上海中冶祥麒投资有限公司
2010年度工作总结报告
总工室：胡兴发
尊敬的领导、同事们，大家好！
时光荏苒，加盟祥腾大家庭已经三年光景了。回顾这三年和各位同仁一起探讨、协作、成长的岁月，看着祥腾作品屹立、闪耀在上海的土地上，作为一个建筑人，心里感慨万分。
2010年，是青浦项目很重要的一年，项目一期竣工备案、顺利交付，项目二期盛大开盘、旺销。对项目组来说，是非常值得骄傲的一年。回顾本年度，主要有如下几个方面：
一、一期竣工验收的技术配合
1）顺利解决好一期规划验收退界等技术难点问题，并做好相应的文字说明工
作，帮助配套部门规划验收工作顺利完成。
2）协助房地部门一期面积实测技术沟通、完成相应成果审核工作。
3）参加完成一期各专业的质量验收工作，并将一期质量的问题及解决方式反
馈给工程部。
4）完成一期物业对业主交房的技术答疑工作，并将房屋使用注意事项提交给
物业公司，并针对小业主提出的现场技术问题进行答复或工程处理。
二、解决好二期工程土建问题及图纸变更工作
1）施工现场发现的各专业技术问题。
2）二期电表箱的下地及相应的桥架变更工作。
3）二期空调位置的变更工作。
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4）钢门廊加固方案的完成。
5）完成二期幕墙施工图审核工作。
6）参与二期工程下架前的验收工作。
7）完成户外广告位及精神堡垒方案及施工图纸。
8）完成室外标识施工图。
9）完成景观施工的技术难点的变更工作。
三、配合销售部门二期开盘准备工作：
1）完成房地二期面积测绘审核以及公共位使用说明工作。
2）完成二期房屋的销售培训工作,对项目规划特点、房型卖点、专业配套以
及注意事项介绍给销售公司。
3）完成二期房屋的销售培训合同附件，并将特殊房型详尽说明，以图文形式提交销售部，为销售定价及后期交房提供给图纸依据。
4）完成样板房的施工图及样板房家具采购工作。
于总在09年公司年度总结大会上强调过,今后公司开发产品方向，住宅向 杭州绿城学习，商业向大连万达学习。可见公司对品质的追求，强调品质提升给品牌带来的价值。也预见公司将从以营销和成本为导向往品质为导向走的决心。
今年的淞南项目的总结大会，很多个部门都提到了由于设计上审图或者考虑不足而引起的建筑空间，功能，外立面上面的缺陷。为此，我也请教过上海一些知名开发公司领导，他们觉得项目的规划及产品定位只是为项目的成败提供基本保障，而对项目的品质控制只是一个开始。项目的品质应该从规划，产品定位，建筑外立面，室外空间，室内空间，景观以及公共交通空间以及建筑功能方面加上海中冶祥麒投资有限公司
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2以全局控制。下面结合我们公司从设计的角度谈谈在品质控制上的一点看法，
首先，我认为公司应该有一个优秀人才引进及激励机制，完善公司技术口上各个专业的人员，并完善各专业详细工作流程。
比如图纸内审的建筑专业。一些知名公司会有细致的流程：
1.审核施工的平面和当初方案定位是否一致，初步设计（结构完成）的外
立面和当初效果图是否一致，剪力墙的设置是否影响业主户型改造等
等。
2.设计院在立面材料的描述通常过于简单，特别是施工图中不同材质交接
处的做法缺少必要的详图。施工单位很难通过图纸说明做到和方案效果
一致。比如材质，涂料就有平涂，滚涂，喷涂等做法，每种做法的立面
感受都不一样。劈开砖必须说明具体颜色，规格，表面肌理，缝的宽度，勾缝剂的颜色等等。
节点详图（特别是立面图上不能体现的造型的前后关系）是否能够保证最后施工产品和当初效果一致
外立面落水管是否要做特殊处理（例如隐藏，或者颜色处理等），百叶的规格是否有具体的宽度说明。
3.建筑节点施工是否具备先进性及可行性等等。最后，要把规划、建筑、
室内、景观、市政等设计单位整合起来，做到不矛盾不冲突，协调统一，各个专业管线是否影响建筑功能等等。
只有这样，公司每进来一个员工，都能在这种细致的流程中收益得到提高，随之公司的产品品质才会得多有效的细节控制，公司在这种制度下才能稳步上海中冶祥麒投资有限公司
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3的的收获经验。
其次，而我们公司由于流程等一些原因，我们的精力只是在功能，出入口，以及平面上加以控制。这一点，和我们公司的内部的一个制度有大关系。
1.总工室在初步设计的过程中往往是为了配合项目公司的市政办理，缺乏一个
图纸内审的合理时间，建议由20天内部内审时间一个10天设计院的修改时间。
2．公司很多设计都由于要和工程一体化，幕墙 ，景观，泛光照明，钢结构、标识，这样往往设计单位的确定比较滞后，基本上失去了和各个专业配合以及审核的合理时间。
最后，一个具有良好创造力和能动性的设计公司对工程质量、进度影响至关重要，建议公司能引进设计单位时应充分考虑到这一点。我们很多个项目的合作单位都不具备做好设计能力，且总工室努力控制也事以愿违，最好迫于工程进度也很难保证一个良好的设计质量。
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总工室：胡兴发
2010年12月20日
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