推荐第1篇：办公室务虚会
2011年工作办公室务虚会发言材料
2010年是全局各项事业发展承前启后的重要一年，办公室在局党政班子的领导下，紧紧围绕全局中心工作，参与政务，搞好服务，认真履行职责，有效推动了全局工作的高效运转。现将办公室2010年工作作简要总结。
一是坚持高质量，办文办会能力明显提高。在文件制发的程序和责任上严格把关，确保了机关行文的正确性和严肃性，截至12月10日，共发文236件，处理各级来文1334件，未发生任何差错。坚持会务组织“精细化”原则，狠抓会前准备、会中服务、会后落实三个环节，力求把每一个会务都考虑得更周全，安排得更细致，处理得更完善。共承办办公会议210次、全局综合性大会16次、电视电话会议28次。
二是坚持高标准，综合材料撰写工作优质完成。按时、按质、按量完成了领导交办的各类文字材料的撰写、审核任务，较好地发挥了参谋助手作用。在文字综合材料的撰写上，做到了在准确的基础上求创新，在规范的基础上求特色，在掌握基本素材的基础上求突破，在领会领导意图的基础上求拓展，办公室的文字综合材料质量有了明显的提高，得到了领导的肯定，较好地发挥了以文辅政的作用。三是坚持高起点，协同办公工作开展富有成效。积极做好信息编报工作，及时让上级领导了解我局中心工作的进展情况，截至目前，共报送信息356条，被采用91条，信息报送在十七个地市电业局排
名第三。深化推进协同办公的应用程度，切实提高了协同办公系统应用水平和办公效率，其中，收发文处理效率位于全省前列。截至日前，已经开展了公文管理、办公事务、会议管理、值班管理等子模块的应用，且使用情况良好，协同办公整体应用水平现居全省第一。
四是坚持高站位，综合协调水平明显提高。一是搞好事务协调。积极协助局领导抓好与分管部门的衔接工作，协助局领导处理好日常事务，使局领导腾出更多的时间、精力抓发展、谋全局。二是搞好接待协调工作。按照精简、节约、实效原则，共完成上级检查、工作来访客人45批次310多人次的接待任务。三是抓好日常管理协调。在工作中充分发挥了办公室“总调度”和“中转站”作用，协调好上下关系，在文件运转、接待和办事等方面做到规范有序、有章可循，工作例会、接待、值班、信访、公文处理等工作标准及制度得到进一步完善。
五是坚持高要求，信访工作落实有序。认真贯彻落实《信访条例》，处理职工群众来信来访，按照规定要求，及时向领导反映情况，督促有关单位或部门妥善处理信访案件，做到件件有落实，事事有回音。
服务职能是办公室工作的重中之中。2011年办公室服务工作主要实现四大转变：
一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要制订计划，未雨绸缪，以工
作的超前性、预见性增加工作的主动性。
二是实现单一服务向全面服务、超前服务、主动服务转变。办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性，不能只为领导决策提供简单的对与答、能做与不能做的单项服务，而应该在领导决策前参谋、拿主意，在决策中关注、关心、调查，在决策后总结、推介，从而提供超前的、全过程的主动服务。
三是实现一般服务向优质服务、精品服务转变。牢固树立服务的理念，坚持以服务为“天职”，进一步明确岗位标准、规范工作程序、加强协调衔接，增强工作的超前性和预见性，为领导、为基层提供优质高效的服务，更好地发挥自身职能作用。
四是实现传统服务向创新服务转变。要从过去的传统服务模式向观念服务、信息服务、智力服务、环境服务等创新服务模式转变。
以提高效率为重点，确保办公室日常工作顺畅运转，发挥好参谋助手作用。
具体要求是做到四个字：“新”、“早”，“快”、“盯”。
一是“新”字。更新思想观念，创新工作方法，敢于参谋，善于参谋，协助领导以前瞻性思维谋划未来，站在领导高度想大事，谋工作，抓调研，提高参谋水平，在创新中推动工作，以创造性工作开辟未来。
二是“早”字。无论是政务，事务，还是接待服务工作，都要未雨绸缪，超前考虑，早谋划、早准备、细部署，强综合，善协调。办公室内部既要分工负责，更要搞好相互配合，对外不分你我，突出整体优势，齐抓共管。
三是“快”字。无论学习还是工作上都要抓紧，要有较强的时效观念，树立起说办就办，急事急办，特事特办的工作作风，加快工作节奏，提高工作效率。
四是“盯”字。局领导工作节奏快，注重抓落实。重要的工作、领导交办的事情我们要与相关部门衔接好、一定要把事盯紧盯死，不管领导在什么场合交待的事，要事不过夜，限时反馈。
加大制度建设和办公室队伍建设工作力度，使办公室工作在务实中创新
（一）加强制度建设，进一步规范企业经营管理。制度建设、制度创新是企业规范管理、科学运作的一项基础性工作。为不断适应企业发展需要，随着时间的变化，需要对企业制度作出修改和调整，本着“修订、补白”的原则，2011年拟对我局《管理制度汇编》进一步作修改和完善。
（二）加强学习，全面提升办公室工作人员综合素质。要通过学习，努力提高勤于想事的能力、善于谋事的能力、乐于干事的能力、诚于共事的能力、敢于断事的能力、自主创新成事的能力。
回顾半年的工作，虽然取得了一定成绩，但更应清醒地看到工作中仍存在的一些问题和不足，主要是深入基层不够，细节观念还需要进一步加强。对此，办公室将在今后的工作实践中，有针对性的采取措施加以解决和完善，争取更好、更有力地服务全局各项工作的开展。
推荐第2篇：办公室务虚会材料
办公室务虚会发言材料
2016年办公室将按照“运转有序、协调有力、督办有效、服务到位”的标准，充分履行职能，发挥“助手”作用，严格落实各项规章制度，积极协调科室工作，切实加强内务管理，做好单位“贤内助”，提供强有力的服务保障。
1.深入抓学习，创建学习型组织。
一是严格落实我所学习制度，创新和加强日常学习和培训，利用每周五早学习时间，加强单位职工的素质和业务教育；二是制定全年的学习计划，并制定后续考核机制，让职工学习由 “填充式学习”向“我要学习”转变，的氛围，使员工在学习中进步，企业在学习中发展。
2.持续抓好“三基”工作，建设强有力的基层组织。按照公司三基工作方案要求，一是加强党组织建设。按照“四个同时”原则及时做好党组织的调整建立，确保所有新建单位都及时建立起党的组织，积极创造条件，四星级以上加油站设党支部并配备兼职党支部书记。以支部“六个一”活动为
活动载体，推动支部活动经常化、规范化、创造性地开展工作，并建立相应的考核机制。继续深化党员联系群众工作体系，分公司党总支委员联系基层支部，支部委员联系基层库站，党员联系群众员工群众，主动做好示范引导工作，逐步建立起服务群众的日常性工作体系。加大对基层一线重要管理岗位入党积极分子教育培养和组织发展工作力度，使站党组织更加健全，实现3000吨加油站有党员的目标。
二是继续以创建五型班组为载体，加强班组建设。公司目前五型班组达标率为 %，2014年底将达到 %。下步将五型班组建设与公司示范站建设结合，大力推进“文化示范站”建设，让示范带一般、示范变规范，带动基层建设整体水平的提升。把“五型”班组建设纳入企业管理考核体系，确保创建活动持续健康发展，增强基层凝聚力、战斗力和执行力，使班组建设不断迈上新台阶。加大对员工生活和工作设施的投入，深入开展加油站“五小”工程、“员工之家”建设，打造一批“五小”工程示范站，保证每个县、区至少有一个规范标准的“员工之家”，确实把“五小工程”“员工之家”做实、做暖、做优。
三是加强工团组织建设。切实发挥工会组织、动员、协调、引导优势，推进和谐企业建设。建立“送温暖”工程的长效机制，建立健全困难员工档案，管理使用好“送温暖”基金，
在中秋、春节前夕组织两次慰问，让广大员工真切体会到党组织的温暖和企业的关怀。团组织要围绕企业中心工作，立足企业改革发展，开展丰富多彩的员工喜闻乐见的青年活动。积极引导各基层组织分片组织开展青年员工工作座谈会、联谊会，增强团组织的凝聚力和创造力；策划组织“青春舞台”服务之星大赛，发现培养基层优秀青年人才；不断扩大省级、市级青年文明号创建成果，力争2014年底新增省级青年文明号加油站1座，市级青年文明号加油站2座，市级青年岗位能手1人。
3.加大企业文化建设，做好典型选树工作。
不断加强企业文化建设，以加油站五小文化建设为载体，开展大庆精神铁人精神教育。以培育“忠诚、责任、激情”员工队伍为重点，结合公司实际，积极推进选树典型活动，充分发挥典型的示范作用，对今年涌现出的管理先进加油站经理韩文清、技术能手赵思忠等，利用他们的经验，组成公司的巡回培训队伍，通过发挥先进典型的“传、带、帮”，在公司营造崇尚先进、学习先进、争当先进的氛围。
4.做好宣传工作，树立企业良好形象。
做好企业正面宣传和负面新闻危机预防工作，为企业发展营造良好的的舆论环境。加强与地方新闻媒体的沟通，建立有利公司发展的舆论环境，并利用“三夏”“三秋”等时节，为
农民朋友做好服务，树立中石油企业品牌形象。办好焦作公司《石油人》，每月定期出刊，同时做好通讯员培训工作，做好稿件的收集和上报工作，每月向省公司投稿不少于4篇，上稿不少于2篇。
5.加强精细化管理，提升整体服务水平
一是提高公文、办会水平。在公文的制定的程序和责任上要严格把关，确保行文的正确性和严肃性，加强公文写作培训，提高行文水平。坚持会务组织的“精细化”，狠抓到会前准备、会中服务、会后落实三个环节，力求把每个会务度考虑的周到、力求精致。二是做好协调沟通工作。在工作中充分发挥好“总调度”和“中转站”作用，协调好上下关系，在文件传递、接待来访和部门协调上要做到规范有序，有章可循，工作例会、每月经营分析会议、值班等要严格标准，起到有效的督办和服务作用。三是做好日常接待服务工作。根据不同层次制定不同的接待方案和标准，按照精简、节约、实效的原则，保证完成每次接待。四是坚强制度建设。制度建设、制度创新是企业规范管理、科学运作的一项基础性工作，一个企业要想健康快速发展必须要建章立制，对2011年修订和完善的47项制度，再进一步的细化和整理，及时下发给所属各单位，并督促落实。
公室务虚会发言稿
一、规范化
制度是前提。去年以来，局机关制定和完善了政府信息公开工作暂行办法、行政执法责任追究办法、信访工作制度、保密制度以及固定资产管理实施细则、局机关财务管理规定、办理人大代表建议批评和意见以及政协提案办法、局长信箱信访邮件办理细则等制度。制度是工作要求，下一步还要不断有了制度，重在执行，特别是处室领导应带头执行。
程序是规矩。包括办会、办文、办事、办活动等方面。一是办会、办活动。包括各类会议和文化活动的开幕式、闭幕式等活动，我们抓住一般规律，总结经验，不断完善工作方法和预案。包括拟定方案，按规定报批;明确分工，采用工作表法，处室之间的有效协调，现场的指挥和实施等。二是办文。办公系统办文的流程设计体现了办文的程序，未必是最科学的，还可以继续完善，但毕竟有了
基本的统一的程序和规矩。现在连会议通知、电话接听、请假等都纳入了程序管理。三是办事。做到有布置、有检查，件件有落实、事事有回音，注重督办，不少处领导都说，办公室督促得好紧。对一些通用的办事程序，通过制作规范文本，提高工作效率，朱英同志在科学发展观局领导征求意见时说得好。
细则是责任。责任感太重要了，在工作任务要求明确之后，工作能力是一个方面，但责任感更为重要。这种责任感充分体现在一些细则上。发文校对封发，信访接待，外事服务，政策法规，甚至座位、票务的安排，厕所的马桶坏了„„等等，只有工作上心，才能做好。有的事情定了后，还必须有实施的具体方法。如信访接访工作，如何按照职能分工落实到处室、落实到“接访人”制度，如何及时回复，需要有具体办法。再如还有不少机关干部反映，办公品经费分账之后，各处室自行购买是很不科学，是否可以由服务中心集中购买，登记分账。【办公室务虚会发言稿】办公室务虚会发言稿。
二、信息化
加强自身建设，信息化手段是非常重要的一环。办公系统改造更新得以实现和逐步完善，据了解，全市真正全面实现办公自动化的单位还不多，在这里要感谢局领导的带头使用和大家的支持配合!
制定一个规划。文化信息化建设日益重要，我们一天都离不开信息手段。其中制定中长期规划是关键，统一规划，分步实施，做到几个统一，即统一标准、统一平台、统一数据中心、统一组织管理。避免重复建设、信息孤岛问题。目前，信息办已立项，正在推进中。
制定一套制度。我局已经明确了主管处室和分管局领导。在规划的框架下，下一步应拿出一套信息化管理的办法，包括项目论证、立项、预算、监理、招投标、验收等，对局系统信息化建设加强管理。
建立一支队伍。信息化专业性很强，目前机关没有一个专职的公务员，这与发展需要不适应。一方面希望机关引入1-2名专业的公务员;另一方面，可否考虑在服务中心聘任若干人员(不占编)负责信息化工作，但应考虑经费的渠道问题。
公室人员务虚会上的发言
根据务虚会要求，现将自身工作打算汇报如下：
（一）认真做好公文处理。严格按照公文处理相关规定，把好公文进出口关，认真执行文件的拟办、分阅、管理归档等工作，努力提高公文的办理时效和质量。一是加强对文件的收发与管理。加强对来文的登记与管理，及时查收每份文件，确保及时送交领导阅示，然后按领导的批示再分送到各个科室办理，杜绝公文处理上的积压、延时、误事等现象的发生；二是认真核登规范内部发文，严按照办文流程办理每一份文件，严把文件质量关，提高办文效率，杜绝行文不当、格式不对、错漏字现象的发生，不在年底考核中扣分。
（二）认真做好信访工作。严格按照信访相关规定，及时查收局长信箱、区长公开电话、全国信访信息系统等交办的信访件，认真办理区信访局转发的信访件，做到无延误现象的发生。
（三）认真做好档案管理。加强档案台账管理，作好档案借阅登记、档案资料交接凭证登记等工作，日常工作中对每个科室处理完毕的文件，分门别类，妥善保管，为归档工作做好准备。完成区档案局对我局2013年度档案立卷归档检查和2013年档案工作规范化管理复查工作，确保顺利通过检查，并全部达标。
（四）认真做好车辆管理。加强车辆日常管理，按时购买车辆保险，及时保养维护消除安全隐患；强化服务意识，做好车辆使用情况登记，保证大家正常用车。
此外，还要完成好事业单位年检和行政收费证年检工作，完成好各级领导安排的日常性、事务性工作，并加强上下沟通，做好内外联系工作，为大家服好务，尽到自己的责任。
推荐第3篇：办公室工作务虚提纲
晴川街党政办2011年上半年工作务虚会提纲
2011年是“十二五”的开局之年，上半年，街党政办公室在街党工委班子的领导下，紧紧围绕全街中心工作，参与政务，搞好服务，认真履行职责，有效推动了全街工作的高效运转。
一是坚持高质量，办文能力明显提高。在文件制法的程序和责任上严格把关，确保了机关行文的正确性和严肃性，截止6月29日，共发文 件，处理各级来文 件。未发生任何错误。及时整理、编辑各部门工作信息，上半年街道共刊发晴川动态55期。
二是坚持高标准、综合材料撰写工作优质完成。按时、按质、按量完成了领导交办的各类文字材料撰写、审核任务，较好地发挥了参谋助手工作。
三是坚持高起点，协同办公工作开展富有成效。积极做好信息编报工作，及时让上级了解我街工作的进展情况，截止目前，共报送信息73篇，被汉阳情况采用24篇，在全区各街道名列第二。
四是坚持高站位，综合协调水平明显提高。一是搞好事务协调，协助街领导处理好日常事务；二是搞好接待协调工作。按照精简、节约、实效原则，完成上级检查、工作的接待任务。三是抓好日常管理协调，在文件运转、工作例会、值班、公文处理等工作标准及制度得到进一步完善。
五是坚持高要求，督办工作落实有序。及时向领导反映情况，督促相关科室妥善处理督办案件，做到件件有落实，事事有回音。
下半年，党政办公室将做好以下几项工作：
一、抓好党政办各项日常事务工作，用务实的作风当好领导的得力助手。
一是抓好办文办会工作。
1、把好行文关、把好审签关、把好文字和格式关。全面提高公文处理质量和效率。
2、认真做好文件的归档工作，及时将来文来电登记备案，做到急件急办，特事特办，不断提高办文质量和效率
3、本着节约、高效原则筹办各类会议，及时做好会议材料、会场布置、后勤接待等方面的筹备工作，保证会议质量。
二是抓好综合协调与机关事务工作。健全完善值班制度，做到上班时间、节假日、抗洪抢险等期间街机关24小时有人值班，及时准确把上级的通知和工作要求上报街领导和各科室有关人员中去，做到及时处理来文、来电，及时传达上级有关文件、会议精神。及时处理督办单，并督促相关科室及时有效的处理督办案件。进一步规范水电、卫生管理，保持机关大楼的整洁美观，同时做好食堂的各项管理工作。
三是紧扣中心，抓好信息调研。下半年，办公室将加大信息资源的开发利用力度，及时、准确、全面地向上级部门反映我街中心工作进展情况。
二、做好目标的绩效考核工作。上半年已完成对各科室的绩效目标责任书的制定以及任务分解，下半年将完成对全年绩效目标考核。
三、扎实做好人大换届选举各项工作。严格按照区人大换届选举工作要求，从加强领导、领会精神、提高知晓率、严明纪律等方面入手，扎实推进我街的人大换届选举工作有序进行。
四、认真组织开展政协活动。依据街道委员活动“求精不求多”的原则，制定内容丰富集中、形式新颖多样的活动计划，激发委员履职的积极性。
五、认真做好迎检区档案局对我街2011年度档案执法和安全检查工作。一是早作规划抓节点；二是分类管理防漏项；三是现场指导抓建制。以全新的工作姿态，力争把档案工作水平推向一个新高度。
推荐第4篇：办公室务虚会发言
总经理办公室务虚会发言提纲
近年来，面对经营形势的不断变化，伴随公司快速发展，办公室工作内容在更新、范围在拓展、压力在加大，标准更高、要求更严、节奏更快，对办公室系统提出了挑战。结合今年以来的工作开展情况，通过分析梳理，我们深刻认识到在服务意识与理念、工作水平与质量、队伍素质与形象等方面还存在诸多不足，迫切需要加强和改进：
一是服务质量有待进一步提升。一方面，随着公司经营发展、业务调整，近年来办公室系统人员流动频率加快，各单位队伍变化大、人员新、经验少，影响了服务质量；另一方面，主动服务、超前服务意识不够，容易被繁杂事务缠身，处在灭火状态，疲于应付，无法更好地关注细节、提高质量和层次，工作强度不低，但效果不明显。
二是协调能力和水平有待进一步提升。按照集团公司要求，结合公司实际，近年办公室系统在传统办文、办会、办事的基础上，又新增新闻、信访、应急等工作内容。随着职能拓展，办公室系统内外部协调的压力加大。办公室人员受自身能力、素质影响，有些工作协调方式方法不对头、力度不够、效果不明显。
三是参谋助手作用有待进一步加强。受忙于应对日常事务、专业性人才缺乏等多种因素影响，办公室系统在公司政策研究上力度不够，专业性的调研较少，缺乏有分量的调查研究报告和政策建议，参谋助手作用发挥不明显。
四是基础管理有待进一步加强。部分制度流程需要进一步细化、梳理、完善，工作效率需要进一步提升。特别是随着精细化管理的深入推进，围绕着降费增效这项重要工作，办公室系统在车辆管理、办公用品采购、接待工作等方面需要进一步研究降费增效措施。
围绕着下半年工作的开展，立足于发挥好中“中心枢纽、参谋助手、桥梁窗口、服务保障”四个作用，更好地服务公司发展，办公室主要围绕以下几个方面加强和改进工作：
一是高标准、严要求，持续提高服务质量。主动推行首问负责制、限时办结制、服务承诺制、责任追究制，主动为领导、机关、基层服务。在执行好公司各项规章制度的同时，进一步转作风、提效率、树形象，对每一名办公室人员严格要求，强化主动服务、超前服务意识，形成务实高效的服务风格，争取进一步赢得上上下下的认可，提高服务质量。
二是发挥好中枢协调职能，确保政令畅通。在进一步修订完善会议管理、议事规则、督办机制等管理制度的基础上，持续理顺工作程序，在协调方式方法上加强研究，进一步加强与内部各处室的沟通交流，赢得理解与支持，确保公司各项指令快速传达到位，督办到位，落实到位。加强与外部单位的协调，取保在关键时期、紧急时刻能找得对人，办得成事，为公司发展贡献力量。
三是加强政策研究。积极转变思想观念、服务方式，提高工作效率，争取在烦杂的事务性工作中解脱出来，投入更多的精力，加强政策研究，更好的为领导出谋划策。结合公
司实际，在条件允许的情况下考虑成立兼职政策研究机构，将各专业线人员纳入进来，积极开展政策研究工作，建立定期交流机制、跟踪评价机制、激励考核机制，形成浓厚研究氛围，一方面为公司发展出谋划策，另一方面为各系统、各单位培养更多的写作人才。
四是结合办公室职能范围，从节约一滴水、一度电、一张纸做起，下大力气降本增效，为公司可持续发展贡献力量。一是与相关业务处室配合，对全省闲置办公资产进行梳理统计，合理调剂、优化使用。二是针对办公车辆配置使用，在充分调研、征求意见的基础上，结合集团公司相关要求，对办公车辆配置、租赁方式、年限、管理方式加强研究，统筹运作，合理调配。对机关人员办公用车，在满足基本需求的前提下，充分考虑行车路线、时间、用途，实行合并用车、协作用车，最大限度降低安全风险和油耗、车耗。对车辆维修、配件更换严格审批把关，进一步加强与维修单位的沟通，降低保养、维修费用。三是在办公用品的采购与分配方面，在充分调研考察的基础上，对主要办公用品尝试在全省进行统一阳光采购，送货上门，进一步降低采购费用。继续实行定额管理，根据使用情况，对各处室办公用品配备标准进一步梳理。对部分办公用品考虑进行回收处理、循环使用。四是针对接待工作，继续加强与协议酒店、餐饮场所的沟通，探索通过与旅行社等单位合作，尝试进行外包服务，进一步降低费用，提高效率。
推荐第5篇：务虚会议材料办公室
XXX公司办公室务虚会议
汇报材料
2013年的工作已告一段落，回顾办公室这一年来的工作，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，认真履行部门的工作职责，全面提高了部门人员的思想认识、工作能力和综合素质，较好的完成了各项目标任务。现将部门年度工作情况总结如下：
一、办公室是公司的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽。办公室的工作千头万绪，文件起草、文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、党工团建设、信息报送、接待及用车管理等，面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我部门强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、尽量避免疏漏和差错，至今较好的完成了各项工作。
（一）、加强部门人员自身学习，提高业务水平
办公室作为公司的综合协调部门，工作任务繁杂而艰巨，而办公室人员的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以都不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习。经过不断积累，办公室工作一年来也有了明显进步，能充分发挥办公室职能作用，从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过一年的锻炼都有了一定的提高，保证了部门各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高部门各项业务素质，争取工作的主动性，努力提高工作效率和工作质量。
（二）、理顺关系，办理分公司有关证件。分公司成立伊始，各项工作都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。在分公司领导的指导和帮助下，积极为分公司办理了各类证件，通过努力，用了月余时
1 间，办好了分公司营业执照、税务登记证，组织机构代码证证书、刻制好了分公司所需印章及备案，使分公司后续工作得以顺利开展。
（三）、建章立制，完成了分公司办公室管理制度的编制工作。年初，分公司一切工作逐步进入正轨化工程中，分公司各项规章制度的建立势在必行，在时间紧迫，相关参考资料较少的条件下，办公室顶着困难重重，边摸索，边修改，在领导的指导和帮助下，共制定了11套行政管理制度：公司文明办公制度、信息平台管理制度、公司印章管理制度、保密管理制度、文书档案管理制度、会议管理制度、督查督办制度、接待管理制度、办公用品管理制度、用车管理制度，这些制度基本上满足了分公司目前的行政办公管理需求，从而使分公司的各项管理有章可循，员工有“法”可依，使分公司尽快走向制度化、正规化、现代化规范管理。
（四）、文件管理工作实现了制度化、规范化。建立了各种内、外文件的管理流程，使文件的收、发、送、阅、审、存、借有了严格的管理程序，确保了文件传送的及时性、执行的有效性及使用的安全性，对文件的存档采用分级、分类、编号登记管理，并实行了纸质版和电子版同时保存的管理方式，确保了档案管理的安全性及延续性，从而对提高分公司的工作效率起到了促进作用。2013年度公司共收文206份，发文79份，各类汇报材料12份，签订的合同协议文件15份（白白蚂蚁防治服务协议、职工健康体检服务合同、车辆保险合同化学物品购买合同等）。
（五）、分公司会议安排布置。年内，我分公司共召开了大小会议约30余次，以及配合其他单位召开了棚户区改造、职工饮用水改造、天然气管道辅设等协调会议。公司对内、对外的会议，办公室从会前准备到会中服务及会后跟踪，来会接待、会场布置都能较好地完成，以及重大会议的信息报道，保证了各项会议的成功召开。
（六）、印章管理工作基本规范。严格按照项目公司管理手册中的
2 印章管理办法执行印章使用审批制度，对印章的启用、保管、使用均进行详细的登记管理，确保了印章使用的合法性和安全性。
（七）、认真及时地做好文字工作。文字工作是办公室的一项重要工作，草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理会议纪要。随着项目不断进展和总公司领导、政府领导对项目进展情况的关心和重视，项目公司文字工作量也逐渐增长，公司信息简报，项目进展汇报、请示、计划、报告、总结、讲话稿及会议记录等文稿在数量和篇幅上都有增加。办公室共完成重要会议领导讲话稿5篇，重点工作进展情况汇报6篇，完成新天地报稿件12篇，并在《湖南民爆》刊物上发布文章2篇。完成工作例会记录、会议纪要共16份，共起草文件10份。在文字工作方面办公室人员也是不断学习，努力提高写作水平，较好地完成了任务。
(八)、后勤管理工作。车辆管理工作在随着车辆管理制度建立后不断加强，对公司办公用车进行调度使用、行车安全、费用控制等方面进行了严格管理，并严格执行了派车审批制度和出车登记，达到了有效地使用车辆的目标。
（九）、做好分公司宣传栏工作，以文化、生活、工作为主题，建设企业文化宣传栏、党务公开栏、廉政文化建设宣传栏，让员工了解公司近年来的发展状况。对分公司领导班子工作情况、个人作风进行监督。对每月工作重点，会议通报结果在信息群里进行公布，让所有员工了解公司经营发展。
（十）、抓实分公司党建工作，完成普法学习和汇总工作，采购书籍各部门学习、上交心得。完成党、团委的申报工作和新天地集团党委下发的各项工作。建立健全党风廉政防范机制，从部门到岗位到个人都制订了预防风险等级，从源头杜绝一切腐败行为。坚持民主集中制原则，认真执行公司制定的《关于贯彻落实“三重一大”实施办法》，“重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用”必须
3 经集体研究决定，分公司重大问题的决策严格按规定程序运作。一年来，分公司重大问题的决策，均通过总经理办公会或中层以上干部会议讨论决定，确保了党的路线、方针、政策和集团公司党组的决策部署在公司的贯彻执行。
（十一）、认真做好了接待工作，本着接待无小事的原则，办公室根据接待对象，拟定好接待计划，注意接待细节，顺利完成了项目公司所有接待任务。
（十二）、团结协作，紧密配合，加强沟通，形成合力。
1、双牌分公司的成立有着其特殊性，是由原双牌生产厂的管理人员与总部搬迁长沙留守下来部分管理人员组建成立的。在组建及职能部室设置的工作中，办公室积极主动与各部门沟通协作，做好各项前期工作，安排好了办公室布置，桌椅配置，网络、电话线安装。从新工房搬迁到生活区过程中，办公室顶着时间紧，人手少，在分管领导的指导下，排好搬迁计划，落实责任，明确分工，细分任务，顺利完成了这次重要工作，并未出现办公推迟、物品遗失等现象。
2、得民心，办实事，分公司办及相关部门协助分公司领导在人员分流、棚户区改建、职工饮用水和天然气管道改造等工作中，积极为职工做解释，发挥党委、工会、行政的宣传力量，以文字、彩印图画等形式对双牌点的员工及家属进行舆论导向引导，促使工作得以顺利解决。
二、2013年工作中存在的不足与困难
2013年以来，办公室工作方面取得了一定的成绩，这与公司领导和其他部门的关心支持密不可分，也是办公室全体同仁共同努力的结果，但细究起来，距领导的要求还有不少的差距，仍然存在很多不足的地方：
（一）、办公室深层次职能没得到很好的发挥。今年办公室人中忙于事务性的工作，而对于信息、督查、调研等工作做得不深、不扎实，
4 致使为领导提供深层次服务不够，不能做到谋到点子上，谋到关键处。
（二）、人员素质有待增强。办公室人员缺乏系统的培训，整体素质有待进一步的提高。由于目前办公室人员身兼数职，工作压力大，事务繁忙，“拿来主义”、“经验主义”的情况比较普遍，缺乏严密的科学性和工作实践，影响了工作的指导性。
针对本年度的办公室的不足，在下一年度中要注重学习培训，突出工作重点，狠抓工作落实，促使办公室工作水平有更大的提高。
三、2014年工作计划与努力方向
工作中存在的以上问题需要通过不断的学习，总结经验，努力提供办公室人员综合素质，为此我部门对下一年度的工作方向有了清晰的思路，针对2014年工作情况的优势与不足，我部门认为2014年工作重点主要在以下几个方面：
（一）、不断完善分公司行政管理制度：\"没有规矩，不成方圆。\"办公室特殊的地位和工作性质要求，办公室必须是一个制度健全、管理严格、纪律严明的战斗集体，根据双牌分公司规章制度运行情况及总公司的相关要求，继续完善分公司行政管理各项规章制度，确保制度的健全完整，办公室管理工作将严格按制度来执行。
（二）、加强学习，沟通，拓宽知识面。努力学习行政管理专业知识和相关常识。增强学习的主动性和自觉性，提高个人综合素质，不能仅仅满足于目前会的、已掌握的知识，要通过进一步学习掌握更为全面的政治理论知识、管理知识、礼仪知识，涉猎更为广泛的文化知识领域，使办公室工作更上一个台阶。
（三）、注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平，力争取得更大的工作成绩。
（四）、协助分公司工会、党委开展形式多样的文体活动，既能极大的丰富员工的业余生活，也能为公司营造良好的文化氛围。
（五）、定期召开部门会议和培训，每月召开一次部门会议，通过会议，做到部门人员之间相互沟通、了解，总结个人工作情况，吸取好的工作经验，以及工作中存在的问题。并加强办公室人员培训工作，进一步提高办公室整体素质。
在2014年的工作中，我部门将继续努力，提高部门文化素质和各种工作技能，完成好领导交办的各项任务。最后，感谢分公司领导和所有部门对行政办公室的帮助和支持，我们将会更加用心，把各项工作做得更好。
XXXX公司办公室 二O一四年一月十六日
推荐第6篇：区委办公室工作务虚报告
文章标题：区委办公室工作务虚报告
为了更好地提升办公室服务水平，今年办公室提出了“层高底实”的工作要求，结合个人工作实际，更进一步提升自己的工作水平，培养“独当一面”的工作能力，切实增强本职岗位内涵，以自己的实际行动将薛书记在考核办公室工作时的讲话精神落实到具体工作中，对于如何做好今年的个人工作，做了如下思考：1．强化
精政广学意识，努力锻造厚积薄发的工作品格。要做好本职工作，首先要以学为纲。不但要把讲学习，讲政治，讲正气放在重要位置上，更要加强精政广学的意识。也即是说，面对知识经济时代的新形势，增强精政广学意识是保持先进性的根本保证。随着知识经济时代的到来，新理论、新技术、新知识不断涌现，知识更新周期大大缩短，知识结构变化速度明显加快。我要把有限的精力在有限的时间内投入到学习经典理论中去，汲取他人在这方面的工作经验，以“他山之石”来雕琢自家之玉。把学习内化为一种责任意识、一种精神追求、一种思想境界，通过学习来加强修养、陶冶情操，在学习中砥砺品格、磨炼意志，以现代办公应用技术为手段，增闻广博，开拓视野，加快丰富自身学识，积聚实力，使自己的工作水平更上一个台阶。
2．强化求真务实意识，努力锻造雷厉风行的工作作风。作为区委办的办公室，每一项工作更要“求真”，任何时候更要“务实”。以求真务实的精神辅以雷厉风行的作风，才能在繁杂的工作中把握规律性，增强主动性，减少盲目性，克服片面性。通过在本职岗位上兢兢业业，任劳任怨，努力做到善于思考、勤于总结，才能切实提高自身业务水平，及早达到“独挡一面”的能力。
为了更好地做好领导[xiexiebang.com-http://www.daodoc.com/找文章，到xiexiebang.com]参谋助手，去年对自己提出了“五求”工作要求，通过一年的积累和实践，在工作中基本做到了定位求准，谋划求早，节奏求快，方法求活和作风求实。在此基础上，为了更好地把薛书记在考核区委办公室工作上的讲话精神落实到实处，做好本职工作，自我加压，提出“五项意识”，进一步提高自身工作水平，努力达到办公室提出的“层高底实”工作要求。
1.增强统揽全局意识。站在自身工作角度上考虑，很多工作的开展都需要在事前掌握各个方面的讯息。比如编辑《全区一月初步工作安排》、《全区一周重要工作安排》以及《区委领导一周工作安排》。因此要加强统揽全局的意识，这就要求我在今后的工作中既要做到高瞻远瞩而非好高骛远，又要做到博采众长而非拾瓜丢枣。只有在第一时间掌握了第一手最详尽的信息，才能在接下来的工作开展中游刃有余，心中不慌。
2.增强岗位规范意识。去年在科室领导的带领下，编辑完善了办公室和科室的规章制度。在今后的工作中，除了切实做到萧规曹参外，还将以制度规范工作为基础，一方面通过温习规范来指导平时的工作，另一方面，在工作中遇到新问题，新情况的时候参照既定的规章制度，剖析现象，解决问题，本着系统、科学、务实的原则，继续完善和更新科室工作规范，不因循守旧，切实形成理论指导实践，实践完善理论的良性循环，达到提高自身工作水平的效果。
3.增强服务协调意识。作为区委办公室负责对外联络的部门，很多工作不但量大，而且涉及面广。这就要求我在平时工作中还要注意处理好和其他职能部门间的工作关系。如何增强协调意识是摆在面前的一个课题。古语有云：“下君尽已之能，中君尽人之力，上君尽人之智”。在领导的提点下，通过尊重差别达到崇尚和谐，通过敬人者达到人恒敬之，善借各方之智以共谋，各司其职，各负其责，互相支持，互相补台，努力形成在思想上求共识，在工作中求共进，在感情上求共融的良好工作氛围。4.增强突破创新意识。事物总是在不断的发展中，面对新的问题和新的业务，增强突破创新意识成为工作能否取得成功的关键所在。要增强创新意识，就必须按照“体现时代性、把握规律性、富于创造性”的要求，自觉地增强创新意识、提高创新能力，即在思考问题时要有创新思维，在实践工作中要有创新思路，在总结成效时要有创新内容。实践没有止境，创新也没有止境。要不断在实践中有所发现、有所创造、有所前进。在创新的意识下力求工作有突破、有落实、有发展。以不畏艰难的“亮剑精神”和勇于开拓“航天精神”，通过自身的创新工作，在认识和把握客观规律的基础上，成为敢于创新、善于创新的表率。这既是行动准则，也是职业操守，更是党性修养的内在要求。5.增强时时总结意识。所谓“温故而知新”，通过总结，既可以寻找差距，又可以做到释疑补缺，还可以理顺工作思路。要不满足每年一次的年底工作总结，还要坚持做到每日总结，每周总结和每月总结。对在工作中发现的问题进行总结，对工作失误的地方进行总结，对好的工作方法进行总结，
推荐第7篇：区委办公室工作务虚报告
区委办公室工作务虚报告
区委办公室工作务虚报告
为了更好地提升办公室服务水平，今年办公室提出了“层高底实”的工作要求，结合个人工作实际，更进一步提升自己的工作水平，培养“独当一面”的工作能力，切实增强本职岗位内涵，以自己的实际行动将薛书记在考核办公室工作时的讲话精神落实到具体工作中，对于如何做好今年的个人工作，做了如下思考：1．强化精政广学意识，努力锻造厚积薄发的工作品格。要做好本职工作，首先要以学为纲。不但要把讲学习，讲政治，讲正气放在重要位置上，更要加强精政广学的意识。也即是说，面对知识经济时代的新形势，增强精政广学意识是保持先进性的根本保证。随
着知识经济时代的到来，新理论、新技术、新知识不断涌现，知识更新周期大大缩短，知识结构变化速度明显加快。我要把有限的精力在有限的时间内投入到学习经典理论中去，汲取他人在这方面的工作经验，以“他山之石”来雕琢自家之玉。把学习内化为一种责任意识、一种精神追求、一种思想境界，通过学习来加强修养、陶冶情操，在学习中砥砺品格、磨炼意志，以现代办公应用技术为手段，增闻广博，开拓视野，加快丰富自身学识，积聚实力，使自己的工作水平更上一个台阶。
2．强化求真务实意识，努力锻造雷厉风行的工作作风。作为区委办的办公室，每一项工作更要“求真”，任何时候更要“务实”。以求真务实的精神辅以雷厉风行的作风，才能在繁杂的工作中把握规律性，增强主动性，减少盲目性，克服片面性。通过在本职岗位上兢兢业业，任劳任怨，努力做到善于思考、勤于总结，才能切实提高自身业务水平，及早
达到“独挡一面”的能力。
为了更好地做好领导[那一世范文网-http://找文章，到那一世范文网]参谋助手，去年对自己提出了“五求”工作要求，通过一年的积累和实践，在工作中基本做到了定位求准，谋划求早，节奏求快，方法求活和作风求实。在此基础上，为了更好地把薛书记在考核区委办公室工作上的讲话精神落实到实处，做好本职工作，自我加压，提出“五项意识”，进一步提高自身工作水平，努力达到办公室提出的“层高底实”工作要求。 1.增强统揽全局意识。站在自身工作角度上考虑，很多工作的开展都需要在事前掌握各个方面的讯息。比如编辑《全区一月初步工作安排》、《全区一周重要工作安排》以及《区委领导一周工作安排》。因此要加强统揽全局的意识，这就要求我在今后的工作中既要做到高瞻远瞩而非好高骛远，又要做到博采众长而非拾瓜丢枣。只有在第一时间掌握了第一手最详尽的信息，才能在接下来的工
作开展中游刃有余，心中不慌。 2.增强岗位规范意识。去年在科室领导的带领下，编辑完善了办公室和科室的规章制度。在今后的工作中，除了切实做到萧规曹参外，还将以制度规范工作为基础，一方面通过温习规范来指导平时的工作，另一方面，在工作中遇到新问题，新情况的时候参照既定的规章制度，剖析现象，解决问题，本着系统、科学、务实的原则，继续完善和更新科室工作规范，不因循守旧，切实形成理论指导实践，实践完善理论的良性循环，达到提高自身工作水平的效果。 3.增强服务协调意识。作为区委办公室负责对外联络的部门，很多工作不但量大，而且涉及面广。这就要求我在平时工作中还要注意处理好和其他职能部门间的工作关系。如何增强协调意识是摆在面前的一个课题。古语有云：“下君尽已之能，中君尽人之力，上君尽人之智”。在领导的提点下，通过尊重差别达到崇尚和谐，通过敬人者达到人恒敬之，善
借各方之智以共谋，各司其职，各负其责，互相支持，互相补台，努力形成在思想上求共识，在工作中求共进，在感情上求共融的良好工作氛围。
4.增强突破创新意识。事物总是在不断的发展中，面对新的问题和新的业务，增强突破创新意识成为工作能否取得成功的关键所在。要增强创新意识，就必须按照“体现时代性、把握规律性、富于创造性”的要求，自觉地增强创新意识、提高创新能力，即在思考问题时要有创新思维，在实践工作中要有创新思路，在总结成效时要有创新内容。实践没有止境，创新也没有止境。要不断在实践中有所发现、有所创造、有所前进。在创新的意识下力求工作有突破、有落实、有发展。以不畏艰难的“亮剑精神”和勇于开拓“航天精神”，通过自身的创新工作，在认识和把握客观规律的基础上，成为敢于创新、善于创新的表率。这既是行动准则，也是职业操守，更是党性修养的内在要求。
5.增强时时总结意识。所谓“温故而知新”，通过总结，既可以寻找差距，又可以做到释疑补缺，还可以理顺工作思路。要不满足每年一次的年底工作总结，还要坚持做到每日总结，每周总结和每月总结。对在工作中发现的问题进行总结，对工作失误的地方进行总结，对好的工作方法进行总结，努力做到一事一结，一天一结。长此以往，通过点滴积累，时常回顾，必将给自己的工作能力提升带来很大帮助。
6.增强学习榜样意识。要想使自己永不落后，永远站在时代前列，就必须加强学习，除了不断用各种新知识来充实自己、提高自己以外，还要真心实意地像身边周围的同事学习。取他人之长补自己之短。立足本职岗位，既要向办公室和科室先进学，又要向有经验的同志学，要学到好的工作理念，好的工作方式，真正做到融会贯通，体现在自己的工作中。
综上所述，在新的一年中，在熟悉
本职工作的同时，独立完成各项本职工作。结合区委年初提出的工作目标和办公室提出的工作要求，在提高理论水平和思想政治素质的同时，要更进一步树立全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观和价值观。真正从思想上树立“自重、自省、自警、自励”的自我防范意识；在生活上树立慎言、慎行、慎思的自我控制意识；在工作中树立“夙夜在公，寝室难安”的服务意识和公仆意识。努力保持区委办工作人员应有的素质和形象。
推荐第8篇：务虚会发言材料办公室
综合办公室务虚会发言材料
----2012年工作目标及具体措施
2012年办公室将按照“运转有序、协调有力、督办有效、服务到位”的标准，充分履行部门职能，发挥“助手”作用，严格落实各项规章制度，积极协调部门工作，切实加强内务管理，为中心经营工作做好“贤内助”，提供强有力的服务保障。
1.深入抓学习，创建学习型组织。
一是抓好公司中心组学习，保证每月不少于1次；二是创新和加强机关员工日常学习和培训，利用每周
三、周五早上学习时间，加强机关员工的素质和业务教育；三是利用前期集团公司“千万图书下基层、百万员工品书香”活动配备的书籍，以“学习在中油，每日悦读十分钟”活动为载体，制定全年的学习计划，并制定后续考核机制，让员工的学习由 “填充式学习”向“我要学习”转变，形成“爱读书、读好书、善读书”的氛围，使员工在学习中进步，企业在学习中发展。
2.持续抓好“三基”工作，建设强有力的基层组织。按照公司三基工作方案要求，一是加强党组织建设。按照“四个同时”原则及时做好党组织的调整建立，确保所有新建单位都及时建立起党的组织，积极创造条件，四星级以上加油站设党支部并配备兼职党支部书记。以支部“六个一”活动为活动载体，推动支部活动经常化、规范化、创造性地开展工作，并建立相应的考核机制。继续深化党员联系群众工作体系，分公司党总支委员联系基层支部，支部委员联系基层库站，党员联系群众员工群众，主动做好示范引导工作，逐步建立起服务群众的日常性工作体系。加大对基层一线重要管理岗位入党积极分子教育培养和组织发展工作力度，使站党组织更加健全，实现3000吨加油站有党员的目标。
二是继续以创建五型班组为载体，加强班组建设。公司目前五型班组达标率为
%，2012年底将达到
%。下步将五型班组建设与公司示范站建设结合，大力推进“文化示范站”建设，让示范带一般、示范变规范，带动基层建设整体水平的提升。把“五型”班组建设纳入企业管理考核体系，确保创建活动持续健康发展，增强基层凝聚力、战斗力和执行力，使班组建设不断迈上新台阶。加大对员工生活和工作设施的投入，深入开展加油站“五小”工程、“员工之家”建设，打造一批“五小”工程示范站，保证每个县、区至少有一个规范标准的“员工之家”，确实把“五小工程”“员工之家”做实、做暖、做优。
三是加强工团组织建设。切实发挥工会组织、动员、协调、引导优势，推进和谐企业建设。建立“送温暖”工程的长效机制，建立健全困难员工档案，管理使用好“送温暖”基金，在中秋、春节前夕组织两次慰问，让广大员工真切体会到党组织的温暖和企业的关怀。团组织要围绕企业中心工作，立足企业改革发展，开展丰富多彩的员工喜闻乐见的青年活动。积极引导各基层组织分片组织开展青年员工工作座谈会、联谊会，增强团组织的凝聚力和创造力；策划组织“青春舞台”服务之星大赛，发现培养基层优秀青年人才；不断扩大省级、市级青年文明号创建成果，力争2012年底新增省级青年文明号加油站1座，市级青年文明号加油站2座，市级青年岗位能手1人。
3.加大企业文化建设，做好典型选树工作。
不断加强企业文化建设，以加油站五小文化建设为载体，开展大庆精神铁人精神教育。以培育“忠诚、责任、激情”员工队伍为重点，结合公司实际，积极推进选树典型活动，充分发挥典型的示范作用，对今年涌现出的管理先进加油站经理韩文清、技术能手赵思忠等，利用他们的经验，组成公司的巡回培训队伍，通过发挥先进典型的“传、带、帮”，在公司营造崇尚先进、学习先进、争当先进的氛围。
4.做好宣传工作，树立企业良好形象。
做好企业正面宣传和负面新闻危机预防工作，为企业发展营造良好的的舆论环境。加强与地方新闻媒体的沟通，建立有利公司发展的舆论环境，并利用“三夏”“三秋”等时节，为农民朋友做好服务，树立中石油企业品牌形象。办好焦作公司《石油人》，每月定期出刊，同时做好通讯员培训工作，做好稿件的收集和上报工作，每月向省公司投稿不少于4篇，上稿不少于2篇。
5.加强精细化管理，提升整体服务水平
一是提高公文、办会水平。在公文的制定的程序和责任上要严格把关，确保行文的正确性和严肃性，加强公文写作培训，提高行文水平。坚持会务组织的“精细化”，狠抓到会前准备、会中服务、会后落实三个环节，力求把每个会务度考虑的周到、力求精致。二是做好协调沟通工作。在工作中充分发挥好“总调度”和“中转站”作用，协调好上下关系，在文件传递、接待来访和部门协调上要做到规范有序，有章可循，工作例会、每月经营分析会议、值班等要严格标准，起到有效的督办和服务作用。三是做好日常接待服务工作。根据不同层次制定不同的接待方案和标准，按照精简、节约、实效的原则，保证完成每次接待。四是坚强制度建设。制度建设、制度创新是企业规范管理、科学运作的一项基础性工作，一个企业要想健康快速发展必须要建章立制，对2011年修订和完善的47项制度，再进一步的细化和整理，及时下发给所属各单位，并督促落实。
推荐第9篇：配电务虚总结
抓基础、强结构、促指标
---配电运检中心2012年度工作思路汇报
2011年12月7日上午，中心召开了各班组长、专职等相关人员参加的2012年度务虚工作会议，会议的目标是总结2011年经验教训，结合实际，谋划2012年工作，征求意见思路，统一全体人员思想。通过这次会议，中心明确了2012年工作将围绕“抓基础、强结构、促指标”开展。
一、抓基础
基础管理是决定配网管理好坏的关键因素，长久以来由于人员少，线路的巡视质量得不到保证，两年来通过开展外包巡视的探索，取得了一些经验教训，解决了人员少的矛盾，但同时也暴露了一些问题，由于监管手段的缺乏，外包巡视的周期和质量得不到充分保证，各外包队间巡视质量也参差不齐、好坏不一，线路基础资料的准确度有所提高但仍不够，外力破坏的危险源点排查还不到位，缺陷闭环管理的水平不高。
2012年配电运检中心将充分借助计算机与网络辅助管理的优势，开发巡线辅助管理系统及缺陷闭环管理系统，通过加强外包监管，搞好配网基础管理。
为规范外包巡视，保证巡视周期，提高巡视质量，中心将借助巡线辅助管理系统，严肃巡线制度，并依此加强对外包巡视单位的考核。巡线辅助管理系统可实时监测各外包巡视单位的巡视工作，检查巡视工作的真实性和及时性，统计和评比各单位的巡视到位率和超期率。同时，可向外包巡视单位下达特殊巡视任务，确定巡视周期，对外力破坏危险源的巡视频率和巡视到位率加以控制。通过巡线辅助管理系统的应用，便于我们及时准确掌握外包巡视单位的实际工作状况，杜绝巡视不到位、走过场，巡视无计划、超周期等现象的发生，实时监督各外包巡视单位遵守巡视制度，提高工作质量。
在缺陷管理方面，困扰缺陷管理的主要因素是：
1、缺陷量大且种类繁多导致的整理、归类不系统；
2、配网消缺率低下；
3、缺陷汇总与实际不符。为此熊主任主动研究，联系软件公司，提出建立配网缺陷管理系统的设想，着手开发切合配网生产实际，简化工作流程，提高工作效率的缺陷管理系统。目标是建立一套便于缺陷录入、查询、分析、归类，带有自动统计消缺率和超期提示功能的管理软件，目前该系统已基本开发完成。明年试用之后，预计我们的配网缺陷管理将上一个新的台阶，该系统大大提高我们对配网缺陷的分析能力、显著提高配网消缺率和消缺的及时性。同时，缺陷管理系统还将为我们提供对外包施工单位考核和评比的依据，提高外包巡视及消缺工作的效率和质量。
通过计算机辅助管理与加强外包监管，将有效地保证巡视周期与巡视质量，从而提高线路基础资料的准确度，提高配网缺陷的闭环管理水平，提高外力破坏危险源点的发现率与在控率。
二、强结构
连续两年的迎峰度夏，昆山配网经受住了考验，基本摆脱了困扰多年的主变与线路的超载，可以讲昆山配网已经解决了“温饱”问题。这与公司领导连续多年狠抓110kV变电站的规划密不可分，与公司各部门间同心协力、共同奋斗密不可分，与配电运检中心的多年努力密不可分。
随着110kV变电站布点的增多，昆山配网进入了解决“小康”问题的阶段，如何提高供电质量，如何提高供电可靠性是我们接下来两到三年时间重点解决的问题，这一点在部门多次会议上已形成共识。 2012年我们将首先解决线路通道问题，针对目前较为普遍的同杆三回以上线路、混通道、线路路径上多条不同线路不同地段同杆等问题开展分析研究，充分利用配网资金，结合变电站新出线，结合停电计划，力争1-2年时间逐步解决这类问题。其次我们将结合重点开展好配网分区、分块的规划，通过符合实际且有效的分区分块，解决自然负荷增长的问题。再次我们将在开闭所、环网柜的应用上拓展思路，模拟变电站布点的形式来解决新增地块的用电问题。第四我们将重点梳理城区配网结构，制定应对N-
1、N-
2、N-3情况下保证重要负荷与居民用电的有效措施。
三、促指标
受“三集五大”影响，2012年我部将着手开展“两率”指标管理，“两率”作为同业对标的重要指标，重要性可想而知，对此我部已形成共识，2012年将重点抓好电压合格率，努力取得突破，提高段位和实际管理水平；保持供电可靠率，理清实际操作处理办法，加强与上级公司的联系、沟通、协调，减轻迎检压力，确保不拖同业对标后腿。
2011年配电负责管理的城区D点数据，自3月份始终保持稳定，形成了一套行之有效的管理手段，2012年我们将把这些办法推广到全部的ABCD点的管理上。我部将进一步落实人员，加强电压合格率指标异动监控，缩短异动发现时间，督促相关部门加以整改，建立电压合格率管理网络，定期召开电压合格率月度分析会议，制定电压合格率管理达标考核办法，以奖为主，提升公司的电压合格率管理水平。
供电可靠率水平不高与基建、技改、配网建设任务重和配网结构不合理有很大因素，2012年我们将通过配网结构优化解决一部分矛盾，重点对单线单变状况下的变电站全停进行分析研究，消除或者努力减少时户数与停电次数上下功夫，要使用户特别是居民真正感受到供电可靠率真实水平的实际提高。开展检修操作，减少单线情况下的无谓停电时户数。在指标管理上，要及时召开供电可靠率月度分析会，要使各部门形成合力，制定针对每个停电的处理细则与办法，避免突击迎检，减轻迎检压力，同时要与省市公司积极联系、沟通、协调，确保信息畅通和同业对标段位。
2012年即将到来，配电运检中心全体员工我们将以饱满的热情全身心的投入到2012年工作中去，配电运检中心有信心、有能力搞好2012年全年工作。
以上是配电运检中心2012年工作思路，不当之处还请各位领导批评指正。
配电迎检中心 2012/12/10
推荐第10篇：党政办公室务虚会发言材料
2012年镇党政办公室务虚会发言材料
2011年镇党政办公室紧紧围绕全镇中心工作，参与政务，搞好服务，认真履行职责，推动了全镇工作的高效运转。
一是坚持高质量，办文办会能力明显提高。在文件制发的程序和责任上严格把关，确保了机关行文的正确性和严肃性，截至12月15日，共发文件115件，处理各级来文、来电1200余件，未发生任何差错。坚持会务组织“精细化”原则，狠抓会前准备、会中服务、会后落实三个环节，力求把每一个会务都考虑得更周全，安排得更细致，处理得更完善。先后承办了全市环境综合整治现场会、全市综合治税现场会等大型现场会5次，为全省生态文明现场会、泰安生态文明现场会、泰安市持续增加农民收入现场会提供了多次现场，承办了全镇综合性大会12次，承办庆五一和庆七一大型文艺演出2场。
二是坚持高标准，综合材料撰写工作优质完成。按时、按质、按量完成了领导交办的各类文字材料的撰写、审核任务，较好地发挥了参谋助手作用。在文字综合材料的撰写上，做到了在准确的基础上求创新，在规范的基础上求特色，在掌握基本素材的基础上求突破，在领会领导意图的基础上求拓展，办公室的文字综合材料质量有了明显的提高，较好地发挥了以文辅政的作用。
三是坚持高起点，信息上报工作成效显著。积极做好信息上报工作，及时让市委、市政府了解我镇中心工作的进展情况，截至目前，共报送两办信息156条，采用50条，其中市委信息交流32篇，市政府政务信息18篇，在全市20个乡镇办事处遥遥领先。撰写新闻稿件150篇，其中被《泰安日报》采用 15篇，《今日新泰》采用60篇，电台、电视台45篇，网站30篇。
四是坚持高站位，综合协调水平明显提高。一是搞好事务协调。积极协助镇党政领导班子处理好日常事务，使领导腾出更多的时间、精力抓发展、谋全局。二是搞好接待协调工作。按照精简、节约、实效原则，先后接待贵州、青岛、德州、寿光等党政考察团75个。三是抓好日常管理协调。在工作中充分发挥了办公室“总调度”和“中转站”作用，协调好上下关系，在文件运转、接待、加油、文字印刷、档案管理、食堂、网络等方面做到规范有序、有章可循，接待、值班、公文处理等工作标准及制度得到进一步完善。
服务职能是办公室工作的重中之中。2012年办公室在处理好日常事务的基础上，重点实现在服务方面实现四大转变：
一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要制订计划，未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。
二是实现单一服务向全面服务、超前服务、主动服务转变。办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性，不能只为领导决策提供简单的对与答、能做与不能做的单项服务，而应该在领导决策前参谋、拿主意，在决策中关注、关心、调查，在决策后总结、推介，从而提供超前的、全过程的主动服务。
三是实现一般服务向优质服务、精品服务转变。牢固树立服务的理念，坚持以服务为“天职”，进一步明确岗位标准、规范工作程序、加强协调衔接，增强工作的超前性和预见性，为领导、为基层提供优质高效的服务，更好地发挥自身职能作用。
四是实现传统服务向创新服务转变。要从过去的传统服务模式向观念服务、信息服务、智力服务、环境服务等创新服务模式转变。
以提高效率为重点，确保办公室日常工作顺畅运转，发挥好参谋助手作用。具体要求是做到四个字：“新”、“早”，“快”、“盯”。
一是“新”字。更新思想观念，创新工作方法，敢于参谋，善于参谋，协助领导以前瞻性思维谋划未来，站在领导高度想大事，谋工作，抓调研，提高参谋水平，在创新中推动工作，以创造性工作开辟未来。
二是“早”字。无论是政务，事务，还是接待服务工作，都要未雨绸缪，超前考虑，早谋划、早准备、细部署，强综合，善协调。办公室内部既要分工负责，更要搞好相互配合，对外不分你我，突出整体优势，齐抓共管。
三是“快”字。无论学习还是工作上都要抓紧，要有较强的时效观念，树立起说办就办，急事急办，特事特办的工作作风，加快工作节奏，提高工作效率。
四是“盯”字。镇领导工作节奏快，注重抓落实。重要的工作、领导交办的事情我们要与相关部门衔接好、一定要把事盯紧盯死，不管领导在什么场合交待的事，要事不过夜，限时反馈。
总之，镇党政办公室一班人在新的一年将一如既往地为镇党委、政府提供优质的服务，以更加扎实务实的工作作风，将办公室工作提高一个新台阶。
第11篇：办公室人员务虚会上的发言
办公室人员务虚会上的发言
根据务虚会要求，现将自身工作打算汇报如下：
（一）认真做好公文处理。严格按照公文处理相关规定，把好公文进出口关，认真执行文件的拟办、分阅、管理归档等工作，努力提高公文的办理时效和质量。一是加强对文件的收发与管理。加强对来文的登记与管理，及时查收每份文件，确保及时送交领导阅示，然后按领导的批示再分送到各个科室办理，杜绝公文处理上的积压、延时、误事等现象的发生；二是认真核登规范内部发文，严按照办文流程办理每一份文件，严把文件质量关，提高办文效率，杜绝行文不当、格式不对、错漏字现象的发生，不在年底考核中扣分。
（二）认真做好信访工作。严格按照信访相关规定，及时查收局长信箱、区长公开电话、全国信访信息系统等交办的信访件，认真办理区信访局转发的信访件，做到无延误现象的发生。
（三）认真做好档案管理。加强档案台账管理，作好档案借阅登记、档案资料交接凭证登记等工作，日常工作中对每个科室处理完毕的文件，分门别类，妥善保管，为归档工作做好准备。完成区档案局对我局2013年度档案立卷归档检查和2013年档案工作规范化管理复查工作，确保顺利通过检查，并全部达标。
（四）认真做好车辆管理。加强车辆日常管理，按时购买车辆保险，及时保养维护消除安全隐患；强化服务意识，做好车辆使用情况登记，保证大家正常用车。
此外，还要完成好事业单位年检和行政收费证年检工作，完成好各级领导安排的日常性、事务性工作，并加强上下沟通，做好内外联系工作，为大家服好务，尽到自己的责任。
第12篇：办公室人员务虚会上的发言
办公室人员务虚会上的发言
根据务虚会要求，现将自身工作打算汇报如下：
（一）认真做好公文处理，办公室人员务虚会上的发言。严格按照公文处理相关规定，把好公文进出口关，认真执行文件的拟办、分阅、管理归档等工作，努力提高公文的办理时效和质量。一是加强对文件的收发与管理。加强对来文的登记与管理，及时查收每份文件，确保及时送交领导阅示，然后按领导的批示再分送到各个科室办理，杜绝公文处理上的积压、延时、误事等现象的发生；二是认真核登规范内部发文，严按照办文流程办理每一份文件，严把文件质量关，提高办文效率，杜绝行文不当、格式不对、错漏字现象的发生，不在年底考核中扣分，发言稿《办公室人员务虚会上的发言》。
（二）认真做好信访工作。严格按照信访相关规定，及时查收局长信箱、区长公开电话、全国信访信息系统等交办的信访件，认真办理区信访局转发的信访件，做到无延误现象的发生。
（三）认真做好档案管理。加强档案台账管理，(www.daodoc.com)作好档案借阅登记、档案资料交接凭证登记等工作，日常工作中对每个科室处理完毕的文件，分门别类，妥善保管，为归档工作做好准备。完成区档案局对我局2013年度档案立卷归档检查和2013年档案工作规范化管理复查工作，确保顺利通过检查，并全部达标。
（四）认真做好车辆管理。加强车辆日常管理，按时购买车辆保险，及时保养维护消除安全隐患；强化服务意识，做好车辆使用情况登记，保证大家正常用车。
此外，还要完成好事业单位年检和行政收费证年检工作，完成好各级领导安排的日常性、事务性工作，并加强上下沟通，做好内外联系工作，为大家服好务，尽到自己的责任。 《办公室人员务虚会上的发言》
第13篇：办公室务虚会发言提1
办公室务虚会发言提纲
一年来，面对医院形势的不断变化，办公室工作内容在更新、范围在拓展、压力在加大，标准更高、要求更严、节奏更快，对办公室工作提出了挑战。结合今年以来的工作开展情况，通过分析梳理，我们深刻认识到在服务意识与理念、工作水平与质量、队伍素质与形象等方面还存在诸多不足，迫切需要加强和改进：
一是服务质量有待进一步提升。一方面，由于医院面临的特殊形式和人员因素，近年来办公室的人员流动频率加快，人员新、经验少，影响了服务质量；另一方面，主动服务、超前服务意识不够，容易被繁杂事务缠身，处在灭火状态，疲于应付，无法更好地关注细节、提高质量和层次，工作强度不低，但效果不明显。
二是协调能力和水平有待进一步提升。办公室对着社区
5、6个职能科室，还有卫生局、以及周边主营单位诸多业务，办公室系统内外部协调的压力加大。办公室人员受自身能力、素质影响，有些工作协调方式方法不对头、力度不够、效果不明显。
三是参谋助手作用有待进一步加强。受忙于应对日常事务、人员缺乏等多种因素影响，办公室系统在公司政策研究上力度不够，专业性的调研较少，缺乏有分量的调查研究报告和政策建议，参谋助手作用发挥不明显。
四是基础管理有待进一步加强。部分制度流程需要进一步细化、梳理、完善，工作效率需要进一步提升。特别是随着精细化管理的深入推进，资料的完善、档案的管理等方面有待于进一步加强。
围绕着明年工作的开展，立足于发挥好中“中心枢纽、参谋助手、桥梁窗口、服务保障”四个作用，更好地服务公司发展，办公室主要围绕以下几个方面加强和改进工作：
一是高标准、严要求，持续提高服务质量。进一步增强综合督查、协调意识，把重点工作的推进和落实作为办公室工作的根本出发点和落脚点，树立朝气蓬勃和积极主动的工作形象,凡事增强工作的前瞻性和预见性，科学周密地筹备各种会议和活动,严谨细致地搞好各个环节的服务，不断提升服务的水平和质量，切实塑造良好的窗口形象。主动推行首问负责制、限时办结制、服务承诺制、责任追究制，主动为领导、机关、基层服务。在执行好医院各项规章制度的同时，进一步转作风、提效率、树形象，对每一名办公室人员严格要求，强化主动服务、超前服务意识，形成务实高效的服务风格，争取进一步赢得上上下下的认可，提高服务质量。
二是发挥好中枢协调职能，确保政令畅通。在进一步修订完善会议管理、议事规则、督办机制等管理制度的基础上，持续理顺工作程序，在协调方式方法上加强研究，进一步加强与内部各处室的沟通交流，赢得理解与支持，确保医院各项指令快速传达到位，督办到位，落实到位。加强与外部单位的协调，取保在关键时期、紧急时刻能找得对人，办得成事，为医院发展贡献力量。
一、增强参谋调研意识，当好领导的参谋助手
积极转变思想观念、服务方式，提高工作效率，争取在烦杂的事务性工作中解脱出来，投入更多的精力，加强政策研究，加强与各科室之间的沟通联系,及时了解信息,掌握动态,把握工作的主动权。切实增强前瞻性服务意识，加大参谋调研力度，密切关注行业发展的最新政策和动态,把握大局,了解和把握领导关注的热点和医院工作的重点难点,及时提出推动工作有效解决的意见建议,努力当好领导的决策高参。
服务职能是办公室工作的重中之中。2011年办公室服务工作主要实现四大转变：
一是实现被动服务向主动服务转变。
办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要制订计划，未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。
二是实现单一服务向全面服务、超前服务、主动服务转变。办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性，不能只为领导决策提供简单的对与答、能做与不能做的单项服务，而应该在领导决策前参谋、拿主意，在决策中关注、关心、调查，在决策后总结、推介，从而提供超前的、全过程的主动服务。
三是实现一般服务向优质服务、精品服务转变。牢固树立服务的理念，坚持以服务为“天职”，进一步明确岗位标准、规范工作程序、加强协调衔接，增强工作的超前性和预见性，为领导、为基层提供优质高效的服务，更好地发挥自身职能作用。
四是实现传统服务向创新服务转变。要从过去的传统服务模式向观念服务、信息服务、智力服务、环境服务等创新服务模式转变。
以提高效率为重点，确保办公室日常工作顺畅运转，发挥好参谋助手作用。
具体要求是做到四个字：“新”、“早”，“快”、“盯”。
一是“新”字。更新思想观念，创新工作方法，敢于参谋，善于参谋，协助领导以前瞻性思维谋划未来，站在领导高度想大事，谋工作，抓调研，提高参谋水平，在创新中推动工作，以创造性工作开辟未来。
二是“早”字。无论是政务，事务，还是接待服务工作，都要未雨绸缪，超前考虑，早谋划、早准备、细部署，强综合，善协调。办公室内部既要分工负责，更要搞好相互配合，对外不分你我，突出整体优势，齐抓共管。
三是“快”字。无论学习还是工作上都要抓紧，要有较强的时效观念，树立起说办就办，急事急办，特事特办的工作作风，加快工作节奏，提高工作效率。
四是“盯”字。局领导工作节奏快，注重抓落实。重要的工作、领导交办的事情我们要与相关部门衔接好、一定要把事盯紧盯死，不管领导在什么场合交待的事，要事不过夜，限时反馈。
加大制度建设和办公室队伍建设工作力度，使办公室工作在务实中创新
（一）加强制度建设，进一步规范企业经营管理。制度建设、制度创新是企业规范管理、科学运作的一项基础性工作。为不断适应企业发展需要，随着时间的变化，需要对企业制度作出修改和调整，本着“修订、补白”的原则，2011年拟对我局《管理制度汇编》进一步作修改和完善。
（二）加强学习，全面提升办公室工作人员综合素质。要通过学习，努力提高勤于想事的能力、善于谋事的能力、乐于干事的能力、诚于共事的能力、敢于断事的能力、自主创新成事的能力。
回顾半年的工作，虽然取得了一定成绩，但更应清醒地看到工作中仍存在的一些问题和不足，主要是深入基层不够，细节观念还需要进一步加强。对此，办公室将在今后的工作实践中，有针对性的采取措施加以解决和完善，争取更好、更有力地服务全局各项工作的开展。
上述成绩的取得，是镇党委、政府高度重视的结果，是党政办全体干部职工辛勤工作、默默奉献的结果，同时也与各村、各部门的团结协作、互相支持密不可分。在此，我代表党政办全体干部职工，向长期以来关心、支持党政办工作的领导和各有关部门表达最衷心的感谢。 下面，我围绕此次务虚会的主题，就党政办明年的工作如何开展，再表几点决心：
一是切实提高想大事、谋全局的出谋划策能力。坚持以大视野想事、大格局谋划，站在全盘工作的高度，准确掌握全镇中心工作和阶段性重点，及时把握党委、政府在关注什么，领导再考虑什么，想领导之所想，供领导之所需，防止于世无策，避免供需错位。
二是切实提高通上下、联左右的综合协调能力。主动站位全局，自觉牵头抓总，不断发挥枢纽功能，搞好同级班子之间、军地之间、部门之间、上下级之间的联系和沟通，当好党委、政府的“不管部”，同时，不断健全协调机制，注重讲究协调艺术，妥善协调好内部工作、部门工作以及下级工作。
三是切实提高重质量、求时效的信息报送能力。信息是科学决策、推动工作的首要基础，也是向上级部门和人民群众宣传推介我镇经济社会发展情况的重要手段。为此，我办将把信息报送工作当成一项重点工作来抓，不断加强信息报送员的培养锻炼，建立健全信息报送的奖惩制度，确保及时、准确、质优的上报信息。
四是切实提高敢较真、促落实的督促检查能力。紧紧抓住关系全局的事、领导关注的事、群众关心的事，狠抓督促检查，不装聋子、不当瞎子，敢于较真，一抓到底。 五是切实提高讲规范、上水平的运行保障能力。优质高
效的运行保障能力，是确保机关日常运转的重要前提和基础，今后我办将重点办好来客接待和后勤管理两件大事，为领导分忧、为同事解难、为全镇争光。 “天生万物、以人为贵。”所有工作任务的开展和完成，最终都要落实到人，都要有人来做。为此，下一步，党政办围绕部门自身建设，将突出抓好干部职工的培养，注重选好人、育好人、用好人，打造出一支提笔能写、开口能讲、遇事能办、召之即来、来之即战、战则能胜的好队伍。发扬精神、扎实工作，为全镇加快推进“解放思想、合力奋进、聚焦发展、谋求跨越，努力争当全省镇域经济排头兵”的发展进程做出应有贡献。
2012年，我们将紧紧围绕全委年度重点工作目标，着力增强三种意识，确保办公室工作运转高效，服务提升，力求让领导省心、让领导放心、让领导舒心。
第14篇：党委办公室务虚会发言材料
2011年，在镇党委、政府的正确领导下，党政办以“三服务”为宗旨，以“创新争优”为抓手，围绕中心、服务大局，不断强化服务意识，提高服务能力，充分发挥了“参谋部”、“指挥部”作用，较好地完成了各项目标任务，为全镇经济社会又好又快发展做出了不懈努力。突出表现在以下四个方面：
一是有效保障了党委政府日常工作的高效运作。面对日益繁重、千头万绪的经常性事务，我办结合实际，创造性工作，逐步规范了办公、办事、办文、办会程序，理清工作思路，优化工作流程，提升工作质量，强化工作保障，为镇党委、政府日常工作有序运转提供了有力支撑。二是强力推动了各级党委政府决策部署的贯彻落实。紧紧围绕全镇工作大局和中心工作，认真调查研究，积极出谋献策，狠抓督促检查，搞好综合协调，在落实各级党委政府工作部署中，起到了不可替代的作用。三是圆满完成了各项服务的保障任务。密切配合镇其它单位部门，缜密办事，周到考虑，无论政务、事务、机关、后勤、党务、行政等各项服务保障任务都取得了各方满意的良好效果。四是着重加强了办公室干部职工的自身建设。严格按照“政治强、业务精、作风正、纪律严”的要求，围绕学习、服务、创新、和谐、廉政，推进机关建设，注重内部管理，健全规章制度，提高业务本领，改进机关作风，“三服务”水平不断提高。
上述成绩的取得，是镇党委、政府高度重视的结果，是党政办全体干部职工辛勤工作、默默奉献的结果，同时也与各村、各部门的团结协作、互相支持密不可分。在此，我代表党政办全体干部职工，向长期以来关心、支持党政办工作的领导和各有关部门表达最衷心的感谢。
下面，我围绕此次务虚会的主题，就党政办明年的工作如何开展，再表几点决心：
一是切实提高想大事、谋全局的出谋划策能力。坚持以大视野想事、大格局谋划，站在全盘工作的高度，准确掌握全镇中心工作和阶段性重点，及时把握党委、政府在关注什么，领导再考虑什么，想领导之所想，供领导之所需，防止于世无策，避免供需错位。
二是切实提高通上下、联左右的综合协调能力。主动站位全局，自觉牵头抓总，不断发挥枢纽功能，搞好同级班子之间、军地之间、部门之间、上下级之间的联系和沟通，当好党委、政府的“不管部”，同时，不断健全协调机制，注重讲究协调艺术，妥善协调好内部工作、部门工作以及下级工作。
三是切实提高重质量、求时效的信息报送能力。信息是科学决策、推动工作的首要基础，也是向上级部门和人民群众宣传推介我镇经济社会发展情况的重要手段。为此，我办将把信息报送工作当成一项重点工作来抓，不断加强信息报送员的培养锻炼，建立健全信息报送的奖惩制度，确保及时、准确、质优的上报信息。
四是切实提高敢较真、促落实的督促检查能力。紧紧抓住关系全局的事、领导关注的事、群众关心的事，狠抓督促检查，不装聋子、不当瞎子，敢于较真，一抓到底。
五是切实提高讲规范、上水平的运行保障能力。优质高效的运行保障能力，是确保机关日常运转的重要前提和基础，今后我办将重点办好来客接待和后勤管理两件大事，为领导分忧、为同事解难、为全镇争光。
“天生万物、以人为贵。”所有工作任务的开展和完成，最终都要落实到人，都要有人来做。为此，下一步，党政办围绕部门自身建设，将突出抓好干部职工的培养，注重选好人、育好人、用好人，打造出一支提笔能写、开口能讲、遇事能办、召之即来、来之即战、战则能胜的好队伍。发扬精神、扎实工作，为全镇加快推进“解放思想、合力奋进、聚焦发展、谋求跨越，努力争当全省镇域经济排头兵”的发展进程做出应有贡献。
第15篇：全州党委办公室务虚会议讲话
全州党委办公室务虚会议讲话
召开全州党委办公室务虚会议，是州委作出的重要决定。目的是对当前全州党委办公室工作存在的问题、差距和不足进行分析研判、把脉会诊，提出解决思路、拿出解决办法，引导全州党委办公系统干部进一步统一思想认识，提高政治站位，提升业务水平，加强衔接沟通，着力打造高素质专业化的党办干部队伍，更加出色地履行“三服务”职能。随后，XX同志还要讲指导性意见，请大家根据XX同志的意见和要求，不折不扣全部贯彻落实到“三服务”工作的具体实践中，对标对表提升全州党委办公室整体工作水平。
下面，我根据大家的发言和自身体会，结合办公室工作职能和分管工作，先讲几点意见，与大家共勉。
一、始终要在坚定信念、坚守立场中锻造绝对忠诚的政治品格。天下大德，莫过于忠，政治上忠诚可靠，是对办公室干部的第一要求。习近平总书记强调：“政治问题，任何时候都是根本性的大问题。”总书记过去在浙江工作期间，强调办公室（厅）工作任何时候要讲政治，政治上的要求在首脑机关是摆在第一位的：到中央后，多次到中办各单位走访视察，出席中办机关党代会并发表讲话，做出一系列指示批示，明确中办“四最一中枢”职责定位，提出“五个坚持”重要要求，强调要凸显政治机关属性，建成坚强前哨和巩固后院。省委X书记在去年参加省委办公厅第一党支部组织生活会的时强调：“全省各级党委办公室（厅）认真学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，始终树牢“四个意识”、践行“两个维护”，提高政治站位，推动思想解放，勇于开拓创新，锤炼严实作风，全力推动党中央重大决策和省委部署要求贯彻落实，努力打造让党放心、让人民满意的模范机关，在服务全省高质量发展大局中展现新担当、新作为。”州委X书记对全州党委办公室工作高度重视，担任州委主要领导以来，先后4次参加第一支部组织生活会，同党办干部座谈交流，明确党办要“要旗帜鲜明讲政治，以正确的认识和行动坚决维护习近平总书记核心地位、坚决维护党中央权威和集中统一领导。”作为党办干部必须深刻领会习近平总书记和省州委主要领导同志对我们的殷切希望和要求指示，始终坚守“党办姓党”定位，坚定政治信仰、站稳政治立场、把牢政治方向，以党的旗帜为旗帜、以党的方向为方向、以党的意志为意志，始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，自觉做到党中央提倡的坚决响应、党中央决定的坚决执行、党中央禁止的坚决不做，在任何时候、任何情况下都做党的路线方针政策的坚定拥护者和忠实执行者，着力建设让州委放心、让群众满意的“首位机关”和“首善机关”。
二、始终要在极端负责、无私奉献中练就过硬的履职本领。“办公室工作无小事。”大道至简，诚哉斯言。办公室一个数字、一个符号、一个字词的差错就有可能误导舆论，关键的人名、地名、事实稍有差错就有可能歪曲真相，有时还会造成严重工作失误甚至政治事件。为此，我们将把标准化、精细化、规范化理念贯穿办公室工作全过程，特别是在文稿起草、校对上，以极端负责的态度和细致入微的精神严把每道关口，做到自己不满意不出手、牵头人不满意不送审、把关人不满意不签字，确保每一篇文稿都能贯彻上级精神、契合县情实际、符合领导意图，着力提升以文辅政质量和水平。 要站在全局的高度和实际的维度，把握好领导的意图和领导的个性，将自己的真知灼见通过材料转化为决议和政策要达到这一点，没有捷径可走，只有学习，只有多思、多写。要提升统筹协调能力。党委办公室承担着协调各方、上下联络，使各项工作围绕党委中心同频共振、同轴共转的重要职责。党办干部必须准确把握“枢纽”的本意和内涵，围绕大局统筹协调、搞好保障，发挥运转中枢作用，照应各方关切、配置各方资源、调动各方力量，形成做好工作的整体合力。具体讲就是要发挥好“三个方面”的作用：一要发挥好“加油站”作用，善于化解矛盾、增进团结、鼓舞士气，使党委决策变为干部群众实际行动：二要发挥好“润滑油”作用，打通“经络”、畅通渠道，妥善处理运转不畅问题，确保机关运行有序、大事小事不遗不漏：三要发挥好“黏合剂”作用，做好上下内外沟通协调，推动领导之间、部门之间、上下级之间形成合力合拍的工作格局，特别是针对沟通不够、交流不深、信息不畅等问题，要加强面对面沟通协商，变“文来文往”为“人来人往”，加深理解，凝聚共识。三要提升信息服务实效。信息工作作为办公室的一项主要业务，为各级党委及时了解情况、进行科学决策、推动工作落实发挥着十分重要的作用。要注重信息工作的辅政性。信息服务要想在领导需求之前，信息参考要出在领导决策之时，信息报送要赶在事态萌芽之初，做到“先人一步”“快事一拍”，力争让领导看了我们报送的信息之后，产生“适逢其盼，正待此件”的感觉。要紧紧围绕党委中心工作、重大决策部署当高参、献良策，多讲新话，多出新意，多提新观点，真正实现“谋之有力，谋之有用，谋之有为”。要善于对同类信息进行统计归纳、分析研判，找准深层次的矛盾和规律，从政策、体制、机制上提出切实可行的建议，多编发一些高层次、高质量的综合类信息，多编发一些有价值、有深度的分析类信息，多编发一些针对性强、指导性强的研判类、建议类信息。要注重信息工作的时效性。言当其时，一字千金：言过其时，一文不值。全州各级党委办公室要积极建张立快速反应机制，接到重要紧急信息线索后，迅速通过电话、微信等方式通知所在辖区、有关单位，要求其按时限要求报送信息。要着力构建宽领域、多渠道、立体化的信息收集网络，及时收集报送苗头性、倾向性、前瞻性社会问题，为党委及时掌握情况提供信息线索。要注重信息工作的基础性。站在党委的高度来收集编写报送信息，拓宽服务范畴，多角度、多侧面、多层次思考问题，用改革的眼光、创新的思维去研判经济社会发展中的工作成绩和发展瓶颈，巩固并发挥好党委信息主渠道地位及作用，真正成为党委决策的“外脑”和“智库”。
三、始终要在坚持操守、严管厚爱中打造高素质党办干部队伍。党委办公室必须打造一支干净担当的高素质干部队伍。要提高工作标杆，党办干部应与时俱进深化对党办工作的认识，主动对标对表，把每项工作做好、精益求精，做到出手的工作体现最高水平，办成的事情体现最高标准，努力做到让领导满意、让部门满意、让群众满意。要甘当无名英雄，发扬无私奉献的优良传统，不图虚名、不事张扬，勤勤恳恳、任劳任怨，经得住诱惑，耐得住寂寞，扛得起重任，甘当“幕后英雄”，愿做铺路石子，在履职尽责中实现人生价值。要坚持严管与厚爱，实践证明，好干部是精心培养选拔出来的，也是真诚关爱成长起来的，更是严格监督管理出来的。严管与厚爱相辅相成、辩证统一。各级党委办公室应优化党办干部进口，畅通党办干部出口，让党办真正成为历练培养成就优秀干部的重要平台，激发党办干部干事创业的精气神。同志们，这次全州党委办公室务虚会，是汇报州委主要领导同意的，大家回去以后要及时向县（市、区）委和部门的主要负责同志汇报会议精神，全面抓好贯彻落实。要进一步认清我们肩负的职责使命，切实把思想和行动统一到州委的各项决策部署上来。要全方位加强党委办公室工作，牢固树立上下“一盘棋”的思想，加强党委办公室沟通联络，强化上下联动，促进信息共享。要充分发挥全州各级党委办公室参谋助手、协调服务、保障运行的中心枢纽作用，协调同级党委抓好中央和省、州委决策部署的贯彻落实，为党委各项工作有序、高效、创新推进作出积极贡献，着力把全州各级党委办公室打造为党委的“坚强前哨”和“巩固后院”。
第16篇：务虚会党政办公室汇报材料
务虚会党政办公室汇报材料
2012年镇党政办公室在镇党委、政府的统一领导下，围绕“服务”宗旨，积极认真开展多项工作，主要工作汇报如下：
一、政府大院种植三叶草5000余平方，种植绿化树17棵，铺设花坛石120余米，美化工作环境，使政府面貌焕然一新。
二、协助相关部门成功举办了“5?19”旅游节暨XX省摄影基地奠基仪式、优秀摄影作品颁奖仪式暨优秀摄影作品展、***镇首届桂花节、***镇庆祝建镇两周年仪式等一系列大型活动。
三、协助相关部门完成全区半年点评、全镇村级点评会的准备服务工作。
四、协助XX装饰公司完成了镇便民服务中心的装修工作。并做好便民服务中心硬件设施配置及搬迁工作。10月份高标准装修原机关学习会议室，提升了机关干部学习工作环境。
五、改造政府院墙立面7000余平方。粉刷立面5000余平方。投资8000元更换安装了锅炉房烟筒。
六、认真完成党政办日常工作。做好办公室、接待室、会议室等行政区域的卫生清洁及保持工作；做好来文来电的传达，提高办文办件能力，截至目前已发文**件，处理各级来电****余件，积极做到及时准确的传递相关信息；认真做好党委、政府、党政办公章管理，做到所盖公章皆有因可循，有果可查；做好仓库管理工作，确保进出平衡，有帐可查；做好食堂日常管理工作；做好相关采购工作。
七、完成党委、政府交办的其他工作。
工作中还存在一定的不足需要改进：
一、缺乏完善、细致、全面、有序的工作机制、工作流程与工作纲领，工作精细程度低。办公室要求事无巨细，而由于缺乏完善的工作机制导致很多工作杂乱无章，无法确保精细有序。
二、办公室工作人员在某些专业性问题，如低保、保险等细则事项不是太清楚，虽能大体引领村民找对门路办事，却无法做到第一时间为村民提供详细信息，降低了为民办事效率。
2013年工作重点：
一、力图制定完善、细致、全面、有序的工作机制、工作流程，确保工作的精细度，特别注意贯彻完善“首任责任制”，以确保事无巨细。
二、着力于食堂整治。继续抓好后勤保障工作，着手改善机关食堂软硬件设施，改进食堂的就餐环境，在合理预算范围内提升食堂饮食质量，提高机关工作人员的就餐条件。
三、注重培训，特别是涉及民政、劳动保障、计生等关系民生等问题的专业知识培训，将办公室工作人员打造为“万事通”，能第一时间协助解决群众需要解决的问题。
第17篇：设备组务虚会总结
设备组务虚会
2012年工作总结
炼油三部设备组坚持作业部的坚强领导，在设备主任齐永胜的大力帮助下，先后完成了厂内外培训工作、编写设备操作法、建立设备技术档案、完善设备台账、为各装置职工培训授课工作等。设备组从以下几个方面进行汇报：
一、厂内厂外的实习培训
沿续去年年底随各培训队到兄弟企业同类装置实习工作，今年一开始，各设备技术管理人员均参加了公司内炼油总区装置停工检修工作，在此过程中，学习和掌握了检修工作的基本情况，对现场设备、机组也有了较为真观的认识，关键是了解到了做为一名设备技术人员应该具备的基本技能和素质。同时，还利用项目试验验收这一较为难得的机会，争取让年轻同志去制造厂参加设备、机组的试车验收工作。年初，派杨杰去沈阳参加重油加氢格瑞德注水泵、贫胺液泵及远大解吸气压缩机的机械试运转，9月份，派朱琳去天津参加减压塔内件验收。通过在检修现场及制造厂的学习，他们的业务技能和理论水平都有了不同程度的提高。
考虑到设备组成员大多为年轻同志，进厂时间短，缺乏现场经验，根据机动部和成雷副总经理的要求，设备组派要强等7位设备员分别到盈创检二分公司培训实习半个月，使他们了解设备机泵检修的相关程序和内容，并亲自动手和钳工的师傅们一起参加机泵巡检、维修。后又安排他们去Ⅱ丙烯腈现场学习，通过协助Ⅱ丙烯腈做设备台账、设备技术档案工作，学习现场三查四定内容，为以后的工作和炼油新区设备检查打下基础。
设备组还先后多次参加机动部、技术部、物供中心组织的厂商技术交流和培训，设备管理知识培训，还有组织地参加中石化远程教育网上的精品直播课程，收到良好的效果。
二、在工作中边干边学
1、通过给装置职工上课，设备员丁平平在协助培训队长做好催化操作人员的培训工作期间，不但加深了对设备理论知识的理解，使自己的管理能力得到了提高，还撰写了技术论文一篇：《智能诊断在旋转机械故障研究中的应用》，发表于今年的4月15日出版的《广州化工》杂志。
2、技术员杨杰参加公司技术比武，利用业余时间，查取得良好成绩，在组内掀起一股学技术的热潮。
3、今年7月16日，4位新应聘到设备组和1位从技术部转岗的技术人员来到炼油三部设备组，他们大多没有在炼油装置的实际工作经验，我们根据各人自身经历和特点，立即着手对他们进行初步分工，并于7月20日为他们量身定制了详细的培训计划，从工艺流程和设备操作两方面，理论联系实际，明确学习内容，定时考试测试，效果非常明显。从期间两次考试成绩来看，短短的一个月的培训，他们对炼油知识掌握速度很快，基本达到培训目的。
4、以老带新，共同学习。马林同志是炼油老班长、老技师，工作经验丰富，他总是主动给年轻设备员讲解设备知识、解答各种设备疑难问题，使大家在掌握知识的路上走了“捷径”。
三、主要工作成果
1、设备操作法的审查。设备组从7月28日起至8月28日，为期一个月的时间里，安排了29篇设备操作法的单行本部内审查成稿工作，尚余6篇待补充CCS组态技术文件，年底前可以成稿。9月25日，29篇操作法已按机动部要求的统一格式完成第一次修改，并上交。
2、技术资料的整理，档案的编写、台帐的完善。ERP工作的启动，今天上午，设备组召开组务会暨ERP工作启动会，对11月-12月的ERP工作做了详细分工和安排，提出了具体的工作标准和目标要求 12月10日前必须完成AB类设备特性表的填报工作。
3、给合炼油三部“三查四定”劳动竞赛，尽早介入现场，查找项目施工问题。从9月份起，我们要求设备技术员每周至少去炼油新区现场学习两次。10月15日，详细分工，结合现场，看设备、摸管线、研究流程，每个人都要做到对自己分管的设备心中有数。目前对现场问题的检查也在深入开展，每周形成简报，发施工部。
4、完成开工物资、工器具、备品备件的整理工作。
5、完成设备管理规章制度编写和上线审批工作。
四、设备组状况分析：
人员结构，设备组15人，平均年龄32.6岁，（如果不计马林的话，31.5岁），
24-30岁9人，占60%；30-35岁没有；35-39岁3人，占20%；40岁以上3人，占20%。最大与最小者相差24岁。年轻人主要集中在24-29岁年龄段，未婚青年5人，5人中有2人是外地人，我称之为“亚稳定源”。理想结构应当是中间年龄段的占多数，两头的比例略少些。这样一种人员结构，决定了设备组目前的状况，用8个字概括来说是：活力四射、经验匮乏。
优势：年轻人思维活跃、敏捷，受条条框框的约束少，工作中创造性思维丰富。年轻体健，精力充分，工作积极性和热情比较高。
劣势：工作经验缺少，实际操作能力有限，约束力不强，情绪波动大，自我意识重，未形成正确有效的工作方法，对工作程序的理解不全面。基础知识的掌握程度不够扎实，对技术的掌握深度不足以应付现场突发事件，正确应变的能力差。
综合以上分析，设备组目前主要从以下几方面着手做工作：
1、让年轻人多挑担子、压责任。倾听年轻人的意见和想法，可以先尝试着
让他们按自己的思路和方法去做一下，然后根据实际效果进行调整。让有经验的老同志多在一旁指点，类似学车过程中的学员和教练的状态。
2、强调工作的质量要求和时间要求，每次布置工作，明确完成任务的时间
节点，对工作质量进行评价，个别问题通过邮件一对一沟通，共性问题通过组务会提醒纠偏。
3、统一规范工作程序，强化工作纪律。比如，有要求的一定要按要求去做，
不能自成体系，例如。。。。。。
4、注重交流，畅通交流渠道。坚持每周的组例会，除了学习有关文件法规
以外，主要用于交流和点评工作。掌握年轻员工的思想动态，了解其内心真实想法，以朋友的身份给他们出主意、提建议。例如。。。。。。
五、明年工作打算：
炼油三部以800万吨/年炼化一体化工作为中心，以“使命光荣、责任重大、不辱使命”为指引，集作业部全体员工力量与一身，为实现六套联合装置一次性开车成功而不懈努力。设备组作为作业部专业组之一，不但要实现六套联合装置一次性开车成功，还要使之安全、平稳、长周期运行。为完成这一使命，我们将做好一下工作：做好所有动静设备台账、技术档案工作，认真编写机组操作法；
做好所有动静设备ERP主数据录入数据库工作；配合施工单位做好各装置的单机试车工作，及时发现施工过程中存在的问题并督促整改。做好装置三查四定工作，做好装置中交后的水冲洗、水联运、吹扫、气密、联动和投料试车工作，做好装置职工设备知识培训工作；做好装置开工后的设备管理、日常检维修工作等。
由于本人的能力和水平有限，设备组管理工作在齐主任的大力帮助和指导下，在各位同事们的通力协作下，取得了一些成绩和可交付的成果，但是距离开好装置、优化生产、强化管理、提升能力还有不小和差距，恳请各位领导、各位同事在新的一年里，对设备组管理工作多多批评指导、多多理解支持，为炼油三部新装置开车一次成功，交上一份完美答卷。
六、管理工作建议：
为提升设备技术人员管理水平，提高业务能力，同时增加大家之间的交流，对作业部提出以下建议：
1.购买专业书籍：《炼油厂设备检修手册》（新版）
2.新技术、新材料、新设备的专题讲座（不是供货商的交流）
3.对技术人员实行大办公室制，以便设备、工艺技术人员能及时沟通。
4.适当组织一些文体娱乐活动，减小工作压力，丰富多彩生活。
第18篇：艺术学院务虚会议总结
艺术与设计学院2017年务虚会研讨总结
根据学校安排，艺术与设计学院进行了一天半的学习讨论，因学院未成立教授委员会，参加讨论人员扩展至各专业负责人、学术骨干。会议首先由学院院长郭志强传达了务虚会上李保卫校长的讲话报告精神并结合学院的现状和工作预期对学院工作进行了分析。刘小勇书记从党建等方面谈了如何贯彻李校长报告精神，参加会议的各专业负责人认真学习领会李校长报告精神，各自从本专业建设的角度谈了工作存在的问题及未来的努力方向。大家一致认为李校长的报告切中时弊，对学校的发展进行了理性思考，提出了切合实际的发展思路。
经过认真讨论，大家一致认为学院应抓住发展机遇，振奋精神、统一思想、找出不足、明确目标、扎扎实实做好各项工作。
1、加强党组织建设。落实全面从严治党要求，加强学院师生理论学习，严格规范学院“三会一课”和组织生活制度，探索在学院学科团队设立党组织，让党员在教学科研主战场上建功立业。
2、做好学院的文化生态建设工作，其中政治生态方面大力加强社会主义核心价值观教育；学术生态方面秉承“学术为本、学业为上、学生为体、学者为魂”的办学理念，倡导科研与创作并重、鼓励在教学中开展研究；管理生态方面尊重学术自由、鼓励探索创新，规范管理体制，严格执行管理制度，弘扬爱岗敬业精神，树立“管理就是服务”的理念。
3、进一步深化教学改革，完善以教学团队为主导的工作室制建设，由原有的工设、视传、美术三个专业进一步扩展到环艺、广学专业中。
4、认真研究国家及地方经济政策，积极寻找专业和社会的结合点，适应社会发展，拓展发展空间。
5、继续强化师资队伍建设工作，坚持引进和培养并重，做好分类建设，重点引进、精准培养，构建好学院业务精、能力强、数量足、结构好的高素质教师队伍。
6、继续强化团队建设工作，充分发挥专业特色，鼓励研究创作并重，加强创新教育。
7、以人文素质基地建设为抓手，搭建一个以艺术与设计教学、设计、会展、社团活动为主要内容的教育平台，以人才培养为目标，建设具有艺术气息的和谐校园文化教育体系，从而丰富基地建设的内涵，打造浓厚的校园文化氛围。
我们相信在学校党委、行政班子的正确领导下，艺术学院亦会在科大的集体中得到健康的发展，为学校发展贡献力量。
艺术与设计学院 2017年8月25日
第19篇：务虚会生产总结
2016年务虚会-生产总结
一、2016年工作回顾
（一）组织运行
为了保证生产运行过程中的各作业环节衔接流畅，生产指挥中心建立以调度室为中心的问题管控机制，利用建立的《管理三区工作量统计表》、《特车到站离站时间统计表》《挂抽转周时间统计表》，记录齐全接收的指令安排和反应的问题，要求调度室以生产记录为载体，记录齐全问题和指令的接收、处置安排、反馈的重要信息，确保调度令的执行和落实。
一是牢固树立服务意识，把合作单位当作管理、公司的单位，把其他部门和各个单位的事情当作本中心的事情，不推诿扯皮，积极服务，热情帮助，合理引导，及时把各类问题消除于萌芽之中，及时把大家的疑点、难点和呼声反映给管理区、公司，及时把管理区、公司的思路和答复传达到各个单位和办公室，形成上下联通、左右协调的良好工作局面。
二是生产指挥中心在日常工作中有意识地加强了与公司生产运行科、生产保障管理中心的沟通协调，以日常召开的“动力运行协调会”为桥梁，建立了有效的沟通渠道；通过《管理区每日动力需求》报表为载体，实现了工作任务更清晰、工作配合更流畅的协调作用。 三是建立完善采油管理三区《特种车辆及倒液罐车考核制度》、《挂抽、转周运行考核管理规定》、《生产运行管理考核细则》，对生产运行中工作节点、时间、要求明确规定，将考核作为生产运行闭环管理中的重要抓手，以考核抓管理，实行月度考核季度兑现，较好地促进了管理区生产运行工作。
四是生产指挥中心加强重点工作的现场监管，利用电话、ｑｑ群、微信等联系方式组织建立管理区与各采油项目部、施工单位现场负责人建立联动平台，同时，设立专门的现场调度，按照职责分工，现场协调监管不同层次的生产运行，加强巡视检查，不断加大调度令现场效力，提高管理区、采油站、施工单位三方衔接性、准确性，确保生产秩序稳定运行。
（二）生产保障
1、特车管理
生产指挥中心严格执行车辆报需制度，对上报特车使用计划先落实后申请，坚持“区分轻重缓急，合理优化使用”的原则，有计划、有针对性的调派，对于现场特车的使用过程，通过派工单制度，建立车辆到位时间表，严格执行《采油管理三区特种车辆及倒液罐车考核制度》，利用视频、电话、带车人三方严格监控车辆到位时间、作业台时，达到“只签认有效作业时间、工作衔接紧凑”的特车运行要求。
同时，积极与生产运行科、生产保障中心结合，充分利用自有和外部车辆资源，随时掌控现场运行状况，对于占时间长工作量，尽量安排自有车辆施工，及时处理现场问题，确保运行环节高效经济。
2、异常井处理
管理区建立以生产指挥中心、生产技术室、采油项目部为主体的异常井处理机制，坚持地质、工艺、采油、作业、监督、考核“六位一体”的运行模式，强化原油生产单元目标化管理。
动态分析岗从异常井类型角度拟定了初步的《管理三区异常井处理方案》，将异常井由异常原因分为起抽遇阻井、不出液井、注汽注氮干扰井及生产低效井四大类九小类，涵盖了常发生的异常井类型。并详细说明了各类异常井生产数据的变化情况，让异常井的初步处理从采油班组开始，真正做到时躺时扶。
生产运行岗将采油班组巡井中新发现的异常井分类后上报给异常井处理小组成员，小组成员们通过电话、qq群等方式讨论方案，制定措施，现场指导，结果反馈；并建立完善《管理三区异常井追踪台账》，更是使得异常井发现上报准确，措施处理及时，生产效果追踪有据，对异常井真正做到心中有数，也可以加快异常井处理速度；并实行异常井专人责任制，每口异常井在处理过程中必须有专人盯上，在解卡及其他处理措施中给予技术指导。
与此同时，管理区每日召开异常井处理会议，从强化异常井处理入手，严格落实岗位责任制，不断加大基础工作的管理力度。异常井处理小组成员们深入到各异常井现场，对不出油的井采取憋压、措施热洗、油管试压、作业检泵等措施进行抢扶，对工作参数不合理的油井采取调参的措施，一起查找问题、分析原因、研究对策、积极寻找增油潜力点。
3、冬防保温
冬防保温工作是设备设施平稳过冬的必要措施，是实现公司冬季生产生活安全平稳的重要保障，管理区全力做好冬季生产“防大寒、防大冻、防大灾”的充分准备，把冬防保温工作提到重要议事日程，明确任务，落实责任，切实将这项工作抓紧、抓好、抓实。
结合稠油生产特点，管理区生产指挥中心首先制定了所有油水井（包括污水回注井）的井口、流程及单井储油罐保温措施，接转站（增压站）、计量站、注汽站、活动注汽锅炉和注汽管网等冬季运行措施和应急预案，车辆等设备安全过冬措施，并从8月份开始紧密安排、优化运作，排查冬季生产难点，摸排冬防保温工作量；８月底开始，统一协调各施工队伍明确职责，细化冬季生产运行措施，相互协作，落实责任，组织开展冬防保温工作，扎实有效地完成了冬防保温工作。截至10月1日，管理区完成管线井口等保温工作共计115项，在本月将自查自改中发现的问题进行了汇总并逐一整改，目前冬防保温工作已经全部完成。
现场生产运行方面，冬防保温工作已经全部结束，但是本着动态管理的理念，生产指挥中心组织采油项目部加强自查自改，在每周曝光台、每月注采检查中也将继续把冬防保温工作当作重点检查项目。
（三）指挥车辆管理
在生产指挥车辆管理方面，生产指挥中心以《三交一封制度》和《外派车辆路单管理制度》为抓手，在车辆管理过程中，形成程序化管理，根据生产任务的不同性质，安排不同的人员和车辆执行其相应的生产任务；同时，重点对执行长途任务的车辆，严格履行长途手续，每一趟长途任务都必须认真落实车况、驾驶员心理变化，由生产指挥中心、管区分管领导、管区主管领导三级审核签认和教育后方可出车；在入冬前，针对新疆冬季特点和管理区车辆使用实际情况，管理区制定并实施《冬季安全行车特别管理规定》，利用每周驾驶员安全培训会和管理区周例会时间对驾驶员、管理区人员进行了宣贯，主要在车辆管理、驾驶员管理和安全教育三方面进行明确说明，确保管理区车辆冬季安全运行，达到交通运输安全无事故的目的。
在执行制度的同时，安全教育工作一天也没有放松，生产指挥中心利用每天晨会点到时间，结合当日生产重点讲安全，进行针对性教育提示；坚持执行每周一次的驾驶员安全培训制度，结合当前天气情况，根据车队上报的安全工作难点和重点，制定相应的培训材料，并讲解下一阶段车辆行驶安全工作要点；节假日到来之时，提前制定车辆行驶安全防范措施，进行安全教育，严格执行“三交一封”管理规定，驾驶员下班前在生产指挥中心交准驾证、交行驶证、交钥匙后，方可下班。
根据管理区设备管理制度，按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，由生产指挥中心车辆管理、设备、安全三方，每周定期开展“车场日”检查，检查的重点是车辆的传动、制动、转向等影响安全行车的关健部位，检查前有动员、有安排，检查中有记录，整改有结果，同时，吸取每周“车场日”对设备检查的经验，决定每两周必须两次定向对外检查，重点查看人的不安全行为，检查时对油区内行驶车辆减十元进行检查、教育，对存在的问题，在现场督促整改，并提出相应的措施；并为能够很好了解驾驶员状况，加强对驾驶员的管理，制定《驾驶员工作满意度测评表》，由车辆使用班组、办公室对驾驶员服务、行驶安全等几方面进行测评。通过这两项检查和一项测评，极大程度上降低了人和物的不安全因素，为管理区车辆管理奠定安全管理基础。
（四）电检协调
按照公司电检工作的具体安排计划，10月16日—10月18日，管理三区为期三天的电检工作完美收官，为保证生产平稳运行奠定了人坚实的基础。
按照公司要求，管理区从地面变电站-油井的变压器-总机柜-抽油机控制柜-电机-抽油机-井口流程-集油管网-注汽管网-增压站-联合站全方位摸排，提前对管辖的334口油井、13条集输干线、3个增压站进行精细摸底调查，制定了详细的《秋季电网检修同步工作量计划和运行大表》，同时在认真调查摸底的基础上，准备好低压设备及线路检修的器材和安全用具，
电网检修期间，生产指挥中心作为公司电网检修小组的成员，积极制定《管理三区秋季电网检修工作计划》，明确分工、强化落实，电网检修期间每天参加电网检修小组在春风1号变电所组织的现场会，在变电所现场第一时间接收、下达停电命令；本着“安全第一，质量第一”的原则，全方位核实电检期间同步工作量，将电网检修每一天的工作量及问题都详细记录；同时，组织采油项目部按照检修计划做好了检修线路所辖油井的停机、开井工作，每条线路送电后的开井时间都控制在半小时之内，将产量影响降至最低。此外，管理区组织了四组人员进行低压控制柜的除尘吹扫工作，共计完成控制柜吹扫334个，覆盖率100%。
电检中，为充分利用停井时间，现场全体检修人员顶风冒雨，陪同中宇、创新和华宇施工人员对所涉及的低压线路和控制柜、变频器及配电室进行了全面检修整改，及时更换了老化严重的线路和控制柜清扫除尘等，还做好电缆接头、电器设备紧固、除尘、除锈等工作，截止10月18日下午16:00，管理区圆满完成了各项电检任务。
此次检修停电检修共计3条高压线、检修23处，辐射油井334余口。站、库配电室4座、抽油机控制柜除尘334台次、地面流程改造3处、抽油机转移调头4台次。从排620线、新北线到新南线老电网回收、高压控制柜和驱鸟器安装、控制柜转移等等，全面提高了电网系统抗灾能力，为新春公司原油产量顺利完成提供了可靠的电力保障。
二、存在问题
（一）由于管理三区油区距离生产保障中心较远，且路况较差，加上即将到来的冬季，管理区特种车辆从生产保障中心车库到达施工井场，不得不对部分特车工作量进行预估进行预报，有时会造成特车台时的浪费。
建议：增加在排612区块增建临时车库。
（二）管理三区车辆运行情况及需求
管理三区目前前线值班车辆8台，生产指挥车辆4台，接送班金龙1台。具体运行状况如下：
前线值班车辆中，巡井、生产共７部值班车中有３部均为24小时不间断运行（白班夜班换人不换车），一方面车损较大，另一方面，在一部车辆出现故障后，没有其他车辆能替代顶班，对采油现场的巡井、生产带来极大不便之处，影响正常生产；且目前，各采油班组利用电动车、拖拉机进行巡井、生产，以缓解采油班组车辆不足情况，一旦进入冬季，电动车、拖拉机行驶极度不安全，将对其收入车库，将更加加剧车辆不足的状况。
生产指挥车辆中，3台帕拉丁作为机动车辆，给管理区所有办公室值班，在实际运行过程中，车辆负荷太大，在生产繁忙时出现排队用车、无法及时上井落实工作的情况，影响各办公室的日常工作。
且
考虑到目前车辆运行存在严重不足的问题，需求增加前线值班车辆2台，减少一部24小时运行车辆一台，缓解目前存在的车辆压力；需求增加生产指挥车辆2台，解决各办公室上井用车不足的问题。
（三）目前，管理三区生产所用污水均在一号联合站装车，由于一号联合站距离管理三区油区较远，一是浪费时间，二是特车在运输途中多余耗油，三是耽误正常生产，尤其是冬季路况较差，无法切实保障驾驶员以及车辆安全，制约着管理三区正常的生产需求。
建议：在二号联合站至污水资源化利用处理厂之间流程上加装污水装车鹤管流程。
三、2017年工作展望
（一）新模式下，以“四化”为基础，打造智慧型生产指挥中心
以信息主导生产指挥理念为根本，充分发挥信息引领生产运行的机制，管理区生产指挥中心以“四化”为基础，建立完善的安全预警、生产预警，对安全生产运行过程进行全方位监控，利用监控信息，对生产中可能发生的问题进行分析，提前安排布置，提升生产运行的效率，提高生产保障的效率。
（1）为适应“四化”下的“三室一中心”组织架构，生产指挥中心将尽快完善内部组织架构建设，完善岗位员工设置，细化岗位职责划分，建立完善的适应信息化运行的工作制度、流程。同时，为响应“集中管控、分散控制”的“四化”管理理念，实现分级管理，管理区将围绕生产指挥中心，建立3个班组级生产指挥中心，分别是排601-20班组、排612区块1#班组和排612区块2#班组（该项设置可根据现场专业化班组的设置进行相应的调整），班组配备1台监控电脑，设置1名监控岗位（可由班组资料员兼任），主要负责报警信息的处理，数据巡检，视频监控、实时监控、报表导出等工作。
（2）、生产指挥中心为优化人员配置，突破“生产调度+采油监控”运行机制，将采油监控岗、调度运行岗合并为采油管控岗，负责班组级生产指挥中心系统应用监督，重点报警信息处理的跟踪，报警处置及时率指标的管理和调度运行等。
（3）、切实加强生产指挥系统平台使用，进一步完善异常情况处置工作机制，从发现、上报、指挥、处置、反馈等环节入手，进一步严密指挥调度及异常情况处置反馈程序，明确责任，狠抓落实，确保异常情况处置各环节工作衔接有序、科学规范。
（二）抓牢平时考核，促进生产运行管理，加强监督检查，起到监督、警示作用。
考核是生产运行管理的核心手段，也是确保生产运行中各岗位履行岗位职责的基础性管理制度。长期以来，生产运行考核以定期考核为主，平时考核抓得不严，出现“平时不记账，年底糊涂账”的问题，难以全面、深入地反映生产运行真实表现。对此，生产指挥中心要持续开展和推进平时考核工作，以平时考核带动和促进保障队伍管理。
创新考核模式，建立保障队伍日常考核机制。施工单位是生产运行考核和管理的主要对象，考核重心低，生产指挥中心直接监督管理难度较大，采用生产指挥中心管理和采油班组管理相结合的考核管理新模式可较好解决这一问题。针对施工单位基数大、分布广、流动快等特点，生产指挥中心以各单位自我管理为基础、以采油班组阶段性评价为重要内容，建立考核对象、考核人和管理者“三位一体”的平时考核工作模式。
第20篇：处理邪教办公室务虚会汇报材料
处理邪教办公室务虚会汇报材料
2012年我镇防范和处理邪教工作，严格落实区委610办公室工作部署，坚持“主动进攻、讲究策略、科学有效”的要求，以排除邪教干扰破坏、确保党的十八大和省第十次党代会安全顺利召开为主线，努力把握新形势、新特点，统筹抓好防范处理“FLG”与防范处理其他邪教，进一步开展了集中清理清查“FLG”反宣品专项活动；按照“教育转化攻坚与巩固工作整体仗”的统一部署要求，开展分类帮教活动，切实掌握其思想状况，深入做好有关人员的巩固帮教转化工作；在镇、村两级共42个单位建立了“反邪教警示教育宣传栏”，认真开展了“家庭拒绝邪教”承诺活动，让家庭和个人都远离邪教，维护社会和谐稳定。
一、全力做好敏感时期的安全保卫工作
我镇高度重视防范和处理邪教工作，镇党委政府多次在全体机关人员会上进行工作安排，要求全体包村人员到村宣传好方针政策，进一步搞好所包村的摸底走访，加大对“FLG”人员的动态排查摸底，同时注意发现和清理非法宣传品，营造安定祥和的社会环境。
强化对防控工作的领导和协调，以党的十八大、省第十次党代会、各级“两会”等敏感时期防控工作为重点，制定完善并适时启动工作预案，严格执行季度排查和日常专项排查相结合的排查制度，完善邪教人员数据库，对重点人员全面落实稳控措施和责任。完善邪教活动信息预警、风险评估、联合查处等工作机制。
十八大期间做好稳控、监控工作，严格落实“防、堵、查、控”等各项工作措施，对重点人员和不放心人员严格落实责任人，实行每日24小时值班备勤，加大工作力度，监控措施到村到人，对我镇出现的新情况新问题及时上报。根据省、市、区委、镇党委要求，在10月份与43个相关单位签订了《***镇关于做好党的十八大期间“FLG”重点人员防控工作目标责任书》，要求各相关单位确保党的十八大期间，本辖区内不发生“FLG”等邪教分子进京到省、市、区滋事事件，无非法聚集滋事事件，无恶性反宣事件，无广播电视插播事件，无制造杀人、自杀等极端恶性事件及其他影响我镇社会政治稳定的事件。
二、认真开展好“家庭拒绝邪教”承诺活动，让家庭和个人都远离邪教，维护社会和谐稳定
按照省、市、区统一部署，在4-9月份全镇范围内统一开展“家庭拒绝邪教”承诺活动。从镇、村和家庭三个层面签订拒绝邪教承诺。经过全镇42个单位的共同努力，共发放《致广大群众的公开信》4000余份，张贴小横幅50余条，全镇参与“家庭拒绝邪教”活动的家庭达到100%，签卡率达到99.8%；村级签书率达到100%。此项工作的开展得到了市委610领导的充分肯定。
从根本上讲，反邪教斗争的进度取决于全社会的参与程度。人民群众是反邪教斗争的主体，是反邪教斗争的胜利之本。开展“家庭拒绝邪教”活动，就是要激活家庭这个社会细胞，发挥好家庭抵御邪教的第一道防线作用，动员引导广大群众积极参与到反邪教斗争中来，不断巩固壮大反邪教斗争的群众基础。同时，也只有通过预防在先，打好主动仗，才能不断铲除邪教滋生蔓延的土壤，从源头上、根本上解决邪教问题，通过深入群众、发动群众、教育群众，动员千千万万个家庭参与到反邪教斗争中来，筑牢全社会防邪、反邪第一道防线。
三、建立反邪教警示教育宣传阵地
为深化同邪教组织的斗争，着力解决反邪教工作中基础性、源头性、根本性的问题，8-10月份区镇两级投入资金，在镇、村两级共42个单位建立了“反邪教警示教育宣传栏”。镇党委610办公室根据辖区实情，以镇党委、政府的名义开展有奖举报，统一打印宣传内容，在各宣传栏进行张贴，提高广大基层群众识别和抵制邪教的意识和能力。
四、继续做好摸底排查工作
摸排工作是做好处法工作的基础，是防范和处理邪教工作的日常性工作。我们通过建立健全“FLG”人员实名登记制度，实施动态管理，进行有效的监控和防范，包村干部实行“一岗双责”，积极宣传和实施有奖举报制度，发挥广大人民群众的作用，积极主动的打好与邪教的这场无硝烟的斗争。在党的十八大期间更是要求组织村书记、村级信访联络员、包村民警、包村干部联合对所辖村的原练功人员进行了一次有针对性的回访活动，对原练功人员进行了分类汇总，理清了管理台帐，进一步对人员稳控管理。
五、大力开展反宣品清理清查工作
按照区委610办公室文件要求，认真开展反邪教的舆论宣传，以开展面上清理FLG非法宣传品活动为重点，净化社会舆论环境，促进农村精神文明事业。对收缴非法宣传品，建立和完善长效工作机制，与有奖举报、反邪教警示教育等活动有机结合起来，严格责任，经常检查，做到随发现，随清理，努力巩固活动成效，净化社会环境。活动开展过程中，各单位各负其责，认真开展排查清理。分管书记和镇610办公室进行不间断地督促和指导，保障了此项活动的扎实开展。未发现“FLG”非法宣传品。
组织百余人参加区委610组织的“喜迎十八大，反邪教答题活动”。
六、强化工作措施，开展好教育转化攻坚与巩固工作整体仗活动
根据“教育转化攻坚与巩固工作整体仗”的统一部署，按照工作方案的要求，对我镇6名重点巩固人员逐人制定巩固措施，落实巩固责任。对思想不稳定人员多次上门帮解。积极做好整体仗工作目标任务完成情况的总结和考核验收。在此基础上，按照中央和省、市委的要求，研究部署在2013年至2015年开展三年教育转化决战。
2013年工作计划
2013年防范和处理邪教工作，严格落实党的十八大会议精神，以构建社会主义和谐社会为目标。严格落实各项措施，确保各级会议顺利召开；继续开展集中清理清查“FLG”反宣品活动；按照上级“三年教育转化决战”的统一部署要求，开展帮教活动，做好有关人员的帮教工作；发挥好各单位建立的“反邪教警示教育宣传栏”的作用，提高广大基层群众抵制邪教的能力，自觉维护社会和谐稳定。
