施工组织设计实训总结
班级：建工0913
姓名：姜玉林
学号：20096331
32一、工程概况总结
1、工程建设概况
经过本次工程概况实习，我了解到工程概况包括建设概况、施工概况、工程设计概况三部分。
工程建设概况主要说明拟建工程的艰涩单位、设计单位、施工单位、监理单位、工程名称及地理位置、工程性质用途和建设的目的、资金来源和工程造价、开工竣工日期施工图纸情况、施工合同是否签定主管部门的相关文件或要求、以及组织施工的指导思想。
工程设计概况又包括建设设计概况和结构设计概况、设备安装设计概况。建设设计概况要表述出拟建工程的建筑面积，平面形状和平面组合情况，层数，层高，总高，总长，总宽，及室内外装修情况；结构设计概况要说明基础的形势，埋置深度设备基础的形式，根数及深度，主题结构的类型，墙梁板的材料及截面尺寸，预制构件的类型及安装位置，楼梯构造及形式；工程施工概况起内容包括施工特点，地点特征，施工条件三部分。施工特点主要说明拟建工程施工特点和施工中的关键问题，难点所在；地点特征猪妖说明拟建工程的地形地貌地质水文气温冬雨期时间，年主导风向，风力和抗震烈度等要求；施工条件猪妖说明“三通一平”的情况当地的交通运输条件，材料生产及供应情况，施工条件及周围环境情况，预制构件及生产供应情况，施工单位机械，设备，劳动力的落实情况内部承包方式，劳动组织形式及施工管理水平，现场临时设施供水，供电问题的解决。
二、施工方案总结
选择合理的施工方案是单位工程施工组织设计的核心。它包括工程开展的先后顺序和施工流水的安排和组织，施工段的划分，施工方法和施工机械的选择，特殊部位施工技术措施，施工质量和安全保证措施等。施工方案的合理与否直接影响到工程的施工成本、工期、质量和安全效果。
1.熟悉图纸、确定施工程序
（1） 熟悉设计资料和施工环境
（2） 确定施工程序
2.确定施工流程
3.确定施工顺序
4.选择施工方法和施工机械
三、施工进度计划总结
施工进度计划是施工进度控制的依据。因此任何编制施工进度计划以提高进度控制的质量成为进度控制的关问题。由于施工进度计划分为施工总进度计划和单位工程施工进度计划两类，故其编制应分别对待。 施工总进度计划是对建设项目施工或群体工程施工时编制的施工进度计划。由于施工的内容较多，施工期较长，故其计划项目综合性大，教多控制性，很少作业性。
一．施工进度计划的实施
1、划分施工过程
2、工程进度计划的确定
1）基础分部工程施工进度计划确定
2）主体分部工程施工进度计划确定
3）屋面分部工程施工进度计划确定
4）装饰装修分部工程施工进度计划确定
四、施工图总结
施工进度计划的方法通常用横道图和网络图来表示。
编制施工图，首先要把工程施工过程进行划分，也就是要清楚工程施工的先后顺序，确定流水节拍，流水步距，工期。
1、施工进度网络图（详参见柴油机施工组织设计文件）
2、施工总平面布置图（详参见柴油机施工组织设计文件）
施工现场总平面布置合理与否将直接关系到施工进度并能反应现场安全文明管理水平，为保证现场施工顺利进行，确定平面布置原则为：
（1）、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地
（2）、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资
（3）、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运
（4）、在平面交通上，要尽量避免土建、安装和其他生产单位互相干扰
（5）、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。
施工现场组织、人员调配等与横道图相结合的方式将施工明了话，配以施工用图，横道图及网络图将施工现场秩序化。
