X月份工作总结
一、销售维度
1.产量达成
目标：生产吨位950吨（生产时间18天），一车间266吨，二车间684吨。 达成：生产吨位吨，其中一车间吨，二车间吨；
2.客户发货及时率
客户发货及时率100%，未产生由于排产问题导致发货延后情况；
二、财务维度
1.完成产品安全库存备货
指标：完成VALEO、BYD、珠海华粤、桂林福达等客户的安全库存；
完成：12-19麦收期间安全库存正常，月底86
4、216产品发货量突增，目前安全库存不足，在持续备货；
三、内部流程
1.生产例会
指标：开展4次周例会。
完成：共开展3次。（麦收期间暂停1次）
2.日生产计划编制
指标：每日10点前将第二天的生产计划编制完成；
完成：按照要求完成；
3.订单跟进表填写
指标：每天更新订单跟进情况，确定订单数量、库存出入库数量；
完成：已经按时完成订单跟进表；
4.机加工产能
指标：完成机加工设备熟悉及主要产品产能情况；
完成：已经掌握主要产品的机加工产能情况；
四、学习成长
1.办公软件学习与培训。
指标：自己提高的同时帮助同事一起学习；
完成：日常工作中进行指导学习；
2.英语能力提升。
指标：保证8小时的英语阅读及听力；
完成：未完成，实际完成3小时的英语阅读与听力；
五、下一步改进方向
1.继续熟悉公司产品及各流转环节的特性，尽快提升；
2.加强内部沟通，与销售部、生产车间、后续、检验、机加工车间保持顺畅沟通，增强计划的时效性；
3.思考计划职能如何有效的开展。
《生产部工作总结.doc》
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