施工组织实训总结
单位工程是一个建筑物或构筑物，它一般不能独立发挥生产能力，但有独立设计，具备独立施工的条件。如一座桥、一条隧道、一段公路、一个车间、一个办公楼、住宅、水塔、烟囱等。
单位工程施工设计一般情况有两种，一是属于群体工程中的一部分，如：工业项目中的一个车间、一个烟囱等，另一种是一个独立的单位工程，如：一个新建的生产车间，一栋民用住宅楼，一座桥梁。所以应根据不同的单位工程的具体条件和要求，进行单位工程施工设计。
单位工程施工设计的内容包括：工程概况及其特点；施工方案的选样；施工进度计划；施工平面布置图；保证质量、安全、节约和冬雨季施工的组织措施；资源供应计划；技术经济指标等。 单位工程施工组织设计的编制，应对其工程概况及其特点进行分析，它是施工方案选择、编制进度计划、设计施工平面图的前提。如建筑、结构特点；建设地点地形、地质、水文条件；施工环境条件等。
施工方案的选择
一、施工方法和施工机械的选择
由于土木工程产品的多样性、地区性和施工条件的不同，而相组合的施工工艺、方法是多种多样的。具体施工方法在前面有关章节里已做了介绍，这里，仅就一些需要注意的问题叙述如下：
（一）施工方法和施工机械的选择应着重研究那些影响施工全局的重要分部工程，对于按常规做法和工人熟练的分项工程，则不必详细拟定。需着重研究的有：
1.工程最大、工期长的分部工程。
2.施工技术复杂的或采用新技术、新工艺及对工程质量起关键作用的分部（分项）工程。 3.不熟悉的特殊结构工程或特殊专业工程。
（二）选择施工方法和机械时，应首选主导工程所需要的，并注重主导机械和辅助机械的配套问题。例如在结构安装工程中，起重机作为主导机械，在保证其连续工作，使其充分发挥机械效率的前提下，再选择一些与之配套的其它运输机械。如在挖土工程中，挖土机应作为主导机械使用，保证挖土机连续工作，再配以与之相适应的汽车等运输工具。
（三）选择施工方法和施工机械需考虑技术经济指标，技术上先进的，经济上管理有效的施工方法和施工机械应为首选。一般影响技术经济指标的主要因素有以下几个方面，应重点考虑。
二、施工流向和施工顺序的确定
（一）确定施工流向
施工流向是解决单个工程在空间上的合理施工顺序问题。对于生产厂房可按其车间、工段等确定出在平面上的施工流向；对于多层房屋，除确定每层的施工流向外，还需确定其竖向施工流向。
（二）确定施工顺序
一般工程的施工顺序，可归纳如下：“先地下，后地上”；“先主体结构，后围护装饰”；“先土建后设备安装”。但应指出，由于影响施工顺序的因素很多，所以上述施工顺序只是一般情况下，并非永远不变。
施工顺序的确定，可以解决各工种之间在时间上的搭接，可以充分利用施工空间，可以保证质量和安全生产，可以缩短工期，减少成本。
施工进度，施工准备和资源供应计划
一、施工进度
施工进度是在拟定的施工方案基础上，确定单位工程各个施工过程的施工顺序、施工持续时间以及相互衔接穿插配合关系。同时，它是编制季、月计划的基础，是确定劳动力和物资资源需要量的依据。
编制施工进度计划的依据主要有：①经过审批的建筑总平面图、建筑结构施工图、设备布置图及有关文件；②规定的工期；③施工组织总设计对工程的要求；④主要分部工程的施工方案；⑤施工条件（包括人工、机械、材料等配备、场地条件等）。
施工进度计划可用横道图和网络图二种方法表示，网络计划在第十四章已经讨论，这里只介绍横道图施工进度表的编制方法。
多年来，由于横道图的编制比较简单，使用直观，因此，我国施工单位大多习惯于横道图表示施工进度计划，用它来控制进度，作为组织施工的依据之一。但是，当工程项目分项较多时，工序搭接和工种搭配关系较复杂时，横道图表难以充分暴露矛盾，尤其是在执行计
3 划过程中，某个项目由于某种原因提前或拖后了工期，对其它项目所产生的影响难以分清，对及时抓主要矛盾，充分组织生产产生不利因素。而因网络图则可以克服其缺点。
（一）确定工程项目
工程项目的确定取决于客观需要，根据施工图纸和施工顺序把拟建单位工程的各个施工过程，结合施工方法，施工条件，劳动组织等因素，确定编制施工进度计划所需要的工程项目。
工程项目划分的粗细程度也要根据客观需要。对于较大型的单位工程，由于施工期长，内容多，往往先编制粗线条的控制进度，以控制各分部工程的工期，而在各分部工程施工前再编制该分部工程的施工设计以指导施工。对于一般的单位工程，可以一次编制出能满足指导施工的进度表。如：在装配式单层厂房的控制性施工进度计划中，只列出土方工程、基础工程、预制工程、安装工程„„等各分部工程项目。编制实施性施工进度计划时，项目可分得细一些，如构件预制工程可分为支模、绑扎钢筋、浇筑混凝土、养护、拆模等。
施工进度表只列在现场施工的项目，不包括在生产基地生产的构件及其运输工作。 在划分工程项目时，要密切结合选择的施工方案。由于施工方案的不同，会影响工程项目内容、数量及内容的确定，也会影响施工顺序的安排。如：采用开敞式方案的土方开挖，厂房和设备应分别列出。又如结构安装，采用分件安装法，应按构件来确定，若采用综合安装法，应按施工单元来确定，两者在工程项目名称、数量、内容及安装顺序上是不一样的。为简化图表，对于一些辅助性施工过程可进行合并。例如基础工程中的防潮层项目可以合并在砌基础项目里。又如门、窗、楼梯、栏杆等油漆项目可以合并为一。
施工进度计划表中还应列出主要的施工准备工作，水、暖、电、卫生设备安装等专业工程也应列出，以表示它们和土建工程施工配合关系。但只列出项目名称，不必再细分，而由各专业队单独安排各自的施工进度计划。
二、施工准备
施工准备工作是完成单位工程施工任务，实现施工进度计划的一个重要环节，也是单位工程施工组织设计中的一项重要内容。为了保证工程建设目标的顺利实现，施工人员在开工前，根据施工任务、开工日期、施工进度和现场情况的需要，应做为各方面的准备工作。
三、资源供应计划
根据施工进度计划，可以编制相应的资源供应计划，提供有关职能部门按计划要求组织运输、加工、定货、调配和供应等工作。以保证施工按计划，正常地进行。
1.劳动力需要量计划
4 劳动力需要量计划，主要用于调配劳动力，安排生活福利设施。劳动力的需要量是根据单位工程施工进度计划中所列各施工过程每天所需人工数之和。各施工过程劳动力进场时间和用量的多少，应根据计划和现场条件而定。
2.主要材料需要量计划
材料需要量计划，主要为组织备料，确定仓库、堆场面积、组织运输之用，以满足施工组织计划中各施工过程所需的材料供应量。材料需要量是将施工进度表中各施工过程的工程量，按材料名称、规格、使用时间、进场量等并考虑各种材料的贮备和消耗情况进行计算汇总，确定每天（或月、旬）所需的材料数量。
3.施工机械需要量计划
根据采用的施工方案和安排的施工进度来确定施工机械的类型、数量、进场时间。施工机械需要量是把单位工程施工进度中的每一个施工过程，每天所需的机械类型、数量和施工日期进行汇总。对于机械设备的进场时间，应该考虑设备安装和调试所需的时间。
施工平面图
一、设计内容
施工平面图设计，一般包括以下内容：
1.工地范围内已建和拟建的地上、地下的一切房屋、构筑物、管线设施及其它设施的位置和尺寸。
2.测量放线的标桩和水准点，地形等高线和土方取弃场地。 3.移动式起重机械的开行路线及固定式垂直运输装置的位置。 4.为施工服务的各项暂设工程的位置，
二、设计依据
布置施工平面图、首先应对现场情况进行深入细致地调查研究，对原始资料进行详细地分析，确保施工平面图的设计与现场相一致，尤其是地下设施资料要进行认真地了解。
单位工程施工平面图设计的主要依据是： 1.施工现场的自然资料和技术经济资料
5 （1）自然条件资料包括：气象、地形、地质、水文等。主要用于排水、易燃易爆有毒品的布置以及冬雨季施工安排；
（2）技术经济条件包括：交通运输、水电源、当地材料供应、构配件的生产能力和供应能力、生产生活基地状况等主要用于三通一平的布置。
2.工程设计施工图
工程设计施工图是设计施工平面图的主要依据。
（1）建筑总平面图中一切地上、地下拟建和已建的建筑物和构筑物，都是确定临时房屋和其它设施位置的依据，也是修建工地内运输道路和解决排水问题的依据；
（2）管道布置图中已有和拟建的管道位置，是施工准备工作的重要依据，如已有管线是否影响施工，是否需要利用或拆除；临时性建筑应避免建在拟建管道上面等；
（3）拟建工程的其它施工图资料。 3.施工方面的资料
（1）施工方案可确定起重机械和其它施工机具位置及场地规划；
（2）施工进度计划可了解各施工过程情况，对分阶段布置施工现场有重要作用； （3）资源需求计划可确定堆场和仓库面积及位置；
（4）施工预算可确定现场施工机械的数量以及加工场的规模； （5）建设单位提供的有关设施的利用可减少重复建设。
三、设计原则
根据工程规模和现场条件，单位工程施工平面图的布置方案是很不相同的，一般应遵循以下原则：
1.在满足施工的条件下，场地布置要紧凑，施工占用场地要尽量小，以不占或少占农田为原则。
2.最大限度地缩小场地内运输量，尽可能避免二次搬运，大宗材料和构件应就近堆放；在满足连续施工的条件下，各种材料应按计划分批进场，充分利用场地。
6 3.最大限度地减少暂设工程的费用，尽可能利用已有或拟建工程。如利用原有水、电管线、道路、原有房屋等，为施工服务；利用可拆装式活动房屋，利用当地市政设施等。 4.在保证施工顺利进行的情况下，要满足劳动保护，安全生产和防火要求。对于易燃、易爆、有毒设施，要注意布置在下风向，保持安全距离；对于电缆等架设要有一定高度；注施工
施工部署和主要项目施工方案
施工部署是对整个建设工程项目进行的统筹规划和全面安排，它主要解决工程施工中的重大战略问题。
施工部署的内容和侧重点,根据建设项目的性质、规模和客观条件不同而有所不同。一般包括以下内容：
一、明确施工任务分工和组织安排
施工部属应首先明确施工项目的管理机构、体制，划分各参与施工单位的任务，明确各承包单位之间的关系，建立施工现场统一的组织领导机构及其职能部门，确定综合的和专业的施工队伍，划分施工阶段，确定各单位分期分批的主攻项目和穿插项目。
二、编制施工准备工作计划
施工准备工作是顺利完成项目建设任务的一个重要阶段，必须从思想上、组织上、技术上和物资供应等方面做好充分准备，并做好施工准备工作计划。其主要内容有：
（1）安排好场内外运输，施工用主干道、水、电来源及其引入方案。 （2）安排好场地平整方案和全场性的排水、防洪。
（3）安排好生产、生活基地。在充分掌握该地区情况和施工单位情况的基础上，规划混凝土构件预制，钢、木结构制品及其它构配件的加工、仓库及职工生活设施等。
（4）安排好各种材料的库房、堆场用地和材料货源供应及运输。 （5）安排好冬雨季施工的准备。
（6）安排好场区内的宣传标志，为测量放线做准备。
三、主要项目施工方案的拟定
施工组织总设计中要对一些主要工程项目和特殊的分项工程项目的施工方案预以拟定。这些项目通常是建设项目中工程量大、施工难度大、工期长、在整个建设项目中起关键作用
7 的单位工程项目以及影响全局的特殊分项工程。其目的是为了进行技术和资源的准备工作，同时也为了施工进程的顺利开展和现场的合理布置。其内容应包括：
（1）施工方法，要求兼顾技术的先进性和经济的合理性。 （2）工程量，对资源的合理安排。
（3）施工工艺流程，要求兼顾各工种各施工段的合理搭接。
（4）施工机械设备，能使主导机械满足工程需要，又能发挥其效能。使各大型机械在各工程上进行综合流水作业，减少装、拆、运的次数，对辅助配套机械的性能，应与主导机械相适应。
其中，施工方法和施工机械设备应重点组织安排。
四、确定工程开展程序
根据建设项目总目标的要求，确定合理的工程建设项目开展程序，主要考虑以下几个方面：
1.在保证工期的前提下，实行分期分批建设。这样，既可以使每一具体项目迅速建成，尽早投入使用，又可在全局上取得施工的连续性和均衡性，以减少暂设工程数量，降低工程成本，充分发挥项目建设投资的效果。
2.各类项目的施工应统筹安排，保证重点，确保工程项目按期投产。一般情况下，应优先考虑的项目是：
（1）按生产工艺要求，须先期投入生产或起主导作用的工程项目； （2）工程量大，施工难度大，需要工期长的项目； （3）运输系统、动力系统。如厂内外道路、铁路和变电站；
（4）供施工使用的工程项目。如各种加工厂、搅拌站等附属企业和其它为施工服务的临时设施；
（5）生产上优先使用的机修、车库、办公及家属宿舍等生活设施。
