公待、严禁无客自请、严禁私用公物，不铺张浪费。
推荐第7篇：增收节支
认清形势，扎实开展增收节支
近几年，在市场经济不断发展的大形势下，在同行业领域激烈竞争的冲击下，已逐渐步入微利时代。于是增收节支、开源节流降低成本、挖潜提效，已成为企业发展和成本管理的重要环节，科学合理的“节俭”已成企业发展中重要环节。
在大形势的影响下，公司也紧跟市场发展的步伐，结合企业发展现状，在日常管理中，本着抓大不放小的原则，开展节支增收活动，大的方面以施工生产为切入点，一是卡控施工过程管理，认真细致做好项目的前期投入筹划和过程管理工作，编制责任预算，合理有序的在施工中注入资金，确保资金的高有效利用；二是盯紧盯死重点项目，严格考核奖惩，认真落实“六个到位”，确保实现安全质量目标。减少额外的用工及因为安全事故的发生造成的经济损失；三是认真落实物资管理办法及废旧物资管理细则，严格材料计划的提报审核和回收，加强源头控制，减少浪费。物资采购认真履行公司集中采购的管理要求，对AB类物资，需办理授权采购的均办理了委托采购手续；四是控制车辆运营费用。对用车的费用做了明确规定，并严格按管理办法进行结算。
小的方面一是从控制电话费入手，每部电话制定套餐，量身定做资费，一年节约话费近10万元；二是有效利用网络资源优点，组成内部局域网，共享打印机，耗材成本在原来的基础降低了40%；三是认真落实节能减排的文件精神，制定公司能源及消耗物品的需求计划，根据往年的需求量，对煤、电、气、水等能源的应用制定可行的计划目标，把消耗降到了最低限。
不管是在项目施工大的方面卡控成本，还是在日常办公小的方面降低消耗，在节俭这个问题上，该公司高度重视，以节能低耗发展理念，本着“艰苦朴素、勤俭节约”的态度，在企业发展中，营造了一个健康节能的企业发展氛围。
推荐第8篇：增收节支
增收节支 共创节约型
尊敬的各位领导好：
很高兴借这次活动表达一下我对增收节支的一点浅薄理解，其实我们企业追求的最终目的就是为人民服务和营业收入，而怎样提高营业收入？我认为节支是很有效的方法，因为节支就意味增收，合理安排日常工作中的支出，从节约每一张纸和每一块下角料做起，往深里说是为了祖国建设，往想浅里说为了企业，员工和顾客是一种共赢的企业文化，传统美德。
我们从开业到慢慢走向正轨应该在一些高能耗成本大的项目上再进行优化调整，定期组织员工进行增收节支方面的培训和竞赛，并将其列入工作制度中，营造节约型企业氛围，让大家养成节约光荣的意识，一种生活方式比如洗手的水可以用来涮拖把，发现漏电，漏气及时上报修理，我记得物业王部长给我印象比较深刻，那是我到三楼找王部长去消防设备，临走时王部长说稍等一下，我把电脑光了，到门口随手把灯也关了，当时王部长可能没有注意到，因为他在日常工作中已经养成一种节约的习惯，一种潜意识，但这件事我却深深的感动了。
所以从那以后我也是严格要求自己，并告诉自己的好友注意工作中的小细节，做到不已物小而不为，发现浪费及时制止，让节约的种子在队员心中扎根，现在我可以自豪的说我们安保队员已经逐步形成一种增收节支从我做起，欣欣向上的好风气。
我也深信在公司领导的光辉引导下，我们一定会在整个银座集团掀起一阵增收节支从我做起的热潮，成为集团公司一个新亮点。
推荐第9篇：财政局上半年增收节支工作总结
2009年上半年，我局在旗委、政府和上级财政部门的正确领导下，围绕旗委扩大会、十届人大二次会议确定的奋斗目标，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观，积极应对金融危机，强化收入征管，优化支出结构，全力推进财政改革，狠抓增收节支,规范财政管理，各项工作顺利推进并取得了一定成绩。
一、上半年财政收支那一世小说网 http://www.daodoc.com预算执行情况。
上半年，全旗地方财政收入累计完成18594万元,完成年初预算59983万元的31%;上划中央税收累计完成23822万元，完成年初预算93782万元的25.4%，;上划自治区税收累计完成4366 万元，完成年初预算14735万元的29.6%。财政总收入累计完成 46782万元，完成年初预算168500万元的27.8%。基金收入累计完成1268万元，完成年初预算3000万元的42.3%。
按组织收入的部门划分，国税局收入累计完成12591万元，完成年初预算61000万元的20.6%；地税局收入累计完成33271万元，完成年初预算104900万元的31.7%；财政局收入累计完成920万元，完成年初预算2600万元的35.4%。
从财政收入的结构看，税收收入完成45465万元，占总收入的97.2%；非税收入完成1317万元，占总收入的2.8%。
上半年，全旗地方财政支出累计完成35088万元，占年初预算67042万元的52.3%，比上年同期增支8917万元，增34.1%。基金支出累计完成412万元，占年初预算3323万元的12.4%，比上年同期减支3378万元，减89.1%。
从上半年财政预算执行情况看，我旗财政收入总体完成进度仍然十分缓慢，比上年同期有较大减幅。上半年，受国际金融危机的持续冲击和国内经济增长放慢的影响，我旗工业经济运行形势十分严峻，财政减收严重，未完成上四下六的半年任务，具体分析存在以下原因：
1、主要工业产品价格持续低位运行，财政收入大幅减少。
今年以来铜、铅、锌、镍、铁精粉、硫酸等我旗主要工业产品的价格，一直处于低位波动运行态势。其中：0号锌上半年均价为12349元/吨，同比下跌7365元/吨，跌幅61%；1号铜上半年均价为33425元/吨，同比下跌30060元/吨，跌幅52%；铁精粉上半年均价为450元/吨，同比下跌550元/吨，跌幅122%；硫酸上半年均价为95元/吨，同比下跌925元/吨，跌幅91%。随着工业产品价格的大幅下跌，企业利润在保本和微亏之间徘徊，导致企业不能满负荷生产，造成销售收入减少，利润下降，从而影响上半年增值税、企业所得税、资源税大幅减收。企业所得税帐面同比略有增加，主要是汇缴上年四季度税款入库较大，上半年企业所得税完成23570万元，属于今年正常申报的所得税仅4457万元。
2、部分企业停产、注销、技改，致使财政收入减少。
额布图镍矿由于镍价暴跌后，企业生产亏损严重，从去年10月份一直停产；乌后旗双利铁矿从今年5月份起停产；新港化工、新星化工、宏泰化工、盛安化工等生产电石的化工企业，由于下游用户pvc企业开工不足，销售不畅，加之电价上调导致成本增加，而电石价格不断下跌，导致企业处于停产状态。另外，汇鑫公司注销，瑞峰铅冶炼停业技改，也是财政减收的因素。
3、增值税转型等政策性因素，造成财政减收。
增值税转型后企业购进生产经营用固定资产进项增值税允许抵扣，上半年紫金有色金属、西部铜业、万城商务、东矿公司、紫金矿业等企业共抵扣增值税807万元。**自治区财政厅取消108项行政事业性收费和水资源费上划市级征收，使非税收入减少100余万元。另外，由于上年紫金矿业股东退股分红一次上缴个人所得税4065万元，上年城镇土地使用税调整征收标准后，补征了2007年下半年税收720万元，均属一次性收入，同比造成今年收入减少。
二、积极培植财源，做大财政蛋糕。
培植财源、壮大经济实力，始终是财政工作的重中之重。今年以来，我局积极应对金融危机带来的冲击，充分发挥财政职能，积极支持产业集群发展战略实施，千方百计调度资金，支持重点工程、重点项目建设，先后投入资金731万元，支持青山工业园区建设；投入资金216万元支持风电企业发展及多晶硅、电力汇集站等项目的重点推进；向华宸信托投资公司争取贷款1500万元，为青山工业园区及市政道路建设提供资金保障；通过贷款贴息等财政扶持手段，支持重点企业紫金冶炼二期上马，使重点支柱财源不断壮大；投入资金50万元用于地质勘探，为旗域经济发展提供后续支撑；投入资金489万元，进行布拉格220kv变电站、东升庙110kv变电站建设及新农村电气化建设、乌盖-东富山输变电工程配套等；投入临策铁路建设资金500万
逆隋 异界太极眼 狐色生香 步步生莲 一剑惊仙 重生之官道 http://www.daodoc.com
元，争取我旗经济动脉得以早日贯通；通过以上措施实施，使我旗经济发展硬环境进一步优化，发展潜力进一步显现，支柱财源进一步壮大。
三、狠抓收入征管，确保收入及时足额入库。
上半年，我局积极与国税、地税等收入征管部门配合，依法加强收入征管，促使财政收入稳定增长。一是严格执行税收法规，认真、全面、积极地分析和预测税那一世小说网 http://www.daodoc.com源，强化对个人所得税、耕地占用税、车船税及外来企业税收的征收管理，多次召开财税协调会，先后出台了《关于取得两处以上收入个人所得税纳税管理办法》、《车船税代征代扣实施办法》、《外来企业税收管理办法》，建立了矿产品产量监控系统，做到了大税小税一起抓；二是针对我旗砂石料及其他矿产品市场税费收缴管理难度大的现状，建立七个矿产品流量检测站，实现了对砂石料及其他矿产品外运实时监控，防止了税源流失；三是加大重点企业的监控力度，定期开展税源调查，对全旗24户重点纳税企业进行定期抽查，分析研究企业纳税情况，并形成企业财务快报上报旗委、政府，为旗委、政府的科学决策提供了可靠依据；四是通过**财政企业信息网审核企业财务快报，及时将审核数据上报上级财政部门，使上级财政部门及时了解了我旗重点企业各项指标的完成情况及发展现状；五是结合部门预算改革的实施，对我旗非税收入进行实地调查预测，加大对各种收费、附加、罚没款等收缴力度，严格执行“收支两条线”管理规定，确保非税收入及时入库。
四、加大项目资金争取力度，积极应对危机。
上半年，我局积极研究和掌握上级在落实科学发展观、建设和谐社会、扩大内需等方面的财政政策取向、投资重点，积极主动配合有关部门做好项目筛选、上报工作。上半年，我局共组织上报项目30余项，上报市级10余项，涉及资金500余万元；经市级转报自治区20余项，涉及资金15000余万元，其中：农牧业项目7项，涉及资金7600多万元；教育、科技、文化、卫生、社会保障等项目15项，涉及资金1000多万元；基础设施建设项目6项，涉及资金1300多万元；支持工业发展项目4项，涉及资金5000多万元。
五、支出结构进一步优化，促进了经济社会各项事业健康发展。
按照构建和谐社会的要求，继续加大资金投入，促进经济社会各项事业健康发展。
1、进一步加大财政支农支牧力度，支持新农村新牧区建设。
2009年，在财力十分紧张的情况下，本级安排资金3000万元，用于支农支牧和新农村新牧区建设。追加拨付项目资金1131.4万元，用于防洪工程规划、饲草料补贴、北山坡造林供水工程；拨付资金251.06万元，用于整村推进、退耕还林现金补助等项目；拨付资金2376万元，用于退牧还草饲料粮补助。
2、社会保障投入大幅增长。上半年，财政用于社会保障支出6275.3万元，同比增加2061.5万元，增长49%。安排资金876万元，按要求提高了城镇和农牧区低保标准，保证了全旗9208名城镇低保对象6266名农牧区低保对象的保障金按时足额发放；安排行政事业单位医疗保补助200万元、养老保险金补助300万元，保证了干部职工就医治病资金需要及离退休人员养老金的按时足额发放；安排公益性岗位补助资金72万元，开发公益性岗位300个；安排农村牧区医疗救助、新型农村牧区合作医疗地方配套资金81.5万元，争取到位上级补助资金166.6万元,为农牧民大病患者就医提供了财力保障；安排资金137.2万元，保证了弱势群体及大病患者就医需要；安排资金61万元，保证了农村牧区五保供养、残疾人就业保障金的发放；争取到位就业补助资金207万元，为就业部门开展职业技能培训和创业培训及发放“4050”下岗人员社会保险补贴提供了资金支持。上半年累计征缴养老、失业、医疗、工伤、生育五项社会保险基金3980.9万元，比上年增加274万元，增长7%。
3、保证教育、科技、文化、卫生事业发展投入。2009年，在财政十分困难的情况下，安排资金4391万元，支持教育、科技、文化、卫生事业发展。其中：安排各项教育减免、补贴费用608万元，各项培训、奖励、津贴及维修维护费用100万元，安排学校公用经费367万元；安排资金231万元、争取上级教育保障金120万元，实现了全旗4428名义务教育阶段学生全免费教育；安排资金70万元，继续对我旗576名高中阶段学生实行“两免一补”；按政策要求，拨付资金53万元，将我旗中小学班主任补贴标准由小学每人每月100元、初高中每人每月120月提高到小学每人每月260元、初高中每人每月300元；根据《乌拉特后旗招聘教育专家和优秀教师实施方案》，拨付资金57万元，用于发放2009年春季学期上岗的16名外聘教师的部分工资，进一步提高了我旗教育教学质量；安排资金105万元，用于发展科技事业；安排资金588.5万元，用于发展文化体育与传媒事业；安排资金 万元，用于卫生事业发展。
4、积极支持城市基础设施建设。上半年，共拨付城市基础设施建设资金14053.5万元。其中，市政道路建设3512万元、防洪工程建设2570万元、公路铁路建设1683万元、教育基础设施建设1588万元，保证了全旗各项重点建设项目的顺利实施。
5、保障政法部门经费投入。在财力十分紧张的情况下，保证了政法各部门经费投入不减少，新增安排平安建设经费14万元，信访基金10万元，保证了政法部门的正常运转和各项工作的开展，增强了政法各部门打击犯罪、维护社会安全稳定的能力。
六、深化财政改革，促进财政发展。
1、整体推进国库集中收付制度改革。继续深化国库集中收付制度改革，进一步清理旗直行政事业单位账户，建立规范国库单一账户体系，充分发挥财政国库职能，规范财政资金监管，提高资金运行和使用效益，保证财政资金的安全有效使用。
2、加强政府采购管理，扩大政府采购范围和规模。一是对农牧区沼气建设项目及廉租住房建设项目中的部分建材进行了招标采购，并严格按照政府采购支付程序支付采购资金，顺利完成了对工程类项目的采购工作；二是对全旗范围内服务类供应商，以价格优、质量好、服务至上为标准，进行重新确定，进一步提高了政府采购工作的效率。上半年，共完成采购任务76批次，采购资金731.46万元，节约资金77.24万元，节约率为9.1%。同时，对旗直各单位的政府采购执行情况进行了抽样检查，对存在问题进行了处理，进一步规范了政府采购管理体制。
3、进一步加强财政集中核算工作。一是加强各类财政资金的管理。将全旗专项资金、基建资金纳入财政集中核算后，严格进行“三专一封闭”管理，防止了专项、基建资金被挤占、挪用等违规现象的发生。同时，结合国库集中收付改革的推行，认真做好财政授权支付核算，严格按照授权支付业务工作流程操作，加强对现金的管理，对超出现金付款限额的业务一律采用转账支付，严格控制单位及个人往来帐的增加；二是加强财务审核监督，严格财政支出管理。在报账过程中，严把报账受理关和政策关，从原始凭证把关，对不合规、不完整、应补充和更正的凭证予以退回，纠正后予以报账；对未按规定办理政府采购手续的业务坚决不予受理；三是加强会计基础工作，提升会计服务质量。在实际工作中，进一步完善了服务制度，规范服务用语，实行延时服务、预约服务、首问服务及财务分析服务，协助单位编制决算报表，加强沟通了解，解释政策，为各单位办理业务提供了便利，提高了各部门财务管理水平。上半年，共支付财政性资金11658.67万元，拒付各种不合理票据177张，涉及金额65.4万元。
4、积极推进财政补贴农牧民资金管理和支付方式改革工作。2009年以来，我局认真落实中央和自治区出台的各项惠农惠牧政策，积极推行财政补贴农牧民资金管理和支付方式改革。一是组织协调各苏木镇“一卡通”工作人员对全旗五个苏木镇7662户、26385人的基础信息进行了录入；二是增设了7条vpn专线，为及时发放惠农惠牧补贴资金开辟了网络通道；三是按照《**自治区人民政府办公厅关于自治区2009年农村牧区综合改革工作要点的通知》要求，积极组织筹备对苏木镇、嘎查村公益事业一事一议及化债工作的调研。至目前，已通过“一卡通”发放四类补贴资金共计4650余万元，其中包括：农资综合补贴324.6万元、粮食直补资金86万元、家电下乡补贴资金2.83万元，退耕还林补贴资金51.6万元。
七、坚持依法理财，规范财政管理。
1、加强国有资产管理工作。一是开展了全旗行政事业单位产权年检工作，通过对帐、卡、物的核对，掌握了国有资产总量，摸清了各部门家底；二是会同旗国土资源局和房管局，对全旗行政事业单位土地、房屋建筑物等进行了全面核查后，划拨乌拉特后旗城市建设投资有限责任公司统一经营和管理，对土地使用证、房屋产权证进行统一收缴管理，有效加强了行政事业单位国有资产的产权管理，避免了使用两证进行置换抵押和担保等现象的发生，保证了国有资产的安全完整；三是针对我旗部分单位存在资产帐实不符、部分资产权属不明以及个别单位擅自和随意购置国有资产等问题，组织开展了全旗行政事业单位国有资产专项检查；四是严格按照《乌拉特后旗行政事业单位国有资产管理暂行办法》规定程序办理国有资产购置、转让及处置手续，进一步规范了国有资产管理。上半年，共办理资产转让及处置手续5件次，原值总计33.1万元。
2、加强对政府采购的监督。一是严格执行政府采购审批程序，实行政府采购申报制度，通过邀请纪检部门参与招标会等方式，进一步加强了政府采购监督力度。在采购工作中，坚持“合理、合法、效益”的原则，努力做到既保证采购质量，又节约财政资金；二是根据上半年各预算单位政府采购执行情况，将部分执行情况较差的单位列入检查范围，重点地开展了执法检查，对检查中发现的各类违规行为进行了处罚，使政府采购制度得以严格执行。
3、加强非税收入管理。一是从加强票据管理入手，对全旗各执收执罚单位票据使用情况进行清查年检。按照《**自治区财政票据管理办法》和《财政违法行为处罚处分条例》规定，财政票据的领购实行了“凭证领购、分次限量、验旧领新”的领购制度，对不按要求使用财政票据、不及时上缴非税收入等违规行为进行了处理，规范了票据的使用；二是按照“收支两条线”管理规定，在全旗范围内开展“收支两条线”清理检查工作，对全旗各执收执罚单位和部门的资金上缴情况和收费项目等进行检查，促进了“收支两条线”各项规定的贯彻落实；三是按照上级财政部门要求，会同物价部门联合转发了《财政部、国家发改委和自治区财政厅、发改委公布取消的行政事业性收费项目的通知》，对我旗涉及取消和停止的收费项目进行了重点通知，主要包括工程质量监督费、劳动合同签证费、劳动争议仲裁费、职业资格证书工本费、畜禽及畜禽产品防疫费等，同时要求各执收执罚单位和部门对所涉及的收费项目立即停止收费。通过取消停止部分行政事业性收费，为推进我旗行政事业性收费改革、积极应对金融危机、减轻企业和社会负担起到了积极的推动作用。
4、加强了会计管理工作。一是按照上级财政部门的统一安排部署，按时完成了2009年度全旗会计从业资格报考工作，全旗共有43人报名参加考试；二是根据自治区和市财政部门有关文件要求，开展了《会计法》执法情况检查，有效地增强了对会计从业人员监督管理；三是继续进行会计人员教育培训，上半年培训苏木镇会计人员15人次，取得了良好的效果。
5、加强财政监督管理工作。一是按照上级财政部门的要求，我局从原会计监督股分设成立了财政监督股，制定了《财政监督检查实施办法》、《乌后旗2009年财政监督检查计划》，使财政监督工作很好的融入了财政管理的各个环节，提升了监督能力，增强了监督实效；二是开展了中央扩大内需资金及惠农惠牧项目资金使用情况检查；三是会同纪检、审计等部门及时开展了行政事业单位“小金库”专项治理工作。在检查治理工作中，按照《财政检查工作办法》和《财政检查工作规则》有关规定，严格监督程序、规范检查行为，实行检查组长负责制和征求被检查人意见制度，明确检查程序和内容，做到了严谨细致、证据充分，促进了财政监督的规范执法和文明执法。
6、进一步加强财政资金拨付管理。制定了《财政局资金管理办法》，从指标管理、资金拨付、帐簿登记、对帐等方面进行了详细规定，严格按照规定程序管理纳入旗财政预算安排的各类财政资金,规范财政资金监管，提高资金运行效率和资金使用效益，保证财政资金的安全有效使用。
八、认真做好扶贫帮困工作。
我局作为扶贫团长单位，本着“认真对待、体察民情、真心帮助、尽力而为”的原则，组织帮扶小组深入帮扶点富海嘎查实地考察，制定帮扶规划，确定帮扶措施，以改善扶贫点农牧民基本生产生活条件为切入点，支持富海嘎查新农村新牧区建设。一是年初由我局组织，协同妇联等成员单位，深入富海嘎查，对帮扶结对户进行了一对一帮扶，为贫困户送去了慰问金及春节所需物资，确保贫困农牧民能过上一个愉快的春节；二是与有关部门协调，为扶贫点7户农牧户安装了自来水，解决了农牧户生活用水的问题。
九、全面开展深入学习实践科学发展观活动。
按照《全旗第二批深入学习实践科学发展观活动实施方案》的统一安排，我局及时召开动员大会，制定了《乌拉特后旗财政局深入学习实践科学发展观活动实施方案》，从4月份开始，全面开展了深入学习实践科学发展观活动。在学习实践活动第一阶段工作中，主要通过学习培训、调查研究、思想讨论，进一步深化了全体党员干部职工对科学发展观的认识，统一了思想、完善了思路、形成了共识，为活动深入开展打下了坚实的基础。转入第二阶段后，我局通过广泛征求意见、深入开展谈心活动、撰写发言材料、组织召开专题民主生活会和组织生活会、撰写分析检查报告、组织群众评议等多项活动，查找出了领导班子中存在的思想政治建设力度不够、缺乏创新意识、厉行节约的意识不够强等问题，针对查找出的突出问题，深刻剖析原因，理清发展思路，转变工作作风，创新发展举措，形成了深刻的分析检查报告，并组织群众进行了评议，取得了良好的效果，受到了旗委指导检查组的高度评价。
十、党风廉政建设、精神文明建设等工作取得新的进展、新的成绩。
党风廉政建设方面：研究制定了“财政局2009年党风廉政建设和反腐败工作落实方案”，明确了任务，落实了责任，建立了工作约束机制，强化了党员干部廉洁自律意识；干部队伍建设方面：调整充实了部分岗位，继续深入开展“创建四型机关”活动，制定了2009年干部学习计划，明确了学习任务和具体措施，确保了学习质量和效果；精神文明建设方面：通过了“自治区及文明单位”复查验收；结合当前工作需要，重新修订了工作目标考核制度，对各二级单位、股室印发了“2009年工作实绩考核目标”，分解下达了业务目标和党建、精神文明、综治、档案等工作任务，建立了奖惩激励约束机制，促进了全局各项工作有效推进和全面协调发展；进一步加强对机关内部管理制度的落实，重新修订了财政局机关工作管理制度、财政工作人员行为举止、文明用语、工作秩序规范等制度，对不认真履行承诺和有损机关形象的股室、个人，取消其评优选先的资格；积极组织参加了全民健身周活动，发扬了集体主义精神，树立了财政部门良好形象；综合治理、普法依法治理和档案管理工作方面：坚持“安全第
一、预防为主”的工作方针，狠抓各项安全措施的落实，制定了方案，开展了综治宣传月活动，完善了各项规章制度，分解落实了责任，坚持一把手负总责、亲自抓，分管领导具体抓，把综治、普法等工作纳入各股室、二级单位目标考核中，严格实行一票否决制，保证了综治、普法等工作的深入开展；按时完成了2008年各类档案的归档工作，巩固了自治区特级档案管理单位建设成果。
2009年下半年重点工作
2009年下半年，面对严峻的经济形势，我们要认清形势、坚定信心、迎难而上、共克时艰，继续加大财源建设力度、狠抓收入征管、积极争取项目资金、深化财政改革、优化支出结构，努力完成全年财政收支工作任务。
一、狠抓收入征管，确保应收尽收。
进一步加强对重点税源的监控力度，积极与税务部门联络沟通，保证主体税收入的及时入库。同时加大对零星税收和代扣代缴税收的征收力度，做到应收尽收。继续加强非税收入征管，重点对矿产资源补偿费、探矿权和采矿权及价款收入、国有资产有偿使用收入的排查，保证及时足额上缴国库。
二、继续加大财源建设力度，巩固壮大支柱财源。
继续全力帮助工矿企业走出困境，稳定经济运行。重点推进紫金二期、瑞丰铅冶炼等工业项目建设，保证及时投产达效。一方面继续打造优良的投资环境，加大招商引资力度。同时，大力发展循环经济，延伸产业链条，促进矿产品深加工，经济增长方式由粗放型逐步向集约型转变，提高财政抗风险能力；另一方面通过整合矿产资源，提高资源利用率，积极促使口岸开放，引进外部资源，实施经济可持续发展战略；三是大力发展第三产业，培植地方税源，支持交通运输、商品流通、餐饮娱乐、房地产开发等行业的发展，提高城镇整体功能，增加地方财政收入。
三、积极争取上级专项资金支持，缓解支出压力。
积极研究和掌握上级在落实科学发展观、建设和谐社会、扩大内需等方面的财政政策取向、投资重点，积极主动配合有关部门做好项目筛选、上报工作，资金争取重点放到农牧区建设、教育、科技、文化、卫生事业发展及支持企业发展项目方面，着眼大项目，增强项目申报针对性，力争项目资金争取工作再有新突破，缓减旗财政支出压力。
四、合理调度资金，优化支出结构。
结合我旗目前实际情况，树立起过紧日子的思想，坚持“保工资、保运转、保稳定、保发展”原则，处理好改革、发展与稳定的关系，进一步优化财政支出结构，将有限的资金用在刀刃上。一是要保证个人工资，涉及个人的补贴津贴、养老失业、住房公积金公补等刚性支出需要；二是加大新农村建设投入力度。积极推进农业综合开发、扶贫开发，夯实农村经济发展基础。同时运用财政政策手段，引导社会闲散资金、信贷资金等多种资金投向新农村新牧区建设，充分发挥财政资金的杠杆作用,切实解决农牧业基础设施落后等制约农牧业生产发展的“瓶颈”问题，实现农牧业增产增收；认真落实对种粮农民直接补贴、良种补贴和农机具购置补贴等惠农政策；推进财政农牧民补贴资金支付“一卡通”改革工作；完善农村牧区特困户救助制度，切实解决好“上不起学、看不起病”的问题；三是加大社会保障体系建设力度。保证城市和农牧民低保人员生活补贴和低保补贴资金的足额到位；四是推进公共财政建设步伐，不断提高城乡教育、卫生、文化、计划生育等公益事业建设水平。
五、推进财政改革与发展，规范财政管理
一是要全面推进预算编制制度改革，部门预算要在完善功能方面取得新突破，特别是在当前严峻的财政形势下，要强化财政的资源配置职能，逐步建立项目库，实施项目预算滚动管理，推进节约型财政建设；二是加大国库集中收付制度改革力度，完善国库集中支付方式和程序，进一步提高财政管理的规范性、安全性和有效性；三是要全面深化政府采购制度改革，不断扩大政府采购范围，切实发挥政府采购的调控职能，突出节约型特点，努力降低行政运行成本；四是要进一步改革和完善旗与苏木镇财政体制，进一步规范苏木镇财政财务收支行为，兼顾全局，调整收入分配和税收返还制度，完善对苏木镇转移支付制度，促进地方经济协调发展。
逆隋 异界太极眼 狐色生香 步步生莲 一剑惊仙 重生之官道 http://www.daodoc.com
推荐第10篇：增收节支工作总结与工作计划
增收节支2013年工作总结
与2014年工作计划
2013年，通风区 “以人为本”全面加强区队管理，全面推进增收节支、创新创效工作，月月有活动、队队有项目、人人有标准，充分调动员工的积极性与创造性，积极参与到增收节支管理中来；狠抓材料管理，利用各种方式进行修旧利废、节约节支，积极采用新工艺、新技术，取得了不错的骄人业绩。
区队管理 通风区从强化管理措施、合理规范用工入手，以增促节、以节保增，从而推进了增收节支活动的深入开展。
通风区坚持创新机制、优化配制的原则，实现人力资源的优化配制，达到了节约人力资源、提高工作效率的目的。通风一队对瓦斯员巡回检查工作进行了重新优化，科学规划巡检线路，合理安排瓦检人员。采区瓦斯检查员、工作面专职瓦斯检查员、重点地区瓦斯检查员相互协调、相互配合、相互补充，实现了人力成本最低化。监测工、抽放巡查工、防尘工、防灭火工、密闭检查工等流动岗位员工巡查点发现的问题不论是否职责范围、不论工种，如不及时汇报不及时处理，造成损失，依据人员定位系统深追深查，然后进行严厉的处罚，通过这项举措，达到了巡查隐患集中化、处理问题及时化、人员功能多元化，花小成本办大事情的目的。坚持控制总量、调整结构的原则，详细制定工程用工方案、科学核定工程用工量，一工程一规划。根据劳动总量、劳动强度、劳动环节等分解用工计划、并严格执行。通风二队密闭组、抽放钻孔施工组、通风一队杂工组等队组强化了内部管理，根据每班的工作任务核定所需工数，确保了工作量饱满，工作时间有保障。对密闭修筑、风门构建、钻孔施工、风机安设等项目，严格按实际施工量决算，同时加大施工现场管理力度，提高了工作效率，实现了增收节支的目的。通风区坚持分级负责、精细管理的原则。按照管理权限，明确岗位职责，理顺工作流程，细化工作内容，强化基础管理，提高了管理效率。以精干高效为目的，科学定员定岗，减少了人浮于事、出工不出力现象。进一步完善了岗位监管制度，加大了监督检查力度，谁主管，谁负责，从严控制、从细督查，奖优罚劣。禁止上班时间做自已的事，禁止脱岗、串岗、睡岗等行为。区队工作风气彻底扭转，员工工作态度发生了根本转变。通风区坚持以人为本，坚持择优原则，不搞裙带关系，保证人尽其才。通过合理调岗换岗，使职工在岗位上发挥最大能效，通过增而促进节，通过节而带动了增。同时，注重提高员工主人翁思想，以充分发挥员工聪明才智，让他们献
1 计献策，出力尽力。通风区还积极创造条件，努力搭建平台，通过各种行式，从而使员工在各自的岗位上都能实现自已的人生价值，推动了人力资源效益最大化。
材料管理 通风区从材料管理入手，注重每一个细节，从日常行为抓起。注重日常耗材的监督监管
通风区由于各种记录纸张用量大，为杜绝浪费，责成专人负责纸张报表的领用、回收，按照当月检查工作面头数发放记录报表，月底回收建档，既规范了记录档案，又节约了纸张用量。在日常的文字材料交流中，除需上报盖章的材料外，全部采用电子版形式，减少了打印次数。纸张两面打印，单面废纸重复再利用，减少了纸张使用量。同时制定损耗计划，加强了各类报表的管理，全年共节约Ａ4纸余5000张,Ａ３纸2000余张。
通风区针对本部门实际情况，强化细节管理，将责任落实到人，由专人进行材料的使用管理考核。实行井上、下材料领用跟踪制度，做到领用人签字，跟踪检查人落实签字，回收物品分类存放、分别建档。不定期进行检查抽查，大到日常井下材料，小到镙丝镙母，全部做到无缝管理，避免了浪费、积存、不明去向等现象。对于日常耗材如阀门喷嘴、液压油脂、砖石建材、钻杆钻头、抽放管路、供风风筒、钻机钻具等加强日常管理、严格按消耗比例控制使用，提高回收和重复利用率。从领用材料情况分析，同等产量情况下，每月减少日常材料投入7万多元。
修旧利废 通风区注重材料修旧利废，励行勤俭节约，提高材料的回收率，强化各种材料的回收管理。促进员工在材料使用上开展好节约一张纸、一分钱、一滴水、一度电、一滴油、一根螺拴、一小片风筒活动，围绕在经营管理、安全生产中发生的基本耗材耗能开展节支降耗活动。积极利用好废旧物资，切实培育区队“节约节俭、艰苦奋斗”的意识，召开全体干部职工大会，全面部署增收节支会议，向通风区全体干部职工发出倡议，号召广大干部职工紧紧围绕企业中心工作，深入开展“增收节支我做起”活动，要求广大干部职工解放思想，更新观念，向管理要效益，从大局着眼，从细微处入手，从自我做起，重新审核各项消耗定额，重新制定消耗标准，努力降低各项费用支出，从“增收”和“节支”两方面入手，全面推进增收节支活动。
通风一队对二级库回收分检中心废旧风筒进行修补，至十一月底，共修复利用风筒83节，为公司节约39010元；注浆队利用废旧高压管制作采空区注浆管和井下防灭火观察管替代铁管。共制作18根，每根80－９０米，共计1500多
2 米管路， 6分铁管每米8元左右，仅此项可节约投入12000元。利用废旧铁管制成束管滤层器50个,按每个300元计算,节约资金15000元。防尘队：利用分检中心废旧钢管，经过重新焊接，制作水袋架180个，维修利用三寸阀门200个，对接防尘管路。监测队自行维修应急通讯电话机30台，本安型电话机30台。抽放队利用回收废旧钢丝绳2000米，吊挂抽放管5000米，节约20000元。通风区对各种设备进行了及时维修和更换，用废旧机油润滑各个阀门的润滑点，对机油、液压油等进行了二次合理利用，即起到了设备的维护和保养，又节约材料消耗，保证了设备的正常运行。
制度建设 通风区成立了增收节支领导组，全面强化细化了以下措施：
1、通风区增收节支领导组加强了日常管理工作，十月份开始，每半月对增收节支进行一次全面检查。做到了日常管理有目标，增收节支有方向，节支节约有措施。
2、强化了材料领用签字手续，由通风区副区长专门负责审批。保证了从源头上进行节支降耗，确保材料的使用不盲目，不滥用。
3、细化了通风区材料正常损耗标准，细化了队组预算、区长审批、班组回收、利用，谁领用谁签字，领导组月终考核的闭环管理措施
4、实行入井材料下放，回收设备、备用材料、报废材料跟踪管理。
5、每月组织对通风区库存材料进行清点，清查结果与管库员工资挂钩。
6、通风区下辖七个队组，每月月初每个队组制定不少于一项节支计划，月底进行全面总结，做到节支项目要具体，节支金额要真实。
7、办公室材料用纸、笔等推行“以旧换新”，丢失赔偿制度，具体由办事员米宝花、核算员闫成梅负责。
8、除部门的报表、台帐、措施等需要保存的资料外，部门内部资料推行网络无纸化办公。
9、鼓励员工，积极进行技术创新、回收复用、修旧利废、和自修自制工作，对于在增收节支活动中做出成绩的人员，给予适当的奖励。
增收方面
地面瓦斯抽放泵站抽采浓度维持在20—30%之间，极大缓解了井下配风压力， 150401瓦斯治理取得明显成效，现每分钟抽采纯瓦斯量约36—54m3,每小时抽采纯瓦斯量约2700m3，可满足10台500KW机组同时运行用气量。现瓦斯发电厂3台机组同时运行，3台每小时用气720m3,每台每小时可发电400度，按0.509元上网电价计算：400×3×24×0.509=16992元/日ｘ30天=509760元，
3 每天可收入16992元，每月可收入50.976万元。从瓦斯发电厂逐月报表看，月平均发电量达1045000kwh，上网电量每月平均达1008000kwh，利用电网电量600 kwh，增收成效明显。
创新创效 2013年通风区积极采用新科技、运用新技术，优化生产工艺、改进生产方式，不断创新理念，为增收节支注入了强劲动力。
矿井综合自动化平台项目的投入，使用使矿井实现了信息即时化、集成网络化、综合自动化的安全管理模式，实现了管理实时化、与生产自动化的结合，跨越发展迈出了坚实的一步；废旧高压管取代铁管，做成了采空区注浆管、采空区观测管，对井下采空区进行注浆、注水防灭火工作，每月可为公司节约投入3000多元；优化钻孔封孔工艺、改进钻孔封孔技术，采用新材料入手，每个抽放钻孔封孔成本降低约90元，千米回采工作面可节约成本11.88万元；1504采区优化高瓦斯工作面抽采设计，通过调整高位钻场间距、缩短高位钻场深度、减少钻场钻孔个数和改变回风顺槽穿层钻孔布置方式，改变了高瓦斯工作面抽采投入大、成本高这一现状，节约抽采投入490余万元，单瓦斯发电一项，每月可创收近50万元：矿井束管监测系统投入使用，实现了对井下15#采区气体成份进行了实时的分析，实现了CO、CO
2、CH
4、O
2、N2等气体含量的24小时连续在线监测，实现了早期发现自然发火预兆，及时消除自然发火隐患的目的；井下可容纳80人的永久避难硐室顺利通过验收，标志着段王煤业集团公司矿井防灾、抗灾能力又上了一个新台阶，员工生命安全得到了进一步的保障；局部通风机全部实现变频控制，改变了井下局部通风系统中存在的极为严重的“大马拉小车”、能源浪费突出现象，每年可节约电费48.384万元；自制的束管滤尘器每个成本约40元，今年已为公司节约投入33600元；5月份抑爆装置投入使用，通过灵敏的光学探头，捕捉微弱的瓦斯爆炸信号，并在毫秒内作出反应，排出特制的阻燃抑爆介质（干粉、液态二氧化碳）形成抑爆屏障，阻断瓦斯爆炸反应链同时灭火降压降温，从而有效避免了管路瓦斯燃烧、爆炸事故的发生；在不进行注浆作业时，利用高差虹吸原理，成功将东15#回风巷积水自流到1504水仓，做到了一管两用，既节约了费用，又保证了回风巷内没有了电器设备，消除了安全隐患。该项创新每月可为公司节约电费、维修费等共计3648元；利用以前用过的光缆广播的功放板的扩大功能，改造成功的电话震铃，接入150
4、1505瓦斯泵站后，成功解决了瓦斯抽放泵站工作噪声与声讯信息清晰传递的这一突出矛盾问题。
2014年，通风区将进一步深入推进增收节支工作，强化增收节支管理手段，
4 细化增收节支管理措施，以科技创新为龙头，以节约节支为主抓手，以增收增效为主方向。狠抓材料管理、人员管理、工程管理、制度建设。优化通风系统，保证合理供风，狠抓抽采达标，减轻矿井瓦斯压力。确保监测监控到位，及时发现并处理隐患。要做好员工的《规程》、《措施》学习培训工作，特别是提高瓦斯员的素质。做好每月的增收节支工作部署与总结，巩固已有成果，并不断创新工作，不断提高增收节支成效。合理控制支出，确保各项重点工程投入，五项费用不超支超标，加大奖惩力度，提高员工创新创效积极性与主动性。积极与大专院校展开合作，保证最新成果能得到利用。不断创新机制，保证区队创新活力。加强材料回收复用，修旧利废工作，减少投资投入。
2014年，增收节支工作已进入深水区，增收因素不多，支出需求不减，面对增收节支项目不易挖掘得到的现状，要继续巩固已有项目，要进一步深挖潜力，要提高员工自主创新与创造的能力，要积极引进新科技，要加大新技术的运用，同时，加大员工创新创效奖励力度，要创造性地开展增收节支工作，确保增收节支工作再上一个新台阶。
增收节支2013年工作总结
与2014年工作计划
通风区
第11篇：增收节支方案
增收节支方案
1、利用周三周五职工会进行宣传，增强职工节支增效观念，既要
宣传正面典型，又要注重反浪费现象。
2、月底将回收材料在值班室进行公布，对做出突出贡献的班组进
行奖励和表彰。
3、加强材料管理，杜绝浪费和不合理用料。
4、加强对机电设备的检修，延长机电设备的使用寿命，及时更换
零部件。
5、加大对职工培训，提高检修质量，鼓励创新。
6、自用文件均使用已用文件背面，各种文件采用双面打印。
第12篇：增收节支12
●教学目标
知识与技能目标 7.4《增收节支》教案翠园初中部 张华
1．能运用列表分析法分析数量关系；
2．能熟练地列二元一次方程组解决简单的实际问题。
过程与方法目标
1．经历和体验列方程组解决实际问题的过程，体会方程是刻画现实世界的有效的数学模型，培养学习数学应用能力。
情感与态度目标
1．通过问题的解决进一步认识数学与现实世界的密切联系。
2．培养学生的必要的经济意识，增强他们节约成本、合理利用资源的意识。 ●学情分析：在此以前，学生学习了列二元一次方程组解应用题的一部分内容，能熟练地进行二元一次方程组的运算，已初步具备了用方程组刻画实际问题的经验和基础，能正确地分析和理解题意，寻求题中的各种数量关系，具备了继续学习本节内容的知识和能力。在小学的学习中，学生也学习了通过列表的方法帮助我们理清数量关系的有关知识，因此，学生已经具备了学好本节内容的条件。 ●教学重点
体会列方程组解决实际问题的步骤、学会用图表分析较复杂的数量关系问题。 ●教学难点
将实际问题转化成二元一次方程组的数学模型；会用图表分析数量关系。 ●教学方法
1．教学方法：“问题情境—建立模型—应用与拓展”
2．课前准备：教具：教材，课件，电脑（视频播放器） 学具：教材，练习本●教学特色
学生为主体，多鼓励，多引导，让课堂更生动、更有趣、更有意义！ ●教学流程
第一环节：创设情境，导入新课第二环节：新课讲解；
第三环节：练习提高、合作学习；第四环节：问题解决，拓展提升； 第五环节：总结反思；第六环节：口头、书面作业。
第13篇：增收节支工作汇报
欢喜岭水务工区2009年增收节支活动汇报
2009年，欢喜岭水务工区按照供水公司深入开展的以“管理挖潜迎挑战，科学增效促发展”为主题的劳动竞赛活动要求，大力开展了以“围绕五个方面，做到五个提高，实现五项节约挖潜增收”为主要内容的群众性“抓管理、降成本、挖潜力、增效益”劳动竞赛活动，取得了丰硕成果。
一、调整运行方式，节约电费支出
近年来，考虑冬季管线保温和用水量大等因素，欢
四、欢
六、钻二水源集水管线一直处于连通状态。由于受管网压力的影响，单井出水量降低了。今年三月份以来，在气温回升、外输量减少的基础上，我们对集水管网的运行方式进行了认真论证并进行了调整，由过去的全部连通调整为钻
二、欢四水源集水管线连通、欢六单独供水。通过试运行，效果显著，每天可减少单井运行1.5口，仅电费一项全年就节省16万元左右。欢
八、欢九水源外输水量由过去的日供4000多m3降为3000 m3左右。我们对运行方式也及时进行了调整；由过去两座水源运行改为“一运一备”，在确保用户用水需求的前提下，降低了设备运行的数量，全年减少电费支出7万元。
二、加大修旧利废力度，节约维修费用。
我们在职工中认真开展修旧利废活动，将修旧利废与职工的奖金挂钩，引导职工大处着眼，小处着手，从自己的岗位做起，尽可能多的节约成本，降低消耗，挖潜增效。为降低修理费支出，我们重点做好了以下几方面工作：一是从源头抓起，加强设备的维护保
养工作，提高设备完好率，延长设备经济使用寿命。二是成立技术攻关小组，解决设备运行过程出现的各种问题，推广使用新技术，新成果，改进工艺流程；三是利用自身技术力量，做好设备维修工作，减少维修费支出。四是严格执行奖惩制度。以往，工区维修班人员每次修理单井提出的潜水泵机组不是送到其他单位修理，就是放到库房闲置，为了能节约维修费用，维修班人员努力钻研潜水泵的维修业务，通过全员的努力，使维修班人员都熟练的掌握了维修技术。09年，工区自行组织维修班对生产现场的离心泵、电潜泵等设备的小故障进行自行维修，减少设备外委维修工作量。全年，工区共计组装电潜泵机组6台次，节约修理费6万余元。自行维修离心泵机组4台次，节约修理费1.2万元。同时，维修班人员还对水厂9个电动阀进行了维修工作，节约费用达0.9万元。我们对提下泵扬水管进行防腐刷漆回收利用，全年共回收扬水管50根，节约修理费2万元。
三、加强材料管理，减少非生产用料支出。
在材料支出方面，我们做到“严把三关”：一是严把用料预算关。每月用料由各班长在材料计划会上提出用料申请，集体研究，讨论决定；二是严把用料审批关。由主管生产领导根据计划进行发料，杜绝非生产用料支出。三是严把交旧领新关。对需要更换的配件必须经过工区主管领导、维修班长、物资使用方三方审核，使用的新料必须严格执行交旧领新制度。欢四水源曝气塔进口阀门（DN400）掉闸板，胡林会和班长付伟同志根据现场实际情况，采取同型号的两个阀门调换闸板的方式进行施工，既
保证了正常供水又节约了材料费0.8万元。欢二水源站在欢二联合站内，5座过滤罐腐蚀严重需防腐刷漆，过去此类工作基本上是外雇和报零星工程，现在职工主动要求自己干，并对用刷子刷漆和喷枪喷漆的效果和成本进行了比较并主动联系外借气泵和喷枪，使成本降低2/3，节约材料费用0.5万元。
四、对外水费创收方面
09年，工区对整个供水区域开展了地毯式的清查，有效堵塞了水量和效益的流失，进一步规范了计量收费工作，整顿了用水市场，理顺了供用水关系。一是按照集、供水管线走向对70多座水表井逐一检查，对所有两百多块水表逐块检查、核对；二是按地域分布，对钻
二、欢喜岭地区所有沿线住户、单位等进行地毯式排查，确认用水来源，判断是否存在供用水关系。此次活动达到了清查后供水区域内所有用户供用水合同齐全，计量规范，按规定时间、价格收费，最大限度堵塞效益流失，提高供水商品率。加强与东郭苇场、东郭镇等地方用户协调沟通力度，追缴商品水量16万立方米，局认可商品水量36万立方米。通过以上工作，工区全年商品水量共超产34万立方米，供水商品率达到99.5%。
五、其他方面
1、减少非生产用车，合理安排生产用车，提下泵时尽可能安排一次提2口单井，提高车辆利用率，减少运费支出，全年节约运费
1.25万元。
2、电话能用大客户通话不用固定电话，能用网络平台，不用电
话，减少通讯费0.25万元。
3、减少零星工程费用支出，对属于工区自己能维护的项目决不申报零星工程。如605＃、606＃单井动力电缆损坏，工区未报零星工程，自行更换，节约费用1万元；工区全年自行堵漏35次，减少堵漏费用7万元。
2009
欢喜岭水务工区 年12月26日
第14篇：增收节支党风廉政
中共甘肃华彤铁路房建有限责任公司委员会 文件
甘肃华彤铁路房建有限责任公司
华房党〔2009〕6号
关于在公司开展“增收节支
做贡献 勤政廉洁创和谐”活动的通知
公司所属各党支部并行政：
为了更好的落实公司党风廉政建设责任制分工和增收节支工作要求，公司决定开展“增收节支做贡献 勤政廉洁创和谐”活动，对公司在落实增收节支工作过程中，进一步抓好党风廉政建设工作提出了具体的要求，主要内容如下：
一、提高思想认识，强化组织领导
在公司范围开展“增收节支做贡献 勤政廉洁创和谐”活动，是紧密结合公司增收节支工作实际，进一步提高党员干部自律意识，落实党风廉政建设责任制分工要求，为公司增收节支工作保驾护航，确保各项节支目标圆满兑现，促进廉政建设制度的规范、监督、制约、保障机制取得成效，努
1 力提高公司管理水平的有效手段。为加强对活动的组织领导，公司成立活动领导小组。组长：党委书记、总经理；副组长：党委副书记、纪委书记，各副总经理，总经理助理；成员：综合部、安全部、技术部、物资部、绿化办、各分公司（领工区）等部门负责人组成，日常工作由综合部负责。
二、强化责任管理，明确工作任务
各部门要结合增收节支工作的具体实际，针对在制度执行、落实制度方面还存在不严、不细的问题，个别干部和关键岗位制度执行不到位，进一步强化、完善经营管理制度的任务仍很艰巨等情况，进行监督自查，要紧紧抓住职能部门履行职责、制度落实和制度可操作性等主要监察内容，重点监察检查“三重一大”制度，安全生产责任制、经营责任制、工程建设、物质采购招投标等方面管理制度的执行情况，紧紧围绕责任建立、执行效果、制度落实等关键环节实施监督检查。要通过监督检查，找出不足和差距，有针对性地制定整改措施，及时整改、纠正管理和制度执行的行为偏差，形成落实、执行制度的长效机制。
一、加强责任、纪律追究
1、结合公司生产经营实际，以领导干部和“六管”人员为重点，突出政治理论学习，广泛开展理想信念和廉洁从业教育、党纪条规和法律法规教育、岗位廉政和正反典型教育，增强党员干部预防腐败的自律意识和自控能力。
2、充分发挥“大宣教”格局优势，大力推进廉政文化
2 建设，实现廉政文化进机关、进车间。开展好以家庭助廉、征集廉政格言为主要内容的廉政文化等活动，营造浓厚的反腐倡廉文化氛围。落实党政正职每年至少讲一次廉政党课的廉政教育硬性任务。
3、深化党员干部的廉洁自律教育，特别是警示教育。运用以案说纪的基本方法，深入开展权力观、党的光荣传统和优良作风、党纪国法、社会主义荣辱观等系列教育，通过反腐倡廉理论教育、党纪政纪条规教育、法律法规教育、警示教育、职业道德教育，不断增强领导干部的宗旨意识、服务意识，不断增强党员干部的党性观念、责任意识，进一步提高干部的廉洁自律意识和拒腐防变能力。
二、落实廉政建设制度，增强制度的规范和制约作用
1、建立执行制度的落实机制，通过日常自查、阶段抽查、集中检查、定期通报等办法，解决执行制度责任主体不明确、职责不清晰，监督检查不到位的问题。上半年，各党支部对执行各项制度情况开展一次自查。建立落实制度的督办机制，对有章不循、有规不依、规避制度、甚至违反制度的行为，加大问责力度，切实增强制度的规范性和约束力。
2、进一步完善惩防体系制度建设，要坚持制度建设与改革发展相适应的原则，对公司惩防体系建设制度进行一次全面梳理，逐项分析，对不合时宜的要进行修订，对没有健全的要进行完善，确保各项制度切实管用、真正有效。
3、开展“规范管理年”活动回头看，进一步健全企业规范管理的制度基础。认真研究，深入调查分析现代企业制 3 度下干部任用、资金监管、经营管理、工程建设、物资采购管理等领域出现的新情况新问题，推进制度创新，制定防范措施和管理办法，逐步形成更加健全完善、相互配套的反腐倡廉制度体系。
三、深化惩防体系建设，加强对权力运行的有效监督
1、落实《中国共产党党内监督条例》，坚持“三重一大”问题集体研究决定，严格执行民主生活会、厂务公开、述职述廉、干部任用和诫勉廉政谈话和经济责任审计等制度。加强对落实科学发展观、执行上级重大决策情况和领导干部深入现场、落实包保、发现和解决问题情况的监督检查，做到为民、务实、清廉。
2、健全规范招投标制度和程序，防止“人情标”、化整为零和规避招标，加强对重点物资招标的后续监督和跟踪检查。加强对全面预算管理、账户开立的监督检查。加强对执行干部考察任用有关制度的检查监督，认真执行干部任用前经纪委会集体审核制度。加强对资产重组和资源整合的监督，防止截留、转移、私分国有资产问题发生。
3、围绕安全生产和经营责任目标以及职工关心的热点问题，开展执法监察和效能监察，要把功夫下在发现问题、堵塞漏洞、整章建制，提高企业的管理水平和质量效益上。上半年要对公房出租专项执法监察进行“回头看”，不断巩固整治成果。
四、强化源头治理，加大违纪违法案件查处力度
1、高度重视群众来信来访。对职工群众反映、举报的 4 问题，及时研究分析，认真评估，深入开展调查初核工作，做到件件有着落。对上级转办的信仿件，按照有关规定和要求，组织人员进行调查核实，做到件件有结果。
2、突出重点，加大查案工作的力度。扩大案件线索，规范办案程序，严肃查处经营管理、工程建设、物资采购、干部管理、资产重组以及企业改制中的违法违纪案件，严肃查处党员干部作风不实、失职渎职造成安全生产事故和重大损失的案件。认真落实“一案两卷”和“一案两报告”制度，确保办质量。
3、继续做好公房出租收入和租用公房管理工作，把规范签订运用合同管理，将出租收入统一纳入账内核算作为监察工作重点。加强对职工子女入伍和复退军人安臵工作的监督检查。
五、强化领导干部廉洁自律，转变干部工作作风
1、落实国有企业领导人员七个“不准”的规定，重点对有无利用职务上的便利谋取利益；有无相互为对方及其配偶、子女和其他特定关系人从事营利性经营活动提供便利条件；有无在企业资产整合过程中利用职权谋取私利；有无擅自抵押、担保、委托理财；有无授意、指使、强令财会人员提供虚假财务报告；有无违规自定薪酬、兼职取酬、滥发补贴和奖金等问题，在领导干部中进行一次自查自纠和专项清理。
2、认真执行《中共中央纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》和节日期间加强廉洁自 5 律工作的通知要求，加强超前教育和监督检查，坚决防止收送礼金、有价证券和支付凭证等问题发生。严格执行领导干部个人有关事项报告制度，严禁婚丧嫁娶大操大办、借机敛财。对违反规定、造成影响的，视其情节给予批评教育和严肃处理。
3、认真落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定（试行）》、《中国共产党党内监督条例》，“五个不许”等规定，把治理“小金库”作为行政“一把手”落实党风廉政建设责任制的重要内容，从严考核，坚决防止“小金库”问题反弹，对顶风违纪、屡禁不止的要提级严肃处理。
三、强化落实措施，务求工作实效
开展效能监察工作要紧密结合实际，坚持实事求是的原则，要制定强化落实措施，抓住关键和重点，保证专项效能监督检查工作取得实效。在检查过程中，要高标准、严要求，该查帐的必须查帐，该取证的一定要取证，做到事实清楚，证据确凿，用准确的数据讲话，要通过监督检查做到面上情况明确，重点问题清楚，制定措施到位，整改效果明显。要通过专项效能监督检查工作，进一步增强公司全体员工特别是各级干部、管理人员的制度意识，不断健全和完善公司各项管理制度，规范管理行为，堵塞管理漏洞，规避经营风险，全面提升公司的管理水平、工作质量和工作效益，促进公司又好又快和谐发展。
中共甘肃华彤铁路房建有限责任公司委员会
甘肃华彤铁路房建有限责任公司
7 二○○八年四月十八为了贯彻落实2月14日路局经营工作对话会精神，更好地落实2月16日公司党政联席会议研究制定的增收节支60条具体措施，更加积极有效地应对全球金融危机带来的影响，动员公司各级党组织和全体共产党员在增收节支中充分发挥先进性作用，职工群众充分发挥主力军作用，凝聚力量共克时艰，确保全公司各项经营目标顺利实现，公司党委决定，在全公司广泛开展“全员动员，增收节支做贡献”主题实践活动。现在有关事项通知如下：
一、全面动员，深入发动，切实把党员、干部和职工的思想和行动统一到公司、公司党委的部署上来。
公司党政联席会制定的增收节支60条措施，以及将陆续出台的配套文件、细化措施，是应对全球金融危机、抵御经营风险、实现公司“自保自救”的战略防御性措施，是事关公司生存发展、关系职工切身利益的重大举措，是公司开展学习实践科学发展观活动、推进公司又好又快发展的重要内容，是全面实施精细化管理，兑现今年各项经营目标所采取的超常规措施，也是对各级党组织、党员干部和广大党员党性观念、责任意识、能力水平的一次严峻考验。各党支部要于2月底前召开支委会、党员大会、党小组会以及职工大会，对支委成员和广大党员干部、职工群众进行一次全员发动，做到“四个讲清”：讲清公司党委开展“全员动员，增
8 收节支做贡献”主题实践活动的重要意义；讲清应对国际金融危机，公司生产经营面临的严峻形势和艰巨任务；讲清公司、公司党委增收节支60条措施，以及陆续出台的文件精神及细化措施；讲清各级组织、党员干部和职工群众在增收节支工作中，特别是各项措施落实中所承担的责任、义务和应发挥的作用。要充分发挥党组织的宣传优势，在公司《华房之声》、公司网以及车间、班组的板报、橱窗进行大张旗鼓的集中宣传，同时要加强对外的宣传报道，把全体党员干部和职工的思想、行动迅速统一到公司、公司党委的部署上来，把公司、公司党委所采取的一系列措施变为公司各级组织、全体党员和干部职工的自觉行动，切实担负起增收节支的政治责任，为全面完成各项经营目标提供坚强有力的组织保证。
二、确定重点、立项公关，充分发挥党支部在增收节支中的攻坚作用。
党支部处于生产经营的第一线，确保增收创效、节支降耗是党支部发挥战斗堡垒作用和突击攻坚作用的重要内容。首先是要在确保安全、质量的前提下，全面细化落实公司、公司党委制订的60条增收节支措施，坚决实现各项增收节支目标。收费部门要以加大收费力度和清欠力度为重点，物业分公司要以提升服务质量，提高收费率，增加有偿服务，堵漏保收为重点，经营管理中心要以强化施工组织和管理，
9 拓展管内外工程市场份额、争取路局工程项目支持为重点，供暖修缮分公司(领工区)，要以实施精益化管理、全过程控制能源材料消耗，严控成本支出，合理安排整检修计划为重点，机关（含车间小机关）要以压缩办公费、差旅费、汽车费、业务招待费为重点，开动脑筋、集思广益、献计献策，使党支部立项攻关具有较强的针对性和操作性。3月10日前，每个党支部都要结合公司、公司党委60条措施做到“六有”：有立项内容，要选择具有增收节支潜力的重点项目，作为党员立项公关的内容；有目标要求，既要确定总体的攻关目标，也要确定每个攻关阶段的目标；有落实措施，要针对实际，研究制定完成攻关目标的具体措施，确保每项措施切实可行、确有实效；有责任人，把攻关责任落实到党小组，落实到党员人头；有考核标准，紧紧围绕攻关目标、措施、责任、成效，制定考核办法，明确考核标准和方式方法；有实际效果，保证每项措施的落实有实效，每一阶段的攻关有实效，每一项目攻关完成有实效。党支部作为攻关立项的主体，攻关立项要突出重点，实际管用，不搞花架子。要从车间、班组、生产过程和作业环节出发，立足增收节支目标的实现，组织党员干部对照公司增收节支的具体办法、措施，认真分析生产经营形势、成本支出、经营管理等现状，科学确定攻关项目并报公司综合部。在推进过程中，党支部要把立项攻关情况纳入“三会一课”，支委会每月要对立项攻关质量进
10 行一次专题分析，党员大会、党小组会对党员在活动中的作用情况进行一次讲评，并将专题分析情况上报公司党委。
三、立足本职，展示作为，全面体现党员在增收节支中的先进性。
全体党员要在开展“全员动员，增收节支做贡献”主题实践活动中亮出身份，履行岗位职责，兑现岗位承诺，在增收节支中展示先进性，以自身行动影响和带动职工群众共同完成增收创效、节支降耗各项目标。做到“四个带头”：一是带头树立增收节支新理念。广大党员要牢固树立“节支就是增收、降耗就是提效”的节支理念和“节支、节约、节省”的思想观念，在认识上澄清于己无关等消极思想，在行动上清除厌战逆反等抵触情绪，增强过紧日子、过苦日子的大局意识、危机意识、忧患意识和责任意识，带头从节省一块煤、一度电、一滴水、一滴油、一方汽做起，从节约一块玻璃、一斤涂料、一滴油漆、一张纸、一个小五金做起，为增收节支做贡献。二是带头献计献策。要针对本车间、本班组、本岗位实际，围绕增收节支动脑筋、想办法，不断拓宽增收节支渠道，要广泛开展“我为增收节支献计献策”活动，每名党员都要围绕增收创效、节支降耗带头提一条合理化建议，党支部对党员和群众提出的合理化建议要汇总研究，切实可行的要积极予以采纳。三是带头落实增收节支措施。每名党员要以强烈的责任感、严肃的党性观念和严格的组织纪律，
11 来确保增收节支各项措施的落实，要坚持向拓展市场要效益，向从严管理要效益，向严控成本要效益，向修旧利废要效益，在增收节支中为职工树立榜样。四是带头艰苦奋斗，厉行节约，坚持抵制浪费现象。
四、明确责任，狠抓落实，充分发挥各级干部在增收节支中的表率作用。
开展“全员动员，增收节支做贡献”活动，是一项涉及范围广、工作难度大、质量要求高的系统性工作，这项活动能否取得实效，各级干部是关键。在当前的非常时期，各级干部一定要站在讲政治、讲大局、讲纪律、讲责任的高度，在增收节支中发挥表率作用。一是强化责任落实，提高执行力。各级干部要认清自身的责任，身体力行，率先垂范，用党性和职务作担保，在思想上、行动上与公司、公司党委保持高度一致，对于公司和公司党委制定的增收节支措施要坚决执行，做到该压缩的必须压缩，该控制的必须控制，该封存的必须封存，该扶持的必须扶持，不准与组织讲价钱，不准强调客观，确保政令畅通，确保正面做好职工的宣传动员和思想政治工作，在当前的非常时期经受住考验。二是严格过程管理，增强落实力。各级干部要理清工作思路，转变干部作风，深入站段和地方企业单位进行市场调研，积极承揽工程，加强管理，搞协调访用户，加大堵漏保收力度，进车间、班组，到工点，进锅炉房钻地沟，深入到各个工作过程、
12 环节当中，从中确定新的节支降耗控制点，不断拓宽增收渠道，扩大活动成果，坚决打胜这场关系公司生存发展的攻坚战。要大胆管理、严格管理，敢于碰硬，敢于触及矛盾和问题，对浪费行为坚决制止、严肃批评，对屡禁不止的，要严肃处理。三是实施责任追究，加大约束力。对活动中行动迟缓、管理弱化、效果不突出的部门、分公司（领工区）、班组要进行重点解剖，对失职失责的干部进行重点考核，对工作不在状态，不敢负责、顶着不办、落实不力、违反纪律的干部，要视情节、后果和影响给予通报批评、岗位调整、诫勉谈话和免职等组织处理。
五、加强领导，从严考核，全力确保增收节支活动取得扎实成效。
公司成立以党委书记、总经理为组长，党委副书记、纪委书记、工会主席、副总经理、总经理助理为副组长，综合部、技术设备部、物资采购部、业务经营部、财务部、人力资源部部长为组员的活动领导小组，加强对活动的组织领导和检查指导。各党支部要专门召开支委会，对落实“全员动员，增收节支做贡献”活动进行专题研究，党政主要负责人要担负第一位责任，亲自安排、亲自组织、亲自抓落实。公司各业务部门、各分公司要加强对分管工作增收节支措施落实情况的检查指导，及时发现和解决活动存在的倾向性问题；综合部要加强对活动的面对面检查指导，注意总结、交
13 流、推广好经验、好做法，推动活动健康深入发展。对主题实践活动的开展情况、措施落实情况、增收节支指标完成情况要纳入党支部动态考核，纳入公司一体化考核。公司党委将把主题实践活动的实际效果，作为今年七一“创先争优”表彰、年底“四先”表彰、干部考核和选拔使用的重要依据，实行一票否决，以强有力的约束措施推进主题实践活动的深入开展。
二OO九年二月十八日
主题词：党务工作 主题实践 活动 通知
抄
送：辅业资产管理中心党群工作部，公司领导班子成员,工会、团委、机关各部室、存档。
甘肃华彤铁路房建有限责任公司综合部 2009年2月18日印发 校对：史荣
共印：50份
第15篇：增收节支 降本增效
增收节支
降本增效
通过对公司“增收节支、降本增效”相关文件的学习，深刻体会到全面落实“增收节支、降本增效”制度的重要性，制度通过强化措施，强化执行力度，强化成本意识和强化责任意识，要求员工从“我”做起，从身边每一件小事做起，实现增收节支、降本增效的成就。通过学习，我觉得要到达这个成就，必须做好以下几方面：
首先要明确任务，把“增收节支、降本增效”作为工作重点狠抓落实不动摇，当作政治任务来抓，树立大局意识，增强责任感、紧迫感、使命感。 及时跟踪各项工作效果，及时将情况反馈给领导，并千方百计采取一切有效措施，抓增收、抓节支、抓落实，确保节支目标任务的顺利实现。
其次加强管理。加强库房管理，最大限度减少库存。严格控制材料投入，做好库存清仓利库工作，严格物资计划，减少采购量，做到最少、最小、最好，达到使用周期，满足生产需要，杜绝一次性过多采购现象。要了解实情，掌握库存物资情况，有的物资坚决不新购，能替代使用的，不购买，杜绝多领、领而不用的现象。严禁新帐物资进入老账进行核算，考核人员严格进行把关，发挥监督作用，积极配合，接受监督；强化成本管理，积极开展节支降耗活动，要筑牢成本观念，树立节约意识，积极开展节支降耗工作，尽最大可能降低非生产性支出，完善管理管控措施，深入开展增收节支活动，确保各项保障措施落实到位；落实制度管理，进一步提高工时工效利用，严格劳动组织管理，严肃劳动组织纪律整顿，加强工效管理，合理用工，严厉处罚出工不出力行为，提高工时利用率。
最后优化支出，确保资金发挥最大效益。保证各项费用无不合理支出，无超支现象，保证材料消耗控制在计划内。加强全面预算管理，强化过程控制，落实各级责任制。不断完善激励机制，加大奖惩力度，充分调动各级管理人员和全体员工的积极性。
做好增收节支工作，在“开源”的同时更要做到“节流”。工程公司发动全员从一张纸、一度电、一滴水做起，精细管理，降低物资消耗、维修费、人工费等可控成本。在项目管理中，该公司根据物资材料采购和管理的特点，努力打造“料源调查——调研报告——会议确定——物资采购——进场核对——发放调拨——数据统计——资金转账”的工作流程，实行闭环管理，降低生产成本。
第16篇：增收节支歌
增收节支歌
我们的经理天天看前厅后厨团团转 我们的主管带头干忙得汗水都未干 我们的领班天天干死角卫生都做完 财务主管我们采购我们保管厨房师傅粗加工传菜员增收节支增收节支增收节支增收节支增收节支天天算 天天买 天天盘 很辛苦 手真巧 脚步稳 总动员 做得好 做得好 做得好 天天抓 究竟划算不划算 物美价廉买回来 拿进拿出记心田 加工要领要记住 洗碗拾菜心眼好 服务员记流程 依靠大家去完善 奖金大家能拿到 奖金大家能拿到 剩下利润都是宝 工作业绩人人夸
第17篇：增收节支,从我做起
增收节支，从我做起
俗话说“勤是摇钱树，俭是聚宝盆”，勤俭节约是中华民族的一种美德。根据公司倡导的增收节支精神，大家应该充分认识到开展增收节支的重要性、必要性和强迫性。围绕这一必行的任务，进一步解放思想，开拓创新，真抓实干，注重成效，强化措施，强化执行力。努力确保增收节支活动的顺利开展和实施。
在增收节支活动中，公司每位员工将本着节支降耗、杜绝浪费的原则，认真总结经验，寻找差距、开源节流，节支增收。努力在办公费用管理、车辆管理、水电暖等方面，通过强化成本意识和责任意识，实现增收节支的目标。
增收方面，招纳有品牌实力的商户，以商品质量求生存。努力做到零空商铺，做到诚心经营，童叟无欺。 提高企业的经济效益，控制成本是关键。更新成本控制观念，加强预算管理工作。
财务控制是成本控制的中心环节，成本费用预算是财务预算中的重要组成部分。企业制定一套全面的财务预算，一切成本费用的支出都严格按预算进行，凡没有纳入项目的资金需求，必须按资金管理规定的程序审核批准，否则拒绝支付。成本控制不仅是财务部门的事，还需要各个部门的通力合作，从企业经营的各个环节入手，全员、全过程地参与成本控制。
加强员工思想教育，从节约“一张纸、一度电、一滴水、一升
油、一分钱”入手，从我做起，注重实践，狠抓落实，在全公司提倡“勤俭为荣，浪费可耻”的风尚。
节约纸张，积极推行无纸化办公，尽量在电脑上修改文稿，减少重复打印的次数，提倡双面用纸打印、复印，尽可能的降低纸张、打印机、墨粉的消耗。
杜绝浪费，促进增收节支，办公室尽量使用自然光照明，杜绝出现“白昼灯，长明灯”。节约用水，严禁跑冒滴漏，使用节约型水阀。
严格制度，降低用车油耗，公务公车要统筹安排，努力提高车辆使用效率。
树立“利润有一部分不是挣回来的、而是省出来的”、“省一元钱比挣一元钱容易”的新观念和“节支增收、降耗提效”的思想意识，积极改变固有的思维方式和习惯，在思想上克服安于现状、不思开拓的倾向，克服“家大业大、浪费点没啥”的倾向，把“增收节支”的理念融入到大家的头脑中，落实到平凡的岗位上。
财务室董琴2011-12-13
第18篇：增收节支总结
2010年修缮队“增收节支点”活动总结
2010年是我矿强化管理、追求创新的一年。在公司党政领导的正确领导下，以增收节支、降低成本为着力点，以技术培训、强化材料控制为突破点，全体职工共同努力降低材料消耗并取得了良好的经济效益。下面就我单位今年增收节支的情况作以总结：
今年来，我们在保证完成矿领导安排的工作任务的前提下，加强职工技术培训，
1、对施工工艺进行小创新小改革，我们自主研发了除锈机。此机器在我们公司所属厂队回收队、修缮队投入使用， 想尽一切办法降低油漆粉刷油漆材料消耗，并通过我单位“修旧利废”活动，在皮带机架、连杆的修复翻新的工作中共修复翻新皮带机架4100个、连杆4250根，为矿节约资金90万元。在施工方面通过强化职工节约意识，提高施工效率改进技术工艺、加强职工素质培养，强化管理责任节约油漆600公斤，节约材料费1万元。具体工作主要体现在以下几方面：
一、明确责任分工：
以队长、书记为主要负责人，负责活动的总体规划和教育培训，分管副队长抓好增收节支点活动的运行，各班组长负责本班
组的活动开展,员工个人积极作好增收节支的工作。
二、具体实施步骤
1、统一思想，提高认识，树立艰苦奋斗，厉行节约理念。
2、明确责任，建立制度，落实“增收节支点”活动的创建
措施。
3、制定修旧复用增收节支目标计划，强化管理，使职工养
成自觉节约行为。
4、确立定量考核，对油漆粉刷按预算材料进行定额管理。
三、保证措施
1、实行队长一笔签字领料制度，严格控制材料领用制度。
2、建立材料节约管理办法，制定了建设节约型厂队考核标
准，于职工个人工资奖金进行挂钩。
3、调整充实了修旧利废小组，把素质高、技术好、业务强
的人员纳入进来，积极开展修旧利废活动。
4、对各类材料消耗实行定人定量、严格实行班组材料核算，
对回收的材料能修复的坚决修复。每月进行考核，超出部分按队
绩效考核进行处罚，严格把好材料的领用和审批，杜绝浪费。
5、加强职工技术培训，提高职工技术水平。我单位将在今后的工作中结合2010年“增收节支点”创建
活动情况继续强化管理，改善不足。
多种经营公司修缮队 2011年1月12日
第19篇：财务部工作总结
2007年度财务部工作总结
2007年，在集团公司党组、董事会和经理层的正确领导下，在各部门的大力支持和配合下，财务部紧紧围绕集团公司年初工作会议所确定的目标，按照建设“五型企业”要求，以“质量效益型”为重点，全年财务工作紧扣“围绕一个目标，引入两个理念，突出三个重点，创新神华特色的财务管理模式，全面构建和完善财务监督、控制和执行体系”的主题，真抓实干，全力落实年度工作任务，在做好日常财务核算、预算控制、资金调度和税收筹划等工作的基础上，重点开展了以下八个方面的工作。
一、进一步加强成本调研、控制、分析工作，全方位推进以降本增效为目标的企业精细化基础管理
年初，财务部根据2007年经营预算预计增支21.25亿元的情况，及时向各子（分）公司分解下达了消化增支因素的任务，明确提出从优化产品结构提质增收、增加自产煤量节约外购煤成本；产运销协调运转加大自营铁路、港口运量节约开支；完善定额、增强预算刚性约束降低可控成本支出；优化债务结构和合理运用金融工具节约财务成本；规范关联交易、积极税收筹划等具体措施，全方位落实增效目标。财务部重点到神新公司、宁煤集团、神宝公司、包头、乌达、海勃湾矿业公司开展了成本控制和规范核算的现场调研和指导工作，并要求各单位从战略成本、项目成本、运营成本、财务成本的各个环节和不同侧面，研究成本开支规律和趋势，规范成本核算口径，切实强化预算管理的“刚”性，进一步完善和严格内部绩效考核，全年成本费用总体上控制在预算之内，成本费用占收入的比率完成70.8%，比预算下降2.5个百分点。
二、继续加大资金集中管理力度，提高资金使用效率
2007年，财务部继续推动和加强资金集中运作的力度,努力提高资金使用效率。利用时间差、利率差等短平快手段，优化债务结构，增加货币资金价值，全年节约财务成本及增加资金效益3.5亿元。在财务部的大力协调下，财务公司新增内部贷款日均8亿元、向西五公司开展了票据贴现业务，累计贴现3亿元，增加内部收益6700万元；积极协调国家发改委，成功发行了20亿元的10年期公司债券，利率比同期商业银行借款低2.68%，为煤制油公司节约建设成本；与开发银行合作，开展了债券和长期借款的利率对冲业务，每10亿元每年可节约利息支出300万元；今年以来，继续督促、检查各子（分）公司全面推行现金流预算和现金收支的授权审批制度，使资金安全得到保障，预算外开支得到有效控制。
三、全面执行新会计准则
为确保新旧会计准则的平稳过渡和正确执行，集团公司根据财政部、国资委对执行新会计准则的有关要求，由财务部牵头，会同股份公司财务部组织业务骨干及有关财务专家，前后历时6个月，经过反复讨论、修改，于7月末完成了《神华集团会计制度》的编写工作，新制度更加强调对企业财务状况的真实反映；更加强调企业的盈利模式和营运效率；更重视资产的质量、关注企业今后的增长潜能、揭示可能存在的风险；在确认、计量和财务报表结构方面，确立了资产负债表的核心地位，尽力规避企业的短期行为，新制度规定了神华集团统一的会计政策、资产报废及减值办法、金融工具分类、成本费用核算口径、职工薪酬核算、财务信息披露等内容，为集团公司《企业会计准则》的顺利转轨打下了坚实的基础；同时按照国资委执行新准则的要求，完成了期初数调整、审核和上报工作。
四、开展会计质量标准化达标升级工作，建立会计基础工作长效机制。
为了全面提升财务管理工作水平，建立会计基础工作长效机制，集团公司于2007年3月下发了《神华集团会计质量标准化建设和达标升级办法》。各子（分）公司普遍对照《办法》开展自查自纠和自我评价，在2007年7月底之前完成了全部达标工作。集团公司从2007年9月初起，抽调各子公司财务骨干，组成京内、京外两个验收小组，历时一个月，完成了全集团的检查验收工作，并得到了集团公司领导的充分肯定。陈董事长专门批示“这项工作做的很好，发现了许多问题，是好事，要继续抓好这项工作，加强培训，加强制度建设，不断提高各单位会计质量及全集团会计质量”。各子公司通过第一阶段扎实的自查工作，会计质量标准化达标升级工作已初见成效，已验收的21户子公司中有20户达到了“达标”级，其中 13户达到了“良好”级，占全部验收企业的61.9％。全集团会计基础工作取得了很大的提升，财务管理工作水平不断提高。
五、积极做好税收筹划，合理降低税收负担
今年以来，在合规合法纳税基础上，财务部继续积极开展了税收筹划、争取和落实优惠政策到位、煤炭税负调查研究等各项工作，取得财政贴息和节约税费支出合计4.99亿元。其中，财务部积极向财政部争取到国家鼓励类产业建设期商业银行贷款贴息5340万元；通过与国家税务总局、北京市国税局的积极协调，将上海PDU累计研发支出2.5亿元争取到所得税前列支，并于4月底完成了集团公司及所属11户企业的合并纳税工作，节税1.11亿元；为西五公司争取运费抵扣节税0.15亿元，争取清产核资损失税前扣除节税0.22亿元；在财务部的大力协调下，有关企业完成了新投运矸石电厂资源综合利用认定和增值税减半征收、所得税“两免三减半”等税收优惠认定工作，节税0.34亿元。
六、完善财务管理制度，巩固和创新财务管理模式
根据财务发展战略，结合构建“惩防体系”工作要求，财务部拟定了《神华集团公司财务决算报告管理暂行办法》、《神华集团公司总会计师工作职责管理试行办法》；根据新制定的《神华集团会计制度》，修订了《神华集团固定资产管理办法》，以及与财务业务关联投资并购、筹资、固定资产、工程项目、货币资金、采购与付款、销售与收款、生产成本与存货、金融衍生产品等9项财务内部控制指南（初稿），并要求财务系统率先开展财务风险评估和内部控制流程再造等工作；在财务体制上，继续巩固和创新“三统
一、两中心”的财务集中管理模式，神新、神宝、神宁三个纳新企业也按照财务部要求，结合公司实际对财务机构和机制进行了改革，特别是神宝公司对所有财务人员通过笔试、面试、考评，重新竞聘上岗，取消了矿厂及销售部门的财务机构，实行集中统一管理，财务工作焕然一新。
七、专项工作
（一）经营业绩考核工作
财务部经过精心准备，于4月中旬向集团公司董事会上报了2006年集团公司经理层经营业绩考核的议案和2004—2006年集团公司负责人任期经营业绩考核的议案，以及2006年财务决算报告的议案。经董事会财务审查委员会审议，并获得董事会通过。财务部配合企划部和人力资源部于4月底完成了对各子公司2006年度经营业绩考核的认定工作。
（二）财务预、决算编报工作
年初完成了2007年财务预算的编审工作，并按时上报董事会；4月中旬完成了2006年财务决算的编审工作，经董事会审查后及时上报国资委和财政部，并得到财政部的通报表扬。期间，财务部大力协调中介审计机构，严把财务决算质量关，确保资产、盈亏的真实性和可靠性，共整改有关核算不规范、成本费用列支渠道不准确、盈亏不实等重大问题32项，促进了会计核算质量和财务报告质量的提高。
（三）会计信息化建设
根据国资委执行新的企业会计准则的有关要求，财务部会同中介机构，完成了执行新会计准则106个一级科目和近1000个明细科目的帐务调整和期初数审核调整工作。为进一步推进全集团财务信息系统的健全和完善，经财务部的积极组织协调，国华能源公司通过系统改造、国华电力公司通过实施二级部署，实现了与集团公司的全面对接，使全集团离线客户端使用数量减少了31户。同时，财务部与久其、用友软件公司继续完善财务报表、账簿和预算表格的信息化数据修订和公式设定，财务数据查询功能于7月底正式启用，实现了财务数据的资源共享，财务报告的质量和时效性进一步提高。
（四）不断提升机关财务服务质量，努力做好总部经费管理工作。财务部在日常工作中严格执行《神华集团公 司总部经费管理暂行办法》、《神华集团有限公司总部差旅费开支暂行规定》等各项规章制度，对各项经费支出进行严格审核和把关，同时，为集团总部人员提供便捷、周到、细致的服务工作，既保证了日常开支需求，又本着节约的原则控制了总部经费支出。
（五）其他工作
财务部通过积极协调财政部，包头、乌达三个破产矿的破产补助资金11.8亿元于3月底到位，保证了三个破产矿的职工安置费用发放、债权债务清算和破产工作的顺利推进；经积极向财政部申请协调，于10月底申请到了西三局财政亏损补贴1亿元；积极协调国资委，申请同意宁煤集团公司开展清产核资工作，夯实了企业资产。
配合规划发展部完成了2007－2009年三年滚动规划的效益和资金数据测算工作；配合人力资源部开展了西三局企业办社会、离退休机构移交的费用底数测算和调查摸底工作；配合办公厅和规划发展部完成了矿区沉陷区及棚户区改造的调研工作；会同企划部完成了对非上市企业2006年度经营业绩考核的认定、产权结构设计和产权管理规范化研究工作。
八、加大培训力度，建设高素质的财会队伍
为进一步提高财会队伍整体素质，适应财务管理由核算型向管理型转变的要求，财务部针对新会计准则的实施、新企业所得税法的颁布、神华集团会计制度的制定和执行等实际情况，加大培训力度，邀请财政部、国资委、国家税务总局等部委司局、处室领导，以及大专院校专家学者，利用现场授课、互动交流等多种方式，多渠道、有计划地开展了新会计准则、《神华集团会计制度》、企业所得税法及实施条例、金融知识的培训，全年共组织7次培训班，培训人员达到1200多人，在更新财务人员知识结构、提高业务水平、开扩视野方面，取得了良好的效果。在抓好业务培训的同时，财务部还要求各子（分）公司继续加强财务人员的职业道德教育，增强财务人员的责任意识和忧患意识，做到诚实守信，恪尽职守，坚持职业操守，尽心尽职地做好财务工作。
第20篇：财务部工作总结
2011年度财务工作总结
2011年在公司的正确指导、各位同事的支持及配合下，财务部各项工作基本完成，当然在完成工作的同时还存在着许多不足，下面向公司领导汇报2011年度财务部主要工作：
１、根据公司制度与准则结合实际情况，加强规范现金管理，做好日常核算。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，于次月初前报交总经理留存。积极参加税务机构开办的各项培训课程，与税务机构建立了良好的税企关系，按时申报地税、国税、社保（月、季）各税费。圆满完成了工商等各部门有关资料的申报。
2、员工工资福利费用的发放，2011年度每人每月平均工资，比去年增涨50%，另外2011年员工福利费用比去年增涨60%。新增办理社保人，医保人。在确保员工工资福利提高的同时，如何更好的节约公司的日常运营成本，在2011年的财务工作中处于空白状态。没有站在公司的立场考虑避免不必要的浪费。
3、材料采购的询价及监督，根据财务统计数据截至12月30日，公司内部全年工程投放万元，其中材料费用占85%，前期的采购询价及后期的监督管理都极为重要，2011年中旬公司特别针对库存材料管理设定了相关规定并印制了《货物进出单》，以便于后期材料的管理及核查，但在后期的工作中，渐渐忽视了这一点，造成材料的走向及加工制作费用的核对工作困难。因此后期的管理监督没有跟进到位，在成本控制及库存管理工作中未能完全按照公司的要求完成任务。
4、协助各部门业务开展协调工作，2011年各项业务招商及施工工程工作都取得了不错的成绩。但工程建设停滞方面巨大的资金损耗及周边村民的协调关系给协调工作带来了极大的压力，由于前期工作没有协调沟通好，及自身思想区域不够广泛，导致工作没有取得明显成效，在今后的工作中应吸取经验，加强学习，避免不必要的损失。
财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我们财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。下面谈谈我们2012年主要工作思路：
1、加强专业知识学习，提高业务水平，进一步做好公司经营项目的财务管理和财务核算工作。做好年度固定资产及各类项目数据的统计，罗列表格并及时定期向总经理汇报。对各类应收、应付款项进行统计，与相关部门积极配合做好资金回拢工作。
2、进一步按时高质完成财务预算、会计决算和其他日常管理工作，为公司的经营管理提供基础数据和参考意见。加强日常管理，降低财务费用。通过细化管理，理顺流程，实现资金平衡，减少资金沉淀，加强工程材料采购、验收及后期监督工作。为公司的成本控制、增收节支而努力。
3、协助各部门业务开展工作。工程部施工协调工作及拓展舞台、会展业务，对各类项目成本列出预算。
在财务工作中我们也发现公司的基础管理工作比较薄弱；日常成本费用支出比较随意；这些应该是2012年财务管理工作的主题，也是每一位员工如何提高自我、服务企业所要思考和改进的必修课。作为财务人员，
我们在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责任。我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，在此感谢各位对财务部的支持！
