卓越绩效整改措施
卓越管理是对企业的全部工作、全部过程和全体人员进行更为系统化的规范，绩效是从一点一滴小事做起，全员参与，追求卓越。
根据公司的要求，结合分厂的实际情况，在新年伊始，就高标准、严要求，大力推进卓越绩效的开展。
目的：全面落实“7S”管理内容 范围：分厂所管辖范围的库房
分厂依照“7S”管理工作要求，对各库房进行检查发现：
1、原材料库房地面不清洁，堆垛后面有卫生死角。
2、产品库严禁烟火，但有烟头及杂物。
3、更衣室脏、乱、卫生差。
原因：
1、保洁不到位。
2、部分职工及外来司机未按规章执行。
3、劳动防护用品放置不规范。 措施：
1、实行责任制，定岗定人，上班之前和下班之后进行全面、全方位保洁。
2、严禁工作时间，工作场所吸烟并劝告司机共同遵守规章制度。
3、规范劳动防护用品的放置，并安排人员全天不定时进行保洁工作。
针对整改中出现的新问题，新情况，及时研究部署，提出针对性的措施，及时进行解决处理，全面推动工作落实。 通过一系列措施的实施，“7S”管理有了一个明显的提升，在今后的工作中，持续改进，争取更好的成绩。
《卓越绩效整改措施1.doc》
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