2010素质提升年度总结
2010年是大湾区块工程建设全面展开的一年，这一年虽然腿受了点儿伤，但是带领指导大湾建设的任务不能耽搁，素质提升工作不能松懈。面对地质地貌复杂，安全形势严峻、施工监督工作经验缺乏等客观实际，要适应开发国内一流的高酸含硫气田需求，自身整体素质和业务技能必须不断快速提升，现将自身素质提升年度工作总结如下。
一、政治理论素质方面
坚持认真自觉学习党的创新理论，不断深化对邓小平理论和“三个代表”重要思想的认识理解，认真落实科学发展观，全面系统地掌握党的创新理论的科学体系和精神实质，夯实贯彻党的基本路线的思想基础。定期地召开会议号召全体党员努力掌握创新理论的科学体系，进一步确立马克思主义的世界观和方法论，以便更好地运用理论指导新的实践；进一步全面理解党的基本路线，始终注意把握全气田的工作大局，增强正确认识和处理改革、发展、稳定三者关系的自觉性；要构建和调整适合本职工作的知识结构和科学的思维方式，增强工作中的原则性、系统性；认真研究新形势下加强和改进党的建设、充分发挥党的核心领导作用的重大问题，进一步做好党建工作。
二、知识素质方面
进一步端正学习态度，加强各种理论和新知识的学习，
不断提高自身的素质。学习是为了提高自己，不能把它当成
政治任务去完成，更不是给别人看的。为此，我要制定详细
的学习计划，除了利用中心组和党员学习等形式学习必要政
策、法规知识，还自我加压，利用空闲时间，学习普光气田
开发方面的新知识、新理论、新工艺。
坚持落实科学发展观，进一步解放思想，改进工作方法，
我针对即将开展建设的站场和管道工程，首先将区干部和技术
人员对管线、站场、撬装设备等进行分工，细化责任，明确到
人。同时结合大湾详设零版图纸，通过“人人当教师，人人当
站长”活动，利用周
二、周五的技术课，进行内部培训，进一
步加深对现场设备管线、工艺流程、性能及参数的掌握。其次，
在外部与厂工程办和普光采气区的技术人员进行交流，将普光
主体建设至投产以来出现的问题，以及在气井生产运行过程中
所暴露的一些不足，进行总结吸取经验，避免在大湾区块工程
建设中出现类似问题。另外建设的过程，也是我们学习的过程，
要充分利用在建设的时候，掌握和学习站场工艺流程，通过合
理分配各集气站的监督人员，做到施工不停，现场监督不停，
人员不离开施工现场，把对图纸设计的学习运用到现场监督过
程中，确保施工质量。还要以技术人员负责日常检查，管理干
部进行巡查的手段，加强下一步的现场监督工作。努力为大湾
区块集输工程建设成放心工程，安全工程开创一条全新之路。
三、文娱活动方面
大湾运动场地有限，但是区里还是给员工提供了打乒乓
球的地方，在毛坝职中，我们可以踢足球打篮球，我们还配
备了运动器材供职工业余锻炼。我们区积还极配合采气厂运动会，组织员工参加各项文娱活动，并取得不错的成绩。
四、廉政方面
作为管理者，一定要做到防微杜渐，自重、自省、自警、自励，牢固筑起拒腐防变的思想防线。否则，最终必定会遭到群众的唾弃，法律的制裁！
在廉洁自律和法纪法规的学习上，我不够主动、深入。
认为反正自己身正不怕影子斜，更不会去做违法乱纪的事，学不学对自己都没有多大实际意义。虽然自身做到了廉洁自律，但对下属的法制和廉洁自律教育重视程度还不够，个别管理制度执行的还不够严格。
我先后学习了《党员领导干部廉洁从政若干准则》、《廉
政准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法（试行）》等，对分管班组关键岗位人员狠抓了廉洁从业教育。在日常管理上，我对工作进行认真组织落实，做到心中有数，做到对企业负责，最大限度的保护我厂的利益。
五、管理方面
加强班子成员之间的沟通，善于开展批评和自我批评。充分利用每天的班子碰头会，对各方面的工作进行开诚布公的研究分析，互相通气，及时交流思想，最大的发挥班子的整体战斗力。真正做到廉洁自律，心清身正，做一个群众信任、领导放心、自己宽心的廉洁干部。
充分依靠群众，最大限度的发挥一线职工的聪明才智。在深入基层的过程中，在工程现场督查的过程中，在开展谈心活动的过程中，要与各个层面的人员交流、沟通，尤其是长期工作在标段的职工和驻井站的职工，多听听他们的意见和建议，多解决群众的实际问题，把密切党群关系、干群关系作为下基层劳动的主要目的，真正把自己融入到职工队伍中去。 在年末职工大会上，我对全体员工做出几点要求。首先，树正气，打击歪风。让那些勤勤恳恳任劳任怨的人，得到他们应有的奖励和荣誉；其次，树学习正气，目前学习设计以及现场的监护，都是一个学习提高的过程；再次，树监护正气。树生活向上之正气，同事之间应有一颗包容之心，认真对待生活中的人和事。对于酗酒滋事等现象，从重处罚，不能适应这里工作环境的坚决清退回家。
技术人员要坚决贯彻执行区里的规章制度，服从安排，
完成领导交办的各项工作任务。自己要坚持原则、以身作则，积极深入施工现场，技术人员要组织协调好技术工作，认真分析现场代表和人员状况。技术员之间要信息畅通，技术共享，人员之间可以比着干，看谁的标段、站场、抓得好，水平高，绝不能出现相互拆台，相互推诿。
通过总结，我充分认识到素质提升工作中的问题和自身的不足之处。在今后的工作中，一定尽快加以改正提高。对照年初确定的目标任务，坚决团结全区干部职工，以积极的态度、
扎实的工作作风、顽强的斗志，完成好全年的工程建设任务。为大湾30亿/年产能地面集输系统建设贡献我们的全部力量。
