项目部月工作总结格式
1、“三控、三管、一协调”的落实情况：
1.1工程进度控制方面情况。
1.2工程质量控制方面情况（包括施工方案的审核、监理细则的编制等情况说明）。
1.3造价、合同及资料管理方面情况。
1.4安全监理方面情况。
1.5会议组织和协调工作情况。
2、项目部内部管理的情况：
2.1对项目部监理人员职业道德和工作态度的月度综合评价。
2.2强化内部管理所采取的措施。
2.3为提高监理业务水平而组织的培训情况。
2.4本月项目部人员在岗及变动情况。
3、下月项目部工作安排及工作重点。
项目部半年度、年度工作总结格式
1、工程进度控制方面情况：
1.1工程进展情况。
1.2合同约定的目标工期与实际工期的比较、分析和说明。
1.3在进度控制过程中采取的措施和取得的成效。
2、工程质量控制方面情况：
2.1合同约定的工程质量目标与实际达到的工程质量的比较分析。
2.2施工中发生过的质量事故、问题、采取的措施和取得的效果（附照片）。
2.3分项/分部工程验收情况。
2.4工程质量的综合评估意见。
3、造价、合同管理方面存在的问题、解决措施及效果。
4、监理工作情况
4.1监理人员和投入的监理设施。
4.2监理合同履行情况。
4.3监理工作成效。
4.4项目部内部制度制定及运行情况。
5、项目部大事记。
6、项目部下半年度、下年度的工作重点。
《建设项目监理部 工作总结 格式.doc》
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