各位代表：
受总公司行政的委托，我向第十七届一次职工代表大会作行政工作报告，请予审议，公司行政工作报告。
二○○八年工作回顾
1、经济运行实现预期总目标
实现总产值23081 万元，超计划 9.5 %， 实现综合收入2104 万元，超计划6.37 %，增长6%的目标得以实现。其中：主营业务收入1478 万元，其他业务收入617 万元。首次实现企业年度综合收入突破2000万元大关。累计上缴国家规税费1580 万元，累计成本费用支出2047 万元，实现税前利润60.7 万元。
普安汽车站合作合资经营事宜，与普安县人民政府达成共识，已签订共营协议。
组建望谟客运分公司、安龙客运分公司，进一步完善企业在州内客运经营布局。
2、安全管理体系运行考核指标得以控制您现在阅览的是工作总结网http://www.daodoc.com/谢谢您的支持和鼓励！！！
无重特大群死群伤事故发生，工作汇报《公司行政工作报告》。无厂内（站场）死亡责任事故发生。无厂内（站场）消防安全责任事故发生。无机具设备严重损坏事故发生。控制指标：安全责任事故率0.012次/车，安全责任死亡率0.014人/车，安全责任受伤率0.048人/车。
与○七年同比，责任事故率下降14%，责任死亡率下降58%，责任受伤率下降36%。
至年末事故结案2起，4起因伤员在院治疗未结案。
总体指标控制可望达到行业质量信誉考核标准的AAA要求。
3、持续注重质量管理，质量目标符合两标及行业要求
无恶性或重大服务质量事件发生；无上访、罢运、堵塞交通等影响社会稳定的行为发生；无违规收费行为发生； 顾客满意率91.5 %；合同合约签订100 %，履约率98 %；规税费缴纳100 %，足额按时投保100 %。两标控制指标符合两标标准基本要求。
4、基本建设和整脏治乱量力投入
⑴ 职工回迁房建设经多方努力完成政府报批准建手续。
⑵ 投入48.3万元完成了西站发车棚、西站隔栏、磅房拆除，总公司、东站、兴仁车站公厕改造，总公司厂内道路改造、货运公司门岗值班室及其他房屋维修、整脏治乱改造等项目工程。
⑶ 投入4万余元对机关及各基层单位办公电脑、办公设施设备进行了添置更换。
⑷ 投入20万元，完成了设立望谟客运分公司公务用车、办公场所、办公设施设备的添置。
5、回报社会献爱心凸显企业精神
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