推荐第1篇：酒店营销部第一季度工作总结
2010年营销部第一季度工作总结
2010年第一季度，在酒店总经理正确领导下，营销部积极跑市场，为酒店完成全年经济任务做不懈努力。现将第一季度工作汇报如下：
一、主要工作
会议接待市场。首先在酒店领导重点开发承揽中小型会议市场，注重内部公司会议接待好的精神指导下，加强与关系单位的联系，了解收集会议信息，经常沟通，定期走访，对会议的各项要求进行逐步落实，认真接待好每一次会议。精心细致得做好每次的会议要求，加大会议宣传力度。
第一季度，接待了中山区教委会议，国风药业会议，大连信达怡学术报告会议，接待公司会议2次（10楼会议室）802，711会议5次，每次会议接待都顺利完成任务。
二、跑市场，揽客源，巩固新老客户
每年第一季度需要跑市场，揽客源。从去年开始客源市场非常不好，受金融风暴影响，酒店行业经营惨淡。要想生存就要开展开发新客源，跑市场。第一季度，首先要跑市场，从正月十五后，先后对老客户进行走访，如中山区政府各处事，区卫生局、城建局、执法局、经贸局、人事局、电车公司、衡器厂、进修学校、中山区教委、中山国税局、中铁一局大连办事处等进行拜访，了解今年客源情况。重点拜访了三家网络订房中心：大连在线网。旅程网，青岛万维网。对周边老客户定期走访，电话联系，一方面加强沟通，另一方面了解当前市场信息。
三、加强与网络订房中心合作
网络订房现如今已经成为各类宾客出差，旅游，商务活动的选择方式，为网络中心订房实现资源共享。2010年第一季度与辽宁118114订房中心签订协议，与大连在线网，旅程网，宜人网，青岛万维网须签协议，与其他已签订的老客户保持着密切关系，每个季度定期按时通过传真方式相互联系。
四、其他工作
①定期发放代金卷。发放对象如：石葵社区，葵英社区，智仁社区，向阳社区。
②更换2010年一楼大厅特价菜牌。 ③为公司租大客车到庄河慰问演出。 ④接待一个小型婚宴（7桌）。
⑤受酒店委托与工商银行商谈租赁事宜。
⑥把酒店4月份房价制定好后，通过传真通知各家订房网路中心。 为了拓宽销售渠道，利用电话，手机等通讯设备定期加强与客户沟通；春节利用手机给客户拜年等等。
保安工作
第一季度保安工作，在大厦领导关心，帮助指导下，保安人员积极进取，努力工作，为大厦安全献出一分力量，为防火防盗尽职尽责。
一、主要工作
2010年初始，本部门对全体保安人员进行职业道德教育，安全业务培训。随着春节的临界，利用早晚时间分别开小会形式进行安全教育及发生问题应急处理方案等。节前召开5次大会对安全工作反复强调，对重点部位、设施设备、报警系统现场演练，操作方法进行培训，对跑、冒、滴、漏及时发现及时处理。第一季度保安人员按照要求及工作制度干好每一天，安全保卫无重大事故。
对于工作中遇到的问题，及时反映上来，部门了解情况后及时处理，妥善解决。及时传达会议精神。
二、组织学习
组织保安人员学习企业管理法，大连市安全生产监督管理局文件，即《大连市安全生产监督管理局关于印发2010年安全生产应急管理工作要点通知》。本部门三月份多次召开安全生产会，制定措施对重点设施设备加大力度检查和要求。如：变电所周边，后院氧气瓶油库存放出，海鲜池，二楼经营场检查等等。
进一步强化保安人员培训，提高保安人员素质，积累营造一个和谐工作环境，工作团体，多组织保安人员集体学习，讲道德，讲文明，勤奋工作，为酒店奉献自我，为酒店保安工作贡献力量。
2010年03月31日
营销部
推荐第2篇：第一季度酒店员工大会
2013年酒店第一季度员工大会会议方案
一、会议主题：“向经营要效益，以服务促发展” 暨第一季度酒店服务明星表彰大会。
二、会议日期/时间：2013年4月12日 14:00
三、会议地点：多功能厅
四、参会人员：酒店全体员工
五、会议议程
会议主持：人力资源部刘经理
1、由陈总经理给第一季度服务明星颁发获奖证书及奖金
2、由酒店第一季度销售状元发言（马志伟）
3、由酒店第一季度服务明星代表发言（魏文娟）
4、请陈总为此次会议讲话
5、请张总为此次会议讲话
6、由人力资源部刘经理做会议结束语
本次“向经营要效益，以服务促发展” 暨第一季度酒店服务明星表彰大会成功举行。整场气氛激动人心，员工发言感人至深，领导讲话激情澎湃，酒店第一季度工作的顺利开展离不开酒店全体员工的共同努力，并希望大家为下一季度的辉煌再接再厉！
六、会务工作
1、4月3日将会议通知发放酒店各部门
2、4月8日确定服务明星及销售状元发言稿
3、会前对会场音响效果进行测试，确定会场摆台
4、发奖仪式安排礼仪（李方娜）
5、会议照相由销售部（田静）负责
各位员工下午好
今天我们在这里召开酒店第一季度工作总结会议，主要目的：一是对酒店第一季度各项工作进行阶段性总结；认真分析今年我们将面临的经济形势，明确和部署今年的工作重点；二是酒店在今后的经营工作中如何实现“向经营要效益，以服务促发展”； 三是希望通过这次会议、增强我们的团队协作精神，鼓舞士气，为全面实现年度经营目标及酒店今后的长远发展奠定一个良好的基础。
一、首先我向大家通报酒店第一季度主要经营指标和重点工作计划的完成情况
1、经营完成情况
以上各项数据表明，酒店第一季度各项经营指标超过了预期，值得一提的是，这些指标看似增幅不大，却是我们在克服了很大困难的基础上所取得的，例如3月份全国两会的召开，致使政府会议急剧减少，因此成绩的取得来之不易。
去年酒店收入累计创下自酒店开业以来新高，我们各个部门、各位员工付出了很大努力，也体现出酒店员工的团队协作精神。今年酒店还要把安全生产继续保持稳定态势，在保卫部的指导下，在各部门的精心组织下，第一季度酒店的安全生产工作措施得力，管理到位，确保了酒店的安全运行，酒店没有出现任何安全事故。我一直说：安全生产是所有工作的基础，没有安全的环境，经营就无从谈起；二是销售工作的开展（在各种因素的影响下，开拓思路、积极创新）
总体来说，第一季度各项工作进展较为顺利，这是全体员工努力的结果，在此我也代表酒店向大家表示感谢和祝贺。不过瑕不掩瑜，在肯定成绩的同时，也应该清楚地看到目前我们工作中存在的问题，我只想谈一点就是做为服务行业的我们应具备的服务意识，要将服务意识培养成我们的习惯。
2、酒店2013年经营形势分析预测及对策
前面我们已经对第一季度各项经营指标完成情况作了回顾与分析，虽然第一季度的经营任务完成了，但我们面对的市场是多变的，我们一定要认真面对，下面我们一起对今年将要面临的工作做个分析：
从以上分析可以判断，酒店今年面临的经营形势仍将非常严峻，尽管我们在上半年取得了较好的业绩，为实现全年目标奠定了一个比较好的基础，但是没有到可以高枕无忧的地步，我们要有正确的态度，既不能盲目乐观，也不能松懈消极，我们要正视困难，不惧挑战，坚定信心，团结一致取得年终任务的顺利完成。
下面我再向大家明确今年的主要奋斗目标：
一是继续保持安全生产稳定局面，确保全年不发生任何安全事故。二是加强销售，开拓思路，不断进取 三是努力提高服务质量
四是加强企业文化建设，让员工有归属感
五是继续推进节能管理 （要在细上下功夫
积少成多 聚沙成塔
六是做好酒店未来规划
（企业发展如逆水行舟、不进则退，同行业都在进步，如果我们一直沉醉于过去的成绩，那么我们将被对手超越）
以上列举是今年我们需要重点做好的工作，希望我们全体员工能从本岗位出发，以酒店利益为落脚点围绕酒店全年经营目标和任务，有重点、有计划地完成工作。
二、酒店“如何向经营要效益，以服务促发展”
酒店如何在不定的变数中不断提升经营效益。一般来说,一个酒店精致的装修风格、舒适的客房、精细的服务以及便利的交通, 加上实惠的价格,即能取得良好的经营业绩。但是酒店服务的对象是社会各界人士,酒店就如同一个小社会,客人百态、设备会老、员工流动,该如何在不定的变数中不断提升酒店的经营效益呢? 首先要持之以恒地开展培训工作,以文明优质服务吸引宾客 。酒店在硬件设施上都大同小异,唯有“服务”才能体现酒店的特色与优势 ,最能吸引宾客并让宾客满意和好评的就是上乘的服务质量。而上乘的服务质量来自员工具备良好的精神面貌、主动热情的服务态度、娴熟的专业技能以及丰富周到的服务技巧。
因此,在宾馆酒店业应坚持不懈地开展服务知识的培训,如牢记“顾客是上帝、回头客” 的一个宗旨;“用心、微笑”的二个态度;“让座、让路、让电梯(楼梯)”“走路轻、说话轻、动作轻”的三让、三轻:“眼勤、口勤、脚勤、手勤”的四勤;“工装净、个人净、布草净、服务用品净、环境净”的五净;“客人到、微笑到、热情到、欢迎到、敬语到、服务到”的 六到等等知识。
持之以恒的培训,将使员工们在日常工作中,努力按照理论知识中超值、超微、超常的服 务内容付诸实施,实行共性服务与个性服务,竭诚为广大来宾提供最大的工作支持,及时解决 来宾提出的各种疑难问题,受到广大来宾的好评,方能吸引更多来宾的入住率,从而提升宾馆 酒店的经营业绩。
二、细致规范地开展安全工作,以舒适、可靠赢得客源
做好宾馆酒店服务业的首要条件是确保安全服务。 宾馆是为旅行者提供食、宿、行、娱、购、游的涉外性的公共场所,是旅客们暂时的家。为了让旅客吃得放心、住得安心、
娱乐开 心的首要条件就是要求宾馆必须绝对安全,只有人身的安全、财产的安全、饮食卫生的安全、各用具的卫生安全得到保证,下榻宾馆才会舒适,宾客才会来了下次还来。 宾馆、酒店是一个循环系统,哪个环节出了问题,都会影响对客人的安全服务。 “100-1=0” 理论告诉我们,不能有任何的大意和马虎。管理者要牢记这一原则,对宾馆、酒店的安全进行 详细具体的分析,从员工、旅客的人身、财产安全、交通安全和内部设施、饮食卫生等等安 全环节上细化,不断完善宾馆、酒店的安全设施和措施:坚持每月开展一次安全自查自纠活动, 仔细查找安全隐患并及时消除;坚持每月组织员工安全学习,及时传达各级安全精神;按要求 成立义务消防员小组并组织员工积极参加安全知识培训,从每个插头、插座、每条线路等细 节着手,发现不合安规的马上联系处理直到符合标准为止。
唯有如此,在全体员工的共同努力下,宾馆、酒店的安全情况一直保持良好,才能为旅客这 一暂时的家持续提供舒适与方便,才能赢得更多宾客的回头率,从而为宾馆、酒店创造更大的 经济效益。
三、定期开展以人为本的管理,以员工稳固客源
员工是宾馆酒店重要的资源,也是与客人联系最紧密的纽带。员工服务态度的好坏、员 工服务水平的高低,直接影响了来宾的去与留。但是,宾馆、酒店作为旅游服务业的必备基础 设施,与其它行业不同的是:正式合同用工少、临时合同用工多,且大都
三、酒店未来的发展，离不开全体员工的共同努力。
以人为本，和谐发展。良好的沟通不仅仅是体现在酒店与客户上，更应该建立在酒店与员工的关系上，酒店的发展需要队伍的稳定，员工的稳定需要酒店的发展，我们酒店更是遵循这个观点，最大限度地让员工得到实惠。大家都知道，去年在不到半年的时间内酒店员工的工资上涨两次，涨幅在在１７%以上。2012年酒店给员工发放了双薪，在迎接酒店开业10周年之际给员工发放了店庆费；春节、五一发放了过节费，特别是去年第二季度向员工发放了双倍的奖金。去年六月酒店收入创新高，为感谢员工的辛勤付出，给员工发放了创新高奖。这些都是酒店经营收入增加后，给予员工的最好回馈。
另有良好的团队协作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就无法取得优秀的业绩。所以，我们在工作中，要努力培养团队协作意识，要在团队内部积极形成融洽的合作气氛。只有全体员工都具有与实现目标相关的岗位技能及与他人合作的意愿，团队合作才有可能取得成功，才能促进酒店经营发展。
集团自2001年进军酒店业以来，先后创办了嘉禾酒店、嘉华酒店、望京酒店，集团望京二号地马上要投入建设，要再建一座更为豪华的五星级酒店，员工的努力付出不仅酒店领导会给予肯定，集团也会给大家创造机会去发挥你们的才能。所以，希望我们酒
店的每一位员工都要向金子一样，把酒店照亮，把自己照亮，将自己的价值有所体现。
作为员工，我们的价值就是在于对团队、对酒店、对社会以及对家庭和对朋友的贡献，我们是不是全身心地投入我们为之奋斗的事业。一支高素质的队伍是企业发展的源动力，再好的经营策略，再好的工作构想最终还是需要依靠各级员工去实现，员工质量的优劣，决定了是否可以获得预期经营成果。
我们要正确理解“关心员工”与“酒店稳定和发展”之间的内在关系。真正的关心是想方设法为员工提供和创造更大更高的发展平台，让员工们过上更好的生活，可做到这些的前题条件是酒店要有发展。只有酒店发展壮大了，才能为员工提供更宽阔的舞台来展现自己的才华与价值，去实现自己的人生理想。没有酒店的稳定与发展，那到一切都是无源之水，关心员工也将成为一名空话。
我们要做一个有准备的人，最重要的一点是学习，我们要通过不断学习，完善、提高自己，我们要把工作作为一种乐趣，工作不仅仅是为了满足生存的需要，同时也能体现我们个人的人生价值，
和谐是齐心协力的团队精神，是要求我们每个人都有大局意识，每一个人都不是完美的，都有这样那样的弱点和长处，一个好的团队可以帮助个人克服弱点，并把他的优点发挥到极致，好的团队还能集思广益，在工作配合中如同心有灵犀，高效顺畅，充满活力和战斗力。无论是经营还是管理，所有的活动都是围绕着完成全年任务开展的，我们全力配合，相互支持。
各位员工我们酒店今年的工作开始了，我们必须进一步增强紧迫感和责任感，统一思想，坚定信心，确保今年总体任务圆满完成
推荐第3篇：swc第一季度酒店物业保安部工作总结
广场保安部2014年第一季度工作总结
一、广场安保接管工作：
1、为加强对广场施工现场的安全管理和成品保护工作，2011年12月20日，保安公司的11名保安员到岗并参加保安部组织的系统培训。12月23日起，开始配合物业保安部对广场外围进行执勤检查。
2、12月31日，保安部开始接管AB座地面以上的安全管理工作。在AB座大堂北门设立保安检查岗，开始执行进出人员和物资的检查。在前台设立内保值班室，正是开始酒店内部的施工安全检查管理工作。同时与总包办理外围疏散门钥匙交接，封闭了AB座通往地下的所有通道门，预留B座4#通道作为留守施工人员的进出通道。
3、1月15日，在物业的积极配合下，全面完成了发展集团年会的接待服务。
4、1月16日，酒店保安部全面接管广场整体范围内的安全管理工作。
二、接管后的人员和班次安排情况：
1、保安部与物业、总包完成广场安保交接时，共19人，其中内保8人，保安员11人。
2、接管后由保安公司负责在广场西门、AB座大堂、CD座大堂设置固定岗，队长负责白天查岗和巡逻工作。内保开始24小时值班，白班设2人，夜班1人。
3、针对接管后安保人员较少的情况，酒店领导提出了工程部和保安部共同值班的要求，暂时缓解了人手不足的问题。
4、截止到3月底，保安部现有经理1人，消防主管1人，消防值机员4人，内保7人，保安员15人。缺编消防4人，内保1人，保安4人。
三、接管后的管理情况：
1、加强岗位培训，每周由经理对每位领班进行1次岗上培训工作，除了强调员工要加强自身安全防范、施工安全管理和成品保护工作外，还要严格执行天伦集团的各项安全管理制度、岗位纪律和工作流程。
2、建立4个固定岗位的值班工作记录本，严格执行人员、车辆和物资的进出登记制度。同时将总包、各施工单位和酒店各部门负责人通讯录进行整理后张贴在值班记录本上。
3、在酒店内各主要和总包负责人、酒店各部门负责人的通讯录，保证信息通畅，反馈及时。
4、在楼层设立巡逻签到表48张，白班巡逻时间为2小时一次，夜班3小时一次。截止到3月底，在巡逻签到表上已确认每个点位的巡逻次数为740余次。其中含对施工单位暂住地下库房进行专项检查3次。通过每日的例行安全检查，纠正包括工人未在指定区域上厕所、施工垃圾未及时清运、损坏其他公司成品等行为17次。保安部进行现场处罚的各类违章共计4类7起，其中包括工人吸烟、损坏消防器材、破坏安保物资、野蛮装卸弄坏广场锥桶等现象，共计罚款2250元，均已上交酒店财务部。
5、配合施工开关门180余次、垃圾清运29次、查验各类物资进出（含酒店物资验收）60余次、签订各类施工安全协议14份、办理临时出入证338张（不含为招商、产推和酒店工程部的15张免费证）、办理动火操作证16张。组织保安员专项清扫广场垃圾10余次。
6、及时跟进消防、监控、门禁、巡更等弱电系统的施工安装和调试进度，目前已完成对监控、消防报警、广播、对讲机等4项系统的交接确认工作。（截止到3月底，消防、监控、对讲机系统中的部分问题仍在整改中。）
7、积极配合酒店财务部带领停车场设计施工厂家对广场整体情况进行9次实地考察，同时对厂家提出的设计方案进行评估和3次修订审核工作，确保了车场划线施工进度不延误。
8、每天分上、下午两次对所有员工在岗值班和执行工作标准流程等情况的检查，目前已发现并纠正包括保安员在岗位上玩手机、检查出入证不严格、门前三包区域卫生环境较差、交接钥匙手续不完善、动火作业现场检查不到位等各类问题19项。
9、配合工程部与总包进行钥匙交接验收工作，截止到3月底保安部共接收金属钥匙720套。目前AB座除备用钥匙外，各部门均办理登记领取手续。CD座钥匙均有保安部管理。
9、一季度，保安部共召开领班以上会议3次，部门集体会议1次。在每次会议上均对近期工作中出现的问题进行总结，同时部署下一步的工作计划。从实际效果来看，基本上达到了预期的目的，保安部团队的配合和沟通能力得到了加强。
10、积极配合领导、客户和政府部门的参观和检查工作共8次。
11、根据酒店安保物资的采购情况，在AB座交接后，保安部及时在配电室、公共区域等部位配置了灭火器等安保物资，有效提高了上述区域的安全系数。
11、做好元旦、春节放假期间的安保工作。为确保两节的安全，酒店保安部能积极配合上级领导完成放假前的2次全面安全检查工作，并针对检查中所发现的问题及时采取整改和防范措施。在不增加经营成本的情况下，合理调整员工班次来加大夜间巡逻次数，有效降低了意外事故造成的经济损失。例如，在1月23日（大年初一）中午12点多，由于B座南侧转门封闭不严等问题导致消防喷淋破裂，跑水问题很严重，保安部员工能在巡逻中及时发现问题，并按照既定的工作流程向上级领导汇报，在施工人员未赶到现场时，保安部值班员能利用防汛沙袋等物资保护电梯安全，同时用纸盒、木板等物品保护大堂内其他成品和物资，确保将损失降到最低。
12、3月份，针对各项施工进入尾期、施工人员变更频繁和活动区域较大等特点，保安部加强了每日施工完毕后的安全检查工作，尤其是增加了对AB座南侧转门、A座西侧暖水管施工区域的监视工作，从而有效避免了施工单位的经济损失。例如，3月29日凌晨3:40分左右，保安员在对广场外围进行打点巡逻时，发现有3名可疑人员扛着6跟钢管由广场西侧向东侧围挡处移动，保安员凭直觉认为此3人可能在偷到施工材料，立即通报保安队长进行堵截。由于3名嫌疑人发现保安员后抛弃钢管迅速逃跑，保安员将钢管抬回酒店并妥善保管。第二天部门经理得知此事后立即联系港湾公司负责人，在谢绝了米总的答谢后将钢管归还。3月31日，米总将印有“忠于职守、保驾护航”字样的锦旗送到保安部表示感谢。
四、管理工作中的不足：
1、员工个人素质和工作能力参差不齐，各领班的业务能力也高低不同，在部门培训不到位的情况下严重影响了保安部标准的规范统一。
2、各级管理人员对现场的监督检查不到位，导致出现员工岗上玩手机自由散漫现象、门前三包卫生区不及时清理、值班工作记录不规范等问题。
3、对于上级部署的工作总有滞后现象，执行力不强问题比较突出。
4、员工对筹备期困难的预见性不足，导致个别员工偶有抱怨。
五、二季度工作计划：
1、继续做好AB座日常施工管理和成品保护工作，同时配合其他部门完成开业准备工作。
2、继续跟进停车场管理系统、门禁系统的施工进度，配合消防、监控系统的整改工作。
3、对第一季度出现的各种问题的整改工作。
4、全面做好CD座二装期间的安全保卫工作。
5、加强人员招聘、面试和在岗员工的培训教育工作。
6、根据集团工作指导书的要求，按时完成领导交办的相关工作。
2014/4/2
推荐第4篇：swc第一季度酒店物业保安部工作总结
广场保安部2014年第一季度工作总结
一、广场安保接管工作：
1、为加强对广场施工现场的安全管理和成品保护工作，2011年12月20日，保安公司的11名保安员到岗并参加保安部组织的系统培训。12月23日起，开始配合物业保安部对广场外围进行执勤检查。
2、12月31日，保安部开始接管AB座地面以上的安全管理工作。在AB座大堂北门设立保安检查岗，开始执行进出人员和物资的检查。在前台设立内保值班室，正是开始酒店内部的施工安全检查管理工作。同时与总包办理外围疏散门钥匙交接，封闭了AB座通往地下的所有通道门，预留B座4#通道作为留守施工人员的进出通道。
3、1月15日，在物业的积极配合下，全面完成了发展集团年会的接待服务。
4、1月16日，酒店保安部全面接管广场整体范围内的安全管理工作。
二、接管后的人员和班次安排情况：
1、保安部与物业、总包完成广场安保交接时，共19人，其中内保8人，保安员11人。
2、接管后由保安公司负责在广场西门、AB座大堂、CD座大堂设置固定岗，队长负责白天查岗和巡逻工作。内保开始24小时值班，白班设2人，夜班1人。
3、针对接管后安保人员较少的情况，酒店领导提出了工程部和保安部共同值班的要求，暂时缓解了人手不足的问题。
4、截止到3月底，保安部现有经理1人，消防主管1人，消防值机员4人，内保7人，保安员15人。缺编消防4人，内保1人，保安4人。
三、接管后的管理情况：
1、加强岗位培训，每周由经理对每位领班进行1次岗上培训工作，除了强调员工要加强自身安全防范、施工安全管理和成品保护工作外，还要严格执行天伦集团的各项安全管理制度、岗位纪律和工作流程。
2、建立4个固定岗位的值班工作记录本，严格执行人员、车辆和物资的进出登记制度。同时将总包、各施工单位和酒店各部门负责人通讯录进行整理后张贴在值班记录本上。
3、在酒店内各主要和总包负责人、酒店各部门负责人的通讯录，保证信息通畅，
反馈及时。
4、在楼层设立巡逻签到表48张，白班巡逻时间为2小时一次，夜班3小时一次。截止到3月底，在巡逻签到表上已确认每个点位的巡逻次数为740余次。其中含对施工单位暂住地下库房进行专项检查3次。通过每日的例行安全检查，纠正包括工人未在指定区域上厕所、施工垃圾未及时清运、损坏其他公司成品等行为17次。保安部进行现场处罚的各类违章共计4类7起，其中包括工人吸烟、损坏消防器材、破坏安保物资、野蛮装卸弄坏广场锥桶等现象，共计罚款2250元，均已上交酒店财务部。
5、配合施工开关门180余次、垃圾清运29次、查验各类物资进出（含酒店物资验收）60余次、签订各类施工安全协议14份、办理临时出入证338张（不含为招商、产推和酒店工程部的15张免费证）、办理动火操作证16张。组织保安员专项清扫广场垃圾10余次。
6、及时跟进消防、监控、门禁、巡更等弱电系统的施工安装和调试进度，目前已完成对监控、消防报警、广播、对讲机等4项系统的交接确认工作。（截止到3月底，消防、监控、对讲机系统中的部分问题仍在整改中。）
7、积极配合酒店财务部带领停车场设计施工厂家对广场整体情况进行9次实地考察，同时对厂家提出的设计方案进行评估和3次修订审核工作，确保了车场划线施工进度不延误。
8、每天分上、下午两次对所有员工在岗值班和执行工作标准流程等情况的检查，目前已发现并纠正包括保安员在岗位上玩手机、检查出入证不严格、门前三包区域卫生环境较差、交接钥匙手续不完善、动火作业现场检查不到位等各类问题19项。
9、配合工程部与总包进行钥匙交接验收工作，截止到3月底保安部共接收金属钥匙720套。目前AB座除备用钥匙外，各部门均办理登记领取手续。CD座钥匙均有保安部管理。
9、一季度，保安部共召开领班以上会议3次，部门集体会议1次。在每次会议上均对近期工作中出现的问题进行总结，同时部署下一步的工作计划。从实际效果来看，基本上达到了预期的目的，保安部团队的配合和沟通能力得到了加强。
10、积极配合领导、客户和政府部门的参观和检查工作共8次。
11、根据酒店安保物资的采购情况，在AB座交接后，保安部及时在配电室、公共区域等部位配置了灭火器等安保物资，有效提高了上述区域的安全系数。
11、做好元旦、春节放假期间的安保工作。为确保两节的安全，酒店保安部能积极配合上级领导完成放假前的2次全面安全检查工作，并针对检查中所发现的问题及时采取整改和防范措施。在不增加经营成本的情况下，合理调整员工班次来加大夜间巡逻次数，有效降低了意外事故造成的经济损失。例如，在1月23日（大年初一）中午12点多，由于B座南侧转门封闭不严等问题导致消防喷淋破裂，跑水问题很严重，保安部员工能在巡逻中及时发现问题，并按照既定的工作流程向上级领导汇报，在施工人员未赶到现场时，保安部值班员能利用防汛沙袋等物资保护电梯安全，同时用纸盒、木板等物品保护大堂内其他成品和物资，确保将损失降到最低。
12、3月份，针对各项施工进入尾期、施工人员变更频繁和活动区域较大等特点，保安部加强了每日施工完毕后的安全检查工作，尤其是增加了对AB座南侧转门、A座西侧暖水管施工区域的监视工作，从而有效避免了施工单位的经济损失。例如，3月29日凌晨3:40分左右，保安员在对广场外围进行打点巡逻时，发现有3名可疑人员扛着6跟钢管由广场西侧向东侧围挡处移动，保安员凭直觉认为此3人可能在偷到施工材料，立即通报保安队长进行堵截。由于3名嫌疑人发现保安员后抛弃钢管迅速逃跑，保安员将钢管抬回酒店并妥善保管。第二天部门经理得知此事后立即联系港湾公司负责人，在谢绝了米总的答谢后将钢管归还。3月31日，米总将印有“忠于职守、保驾护航”字样的锦旗送到保安部表示感谢。
四、管理工作中的不足：
1、员工个人素质和工作能力参差不齐，各领班的业务能力也高低不同，在部门培训不到位的情况下严重影响了保安部标准的规范统一。
2、各级管理人员对现场的监督检查不到位，导致出现员工岗上玩手机自由散漫现象、门前三包卫生区不及时清理、值班工作记录不规范等问题。
3、对于上级部署的工作总有滞后现象，执行力不强问题比较突出。
4、员工对筹备期困难的预见性不足，导致个别员工偶有抱怨。
五、二季度工作计划：
1、继续做好AB座日常施工管理和成品保护工作，同时配合其他部门完成开业准
备工作。
2、继续跟进停车场管理系统、门禁系统的施工进度，配合消防、监控系统的整改工作。
3、对第一季度出现的各种问题的整改工作。
4、全面做好CD座二装期间的安全保卫工作。
5、加强人员招聘、面试和在岗员工的培训教育工作。
6、根据集团工作指导书的要求，按时完成领导交办的相关工作。
2014/4/2
推荐第5篇：第一季度工作总结
2011年第一季度工作总结 记忆中，这是我担任大学生村官以来最为忙碌的一个季度。2011年的
1、
2、3月同时集合了植树造林、城乡居民养老保险、计生康检活动等几项重要工作。时间紧、工作量大、工作强度高是这诸多工作的共同特性。悲观的视角中，这是辛苦的工作；积极的观点里，这是锻炼的良机。现今回首，“感恩”之情大于“抱怨”之意，也就成为我作此次总结的主旋律。
一、农村计划生育工作
浓烈的宣传氛围营造、充足的避孕药具发放、按期的育龄妇女检查、严格的计生奖惩执行成为农村计生工作的重要内容，“产前”、“产中”、“产后”中各个步骤的工作量都不容小视。然而，在计生工作开展中，政府和村级组织明显偏重于“产后”政策的处理，在对于“产前”、“产中”的投入上存在不足。原因有二：
1、较低的人口素质决定了法制建设的严重滞后。低下的生活水平、不完整的教育培养和超生成风的人文环境让现今的农村地区仍有不少群众顶风违法生育。他们通常为自己找寻的借口有“法不责众”、“和谐社会保障人权”等，使得自身在理解计划生育相关法律时总是占据了“道德高地”。群众法制观念的淡薄不仅体现在理解法律的片面，更表现在遵守法律方面的粗鲁。
2、政府计生工作不科学。地方政府财政依赖“超生罚款”的现象总是需要改进的。由于财政压力，过多投入“计生工作”势必导致行政资源不公和行政能力下降。同时，基层组织在引导营造良好计生条件方面投入力度不大，
而更多的是通过奖惩机制等直接手段管理人口环境，也就造成了计生工作开展过程中的着力点不均匀现象。虽然对于计生工作有着诸多的不解和迷茫，但现实的人文、法制环境和施政条件让我很能理解如上状况。因此，我很感恩于没有在理论中活，而是在现实里做。
二、农村居民养老保险
由于村内计生工作压力较大，村干部精力有限，因此在开展的农村养老保险工作中，村主任给了我很大的锻炼空间。在诸多工作环节中，我都有了计划和发言的机会。对此，我都努力把握，潜心体会，收获良多。
三、党员承若书的完成
3月中旬，在镇党委的要求下，我完成了自己村党员承若书的填写。为了了解他们的真实想法，而因为我不掌握基础数据，所以在短时间内大量走访党员，摸清状况并填写调查问卷等突击工作如同头脑风暴般影响着我。一方面，众多老年党员在此次调查过程中所表现出的对党坚定信念而却有心无力的现实状况，让我既喜又悲；另一方面，众多年轻党员在发挥先锋模范作用、带领群众致富等方面的表现情况又是让我喜忧参半。在大多数党员的配合下，举行了党员会议，及时的完成了此次党员承诺表格的填写。
四、新春工作。
1、烟花爆竹的排查工作。为了保证农民生产生活的正常进行，过一个安稳的春节，我村组织了联防队，深入农户，进行走访了解，重点对店铺、院落的烟花爆竹的私自存放，进行了严厉排查及整顿。
2、食品安全的检查工作。民以食
为天。最大的食品市场在农村，食品安全最难监管的地方也在农村，农民最容易成为伪劣食品受害者。春节临近，村民们都开始置办年货，为过年做准备，为了让大家吃的安心，吃的放心，重点对店铺的食品进行了仔细检查，主要查处过期变质食品及假冒食品，突出检查酒、糖果、水果、饮料、糕点、蔬菜、肉制品及儿童食品等。以保证群众的身体健康和生命安全。
3、村民信访的稳定工作。
五、参加植树造林工作。
在县委、县政府的统一部署，在县林业局的精心指导下，我镇认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“建设生态文明乡镇”这一主题，对春季植树造林工作早部署、广发动、深推进，充分利用“三边”（沟边、路边、渠边）及其他宜林地带，重点抓好农田林网建设、通道绿化、生态经济林建设、庄点及农家乐周边环境绿化，迅速掀起植树造林绿化高潮，实现了造林绿化工作的开门红。
推荐第6篇：第一季度工作总结
炼铁厂第一季度工作总结
炼铁厂第一季度，根据新的生产形势，将6#7#炉大修作为首要任务来抓，与施工单位紧密配合，积极克服天气寒冷，人员紧张，检修项目多，施工难度大等不利因素，春节期间坚持奋斗在大修一线，顺利完成放残铁、扒炉相关工作，合理组织耐材进料，为全面开展炉缸耐材砌筑，加强过程质量控制，为高炉早日复产，创造了条件。经过广大干部职工的共同努力，7#高炉2月27日19时59分，6#炉于3月7日18：37分顺利开炉，同时完成2#竖炉、平烧大修工作，各工序恢复生产后，情况良好，很快投入满负荷生产，为公司提产增效争取了时间。现将一季度重点工作总结如下：
一、6#7#高炉大修、平烧、2#竖炉检修工作
6#高炉、7#高炉从12月份炉缸侧壁温度逐步升高，炼铁厂高度重视，具体制定了护炉方案和应急预案，并实施。6#高炉6950mm-
1、2点西侧从元月1日温度由800℃上升到960℃，炉皮温度达到40℃，水温差在2℃以上。针对此种情况果断对6#高炉6950mm西侧、7#高炉6950mm东侧相关冷却壁进行了双联改单联改造，并通高压水，加强冷却，同时在现场安装摄像头进行监控，采取必要的安全保证措施增加监测水温次数，密切关注两个高炉相关区域变化，并组织高钛球团矿按照既定方案实施护炉。5日6#7#炉大幅减风减氧、降低顶压控制冶强。6日17:18维修人员检查6#高炉6950mm处热电偶时，渣铁从热电偶处流出，6#高炉果断采取紧急休风措施，并进行警戒，考虑7#高炉情况果断安排7#高炉停炉，迅速启动应急预案，未造成重大人员伤亡和次生事故发生。6#、7#高炉紧急停炉后，厂班子立即组织召开紧急会议，对事故处理后续工作和生产组织应对措施进行了安排，并连夜实施。7#高炉7日9:20至21:04下停炉料降料面停炉。8日完成6#7#高炉放残铁工作，7#炉264.39吨残铁全部放出。同时安排扒炉，落实大修项目。从本次放残铁来看，
六、七层环形碳砖侵蚀严重，陶瓷杯无明显变化，对本次放残铁积累了经验。
大修施工期间正值寒冬和年关，冬季施工难度大，人员紧张，分厂主要领导每天夜间留人值班，做到抓施工质量、促施工进度不放松，严格按照施工工艺要求监督施工单位，施工质量和工期得到了保证。同时对大修耐材、备品备件的到货情况，密切跟踪，保证及时到位，以防延误工期。积极组织试车，制定落实6#7#高炉烘炉、开炉方案及安全措施，顺利实现7#炉开炉、6#高炉煤气烘炉。细化试车程序，做好6#炉烘炉、7#炉开炉前设备试车工作，对炉
体、冷风、热风等介质管道检漏，查找问题及时处理，保证高炉按预计时间复产。同时按计划平烧、2#竖炉检修，各工序顺利复产。
二、其他工作
1 积极推进大修外围检修工作，完成冲渣沟浇注、净环水池污泥清理、水系统检修确认、
煤气及送风系统等介质管道检查确认、7#高炉南出铁厂彩板安装、高架料仓喷涂、渣场公路治理等外围施工，为高炉开炉创造条件。
2 深入做好6#7#高炉生产恢复工作，循序渐进对制度进行调整，稳定炉温，控制燃料比，
组织好炉外出铁，提高产量，优化各项生产技术指标，控制各类事故，控制生产成本。高度关注6#7#高炉三层、四层冷却水温差高的情况，加强7#高炉冷却水及6#高炉投产后冷却水检查，严密监视冷却水使用情况，并做好历史记录。联系外委压浆护炉对对炉体进行压浆护炉，利用7#高炉3月14日计划检修时机，对3层4层冷却壁进行压浆，冷却壁水温差偏高现象有所缓解。
3 分厂内部高度重视6#7#高炉事故，分析事故原因，总结大修施工过程。做好对炉体砌筑
施工档案、耐材实物、监理记录等归档工作，总结近年来高炉操作及原料使用存在的问题，以及大修过程耐材申报使用等情况，为5#高炉扩容大修提供有价值的借鉴。
4 6#7#高炉大修期间，稳定2#、3#、5#炉生产，保持热制度稳定，控制滑尺崩料现象。对
5#综合焦比高原因进一步分析，争取找到问题根源，加大对炉底温度的检查力度，车间做出图表，早发现、早处理。
5 加强信息沟通，保持外网煤气稳定，为高炉烘炉、热风炉烘炉和外网煤气安全提供保障。 6 认真做好节期安全生产、设备防冻、治安联防工作，安排专人加强岗位劳动纪律进行检
查，组织对安全隐患、煤气设备、防冻设备进行全面检查，对检查出问题确立责任人，及时整改。宣传落实公司三提倡、三反对、四不准、七严禁通知要求，保证节期安全生产。
7 加强设备点巡检工作，落实三级点检，组织好设备定修，落实设备管理制度，控制设备
事故，提高设备作业率。3月22日开始组织1#竖炉年修，完成更换烘干机、大水梁、导风墙、齿辊、炉顶除尘管道、炉体喷涂等重点项目的落实，保证质按期完成检修任务。与相关施工单位签订安全协议，制定并落实各检修项目安全措施，保证检修期间安全。 8 利用班前班后会等形式，做好职工收心、放假复岗职工教育工作。加大职工酒后上岗、
酒后驾驶、劳动纪律的检查力度，落实职工岗前、岗中及交通安全，保证安全生产。加强劳动纪律检查，通过班前会、班后会教育职工。充分发挥班组长作用加强岗位检查，消除人员及设备隐患，保证安全生产。
9 配合施工单位做好6#、7#炉捣打料堆密度的测定，并及时把数据反映给施工及监理人员，
保证施工质量。
10 5#高炉扩容工程开始前期土建工作。基本完成小高炉、小烧结拆除工程，现正在组织建
筑垃圾外运。
11 加大现场卫生、现场定置管理检查力度，组织对死角死面进行清理。积极开展6#7#高炉
复产现场清理工作，对检修现场进行全面清理。组织对铸铁机北侧场地扒炉料清理分类。完成废钢治理工作，将现场管理推向深入。积极对各废钢点废钢进行处理，加强岗位及现场卫生定置管理检查，做到每日一检查，每周一联查，环境卫生提升明显。根据春季特点，特别加强扬尘控制和料场卫生治理，做好路边及绿化带含铁料及燃料回收，加强岗位死角死面、料场边缘卫生进行检查。集中对死角死面进行治理，及时对地面进行洒水，改善生产环境。高度重视环保管理工作，积极对二次扬尘进行处理，加强环保设备点检、维护，完善工艺操作，严格控制冒烟扬尘，树立现场管理先进典型单位，将现场管理工作推向深入。
12 针对岗位人员流失，积极开展工作加强职工思想教育，同时与企管结合招工。根据岗位
缺员的实际情况，对职工进行正确引导和教育，合理安排人员，做好新老搭配和职工互保，进一步推进标准化作业，提高职工安全意识及安全操作水平，杜绝各类安全生产事故发生。
13 以制度学习促制度落实，15日组织所有副科级以上干部对管理制度进行考试，对重点制
度掌握情况进行检验。下发关于班组长以上管理人员培训通知，分期分批对班组长及科级干部进行管理知识培训；制定并落实大学生见习大学生培训管理制度，专业对口安排专人做好大学生的传帮带工作，定期对培训效果和学生本人进行评价，使其尽快适应工作需要。
炼铁厂
2011-5-4
推荐第7篇：第一季度工作总结
2013年第一季度工作总结
2013年，大河供电所以党的“十八大”精神为指导，深入贯彻科学发展观，认真贯彻落实州供电公司“五个一”的工作思路，转变观念增强公转，加强学习提高水平，严格执行强化落实。大河供电所结合公司工作思路及目标早谋划、早安排、早开展，第一季度以来，大河供电所各项工作扎实开展，为完成全年各项工作目标开了好头，夯实了基础。
一、大河供电所2013年工作目标
结合州、县供电公司2013工作思路，夯实安全和队伍2个稳定，完成安全、营销、党风廉政3个指标，圆满完成上级下达的各项目标任务。
二、第一季度工作开展
1、顺利完成元旦、春节保供电和负荷监测工作
大河供电所为保障在节日期间的正常供电，在年前建立了春节24小时值班制度，并制定了电网可靠运行预案、电网设备抢修预案、客户保修投诉优质服务工作预案。以应对防范春节期间各类突发事件，最大限度预防和减少各类突发事件造成的损失，确保2013年春节期间大河镇电网安全稳定运行和电力可靠供应。 从腊月29日11时至晚上23时，值班人员分组每两小时对辖区内集镇及人口密集、负荷大的台区进行了负荷及设备监测，确保设备安全，了解负荷趋势、掌握各种有效数据为2013年设备安全运行、设备计划改造奠定了夯实的基础。
2、及时宣贯公司三会精神
第一季度，大河供电所及时宣贯学习了公司职代会暨2013年工作会、安委会、党建工作会暨反腐倡廉工作会会议精神。全所干部职工一致承诺，大河供电所将认真落实州公司“五个一”的工作思路，加强各种理论及业务知识学习提高个人综合素质，严格执行落实公司下发的各项目标任务，以饱满的热情融入国网公司企业文化、以正确的思想融入新的管理模式、以和谐稳定的队伍和优异的成绩为公司开创科学发展新局面、为服务县域经济社会发展添砖加瓦。广大干部职工通过学习三会精神，明确了工作思路，确定了工作目标，稳定了班子队伍。
3、开展节后安全隐患排查，落实省、州公司《安全隐患排查治理管理办法实施细则》。
按照“谁主管、谁负责”和“全方位覆盖、全过程闭环”的原则对辖区内各类安全隐患进行排查汇总、统计、分析做到一患一档及时制定治理方案或措施，转好隐患整改，按计划消除隐患，防范安全风险。
4、组织开展“安全管理提升”活动
坚持“安全第一你、预防为主、综合治理”方针结合省、州、县公司“安全管理提升”活动实施方案制定大河供电所“安全管理提升”活动实施方案。通过结合实际认真梳理大河供电所涉及21条63项重点措施。大河供电所针对这63条重点措施落实到班组、落实到人。
5、开展“安全生产标准化达标评级”活动。
组织学习贯彻落实《恩施州供电公司安全生产标准化达标评级工作实施方案》，对比任务分解表结合“安全管理提升”活动让全所干部职工参与进来，不断提升安全生产管理水平。
6、开展春季安全大检查活动
大河供电所成立了以所长为第一责任人的春检领导小组，落实责任分工，通过单位自查，公司督办抽查及州公司检查，对活动进行了全面总结，对发现的各类问题及隐患认真制定了整改计划，明确责任分工及整改时限，确保了2013年春季安全大检查或取得了实效。
三、存在问题
1、职工教育方式单一
大河供电所由于时间、设施等条件的限制，现阶段学习培训基本上全是通过集体集中学习的方式进行培训。学习方式单
一、学习效果不明显。欠缺统一的培训规划，系统的学习方法。
2、办公条件不足以标准化提升的需要
因无独立的办公场所，从品牌标识、硬件服务设施等方面均不满足标准化的需要。
3、春检问题较多
通过州、县公司的检查及所内自查反映出我们所安全生产工作尚存在许多不足，不管是设备运行状况或是软件资料均需进一步提升。
四、下一步工作打算
1、以“管理接轨、政策对接、文化融入、创新发展”为总目标结合公司工作思路大河供电所工作目标不断深入各项工作的开展。
2、对应岗位及个人实际情况由有对性的加大培训力度，系统的、全面的提升人员综合素质。
3、在规定的时限内及时整改春检发现的问题，确保春检工作取得实效。
大河供电所
2013年4月2日
推荐第8篇：第一季度工作总结
2012年第一季度工作总结
2012年集输站在采油厂的正确领导下，在相关科室的紧密配合下，在全体职工共同努力下，紧紧围绕“原油处理”这一工作中心，齐心协力，全面落实安全、环保、节能等基础工作，全力推行“严、细、实、高”的工作方针，各项工作扎实推进。
一、原油处理任务完成情况
第一季度采油厂下达集输站原油处理任务29800吨，污水处理任务64550方，我站实际完成原油处理25444.68吨，完成率为85.4%，处理污水55311，完成率为85.8%。
二、第一季度主要工作
（一）整改工作
1、根据实际污水处理水质，清理污水处理接收罐与调节罐；
2、针对3#储油罐冷凝回水带油的现象，整改3#储油罐刺漏盘管，并对部分防腐脱落的地方进行防腐；目前正在进行2#储油罐的整改工作；
3、清理收付油卸油箱，以减少含水原油携带的杂质；
4、
（二）健全、完善管理制度，提升管理职能
根据集输站实际工作要求，完善《集输站管理制度》的修改，严格贯彻落实，明确责任，每月各工段进行一次考核，提高员工工作积极性。
1、人员素质明显提高。不定期检查作业区上班人员值班情
1
况，对上班不认真、迟到早退、溜岗串岗的职工，给予停岗或口头教育处理，每月各工段进行一次创优评差活动，对上班不积极，工作责任心弱和不思进取的职工给予差评，并进行罚款处理，有效地增强了职工工作的紧迫感和责任感，提高了职工的整体素质。
2、扎实加强报表填报工作。每天作业区值夜班人员统一将当日生产日报表送交调度室进行汇总，便于了解生产情况，每月定时向生产计划科报送当月任务指标完成情况和未完成的原因，向安全环保机动科报送当月生产消耗数字，及时掌握生产消耗动态，严格控制各项生产成本费用。
3、加强调度室职能作用，确保生产正常运行。调度室紧紧围绕原油处理这一中心工作，充分发挥调度作用，积极主动为生产服务，协调各工段与维修工段各工作环节，及时处理各工段出现的问题，确保生产有序运行。
4、加强管理，确保生产正常运行。调度室组织每周召开一次生产例会，及时了解生产中存在的问题，提出处理措施，对症下药，保障生产，对解决不了的问题打报告、写请示，争取在不影响生产的情况下第一时间处理，确保生产安全平稳运行。
5、加强考勤，外出管理。集输站职工请销假必须严格按照规定的手续执行，休假归来必须销假，否则不予记考勤，对临时有事需外出的职工，要填写请假条，经本工段长、站领导签字后，方可外出，回来后需及时向调度室值班人员销假，灶务管理实行
2
一月一公开，增强管理透明度。
（三）扎实推进安全环保工作，创建安全生产站点。
1、强化安全生产管理，做好安全巡查、检查、整改工作。站安全联防队队员每天不定时对作业区运行机器设备、输油管线、输水管线进行检查、巡查，发下漏洞及时整改，杜绝一切不安全因素，确保生产安全平稳运行。并对采油厂下达的各项安全指示精神、方针政策及时予以落实，将不安全因素排除在萌芽状态。
2、对新近职工进行安全培训。集输站3月份新近职工3名，为了更好的明确安全责任，做到安全上岗，由站安全联防队组织对新近员工进行安全培训、安全知识教育。
3、更换到期灭火器，做好应急准备。安全联防队对到期灭火器进行登记，统一到后勤服务科进行更换，确保发生突发事件时应急对策的高效性，并对到期的压力表等上报安全科进行更换，保证生产安全。
虽然，这一季度集输站做了大量的安全环保工作，但安全环保事故仍然没有得到控制，发生污水管线刺漏一次，造成不良影响。
（四）四级核算工作逐步推进。
我站严格按照生产计划科下达的各项生产成本费用，有效控制站内各项成本费用，第一季度计划科给我站下达煤消耗为913吨，电消耗为313310度，汽油消耗为2709公升，柴油消耗为
3
2400公升，我站实际消耗为：煤615吨，结余298吨，电324650度，超11340度（），汽油2468公升，结余61公升，柴油2450公升，超50公升（1月18日起连续停电4天），各种化学药剂的使用量均在计划线内，未发生超额现象。
（五）党建、计划生育工作扎实推进
集输站坚持从实际出发，以原油处理工作为中心，实现党建、计划生育与生产运行同步前进。
第一季度党支部认真贯彻落实党建工作，完善党委活动室所需办公用品，申购专业书籍，全面提高党员群众的专业技能和文化水平。
认真贯彻落实计划生育这一基本国策，宣传计划生育工作，积极配合计生办做好集输站计划生育摸底工作，并建立电子和文字档案。第一季度，未出现违反计划生育现象。
（六）加强职工文化素质建设，做好后勤保障工作。集输站职工年轻化，且文化层次不同，为了提高职工文化业务素质，根据采油厂的文件精神，定期组织学习，并做笔记，全面了解油田公司和采油厂的各项方针政策和重要决策部署，召开工作会议宣传采油厂的各项新举措，做到心中有数。
召开专项工作会议，汇总各工段2012年所需易损配件，并及时上报申购，保证生产正常运行；根据每周生产例会汇报的问题，对库存不足或短缺的生产材料，及时上报或联系后勤服务科，在最短时间内解决，全力保障生产的正常运行。
4
三、存在的问题和下步工作计划
第一季度集输站各项工作虽然取得了显著成绩，但也存在不少问题和困难，主要有：
1、
推荐第9篇：第一季度工作总结
城关镇城中村村改造第一季度工作总结
2011年，城关镇党委、政府按照县委、县政府的要求认真做好城中村改造工作，现汇报如下：
一、2009年、2010年续建项目建设进展情况
1、目前，2009年、2010年所确定的11个城中村改造小区全面开工，2011年第一季度新开工面积14.7万平方米，其中金色阳光封顶2栋多层，新开工一栋高层，开工面积1万平方米；丰府封顶3栋多层，2栋高层在施工，新开工面积
1.2万平方米；小城阳光封顶5栋多层，新开工1栋高层，开工面积1万平方米；东方明珠10栋多层全总封顶，在进行内外粉和管道铺设；新开工7栋多层，开工面积3.5万平方米； 9栋多层全部封顶，在进行内外粉；桂花西路共开工13栋，新开工面积2万平方米；新开工3栋高层，开工面积2万平主米；好润电缆开工2栋，开工面积2万平方米；龙祥小区规划已完成，边界推好，道路放线完成，下步圈建围墙。南南社区改造正在进行附属物登记，整体搬迁项目正在进行规划。
三、重点项目协调
完成新东方二期征地，完成拆迁约1万平方米；小红光围墙圈建基本结束；龙腾小区附属物清点结束，进入施工阶段；建设道路放线、附属物清点、乡界确定结束。
四、第二季度工作打算
1、城中村改造续建项目新开工12栋楼，开工面积15万
平方 。
2、做好2011年所定的城中村改造项目的拆迁协调工作，拆迁面积完成10万平方米。
3、做好重点项目的协调工作。
推荐第10篇：第一季度工作总结
2017年第一季度工作总结
我院在市卫计局的正确领导下，紧紧围绕“惠民、便民，不断满足群众健康需求”为目标。继续保持着持续良性发展的势头。全院职工上下同心，团结一致，各项工作均有条不紊进行。现将一季度具体工作情况汇报如下：
一、医疗收入
截止2017年3月20日我院医疗总收入21万元，其中门诊收入6.8万元，住院收入14.2万元，门诊人次1901人，住院人次1212人，城乡医保收入15万元，占总收入72%。
二、狠抓医疗质量安全医疗
进一步完善各项规章制度。建立健全技术规范、操作规程、工作质量标准、管理方案、管理办法，使医疗护理活动有章可依，有规可循，严防医疗差错事故的发生。充分调动职工的积极性和主观能动性，发扬职工主人翁精神，团结协作，各项事务落实到位，责任到人，充分改善医院环境，培训职工的业务技能，充分改善职工的服务态度，严格纪律要求，不断提高医院服务质量和服务水平，贯彻以人为本的管理与服务理念。
三、基本公共卫生工作
我院制定＜2017年基本公共卫生实施方案＞由专人负责公共卫生管理工作，制定了2017年乡医例会制度我辖区人口20549人，截止到2017年3月底，共为 19731人建立居民健康档案，建档率 96%，其中高血压患者3104人，2型糖尿病患者 1387人，孕产妇产妇
人，新生儿
人，0-6岁儿童
人，精神病患者90人，65岁以上老年人 2749人。我镇共举办各类健康知识讲座3场,共621人参加，健康教育宣传咨询活动 2次，共 63人参加，共发放宣传资料 671份，健康教育专栏 3期。
四、禽流感流感的预防控制与医疗救治工作
禽流感的预防控制与医疗救治工作情况 为了科学、规范、有序地开展禽流感的防治工作，有效防范禽流感流感大面积传播，预防控制可能出现的疫情，做到早发现、早诊断、早报告、早治疗、早隔离，我院结合自身实际情况，制定了防治应急预案，成立了防治工作小组，施行疫情零报制，开展发热病人分诊，做好中小学校区、重点地区的消杀、防控工作，做好诊疗药品、消杀药品和物资的储备工作，积极开展好防控工作，防止疫情的传入。
在今后的工作中，我们会提高服务质量和服务水平，提高医院管理质量和管理水平，深化医院改革，依靠科技进步力量全面提升医院核心竞争力，抢抓新机遇，争创新优势，实现医院发展新突破，再铸新辉煌。
2017年3月24日
第11篇：第一季度工作总结
一季度工作总结
时光飞逝，岁月如梭。转眼一季度的工作已经落下帷幕，充满生机的二季度已近开始。为了更好的完成公司交付的各项任务，提升自己。现将一季度工作总结如下：
1.学习广联达安装算量软件，并掌握基本的操作方法，能够进行简单的图纸安装算量工作。
2.配合余工完成了北辰长沙新河三角洲E5区住宅弱电系统项目弱电系统图纸设计工程，包括监控系统，停车场管理系统、楼宇对讲系统、门禁管理系统、电梯对讲系统、背景音乐系统。
3.配合郭工完成了北辰世纪中心安防改造项目方案修改工作。
4.配合何工完成了北辰公寓公司贵宾楼中控室新增设备的方案编写工作。
5.完成了清河地区光缆改造项目的方案编写、系统示意图绘制，以及设备询价清单的工作。
6.配合余工完成房山信息机房图纸深化设计工作，主要完成了房山分局室外点位详细位置图纸的绘制工作，完成了对UPS电源与机房环境监控设备的询价工作。
7.完成了B5新增安防项目的图纸完善、方案编写、设备询价等项目前期的工作。
8.完成了北监视频、监听项目改造的方案编写、平面图绘制、工程量清单询价工作。
9.配合北京市监狱管理局完善女监、清园监狱的各个系统方案的细化工作，编写了女监和清园监狱的现有安防设备资产与改造设备资产的对照表，进一步细化监狱的系统图，以符合监狱报审的需求。
在总工办工作的这几个月来，我能够按时的完成各项工作任务，需要加班的时候进行加班加点，获得了部门领导和同事的认可。
总之，在这一季度的工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。
付博
2011年 4 月 15 日
第12篇：第一季度工作总结
开阳路社区居委会
2011年度第一季度工作总结及第而季度工作安排 开阳路社区“两委”按照青屏街办事处的总体工作部署，根据社区的实际情况，有条不紊、有的放矢地开展了各项工作，并取得较好的成绩。
第一季度主要开展了一下几个方面的工作：
一、党建工作：
1、坚持每月10号的例会制度，
2、对辖区内20户党员示范岗位门店进行了挂牌活动。
二、计划生育工作：
1、完成了计生办分给的四项手术任务指标。
2、基本完成了入户调查任务。
三、劳保工作：顺利完成了原居住户的入户调查任务。
四、安全生产：对辖区内320个单位、门店签订了消防安全协议。
五、综治工作：
1、10人巡逻队坚持每天巡逻。
2、调解各类纠纷6起，处理信访件一起，均达到了双方满意的效果。
六、民政工作：开展了2011年度城市、农村低保户申报、入户调查工作。对42户城市低保、16户农村低保的各种资料、表册已整理齐全，并按照“4+2+1”工作法的要求，召开了班子成员、党员代表、联户代表、知名人士参加的审核会议，并进行了表决。
七、城市管理工作：完成了办事处下达的创建工作任务。、
八、城市建设：
1、由郑州市豫能置业有限公司承建、总投资为8000万元的金鼎御园工程，已投资4000万余元，主体已建成4幢高层楼。2.徐庄冲沟治理的工作已进行了土地丈量，其他工作正在进行中。
3、
四、
五、十二组的城中村改造工程，已分别召开了各种类型的会议，拆迁协议正在签订。
九．顺利完成了办事处下达的各项常规性工作任务。 第二季度工作安排
一、保证按时圆满完成党工委、办事处下达的各项工作任
务指标。
二、完成
4、
5、12组的城中村改造工程的协议签订等前期
工作任务。
三、完成徐庄冲沟治理的前期工作任务。
四、完成社区办公楼前期各项协调任务。
党支部
开阳路社区
居委会
2011年4月10日
第13篇：第一季度工作总结
2012年第一季度工作总结
一、完成工作：
一月份完成维护公司办公计算机93台次，打印机9台次，传真机7台次，复印机11台次，服务器及网络设备13台次，短信平台3台次，公司电话平台4台次，共享平台、防火墙平台及布谷鸟平台维护23台次，公司OA维护7台次，财务金蝶及税务平台维护6台次，人事金蝶维护2台次，完成集团公司OA文件收发预计123次，协助监控维护保养1次（门卫电视调试）； 二月份完成维护公司办公计算机127台次，打印机12台次，传真机6台次，复印机13台次，服务器及网络设备23台次，短信平台5台次，公司电话平台5台次，共享平台、防火墙平台及布谷鸟平台维护21台次，公司OA维护5台次，财务金蝶及税务平台维护9台次，人事金蝶维护3台次，完成集团公司OA文件收发预计154次，协助监控维护保养2次（一次做主机系统修复、一次协助孙轲做简单保养）；
三月份完成维护公司办公计算机109台次，打印机13台次，传真机5台次，复印机12台次，服务器及网络设备26台次，短信平台6台次，公司电话平台3台次，共享平台、防火墙平台及布谷鸟平台维护29台次，公司OA维护9台次，财务金蝶及税务平台维护12台次，人事金蝶维护2台次，完成集团公司OA文件收发预计153次，协助监控维护保养1次（对监控主机系统进行病毒检测）。
二、二季度工作计划
1、加大维护力度，做到当天的事情当天做，绝不拖延；
2、及时做好集团公司文件的收发工作，完善台账；
3、做好讲解工作，对工作中出现的因误操作造成的损坏，维护时要认真给使用人讲解到位，以避免再次误操作造成损坏；
4、梳理公司网络，对影响公司网络的因素做到认真排查、消除；
5、完成信息中心安排的各项工作；
6、服务器安装攻击检测软件，对日志文件进行分析。
三、存在不足
1、响应不及时
2、考核力度弱
3、检查不及时
四、对公司要求：
1、希望公司领导对信息化工作多关心支持（尤其是资金方面）
2、希望各部门对我们平时工作多理解多支持，并对我们工作中存在的不足多批评指正
总结人：XX
2012.03.28
第14篇：第一季度工作总结
2012年第一季度工作总结
时间过得真快，我到XXX公司已经半年了，首次接触市场部工作的我，我有幸参加了2012年股份市场部内勤培训，结合自己的工作实际，真是学有所，现将一季度的工作情况总结如下：
一、销售开票
我的日常工作主要是销售开票，根据客户报料计划进行开票，按公司规定办理相关提货手续或退（换）料手续。市场部是公司的窗口部门，在日常工作中与公司客户、提货司机接触频繁，良好的服务态度非常重要，这既是对本职工作的要求，同时也是对公司良好形象的维护。这半年来，我一直致力于做好客户的服务工作，这次培训，也学习了其他分、子公司优秀的服务案例。在以后的工作中，我还需要加强这方面的学习，特别是增强对公司客户及产品规格的熟悉程度，努力把今后的销售开票工作做好。
二、客户来电、来访
电话是重要的信息沟通、交流渠道，市场部工作离不开电话，客户日常来电地接听，并做出相应的解答、解释工作，同时做好相关的来电记录，将一些重要的来电内容传达给相关业务代表或负责人，以便及时处理。通过这半年的学习和总结，我熟悉了客户网络情况，工作效率也有了明显的提升。
三、促销品的发放与管理
根据相关请示报告发放促销品，及时办理促销品出库相关手续；对库存促销品进行整理、分类，做好日常的促销品管理工作，保证市
场部的促销品账、物相符。在发放促销品的同时，尽量跟客户做好沟通交流，把较实用的促销品发到客户手中。
四、工作中存在的不足及改进
这半年来，我工作上都备受各位领导及同事的指导和帮助，生活上受到大家的关心和照顾，帮我解决了工作和生活中遇到的许多困难，在此表示感谢！
通过学习和领悟，使我对市场部内勤工作有了新的、更深入的认识。市场部工作比较繁杂，与客户及业务人员沟通频繁，我还需要提高业务沟通能力，努力提高自身工作素质，同时完成角色认知与自我期望管理，为公司的销售工作尽自己的微薄之力。
SCB：
二零一二年四月九日
第15篇：第一季度工作总结
第一季度工作总结
在忙碌中第一季度已悄然走过，回顾这季度的工作，自己进行了如下的总结：
一、积极甄选员工
提高用人质量
本季度共参加招聘会9场，招聘人员9名，分别是项目经理3名、设计师1名、预算人员1名。积极的选择合适的人员纳入我们的团队，争取保证公司的人员配置。当然，在选择过程中，还存在着一些弊端，只是单纯的采取现场招聘的形式，这样在选择时会存在人员单一的情况，不能全面的进行选择，今后会积极选择招聘渠道保证了公司员工的合理、及时、优化配置，为公司的战略实施提供了有力的人力资源保障。
二、及时、合理调整薪酬，有效激励员工积极进取
本季度根据员工的工作表现，对部分员工进行表彰且对部门员工的薪酬进行了调整。特别是针对这一时期新员工多的特点，考察新员工的工作动态，根据新员工的工作表现确定薪酬，有效的激励员工以更好的工作热情和信心投入到工作中。当然，在这一时期与新员工的交流中没有做到定时沟通，没有形成系统的工作，所以在今后的工作中要把与新员工进行定时沟通交流做为一项重要的工作进行，并将每次沟通进行书面记录，这样一方面可以很好的记录新员工的入职感受，另一方面能够反映出员工入职后的成长轨道是否与公司的发展一致，所以必须在第二季度的工作中完善员工的档案管理。
三、开展经常性的学习与培训，促进员工整体素质与形象的提升
本季度主要进行了相关营业厅标准的学习、电器知识的学习、相关财务知识的学习活动，从专业上规范了操作技能。将专业技能和非专业技能想结合，定期组织员工学习与培训，促进了员工的整体素质和能力。
在本季度的工作中依然存在不会合理利用时间、工作效率低的情况，好多工作不会交叉进行导致好多工作没有及时完成，已经意识到的问题就应该想办法去解决，而不是盲目的再次进行下去，我会好好总结自己这段时间在工作中的得与失，把错误的想法和观点及时更正，将好的习惯继续延续，漂亮的做好每项工作。不足之处，恳请大家帮我指证。
作为一名人力资源的工作者，将更好结合公司新员工多且呈年轻化的趋势，经常和新员工进行交流沟通，积极营造一个和谐朝气的员工队伍。用信心谱写成绩、用和谐奏响号角、用努力摘得硕果。
第16篇：第一季度工作总结
2011年度第一季度工作总结
转眼间进入联丰村镇银行已经第二个季度了。时间说长不长，说短也不短。这段时间让我对于联丰村镇银行有了更加深入的了解，也让我通过自身的学习，领导和同事的教育帮助，提升自己的业务技能，更加胜任自己从事的岗位工作。
作为联丰银行的的一名银行员工，我努力学习，勤奋工作，顺利完成了由一名学生到一位银行员工的角色转变。下面我将自己这个季度的工作情况总结如下：
截至现在为止，这个季度完成新增存款任务120万元，
第17篇：第一季度工作总结
昭通市商务局二Ｏ一Ｏ年一季度工作总结
2010年第一季度，按照市委、市人民政府重大工作部署及市商务招商局2010年重点工作计划，在省商务厅的正确指导下，全市商务招商工作会议顺利召开，市商务招商局早计划、早安排、早落实，着力加强了对招商引资、外资外贸、市场流通等工作的计划与安排，各项工作初显成效。具体工作总结如下：
一、主要指标完成情况
（一）招商引资实现稳定增长。
1、今年1—3月份，全市新签约项目6个，协议投资2.75亿元，到位资金19.95亿元，完成年度目标任务104亿元的19%。
2、社会消费品零售总额保持稳定增长。据统计，1—2月全市累计实现社会消费品零售总额15.3亿元，同比增长18.7%。
3、对外贸易有所回落。1—3月，全市实现进出口总额65万美元，较去年同期下降35.6％，其中，出口42万美元（较去年同期下降50.6％），进口23万美元（较去年同期增加43.8％）1－2月全市无利用外资。
二、商务、招商各项工作扎实有效开展
（一）全力以赴促消费，确保内贸流通稳定增长。
1、加强家电下乡工作的监督管理。
督促全市家电下乡产品销售网点、家电下乡产品售后服务网点按时报送相关材料。开展了家电下乡产品销售网点、家电下乡产品售后服务网点备案工作的检查16人次。继续实施国家扩大内需的各项政策，使家电下乡销售网点乡镇覆盖率达90％以上，截至2010年3月31日，已备案登记家电下乡销售网点707家（1季度新增25家）。2010年1季度共销售家电下乡产品25756台（部），销售额为3721.67万元，销售的产品分别是冰箱3378台、彩电8488台、洗衣机11392台、手机119部、电脑508台、空调95台、热水器1331台、微波炉32台、电磁炉452台。财政已补贴19695台（部），补贴金额363.49万元。其中销售居前三位的是镇雄、盐津、昭阳，补贴居前三位的是镇雄、巧家、盐津，全市补贴兑付率达76.8％。申报并获得批准了家电下乡产品售后服务网点60个，其中有38个按照要求参加了学习培训并获得家电下乡产品售后服务维修资格、资质认证书，上报了开展打击借家电下乡等名义制售假劣产品专项整治工作总结。
2、积极争取市场基础设施建设项目，改善城乡消费环境。
以日用品流通网络和农产品流通网络为重点，继续拓展“万村千乡市场工程”、“一网多用”、“一店多能” 的网络功能，积极向省厅争取建设改造农家店和配送中心的建设项目，以及改造农村集贸（农贸）市场和屠宰场。到目前为止，在省厅未下达任务前，做好了项目上报、情况调研等前期准备工作。
3、完善市场调控，确保重要商品的市场供应。
带领5户应急储备企业、流通领域重点监测企业参加了省商务厅举办的应急储备工作培训，得到省商务厅对昭通市应急储备企业、流通领域重点监测企业运行监测硬件设备（台式电脑、多功能打印机各36台，价值约40万元）的支持，已发放给各县区商务主管部门、应急储备企业、流通领域重点监测企业；督促流通领域重点监测企业按月报送相关报表到省商务厅；按时报送应急商品储备报表。
4、加大市场监管力度，切实维护流消费者安全。
加大对《生猪定点屠宰管理条例》的宣传，加强对生猪屠宰工作管理，推行“两证两章”制度和台帐制度。通过定期和不定期对家畜定点屠宰企业肉品质检验工作的监督检查，确保了肉类食品安全。1-2月份，全市生猪定点屠宰量为6.85万头，同比增长3.7%。其中县城以上生猪定点屠宰量为3.44万头，乡镇生猪定点屠宰量为3.41万头。全市生猪屠宰县城以上进点率达100％，乡镇生猪屠宰进点率达96％。
5、抓好成品油市场的监管工作。
一是深入中石化、中石油昭通分公司及昭阳城区加油站，调查了解成品油库存情况及加油站销售情况，确保全市抗旱期间成品油供应；二是完成了全市2010年加油站《成品油零售经营批准证书》换证工作；三是根据《成品油市场管理办法》及省厅要求，对全市成品油经营企业进行了2009年度检查工作。经统计，2009年底，全市共有加油站210座，其中：中石油4座，中石化54座，社会化加油站152座，共销售成品油234722吨（中石化101308吨，中石油37105吨，社会56309吨）；四是按照规定及时在网上进行公示，公示期满并无异议的及时行文批复。一季度，共批准新建社会加油站2座。
6、强化二手车市场、拍卖等行业监管。
深入二手车交易市场进行市场调查和了解，掌握市场交易动态，站在行业管理部门的角度为市场的规范和发展提出了合理的建议和意见；主动对两家市场进行协调与沟通，基本防止了二手车市场“恶性竞争”的势态出现。一季度， 全市二手车交易数量为 1087辆，交易金额 2690万元； 累计交易数量15187辆，交易金额37960万元。根据相关行业管理办法规定，认真组织全市4户拍卖企业及1户典当企业到省商务厅进行了2009年度检验工作，并已通过。
（二）努力扩大外贸进出口，保持外贸持续稳定发展。
1、提高服务质量和水平，鼓励企业出口。
在3月10日的全市商务招商工作会议上，为充分调动县区政府和进出口企业的积极性，市人民政府对2009年外贸进出口工作开展较好的2个县和7户企业给予了表彰，同时市政府分管副市长与各县区分管副县区长签订了2010年进出口目标责任书，以确保今年外贸进出口目标任务全面完成。
2、培育外资出口企业新的增长点。
扶持指导潜在的出口企业和出口产品，实现由无到有，由少到多的突破。为昭通葡泉酒业有限公司、绥江县世通农副特产开发有限公办理自营进出口备案登记，帮助盐津县远江公司在国家商务部争取活牛出口香港的配额，争取使该公司在今年实现活牛出口，为我市新增一个出口种类，从而拉动地方畜牧业的发展，增加农民增收，促进地方经济朝着良性循环的方向发展，广大了我市外贸进出口队伍。
3、根据国家商务部和省商务厅关于2010年外商投资企业联合年检的通知要求，组织召开了由市工商局、市财政局、市外汇管理局、市国税局、市地税局和云南侨通包装印刷有限公司、云南凤凰纸制品有限公司、云南安通包装材料有限公司、云南昭阳威力淀粉有限公司、云南威宝变性淀粉有限公司5家外商投资企业参加的联合年检工作会议，部署了我市今年的年检工作，各部门对参检企业所提交上报的资料、时限提出了具体要求，争取在5月中旬全部完成今年的年检工作。
（三）招商引资。
1、夯实招商引资基础性工作，认真梳理签约项目，改进报表科目设置。年初，针对全市十一个县区分2002—2007年及2008—2009年签约项目情况进行摸底调研，并进行梳理。通过梳理，对全市各县（区）近年来的招商引资工作实绩有了全面的掌握，对重大签约项目的落地和建设进度做到了心中有数，为开展重大项目的跟踪服务提供了依据。三月对报表的科目设置进行了改进，以更加科学、详细地掌握项目的最新动态，及时为全市招商引资工作的推进和领导决策提供准确的依据。
2、科学划分任务，对先进县（区）、企业给予表彰奖励。根据2009年度各县（区）招商引资实际到位资金情况和县（区）资源现状，对各县（区）2010年招商引资目标任务进行了分解，为市政府向各县区下达任务提供科学合理的决策依据。根据外来投资企业的资金到位情况、产生的社会效益、经济效益等方面，筛选了26家外来投资企业参加全市商务招商工作会议并受到市政府的表彰。
3、强化宗旨意识，积极做好日常咨询工作，树立良好的招商形象，做好对外的咨询、解答和协调工作。
三、存在的主要问题
存在的主要问题：一是内贸市场体系建设严重滞后，市场流通基础薄弱、市场秩序和诚信建设度不高，特别是缺乏有影响的、幅射力强的大中型综合市场和专业批发市场；二是对外贸易发展规模小，企业少，依存度低，结构性矛盾突出；三是利用外资水平低，结构不尽合理；四是 “走出去”步伐不够快，规模不够大，质量不够高；
四、2010年第二季度工作要点
（一）集中力量，做好“十二五”商务、物流发展规划的编制工作。
（二）加强调研，完成昭通市成品油零售体系“十二五”发展规划。
（三）做好第18届“昆交会”的组团筹备工作，收集整理重点招商引资项目和签约项目，组织各县、区及企业参加好昆交会。
（四）于4月中旬组织各县（区）招商引资项目统计人员培训，强化统计人员的责任意识，岗位意识，研究、分析、追踪、传递招商信息。
（五）联合相关部门，于5月份做好外资企业的年检工作。
（六）认真研究，做好应急储备物资项目的申报。
（六）组织好相关部门和企业走出去，学习考察国外先进的招商引资经验和理念。
（七）做好市委、市人民政府交办的其他各项工作。
二〇一〇年四月九日
第18篇：第一季度工作总结
第一季度工作总结 (生产部) 员工：马雷雷
第一季度或许我走得不够快，但一直不曾停下脚步；第一季度或许有些紧张，但我以百倍努力迎接你。第一季度愿所有的泪水与挫折，成为过往，回顾这一季度的工作，内心不禁感慨万千。在领导及各个组长相互配各相互支持与帮助下，我较好的完成了喷码工作，并通过努力，使自己在工作模式有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将一季度的工作情况总结如下：
自2015年起，喷码工艺有所改变后，银尔通20ml给喷码带来了不便，更重要的是生产过程中影响了喷码效率，为了不影响生产，我们利用休息时间加班加点喷印包装盒满足生产。由于生产需要，20万的产量不是加班加点能解决的问题，我只有采取两班倒来解决，实施这件事时人员上出现了变故，这是我工作上的漏洞。我应提前做好工作计划，现在发现这个问题，我倒觉得是件好事，这让我意识到了自己工作中的不足，更重要的是以后应该怎样计划工作。这个问题对于我来说是一次挑战，也是对工作能力的一种磨练。 感谢这一季度的收获，这是全部汗水当之无愧的奖赏；感谢这一季度的辛苦，这是成长路上不可或缺的人生阅历；感谢这一季度的尚不如愿，这是下一季度必须努力的理由。
虽着公司的发展，销售额的提升，我们必须做好工作计划，多培养几名喷码机操作工。现在新员工已经到位，接下就是实施具体培养工作，只有人员组建到位，以后不管是增加一台喷码机，还是进行倒班，就无任何隐患会影响生产。在生产向我要效率时，我没有忘记质量，我知道喷码岗位的重要性，一旦信息喷错，后果将不堪设想，我现在一直坚持首检，过程检，补盒检的工作方式生产。每个生产环节必须有三人签字确认后方可进行喷码工作，在生产过程中要提高喷码机的调试技巧，只有喷码机调试稳定，就会降低不良品产生，才有效率，同时加大包装盒的检查力度，才有质量
现在生产比较紧张，喷码机有限，提高设备质量，加强设备整修时我们生产一线车间的首要任务和重要职责，是我们抓好一切工作的出发点和落脚点。以后我会做好设备的检查工作，对检查出来有隐患的地方及时上报，希望相关部门及时修理整改。修理要及时、彻底。不留任何隐患，做到不带隐患生产的原则，却保生产安全进行。
在以后的工作中，还是要不断的学习管理知识，相关知识，多与领导沟通交流，将喷码岗位的工作做的更好，多思考多总结，提高自己的管理水平。
员工：
马雷雷
2015年3月29日
，
第19篇：第一季度工作总结
第一季度工作总结及工作计划
----于 伟
今年，在领导班子的正确领导下，在同志们的支持帮助下，我始终坚持紧紧围绕单位年度目标任务，立足本职，履职尽责，扎实工作，加强学习，较好地完成了领导交给的各项工作任务，现将年度的工作总结如下：
一、工作开展情况
（一）加强学习、提高自身素质，适应发展需要 在日常工作上，我越来越深刻地认识到知识的欠缺，为使自己更好地完成各项目工作，我坚持把学习贯穿于工作的始终，加强学习的积极性和主动性。自去年6月份参加工作以来，努力学习招商引资和项目建设的理论知识，学习与其相关的政策法规，并根据工作实际情况，努力用理论指导实践，解决自己在工作中出现的问题。
（二）解放思想，勇于创新，认真做好招商引资工作 由于参加工作时间短、经验匮乏。我努力学习一系列招商引资优惠政策及奖励措施，进一步加大招商引资工作的责任感，认真尽自己的能力做好招商引资工作。
（三）认真做好科室专业工作
企业服务是我科的重点工作，今年第一季度，我们多次进入园区，了解已开工企业信息，沟通情况，征求意见，了解企业实际问题。对在建和未建企业，加强联系，督促企业加快进度或尽快施工。同时，帮助入区企业协调手续办理工作，做好与区内相关职能部门的协调工作。其次加强政治学习，不断增强自身素质，进一步提高对档案工作的理论知识，制定了企业档案目录、文件目录，加强了在档案工作解决实际问题的能力，陆续完善企业相关资料。
（四）其他工作
今年第一季度，我多次参加项目观摩活动，在活动过程中进行讲解及服务，在领导的帮助下，展现自我、发挥优势，得到了上级领导的好评。除此以外我还积极和项目方进行对接，确保每次活动能够圆满完成。在“5+2经济合作”活动中，我利用周末休息时间在润生建材城项目在润升建材城协调2个工作日确保该项目能够完美的展现在豫商和各级领导面前。
二、下步工作打算
（一）、加强招商引资工作
招商引资是我局工作的重中之重，面对日趋激烈的竞争态势，只有解放思想，积极采取灵活变通的政策措施，做到人无我有、人有我优的工作态度，才能引进大项目、好项目。
首先，高度重视。在接下来的工作中我要加强招商引资的责任感，广泛收集招商信息，努力向亲朋好友等身边人宣传开发区的经济的政策优势、环境优势、区域优势和资源优势的关系努力做好招商引资工作。
其次，加强学习，提高思想理论水，提高了自身素质。为了适应时代的要求，根据招商局的工作需要，发扬优点、克服不足，始终坚持把加强学习作为首要任务。进一步明确在新世纪所面临的各种机遇和挑战。
（二）、加强企业服务工作
我将以进一步加强自身学习，不断提高自身服务水平，以饱满的热情，务实的态度，敬业的精神做好本年度的工作，针对目前的经济发展环境，认真学习研究企业服务工作的新思路和要求，做好现有企业协调国家及省市扶持的基础工作、为企业寻求合作伙伴实现企业优化组合。同时，继续做好新入区项目的跟踪服务和各项手续的代办工作，搞好跟踪服务，积极主动帮助项目方完善手续，解决实际问题，保证重大建设项目按期建成达产
虽然第一季度的工作即将完成，但与局领导所要求的完美还有一定的差距，我将继续加大自身的学习，务实创新，脚踏实地，为做开发区科学发展、跨越发展而努力奋斗。
第20篇：第一季度工作总结
海安县保安服务公司
季 度 小 结
时光飞逝，转眼间已是三月份了，2013年在繁忙的工作中匆匆过去了。回顾这段时间的工作，我觉得收获很多，现将主要工作情况总结如下：
一、主要工作情况
大堂保安每天面对形形色色的客户群，就应具备良好的心态和服务理念。通过这一年来的磨练，我逐渐形成了良好的服务心态，能忍能让，不与客户争长短，宽容待人待事。作为一名大堂保安，我深刻的体会和感触到大堂保安的使命和意义。客户来到我们营业大厅首先映入眼帘的不仅仅是室内的装修环境，而是一张张微笑的脸，一句句亲切的问候。大堂保安是农商行对公众服务的一张名片、大堂保安应有良好的个人形象，文明的言谈举止作支撑、大堂保安是我行营业网点的形象大使，在与客户交往中表现出的交际风度及言谈举止，代表着农商行的形象，因为我是全行
海安县保安服务公司
在这样的集体里不断的充实和完善自我，最终成为一个合格的大堂保安。
二、工作计划
1、工作执勤中做到服务热情、文明礼貌用语等，时刻规范个人的言行举止。
2、加强个人业务知识和技能的学习，进一步提高个人素质。
3、做好安全保卫工作的各项防范措施，防患事故于未然。
总之，我将一如既往地做好自己的本职工作，更加严格要求自己，做好安全保卫工作，为我行贡献自己的微薄之力！
周进华 2014年3月20日
