东关北街质量月总结
为了加强固原海绵城市建设道路项目-东关北街的质量控制，提高施工人员的质量意识，东关北街项目部积极响应国家和北京市市政四建设工程有限责任公司关于开展2018年“全国质量月”活动的号召，认真贯彻公司下发的相关通知精神，结合东关北街工程的实际情况，现将质量月活动情况总结如下：
1 明确质量管理指导思想
1.1围绕“奉献优质产品，构建和谐社会；质量在我手中，用户在我心中”的质量月活动主体，项目部组织人员认真学习、组织专题会议相互交流有关质量文件精神及质量管理经验，提高全员的质量意识和质量管理水平；
1.2通过各种形式（考核评比、张贴宣传横幅、召开专题会议等）进行质量管理、质量控制的宣传，让质量月活动的主体深入人心，在实践中进一步推动公司产品和服务质量整体水平的提高，向建设单位提交优质的工程。
（质量宣传横幅）
2 强化质量控制措施
2.1进一步细化质量工作实施细则
工程质量是工程建设的核心，是项目部人员工作的重点，应本着“百年大计，质量第一”和“质量管理、预防为主”的总方针，对工程质量进行全面和全过程管理，确保工程质量目标的实现。质量管理的重点是施工阶段的质量管理，对影响工程质量的人、机、料、法、环进行全面控制，从工程开工准备到竣工验收，实行全过程的质量监控。项目部在工程建设实施过程中审核、签收设计图纸及文件，对施工质量负有管理、控制的责任，并对验收合格项目的施工质量负有相应的责任。为此项目部加强施工准备阶段、施工阶段和将来工程验收阶段的质量控制。
2.2以试验检查保证工程质量
在质量控制过程中原材料的质量控制和混凝土拌和物的质量控制是必不可少的一部分，为了加强对原材料和混凝土的质量控制。项目部严把原材料、商品混凝土进场关，委托有资质的实验室进行试验。试验不合格的原材料、商品混凝土禁止入场，原材料进场后，进行抽检，在抽检检查过程中如发现不合格产品项目部立即对该批次原材进行退场处理。
3 努力提高工程质量 3.1现场质量控制
要求项目部人员经常深入施工现场，对施工的全过程进行全面的检查监督，实行全过程的质量管理。现场项目部人员要对施工方法、施工工艺、人员配置、施工设备状况、施工资源保证、施工组织等一切可能影响施工质量的因素进行检查、监督，并做好记录，发现问题应及时改正。为了提高项目部人员质量意识，加强工程质量管理，项目部组织人员学习如何更好的进行质量控制，制定质量控制网点，并对东关北街工地容易出现的质量问题部位进行了分析明确了质量控制方向。
3.2组织质量检查：
3.2.1项目部质检人员、技术人员加强了重点部位、容易发生质量隐患的部位的施工过程中的检查工作，如发生质量隐患，立即进行整改。
3.2.2分批次对测量设备、试验设备送至检测单位进行性能检测，保证测量设备、试验设备准确的正常运转。
3.2.3加强对现场混凝土坍落度、压实度、松铺厚度等质量薄弱区的进行抽查，发现不符合规范和设计要求的立即作废料处理和返工处理。
（压实度检测）
（回弹）
4 通过本次“质量月”活动，学习并宣传了国家及公司下发的相关文件精神，使项目部相关人员都提高了质量意识，进一步强化了“奉献优质产品，构建和谐社会”的主题意识。“质量月”活动在项目部领导的重视下，全体项目部人员参与下收到了丰硕的成绩，我们将以“质量月”活动为契机，在项目部内部更加深入持久的开展“质量在我手中，质量在我心中”、“关注质量，关爱生活”、“质量是企业的形象，质量是企业的生命”为主题的质量教育和质量管理工作，真正做到“以质量促进度，以质量求效益”。
