XX多经公司上半年工作总结
进入2007年，XX公司按照铁路局和多元中心安排部署，认真贯彻落实多元经营“XX字”工作方针和“XX”发展规划，结合实际远谋实业发展，近筹创岗创效，坚持把发展作为第一要务，咬定发展不放松，充分发挥公司整体优势和合力优势，艰苦创业，顽强拼搏，切实加强规范管理、生产经营、安全路风、和谐企业建设等各项工作，主要做了以下5个方面的工作。
1、加强规范管理，促进企业健康发展
在深入学习部党组关于2007年在全路多元系统开展“规范管理年”活动的要求和全局多元经营“规范管理年”动员会精神的基础上，公司党政主要领导首先从转变经济增长方式，提升发展质量，增强企业综合竞争力和抗风险能力的高度，认识规范经营的现实意义和长远意义。主要领导亲自挂帅，成立了“规范管理年”活动领导小组，设立活动办公室。实事求是地分析公司管理现状，眼睛向内，查摆纠正经营管理不规范的问题。抓住国家审计署来我局审计的良好契机，坚持自查与规范相结合，检查投资、借款、担保、动用大额资金重要事项是否规范；检查合同会签、合同履行情况跟踪、合同管理、大额合同审核把关等制度是否落实；重点从路风管理制度、路风监督体系建设入手，规范运输代理、延伸服务行为。班子成员从自身做起，在经营管理过程中，按照XX公司[2006]第25号文件《关于下发“三重一大”事项集体决策等X个制度（办法）的通知》，强化落实《“三重一大”事项集体决策制度》、《全面预算管理办法》、《大额资金使用联签制度实施办法》、《工资奖金审批办法》、《业务招待费使用管理办法》和《公司大额资金动态监督报告实施办法》，认真贯彻国家的有关政策。进一步重审，加强了小车使用、电话差旅费报销、招待费支出管理，建立了专人签字把关使用办公低值易耗品的制度，促进了企业健康发展。
2、力促全员提素，深入开展“三大”活动
根据铁路局、多元中心要求，XX多经公司围绕干部职工应知应会、典型事故案例和应急技能培训、达标这一主题，广泛深入地开展了“大学习、大练兵、大比武”活动，主要落实了“三抓”。
一抓宣传发动。迅速成立活动领导小组，设立了办公室，研究制定详细推进方案。充分利用《XX多经信息》等各种媒体和宣传手段，大力宣传活动的目的、意义。特别是X月X日全局多元经营系统“三大”活动推进工作电视电话会议结束后，XX多经公司及时研究制定贯彻措施，动员和引导全体干部职工积极参加技术业务学练。
二抓学习提高。公司结合多元中心下发的学习资料，根据不同工种，编写运输延伸服务、运输代理、餐饮服务、驾驶员应知应会、财务知识和综合知识等共计XX题，编辑成“大学习、大练兵、大比武”培训小册，人手一册分发到职工中，供干部职工学习。机关党支部以工商管理、税收、金融、法律、财务、案例分析和新技规、行规要求掌握的知识为主要学习内容，充分利用政治学习和自学的形式开展学习，其他党支部以周为学习周期，认真落实了学习推进方案。
三抓检查考核。先后设臵了《职工“大学习、大练兵、大比武”培训学习记录卡》、《“大学习、大练兵、大比武”活动培训学习情况台账》、《“大学习、大练兵、大比武”活动培训学习进度统计报表》和《“大学习、大练兵、大比武”活动抽查记录表》，规范学习动作，提高学习效果，确保整个活动不走过场。通过实施“一卡二表”，如实反映每名干部职工每日、每周学习内容、学习进度和学习效果。
“三大”活动开展以来，公司主要领导亲自过问，认真指导协调，每周专题总结、分析、安排“三大”活动工作，增强了活动的实效性和推进力度。先后召开各种会议XX次，下发宣传、学习资料XX多份。 与此同时，我们坚持一手抓学习、一手抓经营，做到了生产经营与日常学习两不误、双促进。目前公司上下形成了讲学习、论水平、提素质的良好氛围，步入了以学习促提素、以提素促经营的良性轨道，为实现各项工作新突破打下了基础。
3、整合资源优势，提高经营能力
根据中心领导的指导意见和公司管理实际，我们从资源优化整合，发挥规模经营优势入手，提高经营能力。接收车务站段多经企业后，原XX中心由于业务项目少，人员多，致使管理上人浮于事，结构臃肿，经营效益差、职工开支难。相反，原XX公司业务流量大，劳动力紧缺，职工经常加班加点干活，经营效益较好。对此，过去我们采用了“销峰补谷、以西补东”的政策，稳定东线职工的思想情绪。于年初，按照《公司法》的有关规定，对两个企业实施了整合，重组为XX有限责任公司。通过重组，实现了东西结合、优势互补，经营能力明显增强。撤销了4个直属企业的法人资格，有效地提高了企业的规避风险能力和经营实力。
4、培育经营新亮点，强化营销促发展
在公司经营项目少、发展基础弱和激烈的市场竞争中，公司员工不等、不靠，本着少花钱多办事的原则，谋划发展，寻找商机。在铁路局、多元中心领导的高度重视下，论证开辟了“打通XX大通道，做大XX运销体量”经营项目。这是目前来说，我公司生存发展寄予厚望、很有潜力的一个经营项目。为此公司班子成员带队，先后到XX、XX、XX、XX、XX、等站，考察煤源和煤炭行情，了解XX煤炭销售价位、利润空间等，积极做好管内煤炭循环拉运方案。到2007年5月底，拉运煤炭X列。
同时，我们紧紧抓住煤炭运销主营项目，发挥XX公司煤炭运输优势格局，充分利用XX、XX、XX、XX煤炭发运基地，组织货源、内引外联、寻找货主、挖潜提效，加大煤炭发运工作力度，通过提高装车兑现率和优质服务，广泛吸引货主，力求实现新突破。针对今年XX线煤炭运输增量大，目前局管内施工多、维修多，影响煤炭运输的实际，我们从大局出发，自我加压,积极采取措施主动为铁路局分忧。提前做好线路施工堵车后东线发运煤炭的准备工作，及时补位，保运量、保效益、保安全，为完成全局运输任务做贡献。到X月底，完成煤炭发运XX列XX车XX吨。
5、保大局、保畅通，认真做好机车乘务员换乘接送工作。 今年元月底，按照全路工作会议关于机车乘务实行“长交路、大轮乘”的精神，为了提高运输效率，增强XX站运输咽喉的通过能力，铁路局作出将XX间XX车站作为机车乘务员实施“长交路、大轮乘”中转换乘站的决策，并将XX站至XX站间的接送机车乘务人员的任务交由XX多经公司承担。
接到任务后，XX多经公司经营班子从大局出发，以高度的政治责任感，克服困难，精心组织，周密部署，全力以赴做好机车乘务人员换乘接送工作。在时间紧、任务重、要求高的情况下，XX公司党政重视，放弃休息日，与班子成员及有关人员一起，及时研究制定工作方案，在最短的时间内，组织了司乘人员，实地考察了运输线路，认真编制汽车运行交路图；召开所有司乘人员、工作人员参加的动员大会，要求大家顾全大局，克服困难，严守纪律，全力以赴做好接送工作。到目前这项工作正在平稳运行中，截止X月X日，运送机乘人员XX趟、运送人数XX人，安全运行XX天无事故。
今年以来，在运力资源不足、经营项目少等情况下，截止X月底完成收入XX万元，利润XX万元。
目前存在的主要问题
1、运力资源严重不足。运力资源紧缺是困扰公司发展的最大因素。…
2、公司亏损，支付补主费用将影响到正常生产经营和队伍稳定。…
3、新增接送机车乘务员汽车司机业务技能差，不能完全胜任本职工作。…
下一步，我们的工作思路和构想是，坚持“规范管理，集约经营，发挥优势，创岗提效，以人为本，和谐发展”的工作方针，实施“3553”发展思路：
充分发挥三个优势。即公司独有的区域优势、后发优势和政策扶持优势，特别是要发挥好区位交通枢纽、临近边境口岸站和周边资源丰富等优势。
重点抓好五个方面的经营工作。深入挖潜提效，做优出区煤炭经营；打通XX大通道，做大XX运量；拓展以焦粒、建材和化工产品外运为重点的“白货”物流经营；完善区域物流中转配送工作；规划建设兴和煤炭物流基地。
创新五项机制。用人机制：引入双向选择，公开招聘等竞聘机制，选拔重用“想干事、能干事、干成事”的人才。
分配机制：按照效率优先、兼顾公平的原则，使全员的工资收入与岗位、贡献、效益紧密挂钩。
开发机制：对招商引资、创业发展突出贡献者予以重奖。 约束机制：健全完善安全、路风、合同、资金、财务、投资等管理控制机制。
文化机制：用先进的理念教育员工，用科学的管理塑造员工，用和谐的发展凝聚员工，用优雅的环境熏陶员工。
打造三大支柱产业。形成以煤炭经营、中转配送和延伸服务三大产业为主导的运贸产业群，做大东部运贸板块。
近期我们拟开展好3项具体工作：一是对环节干部、一般干部进行一次全面考核，总结提高干部队伍务实求效、创业发展的做法和经验；二是按照X局长“加快发展”的要求，开展“大干100天增收补欠”活动，力争完成多元中心下达的计划任务；三是对上半年工作进行总结研讨，冷静思考，谋划发展。
XX多经公司 二〇〇七年X月X日
