2014年生产部工作总结
本人在公司生产部任职，在担任生产管理时，主要工作是周计划的编排落实及统计并核实每个月未的生产产额，了解并学习和分析公司产品在组装时所需的所有零部件，相当于一个整体分支后的每一个机构，并通过掌握公司所有设备机型及设备的运用知识，根据合理工艺要求计划并安排生产，从三个月的工作中，生产部随着公司现存的局势和风气，根据生产在一线的工作人员及负责领导反映的一系列问题，生产部对其实施了一些行之有效的方法和措施：
一、图纸问题
由于大量的丢失和损坏，不仅造成了生产计划进度大幅度的降底，甚至完成%的机率为零，更重要的是造成一线的工作人员没有了生产上可信赖和可依据的东西——技术物质，生产产品没了灵魂，职工也就没有了生产方向和动力。一个失去工人的公司，一个没有深厚技术功底的职群，还如何能成为顶尖的优秀企业？
生产作为车间的上级管理部门，根据其对部分常规产品的图纸进行了系统的整顿，实行“重新管理”和“发放回收”的控制，并对车间图纸的“发放和回收”编制出详细的运行程序，扭转以往对图纸的任意使用和发放，解决车间在工作时对图纸的安排顾虑而影响生产。
二、部门与部门间的计划问题
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第1页 以往的计划问题是最伤脑筋的：
在供应的角度上，生产部的计划（尤其材料部分，因分管副总的盲目安排，造成部分材料厂计划的不准确和盲目性）由于申请频频不断，更加剧了供应在统计采购时的困难和遗漏。
在生产的角度上，生产部更不可能重复工作——报计划，处于被动状态，更不可能以局限性的工作方式来限制生产。
为解决供应与生产部门不必要的麻烦和工作的顺利进行，通过长时间的考虑，生产部对其处以以下管理和安排：
现已试行后运行中，确然是个行之有效的办法。
1、生产部对于任何盲目安排、违章办事的人，不管是顶级干部还是
对于不是专人发放或图纸无“签字、批准、受控章”的，生产一律不予生产安排及上报材料计划，盲目计划的上报降至为零，避免造成供应的盲目采购。
2、生产部还自行编制了“物质生产加工”记录及通告车间并对其制订了一系列的跟踪“生产必备”方案，此方案的运行效果解决了困扰生产许久的难题，更减轻了部门与供应不必要的误会：
1） 计划物质多而不乱，到货物质虽然杂面生产及时得到补充，景然有序。
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第2页 2） 此记录不仅可做为“报计划汇总”，更作为对供应“催计划“的根据。
3） 体现生产图纸的生产去向和生产部的安排属实性。 更重要的是监督其它部门的工作情况：
1） 首先供应部门，是否“以次充好，偷工减料”； 2） 其次质检科，是否“盲目检验”，还是“公事公办”； 3） 再次仓库到货入库数据是否属实，更能验证供应是否采购；
三、车间下车间的转序问题
经核实，生产计划的进展与车间转序也存在一定的联系，车间与车间的转序工作间接影响到生产完成时间，造成能在一定工期内完成的任务推迟到下一工期行动，对此问题，导致车间与车间负责领导起争议，更造成生产计划的进度逐渐降底，甚至车间与车间的敌对状态。
生产根据此情况，制订了“生产必备课程浏览薄“，其中有一条是解决车间与车间的转序问题，此条例秉着“公平、公正、公开”的原则，运行到每周的“计划编策”当中去，目的：
解决钻机自制件，生产部在“控制不低于最低库存量”的同时，杜绝生产部以往被贬低的不良风气，树立生产部的威严性，扭转车间负责领导自我放任，好喜依赖的个性，从而灌输“有任务，听指挥”的思想。生产赋予车间负责领导自我管理能力，更能突出“称职”的
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第3页 中层领导，应该是怎样的工作管理工作者，也正好验证“领导”一直所谓肯定的眼光，真得是绝对可行的吗？
方案的实施陆续进行着，对于车间，生产部力所能及的事情也相应的予以安排和处理，今后的工作对顺利实行方案政策存在一定的威胁性，譬如：
1、由于自制件库存表的不完成整和不确切，导致计划编排时部分零部件的遗漏较多，影响生产整机组装的进度，甚至会因小失大。
生产部给予的处理：自制件表根据整顿好的全套图纸，对其进行自制件系统的统计修改，对其零部件真实名称、图号、组件予以纠正。
2、由于生产部对其的修改，造成仓库部门的清仓困难
生产部很希望仓库有关人员除管理仓库的物质发放外，还必须了解各种产品所用的零部件名称及规格型号，时刻在处理事情时懂得如何变通。同样，在仓库因库存量不足上报计划时，能够提供完整的规格型号，及时补充物质入库到位，保证正常生产，这才是做为一个称职仓库管理者应具备的品格和应具有的知识水平和能力。
3、除常规产品之外的图纸整顿
生产部公对常规产品——外机系列的图纸，系统整顿，试
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第4页 行效果很好，至于除此之外的其它产品，车间负责干部领导多次提出整顿，但此次的整顿须与其它部门进行协调安排实施。
4、材料的控制——不到位
经多次在材料方面的疏忽，车间或车间外的材料一潭混乱，材质的混淆，造成材料的清查难度增大，生产受到一定的制约。
更重要的是，生产部根据技术下发的图纸，在安排生产时，不能正常加工，主要原因材料控制不当——现报计划，待料到进，方可生产，处处被动中，耽误了生产。
生产部希望根据材料材质，在分辨其型号，在不影响正常生产的条件下，安排职工完成对材料的详细归类和区分，方便清料，使其能够了解材料的最新动态，及时补充库存，提高生产。
仅仅做为一个旁观者的身份，我的思想：
虽然所做的都是些微不足道的事情，但却为黑豹的生产奠定了丰厚基础。
“黑豹”抓生产——抓结果的方法采取的并不适当。我认为：任何事在过程并不在结果，一个好的结果，是建立在“过程”的基础上，过程完成美了，结果也就好了，
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第5页 过程就是黑豹的根基，生产部就是生产的根基，三个月的生产部，细节的地方生产很多没有做到，根据三个月的深思，生产部立行了属于自已的规章制度，制订了属于自已的管理方式。
民营企业也好，国营企业也好，只要办得成功的企业就是一个好企业。既然一个好企业，那就不是任何一个物质或荣誉来评估的，而是靠众人传出来的。
一个外强中干的企业，就要做到“外强”“内强”兼得，才是进步，这才是黑豹诠释的“精益求精”的精神。
“内强”指企业的制度强、程序强运行适度强、称职人员多、技术人员水平高。
生产部回顾以前，内部制度、程序的运行的确不存在威信和强制性，是生产管理的失误和不经意造成的，站在生产的角度上，我只能说引起现在的局势，生产也有一部分责任。
“外强不等于内强，但内强是绝对等于外强的”，细细品味其中的内涵，您会发现由衷的对内体出，将会得到外界意想不到的报酬和评估。
送走三月，我们将迎来明媚而富有生机的四月，在以四月为首的二季度，为黑豹的再次进步，更为生产的再次
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第6页 创新，再接再励，虽做不到最好，但黑豹会做得更好。
山东省邹城市张庄镇桐花村
王召同
共7页2013.12.30 第7页
