推荐第1篇：生产部工作总结
通过工作总结，深知过去工作的成绩与失误及其原因，吸取经验教训，指导将来的工作，使今后少犯错误，取得更大的成绩。下面是小编整理的总结，希望对大家有帮助！生产部工作总结1
转眼20xx年过去，过去的一年中，在领导的指导以及师傅们的帮助下，使我对包装的理论知识和操作有了更新更深刻的认识，做到了理论与实际的的更紧密结合，工作能力有了一定的提高，受益匪浅。在不断提高自己的专业业务素质同时，我也把工作中存在的不足之处做了认真的分析与总结，我会在以后的工作中努力改进，把工作完成的更加圆满。
一、思想上
我积极向上，不断追求上进。积极学习理论知识，从报刊，文摘和电视等渠道学习党的知识和国家对该领域的扶持政策，使自己的思想觉悟提高，认真工作，爱岗敬业，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正。
二、业务工作上
在工作中，在领导的指导和师傅们的帮助下，对自己所属部门从事的有关白炭黑的包装及利用有了更深刻的认识，从中学到了很多专业知识，提高了分析和解决问题的能力，使得理论知识和实践得到有机结合。从而也对白炭黑生产的全部流程有了更进一步的了解。
三、补充专业知识方面
积极阅读专业书籍，利用互联网查询学习专业知识，在圆满完成本职工作的情况下会对别的部门别的岗位尽自己的能力有些或多或少的认识和了解。
四、工作质量方面
时刻严格要求自己，使产品质量达到最好，班内检查中合格率保持在较好水平。
五、生产安全方面
坚持每天班前班后会说安全，班内全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生。
在今后的工作中，我将认真学习专业知识，克服理论知识的不足，努力使自己各方面素质得到提高。我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高理论知识和实践技能，认真圆满地完成领导下达的工作任务，使自己的工作更加出色。
生产部工作总结220xx年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。现将20xx年工作情况具体总结如下：
一、生产任务完成情况
20xx年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成xx台柴油发电机组生产任务。
二、全年采取的主要工作措施
（一）加强思想教育，提高员工凝聚力
20xx年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。
（二）加强设备管理，确保生产正常进行
设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理，
一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。
二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。
（三）加强质量管理，确保产品质量合格
我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。
开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增强柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的发展，也给员工带来实在的利益。
（四）加强安全生产工作，确保生产安全
20xx年，我切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。具体抓好四项工作：
一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围，消除一切安全隐患。
二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于生产全过程，加强安全隐患排查，消除一切安全隐患。
三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产安全。
四是齐心协力，共同维护安全生产。在生产过程中，要求每个员工严格按照制度要求，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时刻铭记于心，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，共同维护安全生产，促进企业发展。
（五）加强降本增效，提高企业经济效益
20xx年，我加强能源、原材料等方面的管理，切实提高能源利用率。教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际具体工作，树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。
三、存在的不足问题
20xx年，我在取得一定成绩的同时也存在一些不足：
一是部分岗位员工的操作水平和理论知识不够，管理人员的拓展思维欠缺，成本节约观念淡薄，存在浪费和跑冒滴漏现象；
二是质量意识和安全意识还不够强，提高产品质量上措施不够，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要继续加强。
生产部工作总结3作为xx科技股份有限公司的生产主管，我接触了多种的管理业务，使我大学三年所学的管理理论知识得到了系统的检验。
在这一年中，我把自己真正融入到工作中去，觉得自己过得很充实，收获也不小。不仅实习了整个生产企业的流程，也参与了对管理工作实行审查的更高一层次的管理、生产工作的实践。
一、公司基本概况
1、发展规划
维护和巩固本地市场提高国内市场产品占有率，延伸拓展国际市场，实施产品多元化经营战略，寻找新的利润增长点。
开展企业信息化建设和提高研发水平，全方位提升企业的管理效率和营运水平，增加研发投入，不断提高产品技术含量。增强创新水平，提高知识产权的自主能力。
开拓、发展、完善覆盖本地、国内和国际市场的高效营销，赢得主要市场，扩展国际市场，提高产品出口比例。为成为世界xx强的跨国公司而不懈努力。
2、企业文化
市场意识——企业内部任何部门都应该紧盯市场而运作，了解需求、及时反应。
效率意识——企业物流链，资金链，管理的执行力都应体现合理、高效的原则，人尽其才、物尽其用。
服务意识——服务无微不至。在公司内部运作的流程中，上工序的服务对象是下工序，管理者的服务对象是下属员工。在公司外部，公司的服务对象是所有客户及潜在客户。服务对我们而言是核心竞争力的一部分。以最短的时间、最大限度地满足客户的需要是我们的基本信念。
团队精神：作为民营企业，员工的团队精神是事业健康发展的基础。我们鼓励竞争，但坚信只有内外一致、团结协作的组织才是最有战斗力的组织。
经营方针：公司致力于生产优质的产品，提供优质的服务，以满足社会需要，不断提升品牌的核心竞争力，开发不同的市场，促进产业发展。
3、人力资源策略
注重人才培养和储备，提供系统科学的培训课程，使员工得到专业技能的提高。
科学的培训计划、完备的生活环境和丰富健康的业余生活，增强了员工的归属感、认同感。金刚与员工共成长。
xx科技股份有限公司坚持通过企业文化建设，增强企业凝聚力，提高员工素质。宣扬竞争与合作的企业文化精神，促进了企业的健康发展。
二、生产主管的工作职责
虽说是模拟市场运作，毕竟是我们即将进入社会前的一次磨练的机会，所以没有轻视。刚开始我们根据经营指导，市场规则，信息中心的资料分析地区的经济水平，市场偏好及供求关系，以确保公司的正常运行。
三、生产部业务内容
1、规划管理
第一次接触生产部，由于自己的专业又不是这么熟悉，故感到很难入手，究竟怎样开始工作了。xx计划以及xxx、物料需求等都是我的工作内容，一开始感到很迷茫。然后我把以前学过相关课程的书翻出来看，如《生产运作管理》、《经济学》、《财务管理》、《市场营销学》、《生产与作业管理》、《战略管理》、《管理运筹学》，慢慢知识又浮现我的脑海。
年初要先起草xx，并且计划粗能力计划，物料需求；月初就要写出厂房容量报告，设备能力报告以及人工需求报告；年末需要年度工作总结以及需求规划报告。
2、车间管理
车间管理的核心是制定管理标准，好让下面的生产人员按照标准工作。虽说这是模拟实习，但却很逼真，不单是每个部门都有员工，而且有第三方、客户部、工商部银行等。
年初车间计划、生产预算；月初则要考虑车间生产计划、批量安排、委外计划；平时的工作要注意下达领料单、生产加工或装配等。
3、产能管理
产能可以说是衡量生产部的一个指标，故在产能这块我费了很多心血在里面。包括产能计划、设备计划、投资预算、设备购置或租赁、设备维护与修养等。在这方面，需要和财务部密切联系，因为我们要注意固定资产的一个折旧问题。
4、成本管理
成本控制的高低，直接影响到公司盈利的多少。主要是一个成本计算方法。
年初我主要是掌握成本控制措施与方法；年末需要进行产品成本分析；同时，在平常的工作中，要计算半成品的成品和产成品成本。
四、小结
xx科技股份有限公司，是一间蒸蒸上荣的公司，同事之间相敬如宾，谦虚学习。
经过这次实习，我收获颇丰。在这次模拟实习中，为了完成任务，我从多个方面了解企业的内部资源和外部资源；亲自参与制定企业的发展战略与发展规划；我们公司共同制定涉及企业“人财物产供销”所有方面的预测、决策、计划、预算、组织、协调、控制和分析，涉及企业管理和经营决策的方方面面；公司的具体业务又涉及供应链、生产链、价值链的主要业务。
作为一个生产制造公司，我们的具体业务涉及信息流、业务流、物流、资金流的协调与统一；涉及具体业务发生、完成；经手业务办理，业务单据传递，进行业务处理；因此我们可以亲自体验从数据到信息，从信息到决策方案，从决策方案到科学决策的完整过程。通过校内模拟实习，能够使我在知识、素质、能力等方面都能得到训练，能够提升。
推荐第2篇：生产部工作总结
生产管理部二0一二年工作总结
时光如梭，眨眼间2012年即将结束了，回顾一年来的工作，生产管理部紧紧围绕公司2012年主要工作“两个稳定、两条主线、两个专项”，狠抓安全生产，降低成本费用，细化设备能源管理，践行精益六西格玛，积极促进公司转型，努力为下一步发展做好准备。现将具体工作总结如下：
一、降本增效方面
1、消化积压物料，盘活废旧物资。生产管理部积极组织电解分厂、铝加工分厂、动力分厂消化库存废旧、积压的原辅材料和金属材料，盘活资产，减亏增效，废物再利用，在保证产品质量的前提下，尽快让废旧积压材料变现，并进一步降低单位成本。
85KA生产线停产后，生产管理部下达生产调度单13号次，安排协调85KA槽上部吊装、复位等项工作，促进电解分厂消化85KA电解槽壳面块、侧部、极上料以及电解质混合料，产生的电解质与电解二车间产生的电解质共计1319吨，销售后盘活资金约350万元。
电解分厂结合槽内原铝的不同品位，在确保电解槽平稳生产的前提下，每月消化铝加工废料70吨，截至目前共计消化铝加工废料302吨，并消化铝导杆191吨，共计493吨，盘活资金789万元。自9月份起，生产管理部牵头协调电解分厂消化精铝废料，截至目前共计消化精铝废料78吨，盘活资金约125万元。目前每月电解分厂消化废料100余吨，每吨减少质量成本损失1500余元，实现了铝加工与电解的互利。经生产管理部安排，动力分厂配合，铝加工分厂消化了精铝槽的槽底铝-铜合金6.71吨，盘活资金约11万元；消化铝导杆43.834吨，盘活资金约70万元。
2、合理处置固定资产。本着公司利益最大化的原则，生产管理部对85KA停产和已报废的部分资产进行了分类、分批处置。全年共处置85KA停产固定资产项18项，销售收入584万元，增收492万元；物料处置为公司增收292.86万元；处置已报废固定资产199项，销售总价93.56万元，增收39.73万元。85KA电解槽铝母线拆除、销售工作自2012年8月开始，生产管理部牵头制定了详细的施工方案，多次试验后确定使用碳棒进行切割拆除，节约拆除费9.7万元，至今共拆除、销售铝母线约1800吨。
3、实施避峰用电，降低生产成本。
为进一步降低生产成本，生产管理部对电解生产采取了峰谷供电方式，即全天分成峰段、平段、谷段，向电解槽分别供不等的电流，在用电高峰时段采取低电流运行，在平段和谷段采取较高电流运行，峰谷段电流差达到1400安培，通过开展避峰用电，共计节约电费差异133万余元。除此，净化车间设备运行、动力车间空压机倒机操作、大修车间加热大修槽槽壳、常州公司铝材生产、海门公司轧机开机等等，均实行了避峰用电，合理利用峰谷电价差异降低了生产成本。
4、加强设备管理，节约修理费用。
2012年,生产管理部加强设备管理，检查监督生产单位做好设备维护保养等基础工作，在确保安全生产的前提下，延长设备使用寿命，减少大修项目实施，同时认真审核大修方案和预算，通过市场询价、招标比价等方式，在确保质量和安全的前提下，尽量减少大修费用。全年大修项目比计划费用节约1366.4万元，节约77%。其中电解槽比预算节约1140万元，节约90%。其他设备大修比预算节约226.4万元，节约45%。
特种设备方面，加强起重设备、叉车、锅炉及压力容器等关键设备的维护、检修等相关工作，确保起重设备、叉车、锅炉及压力容器共133台特种设备的检验工作一次合格通过。同时加强与国家执法部门沟通，减少特种设备校验费用。全年特种设备检验费约10.7万元，比计划费用降低7.3万元，节约40%。固定资产保险方面，对3月18日飓风造成的资产损失和热轧机油缸损失积极及时进行了理赔，油缸获赔11.3万元，大风损失获赔33.57万元，均已全部到账。
5、实施200KA技改，降低运行成本。生产管理部根据200KA技改项目的实际情况组织技术讨论、市场调研和考察，制定实施方案共8项，解决了电解二车间轨道多年存在的移位、变形、掉块、夹板扭断、伸缩缝压溃等严重问题，消除了严重的安全隐患，降低了天车维修费用；整流循环水冷却塔改造，将循环水温度下降约12℃左右，整流柜纯水温度下降10℃左右，既降低了维修和运行费用，又保证了安全运行。
二、节能减排方面
为了全面完成国家“十二五”节能约束性目标，生产管理部紧紧围绕“节能低碳，绿色发展”这一主题，从理念节能、技术节能、组织节能三方面入手，采取多种形式，强化落实措施，完成了各项节能工作目标。
1、目标管理，狠抓落实。生产管理部制订了《2012年节能减排工作实施方案》，实行目标管理，强化责任，狠抓落实。根据五矿2012年节能减排责任状的要求，1-9月份我们全面完成约定指标：综合能耗实际完成102235.1034吨，完成全年计划216909吨的47.13%；SO2排放量实际完成522.48吨，完成全年计划979吨的53.37%；COD排放量实际完成5.102吨，完成全年计划9吨的56.69%；氮氧化物排放量实际完成44.519吨，完成全年计划73吨的60.98%；电解铝铝锭综合交流电耗14169.14722千瓦时/吨，完成全年计划14396千瓦时/吨的98.42%。
2、加大宣传，树立节能意识。加大节能减排宣传力度，把宣传教育伸展到基层，引导从业人员树立节能意识，从员工思想理念上开展节能工作。根据运城市盐湖区《关于2012年全区节能宣传周活动安排的通知》的文件要求，组织开展了“节能宣传周”活动；紧紧围绕全国 “节能低碳，绿色发展” 的节能宣传主题，多层次多角度宣传，召开了节能宣传周活动专题动员大会，悬挂节能横幅8条，张贴节能标语31条，制作节能知识宣传版面5块，并利用班前、班后会宣传节能意义，取得了良好效果。
3、优化生产组织，落实节能措施。
电解分厂铸造车间经过合理组织生产，减少开动生产设备，在保证完成生产工作的前提下停开一条铸锭生产线，充分利用铝液温度，减少混合炉硅碳棒运行时间，进一步减少保温时间，降低动力电损耗，每天可节电2300度。阳极组装车间采用2+1集中生产运行模式，尽可能实行连续生产，减少烘炉次数，进一步降低中频炉的开动时间，浇铸单组阳极少用电3.1度，年可节约动力电12万度。
动力分厂电气车间采取手动控制路灯的方式，根据天气情况及时开关路灯，节约用电。动力车间通过水平衡分析，持续开展水QC小组活动，和去年比较，前半年节水54000方，经济效益16万元，生活区水损失减少了9000方。煤占分厂物料消耗很大比例，为降低锅炉用煤量，动力车间严把煤质关，完善计量，优化操作，有效利用冷凝水，使锅炉前半年耗煤量减少了813吨。
三、基础职能、重点工作
1、悉心协调生产运行内外因素。生产管理部将水、风、电、汽的供应和调配，天车、汽车、出铝、分厂拉铝等工作的协调作为基本职能内容认真处理，积极服务一线生产，理顺环节，督促协调，为生产线运转顺畅提供保障。1—9月份协调铝加工分厂拉运原铝9356吨。正确下达停送电调度指令，安排协调了2#水源井、533空压变、1#中频变、电一天车滑线、电二动力配电、净化主引风机、精铝铸造天车等项工作的停送电以及七万吨澡堂管道除垢、铸造循环水清池、七万吨西马路照明等多项工作，维持正常生产秩序，为各项工作进度提供保障。
2、做好固定资产管理。6月底，对全公司固定资产进行了半年度盘点，共盘点2374 项。对新增的14项设备，我们严格把关，从资料查看，现场验收、签字程序等方面认真对照审核，确保不留死角、不留漏洞，保证了进厂设备的质量和后续工作的开展。我们坚持每月对设备管理制度的执行情况、关键设备的维护保养情况、点检情况等进行检查，全年共进行设备检查11次，下发整改通知单3次，经检查已全部整改合格。同时对特种设备加强管理，完成了上半年天车、叉车、锅炉年检，取得了年检报告；对6台未注册的特种设备进行了注册，保证了特种设备的安全规范运行。
3、组织做好电气设备设施春、秋检工作。变送电是公司生产运行必须的重要动力能源，电气春秋检是年度重点工作之一。生产管理部通盘考虑，充分沟通，精心安排，编制检修计划、召开会议部署、正确下达操作指令410项次，通过对高低压电气设备设施清扫、吹灰、除尘、紧固、检查消除缺陷，完善设备安全运行状况，为电解生产和铝加工生产提供平稳的电力保障。
4、认真实施QHSE体系贯标认证。通过积极完善生产检查记录、不合格品处置、危险源评价、环境因素辨识、调度日志、计划统计、设备能源管理等材料，顺利通过三体系外审，无书面和口头不符合。
四、管理改进方面
生产管理部组织动力分厂、电解分厂、质量检验部等单位保质保量按工期完成电解槽的大修，严格按照筑炉规程和焙烧启动规程操作，确保大修槽顺利启动投入生产运行。针对去年大修槽出现的质量问题，生产管理部多次召开专题会议讨论分析，详细研究施工工艺、仔细检查施工质量，积极探索提高大修质量的方式方法，参与焙烧启动工艺和大修工艺的重新修订，并不断强化管理手段和管理方法，先后出台了《电解槽大修规程》、《电解槽管理制度》等文件，确保大修质量和焙烧质量，今年完成大修投运的3台电解槽安全平稳运行。
五、二0一三年工作安排 工作方针：
统筹安排、积极协调、科学管理、平稳高效。 工作原则：
以公司经营目标为指导，充分发挥监管职能，认真做好生产、设备、能源管理工作，全面落实公司、五矿和政府下达的各项指标任务。
工作目标：
1、全面完成公司下达的各项生产目标、指标。
2、主要设备完好率≥95%；特种设备年检率100%；重、特大设 备事故为零。
3、平稳供电，保证生产；完成年度节能任务。
4、严控各项费用，节支降本。工作措施：
1、加大检查考核力度。每月对各单位生产目标、指标的落实完成情况进行统计、检查、分析、考核，确保完成全年生产目标。完善点检管理体系，在现有基础上对点检内容、标准等工作进一步细化、规范，确保点检工作落实到位，杜绝因点检不到位影响生产或造成设备事故。对全厂的主要用能设备坚持每月定期或不定期的节能检查，对不合理用能及浪费用能现象进行认真考核并予以通报，并进行经济处罚。
2、悉心协调生产运行内外因素，将水、风、电、汽的供应和调配，天车、汽车、出铝、分厂拉铝等工作的协调作为基本工作内容之一认真处理，积极服务一线生产，为生产线运转顺畅提供保障。
3、做好电气设备设施春、秋检的安排、协调、监督、检查工作，为生产运行提供平稳的电力保障。
4、认真执行省政府和五矿集团下达的《“十二五”节能减排目标责任状》，将目标层层分解到每月、各单位，并实行月月考核，保证全年任务的完成。
5、积极组织各单位消化库存废旧、积压的原辅材料和金属材料，参与闲置、废旧资产的处置，盘活资产，减亏增效，废物再利用，在保证产品质量的前提下，尽快让废旧积压材料变现。同时，继续配合公司做好85KA停产后资产处置相关工作。
6、积极参与、推动精益六西格玛管理，强化现场管理，对设备现场维护保养、安全隐患治理、技术性能及各项记录等工作落实情况进行检查，确保设备完好，保障安全运行。让先进完善的管理模式和方法指导、改进生产管理工作，创造更大的生产和综合效益。
7、做好每月的生产、设备、能源的统计分析报表；做好每月的电费核算、用水核算及缴纳工作，以保障公司的正常供电、供水。
8、继续配合公司做好200KA系列升级改造工作。
二0一二年十一月五日
推荐第3篇：生产部工作总结
2018年生产车间工作总结
回顾已经过去的2018的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在公司和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在2018年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行2018年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：
一、人员管理 , 生产安排, 成本控制
1、人员管理: 车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。
2、生产安排:
3、成本控制
二、加强教育培训，提高职工综合素质
车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
1、消防知识、安全生产培训
2、加强了对员工的技能培训
随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视采取了由车间主任牵头，各环节具体分工负责的方式，对容易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高，同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本。
3、质量知识培训
质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，特别是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成绩，使车间的质量管理水平再上一个台阶。
三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量
为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：
1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。
2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实，所以出现质量问题的处理与落实到个人达到了99%以上。
3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。(1.注重表现在中挖下料中，如所有左右件配对排版改进，完全解决了左右尺寸不配对的问题。2.实施了定机定程序下料方法，解决了一程序多机用，所导致的尺寸偏差问题等。)
4、车间开展“质量月评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。
通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标达到考核要求。
四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识，
根据“安全第
一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度。
一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了安全小组人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。
通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，2018年实现了工伤费用最低的一年，则无重大安全生产责任事故，无重大设备事故。
五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境
现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净整洁；每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材；及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。
六、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务
1、加强班组团结，不断增强广大员工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。
2、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。
七、工作中的不足 与 工作计划
(1) 工作中的不足 :
1.现场与精细化管理还需要进一步严抓。
2.应该继续提高自己的理论素养，企业管理能力，以便于能更好的开展工作。
3.成本节约方面还需进一步的发掘与控制。
(2) 工作计划
1. 继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。
2.根据生产任务量尽快将人员调配到位。
3.进一步加大成本节约与控制的力度。
4.加大下料质量的进一步改善力度。
5.认真做好2018的安全生产的部署工作。
6.抓好节能降耗, 成本核算和设备检查保养工作。
7.加强班组管理,不断提高班组管理水平。
以上就是车间2018年的工作总结，车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。
推荐第4篇：生产部工作总结
篇1：生产部2016年工作总结报告
生产部2016年工作总结报告
尊敬的各位领导，您好！
下面我先回顾一下前两年的工作情况：xx年木工部接到生产订单x个，产品x万余件；相对比较大的订单有x个，分别是：x南京西苑固装订单，x深圳格兰云天固装订单，x西安皇冠假日订单，x南京涵田别墅订单；前面两个订单是固装，后面是活动家具；在一一年我们借助南京西苑订单对车间实行了计件改制，为实现今天的目标打下了基础。xx年木工部共接到生产订单x个，活动家具产品x余件外加3个固装订单：x咸阳丽彩订单，x西宁订单，x甘肃兰州金亨订单；还有4个比较大的活动家具订单：x大连三环订单，x深圳检验局订单，x南疆宾馆订单，x北京金牛订单。
方太订单）；方太下单x次（8月-12月），板件数量x件，近4千平方；x天泰国际订单；x广州南联订单；x青岛东亚订单；x重庆国宾酒店订单；x红豆杉酒店订单；x沈阳电力局订单。
在这3年时间里，自产订单数量每年按x%在增长，木工部人员数量也在不断的增加，从一一年的10多个人到现在的x人，车间从刚开始时的吃大锅饭到现在实行计件机制实现人均产值过3万的目标。
在经过了3年的发展，我们取得了一些成功，公司领导层用实际行动赢得了员工和部分客户的信任，但工厂为此也付出了一定的代价。
这么多的问题究竟出在哪里？我们哪些地方还做得不够，需要改善？我个人总结了一下认为有以下5点需要改进：
1.按月制定比较详细的生产计划，按照木工部的人员实际生产情况来排定生产周期和订单生产量（外发的不在此类），按不同订单不同类别不同数量做出合理的生产计划，公司各部门配合执行生产计划，当月订单量达到车间生产最高产值后，后面的订单顺延到下一个月（除
及个别特殊订单外严禁插单），这样既可以保证按期交货，也可以保证产品品质，车间也会有一个合理的生产流程；
2.提高管理层的执行力：制定了生产计划和生产流程后，各部门就严格按照计划执行（包括工程部.采购部.生产部.后勤），各司其职，各负其责，任务落实到人，对不配合，不执行的人员严格按照公司制度处理；
3.生产订单下到生产各个部门后，工程部总监及跟单人要组织召开工艺说明会，参会人员为生产各部门主管和质检部全体，并做好书面记录和说明并签字确认，如后期有客户变更或修改意见，要第一时间通知生产部门，并做好修改意见； 4.生产过程中的监管：工程部要先确认好样板，批量生产时跟单人要不定时到生产车间查看生产进度和品质；质检部在各个部门的质检员要及时检验抽查各个工序的品质情况，发现问题后及时同生产部门主管沟通，并做好查验记录备案，对问题产品要重点关注，生产各部门主管要尊重质检员的查验结果和意见，并及时处理；
以上纯属个人观点，也是我自身不足和要改善的地方，还请各位领导多提宝贵意见！
我来嘉美工作3年了，从一个相对无知的人到和嘉美及嘉美同事共同成长，今天的我因为在xx嘉美工作而感到骄傲！这3年里我在公司同事的帮助下不断的进取成长，在公司领导的关怀下提升自己，从大家身上学到了不少的经验和教训，感谢大家！
通过这3年的不断的学习，我的专业技术得到了提高，为人处事的方法也有所提升，可以和同事们融洽的开展工作，这一切都得益于xx嘉美这个平台。
在以后的工作之中我一定要吸取教训，总结自己，提高警惕，严格按照生产流程和生产工艺来要求自己认真的完成工作，在工作过程中要不断的总结经验和教训，让自己时刻保持清醒的头脑来面对工作。借鉴同事们身上的优点，学习同行们的先进经验来提升自己，从而更好的为生产订单做好服务工作。
感谢xx嘉美给予我的工作机会和发展平台！
谢谢xx嘉美公司，感谢xx嘉美的全体同事！ 篇2：2016生产部工作总结
2015年生产部工作总结
2015年在不知不觉中已悄悄过去；辞旧迎新，我们即将迎来新的一年。
一、工作业绩 1.生产方面
（1）产量
（2）交货及时率
2.产品质量方面
3.验厂审核方面
4.设备管理方面
机器设备是提高生产效率必不可少的武器，在过去的一年里，公司为了保证生产的正常运行，每个型号的机器又多增加一台，使生产的设备保证了100%的运转，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故，机器做到每完成一单产品
5.员工管理方面
6.安全生产方面
7.现场管理方面
二、存在问题及改善措施
生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下几方面:
1、生产方面：通过对全年工作的回顾和数据的分析，生产部在生产控制过程中还存在以下几个问题：
（1）生产计划的合理性
（2）生产物料的现场管理
本年虽然在物料管理和半成品的使用率上比去年整体有所提高，但还存在不足，据本年统计至少有三次出现在使用半成品原料而找不到，虽然最后找到了，但对生产造成影响，针对此现象，生产首先制订了半成品存放区，半成品以产品形式划分到各班组由各班组长负责，并详细标注产品数量和箱数，实行生产追溯，半成品由那个班组生产，班组长负责，出现问题由生产日报进行追
（3）生产工艺的标准和革新
（4）生产团队的建设
2、质量管理方面：从15年的生产过程中时常发现的一些问题来看，我们在质量控制还存在一定的问题: （1）员工整体的质量意识还有待提高
（2）缺乏全员参与质量管理理念
我们缺乏全员参与的质量意识，如果我们能当自己人人都是质检员我相信我们产品的质量会有更一步的提高。
（3）质量流程的坚持和完成
（4）没有明确的、统一的产品质量标准
产品明细的统一性不到位，一个产品能有两个以上明细，所以希望业务部能尽快完成明细的统一，使16年有一个统一的明细，新产品中性能和组件的质
3、物料消耗及成本控制方面：车间半成品库存虽然较去年有所下降，但是还存在有的半成品过盛的情况，导致这种现象的存在主要是：
（1）班组长对车间半成品管理不到位；
（2）仓库的物料发放数量控制不到位；
三、从公司整体方面，我们有以下几点建议
四、2016展望
面对2016年，我们生产部愿以全新的面貌，最饱满的热情去对待每一天，以“完善企业管理、保证产品质量、提高顾客满意、不断持续改进”为工作宗旨，在现有的基础上，积极与各部门密切配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，加强生产质量管理，进一步抓好安全生产，不断自我提高，为企业的发展尽我们最大的努力! 生 产 部
二〇一五年十二月二日
篇3：生产部2016年工作计划
生 产 技 术 部 2016 年 工 作 计 划
针对2015年工作中发现的问题和不足，在2016年中，生产部特从以下10个方面制定工作计划如下：
1、根据市场需求，进行产品多样化的开发
2、成本管理以及控制（降低成本提高效率）
3、质量控制 3.1）车间内尽量减少产品的不合格数，减少成品入库返工次数、返工数量。杜绝批量返工、报废。
4、交期管理
5
5.3事故控制在0例.
6 6.1计划，有计划、有目的的重点培养关键岗位人员，基层组长
7 7.1中心的需求拉动的生产方式，努力维护、改善生产现场。
7.2）实行6s管理制度：整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养
7.3 8
9、自身管理
10 10.1.核制度，修订考核指标
10.2.各项目标制度相应的奖罚制度
篇4：2016生产部经理个人工作总结
2016生产部经理个人工作总结
、安全管理 ）全年重大安全、人员管理 ）制定人员培训、现场管理 ）推行以客户为）推行看板管理、目标管理、奖罚措施 制订绩效考对于制定的 生产部经理个人工作总结
总结这一年来的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏创造性的思维方法，个别工作做的不够完善，现场管理方面的工作经验很是欠缺，目前车间的管理和很多制度与大企业先比还相差甚远，有待完善。
下面我将今年所作的具体任务和日常工作做一番全面的梳理：
一、具体工作：
1、全年共生产制造*****台左右；
2、生产制造****台；
3、生产制造全液压挂车***台；
1、车间5s管理考核制度；
2、迎接北京三星9000质量认证工作；
3、员工自身素质、劳动纪律、劳动安全方面的教育培训；
4、员工技能方面的培训（完成首次员工技能比武大赛）；
5、产品质量的过程检验工作、解决技术方面的问题；
6、劳保福利的申请、发放及管理；
7、技术资料的存档、保密工作；
篇5：2016生产部员工个人工作总结
2016生产部员工个人工作总结
作总结
我于2016年6月中旬通过应聘，有幸成为《有限公司》的一名员工。 在工作的这半年中，感受颇多，收获颇多。
生产部员工个人工
1.规范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，我们需要将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；（即将推出的工艺文件应该能很好的改变这个状况）
2.品质的体现在现场，目前大家对于品质意识不强，在考核这块也是个盲区，大家相互袒护，使得一些品质问题不能暴露出来，从而失去一个改善机会，会导致类似的问题重复发生，因此会造成一些工时及物料的浪费，使得成本控制失效；建议能否采取一些奖励措施来把这一现象改善；
今后工作中，要学会沉稳应对各种突发及各类日常事项，积极向上的与别人沟通问题以达到圆满的解决；
2.对于本公司的各类产品仍不熟悉，不能熟练的认出各类设备以及对于各类设备的工艺
推荐第5篇：生产部工作总结
篇1：2014年生产部年终总结 2014年生产部年终总结 尊敬的公司领导： 您好！
时光似箭、日月如梭。在元旦的欢乐气氛里结束了2014年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。
一、一年工作回顾
1、产品产量方面
在2014年，生产管理部完成项目合同额约3，100万元，即共完成项目任务120个，其中己完成主体项目58个（包括无负压设备新建或改造项目12个，水箱变频供水设备项目17个，供水设备供货项目6个，水处理项目5个，水箱清洗项目16个），售后及其他任务62个。截止到2014年底生产部共消耗工时9476个，其中生产工时7049个。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时的满足了客户的交货及安装使用期限，为公司今后良好信誉打下了基础。表1表示各项目工时表。表2表示各类项目工时所占百分比。表1：表2-1：
表2-2：篇2：2014年生产部工作总结 2014年生产部工作总结 2014年已飞箭如蝗般闪过。回顾这一年来的工作，我们生产部在公司领导的大政方针指引下，通过加大改革力度、加强过程管理、优化班组调整的具体措施，使生产管理工作取得了较大进步。下面就简要总结一年来的主要工作。 作为生产部的主管，是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，我的职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业策划、生产管理、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理等等。通过对班组的调整、督导、培训、考核与激励来实现各个目标。
车间是整个公司的生产重心，是公司直接从事作业活动的单位，生产部各个班组在主管的带领下，严格控制产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本，落实公司的各项决策。
一、班组管理 1.素质管理
由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，管理者的综合素质要达到一定的高度，否则无法以身作则。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者，人员的素质不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。2.纪律管理
要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。考核要公平，透明度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识。 3.思想管理
思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展，思想管理是班组管理的基础，加强思想管理可以提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处。 4.培训、考核与激励
建立以班组、车间、厂部三级评比制度，实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的三制精神，弘扬先进，激发全体职工的劳动热情，调动积极性。
部下能按规章制度进行操作，而且取得了成绩，生产主管有权对其进行物质或精神方面的奖励。目的是激励下属做得更好，同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作，使全车间的工作做得更好。
二、生产管理
1.保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。2.根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。 3.负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
4.负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。
5.制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经公司负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。 6.负责车间各级人员的培训。
7.负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。
三、质量管理
1.生产主管对本车间的产品质量负责。
2.坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。3.认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
4.组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。
5.定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。
四、成本控制
1.预算控制人力资源和物质资源的消耗。2.建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。 3.应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。 4.建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。 5.加强质量管理，控制质量成本。
6.坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。
五、设备管理
设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。
各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。 1.我们健全设备管理机构，有效开展设备点检定修。
2.积极开展tpm全员设备管理活动，在全公司推行六位一体的tpm管理模式。3.抓好辅助设备管理的基础工作。
4.加大设备系统培训工作力度，促进了全员设备管理整体水平的提高。
5.稳定设备状况，防止恶性事故的发生，设备事故数量与去年同期相比大幅度减少。6.认真做好特种设备年的年检工作。7.认真组织完成大型设备大修改造任务，并取得提前5天竣工的好成绩；顺利完成计划内设备大修、改造、中修、检修任务；按时保质完成了年检。
8.积极推进设备应急维修管理工作。9.认真组织开展清仓查库工作。
六、安全管理
1.认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本公司的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的“ 三产” （安全生产、文明生产、有效生产）工作负责。
2.认真做到计划、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。
3.按时提出车间，班组安全措施项目， 经上级批准后，负责对措施项目的实施；在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动安全卫生要求。
4.积极认真工作．按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。
5.制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安全科审核，提出意见，公司管理委员会批准后，负责贯彻执行。
6.定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决．或向上级反映．请求帮助解决。
7.经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教篇3：2014年生产部工作总结和2015年工作重点
2014年生产部工作总结和2015年工作重点 xx年生产部工作总结和xx年工作重点
在公司的正确领导下，充分发挥各方优势,统筹安排生产作业。在各相关部门的通力配合下，设备作业率不断提高，日产量基本上稳定 ，产品成材率和外观质量稳步提升。同时利用检修时间，对一部分影响生产作业率和原设计中存在不足的设备进行了技术改造。概括起来主要包括以下几个方面：
一、加强管理、严格考核
1、严格落实年初制定的一系列管理制度和考核办法，做到事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。
2、公司实行现场定置管理制度，并出台一系列的考核办法。生产现场管理工作开始走上正规的道路，车间在环境卫生和备品备件排放等生产现场有了很大的改善。同时通过现场定置管理也提高工人的整体素质，增强了市钢的整体形象。虽然现场管理有了明显的效果，但离我们管理制度的要求还差很远，我们在往后的工作还需要一如既往长抓不懈，真正做的清洁生产的目的。
二、加强技术质量控制，产品质量稳步提高
棒材由于设备人员因素影响，外观打包质量一直不太理想，产品外观对销售带来一定困难，通过在同类型生产厂家进行对比分析，各个生产环节中工艺控制和设备性能等制约产品外观因素，查找原因，制定了一系列质量考核管理办法。不断完善质量管理体系，通过对各工序进行过程控制，形成了有效的质量管理办法。使用每个员工都有质量意识保证我们才品在现有条件下做到最好，为棒材销售打下良好的基础。
三、加强设备管理，深入开展部分设备技术改造
一年来，对每个设备点检、润滑、维修都进行专人点检、专人润滑，生产部每周六对设备运行情况、点检、润滑、卫生工作进行全面检查，发现问题及时处理，并对相关责任人进行考核，同时不断对设备和工艺技术进行研究和摸索，积极开展了对频繁影响生产的设备进行技术改造，对大轧，中轧机万向轴托架进行改造，大大降低了托架事故率，提高了中轧机的设备作业率。
四、生产管理中存在的不足
虽然在生产和设备技术改造方面取得一定成效，但也存在一些问题，主要表现在：
1、对安全工作做的不到位，产生多起安全事故，事故给公司造成很大的经济损失和不良的影响。生产部通过此次血的教训，一定加强安全管理，把安全工作放到厂部工作的首要位置来。加强员工安全学习力度，让每一个员工真树立安全为生产，生产保安全的理念。
2、对员工思想教育工作做的不足，对车间一线员工开会次数少，思想教育欠缺，车间有发生打架斗殴事件，有偷盗公司财物现象等不良风气。
3、设备管理方面工作不扎实，煤炭消耗半年来一直居高不下，对设备点检工作不细致。
五、xx年工作重点
1、继续以增产创效为中心，充分发挥设备潜能。进一步加强点检、定修管理，加强设备管理，加强备品备件管理，既要降低消耗和库存积压资金，又要保证设备良好运行。
2、进一步加强工艺监督，严格执行工艺技术操作规范，加大考核力度，使产品质量逐步提高，产量在现在基础上进一步提高。
3、优化生产工艺改变工作作风，提高管理水平，进行全面降本增效。在生产逐步顺行后，把成本管理的重心下移至各车间班组，向同行业先进指标学习。在原有工作的基础上落实和加大考核力度。加强和改进工作作风。同时加强各车间团结协作，不断提高默契配合程度，最大限度发挥优势，形成一个能征善战的坚强集体。日常管理工作进一步规范化、正规化，同兄弟单位找差距、同类企业找差距，力争做到管理效益最大化，实现降本增效的首要环节。
4、加强安全工作，把安全工作提高到日常工作的首要位置上来，确保安全事故。安全工作上严格落实各级安全责任，完善安全管理制度。每月组织各车间人员进行安全教育培训，着力提高员工安全意识，并加大对安全隐患排查整治力度，对违章违纪人员加大处罚力度。
5、重视职工思想教育工作，加大职工培训力度。做好深入细致的思想工作，调动一切积极因素。落实职工培训学习计划。全面组织学习，不断提高职工队伍整体素质，为长远发展打下坚实的基础。
推荐第6篇：生产部工作总结
生产部2016年度工作总结
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【生产部2016年度工作总结一】大家好!我代表生产部一百五十余名员工对本部门20xx年工作予以总结，请予审议： 时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。
一、工作回顾
1、产品产量方面
过去的一年里，生产部在生产过程中面临
三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。截止20xx年12月12日共完成两成结构产品40kkpcs三四层结构产品3kkpcs。为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面
在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%，三四层产品入库良率达到96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面
在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面
在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。
5、安全生产方面
在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面
1)员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
2)缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。
3)缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远!
2、人员管理方面
员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高
三、从公司整体方面，我有一几点建议。
1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。
2、因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。
四、自身总结
20xx年即将结束，20xx年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上的完成了本年度的工作，经历这两年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础。
虽然20xx年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：
1、虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。
2、跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性，不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。
3、生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象比较常见。
【生产部2016年度工作总结二】时间飞逝，转眼间20xx年就在我们的忙碌的溜走了，我们迎来的赞新的20xx年。对于过去这一年的工作，必须进行回顾总结、再认识，针对新一年的工作目标做出相应的补充、调整和准备，才能把新的工作开展好。
一、思想态度方面
从参与到工作中的开始，我就告诉自己，一定要把心态端正，不懂就是不懂，要虚心学习。对于一份陌生的工作，我从刚开始的迷茫与陌生，慢慢的了解，由不懂到懂，由不会到会，有简单到困难，每一个大大小小的进步都要感谢领导和其他同事的指点和帮助。对于以后的工作，有困难和挑战，更有磨练和磨难，我都要做好了心理准备来迎接。
二、工作能力方面
记得刚进厂的时候对一切都是陌生的，也因为陌生，对任何东西都充满了浓厚的兴趣。带着这份兴趣与好奇，在不懂的方面一定要多问勤问，同事和师傅们都很耐心和细心的讲解和传授心得。
从学习看图纸开始。刚开始，看到一张工艺图纸，似乎觉得很简单。但仔细一看，才发现，里面包含的内容太多太多，相关联的知识也是很多很多，如果仅仅只是了解和认识表面上的图形和参数，根本不能够满足日常工作需要。为此，每天除了日常的其他基本工作意外，其余时间大都用来学习看图纸了，经过了很长一段时间的学习，基本能满足和帮助平时的工作开展了。要不断的学习，学无止境。
我们生产的产品是整体硬质合金刀具，产品从毛坯料到最后的合格产品，经过了众多道工序的加工。无论以后的工作偏向于哪个方面，深入到什么层面，都需要对自己的产品有足够的了解。所以在领导的安排和指导下，我从最开始的下料，到激光打标，包装发货，一一了解和学习，有了初步了解。
实践操作。在前面很长一段时间的了解和学习，打下了一定的基础。加之平时有空也会多看同事和师傅们的实际操作，在适当的时候，自己终于也可以开始学习数控工具磨程序的学习和编制，然后在师傅的亲自指导下，开始数控工具磨的基本操作学习。
在工作中，首先是认识机床的组成，然后程序的试用和调整，再次是砂轮的认识、组装与拆卸，最后就是综合运用。从刚开始实际操作至今，出现过不少问题，但是在师傅的指导下，自己做了反省和思考，自认为进步了不少，是自己现在基本能够独立操作，以后还要继续努力学习，不断进步。 以上就是我们这一年工作情况的总结。在今后的工作中，还希望大家一起齐心协力，共同把企业的工作做到最好。 推荐阅读：
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2012年工作总结及2013年工作计划
2012年即将结束，2012年4月我矿基建正式全面开工。在过的几个月里我生产基建部在矿领导的正确领导下全体工作人员兢兢业业、团结协作，保持清醒的头脑，严格要求，认真工作，围绕我矿安全生产和企业发展目标，在矿井生产技术管理、布局安排、掘进回采、计划统计、安全质量标准化、基建工程、辅助运输、地测防治水等方面做了大量的工作。以良好的工作作风按时完成了相关技术工作，有效指导了安全生产。保证我矿全年的生产计划顺利完成 。生产基建部严格按照我矿制定的各《施工作业规程》及《相关的补充措施》。本着“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，顺利完成了矿领导交给各项任务。为了更好完成下一年度工作，及时总结经验，改进不足，现对生产基建部 2012年工作进行总结，具体内容如下：
2012年度工作总结
一、技术专业
（1）2012年1月份，协助设计院完成矿建工程二期、三期施工图设计及预算，完成矿建工程招标工作，为我矿基建全面开工做好技术准备。
（2）完成基建期间矿施工组织设计，矿、土、安综合施工网络图，地质、工勘资料，向晋圣公司递交开工申请，取得批复，为我矿基建全面开工做好程序性准备。 （3）每项单位工程开工前，组织施工图图纸四方会审，协助设计单位完成施工图纸修改，对施工单位进行技术交底，审核施工单位编制的单位工程施工组织设计及规程措施。2012年度矿建累计开工9项单位工程，预计完成进尺3700m。
（4）根据井下施工过程中遇到的施工条件变化向施工单位进行技术交底，审核施工单位编制的专项安全技术措施；对井下零星工程进行技术交底派工，2012年度累计下发技术交底31个。 （5）根据施工进度每月调整采掘衔接计划，确保年度采掘衔接计划顺利完成。
（6）督促设计单位完成地面土建单位工程施工图设计及预算，为土建工程招标开工做技术准备。2012年度累计完成土建单位工程施工图9项，预计完成12项。
（7）负责落实煤矿基建六大专篇编制评审工作，2012年度完成安全专篇、水保专篇编制评审；消防专篇、节能评估报告编制完成，正在评审修改，环保专篇、职卫专篇正在编制中。
二、矿建专业
（1）加大管理部室的职能，质量矿建办公室全面负责矿井安全质量标准化的达标工作，有权对不达标的牵头部室提出建议，进行一定程度的处罚。矿井各个专业均有牵头部门，牵头部门全面负责相关专业的安全质量标准化动态达标工作，并对矿建办公室负责。
（2）改进检查办法，加大处罚力度，促进标准化发展2012年质量标准化检查分为四种检查：专业动态检查、专业互检、日常动态检查、专业部室停产。通过对队组一个月最少五次频繁的检查，增加队组质量标准化意识，队组能变被动为主动搞好质量标准化。2012年二季度开始我矿通过每季度召开质量标准化推进会展开质量标准化竞赛，通过各个系统对队组的质量标准化评价，不断增强队组质量标准化荣耻感，通过近三个季度的正常运行，我公司质量标准化稳步推进，不断得到公司领导的认可。 （3）加大了每月对队组的考核，每月通过质量标准化评价，通过考核评比不断促进队组自主改进质量标准化管理办法，自觉搞好本队的质量标准化。
（4）加强三定问题的复查力度，实现封闭化管理。2012年我矿将充分发挥一线安监工的把关作用，利用安监工对三定实现封闭化管理，确保质量标准化问题可以得到及时处理，保证质量标准化的动态达标。
（5）加大对矿建项目部的管理，为项目下发了支护坑代器材管理办法、材料码放标准、安全质量标准化现场处罚细则；要求项目部每天向生产基建部报送当日进度、零工；下发了各种牌版的制作规格，要求项目部现场执行挂牌管理；下发发放了关于锚杆、锚索施工中的各种记录表格，并要求每周报送生产基建部矿建管理办公室。
（6）组织相关业务部室协调平衡矿井矿建、土建的各项工程。 （7）加强施工现场顶板管理，每周对井下所有巷道进行一次顶板检查，并督促队组及时整改。制定顶板专项整治方案，加大力度对矿建队支护质量的检查，制定过空巷专项措施加强过空巷时的顶板管理工作，确保我矿顶板安全无事故。
(8)督促落实质量效益年的各项工作完成情况，并上报大连公司。
三、基建专业
（1）2012年2月份，协助山西省勘察设计院完成了矿区全部工勘任务，为我矿基本建设全面开开展设计做好技术准备。 （2）完成基建期间矿施工组织设计，矿、土、安综合施工网络图，地质、工勘资料，向晋圣公司递交开工申请，取得批复，为我矿基建全面开工做好程序性准备。
（3）每项单位工程开工前，组织施工图图纸四方会审，协助设计单位完成施工图纸修改，对施工单位进行技术交底，审核施工单位编制的单位工程施工组织设计及规程措施。2012年度矿建累计开工10项单位工程，预计全部完成
（4）根据施工过程中遇到的问题积极跟晋城市煤炭设计原沟通，向施工单位进行技术交底，审核施工单位编制的专项安全技术措施；对地面零星维修工程进行技术交底派工，2012年基本完成矿上所分配的零星维修工程任务，为三沟鑫都煤矿的基本建设创造了良好的条件。
（5）根据施工进度每月调整土建工程施工进度衔接计划，确保年度基本建设土建工程计划顺利完成。
（6）督促设计单位完成地面土建单位工程施工图设计及预算，为土建工程招标开工做技术准备。2012年度累计完成土建单位工程施工图9项，预计完成12项。
（7）积极配合矿调度室，圆满的完成了矿雨季三防、冬季三防工作，配合矿保卫室做好维稳工作。
（8）负责落实矿建、土建、安装2012年结算工作，目前正在积极进行中，预计全部完成计划任务。
四、运输专业
（1）维修副平硐原有轨道，达到合格标准，在副平硐井底铺设临时车场，辅助运输系统并通过了晋圣公司验收。
（2）在地面工业广场铺设轨道，修建临时电瓶车充电室。 （3）监督矿建队轨道巷、回风巷、胶带巷、主平硐、探巷轨道的铺设和相关设备设施的安装及验收，并在斜巷内安装一坡三档和运输线路两端安装语音报警装置，共计铺设轨道2900米，安装绞车15部。
（4）完善辅助运输各项管理制度、各工种岗位责任制、操作规程。
（5）建立运输设备、设施管理台账及各项维护、检修、试验记录等基础性资料。
（6）根据年度培训计划每月对运输人员进行一次培训，并在四季度加强对运输人员的培训，每周进行一次，提高运输人员的业务知识，增强运输人员的业务水平。
（7）确定井下人员行走路线，实现轨道巷运输和人员行走分离，禁止人员在轨道巷行走，并为需进入轨道巷人员办理《大巷通行证》。
五、地测防治水专业
(1)井下各个掘进面共进行超前钻探，打孔120个，共计钻探8000多米。科学合理的运用钻探技术客服矿井内的所有复杂地质条件为保障各个掘进工作面进行安全的钻探。在轨道巷、胶带巷准确的探明前方旧巷，各个巷道遇到断层时及时探明煤层所在位置。
(2)每天在探巷、轨道巷、回风巷迎头打超前钻（3个孔）。每班每个孔不少于15m。11月份探巷共计4100m，回风巷2700m。
(3)地测组对工业广场内的：挡土墙、工业广场路、锅炉房、原煤筒仓、末煤筒仓、井口房、工业广场至风井路、风井挡土墙、风井水处理车见、压风机房等建筑进行放线及复测。
(4)复测井下所有巷道导线点，及中、腰线。对远宁洼沟旧巷进行全面测量，共计80条，长度2000米，面积共计38000平方米，最终确实并上图，对巷道积水、走向、倾角及断层分析，为巷道我矿今后巷道掘进及回采工作面布置提供了可靠的依据。
(5)矿界内煤层露头线进行野外测量，及盗采盗硐测量。
(6)巷道掘进遇到断层及地质构造时，及时到现场进行勘测并作出分析为巷道掘进提供依据。 (7)每月及时填绘图纸并上报晋圣公司、沁水国土资源局及山东大联公司。
（8）测量副平硐、回风立井底矿井涌水量。 （9）查看关闭小窑井口塌陷情况。
（10）根据巷道掘进情况核实煤层底板等高线，及核算煤层地质储量。
（11）完成了换取长期采矿证的工作，以及矿井土地报界资料的上报工作。 2013年度工作计划
（一）矿建部分
(1)每月根据施工进度调整2013年度采掘衔接计划，确保2013年7月底前完成井下基建，开始试运转。
(2)2013年元月完成主水泵房、水仓、首采工作面的施工图设计四方会审，协助设计单位完成施工图纸修改，对施工单位进行技术交底，审核施工单位编制的单位工程施工组织设计及规程措施。为各单位工程开工做好准备。
(3)对2013年井下施工过程中遇到的施工条件变化向施工单位进行技术交底，审核施工单位编制的专项安全技术措施；对井下零星工程进行技术交底派工。
(4)2013年3月份完成主变电所施工竣工验收工作，为机电安装工作做好准备。
(5)2013年4月份完成主水泵房的竣工验收工作，为机电设备安装工作做好准备。
(6)2013年5月份完成主水仓竣工验收工作。
(7)2013年7月底完成所有基建巷道的施工，为机电设备安装做准备。
(8)2013年8月完成2102采煤工作面设计，完善2012工作面施工技术资料。为2013年度生产
（二）土建部分
(1)督促设计单位完成原煤筒仓、栈桥、器材库，坑木加工房等地面工程的施工图设计及预算，于2013年元月完成工程招标事宜，2013年开工土建工程做好技术准备。
(2)协调矿、土、安工程施工斜街计划，确保2013年11月基建施工全面完成，进入试运转阶段。
（三）其他工作
(1)整理完善基建期间所有单位工程资料，为投产验收做准备。
(2) 2013年10月前完成初步设计的变更评审工作。
(3)2013年11月前完成基建期间六大专篇编制评审工作。
一、技术专业
（1）2013年，对矿建新开工单位工程组织施工图图纸四方会审，协助设计单位完成施工图纸修改，对施工单位进行技术交底，审核施工单位编制的单位工程施工组织设计及规程措施。 （2）对2013年井下施工过程中遇到的施工条件变化向施工单位进行技术交底，审核施工单位编制的专项安全技术措施；对井下零星工程进行技术交底派工。
（3）根据施工进度每月调整采掘衔接计划，确保基建期间采掘衔接计划顺利完成。
（4）督促设计单位完成地面土建单位工程施工图设计及预算，为2013年开工土建工程做好技术准备。
（5）协调矿、土、安工程施工斜街计划，确保2013年11月基建施工全面完成，进入试运转阶段。
（6）完善基建施工各项技术资料，督促各大专篇编制评审工作，为基建完成投产做好技术准备，确保2013年投产验收工作顺利开展。
二、矿建专业
（1）针对在2012年度中标准化制度中的不足进行改进，要求每个专业部室一季度必须完成一起停产指标，通过部室的停产，让队组的行政正职到早会上做检查，达到丢面子效果。 （2）完善安全质量标准化激励机制，把安全质量标准化工作与基层队组的切身利益及基层队组负责人的位子、票子、面子进行挂钩。通过一系列的激励措施，使队组干部职工的质量标准化意识加强，每道工序、每个工作点都能达到工程质量标准化达标。 （3）推行施工队组红黄旗竞赛考核奖惩力度，按季度进行考核，通过较大份额的奖励，充分激励队组推进质量标准化建设。 （4）2013年是我矿即将投产，在加强顶板管理方面要特别加强回采工作的顶板管理，做好首采工作面的矿压观测工作，为我矿后续工作面开采提供可靠的数据。
（5）平衡协调各施工队组在施工过程中的问题，服务好基层队组，确保我矿生产衔接正常，保证安全生产。
三、基建专业
（1）2013年，对地面土建新开工单位工程组织施工图图纸四方会审，协助设计单位完成施工图纸修改，对施工单位进行技术交底，审核施工单位编制的单位工程施工组织设计及规程措施。 （2）对2013年地面土建工程（特别是生产系统）施工过程中遇到的施工条件变化向施工单位进行技术交底，审核施工单位编制的专项安全技术措施；对地面土建零星维修工程进行技术交底派工。
（3）根据施工进度每月调整土建工程施工进度衔接计划，确保年度基本建设土建工程计划顺利完成。
（4）督促设计单位完成地面土建单位工程施工图设计及预算，为2013年开工土建工程做好技术准备。
（5）协调矿、土、安工程施工斜街计划，确保2013年11月基建施工全面完成，进入试运转阶段。
（6）完善基建施工各项技术资料，督促项目部做好各项资料，为基建完成投产做好技术准备，确保2013年投产验收工作顺利开展。 （7）加强落实好2013年矿建、土建、安装工程结算相关事宜。
四、运输专业
（1）将副平硐轨道更换为30kg/m轨道。 （2）调整轨道巷运输线路，安装无极绳绞车。
（3）铺设副平硐井口至机修车间、综采设备库之间轨道，并将地面22kg/m轨道更换为30kg/m轨道。
（4）根据矿建队2013年实际掘进情况，在巷道内铺设轨道和辅助运输相关设备设施的安装。
（5）加强对井口把钩工的培训，加强对入井设备的捆绑管理，特别是大型设备的捆绑管理，确保设备在运输过程中的安全。
五、地测防治水专业
（1）坚持“预测预报，有掘必探，先探后掘，先治后采”的原则对巷道进行探放水作业。
（2）复测所有巷道的导线点及中、腰线。 （3）查看关闭小窑井口塌陷情况。
（4）测量副平硐、回风立井底矿井涌水量。
（5） 继续根据巷道掘进情况核实煤层底板等高线，及核算煤层地质储量。
（6）加强测量工作，认真分析总结，掌握矿井煤层分布情况，确定矿井采区布置。
（7）加强资料管理及准备工作，为明年矿井试运转完成后开工建设做好准备。 2012年我矿生产管理工作虽然有了一定的进步，但是和公司各个兄弟矿井仍然有差距。2013年我矿即将步入投产矿井的行列，这对生产基建部的各项工作提出了一个很大的考验，但是生产基建部员工会迎难而进，不断克服各种困难，实现公司给我矿下达的各项奋斗目标。
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2015年度生产部主要工作总结
一、现场管理方面
各车间综合管理得分较去年都有一定程度的提高，但还是存在很多问题，据集团公司要求还有很大差距，提升的幅度不是很大，比如二车间较去年综合得分提高了0.55分；三车间综合得分较去年提高了0.945分；五车间车间综合得分较去年提高了2.12分。在此方面，车间还要在提升现场管理方面积极主动与员工进行沟通，充分运用车间机修工力量，将员工反映的问题逐项逐条制定整改提高措施，划定责任人，限期规范整改完成，同时对各岗位实行互查与车间检查制度，依据问题程度（跑冒滴漏、绳捆索绑、缺丝少件、带病运转）对责任人进行处理，通过检查从一定程度上大大减少车间存在的问题数量，也极大限度地提高员工的主动性与积极性。
二、设备管理方面
1、根据车间制定的维保计划和设备使用规程，定期对车间所有的减速机进行检查加油。
2、按照换辊计划每月对磨辊进行更换，对使用效果差和电流高的磨辊也及时进行更换，有效降低车间电耗。
3、对倒麦提升机、洗麦提升机、收麦处提升机定期进行检查，对损坏和磨损严重的畚斗及时更换，提高提麦产量，避免设备运转时间长，有效降低车间电耗。
4、利用每月停机时检查磨粉机、高方筛电机工作状态，出现异常及时进行维修，有问题早发现避免生产过程中不必要的停机。
5、对倒麦提升机、洗麦提升机、收麦处提升机定期进行检查，对损坏和磨损严重的畚斗及时更换。
6、强化机修工责任，对机修工责任进行细化，规定机修工每天对车间设备进行巡视检查，发现问题及时排除隐患。
三、改进创新方面
1、五车间工作塔收麦入仓前提升机加高了4米，圆筒初清筛由五楼安到六楼并在五楼增加安装一台初清振动筛，将圆筒初清筛清理后小麦由进一台初清筛改为进两台初清筛，增加筛理宽度和筛理面积，同时将初清筛大杂筛板孔径由圆孔直径14mm、12mm、12mm改为直径10mm、8mm、8mm，提高了大杂的清理效果，小杂筛板由三角孔3.0mm更换为2.8mm，大杂筛板孔径变小提高大杂清理效果，使进入仓内小麦含杂量明显减少，既增加了仓容也提高了公司利益，也保证了提麦产量。
2、五车间工作塔更换了杂质绞龙叶，因绞龙叶磨损严重，拉料量小，杂质易堵，绞龙轴易断，增加工作量。更换绞龙叶后，绞龙故障排除避免堵塞，改善工作环境和避免因焊接引发的火灾隐患。提高了收麦效率，降低收麦用电量。
3、工作塔更换倒麦绞龙叶，绞龙轴，避免绞龙故障，稳定和提高倒麦产量，缩短倒麦时间，减少倒麦用电量，降低电耗，为公司创造效益。
4、二三四车间将1Mc磨下物筛理后去2M料加分级粗料回入1M,细料如2M,增加1M流量同时提高2M研磨效果，提高1M,2M粉提取量，有效将低前路粉灰分和提高前路粉出率。
5、在1M筛加分级，由筛上物进2S磨改为进1T/进2S，提高进2S料质量，将1T磨粉机分粗/细，物料分开研磨，提高研磨效果。
6、在1T筛仓内加分级，将去4B料含胚提出进1T研磨提高麦胚出率。
7、六车间2月份完成了车间二楼磨工及六楼操作工的减员工作。
二、六楼共减员6人，减员后可以为公司少支出工资每年30万左右。
8、五六车间3月份完成了成品库码垛机安装安全吊架工作。安装的目的是保证码垛工在码垛时的人身安全着想，车间安装后要求所有码垛工在工作时必须带安全带上岗，目的是保证码垛工的安全。
9、六车间车间减员后为了减轻员工的劳动量，实现车间全部自控，设备出现问题能第一时间排除，车间四楼A、B线打麸机有原来的手动三通更换气动三通的工作，等车间自控程序完善后就能实现自控功能。
10、七车间对吨包机进行安装，使品种多元化，增加了销售量。并在装吨包处加装电葫芦，提高装车速度，减少了客户投诉，增加了公司的美誉度。
11、七车间为满足散装车的灌装需求，对粉仓圆管绞龙进行改造，由一个口改为两个口，提高装车速度，并做到外漏绞龙出口的美观.
12、七车间因一期变压器负荷大，将打包间电缆从一期改到二期，改后从未因超负荷停电、停机，减少了由此而带来的企业损失。
13、七车间完成了营养粉存放柜的安装工作，大大减轻了员工的工作量，提高了设备现代化程度。
14、七车间将去石机下石子管道进行安装，从五楼石子一至流到一楼石子车中，过称后拉到灰场。改变以往接出来后人工往下背的的局面，降低了员工的劳动强度，提高了工作效率。
15、将七车间麦胚仓开活门，并将四车间闲置的活化器安装在麦胚出仓，降低员工工作量，提高麦胚打包速度。
16、七车间着水机安装水表，加水量传输到中控室电脑，能及时监视着水机的加水量，保证了正常生产，提高了企业现代化水平。减轻工人的劳动量，保证了生产。
17、七车间对清理间大杂绞龙更换为皮带机，未改前每天至少堵塞2次，改后未出现堵塞，保证正常生产，又降低了员工的工作量。
18、七车间将清理间部分入麸皮杂质通过正压输送至进入次粉，提高次粉出率0.27%，按麸皮与次粉的差价是1斤0.19元，一天生产3000吨算3078元，每月为公司创造效益92340元。
19、七车间通过技改打包间，实现小袋包装称能同时接F
1、F2的小包装工作。在四楼加刮板机，提高小袋的打包速度，最高月份达到78万袋。满足售的需求，提高了销量。
20、七车间在线打包由2名班长精简为1名班长，提升了打包管理工作的同时，为公司节约了支出。
21、七车间通过认真分析和实验，将在线打包人员分四个组，麸次分为两个组，根据来车装货时间特点，分不同时间段和不同人数上班，降低了打包工的工作时间，增加了装车速度和减少客户等待时间，同时减少了客户抱怨及增加了公司的美誉度。
22、在七车间打包间加装一台麸皮皮带机，能够使大片麸皮入成品库，提高了开机率，减少了因仓满停机的次数。
23、七车间给麦仓下单托辊皮带机托辊加装了耐磨瓦，增加了托辊的使用寿命。
24、在七车间打包间二楼去一楼加装一溜槽，能够使接小包装更加方便，快速入库，提高了小包装的生产量。
26、自制车间内运送磨辊小车，能够快速在车间运送磨辊，使用自制工具提高了工作效率，降低了工作强度。
27、将六车间闲置皮带机架子改造使用，满足七车间装集装箱使用，提高了装集装箱速度，降低了客户等待时间。
28、在七车间成品库自制并安装了一条皮带机输送机，提高了装车速度，减少客户投诉，降低了客户等待时间。
29、在七车间三楼回粉柜加装料位器，使生产更加流畅，减少堵塞，降低了故障率。30、在七车间小包装成品库加装两条平皮带，提高了装车速度，降低了装卸工工作强度，降低了客户等待时间。
31、对七车间清理间工作进行重新编制和划分，操作工由原来7人，降低到现在的4人，其余人员对设备进行维护保养，保证设备正常运转和增加使用寿命，降低了故障率和由此造成的损失。
32、对七车间制粉车间操作工制定减人后新岗位描述、对各岗位定制定责,使各岗位员工对本职工作清晰透彻,达到了减人不影响正常生产,不影响5S现场管理。由原来的27名操作工减少到16名操作工和3名换辊工，每月工资按4500元计算，年节约工资支出约60万元，不包括公司给予其参保等费用。
33、七车间经过技改将糠皮进入麸皮，降低了员工劳动强度，增加了公司收入。经测量糠皮每天出6000斤，按照糠皮0.1元/每斤，麸皮0.55元/每斤计算，合计创造年利润近100万元。
34、在七车间收麦处房顶，自制加装一个铁皮柜集中收集初清小杂，并改装成在线装车模式，减少了码垛环节。技改后，提高了车间环境、降低了员工工作强度，装车费用由15元/吨，降低为5.5元/吨。
35、经过合理调整，重新分配工作责任，将七车间在线操作工工资标准进行调整，由原来的0.51元将至0.46元/吨。
36、经过合理调整，重新分配工作责任，将七车间生产加工费用标准由2.3元/吨，调整至1.08元/吨，仅此一项，按全年330天，日加工2250吨计算，为公司年节约费用90余万元。
四、培训提高方面
1、因销售原因车间轮流停机时间较长，导致员工流失率高，为防止新工入司带来的不良工作后果，采用一是师傅带徒弟的方法，培训新工怎么干工作，怎么干好工作，使新员工顺利、提前上岗。二是岗上监督培训，发现问题及时纠偏。
2、按照制定的培训计划每月对车间相应岗位员工进行专业技能培训并考试，使他们熟知本岗位的制度和工作要领，能够认真细致的把本职工作做好。2014年技术中心对车间员工抽考平均成绩为73.4分；2015年抽考平均成绩为76.4分，提高了3分。
3、对员工进行安全教育培训学习，增加员工自我防范意识与自我保护意识，提高员工发现安全隐患的能力，了解并深刻体会及使用消防器材，生产过程中对传动设施做好安装，不得随意拆下，不违规操作设备，同时做好上下班交通安全保障，做到不飚车，不喝酒驾驶车辆，保证人身与设备安全。
4、将机修工的工作范围分开区域责任到人的工作，使工作责任更明确到位，提高机修工的工作积极性，在设备保养方面更积极，降低了故障率。
5、做好与各厂家联系沟通，来人解决设备方面的问题，提高了机修工的修理技能，减少了设备的损坏。
6、联系厂家来人对打包称进行检修，并对员工进行技能培训，提高了员工的操作技能，提高量的合格率，增加了企业效益。
7、联系布勒工程师对磨粉机、打包称进行调整、培训，保证磨粉机正常运转，提高员工操作技能。
五、生产主要工作
1、夏季码垛工劳动强度高，码垛工岗位不好招聘，车间在成品库自制小型皮带机，提高了工作效率，降低了员工的劳动强度和培训费用。
2、次粉打包前加了一道松粉机，前后取样送化验室做灰份对比，未经过松粉机灰份近红外是3.5，经过松粉机后近红外灰份是3.403，灰份降低0.097。烧灰份烧值灰份降低0.086。含粉率由27.5增加到31.6。
3、对楼顶密封不严的麦仓盖进行焊补维修，防止下雨往麦仓中进水损坏小麦，避免给公司财产带来损失。
4、五月份车间因销售迟缓停机。按照公司指示带领机修工和六楼操作工改溜槽麦仓，合理安排人员将二三车间毛麦仓小麦保质保量运到七车间使用。
5、根据集团公司制度要求每年对检查筛推料块更换，七月份对检查筛推料块全部进行了更换，并对托网和清理块进行检查。换下来的推料块用于其他系统中，避免推料块损坏进入产品中，出现异物投诉的发生。
6、冬季气温低空气湿度低，面粉灰分升高。为了解决这个问题，有效提高车间生产指标，今年10月份车间提前着手，将六楼脉冲接暖风到车间，以增加车间内的温湿度，使用后效果较明显。
7、二三四车间成品库皮带机铁板磨损严重，有的地方已经磨透且非常锋利，为了防止挂坏面袋降低损失，车间申购了铁板进行统一更换。确保正常生产，避免出现坏袋造成客户投诉。
8、将车间报表由纸质版改为电子版，有效节约了办公费用，以及人员报送的时间，并大大提高了工作效率。
9、对提升机、拉麦气垫、车间、库房门表面进行除锈喷漆，防止生锈增加使用寿命。
10、老车间麦胚打包加装定量斗，由溜管直接流入麦胚包改为接近要求包装数量时在入麦胚包标称.缝口，减轻工作量和换包不及时造成麦胚上堵。
11、高方筛密封，对主要系统筛仓密封条，筛格密封垫进行更换，粘补，有效避免物料窜漏，减少面粉麸星含量
12、生产就是为了更好的进行销售，四车间增加生产丹佳糠麸产品，经过研讨在不用增加设备动力的情况下，对高方筛筛网（4B、2T、DF、8M、）振动圆筛筛网进行调整，同时在2T、8M蹲筒处加装拨板三通、溜管，完成了对丹佳糠麸的生产工作，另外随着生产的逐渐变化，丹佳糠麸粗细度及含粉率达不到公司制度的要求，经过商讨在进入次粉绞龙前加装1台松粉机，糠麸粗细度降低4%，含粉率提高6%均达到公司糠麸生产指标要求。
13、小包装工在小包装缝口时候需要人为拖动小包装袋进行缝口，不但缝口质量得不到保证而且小包装工劳动强度大，四车间通过技改对小包装缝口处利用现有资源制作两台小皮带，既保证了小包装袋的缝口质量又极大地降低了工人劳动量，随后对小包装称夹袋装置由脚踏开关技改为行程开关，从包装速度上大有提高，由前期每小时330袋提高至目前的420袋左右，且合格率保持在90%以上，提高了公司高附加值产品效益。
14、为了杜绝装卸工利用皮带机装车时候刀闸开停皮带机带来的安全隐患，四车间更换刀闸为断路器，极大地提高安全系数，同时夏季到来前在成品库加装插座，降低由于线缆长导致电缆对员工造成的安全隐患。
15、车间有计划对设备进行维修与保养，由以前春节前后大修逐渐转变思路改为利用销售迟缓以及间歇性停机进行检修，做到有计划进行检查与维修，合理安排人员，减少零工浪费，保证设备正常运转。
16、对于设备备品备件，车间从领来到下次更换要有记录对备件使用过程情况进行监督检查，既保证安装保养人员的维修时的质量又进一步对备品备件做好监督使用，延长使用时间，降低维修费用。
17、五车间对环境差工作量大的工作塔岗位进行改造，增加吸风除尘风机，加装设备各扬尘点吸风管道，充分利用设备及小创新来改变该情况，目前工作塔环境卫生有了极大提高，设备堵塞情况降低，改善了工作环境，有了检查和调整设备的时间，使小麦初清效果有了很大提高，降低小麦含杂量，给后续设备清理提供有利条件，使企业收购成本有所降低。
18、对五车间麦间清理设备振动筛筛板及清理球进行检查与更换，去石机筛面进行检查与清理，打麦机打板进行加垫，筛网进行更换，脉冲膜片及布筒进行维护与更换，同时对高方筛筛网进行检查与调整保证设备良性运转，促进生产指标提高。
19、对五车间设备跑冒滴漏、绳捆索绑、缺丝少件、带病运作等设备进行逐个检查与解决，从一定程度上改善了现场工作环境；对去石机石子统一制作收集斗，降低员工劳动量，增加其上班期间检查设备效果频率，保证设备效率最大化；同时对装卸皮带机进行改进由齿轮传动（齿轮磨损严重，已不能使用）改为三角带传动，降低维护费用。
20、六车间完成了七楼A线洗麦着水机轴和浆叶的更换工作，目的是为了小麦的着水均匀程度，保证入磨麦的水分一致性，保证生产指标的正常。
21、进入夏季温度上升，六车间空气压缩机在夏季经常出现超温停机现象，为了保证今年夏季空压机的正常运转，6月上旬安排车间机修工提前对二楼空压机进行了维护保养工作，更换了空压机油、空压机空滤、空压机由分包等，维护保养后到目前未出现空压机停机现象。
22、六车间配电室和马达室温度较其他车间温度高，为了保证车间电器正常使用和安全使用，增加电器的使用寿命车间申购了轴流风机，安排机修工完成了配电室安装风机降温工作，安装后车间配电室和马达室的温度有了大幅度的下降，保证了电器的安全使用。为了进一步降低马达室和配电室的温度，并对配电室进行室外补风的整改工作，整改后使用效果较好。
23、进入夏季为了防止检查筛下无用的三通及绞龙和溜管生虫造成客户投诉，要求车间把检查筛下所有不用的溜管、三通和绞龙，按照公司要求完成了检查筛下不用的绞龙及三通的全部拆除工作，拆除后在生产中杜绝了因管理不到位造成的生虫事件的发生。
24、六车间为了保证收麦处小三马车的正常收购，利用下雨没车时，完成了慢线刮板机线条的更换工作，保证了三马车小麦收购的正常收购。
26、六车间完成了工作塔小于30吨产量振动筛小杂筛板由原来的3.0改为2.8的筛孔工作，更换后减少了小杂的含麦率同时提高了公司的效益。
27、根据公司要求六车间生产灰分在3.0的糠麸，六车间组织人员进行了操作和高方筛筛网的调整工作，调整后的糠麸灰分达到了公司的要求，保证了低灰分的糠麸销售工作。
28、为了提高六车间的环境卫生，按照公司要求7月31日前车间对三楼净麦四联沙克龙和五楼双线洗麦去石机使用的四联沙克龙改为了脉冲布袋除尘器的技改工作，技改后车间环境卫生有了大幅度的提高。
29、为了降低车间故障率高的减速机维修费用，保证车间设备的正常运转，六车间9月份成品库技改了7条皮带机由原来的减速机传动改为了电机同步带传动。七楼提升机技改了4台电机同步带传动，技改后车间机修工的劳动强度有了大幅度的降低同时也降低了车间故障率高的减速机维修费用，更改后的使用效果也比较好，维修也比较方便，原来车间操作工不会维修的减速机现在改为同步带转动后都会做到了维护和保养工作。
30、六车间根据公司要求7月6日完成了五楼操作工减员工作，五楼减去3名操作工，减员后公司每年可以减少14万元的员工工资发放，为公司增加了收入。
31、为了保证车间装卸工用皮带机装车的安全用电和装卸员工的个人安全，六车间更换了成品库装卸工用皮带机电源插座的漏保开关更换工作，更换后在使用过程中杜绝了因漏电造成的安全事件发生。
32、六车间七楼洗麦加水两条线用的是一条下水管，在洗麦过程中经常会出现两条线的加水不一致的现象，特别是两条线洗麦开启不一起的时候，加水量会误差很大。加装一条水路后，保证了入磨水分的一致性和生产的正常。
33、六车间一楼经常性掉料，车间减员后中控员的劳动强度加大，为了解决一楼掉料回机事件，更换了六楼的脉冲布筒，调整了卸料器上的挡料板，调整后解决了一楼掉料事件的发生，降低了中控员的劳动强度，提高了一楼的卫生和磨粉机的良好吸风。
34、六车间执行了公司下发的减员到位工作，岗位人员配置工作，实行了专人谷值电价倒麦工作，中班和夜班3人上班的工作，车间有原来的24名操作工减到了现在的14名操作工。15年共减去操作人员10名，减员后车间生产稳定了，员工还增加了收入。
35、为了降低员工的劳动强度，车间全部都能实现自控，一楼、七楼的小麦出入仓也能全部实现自控，现一楼、七楼正在技改期间，技改后车间的自控将会完善，这样还会降低员工的劳动强度，提高生产的稳定性。
36、对光麦间提升机下溜槽铺玻璃，减少堵塞，降低电耗，减轻工作量，提高现场卫生。
37、七车间制造主车间七楼步行楼梯2个,打包间步行楼梯3个,清理间步行楼梯2个，保证员工安全，提高工作效率。
38、为防止阴雨天气自动上水出现故障，保证水囤水位正常，及洗麦的加水稳定，七车间在水塔顶加装了雨棚。
39、七车间对配电室加风网风机，降低配电室温度，提高电器元件的使用寿命，杜绝因高温而造成的停机事故。
40、对在线打包间加冷风机，给码垛机加装了电扇，提高员工积极性，改善员工的工作环境。
41、做好上级领导及客户经销商的参观工作，基本上达到了公司要求的麦间不见麦，粉间不见粉的卫生规定。
42、在车间四楼、三楼加装关风器平台5个，粉间三楼四楼焊关风器平台，保证维修及巡视人员的安全，提高了维修效率。
43、联系土建、防腐，做好粉仓修补工作，减少客户投诉，杜绝产品中因粉仓出现的异物。
44、清理间关风器漏风，寻找到质量好的耐磨材料,更换了关风器耐磨板,原来清理间关风器每台每月维修一次,更换后半年了还没有损坏,更换后大大减轻了机修工的工作量,提高了设备寿命.
45、对收麦处提升机、刮板机漏料加钢板,加耐磨延长了设备磨损周期。
46、在自动化方面增加添加机、水表、自动叫车、打包刷卡、自动倒麦、自动搭配等提高了企业自动化水平和工作效率。
47、对麸皮下脚加装了流量称，提高了产品入仓数量的准确性。
48、净麦柜下料口加大，减少净麦堵塞次数，降低员工的劳动强度。
Xxx公司生产部 2015年12月20日
推荐第9篇：生产部工作总结
紧张而充实的XX年已接近尾声，回顾今年在各级领导关怀指导，各位同事的共同努力下，本着脚踏实地边干边学习改进配合生产较好的完成本组的维修保养任务。
总结过去：一：操作维修人员的技能；
1：因公司组建到生产时间短，一线生产操作工和维修人员对所使用的设备性能原理熟悉时间短入职前基本上没有相关设备的操作和维修工作经验，新工中刚从学校毕业的没有任何经验的新人占各工种的80%以上；一操作工没有相关的工作经验设备得不到的正确使用及时合理保养；人为操作增加了设备的故障率，维修工的技能不足使设备的维修期加长和以换代修的现象增加，这样降低了机床的使用率增加了维修成本，下表为现维修组人员结构和工作经历，可知真正一线有经验的机、电维修工状况：
维修技能是需要一定的时间积累渐渐提高且机、电和操作技能相互交错的一个复合型的技能。维修又分故障的定位也就是说问题到哪里，故障的处理就是具体到针对故障怎么处理。1：故障的定位：维修人员在分析确定故障部位的及时性和准确度就体现的他对设备的结构工作原理工件方式的熟悉程度上，对设备的各种性能越了解发现定位的故障部位就越准确及时。
2：故障的处理：具体的故障点上就细化为单个零部件的工作原理性能工作方式，一台设备由成百上千个配件组成，在区分故障的表象和实质，如何修需先处理什么后处理什么，如何防止故障的进一步扩大。修复到何精度为合格，故障产生的原因如何预防。此时需要的维修经验就占相当比重。
个人的维修经验是不能一下子提高的，但集体的整体水平可以通过互帮互学，取长补短来相互协作来提高。
针对上述情况下年在提高员工的操作技能和维修技能上采取
一：自立互学方式：对新入职员工安排一定时间针对工种安全机床性能工件原理进行的理论学习和实际培训。考核通过方可正式上岗。定期组织员工进行相关的操作和各种技能的交流活动，提供一个共同学习提高的平台。
二：走出去请进来的方式：对某些特种设备可以派相关人员去设备厂参加各种培训。外培人员再回来传授一批，带动一批。也可以请相关的专业人员来我公司组织员工进行培训。
三：油品的管理：润滑油对机械设备可等同与人体的血液一样重要，正确使用合格的润滑油可以廷长设备的使用寿命，降低设备的故障率，提高利用率。
1：合格的润滑油品一目前在成品油入库检验我公司也没有相关的检测设备，油品供应商对部分油品不能提供合格证或第三方检验证明，只能靠目测和经验来鉴定油品质量，
2：正确使用：
1）：本年度中后期也对油品进行了相关的工作按排，但因管理制度的不细致人员的调动更换，新员工对油品的不熟悉，在使用和库存管理上的要求有所下降，目前还发现有的操作工将含水油加入设备的，合格油品容器与废油品容器混用的情况，尽快制定油品的详细管理规定，加大使用过程控制，保证油品的正确使用和废油的及时回收。
2）：分批组织操作、维修工针对所使用、维修责任区内的设备进行润滑点润滑部位，润滑油的牌号、使用更换周期的要求进行讲解。
3）：编制设备的润滑油更换、过滤周期表，油品领用去向，做到有据可查。加强监督检查。
三：备品备件的出入库管理、维修成本的控制；公司主要设备大多是在XX年至XX年安装投入使用，此类设备的滤芯、液压油、易损件也相继进入了一个更换、调整维修周期，相对前两年备品备件的零星、单件、单批采购，零库存。转变成批套；维修量的增加，对维修成本的控制就显得相对重要啦。
推荐第10篇：生产部工作总结
生产部2011年工作总结
10年给自己说定的目标基本达到：
1)精简夹克部理单职员，逾额完成了公司下达的生产任务，生产部2011年工作总结。(从往年的五位理单员，一下减掉了两位，这是一个非常大的挑战，回首10年这也是值得我自豪的一点)。
2)提升团队的凝聚力：从规范自己开始，用不同的风格往治理部分不同类型的员工，定期和员工进行沟通交流，尽可能的了解他们的想法和困难，做到了力所能及的帮助。
3)品质治理：不定期引导和影响合作的工厂的质量意识。多数工厂已经意识到品质的重要性(同样客人订单，只要是杰森下的订单就要比其他公司下的订单品质要求高)。
二)关于大货和销售样生产情况的总结
1)首先回顾销售样的生产过程，在安排工厂时值得我们思考和改正，安排的工厂也都是以原来生产工厂为主，固然面料的晚到是一个原因，但是自面料收到以后到工厂安排生产，既没有及时跟进工厂的生产情况，也没有由于工厂不能按时完成而及时予以重新安排，导致部分款式完成时间严重滞后，在今后的销售样安排时必须进行改正，尽可能不出现类似的情况。影响公司提交给客户的样衣时间。
另外在整个销售样的生产过程中，安排工厂生产时间没有控制好，导致工厂在完成销售样生产过程中是那么的匆忙，对于样衣的质量也不能得到很好的控制。像这次雄葳、洛滋生产的几个款式的数目和质量都不理想，工作总结《生产部2011年工作总结》。
2)大货：VLCOMFA10(这一季节夹克订单为大头，裤子数目不是很多，所以基本也就没有什么题目)的大货生产过程中基本还算顺利，由于大货安排的基本以生产销售样工厂的原则，但出现了转移订单后没有很好控制造成空运的情况也已经出现，A/C1731051款第一单是萧山乔卡做得，由于某些原因工厂不愿接翻单，后转移到洛滋做，开始时由于面料晚到在客人这里争取到二个船期，等面料到后工厂无法安排上订单，在不得以的条件下，这个订单又由洛滋夹克部转移给洛滋女装部，由女装部安排到了湖北生产。由于跟踪不到位，造成了这个订单产生空运费有17万多。还有就是雄葳的DJANGOJACKET款也由于我们交期题目产生了16万多的空运费。(固然工厂承担了50%到70%，但由于这个订单的操纵不当，造成了极其不好的影响)。
VLCOMSp11和SUM11大货(这一季节裤子数目多)，也有不少订单已经空运，潜伏还有几个订单存在题目(在和客人再沟通中)
其他订单基本还算正常，没有出现特别的事故现象，但是也有题目的存在，前期大货操纵中，产前样和面辅料的确认时间紧张，大货面辅料跟进和到货情况不是很理想，造成工厂大货生产时间紧张，每次工厂都是尽力赶货才得以完成。
DC客人的FA10这季大货出现题目非常至多
首先造成空运定单夹克：6012件，裤子：691件，针织没有统计
总结了造成了空运的主要原因，大货面料多数是定织面料，生产时间比较长，当大货面料发到工厂时，已经邻近大货出货时间，有的款式还再重新提交产前样给客户确认，而客户当时出现职员调动，含衔接出现的差错，样衣提交后，客人给的意见也比较慢，另加上部分敷料到位也很不及时。这些事故的产生已经在客人这里造成了极其不好的影响，但从这些事故中也受到很大教训厚在HOL10中已经有所改进。
三)10年事故总结
1)如XX厂的A1741000brOZOWJACKET呢料麻炭灰成衣吊染事件，由于面料成分不正确而引起折扣和空运多达7万多元，在客人这里也造成了及不好的影响。表面看起来是面料成分分歧格引起的，但仔细分析完全是我们生产部的题目，在下单前为什么没有夸大的面料成分的重要性呢，收到大货面料为什么没有及时做染色测试，在发现染色有题目时，在没有得到客人确认，为什么还要继续生产，等等一系列的题目，都是值得我们往思考和改正。
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第11篇：生产部工作总结
X月份工作总结
一、销售维度
1.产量达成
目标：生产吨位950吨（生产时间18天），一车间266吨，二车间684吨。 达成：生产吨位吨，其中一车间吨，二车间吨；
2.客户发货及时率
客户发货及时率100%，未产生由于排产问题导致发货延后情况；
二、财务维度
1.完成产品安全库存备货
指标：完成VALEO、BYD、珠海华粤、桂林福达等客户的安全库存；
完成：12-19麦收期间安全库存正常，月底86
4、216产品发货量突增，目前安全库存不足，在持续备货；
三、内部流程
1.生产例会
指标：开展4次周例会。
完成：共开展3次。（麦收期间暂停1次）
2.日生产计划编制
指标：每日10点前将第二天的生产计划编制完成；
完成：按照要求完成；
3.订单跟进表填写
指标：每天更新订单跟进情况，确定订单数量、库存出入库数量；
完成：已经按时完成订单跟进表；
4.机加工产能
指标：完成机加工设备熟悉及主要产品产能情况；
完成：已经掌握主要产品的机加工产能情况；
四、学习成长
1.办公软件学习与培训。
指标：自己提高的同时帮助同事一起学习；
完成：日常工作中进行指导学习；
2.英语能力提升。
指标：保证8小时的英语阅读及听力；
完成：未完成，实际完成3小时的英语阅读与听力；
五、下一步改进方向
1.继续熟悉公司产品及各流转环节的特性，尽快提升；
2.加强内部沟通，与销售部、生产车间、后续、检验、机加工车间保持顺畅沟通，增强计划的时效性；
3.思考计划职能如何有效的开展。
第12篇：生产部工作总结
2011生产部工作总结
XXX年以来，巩义市工会生产部在上级工会生产部和巩义市工会党组和分管主席的指导下，在其它各部门同志的关心、帮助和支持下，按照郑州市总工会的工作目标要求，顺利地完成了全年的工作计划，2011生产部工作总结。现汇报如下：
一、做好劳动保护工作，切实维护职工生命、安全、健康权利。
(一)、开展“安康杯”竞赛活动。
1、领导重视，目标明确。“安康杯”竞赛活动历来都受到巩义市委、市政府的高度重视。已经连续5年被列入巩义市考评办巩义市工会年度工作责任目标中。3月初，根据郑州市总工会郑工发3号文件要求，巩义市工会与巩义市安全生产监督管理局联合下发了巩工发8号文，关于组织开展“安康杯”竞赛活动的实施意见并召开了“安康杯”竞赛活动工作会议，层层分解了目标，落实了责任，并列入工会年度目标考核。
2、基层积极，参与面广。在各基层工会的精心组织下，今年我市共有753个企业参加“安康杯”竞赛活动，参赛职工达8万余人，比上年分别增加141个企业和将近6000名职工。
3、深入基层，狠抓落实。从6月中旬开始，对17个镇办的“安康杯”竞赛活动进行了检查指导，共检查企业31个。详细听取了企业开展“安康杯”活动的做法、体会以及工作中的难点，并给予了相关的意见和建议。
4、紧扣主题重预防抓教育。一是组织基层工会主席及劳动保护专干参加郑州市举办的安全生产劳动保护培训班，二是多渠道引导基层开展安全生产活动。以“全国安全生产月”活动为契机，组织基层工会悬挂安全生产标语523条，制作安全宣传版面126块，发放各类安全生产宣传材料5000余份，查出隐患1226条，整改到位897条;43个基层单位开展了“安全伴我行”演讲比赛，电业局工会推荐的选手安亚利荣获郑州市第3名。据不完全统计，全市基层组织共开展安全培训124次，参加培训人员4000余人次。5抓先进，树典型。在各基层单位自查和市工会抽查的基础上，各基层单位就各自开展活动情况上报了书面总结，并按要求推荐了先进单位，在此基础上，市工会市、安检局经慎重研究，淘汰了不符合“安康杯”竞赛考核标准的4个单位，上报郑州市“安康杯”竞赛优胜单位17个，下一步将按照郑州市工会的要求推荐盛全国“安康杯”优胜单位。由于坚持活动方式立足基层、立足企业、立足职工，将竞赛活动与建立健全企业规章制度和监督检查组织网络建设相结合、与企业全过程、全方位、全员安全管理相结合、与创建企业安全文化建设加强职工安全教育相结合、与监控和整改事故隐患和开展合理化建议进行安全技术攻关相结合、与促进企业建立现代化职业安全健康管理体系相结合。切实使“安康杯”竞赛活动作为全市工会劳动保护工作和企业安全生产管理的一项系统工程，真正形成了“党委领导、行政支持、工会运作、全员参与”的竞赛格局。
(二)、开展了职业危害专项调查。
从新密的开胸验肺事件发生后，我们密切注视，为了防止巩义市出现极端事件，我们及时地和大峪沟矿务局、新中煤矿、瑶岭煤矿等职业病相对发病较多的企业进行了沟通和交流，要求工会主席切实负起责任，采取积极措施，稳定职工绪。并及时下发了巩工发43号文关于开展职业危害专项调查的紧急通知和巩工发45号文关于进一步加强工会劳动保护工作的意见，工作总结《2011生产部工作总结》。生产部专门组成调研小组，利用将近半个月时间对全市20个镇办的40个企业进行了走访和调查，对我市职业病种类、致病原因、接害人群有了大致的了解，为今后劳动保护工作确定了方向。
(三)开展了
(三)、发挥工会维权职能，维护职工合法权益。
一是10月份，我市出现了两起因职工职业病伤残补助待遇问题到郑州市、省工会上访的问题。生产部及时介入，同矿上进行沟通，并邀请郑州市生产部有关领导及煤矿有关部门的同志同职工代表进行面对面的沟通，有效地缓解了矿群关系。积极同社保局联系，陪同瑶岭煤矿职工咨询相关政策，寻求解决办法，最大程度地做到职工满意，我们才放心。
二是积极认真参加事故调查取证工作。今年共参与事故调查5起。在事故调查中坚持：“四不放过”原则的同时，一方面帮助企业查找安全隐患，防止事故再次发生。另一方面，始终坚持做到了事故调查后，伤亡职工家属得不到满意的赔偿不放过，跟踪掌握赔偿情况。我们出面安慰死者亲属，体现工会组织的关怀和精神依靠;千方百计地沟通协调，借助当地政府有关部门沟通协调，使死者亲属尽快得到满意的赔偿。
二、开展劳动竞赛，充分发挥和调动广大职工群众的创造性和能动性，促进全市经济又好又快发展。
(一)继续开展以“比管理创新、比技术进步，降能耗、降排放”为主要内容的“双比双降”竞赛活动。
1、领导重视，落实责任目标。根据郑工发4号文件精神要求，及时与巩义市环保局、经委有关部门沟通，成立了巩义市“双比双降”节能减排竞赛活动领导小组。联合下发了巩工发23号文件,并制订了巩义市“双比双降”节能减排竞赛考核表。巩义市委市政府高度重视节能减排工作，把节能减排活动列入年终巩义市工会考核目标内，我们备受鼓舞，把“双比双降”节能减排活动列入到工会年度考核目标，并层层分解任务，每一项任务都有明确的分值。
2、多策并举，确保竞赛活动圆满完成。
第一、广泛宣传教育，增强职工节能减排意识。
1、要求各基层单位加大宣传力度，营造浓厚的节能减排竞赛活动氛围。据不完全统计，我市各基层单位共悬挂宣传横幅617余条，发放劳动竞赛宣传单2700余份，制作节能减排宣传版面350余块。
2、深入基层单位开展座谈会，讲解节能减排竞赛活动当中的工作要点和难点，听取基层工会工作人员以及职工代表的意见，具体工作具体指导。为进一步开展好此项工作收集各种信息资料。在听取中孚铝二分公司工会的意见后，我们建议工会和安环科结合开展竞赛活动，此建议立刻得到公司领导的同意，成立了由总经理负责的竞赛活动领导组，总支书记负责的竞赛活动督查组为形式的竞赛领导小组，有力地保证了竞赛活动的顺利开展。
第二、充分发挥广大职工群众节能减排义务监督员作用，效果显著。全市共评聘职工群众节能减排义务监督员36名。他们首先能从自己做起，翟公喜坚持从身边小事做起，带出了一支“修旧利废勤俭节约”的高素质队伍;程立国参与了公司三级节能减排管理网络建设，被誉为节能减排“专家”他们充分发挥了其监督作用，有效制止了跑冒滴漏、严重浪费资源等现象。为企业节约了能源，创造了效益。
第三、相互结合，共同推进。把“双比双降”节能减排活动与广泛开展社会主义劳动竞赛活动、职工提合理化等有机结合起来，把节能减排渗透到工作的方方面面。铝二公司开展各分厂、各车间、各班组完成“
一、
十、百、千、万”项目，即每月每位员工针对本岗位提出安全环保节能降耗方面的可行性建议1条，每月每个班组实施节能项目1项。每月每个岗位制定节能控制措施10条，每季度每个车间实施不低于万元的挖潜项目10项，每季度每个分厂消耗性指标下降10个百分点。每月每个车间维修配件100个，每月每个分厂落实有价值的合理化建议100条。每月人均节约1000元。公司综合成本控制在10660元以内。指导大峪沟矿务局开展了机电维修、瓦斯检测等四个项目的技术比武，通过比武，提高了职工的技术素质，缩短了工作时间，提升了工作效率，降低了能源的损耗。
(二)开展技术比武活动。
今年，我市共有3个大中型企业开展了有规模的技术比武活动。一共进行了14个项目的比赛，共参加选手526人，进行了理论和实际操作比赛，各单位评出了优秀选手，并给予不同奖励。其次，积极组织职工参加郑州市第第六届“登电集团杯”职工技术运动会。共有126名职工参加了14个项目的比赛。共有28个获奖。巩义市地税局职工王敏荣获查帐能手第1名。
(三)继续开展创建工人先锋号和五一文明岗(号)活动。进一步采取有效措施，加大工作力度，扩大活动覆盖面，深化创建内容，探索创建方式，增强创建效果，吸引更多的职工积极投身到创建活动中来。完善了考核和激励机制，已择优向郑州市总推荐。
(四)开展“首席员工”评选活动。
目前，此项工作还只是在大中型企业中开展。比较好的有中孚电二分公司，制定了“首席员工”评选标准，采取班组评、车间评、分公司评的办法，层层向上推荐，层层参与重新评选的办法，真正评出了公司的确良“明星员工”。为树典型，公司设立了光荣榜，“明星员工”戴上大红花，照片登上了光荣榜，还分级级别设立了不同奖励，班组奖励100元、车间奖励200元、分公司奖励300元，有效激励了职工争先创优。
下一步，我们要加大工作力度，争取更多企业开展此项活动。
三、做好劳模管理、服务工作。
(一)、做好劳模的管理工作。按时完成了我市所有郑州市级以上劳模、五一奖章、奖状的统计以及各项表格的电子文档。并依此进一步对我市困难劳模进行了统计。
(二)做好劳模服务工作。
1、对我市全国劳模、各级困难劳模进行了慰问和救助。
2、国庆节期间对我市建国前参加工作的6名劳模进行了慰问走访。
第13篇：生产部工作总结
生产部工作总结
在全公司的紧张忙碌中迎来了新的一年。在过去的一年里，是我们公司突飞猛进的一年，公司生产总值又达到了一个新的高度，产品所占的市场份额逐步扩大，产品质量稳步提高，取得这样的成绩，公司的各级人员都作出了不懈的努力，生产部在这一年中所做的工作主要体现在以下几个方面：
一、根据生产任务，合理安排生产计划
从去年中旬开始，总的生产任务量已超过部分车间生产能力，工作量大，交货期紧，但生产部通过内外部的协调，在短时间的交货期内合理安排计划，安排员工加班，并对计划的每一环节的完成情况进行跟踪，确保在生产环节中不出现脱节现象，在各车间主任的紧密配合及员工共同努力下，基本按要求完成了生产任务。公司全年完成产值*****万元，比上年同期增长** %
二、克服困难，确保任务完成
为了确保全年经营目标的实现，公司加强硬件设施建设，扩建生产车间，缓解了我们因生产场地不足带来的困境，根据生产任务的分工增设车间，同时在机加车间购置数控冲床、折弯机、剪板机、铆接机，绕线车间增加自动排线绕线机等先进的生产设备，通过新设备的增加使用，大大提高了生产效率。
今年以来，为了适应新的发展形势，公司人员有了大幅度的增加，目前我们的员工总数已增加到***人，基本上顺利的解决了一线人员不足的问题。但因为新招聘员工很多，多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，各岗位人员不稳定，对我们的管理工作也是一个考验。坚定地对各岗位进行简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，在生产的同时加强员工的技能培训，通过理论知识学习和主力员工帮带相结合的方法，使他们很快适应公司的发展，在车间主任及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作，确保各项任务的完成，同时加强业余文化生活投入和建设，极大程度丰富了员工的业余生活。
另一方面，根据政府节能减排要求，对公司实行拉闸限电，给公司的生产活动带来很大影响，生产部及时架设临时线路，将新购置发电机投入使用，对部分车间进行发电供给，避免因停电造成供货期延误。
三、强化质量管理
随着今年生产规模的扩大，我们意识到，必须进一步加大对产品质量的控制力度，完善产品可追溯性管理，记录是进行产品质量溯源的依据，完整、真实的记录能够证明产品达到了预期的质量和数量，一旦发现产品存在问题，我们可以通过对相关记录的核查来寻找问题产生的根源，从而彻底解决问题。同时，记录有助于改进工艺，有助于总结、回顾，提高工作效率，所以我们要求从半成品到成品的生产过程一一做好编号和记录，最终做到产品的每个加工环节都有记录，从而更好的保证产品质量。虽然我们在生产过程中一直强调产品质量是重中之重，但是还存在相关部门沟通配合不到的地方，尤其是在新员工工作指导和新产品生产现场安装过程中，在****年的生产中罐磁变压器出现批量质量问题、多信息和四信息电子盒质量保证问题，这些都足以警戒我们应及时做好原因分析和控制，加强生产过程工艺执行和管理，经常检查操作规程的执行情况，发现有不符合操作规程或其他异常情况必须及时汇报，不要隐瞒、随意判断，通过事先采取对策防患于未然，做好自检互检，制定过程检验制度，同时还要动脑筋找到更好的控制办法，及时在设计、采购、制造、安装调试过程中发现问题、解决问题，并坚持做好产品评审过程。
四、加强原材料管理，保证采购质量
为了确保正常生产，认真做好库房管理工作，在生产计划下达后及时为车间清点发料，定期做好物资盘点和账目核对，加强出入库管理，及时清点和票据流转，减少因库房工作滞后给财务核算工作带来影响，掌握库房原材料和产成品数量的动态情况，尽量减少物资压库。在成品发货过程中做好编号记录，使每台产品发往何处都做到有迹可查。另外，在采购中，力求实现比质比价采购，保证采购物资的质量，降低采购成本。同时给铁芯供应商提供检定标准，确保材料质量合格，从而降低生产返工率，保证我们产品的生产质量，通过努力，****年进货验收合格率，与往年相比都有了一定的提高，退货率有了一定程度的下降。但我们还要在贯彻质量管理体系中加强记录管理完善。
五、安全管理工作的开展和落实
安全生产是公司得以生存发展的根本。通过与人力资源部的协作，安排时间对公司新员工进行安全知识培训和考核，坚持加强员工安全教育，提高员工们的安全意识；坚持落实每月例行的检查以及日常巡查工作，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作。
另外，通过和周总共同参加安监部门组织的两次培训和考核，学习了课上许多案例以及新颁布执行的安全法规，使我们更深刻的认识到安全管理工作的重要，结合生产部在***年机**间出现的两次工伤、一次*******的违规行为，及时总结经验教训并作出整改，这些问题都体现了我们安全意识淡薄，思想不够重视，违章操作和麻痹大意是造成事故的主要原因，也暴露了我们安全管理工作的严重缺陷，给公司造成了经济损失，如果在事故中出现人身伤害，那后果是不可想象和弥补的，所以在今后的实际工作中应加强现场安全管理，教育和督导员工及司机遵守安全操作规程和交通法律法规，及时发现、消除隐患，制止各种违章行为；使安全事故得到有效的遏制。
六、做好设备维保，保障生产开展
在生产过程中指导员工做好设备保养和使用记录，配合技术部进行故障设备和电梯的维修、新增设备的电源线路敷设工作，在一些设备的故障检修处理中及时取得沟通，减少因设备故障造成生产延误。强化新设备使用操作的学习，拟定安全操作规程，确保产品加工质量和生产安全。
****年我们虽然做了大量的工作，但在我们的各项工作中仍然存在许多问题，应加以改进和完善，在今后的工作中我们要逐步完善：
一、在安全生产方面，我们做得还远远不够，特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，一些基本的安全常识也很容易松懈。在工作中要应该加强培训，在人人心中树立自主的安全理念。
二、认真发挥领导在管理中的职能作用，学习并推行目标管理理念，完善管理制度，努力提高生产效率。增强全体人员的成本意识，加大现场管理的监督力度，鼓励员工在提高产品质量或提高效率方面新工艺、新方法的创新，节能减耗降低成本，从点滴做起。
三、注重员工素质教育和企业文化建设： 班组要发展，必须拥有学习能力，建立学习和创新型的员工队伍，结合公司发展的实际需要组织开展综合素质培训和ISO9001质量管理体系、质量管理基础知识培训，开展创文明车间、文明部门，开展文化、体育、娱乐活动，增强员工对企业的凝聚力，调动员工工作积极性、主动性和创造性，及时了解员工的思想动态，减少人才流失。
回首****年，展望****年，生产部任务艰巨，我们生产部将根据新的生产任务，总结以往的经验教训，创新工作思路，完善原有工作制度，加强与各部门之间的联系与协调，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展尽我们最大的努力！
第14篇：生产部工作总结
2014年生产部工作总结
——陈雪平
2014年工作总结
在过去的一年里，生产部以市场部的生产计划单为依据，按各产线的生产进度安排生产，对各产线发生和可能出现的问题及时的调查、了解，采取措施积极预防和处理生产中的异常，基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足了公司市场部的产品销售要求。
1、首先，根据客户订单制程表以及生产计划单为依据，把生产计划下达到各车间。并检查、督促和协助有关人员及时做好各项生产作业准备工作。在检查中发现准备不足，协同有关部门及时采取措施或调整计划。
2、其次，每天及时检查生产作业的执行情况，以排程为依据，检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。发现车间有脱离计划的偏差，及时同有关车间负责人协商，基本上保证了计划如期实现。
4、在2014生产工作中，由于各种因素的影响，员工队伍不太稳定，新招聘员工又很多，新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，还是坚定地进行岗前岗中的各种培训和指导，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。
5、高度重视产品质量，积极向工人灌输\"质量意识\"，要求各产线严把生产工序的每一道质量控制关，始终坚信质量是生产出来的，不是检验出来的。只有车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量才会稳步提高。
6、根据实际工作需要，在以ＩＳＯ９００１为依据的情况下制定了各项新的规章制度，保障了车间的生产秩序，规范了员工在生产现场的行为，促进了各项工作的开展。
7、综上所述，通过作业流程的优化，仪器、工具和测试夹具的完善及人员的合理利用，提高了客户的满意度。
在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下不足：
一、生产现场管理方面：
1、车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，标识标标牌也没有及时放置，没有做到定置定点管理。还有就是环境卫生、设备卫生、等各种工艺卫生很差，生产完毕清场意识薄弱。
2、对仓库数据没有监管到位造成数据不准，对于各车间生产造成了一定影响。
3、和相关部门的沟通、协调的不理想，致使我们在工作中配合的不好，比如采购有拖欠物料现象，这将严重影响公司的利益，不利于生产排单。
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二、人员管理方面：
1、由于各种因素，人员的流动率过大，加之生产管理人员在管理方面的松懈，致使员工的责任意识不强，在生产中不能很好地及时地发现问题，品质意识薄弱，不能很好的做到自检、互检。
2、由于人员流动较大，致使部分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量，造成返工等现象。
3、有小部分新员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，工作无热情，责任心差，直接影响其他员工的工作情绪。
四、制度方面：
制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善；在制度执行方面，由于我们部分管理的认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们的管理工作有待进一步加强。
2015年工作计划
一、人员管理
1、提高车间管理人员的管理水平，多开展各类培训活动，使其能具备独挡一面的能力。
2、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质，以适应公司以后的发展需求。
3、对岗位实行职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。
4、完善绩效考核办法，按照多劳多得的原则，合理考核。调动员工的工作主动性、积极性。
5、进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识的培训工作，努力提高员工的操作技能和解决问题的能力。
二、生产管理
1、定期召开生产例会，落实生产进度，通过这样的会议交流工作经验和沟通思想，增强团队精神。
2、进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学。
3、进一步加强与各部门的沟通、协调与配合。
面对即将到来的2015年，愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展尽最大的努力！
报告人：陈雪平
日期：2015年1月22日
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第15篇：生产部工作总结
生产部工作总结
转眼间已在生产部工作了一个学期了，通过这一个学期的工作和生活，大学的轮廓在我的脑海里日渐清晰了，它是既充实而又富有挑战性的，做每件事，每一天都会有新收获，自己的能力也在一点一滴的日常学习和工作中积累起来，到了期末，回顾这一学期在生产部工作的点点滴滴，我真的是收获很多，心中莫名的产生一种由衷的感激，感谢这个温暖的集体，感谢身边每日帮助我的同学，真的谢谢你们，让我成长了这么多。
我们生产部主要负责班里的卫生，其要区域是教室内，教室外的走廊，楼梯及2205公共教室的卫生，可能是由于学习紧张的原因，大一的下学期教室外的走廊，楼梯不在属于我们的管辖区域，而是交给了打扫卫生的阿姨管理，所以下学期我们主要负责的区域是教室内及2205公共教室的卫生。
由于班里有五个部，所以我部把这五个部分别安排为周
一、周
二、周
三、周
四、周五打扫卫生、大一下学期由于打扫卫生区域减少，我部又把每个部分成二个小组，轮流打扫卫生，这样就是每个同学每隔两个星期才打扫一次卫生，可以减少同学对打扫卫生的反感。教室卫生我不会在早晨7：20之前检查，中午1:50之前检查，晚上6:50之前检查，如有不合格之处重新打扫。公共教室是每隔一星期轮到我们班打扫，打扫安排也是根据这五个部门分的。另外班里每周一都要进行一次大扫除，我部任务分配到个人，谁擦玻璃、谁打扫卫生、谁拖地等等，都分配的很清楚，个人任务完成之后由班长、团支书、我检查合格之后，才才算完成任务。在这一周中有可能会有个别部，忘记打扫卫生，或有事来不了，我部就会担起帮助打扫卫生的任务，同时还会有些同学帮助打扫.我部人员在工作中都很配合 ，同学们也很配合我部工作，都很团结、互相帮助，就像一个大家庭。卫生轮到红旗也常常到我班看看，但是它没有长久的留在我班是我的失责，在以后的工作中我部会更加努力，争取把流动红旗永久留在我班。
现在回忆起这些点点滴滴，不知不觉中发现自己已经成长了许多，是生产部给了我这个机会，是可爱的同学们给了我这个机会，我由衷地感谢这个优秀的集体和可爱的同学们，尽管在过去的工作中我们的确表现出很多不足，但我相信我们一定能伴随着卓越班一起成长起来，我们一定能把生产部建设的越来越优秀，我对电商卓越班的明天充满信心！
第16篇：生产部工作总结
2014年生产部工作总结
本人在公司生产部任职，在担任生产管理时，主要工作是周计划的编排落实及统计并核实每个月未的生产产额，了解并学习和分析公司产品在组装时所需的所有零部件，相当于一个整体分支后的每一个机构，并通过掌握公司所有设备机型及设备的运用知识，根据合理工艺要求计划并安排生产，从三个月的工作中，生产部随着公司现存的局势和风气，根据生产在一线的工作人员及负责领导反映的一系列问题，生产部对其实施了一些行之有效的方法和措施：
一、图纸问题
由于大量的丢失和损坏，不仅造成了生产计划进度大幅度的降底，甚至完成%的机率为零，更重要的是造成一线的工作人员没有了生产上可信赖和可依据的东西——技术物质，生产产品没了灵魂，职工也就没有了生产方向和动力。一个失去工人的公司，一个没有深厚技术功底的职群，还如何能成为顶尖的优秀企业？
生产作为车间的上级管理部门，根据其对部分常规产品的图纸进行了系统的整顿，实行“重新管理”和“发放回收”的控制，并对车间图纸的“发放和回收”编制出详细的运行程序，扭转以往对图纸的任意使用和发放，解决车间在工作时对图纸的安排顾虑而影响生产。
二、部门与部门间的计划问题
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第1页 以往的计划问题是最伤脑筋的：
在供应的角度上，生产部的计划（尤其材料部分，因分管副总的盲目安排，造成部分材料厂计划的不准确和盲目性）由于申请频频不断，更加剧了供应在统计采购时的困难和遗漏。
在生产的角度上，生产部更不可能重复工作——报计划，处于被动状态，更不可能以局限性的工作方式来限制生产。
为解决供应与生产部门不必要的麻烦和工作的顺利进行，通过长时间的考虑，生产部对其处以以下管理和安排：
现已试行后运行中，确然是个行之有效的办法。
1、生产部对于任何盲目安排、违章办事的人，不管是顶级干部还是
对于不是专人发放或图纸无“签字、批准、受控章”的，生产一律不予生产安排及上报材料计划，盲目计划的上报降至为零，避免造成供应的盲目采购。
2、生产部还自行编制了“物质生产加工”记录及通告车间并对其制订了一系列的跟踪“生产必备”方案，此方案的运行效果解决了困扰生产许久的难题，更减轻了部门与供应不必要的误会：
1） 计划物质多而不乱，到货物质虽然杂面生产及时得到补充，景然有序。
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第2页 2） 此记录不仅可做为“报计划汇总”，更作为对供应“催计划“的根据。
3） 体现生产图纸的生产去向和生产部的安排属实性。 更重要的是监督其它部门的工作情况：
1） 首先供应部门，是否“以次充好，偷工减料”； 2） 其次质检科，是否“盲目检验”，还是“公事公办”； 3） 再次仓库到货入库数据是否属实，更能验证供应是否采购；
三、车间下车间的转序问题
经核实，生产计划的进展与车间转序也存在一定的联系，车间与车间的转序工作间接影响到生产完成时间，造成能在一定工期内完成的任务推迟到下一工期行动，对此问题，导致车间与车间负责领导起争议，更造成生产计划的进度逐渐降底，甚至车间与车间的敌对状态。
生产根据此情况，制订了“生产必备课程浏览薄“，其中有一条是解决车间与车间的转序问题，此条例秉着“公平、公正、公开”的原则，运行到每周的“计划编策”当中去，目的：
解决钻机自制件，生产部在“控制不低于最低库存量”的同时，杜绝生产部以往被贬低的不良风气，树立生产部的威严性，扭转车间负责领导自我放任，好喜依赖的个性，从而灌输“有任务，听指挥”的思想。生产赋予车间负责领导自我管理能力，更能突出“称职”的
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第3页 中层领导，应该是怎样的工作管理工作者，也正好验证“领导”一直所谓肯定的眼光，真得是绝对可行的吗？
方案的实施陆续进行着，对于车间，生产部力所能及的事情也相应的予以安排和处理，今后的工作对顺利实行方案政策存在一定的威胁性，譬如：
1、由于自制件库存表的不完成整和不确切，导致计划编排时部分零部件的遗漏较多，影响生产整机组装的进度，甚至会因小失大。
生产部给予的处理：自制件表根据整顿好的全套图纸，对其进行自制件系统的统计修改，对其零部件真实名称、图号、组件予以纠正。
2、由于生产部对其的修改，造成仓库部门的清仓困难
生产部很希望仓库有关人员除管理仓库的物质发放外，还必须了解各种产品所用的零部件名称及规格型号，时刻在处理事情时懂得如何变通。同样，在仓库因库存量不足上报计划时，能够提供完整的规格型号，及时补充物质入库到位，保证正常生产，这才是做为一个称职仓库管理者应具备的品格和应具有的知识水平和能力。
3、除常规产品之外的图纸整顿
生产部公对常规产品——外机系列的图纸，系统整顿，试
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第4页 行效果很好，至于除此之外的其它产品，车间负责干部领导多次提出整顿，但此次的整顿须与其它部门进行协调安排实施。
4、材料的控制——不到位
经多次在材料方面的疏忽，车间或车间外的材料一潭混乱，材质的混淆，造成材料的清查难度增大，生产受到一定的制约。
更重要的是，生产部根据技术下发的图纸，在安排生产时，不能正常加工，主要原因材料控制不当——现报计划，待料到进，方可生产，处处被动中，耽误了生产。
生产部希望根据材料材质，在分辨其型号，在不影响正常生产的条件下，安排职工完成对材料的详细归类和区分，方便清料，使其能够了解材料的最新动态，及时补充库存，提高生产。
仅仅做为一个旁观者的身份，我的思想：
虽然所做的都是些微不足道的事情，但却为黑豹的生产奠定了丰厚基础。
“黑豹”抓生产——抓结果的方法采取的并不适当。我认为：任何事在过程并不在结果，一个好的结果，是建立在“过程”的基础上，过程完成美了，结果也就好了，
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第5页 过程就是黑豹的根基，生产部就是生产的根基，三个月的生产部，细节的地方生产很多没有做到，根据三个月的深思，生产部立行了属于自已的规章制度，制订了属于自已的管理方式。
民营企业也好，国营企业也好，只要办得成功的企业就是一个好企业。既然一个好企业，那就不是任何一个物质或荣誉来评估的，而是靠众人传出来的。
一个外强中干的企业，就要做到“外强”“内强”兼得，才是进步，这才是黑豹诠释的“精益求精”的精神。
“内强”指企业的制度强、程序强运行适度强、称职人员多、技术人员水平高。
生产部回顾以前，内部制度、程序的运行的确不存在威信和强制性，是生产管理的失误和不经意造成的，站在生产的角度上，我只能说引起现在的局势，生产也有一部分责任。
“外强不等于内强，但内强是绝对等于外强的”，细细品味其中的内涵，您会发现由衷的对内体出，将会得到外界意想不到的报酬和评估。
送走三月，我们将迎来明媚而富有生机的四月，在以四月为首的二季度，为黑豹的再次进步，更为生产的再次
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第6页 创新，再接再励，虽做不到最好，但黑豹会做得更好。
山东省邹城市张庄镇桐花村
王召同
共7页2013.12.30 第7页
第17篇：生产部工作总结
2012年在紧张和忙碌中过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽然没有完全达到公司的各项指标与要求，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对这一年来的工作得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
过去的一年里，面临经济市场的清淡，公司高层的果敢决择，在巨大的压力下，进行了各项生产工艺的摸索，大胆改进，实施，并克服了客户订单多，出货急，临时调配等困难。成功过渡。在过去的一年，各生产部门力挑重担，高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用早会、质量会、生产会议为部门操作工灌输质量理念，坚持一线操作工为第一质检员的观点。并在一线操作工的大量流动下，及时为新员工安排质量、操作技能方面的基本理论培训和现场操作实践，保证每一个新员工，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求。为了确保产品质量的稳定性，生产线内部安排专职人员负责品质，我们坚信产品质量是人力可以控制的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的最佳目标。
新的一年，我们的重点依然会全力放在生产的管理上，在原有的基础上，保优去劣，着重加强车间员工的管理，多做员工思想工作，提高员工工作责任心。多到生产一线观察生产过程中的异常情况，杜绝违章操作。在平时的工作中做到自检自纠，及时发现，及时处理。从前到后，从原料到成品；控制好车间的生产成本和消耗。针对各公司在去年对本厂家具的结构，沙发的适用度，油漆的瑕疵，成品的清洁，包装，产品的保护等多个方面细节的建议与投诉，我们会认真听取来自各公司这些有益于我们成长的建议，明确我们在这新的一年要奋斗的目标，端正我们的工作态度，一定严格把关，抓好生产质量和进度。尽最大能力减少成品出仓的返工率，我想在公司领导的正确带领下，通过我们所有员工的共同努力，一定能把我们的这个团队做得更大，做得更强。
第18篇：生产部工作总结
2009年生产部工作总结
2009年生产工作于11月15日全部结束，全面完成了集团公司下达的生产任务，现将一年来安全环保生产工作总结如下：
一、安全
1、制度建设方面
今年根据集团安全辖区建设需要，结合本公司实际，制订并实施了《三元公司安全管辖区安全管理规定》、《三元公司特种设备安全管理制度》、《三元公司特种作业人员安全管理制度》、《三元公司危险化学品安全管理制度》、《员工宿舍管理规定》、《防洪应急救援预案》等。通过对制度的不断完善和落实，形成了内容齐全、职责分明、具体可靠的制度体系。
2、安全宣传教育方面：
积极参与集团公司组织各项安全活动，根据公司实际情况，内部编制了《安全文化宣传手册》，重点普及安全基础知识和我公司安全文化理念，做到干部员工人手一册。
3、安全检查方面
主要有日常安全检查、周安全大检查、专业性安全检查。
二、环保
1、今年6月份我公司配合省环境辐射管理站顺利地完成了生产车间报废的两枚放射源的送储工作并及时对送储
的放射源进行了备案。
2、公司加大环保投资确保环保硬件达标，采用布袋式除尘设施减少车间粉尘排放量，从根本上治理粉尘对环境的污染，同时有效保护了职工的身体免受粉尘危害。
3、规范和建立职工职业健康档案，对职业危害进行评估和分析，采取有效措施控制职业病。规范地完成环保设施台帐的建立工作。
三、生产
1、产量
全年完成氯化钾产量120033吨，其中95%产品21837吨，占18.2%，93%产品58230吨，占48.5%，90%产品39966吨，占33.3%。全年成品平均92.89%，平均水份1.95%。
2、各种消耗
全年累计各种消耗光卤石1304270吨，选矿比10.87，回收率57%，十八胺65.98吨，单耗549.68克/吨，2号油69.2276吨，单耗576.74克/吨，盐酸163.2456吨，单耗1360.01克/吨，纤维素168.64吨，单耗1404.95克/吨，电760万度，单耗63度/吨，西河水116万方，单耗9.64方/吨，天然气163万方，单耗13.6方/吨。
3、截止11月15日全年共发运氯化钾103860吨，其中发运2009年新产品52620吨。库存96500吨。
4、生产中存在的问题
4.1原矿为历年来质量最差的一年，有发展钠盐池的黑泥砂矿和矿堆几年来所积压的高钙低钾矿，这两种原矿掺合时，由于物理性质上比较接近，掺合较为合理，但在生产过程中由于原矿中的钙和泥沙严重影响过滤、离心系统的脱水，导致前系统频繁停机，从而影响了全年生产。加之原矿中塑料多，车间在各岗位采取了加网、捞、捡等方式，但原矿中的碎小塑料依然堵塞循环孔、管线、离心机液压阀等处，导致生产工艺频繁间断无法连续、稳定运行，严重影响了全年的生产。
4.2干燥筒进料管原先设计能力为7万吨装置，今年由于原矿差、物料粘度大、流速低，导致物料在干燥转筒内堆积，严重影响了干燥筒生产能力，在五月份被迫停产进行了改造，从而影响了上半年生产任务的完成。
4.3今年受海西电力限电及受西河水供水不足的影响而导致频繁停机，耽误生产时数长达近280小时。因停车时数较长极大的影响了全年的生产任务量。
4.4、由于车间大部分设备老化，且长时间超负荷运转，导致设备故障频发，直接影响了生产的连续稳定。
4.5、由于车间带机、真空泵等主要设备运行多年，已进入疲劳期，频繁出故障，从而影响到车间的生产工艺的不稳定。
四、后期工作
1、抓好冬检、冬改工作，计划于12月15日结束冬检、冬改工作，并进行单机运转。
2、抓好员工培训工作，培训重点为安全教育、相关法律、警示教育、基础管理等内容，时间为3周，结束后进行考试，对不合格者进行再教育并作警告处理。
3、根据集团公司安排2010年生产任务，组织相关部门认真讨论分析，结合公司实际对生产、安全、环保及节能减排任务进行细化，落实到人，拿出2010年安全生产管理办法。
2009年11月17日
第19篇：生产部工作总结
生产部工作总结
2009年历经国际金融风暴，全球经济危机。但在公司领导的正确带领下，经过全体生产工人的努力，上下同心，克服困难，取得了一定的成绩。
坚持安全生产，质量第一。生产部组织生产工人间周召开一次生产例会，以会代训，对工人进行安全教育培训，增强员工安全、质量意识。全年组织一次消防演练，并用相片记录下来，全年未出现打的安全事故。除新产品**外，未出现较大的质量问题，所以**质量需及时改进和加强。
协调人力资源，调动工人积极性，最大限度地保证在现有设备条件下基本上按时完成公司交予的**生产任务。由于下半年设备的改造及原材料干湿问题，在一定程度上制约了生产的有序性和均衡性，导致一部分产品未按时交货，但**的生产需按程序进行。
控制成本，励行节约。2009年的成本居高不下，其主要是燃料成本。由于生产量低下导致单位成本直线上升。车间人为的浪费现象减少，基本上杜绝了以往下班打扫清洁用木皮和面席铲运垃圾的现象。但来年还需解决用木皮补烂面席的问题，加强管理冲凉房用水。
加强工人的思想政治工作，利用间周的生产例会宣传，贯彻公司意图。注重掌握工人的思想动态，发现不好的苗头，主动找工人谈话，关心工人平时疾苦。不斤斤计较，主动将所有罚过款的工人请到办公室谈话。对所有普要求辞工的工人一律谈话了解辞工原因，并笑脸相迎。对以往辞工回家的工人，主动联系，欢迎再次合作。
设备的维护和保养。平时在这一块做了大量的工作。各用气阀门基本上做到了杜绝跑，昌，滴，漏现象。及时对压机油管漏油采取了不找到原因就不生产的原则，甚至我本人就亲自到机坑里去看情况，找压机保不压的原因，尽可能的给公司减少损失。但是由于锅炉房引风机设备自身问题以及司炉工操作不当，近两月用机油偏多，车间年度用机油375kg。这一块生产部负有责任，今后需加强监督检查。
库房及宿舍管理。库房低质易耗品实行定员定量、班组长负责制，灯泡、灰刀、水钳实行以旧领新，耐用品工具实行登记造册，班组长签字，年终放假交回
库房，实行“活要见人，死要见尸”的原则，实行按价赔付。员工宿舍今年比较宽松，对一些老化的线路进行了改造。对生活用电实行限量制，超出部分按照1.00元/度电付钱，月月坚持。宿舍清洁卫生实行付费制，公司请专人清扫，并在宿舍显眼位置配置了灭火器。但有少数宿舍漏雨，需要修缮。
加强门卫的管理和保安工作。每次生产例会都要求门卫参加，并对近期出现门卫工作新问题进行通报批评。在车间不生产的晚班都增加人员，加强巡逻看护。特别是河边抽水泵电机，正是如此，才避免了10月份有晚电机被盗。（偷盗人员已把门扒开，电机已下了螺栓）。由于我们的人员及时赶到。但门卫工作还需加强对外来人员的管理。
事物在曲折中前进，在矛盾中发展。2009年就这样过去了，期间交织着压力、困惑、不解、愤怒。特别是**的生产，让我至今弄不明白，为什么„„
如果让我来年还是从事这项工作，我将把成本控制放在2010年生产管理的首位，特别是燃料成本的控制。将以往对司炉工的考核进一步量化，实行成本—蒸汽—工资的考核模式。其次是加强对班组长的考核培训，使之其真正成为能起到模范带头作用，又能参加管理的合格班组长。在次是加强对下一代生产工人“应知应会”的培训。最后希望**生产操作还是要像**一样，有个好的程序，好的机制，责任到位。而不是像现在，管事人的“不晓得”，不管事的人也是“晓不得”。浇铸新压机墩扎钢筋就是一个很好的例子，李正兴为什么那晚发火，就是因为在扎钢筋前打电话通知各路“神仙”，可是“神仙”不买账不来，当你做好了以后，就各路“神仙”都说要不得。现在做**也是这种状况。还有就是对安排下去的工作应及时检查，做到言必行，行必果。
悲呼，二零零九！如果在我从事生产过程中企业倒闭了，那将是我人生的第二大悲剧，夜以继日的工作，就为了此，否则心不甘。
努力，二零一零，所有和我有同样意识的同志。真的勇士，敢于直面惨淡的人生，敢于正视淋漓的鲜血，曙光就在头上。只要你抬起头来。
第20篇：生产部工作总结
今年上半年生产方面基本上处于饱和状态下，除开春节期间外，均开足马力加工，截止7月24日，初步统计本厂加工稻谷
，生产大米，小江湖加工稻谷520万斤。回顾上半年，主要做的重点工作有：
1、规范用工行为，包括生产人员、搬运队、运输车队、销售部门聘用人员等全部签定合同，购买养老保险、工伤保险、意外伤害保险等，确保规避用工中潜在的风险。
2、计件工资考核实行全员覆盖，把全体员工的工资报酬均纳入计件考核体系，以激发所有员工的积极性。
3、生产设备工艺进一步完善，增加色选机一套、自行改造增加毛米进料工序一道、进料环节在现有条件下逐步改善等。
4、产品质量得到进一步提高，在3月对出现的几起质量事故进行调查后我们组织开展了质量整顿专项工作，明确各相关岗位职责、明确各类产品质量内控指标，生产人员的质量意识有了显著增强。
5、制定了生产现场环境考核制度，并实施了两个多月，从实施情况看，起到了一定效果，但离预期的目标还存在不少的差距。
6、QC小组活动取得初步效果。
整个生产环节从08年新厂建成投产、09年老厂恢复功能，10年加工能力逐步拉满，到今年始终保持着超负荷运转，以及下一步可以预见地生产形势，我个人觉得必须要重点解决四个方面的问题：
一、人，大量的工作都需要人去落实、处理，我们需要从现在开始对现有的人员、今后需要的人员有一个规划，怎么去培养目前的员工，让大家能在宏业找准自己的位置并发挥作
用、怎么去挖掘我们平时熟悉的人员更大的潜力、怎么去帮助他们提高工作能力、怎么去吸引更多有志之士来宏业，这个基础打不牢，宏业就难以在今后更大的发展机遇中施展手脚。
二、设备维护，这个问题一直是我们目前的薄弱环节，有很多方面客观原因，也有我们主观上管理力度、方式没有跟上的因素，我个人认为，下一步应该着重考虑如何在目前的条件下克服种种不利因素，提高我们对设备的管理水平来提高我们的设备利用率，最大限度减少坏车、停班及维护费用等。
三、雕琢细节，深入研究生产及相关环节中的每个步骤、每个流程，全方位地建立工作标准，这是一个很具体、也很细致地过程，但也是我们必须完成地一项重要工作，其目的是让每个人都清楚自己需要做什么、怎么做、做到什么样才算符合要求、达不到要求怎么处理，任何事情都有人负责，涵盖整个生产环节，不留空挡。
四、
