哈尔滨医大四院江北项目监理部
2012年度工作总结
一、工程概况 （略）
二、工程完成情况
截至目前，
2、3#楼主体结构已封顶，内墙砌筑还有少量内墙没有完成；
4、5#楼主体结构已封顶，内墙砌筑还有少量内墙没有完成屋面等工程暂未施工。
三、监理项目部人员概况：
四、2012年现场施工情况汇总
在2012年4月，整个施工现场进入全面的主体施工阶段，
1、建立健全质量保证体系，加强合同管理
监理方在工程质量监理，首先审查施工单位的施工现场质量管理体系是否健全完整，是否能够满足合同要求。
2、质量监控事前预防，施工操作事先指导
（1）对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制，首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。对于工程量较大的混凝土工程中的商品混凝土的质量是否满足设计要求，浇筑的施工方案和施工程序是否可行，监理方要重点控制。如哪一道工序不符合规范、标准要求，立即通知施工单位质检人员组织整改，进行管理。
（2）加强质量意识，实行“三检”制
在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。
（3）严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改。 在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。
3、动态控制，事中认真检查
在工程施工过程中进行质量控制，我们在质量控制中是改静态检查变为动态控制。主要抓住以下几方面。
（1）加强管理力度，全天候旁监
对于每一位现场监理工程师要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录；腿勤，常到现场转转；口勤，对于施工队易查出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”（严格按施工规范要求施工，严格检查把关）、“准”（处理问题要果断、准确，要以数据为说话依据）、“细”（工作中细心，自理事情要细致）、“实”（做到一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱，要为建设单位、施工单位解决实质性的技术难题）。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理工程师总计须全天候的、24小时跟班旁监，发现问题及时处理。
（2）现场巡视，量测检查，数据说话
监理工程师通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判
断工程质量，以所测数据来评定质量等级。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。
4、事后验收，及时处理质量问题
（1）质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施
工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过监理工程师及时下发监理通知，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。
（2）针对重要分部项工程和工序根据施工工艺操作要求标明施工顺序，便于验收时出现质量事故时进行原因分析。产生质量事故或事后问题，监理工程师对质量问题进行实质性处理，及时提出合理可行的处理意见或方案，这样使施工单位和施工人员与监理方密切配合，共同提高工程质量。
五、进度控制
监理方依据合同及建设单位的要求，会同施工单位将总体进度计划细分明确到周计划，并及时监督检查周计划的完成情况，及时将影响施工计划完成的因素记录，收集起来，并报告建设及施工单位，尽最大努力消除负面因素对进度计划的影响。
六、造价控制
监理方严格按照施工总承包合同及工程实际情况进行工程量计量的核实工作，进行设计变更洽商的审核工作，努力提高业务素质，提高工程量审核工作的原则性、可靠性和准确性，为业主把好投资控制关，实现建设单位投资效益。
七、组织协调
施工中组织建设单位、施工单位定期召开监理会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的问题，在施工前应组织专门的协调会，使
各单位进一步明确施工顺序和责任。 做好事前协调，保证施工活动中良好的工作氛围。
八、安全、文明施工
在本年度的施工过程中，安全生产总体情况良好，各施工单位没有出现大的安全事故，但在施工过程中也存在不同程度的安全隐患，如：安全标语不完整，安全员人数不够，施工用电线路不规范，临边、洞口围护破损修补不及时，施工现场习惯性违规时有发生，外挂电梯门敞开，塔司与信号工配合不到位，施工人员安全意识不强，安全知识培训学习以及安全交底落实不到位。通过监理组织各施工单位召开会议，加强对施工单位安全管理，并对相关问题进行整改，确保了施工现场的安全生产；在今后的施工过程中，严格要求各施工单位加强安全生产管理，完整安全文明施工的各项规章制度并严格执行。
九、工程材料及设备
各施工单位对进厂的工程材料、设备已报《材料/构配件进场报验单》、《施工设备进场报验单》，经监理审核,符合技术规范和合同要求,均有出厂合格证、检验报告、质量保证书。
十、年度监理工作小结
1.监理人员检查了工程施工单位的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施。
2.监理人员检查了各施工单位的工程质量、施工安全措施、劳动防护和环境保护措施，编写了监理日志，记载了施工大事记。
3.督促施工方加强了人力、物力和施工组织管理，有较大提高施工
进度；
4.对工程施工过程质量控制，加强主体施工程每道工序，检查中发现存在问题及时口头通知或发函通知整改，并监督、整改复查，合格后才能进行下道工序；
5.原材料进场质量控制，审查相关质量证明资料及检测报告，对材料、试块进行见证取样检测；
6.每周定时组织召开工程监理会议，协调施工过程出现各项事宜；
7.对隐蔽工程施工进行旁站监理，施工过程中出现的问题及时进行处理；
8.加强安全管理，检查现场安全防护措施的落实工作；
9.对完成的工程量进行合理的计算，为工程量的变更和复核工程计量的有关数据签署原始凭证提供原始的依据。
十一、明年计划工作：
（1）加强隐蔽工程检查，做好现场旁站监理工作；
（2）加强进场原材料质量检查，做好试块见证取样检测；
（3）督促施工方严格按合同约定，按时完成阶段性进度计划；
（4）督促施工单位按要求落实各项安全、防护措施;
（5）对完成的工程量进行合理的计算，为工程量的变更和复核工程计量的有关数据签署原始凭证提供原始的依据。
