2012年工作总结及2013年工作计划
2012年即将结束，2012年4月我矿基建正式全面开工。在过的几个月里我生产基建部在矿领导的正确领导下全体工作人员兢兢业业、团结协作，保持清醒的头脑，严格要求，认真工作，围绕我矿安全生产和企业发展目标，在矿井生产技术管理、布局安排、掘进回采、计划统计、安全质量标准化、基建工程、辅助运输、地测防治水等方面做了大量的工作。以良好的工作作风按时完成了相关技术工作，有效指导了安全生产。保证我矿全年的生产计划顺利完成 。生产基建部严格按照我矿制定的各《施工作业规程》及《相关的补充措施》。本着“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，顺利完成了矿领导交给各项任务。为了更好完成下一年度工作，及时总结经验，改进不足，现对生产基建部 2012年工作进行总结，具体内容如下：
2012年度工作总结
一、技术专业
（1）2012年1月份，协助设计院完成矿建工程二期、三期施工图设计及预算，完成矿建工程招标工作，为我矿基建全面开工做好技术准备。
（2）完成基建期间矿施工组织设计，矿、土、安综合施工网络图，地质、工勘资料，向晋圣公司递交开工申请，取得批复，为我矿基建全面开工做好程序性准备。 （3）每项单位工程开工前，组织施工图图纸四方会审，协助设计单位完成施工图纸修改，对施工单位进行技术交底，审核施工单位编制的单位工程施工组织设计及规程措施。2012年度矿建累计开工9项单位工程，预计完成进尺3700m。
（4）根据井下施工过程中遇到的施工条件变化向施工单位进行技术交底，审核施工单位编制的专项安全技术措施；对井下零星工程进行技术交底派工，2012年度累计下发技术交底31个。 （5）根据施工进度每月调整采掘衔接计划，确保年度采掘衔接计划顺利完成。
（6）督促设计单位完成地面土建单位工程施工图设计及预算，为土建工程招标开工做技术准备。2012年度累计完成土建单位工程施工图9项，预计完成12项。
（7）负责落实煤矿基建六大专篇编制评审工作，2012年度完成安全专篇、水保专篇编制评审；消防专篇、节能评估报告编制完成，正在评审修改，环保专篇、职卫专篇正在编制中。
二、矿建专业
（1）加大管理部室的职能，质量矿建办公室全面负责矿井安全质量标准化的达标工作，有权对不达标的牵头部室提出建议，进行一定程度的处罚。矿井各个专业均有牵头部门，牵头部门全面负责相关专业的安全质量标准化动态达标工作，并对矿建办公室负责。
（2）改进检查办法，加大处罚力度，促进标准化发展2012年质量标准化检查分为四种检查：专业动态检查、专业互检、日常动态检查、专业部室停产。通过对队组一个月最少五次频繁的检查，增加队组质量标准化意识，队组能变被动为主动搞好质量标准化。2012年二季度开始我矿通过每季度召开质量标准化推进会展开质量标准化竞赛，通过各个系统对队组的质量标准化评价，不断增强队组质量标准化荣耻感，通过近三个季度的正常运行，我公司质量标准化稳步推进，不断得到公司领导的认可。 （3）加大了每月对队组的考核，每月通过质量标准化评价，通过考核评比不断促进队组自主改进质量标准化管理办法，自觉搞好本队的质量标准化。
（4）加强三定问题的复查力度，实现封闭化管理。2012年我矿将充分发挥一线安监工的把关作用，利用安监工对三定实现封闭化管理，确保质量标准化问题可以得到及时处理，保证质量标准化的动态达标。
（5）加大对矿建项目部的管理，为项目下发了支护坑代器材管理办法、材料码放标准、安全质量标准化现场处罚细则；要求项目部每天向生产基建部报送当日进度、零工；下发了各种牌版的制作规格，要求项目部现场执行挂牌管理；下发发放了关于锚杆、锚索施工中的各种记录表格，并要求每周报送生产基建部矿建管理办公室。
（6）组织相关业务部室协调平衡矿井矿建、土建的各项工程。 （7）加强施工现场顶板管理，每周对井下所有巷道进行一次顶板检查，并督促队组及时整改。制定顶板专项整治方案，加大力度对矿建队支护质量的检查，制定过空巷专项措施加强过空巷时的顶板管理工作，确保我矿顶板安全无事故。
(8)督促落实质量效益年的各项工作完成情况，并上报大连公司。
三、基建专业
（1）2012年2月份，协助山西省勘察设计院完成了矿区全部工勘任务，为我矿基本建设全面开开展设计做好技术准备。 （2）完成基建期间矿施工组织设计，矿、土、安综合施工网络图，地质、工勘资料，向晋圣公司递交开工申请，取得批复，为我矿基建全面开工做好程序性准备。
（3）每项单位工程开工前，组织施工图图纸四方会审，协助设计单位完成施工图纸修改，对施工单位进行技术交底，审核施工单位编制的单位工程施工组织设计及规程措施。2012年度矿建累计开工10项单位工程，预计全部完成
（4）根据施工过程中遇到的问题积极跟晋城市煤炭设计原沟通，向施工单位进行技术交底，审核施工单位编制的专项安全技术措施；对地面零星维修工程进行技术交底派工，2012年基本完成矿上所分配的零星维修工程任务，为三沟鑫都煤矿的基本建设创造了良好的条件。
（5）根据施工进度每月调整土建工程施工进度衔接计划，确保年度基本建设土建工程计划顺利完成。
（6）督促设计单位完成地面土建单位工程施工图设计及预算，为土建工程招标开工做技术准备。2012年度累计完成土建单位工程施工图9项，预计完成12项。
（7）积极配合矿调度室，圆满的完成了矿雨季三防、冬季三防工作，配合矿保卫室做好维稳工作。
（8）负责落实矿建、土建、安装2012年结算工作，目前正在积极进行中，预计全部完成计划任务。
四、运输专业
（1）维修副平硐原有轨道，达到合格标准，在副平硐井底铺设临时车场，辅助运输系统并通过了晋圣公司验收。
（2）在地面工业广场铺设轨道，修建临时电瓶车充电室。 （3）监督矿建队轨道巷、回风巷、胶带巷、主平硐、探巷轨道的铺设和相关设备设施的安装及验收，并在斜巷内安装一坡三档和运输线路两端安装语音报警装置，共计铺设轨道2900米，安装绞车15部。
（4）完善辅助运输各项管理制度、各工种岗位责任制、操作规程。
（5）建立运输设备、设施管理台账及各项维护、检修、试验记录等基础性资料。
（6）根据年度培训计划每月对运输人员进行一次培训，并在四季度加强对运输人员的培训，每周进行一次，提高运输人员的业务知识，增强运输人员的业务水平。
（7）确定井下人员行走路线，实现轨道巷运输和人员行走分离，禁止人员在轨道巷行走，并为需进入轨道巷人员办理《大巷通行证》。
五、地测防治水专业
(1)井下各个掘进面共进行超前钻探，打孔120个，共计钻探8000多米。科学合理的运用钻探技术客服矿井内的所有复杂地质条件为保障各个掘进工作面进行安全的钻探。在轨道巷、胶带巷准确的探明前方旧巷，各个巷道遇到断层时及时探明煤层所在位置。
(2)每天在探巷、轨道巷、回风巷迎头打超前钻（3个孔）。每班每个孔不少于15m。11月份探巷共计4100m，回风巷2700m。
(3)地测组对工业广场内的：挡土墙、工业广场路、锅炉房、原煤筒仓、末煤筒仓、井口房、工业广场至风井路、风井挡土墙、风井水处理车见、压风机房等建筑进行放线及复测。
(4)复测井下所有巷道导线点，及中、腰线。对远宁洼沟旧巷进行全面测量，共计80条，长度2000米，面积共计38000平方米，最终确实并上图，对巷道积水、走向、倾角及断层分析，为巷道我矿今后巷道掘进及回采工作面布置提供了可靠的依据。
(5)矿界内煤层露头线进行野外测量，及盗采盗硐测量。
(6)巷道掘进遇到断层及地质构造时，及时到现场进行勘测并作出分析为巷道掘进提供依据。 (7)每月及时填绘图纸并上报晋圣公司、沁水国土资源局及山东大联公司。
（8）测量副平硐、回风立井底矿井涌水量。 （9）查看关闭小窑井口塌陷情况。
（10）根据巷道掘进情况核实煤层底板等高线，及核算煤层地质储量。
（11）完成了换取长期采矿证的工作，以及矿井土地报界资料的上报工作。 2013年度工作计划
（一）矿建部分
(1)每月根据施工进度调整2013年度采掘衔接计划，确保2013年7月底前完成井下基建，开始试运转。
(2)2013年元月完成主水泵房、水仓、首采工作面的施工图设计四方会审，协助设计单位完成施工图纸修改，对施工单位进行技术交底，审核施工单位编制的单位工程施工组织设计及规程措施。为各单位工程开工做好准备。
(3)对2013年井下施工过程中遇到的施工条件变化向施工单位进行技术交底，审核施工单位编制的专项安全技术措施；对井下零星工程进行技术交底派工。
(4)2013年3月份完成主变电所施工竣工验收工作，为机电安装工作做好准备。
(5)2013年4月份完成主水泵房的竣工验收工作，为机电设备安装工作做好准备。
(6)2013年5月份完成主水仓竣工验收工作。
(7)2013年7月底完成所有基建巷道的施工，为机电设备安装做准备。
(8)2013年8月完成2102采煤工作面设计，完善2012工作面施工技术资料。为2013年度生产
（二）土建部分
(1)督促设计单位完成原煤筒仓、栈桥、器材库，坑木加工房等地面工程的施工图设计及预算，于2013年元月完成工程招标事宜，2013年开工土建工程做好技术准备。
(2)协调矿、土、安工程施工斜街计划，确保2013年11月基建施工全面完成，进入试运转阶段。
（三）其他工作
(1)整理完善基建期间所有单位工程资料，为投产验收做准备。
(2) 2013年10月前完成初步设计的变更评审工作。
(3)2013年11月前完成基建期间六大专篇编制评审工作。
一、技术专业
（1）2013年，对矿建新开工单位工程组织施工图图纸四方会审，协助设计单位完成施工图纸修改，对施工单位进行技术交底，审核施工单位编制的单位工程施工组织设计及规程措施。 （2）对2013年井下施工过程中遇到的施工条件变化向施工单位进行技术交底，审核施工单位编制的专项安全技术措施；对井下零星工程进行技术交底派工。
（3）根据施工进度每月调整采掘衔接计划，确保基建期间采掘衔接计划顺利完成。
（4）督促设计单位完成地面土建单位工程施工图设计及预算，为2013年开工土建工程做好技术准备。
（5）协调矿、土、安工程施工斜街计划，确保2013年11月基建施工全面完成，进入试运转阶段。
（6）完善基建施工各项技术资料，督促各大专篇编制评审工作，为基建完成投产做好技术准备，确保2013年投产验收工作顺利开展。
二、矿建专业
（1）针对在2012年度中标准化制度中的不足进行改进，要求每个专业部室一季度必须完成一起停产指标，通过部室的停产，让队组的行政正职到早会上做检查，达到丢面子效果。 （2）完善安全质量标准化激励机制，把安全质量标准化工作与基层队组的切身利益及基层队组负责人的位子、票子、面子进行挂钩。通过一系列的激励措施，使队组干部职工的质量标准化意识加强，每道工序、每个工作点都能达到工程质量标准化达标。 （3）推行施工队组红黄旗竞赛考核奖惩力度，按季度进行考核，通过较大份额的奖励，充分激励队组推进质量标准化建设。 （4）2013年是我矿即将投产，在加强顶板管理方面要特别加强回采工作的顶板管理，做好首采工作面的矿压观测工作，为我矿后续工作面开采提供可靠的数据。
（5）平衡协调各施工队组在施工过程中的问题，服务好基层队组，确保我矿生产衔接正常，保证安全生产。
三、基建专业
（1）2013年，对地面土建新开工单位工程组织施工图图纸四方会审，协助设计单位完成施工图纸修改，对施工单位进行技术交底，审核施工单位编制的单位工程施工组织设计及规程措施。 （2）对2013年地面土建工程（特别是生产系统）施工过程中遇到的施工条件变化向施工单位进行技术交底，审核施工单位编制的专项安全技术措施；对地面土建零星维修工程进行技术交底派工。
（3）根据施工进度每月调整土建工程施工进度衔接计划，确保年度基本建设土建工程计划顺利完成。
（4）督促设计单位完成地面土建单位工程施工图设计及预算，为2013年开工土建工程做好技术准备。
（5）协调矿、土、安工程施工斜街计划，确保2013年11月基建施工全面完成，进入试运转阶段。
（6）完善基建施工各项技术资料，督促项目部做好各项资料，为基建完成投产做好技术准备，确保2013年投产验收工作顺利开展。 （7）加强落实好2013年矿建、土建、安装工程结算相关事宜。
四、运输专业
（1）将副平硐轨道更换为30kg/m轨道。 （2）调整轨道巷运输线路，安装无极绳绞车。
（3）铺设副平硐井口至机修车间、综采设备库之间轨道，并将地面22kg/m轨道更换为30kg/m轨道。
（4）根据矿建队2013年实际掘进情况，在巷道内铺设轨道和辅助运输相关设备设施的安装。
（5）加强对井口把钩工的培训，加强对入井设备的捆绑管理，特别是大型设备的捆绑管理，确保设备在运输过程中的安全。
五、地测防治水专业
（1）坚持“预测预报，有掘必探，先探后掘，先治后采”的原则对巷道进行探放水作业。
（2）复测所有巷道的导线点及中、腰线。 （3）查看关闭小窑井口塌陷情况。
（4）测量副平硐、回风立井底矿井涌水量。
（5） 继续根据巷道掘进情况核实煤层底板等高线，及核算煤层地质储量。
（6）加强测量工作，认真分析总结，掌握矿井煤层分布情况，确定矿井采区布置。
（7）加强资料管理及准备工作，为明年矿井试运转完成后开工建设做好准备。 2012年我矿生产管理工作虽然有了一定的进步，但是和公司各个兄弟矿井仍然有差距。2013年我矿即将步入投产矿井的行列，这对生产基建部的各项工作提出了一个很大的考验，但是生产基建部员工会迎难而进，不断克服各种困难，实现公司给我矿下达的各项奋斗目标。
