监理部工作总结范文（精选多篇）

推荐第1篇：监理部工作总结

第七项目监理部

工作总结

2016年度第七项目监理部工作总结

史 宝 兴 二O一六年十一月三十日

营口港工程监理咨询有限公司 1 第七项目监理部

工作总结

2016年度第七项目监理部工作总结

2016年我监理项目部共监理工程27项，工程总造价约6400多万元，在公司领导的正确领导、指挥下，我们努力拼搏、克服困难，较完满地完成了公司领导交给我们的各项监理任务。现将一年来的工作总结如下：

一、监理工程情况

（一）A港池成品油罐区改造工程

本工程位于营口港A港池，主要包括陆域至码头装卸一区、装卸二区、装卸三区新增汽油、柴油管线，装车场新增生产辅助用房、油气回收装置、撬装装卸车系统、3个50立埋地卧式乙醇罐，乙醇罐区原有储罐防腐、新增泵棚及5台装车泵以及火车栈桥新增抽真空系统(抽真空泵房及真空罐依托港区原有)等配套的土建、设备、工艺、电仪、防腐保温及配合系统联动调试。

本工程由我监理项目部与山西协成联合监理，工程施工区域较多，且都处于已投产的罐区及油码头内，与生产作业干扰影响较大，因此本工程的协调工作及安全监理工作为重中之中。

本工程目前已全部完成，具备交工验收条件，通过施工过程中的监理工作总结出本工程的几大特点：

1、施工与生产同时进行，安全风险系数较高，各类作业票据办理流程复杂，施工时间极不稳定，容易产生大量窝工现象。

2、施工区域比较分散，包括码头、罐区、火车栈桥、汽车装卸区、管廊等多个地点，需协调的事项较多。

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4、管廊新增管线设置在原有管架上，施工时需注意对原有管线的成品保护。

5、新增管线与原管线接口数量较多，需进行管线清油及割管，安全要求高，且需生产单位高度配合。

6、部分施工内容无详细设计图纸，需现场确认具体施工方案。

7、PLC控制系统涉及设备较多，需将原罐区控制系统剥离出来并入新建PLC控制系统，技术难度较大。

今年本工程的监理工作主要集中在设备安装与调试过程，由于原罐区控制系统剥离无图纸，我监理项目部安排专业监理人员会同使用单位，施工单位及设备厂家共同对所有涉及控制系统进行查看，由设备厂家确定最终方案并出具控制系统接线图，施工单位按照厂家出具图纸进行施工。由于原罐区控制系统的控制点较多，监理人员认真复核原控制系统设计图纸，与相关单位及设备厂家确定方案，确保新建控制系统及原控制系统均能正常工作。

（二）营口港鲅鱼圈港区新港石化码头公司设备维修工程

工程概况：本工程包括各类管道除锈防腐更换电伴热及保温层约17000多米；各类设备除锈防腐36台；钢结构及储罐除锈防腐约38000多平。

本工程计划12月15日全部完成，具备交工验收条件，通过施工过程中的监理工作总结出本工程的几大特点：

1、本工程施工区域较大，涵盖了一港池罐区、一港池油码头、一港池管廊、墩台山罐区、A港池罐区，由于该工程为多点同时施工，需协调事宜较多，同时我监理项目部人员较少，对施工过程的监理工作造成一定困难。

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2、施工在生产区域内，安全风险系数较高，对安全监理工作要求较高，各类作业票据办理流程复杂，施工时间极不稳定，容易产生大量窝工现象。

3、施工过程中需对周边管道进行成品保护。

4、各类管道包含非保温管道、保温管道、电伴热保温管道，防腐涂层要求均不一致，对工程的质量控制监理人员需更加严格，防止涂层施工错误。

5、本工程工程量较大，且该工程为单价包死合同，所有工程量均需现场实测，监理人员费用控制工作量非常之大。

质量控制方面，编制详细的监理实施方案1份。监理人员每天现场进行巡视检查。本工程储罐、保温管道、非保温管道、钢结构及设备的除锈防腐形式均不一致，监理人员严格按照施工技术要求对除锈等级及漆膜厚度进行质量控制，防止漏刷错刷，对除锈及漆膜厚度质量检查共46次，同时邀请使用单位共同检查，进一步保证施工质量。由于本工程对油漆品牌无要求，为防止新刷油漆与原有油漆起化学反应，油漆间结合性不好，为此监理项目部会同使用单位和施工单位对三个品牌的油漆分别设置施工试验段，对涂层施工后的表观、油漆硬度及结合性进行检查，最终确定油漆品牌为船牌，为后续施工提供了依据。

费用控制方面，由于本工程为单价包干合同，所有工程量均需现场实测，现场施工工程量非常大，管道约17000米，钢结构防腐约38000多平，监理人员审核工程量约15天时间，监理人员克服审核工作量大等困难认真核实工程量，为业主确定最终造价提供依据，每月认真审核进度费用申请，批付工程月进度款2份，总计863万元。

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进度控制方面，由于本工程施工与生产干扰较多，为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我监理项目部每日下午4点组织新港石化码头公司、施工单位及消防队召开施工协调会，通报次日的生产作业情况，并协调确定施工与生产的避让方案，避免出现施工窝工现象，由于使用单位于11月底提供全部施工条件，本工程计划12月15日全部施工完成。

安全监理方面，针对本工程施工的特点，监理部编制了详细的安全监理规划及细则，监理过程中严格按此执行。同时监督施工单位建立安全、环保生产责任制，并要求其配备专职安全员，各级各部门要严格执行安全、环保生产责任制。监督施工单位建立明确的管理目标，包括安全责任目标的分解、责任目标考核制度的完善和落实等。要求施工单位在施工组织设计中必须要有安全措施，并上报审批后方可实行。针对专业性较强的项目要单独编写专项安全施工组织设计，安全措施要全面并作好落实工作。由于本工程施工区域大，施工条件复杂，在施工前监理项目部与新港石化码头公司、施工单位、集团安监处及消防队多次召开施工方案讨论会，认真分析现场实际情况，确定不同区域的施工安全措施，为进一步落实安全管理工作提供了基础。

（三）营口港鲅鱼圈港区油污水处理厂储罐及管线维修工程

工程概况：本工程包括更换油污水处理厂全部工艺管线约1000米，清洗4座储罐，隔油池防水施工，新建高杆灯基础、安装高杆灯杆及避雷针。

本工程目前除高杆灯基础、安装高杆灯杆及避雷针其余全部完成，剩余工程内容计划明年3月中旬开工，4月中旬全部完成。

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质量控制方面，编制详细的监理实施方案1份。监理人员每天现场进行巡视检查。钢管及配套管件阀门到场后，监理人员对材料进行检查，对材料尺寸进行实测实量，并检查配套合格证及质量证明文件，保证到场材料符合设计及规范要求，同时对于到场阀门，我监理项目部要求施工单位进行100%试压并安排监理人员对阀门试压进行旁站，确保阀门的强度及严密性。在管道施工过程中，监理人员对焊缝质量进行严格控制，要求特种作业人员必须持证上岗，不定期对焊工的焊工证进行检查，在开工前监理项目部对监理人员进行细致的培训及学习，监理人员已能熟练利用焊缝检测尺对焊缝的外观质量进行实测实量，在施工过程中，对焊缝进行实测实量20次，对不合格焊缝要求施工单位进行补焊。对于管道防腐工程，监理人员对管道喷砂除锈质量、底漆、中间漆及面漆分别进行检查及测量，上道工序不满足要求，不允许进行下道工序，对防腐漆的漆膜厚度进行实测实量共30次。对于质量不合格项，监理项目部下发监理业务通知单共3份。

费用控制方面，由于本工程为单价包干合同，所有工程量均需现场实测，监理人员克服审核工作量大等困难认真核实工程量，为业主确定最终造价提供依据，每月认真审核进度费用申请，批付工程月进度款1份，总计100万元。

安全监理方面，针对本工程施工的特点，监理部编制了详细的安全监理规划及细则，监理过程中严格按此执行。同时监督施工单位建立安全、环保生产责任制，并要求其配备专职安全员，各级各部门要严格执行安全、环保生产责任制。监督施工单位建立明确的管理目标，包括安全责任目标的分解、责任目标考核制度的完善和落实等。要求施工单位在施工组织设计中必须要有安全措施，并上报审批后方可实行。特别是营口港工程监理咨询有限公司

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储罐清罐施工前对储罐内部气体浓度进行检查，符合要求后方允许施工单位进行施工，并要求储罐清罐使用的所有工具均为防爆，并设置专职监护人员。监理项目部对施工现场进行安全检查5次，下发隐患整改通知单2份。

（四）营口新港石化码头有限公司一港池罐区工艺管线改造工程

工程概况：一港池罐区01TK020、01TK0

23、01TK024罐接卸石脑油工艺改造；一港池燃料油储罐01TK0

51、01TK052装卸车工艺改造；辽化柴油卸车真空系统工艺改造；汽油罐区90#汽油线跨接工艺改造；柴油罐区5#柴油线跨接工艺改造；3#转换站化工品4#线工艺改造；

1、2#栈桥下容积泵出口泵安装安全阀；汽油兼乙醇罐区01TK0

45、01TK0

46、01TK08罐接卸石脑油工艺改造。

本工程共八个区域进行改造，今年12月10日完成柴油罐区5#柴油线跨接工艺改造；汽油兼乙醇罐区01TK0

45、01TK0

46、01TK08罐接卸石脑油工艺改造两个区域的施工内容，剩余工程内容计划明年5月底全部完成，具备交工验收条件。

通过施工过程中的监理工作总结出本工程的几大特点：

1、施工区域比较分散，包括罐区、火车栈桥、汽车装卸区、管廊等多个地点，需协调的事项较多。

2、管廊新增管线设置在原有管架上，施工时需注意对原有管线的成品保护。

3、新增管线与原管线接口数量较多，需进行管线清油及割管，安全要求高，且需生产单位高度配合。

4、部分施工内容无详细设计图纸，需现场确认具体施工方案。

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5、管道施工区域均已投产，生产与施工同时进行，且原管道内储存的为易燃、易爆介质，施工时必须按照港区消防支队要求办理动火证。

6、施工场地狭窄，大部分施工区域为管廊带，且管线分布密集，施工部位为管廊带仅存剩余管位，导致管道、阀门安装作业面小，吊装困难，且需要注意对原管线的成品保护，施工难度大，必须由经验丰富的施工人员现场指导施工。

质量控制方面，对于管道工程施工，钢管及配套管件阀门到场后，监理人员认真对材料进行检查，对材料尺寸进行实测实量，并检查配套合格证及质量证明文件，保证到场材料符合设计及规范要求，同时对于到场阀门，我监理项目部要求施工单位进行100%试压并安排监理人员对阀门试压进行旁站，确保阀门的强度及严密性。在管道施工过程中，监理人员对焊缝质量进行严格控制，要求特种作业人员必须持证上岗，不定期对焊工的焊工证进行检查，在开工前监理项目部对监理人员进行细致的培训及学习，监理人员已能熟练利用焊缝检测尺对焊缝的外观质量进行实测实量，在施工过程中，对焊缝进行实测实量10次，对不合格焊缝要求施工单位进行补焊。对于管道防腐工程，监理人员对管道抛丸除锈质量、底漆、中间漆及面漆分别进行检查及测量，上道工序不满足要求，不允许进行下道工序，对防腐漆的漆膜厚度进行实测实量共5次。对于质量不合格项，监理项目部下发监理业务通知单共1份。

费用控制方面，监理项目部严格履行变更程序，认真核实工程量，为业主确定最终造价提供依据。

进度控制方面，由于本工程施工与生产干扰较多，为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我监理项目部多次组织新港石化码头公营口港工程监理咨询有限公司 8 第七项目监理部

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司、施工单位及消防队召开施工协调会，通报次日的生产作业情况，并协调确定施工与生产的避让方案，避免出现施工窝工现象。

安全监理方面，针对本工程施工的特点，监理部编制了详细的安全监理规划及细则，监理过程中严格按此执行。同时监督施工单位建立安全、环保生产责任制，并要求其配备专职安全员，各级各部门要严格执行安全、环保生产责任制。监督施工单位建立明确的管理目标，包括安全责任目标的分解、责任目标考核制度的完善和落实等。要求施工单位在施工组织设计中必须要有安全措施，并上报审批后方可实行。针对专业性较强的项目要单独编写专项安全施工组织设计，安全措施要全面并作好落实工作。

本工程存在大量与原有管线的碰头施工，是本次工程安全管理的重中之重，严格按照施工前业主召开的施工协调会所确定的要求，相关各方按程序进行一级动火确认，确认后方可施工。新老管线碰头区域，严格按照设计图纸及使用单位要求，确认开口位置，在开口前，要求施工单位与新港石化码头公司确认管线是否清净，是否具备施工条件，所有确认程序均需留有文字资料，新老管线碰头过程严格按照施工方案及安全措施施工。需要使用单位提前清理管线内油品，经监理、生产单位、消防部门及施工单位共同确认后方可进行下一步锯口施工。管道割口全部采用人工锯口作业，割口完成后使用黄泥封堵，焊接动火前再次由相关单位进行动火确认，对动火区域的可燃气体浓度进行检测，合格后方可进行焊接施工。

（五）营口鲅鱼圈港区一港池锅炉房供热改造工程

工程概况：从墩台山下华能电厂提供的碰头点至一港池锅炉房新增2000米DN300无缝钢管，增加配套基础及钢结构管架。

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本工程于2016年7月6日开工建设，10月31日交工验收，在使用过程中由于电厂未按照设计温度进行供热，设计温度上限为200度，实际供热温度为224度，导致管道位移量过大，部分管托从管架上掉落，大部分管架变形，目前工程正在维修改造阶段，计划12月25日改造完成，提供使用条件。

质量控制方面，对于管道工程施工，钢管及配套管件阀门到场后，监理人员认真对材料进行检查，对材料尺寸进行实测实量，并检查配套合格证及质量证明文件，保证到场材料符合设计及规范要求，同时对于到场阀门及管道，我监理项目部要求施工单位进行100%试压并安排监理人员对试压进行旁站，确保阀门及管道的强度及严密性。在管道施工过程中，监理人员对焊缝质量进行严格控制，要求特种作业人员必须持证上岗，在施工过程中，对焊缝进行实测实量25次，对不合格焊缝要求施工单位进行补焊。对于管道防腐工程，监理人员对管道抛丸除锈质量、底漆、中间漆及面漆分别进行检查及测量，上道工序不满足要求，不允许进行下道工序，对防腐漆的漆膜厚度进行实测实量共18次。对于质量不合格项，监理项目部下发监理业务通知单共3份。

费用控制方面，监理项目部严格履行变更程序，认真核实工程量，为业主确定最终造价提供依据，每月认真审核进度费用申请，批付工程月进度款1份，总计475万元。。

安全监理方面，针对本工程施工的特点，监理部编制了详细的安全监理规划及细则，监理过程中严格按此执行。同时监督施工单位建立安全、环保生产责任制，并要求其配备专职安全员，各级各部门要严格执行安全、环保生产责任制。监督施工单位建立明确的管理目标，包括安全责任目标的分解、责任目标考核制度的完善和落实等。要求施工单位营口港工程监理咨询有限公司

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在施工组织设计中必须要有安全措施，并上报审批后方可实行。针对专业性较强的项目要单独编写专项安全施工组织设计，安全措施要全面并作好落实工作。

同时我监理项目部还负责A港池、一港池区域部分维修工程及铁路维修及配套道口房等工程的监理工作，工程现已全部完成，较完满的完成了监理工作。

二、监理工作情况

回顾全年监理工作，项目部员工均能按照公司的要求进行监理工作。2015-2016年度续建工程1项、2016年新建工程26项，其中6项工程需跨年完成，年内交工工程20项。

质量控制方面，共编制监理规划4份、细则4份、旁站方案4份，审批各类施工方案18份，下发监理整改通知单9份，进行见证取样41次，平行检测41次，监理旁站35次，质量抽检75次，提出合理化建议3条，保证了各工程保质保量的完成。

费用控制方面，共审批工程业务联系单38份，工程量变更单26份，批付工程月进度款5份，总计1506万元，较好地控制了工程投资。

安全监理方面，共编制安全监理细则5份，审批各类安全施工方案2份，进行安全检查38次，下发隐患整改通知单15份。在平安工地建设方面，监理部针对平安工地建设要求，专门编制平安工地建设方案及工作计划，同时要求各施工单位认真执行省质监站下发的平安工地建设要求，定期进行自检、自查及应急演练。监理部也定期对各施工单位进行平安工地检查及评分，并对自己的工作进行自检、自评，各工程的平安工地建设得到较大提高。

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在监理工作中仍存有很多不足，表现在监理日志及安全监理日志记录不及时，识图不仔细，主动工作意识不强，旁站质量、效率不高，规范要点的掌握不全面，现场存在的质量、安全隐患不能准确洞察，不能及时解决一些突发事件，内业资料整理不及时，在批复费用变更时对实际变更情况及工程量分析不够、计量不准确，考虑问题不全面，监理人员的专业水平不高，在安全、环保监理方面的知识欠缺，对于安全、环保监理体系的认识不清等。虽有良好的工作积极性，但由于专业知识的欠缺、技术能力的不足，使其不能完全对所监理工程的施工状况进行全面掌控。

三、对施工单位能力的分析

中建安装公司能够胜任业主交付的施工任务，但在施工过程中与设计沟通事宜需注意留有文字资料。

港建安公司基本能够胜任业主交付的施工任务。

辽河金宇虽然在施工力量上、施工管理上有些不足，但是基本能够胜任业主交付的施工任务。

四、监理人员的培养方面

今年是水运监理新规范使用的第一年，监理项目部每周对新规范进行集中学习，熟练掌握各类新表格的使用，使监理规范同现场实际相结合。

项目部在年轻监理人员的培养方面主要采取以老带新的方法，在接到工程后，要求年轻的监理人员先要熟悉图纸，将工程的主要技术参数统计出来，并由有经验的监理人员指导其掌握监理要点和部位，使其在现场监理工作中能够有重点地对工程进行监控。

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在工程的实施过程中鼓励其敢于下达监理指令，但同时要对其下达的监理指令要进行关注和控制，对错误的指令进行纠正保证工程的顺利的实施，并要帮助年轻监理人员分析其错误的原因，使其在以后的工作中不要再犯同样的错误。

项目部要求年轻的监理人员每天必须下现场，发现现场看不明白、弄不清晰的问题，要回来看图纸和技术规范，同时向有经验的监理人员请教学习。并要求其每天记录监理日志，由开始的简单工程概况记录到后期监理工作及工程重要节点记录，令其由浅入深慢慢学习监理日志的记录要点。

每周项目部组织两次集中学习，通过学习规范及各专业监理人员的经验总结，使监理人员的专业技术水平得到提升，包括水工砼质量的控制、焊缝检测尺及漆膜测厚仪的熟练使用等方面，监理人员均有深刻的学习积累。

五、监理工作中的经验与教训

营口港鲅鱼圈港区一港池锅炉房供热改造工程在使用过程中由于电厂未按照设计温度进行供热及设计等原因，导致管道位移量过大，部分管托从管架上掉落，大部分管架变形，在整个施工过程及事故问题调查阶段也存在着监理不到位等情况，其中在设计图纸中有“管架间距宜小于8.5米”的字样，“宜”为最好，不是强制性，但在施工过程中由于设计管架是在原有管架上加高，原有管架有30处间距大于8.5米，设计人员多次到现场，对现场情况较为了解，经与设计电话沟通，确定按现场实际情况施工，设计院后续重新出具平面位置图，整个沟通阶段无文字资料，管道位移过大及管架变形问题发生后，设计院邀请专家到现场查看，明确管架间距不能大于8.5米，否则增加管道变形及管道位移营口港工程监理咨询有限公司

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时的摩擦力，这个问题就存在监理不到位情况，首先对图纸审查不细，未在图纸审查及设计交底阶段提出现场管架间距大于8.5米的问题，其次在与设计沟通过程中未留有文字资料，在今后的监理工作中，我们要详细审查设计图纸，施工要有依据，任何施工内容都必须有图纸或业主的文字指令，不能因为抢工期就忽略了施工文字依据这个最主要的环节。

营口港鲅鱼圈港区新港石化码头公司设备维修工程是我们监理项目部接触的较为特殊的工程，在工程实施过程中积累了几点经验如下：

1、由于本工程对管道除锈后会残留大量原有油漆，同时对新刷油漆品牌无要求，为防止新刷油漆与原有油漆起化学反应，油漆间结合性不好，监理项目部会同使用单位和施工单位对三个品牌的油漆分别设置施工试验段，对涂层施工后的表观、油漆硬度及结合性进行检查，最终确定油漆品牌为船牌，为后续施工提供了依据。

2、本工程储罐、保温管道、非保温管道、钢结构及设备的除锈环境均不一致，为保证施工安全，针对各个区域分别制定安全措施，先期为保证安全，施工方案为气动除锈，但在施工过程中存在施工进度缓慢，除锈力度不足，除锈效果不好等问题，后与相关单位讨论研究确定改为铜质电动砂轮除锈，除锈效果较好，且安全有所保证。

3、本工程现场审核工程量较大，区域分散，管道约17000米，钢结构防腐约38000平，为缩短审核时间，要求监理人员每月根据施工进度，确定好审核工程量的起止点，并与相关单位签字确认，最终对工程量进行汇总，形成确认工程总量的依据。

六、2017年监理工作展望

监理部将认真总结今年在施工中出现的问题及教训，发现项目部的自身优点、看清缺点，加强自身建设，要将罐区、钢结构及工艺管道等营口港工程监理咨询有限公司

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工作总结

方面的监理工作做精做细，并随时做好外派监理的准备。同时我们会把眼光放的更长远，把考虑问题的角度放的更宽，用我们最大的努力来完成建设单位交予我们的任务。

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推荐第2篇：监理部工作总结

监理部工作总结（2011年度）

一、工程概况

恒缘时代广场工程，位于合肥市肥东新城试验区，项目组成及建筑规模，共有高层住宅四栋， 3栋为18层，1栋为26层，酒店1栋7层，商业用房1栋6层及地下车库，建筑面积约10万平方米。主要建筑结构类型为框架剪力墙结构。

工程特点的简要描述：采用平板式筏基，1#-6#楼地下为整体地下室，结构使用年限为50年，建筑抗震设防类别为标准设防类。

二、形象进度

工程自去年六月开工至年底地下室主体结构完成。

本年度到目前为止，各栋号都在装饰装修阶段，1#楼14层以上脚手架已拆除及内外抹灰结束；2#楼外脚手架全部拆除及内外抹灰结束；3#楼内外墙抹灰自上而下至14层；4#楼外脚手架全部拆除到8层及内外抹灰至8层；5#楼内外抹灰及地坪结束；6#楼外脚手架全部拆除及内外抹灰结束；7#楼配电房二次结构结束；A、B区地下室墙、柱，顶批灰及地坪结束。

三、履约过程

2011年全年以来，我监理部在公司的正确引导下，严格按法律法规、施工合同、设计图纸、技术标准对恒缘时代广场工程进行公平、公正、科学管理，在维护建设单位利益的前提下也不损坏施工单位利益下开展监理工作。

本监理项目部全体人员爱岗、敬业，任劳任怨，全心全意的把工作做好，从来不计较个人报酬，不与施工单位、材料供应单位、构配件生产单位发生任何经济利益关系，不收受各方的礼金，自始至终地公正、独立、自主地工作。为了提高工作效率，经常无偿加班加点，使用个人的计算机、数码相机等部分办公设备和网络资源，从费用上为公司降低了成本。

由于工程建筑面积大，专业施工队伍多，监理部人员配备不足，监理人员工作量太大等多方面原因，对每个单位工程面面俱到，至使看不到或忽略的小问题偶尔有出现，对此我们在今后的工作中，应不断提高自己的业务技术水平，对发现的问题应做到及时解决，不拖延，尽量使我们监管过的工程做到自己满意，大家满意，相信在公司领导的正确引导下，通过我们自己不断的努力，我们恒缘时代广场工程监理部的全体人员明年会取得更大的进步。

工作中注重规避一切潜在的风险和责任，认真履行监理职责，为安徽方信工程项目管理有限公司树立良好的社会形象，做诚信社会的表帅。

本年度共签发监理工程师通知单？份，监理工作联系单？份。

四、下年工作计划

紧张、忙碌、有序的2011已经过去了，而未来在于我们，项目监理部全体人员决心在新的一年里加强自我，与时俱进，以发展的眼光、动态的观点，用创新的思维、创新的理论来做个优秀的监理人员。

安徽方信工程项目管理有限公司

恒缘时代广场监理部

2011-12-31

推荐第3篇：监理部工作总结

监理部2010年工作总结

一、2010年监理工作大事记

1.信用评价

2.安全、质量事故

3.廉政建设

4.各监理项目工程进度统计

5.监理费计价

二、2010年监理部开展的主要工作

1.监理部发文

2.主要监理活动

3.监理部巡视、检查

4.标准化监理项目部推进情况

三、主要问题回顾

1.监理人员动态

2.安全、质量等问题分析

3.监理项目管理薄弱环节剖析

4.目前监理盲区、误区、瓶颈

四、2011年监理工作思考

1.完善制度建设，制定科学、合理、高效的项目管理管理办法和激励机制（操作简便，针对性较强、实施可行）

2.进一步深入、深化推进监理标准化建设

3.加大内部培训力度，切实提高监理队伍监理素质及监理业务能力

4.求真务实，强化队伍建设

5.加大对专业监理部、分公司监管项目巡视检查和考核力度

6.创新管理思路，凸显公司名片及特色企业文化，增强竞争力和凝聚力

7.未雨绸缪、提前谋划

6.完成公司领导安排的其他工作

推荐第4篇：监理部工作总结

2013年度监理部工作总结

2013年全年以来，监理部在公司领导的正确领导下、各部门及办公室的指导下，在监理部工作运行中，我们时常保持与招标部、项管部、造价部及办公室的联系与沟通，征求意见密切配合、本着服务于顾客原则。在甲方的大力支持和扶持下，深入学习贯彻和落实总公司经营方针，努力探索和开拓监理部发展的新思路、积极配合扩大监理项目范围。努力提高自己的监理水平，以科学、公正、守法、诚信为准则，以监理服务质量为保证，以提高监理部效益为目标。在监理部全体人员的共同努力下，完成了本年度公司的各项工程监理工作，同时在工作中学到了丰富的工作经验，为全面提高川西分公司全体人员的工作水平奠定了良好的基础。现将本年度的工作情况简要总结报告如下：

一、工程概况

本年度我监理部共12项工程。其中：七项工程为房建工程，投资26370万元；四项为市政工程，投资6290万元；一项为公路工程，投资16764万元。完成13年全年15项工程：共完成工程总投资77678.96万元。（注：12年转资到13年工程项目为八项共64255.96万元。）2013年度监理业务情况如下表：

2013年度监理业务情况一览表

注：

1、青城山应急道路工程，属市政工程，暂定金额1000万元。

2、张江御景豪庭工程为一期。

二、项目监理部工作总结

项目监理部结合本年度工程的实际情况对工程质量控制、进度控制、安全管理、组织协调方面进行以下总结。依据监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次，专业水平等条件，由总监带头，其他成员积极配合，共同开展各项的监理工作。根据监理规划细则的要求，项目部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度，监理人员岗位责任制，旁站监理制度，文件归档管理制度，交接班制度，并将各项制度上墙公布，督促所有的成员努力工作，为公司尽职尽责。各监理人员及时协调沟通，为公司尽职尽责。定期召开监理月会制度，促使本监理部的工作快速、稳健的开展。各工程得以顺利完工，监理工作资料已按总公司和川西分公司要求完成移交工作。

三、监理部的工作方法及原则

各总监理工程师基本上要求各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻落实有关政策，严格履行《建设工程委托监理合同》，认真执行有关标准和各项法规为原则。以工程建设质量高、投资合理、进度快并确保安全为控制目标。以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准。以

事前指导、事中检查、事后验收等工作方法全面开展监理工作。同时在工作中，各监理工程师严格行使《建设工程委托监理合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识，实事求是的敬业精神，一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风，从严依法监理。在工作中不断加强监理内部管理，积极探索总结工作经验，使监理工作体现出他的科学性，公正性。

在业主的服务方面，监理机构在不超出监理合同规定的监理范围内尽量的满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以“管”为主，“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设监理水平不断迈向新台阶。

四、监理合同履行情况

全体监理从业人员积极督促施工企业认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行国家现行的安全生产法律、法规和建设行政主管部门关于安全生产的规章和标准。定期检查各项目部监理人员的岗位职责的落实情况。

1、在工程质量控制方面，监理部首先把握对工程质量控制的原则，将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。同时，监理工程师们坚持全过程质量控制的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查；不仅对形成的产品质量验收进行控制，还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。

2、在进度控制方面，首先以预控为主，在工程实施过程中，坚持动态控制与静态控制相结合。开工前要求施工单位根据施工合同的工期要求，及时编制总进度计划报项目监理部总监理工程师审批。监理部根据施工合同工期要求、工程的规模、质量标准、工艺的复杂程度、施工现场的条件、施工队伍情况等，对施工单位编制的进度计划进行审查，看其是否符合进度目标的要求，计划制定是否合理可行，是否与劳动力、材料、设备供应相互配套，如有重要的修改意见，要求施工单位重新申报。

3、在安全管理方面，严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准，督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制，督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底，审核施工方案及安全技术措施。检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施，监督检查施工现场的消防工作、重点对现场的临时用电、临边、洞口防护、高空作业、文明施工等各项工作检查。每月进行质量安全综合检查，发现违章冒险作业的责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位，审查施工单位项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格。施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员应及主动向主管部门报告。

4、在组织与协调方面，由于建设工程的多样性和复杂性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化，所以对现场负责的项目监理而言，组织协调能力的高低基本上决定了整个项目监理部的成效优劣。目前的工程现实决定了业主和监理之间的主从关系，所以从监理公司领导到项目总监的工作中心，都是围绕如何让业主满意进行的。要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素质要过硬，不能轻易授人以柄，另外在表明立场和协调关系上要注意分寸，尽

量留有回旋余地。特别需要注意的是：代表政府行使工程监管职责的质监站(包括安监站和材监站)，是现场监理最主要的对外协调对象，因为监督检查监理行为是质监站的主要工作内容之一。 质监站既是权力部门，也是权威部门，对工程的顺利开展有着非常重要的影响，对现场监理的工作也有很强的指导作用。协调得当，完全可以做到与政府监督部门的良性互动，为现场监理工作平添双翼。

5、在合同管理方面，现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同约定，对工程质量、工期进行监督管理。对工程质量、进度出现重大问题或偏离，按合同条款执行。必要时建议业主中止合同。

6、在信息管理方面，项目监理部组织内部人员及时与业主和施工单位进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形式和建筑法规的发布情况。

7、在业内管理方面，由专人负责监理文件和档案的收发和管理及保存工作，并且要求资料必须与进度同步。使用科学分类的方法进行存放，便于满足项目实施过程中查阅求证的需要，方便项目竣工后文件档案的归档和移交。由监理人员下发的文件都以书面形式签收。所有的工程技术资料、文件全部及时输入电脑，使得资料便于管理，趋于科学化和规范化。

五、对今后发展的建议

市场是企业生存的源泉，而人才是企业发展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培养人不容易，培养一个人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术服务。作为监理单位，应该清醒地认识到：潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最宝贵的财富和源泉。立足长远，加强人才储备工作，重视优秀监理人才引进、稳定工作。加大监理人员的培训力度。

回顾一年的监理工作，在公司英明领导的委托、信任和正确大力正确引导下，在公司领导的正确领导下，监理部全体成员在工作中，秉着“守法、诚信、公正、科学”的工作思想，牢记“安全重于泰山，质量高于一切，进度就是效益”的现场管理宗旨，认真做好质量、进度、信息、合同的控制于管理工作。经过项目部全体人员的共同努力，监理部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，和领导的正确指引和支持是分不开的，为此，谨以项目部总监为首的项目部全体成员向诸位领导及全体同仁的大力支持和绑扎表示深深的谢意！

推荐第5篇：监理部工作总结

XXX一期工程

监理部2011年度工作总结

时间一晃而过，如白隙之间，2011年已接近尾声，回顾本部门这一年来的工作，在领导的悉心关怀和直接指导下，在同事的支持和配合下，通过部门的团结和合作，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。现就本部门一年来的工作情况，向上级领导汇报如下：

一、监理工作开展情况

（一）施工准备阶段

监理人员于施工准备阶段全部进入施工现场，对本工程项目监理工作进行了规划和准备；对建筑公司开工前的施工准备工作进行了检查，主要进行了如下工作：

1、检查了施工单位质量、安全保证体系和质量、安全管理体系的建立情况，现场管理制度和责任制度的建立和落实情况；

2、审查了施工单位报送的施工组织设计及相关的安全生产施工方案；

3、检查了施工单位施工技术、施工机具、设备、物质、临时设施的准备情况；

4、编制了监理规划及分部分项工程的监理细则；

5、组织监理人员认真熟悉图纸，找出施工质量控制的重点和难点，制定应对措施；

（二）施工阶段

1、核查施工现场质量管理体系、施工质量检验制度的实施情况和现场施工技术管理人员的到岗到位情况；审查施工单位编制的施工组织设计、安全文明施工方案、脚手架搭拆方案、同条件养护方案、施工临时用电方案及施工技术交底等。

2、督促施工单位对进入施工现场的原材料、半成品、成品等进行现场验收，均满足设计要求和相关质量标准，保证了工程所用材料均为合格产品。

3、对可能影响结构安全和使用功能的关键工序或部位设置了质量控制点，如：基础定位放线、桩基的检查验收、钢筋工程隐蔽验收、模板及支撑的制作及安装、混凝土的进场验收和浇灌、装修工程的样板墙等，在施工中采取了旁站、巡视、平行检验和见证取样等监理手段。施工中填写旁站监理记录206份、整改通知书18份，对于现场存在的问题，监理部基本上采取现场解决。对于现场不能解决的，监理部将向公司上一级领导汇报加以解决。

4、对隐蔽工程和关键工序逐项进行核查验收签认。如基槽坑的隐蔽验收、桩基础工程的隐蔽验收、楼层钢筋隐蔽工程验收、配筋砌体隐蔽验收等。

5、对混凝土、砌筑砂浆及柱钢筋接头按规定严格的执行了见证抽样送检制度，对不合格试件及时进行了处理。施工中抽取混凝土立方体抗压强度试件标准养护1#楼32组，2#楼45组，6#楼92组；同条件养护1#楼16组；2#楼23组；6#楼57组；9#楼134组， 抽取砂 1

浆立方体抗压强度试件4#楼5#楼各20组；6#楼14组，7#楼30组；钢筋接头性能试验1#2#6#楼共224组。

6、对违反建设工程规范、标准及安全规定的质量行为及时进行了制止；对施工过程中出现的质量缺陷，监理人员针对出现的问题及时督促并帮助施工单位进行了纠正、处理，将影响工程质量的问题消灭于施工过程之中。

7、施工过程中，监理人员及时督促、指导施工单位作好施工技术资料（施工记录、自检记录、隐检记录及各种工程技术资料）的编制、收集和整理，保证了工程技术资料与工程进度同步进行；同时，对形成的技术资料进行了核查签认，保证了工程技术资料的真实性、准确性和完整性，共签认工程报验申请表1286份，审查各种施工方案28份。

8、组织召开了施工现场监理例会，每月两次，监理工作交底会，针对现场施工技术、工程质量、施工安全等问题适时召开专题会议。

（三）质量验收工作情况

工程监理人员对工程施工质量全过程进行了监理，对施工质量验收作了以下工作：

1、督促施工单位在工程质量的验收前作好自检、互检工作，在自行检查评定合格的基础上，再提出报验申请，监理工程师检查合格方对施工方的报验申请进行签认。

2、参加检验批及分项工程的验收，现场监理工程师对验收合格的工程项目进行签认。

3、参加分部工程的验收，对地基基础分部工程、主体分部工程作出工程质量评价报告，总监理工程师或总监代表对验收合格的分部工程进行签认。

4、在验收过程中，对不合格的工程项目或质量缺陷及时发出了整改通知，并督促施工单位及时整改，整改完毕自行检查合格后，监理工程师对整改项目重新进行了验收，验收合格后在整改回执上进行了签认。

二、工程施工质量验收情况

1、地基基础工程质量情况

本基础工程为采用人工挖孔桩开挖形式。

基础主要原材料进场经验收达到合格标准；桩的桩端承载力、桩嵌嵌深度及桩的几何尺寸均满足设计要求；桩的轴线偏差、桩顶标高、桩身的垂直度偏差均在规范允许误差范围内；结构混凝土试件经检验评定均达到合格标准。

基桩经静载检测，共检测3根桩，桩身混凝土完整，检测合格（今年只检测9#）；

2、主体结构质量情况

本工程主体结构均为框架结构，主要原材料进场均经检验达到合格标准。

在施工过程中，对柱、梁、板和砖砌体等对实物按规定进行了见证抽样，混凝土试件、钢筋焊接头、砂浆试件，各项试验均达到合格标准。砖砌体施工符合施工规范要求。

三、积极参加各项学习培训

为了提高本行业本专业的知识技能，使知识不断优化创新和满足岗位需求， 2011年度本部门积极参加各种外部培训共9人次；参加公司内部培训15人次。通过更多的学习和培训，加强自身的知识和管理水平，使“爱岗敬业”贯彻到每一位同事身上，期望通过培训提升整体素质、服务水平、业务技能，为公司的发展壮大和工程质量的提高竭尽所能。

四、监理工作小结 回顾一年来的现场监理工作，在公司领导的正确指引下，经过项目监理部人员的共同努力，在工程项目上，监理部的现场监理工作取得了一定的成效，在工程建设中发挥了较大的作用，但也遇到一些困难和问题。主要体现在：

1、建筑公司管理人员不稳定，人员变更较频繁，监理部无法按正常要求审查施工单位项目经理、项目技术负责人及主要管理人员的资质和资格；

2、工序验收过程中局部存在的问题，施工方没有及时安排人员整改就进入下一道工序施工，对于少数不按设计图纸和施工规范施工的，施工方总是找借口推脱。

3、从目前竣工初验的结果看，效果很不理想，细部很粗糙，观感达不到要求；涂料、腻子透底，不均匀，局部污染严重；少数线管不通；屋面卷材空鼓、墙面和窗台渗水问题未见整改（只画在墙上），交房临近，时间紧，总感觉在应付了事。

4、公司运行的这种模式，对监理工作是一种极大的挑战，一些工作原本由监理说了算的，但现场却变成由建筑公司说了算，他们完全按自己的套路和想法来处理问题，与规范、标准、强制性条文、设计图纸都有出入。长此以往监理工作会大打折扣，威信度降低，更多时候只能扮演辅助角色。监理部会适时调整工作方式方法，一切按监理规范的职责范围以及公司领导的指示和部署来开展现场监理工作。

五、2012年工作计划

来年监理部在公司领导的指导下，继续发扬优点，克服不足，力求配合各方的工作，确保工程质量再上一个台阶，主要做好以下工作：

1、加强工程质量和安全控制，按照监理职责范围正常开展工作。

2、对原材料、构配件的质量控制。

3、施工方法、技术措施的质量控制。

4、对施工机械设备的控制。

5、施工进度控制。

6、及时收集、完善监理资料和施工方报验的资料。

7、应对各种政府部门的监督检查。

8、按时开监理例会和各种专题会议。

9、完善监理部内部人员配置和工作安排。

10、协助其它部门在办理工程相关手续方面所涉及到的资料。

XXXX监理部

2011-12-25

推荐第6篇：监理部工作总结

2002 年度****苑监理部

项目总结目录

一、工程概况及施工情况

二、人员构成及分工情况

三、本年度监理工作情况，在“三控二管一协调”中的主要业绩和典型事例

四、主要经验及教训

五、内部人员整体素质评价

六、本年度项目自身评价及顾客反馈意见

七、2003 年度本项目监理部工作目标，质量

目标及措施

2002 年度项目监理工作总结 Page 2

一、工程概况及施工情况

2002 年即将过去，新的一年即将来临。即将过去的一年里，公司取得了骄人的成绩：8 月末，甲级监理资质通过建设部审批，11 月份甲级招标代理资质通过建设部审批，在公司取得骄人成绩的同时，**苑项目部在马年中也取得了令人满意的成绩。目前，1#、2#楼已经全部竣工，3#楼主体及裙房主体均以验收，内粉全部完成，外粉完成80%外网道路满足1#、2#楼使用要求。**苑项目部承接**房地产公司3 栋小多层商品楼，位于**路**#院，建筑面积为39587平方米。其中1#楼建筑总面 积为11047平方米，2#楼建筑 总面积为10380平方米。1#、2#楼为异形框架柱剪力墙结构，框架抗震等级为三级，剪力墙抗震等级为二级，抗震设防烈度七度，基本风压04KN/m，场地类别类，结构主体高度33.6M，3#楼主体采用下部大空间剪力墙结构，转换层以下框架剪力墙抗震等级为二级，以上剪力墙抗震等级为三级，裙楼采用框架结构，框架抗震等 级为三级抗震设反烈度为七度，场地类别类，设计耐火等级二级，建筑总面积为18160M2，

一、二层为裙房及车库，三层为结构转换层及部分车库，四层及其以上均为单元式住宅，地下一层为机房设备层，建筑总高51.5M，.局部55.5M。

二、人员构成及分工情况

总监:***，负责项目全部工作，审批有关方案签认验收记录。

总监代表：***，代管贸易厅黄河路1#楼全部土建及水电暖工作，代理总监部分工作，指挥专业监控，应对业主交办事务；指令乙方承办事务，

检查内部人员职责，且负责主管进度控制、投资台帐审核纪要。

水电暖工程师：***，主管****苑小区水电暖，外网、管网、电网的质量控制本专业工程计量、资料的收集与整理。

土建工程师：***，主管1#、2#楼土建，兼管外网道路土建，小区见证员，本专业工程计量、资料的收集与整理。

土建工程师：***， 3#楼土建及挡土墙工程、施工监理纪要记录及整理，本专业工程计量、资料的收集与整理。

三、本年度监理工作情况，在“三控二管一协调”中的

主要业绩和典型事例

1、质量控制

（1）、在**苑小区1#、2#楼装饰工程，3#楼主体结构施工及1#、2#、3#楼安装工程施工中，监理部严格执行“三控二管一协调”，质量是百年大计，控制质量要从原材料抓起，没有合格的材料就没有合格的工程，监理部从施工单位所进的原材料进行把关，所进材料证明必须齐全，并对原材料按批量进行实验，不合格材料杜绝使用。如：在1#、2#楼防水工程中，屋面、**间防水涉及的防水材料品种多，材料易混杂，作为一个见证员，***同志从实际出发，从材料的审定到购买，作到了自始至终的监控，在1#楼**间防水过程中，所进材料未按图纸要求，把聚氨脂进成改性沥青防水涂料，在材料报验时监理工程师及时发现，责令立即退场，进合格材料抽样实验后方可施工，避免了一次质量隐患。SBS 卷材作为屋面工程主要的材料，本小区要求-18 度，这种材料极容易与其他度数的混杂，为了保证质量，特事特办，进货时见证员直接与施工单位一同到销售点提货，进场后取样实验，合格后方可使用。通过严格的把关，杜绝了不合格材料的使用保证了工程质量。

（2）、在施工中要求监理部人员经常在施工现场巡视，发现问题及时纠正，如：3#楼在施工地下室砌体时，设计要求是抗震等级为二级时，墙体锚拉筋应通长设置，由于施工单位对图纸不熟悉，没有通长设置。又如地下室砌体高度超出4 米，规范规定在墙体超过4 米时，墙体中应设置压梁，但是施工单位对规范不熟悉，施工单位也没有设置。监理部 高巍同志在巡视过程中，发现这些问题，及时通知施工单位并下发监理通知，避免了施工单位更大的返工。

（3）、***同志主管1#、2#楼土建全面工作，同时兼任整个小区的见证取样工作，并于2002 年10 月开始兼管整个小区外网道路的土建。2001 年过后，1#、2#楼全面进入粉刷装饰阶段，工序繁多，各工序交叉作业

多、工作面大，且后期甲方分包项目多，人员构成复杂，素质高低不齐，很不利于监理展开工作，如塑钢窗、铁艺栏杆、外墙涂料、防火门、GRC 构件等。如此复杂的情况下，监理部统一协调各分包与总包及甲方的关系，积极配合业主工作，展开了有条不紊的工作。

（4）、在1#、2#楼工作中，甲方直接与分包签定合同，造成监理部与总承包**公司不易管理，现场混乱，为了更好的监控，监理部对分包合同整理归档，认真阅读，分别针对各分包单位情况予以技术指导，作好事前控制。例如，1#、2#楼GRC 构件，作为一项新技术、新工艺，国家无明确的法规、规范，只有行业中推行的标准。在这种情况下，作为监理方从构件的原材料、预制到安装，监理人员层层把关。GRC 构件作为厂家预制，现场拼装，厂家安装经验不足，质量难以保证，且两栋楼由两家制作安装，为了更好的监控监理人员严格按照要求，直接到预制地点对原材进行取样检验，并对其加工工艺进行监督保证构件本身的质 量。针对其安装经验不足等现象，监理人员要求施工单位提供出完善的施工方案及设计计算书，并对其认真审核，经多次修改，达到施工有可依的标准。并在安装过程中随时监控，有问题及时下达监理通知整改，多次提出合理建议，如构件与墙柱连接，施工单位刚开始采用Φ8*8CM 内膨胀螺丝，用螺丝刀紧固，为保证质量要求，监理人员坚持要求施工单位更换为外膨胀螺栓Φ8*12CM 或Φ10*12CM，并用扳手上紧，更好的保证了安装质量，在其它的甲方分包项目中，监理部同样认真对待，严格按照规范标准对其进行事前、事中、事后控制。

（5）、本小区为欧式建筑风格，线条造型多，施工难度大，为保证1#、2#楼外观效果统一，监理部及相关工作人员作了很大工作，从施工之初，便对其施工工具及造型模具认真检查，保证模具不变形、线条流畅。并在施工过程中不停的巡视、旁站，如有不一致立即整改。如：1#、2#楼十一层室外平台屋面图纸规定为98YJ101 屋4，而施工单位把其中珍珠岩板材私自更改为加气块，经监理部检查出后，责令施工单位严格按照要求返工；在1#、2#楼屋面机房外粉过程中，监理部发现所做造型与图纸不符，经认真核对，下发监理通知157#，责令施工单位立即整改。

2、进度控制

1#、2#楼未按期交工，具体原因分析如下：

（1）、业主定货不及时，1#、2#楼后期塑钢窗、罗马柱、楼梯栏杆、涂料等材料需甲方认可定货迟迟不能解决。

（2）、资金紧张，造成人员及材料组织不易。

（3）、安装及土建各项变更过多，且解决时间不及时，不正规，部分

无设计院认可，造成返工，延误下道工序（如：女儿墙及消防给水等变更等）。虽有如此多原因，监理部本着公平、公正的原则，积极组织协调各方关系，严把质量关，对进度计划严格控制，尽量减少工期损失，使工程在如此多困难的前提下顺利展开，经过不懈的努力，1#、2#楼于2002 年12 月29 日顺利通过质检站及五大责任主体的竣工验收。

3、投资控制

今年共审批工程款120 多次，共计****万元，有效的把实际和建设工程合同联系起来，台帐清楚明了，一丝不苟，业主对监理投资控制很放心，把监理真正放到工地现场的甲方出纳看待。

合同内 合同外

1#楼：***万 *****元

2#楼：***万 *****元

3#楼：***万 无

外网：**万（***公司）

挡土墙：**万

智能安防：**万（北京求实）

电梯：*****元

垃圾：*****元

由于工作做的充分细致，工地所有工程项目的投资均控制在预定的范围内。

4、合同管理、信息管理

鉴于甲方分包单位多，合同管理混杂等现象，监理部分别理顺各分包商与总包及甲方的关系，建立档案，统一管理，分别对待。按照公司贯标要求，对资料建立完善的目录，分别存放，保证资料的完善与真实性。

5、组织协调

国庆节**公司全体员工到庐山旅游，公司和工地没有留人，这时工地一台315 千伏安变压器芯子烧坏，影响3 栋楼的施工，尤其是3#楼正在浇筑砼急需用电，****苑监理部分别通知三栋楼组织抢修变压器。2#楼负责打墙，3#楼负责拆和吊装，经过全体人员的努力，中午运出变压器房。经给变压器厂联系，修理费一万元时间需3-4 天，因这台变压器为老型号，国家淘汰产品，如果修理影响工地施工4 天，经给甲方长途电话联系，汇报情况后甲方同意购买新变压器，515千伏安新变压器价格26000 元并负责到现场指导安装，经过协商又把价格降到23000 元，给甲方节约3000 元，第二天变压器运到工地由3#楼组织安装，中午两点全部安装完成，由1#楼负责把墙砌好，下午三点安全送电，得到甲方和施工单

位的赞扬。

四、主要经验及教训

在3#楼主体施工中，质检站验15 层梁板钢筋时，发现板底垫块个别厚度不够，质检站向监理部提出警告，如再出现类似问题，将进行处罚。针对此事，监理部对施工单位制造垫块进行检查，发现个别垫块厚度不足是因为施工单位在制造过程中，底模用的是木模板，个别模板变形，从而造成垫块厚薄不均，监理部立即通知施工单位对制造好的垫块进行逐个检查挑选，凡是超出规范要求的垫块一律不能用于工程中。通过这件事，给我们监理也上了重要的一课，工程中不能有任何松懈，对大、小项工程质量控制，都要兢兢业业，一丝不苟。

五、内部人员整体素质评价

***，主管1#、2#楼土建工程，兼管小区外网道路工程，他工作踏实、认真、不怕苦、不怕累，他主管的1#、2#楼工程甲方分包单位多，关系复杂有些事情做起来很棘手，但他能够在比较恶劣的环境中不迷失方向，把过程化的质量控制放在首位，例1#、2#楼GRC 工程时，从一个小锣丝钉抓起，层层把关，规范施工单位的报验程序，由于工作思路清晰做事也有条不紊，把1#、2#楼20000 多平方米的小高层工程抓得井井有条，在工作之余他还把各楼计划图整理上墙，同时他还负责该小区的见证取样工作，对项目“两管”上独树一指显示出他的专业水平和较强的工作能力。

高巍，主管3#楼的土建工作，兼管挡土墙工程，工作积极主动，服从分配，遵纪守法，他做事善于抓关键环节，有能力控制施工单位程序施工，工程质量和进度均可按计划实现，他做事认真负责、工作有韧性，例如在挡土墙施工中他利用“帮”“监”“促”三字方针把监理的整体质量方针输灌给施工单位，为工程、为公司总是尽心尽力。同时他负责该 项目上的文字工作和文件收发工作，事情无论大小他总是作得有板有眼，进入冬季，他的父母相继病倒在住院，他并没有因为这影响工作，没改变他对工作的热情，不断努力提高自己。

六、年度项目自身评价及顾客反馈意见

本小区是**房地产开发的第一个高层，高智能住宅小区，土建、结构及水电暖工程采用较先进的技术，在正常情况下，10000平方米的高层，土建监理工程师至少1-2人，水电监理工程师各1 人，按这样计算，该小区至少应安排监理人员7-8 人，但公司仅安排3.5 人常驻工地。在人员如此紧张，工作量如此繁重的情况下，监理部全体人员精诚团结、相互协助、任劳任怨、不计个人得失把全部精力投入到工作当中。监理部

坚持认真负责的工作精神，严谨的工作作风，始终坚持原则，对工程的各项问题及时向甲方提出并协助解决。如在2#楼安装施工过程中，样板房施工与现施工的管道碰头困难，监理工程师认真现场测量研究，向业主总公办提出合理的建议，使施工顺利进行。监理部全体人员本着精心协调，提供一流服务的态度，得到甲方信任和施工单位满意。在挡土墙及外网土方外运施工中，本来不归监理管的小区垃圾土问题，但甲方对我们严谨的工作作风，公正的监理执法态度很赏识，必须有监理监管才放心，甲方胡晓林副总提出该小区就是出一分钱，也必须由监理签字方能生效，由于监理部工作出色，**洁云路小区工程也顺利被我们公司承接，这与该项目部所有监理人员共同努力是分不开的。

七、2003 年度本项目监理部工作目标，质量目标及措施2003 年本项目监理部本着守法诚信，科技兴业，质量为本，提高监理质量，精心协调，遵约守信，提供一流服务，利用现代技术，不断更新知识结构；增强质量管理意识，强化服务监理手段，实现服务产品100%符合国家标准要求，顾客满意率达90%以上，质量管理水平达到国家同行业先进水平。一年以来，监理部全体人员严格按照优秀监理部的标准要求自己，力争再接再厉再次夺得**监理公司优秀监理部称号。

推荐第7篇：监理部工作总结

汇林华城E、F区项目部2013年

监理部工作总结

2013年在甲方、监理部及施工单位的共同努力下，截至2013年底完成了E、区二次结构工程、屋面工程、门窗框安装工程（除进户门、单元门、管井门）、部分卫生间及厨房排水工程、部分外墙真石漆工程（F区6#～8#楼还未开展）等。我监理部就2013年的工作情况进行了回顾和总结。

一、工程概况

我监理公司于2011年4月承接了汇林华城E、F区项目工程的监理任务。工程地处太元路与太和路十字南200m,共有 14栋框架剪力墙结构住宅楼，1栋框架结构商业楼、3座会所、2处大型地下停车场。其中E区1#、2#、3#、4#、5#、6#楼及地下车库总建筑面积：192855.33 m²，本工程涉及水、电、消防、暖通等安装工程及地下车库（1#、2#、3#、4#楼地下室2层，地上32层；5#楼地下室2层，地上25层；6#楼地下室2层，地上18层）。F区1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#楼及地下车库总建筑面积：236114.55 m²，本工程涉及水、电、消防、暖通等安装工程及地下车库（1#楼地下室2层，地上32层；2#、3#、4#、5#楼地下室2层，地上33层；6#、7#、8#楼地下室2层，地上12层）。

二、监理组织机构、制度

1、项目监理部组织机构

我项目部根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，组建了一支较为精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。项目监理部共有15名成员。

2、监理工作制度

根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理周五例会制度、周四安全检查制度、监理周五内部会议制

度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度。

三、监理合同履行情况

1、工程质量控制

工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下运用主动控制与被动控制相结合的方法，对各栋号的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。

1.1质量监控事前预防，施工操作事先指导

1）工程监理过程中,我们要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用；同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在‘以次充好，偷梁换柱’的现象发生。对于此类问题，监理部下发了ZT-08

9、090、092等通知单。

2）加强质量意识，实行方案、样板先行

在分项工程施工前，首先上报施工方案，待甲方、监理审批同意后，再做样板间，待甲方、监理确认后，方可大面积施工。施工必须严格执行“三检制”。

1.2动态控制，事中认真检查

在工程施工过程中进行质量控制，我们在质量控制中是改静态检查变为动态控制。主要抓住以下几方面。

1）对于每一位现场监理工程师要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录；腿勤，常到现场；口勤，对于施工队易查出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；

脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”（严格要求总包单位按施工规范、图纸要求施工，严格检查把关）、“准”（处理问题要果断、准确，要以数据为说话依据）、“细”（工作中细心）、“实”（做到一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱，要为建设单位、施工单位解决实质性的技术难题）。

2）现场巡视，量测检查，数据说话。监理工程师通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。

1.3事后验收，及时处理质量问题。

1）质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过监理工程师及时下发监理通知，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。

2）针对重要分部分项工程和工序根据施工工艺操作要求标明施工顺序，便于验收时出现质量事故时进行原因分析。产生质量事故或事后问题，监理工程师对质量问题进行实质性处理，及时提出合理可行的处理意见或方案，这样使施工单位和施工人员与监理方密切配合，共同提高工程质量。

2、施工进度控制

1）工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。

2）现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。

3、投资控制

项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制。

4、组织协调

施工中组织施工单位定期召开监理会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的问题，在施工前应组织专门的协调会，使各总包、分包单位进一步明确施工顺序和责任。 做好事前协调，保证施工活动中良好的工作氛围。

5、安全管理

汇林华城E、F区项目自开工以来到当前，未发生一起安全事故，监理部主要采取了以下措施：

1）制定安全目标；

工程从开工到竣工不发生一例安全事故。

2）制定安全文明施工奖罚制度；

3）明确监理部安全负责人员；

宋泽龙主要负责，各区总监代表及各栋号监理工程师具体负责。

4）制定每周

四、每月月底进行安全检查制度；

5）制定安全日常巡查、专职检查、经常性检查、季节性安全检查、节假日安全检查、开工、复工安全检查制度；

6）制定现场吊篮、挑架、施工电梯、室内电梯及生活区安全用电重点检查制度；

7）对安全检查中发现的隐患进行记录、拍照，召开专题安全会议，并下发安全隐患整改通知单，限期整改。对凡是有即发型整改危险的隐患，责令施工单位暂停相关部位的施工，待整改合格，监理复查符合要求后，方可书面同意恢复施工。

6、信息管理

项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的将政府有关部门的通知、通告等与业主、施工单位及时进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。

7、内业管理

1）由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知报

送业主等文件，均以书面形式由项目监理部签发。

2）根据实际情况需要编制了实用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录、平行检验记录、安全文明施工记录等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，系统管理现场所有文件。

四、年度监理工作小结

1、现场施工质量存在问题经整改基本符合要求，但仍有部分至今仍未整改落实。（详见监理通知单ZT-06

6、06

8、077等）

2、由于资金问题进度上与原计划相比，拖延较大。

3、无一例安全事故发生。

五、2014年工作计划

为了确保项目进度，达到建设单位的预期目标， 2014年监理部工作重点是安装工程。

对此，我监理部向公司申请明年新增加两名经验丰富的专门负责水、电监理的工程师。同时，重新规划监理人员职责，确保每个人在其岗位上将长处最大程度的发挥，为全面出色完成2014年竣工目标而努力奋斗。

2014年1月3日

推荐第8篇：监理部工作总结

XXX

监理部2012年度工作总结

时间一晃而过，如白隙之间，2012年已接近尾声，回顾本部门这一年来的工作，在公司领导和项目领导的悉心关怀和直接指导下，在同事的支持和配合下，通过部门的团结和合作，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。现就本部门一年来的工作情况，向上级领导汇报如下：

一、监理工作开展情况

（一）施工准备阶段

负责栋号管理工作的监理人员于各栋号开工前介入施工现场，对本栋号的监理工作进行了规划和准备；对建筑公司开工前的施工准备工作进行了检查，主要进行了如下工作：

1、检查了施工单位质量、安全保证体系和质量、安全管理体系的建立情况，现场管理制度和责任制度的建立和落实情况；

2、审查了施工单位报送的施工组织设计及相关的安全生产施工方案；

3、检查了施工单位施工技术、施工机具、设备、物质、临时设施的准备情况；

4、编制了监理规划及分部分项工程的监理实施细则；

5、认真熟悉图纸，找出施工质量控制的重点和难点，制定应对措施；

（二）施工阶段

1、核查施工现场质量管理体系、施工质量检验制度的实施情况和现场施工技术管理人员的到岗到位情况；审查施工单位编制的施工组织设计、安全文明施工方案、脚手架搭拆方案、同条件养护方案、施工临时用电方案及施工技术交底等。

2、督促施工单位对进入施工现场的原材料、半成品、成品等进行现场验收，均满足设计要求和相关质量标准，保证了工程所用材料均为合格产品。

3、对可能影响结构安全和使用功能的关键工序或部位设置了质量控制点，如：基础定位放线、桩基的检查验收、钢筋工程隐蔽验收、模板及支撑的制作及安装、混凝土的验收和浇灌、装修工程的样板墙等，在施工中采取了旁站、巡视、平行检验和见证取样等监理手段。对于现场存在的问题，监理部基本上采取现场解决。对于现场不能解决的，监理部将向公司上一级领导汇报加以解决。

4、对隐蔽工程和关键工序逐项进行核查验收签认。如基槽坑的隐蔽验收、桩基础工程的隐蔽验收、楼层钢筋隐蔽工程验收、配筋砌体隐蔽验收等。

5、对混凝土、砌筑砂浆及柱钢筋接头按规定严格的执行了见证抽样送检制度，对不合格试件及时进行了处理。

6、对违反建设工程规范、标准及安全规定的质量行为及时进行了制止；对施工过程中出现 1

的质量缺陷，监理人员针对出现的问题及时督促并帮助施工单位进行了纠正、处理，将影响工程质量的问题消灭于萌芽状态。

7、施工过程中，监理人员及时督促、指导施工单位作好施工技术资料（施工记录、自检记录、隐检记录及各种工程技术资料）的编制、收集和整理，保证了工程技术资料与工程进度同步进行；同时，对形成的技术资料进行了核查签认，保证了工程技术资料的真实性、准确性和完整性。

8、组织召开了施工现场协调会和监理工作交底会，适时针对现场施工技术、工程质量、施工安全等问题适时召开专题会议。

（三）质量验收工作情况

工程监理人员对工程施工质量全过程进行了监理，对施工质量验收作了以下工作：

1、督促施工单位在工程质量的验收前作好自检、互检工作，在自行检查评定合格的基础上，再提出报验申请，监理工程师检查合格方对施工方的报验申请进行签认。

2、参加检验批及分项工程的验收，现场监理工程师对验收合格的工程项目进行签认。

3、参加分部工程的验收，对地基基础分部工程、主体分部工程作出工程质量评价报告，总监理工程师或总监代表对验收合格的分部工程进行签认。

4、在验收过程中，对不合格的工程项目或质量缺陷及时发出了整改通知，并督促施工单位及时整改，整改完毕自行检查合格后，监理工程师对整改项目重新进行了验收，验收合格后在整改回执上进行了签认。

二、工程施工质量验收情况

1、地基基础工程质量情况

本基础工程为采用人工挖孔桩开挖形式。

基础主要原材料进场经验收达到合格标准；桩的桩端承载力、桩嵌深度及桩的几何尺寸均满足设计要求；桩的轴线偏差、桩顶标高、桩身的垂直度偏差均在规范允许误差范围内；结构混凝土试件经检验评定均达到合格标准。

基桩经静载检测，所检测都符合设计要求。

2、主体结构质量情况

本工程主体结构均为框架结构，主要原材料进场均经检验达到合格标准。

在施工过程中，对柱、梁、板和砖砌体等对实物按规定进行了见证抽样，混凝土试件、钢筋焊接头、砂浆试件，各项试验均达到合格标准。砖砌体施工符合施工规范要求。

三、积极参加各项学习培训

为了提高本行业本专业的知识技能，使知识不断优化创新和满足岗位需求， 2012年度本部门积极参加各种外部学习培训，通过更多的学习和培训，加强自身的知识和管理水平，使“爱岗敬业”贯彻到每一位同事身上，期望通过培训提升整体素质、服务水平、业务技能，为公司的发展壮大和工程质量的提高竭尽所能。

四、2013年工作计划

来年监理部将在公司领导的指导下，继续发扬优点，克服不足，力求配合各方的工作，确保工程质量再上一个台阶，主要做好以下工作：

1、加强工程质量和安全控制，按照监理职责范围正常开展工作。

2、对原材料、构配件的质量控制。

3、施工方法、技术措施的质量控制。

4、对施工机械设备的控制。

5、施工进度控制。

6、及时收集、完善监理资料和施工方报验的资料。

7、应对各种政府部门的监督检查。

8、按时开监理例会和各种专题会议。

9、完善监理部内部人员配置和工作安排。

10、协助其它部门在办理工程相关手续方面所涉及到的资料。

3 XXX监理部 2012-12-14

推荐第9篇：监理部工作总结

监 理 工 作 总 结

监理工程师：钱守胜

南京苏安建设监理咨询有限公司

中广核象山珠山风电场项目监理部

2013年12月18日

监理工作总结

一、工程概况

中广核象山珠山风电场二期（45MW）二期工程是由中广核（浙江象山）风力发电有限公司开发。工程地处浙江省宁波市象山县境内，地势山地，靠近大海。

该工程总装机容量45MW，安装30台浙江运达风力发电机组，风机总高度为65m。本工程第一期50台风机于2013年11月30日完成并已投产发电4台风机；

二、第三阶段参建单位

建设单位：中广核（浙江象山）风电有限公司

监理单位：南京苏安建设监理咨询有限公司

施工单位：浙江省火电建设公司

葛洲坝集团电力有限责任公司

沈阳吉地安电力工程公司

宁波市送变电电力工程公司

风机供应商：浙江省运达风电技术有限公司

塔筒制造商：浙江省泰胜塔筒厂

本工程的二期共30台风机，由浙江省火电建设公司安装。同时浙江省火电建设公司还负责此30台风机的箱变及高低压电缆的施工。塔筒供应商为浙江省泰胜塔筒厂。

三、监理工作范围

二期30台风机的吊装及风机配套的箱变与高低压电缆安装工程，以及风机验收调试至移交的监理工作。

四、监理工作依据

1)国家现行的法律、法规、条例和建设监理的有关规定；

2) 《风力发电场项目建设工程验收规范》 （DL/T5191-2004）；

3) 《电力建设安全健康与环境管理工作规定》（国电电源

[2002]49号文）；

4) 国家和行业制定的施工及验收技术规范、规程和质量检验评定标准；

5) 经有关部门批准的工程建设文件；

6) 《建设工程监理规范》（GB50319-2000）；

7) 《风力发电工程施工组织设计规范》DL/T5384-2007

8) 电气装置安装工程质量检验及评定规程 第8部分：盘、柜及二次回路接线施工质量检验 DL／T 5161.8-2002

9) 设备制造厂商提供的设备图纸和技术文件；

10)中广核（浙江象山）风力发电有限公司工程建设监理委托合同；

11)业主方依法对外部签订的与监理业务有关的合同（含招、投标文件，招标答疑，谈判纪要、技术协议等）及据此产生的有关的合法、有效的各种文件。

12)设计施工和调试技术文件（包括但不限于施工图纸、设计变更、设备资料、技术手册、往来文件等）。

五、工程进度情况

2013年下半年中广核（浙江象山）珠山风电场项目部，在公司领导的大力支持、正确领导下，我们监理部相继完成了中广核象山珠山风电场110kV升压站土建、电气安装工程；22台风机基础及其24台箱变基础工程，24公路道路工程，集电线路22公里，20台风电机组安装工程；2013年11月11日通过浙江省电力质监站验收，11月22日升压站倒送电一次成功，11月29日集电线路I号线倒送电一次成功并当天4台箱变及风机倒送电一次成功；12月7日再次倒送电4台箱变及其风机，时隔四日于12月11日再次完成5台风机倒送电一次成功，并在12月15日完成13台风电机组运行发电并网；

由于道路修筑困难，加上业主政策处理问题，时有农民阻工干扰，到目前还有8台风机基础未浇筑，10台风机未安装，13公里集电线路未完成；

六、监理工作方法及措施

1、工程开工前，监理部组织监理人员进行工作交底，对监理的工作职责、工作程序、方法及对安全、质量、进度控制的要点进行了说明，使监理人员明确了工作协调配合方法，对工程的监理内容、方法等进行了交待。对监理人员在施工过程中的到位情况提出了严格的要求。

2、开工前对施工单位申报的《施工组织设计》、《施工吊装方案

措施》、《特殊工种人员统计表》、《大型施工机械、工器具检测仪器》等报审材料进行认真审批，认真审查吊装施工的安全措施方案，提出了改进意见，审查施工人员的体检合格证，特种人员的上岗证。有效地进行了事前控制。

3、认真审查升压站土建、电气安装图纸和风机、箱变基础、道路施工图纸以及风机安装图（手册）；

4、监理部高度重视施工材料和设备、原材料的质量，到货的设备材料进行严格控制，采取相应措施保证设备材料质量。设备、材料到货后及时取样送检，并召集业主代表、施工单位、生产厂家代表到现场检验，填写拆箱记录，对厂家供货质量做出评价。

5、在基础混凝土施工浇筑和设备安装过程中监理人员进行全过程旁站监控。

6、在施工单位三级自检基础上，监理按规定进行检查验收。对检查出的缺陷下发整改通知单要求施工单位进行整改，整改合格后，监理再进行复检。做到不达标不放行。

七、监理工作成效

在建设单位、监理单位、施工单位的共同努力下，该工程的质量保证体系健全，质量保证措施到位，施工单位严格执行三级自检制度、质量管理工作有效，监理单位按项目划分组织验收。

检验结果：土建基础工程符合规范验收标准，电气安装及风机设备安装符合要求；如：塔筒表面无锈色、无损伤；安全梯安全可靠；地面控制柜安装平稳牢固；塔架连接螺栓按规定力矩坚固；转子、叶片组装完好无损伤。机舱组件安装正确完好，接地装置连接可靠，风轮、传动机构、减速机构、机械刹车机构转动灵活使用灵敏。液压系统、润滑系统、齿轮箱等无渗、漏油现象，油位正常。风机安装工程符合《风力发电机组验收规范》的要求。

八、监理工作体会

在这几个月的工作中，我们感到做一名监理人员对待工作要谨慎负责，认真履行监理职责，在工程开工前要认真的熟悉所监理工程的有关规定和要求；熟悉合同文件、业主有关要求的文件。检查现场机械设备、人员、施工组织计划，施工工艺、施工材料等，发现问题根

据现场情况做出处理并及时向领导汇报。在平时的日常工作中，按照自己的岗位职责认认真真做事，老老实实做人，少出纰漏，把事情做好，按照监理规范，注重动机和效果的统一尽量有效地工作，并经常与监理部同事研究监理工作的关键环节和关键部位。加强日常学习，努力提高业务素质，业务素质是监理履职职责的基础条件。作为一名监理工作者，我热爱自己的专业，喜欢钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法，并热衷于对工程问题处理方案的积累。经常和监理部领导及其他同事共同探讨管理跨度、管理方法和管理内容，以及在工作如何相互配合，取长补短。 我认为做为一名监理人在工作上要做到作风严谨，严格遵守职业道德，只有从解决工程最现实的问题入手，围绕业主、承包人切身利益多办实事、多解难题，使双方满意，才能说明工作的成效。一直以来，始终坚持“服务无止境，满意是标准”的服务理念，在工作点滴之中体现与业主、承包人的和谐、共赢，为承包人和委托人搭建沟通的桥梁。注重维护监理部声誉，在监理过程中，在言谈举止中，都注重做到合理合度，在沟通交谈中，努力做到行如流水。在顾全大局、清正廉洁、勤奋学习方面,我都能够严于律已。

南京苏安建设监理咨询有限公司

中广核（浙江象山）珠山项目监理部

2013年12月16日

推荐第10篇：监理部年终工作总结

监理部年终工作总结

一年来，在农八师天山铝业自备电厂工程部大力配合下、昆仑工程监理有限责任公司领导的帮助和监理部人员的共同努力下，基本圆满的完成了相应的监理工作任务， 现将本年度的工作情况简要总结报告如下：

一、工程概况

天山铝工业园电源项目二期6×360MW超临界机组工程由江苏电力设计院设计，锅炉为哈尔滨锅炉厂有限公司生产并供货。9#炉工程由江苏三建公司总承包，10#工程湖南火电公司总承包，承包单位质保体系健全，运转正常，工程质量较稳定，在质量控制上符合电建规范要求。

本工程装设6×360MW纯凝空冷机组。锅炉型号:HG-1150/25.4-HM；采用自然循环、一次中间再热、单炉膛、四角切圆燃烧方式、燃烧器摆动调温、固态排渣、全钢悬吊结构、紧身封闭布置燃煤锅炉。在锅炉尾部设置SCR脱硝装置。本工程自开工以来未发生质量安全事故。

二、项目监理部工作总结

项目监理部结合本年度工程的实际情况对工程质量控制、进度控制、安全管理、组织协调方面进行以下总结。依据监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次，专业水平等条件，由总监带头，其他成员积极配合，共同开展新疆石河子市农八师天山铝工业园电源项目工程的监理工作。

根据监理规划细则的要求，项目部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度，监理人员岗位责任制，旁站监理制度，文件归档管理制度，交接班制度，并将各项制度上墙公布，督促所有的成员努力工作，为公司尽职尽责。

三、监理部的工作方法及原则

总监理工程师要求各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻落实有关政策，严格履行《建设工程委托监理合同》，认真执行有关标准和各项法规为原则。以工程建设质量高、投资合理、进度快并确保安全为控制目标。以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准。以事前指导、事中检查、事后验收等工作方法全面开展监理工作。同时在工作中，各监理工程师严格行使《建设工程委托监理合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识，实事求是的敬业精神，一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风，从严依法监理。在工作中不断加强监理内部管理，积极探索总结工作经验，使监理工作体现出他的科学性，公正性。

在业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量的满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以“管”为主，“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设监理水平不断迈向新台阶。

四、监理合同履行情况

1、安全及文明施工

督促施工企业认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行国家现行的安全生产法律、法规和建设行政主管部门关于安全生产的规章和标准。审核施工企业根据工程特点编制的施工组织设计，以及由针对性的安全技术措施；特别注意审查专业性较强的作业项目，施工企业编制的专项安全施工组织设计方案、措施。督促施工企业对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。检查督促施工企业现场的安全设施、防护用品和基础工程、模板工程、脚手架、垂直运输、起重吊装、机具设备、临时用电、临边洞口、高处作业、卫生急救等，检查其是否符合相应的安全技术规范和标准的规定，以及对安全设施和防护装置是否实行专业管理。督促检查施工企业建立安全专业检查、职工自检和安全日检制度，对违章作业的要责令停止作业，发现安全隐患应令其停工整理。检查建筑和临街建筑的施工，有无采用密目安全网或其他装置进行遮护。施工现场的道路应平整畅通，并有交通指示标志，通行危险的地段应悬挂警戒标志，夜间设红灯警示。监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒防冻，夏季防暑降温，文明施工，卫生防疫等工作。安全文明施工控制目标值：施工全过程无安全事故，创建文明工地。

2.工程质量的控制：

1、施工前的监督检查受热面组合前，施工单位过热器、省煤器、水冷壁、再热器等四项安装施工技术措施、锅炉组合和焊接技术措施，已报监理审批。在各项施工措施审批过程中，监理人员针对安全措施、质量标准保证措施认真逐项逐条审核，使每一项措施真正做到有针对性、可行性、可操作性，确保工程有章有序进行。施工单位对施工人员进行技术交底并有交底签证记录。

2、审查了施工单位外包队资质，审查了本工程使用的测量仪器检验证件，有关资质、证件合格有效。

3、根据电力建设施工质量验收及评价规程，审批项目检验计划。

4、施工单位将焊接工艺评定报告已报监理审批，可涵盖锅炉受热面和本体范围的管道、四大管道等材质的焊接工作。

5、监理对施工单位的焊材库房设施，焊材的存放，保管条件和管理制度进行检查，基本符合要求，对不足之处提出了监理意见和要求。

6、施焊前施工单位将焊工、无损检验人员的资质证件报监理审查其资质证件均在有效期内。对焊工进行了模拟考核，合格后方可上岗施焊，以确保工程的焊接质量。

7、施工单位金属试验室管理制度齐全，已将金属监督检验大纲及无损检验作业指导书报监理审批实施。

8、合金钢部件施工前均经100%的光谱检验，目前尚未发现错用钢材和焊材。

9、设备吊装前，对锅炉吊杆进行外观检查，对联箱内的清理吹扫，封堵进行监督检查，以确保设备内部的清理。

五、组织与协调：

1、如何处理好与业主的关系

目前的工程现实决定了业主和监理之间的主从关系，所以从监理公司领导到项目总监的工作中心，都是围绕如何让业主满意进行的。要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素质要过硬，不能轻易授人以柄，另外在表明立场和协调关系上要注意分寸，尽量留有回旋余地。

2、如何处理好与施工单位的关系

实际上，监理与施工单位之间的关系，更多的时候是监理与业主关系的延伸。和施工单位打交道，最重要的是摆正两者之间的关系，施工单位和业主关系再好，也不是业主，更并不能代表业主的根本利益和整体利益，而且监理行使的权力是合同和法律所赋予的，不需要对施工单位低头弯腰；反过来，施工单位又是追求利润最大化的，任何付出都是要求回报的，如果监理放弃原则，牺牲业主利益，也是有代价的。所以，对施工单位只有不卑不亢，以文明的态度和专业的技能进行监理才能协调好双方的关系，赢得对方的尊重。

六、监理部工作总结

我项目监理部面临许多客观复杂的不利因素。因此在实际监理工作中，遇到了很多困难，但是，在项目部总监白满堂和总监理工程师代表张宾的领导下，我们面对困难并未退缩，知难而进。夏季7月份顶着40多度的高温进行9#炉炉膛内散管的对口焊接验收工作，冬季12月份迎着雨雪和零下二十多度的严寒对现场10#炉组合场烟风道和排汽管道进行验收。项目部人员团结一致，共同进退，积极主动接近业主和承包商并与他们做好沟通和协调，使监理工作顺利进行。

七、对今后的展望 回顾一年的监理工作，在项目部总监白满堂和总监理工程师代表张宾的大力正确领导下，监理部全体成员在工作中，秉着“守法、诚信、公正、科学”的工作思想，牢记“安全重于泰山，质量高于一切，进度就是效益”的现场管理宗旨，认真做好质量、进度、信息、合同的控制于管理工作。经过监理部全体人员的共同努力，监理部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，也得到了业主工程部的肯定，总结监理工作成绩的取得，和公司领导的正确指引和支持是分不开的，为此，谨以项目部总监为首的监理部全体成员向诸位领导及全体同仁的大力支持和绑扎表示深深的谢意！

新疆昆仑工程监理有限责任公司 天山铝业自备电厂监理部 2015年12月26日

第11篇：监理部年度工作总结

哈尔滨医大四院江北项目监理部

2012年度工作总结

一、工程概况 （略）

二、工程完成情况

截至目前，

2、3#楼主体结构已封顶，内墙砌筑还有少量内墙没有完成；

4、5#楼主体结构已封顶，内墙砌筑还有少量内墙没有完成屋面等工程暂未施工。

三、监理项目部人员概况：

四、2012年现场施工情况汇总

在2012年4月，整个施工现场进入全面的主体施工阶段，

1、建立健全质量保证体系，加强合同管理

监理方在工程质量监理，首先审查施工单位的施工现场质量管理体系是否健全完整，是否能够满足合同要求。

2、质量监控事前预防，施工操作事先指导

（1）对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制，首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。对于工程量较大的混凝土工程中的商品混凝土的质量是否满足设计要求，浇筑的施工方案和施工程序是否可行，监理方要重点控制。如哪一道工序不符合规范、标准要求，立即通知施工单位质检人员组织整改，进行管理。

（2）加强质量意识，实行“三检”制

在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。

（3）严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改。 在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。

3、动态控制，事中认真检查

在工程施工过程中进行质量控制，我们在质量控制中是改静态检查变为动态控制。主要抓住以下几方面。

（1）加强管理力度，全天候旁监

对于每一位现场监理工程师要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录；腿勤，常到现场转转；口勤，对于施工队易查出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”（严格按施工规范要求施工，严格检查把关）、“准”（处理问题要果断、准确，要以数据为说话依据）、“细”（工作中细心，自理事情要细致）、“实”（做到一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱，要为建设单位、施工单位解决实质性的技术难题）。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理工程师总计须全天候的、24小时跟班旁监，发现问题及时处理。

（2）现场巡视，量测检查，数据说话

监理工程师通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判

断工程质量，以所测数据来评定质量等级。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。

4、事后验收，及时处理质量问题

（1）质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施

工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过监理工程师及时下发监理通知，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。

（2）针对重要分部项工程和工序根据施工工艺操作要求标明施工顺序，便于验收时出现质量事故时进行原因分析。产生质量事故或事后问题，监理工程师对质量问题进行实质性处理，及时提出合理可行的处理意见或方案，这样使施工单位和施工人员与监理方密切配合，共同提高工程质量。

五、进度控制

监理方依据合同及建设单位的要求，会同施工单位将总体进度计划细分明确到周计划，并及时监督检查周计划的完成情况，及时将影响施工计划完成的因素记录，收集起来，并报告建设及施工单位，尽最大努力消除负面因素对进度计划的影响。

六、造价控制

监理方严格按照施工总承包合同及工程实际情况进行工程量计量的核实工作，进行设计变更洽商的审核工作，努力提高业务素质，提高工程量审核工作的原则性、可靠性和准确性，为业主把好投资控制关，实现建设单位投资效益。

七、组织协调

施工中组织建设单位、施工单位定期召开监理会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的问题，在施工前应组织专门的协调会，使

各单位进一步明确施工顺序和责任。 做好事前协调，保证施工活动中良好的工作氛围。

八、安全、文明施工

在本年度的施工过程中，安全生产总体情况良好，各施工单位没有出现大的安全事故，但在施工过程中也存在不同程度的安全隐患，如：安全标语不完整，安全员人数不够，施工用电线路不规范，临边、洞口围护破损修补不及时，施工现场习惯性违规时有发生，外挂电梯门敞开，塔司与信号工配合不到位，施工人员安全意识不强，安全知识培训学习以及安全交底落实不到位。通过监理组织各施工单位召开会议，加强对施工单位安全管理，并对相关问题进行整改，确保了施工现场的安全生产；在今后的施工过程中，严格要求各施工单位加强安全生产管理，完整安全文明施工的各项规章制度并严格执行。

九、工程材料及设备

各施工单位对进厂的工程材料、设备已报《材料/构配件进场报验单》、《施工设备进场报验单》，经监理审核,符合技术规范和合同要求,均有出厂合格证、检验报告、质量保证书。

十、年度监理工作小结

1.监理人员检查了工程施工单位的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施。

2.监理人员检查了各施工单位的工程质量、施工安全措施、劳动防护和环境保护措施，编写了监理日志，记载了施工大事记。

3.督促施工方加强了人力、物力和施工组织管理，有较大提高施工

进度；

4.对工程施工过程质量控制，加强主体施工程每道工序，检查中发现存在问题及时口头通知或发函通知整改，并监督、整改复查，合格后才能进行下道工序；

5.原材料进场质量控制，审查相关质量证明资料及检测报告，对材料、试块进行见证取样检测；

6.每周定时组织召开工程监理会议，协调施工过程出现各项事宜；

7.对隐蔽工程施工进行旁站监理，施工过程中出现的问题及时进行处理；

8.加强安全管理，检查现场安全防护措施的落实工作；

9.对完成的工程量进行合理的计算，为工程量的变更和复核工程计量的有关数据签署原始凭证提供原始的依据。

十一、明年计划工作：

（1）加强隐蔽工程检查，做好现场旁站监理工作；

（2）加强进场原材料质量检查，做好试块见证取样检测；

（3）督促施工方严格按合同约定，按时完成阶段性进度计划；

（4）督促施工单位按要求落实各项安全、防护措施;

（5）对完成的工程量进行合理的计算，为工程量的变更和复核工程计量的有关数据签署原始凭证提供原始的依据。

第12篇：监理部半年工作总结

XXXXXXXX工程项目管理咨询有限公司

XXXXXXXX有限公司二期项目后续工程

（2016年上半年）

工 作 总 结

编 写：XXX 批 准：XXX

XXX工程项目管理咨询有限公司

XXXX项目监理部 2016年6月25日

XXXXXXXX有限公司二期项目后续工程 【工作总结】

目

录

一、工程概况

二、上半年工作总结

（一）工程质量控制

（二）进度控制

（三）安全生产、文明施工管理

（四）合同及信息管理方面

三、下半年监理工作计划

XXXXXXXX工程项目管理咨询有限公司

一、工程概况：

XXX有限公司二期项目后续工程，位于XXX经济开发区，于2014年2月20日开工；分为：二期项目后续车间、食堂、澡堂改造、碎玻璃堆料棚、碎玻璃厂房、XXXXXXXX有限公司二期项目后续工程 【工作总结】

蓝色压型彩钢屋面板。

截止到目前，工程5-21轴地基基础施工完成，一层主体框架施工完成、11-21轴二层钢结构安装完成。

（4）、碎玻璃堆料棚工程，建筑面积：3068.42平方米，基础类型为：钢筋混凝土条形基础，建筑层数：地上一层，结构类型为：5m以下钢筋混凝土剪力墙、以上门式钢架结构，建筑高度：檐口高度8米，屋面工程：采用蓝色压型彩钢屋面板。

截止到目前，工程地基基础施工完成，5m以下钢筋混凝土剪力墙完成。

（5）、碎玻璃厂房工程，建筑面积：2551.1平方米，基础类型为：钢筋混凝土条形基础，建筑层数：地上一层，结构类型为：2m以下钢筋混凝土剪力墙结构、以上门式钢架结构，建筑高度：檐口高度8米，屋面工程：采用蓝色压型彩钢屋面板。

截止到目前，工程未开工。

二、项目监理部工作总结：

我监理部恪守《监理人员守则》，本着“守法、诚信、公正、科学”的原则，坚持“科学管理、严格控制、监帮结合、热情服务”的工作准则，对该工程实行全过程的跟踪监督管理，在委托职权范围之内履行自己的职责，严格按照设计施工图纸和相关专业技术标准、规范进行监理，工程建设基本达到预定目标；结合上半年工程的实际情况对工程质量控制、进度控制、安全管理、组织协调方面进行以下总结。

（一） 工程质量控制

XXXXXXXX工程项目管理咨询有限公司

工程质量是建设单位、监理单位、政府职能部门、施工单位多方关注的焦点。如何控制好工程质量是监理工作的关键。

1、对工程质量控制的原则：

1) 将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量 XXXXXXXX有限公司二期项目后续工程 【工作总结】

明书，按规范要求进行旁站见证取样复试，合格后方准使用于工程上。

5) 审查和检查砂浆配合比：各种配合比经过试配后予以批准，并在过程中建立计量制度，随机抽查配合比情况。

6) 技术复核：对测量定位成果及施工放样等均进行复核。对每层的模板标高、截面尺寸、轴线位置等均进行严格检查，发现偏差及时要求施工单位改正。

3、工程质量事中控制：

坚持贯彻“三检制”原则，检验批、分项工程验收施工单位在自检、互检、交接检查合格的基础上上报监理部，若内容不合格，通知施工单位整改，并跟踪复查，合格后方可进行下道工序。

1) 隐蔽工程验收：对所有隐蔽工程均进行验收，上道工序达不到合格要求，不准进入下道工序施工，做好隐蔽工程验收记录。 2) 采取主动控制措施：对关键部位、重要工序施工前对施工单位进行监理交底，提出预控措施。

3) 对施工过程进行检查：实行巡查制度，在过程中及时发现和指出问题督促施工单位进行整改，关键部位、重要工序施工时实行旁站监理，如砼浇捣、土方回填、钢结构吊装等，旁站见证砼试块、砂浆试块等的制作和送检。

4) 坚持监理例会制度，定期召开项目监理例会。就工程质量问题提出意见研究解决，同时下达监理工作联系单及监理工程师通知单提出整改要求。措施落实到人、提出时限，通过这一有效的制度，对工程质量起到全面控制的作用。

XXXXXXXX工程项目管理咨询有限公司

5) 对工程质量进行验收和评定：对分项、分部工程均采取实测实量进行验收和评定，做好检查验收记录。

（二） 进度控制

根据施工合同，要求施工单位编制总施工进度计划，按总进度计划的要求编制月进度计划。

1.监理部根据施工合同工期要求、工程的规模、质量标准、工艺的复杂程度、施工现场的条件、施工队伍等情况，对施工单位编制的进度计划进行审查，看其是否符合进度目标的要求，计划制定是否合理可行，是否与劳动力、材料、设备供应相互配套，如有重要的修改意见，要求施工单位重新申报。

2.在日常的巡视过程中，发现问题及时指出，减少不必要的返工，降低对施工进度的影响。

3.针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，项目监理部采取例会纪要、现场勘查等多种方式进行研究督促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度计划目标的实现。

（三） 安全生产、文明施工管理

“安全无小事”是各个单位的口号。“安全 XXXXXXXX有限公司二期项目后续工程 【工作总结】

1、检查施工单位的安全管理措施是否有效、安全生产管理制度是否健全、安全交底及安全教育是否落实。

2、每天对施工现场进行安全巡查，及时发现安全隐患，并督促施工单位进行整改。

3、加强安全审批制度，对进场的机械设备未经安全检查验收合格不准投入使用，对各项安全生产专项方案进行严格地审查并提出合理化建议，批准后督促施工单位严格按方案实施。

（四） 合同及信息管理方面

1、定期组织例会，主要是对上一阶段施工进行评价，分析偏差原因，提出施工中存在的问题；安排下一阶段施工计划，提出预控措施，协调各方关系。并按工程需要召开质量、进度等专题会议，解决工程中实际存在的问题。

2、及时向业主提交监理月报。对已完工程及时进行评价，提交有关阶段的、专项的和总体的质量评估报告。

3、做好各项监理记录，建立完善的监理台帐，力求资料的及时性、真实性、完整性，并做好档案的管理工作。

三、下半年监理工作计划

1、继续加强对各个施工方的各种管理体系进行检查并监督其运作。

2、继续加强对后续各个施工方案、进度计划等进行全面审核，并提出合理化建议。

3、做好与业主、施工单位之间的关系协调工作。

4、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐蔽验收工作。

XXXXXXXX工程项目管理咨询有限公司

5、做好各阶段的质量验收和评定工作，提交有关阶段的、专项的或总体的工程报告。

6、组织工程预验收，参与工程竣工验收，协助业主完成综合验收。

7、定期组织工地会议、专题会议，并做好会议纪要的整理工作。

8、及时提交监理月报，反映工程进展的真实状况。

9、做好文明施工、安全生产的管理工作。

10、做好各项监理记录及资料的收集整理工作，加强档案管理工作。

最后，我相信在甲方业主的正确决策下，通过施工单位的精心组织、科学管理、严密施工和监理单位的严格控制、协调管理之下，该工程将以优良的质量、崭新的面貌顺利的完工。

谢谢大家！

XXXXXX工程项目管理咨询有限公司

XXXXXX项目监理部 整理 2016年6月55日

第13篇：监理部年终工作总结

2013年年终工作总结

2013年即将过去了。一年来，在金堆成钼业股份有限公司钼炉料产品部领导的信任和大力支持下、在设计院监理公司领导的正确领导下，通过金堆城项目监理部全体人员的共同努力，终于使1#生产线生产出合格的钼铁产品。现将本年度的工作情况简要总结如下：

一、项目概况

金堆城钼业股份有限公司20000t/a钼铁生产线技改项目工程建设地点陕西省华县莲花寺镇，主厂房为钢框排架结构体系，建筑结构安全等级二级，设计使用年限50年，建筑抗震设防类别为丙类，场地类别为Ⅱ类，抗震烈度8度。屋架上弦顶标高最高40.33米，占地面积约13100平方米。

二、项目监理部工作总结

项目监理部结合本年度工程的实际情况对工程质量控制、进度控制、安全管理、组织协调等方面进行工作。依据监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次，专业水平等条件，由总监带头，其他成员积极配合，共同开展20000t/a钼铁项目的监理工作。根据监理规划细则的要求，项目部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度，监理人员岗位责任制，旁站监理制度，文件归档管理制度，交接班制度，并将各项制度上墙公布，督促所有的项目部成员努力工作，为公司尽职尽责。

20000t/a钼铁生产线技术改造工程在业主、监理、施工单位的共同努力下，于2011年11月23日放线开工至今，1号生产线设备已安装调试完毕并于2013年10月28日已经开始试生产，2号生产线设备安装调试已进入尾声。现在工程项目楼梯安装、地面浇筑完成。装饰装修面漆涂刷及防火完成、屋面板完成，墙面板外安装、墙面檩条完成。围护及内隔墙完成，3个配电室已安装完成，已投入运行。窗框安装完成，玻璃安装90%。楼梯及扶手安装完成，雨水管完工，毛石基础砌筑1/7,道路开挖2/4，室外散水完成A轴、B轴及17轴。目前主要为室外道路和消防管网的施工。

三、监理部的工作方法及原则

总监理工程师要求各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻落实有关政策，严格履行《建设工程委托监理合同》，认真执行有关标准和各项法规为原则。以工程建设质量高、投资合理、进度快并确保安全为控制目标。以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准。以事前指导、事中检查、事后验收等工作方法全面开展监理工作。同时在工作中，各监理工程师严格行《建设工程委托监理合同》中所赋予的的权利，以精干的业务知识，实事求是的敬业精神，一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风，严格监理。在工作中不断加强监理内部管理，积极探索总结工作经验。在业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量的满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以“管”为主，“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设监理水平不断迈向新台阶。

四、监理现场工作情况

1.工程质量的控制：

1.1.本项目监理部对工程质量控制的原则：

①将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。

②项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查；不仅对形成的产品质量验收进行控制，还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。

③对工程质量进行检查与验收时依据设计图纸、遵照现行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。

④在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。 ⑤坚持“严格控制、热情服务”的监理方法。 1.2本项目监理部对工程质量控制的措施： 1.2.1事先控制：

A：首先审查施工单位的技术资质（总包单位及分包单位的技术资质），以确保施工单位和队伍具有能完成本工程并确保其质量的技术能力和管理水平。

B：施工开始在施工单位推行全面质量管理方法，协助施工单位建立和完善其质量保证体系、确定工程项目的质量目标、协助施工单位建立质量管理制度和技术管理制度、落实项目部管理人员的责任制。

C：开工前要求施工单位申报施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案并填写《施工技术文件报审表》报监理审批，项目监理工程师主要审核施工方法和施工顺序是否科学合理、保证工程质量的技术措施是否得当。只有施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案经监理批准后才能施工，否则不得施工，从而杜绝无指导、乱施工现象。

D: 检查、复核施工现场的测量标志、建筑物的定位轴线以及高程水准点。要求施工现场使用的测量工具必须经过法定检测部门检测，并有检测报告，现场设专职测量员并持证上岗。

E：对工程质量有重大影响的施工机械、设备（如：塔吊、磅秤、卷扬机、砼泵等）审查施工单位提供的技术性能报告，凡不符合质量要求的不能使用。保证进场的机械设备能正常运行，从而从施工机械上保证工程的正常施工，进而保证工程施工质量。

F： 对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查与控制。材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。凡进场的材料均应有产品合格证或技术说明书；同时还应按有关规定进行复试及见证取样；没有产品合格证及复试不合格的材料不得在工程中使用。

1.2.2事中控制：

A： 协助施工单位完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入管理状态。如砼施工过程中进行坍落度测定，冬季施工时对进场的商品混凝土检查质量证明文件（主要是运输单上混凝土的标号、坍落度）、砼出机温度、砼入模温度进行测定，确定质量控制点。

B： 监理工程师每天到施工现场，有目的的进行巡视和旁站，发现问题及时通知（口头）施工单位更改，如下次巡视发现仍然没有改正时，将下发《监理通知》要求施工单位将改正结果书面回复，并由监理人员进行复查确认。对关键部位进行旁站监理进行旁站监理首先书写旁站方案并明确旁站的部位和程序。 C： 坚持贯彻“三检制”，施工单位在自检、互检、专业检查合格的基础上报监理部，若内容不合格，通知施工单位整改，并跟踪复查，合格后可以进行下道工序。

D：坚持监理例会制度：每月定期由项目总监理工程师主持工地监理例会。就工程质量、进度、材料、劳动力、设备、施工方法等提出问题研究解决，并提出措施落实到人、提出时限，通过这一有效的制度，对工程质量起到全面控制的作用。

E：如发现施工单位质量保证体系不健全，质量管理制度未执行，三检制度执行不到位将邀请建设单位对施工单位召开《关于工程质量问题的工地专题会议》，在会议上分析原因并制定相应的整改措施。

2、进度控制：

A: 以预控为主，在工程实施过程中，坚持动态控制与静态控制相结合。开工前要求施工单位根据施工合同的工期要求，及时编制总进度计划报项目监理部总监理工程师审批。监理部根据施工合同工期要求、工程的规模、质量标准、工艺的复杂程度、施工现场的条件、施工队伍情况等，对施工单位编制的进度计划进行审查，看其是否符合进度目标的要求，计划制定是否合理可行，是否与劳动力、材料、设备供应相互配套，如有重要的修改意见，要求施工单位重新申报。

B：要求项目经理部根据审批后的总进度计划每月编制月进度计划报项目监理部。同时并将上一月的实际工程量完成情况做好总结，发生偏差及时采取措施，予以纠正、调整。

C：在日常的巡视过程中，发现问题及时指出，减少不必要的返工，降低对施工进度的影响。

D：针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，项目监理部采取例会纪要、专题会议等多种方式进行研究督促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度计划目标的实现。对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参加的进度协调会，督促其加快施工进度。对由建设单位确定的事项，及时提醒建设单位尽早安排，以减少对工程进度计划执行的不利影响。

3、安全管理：

A：严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准；

B：督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；

C：督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；

D：审核施工方案及安全技术措施。检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施；

E：监督检查施工现场的消防工作、重点对现场的临时用电、临边、洞口防护、高空作业、文明施工等各项工作检查。每月进行质量安全综合检查，发现违章冒险作业的责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位；

F：审查施工单位项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格。施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员应及主动向主管部门报告。

4、组织与协调：

由于建设工程的多样性和复杂性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化，所以对现场负责的项目监理而言，组织协调能力的高低基本上决定了整个项目监理部的成效优劣。

4.1处理好与业主的关系

目前的工程现实决定了业主和监理之间的主从关系，所以我们都是围绕如何让业主满意进行的。要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素质要过硬，不能轻易授人以柄，另外在表明立场和协调关系上要注意分寸，尽量留有回旋余地。

4.2处理好与施工单位的关系

实际上，监理与施工单位之间的关系，更多的时候是监理与业主关系的延伸。和施工单位打交道，最重要的是摆正两者之间的关系，施工单位和业主关系再好，也不是业主，更并不能代表业主的根本利益和整体利益，而且监理行使的权力是合同和法律所赋予的，不需要对施工单位低头弯腰；反过来，施工单位又是追求利润最大化的，任何付出都是要求回报的，如果监理放弃原则，牺牲业主利益，也是有代价的。所以，对施工单位只有不卑不亢，以文明的态度和专业的技能进行监理才能协调好双方的关系，赢得对方的尊重。

4.3处理好监理部内部的关系

本项目监理部人员来自于不同地方，流动性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有所长，每个总监都希望自己的手下业务能力强，文化水平高，协调能力好，组织纪律性强。可实际往往事与愿违，有的刚刚入行，不能独挡一面；有的态度生硬，对施工单位颐指气使；有的自以为是，不听指挥。在监理门槛低，价格竞争激烈的市场面前，一味强求高素质，低成本的监理人员是不现实的。现场监理项目部作为一个团队，最要紧的是团结和向心力。团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长。要注意发挥每个成员的优势，除了那些自由散漫，喜欢制造不和谐因素或者怕苦怕累，贪投小利的人之外，只要珍惜岗位，能够自律的人都可以用其所长；向心力是指总监要发挥其核心作用，以身作则，对新人要鼓励其学习精神，尽快成才。

5、合同管理

现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同约定，对工程质量、工期进行监督管理。对工程质量、进度出现重大问题或偏离，按合同条款执行。必要时建议业主中止合同。

6、信息管理

项目监理部组织内部人员及时与业主和施工单位进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形式和建筑法规的发布情况。由专人负责监理文件和档案的收发和管理及保存工作，并且要求资料必须与进度同步。使用科学分类的方法进行存放，便于满足项目实施过程中查阅求证的需要，方便项目竣工后文件档案的归档和移交。由监理人员下发的文件都以书面形式签收的，全年共签发268份。所有的工程技术资料、文件全部及时输入电脑，使得资料便于管理，趋于科学化和规范化。

五、对公司今后发展的建议:

市场是企业生存的源泉，而人才是企业发展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培养人不容易，培养一个人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术服务。作为监理单位，应该清醒地认识到：潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最宝贵的财富和源泉。在人才方面提出以下建议：

5.1建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。

5.2立足长远，加强人才储备工作

5.3重视优秀监理人才引进、稳定工作。

5.4为了形成激励机制，完善《监理人员考核办法》，实行奖优罚劣，突出骨干作用。

5.5在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则和不拘一格使用人才。

5.6建立行之有效的绩效考核制度。

5.7加大监理人员的培训力度。

六、回顾一年来的监理工作，金堆城项目监理部全体成员秉着“守法、诚信、公正、科学”的工作思想，牢记“安全重于泰山，质量高于一切，进度就是效益”的现场管理宗旨。在面临复杂客观的不利因素，战胜了诸多困难，尤其在监理公司的领导支持下，我们面对困难并未退缩，知难而进，积极主动接近业主和承包商并与他们做好沟通和协调，使得监理工作顺利开展。总之，经过项目部全体人员的共同努力，监理部的现场监理工作取得了一定的成效。在新的一年里，我们将会再接再厉，努力提高监理工作水平，为公司的壮大强盛贡献一份力量。

金堆城项目监理部

二零一三年十二月二日

第14篇：监理部年终工作总结

监理部年终工作总结

一年来，在领导英明的委托、信任和正确大力支持下、公司领导的帮助下和监理部人员的共同努力下，基本圆满的完成了相应的监理工作任务， 现将本年度的工作情况简要总结报告如下：

一、项目监理部工作总结

项目监理部结合本年度工程的实际情况对工程质量控制、进度控制、安全管理、组织协调方面进行以下总结。

依据监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次，专业水平等条件，由总监带头，其他成员积极配合，共同开展监理工作。

根据监理规划细则的要求，项目部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度，监理人员岗位责任制，旁站监理制度，文件归档管理制度，交接班制度，督促所有的成员努力工作，为公司尽职尽责。

二、监理部的工作方法及原则

总监理工程师要求各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻落实有关政策，严格履行《建设工程委托监理合同》，认真执行有关标准和各项法规为原则。以工程建设质量高、投资合理、进度快并确保安全为控制目标。以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准。以事前指导、事中检查、事后验收等工作方法全面开展监理工作。同时在工作中，各监理工程师严格行使《建设工程委托监理合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识，实事求是的敬业精神，一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风，从严依法监理。在工作中不断加强监理内部管理，积极探索总结工作经验，使监理工作体现出他的科学性，公正性。

在甲方的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量的满足甲方提出的要求，努力做好甲方的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以“管”为主，“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设监理水平不断迈向新台阶。

三、监理合同履行情况

1、安全及文明施工

督促施工企业认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行国家现行的安全生产法律、法规和建设行政主管部门关于安全生产的规章和标准。审核施工企业根据工程特点编制的施工组织设计，以及由针对性的安全技术措施；特别注意审查专业性较强的作业项目，施工企业编制的专项安全施工组织设计方案、措施。督促施工企业对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。检查督促施工企业现场的安全设施、防护用品和基础工程、模板工程、脚手架、垂直运输、起重吊装、机具设备、临时用电、临边洞口、高处作业、卫生急救等，检查其是否符合相应的安全技术规范和标准的规定，以及对安全设施和防护装置是否实行专业管理。督促检查施工企业建立安全专业检查、职工自检和安全日检制度，对违章作业的要责令停止作业，发现安全隐患应令其停工整理。检查建筑和临街建筑的施工，有无采用密目安全网或其他装置进行遮护。施工现场的道路应平整畅通，并有交通指示标志，通行危险的地段应悬挂警戒标志，夜间设红灯警示。监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒防冻，夏季防暑降温，文明施工，卫生防疫等工作。安全文明施工控制目标值：施工全过程无安全事故，创建文明工地。

2.工程质量的控制：

2.1.本项目监理部对工程质量控制的原则：

①将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。

②项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查；不仅对形成的产品质量验收进行控制，还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。

③对工程质量进行检查与验收时依据设计图纸、遵照现行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。

④在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。 ⑤坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的监理方法。 2.2本项目监理部对工程质量控制的措施： 2.2.1事先控制：

A：首先审查施工单位的技术资质（总包单位及分包单位的技术资质），以确保施工单位和队伍具有能完成本工程并确保其质量的技术能力和管理水平。

B：施工开始在施工单位推行全面质量管理方法，协助施工单位建立和完善其质量保证体系、确定工程项目的质量目标、协助施工单位建立质量管理制度和技术管理制度、落实项目部管理人员的责任制。

C：开工前要求施工单位申报施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案并填写《施工技术文件报审表》报监理审批，项目监理工程师主要审核施工方法和施工顺序是否科学合理、保证工程质量的技术措施是否得当。只有施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案经监理批准后才能施工，否则不得施工，从而杜绝无指导、乱施工现象。

D: 检查、复核施工现场的测量标志、建筑物的定位轴线以及高程水准点。要求施工现场使用的测量工具必须经过法定检测部门检测，并有检测报告，现

场设专职测量员并持证上岗。

E：对工程质量有重大影响的施工机械、设备（如：塔吊、磅秤、卷扬机、砼泵等）审查施工单位提供的技术性能报告，凡不符合质量要求的不能使用。保证进场的机械设备能正常运行，从而从施工机械上保证工程的正常施工，进而保证工程施工质量。

F： 对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查与控制。材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。凡进场的材料均应有产品合格证或技术说明书；同时还应按有关规定进行复试及见证取样；没有产品合格证及复试不合格的材料不得在工程中使用。

2.2.2事中控制：

A： 协助施工单位完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入管理状态。如砼施工过程中进行坍落度测定，冬季施工时对进场的商品混凝土检查质量证明文件（主要是运输单上混凝土的标号、坍落度）、砼出机温度、砼入模温度进行测定，确定质量控制点。

B： 监理工程师每天到施工现场，有目的的进行巡视和旁站，发现问题及时通知（口头）施工单位更改，如下次巡视发现仍然没有改正时，将下发《监理通知》要求施工单位将改正结果书面回复，并由监理人员进行复查确认。对关键部位进行旁站监理进行旁站监理首先书写旁站方案并明确旁站的部位和程序。

C： 坚持贯彻“三检制”，施工单位在自检、互检、专业检查合格的基础上报监理部，若内容不合格，通知施工单位整改，并跟踪复查，合格后可以进行下道工序。

D：坚持监理例会制度：每月定期由项目总监理工程师主持工地监理例会。

就工程质量、进度、材料、劳动力、设备、施工方法等提出问题研究解决，并提出措施落实到人、提出时限，通过这一有效的制度，对工程质量起到全面控制的作用。

E：如发现施工单位质量保证体系不健全，质量管理制度未执行，三检制度执行不到位将邀请甲方代表对施工单位召开《关于工程质量问题的工地专题会议》，在会议上分析原因并制定相应的整改措施。 2.2进度控制：

A: 以预控为主，在工程实施过程中，坚持动态控制与静态控制相结合。开工前要求施工单位根据施工合同的工期要求，及时编制总进度计划报项目监理部总监理工程师审批。监理部根据施工合同工期要求、工程的规模、质量标准、工艺的复杂程度、施工现场的条件、施工队伍情况等，对施工单位编制的进度计划进行审查，看其是否符合进度目标的要求，计划制定是否合理可行，是否与劳动力、材料、设备供应相互配套，如有重要的修改意见，要求施工单位重新申报。

B：要求项目经理部根据审批后的总进度计划每月编制月进度计划报项目监理部。同时并将上一月的实际工程量完成情况做好总结，发生偏差及时采取措施，予以纠正、调整。

C：在日常的巡视过程中，发现问题及时指出，减少不必要的返工，降低对施工进度的影响。

D：针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，项目监理部采取例会纪要、专题会议等多种方式进行研究督促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度计划目标的实现。对甲方指定的分

包单位不放松管理，召集相关人员参加的进度协调会，督促其加快施工进度。对由甲方代表确定的事项，及时提醒甲方代表尽早安排，以减少对工程进度计划执行的不利影响。

2.3安全管理：

A：严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准；

B：督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；

C：督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；

D：审核施工方案及安全技术措施。检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施；

E：监督检查施工现场的消防工作、重点对现场的临时用电、临边、洞口防护、高空作业、文明施工等各项工作检查。每月进行质量安全综合检查，发现违章冒险作业的责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告甲方代表；

F：审查施工单位项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格。施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员应及主动向主管部门报告。 2.4组织与协调：

由于建设工程的多样性和复杂性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化，所以对现场负责的项目监理而言，组织协调能力的高低基本上决定了整个项目监理部的成效优劣。 2.4.1如何处理好与甲方的关系

目前的工程现实决定了甲方和监理之间的主从关系，所以从监理公司领导到

项目总监的工作中心，都是围绕如何让甲方满意进行的。要处理好和甲方的关系，前提是监理自身的业务素质要过硬，不能轻易授人以柄，另外在表明立场和协调关系上要注意分寸，尽量留有回旋余地。 2.4.2如何处理好与质监站的关系

代表政府行使工程监管职责的质监站(包括安监站和材监站)，是现场监理最主要的对外协调对象，因为监督检查监理行为是质监站的主要工作内容之一。一般情况下，质监站的协调工作是由承包方(施工单位)来实施的。如果施工单位素质好，监理是比较轻松的，因为现场的监理工作再努力，也不可能面面俱到；如果施工单位现场管理混乱，又不肯花力气协调关系，则监理很容易受施工单位的牵连而承担连带责任，或者被通报批评，或者遭甲方处罚。在这种情况下，现场监理一是要做好自身工作，善于自我保护，对施工单位的违规行为及时以书面方式要求整改；二是要督促施工单位，在做好现场整改工作的同时，也要担负起相应的公关联络，化被动为主动，积极协调好和质监站的关系。质监站既是权力部门，也是权威部门，对工程的顺利开展有着非常重要的影响，对现场监理的工作也有很强的指导作用。协调得当，完全可以做到与政府监督部门的良性互动，为现场监理工作平添双翼。 2.4.3如何处理好与施工单位的关系

实际上，监理与施工单位之间的关系，更多的时候是监理与甲方关系的延伸。和施工单位打交道，最重要的是摆正两者之间的关系，施工单位和甲方关系再好，也不是甲方，更并不能代表甲方的根本利益和整体利益，而且监理行使的权力是合同和法律所赋予的，不需要对施工单位低头弯腰；反过来，施工单位又是追求利润最大化的，任何付出都是要求回报的，如果监理放弃原则，牺牲甲方利益，也是有代价的。所以，对施工单位只有不卑不亢，以文明的态度和

专业的技能进行监理才能协调好双方的关系，赢得对方的尊重。 2.4.4如何处理好监理部内部的关系

本项目监理部人员均来自于呼市，流动性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有所长，每个总监都希望自己的手下业务能力强，文化水平高，协调能力好，组织纪律性强。可实际往往事与愿违，有的刚刚入行，不能独挡一面；有的话不成文，错字连篇；有的态度生硬，对施工单位颐指气使；有的自以为是，不听指挥。在监理门槛低，价格竞争激烈的市场面前，一味强求高素质，低成本的监理人员是不现实的。现场监理项目组作为一个团队，最要紧的是团结和向心力。团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长。要注意发挥每个成员的优势，除了那些自由散漫，喜欢制造不和谐因素或者怕苦怕累，贪投小利的人坚决割舍之外，只要珍惜岗位，能够自律的人都可以用其所长；向心力是指总监要发挥其核心作用，以身作则，对新人要鼓励其学习精神，尽快成才；对老兵要激发其荣誉感，争上台阶。当然，在条件允许的情况下，必要的物质奖励也是应当争取的。

3、合同管理

现场监理过程中，受甲方委托，项目监理部根据施工现场相关合同约定，对工程质量、工期进行监督管理。对工程质量、进度出现重大问题或偏离，按合同条款执行。必要时建议甲方中止合同。

4、信息管理

项目监理部组织内部人员及时与甲方和施工单位进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形式和建筑法规的发布情况。

5、业内管理

由专人负责监理文件和档案的收发和管理及保存工作，并且要求资料必须与进度同步。使用科学分类的方法进行存放，便于满足项目实施过程中查阅求证的需要，方便项目竣工后文件档案的归档和移交。由监理人员下发的文件都以书面形式签收。所有的工程技术资料、文件全部及时输入电脑，使得资料便于管理，趋于科学化和规范化。

五、我项目部在面临监理工作复杂客观不利因素。因此在实际监理工作中，遇到了很多困难，但是，在公司领导的支持下；公司总部的领导下，我们面对困难并未退缩，知难而进，积极主动接近甲方和承包商并与他们做好沟通和协调，使监理工作顺利进行。

六、由于施工单位不配合，整体效果不明显，主观方面管理不力、组织不善。施工单位因现场存在现状，对项目不重视，不努力，对项目管理部的要求反应比较迟钝，具体落实较为缓慢。表现在项目部组织机构人员配置较为松散、残缺，管理人员的责任心不强，施工管理较为混乱，没有进行科学、认真地规划、安排、部署，盲目施工，混乱施工，施工环境较差，文明工地建设保持较差，现场文明施工氛围不足，对现场管理人员提出的建议、整改意见落实慢、不到位，处理效率不高。

七、对今后发展的建议: 市场是企业生存的源泉，而人才是企业发展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培养人不容易，培养一个人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术服务。作为监理单位，应该清醒地认识到：潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最宝贵的财富和源泉。在人才方面提出以下建议：

7.1建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。2.2立足长远，加强人才储备工作 3.3重视优秀监理人才引进、稳定工作。

7.4为了形成激励机制，完善《监理人员考核办法》，实行奖优罚劣，突出骨干作用。

7.5在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则和不拘一格使用人才。7.6建立行之有效的绩效考核制度。 7.7加大监理人员的培训力度。

随着建设事业的蓬勃发展和监理工作的 不断规范，下一阶段，我项目部将继续贯彻执行“行业创优性”，由于种种客观原因，我们还存在很多不足之处，在新的一年里，我们会再接再厉，共创监理部美好明天！以自律有为的监理的思想方针，进一步努力提高监理工作水平，增强监理部综合实力，为公司的壮大强盛贡献一份

八、回顾一年的监理工作，在集团公司英明领导的委托、信任和正确大力正确引导下，在公司领导的正确领导下，监理部全体成员在工作中，秉着“守法、诚信、公正、科学”的工作思想，牢记“安全重于泰山，质量高于一切，进度就是效益”的现场管理宗旨，认真做好质量、进度、信息、合同的控制于管理工作。经过项目部全体人员的共同努力，监理部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，和领导的正确指引和支持是分不开的，为此，谨以项目部总监为首的项目部全体成员向诸位领导及全体同仁的大力支持和绑扎表示深深的谢意！

监理项目部年度工作总结

时光飞逝，岁月如梭。转眼间，2011年即将挥手而去。为回顾2011年之工作历程，分析本年度项目部工作得失，总结工作经历，现就在本年度工作进行简要盘点。

一、工作谨慎负责，认真履行监理职责

在每项工作前认真审图，熟悉设计图纸的有关规定和要求;熟悉合同文件、甲方有关要求的文件。阅图时发现有误的地方及时提出，联系设计提出修改意见。检查现场机械设备、人员、施工组织计划，施工工艺、施工材料等，发现问题根据现场情况做出处理并及时向领导汇报。在平时的日常工作中，按照各自的岗位职责认真做事，城实做人，少出纰漏，把事情做好，按照监理规范，注重动机和效果的统一尽量有效的工作，监理部同事经常研究监理工作的关键环节和关键部位，便于工作过程中有效的控制关键部位。

二、加强日常学习，努力提高业务素质

业务素质是监理履行职责的基础条件。作为施工现场的监理工作者，热爱自己的专业，喜欢钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法并善于总结，思悟独到的见解并热衷于对工程问题处理方案的积累。监理部同事经常共同探讨管理跨度、管理方法和管理内容，以及在工作中如何相互配合，取长补短。监理部不定期的组织监理人员学习上级文件、各专业施工验收规范、各专业标准图集，努力提高业务素质。监理部特别加强安全管理知

识的日常学习，努力提高安全的管理水平，确保现场施工过程的安全、顺利。监理部不定期组织成员贯彻学习公司下发的文件，共计14份，学习文件内容，严格贯彻文件精神，组织实施文件内容指导实际监理工作。

三、工作作风严谨，严格遵守职业道德

只有从解决工程最现实的问题入手，围绕甲方、承包人切身利益多办实事、多

解难题，使双方满意，才能说明工作的成效。长期以来，始终坚持“服务无止境，满意是标准”的服务理念，在工作点滴之中体现与甲方、承包人的和谐、共赢，为承包人和委托人搭建沟通的桥梁。注重维护监理部声誉，在监理过程中，在言谈举止中，都注重做到合理合度，在沟通交谈，努力做到行如流水。在顾全大局、清正廉洁、勤奋学习方面，监理部成员都能够严于律己。

四、监理工作回顾

2011年度在监理工作中，监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作认真负责，诚实守信。坚持为甲方服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计图纸和有关专业技术指标、规范进行监理，坚持三大控制，将工程质量作为监理工作的重中之重，认真抓好安全生产和坏境保护，搞好甲乙双方之间的协调工作，圆满完成了全年监理工作任务。 在具体的监理工作中，我们坚持了质量、进度、投资等三大控制，同时狠抓了安全施工和环境的监理工作。在工程方面，我们对工

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程质量的监理作为监理工作的重中之重。我们根据工程监理规范、有关专业工程技术规范及设计图纸对工程质量认真进行了监理。在具体操作时，对不符合要求的部位和工序，在工地现场均及时向施工人员提出，令其整修或返工。对重要部位和隐蔽工程我们还进行了旁站监理。在搞好外业的同时，内业工作也同时进行。除参加甲方召开的例会外，我们定期的召开监理例会和安全监理例会，总结当前施工中存在的问题，和安排下月施工进度计划。项目部每周不定期组织安全检查，共检查42次对存在的问题监理部及时的对施工项目部发出监理通知、工程现场巡检单。一年来共发监理通知单9份，工程现场巡检单3份，监理会议11份，安全监理会议记录11

份，监理月报10份。在日常生活中，我们还严格要求，廉洁自律，艰苦奋斗，勤俭节约，遵守“守法、诚信、公正、科学”的职业道德，严禁在监理工作中“吃、拿、卡、要”，为公司形象增辉，决不造成负面影响，同时节约开支。

五、工作成果

在施工现场实际监理工作中，随着工程的进展，进场各类建筑材料日益增多，有限的施工场地显得凌乱、拥挤，对现场的施工开展存在一定的安全隐患，同时导致现场的文明施工环境较差，监理项目部根据现场实际情况结合文明施工技术标准及存在的安全隐患，与施工项目部及时沟通摆事实讲道理，经过施工项目部的整改施工现场的文明施工环境日益好转。竣工时准备申报标准工地。

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随着主体工程进展，施工作业层越来越高，支模架、脚手架、卸料平台、施工升降机、塔吊等各种施工机械投入使用越来越多，安全风险逐渐加大，日常安全监理工作较多。首先要求施工项目部报审各种专项施工方案，各类机械设备要求专家论证、备案的，督促施工项目部完善各类手续，在日常搭设使用过程中实行旁站监理和巡视检查制度，检查支模架、立杆间距、扫地杆、剪力撑、脚手架拉节点、预埋件、挑预埋件、卸料平台拉环预埋件、施工升降机及塔吊付墙件预埋件等。各类施工机械、脚手架与模架等实行常规化监管、跟踪检查验收，对搭设作业人员及使用人员起到监督管理作用，使施工项目部及作业人员起到重视各类施工机械使用的安全隐患，并自觉的遵守安全操作规程，自从工以来现场没有发生安全事故，我们监理项目部尽到应起的监管作用。 主体结构施工过程中，

7、8月份期间楼层砼施工完成后，第二天检查发现楼面不规则的细裂缝，根据现场出现的问题，我监理部立即通知施工项目部相关技术人员到现场对发现的问题进行研究分析，发挥各自能

力最后汇总得出结论：由于环境气温较高，砼表面水份蒸发较快，造成表面干裂；砼配合比中水灰比较大，加剧表面干裂程序；砼表面二次收面时间未掌握适当；砼表面养护不及时，及楼面上荷载时间偏早等各种因素的共同作用导致楼面细裂缝的出现。因此我们监理项目部根据以上因素，通过现场监督控制每个造成问题的因素，杜绝一切使楼面产生细裂缝的原因，在此后的楼面细裂缝控制中成果显著，基本杜绝楼面开裂这

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个问题，为工程的质量控制贡献了监理项目部的力量。

六、存在问题和改进措施

2011年度在监理工作中，监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作认真负责，诚实守信，工程施工时严格按照设计图纸和有关专业技术标准、规范进行监理，坚持三大控制，将工程质量作为监理工作的重中之重，同时认真抓好安全生产和环境保护，但在填充墙施工时现场监理人员质量意识有所松懈总以为填充墙质量不影响工程主体结构安全，在现场监理工作中态度有所松懈，质量意识不强，使填充墙粉缝不饱满，梁底沉降缝未采用软性材料填充密实，使后续装饰粉刷工程存在墙面开裂的质量隐患。监理部人员存在自我学习积极性不高，有时工作态度松懈，时常要进行督促。对存在的问题要求监理部人员自我总结查找原因，同时准备在明年定期组织监理人员学习上级文件、各专业施工验收规范、各专业标准图集，努力提高业务素质。监理部特别加强安全管理知识的日常学习，努力提高安全的管理水平，确保现场施工过程的安全、顺利。同时监理部不定期组织成员贯彻学习公司下发的文件，学习文件内容，严格贯彻文件精神，组织实施文件内容指导实际监理工作。加强监理部管理，从思想上引导，用制度约束，

严肃工作态度。

七、想法与建议

1、希望公司能及时地将工程方面的新技术、新规范及监理工作的新要求以文字形式传送至各在监工程。

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2、公司文件、通知及会议精神或简报能及时送达在监工程现场。

3、要求参加如安全培训等由上级主管部门举办的专业培训班。舟山新城商会大厦监理项目部

监理项目部工作总结

一年来，本项目部监理人员在公司领导和各部门的关怀下，通过辛勤努力，克服了工程变更频繁、施工环境复杂、工期紧张等不利因素影响，顺利完成了本年度负责的逸都天筑项目和雅阁星城项目的监理任务。现将本监理项目部工作情况汇总如下，总结过去，为以后的监理积累更多经验。

（一）以人为本，注重培养监理人员的良好工作作风

任何工作和事情都是靠人去完成，所以本项目特别注重以人为本的管理。总监以身作则，对本项目部所有监理人员进行工作思想教育和生活关心的统一，经常进行项目部的监理业务学习，在监理工作上出现懈怠的时候，又以会议的方式来提醒大家注意工作上的疏忽；使本项目部监理人员团结一致，踏实工作，正确履行监理职责，在大家的共同努力和配合下，发挥监理人员良好的工作作风，我们的监理工作才被充分的认可。

（二）在三控制、二管理、一协调方面

实际施工过程中，项目的施工环境不好，现场场地情况复杂，周边临街，有学校和街区等，施工图纸不完善，给施工带来极大的不方便和更高的要求，甲方代表对工程总的要求很高，这对我们监理在三控制、二管理、一协调方面有更高的要求。

在进度管理中，我们运用动态跟踪，监督协调进度计划的实施，并且根据甲方代表的合理要求以及预测施工中会出现的问题和障碍，积极提醒施工方应该注意影响工期的各个方面，确保预计工期的实现。在工程进度计划调整后，及时采取相应的纠正措施，适时调整关键线路进度偏差。在实施过程中，要求承包人一周一报，并及时反馈给甲方。协助、提醒、监督、审查承包人进行劳动力、机械配置材料供应的实施，每月定期汇报工程进度。

在工程质量控制方面，由于图纸频繁出现的问题、使得工程变更相对比较多，有个别都是在设计方给的临时白图的情况下进行的施工，这给我们监理的工作带来了比较大的难度。我们及时的与甲方方沟通，积极地与设计方和施工方进行协调，召开专题会议，解决突出的施工技术问题；合理安排工序，对一些需分包单位之间配合的工作，及时与甲方并召集相关单位商讨、解决，使之不影响下一步工序的施工。

在日常监理工作中，从原材料抓起，从现场检测抓起，尽量不留盲点，尽量做到主动控制、事前控制。在每个阶段的施工前，监理人员都要对施工中的重点、难点及隐蔽点等进行详细熟悉掌握，参与施工方对班组的技术交底，提醒施工方应该注意的技术问题，避免出现施工错误。在日常巡视检查中，所发现的问题均以《监理工程师通知单》的方式告知施工方需要

整改的问题，并在现场指导施工方进行整改。有效地进行质量控制。

我们认真贯彻施工承包合同和监理合同，在项目实施过程中，尤其是工程变更和合量时，我们以十分认真负责的态度，做好日常的计量和影像资料，认真计量每一次的实测数据，并注意在过程中与甲方及时沟通，把握好合同内涵，确保合同的全面履行。按照监理委托合同和施工承包合同及甲方的规定，及时签署各种表格和报告，认真负责地做好监理的各项记录工作，每周召开工地例会和安全专项检查，搞好质量、安全的评定、及时整理和归档工作，确保资料的及时和准确提供。

安全文明施工监督管理方面，每周组织甲方代表和施工单位进行安全现场检查，每日深入现场薄弱部位特别是高空、交叉作业部位进行巡查，提出问题随时处理，通过下发安全监理通知单、现场安全警告、专项安全会议等方法，加强对施工现场的安全管理，劝导他们自身要从思想上重视安全工作，除对其进行整改外，还要加强对职工的安全思想教育，要坚持“以人为本，教育为先，管理从严”的安全工作指导思想，坚持“安全第一预防为主”，认真落实各项安全规章制度，强化安全防范措施，建立健全安全管理体制，从根本上杜绝各类安全事故的发生。例如：多次发现工人未戴安全帽，施工现场材料堆放不合理，外架及高大承重架搭设方面，不仅在方案上多次提出修改，在实际搭设过程中也经常发现未按方案进行施工，我们多次在各种场合苦口婆心的给施工方讲安全工作的重要性，如果发生万一将会带来多么严重的后果，做好安全工作就是给施工单位带来最大的效益，施工方在我们的经常催促下，安全文明施工方面有了长足的改进。

（三）注重工作方法，搞好关系协调

刚进驻雅阁星城项目部，项目部并没有得到建设单位的完全认可，总会感到甲方代表对我们心存疑虑。我们到工地上，摆正位置，不能以行家自居、以执行者的口气，告诉甲方代表按照规范规程和法律法规应该怎么做，而是要善于说明情况，提出合理化建议，让其明白这样做的好处。对施工单位也不要以管理者自居，反而要以施工单位的帮助者，帮助他们做好工作，要把查出的问题说清楚，说清楚后要加强检查验收，确实无法解决的，要与建设方、设计方、施工方进行协调，合理的解决好问题，施工单位工作做好了，我们也受益，否则关系弄僵，工作也干不好。本项目在总监的带领下，严格要求每一位监理人员，通过自己的专业劳动和踏实的工作，得到甲方的信任与好评。

2013年本项目的监理工作既繁忙又充实，为履行监理职责，有效地进行“三控制”、“二管理”、“一协调”的工作，在施工期间能够结合自己工作经验配合甲方为施工单位想办法出主意，提出合理化建议，真正做到为建设单位服务，为工程质量负责其最终为公司负责的工作态度，为整个工程建设尽了一点微薄之力。

2014新的一年任重而道远，我们要以新的工作姿态迎接挑战，以崭新工作面貌进入新的一年。我们还将继续努力，力争安全、顺利、高质地完成工作任务，为企业发展和腾飞做出自己应有的贡献。

第15篇：项目监理部工作总结

2008年度项目监理部工作总结

2008年本监理部承担花果山大道新建工程I、II标段监理工作，该工程自2007年5月30日开工至2008年12月16日达到全线通车目标历时近一年半时间。现将有关情况总结如下：

一、工程基本概况

花果山大道新建工程全长7公里，双向六车道，规划红线宽100米，其中18米宽的中央分隔带，两侧各11.5米宽的机动车道，各8米的侧分隔带，各4.5米的非机动车道，各3.5米宽的人行道，各13.5米的绿化带；机、非动车道均为沥青砼路面。沿线共设跨径13m+5×20m=113m简支板梁桥一座，跨径16m+20m+16m=52m简支板梁桥一座，跨径10m+10m+10=30m简支板梁桥一座，设置3×

3、4×

3、2-4×3三种形式的盖板涵共9个，设置DN800、DN1000、DN1200、2-DN1500、2-DN2000五种形式的管涵共13个。花果山大道不仅是承担交通功能的主干路，它还是连接新海地区、市政府和规划中的滨海新城的重要道路。根据规划，道路两边是各类学校、体育馆和其他商住用地，两旁的景观将直接体现连云港的经济、文化和美好的风景。

二、项目监理部人员组成

本监理部共由8人组成，设项目总监1人，总监代表1人，监理工程师2人，监理员3人，司机1人。

三、团结一致、齐心协力

该工程的特点是长、宽，各种道路设施先进齐全，附属设施档次、标准高，工程投资额大，工期紧，施工队伍混杂；面对诸多困难，如 1

何调配技术力量，人尽其才是工作中的首要任务；首先大家共同协商，本着取长补短，能者多劳的原则，经验丰富技术能力强的人员承担技术力量相对较弱的施工队伍的监理任务，老同志带年轻人互相搭配的方法，不但大家在业务水平上有所提高，同时也加强了互相学习的风气，例如：何学德同志从事市政工程施工并从事多年监理工作，有着丰富的工作经验，工作责任心强，所以让他带着刚参加工作不久的大学生陈洪建及周洁两位同志，在整个工程施工阶段，他们虚心好学，何学德言传身教，他们在短短的时间里积极努力，迅速打开了工作局面，并且基本能独立承担各自的监理任务，同时发挥他们年轻人在电脑操作上的特长，使他们能融合在一起，更好的完成工程监理任务。施工队伍多，技术力量参差不齐，针对此施工特点，监理部全体工作人员团结一致，互相帮助，对个别技术力量弱的施工队伍，主要是II标段江宁市政公司的施工队伍，一方面我们体谅他们的实际困难，在技术上给予一定的知道，并帮助解决一些实际问题，另一方面在工程施工过程中，我们严把质量关，严抓严管，发现问题监理部上下齐心，一致对外，问题不处理整改绝不放过，并责任到各个监理人员，分工明确，对个别责任心差，在问题面前推卸责任的监理人员，项目总监发现后能够及时向公司领导汇报，并对其进行批评教育，使其端正工作态度。

四、规章制度执行情况

本监理部全体人员能够认真学习公司的各项规章制度，爱岗敬业；在工程监理过程中，做到严格按图施工，执行有关建设工程的法

律、法规、规范、标准和制度，准确的履行监理合同规定的业务和职责，坚持廉洁自律、恪尽职守，从不对施工单位吃、拿、卡、要。

五、关于工程质量、进度、投资控制及合同管理的执行情况

在监理过程中，要求各监理人员做事前控制，发现问题及时指出，及时要求整改，并及时采取果断措施制止不规范施工行为，结合下达的监理工程师联系单、通知单和暂停令等手段，使问题消灭于萌芽状态，不整改的绝不放过；今年I、II标段共下达监理工程师联系单30份，通知单55份，暂停令6份；在工程质量上，监理部首先要求施工单位规范施工，因此在平时监理工作中始终“严”字当头，严格按照监理程序要求进行旁站和工程质量验收，如二灰碎石基层中的石灰剂量、沥青砼路面的厚度等，必须达到设计要求；桥梁工程中隐蔽工程做到监理旁站，灌注桩的砼浇灌必须从开始到最后一直在施工现场，砼试块自己做标志；每一种材料进场都须报监理核验，并按规定现场取样送检测单位复试；每个分项工程完成后，在施工单位自检自评的基础上，监理及时进行抽查验收，发现问题及时督促整改；在工程进度上，根据工程进度与计划进度比较，合理安排劳力、机械、工序，实行流水作业，凡落后于计划进度的要求施工单位及时采取纠偏措施，使工程进度能够在计划工期内完成；在工程投资控制上，根据工程量清单，监理部及时对合格工程量进行计量审核并出具工程款支付证书，对设计变更及合同外工程量，监理人员在施工现场掌握第一手资料并与业主代表、施工单位三方共同到现场测量确认工程量。

五、存在的不足及工程监理体会

1、由于该工程规模大，工序多且复杂，施工难度大加之进场施工队伍多乱杂，技术水平参差不齐，同时监理人员配备不足，人员素质配备也不甚合理，监理水平及工作责任心也相差很大，特别是年轻人较多，他们的各项业务水平均有待磨炼提高。

2、施工队伍多乱杂是本工程的一大特点，所以监理管理难度很大，经常有不服从监理管理现象发生，甚至施工项目部负责人从中纵容支持，对我监理人员采取表面答应，背后坚决不改或糊弄了事，根本不把工程质量当回事，唯利是图，甚至个别施工队对监理人员进行谩骂、威胁、恐吓，这些都给监理工作带来很大难度，当然我们监理人员也存在自身管理力度不够，没有敢说敢管的勇气，在问题面前经常碍于情面或其它原因姑息迁就，没有坚持原则，一抓到底，甚至视而不见，这些现象指挥部领导也经常有所反映，所以这方面必须进一步加强，特别是年轻的监理人员，提高他们的工作责任心是下一步的工作重点。

3、加强与业主沟通，协助业主做好各项管理工作，当好业主的助手，为其献计献策，解决工程中出现的各种技术难题，在这方面业主对我监理部的工作基本上给予肯定，当然我们还要继续努力。

4、主要体会有：⑴工程质量上严格把关，即监理首要是监督各施工单位按规范施工；⑵工程进度上要求按计划进度完成，发现偏差后督促施工单位及时采取有效纠偏措施；⑶监理人员要精炼，其业务水平高低、素质的好坏对工程质量有着直接的影响；⑷监理程序上突出主动监理、事前监理，把监理工作贯穿于整个施工过程的始终；⑸

技术难题处理上要通过仔细研究分析，合理比较，不仅要考虑工期要求，而且还要做到费用节省；⑹正确处理与施工单位的关系，同施工单位表面上是对立的，实质上是统一的，所以在严格监理的同时，尽可能对施工单位热情服务，共同为提高工程质量，加快工程进度，节省工程投资而努力。

总之，我们花果山大道新建工程项目监理部在公司领导的正确领导及全体监理人员共同努力下圆满地完成了2008年度的监理任务，在总结经验的同时也看到自身的不足，相信通过我们自己不断的努力，我们监理部的全体人员明年会取得更大的进步。

花果山大道新建工程项目监理部

2008年12月31日

第16篇：监理部年终工作总结

XXX码头工程2010年监理工作总结

2010年，在单位的正确领导下，XXX码头工程监理部坚持以“诚信、严谨、科学、公正”的企业宗旨为指导思想，牢固树立“以人为本、规范管理、持续改进、顾客满意”的工作质量方针，严格遵守“爱国守法、明礼诚信、团结互助、勤奋自强、尊业奉献”的道德准则。监理部依据施工监理合同规定，认真开展XXX工程的监理工作，做好“三控、三管、一协调”服务，进一步强化监理人员服务意识，提高监理人员的自身素质。驻地监理人员廉洁自律，恪尽职守，对XXX工程项目的质量、安全、工期、费用进行了有效监管和控制。较好地完成了2010年的各项指标和监理工作任务。现将2010年的监理工作总结如下：

一、工程概况及完成情况

1.码头泊位：通过技术改造，将原来1#万吨级泊位（浮码头）改造为3万吨级散货码头泊位，设计码头平台及栈桥各一座，采用高桩梁板式结构，离岸式布置，平面呈“T”型，码头面高程为+5.1米（黄零）。码头平台长74m，宽18m，采用Φ1800mm灌注桩基础，共设8个排架，排架间距10.0米，每个排架3根桩，桩端持力层为微风化岩。上部现浇C40钢筋砼桩帽、横梁，横梁上安装预制C40钢筋砼纵梁。纵梁上搁置预制C40钢筋砼面板，上部再现浇C40砼面层和C35砼磨耗层。码头附属设施布置有： DA－A600H橡胶护舷、爬铁梯、1000KN系船柱、护轮坎、水电箱、灯杆等辅助设施。栈桥长10.0米，宽12米，顶面高程+5.1米（黄零），采用嵌岩灌注桩基础，共设2个排架，有6根Φ1000mm灌注桩组成，上部结构为现浇钢筋混凝土横梁，安装钢筋混凝土空心大板、现浇钢筋混凝土护轮坎和面层、磨耗层。

2.驳岸修复工程：由于码头岸坡滑塌造成后方驳岸局部垮塌，发现原驳岸未经正规施工，存在严重安全隐患，业主遂委托XXX设计研究院补充设计驳岸修复工程。修复总长XXm，采用直立式结构，由砼基础、块石砼挡墙、砼压顶三部分组成。

3.完成情况：截止2010年底，完成驳岸修复工程72.1m，占合同数量的76.5%，剩余22.2m由于碰到业主生产设备暂停施工，待设备搬移后再继续施工；码头泊位工程完成灌注桩8根，占合同数量的26.6%，完成预制靠船构件4件，占合同数量的50%，预制场地已完成前期施工准备工作，预制纵梁、面板等构件将在下一阶段展开施工。灌注桩工程已有3台钻机在施工，施工单位拟继续增加2台设备以加快施工进度。目前驳岸工程已完成投资201.88万元，占合同价的76.5%，码头泊位工程完成投资105.62万元，占合同价的12.4%。

二、监理控制措施

1.工程质量控制：

工程质量管理是施工监理的工作核心，监理部严格按照制订的工程质量目标来组织和控制施工，并且强化质量教育，提高监理人员的质量意识，签订工程项目质量责任书，确保整个工程在竣工验收中达到合格工程的标准，2010年，监理部主要做了一下几方面工作：

⑴、严把进场材料质量关。为了确保施工质量，监理部对所有用于本工程的材料，特别是钢筋、水泥等在施工单位提供出厂合格证或产品检验报告的基础上，要求施工单位按规定进行材料的见证取样送检，严禁不合格材料投入使用。同时，按照规范规定，监理部按施工单位检测频率的10％进行平行检测，结果均满足设计、规范要求。材料检测情况如下：

①施工单位

配合比设计（C30×

2、C40×2）：4组；

水泥（海螺P.O42.5）：4组；

混凝土用骨料（砂、碎石）：8组；

混凝土用水、外加剂、掺合物：4组；

钢材、钢筋（三钢Φ8～Φ28mm）：8组；

钢筋接头试验(单面焊、闪光对焊Φ12～Φ28mm)：3组；

混凝土试块抗压强度：45组；

块石强度：1组。

②监理平行检测

水泥（海螺P.O42.5）：1组；

混凝土用骨料（中砂、碎石5～31.5mm连续级配）：2组；

钢材、钢筋（Φ8～Φ28mm）：7组；

钢筋接头试验(单面焊、闪光对焊Φ14～Φ28mm)：3组；

混凝土试块抗压强度：4组

⑵、严格执行隐蔽工程验收制度。施工单位在隐蔽工程自检合格并填具《隐蔽工程报验单》，经监理工程师组织分项技术负责人及专职质检员检验合格并在验收记录和《隐蔽

工程报验单》上签认后，承包单位方可覆盖和继续施工。监理部在码头桩基分部工程实施前，严格审批施工方案，并制定相应的监理实施细则。对码头现场施工，监理部确定了以灌注桩施工、构件预制安装、纵横梁主筋焊接、消除现浇构件外观缺陷为质量控制重点，在验收中监理对每个可能产生质量隐患的施工部位均进行了认真的检查，严格按规范要求进行隐蔽工程验收，发现问题及时要求整改纠正；

⑶、验收承包人的施工测量放样。按照施工监理合同规定，监理部会同业主向承包人现场交接原始控制点和数据，并全程介入承包人的施工控制点复核及测量基线放样；

⑷、加强现场旁站监督，及时发现并解决问题。旁站与巡查相结合，是现场监理工作的重要手段。特别是对砼浇筑，基础、钢筋等隐蔽工程及重要部位和容易产生缺陷的工程部位，监理部坚持全过程、全方位、全天候的旁站监督，以确保工程施工的每一环节都能按照监理工程师所批准的施工方案进行。对于非隐蔽性的工程采取旁站与巡视结合进行。对于在施工中出现的突发性的问题，及时地发出指令性文件，令其限期整改或返工，收到了良好的效果。

2、工程进度控制：

⑴、监理部多次组织监理人员，认真熟悉合同条款、监理规范、技术规范、施工图纸及质量监控的目标和内容，然后根据已批准的施工组织设计及总进度计划、工程总造价，绘制出工程进度管理曲线及工程形象施工进度图表进行动态工程进度监控；

⑵、监理部严格审查承包人的施工月报及月进度计划，督促承包人按计划落实进场的人力、机械设备、材料供应、施工管理措施等，重点核实承包人实施计划的能力及施工时间安排的合理性，指出计划中不合理的部分，提出调整修改计划的具体意见和要求；

⑶、提交监理月报，汇报工程进度计划执行情况，这包括各工序计划完成的百分比，关键线路工序完成情况，最新关键线路变化是否影响总工期；

⑷、由于码头岸坡滑塌造成工程项目暂停施工，经承包人与业主协商后签订施工合同补充协议，在征得质监站同意后，确定于2010年11月5日恢复工程施工，工期10个月。

3、工程投资控制：

⑴、工程投资控制目标是依据国家法规、技术标准和合同文件等有效控制工程费用。监理部在施工过程中加强对工程投资的动态控制，合理运用资金，按工程施工承包合同约定的工程价格，在报验资料齐全、与合同文件约定相符和质量合格的基础上进行计量，

在合同规定的期限内签发付款凭证，并严格审查增加工程费用的工程变更。目前，驳岸工程已完成投资201.88万元，占合同价的76.5%，码头泊位工程完成投资105.62万元，占合同价的12.4%，基本控制在合同造价内；

⑵、码头岸坡滑塌引起灌注桩作业平台垮塌造成的损失，经业主多次召开专题施工协调会与承包人沟通协商后签订合同补充协议，一次性补偿承包人150万元，原施工合同价按总价包干执行。

4、安全施工和环境保护监理措施：

本工程的安全管理目标为：无安全责任事故的发生。为达成这一目标，监理部根据“水运工程施工安全防护技术规范”及国家有关安全生产管理条例规定，督促承包人贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产保证体系，制定切实可行的安全保障措施，杜绝安全事故。主要实施措施有：

⑴、审批承包人的安全文明施工方案及事故应急预案，督促承包人做好本工程项目危险源辨识及风险评价，并如实告知一线施工人员，对新进场的工人做好三级安全教育及施工安全技术交底；

⑵、针对本工程施工特点，监理部编制了安全监理细则及安全监理计划，并上报业主；

⑶、为防患于未然，监理部加强事前安全控制，每月开展施工现场安全、文明生产检查，发现问题及时以书面形式通报施工单位，责令限期整改与反馈；

⑷、灌注桩施工平台搭设是本工程安全管理工作的重点，平台搭设前要求承包人编制专项安全施工方案，并组织专家对施工平台的稳定性进行论证；平台搭设过程，监理部对陆上钢结构桁架的焊接、水上钢管的打设深度、平台作业面的铺设、平台钢管与后方驳岸的拉锚等进行全程监督检查，发现问题立即要求承包人进行整改；平台搭设完成后督促承包人及时设置沉降、位移观测点，定期进行平台稳定监测，截止2010年底，承包人监测数据显示平台稳定性良好；

⑸、严格实行事故报告制度。码头岸坡滑塌后监理部在第一时间向公司领导进行报告，并续报处置（处理）情况；

⑹、贯彻执行公司有关安全管理制度，落实监理部各项安全措施，注意安全用电、用火和安全行车，上工地要戴安全帽，并注意自身安全，防止火灾、被盗和交通事故等意外事件的发生。

5、合同、信息管理及组织协调工作：

监理工程师对合同管理的主要任务是为了监理目标的实现，保证合同能够依法订立，顺利履行。通过采取组织措施、经济措施、信息管理手段及其它管理方法，通过监理工程师认真、公正的监理，对合同条款的拟定或选择、合同谈判、合同签订进行咨询和组织，通过加强合同分析和合同文件及档案管理，对合同的履行、变更等进行组织、指导、督促、检查、协调、控制及对合同纠纷进行调解和处理，充分保证当事人双方的合法权益，防止和制止违约行为的发生，促进工程建设顺利进行和合同标的完整的实现。码头岸坡滑塌后，业主多次组织专题施工协调会议，监理部都积极参与，努力协调业主与承包人的关系，促成施工合同补充协议的签订。

三、廉政建设

监理部严格遵守单位的廉政建设制度，秉公监理，照章办事，生活作风端正，廉洁自律，认真履行监理职责。

四、存在的问题

1、承包人项目经理长期脱岗，没有发挥其在项目建设过程中应有的组织、协调作用，造成项目管理决策往往不能在施工过程中很好的执行，监理部发出的工作指令也不能及时的予以接收、反馈；

2、内业资料无专人负责管理，上道工序完成后，施工资料不能及时上报，监理部多次敦促承包人，必须指定专人整理内业资料，做到工程内业资料报验与现场施工同步；

3、承包人安全施工管理力度不够，现场工人安全施工意识较薄弱，特别是灌注桩施工平台上的作业人员经常安全防护不到位，监理部多次口头通知专职安全员要求工人暂停施工，待工人整改到位后再恢复施工；

4、2010年1月2日早上5点10分左右，码头岸坡发生大规模滑塌滑移，造成灌注桩施工平台局部垮塌，事件未造成人员伤亡。该事件的主要责任虽不在监理，但从中反应出监理部安全管理工作还是不够到位，没有督促承包人及时将灌注桩施工平台的监测数据及时报送监理部及业主；

五、2011年监理工作建议

1、督促承包人项目经理必须在岗，发挥应有的项目决策、组织、管理作用，这样监理部发出的工作指令才能及时的得到整改、反馈；

2、加强灌注桩施工质量监理。本工程岩面坡度较陡，灌注桩钢护筒底部大部分处于悬空状态，存在成孔过程保浆难、易穿孔的问题，监理部要求承包人钻孔进岩1m左右后

必须再次加长钢护筒进行沉放，尽量保证护筒能全周长下放到岩面，同时掌握好孔内泥浆浓度以及调节好孔内外水头差；

3、灌注桩施工平台安全管理工作仍然是2011年监理工作的重点。监理部在日常的工作中继续加强施工平台的巡查，同时督促承包人继续定期对施工平台的沉降、位移进行监测；

总之，在近一年的工作中， XXX监理部不断总结不足，努力提高自身素质，营造和谐的施工环境，与各方紧密配合，全面履行监理的职责与义务。在新的一年里，在业主的支持和施工单位的配合下，我们将加倍努力，认真做好监理服务工作，我们有信心，也一定能圆满完成XXX的监理任务。

二O一一年一月

第17篇：项目监理部工作总结

北京共筑天成监理公司监理工作总结

本项目监理部负责的主要项目有：北京艾司木环保科技有限公司一期工程、北京京首伟业生产基地一期工程、北京翰林航宇科技发展有限公司一期工程。该工程均位于昌平区阳坊工业区南区，现就施工以来的具体情况汇报一下。

一、工程概况

北京艾司木环保科技有限公司一期厂房，工程建设规模为6000㎡。该工程为单层厂房，厂房结构体系为门式刚架结构，建筑总高7.95m，抗震设防烈度七度，耐火等级二级。基础形式为天然地基、独立基础。围护墙为压型镀铝锌板。该工程由昌园建筑中心十处承建。

北京京首伟业生产基地一期主厂房由昌平一建二十六部承建。厂房结构体系为门式刚架结构，工程建设规模5800㎡；工程主体一层，局部二层，建筑总高9.4 m。基础形式为天然地基、独立基础加基础梁；主体为钢结构，围护墙为300厚的陶粒砼砌块。抗震设防烈度七度，耐火等级二级。

北京翰林航宇科技发展有限公司一期主厂房由北京昊海建设有限公司承建，工程建设规模6000㎡；基础形式为天然地基、独立基础加连系梁。主体一层，局部二层，建筑总高9.1 m。抗震设防烈度七度，耐火等级二级。外墙围护为1200m高300厚空心砖墙＋彩色压型镀铝锌钢板。

二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施

项目监理部组织框图如下示：

- 1 -

监理投入的监理设施见下图：

三、施工合同履行情况

艾司木环保科技有限公司一期主厂房基础施工阶段，基本按施工计划执行,进度处于受控状态；后期因建设单位与施工单位之间诸多问题，主要是资金问题而出现钢结构进场拖延、断断续续的停工，监理工程师多次询问有关情况并督促承建单位尽快与建设单位协商解决矛盾，但此种现象无任何改观，工期直接受到严重影响，总计约三个月。

京首伟业生产基地工程一期厂房,基础施工阶段基本按施工计划执行,但由

于承包单位与分包单位之间的问题至今没有解决（前期承建单位将钢结构分包给沈飞钢结构建设公司施工，但沈飞又进行转包、压价，致使钢构件加工出现诸多质量问题，而现在钢构件加工厂却不敢再进行钢构件加工、制作和进场）,主厂房施工从9月15日左右至今便处于停工状态。总监理工程师、监理工程师及建设单位工程负责人、现场工程师刘工、高工等曾就这一问题进行协商，但情况没有丝毫改观。

北京翰林航宇科技发展有限公司机电一体化产业基地一期厂房, 由于监理

工程师积极进行协调、配合，基础施工阶段，基本按合同要求如期完成,进度处于受控状态。如，监理工程师与试验室负责人沟通，对工程物资复试先提供试验结果，混凝土配合比先提供临时配合比，现场施工有条不紊地加紧进行，从而加快了工程进度，保证了基础施工工期。后来，由于钢结构进场日期一拖再拖,而且较合同约定日期已拖延15天左右。监理工程师多次督促承建单位加快钢构件进场速度。钢构件进场后,通过建设单位、监理建议和督促钢构件安装进度,4天已基本完成钢构件的吊装，抢回工期3天，尽最大力量争抢工期进度。

四、监理工作成效

1.监理工程师在进行监理过程中，严格遵守国家的法律、法规和有关条例、

公司规章制度；严格遵守《职业道德准则》；爱业敬岗、维护公司信誉；

监理时站在公正的立场，公正地处理有关各方的争议；坚持科学态度和实

事求是的工作作风，严以律己，努力学习有关规范、规章、施工工艺等，以提高自己的专业、知识技能。

2.监理部自进驻到施工现场以来,监理人员克服种种困难,积极进行协调、配

合,同时又要求承建单位严格按施工规范、标准及设计要求进行施工,为工

程的施工质量、进度提供了有力的保证。

如翰林航宇工程，土建施工前监理工程师多次催促工程物资尽快进场做

复试，但由于工程工期非常紧，建设单位工程师希望通过监理工程师再进一步加快工程进度，监理工程师通过多种途径：与试验室负责人沟通，对工程物资复试先提供复试结果，混凝土配合比先提供临时配合比，现场施工有条不紊地加紧进行，从而加快了工程进度，保证了基础施工工期。另外，监理通过不厌其烦地指导资料员，施工资料报验减少了返工现象。

又如艾司木工程，地面进行施工时，施工单位准备不足，监理工程师积

极献计献策，并积极进行配合、协调，施工单位准备齐全、施工形成流水作业，保证了地面施工质量、进度。

2.监督承建单位的质量管理体系和质量保证体系的正常运行,要求严格执行“三检制”和施工资料与实体验收同步,增强了施工管理人员的责任心。

如翰林航宇工程起初施工时，有时，同一检验批验收，监理工程师要进行三次才能符合要求。针对这一问题，监理工程师组织承建单位负责人、管理人员开碰头会，对此问题发表个人的看法，以便找出最佳的解决途径。最终，项目负责人明确了每个人的责任，指出谁出现问题谁负责，超过两次将进行经济处罚，一次验收合格的将作为工资奖金的标准，极大地提高了管理人员的积极性。

艾司木工程地面施工巡检过程中，监理多次发现地面施工基层清理的不干净，监理工程师多次提醒无任和改观。针对这一问题，监理工程师与承建单位负责人、建设单位工程师碰头，决定如果再发现此种问题将进行整改外，还将处以经济处罚，这一招果然有效，从此没有再发现聚苯板、废纸等杂物，从而保证了施工质量，也相应地加快了工程进度。

3.严把原材料进场关,进场的材料必须有出厂合格证、质量保证书、检测报告等资料；对要求进行复试的工程物资,应及时进行复试,复试合格后才能用于工程中；对重要物资，实行30%的见证和送检制度。

如翰林航宇工地,承建单位曾进场一批接地电阻材料,因截面尺寸不符合设计要求而退场；还有两车普通粘土砖外观不符合施工规范要求退场。

艾司木所进水泥与原配合比水泥品种不符，监理工程师及时告诉施工单位，及时对水泥进行复试和申请配合比，保证了工程的施工质量。

4.通过监理人员旁站、巡检和平行检查,及时发现问题并予以纠正,避免和减少了

施工违章作业、返工现象的发生,从而保证了工程的施工质量和施工进度。

如艾司木环保科技有限公司工程地面施工时,监理人员通过巡检发现砼控制标高与设计标高偏差60mm、一个采光带损坏，均及时要求进行整改，避免了工程质量事故的发生。另外，砼配合比所用的水泥与现场的不相符，要求承建单位水泥做复试并重新申请配合比，也避免了施工质量问题的发生。

又如，翰林航宇工程施工过程中，通过巡检、抽检、旁站发现：连系梁在同一截面的钢筋焊接接头超过规范规定且受力钢筋的直角段的长度小于规范规定值≥15d；回填土里砖头、大粘土块较多；钢构件吊装中钢构件有的加工尺寸有误等。对以上问题的发现，均极大地减少了工程的施工违章作业和返工。

5.针对工程中出现的问题，项目监理部及时签发监理通知或工作联系单要求进行整改，承建单位整改后报监理进行复检，直至达到原设计要求，施工质量得到有效控制。

五、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议

对施工过程中出现的问题，项目监理部除及时签发监理通知或工作联系单要求进行整改、重新验收外，还要求承建单位分析产生问题的原因，制订相应的应急和预防措施，加快了工程进度和施工质量，避免了后续工作不再出现类似问题。

如：京首伟业生产基地消防水池有5处渗水，监理要求承建单位准确找出渗漏水的位置，分析产生渗水的原因，写出处理措施和技术交底后再进行修补。

再如，翰林航宇项目由于施工图纸多次修改，修改后的新图到场较晚，曾一度影响了施工；而承建单位按照原设计定位图施工，造成12个基础整体偏位，监理及时签发不合格项处理记录并提出自己的看法后，通过与设计的协商，除四个基础整改外，其余仍然按原图定位施工。处理措施确定后，监理督促承建

单位及时进行整改，并要求施工管理人员加强管理，将废图销毁掉，从而加快了施工进度，工期没有受到影响。

总之，通过监理人员的不懈努力，整个项目监理部所有的工程质量均处于受控状态。

—完—

2003年12月15日

第18篇：监理部年终工作总结

一年来，在城投集团领导英明的委托、信任和正确大力支持下、公司领导的帮助下和监理部人员的共同努力下，基本圆满的完成了相应的监理工作任务， 现将本年度的工作情况简要总结报告如下：

一、工程概况

榆林市档案馆工程位于榆林市经济开发区长兴路北，总建筑面积为15570m2，局部地下一层，地上5层.地基为砂地基和砂石地基的人工地基，基础类型为条型基础，地下室部分为筏板，地下室墙体为全现浇剪力墙，主体为框架结构，基础梁板砼为c35,地下室底板外墙砼为c30s6,主体梁、板、柱砼为c30,其它构造构件砼为c25。地下室填充墙采用kf1非承重空心粘土砖，砂浆为m5.0混合砂浆，±0.000以上，卫生间等用水房间的隔墙用kf1非承重空心粘土砖，其他全部用加气混凝土砌块，砂浆为m5.0混合砂浆。建筑物总高度为24m,工程设计等级为一级，建筑结构安全等级为二级，建筑物耐火等级为一级、地基基础设计等级为乙级，结构使用年限等级为三级、建筑抗震设防类别为丙类，场地类别为ⅱ类。本工程自开工以来未发生质量安全事故。

榆林市档案馆工程完成形象进度：土建：XX年10月12日主体工程完成。XX年11月15东歇停工，XX年3月1日复工，XX年4月份地下室填充墙完成。XX年4月至6月墙面一般抹灰完成。XX年3月15日至XX年8月10日钢结构博古架制作安装完成。XX年5月屋面卷材防水、屋面保温隔热挤塑板完成。XX年7月-9月室内石材墙面全部完成。XX年7月卫生间及多水房间块料墙面完成。XX年8月水泥砂浆地面、耐磨彩色砼地面完成。XX年9月-10月一层、二层、三层、五层地砖完成。XX年9月-10月吊顶二层、三层全部完成，四层已开始施工。安装工程：XX年3月电气、桥架配管完成，XX年5月配电箱安装完成，XX年10月电线电缆安装完成，XX年5月给排水管道安装完成，XX年10月消防套管安装完成，XX年9月空调水管道安装完成，XX年7月风机盘管安装完成，XX年9月空调处理机组安装完成，XX年11月通风管道安装完成。消防工程：开工日期XX年7月27日，XX年7月-8月对

一、二层前期质量整改，XX年8月-10月火灾报警配管穿线、水泵安装及自喷管道安装，XX年10-11月气体灭火管道安装及气体灭火报警配管穿线。弱电工程:XX年7月桥架安装完成。XX年7-9月综合布线完成，XX年9-10月监控线缆布线完成，XX年10月有限电视布线完成，XX年10月光缆语音布线完成，XX年楼宇控制系统完成ddc之间布线，XX年11月设备之间布线完成部分(图纸未确定)

二、项目监理部工作总结

项目监理部结合本年度工程的实际情况对工程质量控制、进度控制、安全管理、组织协调方面进行以下总结。

依据监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次，专业水平等条件，由总监带头，其他成员积极配合，共同开展榆林市档案馆工程的监理工作。

根据监理规划细则的要求，项目部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度，监理人员岗位责任制，旁站监理制度，文件归档管理制度，交接班制度，并将各项制度上墙公布，督促所有的成员努力工作，为公司尽职尽责。

三、监理部的工作方法及原则

总监理工程师要求各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻落实有关政策，严格履行《建设工程委托监理合同》，认真执行有关标准和各项法规为原则。以工程建设质量高、投资合理、进度快并确保安全为控制目标。以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准。以事前指导、事中检查、事后验收等工作方法全面开展监理工作。同时在工作中，各监理工程师严格行使《建设工程委托监理合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识，实事求是的敬业精神，一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风，从严依法监理。在工作中不断加强监理内部管理，积极探索总结工作经验，使监理工作体现出他的科学性，公正性。

在业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量的满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以“管”为主，“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设监理水平不断迈向新台阶。

四、监理合同履行情况

1、安全及文明施工

督促施工企业认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行国家现行的安全生产法律、法规和建设行政主管部门关于安全生产的规章和标准。审核施工企业根据工程特点编制的施工组织设计，以及由针对性的安全技术措施;特别注意审查专业性较强的作业项目，施工企业编制的专项安全施工组织设计方案、措施。督促施工企业对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。检查督促施工企业现场的安全设施、防护用品和基础工程、模板工程、脚手架、垂直运输、起重吊装、机具设备、临时用电、临边洞口、高处作业、卫生急救等，检查其是否符合相应的安全技术规范和标准的规定，以及对安全设施和防护装置是否实行专业管理。督促检查施工企业建立安全专业检查、职工自检和安全日检制度，对违章作业的要责令停止作业，发现安全隐患应令其停工整理。检查建筑和临街建筑的施工，有无采用密目安全网或其他装置进行遮护。施工现场的道路应平整畅通，并有交通指示标志，通行危险的地段应悬挂警戒标志，夜间设红灯警示。监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒防冻，夏季防暑降温，文明施工，卫生防疫等工作。安全文明施工控制目标值：施工全过程无安全事故，创建文明工地。

2.工程质量的控制：

2.1.本项目监理部对工程质量控制的原则：

①将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。

②项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查;不仅对形成的产品质量验收进行控制，还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。

③对工程质量进行检查与验收时依据设计图纸、遵照现行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。

④在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。

⑤坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的监理方法。

2.2本项目监理部对工程质量控制的措施：

2.2.1事先控制：

a：首先审查施工单位的技术资质(总包单位及分包单位的技术资质)，以确保施工单位和队伍具有能完成本工程并确保其质量的技术能力和管理水平。

b：施工开始在施工单位推行全面质量管理方法，协助施工单位建立和完善其质量保证体系、确定工程项目的质量目标、协助施工单位建立质量管理制度和技术管理制度、落实项目部管理人员的责任制。

c：开工前要求施工单位申报施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案并填写《施工技术文件报审表》报监理审批，项目监理工程师主要审核施工方法和施工顺序是否科学合理、保证工程质量的技术措施是否得当。只有施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案经监理批准后才能施工，否则不得施工，从而杜绝无指导、乱施工现象。

d: 检查、复核施工现场的测量标志、建筑物的定位轴线以及高程水准点。要求施工现场使用的测量工具必须经过法定检测部门检测，并有检测报告，现场设专职测量员并持证上岗。

e：对工程质量有重大影响的施工机械、设备(如：塔吊、磅秤、卷扬机、砼泵等)审查施工单位提供的技术性能报告，凡不符合质量要求的不能使用。保证进场的机械设备能正常运行，从而从施工机械上保证工程的正常施工，进而保证工程施工质量。

f： 对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查与控制。材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。凡进场的材料均应有产品合格证或技术说明书;同时还应按有关规定进行复试及见证取样;没有产品合格证及复试不合格的材料不得在工程中使用。

2.2.2事中控制：

a： 协助施工单位完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入管理状态。如砼施工过程中进行坍落度测定，冬季施工时对进场的商品混凝土检查质量证明文件(主要是运输单上混凝土的标号、坍落度)、砼出机温度、砼入模温度进行测定，确定质量控制点。

b： 监理工程师每天到施工现场，有目的的进行巡视和旁站，发现问题及时通知(口头)施工单位更改，如下次巡视发现仍然没有改正时，将下发《监理通知》要求施工单位将改正结果书面回复，并由监理人员进行复查确认。对关键部位进行旁站监理进行旁站监理首先书写旁站方案并明确旁站的部位和程序。

c： 坚持贯彻“三检制”，施工单位在自检、互检、专业检查合格的基础上报监理部，若内容不合格，通知施工单位整改，并跟踪复查，合格后可以进行下道工序。

d：坚持监理例会制度：每月定期由项目总监理工程师主持工地监理例会。就工程质量、进度、材料、劳动力、设备、施工方法等提出问题研究解决，并提出措施落实到人、提出时限，通过这一有效的制度，对工程质量起到全面控制的作用。

e：如发现施工单位质量保证体系不健全，质量管理制度未执行，三检制度执行不到位将邀请建设单位对施工单位召开《关于工程质量问题的工地专题会议》，在会议上分析原因并制定相应的整改措施。

2.2进度控制：

a: 以预控为主，在工程实施过程中，坚持动态控制与静态控制相结合。开工前要求施工单位根据施工合同的工期要求，及时编制总进度计划报项目监理部总监理工程师审批。监理部根据施工合同工期要求、工程的规模、质量标准、工艺的复杂程度、施工现场的条件、施工队伍情况等，对施工单位编制的进度计划进行审查，看其是否符合进度目标的要求，计划制定是否合理可行，是否与劳动力、材料、设备供应相互配套，如有重要的修改意见，要求施工单位重新申报。

b：要求项目经理部根据审批后的总进度计划每月编制月进度计划报项目监理部。同时并将上一月的实际工程量完成情况做好总结，发生偏差及时采取措施，予以纠正、调整。

c：在日常的巡视过程中，发现问题及时指出，减少不必要的返工，降低对施工进度的影响。

d：针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，项目监理部采取例会纪要、专题会议等多种方式进行研究督促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度计划目标的实现。对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参加的进度协调会，督促其加快施工进度。对由建设单位确定的事项，及时提醒建设单位尽早安排，以减少对工程进度计划执行的不利影响。

2.3安全管理：

a：严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准;

b：督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制;

c：督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底;

d：审核施工方案及安全技术措施。检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施;

e：监督检查施工现场的消防工作、重点对现场的临时用电、临边、洞口防护、高空作业、文明施工等各项工作检查。每月进行质量安全综合检查，发现违章冒险作业的责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位;

f：审查施工单位项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格。施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员应及主动向主管部门报告。

2.4组织与协调：

由于建设工程的多样性和复杂性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化，所以对现场负责的项目监理而言，组织协调能力的高低基本上决定了整个项目监理部的成效优劣。

2.4.1如何处理好与业主的关系

目前的工程现实决定了业主和监理之间的主从关系，所以从监理公司领导到项目总监的工作中心，都是围绕如何让业主满意进行的。要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素质要过硬，不能轻易授人以柄，另外在表明立场和协调关系上要注意分寸，尽量留有回旋余地。

2.4.2如何处理好与质监站的关系

代表政府行使工程监管职责的质监站(包括安监站和材监站)，是现场监理最主要的对外协调对象，因为监督检查监理行为是质监站的主要工作内容之一。一般情况下，质监站的协调工作是由承包方(施工单位)来实施的。如果施工单位素质好，监理是比较轻松的，因为现场的监理工作再努力，也不可能面面俱到;如果施工单位现场管理混乱，又不肯花力气协调关系，则监理很容易受施工单位的牵连而承担连带责任，或者被通报批评，或者遭业主处罚。在这种情况下，现场监理一是要做好自身工作，善于自我保护，对施工单位的违规行为及时以书面方式要求整改;二是要督促施工单位，在做好现场整改工作的同时，也要担负起相应的公关联络，化被动为主动，积极协调好和质监站的关系。质监站既是权力部门，也是权威部门，对工程的顺利开展有着非常重要的影响，对现场监理的工作也有很强的指导作用。协调得当，完全可以做到与政府监督部门的良性互动，为现场监理工作平添双翼。

2.4.3如何处理好与施工单位的关系

实际上，监理与施工单位之间的关系，更多的时候是监理与业主关系的延伸。和施工单位打交道，最重要的是摆正两者之间的关系，施工单位和业主关系再好，也不是业主，更并不能代表业主的根本利益和整体利益，而且监理行使的权力是合同和法律所赋予的，不需要对施工单位低头弯腰;反过来，施工单位又是追求利润最大化的，任何付出都是要求回报的，如果监理放弃原则，牺牲业主利益，也是有代价的。所以，对施工单位只有不卑不亢，以文明的态度和专业的技能进行监理才能协调好双方的关系，赢得对方的尊重。

2.4.4如何处理好监理部内部的关系

本项目监理部人员均来自于西安，流动性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有所长，每个总监都希望自己的手下业务能力强，文化水平高，协调能力好，组织纪律性强。可实际往往事与愿违，有的刚刚入行，不能独挡一面;有的话不成文，错字连篇;有的态度生硬，对施工单位颐指气使;有的自以为是，不听指挥。在监理门槛低，价格竞争激烈的市场面前，一味强求高素质，低成本的监理人员是不现实的。现场监理项目组作为一个团队，最要紧的是团结和向心力。团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长。要注意发挥每个成员的优势，除了那些自由散漫，喜欢制造不和谐因素或者怕苦怕累，贪投小利的人坚决割舍之外，只要珍惜岗位，能够自律的人都可以用其所长;向心力是指总监要发挥其核心作用，以身作则，对新人要鼓励其学习精神，尽快成才;对老兵要激发其荣誉感，争上台阶。当然，在条件允许的情况下，必要的物质奖励也是应当争取的。

3、合同管理

现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同约定，对工程质量、工期进行监督管理。对工程质量、进度出现重大问题或偏离，按合同条款执行。必要时建议业主中止合同。

4、信息管理

项目监理部组织内部人员及时与业主和施工单位进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形式和建筑法规的发布情况。

5、业内管理

由专人负责监理文件和档案的收发和管理及保存工作，并且要求资料必须与进度同步。使用科学分类的方法进行存放，便于满足项目实施过程中查阅求证的需要，方便项目竣工后文件档案的归档和移交。由监理人员下发的文件都以书面形式签收。所有的工程技术资料、文件全部及时输入电脑，使得资料便于管理，趋于科学化和规范化。

五、我项目部在面临监理工作复杂客观不利因素。因此在实际监理工作中，遇到了很多困难，但是，在城投集团公司领导的支持下;公司总部的领导下，我们面对困难并未退缩，知难而进，积极主动接近业主和承包商并与他们做好沟通和协调，使监理工作顺利进行。

六、由于档案馆项目设计理念体现了三个亮点，博古架、双层呼吸式幕墙、地源热泵，属陕西省首屈，施工工艺要求严格、复杂，施工难度很大，给现场决策和施工带来相当大的难度。在城投英明班子的领导下，领导们四处奔波，查阅大量资料，想尽办法引进优秀施工企业，同行业分包的龙头企业，为项目能够顺利推进起主导作用，保证了工程质量。由于操作工艺复杂，必定引起概算调整、增加，城投领导再次付出巨大努力，为项目多方争取资金，确保项目计划顺利实施。对此，我代表公司对城投英明班子的工作作风表示感谢。但由于施工单位不配合，整体效果不明显，主观方面管理不力、组织不善。施工单位因现场存在现状，对项目不重视，不努力，对项目管理部的要求反应比较迟钝，具体落实较为缓慢。表现在档案馆项目部组织机构人员配置较为松散、残缺，管理人员的责任心不强，施工管理较为混乱，没有进行科学、认真地规划、安排、部署，盲目施工，混乱施工，施工环境较差，文明工地建设保持较差，现场文明施工氛围不足，对现场管理人员提出的建议、整改意见落实慢、不到位，处理效率不高。

七、对今后发展的建议:

市场是企业生存的源泉，而人才是企业发展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培养人不容易，培养一个人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术服务。作为监理单位，应该清醒地认识到：潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最宝贵的财富和源泉。在人才方面提出以下建议：

7.1建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。

2.2立足长远，加强人才储备工作

3.3重视优秀监理人才引进、稳定工作。

7.4为了形成激励机制，完善《监理人员考核办法》，实行奖优罚劣，突出骨干作用。

7.5在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则和不拘一格使用人才。

7.6建立行之有效的绩效考核制度。

7.7加大监理人员的培训力度。

随着建设事业的蓬勃发展和监理工作的 不断规范，下一阶段，我项目部将继续贯彻执行“行业创优性”，由于种种客观原因，我们还存在很多不足之处，在新的一年里，我们会再接再厉，共创监理部美好明天!做自律有为的监理的思想方针，进一步努力提高监理工作水平，增强监理部综合实力，为公司的壮大强盛贡献一份

八、回顾一年的监理工作，在集团公司英明领导的委托、信任和正确大力正确引导下，在公司领导的正确领导下，监理部全体成员在工作中，秉着“守法、诚信、公正、科学”的工作思想，牢记“安全重于泰山，质量高于一切，进度就是效益”的现场管理宗旨，认真做好质量、进度、信息、合同的控制于管理工作。

第19篇：监理部年终工作总结

2018年监理部年终工作总结

一年来，在城投集团领导英明的委托、信任和正确大力支持下、公司领导的帮助下和监理部人员的共同努力下，基本圆满的完成了相应的监理工作任务， 现将本年度的工作情况简要总结报告如下：

一、工程概况

榆林市档案馆工程位于榆林市经济开发区长兴路北，总建筑面积为15570m2，局部地下一层，地上5层.地基为砂地基和砂石地基的人工地基，基础类型为条型基础，地下室部分为筏板，地下室墙体为全现浇剪力墙，主体为框架结构，基础梁板砼为c35,地下室底板

外墙砼为c30s6,主体梁、板、柱砼为c30,其它构造构件砼为c25。地下室填充墙采用kf1非承重空心粘土砖，砂浆为混合砂浆，±以上，卫生间等用水房间的隔墙用kf1非承重空心粘土砖，其他全部用加气混凝土砌块，砂浆为混合砂浆。建筑物总高度为24m,工程设计等级为一级，建筑结构安全等级为二级，建筑物耐火等级为一级、地基基础设计等级为乙级，结构使用年限等级为三级、建筑抗震设防类别为丙类，场地类别为ⅱ类。本工程自开工以来未发生质量安全事故。

榆林市档案馆工程完成形象进度：土建：XX年10月12日主体工程完成。XX年11月15东歇停工，XX年3月1日复工，XX年4月份地下室填充墙完成。XX年4月至6月墙面一般抹灰完成。XX年3月15日至XX年8月10日钢结构博古架制作安装完成。XX年5月屋面卷材防水、屋面保温隔热挤塑板完成。XX年7月-9月室内石材墙面全部完成。

XX年7月卫生间及多水房间块料墙面完成。XX年8月水泥砂浆地面、耐磨彩色砼地面完成。XX年9月-10月一层、二层、三层、五层地砖完成。XX年9月-10月吊顶二层、三层全部完成，四层已开始施工。安装工程：XX年3月电气、桥架配管完成，XX年5月配电箱安装完成，XX年10月电线电缆安装完成，XX年5月给排水管道安装完成，XX年10月消防套管安装完成，XX年9月空调水管道安装完成，XX年7月风机盘管安装完成，XX年9月空调处理机组安装完成，XX年11月通风管道安装完成。消防工程：开工日期XX年7月27日，XX年7月-8月对

一、二层前期质量整改，XX年8月-10月火灾报警配管穿线、水泵安装及自喷管道安装，XX年10-11月气体灭火管道安装及气体灭火报警配管穿线。弱电工程:XX年7月桥架安装完成。XX年7-9月综合布线完成，XX年9-10月监控线缆布线完成，XX年10月有限电视布线完成，XX年10月光缆语

音布线完成，XX年楼宇控制系统完成ddc之间布线，XX年11月设备之间布线完成部分(图纸未确定)

二、项目监理部工作总结

项目监理部结合本年度工程的实际情况对工程质量控制、进度控制、安全管理、组织协调方面进行以下总结。

依据监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次，专业水平等条件，由总监带头，其他成员积极配合，共同开展榆林市档案馆工程的监理工作。

根据监理规划细则的要求，项目部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度，监理人员岗位责任制，旁站监理制度，文件归档管理制度，交接班制度，并将各项制度上墙公布，督促所有的成员努力工作，为公司尽职尽责。

三、监理部的工作方法及原则

总监理工程师要求各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻落实有关政策，严格履行《建设工程委

托监理合同》，认真执行有关标准和各项法规为原则。以工程建设质量高、投资合理、进度快并确保安全为控制目标。以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准。以事前指导、事中检查、事后验收等工作方法全面开展监理工作。同时在工作中，各监理工程师严格行使《建设工程委托监理合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识，实事求是的敬业精神，一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风，从严依法监理。在工作中不断加强监理内部管理，积极探索总结工作经验，使监理工作体现出他的科学性，公正性。

在业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量的满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以“管”为主，“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设监理水平不断迈向新台阶。

四、监理合同履行情况

1、安全及文明施工

督促施工企业认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行国家现行的安全生产法律、法规和建设行政主管部门关于安全生产的规章和标准。审核施工企业根据工程特点编制的施工组织设计，以及由针对性的安全技术措施;特别注意审查专业性较强的作业项目，施工企业编制的专项安全施工组织设计方案、措施。督促施工企业对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。检查督促施工企业现场的安全设施、防护用品和基础工程、模板工程、脚手架、垂直运输、起重吊装、机具设备、临时用电、临边洞口、高处作业、卫生急救等，检查其是否符合相应的安全技术规范和标准的规定，以及对安全设施和防护装置是否实行专业管理。督促检查施工企业建立安全专业检查、职工自检和安全日检制度，对违章作业的要责令停止作业，发现安全隐患应令其

停工整理。检查建筑和临街建筑的施工，有无采用密目安全网或其他装置进行遮护。施工现场的道路应平整畅通，并有交通指示标志，通行危险的地段应悬挂警戒标志，夜间设红灯警示。监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒防冻，夏季防暑降温，文明施工，卫生防疫等工作。安全文明施工控制目标值：施工全过程无安全事故，创建文明工地。

2.工程质量的控制：

本项目监理部对工程质量控制的原则：

①将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。

②项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查;不仅对形成的产品质量验收进行控制，还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。

③对工程质量进行检查与验收时

依据设计图纸、遵照现行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。

④在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。

⑤坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的监理方法。

本项目监理部对工程质量控制的措施：

事先控制：

a：首先审查施工单位的技术资质(总包单位及分包单位的技术资质)，以确保施工单位和队伍具有能完成本工程并确保其质量的技术能力和管理水平。

b：施工开始在施工单位推行全面质量管理方法，协助施工单位建立和完善其质量保证体系、确定工程项目的质量目标、协助施工单位建立质量管理制度和技术管理制度、落实项目部管理人员的责任制。

第20篇：监理部年终工作总结

监理部2015年度工作总结

一年来，在公司领导信任和正确领导下，全体监理部人员的共同努力下，基本圆满的完成了相应的监理工作任务， 现将本年度的工作情况简要总结报告如下：

一、年度项目概况

本年度在监工程有七个：达华工程管理（集团）有限公司监理的项目有华纺新华城工程(

一、二期）、胡商物流园工程、庐江县2014年农业开发高标准农田建设示范工程和安徽庐江县国家农业综合开发历年结余资金项目四个项目。安徽盛康工程管理有限公司监理的项目有芜湖市三山区龙窝湖堤防除险加固工程、固镇县城关镇高标准基本农田项目和芜湖市鸠江区二坝镇中路村土地复垦工程三个项目。其中华纺新华城一期工程和庐江县2014年农业开发高标准农田建设示范工程已通过竣工验收。其余工程的形象进度为：华纺新华城二期工程待开工，安徽庐江县国家农业综合开发历年结余资金项目完成20%，芜湖市三山区龙窝湖堤防除险加固工程完成10%，固镇县城关镇高标准基本农田项目完成30%，芜湖市鸠江区二坝镇中路村土地复垦工程完成80%，胡商物流园工程由于业主拖欠监理费，公司监理部已按领导意见和监理合同相关条款的规定程序下发两份催付通知、一份暂停监理服务工作通知一份解除监理服务合同的通知，我公司与其单方面解除合同。

二、项目监理部

1、我各项目监理部对工程质量、安全、进度能够有效控制并确保本年度内各项目均无质量安全事故发生；各项目监理部能够依据监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次，专业水平等条件，由总监或总监代表带头，其他成员积极配合，共同开展工程项目的监理工作。根据审批的监理规划细则要求，项目部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度，监理人员岗位责任制，旁站监理制度，文件归档管理制度，交接班制度，考勤制度等并将各项制度上墙公布，督促所有的成员努力工作，为公司尽职尽责。

2、各项目总监理工程师能主持监理例会和重要部位的工程质量验收，积极参加质监部门或有关部门的质量安全监督检查会议等。项目总监不定期的对所监理的工程现场巡视检查，发现质量安全问题及时予以处理，遇到重大问题能够及时向业主和公司汇报。

3、各项目部监理人员能够服从公司统一组织分配，任劳任怨，吃苦在前，享受在后，能够认真完成公司监理部交给的各项工作，能够按照法律法规技术标准规范和设计文件严格监理。华纺新华城总监代表张坤，负责总监交办的工作，工作兢兢业业诚诚恳恳，现场管理经验丰富，责任心强，得到业主的一致好评，但其资料管理薄弱有待加强。胡商物流园总监代表林吉，现场经验较好，能独立完成工作，但缺乏与公司的主动沟通与交流。担任水利总监或总监代表的田骁水利专业较精通，责任心强，能吃苦，专业技术水平好，资料管理水平强，得到业主的一致好评，但与部门主管的沟通缺乏主动性。庐江项目部担任监理工程师的侯树忠，工作勤勤恳恳兢兢业业技术水平高，沟通协调能力好，得到业主的一致好评，但资料管理能力薄弱有待加强。固镇项目部监理工程师曹亚雷平时沉默寡言，但工作认真，能吃苦，项目监理档案管理较熟悉，专业技术水平好能够胜任本职工作，但沟通方面还要加强。庐江项目部监理员周鸿工作认真，能吃苦，项目监理档案管理熟悉，技术水平一般，能够胜任本职工作。庐江项目部监理员葛宜祥工作兢兢业业勤勤恳恳，知识比较全面，能吃苦，独立工作和生活能力较强，能够胜任本职工作 。

4、庐江项目监理部在后期人员的配备上不能及时到位，不能满足监理合同或业主要求的配备数量；该项目部针对人员不足，水利工程路线长，区域广等情况，采取白天跑现场，晚上组织召开工程进度协调会，连夜整理会议纪要等监理方法加班加点工作，不怕苦不怕累，任劳任怨，为公司尽职尽责。

三、公司监理部：

1、公司监理部是项目监理部的资源补给、技术保障部门，为项目监理部办公用品、技术资料、人员配备等提供保障服务，同时公司监理部也需要各个项目监理部的配合，在领用办公用品、技术资料时务必按照公司规定的流程办理。

2、建立健全各项管理制度，监理部主管组织起草制定了项目监理部内部管理办法，监理企业技术标准和工程竣工公司需保存的资料目录等管理文件，配备了一些监理工作上常用的标准和规范等技术书籍。为以后公司对项目监理部的管理有章可循，真正做到管理制度化、程序规范化。公司的管理文件已经试运行，试行运行阶段还要不断优化、完善，以便更适合公司长远发展。

3、公司检查组对公司所有在监的工程进行了检查，主要对工程现场质量安全的检查和监理资料及施工报审报验等施工资料的检查；对现场监理人员生活住宿等各方面的检查；检查出的问题要求项目部限期整改，整改完毕回复公司总工办复查。但是目前公司检查组不太完善，未正式成立检查组。

4、公司监理部能够做好与公司领导的及时汇报与沟通；能够及时贯彻或传达公司或上级有关部门的会议精神或指示；能够完成公司领导交办的业务；能够做好与公司其他各部门的协作与沟通。

4.1本年度5-7月份胡商物流园工程资料整理完善时，我部人员在胡商物流园项目监理部认真核查现有资料，对缺失的监理资料和施工资料逐一登记汇总，然后逐一落实人员完善。期间大部分施工单位由于业主拖欠工程款等原因不愿配合我部工作，不愿向我部提供施工资料，造成我部的资料完善难度较大。我部克服种种困难，在领导的大力支持下完成了相应的工程资料的整理并运回公司监理部保存。 4.2与公司其他部门的协作配合

与人力资源部的配合，监理人员需求基本上是通过公司人力资源部的招聘来完成的，通过公司监理部主管的面试，公司领导面试层层把关择优录取的，目前存在的问题是难招聘，招聘难，人员不能及时招聘到位，导致项目部人员很难配备到位。与市场部的配合，主要是监理投标方面，监理部主管能够积极参与监理投标文件的编写与审查，发现问题立即给予纠正，确保投标文件的质量。与经营部的配合，主要是监理合同的审核，监理部主管对监理合同协议书，专用合同条款等有关内容认真审核，对发现问题之处提出改进措施予以改正。当然，部门之间配合并不是十分完好，还需进一步加强理解与沟通。

5、工程监理费

除华纺新华城工程监理费三个季度未到账（我公司原因）和胡商物流园工程大部分监理费（业主原因）拖欠外，其他各监理部都能够确保监理费及时到账。针对胡商物流园工程监理费拖欠事宜，我公司领导已多次与其业主磋商，我部门已下两份催付通知，仍然未到帐。

四、对今后发展的建议: 市场是企业生存的源泉，而人才是企业发展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培养人不容易，培养一个人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术服务。作为监理单位，应该清醒地认识到：潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最宝贵的财富和源泉。在此我对公司今后的发展提出以下建议：

1、立足长远，加强人才储备工作。

2、重视优秀监理人才引进、稳定工作。

3、为了形成激励机制，实施《监理人员考核办法》，实行奖优罚劣，突出骨干作用。

4、根据项目情况及监理人员的自身情况，逐步推行监理承包制管理模式。

5、完善公司检查制度。成立公司检查组，定期组织检查。

6、实施制度化、规范化管理。

7、开展职业培训，提高员工综合素质。

8、加强公司监理业务的承揽，鼓励监理人员自行承接业务。

五、回顾一年的监理工作，在公司领导信任和正确领导下，监理部全体成员在工作中，秉着“守法、诚信、公正、科学”的工作思想，牢记“安全重于泰山，质量高于一切，进度就是效益”的现场管理宗旨，认真做好质量、安全、进度、造价的控制管理工作。经过项目部全体人员的共同努力，监理部的现场监理工作取得了一定的成效，在工程建设中发挥了较大的作用。公司监理部和项目监理部本身就是一体，都是为公司所监理的项目服务为业主服务的，监理部工作成绩的取得，和领导的正确指引和支持是分不开的，为此，我代表监理部全体成员向诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意！

《监理部工作总结范文.doc》

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