生产部 2013年度工作总结
时光飞逝，历史的车轮已经驶入了2014年。首先感谢各位领导和同事们对生产部的信任和这一年来所寄予的期望及大力支持。并在此认真地对本部门这一年的工作及不足之处作出细致深刻的总结，同时祝愿我们公司在充满希望的 2014年会更好，相信在公司高层管理的领导下、在各部门同事的协助配合下，2014年我们一定会蒸蒸日上、大展鸿图的。
2013 年的工作总结
一、关于生产计划方面： 20113年，生产部在li总的领导下，对生产订单进行有效的转换，积极跟客户进行沟通确认，合理的编排生产排定，把订单生产任务目标明确并以每日生产任务的形式落实到各个班组及生产工序，有效扭转了2012年下半年以来交期经常性延误的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场生产物料的流转率，一定程度上改变了各班组各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按交期要求、按客户需求完成生产订单，但是生产计划排定仍与现场实际生产状况、客户订单的需求之前还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。
二、关于产量（出货）方面：
由上表可以看出，2013年生产部在公司领导、品技部的大力支持和帮助下，生产部门按照公司的整体目标，月出货金额同比明显在提高，也使生产产能得到了提高，但是也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。
三、关于产品质量管理：车间员工质量意识淡薄，不良较多，车间员工缺乏
全员参与的质量管理理念，后续我们将积极和品技部进行沟通，对各工序产品质量作业标准、控制点等进行确认，在完成产量任务的同时，严把生产工序的每一个质量控制关，并利用班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，积极推行产品制程卡，保证每一个新操作工在操作前，都能了解基本的产品质量判别方法。
四、人员管理方面：公司生产任务的增加，部分岗位人员的流动性，以及新招聘的员工生产技能的不稳定性，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是能保证新员工能顺利进入岗位角色，基本胜任各自的岗位工作。但是还有部分员工工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、串岗等消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念。
五、生产现场管理：每天早上明确各生产班组任务，落实生产进度。2013年，生产部将安全生产、设备保养、生产区域整理纳入日常管理工作之中，但个别班组生产现场管理仍较为混乱，主要是生产现场的辅助用品摆放不整齐，加工后半产品摆放散乱，产品规划区域不明确，产品标示不清楚，没有做到定置分类管理。
2014年工作计划
一、从以下几方面加强质量管理及提高生产产能：
1.做好新进员工岗前培训，提高员工素质。
2.定时开展班前早会制度，进行质量意识灌输。
3.严格执行行管部员工考核方案。
4.做好产前准备工作，协同品技部完善产品制造工艺标准化。
5.合理安排生产，及时处理异常。
6.合理调整计划，做到平衡生产。
7.适当增加人员，提高机器设备利用率。
二、人员管理方面：
1.在这方面我们要结合班组长对各班组进行整顿、教育，并严格执行公司制定的规章制度，对车间员工的出勤率、生产计划达成率、人员流失率、生产效率，对生产过程、客户反馈的不良信息协同品技部作详细的数据统计分析，对出现问题的员工进行有针对性的培训教育并执行相应的规章制度及奖罚措施，不断
提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。
2.严格执行行管部考核办法。协同技术部对生产各工序进行标准工时核定，强调员工的薪酬跟绩效挂钩、多劳多得，调动员工的工作主动性、积极性和创造性。
三、现场管理方面：
1.根据产品规格的不同，对生产现场进行有效的区域规划，完善产品标识、使其清楚，一目了然。
2.按照公司5S 管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
四、2014年的工作目标：
1.成品检验合格率≥98
2.产品不良率≤0.5
3.产品报废率≤0.5
4.生产计划达成率 95
最后，面对已经到来 2014年，生产部全体员工有决心在公司的正确领导下，以满腔的热情，对新一年的每一天，在现有的基础上，加强管理，团结协作，克服不足，提高工作质量，搞好安全生产，强化质量意识，严格控制生产成本，提高工作效率，为企业的发展尽我们的最大努力！
