XXXXXXXX工程项目管理咨询有限公司
XXXXXXXX有限公司二期项目后续工程
（2016年上半年）
工 作 总 结
编 写：XXX 批 准：XXX
XXX工程项目管理咨询有限公司
XXXX项目监理部 2016年6月25日
XXXXXXXX有限公司二期项目后续工程 【工作总结】
目
录
一、工程概况
二、上半年工作总结
（一）工程质量控制
（二）进度控制
（三）安全生产、文明施工管理
（四）合同及信息管理方面
三、下半年监理工作计划
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一、工程概况：
XXX有限公司二期项目后续工程，位于XXX经济开发区，于2014年2月20日开工；分为：二期项目后续车间、食堂、澡堂改造、碎玻璃堆料棚、碎玻璃厂房、 XXXXXXXX有限公司二期项目后续工程 【工作总结】
蓝色压型彩钢屋面板。
截止到目前，工程5-21轴地基基础施工完成，一层主体框架施工完成、11-21轴二层钢结构安装完成。
（4）、碎玻璃堆料棚工程，建筑面积：3068.42平方米，基础类型为：钢筋混凝土条形基础，建筑层数：地上一层，结构类型为：5m以下钢筋混凝土剪力墙、以上门式钢架结构，建筑高度：檐口高度8米，屋面工程：采用蓝色压型彩钢屋面板。
截止到目前，工程地基基础施工完成，5m以下钢筋混凝土剪力墙完成。
（5）、碎玻璃厂房工程，建筑面积：2551.1平方米，基础类型为：钢筋混凝土条形基础，建筑层数：地上一层，结构类型为：2m以下钢筋混凝土剪力墙结构、以上门式钢架结构，建筑高度：檐口高度8米，屋面工程：采用蓝色压型彩钢屋面板。
截止到目前，工程未开工。
二、项目监理部工作总结：
我监理部恪守《监理人员守则》，本着“守法、诚信、公正、科学”的原则，坚持“科学管理、严格控制、监帮结合、热情服务”的工作准则，对该工程实行全过程的跟踪监督管理，在委托职权范围之内履行自己的职责，严格按照设计施工图纸和相关专业技术标准、规范进行监理，工程建设基本达到预定目标；结合上半年工程的实际情况对工程质量控制、进度控制、安全管理、组织协调方面进行以下总结。
（一） 工程质量控制
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工程质量是建设单位、监理单位、政府职能部门、施工单位多方关注的焦点。如何控制好工程质量是监理工作的关键。
1、对工程质量控制的原则：
1) 将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量 XXXXXXXX有限公司二期项目后续工程 【工作总结】
明书，按规范要求进行旁站见证取样复试，合格后方准使用于工程上。
5) 审查和检查砂浆配合比：各种配合比经过试配后予以批准，并在过程中建立计量制度，随机抽查配合比情况。
6) 技术复核：对测量定位成果及施工放样等均进行复核。对每层的模板标高、截面尺寸、轴线位置等均进行严格检查，发现偏差及时要求施工单位改正。
3、工程质量事中控制：
坚持贯彻“三检制”原则，检验批、分项工程验收施工单位在自检、互检、交接检查合格的基础上上报监理部，若内容不合格，通知施工单位整改，并跟踪复查，合格后方可进行下道工序。
1) 隐蔽工程验收：对所有隐蔽工程均进行验收，上道工序达不到合格要求，不准进入下道工序施工，做好隐蔽工程验收记录。 2) 采取主动控制措施：对关键部位、重要工序施工前对施工单位进行监理交底，提出预控措施。
3) 对施工过程进行检查：实行巡查制度，在过程中及时发现和指出问题督促施工单位进行整改，关键部位、重要工序施工时实行旁站监理，如砼浇捣、土方回填、钢结构吊装等，旁站见证砼试块、砂浆试块等的制作和送检。
4) 坚持监理例会制度，定期召开项目监理例会。就工程质量问题提出意见研究解决，同时下达监理工作联系单及监理工程师通知单提出整改要求。措施落实到人、提出时限，通过这一有效的制度，对工程质量起到全面控制的作用。
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5) 对工程质量进行验收和评定：对分项、分部工程均采取实测实量进行验收和评定，做好检查验收记录。
（二） 进度控制
根据施工合同，要求施工单位编制总施工进度计划，按总进度计划的要求编制月进度计划。
1.监理部根据施工合同工期要求、工程的规模、质量标准、工艺的复杂程度、施工现场的条件、施工队伍等情况，对施工单位编制的进度计划进行审查，看其是否符合进度目标的要求，计划制定是否合理可行，是否与劳动力、材料、设备供应相互配套，如有重要的修改意见，要求施工单位重新申报。
2.在日常的巡视过程中，发现问题及时指出，减少不必要的返工，降低对施工进度的影响。
3.针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，项目监理部采取例会纪要、现场勘查等多种方式进行研究督促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度计划目标的实现。
（三） 安全生产、文明施工管理
“安全无小事”是各个单位的口号。“安全 XXXXXXXX有限公司二期项目后续工程 【工作总结】
1、检查施工单位的安全管理措施是否有效、安全生产管理制度是否健全、安全交底及安全教育是否落实。
2、每天对施工现场进行安全巡查，及时发现安全隐患，并督促施工单位进行整改。
3、加强安全审批制度，对进场的机械设备未经安全检查验收合格不准投入使用，对各项安全生产专项方案进行严格地审查并提出合理化建议，批准后督促施工单位严格按方案实施。
（四） 合同及信息管理方面
1、定期组织例会，主要是对上一阶段施工进行评价，分析偏差原因，提出施工中存在的问题；安排下一阶段施工计划，提出预控措施，协调各方关系。并按工程需要召开质量、进度等专题会议，解决工程中实际存在的问题。
2、及时向业主提交监理月报。对已完工程及时进行评价，提交有关阶段的、专项的和总体的质量评估报告。
3、做好各项监理记录，建立完善的监理台帐，力求资料的及时性、真实性、完整性，并做好档案的管理工作。
三、下半年监理工作计划
1、继续加强对各个施工方的各种管理体系进行检查并监督其运作。
2、继续加强对后续各个施工方案、进度计划等进行全面审核，并提出合理化建议。
3、做好与业主、施工单位之间的关系协调工作。
4、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐蔽验收工作。
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5、做好各阶段的质量验收和评定工作，提交有关阶段的、专项的或总体的工程报告。
6、组织工程预验收，参与工程竣工验收，协助业主完成综合验收。
7、定期组织工地会议、专题会议，并做好会议纪要的整理工作。
8、及时提交监理月报，反映工程进展的真实状况。
9、做好文明施工、安全生产的管理工作。
10、做好各项监理记录及资料的收集整理工作，加强档案管理工作。
最后，我相信在甲方业主的正确决策下，通过施工单位的精心组织、科学管理、严密施工和监理单位的严格控制、协调管理之下，该工程将以优良的质量、崭新的面貌顺利的完工。
谢谢大家！
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XXXXXX项目监理部 整理 2016年6月55日
