推荐第1篇：2002年多经工作总结
2002年工作总结
潘集电力实业公司
2002年是潘集电力实业公司发展极为重要的一年，在力达总公司及潘集供电公司有关领导的大力支持下，伴着创一流企业的号角，经过全体员工的共同努力，公司出现了近几年罕见的良好发展态势。公司各项指标完成良好，公司实现扭亏为盈，创造了公司近几年所没有的良好经济效益。公司全年完成产值970万元，其中建安工程865万元、商品销售88万元、装表及电表校验收入9万元实现利税166.2万元，净利润6.7万元。公司资产负债率由去年年底的85.75%下降到现在的66.86%。由于公司产值及利润的完成情况较好，公司的各项财务指标较往年也都有较大的改观。与此同时公司也努力回笼旧欠工程款，共收回旧欠款20余万元，充实了公司的货币资金。
公司安全生产方面较去年有了长足进展，安全基础得到了进一步巩固。得到了全年共完成了潘一变35kv部分
一、二次设备改造、35KV架河、祁集输变电工程，完成35kv架河变进出线工程及泥河变临时电源改造，潘集中路、区教委、交通局、信用社、法院等低压改造工作及部分用户工程，完成了夹沟、架河、平圩所等营业厅的装饰。完成了平圩营业厅土建、潘一变场地改造、接地装置大修工作。完成全部保护设备校验、电气设备预防性试验及部分设备小修工作。在施工中严抓班组现场安全关，发现有关违章人员，一律严格执行公司安全生产规章制度，全面执行安全生产扣分制度，对扣分达到有关规定时，责任人下岗培训。同时我们加大安全生产预想制度，在任何一项生产任务中，班组必须根据现场施工中的范围、地理环境、技术参数、人员配备等各种因素制定现场施工安全事故预想，同
时坚持公司领导跟随班组现场监督。各班组克服人员少、时间紧、任务中等种种困难，在优质优良完成工作的同时，人人讲安全，处处想安全。通过以上的努力，全年安全形势良好，没有发生一起安全生产事故。
公司在对外拓展及管理上有了进一步巩固。作为电力企业的多经企业，如何在围绕主业服务主业的过程中，不断培育在市场具有竞争优势的产业。不断地发展和壮大自己是公司面临的首要问题。企业管理是企业的生命线，人作为生产力中最活跃的因素成为企业管理的核心。加大对财务的管理力度，对尚处在起步阶段的会计电算化工作给予了很大的支持，添置了必要的硬件设施，为电算化的顺利运行提供了保证。随着电算化的推行，财务的各项信息也更加的准确和及时，能够为企业的经营决策提供更为可靠的依据。长期以来，材料管理的混乱一直制约着公司的发展，历届公司领导为此也很头疼，也对材料管理进行过改革，但都收效甚微。新一届公司领导刚上任就把材料管理列为了工作重点，经过考查和研究最后决定用微机来管理材料，这样不仅克服了人手不足的问题，也可以让材料管理更加规范合理。迎着“创一流企业”的春风，公司今年无论是内部工程还是外部工程，都能做到工程施工赶进度、工程结束赶决算、忙完决算快结算的思路。从而提高了资金的周转速度，保证了公司员工的工资奖金及各项福利都能及时发放，做到待遇和主业职工标准一致。使得多经员工能够看到企业的希望，在自己的岗位上也更加尽心尽责的工作。
成本管理是今年一项重要工作来抓。首先控制了班组现金支借，同时主材料采取竟标方式，适时的保此仓库库存。在各营业厅装饰过程中，由于有效地控制了主材料的采购，大大地降低了工程成本，从而使公司有了可观的收入。内线安装队及装饰公司也不负重望，除完成夹沟、架河、平圩所的内线安装及装饰外，还完成了潘集中路、区教委、交通局、信用社、
法院等低压整改。从完工情况来看，工程质量和工艺水平均在不断提高，得到了用户的一致好评。
2001年公司虽然取得了一定的成果，但同时也存在不少的问题，最突出的就是安全生产方面有很多不稳定因素，职工安全意识没有完全到位，在紧张工作中往往忽视安全。其次就是仓库材料管理没有真正到位。仓库材料虽然实行了微机管理，但由于人力不够，出现仓库材料与微机有偏差，有多报和漏报现象。最后就是公司缺少长远发展，没有独特的产业，发展后进不大。虽然今年公司各项指标都较去年有了很大提高，但有很大一部分是两网改造项目收入，随着两网改造的结束，公司的产值将大大萎缩。
虽然有以上几个方面的不利因素，但是挑战又同时充满了机遇，这都需要2003年进一步改进和完善。2003年度总体工作思路如下：
全年完成营业额800万元，营业收入80万元，经济效益有很大提高。
1、坚持电业生产“安全第一”的方针，切实履行安全工作的职责，加强对安全生产的领导，严格贯彻安全生产的各项规章制度，采取切实有效的措施，提高公司职工的安全意识，防止各类人身，设备事故的发生。安全就是效益，在任何时候都不能忽视安全。首先要教育好职工，树立“安全第一，预防为主”思想，做到三不伤害。另外，要做好新学员安全培训工作，公司要积极配合好与安全部的培训工作，安规不过关，严禁上岗。做好安全事故预想，坚持公司领导跟班制度，把安全管理落实到工作现场。
2、全面完成局下达的生产任务。完成泥河变、田集变
一、二设备改造工作并投入运行，完成局电网调度自动化设备安装并投入运行。配合生产部门完成省公司下达的县城网建设及改造，完成本年度所有电气设备实验及维护工作，做好农网改造材料供应，完成表计正常轮换及维护，做好正
常业扩及用户电气工程，进一步加大仓库材料管理。完成局下达其他工作任务。
3、完善公司有关制度，加大人才培养。人才是企业发展的动力，没有人才，企业就谈不上发展，在新的一年里，公司将鼓励职工参加技术、业务培训，对参加自学考试、函授学习的职工给予力所能及的帮助。重点培养管理人才、专业技术人才及复合型人才，参与市场竞争。积极发挥公司在电气安装的优势产业，和力达总公司协作，部分人员走出去，参与市场。提高建筑施工和装潢的施工质量，加大工程管理力度，降低工程成本，节省额外开支。调动施工人员的积极性，引入竞争机制，加大奖惩力度，多劳多得，能者多得，让施工人员在竞争中得到实惠。全面落实民主集中制，重要事项实行由经理会抉择。落实民主监督制度，各环节在操作上给予公开，防止腐败滋生。追求工程利润最大化，对局交于公司的工程，材料全部由公司操作控制，落实材料与财务的衔接。
4、加大商贸业发展。公司商店在为有关厂家代销产品的同时，充分与总公司的合作，适时参与二网改造的材料采购。在条件允许的情况下，于部分厂家合作，参与二网材料竞标。同时公司将进一步余力达资讯合作，把科技公司办好，在服务好主业的同时，适时参与社会竞争，力争潘集电脑市场，把网络工程作为市场开发的突破口，做好品牌效应。
5、公司要有所发展，必须有自己的产业链。电力部门的多经企业，要想在市场上争夺一席之地，不断地创新、发展、前进，关键是人的意识和观念的转变。为此，作为多经企业负责人，深感责任重大，所以说对内要抓管理、练内功、挖潜力、争效益。对外要以主业为龙头，开拓与主业息息相关的市场。盲目开拓市场一味贪大、贪全，必将导致会失败。2003年公司将扩大与乡站的联
系，由于农电与主业财务并轨，乡站供电所日常维护、大修、业扩务必将已工程出现。因地制宜的发展乡站多经，将是乡站供电所改善农电工的福利待遇必经途径。同时也是公司做大作强一个很好的拓展领域。
公司的生存和发展离不开局领导及全局职工的支持，特别是今年，在两网改造过程中，全体人员克服种种困难，发扬大无畏精神，全面完成了工作任务。目前公司的存在，就是为了广大职工多创收入。作为实业公司主要管理成员，我深感责任重大。看好自家门，掌管好每一分钱，不浪费每一分钱，不辜负领导、职工对我的信任。我对这一年来对公司给予大力支持的领导、各部室及全体职工表示深深的感谢！同时我也代表公司向局领导及职工表个态，为了公司的利益及全体职工的利益，我们将义无反顾地执行局及公司制定的各项制度，全面完成局下达公司的任务，为我局2003年全面发展尽公司一份绵薄之力。
曹克军
2003年元月
推荐第2篇：铁路多经企业年度工作总结
一年来，全体多经干部职工在段党政领导和局多元管理中心领导的关心、支持下，通过认真党的十六届四中、五中全会精神，按照局1721发展规划的要求，注重内部管理，狠抓施工安全和质量，在全体干部职工的共同努力下，较好的完成了各项施工任务，收到了较好的效果。
一、经营收入情况
1、年计划经营收入*****万元，实际完成经营收入***万元；
2、年计划利润***万元，实际完成利润***万元。
二、主要做法
（一）、加强理论学习，提高队伍素质
首先是抓好形势教育工作。一年来，我们结合多经工作的实际，不失时机的利用各种形式对职工进行形势教育，组织党员群众读书、看报、收听收看广播电视新闻，学习各项政策、法规及会议精神。特别是在开展党员先进行教育活动的过程中,党支部充分利用此次机会,不但对党员进行一次深刻的党性锻炼，同时对广大职工也进行一次形势教育，教育引导职工认清形势，明确任务，增强工作的紧迫感和责任感。其次是做好职工的业务技术知识的学习培训工作，提高职工队伍的业务素质。借助职工竞争上岗的机会，根据段上的统一部署，结合多经人员的具体实际，调整学习的方法，实行分组讨论和集中学习相结合的方法，鼓励年轻同志帮助年长同志学习理论知识，年长的同志手把手的教年轻同志业务。通过此种方法的学习，广大职工的业务理论知识有了一定的提高，而且通过相互帮助，共同提高，也增强了职工间的友谊。
（二）、做好思想政治工作，保证队伍稳定
多经办有其独有的特点，因为直接参与市场经营，职工的市场意识比较强，相应思想也比较活跃，对形势的变化比较敏感，因此在一些大的改革举措面前思想容易产生波动，直接影响生产经营活动的好坏。针对这一现状，行政和支部采取多种形式做好职工的思想政治工作，稳定队伍，为生产经营工作提供良好的经营环境。一是提高认识，转变观念。3.18铁路局直管站段改革措施的实施，铁路多元经营企业如何发展，成为职工议论的焦点，如何将上级的改革精神宣传好，稳定职工思想，为生产经营提高良好的环境，党支部根据不同时期的改革形势，及时组织职工，深入学习贯彻铁道部、铁路局的改革精神。并多次召开专题座谈会，对有关精神进行反复的学习讨论，使大家吃透精神、领会实质，切实认清形势、转变观念，树立起“大多经”“大发展”观念。其次是做好职工的家访谈心工作。为了能够及时的了解职工的所思所想，掌握职工思想的动态，按照段党委的要求，我们坚持做到每月每位干部家访一名职工、找职工谈心３人次，通过此种形式的工作，及时的了解职工的思想，解除了职工思想上的一些顾虑，保证了每一位从业人员都有一个良好的思想状态参与生产经营活动。最后是给职工创造一个良好的生产学习环境，解除职工的后顾之忧。多经工程施工条件比较艰苦，业余文化生活比较单调，根据这一实际，结合工程施工的特点，我们在施工现场配备了炊事员、被褥、扑克牌、象棋、羽毛球等生活必需品和娱乐活动用品，丰富职工的业余文化生活，遇到职工家中有困难，支部和工会便会及时的上前问寒问暖，帮助解决实际困难，解除职工的后顾之忧。增强认识，转变观念，树立大多经、大发展观念
（三）、以用户为第一，树立良好的企业形象
我们在日常的施工过程中，始终将建设方的需要作为工作的出发点，宁肯自己多出力、担风险，也要努力确保工程的施工质量，满足建设方的需求，为建设单位排忧解难，想尽千方百计完成施工任务，实现了信誉和效益的“双赢”。今年我们在天冠集团铁路专用线施工过程中，为了保证工程的质量和进度，我们及时抽调骨干力量参与工程施工，并严格按照施工设计作业。期间，为了解决施工中因穿插施工影响施工进度的问题，我们并没有因为施工协议规定应由建设单位负责解决的原因袖手旁观，而是主动与多方联系，及时调整施工方案，保证工程的进度。整个工程建设下来，受到了建设方很高的评价，为我们南阳工务段赢得了良好的信誉。
（四）、注重质量、严把安全，努力完成各项施工任务
一年来，工程队无论是承揽防洪复旧还是在专用线施工，都能够始终坚持高标准严要求，抓质量保安全，为此大家做了大量的工作。我们主要从以下几个方面入手严格施工管理：
1、精细组织，防患于未然。作好前期准备工作，及时召开职工大会征集大家的意见、建议，分析施工中可能出现的问题，防患于未然。施工前认真组织职工、民工进行安全教育，合理安排施工程序，使同志们认识到行车安全和施工质量的重要性，充分的树立了安全第
一、质量至上的思想，并根据不同工程的特点，进行分析讨论，依照规定撰写施工组织措施和安全措施。
2、层层落实安全质量责任，实际工作过程中，安全质量责任实行逐级负责制，任务到岗，责任到人，抓质量、抓安全、保工期。全年未发生任何违章违纪现象。
3、严格落实总结分析制度，在施工过程中，我们坚持做到，每天晚上召开总结分析会制度，总结分析会内
推荐第3篇：多经公司党风廉政建设工作总结1
2011年多经公司党风廉政建设工作总结
2011年是中国共产党成立90周年，是全面实施“十二五”规划的开局之年，也是全面落实《建立健全惩治腐败和预防腐败体系2008——2012年工作规划》的关键之年。凉山州公路局多经公司在2011年的党风廉政建设工作中全面贯彻党的十七大、十七届四中、五中全会、十七届中央纪委六次全会和省纪委九届七次全会，州纪委六届六次全会精神，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针。继续加强对党的十七届五中全会精神和中央各项重大决策的学习，加强以保持党同人民群众血肉联系为重点的作风建设，加强以完善惩治和预防腐败体系为重点的反腐倡廉建设，着力解决反腐倡廉建设中职工群众反映强烈的突出问题，积极推进反腐倡廉实践创新、理论创新、制度创新，认真落实党风廉政建设责任制。
一、开展工作情况
（一）、加强领导、明确责任精心安排部署党风廉政建设工作
1、确立党风廉政建设领导班子及职责
2011年8月成立了多经公司党风廉政建设领导小组。组长：王建华，成员：胡剑强、陈璘、王强、张波、郭静、陈黎。
多经公司党风廉政建设领导小组的主要职责是：对所属单位的党风廉政建设和反腐败工作实行统一领导；研究部署、指导协调多经公司党风廉政建设和反腐败工作，并对落实情况进行督促和检查；研究决定多经公司党风廉政建设的重大事项；承办局党委交办的其他工作。领导小组成员对所分管部门和单位的反腐倡廉建设负责，及时贯彻落实党中央、国务院及中央纪委和公路局党委、纪委关于党风廉政建设结合反腐败工作。
多经公司所属物资供应站、川交驾校、服务公司、机具站，分别成立各单位的党风廉政建设领导小组，积极开展和落实本单位各项党风廉政建设和反腐败的具体工作。
2、创新形式、强化学习，开展形式多样的反腐倡廉宣传教育活动 一是根据州公路局党风廉政建设工作安排，及时召开了专题会议，对多经公司党风廉政建设工作做了具体安排，建立了党支部委书记负总责支部委员具体抓的领导体系。根据《目标责任书》要求制定了工作计划，并多次召开班子会议研究部署党风廉政建设工作解决各种具体问题。
二是坚持多经公司领导班子中心组学习制度，组织多经公司干部、党员深入学习了“十七大”、科学发展观及相关文件精神，通过建立学习制度和认真组织学习，营造了浓厚的学习氛围，取得了良好的学习效果，进一步提高了多经公司领导班子执政水平和工作能力，增强了拒腐防变的能力。
三是抓好党风党纪教育。坚持每月第一个星期五的党员学习制度，组织党员学习《党风廉政手册》，局党委、纪委相关文件精神，重温党章，讨论多经公司发展方略等。通过学习使多经公司全体党员干部进一步明确了党风廉政建设的重要性和重大现实意义。
四是提高多经公司干部、职工队伍的整体素质。坚持以各单位为中心，每星期三早上1个小时的学习制度，认真学习科学发展观和上级党风廉政建设有关件和有关会议精神，特别是抓好“十七大”的学习贯彻。各单位还根据单位实际情况，组织全体职工定期或不定期的学习各种专业业务知识，不断增强职工的理论和实际工作水平，有效地提高了业务工作能力。 五是积极组织党员参加州、市政府党委，州公路局党委等上级单位组织的“唱响凉山”活动。6月30日，多经公司5个兄弟单位全体职工齐聚一堂，为中国共产党90岁生日心情歌唱。 (二)、加强制度建设，层层落实责任制
党风廉政建设工作，学习和思想教育是基础，预防、监督、检查是关键，要想落实到位，制度建设是必不可少的。
1、在强化干部管理制度方面，结合我多经公司实际情况，对我多经公司的各项工作实行全年自检、总结。同时狠抓落实，明确了党风廉政建设中的责任目标。年初，根据《党风廉政建设目标责任书》，将党风廉政建设目标责任细化到人，并明确规定多经公司干部对本人和亲属的党风廉政建设问题负责。多经公司领导及党员、干部基本上做到了立党为公、执政为民的工作作风。
2、强化作风建设和机关效能建设，认真落实首问责任制、限时办结制、责任追究制和以行政首长为重点对象的行政问责制、服务承诺制以及办事公示制。根据州公路局纪委《关于进一步贯彻落实治理庸懒散问题的实施意见》的意见精神，多经公司党支部以从支委入手；支委带动党员和干部；党员、干部影响全体职工为治理方针，全力营造以人为本、执政为民的良好风气，有效扼制了精神颓废萎靡、得过且过，推诿扯皮、投机钻营，不作为、不负责，处事不公、不珍惜岗位、不坚持原则等庸懒散现象。
3、不断加强财务管理制度建设，严格报销制度，从源头上杜绝公款大吃大喝、奢侈浪费歪风。
（三）、健全党风廉政建设体系，营造良好廉洁氛围
多经公司党委认真抓好党内的组织生活制度，使每个党员每月都能过一次组织生活；多经公司政务公开监督小组负责督促、检查多经公司政务公开是否及时，内容是否真实，全面程序是否符合要求。认真执行民主集中制原则，建立了票决制，改变了过去多经公司领导拍板说了算为多经公司职工代表投票表决说了算。坚持把重大问题交给群众，充分吸取群众的意见。认真听取多经公司职工代表意见和建议，在例会上还结合工作实际开展批评与自我批评，进一步推动了我多经公司党风廉政建设工作。
（四）、落实信访举报，认真办理来信来访
坚持信访排查制度，按照信访内容、性质，及时进行了解与沟通，及时办理落实。对一般性的矛盾纠纷，由多经公司各单位经理认真进行调节；对涉及党员干部或群众反映比较大的，以及反映经济问题的，多经公司党支部及时进行研究解决并上报州公路局。认真严格地做好在职和退休职工的宣传教育工作，积极稳妥地完成了全州各县市公路局原借调、借用到多经公司工作的职工的正式调动相关工作。总之一年来我多经公司党支部认真贯彻落实党风廉政建设责任制，使党风廉政建设工作取得了一定成绩，保证了多经公司各项事业的健康发展。
二、存在的问题
在州公路局党委的领导下，在多经公司党支部书记王建华的正确带领下，通过我多经公司广大党员干部的共同努力，我多经公司党风廉政建设工作已经取得了一定成绩，但是我们也深知这点成绩离州党委政府、州纪委的要求还有一定的差距，主要表现在：个别党员干部仍没有按规定严格要求自己，存在人民群众不满意的地方；少数党员干部工作积极性不高，人在岗，心不在岗等。
三、下步工作打算 在下一步的工作中，将立足我多经公司的实际，以加强党风廉政建设，切实转变作风为目标，主要开展好以下方面：
1、继续抓好党员干部理论学习和思想学习教育工作，全面提高党员素质，倾情为人民服务。努力做到党对干部党风廉政建设“为民、务实、清廉”的要求
2、理论联系实际，进一步建立完善监督制度，积极探索预防新机制。
3、加强抓好党员干部作风建设，不断改进工作作风，每月党员组织生活会上继续坚持开展批评与自我批评。
4、按照学习实践科学发展观和作风建设的要求，认真抓好有关党风廉政建设工作的相关规定和州公路局制定的各项规章制度的贯彻落实。凉山州公路管理局多经公司党风廉政建设领导小组 2011年12月17日
推荐第4篇：农业局多经站半年工作总结
上半年，我站在农业局党组的领导下，在市业务主管部门的指导下,紧紧围绕农村产业结构调整，努力提高我县多经生产种植水平；以优质高效、农民增收、农业增效为目标，切实抓好社会主义新农村建设，以实施枇杷产业化工作为重点，狠抓了无公害枇杷、茶叶、花椒生产、无公害蔬菜产销及检测监管等工作，切实抓好新品种的引进、繁育、试验示范和推广，大力推广设施
栽培，全面完成了市、县下达的目标任务。截至6月底，预计全县水果产量可达1.292万吨，其中枇杷已实现产量0.08万吨，柑橘产量0.39万吨，其他伏淡季水果0.822万吨；蔬菜10.5万吨，茶叶0.019万吨。现将半年来的多经工作总结如下：
一、“乡村清洁工程”项目建设情况
今年上半年，我站根据重庆市农环站的统一安排，配合农能中心，在大足县棠香街道办事处和平新村实施了“乡村清洁示范工程”项目建设。建设目标是：农村废弃物资源优化利用，庭院、水源、田园清洁干净，实现农田清洁生产。截至6月20日，基本完成“乡村清洁工程”项目建设内容。
二、果树生产情况
（一）调整思路，明确枇杷产业是果树生产的主要任务。县委、政府要求枇杷产业重心由以往的基地建设转向了生产管理、技术培训和管护工作。我们广泛、深入地开展了枇杷生产管理和技术培训工作，同时还采取“走出去”、“请进来”等方式，广泛组织广大枇杷种植户和专业人员进行了交流学习，从而提高了我县枇杷生产管理水平。
（二）重视科技项目示范，以点带面，全面进行了果树标准化生产。为切实改变我县大面积果树生产技术水平不高、果品质量差、优质果比例小、商品率低等现状。我们实施了市的《无公害优质枇杷示范基地建设》，采取了：一是按标准规范了生产程序。从建园开始，到幼苗的定植，幼树的养护，结果树的肥水管理，病虫害防治、修枝整形、疏花疏果、果实套袋和适时采果等标准，规范了生产程序。二是加强技术培训，推广了无公害栽培技术。为将各项技术落到实处，还把枇杷生产中疏花、疏果套袋，采后管理，修剪整型，病虫害等技术，通过印发农业简报、技术资料和技术手册10000余份，举办专门的技术现场会和技术培训会60次，培训人员11000余人次。
（三）调整了品种结构，改造劣杂果树。为提高果品质量，加快我县自产水果良种化、商品化、优质化进程。我们先后指导了龙岗、棠香、邮亭等街镇乡，对2000余株枇杷树进行了新品种改造，配置授粉树400余亩，同时还组织专人对全县柑桔树进行了新品种改造。
（四）引进良种试验，选育适用品种。针对我县枇杷生产中品种结构单一，成熟期集中的缺点，我们特地引进了熟期不一的早钟6号、金丰一号、红灯笼、落阳青、龙泉1号等5个品种进行品比试验、示范，以选育适合我县生产的早、中、晚熟配套品种。
（五）柑橘约有增产，效益较明显。预计柑橘产量0.39万吨。其中：丰脐、福本、卡拉卡拉等脐橙和不知火杂柑已投产，产量约0.04万吨，经济和社会效益明显提高。
三、半年蔬菜产销工作
（一）1—6月份，我县蔬菜生产和销售总的形势是好的，保障了市场供应，满足了不同消费者需求，全县早春，大春播种面积为6.62万亩，总产量为10.5万吨，总产值为16700万元。其中商品菜生产面积为3.82万亩，产量9.55万吨，产值15280万元，蔬菜设施载培面积为2.2万亩；加工及名特优品种种植面积为0.6万亩，产量1.32万吨，产值2640万元。农民销售收入为17920万元，均价每公斤1.8元。主要蔬菜销售品30余个，产量和销售均价与去年同期相比，分别增加11和5，农民实现了增产增效。
（二）无公害蔬菜技术培训。1—6月份，我们业务主管部门积极组织复隆片区无公害蔬菜基地的管理人员及农户、进行了生产技术培训13次。同时，我站技术人员采取到全县相关镇、村、社、田间地头进行无公害蔬菜技术培训，受训人员1780人次，发放宣传及技术资料2000余份。同时深入田间地头指导生产中存在的问题和改进方法。
（三）积极开展监督检测工作。充分利用《重庆市无公害蔬菜管理办法》，严肃查处无公害蔬菜生产及销售中的违法违纪行为。1—6月份，共抽检蔬菜样品310批次，不合格15批次，查处有机磷农残留超标245公斤；对无公害农产品在生产上和销售上，产品农药残留超标的农户和经营者，按照管理办法的有关规定处罚了12人次，教育了基地的其他农户和经营者，有力地促进了无公害农产品生产的健康发展。
（四）积极引进新品种，新技术，进行品种结构调整
今年1—6月，主要对早春茄果类、叶菜类等品种进行了调整，其中引进辣椒品种2个，蕃茄品种1个，茄子品种2个及叶类品种3个，主要种植在复隆片区和龙岗地区。同时，大力推广综合防治，配方平衡施肥，蔬菜嫁接及使用频振式杀虫灯等技术，杜绝使用高毒、高残留农药，提倡使用低毒、低残留生物农
推荐第5篇：铁路多经企业年度工作总结
铁路多经企业年度工作总结
铁路多经企业年度工作总结2007-02-01 11:12:2
2一年来，全体多经干部职工在段党政领导和局多元管理中心领导的关心、支持下，通过认真党的十六届四中、五中全会精神，按照局1721发展规划的要求，注重内部管理，狠抓施工安全和质量，在全体干部职工的共同努力下，较好的完成了各项施工任务，收到了较好的效果。
一、经营收入情况
1、年计划经营收入××××*万元，实际完成经营收入××*万元；
2、年计划利润××*万元，实际完成利润××*万元。
二、主要做法
（一）、加强理论学习，提高队伍素质
首先是抓好形势教育工作。一年来，我们结合多经工作的实际，不失时机的利用各种形式对职工进行形势教育，组织党员群众读书、看报、收听收看广播电视新闻，学习各项政策、法规及会议精神。特别是在开展党员先进行教育活动的过程中,党支部充分利用此次机会,不但对党员进行一次深刻的党性锻炼，同时对广大职工也进行一次形势教育，教育引导职工认清形势，明确任务，增强工作的紧迫感和责任感。其次是做好职工的业务技术知识的学习培训工作，提高职工队伍的业务素质。借助职工竞争上岗的机会，根据段上的统一部署，结合多经人员的具体实际，调整学习的方法，实行分组讨论和集中学习相结合的方法，鼓励年轻同志帮助年长同志学习理论知识，年长的同志手把手的教年轻同志业务。通过此种方法的学习，广大职工的业务理论知识有了一定的提
高，而且通过相互帮助，共同提高，也增强了职工间的友谊。
（二）、做好思想政治工作，保证队伍稳定
多经办有其独有的特点，因为直接参与市场经营，职工的市场意识比较强，相应思想也比较活跃，对形势的变化比较敏感，因此在一些大的改革举措面前思想容易产生波动，直接影响生产经营活动的好坏。针对这一现状，行政和支部采取多种形式做好职工的思想政治工作，稳定队伍，为生产经营工作提供良好的经营环境。一是提高认识，转变观念。铁路局直管站段改革措施的实施，铁路多元经营企业如何发展，成为职工议论的焦点，如何将上级的改革精神宣传好，稳定职工思想，为生产经营提高良好的环境，党支部根据不同时期的改革形势，及时组织职工，深入学习贯彻铁道部、铁路局的改革精神。并多次召开专题座谈会，对有关精神进行反复的学习讨论，使大家吃透精神、领会实质，
切实认清形势、转变观念，树立起“大多经”“大发展”观念。其次是做好职工的家访谈心工作。为了能够及时的了解职工的所思所想，掌握职工思想的动态，按照段党委的要求，我们坚持做到每月每位干部家访一名职工、找职工谈心３人次，通过此种形式的工作，及时的了解职工的思想，解除了职工思想上的一些顾虑，保证了每一位从业人员都有一个良好的思想状态参与生产经营活动。最后是给职工创造一个良好的生产学习环境，解除职工的后顾之忧。多经工程施工条件比较艰苦，业余文化生活比较单调，根据这一实际，结合工程施工的特点，我们在施工现场配备了炊事员、被褥、扑克牌、象棋、羽毛球等生活必需品和娱乐活动用品，丰富职工的业余文化生活，遇到职工家中有困难，支部和工会便会及时的上前问寒问暖，帮助解决实际困难，解除职工的后顾之忧。增强认识，转变观念，树立大多经、大发展观念
（三）、以用户为第一，树立良好的企业形象
我们在日常的施工过程中，始终将建设方的需要作为工作的出发点，宁肯自己多出力、担风险，也要努力确保工程的施工质量，满足建设方的需求，为建设单位排忧解难，想尽千方百计完成施工任务，实现了信誉和效益的“双赢”。今年我们在天冠集团铁路专用线施工过程中，为了保证工程的质量和进度，我们及时抽调骨干力量参与工程施工，并严格按照施工设计作业。期间，为了解决施工中因穿插施工影响施工进度的问题，我们并没有因为施工协议规定应由建设单位负责解决的原因袖手旁观，而是主动与多方联系，及时调整施工方案，保证工程的进度。整个工程建设下来，受到了建设方很高的评价，为我们南阳工务段赢得了良好的信誉。
（四）、注重质量、严把安全，努力完成各项施工任务
一年来，工程队无论是承揽防洪复
旧还是在专用线施工，都能够始终坚持高标准严要求，抓质量保安全，为此大家做了大量的工作。我们主要从以下几个方面入手严格施工管理：
1、精细组织，防患于未然。作好前期准备工作，及时召开职工大会征集大家的意见、建议，分析施工中可能出现的问题，防患于未然。施工前认真组织职工、民工进行安全教育，合理安排施工程序，使同志们认识到行车安全和施工质量的重要性，充分的树立了安全第
一、质量至上的思想，并根据不同工程的特点，进行分析讨论，依照规定撰写施工组织措施和安全措施。
2、层层落实安全质量责任，实际工作过程中，安全质量责任实行逐级负责制，任务到岗，责任到人，抓质量、抓安全、保工期。全年未发生任何违章违纪现象。
3、严格落实总结分析制度，在施工过程中，我们坚持做到，每天晚上召开总结分析会制度，总结分析会内容主要有一天整个工程进行情况、施工过程中出现的问题、对施工的建议改进
办法、安全分析、施工要求、第二天的生产安排情况等，具体解决施工中的各种问题，保证施工的顺利进行。
4、是齐心协力抓质量保安全。每位从业人员，都能从工作的实际出发，以集体利益为重，以工地为家，时刻不忘质量和安全，为工程的开展贡献着自己的一份力量。
三、2006年的工作计划
1、根据不同时期改革形势，及时作好职工形势教育工作，使大家能够及时了解到改革的新精神，认清形势，转变观念，树立良好的思想，积极投身于生产经营工作中。
2、结合市场经营的形势，及时深入市场进行调查研究，寻找新的经济增长点，争取多的工程施工项目。
3、号召全体职工，积极参与企业生产经营管理工作，向管理要效益，科学经营、规范经营。
4、做好工程项目的施工工作，以质量、安全、效益为目标，争取更大的经济效益和社会效益。
5、巩固今年党员先进行教育的成果，切实为职工群众办好事，办实事，解除职工的后顾之忧，为生产经营工作创造良好的环境。
×××××××
××年××月××日
推荐第6篇：某多经公司上半年工作总结
XX多经公司上半年工作总结
进入2007年，XX公司按照铁路局和多元中心安排部署，认真贯彻落实多元经营“XX字”工作方针和“XX”发展规划，结合实际远谋实业发展，近筹创岗创效，坚持把发展作为第一要务，咬定发展不放松，充分发挥公司整体优势和合力优势，艰苦创业，顽强拼搏，切实加强规范管理、生产经营、安全路风、和谐企业建设等各项工作，主要做了以下5个方面的工作。
1、加强规范管理，促进企业健康发展
在深入学习部党组关于2007年在全路多元系统开展“规范管理年”活动的要求和全局多元经营“规范管理年”动员会精神的基础上，公司党政主要领导首先从转变经济增长方式，提升发展质量，增强企业综合竞争力和抗风险能力的高度，认识规范经营的现实意义和长远意义。主要领导亲自挂帅，成立了“规范管理年”活动领导小组，设立活动办公室。实事求是地分析公司管理现状，眼睛向内，查摆纠正经营管理不规范的问题。抓住国家审计署来我局审计的良好契机，坚持自查与规范相结合，检查投资、借款、担保、动用大额资金重要事项是否规范；检查合同会签、合同履行情况跟踪、合同管理、大额合同审核把关等制度是否落实；重点从路风管理制度、路风监督体系建设入手，规范运输代理、延伸服务行为。班子成员从自身做起，在经营管理过程中，按照XX公司[2006]第25号文件《关于下发“三重一大”事项集体决策等X个制度（办法）的通知》，强化落实《“三重一大”事项集体决策制度》、《全面预算管理办法》、《大额资金使用联签制度实施办法》、《工资奖金审批办法》、《业务招待费使用管理办法》和《公司大额资金动态监督报告实施办法》，认真贯彻国家的有关政策。进一步重审，加强了小车使用、电话差旅费报销、招待费支出管理，建立了专人签字把关使用办公低值易耗品的制度，促进了企业健康发展。
2、力促全员提素，深入开展“三大”活动
根据铁路局、多元中心要求，XX多经公司围绕干部职工应知应会、典型事故案例和应急技能培训、达标这一主题，广泛深入地开展了“大学习、大练兵、大比武”活动，主要落实了“三抓”。
一抓宣传发动。迅速成立活动领导小组，设立了办公室，研究制定详细推进方案。充分利用《XX多经信息》等各种媒体和宣传手段，大力宣传活动的目的、意义。特别是X月X日全局多元经营系统“三大”活动推进工作电视电话会议结束后，XX多经公司及时研究制定贯彻措施，动员和引导全体干部职工积极参加技术业务学练。
二抓学习提高。公司结合多元中心下发的学习资料，根据不同工种，编写运输延伸服务、运输代理、餐饮服务、驾驶员应知应会、财务知识和综合知识等共计XX题，编辑成“大学习、大练兵、大比武”培训小册，人手一册分发到职工中，供干部职工学习。机关党支部以工商管理、税收、金融、法律、财务、案例分析和新技规、行规要求掌握的知识为主要学习内容，充分利用政治学习和自学的形式开展学习，其他党支部以周为学习周期，认真落实了学习推进方案。
三抓检查考核。先后设臵了《职工“大学习、大练兵、大比武”培训学习记录卡》、《“大学习、大练兵、大比武”活动培训学习情况台账》、《“大学习、大练兵、大比武”活动培训学习进度统计报表》和《“大学习、大练兵、大比武”活动抽查记录表》，规范学习动作，提高学习效果，确保整个活动不走过场。通过实施“一卡二表”，如实反映每名干部职工每日、每周学习内容、学习进度和学习效果。
“三大”活动开展以来，公司主要领导亲自过问，认真指导协调，每周专题总结、分析、安排“三大”活动工作，增强了活动的实效性和推进力度。先后召开各种会议XX次，下发宣传、学习资料XX多份。 与此同时，我们坚持一手抓学习、一手抓经营，做到了生产经营与日常学习两不误、双促进。目前公司上下形成了讲学习、论水平、提素质的良好氛围，步入了以学习促提素、以提素促经营的良性轨道，为实现各项工作新突破打下了基础。
3、整合资源优势，提高经营能力
根据中心领导的指导意见和公司管理实际，我们从资源优化整合，发挥规模经营优势入手，提高经营能力。接收车务站段多经企业后，原XX中心由于业务项目少，人员多，致使管理上人浮于事，结构臃肿，经营效益差、职工开支难。相反，原XX公司业务流量大，劳动力紧缺，职工经常加班加点干活，经营效益较好。对此，过去我们采用了“销峰补谷、以西补东”的政策，稳定东线职工的思想情绪。于年初，按照《公司法》的有关规定，对两个企业实施了整合，重组为XX有限责任公司。通过重组，实现了东西结合、优势互补，经营能力明显增强。撤销了4个直属企业的法人资格，有效地提高了企业的规避风险能力和经营实力。
4、培育经营新亮点，强化营销促发展
在公司经营项目少、发展基础弱和激烈的市场竞争中，公司员工不等、不靠，本着少花钱多办事的原则，谋划发展，寻找商机。在铁路局、多元中心领导的高度重视下，论证开辟了“打通XX大通道，做大XX运销体量”经营项目。这是目前来说，我公司生存发展寄予厚望、很有潜力的一个经营项目。为此公司班子成员带队，先后到XX、XX、XX、XX、XX、等站，考察煤源和煤炭行情，了解XX煤炭销售价位、利润空间等，积极做好管内煤炭循环拉运方案。到2007年5月底，拉运煤炭X列。
同时，我们紧紧抓住煤炭运销主营项目，发挥XX公司煤炭运输优势格局，充分利用XX、XX、XX、XX煤炭发运基地，组织货源、内引外联、寻找货主、挖潜提效，加大煤炭发运工作力度，通过提高装车兑现率和优质服务，广泛吸引货主，力求实现新突破。针对今年XX线煤炭运输增量大，目前局管内施工多、维修多，影响煤炭运输的实际，我们从大局出发，自我加压,积极采取措施主动为铁路局分忧。提前做好线路施工堵车后东线发运煤炭的准备工作，及时补位，保运量、保效益、保安全，为完成全局运输任务做贡献。到X月底，完成煤炭发运XX列XX车XX吨。
5、保大局、保畅通，认真做好机车乘务员换乘接送工作。今年元月底，按照全路工作会议关于机车乘务实行“长交路、大轮乘”的精神，为了提高运输效率，增强XX站运输咽喉的通过能力，铁路局作出将XX间XX车站作为机车乘务员实施“长交路、大轮乘”中转换乘站的决策，并将XX站至XX站间的接送机车乘务人员的任务交由XX多经公司承担。
接到任务后，XX多经公司经营班子从大局出发，以高度的政治责任感，克服困难，精心组织，周密部署，全力以赴做好机车乘务人员换乘接送工作。在时间紧、任务重、要求高的情况下，XX公司党政重视，放弃休息日，与班子成员及有关人员一起，及时研究制定工作方案，在最短的时间内，组织了司乘人员，实地考察了运输线路，认真编制汽车运行交路图；召开所有司乘人员、工作人员参加的动员大会，要求大家顾全大局，克服困难，严守纪律，全力以赴做好接送工作。到目前这项工作正在平稳运行中，截止X月X日，运送机乘人员XX趟、运送人数XX人，安全运行XX天无事故。
今年以来，在运力资源不足、经营项目少等情况下，截止X月底完成收入XX万元，利润XX万元。
目前存在的主要问题
1、运力资源严重不足。运力资源紧缺是困扰公司发展的最大因素。…
2、公司亏损，支付补主费用将影响到正常生产经营和队伍稳定。…
3、新增接送机车乘务员汽车司机业务技能差，不能完全胜任本职工作。…
下一步，我们的工作思路和构想是，坚持“规范管理，集约经营，发挥优势，创岗提效，以人为本，和谐发展”的工作方针，实施“3553”发展思路：
充分发挥三个优势。即公司独有的区域优势、后发优势和政策扶持优势，特别是要发挥好区位交通枢纽、临近边境口岸站和周边资源丰富等优势。
重点抓好五个方面的经营工作。深入挖潜提效，做优出区煤炭经营；打通XX大通道，做大XX运量；拓展以焦粒、建材和化工产品外运为重点的“白货”物流经营；完善区域物流中转配送工作；规划建设兴和煤炭物流基地。
创新五项机制。用人机制：引入双向选择，公开招聘等竞聘机制，选拔重用“想干事、能干事、干成事”的人才。
分配机制：按照效率优先、兼顾公平的原则，使全员的工资收入与岗位、贡献、效益紧密挂钩。
开发机制：对招商引资、创业发展突出贡献者予以重奖。 约束机制：健全完善安全、路风、合同、资金、财务、投资等管理控制机制。
文化机制：用先进的理念教育员工，用科学的管理塑造员工，用和谐的发展凝聚员工，用优雅的环境熏陶员工。
打造三大支柱产业。形成以煤炭经营、中转配送和延伸服务三大产业为主导的运贸产业群，做大东部运贸板块。
近期我们拟开展好3项具体工作：一是对环节干部、一般干部进行一次全面考核，总结提高干部队伍务实求效、创业发展的做法和经验；二是按照X局长“加快发展”的要求，开展“大干100天增收补欠”活动，力争完成多元中心下达的计划任务；三是对上半年工作进行总结研讨，冷静思考，谋划发展。
XX多经公司 二〇〇七年X月X日
推荐第7篇：多经支部总结
2011年多经支部总结
一年来，多经支部在处党委的领导和大力支持下，在全体多经党员职工的共同努力下，紧紧围绕处党委、搞好配合、服务群众、促进和谐。充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，不断提高职工的政治素质和思想水平，扎实有效的开展党建和思想政治工作，在安全生产、党风廉政建设、职工队伍稳定、综合治理等方面都得到了加强，为广大职工工作创业营造良好的氛围。
一、思想政治工作
1、坚持政治学习不放松，不断提高职工的思想政治素质，坚持以理想信念教育为核心，以道德教育为基础，教育职工坚持社会主义信念，认真落实科学发展观，以学习实践科学发展观和“树、促、谋”、“三心”、“三新”教育活动为重点，做到有动员、有部署、有要求的学习，并对学习有阶段性书面总结。
2、结合工作实际，做好深入实际的思想政治工作，坚持以人为本，把尊敬人、理解人、关心人的理念落实到具体工作中，注重人文关怀，对低保、特困、生病住院职工家庭职工慰问，对思想波动比较大的职工，采取领导、党员、群众三结合的方法进行走访谈心。积极主动地给予真诚的关心和帮助，充分发挥了思想政治工作化解矛盾，克服消极因素，调动积极因素的作用，确保了各项工作的顺利进行。
3、抓好团队意识培养，创造良好工作氛围：抓好政治教育和经常性思想政治工作，不断激发员工的事业心和责任感。通过开展《党在我心中》演讲比赛、党的基本知识竞赛题》知识比赛、党员之间开展批评与自我批评以及红色旅游等活动，不断提高员工的大局观念，特别是我们开展了“三心“、三新”活动中，全体员工积极参与，营造出了一种团结协作、蓬勃向上、求实创新的良好氛围。
二、党建工作
1、加强党员队伍建设：坚持党员民主测评制度，增强党员树立自我约束意识。
2、加强党员队伍教育：不断提高党员的素质主要以学习实践科学发展观为主线，加深对科学发展观重要思想的理解，大力弘扬杨善洲先进事迹，激发全体党员为实现党的宗旨而努力工作的积极性。
3、加强党务工作的管理：认真落实处党委对“政治生日”的工作要求，对每位党员的“政治生日”都能做到“发信息、送贺卡”。并多次召开支部会议，对党支部的任务及职责、有关制度、发展党员、党员管理、党费缴纳等方面进行了详细的规定，提高了支部委员的业务水平，为我党组织建设的制度化和规范化打下了良好的基础。
4、继续抓好党风廉政建设：认真贯彻中纪委会议精神，强化廉政意识，抓好廉政建设，树立良好形象。
2011-12-4
推荐第8篇：多经副厂长岗位职责
1.组织所属职能部门，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并把围绕安全生产所要做的主要工作列人年度工作计划，组织实施。2.每月至少一次深人生产现场和自己分管工作落实内的部门，了解安全生产情况，检査所属部门安全职责的履行情况，制止违章违纪行为。3.负责督促自己分管的部门，接受安监部门的安全监督，做好事故的统计报告工作，对自己分管工作范围内所发生的事故负领导责任。4.负责贯彻落实上级有关加强多种经营企业安全管理工作的规定，经常深人多种经营企业的生产、施工现场，检査、指导安全工作，及时制止违章违纪行为；负责健全安全规章制度，建立严格的安全奖惩办法。5.按照上级有关包工队和临时工的安全管理规定，健全管理制度，履行资格审批手续，对外包工、临时工要像对本企业职工一样，严格安全管理，克服以包代管的倾向，同时做好本企业对外包工程的安全管理工作。6.每月主持一次多经系统、厂集体公司安全情况分析会,主持定期的安全生产碰头会，及时确定解决安全生产中存在的问题。
推荐第9篇：农业局多经站某年半年工作总结
上半年，我站在农业局党组的领导下，在市业务主管部门的指导下,紧紧围绕农村产业结构调整，努力提高我县多经生产种植水平；以优质高效、农民增收、农业增效为目标，切实抓好社会主义新农村建设，以实施枇杷产业化工作为重点，狠抓了无公害枇杷、茶叶、花椒生产、无公害蔬菜产销及检测监管等工作，切实抓好新品种的引进、繁育、试验示范和推广，大力推广设施栽培，全面完成了市、县下达的目标任务。截至6月底，预计全县水果产量可达1.292万吨，其中枇杷已实现产量0.08万吨，柑橘产量0.39万吨，其他伏淡季水果0.822万吨；蔬菜10.5万吨，茶叶0.019万吨。现将半年来的多经工作总结如下：
一、“乡村清洁工程”项目建设情况
今年上半年，我站根据重庆市农环站的统一安排，配合农能中心，在大足县棠香街道办事处和平新村实施了“乡村清洁示范工程”项目建设。建设目标是：农村废弃物资源优化利用，庭院、水源、田园清洁干净，实现农田清洁生产。截至6月20日，基本完成“乡村清洁工程”项目建设内容。
二、果树生产情况
（一）调整思路，明确枇杷产业是果树生产的主要任务。县委、政府要求枇杷产业重心由以往的基地建设转向了生产管理、技术培训和管护工作。我们广泛、深入地开展了枇杷生产管理和技术培训工作，同时还采取“走出去”、“请进来”等方式，广泛组织广大枇杷种植户和专业人员进行了交流学习，从而提高了我县枇杷生产管理水平。
（二）重视科技项目示范，以点带面，全面进行了果树标准化生产。为切实改变我县大面积果树生产技术水平不高、果品质量差、优质果比例小、商品率低等现状。我们实施了市的《无公害优质枇杷示范基地建设》，采取了：一是按标准规范了生产程序。从建园开始，到幼苗的定植，幼树的养护，结果树的肥水管理，病虫害防治、修枝整形、疏花疏果、果实套袋和适时采果等标准，规范了生产程序。二是加强技术培训，推广了无公害栽培技术。为将各项技术落到实处，还把枇杷生产中疏花、疏果套袋，采后管理，修剪整型，病虫害等技术，通过印发农业简报、技术资料和技术手册10000余份，举办专门的技术现场会和技术培训会60次，培训人员11000余人次。
（三）调整了品种结构，改造劣杂果树。为提高果品质量，加快我县自产水果良种化、商品化、优质化进程。我们先后指导了龙岗、棠香、邮亭等街镇乡，对XX余株枇杷树进行了新品种改造，配置授粉树400余亩，同时还组织专人对全县柑桔树进行了新品种改造。
（四）引进良种试验，选育适用品种。针对我县枇杷生产中品种结构单一，成熟期集中的缺点，我们特地引进了熟期不一的早钟6号、金丰一号、红灯笼、落阳青、龙泉1号等5个品种进行品比试验、示范，以选育适合我县生产的早、中、晚熟配套品种。
（五）柑橘约有增产，效益较明显。预计柑橘产量0.39万吨。其中：丰脐、福本、卡拉卡拉等脐橙和不知火杂柑已投产，产量约0.04万吨，经济和社会效益明显提高。
三、半年蔬菜产销工作
（一）1—6月份，我县蔬菜生产和销售总的形势是好的，保障了市场供应，满足了不同消费者需求，全县早春，大春播种面积为6.62万亩，总产量为10.5万吨，总产值为16700万元。其中商品菜生产面积为3.82万亩，产量9.55万吨，产值15280万元，蔬菜设施载培面积为2.2万亩；加工及名特优品种种植面积为0.6万亩，产量1.32万吨，产值2640万元。农民销售收入为17920万元，均价每公斤1.8元。主要蔬菜销售品30余个，产量和销售均价与去年同期相比，分别增加11%和5%，农民实现了增产增效。
（二）无公害蔬菜技术培训。1—6月份，我们业务主管部门积极组织复隆片区无公害蔬菜基地的管理人员及农户、进行了生产技术培训13次。同时，我站技术人员采取到全县相关镇、村、社、田间地头进行无公害蔬菜技术培训，受训人员1780人次，发放宣传及技术资料XX余份。同时深入田间地头指导生产中存在的问题和改进方法。
（三）积极开展监督检测工作。充分利用《重庆市无公害蔬菜管理办法》，严肃查处无公害蔬菜生产及销售中的违法违纪行为。1—6月份，共抽检蔬菜样品310批次，不合格15批次，查处有机磷农残留超标245公斤；对无公害农产品在生产上和销售上，产品农药残留超标的农户和经营者，按照管理办法的有关规定处罚了12人次，教育了基地的其他农户和经营者，有力地促进了无公害农产品生产的健康发展。
（四）积极引进新品种，新技术，进行品种结构调整
今年1—6月，主要对早春茄果类、叶菜类等品种进行了调整，其中引进辣椒品种2个，蕃茄品种1个，茄子品种2个及叶类品种3个，主要种植在复隆片区和龙岗地区。同时，大力推广综合防治，配方平衡施肥，蔬菜嫁接及使用频振式杀虫灯等技术，杜绝使用高毒、高残留农药，提倡使用低毒、低残留生物农药，多施有机肥、复合肥及农家肥，使无公害蔬菜生产得到健康的发展。
（五）蔬菜质量安全监管工作。一是农业局是县食品安全协调委员协助部门之一，主要负责全县的蔬菜、果品及水产的质量安全工作。二是建立了农产品质量安全各项规章制度，收集各项检测现行有效标准，选用了2名热爱检测工作，政策法规观念强，具有敬业精神，专业技术等，从事检测工作。三是建立无公害示范片，按照“标本兼治，着力治本”的工作思路，坚持从源头、从田间到餐桌抓起的工作方法，逐渐有序的推进检测工作。即我站在复隆片区搞无公害蔬菜生产示范；在县枇杷山庄、枇杷乐园搞无公害枇杷示范和在智凤镇搞生态渔业示范。通过示范，对转变周围农民的思想观念和种、养技术起到了积极的推动作用。四是我站检测人员，坚持每周2—3次在生产基地及全县主要农贸市场，对蔬菜品种进行检测，并对主要农产品实施跟踪检测，在生产过程中和销售中有违规行为的，必须进行严肃处理。检测人员每月5日前将检测结果上报给市级相关业务处、站。
四、冬菜、加工型辣椒、大头菜等特色产业的发展
（一）大头菜生产。今年，我县打算在珠溪、邮亭、沙坝、龙石等4个镇乡发展榨菜2500亩。产值300万元。
（二）加工型辣椒。今年重点围绕宝顶酿造厂，发展“公司十农户”的产业化经营，在复隆、棠香、龙岗、龙水、邮亭、宝兴等街镇乡发展辣椒生产8000亩，1—6月份共产加工型辣椒1300吨，产值750万元。
（三）冬菜产业。是我县五大产业之一。今年重点围绕海天集
团、彩阳公司、大足龙岗办事处及专业大户，采取“公司十农户”的产业化经营，延伸产业链条，提高蔬菜附加值，增加农民收入为重点。预计今年在全县12个街镇乡发展冬菜生产9000亩。产值500吨，产值620万元。五、茶叶生产取得了明显经济效益
我县今年茶叶总产量200吨，总产值410万元（其中绿茶110吨产值230万元）。名优茶总产量90吨，产值180万元（其中名茶6吨，产值48万元）。
六、下半年的工作重点
（一）继续抓好我县 “乡村清洁示范工程” 项目5个示范村建设，确保今年农业部及市农环站验收合格；
（二）争取我县的枇杷有2个品牌获得无公害产品认证；
（三）进一步抓好12个街、镇、乡的枇杷生产管理体系的建设，加强生产基地的技术指导。
（四）积极推广无公害栽培技术，争取我县无公害枇杷通过产地认证；
（五）积极配合相关部门及街镇乡，抓好今年的枇杷管护工作及全县的技术培训工作；
（六）继续抓好复隆片区8000亩无公害蔬菜生产技术培训，法律、法规宣传及宝兴镇无公害蔬菜基地申报工作；
（七）继续抓好今年农产品质量安全专项整治工作，完成好县食品协调委员会的各项工作。
（八）抓好蔬菜质量监督检测工作，特别是在土菜和市场菜的检测工作；
（九）抓好秋、冬季蔬菜品种结构调整，继续引进名优品种2～3个，在无公害蔬菜基地内实施；
（十）继续抓好并完善蔬菜营销服务组织建设工作；
（十一）继续抓好全县茶叶的管护工作，提高绿茶、名茶的产量及品质；
（十二）继续加强已种花椒的田间管理及技术培训工作，积极探索以业主制的方式种植花椒.
推荐第10篇：多经公司新年贺词（全文）
～年的脚步已经渐渐远去，～年的钟声即将响起，值此新年来临之际，我们谨代表公司党委和行政，向集团公司领导和机关全体同志们对我们工作的关怀和指导致以衷心的感谢！向兄弟单位对我们工作的支持致以诚挚的谢意！向集团全体员工致以新年的祝贺！向为我们公司顺利组建做出贡献、并立足本职岗位努力工作的广大员工致以亲切的问候和深深的敬意！<?xml:namespace prefix = o ns = ”urn:schemas-microsoft-com:office:office” />
公司是集团为了实现主辅分离、盘活内部资源、拓展市场经济发展点而组建的新企业。公司于<?xml:namespace prefix = st1 ns = ”urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags” />～年9月26日顺利挂牌成立，注册资本2300万元，现有职工336人，主要从事房屋租赁、施工生产设备租赁、设备安装以及货物运输等多方面经营。
二○○四年，是公司的起步年，公司全体员工在集团公司党委及集团公司的领导下，深化内部管理体制的改革，与时俱进，开拓创新，扎实工作，克服了组建过程中的各种困难，公司各项工作取得了一定的成绩。
二○○四年，公司党委、行政精心组织，科学安排，～完成了公司的组建工作，确保顺利挂牌，并合理地设置了内部组织机构，为公司各项工作步入正轨奠定了坚实的基础。
公司党委强化党建工作目标，加强基层党组织的建设，注意发挥党员的先锋模范作用。公司成立后，领导班子迅速统一了思想、达成了共识，先后制定了
第11篇：多经支部演讲稿(0914)
漫漫探索路 铸就新辉煌
——勇于探索的多经人
4０年日新月异，4０年沧海桑田。4０年岁月的脚步，承载着XXXX美好的记忆和燃烧的激情。回眸弓身懒步的老XXXX人，环顾周围两鬓星白的中流砥柱们，再看看聚首在这里，充满梦想的新XXXX人，我不得不说：在风雨兼程的40年里，XXXX人怀揣着梦想，付出了青春与汗水，践行着忠诚与担当，使XXXX迈向了康庄大道，在这光辉的历程中，也凝聚了我们多经人的无上荣光！
自XXXX成立以来，多经公司从最初的开荒、种菜、养猪，办幼儿园、压面社、蜂窝煤场到成立“综合服务公司”，发展为今天的“安康市汉泉实业总公司”，从简单的后勤服务到今天的水电检修；从盘活资产增效到企业资质等级提升；从管理转型到规范管理，探索多经发展的脚步一刻也没有停止。
在多经的探索之路上，总闪耀着多经人吃苦耐劳的阳光，也谱写着多经人甘于奉献的光辉篇章。在岚皋金淌、重庆武隆两座电站的承包运营，那些曾经代表多经的XXXX人，别妻、离夫、弃儿女，抛家、离舍、丢父母；目，无视灯红酒绿、心，不想舒适安逸，甘忍寂寞、孤独和蜗居，是他们铸就了XXXX精神，是他们放大了XXXX精神，也是他们真实了XXXX人的敬业精神，他们是多经的魂！
很多人也许不知道，07年11月成立的XXXX旅游公司，其实就是多经探索的产物，尽管她被定格为多种产业，但他毕竟是诞生在XXXX多经的沃土之中，因此，她天生就具备了XXXX人勇于探索和坚忍不拔的优秀品格！
旅游产业是服务业，这就注定了，别人在和家人、亲朋团聚的时候，
她们却在服务的旅途。她们把快乐带给游客，却把疲惫背回家；她们为了游客的安全和快乐，寒来暑往顶风沐雨，而她们的安全和快乐却常常被人忽视！手机掉到到水里是平常事；眼镜掉到水里是平常事；饥一顿饱一顿更是平常事。节日、假日和双休日，日日辛劳，小团、大团及散团，团团揪心。XXXX人就是这样在无私地奉献中，用实际行动，践行着她们的理念：“铸造XXXX品牌 销售优质服务”！
有人这样概括XXXX公司：“游船三两只，浮萍汉江里”，的确，由于条件所限，每当大汛降临，都是对XXXX旅游公司唯一资产——游船安危的严峻考验！——初秋的夜雨像交响曲/一阵紧似一阵/夹杂着清香的沉沉阵风/清爽中嗅着凉意/夜泊的船儿/汉江又不安份了么/闪电撕破了黑夜，滚滚雷鸣驱赶着您的寂寞/梦在彻夜的灯光里/我的心紧紧系着您！这是XXXX人在汛期时，有感而发的一首诗，这不正是多经人，怀着高度的责任感，无私奉献、艰苦创业、执著追求的真实写照吗？！
多经、多产的故事很多，也很冗长。过去的不一定是记忆，但记忆的必将成为永恒，过去的点点滴滴，对有些人不过就是一串串不为解读的密码，但耳濡目染的你、我、他，却深知这其中的酸甜苦辣和喜怒哀乐！讲诉过去，勾起了你我不尽的思索，也展示了多经艰难的探索。正因为有这样一群探索之人，才有了承包运营九年之久的XXXX、两年半的XXXXX大型水电站和艰苦创业七年的XXXX旅游公司；才有了我们进军小水电承运检修，进而升华了“立足XXXX，铸造水电检修铁军”的闪光理念。
都说往事不堪回首，而我却要说，回眸多经的过去，是我们梦里的微笑，是我们心中的骄傲，也是我们走的更高、更远的坚强基石！
路漫漫其修远兮，多经属于XXXX，多经属于我们全体员工，多经人就是XXXX人的浓缩，为我们在“两稳定、两提升、铸铁军、出人才”的新征程上，绽放出更加艳丽的花朵，多经人将继续在探索之路上勇于攀登，为XXXX谱写新篇章 再创 新辉煌！
撰稿人：演讲人：
XXX XXX 2014年9月13日
第12篇：电力多经管理总结
春季安全大检查工作总结
银光商贸公司
（2013年4月15日）
一、安全检查基本情况
按照《甘肃省电力公司关于开展春季安全大检查的通知》要求，牵头组织开展春季安全检查，银光商贸公司成立了领导小组，分别检查了公司的财务，物资仓库，物业管理等。
二、各单位主要工作特色及亮点
2013年以来，本单位紧紧围绕公司物资管理工作精神和思路，全面落实上级各项工作部署和要求，注重采购管理方式创新，强化过程精细管理，坚持低成本采购战略，努力优化库存结构，持续提升管控能力和保障水平，在工作环节中有以下特色：
1、把好物资采购关，保证计划的科学性
把好物资采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而癣价格择廉而买、路途择近而运的原则。
2、逐人逐级把关审批，保证计划准确性
在采购计划形成前加强与基层单位对接沟通、核对，从需求点位、费用预算、物资名称、规格、型号、数量逐条进行核实，靠实计划上报依据，避免因计划不准确造成积压和浪费。所有物资需求计划审批
严格落实公司物资采购管理目录和集中采购相关制度要求。
3、规范采购行为，强化过程管控，提高物资采供保障力
为了有效提高物资保障供应能力，不断降低采购成本，本单位在加强采购供应过程的管理上下功夫，通过完善采购程序、规范采购行为、强化监督管理等，保证了物资采购供应工作运行顺畅。
4、规范物资采购过程，实现物资采购过程阳光化
在物资采购过程中对于自行采购的物资，切实做好市场调查的基础上，进行多方询价比价，尽量减少中间商和代理环节；对于小额物资采购实行货比三家、价格申报审核等程序，综合质量、价格、服务、信誉等因素，以实现最优性价比；常用生产建设物资采购，在了解采购原因、用途、结构性能和技术要求的基础上，充分征求技术部门意见，邀请工艺、设备管理、财务等相关部门人员进行商务洽谈，尽力做到质优价廉、满足生产要求；
5、准确掌握消耗规律，推行定额管理，提高生产物资使用率 为了保障生产、节约运营成本，我站围绕“消耗有定额、定额有对比、计划有依据、核销有分析”的物资管理目标，通过对重点工程、重点物资、常用物资消耗情况的掌握，分析消耗规律，制定消耗定额标准，通过实践应用，目前较好地实现了消耗资金限额和数量定额的双重控制，取得了很好的经济效益。
三、发现的问题和不足
电力企业的多种经营起步于20世纪80年代末从无到与，从小到大，创造了显著的社会效益和经济效益，它对于创造就业机会，吸纳富余人员，为电力企业减人增效，精干主业和稳定电力职工队伍做出了巨大贡献，但是在取得巨大成绩的同时，也不断暴露出一些问题。
（一） 产业结构不合理
长期以来多经企业都是根据当时的市场情况和政策创办的，缺乏长远规划和对市场的预测，而且企业规模较小产品结构单一，随着体制的改革深入，多经企业以建安为主的经营特点将面临更激烈的社会竞争，许多资产也将随着效益的终结而沉淀为不良资产。
（二） 收入主要来源于主业关联业务
目前多经企业的收入大都来源于“行业内部收入”，盈利能力也绝非是公平意义上的市场盈利能力，往往取决于市场内部的专营及电力垄断地位影响所带来的相关外部市场份额，随着电力体制的不断改革深入，垄断必将打破，专营特权也将随之被消除，一旦参与到市场竞争中，在失去保护伞的情况下将寸步难行。
（三）多经公司职工整体素质不高
21世纪的竞争将是人力资源的竞争，人力资源的合理配置将是竞争能否取胜的关键。在本公司最突出的人力问题是老龄化严重，在未来几年时间内老一批员工将陆续退休，造成青黄不接的局面。其次，职工的整体素质不高，种种原因造成了多经公司人力资源的匮乏。
（四）多经公司的仓库面积较小，物资管理硬件较落后
随着公司的不断发展业务量也逐渐增多，物资的存储量逐渐增大材料摆放空间显得很局促，并且对材料的规整及盘点造成了一定的难度。目前单位盘存人员的记录方式依然停留在手工记录的方式，记录的准确率较低，工作量及工作难度较大。
（五）财务管理的精细化程度不高
随着电力改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心，以成为企业家和经济界人士的共识。随着买方市场的出现和对外开放的扩大，企业之间的竞争日趋激烈。企业为了在市场中求生存、求发展，就必须加强企业管理，而企业管理的核心在于财务管理。改变了市场竞争格局，最终要求电力企业改革自身的管理来应对各种变化，多经的财务管理也要随之变革。
四、改进提升的措施及建议
本单位主要业务是物资管理，物资成本是工程成本的重要组成部分之一，如何加强管理，降低物资消耗与运行成本，提高企业效益是我们不懈努力的目标。物资管理工作面广，线长，量大，环节多，通过日常管理工作，我总结了以下改进措施：
（一）加强物资计划管理。施工项目物资计划是根据施工情况积极加强物资需求计划控制，做到提前落实，提前准备，避免因物资供应滞后的问题发生。我们积极加强与施工现场与技术人员的沟通，认真按照工程备料单以及施工进度组织物资的调入与采购。过程中我们结合项目部资金安排情况，采购价格涨幅情况，按照效益最大化的要求进行物资采购，保证了项目资金周转率，消除因物资单价上涨而造成物资采购成本增加的影响。编制季度、月度材料计划，并对计划进行考核，提高材料计划的准确性，提高综合效益。
（二）严格物资入库验收。在物资入库验收时向供应商索取合格证和出厂检验报告，认真核实采购外观质量，数量，唯一性单号，并及时通知实验与质检人员对物资进行检验，对不合格物资严禁入库，做到
入库合格率达到100﹪。在入库时，对于不同品种与特性的采购进行分类存放。对于入库物资建立起一套完善的台账管理，确保可追溯性。同时做好入库物资防水防火防潮工作。
（三）严格控制物资发放。依照限额领料制度，分工号做到坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。对于发放出去周转材料由专人负责保管，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人负责，以损换新。
（四）做好原始记录工作。加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全库房帐卡管理，及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。
(五) 在财务管理方面几条建议：
1、充分利用现代技术收集决策所需信息
财务决策需收集大量数据，如历史数据、政策法规、市场动态 和前瞻性信息，光靠手工去统计、整理、分析这些信息，显然费时费 力，容易出错，所以必须借助计算机技术，建立相应的数学模型，以 提高准确度和效率。
2、有效利用企业各种资源
在财务管理中不能就资金论资金，不能只注重质量和成本的管 理，而应从更大范围上着手，如目前应做好人力资源的管理、企业品 牌的管理等。企业需建立吸引、培养、留往人才的报酬机制，在注重
有形资产管理的同时，注重无形资产的创建和管理。以品牌为先 导，在优秀人才的努力下，通过优质服务，开拓企业特色的目标市场 和客户群体，可以从根本上解决企业长期生存和发展问题。
3、对企业经营全过程进行财务监管
企业应配备高素质的人才，建立相应的内部控制制度，对企业 经营全过程进行财务监管，如对资本的结构及增减、对外长期投资 及对资本性投资事项、对外担保事项、关键设备物的抵押、年度财 务预算、工资及利润分配方案、经营业绩考核及奖励、成本计划及 控制、价格的确定及调整、贷款回收政策、货物的采购计划等进行 全过程、全方位的财务监管，以保证企业资产的保值增值。
第13篇：多经公司社会治安综合治理工作计划（优秀）
2007年，是全面实施第五个法制宣传教育五年规划第二年，也是XX矿继续深化改革、精细管理、加快发展的重要一年，做好全年的社会治安综合治理工作至关重要。为切实搞好社会治安综合治理和创建“社会治安安全单位”工作，努力创造一个良好的社会环境，促进我XX“三个文明”建设健康发展，特制定2007年社会治安综合治理工作计划：
一、指导思想：
紧紧围绕我XX生产经营中心工作，认真贯彻落实国务院颁布的《企业、事业单位内部治安保卫条例》，坚持“预防为主、单位负责，突出重点、保障安全”的工作方针。以开展创建“平安模范区队”、争做“矿山卫士”为载体，坚持“谁主管、谁负责”和“社会治安综合治理一票否决制”为原则，认真落实稳定工作责任制和治安经济责任制，全面构建XX内部治安防范，维稳长效机制，实现发案下降，员工违法犯罪减少，员工队伍稳定，治安秩序良好的工作目标，为全公司各项工作的开展营造良好的内部治安环境。
二、奋斗目标
1、全XX治安形势稳定，杜绝重大刑事案件、治安灾害事故和火灾事故的发生，重点防范部位无盗窃案件的发生，要害部位无重大责任事故和破坏性事故发生。
2、职工刑事发案率不超过职工总数的2‰；职工犯罪率不超过职工总数的1‰；职工受行政处理的不超过职工总数的8‰。
3、深入开展“平安模范区队”等创建活动，组织有序、措施得力、成效显著，社会治安安全单位合格率在95%以上。
4、加强政治思想教育工作和法制教育工作，杜绝集体上访、停产事件发生。
5、加强公司院内暂住人口的管理，登记率达100%。
6、加强民事纠纷调解工作，积极化解矛盾，杜绝民转刑案件发生。
7、完善劳动关系预警机制，依法调解和处理劳动关系，维护企业和职工合法权益。
三、重点工作及措施
（一）把维护稳定摆在首位，坚持稳定压倒一切。
1、广辟信息渠道，及时解决问题，积极开展调查研究，及时发现和掌握各类不安定因素，对反馈的问题进行综合分析，对有可能发生影响的问题，积极制定措施妥善解决。
2、正确疏导矛盾，化解各种纠纷。积极疏导各类矛盾，化解消极因素，做到及早发现，正确疏导，将矛盾控制在基层，消灭在萌芽状态，杜绝和防止集体上访事件的发生。
3、做好突发性事件的预防和准备工作，树立超前意识，制定可行性预案，确保各类问题发现早、控制住、处理好。
（二）坚持标本兼治、打防结合，全面落实综治措施
坚持不懈的加大违法犯罪行为的打击力度，结合企业实际，强化工作措施，适时开展专项斗争和各项治理活动，确保治安秩序稳定。
完善防范机制，最大限度地降低可防性案件的发案率。深入发动群众，落实群防群治措施，提高自防自治能力，进一步落实人防、技防、设施防“三位一体”的防范措施，提高重点防范部位和要害场所的监控能力。
加强和改进思想政治工作，深入开展形势、政策、民主法制教育，引导职工增强法制观念，依法办事、遵纪守法，坚决同一切违法犯罪行为作斗争，自觉维护公司安定团结的大好局面。
（三）强化基础建设，开展系列创安活动，提高综合防控能力。
1、深入持久地开展以创建“平安模范区队”为重点的系列创安活动，把社会治安综合治理各项措施落实在实处，消除隐患、堵塞漏洞，不给犯罪分子以可乘之机。
2、加强治安保卫工作规范化建设，夯实工作基础，全面落实责任。按照规范管理的要求，强化管理措施，做好治安保卫基础防范工作。
3、加强暂住人口管理，采取切实有效的措施，规范管理，进一步提高暂住人口管理水平。
4、强化消防和爆炸物品管理，在消防安全管理上，各部门、各单位要强化领导，主要领导亲自过问，主管部门切实负责，相关部门要形成合力，做到谁主管、谁负责，谁检查、谁负责，谁签字、谁负责，切实把责任制落实好。加强消防工作，首先要开展消防法规和消防常识的宣传普及活动，提高广大职工的消防意识和防灭火能力。其次要积极开展多种多样的消防安全检查活动，查找消防管理的薄弱环节，查找火险隐患，及时整改，确保安全。在爆炸物品管理上，要坚持严管、严防、严查、严打的原则，从抓防范、夯基础、促管理入手，做好爆炸物品的管理工作。
（四）广泛开展企地共建活动，为企业发展创造良好的周边环境。
要重视和加强企地共建工作，积极参与和支持所在地的社会治安综合治理工作，主动加强与周边地区的沟通联系，积极承担起应尽的治安责任，协助和配合地方做好治安防范和管理工作，共保一方平安。
（五）加强文明环境治理，公共场所禁止吸烟，加强路查和查岗工作，矿区运输车辆禁止乱停乱放、鸣高音喇叭，杜绝偷盗煤炭的行为发生。
（六）严格执行社会治安综合治理一票否决制，落实目标责任，进行目标考核。
为促进社会治安综合治理与创建“平安模范区队”工作的顺利开展，XX对各单位社会治安综合治理落实责任制，并进行严格的目标考核，具体要求是：
1、责任目标
（1）把稳定工作作为一项重要的经常性工作，做到信访、综合治理、矛盾纠纷排查调处领导机构健全，责任落实，坚持正常的工作制度。
（2）妥善处理各类矛盾纠纷、化解不稳定因素，把矛盾纠纷炖化在基层，超前做好信访和上访工作，对重大问题要超前做好预案，杜绝群体上访。
（3）积极开展系列创安活动，搞好公司的治安工作，加强对要害部位，易发案部位的工业物资和易燃易爆、危险品的管理，做到制度健全、防范措施落实，发现隐患限期整改，否则给予经济处罚。
（4）加强单位内部治安管理，杜绝重大恶性案件，多发性案件得到有效控制，力争消灭一般案件和政治案件，确保无职工犯罪。
（5）对职工进行思想道德和法制教育，增强法律意识，用积极健康的思想文化占领职工业余生活阵地，“黄、赌、毒”等问题得到控制。
（6）建立有效的人口管理制度，暂住流动人口管理正常化、制度化、规范化。
（7）强化消防管理，在消防安全管理上，杜绝隐患，各负其责，确保安全无事故。
（8）完善劳动关系预警机制，依法调解和处理劳动关系，维护企业和职工合法权益。
（10）加强文明环境创建工作，杜绝车辆乱停乱放，公共场所严禁吸烟，坚决制止不文明行为，确保文明创建工作健康发展。
2、对工作不负责任，治安混乱，导致国家、集体财物被盗等各类案件的发生，除根据有关规定予以赔偿外，还要追究相应责任，对严重失职造成刑事案件或重大治安灾害事故者，追究刑事责任，依法从严处理。
2007年，我XX社会治安综合治理及创建“平安模范区队”工作任务繁重，各部门、各单位要密切联系实际，按照“谁主管、谁负责”的原则，以人保班，班保区，基层单位保公司，从而将整个XX的社会治安综合治理工作再推上一个新的台阶。
第14篇：多经加强班组建设实施办法
新疆亚欧铁路多元经济发展中心文件
新铁经管[2006]95号
关于印发《多元经营企业 加强班组建设实施办法》的通知
中心所属各单位：
现将《多元经营企业加强班组建设实施办法》印发给你们，请遵照执行。
二○○六年四月二十九日
1 多元经营企业加强班组建设实施办法
班组是企业的最基层组织，是企业直接组织员工完成各项工作任务的基本单元，是安全生产的前沿阵地，企业的所有生产任务和服务工作都要经过层层分解落实到班组，只有班组出色完成本职工作并能主动地同兄弟班组协同作战，企业才能实现优质、高效、低耗，从而达到企业经营的目标，落实企业的战略决策。抓好班组建设直接关系到局多元中心的安全和效益。为尽快规范新体制下的安全管理工作，稳步推进“基层、基础、基本功”建设，提高班组的自控能力，促使班组建设向科学化、规范化、制度化方向发展，根据《乌鲁木齐铁路局关于进一步加强班组建设的指导意见》（乌铁企[2005]564号），制定本办法。
一、指导思想
把加强班组建设作为提高企业经营管理能力的基础工程，以优化配置班组生产单元为重点，以全员岗位达标为基础，以实现职工“三零”为突破，以创建自控型班组为目标，健全班组建设管理体系，全面提升班组整体素质，推动职工素质上档次、班组建设上水平。
2
二、适用范围
本办法主要适用于中心所属以现场作业为主的多经企业，其它企业可以参照实施。
三、班组设置
企业按照优化生产组织、有利于安全生产、便于管理协调的原则，根据生产布局、劳动组织和作业流程的变化，结合本单位生产性质、组织结构、工装设备、作业场地等因素，参照以下条件合理设置班组。
1、生产工作不能直接分配给职工进行独立作业，需要成立班组共同完成；
2、生产任务虽能分配给职工独立完成，但为了便于管理和相互学习，共同提高；
3、看管联动设备和其他大型复杂的机械设备，若干职工共同操作；
4、职工的生产工作成效，彼此有密切联系，为加强劳动协作与配合；
5、职工没有固定的工作场地，或者没有固定的工作任务，为便于调动和分配工作。
四、岗位达标
岗位达标是增强岗位人员工作技能、班组自我管理、自我控制能力的有效途径，是实现安全生产现场过程控制和夯实管理基础的重要手段，是使班组建设各项工作落到实处的载体。
1、按照岗位达标工作要求，将岗位达标暂定为不达标岗、达标岗两个等级，同时在达标岗中开展岗位能手、首席职工、工人技师、高级技师的培养、评选活动。对岗位能手、首席职工、工人技师、高级技师实行岗位津贴。
2、各企业班组中达标岗要达到90%以上，力争培养20%以上的岗位能手，每个主要工种培养出1-2名首席职工。同时，要努力创造条件，大力培养工人技师和高级技师，不断提高工人技师的比例。
3、各企业要制定不同工种的岗位达标考核标准和岗位能手、首席职工考核评比办法，岗位达标考核标准及办法要与生产岗位其他各种形式的考评相结合。岗位能手的评选要以职工“三零”为主要依据，首席职工要在岗位能手中产生，各类评先选优也要将岗位能手作为重要的评选标准。
4、各企业每季度开展一次岗位达标考核工作，考核评定要实行动态管理，并与职工工资收入分配密切挂钩。对于岗位不达4 标的职工必须进行强制培训，培训考核合格方准上岗。
5、各企业要把班组岗位达标情况、岗位能手、首席职工、工人技师所占班组总数比例及班组职工“三零”率，作为衡量班组达标的主要依据。
五、班组等级的划分及标准
1、根据现场生产实际，将班组等级暂定为：不达标班组、达标班组、自控型班组、标杆班组四个等级。各企业要按照不同班组特点、性质分类制定班组达标升级考核标准。
（1）不达标班组和达标班组
各企业可结合生产工作实际，自行制定考核评价标准。 （2）自控型班组
自控型班组考核评定标准除满足达标班组的条件外，原则上还应达到以下标准：
①班组职工在安全关键点控制方面，实现“三零”率达到90%；
②班组自控率达到80%；
③班组职工职业道德达到上级相关规范要求。 （3）标杆班组
标杆班组由局多元中心根据企业班组建设的实际情况，在 5 中心所属企业具有领先水平、发挥典型示范作用的自控型班组中选拔。其选拔条件、程序、名额分配按局多元中心年度考评通知的规定执行。
2、各企业达标班组要达到班组总数的90%以上，自控型班组力争达到班组总数的20%以上。
六、班组的考核评定
1、各企业每季度对班组进行一次班组等级考核评定，将班组等级与奖励分配挂钩。
2、各企业要对班组等级实行动态管理，要对班组考核中发现的问题进行认真分析，全面诊断，限期整改，不断优化考核评价办法。
3、各企业要把班组等级达标考核作为企业对车间和包保干部考核评价的主要依据。
七、班组长的选拔、任用和管理
1、选拔班组长的基本条件
（1）思想政治素质好，事业心强，作风正派，办事公正。 （2）具有与本班组专业技术相适应的较高的专业技术水平和较丰富的实践经验，能独立或组织职工解决生产中的业务技术问题。
6 （3）有一定的管理知识和组织能力，能带领职工搞好各项管理工作。
（4）以身作则，勤奋工作，团结合作，在群众中有威信，能起模范带头作用。
（5）年富力强，身体健康，具有高中或中技以上文化程度。技术复杂工种的班组长，应具有更高的学历和专业技术水平。
各企业要依据以上条件，结合本单位实际和工种特点，细化选拔条件及方式并形成制度予以规范。
2、班组长的培训
各企业要以提高班组长业务技术水平、班组管理能力为主要内容，定期对班组长进行培训考核，考试不合格者不能担任班组长。
3、班组长的责权利
（1）各企业要对班组长的责权利予以明确，并落实到位。 （2）各企业要对班组长实行年度定期考核，对不称职的及时调整。
（3）班组长的津贴待遇。各企业在落实路局班组长津贴标准的基础上，结合单位工作实际和特点，依据班组安全责任大小，确定班组长津贴等级。班组长的津贴考核发放与班组等级挂钩， 7 实行动态管理。此外，局多元中心还将对标杆班组的班组长另行奖励。
八、具体要求
1、班组建设工作要实行分级管理，逐级负责。局多元中心主要负责班组建设的宏观管理和班组建设的规划、检查、协调、指导；各企业负责全面落实班组建设工作。
2、各企业要建立岗位达标、班组考核激励机制。岗位能手的待遇不低于技师待遇的80%，首席职工的待遇要高于岗位能手的待遇，具体标准由企业确定。
3、按照行政主管，党、工、团组织按职责分工齐抓共建的原则，各企业要健全班组建设的组织机构，明确分工，责任到人，目标同向，凝聚合力，形成班组建设整体协调推进的态势，组织落实好班组建设各项工作，确保班组管理水平不断得到提高。
主题词：多种经营 班组 建设 办法 通知
抄送：中心各领导、各部，存档。
新疆亚欧铁路多元经济发展中心办公室2006年4月29日印发
校对：田丰
排版：王伟丽
（共印1份）
8
第15篇：铁路多经系统座谈会发言稿
青年座谈会发言稿
上个世纪八十年代中，在改革开发的大形势下，在全路实行经济承包责任制后，开始起步发展第三产业。进而提出了“以主带副，以副养主”的战略。随着直管站段体制的实施和主辅分离、辅业改制工作的不断推进，企业改革重组的有力推进，确立了“客运全局化、货运区域化、工程专业化”的思路。铁路建筑企业作为多元经营系统的一员经历了一系列重大改革的冲击和考验。面对改革带来的新变化，铁路建筑企业如何主动适应新形势，化挑战为机遇，变压力为动力，如何实现全路多元经营工作会议上提出的“创岗创效、做强做优”目标，实现企业可持续发展。仅就个人认识谈几点看法。
一、转变观念，适应市场。多元经营需要依靠主业优势起步，但不能依赖主业生存。过多地强调依靠主业优势，依靠不确定的政策，不愿意做艰苦细致的工作，去发展经得起政策推敲的“自主经营，独立参与市场竞争” 的项目，必然导致在项目发展上的盲目性和依赖性，影响了多元经营的发展，也不符合刘部长提出铁路多元经营与铁路运输主业“长期共存”观点。铁路建筑企业普遍存在着“重揽轻干”“重效益轻管理”等现象，尽管制定了各项规章制度，但并没有得到较好的落实，许多还停留在本本上，有时不得不靠“人盯人”“人管人”的人治管理手段，没有发挥制度管理的效用。企业各项指标能否完成，关键点还是要落实到每一名员工身上。我公司在职工中广泛开展“我为企业发展献一计”等合理化建议征集活动，围绕安全、质量、效益等主题，围绕实业项目开发、规范经营管理。深入开展“保安全、保稳定、增效益”活动，开展多层次、多形式、多领域的劳动竞赛，最大限度的调动职工的劳动热情。以实业开发、规范管理、节支增效等为重点，发动职工为企业发展献计献策。工会组织的“金点子”评选，动员职工结合本部门、本岗位的实际进行思考，提出自己的真知灼见。观念的更新和各项活动的开展，使员工突破观念“围墙”，增强危机意识、忧患意识、竞争意识和创新意识，自觉地把自己的命运与企业的兴衰有机地结合起来，进一步把蕴藏在职工群众中的创造热情动员起来，聪明才智挖掘出来。
二、培养人才，充实力量 。就人才而言，铁路建筑企业目前的一个尴尬是：一方面人浮于事，机构臃肿，冗员众多；另一方面人才短缺，人才流失严重。人员多，包袱重，制约了企业管理突破速度。目前，铁路各
- 1 -
单位所处的工作环境和产业性质,对吸引人才、留住人才不具任何优势,但公司要生存、要发展,又必须吸引一批优秀人才,用好、培养好现有人才。我公司全面优化队伍结构，坚持从源头抓起，继续控制进人数量，实现职工总量逐年减少，已引进急需为原则，全面清理其他用工，腾岗安置主业富余人员。着力培养木、瓦、油、水、电工复合型工人，满足正常生产需要，促进队伍精干高效。实现配齐配强，结构优化和素质升级，努力为各类人才成长创造必要条件，做到待遇留人、感情留人、事业留人。个人成为多面手，企业也提升了队伍的竞争力，达到双赢的效果。
三、严把安全质量关。“靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展”,是企业生存和发展的生命链。质量安全，始终是我们企业的生命线，事关企业的生死存亡。企业所建造的工程出现严重质量问题，企业就会丢掉市场，职工就会丢掉饭碗。我们施工企业要始终坚持“百年大计，质量第一”的方针，生产出的每一件产品都必须是合格产品。作为施工单位，法律法规和有关规章明确规定必须做到或明令禁止的刚性条款是“红线”，一定要不折不扣地贯彻执行，决不能“撞红线”。每个人要把安全责任转化为一种约定俗成的机制，一种象喝水、吃饭、穿衣一样的自然习惯和需求。我们的铁路巡道工，一把铁锤，沿钱敲打，可就是管用，与现在的各类先进检测设备和方法相比，各有千秋。庄子说：“皮之不存，毛将焉附。”环环相扣，道理显然，我们可以这样理解：没有安全的保障，生命受到威胁，倘若连生命都不复存在了，还谈什么现代化建设，百年大计。我公司围绕路局和投资中心出台的“三个办法”、“一个制度”，紧密结合实际，实施了《干部安全生产责任制考核办法》等制度，细化完善干部安全绩效，职工作业“两违”考核办法，健全领导干部责任包保、检查写实等制度。将安全实绩与干部任免挂钩，与职工收入挂钩。突出劳动、消防、设备、食品、交通安全等重点，干部作风得到强化，健全了安全责任落实体系。努力打造精品工程，干好一个工程，树一块丰碑，交一方朋友，建一片市场。
发展的任务艰巨且充满艰辛，任务虽繁重艰巨，但前途灿烂辉煌，我始终坚信一句话“一根火柴再亮，也只有豆大的光。但倘若用一根火柴去点燃一堆火柴，则会熊熊燃烧”，在路局、投资中心和安徽铁发集团的正确领导下，我们大家携手奋进共克时艰，为多元经营实现更大发展而努力奋斗！
- 2 -
第16篇：多经安全知识竞赛总结
关于开展家睦公司安全知识竞赛的总结
为深入宣传普及安全生产法律法规知识，强化广大员工安全生产意识，提高广大员工自我防护能力，促进安全文明生产及推进安全文化建设，我公司于2011年11月17在多功能厅举行第二届“服务杯” 家睦公司安全知识竞赛活动。以下是此次活动的相关总结：
一、赛前精心准备
自收到举行活动的通知之时，我公司便召开了会议，明确活动主题并成立了活动小组，对各方面工作做了详细的部署。通过赛前会议的召开，综合部、安全生产保卫部等部门认真落实自己的任务，迅速开展了相关的准备工作。从宣传号召全体员工积极参加此次活动到邀请比赛嘉宾、准备竞赛考题、布置会场以及后勤工作准备，相关部门严抓各个工作环节，及时发现不足并改进，将工作开展进度第一时间汇报上级。经过短期精心的准备，比赛如期举行。
二、紧锣密鼓拉开比赛帷幕
活动举行当天，我公司刘玮总经理、何光辉副经理、李敬恒副经理亲自到竞赛现场进行了观看，并与各部门经理组成本次竞赛的仲裁组，竞赛组委会还邀请到龙滩公司吴甲棣、陈军龙、刘荣章、吴卫、黄贵华等作为嘉宾，上级领导对此次活动的关怀给了广大员工莫大的鼓励，更是调动了参
赛选手的情绪，各个参赛选手都是意气风发、满怀信心。本次竞赛由各部门单位选出精英组成12支代表队。竞赛分为必答题、抢答题，风险题、观众互动四个环节。竞赛试题从《中国大唐集团公司多种经营安全知识题库》中精心筛选，题目涉及的范围广泛，与日常工作紧密结合，难易程度适中。在本次比赛过程中各支参赛队伍都表现出很高的水平，回答准确、迅速。在竞赛各环节，大家都表现出了极高的热情，使整个竞赛过程即紧张又充满了乐趣，掌声和笑声接连不段，比分与情绪交替攀升。在比赛过程中，通过与各个参赛队员自信流畅的回答可以看出，大家都对本次竞赛给予了高度重视，在赛前进行精心的准备。经过三轮激烈交锋，南宁代表队力压群雄，取得本次安全知识竞赛的冠军。最后，在令人心情激荡的颁奖进行曲中，公司刘总将竞赛奖励发到了获胜的每一队员手中。
三、巩固竞赛成果，进一步加大安全生产宣传教育力度 比赛结束后，大家还都意犹未尽，仍然沉浸在竞赛的情绪中。通过本次竞赛既巩固和加深了员工对安全知识的掌握程度，也扩大了安全知识面，调动了大家学习安全知识的积极性，对安全管理水平的提升起到了有力的推动作用。 安全工作是我们公司管理中的重中之重，“无危则安，无缺则全”，可以说安全是基础，安全是保障。没有了安全，一切的成果都将会化为泡影，没有了安全，幸福和快乐就无
从谈起。在以后工作中，应号召大家时刻牢记自己的职责，创新工作方式，一起努力，全面保证公司的安全运营。安全工作只有起点没有终点，让我们以本次安全知识竞赛为起点，吹响安全浩号角，消灭一切不安全状态和不安全行为，实现公司安全管理的新跨越。
第17篇：多经安全知识竞赛总结
安全知识竞赛总结
为深入宣传普及安全生产法律法规知识，强化广大员工安全生产意识，提高广大员工自我防护能力，促进安全文明生产及推进安全文化建设，我公司于2014年6月17公司安全知识竞赛活动。以下是此次活动的相关总结：
一、赛前精心准备
自收到举行活动的通知之时，我公司便召开了会议，明确活动主题并成立了活动小组，对各方面工作做了详细的部署。通过赛前会议的召开，公司各部门认真落实自己的任务，迅速开展了相关的准备工作。从宣传号召全体员工积极参加此次活动到邀请比赛嘉宾、准备竞赛考题、布置会场以及后勤工作准备，相关部门严抓各个工作环节，及时发现不足并改进，将工作开展进度第一时间汇报上级。经过短期精心的准备，比赛如期举行。
二、紧锣密鼓拉开比赛帷幕
活动举行当天，我公司总经理、副经理亲自到竞赛现场进行了观看，上级领导对此次活动给了广大员工莫大的鼓励，更是调动了参赛选手的情绪，各个参赛选手都是意气风发、满怀信心。本次竞赛由各部门选出精英组成，竞赛分为必答题、抢答题，风险题、观众互动四个环节。竞赛试题从《安全知识题库》中精心筛选，题目涉及的范围广泛，与日常工作紧密结合，难易程度适中。在本次比赛过程中各支参
赛队伍都表现出很高的水平，回答准确、迅速。在竞赛各环节，大家都表现出了极高的热情，在比赛过程中，通过与各个参赛队员自信流畅的回答可以看出，大家都对本次竞赛给予了高度重视，在赛前进行精心的准备。
三、巩固竞赛成果，进一步加大安全生产宣传教育力度 通过本次竞赛既巩固和加深了员工对安全知识的掌握程度，也扩大了安全知识面，调动了大家学习安全知识的积极性，对安全管理水平的提升起到了有力的推动作用。
安全工作是我们公司管理中的重中之重，“无危则安，无缺则全”，在以后工作中，应号召大家消灭一切不安全因素和不安全行为，实现公司安全管理的新跨越。
第18篇：多经公司工会工作条例(精)
2006年版 多经公司工会工作条例 多经公司工会工作条例 第一条 工会工作制度
为加强工会管理工作，把工会办成为职工办事、替职工说话、充分发挥“四项职能”作用、受职工广泛拥护的组织，根据《工会法》精神和实际工作要求特制定本制度。
1、认真贯彻执行《工会法》、《劳动法》、《女职工权益保障法》及上级工会组织的工作部署。
2、做好职工思想政治工作，经常对职工进行爱国主义、集体主义、共产主义和社会公道、职业道德、家庭美德教育。
3、依法维护职工的民主权利，健全职工代表大会制度，切实加强职工参政议政的民主管理工作。
4、组织职工开展争先创优劳动竞赛，开创两个文明建设工作的新局面。
5、抓好工会委员的管理工作，做到组织健全，任务明确，办好“职工之家”。
6、协助行政办好职工集体福利，做好困难职工生活补助工作，参与调解劳动争议。
7、关心职工劳动条件的改善，维护职工在劳动中的合法权益，定期开展安全教育活动，参与安全检查和伤亡事故的处理。
8、维护女职工的合法权益，同歧视、虐待、摧残、迫害妇女的现象做斗争。针对女职工的特殊问题，做好女职工的保护工作。
9、收好、管好、用好工会经费，管好工会财产。
10、开展丰富多彩的文体活动，活跃职工生活。第二条 工会干部走访制度
·177·
贵阳勘测设计研究院\\多种经营公司\\管理体系文件汇编
1、在职工出现婚、育、病、丧等特殊情况时派人走访、慰问，力所能及地帮助职工解决各种困难，对于生活特别困难的职工，可根据实际情况研究解决救济、捐助等问题，使职工顺利渡过难关。
2、定期组织人员对一线职工及其家庭进行走访慰问，帮助一线职工解除后顾之忧。
3、在春节、中秋节等重大节日对职工进行走访慰问，及时解决职工的实际困难。
4、及时掌握职工动态，出面调解职工家庭矛盾，搞好家庭团结工作。第三条 工会委员工作职责
（一）组织委员职责
1、做好工会的组织建设和思想教育工作，制订工会组织各项工作计划。
2、负责及时协调会员之间的关系，做好新会员的入会工作。
3、抓好工会积极分子的培养教育工作，不断发展壮大工会积极分子队伍。
4、负责组织召开工会委员会和会员大会。
（二）财务委员职责
1、负责工会经费预、决算和会费收缴工作，按时上缴会费。
2、坚持按章程办事，认真做好会费的拨、交，按时公布帐目。
3、严格执行财会制度及财政纪律，不擅自超支和挪用工会经费。
4、协助行政做好职工工资的发放工作，调解职工工资中的纠纷。
（三）生产、安全、技协委员职责
1、及时掌握本单位各项指标的完成情况，组织职工完成生产任务。
2、协助行政搞好职工安全、技术培训工作，发动群众提出合理化建议，抓好技术革新、技术协作活动。
3、组织职工开展劳动竞赛，搞好检查、总结、评比和奖惩工作。
4、协助行政做好劳动保险、劳动保护工作。
·178·
2006年版 多经公司工会工作条例
（四）文体、生活委员职责
1、组织职工开展文娱、体育活动，积极培养活动骨干，建立活动阵地。
2、按劳保方针研究集体福利，协助行政做好职工福利的发放工作。
3、办理职工困难补助手续。
4、做好退休、工伤、病休及病亡人员的处理、慰问工作。
（五）女工委员职责
1、维护女职工的合法权益，针对女职工的特殊问题做好“四期”保护工作。
2、积极组织女职工开展思想政治教育和文化、技术学习活动，鼓励她们做“四有”新人。
3、关心女职工的工作环境，按时组织女职工进行健康查体。
4、协助女职工解决婚姻家庭矛盾，积极提高女职工的婚姻家庭生活质量。
5、做好计划生育工作。
第四条 工会干部工作作风和工作方法
1、工会干部要密切联系职工，同职工打成一片，坚持和职工谈心与职工交朋友。根据方方面面的愿望和要求开展活动，全心全意为职工服务。
2、坚持实事求是，充分发扬民主，执行民主集中制。办事同职工商量，尊重职工意见。坚持真理，修正错误。
3、坚持说服教育和职工自我教育的方法。时刻注意把职工的切身利益和工人阶级的根本利益结合起来，始终坚持国家、集体、个人三者利益统一兼顾的原则。
4、工会干部要振奋精神，按坚持原则、讲求实效的基本工作原则和工作态度为职工办事。
·179·
贵阳勘测设计研究院\\多种经营公司\\管理体系文件汇编 第五条 工会职工大会制度
1、为保障职工民主管理权力，维护职工合法权益，充分调动职工在改革和建设中的积极性和创造性，多经公司定期召开工会职工大会。
2、工会职工大会上听取公司经理的工作报告和工会的工作报告，对本公司的发展方向，发展计划、改革方案、重要规章制度制定、职工文化技术培训、财务、决算等涉及职工切身利益的重大事项进行讨论表决，经职工大会通过后，形成决议，予以执行。
3、在职工大会上讨论的重大问题与公司领导形成不一致意见时，将进行协商或由党支部出面解决，也可向上级主管部门报告，但属经理职权范围内的工作，先按经理的决定执行。
4、公司党政要依靠职工、认真贯彻落实职工大会通过的各项决议，有效地发挥工会民主参与作用。根据《工会法》的规定，建立和完善工会主席参加涉及职工切身利益问题的会议，切实代表和反映职工意见和呼声、维护职工的合法权益。 ·180·
第19篇：多经司工作总结暨工作打算
多经公司二0一一年度工作总结暨二0一二年工作打算
2011年多经公司在矿党、政的正确领导下，在各位领导和相关部门的大力支持和帮助下，公司全体员工认真贯彻执行党和国家及上级的有关文件精神，始终坚持学习科学发展观，以敢为人先、和谐发展的金刚精神为工作目标，以精细化管理为抓手，公司全年杜绝了轻伤以上事故发生，较好的完成了矿下达的各项生产任务和经营指标，现将一年来的工作及明年的工作打算进行总结和规划。不妥之处，请领导斧正。
一、2011年工作总结
（一）主要生产经营指标完成
1.2011年公司预计完成产值 560万元，实现销售收入 242.8万元，创利税 25.5万元，亏损14.5万元，节亏0.5万元，完成了矿年初下达的经营目标与任务。
2.主要产品生产及销售情况：今年生产预制构件背扳15000块、道枕8465根，水沟盖板1500块，锚网25900平方米，井下护巷水泥墩 40888 块。
3.职工收入：全民在岗职工月平均收入 2150元，集体职工月平均收入 1350 元，与去年同期收入相比增涨了15% 。
4.全年公司实现了安全生产无事故，实现了全年安全生产目标。
（二）主要工作措施及办法
1.今年初公司职工对矿执行新的工资分配办法后思想较为
活跃，职工要求增加工资的意愿强烈，对此公司积极做好职工的
思想工作，并及时向矿党政汇报职工反映的问题，矿党政极为重
视，专门开会研究如何解决反映的问题，并在各方面给予了公司
的支持和帮助，公司针对职工反映的问题并结合公司的实际情况
制定了调整岗位工资办法并得到了矿领导的同意，通过公司职代
会后进行了实施。及时的化解了职工矛盾，稳定了职工的情绪，
职工工作积极性有了明显好转。
2.加强职工安全政治学习，转变职工思想观念，针对去年部
分职工自由散漫组织纪律性差等情况，公司进一步完善了安全政
治学习制度，每月组织召开两次职工大会，会上除了对安全生产
工作进行强调，对每个工种岗位劳动纪律，工作作风进行严格考
核，有效地规范了职工按章操作意识和爱岗敬业团结协作的工作
作风，今年以来公司杜绝了不安全事故发生，确保了各项生产任
务的完成。
3.积极争取岗位，提高职工收入，在矿领导的支持下矿将矿
区环境卫生清洁、道路维护等二十几个岗位交由我公司职工负责
后，公司积极做好环境卫生监督检查工作，保证了矿区环境卫生
规范有序。随着材料及工资的上涨公司积极做好成本预算，及时
向矿领导汇报调整了预制构件及锚网单价，增加了生产班组职工
的收入。
4.积极与市社保局衔接对公司符合提前退休条件的职工办
理了退休手续，缓解了职工就业压力，今年对年龄到期的两名职
工完善了相关资料并及时的办理了退休。
5.大力协助开展好矿区环境综合治理，公司制定了《环卫人
员管理办法》，对二十余名环卫人员分片负责区域卫生，严格管
理与考核，矿区环境卫生有了明显好转。对今年新建设的农贸市场进行了统一规划，对销售种类进行了统
一归类，以前农贸市场乱摆乱放、脏乱差现象较为突出，对此重
点进行整治，现在农贸市场秩序和环境卫生有了明显好转。
6.公司党政认真组织开展安全查岗和安全分析会活动，全年
组织周末查岗十次，查出不安全隐患15条，查处违反劳动纪律
人员9人次，召开安全分析会十次，落实及处理不安全隐患15
条，确保了全年安全工作的顺利开展。
7.一年来我们紧紧围绕矿的中心工作，认真执行矿的相关规
定，严格比质比价采购和物质材料管理，认真做好工资分配、人
员调整、产销分配公开公正民主透明，确保了党风廉正建设和职
工和谐稳定。
二2012年工作计划
(一)、全年计划完成产值580万元，实现销售收入260万元，
实现利税28万元，亏损指标不突破15万元，业务招待费和
办公用品等相关费用指标不突破矿的规定。
（二）、完善各项规章制度，完善各类承包厂点承包合同，制
定《2012年工作目标及工作方案》《厂点承包经营租赁合同》
《职工工资分配办法》，《农贸市场及出租门市管理办法》，规
范各项经营行为。
（三）、修改完善《2012年安全工作实施办法》《月度安全
考核办法》，认真组织职工安全政治学习，学习安全生产及相关
法律法规，坚持定期的安全大检查安全分析会，确保全年安全目
标的顺利实现。
（四）、继续开展好精细化管理和本质安全型建设工作，以
精细化管理和本质安全为抓手，搞好全年的安全生产工作。
（五）、认真组织开展职工安全政治学习，教育和引导职工
按章操作意识和全局安全意识，规范职工文明行为和劳动纪律，
强化职工整体观念和团结协作、爱岗敬业意识。
（六）、加大预制构件、锚网的生产力度，加强对生产材料
的质量检查与监督，保证产品质量和产品供应，在保证矿用产品
的基础上加强对外销售力度、拓宽消失渠道，全年力争销售产品
4万元。
（七）、加强对环卫职工的监督与考核，修改完善职工劳动
纪律管理与考核办法，严格要求职工树立爱岗敬业意识，力争把
矿区环境建设搞好，实现建设和谐美好矿山的工作目标
（八）、积极向上级领导和部门反映，争取矿内维修改建工
程，争取矿领导的支持，尽力解决职工就业，提高职工收入。
（九）、增收节支减少管理费用支出，对外采购对外开支办
工用品等严格控制，加强物质比价采购，减少材料投入与支出，
降低生产成本。
（十）、积极对外开拓发展，在原有厂点基础上想法走出去发展新项目，对市场进行积极调查研究力争建成一个对外发展创效的项目。
（十一）、加强职工思想政治引导，教育职工爱岗敬业，珍惜岗位，转变就业观念和等靠要思想，确保公司和谐稳定健康发展。
金刚煤矿多经公司
2011年11月2日
第20篇：农业多经二ОО五年工作总结及二ОО六年工作计划
农业多经二ОО五年工作总结及二ОО六年工
作计划
农业多经二ОО五年工作总结及二ОО六年工作计划
二ОО五年工作总结及二ОО六年工作计划
今年，我站在局党委、行政的正确领导下，在各级部门和领导的支持下，通过全体职工的共同努力，辛苦工作，积极开展并圆满完成了辣椒、棉花、果树等经济作物技术指导、新品种、新技术的推广工作。
一、精神文明建设
1、加强内务建设。为提高全站职工的工作热情和工作积极性，充分发挥全体职工的集体智慧，促进站上各项工作的顺利开展。年初制定了“多经站20xx年目标考核管理办法”。做到有过则罚，有功则奖，奖惩逗硬。
2、加强学习，提高职工整体素质。今年，组织全站职工认真学习了中央一号文件、十六届五中全会精神、公务员法，并加强在相关专业技术知识上的学习。共计集中学习120小时。通过学习，自我剖析，对自身不足的方面积极想办法，努力改进，有针对性地整改及制定相应的目标。
3、抓好党员先进性教育，保持党员先进性。积极组织站上党员及非党干部参加了保持共产党员先进性教育活动的学习。严格按照农业局党委、农技中心支部的安排，学完了《读本》的所有篇目以及党的十六届三中、四中全会的有关内容、省委张学忠书记和市委钟勉书记的重要讲话、农业循环经济等内容，聆听了专家讲的理论报告、领导讲的党课和村支书作的典型事迹报告。在学习过程中，全站参学人员以积极向上的心态，勤动嘴，勤动手，作读书笔记，写心得，谈体会，保先学习三阶段规定动作任务完成率达到100，收到了良好的效果，达到了先进性教育的目的。
二、业务工作
1、加强联合，强化技术指导，促进棉花产业健康持续发展及切实做好了优质棉花基地县项目的后续工作。20xx年全县棉花计划面积为5.3万亩，完成了3.1万亩。由于棉花生产的特殊性和棉花市场的不确定因素，导致了我县棉花生产发展的极不稳定。为稳定棉花产业，我站与种子公司大力协作，加强棉花生产管理。一是落实专人狠抓棉花大面积技术指导工作，重点强化了棉花的地膜覆盖，全县棉花地膜覆盖率达到85.5；二是积极推广抗虫杂交棉新品种“川杂13号”，全县累计种植面积2.45万亩，占种植面积的79，并协助种子公司完成了抗虫杂交棉制种基地的落实；三是在大佛、良安、凉水等乡镇建立了优质棉花高产示范片1000亩，开展了棉花新技术、新品种的试验研究和运用，以点带面，培育棉花产业。同时为项目的检查验收积极准备文字、图片、音像等方面的技术资料，进一步完善了良种棉加工厂的机器安装、零部件购进和调试工作及申请办理了棉花生产收购许可证、营业执照等。
2、紧抓辣椒产业化基地建设，发展壮大我县辣椒产业。（1）加强宣传，落实面积。全县规划落实辣椒面积7万亩，其中推广种植“新一号二金条”等优质无公害辣椒新品种面积为5万亩。
（2）加强技术指导，以点带面，建立辣椒高产示范片。在中天、劳动等乡镇规划落实辣椒高产示范片20xx亩。 （3）引进辣椒新品种开展试验、示范。今年，我站从省农科院等单位引进“美国金塔、红辣
414、长香早尖、辣优9号、组合③”等辣椒新品种6个，分别安排在中天、劳动镇进行试验，筛选出适合我县推广种植的辣椒新品种――“红辣414”。
（4）与各乡镇辣椒协会、辣椒加工企业联合，建立联合体。为整合辣椒资源，扩大辣椒种植规模，增加推广者、企业及椒农的经济效益。我站与中天辣椒加工企业，劳动、放生、安岳等辣椒协会合作，建立了辣椒产、供、销联合体，大力推动了我县辣椒产业的发展。
（5）加强新品种的推广。20xx年落实了海椒新品种――红辣414的示范地点以及提早宣传发动群众准备下年的种子等。
3、积极指导莲藕生产，建立了莲藕高产示范片。（1）在童家、孔雀、回澜、东山、劳动、放生、高寺七个乡镇指导规划落实莲藕产业化基地1万亩，主要推广“鄂莲系列”、“罗汉藕系列”莲藕新品种。
（2）在童家镇群乐村建立莲藕高产示范片。群乐村莲藕基地是今年省丘区会必看现场，根据县政府安排，丘区会召开之前，基地的所有工作必须完成。面对时间紧，任务重，站上及时组织技术力量，调整工作重心，确定专人从3月15日开始蹲点进行规划指导，与藕粉公司一道，组织督促农民抽水、放水、整田（犁、耙）及施肥等，历时45天，落实面积117.76亩，组织藕种28870公斤，按质按量在丘区会召开前圆满完成了各项任务。
4、认真开展果树技术宣传、培训、指导及果树项目的实施。（1）应广大果农的实际愿望和果树产业发展之需，今年，我站在牌楼、回谰、东山、劳动、中天、童家等果树面积较大的乡镇大力开展了果树技术宣讲和技术培训。通过讲座、现场培训、发放资料等方式，重点对果树的施肥、整形修剪、病虫害防治、花果管理以及合理间作进行了科学指导，并对技术落实情况进行了监督和跟踪，确保了果树技术措施的贯策和实施。
（2）果树有偿技术服务的尝试。今年我站在佛星
镇开展了梨树栽培管理的有偿技术指导，取得了一定成效，为今后进行果树有偿技术服务积累了宝贵经验。
（3）完成20xx年农业资源区划课题项目。我站积极抽调人员在放生、童家等7个乡镇详细调查了解果树分布、数量、产量、果树品种、经济效益等情况，对调查资料进行收集整理及详细研究，通过研究、讨论，撰写了《乐至县果树资源的开发与利用探讨》区划材料，圆满完成该课题。
5、加强中药材GAP生产管理，提高中药材质量。中药材属特种经济作物，生产管理非常严格，作为专业技术部门，今年我站加强了中药材生产的日常管理和药材种植加工等方面的技术指导。推广种植了“木瓜、药杏、桔梗、辛夷花、金钱草、旱半夏、青蒿”等中药材品种，20xx年全县落实种植各类中药材面积达到25500亩，分布在凉水、宝林、良安、大佛、盛池、全胜、天池、蟠龙、东山等乡镇；帮助中药材生产企业改进栽培模式及争取项目。
6、积极完成了其他业务工作。
（1）大力发展农业循环经济，提高资源的综合利用。按照县20xx年农业循环经济的规划安排，我站主要参与了回澜天龙山科技示范场、中天普照村农业循环经济点的实施，重点推广“羊—沼—牧”、“猪—沼—菜”的循环模式。目前，天龙山科技示范场已建好了标准化的种羊场，中天镇已在普照村建成标准化的猪业家园20户，并与沼气池配套，实现了种、养业的有机结合，物质、能量的循环流动。 （2）加强法律、政策的宣传及技术指导工作。年初我们积极参与了由县农委办牵头实施的农村政策及20xx年大春生产技术宣传培训活动，先后到金顺、大佛、良安、全胜、高寺、劳动、通旅等乡镇入户为农民群众宣传中央一号文件精神、农民负担政策及大春种植技术的培训。直接指导农户1700人次以上，受到当地领导和群众好评。
（3）完成了“三百”粮食高产示范工程任务。负责的中天片区“三百”工程，做到了早宣传、早培训、早规划、早落实，完成水稻旱育秧914亩（规划区内），地膜玉米979亩，超任务（500亩）95.8（规划区内）。
三、存在的问题
多经站负责全县的经济作物生产和发展，涉及作物多，业务量较大，技术要求全面，而目前站上面临的是专业技术结构与现实农业技术推广不相适应，加之业务经费短缺，一些常规的技术措施很难传递到千家万户，对经济作物的发展十分不利。
四、20xx年工作计划
20xx年带领多经站全站职工振奋精神，狠抓业务，突出经营、服务，尽快改变现状，主要抓好以下工作。
1、海椒生产
抓好优良品种的推广工作：明年计划全县海椒达到7.5万亩，新一号二金条等优良品种4万亩以上，重点指导放生、劳动、良安、回澜、东山、石佛等乡镇，在劳动建立100亩高产示范片。
做好新品种的示范工作：明年计划在放生示范推广20xx年试验得出的表现较好的新品种――“红辣414”，示范面积30亩，力争工作做细，确保栽培技术的贯彻落实，以取得良好的效果，为今后海椒品种的推广打下坚实的基础。现在我们已经将种子分发到各农户。
引进、筛选新品种：明年计划新引四个品种进行试验。现在已落实了土块，准备元月育苗。
2、棉花生产
按照市、县打造西部纺织城和棉花产业化的要求，做好棉花的技术指导工作和棉花面积落实。
全县计划在良安、大佛、金顺、凉水、中和等八个乡镇植棉4万亩，其中高产示范片1000亩。
大力做好抗虫杂交棉的推广示范工作：明年力争推广“川杂13号”3.5万亩以上。
积极与确良种业有限公司合作做好棉花良繁区的建设工作。 做好良种棉加工厂的生产、管理、经营和加工等工作。
3、果树生产
抓好技术服务工作：对全县果树生产进行技术指导和技术培训，重点对已建果园的果农、果树基地的业主进行技术培训和指导。在技术服务过程中，结合业务搞好物资配套工作，摸索有偿技术服务的途径。
4、中药材生产
主要配合砚山中药饮片公司等企业做好全县中药材种植的技术指导和规划工作，重点掌握全县的中药材生产发展状况，调研总结好经验。
5、狠抓经营服务工作
继续做好柑桔保鲜袋、保鲜剂等配套物资的销售工作。争取明年能够在销售量上有一个进步。
加强海椒种子的销售，争取明年能够销售250公斤以上。
6、争取项目，拓展生存空间：抓准一切机会，多做工作，争取项目。
7、积极完成上级交办的其他工作。
