卓越绩效整改措施
卓越绩效从全方位对企业生产经营和管理提出了明确的要求，质量是企业赖以生存的基础，安全是企业持续发展的有力保证。而卓越管理是对企业的全部工作，全部过程和全体人员进行更为全面系统化管理的提升和发展。
根据公司的要求，结合分厂的实际情况，开展了以安全生产（行车）为主题的专项整改。
目的；提高行车的工作效率，减少停机检修的时间，保证行车安全运行。
范围；分厂所管辖原料库房的行车。
分厂依据供应部的信息反馈，反映装卸原材料时间长，影响了车辆的运行效率。分厂立即组织人员对原因进行查处。发现；1；行车故障，停机修理2；部分装卸员工未及时与车辆进行沟通。
原因；1；库房行车由生产领料与我们装卸共同使用，我们负责管理，有时领料过程中出现故障未及时报告修理。
2；行车出现故障需待料修理时，部分员工不作解释，一句话你等就走了，造成误会。
措施；1南北两个库房，南库房由装卸班长周振敏负责，北库房由装卸班长郭辉负责。了解行车的运行情况，发现故障隐患及时进行停机检查修理。 2；每两周进行一次安全例检，如导轨螺丝，上下限位，自停防撞开关，钢丝绳，吊钩，手柄等都要进行仔细检查。确保设备安全运行。
3；装卸员工在设备出现故障时，要耐心对车辆进行解释。
针对整改中出现的新情况，新问题，及时研究部署，提出针对性的措施，及时进行解决处理，推动工作落实。
通过这些措施的实施，装卸的效率提高了，行车的故障也降低了很多。安全生产，预防为主。在今后的工作中，持续改进，争取更好的成绩。
《卓越绩效整改措施5.doc》
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